Контакты сеть: Контакты — сеть фирменных магазинов Samsung

Содержание

Контакты | Сеть аптек Фармия

Вопросы по заказам и ассортименту
Электронная почта: [email protected]
Телефон горячей линии: 8 (800) 775-55-29 (звонок бесплатный).

CEO сети — Роман Кубанев 
Электронная почта: [email protected]

Отвечу на вопросы работы в компании фармацевтом и/или заведующей по ВСЕЙ РФ 
Ведущий менеджер по персоналу Наталья Гичкина
Электронная почта: [email protected]
Телефон: 89802448144

Отвечу на вопросы работы в компании: офис, менеджмент 
Менеджер по персоналу — Кристина Климова
Электронная почта: [email protected]
Телефон: 89081309310

Сотрудничество с фарм. компаниями по лекарственному ассортименту 
Старший категорийный менеджер — Анна Шестопалова
Электронная почта: [email protected]
Телефон:

8 (473) 203-99-72 доб. 126

Сотрудничество в рамках контрактного производства (СТМ) 
Менеджер по спец. проектам — Татьяна Кирюхина
Электронная почта: [email protected]
Телефон: 8 (473) 203-99-72 доб. 109

Сотрудничество с фарм. компаниями по нелекарственному ассортименту, БАДам, косметике
Категорийный менеджер — Ольга Забродская
Электронная почта: [email protected]
Телефон: 8 (473) 203-99-72 (доб 122)

Недвижимость в аренду или продажу под аптеку (все регионы РФ)
Менеджер по франшизе — Денис Руденко
Электронная почта: [email protected]
Телефон: 89256054192

Вопросы по приобретению франшизы
Менеджер по франшизе — Денис Руденко
Электронная почта: [email protected]


Телефон: 89256054192

Инвестирование, банки
Финансовый директор — Лариса Трухачева
Электронная почта: [email protected]
Телефон: 8 (473) 203-99-72 доб. 107

Вопросы сотрудничества по маркетингу и рекламе
Бренд — менеджер — Юлия Мостовая
Электронная почта: [email protected]

Вопросы по сайту, справочной службе и продвижению в интернете
Руководитель отдела интернет-продаж — Борис Шевелюхин
Электронная почта: [email protected]

 

 

 

 

 

 

 

Кабельная сеть

Филиал ПАО «Россети Ленэнерго» «Кабельная сеть» – один из самых крупных филиалов компании. Оказывает услуги по передаче электроэнергии и мощности по кабельным линиям электропередаче в Санкт-Петербурге.

Общая информация

  • В состав филиала входят 9 районов электрических сетей: Западный, Северный, Восточный, Островной, Центральный, Правобережный, Невский, Южный и Юго-Западный.
  • Территория обслуживания: 600 кв. км
  • Обслуживаемое население: 4 848 700 человек
  • Крупные потребители энергии: 95% всех жилых зданий города, а также крупные промышленные объединения и социально-культурные учреждения Санкт-Петербурга
  • Директор филиала: Стефанович Николай Георгиевич

Контакты филиала ПАО «Россети Ленэнерго» «Кабельная сеть»

  • Адрес: Санкт-Петербург, Синопская набережная, д. 60-62
  • Телефон Единого контакт-центра: 8-800-220-0-220
  • Электронная почта филиала: [email protected]
  • По вопросам подачи заявки и о ходе ее рассмотрения: [email protected]

Историческая справка

Филиал «Кабельная сеть» был образован 12 декабря 1924 года. В этот день на заседании правления Ленинградского объединения государственных электрических станций «Электроток» было принято решение объединить все сети города Ленинграда в единую кабельную сеть. Первым руководителем Управления кабельной сети был назначен С.Я. Аллилуев, отец Надежды Аллилуевой – жены И.В. Сталина. Также было принято решение об образовании четырех энергетических районов: Островного, Центрального, Южного и Северного.

В 1924 году протяженность кабельных линий составляла более 2 тыс. км: высоковольтных трехфазных – 1000 км, высоковольтных однофазных 800 км, низковольтных 280 км.

Во время наводнения 1924 года было затоплено 2325 трансформаторных подстанций из 5134. В 1925 году началась работа по замене однофазных кабельных линий на трехфазные. Последний однофазный фидер был заменен в 1951 году.

С ведением в строй Волховской ГЭС в 1926 году, в Ленинграде было проложено кабельное кольцо 35 кВ, связывающее все электростанции города. Протяженность линии составило 71 километр. На тот период нигде в мире не было подобного сооружения. В 1937 году от кабельной сети была отделена Высоковольтная сеть.

Одной из героических страниц обороны Ленинграда является прорыв энергетической блокады. Благодаря уникальной операции, реализованной кабельщиками «Ленэнерго», 23 сентября 1942 года в осаждённый Ленинград вновь начала поступать электроэнергия от Волховской ГЭС.

С началом войны Ленинград оказался отрезан от основных электростанций – остановился транспорт, в домах исчез свет, перестал работать водопровод. Электричества с трудом хватало даже для хлебозаводов и оборонных нужд.

В августе 1942 года Военный совет Ленинградского фронта одобряет предложение «Ленэнерго» о прокладке бронированного кабеля по дну Ладожского озера. Ответственными назначаются инженеры Ленинградской кабельной сети Никодим Туманов и Иван Ежов.

Вся длина кабельной вставки монтировалась на железной барже в бухте Морье. Самый сложный этап включал в себя прокладку кабельных линий по дну Ладожского озера на глубине 18–20 м. Специалисты «Ленэнерго» разработали уникальную технологию: из-за постоянных обстрелов вся вставка (22,5 км) предварительно монтировалась и укладывалась в трюм баржи, а работы по прокладке шли ночью.

23 сентября 1942 года энергетическая блокада Ленинграда была прорвана. Линия «Волховская ГЭС – Ленинград Ладожская» просуществовала до 15 мая 1944 года и передала более 30 млн кВт·ч электроэнергии в осажденный город.

В 1944 году начались работы по восстановлению поврежденных подстанций и кабельных линий. Полностью энергосистема города была восстановлена в 1947 году. В 1985 году протяженность кабельных линий составляла: 110-220 кВ – 132 км, 35 кВ – 377 км, 10 кВ – 2587 км, 6 кВ – 5902 км, 0,4 кВ – 3263 км.

В 1993 году «Ленинградская кабельная сеть» в связи с реорганизацией, переименована в «Кабельную сеть Ленэнерго».

С 2007 года «Кабельная сеть» вошла в состав ОАО «Ленэнерго» в качестве филиала. С июля 2020 г. «Кабельная сеть» является филиалом ПАО «Россети Ленэнерго».

  • В 1928 году на базе Ленинградской Кабельной сети создана первая в стране мастерская, которая вела ремонт трансформаторов индустриальным методом.
  • К 1930 году в Кабельной сети имелось 4589 трансформаторных подстанций общей мощностью 335,2 тыс. кВА
  • В 1931 году специалистами Кабельной сети был проложен первый в СССР подводный кабель 35 кВ через Финский залив, в том же году введена в строй первая маслонаполненная кабельная линия 110 кВ.
  • В 1932 году была изготовлена и применена первая стационарная установка напряжением 40 кВ, предназначенная для испытания кабельных линий.
  • В 1934 году в ЛКС смонтирована первая в стране передвижная испытательная установка на напряжение 70 кВ, начались систематические испытания кабельных линий 6 кВ.
  • В 1937 году от кабельной сети была отделена Высоковольтная сеть. В 1938 году Центральный район был разделен на Восточный и Западный, а отделением от Южного района был сформирован Володарский район, который в 1948 году был переименован в Невский.
  • В 1939 году было оборудовано первое в стране монтажно-кабельное судно для прокладок и ремонта кабельных линий на реках и каналах Ленинграда. Разработана и смонтирована газотронная установка для прожигания кабельных линий при отыскании мест повреждений. Разработан и внедрен эксплуатацию первые в стране прибор для определения кабельных трасс на принципе высоких частот.
  • В августе 1941 года многие работники ЛКС ушли на фронт, часть кабельщиков была командирована для строительства электропрепятствий под Красным селом, Пулково и Пушкином. Было проложено 85 километров скрытых электрозаграждений которые были приведены в действие на участках наступления немецких войск.
    Первые потери Ленинградская кабельная сеть понесла, когда большая часть кабельщиков, работающих по возведению Лужских оборонительных сооружений, попала в окружение. Не многие сумели перейти линию фронта и вернуться в уже осажденный Ленинград. Часть работников во главе с главным инженером предприятия А.В.Федоровым попали в фашисткой плен и были повешены в городе Гатчина за отказ работать на немцев и организацию побега. В результате авиа налетов и артобстрелов в период 1941-1944 годов кабельному хозяйству города было нанесено более 5 тысяч повреждений.
    Одной из героических страниц обороны Ленинграда является прорыв энергетической блокады. 23 сентября 1942 года в осажденный Ленинград по кабельным линиям, проложенным по дну Ладожского озера, была подана электрическая энергия с «Большой земли». Ладожская электротрасса была сооружена за 48 дней. В мирное время по технологии для выполнения операции по прокладки 5 подводных кабельных линий общей протяженностью 125 километров, потребовалось бы более 5 месяцев. В результате поступления электроэнергии по Ладожской трассе, оборонные предприятия получили дополнительные мощности, в городе восстановилось трамвайное движение и в трех тысячах квартирах Ленинградцев зажглись электрические лампочки.
    За мужество и самоотверженный труд в блокадном Ленинграде, более 100 работников Кабельной сети были награждены правительственными орденами и медалями. В блокаду, от бомбежек и голода погибло 209 работников ЛКС, еще 44 человека пропали без вести при строительстве Лужских оборонительных сооружений.
  • В 1944 году начались работы по восстановлению поврежденных подстанций и кабельных линий. Полностью энергосистема города была восстановлена в 1947 году.
  • В 1947 году разработан и внедрен портативный кабельный искатель для индукционного метода определения мест повреждения кабелей и нахождения кабельных трасс.
  • В 1951 году разработан и внедрен акустический метод определения мест повреждения кабельных линий.
  • В 1957 году изобретены и внедрены в эксплуатацию полупроводниковые приборы для измерения температуры контактов шин и оборудования.
  • В 1961 году впервые в СССР была проложена кабельная линия 35 кВ из сшитого полиэтилена.
  • В 1964 году в Ленинграде началась прокладка кабельной маслонаполненной линий 110 кВ.
  • В 1980 году в Ленинграде проложена кабельная линия 220 кВ. Создана испытательная установка постоянного тока 500кВ, не имеющая аналогов в Советском союзе. Данная установка была удостоена золотой медали ВДНХ.
  • В 1985 году протяженность кабельных линий составляла: 110-220 кВ – 132 км, 35 кВ – 377 км, 10 кВ – 2587 км, 6 кВ – 5902 км, 0,4 кВ – 3263 км.
  • В 1993 году Ленинградская кабельная сеть в связи с реорганизацией, переименована в Кабельную сеть Ленэнерго.
  • С 2007 года в соответствии с решением совета директоров ОАО «Ленэнерго» «Кабельная сеть» вошла в состав ОАО «Ленэнерго» в качестве филиала.
  • В декабре 2010 года на базе Производственно – ремонтной службы филиала создано новое подразделение Аварийно — восстановительный участок.
  • Основная задача АВУ: выполнение неотложных аварийных ремонтов кабельных линий 0,4-6-10 кВ на территории всех сетевых районов филиала и, как следствие уменьшение количества кабельных линий в ремонте.

Справочная информация по документообороту Службы транспорта и учёта электроэнергии КС по:

  • согласованию проектов внутреннего электроснабжения в части сечения учёта и сечения поставки электроэнергии
  • оформлению Акта приёмки (допуска) расчётных средств учёта электроэнергии для нового присоединения
  • оформлению Актов балансовой принадлежности и эксплуатационной ответственности

даётся по телефону Службы реализации услуг и учёта электроэнергии (812) 385-16-86.

Обращаем Ваше внимание на изменение работы по приёму документации, а именно, заявки на:

  • согласование абонентского узла учёта электроэнергии
  • согласование проектов внутреннего электроснабжения в части сечения учёта и сечения поставки электроэнергии
  • оформление Акта приёмки (допуска) расчётных средств учёта электроэнергии
  • оформление Актов балансовой принадлежности и эксплуатационной ответственности для нового и существующего присоединения

Принимаются в Центре по работе с клиентами и присоединению ПАО «Ленэнерго» по адресу: Санкт-Петербург, ул. Красного Текстильщика, д. 10-12, лит. О

Обращения по согласованию проектов планировки и проектов межевания территории застройки принимаются в Службе развития распределительных электрических сетей 6-20 кВ ПАО «Ленэнерго» через канцелярию, телефон: 8 800 220 0 220

Единый центр документов Филиала ПАО «Россети Ленэнерго» «Кабельная сеть» (ЕЦД КС) 

Адрес: Санкт-Петербург, Синопская набережная, д. 60-62, 1 этаж холл.
Служба согласования проектов (ССП) кабинет 101

Консультация по телефону: (812) 385-16-61, (812) 385-16-63 (многоканальный) 
(812) 385-16-64

В нашем центре документов вы сможете:

1. Заказать выдачу исходных данных по объектам, находящимся в эксплуатации КС для проектирования или разработки рабочей документации, в рамках выполняемой Вами работы.

2. Сдать на согласование рабочую документацию внешнего электроснабжения (Шаблон письма обращения)

Для оформления счета для частного лица необходимо предоставить:

  • копию ИНН
  • паспорт
  • индекс по месту регистрации

Для юридического лица необходимо предоставить реквизиты организации плательщика.

Прием и выдача рабочей и проектной документации ведётся строго на основании доверенности от организации – Заявителя, в электронном виде через защищенный ящик электронной почты: [email protected] 

Прием: понедельник – четверг с 9.00 до 12.00
Выдача: понедельник – четверг с 13.30 до 16.30, по предварительной записи (либо в электронном виде по запросу)

Информация о готовности заключений по проектам внешнего электроснабжения и согласованиям проектов, не связанных с электросетевым хозяйством даётся Заявителю лично по входящему номеру «Кабельной сети» — КС/033 от даты подачи документов

Приём и выдача документов об исполнении финансовых обязательств производится в часы приёма и на основании доверенности от организации – плательщика:

Вторник, четверг: с 15.00 до 16.00.

Телефон для справок об исполнении финансовых обязательств сторон по нетарифной деятельности ЕЦД КС: (812) 385-16-62.

Срок рассмотрения обращения 23 рабочих дня с момента уведомления об оплате (в случае оказания нетарифных услуг), по реквизитам, указанным в счёте.


Основные требования к содержанию документации подлежащей согласованию в филиале ПАО «Россети Ленэнерго» «Кабельная сеть».

Проекты и рабочая документация подземных и наземных сооружений, а также электротехническая часть сетевых сооружений принимаются в электронном виде в соответствии с требованиями к электронным версиям.

Все обращения по согласованию документации обрабатываются на возмездной основе, если иное не предусмотрено действующем Законодательством РФ. Исключения составляют проекты, разрабатываемые в интересах и за счёт ПАО «Россети Ленэнерго», а также мероприятия, выполняемые Заявителем, услуги по согласованию, которых входят в иные договорные обязательства с Обществом.

Справочная информация по документообороту службы реализации услуг и учёта электроэнергии КС по:

  • согласованию проектов внутреннего электроснабжения и учёта электроэнергии
  • оформлению Акта приёмки (допуска) расчётных средств учёта электроэнергии для нового присоединения

даётся по телефону Службы реализации услуг и учёта электроэнергии (812) 385-16-86.

Обращаем ваше внимание, что все взаимодействия ПАО «Россети Ленэнерго» с Заявителем в рамках выполнения обязательств Договора о технологическом присоединении, производится в Личном кабинете Клиента (https://lkk.lenenergo.ru/)

Принимаются в Центре по работе с клиентами и присоединению ПАО «Россети Ленэнерго» по адресу: Санкт-Петербург, ул. Красного Текстильщика, д. 10-12, лит. О

Обращения по согласованию проектов планировки и проектов межевания территории застройки принимаются в Службе развития распределительных электрических сетей 6-20 кВ ПАО «Россети Ленэнерго» через канцелярию, телефон: 8 800 220 0 220

 

Медицинский центр MedSwiss | Сайт многопрофильного медицинского центра

Все медицинские центры MedSwiss на Гашека MedSwiss на Ленивке MedSwiss в Замоскворечье MedSwiss в Леонтьевском переулке MedSwiss на Нагорной MedSwiss в Ермолаевском переулке MedSwiss на Ельнинской MedSwiss на Зеленом проспекте MedSwiss на Молдагуловой MedSwiss на Бескудниковском бульваре MedSwiss в Жуковке Клиника «Доктор 2000» MedSwiss DENTA на Кутузовском проспекте MedSwiss DENTA на Зеленом проспекте

Сейчас открыто

м. Маяковская

г. Москва ул. Гашека, д. 12, стр. 1

Ежедневно: с 8:00 до 21:00 Круглосуточный травмпункт

Как проехать

Сейчас открыто

м. Кропоткинская м. Боровицкая

г. Москва, ул. Ленивка, д.4

Ежедневно: с 8:00 до 21:00, процедурный кабинет с 7.30

Как проехать

Сейчас открыто

м. Новокузнецкая м. Третьяковская м. Полянка

г. Москва, малый Толмачевский пер., д. 8/11, стр.3

Ежедневно: с 8:00 до 21:00

Как проехать

Сейчас открыто

м. Арбатская м. Пушкинская

г. Москва, Леонтьевский пер., д. 1

Ежедневно: с 8:00 до 21:00

Как проехать

Сейчас открыто

м. Нагатинская МЦК Верхние котлы

г. Москва Нагорный проезд, д. 6, стр. 9

Пн-Сб: с 8:00 до 20:30
Вс: с 8:00 до 18:00

Как проехать

Сейчас открыто

м. Маяковская

г. Москва, Ермолаевский пер., д. 22/26, 5 этаж

Пн-Сб: с 8:00 до 21:00
Вс: с 9:00 до 21:00

Как проехать

Сейчас открыто

м. Молодежная

г. Москва Ельнинская ул., д. 20, к. 2

Ежедневно: с 8:00 до 21:00

Как проехать

Сейчас открыто

м. Новогиреево

г. Москва Зеленый проспект д. 48, к.3.

Ежедневно: с 8:00 до 21:00

Как проехать

Сейчас открыто

м. Выхино м. Новогиреево

г. Москва ул Молдагуловой д.3, к.3.

Ежедневно: с 8:00 до 21:00

Как проехать

Сейчас открыто

м. Селигерская

г. Москва Бескудниковский бульвар д.20, к.5.

Ежедневно: с 8:00 до 21:00

Как проехать

Сейчас открыто

м. Крылатское м. Молодежная

Московская область Рублево-Успенское ш., 123 Б, дер. Жуковка

Ежедневно: с 8:00 до 21:00

Как проехать

Сейчас открыто

м. Охотный ряд

г. Москва Газетный переулок, д. 3-5, стр. 1

Ежедневно: с 8:00 до 21:00

Как проехать

Сейчас открыто

м. Кутузовская

г. Москва Кутузовский проспект, д. 30/32, подъезд 12А

Пн — Сб. с 9:00 до 21:00 Вс. с 10:00 до 20:00

Как проехать

Сейчас открыто

м. Новогиреево

г. Москва Зеленый проспект д. 48, к.3.

Ежедневно с 09.00 до 21.00

Как проехать

Сейчас открыто

м. Комендантский проспект м. Старая деревня

Санкт-Петербург ул. Гаккелевская, д. 21А

Пн-Сб: с 8:00 до 21:00
Вс: с 10:00 до 17:00

Перейти на сайт

Сейчас закрыто

м. Московские ворота

г. Санкт-Петербург Московский проспект, д. 119

Пн-Пт: с 8:00 до 21:00
Сб: с 10:00 до 17:00
Вс: Выходной

Как проехать

Главная — Мосводоканал

Схема расположения районов водопроводной сети

По каким вопросам я могу обратиться в подразделение

Телефон единой приемной:
8 (499) 763-34-34

Выберите свой округ Зеленоградский АО Новомосковский АОВосточный АОЗападный АОСеверный АОСеверо-Восточный АОСеверо-Западный АОТроицкий АОЦентральный АОЮго-Восточный АОЮго-Западный АОЮжный АО

ПУ Зеленоградводоканал
Зеленоград, Сосновая аллея, д. 5 стр. 1
Руководитель:
Каменецкий Александр Борисович
Телефон диспетчерской:
8 (499) 735-05-11
Телефон единой приемной:
8 (499) 763-34-34

РЭВКС № 2 РЭВКС № 1

Руководитель:
Солдатов Евгений Николаевич
Телефон диспетчерской:
8 (495) 435-66-98
Телефон единой приемной:
8 (499) 763-34-34
Руководитель:
Шмелев Дмитрий Владимирович
Телефон диспетчерской:
8 (495) 435-66-98
Телефон единой приемной:
8 (499) 763-34-34

РЭВС № 11 РЭВС № 3

ул.Байкальская д.11
Руководитель:
Финогенов Никита Константинович
Телефон диспетчерской:
8 (499) 152-32-40
Телефон единой приемной:
8 (499) 763-34-34
Прокатная ул., д. 5 А
Руководитель:
Баранов Сергей Вячеславович
Телефон диспетчерской:
8 (495) 350-17-74
Телефон единой приемной:
8 (499) 763-34-34
РЭВС № 5
Вяземская ул., д. 11, стр. 2
Руководитель:
Семендуев Кирилл Вячеславович
Телефон диспетчерской:
8 (495) 350-22-10
Телефон единой приемной:
8 (499) 763-34-34
РЭВС № 2
2-й Амбулаторный пер, д.12 А
Руководитель:
Тюленев Юрий Николаевич
Телефон диспетчерской:
8 (499) 152-40-68
Телефон единой приемной:
8 (499) 763-34-34
РЭВС № 6
ул. Вешних вод, д. 12
Руководитель:
Акиньшин Алексей Михайлович
Телефон диспетчерской:
8 (499) 152-32-40
Телефон единой приемной:
8 (499) 763-34-34
РЭВС № 10
ул. Тушинская, 11А
Руководитель:
Петраков Валентин Михайлович
Телефон диспетчерской:
8 (499) 152-40-68
Телефон единой приемной:
8 (499) 763-34-34

РЭВКС № 3 РЭВКС № 2

Руководитель:
Митаишвили Темур Борисович
Телефон диспетчерской:
8 (495) 435-66-98
Телефон единой приемной:
8 (499) 763-34-34
Руководитель:
Солдатов Евгений Николаевич
Телефон диспетчерской:
8 (495) 435-66-98
Телефон единой приемной:
8 (499) 763-34-34
РЭВС № 1
1-й Сетуньский пр-д, д. 10 А
Руководитель:
Иванов Евгений Владимирович
Телефон диспетчерской:
8 (499) 795-61-84
Телефон единой приемной:
8 (499) 763-34-34
РЭВС № 4
Краснодонская ул., д. 13
Руководитель:
Хренов Дмитрий Евгеньевич
Телефон диспетчерской:
8 (495) 350-17-74
Телефон единой приемной:
8 (499) 763-34-34
РЭВС № 7
пр-кт Вернадского, д.4
Руководитель:
Якухин Денис Владимирович
Телефон диспетчерской:
8 (495) 350-22-10
Телефон единой приемной:
8 (499) 763-34-34

РЭВС № 9 РЭВС № 8

Востряковскйи пр-д, д. 20 А
Руководитель:
Николаев Алексей Владимирович
Телефон диспетчерской:
8 (499) 612-21-70
Телефон единой приемной:
8 (499) 763-34-34
просп. Андропова, д. 38, корп.4
Руководитель:
Сёмин Виталий Анатольевич
Телефон диспетчерской:
8 (499) 612-21-70
Телефон единой приемной:
8 (499) 763-34-34

Вы можете обратиться в подразделения Мосводоканала по вашему месту жительства или нахождения в следующих случаях:

  • обнаружения утечки воды, подтопления тротуаров или проезжей части;
  • по вопросам проведения раскопочных работ на территории, обслуживаемой подразделением компании;
  • при обнаружении открытого, просевшего или имеющего иные недостатки эксплуатации колодца водопровода или канализации.

По вопросам, связанным с эксплуатацией внутридомовой сети водопровода и канализации, обращайтесь в свою управляющую компанию, ДЕЗ, ЖЭК и др

Границы эксплуатационной
ответственности и округов могут
не совпадать

Схема расположения районов канализационной сети

По каким вопросам я могу обратиться в подразделение

Выберите свой округ Зеленоградский АО Новомосковский АОВосточный АОЗападный АОСеверный АОСеверо-Восточный АОСеверо-Западный АОТроицкий АОЦентральный АОЮго-Восточный АОЮго-Западный АОЮжный АО

ПУ Зеленоградводоканал
Зеленоград, Сосновая аллея, д. 5 стр. 1
Руководитель:
Каменецкий Александр Борисович
Телефон диспетчерской:
8 (499) 735-05-11
Телефон единой приемной:
8 (499) 763-34-34

РЭВКС № 2 РЭВКС № 1

Руководитель:
Солдатов Евгений Николаевич
Телефон диспетчерской:
8 (495) 435-66-98
Телефон единой приемной:
8 (499) 763-34-34
Руководитель:
Шмелев Дмитрий Владимирович
Телефон диспетчерской:
8 (495) 435-66-98
Телефон единой приемной:
8 (499) 763-34-34
РКС №4
Никитинская ул., дом 12
Руководитель:
Бойко Владислав Владимирович
Телефон диспетчерской:
8 (499) 164-37-43
Телефон единой приемной:
8 (499) 763-34-34
РКС №1
ул.Василисы Кожиной, дом 7
Руководитель:
Соколов Сергей Борисович
Телефон диспетчерской:
8 (499) 263-91-90
Телефон единой приемной:
8 (499) 763-34-34
РКС №8
Головановский пер, дом 17-А
Руководитель:
Хохлов Алексей Валерьевич
Телефон диспетчерской:
8 (499) 164-37-43
Телефон единой приемной:
8 (499) 763-34-34

РКС №10 РКС №6

Графский пер., дом 10
Руководитель:
Щербаков Николай Андреевич
Телефон диспетчерской:
8 (495) 621-31-83
Телефон единой приемной:
8 (499) 763-34-34
ул.Искры, дом 19
Руководитель:
Бойко Станислав Владимирович
Телефон диспетчерской:
8 (499) 164-37-43
Телефон единой приемной:
8 (499) 763-34-34
РКС №5
Волоколамское шоссе, дом 83, корп.2
Руководитель:
Громов Олег Евгеньевич
Телефон диспетчерской:
8 (499) 263-91-90
Телефон единой приемной:
8 (499) 763-34-34

РЭВКС № 3 РЭВКС № 2

Руководитель:
Митаишвили Темур Борисович
Телефон диспетчерской:
8 (495) 435-66-98
Телефон единой приемной:
8 (499) 763-34-34
Руководитель:
Солдатов Евгений Николаевич
Телефон диспетчерской:
8 (495) 435-66-98
Телефон единой приемной:
8 (499) 763-34-34

РКС №10 РКС №2

Графский пер., дом 10
Руководитель:
Щербаков Николай Андреевич
Телефон диспетчерской:
8 (495) 621-31-83
Телефон единой приемной:
8 (499) 763-34-34
Чистопрудный бульвар, дом 10
Руководитель:
Миронов Алексей Владимирович
Телефон диспетчерской:
8 (495) 621-31-83
Телефон единой приемной:
8 (499) 763-34-34
РКС №7
Косинская ул., дом 13
Руководитель:
Алдошин Дмитрий Евгеньевич
Телефон диспетчерской:
8 (499) 166-67-78
Телефон единой приемной:
8 (499) 763-34-34

РКС №11 РКС №9

Голубинская ул., дом 8, стр.1
Руководитель:
Попов Кирилл Иванович
Телефон диспетчерской:
8 (499) 263-91-90
Телефон единой приемной:
8 (499) 763-34-34
Вавилова ул., дом 57, корп.2
Руководитель:
Горячев Илья Сергеевич
Телефон диспетчерской:
8 (499) 166-67-78
Телефон единой приемной:
8 (499) 763-34-34
РКС №3
ул.Речников, дом 23
Руководитель:
Письман Павел Григорьевич
Телефон диспетчерской:
8 (499) 166-67-78
Телефон единой приемной:
8 (499) 763-34-34

Вы можете обратиться в подразделения Мосводоканала по вашему месту жительства или нахождения в следующих случаях:

  • обнаружения утечки воды, подтопления тротуаров или проезжей части;
  • по вопросам проведения раскопочных работ на территории, обслуживаемой подразделением компании;
  • при обнаружении открытого, просевшего или имеющего иные недостатки эксплуатации колодца водопровода или канализации.

По вопросам, связанным с эксплуатацией внутридомовой сети водопровода и канализации, обращайтесь в свою управляющую компанию, ДЕЗ, ЖЭК и др

Границы эксплуатационной
ответственности и округов могут
не совпадать

Как лидеры создают и используют сети

Кратко об идее

Что отличает успешных лидеров от остальных? Нетворкинг: создание сети личных контактов для обеспечения поддержки, обратной связи и ресурсов, необходимых для достижения цели.

Тем не менее, многие лидеры избегают общения. Некоторые думают, что у них нет на это времени. Другие презирают это как манипулятивное.

Чтобы преуспеть в качестве лидера, Ибарра и Хантер рекомендуют создавать три типа сетей:

  • Оперативный — люди, которые вам нужны для выполнения ваших рутинных задач.
  • Личный номер — родственные души за пределами вашей организации, которые могут помочь вам в личном продвижении.
  • Стратегический — люди, находящиеся вне вашего контроля, которые помогут вам достичь ключевых организационных целей.

Вам нужны все три типа сетей. Но для того, чтобы действительно преуспели, вы должны освоить стратегическое нетворкинг — регулярно взаимодействуя с людьми, которые откроют вам глаза на новые возможности для бизнеса и помогут вам извлечь из них выгоду.Создайте свою стратегическую сеть и увеличьте собственную производительность и производительность своей компании.

Идея на практике

Наиболее эффективные лидеры понимают различия между тремя типами сетей и способы их построения.

Операционная сеть#Личная сеть#Стратегическая сетьЦель сети#Эффективное выполнение работы #Развитие профессиональных навыков посредством коучинга и наставничества; обменивайтесь важными рекомендациями и необходимой внешней информацией. # Выясните будущие приоритеты и проблемы; получить поддержку заинтересованных сторон для них.Как найти членов сети#Определить людей, которые могут заблокировать проект или поддержать его.#Участвовать в профессиональных ассоциациях, группах выпускников, клубах и сообществах по личным интересам.#Определить горизонтальные и вертикальные отношения с другими руководителями функциональных и бизнес-подразделений – людьми извне. ваш непосредственный контроль — кто может помочь вам определить, как ваша роль и вклад вписываются в общую картину.

Использование ваших сетей

Сеть требует работы. Для уменьшения боли и увеличения усиления:

Следите за своим мышлением.

  • Примите тот факт, что налаживание связей является одним из самых важных требований к роли лидера. Чтобы преодолеть любые сомнения по этому поводу, найдите человека, которого вы уважаете, который работает эффективно и этично. Наблюдайте, как он или она использует сети для достижения целей.

Перераспределите свое время.

  • Овладейте искусством делегирования полномочий, чтобы высвободить время, которое вы сможете потратить на развитие сетей.

Установить соединения.

  • Создавайте поводы для общения с людьми, не входящими в вашу должность или организацию; например, используя социальные интересы, чтобы подготовить почву для решения стратегических проблем.

Пример:

Инвестиционный банкир несколько раз в год приглашала ключевых клиентов в театр (ее страсть). Благодаря этим мероприятиям она развила свой собственный бизнес , а узнала много нового о компаниях своих клиентов, которые породили бизнес и идеи для других подразделений ее фирмы.

Постоянно давайте и берите.

  • Не ждите, пока вам действительно что-то понадобится, чтобы попросить об услуге члена сети. Вместо этого используйте любую возможность, чтобы давать и получать от людей в ваших сетях, нуждаетесь ли вы в помощи или нет.

Когда Хенрик Бальмер стал директором по производству и членом правления недавно купленной косметической фирмы, он меньше всего думал об улучшении своей сети. Главной проблемой, с которой он столкнулся, было время: где он мог бы найти часы, чтобы провести свою команду через серьезную модернизацию производственного процесса, а затем подумать о стратегических вопросах, таких как расширение бизнеса? Единственный способ, которым он мог выкроить время и при этом вернуться домой к своей семье в приличное время, — это запереться — буквально — в своем кабинете.Тем временем нужно было решать повседневные проблемы, такие как повторяющийся конфликт с его директором по продажам из-за нестандартных заказов, которые ставили под угрозу эффективность производства. Нетворкинг, который Хенрик определял как неприятную задачу обмена услугами с незнакомцами, был роскошью, которую он не мог себе позволить. Но когда новое приобретение было представлено на заседании совета директоров без его участия, он внезапно понял, что не в теме — не только внутри компании, но и за ее пределами — в тот момент, когда на карту было поставлено его будущее в компании.

Дело Хенрика не является чем-то необычным. В течение последних двух лет мы следили за группой из 30 менеджеров, проходящих через то, что мы называем сменой руководства, переломный момент в их карьере, который заставляет их переосмыслить как самих себя, так и свои роли. В процессе мы обнаружили, что налаживание связей — создание сети личных контактов, которые обеспечат поддержку, обратную связь, понимание, ресурсы и информацию — одновременно является одной из самых очевидных и одной из самых страшных проблем развития, с которыми сталкиваются стремящиеся лидеры должны обратиться.

Их дискомфорт понятен. Как правило, менеджеры продвигаются по служебной лестнице благодаря хорошему владению техническими аспектами своей работы и упорному сосредоточению на достижении целей своей команды. Столкнувшись с необходимостью выйти за рамки своих функциональных специальностей и решить стратегические вопросы, стоящие перед бизнесом в целом, многие менеджеры не сразу понимают, что это будет включать реляционные, а не аналитические задачи. Им также нелегко понять, что обмен мнениями и взаимодействие с разнообразным кругом нынешних и потенциальных заинтересованных сторон не отвлекает их от «настоящей работы», а фактически лежит в основе их новых руководящих ролей.

Подобно Хенрику (чью личность мы скрыли вместе со всеми остальными менеджерами, которых мы здесь описываем), большинство менеджеров, с которыми мы работаем, говорят, что они считают создание сетей неискренним или манипулятивным — в лучшем случае, элегантным способом использования людей. Неудивительно, что на каждого менеджера, инстинктивно создающего и поддерживающего полезную сеть, приходится несколько человек, которые изо всех сил пытаются преодолеть это врожденное сопротивление. Тем не менее, альтернатива налаживанию связей — это потерпеть неудачу — либо в стремлении к лидерству, либо в достижении успеха.

Наблюдая за тем, как наши новые лидеры подходят к этой непростой задаче, мы обнаружили, что три различные, но взаимозависимые формы взаимодействия — операционная, личная, и стратегическая — сыграли жизненно важную роль в их переходе. Первая помогла им справиться с текущими внутренними обязанностями, вторая способствовала их личному развитию, а третья открыла им глаза на новые направления бизнеса и заинтересованные стороны, которых им нужно было привлечь. Хотя наши менеджеры различались по тому, насколько хорошо они использовали операционные и личные сети, мы обнаружили, что почти все они недостаточно использовали стратегические сети.В этой статье мы описываем ключевые особенности каждой формы нетворкинга (обобщенные в экспозиции «Три формы нетворкинга») и, используя опыт наших менеджеров, объясняем, как трехсторонняя сетевая стратегия может стать неотъемлемой частью деятельности нового лидера. план развития.

Три формы работы в сети Менеджеры, считающие, что они хорошо разбираются в сетях, часто действуют только на операционном или личном уровне. Эффективные лидеры учатся использовать сети в стратегических целях.

Оперативная сеть

Всем менеджерам необходимо строить хорошие рабочие отношения с людьми, которые могут помочь им в выполнении их работы. Количество и широта вовлеченных людей могут быть впечатляющими — такие операционные сети включают в себя не только непосредственных подчиненных и руководителей, но и коллег внутри оперативного подразделения, других внутренних игроков, имеющих право блокировать или поддерживать проект, а также ключевых аутсайдеров, таких как поставщики, дистрибьюторы. и клиенты. Целью этого типа сетей является обеспечение координации и сотрудничества между людьми, которые должны знать друг друга и доверять друг другу для выполнения своих непосредственных задач.Это не всегда легко, но относительно просто, потому что задача обеспечивает фокус и четкий критерий членства в сети: либо вы необходимы для работы и помогаете ее выполнить, либо нет.

Хотя операционная сеть была наиболее естественной формой для менеджеров, которых мы изучали, почти у каждого из них были важные белые пятна в отношении людей и групп, от которых они зависели, чтобы добиться успеха. В одном случае Алистер, менеджер по бухгалтерскому учету, работавший в предпринимательской фирме с несколькими сотнями сотрудников, был внезапно повышен основателем компании до финансового директора и получил место в совете директоров.Он был самым молодым и наименее опытным членом правления, и его инстинктивной реакцией на эти новые обязанности было восстановление своих функциональных полномочий. Следуя намеку основателя на то, что компания может стать публичной, Алистер предпринял реорганизацию бухгалтерского отдела, что позволило бухгалтерским книгам выдержать тщательную проверку. Алистер блестяще преуспел в улучшении возможностей своей команды, но он упустил тот факт, что только меньшинство в совете из семи человек разделяли амбиции основателя.Спустя год пребывания Алистера в должности обсуждение вопроса о том, стоит ли делать компанию публичной, привело к поляризации совета директоров, и он обнаружил, что все это время, проведенное на чистке бухгалтерских книг, лучше было бы потратить на то, чтобы прощупать своих содиректоров.

Одна из проблем, связанных с исключительной опорой на операционные сети, заключается в том, что они обычно ориентированы на достижение поставленных целей, а не на постановку стратегического вопроса: «Что мы должны делать?» Точно так же менеджеры не делают столько личного выбора при налаживании рабочих отношений, сколько при выстраивании личных и стратегических сетей, потому что в значительной степени правильные отношения предписываются работой и организационной структурой.Таким образом, большинство оперативных сетей происходит внутри организации, а связи в значительной степени определяются рутинными, краткосрочными потребностями. Отношения, формируемые с посторонними, такими как члены совета директоров, клиенты и регулирующие органы, напрямую связаны с задачами и, как правило, ограничены требованиями, определенными на более высоком уровне. Конечно, отдельный менеджер может углублять и развивать связи в разной степени, и все менеджеры действуют по своему усмотрению в отношении того, кому уделять приоритетное внимание. Именно качество отношений — взаимопонимание и взаимное доверие — придает действенной сети силу.Тем не менее, существенные ограничения на членство в сети означают, что эти связи вряд ли принесут пользу менеджерам, кроме помощи в решении поставленной задачи.

По мере того, как менеджер становится лидером, его или ее сеть должна переориентироваться вовне и на будущее.

Типичный менеджер в нашей группе был больше заинтересован в поддержании сотрудничества в рамках существующей сети, чем в построении отношений для решения нестандартных или непредвиденных проблем.Но по мере того, как менеджер становится лидером, его или ее сеть должна переориентироваться вовне и на будущее.

Персональная сеть

Мы заметили, что как только честолюбивые лидеры, такие как Алистер, осознают опасность чрезмерной внутренней концентрации, они начинают искать единомышленников за пределами своих организаций. В то же время они осознают ограниченность своих социальных навыков, например, отсутствие знаний о профессиональных областях, выходящих за рамки их собственных, что затрудняет им поиск общего языка с людьми вне их обычного круга.Через профессиональные ассоциации, группы выпускников, клубы и сообщества по личным интересам менеджеры получают новые перспективы, которые позволяют им продвигаться по карьерной лестнице. Это то, что мы подразумеваем под личными сетями.

Многие из менеджеров, которых мы изучаем, задаются вопросом, почему они должны тратить драгоценное время на деятельность, которая так косвенно связана с текущей работой. Зачем расширять круг случайных знакомств, когда нет времени даже на срочные дела? Ответ заключается в том, что эти контакты обеспечивают важные направления, информацию и, часто, поддержку в развитии, такую ​​как коучинг и наставничество.Недавно назначенный директор фабрики, например, столкнувшись с ситуацией реорганизации или закрытия, которая парализовала его персонал, присоединился к бизнес-организации и через нее встретил юриста, который стал его советником во время реорганизации. Вдохновленный своим успехом, он связался со штаб-квартирой своей компании в поисках кого-то, кто справлялся с подобным кризисом. В конце концов, он нашел двух наставников.

Личная сеть также может быть безопасным пространством для личного развития и, как таковая, может обеспечить основу для стратегического нетворкинга.Хорошим примером является опыт Тимоти, директора средней компании по разработке программного обеспечения. Как и его отец, Тимоти заикался. Когда у него была возможность подготовиться к собраниям, его заикание не было проблемой, но спонтанные встречи внутри и вне компании были ужасно болезненными. Чтобы решить эту проблему, он начал принимать как минимум два приглашения в неделю на общественные собрания, которые раньше старательно игнорировал. Перед каждым мероприятием он спрашивал, кого еще пригласили, и изучал историю других гостей, чтобы начать разговор.По его словам, самое сложное было «пройти через дверь». Оказавшись внутри, его интерес к разговорам помог ему забыться и справиться с заиканием. По мере того, как его заикание уменьшалось, он также занялся налаживанием связей в своей компании, тогда как раньше он прибегал к своим техническим знаниям. Как и Тимоти, некоторые из наших новых лидеров успешно использовали личные сети как относительно безопасный способ выявления проблем и поиска решений — безопасный, по сравнению со стратегическими сетями, в которых ставки намного выше.

Личные сети в основном внешние, состоят из дискреционных связей с людьми, с которыми у нас есть что-то общее. В результате, что делает личную сеть мощной, так это ее реферальный потенциал. В соответствии со знаменитым принципом шести степеней разделения наши личные контакты ценны в той мере, в какой они помогают нам с помощью как можно меньшего количества контактов связаться с далеким человеком, у которого есть нужная нам информация.

Наблюдая за тем, как менеджеры изо всех сил стараются расширить свои профессиональные отношения способами, которые кажутся им естественными и законными, мы неоднократно видели, как они переключают свое время и энергию с работы на личные связи.Для людей, которые редко смотрят за пределы своей организации, это важный первый шаг, который способствует более глубокому пониманию самих себя и среды, в которой они работают. В конечном счете, однако, личные связи сами по себе не помогут менеджерам сменить руководство. Стремящиеся к лидерству люди могут найти людей, пробуждающих новые интересы, но не умеющих чувствовать себя комфортно с влиятельными игроками на уровне выше их. Или они могут добиться нового влияния в профессиональном сообществе, но не смогут использовать эти связи для достижения целей организации.Вот почему менеджеры, которые знают, что им нужно развивать свои сетевые навыки, и прилагают для этого реальные усилия, тем не менее могут в конечном итоге почувствовать, что они зря потратили свое время и энергию. Как мы увидим, личные связи не помогут менеджеру в процессе смены руководства, если он или она не научится использовать эти связи для разработки организационной стратегии.

Стратегическая сеть

Когда менеджеры начинают деликатный переход от функционального менеджера к бизнес-лидеру, они должны начать заниматься более широкими стратегическими вопросами.Боковые и вертикальные отношения с другими руководителями функциональных и бизнес-подразделений — всеми людьми, находящимися вне их непосредственного контроля, — становятся спасательным кругом для выяснения того, как их собственный вклад вписывается в общую картину. Таким образом, стратегическая сеть подключает честолюбивого лидера к набору отношений и источников информации, которые в совокупности воплощают в себе силу для достижения личных и организационных целей.

Чтобы работать вместе с игроками с разным членством, опытом, целями и стимулами, менеджер должен формулировать бизнес, а не функциональные цели, и работать через коалиции и сети, необходимые для продажи идей и конкуренции за ресурсы.Возьмем Софи, менеджера, который после неуклонного продвижения по служебной лестнице в сфере логистики и дистрибуции был ошеломлен, узнав, что генеральный директор рассматривает возможность радикальной реорганизации ее функции, которая лишит ее некоторых обязанностей. До сих пор награждаемая за постепенные ежегодные улучшения, она не заметила изменения приоритетов на более широком рынке и связанного с этим внутреннего перераспределения ресурсов и власти на более высоких уровнях ее компании. Хотя она создала лояльную, высокоэффективную команду, у нее было мало контактов вне группы, которые помогли бы ей предвидеть новые императивы, не говоря уже о том, чтобы дать ей идеи о том, как реагировать.После того, как она заявила, что вопросы распределения были ее компетенцией и не смогли убедить ее, она наняла консультантов, чтобы они помогли ей подготовить встречное предложение. Но начальник Софи просто пришел к выводу, что ей не хватает широкой и долгосрочной деловой перспективы. Разочарованная, Софи подумывала уйти из компании. Только после терпеливого обучения со стороны старшего менеджера она поняла, что должна уйти из своего подразделения и начать общаться с лидерами общественного мнения внутри и за пределами компании, чтобы сформировать коммерческий план на будущее.

Что отличает лидера от менеджера, как показывают исследования, так это способность понять, куда идти, и привлечь людей и группы, необходимые для этого. Вербовка заинтересованных сторон, поиск союзников и сочувствующих, диагностика политического ландшафта и посредничество в переговорах между не связанными между собой сторонами — все это часть работы лидера. По мере того, как они приближаются к смене руководства, некоторые менеджеры признают свою растущую зависимость от других и стремятся преобразовать ее во взаимное влияние.Другие отвергают такую ​​работу как «политическую» и, как следствие, подрывают их способность продвигать свои цели.

Несколько участников нашей выборки выбрали второй подход, обосновав свой выбор личными ценностями и честностью. В одном случае Джоди, руководившая отделом в крупной компании под, по ее словам, «нефункциональным» руководством, отказалась даже пытаться активировать свою обширную сеть внутри фирмы, когда внутренние противники взяли на себя ключевые функции ее подразделения.Когда мы спросили ее, почему она не обратилась за помощью ни к кому в организации, чтобы остановить этот переворот, она ответила, что отказывается играть в «глупые политические игры… Вы можете делать только то, что считаете этичным и правильным с вашей точки зрения». ». Глупые или нет, эти игры стоили ей уважения и поддержки ее непосредственных подчиненных и коллег, которые не решались следовать за кем-то, кто, по их мнению, не желал защищать себя. В конце концов ей ничего не оставалось, как уйти.

Ключом к хорошей стратегической сети является рычаг: способность направлять информацию, поддержку и ресурсы из одного сектора сети для достижения результатов в другом.Стратегические сетевики используют косвенное влияние, убеждая одного человека в сети заставить другого, не входящего в сеть, предпринять необходимое действие. Более того, стратегические сетевики не просто влияют на свою реляционную среду; они формируют его по своему собственному образу, перемещая и нанимая подчиненных, меняя поставщиков и источники финансирования, лоббируя назначение союзников на равные должности и даже реструктурируя свои советы для создания сетей, благоприятных для их бизнес-целей. Джоди отказалась от такой тактики, а ее противники — нет.

Стратегическое создание сетей может быть трудным для начинающих лидеров, потому что они поглощают значительное количество времени и энергии, которые менеджеры обычно тратят на выполнение своих многочисленных оперативных требований. Это одна из причин, по которой многие менеджеры отказываются от своих стратегических сетей именно тогда, когда они больше всего в них нуждаются: когда их подразделения в беде и только внешняя поддержка может их спасти. Хитрость заключается не в том, чтобы спрятаться в оперативной сети, а в том, чтобы превратить ее в более стратегическую.

Например, один менеджер, которого мы изучали, использовал горизонтальные и функциональные контакты в своей фирме для разрешения напряженности в отношениях со своим начальником, возникшей из-за существенных различий в стиле и стратегических подходах между ними.Занятый оперативными делами в удаленном месте, менеджер потерял связь со штаб-квартирой. Он разрешил ситуацию, одновременно обязав своих непосредственных подчиненных взять на себя больше работы по местному управлению и отправив сообщения через свою сеть, которые помогли бы ему снова войти в круг общения с боссом.

Оперативные, личные и стратегические сети не исключают друг друга. Один менеджер, которого мы изучали, использовал свое личное увлечение, охоту, для знакомства с людьми из самых разных профессий, таких как каменщик и домохозяйка.Почти никто из этих друзей-охотников не имел никакого отношения к его работе в сфере бытовой электроники, но все они имели дело с одной из его собственных повседневных забот: взаимоотношениями с клиентами. Услышав об их проблемах и методах, он смог взглянуть на свои собственные с другой точки зрения и помог ему определить принципы, которые он мог бы проверить в своей работе. В конечном итоге то, что начиналось как личная сеть партнеров по охоте, стало для этого менеджера ценным в оперативном и стратегическом плане. Ключом к успеху была его способность создавать внутренние и внешние связи для получения максимального эффекта.Но мы видели и других, которые избегали сетей или терпели неудачу, потому что они позволяли межличностной химии, а не стратегическим потребностям, определять, какие отношения они культивируют.

Просто сделай это

Слово «работа» является частью нетворкинга, и это непростая работа, потому что она предполагает выход за пределы зоны комфорта менеджера. Как же тогда менеджеры могут уменьшить боль и увеличить прибыль? Хитрость заключается в том, чтобы использовать элементы из каждой области нетворкинга в других — искать личные контакты, которые могут быть объективными, например, стратегическими консультантами, или превращать коллег, выполняющих смежные функции, в группу поддержки.Прежде всего, многим менеджерам необходимо будет изменить свое отношение к легитимности и необходимости создания сетей.

Следите за своим мышлением.

В наших постоянных беседах с менеджерами, которые учатся улучшать свои сетевые навыки, мы часто слышим: «Это все хорошо, но у меня уже есть дневная работа». Другие, такие как Джоди, считают работу через сети способом полагаться на «кого вы знаете», а не на «то, что вы знаете» — лицемерный и даже неэтичный способ добиться цели. Какова бы ни была причина, если начинающие лидеры не верят, что налаживание связей является одним из самых важных требований их новой работы, они не будут выделять достаточно времени и усилий, чтобы увидеть, как это окупается.

Лучшее решение этой ловушки, которое мы видели, — хороший образец для подражания. Часто то, что кажется неприятным или непродуктивным поведением, предстает в новом свете, когда человек, которого вы уважаете, делает это хорошо и этично. Например, Габриэль Шенар, генеральный менеджер по Европе группы брендов потребительских товаров, научился у предыдущего генерального директора тому, как использовать посещения филиалов для укрепления своих отношений с сотрудниками и клиентами. Каждый перелет и автомобильная поездка становились местом встречи и налаживания отношений с сопровождающими его людьми.Наблюдая за тем, как много его босс сделал за то, что в противном случае было бы простоем, Габриэль принял эту практику как важнейшую часть своего собственного стиля управления. Эффективное и этичное налаживание контактов, как и любой другой неявный навык, зависит от здравого смысла и интуиции. Мы учимся, наблюдая и получая отзывы от тех, для кого это вторая натура.

Эта статья также появляется в:

Работа снаружи внутрь.

Один из самых пугающих аспектов стратегического сетевого взаимодействия заключается в том, что часто кажется, что нет естественного «оправдания» для установления контакта с более высокопоставленным лицом за пределами своей функции или бизнес-подразделения.Трудно строить отношения с кем-либо, не говоря уже о высшем руководстве, без причины для взаимодействия, такой как общая задача или общая цель.

Некоторые успешные менеджеры находят точки соприкосновения извне, например, перенося личный интерес в стратегическую область. Линда Хендерсон — хороший пример. Инвестиционный банкир, ответственный за группу клиентов из медиаиндустрии, она всегда задавалась вопросом, как связаться с некоторыми из своих старших коллег, которые обслуживали другие отрасли.Она решила найти время для внеклассной страсти — театра — таким образом, чтобы это способствовало ее деятельности по развитию бизнеса. Четыре раза в год ее секретарь заказывала фуршет в гостинице в центре города и заказывала билеты в театр. Были приглашены ключевые клиенты. Благодаря этим мероприятиям Линда не только развила свой собственный бизнес, но и узнала о компаниях своих клиентов таким образом, что это породило идеи для других подразделений ее фирмы, что позволило ей взаимодействовать с коллегами.

Другие менеджеры строят внешние и внутренние связи, используя свои функциональные интересы или опыт.Например, практические сообщества существуют (или могут быть легко созданы в Интернете) почти во всех областях бизнеса, от управления брендом до «Шести сигм» и глобальной стратегии. Сообразительные менеджеры обращаются к единомышленникам за пределами своих организаций, чтобы делиться своими знаниями и приумножать их; информация, которую они собирают, в большинстве случаев становится «крючком» для установления внутренних связей.

Сообразительные менеджеры обращаются к единомышленникам за пределами своей организации, чтобы делиться и приумножать свои знания; информация, которую они собирают, в большинстве случаев становится «крючком» для установления внутренних связей.

Перераспределите время.

Если честолюбивый лидер еще не овладел искусством делегирования полномочий, он или она найдет множество причин не тратить время на общение. Участие в официальных и неформальных встречах с людьми из других подразделений отнимает время от функциональных обязанностей и внутренних дел команды. Между очевидным вознаграждением за выполненную задачу и двусмысленными, часто отсроченными вознаграждениями от налаживания связей наивные менеджеры постоянно выбирают первое. Чем меньше они практикуют нетворкинг, тем менее эффективными они становятся, и порочный круг продолжается.

Хенрик, менеджер по производству и член правления, которого мы описали ранее, например, сделал все, что ему было нужно, чтобы подготовиться к заседаниям правления, но не общался с другими членами правления вне этих официальных мероприятий. В результате он часто удивлялся, когда другие члены правления поднимали вопросы, лежащие в основе его роли. Напротив, эффективные бизнес-лидеры каждый день тратят много времени на сбор информации, необходимой им для достижения своих целей, полагаясь на неформальные обсуждения с большим количеством людей, которые не обязательно отвечают за вопрос или задачу.Они создают сети для постоянного получения информации, а не только на официальных встречах.

Просите, и вы получите.

Многие менеджеры приравнивают наличие хорошей сети контактов к большой базе данных контактов или к посещению профессиональных конференций и мероприятий высокого уровня. На самом деле, мы видели, как люди начинали сетевую инициативу, улучшая свой учет или внедряя инструмент управления сетью. Но они колеблются на следующем шаге — поднятии трубки. Вместо этого они ждут, пока им что-то сильно понадобится .Лучшие сетевики поступают прямо противоположным образом: они используют любую возможность, чтобы отдавать и получать от сети, независимо от того, нужна им помощь или нет.

Сеть живет и процветает только тогда, когда ее используют. Хороший способ начать — сделать простую просьбу или проявить инициативу, чтобы связать двух людей, которым было бы полезно познакомиться друг с другом. Делая что-то — что угодно — вы запускаете дело и вселяете уверенность в том, что вам действительно есть что предложить.

Держись.

Требуется время, чтобы воспользоваться преимуществами работы в сети. Мы видели, как многие менеджеры решают поставить сетевое взаимодействие на первое место в своих планах, но их сводит с ума первый же попавшийся кризис. Одним из примеров является Харрис Робертс, эксперт по вопросам регулирования, который понял, что ему нужна более широкая сеть контактов, чтобы достичь своей цели стать менеджером бизнес-подразделения. Чтобы заставить себя совершить «неестественный поступок», Харрис вызвался стать связующим звеном в сети выпускников своей бизнес-школы.Но шесть месяцев спустя, когда в его календаре оказался слишком большой процесс одобрения новых лекарств, Харрис прекратил всякую внешнюю деятельность. Два года спустя он оказался вне связи, но по-прежнему оставался функциональным менеджером. Он не осознал, что, не тратя время на посещение отраслевых конференций или обмен мнениями со своими коллегами, он упускал стратегическую перспективу и информацию, которые сделали бы его более привлекательным кандидатом на продвижение по службе.

Создание сети лидеров зависит не столько от навыков, сколько от воли.Когда первые усилия не приносят быстрых результатов, некоторые могут просто прийти к выводу, что нетворкинг не входит в число их талантов. Но нетворкинг — это не талант; и при этом он не требует общительной, экстравертной личности. Это навык, который требует практики. Мы снова и снова убеждаемся, что люди, работающие в сфере нетворкинга, могут научиться не только тому, как делать это хорошо, но и тому, как получать от этого удовольствие. И они, как правило, более успешны в своей карьере, чем те, кто не использует внешние связи или настаивает на узком определении своей работы.

Для успешной смены руководства требуется выйти за пределы четко определенной оперативной сети. Стремящиеся лидеры должны научиться создавать и использовать стратегические сети, выходящие за организационные и функциональные границы, а затем связывать их новыми и инновационными способами. Совершить скачок от многолетнего функционального вклада и практического контроля к неоднозначному процессу построения и работы через сети — это вызов. Лидеры должны найти новые способы самоопределения и развивать новые отношения, чтобы закрепить и подпитывать свои новые личности.Они также должны признать, что создание сетей является одним из наиболее важных требований к их новым руководящим ролям, и продолжать выделять достаточно времени и усилий, чтобы увидеть, как это окупается.

Версия этой статьи появилась в январском выпуске Harvard Business Review за 2007 год.

Реляционная сеть: не просто сбор контактов

Ваша сеть — это все. Независимо от того, где вы находитесь в жизни, разнообразная сеть, как в личном, так и в профессиональном плане, всегда поможет вам достичь ваших целей.Каждый человек, с которым вы соприкасаетесь, — это новая дверь в другой мир. Создание и поддержание сильной сети требует усилий и не является естественным для многих из нас. Тем не менее, это навык, которому можно научиться, практиковать и овладеть им.

На протяжении многих лет я мог использовать свою личную сеть для многих нужд. Что сделало эти связи такими успешными, так это культивирование отношений превыше всего. Умение эффективно налаживать связи через реляционные, а не транзакционные контакты предоставило мне так много возможностей как в личном, так и в профессиональном плане.

Реляционные и транзакционные сети — чем они отличаются?

Прекрасный пример транзакционной сетевой беседы мы видим постоянно: кто-то подходит к относительно незнакомому человеку на мероприятии, представляет себя и, возможно, делится своей краткой речью в лифте. Но затем они стреляют себе в ногу, завершая разговор словами «Вы нанимаете?» или «Вы можете пожертвовать X?»

При таком подходе вы кажетесь агрессивным и односторонним, что сильно отталкивает.Получатель этой «продажи» немедленно становится оборонительным, незаинтересованным и отстраненным. Это заставляет вас чувствовать себя подавленным и неудобным. Эта формула не будет работать, потому что она не оставляет места для развития отношений и возможностей в будущем.

Вместо того, чтобы использовать этот подход, попробуйте по-настоящему установить контакт с другим человеком. Это реляционный подход. Представьтесь, поделитесь своей подачей, улыбнитесь и будьте вежливы, но имейте в виду, что это двусторонний разговор. Задавать вопросы; узнать о другом человеке.Определите общие черты и области, в которых разговор и, в свою очередь, отношения могут начать развиваться. Это не только сделает вас более привлекательным собеседником, но и сделает вас запоминающимся. Если вы обнаружите общий интерес, другой человек теперь свяжет вас с этим опытом, и вы заложите основу для отношений. Шансы получить звонок или электронное письмо о возможности в будущем могут стать реальностью.

Продолжение

Всегда должен быть элемент продолжения, такой как короткая заметка с благодарностью человеку за разговор с вами, электронное письмо с обменом интересной статьей или предложение купить чашку кофе для дальнейшего обсуждения интересующей вас области.Эмоциональный интеллект необходим, чтобы быть уверенным, что это взаимовыгодный обмен. Люди, как правило, заняты, поэтому не позволяйте этому обескуражить вас, если вы не получите немедленного ответа. Развитие и поддержка вашей сети — это марафон, а не спринт. Поймите точку зрения другого человека и узнайте, как вы можете быть полезны для него. Имейте в виду, что дело не всегда в том, кого вы знаете, а в том, кто на самом деле знает вас.

Отношения — это улица с двусторонним движением. Они должны быть взаимовыгодными и вознаграждающими, что является конечной целью сильной реляционной сети.

Как эффективно работать в сети | Inc.com

Установление связей и поддержание отношений с людьми, которые поддерживают вас на протяжении всей вашей карьеры, может стать ключом к успеху для большинства людей. Эффективно создавая сеть коллег, деловых партнеров и т. д., вы гарантируете, что всякий раз, когда вам понадобится новый клиент, новая работа или дальнейшее развитие ваших навыков, вы сможете обратиться к своей сети за помощью.

Нетворкинг, возможно, важнее, чем когда-либо, поскольку налаженные отношения помогут вам выделиться на фоне конкурентов.Для тех, кто когда-либо работал стажером в крупной организации, один из лучших советов, который вы получите, — это сеть, сеть и сеть, пока вы там. Воспользуйтесь предоставленным вам доступом, изо всех сил встречайтесь с другими умными людьми и создавайте сеть контактов, чтобы, когда вы уйдете (или если они уйдут первыми), была основа для отношений. .

Это руководство расскажет вам о различных категориях в вашей сети контактов, о том, как лучше всего использовать некоторые из новейших функций LinkedIn и, наконец, о том, почему общение лицом к лицу, также известное как общение в автономном режиме, по-прежнему остается лучшим.

Как эффективно работать в сети: Категории сетей

Раньше, когда обычная почта была основной формой делового общения, на установление связи с кем-то из другой компании могло уйти несколько дней. С появлением телефона профессионалы получили возможность просто взять трубку и позвонить кому-нибудь, чтобы установить этот контакт. Сегодня технологии во многом сделали даже телефоны неважными. Имея только имя человека, вы можете найти его в Google, просмотреть его профиль в LinkedIn, информацию о нем в Facebook и, если он пишет в Твиттере, его поток в Твиттере.Доступность информации о людях значительно улучшилась, но это не умаляет важности старомодных офлайн-сетей. Если вы попросите десять разных людей дать определение сети, вы получите десять разных ответов. Но, согласно The Oxford Dictionary , сеть — это «группа людей, которые обмениваются информацией, контактами и опытом в профессиональных или социальных целях».

«Настоящее определение сетей для меня — это построение отношений до того, как они вам понадобятся», — говорит Дайан Дарлинг, эксперт в этой области, основатель и генеральный директор Effective Networking, Inc.базируется в Бостоне. «Это сложно, потому что мы склонны делать что-то в жизни только тогда, когда это необходимо. Но если вы бежите марафон, вы не ждете до утра, когда начнется забег, а затем просто выходите на пробежку. гонка, вы помните все время и тяжелую работу, которую вы вложили заранее, пока тренировались, чтобы добраться до этой точки.С нетворкингом, когда вам действительно нужна работа или новые клиенты, расширение ваших существующих контактов является ключом к достижению цели. »

При рассмотрении контактов Дарлинг рекомендует рассматривать их как пять разных подгрупп внутри вашей сети, стараться не соединяться между собой и рассматривать их как перевернутую пирамиду.

1.    База данных: Все ваши контакты, с которыми вы взаимодействовали (электронная почта, телефон, выступления, ролодекс, Twitter), это самая большая группа.

2.    Сеть: Сеть друзей и родственников, сеть выпускников (например, выпускники Университета Флориды) или деловая сеть — это конкретные подгруппы, но люди, которым вы доверяете. Они редко должны перебирать более 200 контактов, и чтобы определить, есть ли кто-то в вашей сети, подумайте, сразу ли они ответят на ваш телефонный звонок.Если они свяжутся с вами, значит, они в деле.

3.    Близкий круг: В идеале около 50 человек, которые могут меняться ежегодно и давать вам откровенные отзывы о вашей карьере. Дарлинг любит проводить опросы на сайте Surveymonkey.com каждые два года, чтобы эти люди могли честно высказать ей свое мнение, не опасаясь обидеть ее.

4.    Персональный совет консультантов (PBA): 5-6 человек, с которыми вы особенно близки и к которым следует обратиться за советом, касающимся не только вашей карьеры, но и вас самих.Как у тебя дела как у человека?

5.    Друзья, семья и дураки (FFF): Наиболее очевидная группа, это люди, которым вы, вероятно, нравитесь, потому что они либо должны, либо просто любят.

Копайте глубже: социальные сети. Ответы для скептиков и новичков

Как эффективно общаться в социальных сетях: сети социальных сетей

Хотя создание сетей всегда было жизненно важным для деловых отношений и расширения клиентской базы, никогда еще это не было так просто, как сейчас сейчас.Хотя общение лицом к лицу остается лучшей формой общения, вам больше не нужно полагаться на обычную почту или даже телефонные звонки, чтобы взаимодействовать и создавать группу. С сайтами социальных сетей вы можете искать и общаться с другими профессионалами проще, чем когда-либо. И лидером является LinkedIn, бизнес-ориентированная социальная сеть с семилетней историей. Как отмечает Дарлинг, это называется гибридной сетью, то есть переходом от онлайна к офлайну (цифровые отношения к личным встречам).

Запущенная в мае 2003 года, LinkedIn продемонстрировала самый большой рост за последние несколько лет.По словам представителя компании Кристы Кэнфилд, в начале 2008 года она увеличилась с 30 миллионов членов и 200 сотрудников до более 75 миллионов членов и более 600 сотрудников по всему миру. Кроме того, новый участник подписывается на LinkedIn каждую секунду каждого дня, и пользователи охватывают 200 стран мира.

Существует множество дополнительных возможностей для общения в социальных сетях (от очевидных в Facebook и Twitter до менее очевидных, таких как Ning, Yahoo! Groups и другие). Но реальная ценность LinkedIn заключается в том, чтобы использовать его для обнаружения скрытых связей между вашей сетью и остальным миром.Там не так много социальных инструментов или игр, и это хорошо, потому что вы не потеряетесь во всех функциях, как на других сайтах. Но чтобы добиться успеха в Linkedin, у вас должен быть заполненный профиль и определенная стратегия.

Согласно недавнему отчету Nielsen, в настоящее время американцы проводят больше времени в социальных сетях и онлайн-играх, чем в электронной почте. В отчете говорится, что только в июне интернет-пользователи в США проводили около 22,7% своего онлайн-времени в социальных сетях по сравнению с 15,8% всего год назад.Но есть советы и рекомендации по использованию LinkedIn (помимо простого создания профиля и подключения к контактам), чтобы получить максимальную отдачу от вашего опыта.

Копать глубже: Введение в LinkedIn

Как эффективно работать в сети: использовать возможности LinkedIn

максимум из сети. Все дело в вовлеченности в сообщество. И чем полнее будет ваш профиль, тем больше о вас смогут узнать потенциальные клиенты, HR-менеджеры и друзья.Если вы думаете об этом очень просто, ваш профиль LinkedIn оптимизирован для поисковых систем (SEO), поэтому, чем больше информации о вашем прошлом, чем больше рекомендаций вы получили и чем больше у вас качественных контактов, тем меньше барьеров для вас. незнакомец, чтобы узнать о вас. Но в LinkedIn есть несколько дополнительных инструментов, на которые следует обратить особое внимание, чтобы оптимизировать свой опыт.

Избегайте общих запросов
Одна из самых больших ошибок, которую вы можете совершить в LinkedIn, — отправить запрос на соединение с бывшим коллегой или деловым партнером, не задумываясь о персонализации.

«Меня бесит, когда я получаю электронное письмо с надписью «Пожалуйста, присоединяйтесь к моей профессиональной сети», — говорит Дарлинг. «Ты даже не мог потратить время, чтобы изменить одно слово в приглашении? Почему я должен принимать это приглашение? с дороги для тебя».

Следите за своим поведением в Интернете
Ваша сеть LinkedIn отличается от сети ваших друзей на Facebook или подписчиков в Twitter. Это должна быть чисто деловая связь, поэтому подумайте о том, что вы говорите и публикуете, прежде чем публиковать информацию.В то время как некоторые из ваших друзей могут быть заинтригованы, узнав, что вы съели плохие суши на обед и никогда не вернетесь в определенный ресторан, должны ли это знать ваши деловые контакты?

«Думайте об управлении своей сетью и группами так же, как если бы вы вели себя за деловым обедом, — говорит Кэнфилд. «Если вы не пойдете на обед, объявив, что другие должны купить ваш продукт или услугу, не делайте этого в группе LinkedIn. Подумайте о том, как бы вы себя чувствовали, если бы вы были на чьем-то месте и увидели этот пост.»

Качество, а не количество
В то время как некоторые сайты, такие как Twitter, могут быть больше связаны с количеством подписчиков, LinkedIn действительно следует рассматривать как дом для качественных связей. На самом деле речь идет о личных отношениях. В LinkedIn есть люди, которых называют Пользователи LION (сокращение от LinkedIn Open Network), которые соглашаются на общение почти с кем угодно, но не имеют настоящих отношений.«Если в вашей сети 5000 человек, поддерживать эту сеть в надлежащем состоянии по-человечески невозможно. Причина, по которой людям нравились TLC Jon and Kate Plus 8 , заключается в том, что это было просто полное убийство на дороге. много денег и много помощи. То же самое и с нетворкингом. Тратьте больше времени на людей, которых вы действительно знаете».

Следите за компаниями
Одной из самых крутых новых функций LinkedIn (выпущенной 29 апреля 2010 г.) является то, что теперь вы можете следить за компаниями.Для тех, кто знаком с моделью Facebook, где вы можете стать поклонником страницы или организации, она очень похожа, но имеет гораздо больше преимуществ. Подписываясь на такие компании, как Apple, Microsoft или другие, вы можете видеть обновления статуса от этой организации так же, как если бы вы получали их от человека, включая новости компании, новых сотрудников, увольнения и списки вакансий. Со степенью релевантности LinkedIn вы можете быть удивлены, узнав, кто в вашей сети знает кого-то в этой компании или может связать вас с клиентом или менеджером по найму для получения должности.Кроме того, если у вас малый бизнес, вы можете видеть, какие люди следят за вашей компанией.

Поиск конкурентов
Этот навык, безусловно, не является специфическим для LinkedIn, поскольку вы должны постоянно следить за тем, что делают ваши конкуренты (не только компании, но и отдельные лица). Если вы работаете вице-президентом по продажам, выполните быстрый поиск по названию, чтобы увидеть, что другие люди с таким же положением сделали со своими профилями в LinkedIn. Вы можете увидеть, что работает для них, где они были и многое другое.Это, в свою очередь, может помочь вам максимально эффективно использовать свой профиль, но, что более важно, максимизировать вашу ценность для вашей компании.

Присоединяйтесь к группам
Создавайте их, присоединяйтесь к ним и просто участвуйте в них. В зависимости от вашей отрасли существует множество групп, которые объединяют профессионалов в вашей области с аналогичными должностями и компаниями, которых вы, возможно, не знаете. Пользователи могут щелкнуть вкладку «Группы» в верхней части главной страницы LinkedIn для поиска групп, сформированных по интересам, отрасли или карьере.Как администратор группы, вы можете рассылать объявления всем в вашей подгруппе или просто читать, что делают другие.

Копать глубже: как использовать сайты социальных сетей для ведения бизнеса

Как эффективно общаться в сети: важность офлайн-сетей новости о статусе и карьере, ничто никогда не сравнится с офлайн-влиянием общения лицом к лицу.Наиболее очевидные места, где вы можете общаться в автономном режиме, включают «сетевые» мероприятия, конференции и многое другое. И хотя многие рассматривают конференции как возможность узнать информацию о новых технологиях и компаниях, это также отличная возможность для налаживания связей. А технологии могут помочь вам как до, так и постфактум.

«Когда я отправляюсь на конференцию или мероприятие, посвященное нетворкингу, я могу найти выступающих и участников онлайн и увидеть, с кем мне больше всего интересно поговорить или послушать», — говорит Дарлинг.«В прошлые годы вы застряли с брошюрой и трехстрочной биографией людей, но теперь вы можете узнать гораздо больше. Если это кто-то, кто меня действительно интересует, я отправлю им электронное письмо заранее. с заголовком «С нетерпением жду встречи с вами на конференции» и постарайтесь договориться о времени для разговора».

Как только вы окажетесь на мероприятии, искусство обмена визитными карточками так же важно, как и всегда. Вы можете мгновенно поделиться своей информацией с кем-либо, и многие из наиболее творческих людей в наши дни включают больше, чем просто основную информацию (URL-адреса LinkedIn, личные веб-сайты, прозвища Twitter и т.). Некоторые люди даже помещают свою фотографию на визитную карточку, что помогает другим помнить, кем вы были.

Опять же, технологии и смартфоны сделали обмен информацией на офлайн-мероприятии проще, чем когда-либо. С новым инновационным приложением для операционных систем iPhone и Droid под названием Bump Technology вы можете буквально сталкивать свой телефон с телефоном другого человека, и ваша контактная информация будет мгновенно передана (включая информацию, изображения, события календаря и даже подключения к социальным сетям, таким как LinkedIn).Но после того, как вы обменялись информацией, очень важно, чтобы вы сосредоточились на взаимодействии, когда вернетесь домой с конференции. Отправьте им личное сообщение, чтобы рассказать им, как здорово было с ними познакомиться, назначьте время для новой встречи, если они в городе, или присоединитесь к группам, в которых они состоят, чтобы пообщаться.

Эффективное нетворкинг — это знакомство с людьми, которых вы знаете, и знакомство с новыми людьми через других людей. Ваша сеть настолько сильна, насколько сильна ваша манера управления ею.

Копать глубже: «Исследования успеха» малого бизнеса с использованием LinkedIn

Как построить сеть контактов

Социальные сети могут быть в моде, но онлайн-знакомые, вероятно, не станут рисковать своей репутацией, чтобы помочь вам построить Ваш бизнес.Это требует более личного подхода.

Деловая «сеть» не в том, сколько людей знают ваше имя; по словам Джоанны Блэк, автора бестселлера , больше никаких холодных звонков , речь идет о том, сколько из них пришлет вам клиентов или поможет вам продвинуться по карьерной лестнице.

По словам Блэка, есть четыре типа людей, которые будут доверять вам достаточно, чтобы дать вам направление. Вот они, перечисленные в порядке убывания их «сетевого» значения:

1. Ваши довольные клиенты (настоящие и прошлые).

Это клиенты, которые имели с вами достаточно дел, чтобы они без сомнений знали, что вы ценный и надежный ресурс.

2. Ваши близкие друзья и родственники.

Ваши близкие (будем надеяться) знают, что вы заслуживаете доверия, и поэтому готовы использовать свои связи, чтобы помочь вам. Эти люди менее ценны, потому что они, вероятно, немного предвзяты.

3. Лица, с которыми ваши клиенты, друзья и родственники связались от вашего имени.

В этом случае у вас есть «остаток доверия», потому что первоначальный реферер поддержал вас. Поскольку это «удален на один шаг», это более слабое звено.

4. Лица, с которыми вы познакомились, разговаривая с лицами третьей категории.

Если вы построите отношения на этом этапе, эти люди начнут действовать так, как если бы они принадлежали к третьей категории, тем самым создавая больше возможностей для налаживания связей.

Хитрость в построении вашей деловой сети заключается в том, чтобы сначала получить первую и вторую категории, чтобы связать вас с третьей категорией, а затем использовать телефонный звонок или личную встречу, чтобы построить отношения с людьми в третьей и четвертой категориях.

Создавая свою деловую сеть, вы должны постоянно осознавать, что НЕ продаете что-либо. Этот процесс включает в себя создание и укрепление социальных связей. Коммерческие предложения здесь совершенно контрпродуктивны.

Когда вы связываетесь с отдельными людьми для создания своей сети, тон должен быть скорее встречей друзей (или потенциальных друзей), чем классическим взаимодействием между продавцом и покупателем.

Чтобы это произошло, кто-то в вашей сети должен установить первоначальный контакт.

Например, если вы хотите, чтобы ваш шурин связался со своим бывшим деловым партнером (которого вы хотите добавить в свою сеть), вы попросите своего зятя отправить партнеру электронное письмо и предложить вам обоим собраться поговорить.

Важно: Попросите своего зятя (или любого, кто дает вам направление в сеть) перезвонить вам, чтобы подтвердить, что действие (например, электронное письмо или звонок) действительно было предпринято.

Чтобы получить максимальную выгоду от направления, свяжитесь с ним три раза:

  1. В течение одного дня после встречи с направлением свяжитесь со своим первоначальным контактным лицом и поблагодарите за направление.
  2. После того, как вы связались с новым контактом, отправьте еще одну благодарность тому, кто вас направил. (Например, «Ты был прав, Натали потрясающая!»)
  3. Если реферал приводит к какому-то бизнесу или даже к дальнейшему рефералу, отправьте еще одну благодарность первоначальному контакту.

Если вы каждый день выделяете определенное время для налаживания личных деловых контактов, вы в конечном итоге обнаружите, что знаете (и, по крайней мере, в некоторой степени, доверяете) сотни людей, которые могут помочь вам найти новый бизнес и создать новые возможности.

Нравится этот пост? Если это так, подпишитесь на бесплатную рассылку новостей Sales Source.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

Как организовать свои онлайн-контакты для успеха в сети

В последнее время общение в сети стало ключом к успеху в карьере. Будь то получение новой работы или получение дополнительных возможностей для бизнеса.

Чтобы иметь активную и полезную сеть, вам нужно сосредоточиться на управлении онлайн-контактами.Продолжайте читать, чтобы узнать о лучших способах сортировки онлайн-контактов.

Избавьтесь от хлопот поиска контактов, разбросанных по разным платформам, и объедините все свои онлайн-контакты в единую систему. Для этого вы можете использовать свое официальное программное обеспечение для управления контактами или использовать отдельное программное обеспечение по вашему выбору.

При сборе контактов, хранящихся в различных приложениях, и загрузке их в один инструмент управления контактами выполните следующие действия:

  • Удалите повторяющиеся контакты, чтобы избежать путаницы и недопонимания.
  • Для старых контактов проверьте правильность информации (номер контакта, адрес электронной почты, организация).
  • Если какая-либо контактная информация отсутствует, попробуйте добавить ее.

Приложение «Контакты+» можно использовать для хранения контактной информации вашей семьи, друзей и профессиональных знакомых. Эта облачная платформа доступна со всех компьютеров и смартфонов и предлагает функцию автоматической синхронизации для Gmail, Outlook и iCloud.

Скачать : Контакты+ для Android | iOS (доступны бесплатные покупки в приложении)

2. Помните важные даты для разговоров

Мы часто теряем связь с нашими контактами, особенно из-за отсутствия каких-либо неотложных причин для разговора. К сожалению, нерегулярное общение приведет к напрасным усилиям по созданию сети.

Однако вы всегда можете оставаться на связи со своими контактами, взаимодействуя с ними в особых случаях.Дни рождения, большие праздники, годовщины работы, смена работы — это общие триггеры разговора, которые вы можете использовать для общения со своими контактами.

Вы можете использовать дни рождения контактов, чтобы хранить такие триггерные события для всех ваших контактов. Синхронизируйте это приложение с приложением Google Контакты, и оно будет присылать вам уведомления обо всех важных событиях.

Кроме того, вы можете подумать о том, чтобы позвонить кому-то, чтобы сменить работу, посетить его город, посмотреть новости о его компании и найти статью или видео, которые он хотел бы увидеть, чтобы иметь длительные отношения.

Скачать : День рождения контактов для Android (бесплатно)

Все ваши усилия по организации онлайн-контактов потерпят неудачу, если вы не будете регулярно их обновлять. Устаревший список контактов будет бесполезен, и ваше общение останется безуспешным. Поэтому вам следует часто обновлять важные данные о ваших подключениях.

Например, если кто-то присоединяется к новой компании или получает новый номер телефона, вы должны обновить его в своем инструменте управления контактами, чтобы избежать путаницы.Вы также можете включить их в новую группу, если они сменили профессию или переехали в другую страну.

Связано: Лучшие функции Cloze для беспрепятственного управления бизнесом

Используя Cloze, вы можете упорядочивать, сортировать и фильтровать свой список контактов. Вы можете легко обновлять контактную информацию в этом инструменте, когда это необходимо.

Скачать : Cloze Relationship Management для Android | iOS (бесплатно)

4.Создайте базу данных визитных карточек

Хотя наступила эра смартфонов, многие люди все еще могут делиться своей контактной информацией с помощью традиционных визитных карточек. Во время физического мероприятия вы знакомитесь с новыми людьми и возвращаетесь домой с пачкой визитных карточек. Хранить эти карты как есть — не лучшая идея.

Более того, ручной ввод данных с визитной карточки в приложение для контактов может быть утомительным.Следовательно, вам нужно приложение Pobuca Connect, которое предлагает функцию сканирования визитных карточек в своем мобильном приложении.

После захвата информации с визитной карточки он мгновенно синхронизирует последние данные со всеми вашими устройствами. После сохранения вы можете редактировать и упорядочивать контакт для лучшего управления.

Скачать : Pobuca Connect для Android | iOS (бесплатно)

В настоящее время почти невозможно найти кого-то без учетной записи в социальной сети.Активны ли вы в LinkedIn, Twitter, Facebook или Instagram, вы захотите добавить свои контакты в соответствующие социальные сети.

Связано: Лучшие бесплатные приложения для управления вашими учетными записями в социальных сетях

BeenVerified — это приложение, которое может найти чей-то профиль в социальных сетях по номеру телефона. Если вы встретили кого-то на короткое время и обменялись только контактными номерами, вы можете использовать этот инструмент, чтобы найти этого человека на разных социальных платформах и добавить его в свою социальную или профессиональную сеть.

Скачать : BeenVerified для Android | iOS (доступны бесплатные покупки в приложении)

Представьте, что вы долго беседовали с известным предпринимателем на каком-то мероприятии. Хотя вы дали ему свою визитную карточку, вы отказались взять его визитку и сказали, что получите ее на веб-сайте его компании.

Теперь вы можете вручную добавить его контактные данные с веб-страницы в приложение для управления контактами или добавить расширение Evercontact в свой браузер Chrome и позволить ему сделать всю работу за вас.

Этот плагин собирает контактную информацию, включая имя, адрес электронной почты, номер телефона, адрес и профили в социальных сетях. Он загрузит все данные в любое облако или CRM одним щелчком мыши.

Если ваши контакты не отсортированы должным образом, наличие базы данных, полной имен и номеров, не поможет вам в достижении сетевых целей. Поэтому группировка контактов на основе ваших отношений с ними или других параметров имеет решающее значение для управления контактами.

Создав категории или правильно пометив контакты, вы сможете быстро найти нужные контакты.Это также поможет вам создать стратегии общения для каждой группы и отправлять групповые сообщения, когда вам это нужно.

Вы можете использовать категории для маркировки контактов: друзья, нынешние коллеги, бывшие коллеги, стратегические партнеры, рекрутеры, профессиональные связи и поставщики.

ContactBoss — это приложение для управления контактами, которое упрощает задачи группирования контактов. Помимо организации и поиска ваших контактов, он также имеет функцию создания групп контактов.

Скачать : ContactBoss для Android | iOS (бесплатно)

8. Добавить/сделать заметки

Как занятому специалисту, вам нужно помнить еще сотню вещей, помимо темы последнего разговора с одним из ваших контактов. Но продолжение их или упоминание соответствующих моментов из прошлого, несомненно, оживит дискуссию.

Таким образом, вы должны записывать важные моменты, которые вы обсуждали с каждым контактным лицом, в письменной форме.Для этого вы можете использовать Evernote, чтобы отслеживать дату последнего разговора с человеком и темы, которые вы обсуждали.

Кроме того, когда вы делаете заметки от руки, у вас больше шансов вспомнить то, что вы записали.

Скачать : Evernote для Android | iOS (доступны бесплатные покупки в приложении)

Из-за важности сетей люди заинтересованы в активном создании новых связей.Однако случайный сбор контактной информации бесполезен, если вы ищете находчивую сеть.

Если вы собираете контакты из своих контактов, вам нужно хранить их в одном месте для удобства общения. У вас не должно возникнуть проблем с организацией онлайн-контактов, следуя приведенным советам. Кроме того, вы можете использовать Google Forms для сбора контактной информации.

Как собирать контактную информацию с помощью Google Forms на мобильных устройствах

Читать Далее

Об авторе

Тамал Дас (опубликовано 326 статей)

Тамал — внештатный писатель в MakeUseOf.Получив значительный опыт в области технологий, финансов и бизнес-процессов на своей предыдущей работе в ИТ-консалтинговой компании, 3 года назад он занялся письмом как основной профессией. Хотя он и не пишет о производительности и последних технических новостях, он любит играть в Splinter Cell и смотреть Netflix/Prime Video.

Более От Тамала Даса
Подпишитесь на нашу рассылку

Подпишитесь на нашу рассылку технических советов, обзоров, бесплатных электронных книг и эксклюзивных предложений!

Нажмите здесь, чтобы подписаться

Сеть против.Контакты — Careers Done Напишите

Я заметил, что многие люди используют термины «сеть» и «контакты» как синонимы. Это неверно, так как это две связанные, но разные группы. Ваши контакты — это люди, которых вы могли встретить в реальной жизни или в Интернете. У вас могут быть общие интересы или цели. Однако вы не заинтересованы в жизни ваших контактов, их успехах или неудачах. Ваша сеть состоит из людей, с которыми вы либо встречались лично, либо разговаривали напрямую. Вы помогли им, попросили их помочь вам, или они предоставили вам помощь и руководство, когда это необходимо.Чтобы проиллюстрировать разницу, подумайте о ком-то из ваших контактов в LinkedIn, к которому вы без колебаний обратились бы к другому человеку. Это член вашей сети. Теперь подумайте о ком-то, с кем вы связаны, но на самом деле не знаете. На самом деле, ты даже не уверен, что она знает, кто ты такой. Смогли бы вы с энтузиазмом порекомендовать ей кого-нибудь? Нет, потому что она просто контакт.

Это важное различие, потому что, как только вы поймете разницу между вашей сетью и вашими контактами, вы сможете сосредоточиться на преобразовании большего числа ваших контактов в членов вашей сети.Вот несколько простых шагов, которые вы можете предпринять, чтобы начать процесс:

Продавайте себя своим контактам. Думайте о своем бренде как о своем продукте. Вы хотите, чтобы об этом узнали, и один из способов сделать это — использовать контент-маркетинг. Когда вы создаете значимый, релевантный контент для людей, они будут вовлекать вас. Вовлеченность является ключом к нетворкингу.

Общайтесь регулярно и делитесь информацией со своими контактами. Стать константой. Поделитесь со своими контактами своими мыслями и взглядами.Покажите им, кто вы и как вы думаете.

Выйди и познакомься с ними. Да, познакомьтесь с ними лично. Я знаю человека, который встретился почти со всеми своими 2600 контактами в LinkedIn. Я не предлагаю вам заходить так далеко, поскольку это само по себе будет работой на полный рабочий день, но вы должны быть чем-то большим, чем просто имя на экране.

Предложите свой опыт. Работа в сети эффективна только тогда, когда это улица с двусторонним движением. Предложите свою помощь своим контактам. Может быть, вы отличный писатель или эксперт в веб-дизайне.Определите, в чем вы преуспеваете, и распространите свое мастерство на своих знакомых.

Отбросьте ваши контакты. Это может показаться нелогичным, но это упражнение в стратегическом маркетинге. Если вы продавали новый продукт, вы выбирали один или два рынка или типа клиентов, которых хотели привлечь, и затем направляли свои усилия на них. Вы бы не стали гоняться за всеми возможными видами бизнеса. Это было бы бесполезно. Точно так же нет смысла пытаться преобразовать все ваши контакты в вашу сеть.Посмотрите внимательно на свои контакты. Какие из контактов действительно являются вашими целями? Сосредоточьтесь на них и избавьтесь от остальных. Лучше иметь меньшую и более сплоченную сеть, чем копить контакты.

Результатом этих усилий будет то, что вы будете в силе, когда дело доходит до вашей профессиональной сети. У вас будет рынок людей, которые заинтересованы в вашем успехе и готовы не только помогать вам, но и евангелизировать вас. Ваша сеть имеет решающее значение для успеха вашего личного бренда.Заботиться о ней!

Советы по созданию сети вакансий — HelpGuide.org

работа и карьера

Лучший способ найти подходящую работу — построить отношения, и это проще, чем вы думаете. Эти советы помогут вам начать.

Вы уже умеете общаться в сети

Вы не решаетесь выйти в сеть из-за страха прослыть назойливым, надоедливым или корыстным? Не будь. Нетворкинг — это не использование других людей или агрессивное продвижение себя — это построение отношений и общение с другими людьми: людьми, которых вы знаете, людьми, которых вы не знаете, и новыми людьми, которых вы никогда раньше не встречали.И хотя это может показаться пугающим, это может быть полезным и веселым, даже если вы застенчивы.

Нетворкинг — это не что иное, как знакомство с людьми. Осознаете вы это или нет, но вы уже общаетесь каждый день и везде, куда бы вы ни пошли. Вы общаетесь, когда завязываете беседу с человеком, стоящим рядом с вами в очереди, представляете себя другим родителям в школе вашего ребенка, встречаетесь с другом друга, встречаетесь с бывшим коллегой или останавливаетесь, чтобы поболтать с твой сосед. Каждый, кого вы встретите, может помочь вам продвинуться в поиске работы.

Работа в сети также помогает другим. Как человеческие существа, мы устроены так, чтобы общаться с другими. Без этих связей вы можете изолироваться и испытать одиночество и даже депрессию. Таким образом, настоящая цель нетворкинга должна состоять в том, чтобы оживить ваши существующие отношения и развить новые.

Доступ к скрытому рынку труда через сеть может потребовать больше планирования и нервов, чем поиск в Интернете, но это гораздо эффективнее. Открытость для общения и помощи другим — в хорошие и плохие времена — может помочь вам найти подходящую работу, завязать ценные связи в выбранной вами области и оставаться сосредоточенным и мотивированным во время поиска работы.

Работа в сети — лучший способ найти работу, потому что:
  • Люди ведут дела в основном с теми, кого знают и любят. Сами по себе резюме и сопроводительные письма часто слишком безличны, чтобы убедить работодателей нанять вас.
  • Списки вакансий, как правило, привлекают кучу соискателей , что ставит вас в острую конкуренцию со многими другими. Сеть делает вас рекомендуемым членом гораздо меньшего пула.
  • Вакансия, которую вы хотите, может вообще не рекламироваться. Сеть ведет к информации и поиску работы, часто до того, как будет создано официальное описание работы или объявлено о вакансии.

Совет по поиску работы 1. Вы знаете больше людей, чем думаете

Возможно, вы думаете, что не знаете никого, кто мог бы помочь вам в поиске работы. Но вы знаете больше людей, чем вы думаете, и есть очень большая вероятность, что по крайней мере несколько из этих людей знают кого-то еще, кто может дать вам совет по карьере или указать вам на вакансию. Вы никогда не узнаете, если не спросите!

Составьте список людей в вашей сети

Ваша сеть больше, чем вы думаете.Сюда входят все члены вашей семьи, друзья, соседи, коллеги по работе, коллеги и даже случайные знакомые. Начните просматривать свои учетные записи в социальных сетях и адресную книгу и записывать имена. Вы будете удивлены тем, как быстро растет список.

[Читать: Заводить хороших друзей]

Подумайте о людях, которых вы знаете по прежним местам работы, старшей школе и колледжу, церкви, школе вашего ребенка, спортзале, социальных сетях или вашем районе. Также подумайте о людях, с которыми вы познакомились благодаря своим близким связям: коллега вашей сестры; босс вашего лучшего друга; супруга вашего соседа по комнате в колледже; друзья ваших родителей; деловой партнер вашего дяди.Не забудьте включить таких людей, как ваш врач, домовладелец, бухгалтер, химчистка или инструктор по йоге.

Да, у вас
есть сеть вакансий, и она более мощная, чем вы думаете:
  • Вы уже состоите во многих сетях (семья, друзья, коллеги, члены гражданского клуба и т. д.) и вашей сети поиска работы может быть естественным результатом этих первичных контактов.
  • Каждая сеть соединяет вас с другой сетью (например, учитель вашего ребенка может соединить вас с другими родителями, школами и школьными поставщиками).
  • Каждый член сети может знать о доступной работе или связи с кем-то, кто будет знать о ней.

Совет 2. Обратитесь в свою сеть

Все связи в мире не помогут вам найти работу, если никто не знает о вашем положении. После того, как вы составили свой список, начните вступать в контакт с людьми в вашей сети. Сообщите им, что вы ищете работу. Будьте конкретны в том, какую работу вы ищете, и спросите их, есть ли у них какая-либо информация или они знают кого-нибудь в соответствующей области.Не думайте, что некоторые люди не смогут помочь. Вы можете быть удивлены тем, кого они знают.

Выясните, чего вы хотите 

до вы начнете налаживать связи

Нетворкинг наиболее эффективен, когда у вас есть конкретные цели работодателя и карьерные цели. Трудно получить потенциальных клиентов с помощью общего запроса «дайте мне знать, если вы что-нибудь услышите». Вы можете думать, что вам повезет больше, если вы оставите себя открытым для всех возможностей, но реальность такова, что эта «открытость» создает черную дыру, которая высасывает весь сетевой потенциал из связи.

[Читайте: Поиск подходящей карьеры]

Обычный сетевой запрос о работе хуже, чем отсутствие запроса вообще, потому что вы можете потерять этот сетевой контакт и возможность. Запрашивать конкретную информацию, потенциальных клиентов или интервью гораздо более целенаправленно и проще для сетевого источника. Если у вас возникли проблемы с фокусировкой на поиске работы, вы можете обратиться за помощью к близким друзьям и членам семьи, но избегайте контактов с более дальними людьми в вашей сети, пока не поставите четкие цели.

Начните со своих рекомендаций

Когда вы ищете работу, начните со своих рекомендаций. Ваши лучшие рекомендации — люди, которым вы нравитесь и которые могут подтвердить ваши способности, послужной список и характер, — являются основными сетевыми центрами.

  • Свяжитесь с каждой из ваших рекомендаций в сети, чтобы узнать о ваших возможностях и подтвердите их согласие быть вашей рекомендацией.
  • Опишите свои цели и обратитесь к ним за помощью.
  • Информируйте их о ходе поиска работы.
  • Подготовьте их к любым звонкам от потенциальных работодателей.
  • Сообщите им, что произошло, и поблагодарите их за помощь независимо от исхода.
Если вы нервничаете по поводу контакта…

Возможно, вам неудобно просить об одолжении, например, или вы смущены своим положением на работе. Каковы бы ни были ваши страхи, постарайтесь помнить следующее:

  • Приятно помогать другим. Большинство людей с радостью помогут вам, если смогут.
  • Люди любят давать советы и получать признание за свой опыт.
  • Почти каждый знает, что значит остаться без работы или искать работу. Они сочувствуют вашей ситуации.
  • Безработица может быть причиной изоляции и стресса. Общаясь с другими, вы обязательно получите столь необходимое ободрение, общение и моральную поддержку.
  • Воссоединение с людьми в вашей сети должно быть увлекательным, даже если у вас есть повестка дня. Чем больше это кажется рутиной, тем более утомительным и беспокойным будет процесс.

Совет 3. Сосредоточьтесь на построении отношений

Нетворкинг — это процесс взаимных уступок, который включает установление связей, обмен информацией и задавание вопросов. Это способ общения с другими, а не способ получить работу или услугу. Вам не нужно раздавать свои визитные карточки на углах улиц, звонить всем из вашего списка контактов или работать в комнате с незнакомыми людьми. Все, что вам нужно сделать, это протянуть руку.

Будь настоящим. В любой ситуации, связанной с поиском работы или созданием сетей, быть собой — настоящим собой — должно быть вашей целью.Сокрытие того, кто вы есть, или подавление ваших истинных интересов и целей в долгосрочной перспективе только навредит вам. Стремление к тому, чего хотите вы, а не к тому, что, по вашему мнению, одобрят другие, всегда принесет больше удовлетворения и, в конечном итоге, успеха.

Будьте внимательны. Если вы воссоединяетесь со старым другом или коллегой, найдите время, чтобы пройти этап наверстывания, прежде чем выпалить просьбу о помощи. С другой стороны, если этот человек — занятой профессионал, которого вы плохо знаете, уважительно отнеситесь к его или ее времени и прямо сообщите о своей просьбе.

Просите совета, а не работы. Не проси о работе, просьба требует большого давления. Вы хотите, чтобы ваши контакты стали союзниками в поиске работы, а не заставляли их чувствовать себя застигнутыми врасплох, поэтому вместо этого просите информацию или идеи. Если они могут нанять вас или направить к тому, кто может, они это сделают. Если нет, значит, вы не поставили их в неудобное положение, отказав вам или сказав, что они не могут помочь.

Будьте конкретны в своем запросе. Перед тем, как уйти и воссоединиться со всеми, кого вы когда-либо знали, соберитесь и сделайте небольшую домашнюю работу.Будьте готовы сформулировать то, что вы ищете. Это ссылка? Взгляд инсайдера на отрасль? Направление? Знакомство с кем-то в этой области? Также не забудьте предоставить обновленную информацию о своей квалификации и недавнем профессиональном опыте.

[Читать: эффективное общение]

Доступная онлайн-терапия

Получите профессиональную помощь в сети лицензированных терапевтов BetterHelp.

HelpGuide поддерживается для чтения. Мы можем получить комиссию, если вы зарегистрируетесь в BetterHelp по предоставленной ссылке.Узнать больше.

Притормозите и наслаждайтесь процессом работы в сети

Лучшие гонщики — мастера замедления. Они знают, что самый быстрый способ двигаться по трассе — это замедляться по мере приближения к поворотам, чтобы они могли быстрее ускориться, направляясь к прямой. Когда вы работаете в сети, помните об этой гоночной мантре «медленно входи, быстро выходи».

Создание эффективных сетей — это не тот процесс, который следует спешить. Это не означает, что вы не должны пытаться быть эффективными и сосредоточенными, но торопливое, экстренное налаживание контактов не способствует построению отношений для взаимной поддержки и выгоды.Когда вы общаетесь, вы должны замедлиться, присутствовать и постараться получить удовольствие от процесса. Это повысит ваши шансы на успех в гонке за поиском работы. То, что у вас есть повестка дня, не означает, что вы не можете наслаждаться воссоединением.

Не будьте аферистом сети

Не будьте аферистом сети: подключаетесь, получаете то, что хотите, а затем исчезаете, чтобы вас никто не услышал, пока в следующий раз вам что-то не понадобится . Инвестируйте в свою сеть, отслеживая и предоставляя отзывы тем, кто был достаточно любезен, чтобы предложить свою помощь.Спасибо им за их направление и помощь. Сообщите им, получили ли вы интервью или работу. Или воспользуйтесь возможностью сообщить об отсутствии успеха или необходимости в дополнительной помощи.

Совет 4. Оцените качество вашей сети

Если кажется, что ваши сетевые усилия ни к чему не привели, вам может потребоваться оценить качество вашей сети. Найдите время, чтобы подумать о сильных и слабых сторонах вашей сети и возможностях. Без такой оценки маловероятно, что ваша сеть будет адаптироваться к вашим потребностям и будущим целям.Вы можете не замечать, насколько вы привязаны к истории или как вас сдерживают определенные связи. И вы можете упустить возможность расшириться и наладить новые связи, которые помогут вам двигаться вперед.

Инвентаризация вашей сети и выявление ее недостатков — это хорошо потраченное время. Если вы чувствуете, что ваша сеть устарела, пришло время ее обновить! Ваше простое осознание своих потребностей поможет вам установить новые и более актуальные контакты и сети.

Оцените свою сеть

Поставьте себе 1 балл за каждый вопрос, на который вы ответили «да».

  • Доверяете ли вы, что ваша сеть расскажет вам правду о себе самом?
  • Ваша сеть бросает вам вызов в той же мере, в какой поддерживает вас?
  • Ваша сеть кажется яркой и динамичной?
  • Представляет ли ваша сеть ваши будущие цели так же, как и ваши прошлые?
  • Надежны ли сети, подключенные к вашей сети?

5 баллов – Ваша сеть в отличном состоянии!

3-4 балла – Вам необходимо улучшить свою сеть.

0–2 балла — Ваша сеть нуждается в обновлении.

Совет 5. Используйте как «сильные», так и «слабые» связи

У всех есть как «сильные», так и «слабые» связи. Сильные связи занимают этот внутренний круг, а слабые связи менее налажены. Добавление людей в сети занимает много времени, особенно сильные связи. Требуются затраты времени и энергии, чтобы иметь несколько «лучших друзей». Не менее сложно поддерживать связь с новыми знакомыми. Но добавление новых участников со слабыми связями придает вашей сети жизнеспособность и еще большую когнитивную гибкость — способность рассматривать новые идеи и варианты.Новые отношения оживляют сеть, обеспечивая связь с новыми сетями, точками зрения и возможностями.

Советы по укреплению вашей рабочей сети

Воспользуйтесь своими прочными связями. Ваши прочные связи логически и доверчиво приведут к новым слабым связям, которые создадут более сильную сеть. Используйте существующую сеть для добавления участников и повторного подключения к людям. Начните с привлечения людей из вашего доверенного внутреннего круга, чтобы помочь вам заполнить пробелы в вашей сети.

Подумайте, куда вы хотите отправиться. Ваша сеть должна отражать то, куда вы направляетесь, а не только то, где вы были. Добавление людей в вашу сеть, которые отражают проблемы, рабочие места, отрасли и области интересов, имеет важное значение. Если вы только что закончили вуз или меняете профессию, присоединяйтесь к профессиональным ассоциациям, которые представляют желаемый вами карьерный путь. Посещение конференций, чтение журналов и владение жаргоном в желаемой области могут подготовить вас к тому, чего вы хотите достичь.

Сделать процесс подключения приоритетным. Сделайте общение привычкой, частью своего образа жизни. Общение так же важно, как и тренировки. Это вдохнет в вас жизнь и придаст уверенности. Узнайте, как ваша сеть работает в этой среде, какие шаги они предпринимают и как вы можете помочь. Когда вы подключитесь, мир будет казаться меньше, и маленьким миром будет намного легче управлять.

Совет 6. Найдите время для поддержания вашей сети

Поддержание вашей сети рабочих мест так же важно, как и ее создание. Накопление новых контактов может быть полезным, но только если у вас есть время развивать отношения.Избегайте иррационального импульса познакомиться с как можно большим количеством новых людей. Главное качество, а не количество. Сосредоточьтесь на развитии и поддержании существующей сети. Вы обязательно откроете для себя невероятное количество информации, знаний, опыта и возможностей.

Запланируйте время с вашими ключевыми контактами

Перечислите людей, которые имеют решающее значение для вашей сети — людей, которых вы знаете, которые могут быть и были очень важны для вас. Неизменно будут некоторые, с которыми вы потеряли связь.Повторно подключитесь, а затем запланируйте регулярную встречу или телефонный звонок. Вам не нужна причина для общения. Это всегда заставит вас чувствовать себя хорошо и даст вам пару идей.

Отдайте предпочтение остальным контактам

Ведите постоянный список людей, с которыми вам нужно восстановить связь. Люди, чей взгляд на мир вам дорог. Люди, которых вы хотели бы узнать получше или чья компания вам нравится. Расставьте приоритеты для этих контактов, а затем запланируйте время в своей обычной рутине, чтобы вы могли двигаться вниз по списку.

Делайте заметки о людях в вашей сети

Сбор карточек и их хранение — это начало. Но поддержание ваших контактов, новых и старых, требует обновлений. Добавляйте заметки об их семьях, работе, интересах и потребностях. Если у вас нет фотографической памяти, вы не запомните всю эту информацию, если не запишете ее. Поместите эти обновления и заметки на оборотную сторону их визитных карточек или внесите их в свою базу данных контактов.

Найдите способ ответить взаимностью

Всегда помните, что успешное налаживание контактов — это улица с двусторонним движением.Ваша конечная цель — развивать взаимовыгодные отношения. Это означает как отдавать, так и получать. Отправьте благодарственное письмо, расспросите их об их семье, отправьте по электронной почте статью, которая, по вашему мнению, может их заинтересовать, и периодически проверяйте, как у них дела.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.