Розыгрыш в контакте как проводить: Как проводить розыгрыши во «Вконтакте» без нарушения правил | Академия Лидогенерации | Официальный сайт

Содержание

Как проводить розыгрыши «В Контакте»

С каждым годом все больше предпринимателей засматриваются на социальные сети и создают странички (группы) своего бизнеса ВКонтакте, Фейсбук и Одноклассниках, однако сразу же натыкаются на проблему полного отсутствия аудитории.

Ведение группы требует усилий, а успешное — колоссальных усилий. Здесь нужно создавать интересный контент, общаться с аудиторией, отвечать на вопросы и многое другое, что порой не под силу одному человеку. Несмотря на кажущуюся сложность в продвижении, есть метод, который при адекватном подходе всегда привлечет на страницу пусть и холодную, но аудиторию, и это конкурсы для групп и страниц в соц. сетях.

Какие конкурсы можно провести во ВКонтакте, Фейсбук и Однаклассниках

1) Приз за репост и вступление в группу — тут даже особого повода не надо

Все просто, нужно только разместить картинку поярче с жирной надписью “РОЗЫГРЫШ”, да с фотографией ценного приза, прописать условия и ждать прибавления в группе. Однако, так было раньше, а сейчас нюансов стало гораздо больше, о них можно почитать .

Если вы хотите что-нибудь поинтереснее, то можно обратить внимание на:

2) Конкурс на лучшую фотографию

Повод может быть самым разным, допустим:

“Сегодня первый день весны и мы ждем от вас фотографий с вашими мартовскими котами, автор самого интересного фото получит месячный набор корма для своего любимца”.

Большой плюс данного формата заключается в уникальном контенте, который вам добровольно предоставляют сами пользователи.

Если приз особо ценный, у вас есть интересная идея и маркетинговый бюджет идите дальше:

3) Конкурс на лучший видеоролик

В данном формате можно реализовать всевозможные идеи в зависимости от тематики вашей странички. Это могут быть конкурсы на лучший:

  • рисунок;
  • фотожабу;
  • поделку;
  • историю и т.д.

При правильном подходе результаты могут быть сногсшибательными, но в неумелых руках и без аудитории все проходит крайне неэффективно.

Глобальные конкурсы это хорошо, но никогда не помешает сделать что-то интересное в промежутке между ними:

4) Конкурс на лучший комментарий

Тут все просто, главное подобрать интересную и желательно тематическую картинку или фразу и попросить ваших подписчиков оставить забавный комментарий. В отдельных случая можно обойтись и без приза, многие добровольно оставят подпись не ожидая ничего взамен.

Без особых заморочек:

5) Розыгрыш приза в честь 1*** подписчика

Делитесь своей радостью с вашими читателями и разыгрывайте небольшие призы в честь круглой цифры количества ваших подписчиков. Это безумно приятно и люди, получившие такие бонусы обязательно расскажут своим друзьям о своей удаче.

С особыми заморочками:

6) Конкурс-викторина

Тут простым вопросом о том, где живут пингвины не обойдешься, придется поломать голову. Чем вопрос будет интересней и каверзней, тем большего эффекта получится достичь. Помните пресловутый вопрос про цвет платья, вы можете сделать подобное, или придумать что-то уникальное, главное, чтобы это захватывало ваших пользователей и заставило их поломать голову, иначе все пропало.

Для продвижения коммерческих проектов есть свои интересные идеи, которые могут решить сразу же несколько задач:

7) Конкурс на самый интересный отзыв

Данный формат подойдет как в случае если вы продаете товары, так и если оказываете услуги. Попросите подписчиков прикрепить фотографии и подробно, а самое главное адекватно, написать о своем опыте взаимодействия с фирмой. Даже после того, как приз будет разыгран, отзывы остануться и будут работать на вас долгое время.

Также можно разыгрывать призы внезапно:

8) Конкурс на самую большую активность (лайки, репосты, комментарии)

Такой формат можно организовать в двух вариантах:

  • полноценный конкурс с описанием условий
  • выбор самого активного подписчика внезапно

Если вы хотите получить лояльную аудиторию, второй вариант, более интересен. Человек, который получит такой презент с большой вероятностью расскажет о своей удаче всем знакомым, и может даже опубликует пост у себя на страничке.

Если ваша цель получить как можно большую активность у себя в группе, то выбирайте первый вариант, хотя есть риск увидеть кучу пустых комментариев типа “Отличная картинка” или “Хороший пост”.

Перед тем как приступать к конкурсам, обязательно почитайте правила их проведения. Для ВКонтакте

На странице бренда в социальных сетях помогут легко получить новых подписчиков, увеличить активность аудитории и улучшить продажи. Важно найти формат, который не только очарует фанов и привлечет их внимание к предлагаемым продукту или услугам, но и будет простым в плане организации. Конечно, можно предложить iPad, получить большое количество участников, но заметного притока клиентов, действительно заинтересованных в вашем бизнесе, это не принесет.

С каждым днем появляется все больше сервисов, позволяющих без труда выбрать победителя. А где взять идеи, которые соберут лайки и комментарии? Предлагаем 30 формулировок , которые вы можете использовать для проведения конкурса на странице в социальных сетях.

1. У нас почти 40 000 подписчиков. Отпразднуйте вместе с нами — просто лайкните нашу страницу! Сотый подписчик получит бесплатный [НАЗВАНИЕ ПРИЗА].

2. Оставьте комментарий «Купон» и получите скидку 20% на следующую покупку у нас. Победитель будет определен случайны образом завтра в 17:00 Мск.

3. Мы хотим узнать вас получше! Прикрепите в комментариях фотографию вас и вашего лучшего друга, чтобы выиграть [НАЗВАНИЕ ПРИЗА]. Победитель будет определен завтра в 12:00.

4. Оставьте комментарий ниже и выиграйте футболку! Лучший ____ — это _____. Победит набравший больше всего лайков до 14:00 Мск завтрашнего дня.

5. А вы знаете, в как году был основан [НАЗВАНИЕ ВАШЕЙ КОМПАНИИ]? Первый давший правильный ответ получит [НАЗВАНИЕ ПРИЗА].

6. Придумайте новый способ применения нашего товара на прикрепленном фото. Самый изобретательный получит его совершенно бесплатно! Имя победителя станет известно завтра в 14:00.

7. Кто рад наступившей зиме? Поставьте лайк и получите возможность выиграть [НАЗВАНИЕ ПРИЗА]. Победитель будет объявлен завтра в 13:00 Мск.

8. Завтра стартует наша 50-процентная распродажа! Ставьте лайк, и мы оплатим вашу покупку (максимум — $500). Имя счастливчика станет известно завтра в 13:00 Мск.

9. Мы добавили новое блюдо в меню, и нам интересно ваше мнение! Напишите в комментарии под картинкой, какого ингредиента, по-вашему, в нем не достает. Победитель целый год сможет наслаждаться этим блюдом совершенно бесплатно. Имя счастливчика мы узнаем завтра в 14:00 Мск.

10. Как вы думаете, сколько компаний используют наш тариф [НАЗВАНИЕ ТАРИФА]? Напишите ваш ответ в комментарии к посту и станьте претендентом на месяц использования тарифа [НАЗВАНИЕ ТАРИФА] совершенно бесплатно. Победитель будет определен завтра в 13:00.

11. Ставьте лайк, если ждете не дождетесь выходных! Счастливчик проведет их в [МЕСТО] совершенно бесплатно!

13. Посчитайте, сколько фасолин в банке на картинке. Давший самый точный ответ получит годовой запас нашей фасоли совершенно бесплатно! Имя победителя станет известно завтра в 17:00 Мск.

14. Как сильно вы любите [НАЗВАНИЕ ВАШЕЙ КОМПАНИИ]? Измерьте вашу любовь в баллах от 0 до 10+ и напишите об этом в комментариях. Самые влюбленные будут определены завтра в 12:00 Мск. Их фото мы разместим на обложке нашей страницы!

16. Вчера мы отыграли крутой концерт в [МЕСТО]. Ставьте лайк, если были с нами (или хотели там быть), и выиграйте наш CD!

17. А вы приготовились к Хэллоуину? Покажите ваш костюм и получите возможность выиграть [НАЗВАНИЕ ПРИЗА]! Победители будут объявлены завтра в 13:00 Мск.

18. Как вы думаете, с каким счетом окончится игра Eagles против Redskins? Автор самого точного ответа получит [НАЗВАНИЕ ПРИЗА].

19. Кем вы хотели стать, когда были ребенком? Поделитесь вашими мечтами и получите возможность выиграть [НАЗВАНИЕ ПРИЗА]. Победитель будет объявлен в пятницу [ДАТА] в 12:00 Мск.

20. Кликните по фотографии и нажмите L на клавиатуре, чтобы выиграть [НАЗВАНИЕ ПРИЗА]! Небольшая подсказка: L ставит лайк;) Победит сотый лайкнувший фото.

21. Сколько чашек кофе, по-вашему, слишком много? Оставьте комментарий и выиграйте 10$ подарочную карту Starbucks, чтобы удовлетворить жажду кофе! Имя победителя вы узнаете завтра в 9 утра (если, конечно, у вас есть кофе и вы успеете проснуться;)

22. Покажите, чем вы занимались на прошедших выходных? Фото, набравшее больше всего лайков, станет обложкой нашей страницы на всю неделю!

23. Сейчас я бы хотел оказаться в _____ (место на земле). Если бы у вас была возможность оказаться сейчас в любой точке земного шара, что бы вы выбрали? Оставьте комментарий, чтобы выиграть наш приз! Счастливчика мы определим завтра в 18:00 Мск.

24. Назовите, кто играл Дарта Вейдера в классической трилогии «Звездные войны», и выиграйте футболку с Черным Властелином!

25. Какой игрок Главной лиги бейсбола является рекордсменом по количеству хоум-ранов? Давший верный ответ получит билеты на чемпионат мира 2013! Счастливчик будет назван в среду в 17:00 Мск.

26. Назовите вашу любимую песню и исполнителя и выиграйте билеты на его выступление! Комментарий-победитель будет выбран случайным образом завтра в 19:00 Мск. Не пропустите!

27. Какое блюдо из нашего меню вы могли бы есть весь год? Поделитесь с нами и выиграйте подарочный сертификат! Победитель будет объявлен в среду [ДАТА] в 14:00.

28. Расскажите, чем вы можете заниматься на пляже день напролет? Автор самого интересного варианта станет обладателем билетов на ежегодный арт-фестиваль Burning Man 2014! Имя самого изобретательного мы узнаем в эту пятницу в 18:00 Мск.

29. Назовите первого астронавта и выиграйте билет в музей космонавтики! Ждем ваших ответов до 17:00 Мск [ДАТА].

30. «Заметьте! Не я это предложил». Назовите, кому принадлежит реплика, и фильм, в котором она звучит. Победитель получит [НАЗВАНИЕ ПРИЗА].

Выбирая идею, помните, что конкурсы должны быть нацелены на ваших потенциальных клиентов и отражать специфику вашей компании. Только так вы получите лояльную аудиторию, которой действительно интересны ваша продукция и услуги. Организация конкурсов покажет вашу компанию с другой, дружеской, стороны, что вызовет еще больше доверия и превратит подписчиков в постоянных клиентов.

Наиболее интересным и эффективным способом привлечения участников в сообщества, а также увеличения лояльности к вашему бренду является конкурс репостов в контакте. Благодаря такому конкурсу можно поведать о новом товаре, услуге или бренде многим юзерам. Повысить узнаваемость своей марки и получить реальные отзывы о своей продукции.

Перед технической организацией, нужно определиться с основными моментами, которые вы желаете решить с помощью конкурса в ВК. Если вы не представляете, для чего в сообществе проводите конкурс, то и результаты вашей деятельности будут неясны. Лучше всего поставить перед собой цель, измеримую в числах.

Например, увеличить объем группы вдвое. Получить определенное количество репостов и лайков. Определитесь с призами. Они не должны быть слишком дорогими.

Не нужно обещать пользователям машину взамен на репост или поездку на Мальдивы. Скорее всего, этому никто не поверит. Также и слишком дешевые призы не подойдут. Люди просто не будут видеть для себя ценности в участии.

Если вы продвигаете свой бренд или услугу, в качестве приза, можно предоставить одежду с логотипом, популярную продукцию, или абонемент на пробное посещение. Чтобы было легче определить победителей, условия конкурса не должны быть слишком сложными. Самыми популярными конкурсами являются те, где нужно просто поставить репост.

Поставьте сроки проведения. Лучше всего если ваш конкурс в ВК будет проходить в течение недели или месяца. Если вы поставить срок от полугода, появится риск, что люди забудут о нем.

Также перед проведением конкурса немаловажно, чтобы у вас была достаточная , в которую входило бы не менее . Как только вы ясно поставили перед собой цель, выбрали призы и задали сроки, можно выкладывать информацию на стене в сообществе. Для начала подберите красивую картинку, которую людям было бы приятно добавлять к себе. Сделайте запись к ней. Подробно опишите условия конкурса по пунктам. Не забудьте написать дедлайн и сделать красочный заголовок. Определитесь с тем, сколько призовых мест будет в конкурсе. в группе и у себя на стене. Подождите пару дней, и посмотрите, какой идет отклик.

Как определить победителя конкурса Вконтакте по репостам

Определить победителя конкурса Вконтакте по репостам можно с помощью жюри, путем голосования в опросе, а также благодаря случайному выбору.

Если вы выбираете первый способ определения победителя, то лучше всего в условиях конкурса написать по каким критериям будет происходить оценка. Иначе вместо благодарности от игроков, можно получить только недовольство. Отметьте в условиях, что помимо репоста, пользователи, претендующие на победу, должны еще активно участвовать в обсуждениях группы, выкладывать красивые фотографии в альбом и к записям. Тогда самого активного из них можно будет выявить с помощью специального сервиса, такого как https://socialstats.ru/

Данный ресурс позволяет отследить статистику сообщества, понять, кто больше всего ставил вам лайки и выкладывал снимки и выделить самых активных.

Самым простым и прозрачным методом определения победителей является случайный метод.

Конкурс репостов Вконтакте рандом

При определении победителей конкурса репостов Вконтакте рандомным методом используются специальные сервисы. Например, https://вконкурс.рф/

Для выбора случайного везунчика, вам нужно будет ввести ссылку на запись, на которую нужно было сделать репосты и вбить сколько призовых мест вы обозначили. Далее, запустите программу. Через несколько секунд она выберет случайного победителя. При таком методе оценки, не забудьте сделать скрин.

Еще один вопрос, который интересует многих, кто смотрит в сторону социальных сетей и уже начал там работать – это конкурсы, которые помогают увеличить эффективность присутствия в соц. сетях. А точнее, речь пойдет о «вконтакте».

Цель проведения конкурса
Вы должны четко понимать, зачем и почему вы проводите конкурс, если у вас не будет цели проведения, то и оцениваемых результатов не будет. Желательно, поставить такую цель, которую вы сможете потом измерить, допустим, цель: увеличить количество участников в два раза.

Простота – залог успеха
Чем проще условия конкурса, тем лучше, не надо требовать от людей огромных усилий, ради того чтобы выиграть приз за 10 долларов. Нужно понимать, что люди сидящие вконтакте особо не настроены на усиленную работу, несколько раз кликнуть – самое оно. Поэтому так популярны конкурсы, где нужно просто нажать «лайк и репост», чтобы поучаствовать.

Дарите хорошие призы
Не надо жмотиться на призы, ведь это будет основным мотивом участия в вашем конкурсе. Поэтому выделите некоторый бюджет, который будет интересен людям, а не чтобы сэкономить. Как правило, чем лучше призы, тем больше участников.

Не дарите слишком хорошие призы
Если вы пообещаете дом во Флориде, то, скорее всего, вам просто не поверят. Поэтому даже если вы готовы дарить дорогие призы, не надо этого делать. На мой взгляд, все, что дороже 5 тысяч $ — уже будет вызывать подозрения. Но вы можете все попробовать сами, даже интересно было бы взглянуть на розыгрыш нескольких автомобилей за репост вконтакте. 🙂

Призы должны соответствовать усилиям
Если вы дарите дешевые призы, то максимально упрощайте условия и действия для участия, если призы дорогие, то уже можно сделать что-то посложнее репостов, чтобы не получилось так, что за те призы, что вы предлагаете, люди даже не будут и треть делать из того, что нужно.

Не затягивайте время проведения
Если у вас конкурс будет длиться целый год, то большинству это будет неинтересно, хотя конечно если дарите миллион долларов, то может быть. Однако в обычных случаях с обычными призами лучше не затягивать. Если призы совсем простые, вроде билета на концерт или недорогих сувениров, то конкурс вряд ли должен длиться больше 3 суток, а идеально – 1 сутки.
Если же приз – ноутбук за 1-2 тысячи долларов, то тут нормальный срок 2-3 недели. Больше месяца лучше не делать вообще.

Призов должно быть несколько
Если у вас будет только один приз, то многие не будут участвовать, даже если приз будет очень дорогим и желанным, просто потому, что не будут верить, что смогут выиграть. Поэтому я рекомендую, как минимум 3 приза разыгрывать. Тогда этот барьер будет снят.

Дарите свои товары и услуги
Если вы что-то производите или продаете, то не стесняйтесь это разыгрывать. Ведь это даже лучше, так вы продвигаете именно себя. Глупо будет смотреться, если вы производите, скажем, ведра, а разыгрываете тоже ведра, но другой марки.
Не стоит основным призом делать то, что никому не нужно. К примеру, если вы интернет-магазин, то не надо разыгрывать то, что не продается. Такие призы можно сделать второстепенными, а основным что-то желанное.
Можно пойти и другим путем, а именно, разыгрывать некий купон на некоторую сумму, которым победители могут воспользоваться для покупки того, что им самим хочется.

Условия должны соответствовать цели
Если ваша цель более тесно общаться с участниками вашего сообщества вконтакте, то конкурс надо проводить такой, чтобы максимально вовлечь именно участников, а не людей со стороны, которые хотят просто приза, а на вашу группу или паблик им наплевать.
Если же ваша цель – это именно увеличить количество участников, привлечь новых, то вам надо стараться достичь вирусного эффекта, а именно всяких репостов, приглашений друзей и прочего.
Хотя вирусный эффект будет выгоден всегда.

Любой конкурс требует продвижения
Если вы хотите привлечь новых людей, то придется покупать рекламу, максимизировать вирусные эффекты и действия, продвигать конкурс вне вашей группы.
Если конкурс для участников сообщества, то придется постараться, чтобы известить, как можно больше участников.
Не получится разместить пост о конкурсе и просто ждать, хотя конечно если у вас огромное активное сообщество, то может такой вариант вам и прокатит, но в любом случае, для максимального эффекта придется конкурс продвигать.

Пропишите четкие правила конкурса
Иначе потом будете объяснять кучи народу, почему этот выиграл, а не тот, почему этих людей сняли с конкурса, а этих нет и так далее. Четкие правила обезопасят вас от таких последствий. Некоторые группы даже блокируют после конкурсов, потому что недовольные начинают жаловаться в поддержку контакта. Будьте внимательны в этом вопросе.

Как не растерять людей после конкурса и удержать новых участников?
После окончания конкурсов, которые нацелены на то, чтобы привлекать новых людей, наблюдается эффект оттока. Так как большинство придет только ради призов, а не ради вашей группы или паблика. Значит кроме задачи привлечения, вам предстоит еще задача удержания людей в группе после окончания конкурса.
Для этого вам надо заготовить интересный контент, который вы будете публиковать тогда, когда будет идти конкурс, так чтобы те люди, которые вступили — заинтересовались вашим сообществом, пока участвуют в конкурсе. Это поможет вам удержать больший процент людей.

Вообще конкурс все равно надо воспринимать, как процесс ознакомления или более глубокого ознакомления людей с вашим проектом или сообществом, а значит не надо принимать всерьез то, что люди уходят, значит, им просто не была интересна ваша группа, паблик или проект.

Я рекомендую, перед тем как проводить какие-то конкурсы серьезно подумать зачем, почему, бюджет и так далее. Потому что может быть деньги и усилия, потраченные на проведения конкурса могут иметь большую отдачу в других вопросах.

В последнее время владельцы сообществ Вконтакте, а также других соц. сетей повышают активность аудитории при помощи проведения конкурсов. Это также является одним из способов раскрутки групп и продвижения бизнеса в Вконтакте . Существует несколько способов организации и проведения таких конкурсов. Давайте подробно их рассмотрим.

Конкурс репостов

Самым распространенным видом конкурсов — это репост записи за определенное вознаграждение. Призом, в данном случае, может являться что угодно. Например, это может быть скидка на ваши услуги или бесплатный билет на определенное мероприятие. Кроме того, можно использовать материальные подарки (деньги, аксессуары, техника, еда и т.д.). Безусловно, чем дороже подарок, тем больше будет заинтересованность аудитории участвовать в этом конкурсе.

В условия данного конкурса должны входить подписка на сообщество и репост записи, чтобы увеличивался охват этого конкурса. Чтобы увеличить эффективность данного конкурса можно увеличить количество призовых мест. Часто организаторы конкурсов обманывают своих подписчиков, и в целях экономии подарок получает фейковый аккаунт или знакомый человек, который подтверждает, что якобы все проходило честно. Конечно, это на совести каждого, но, как правило, такой обман применяется во время розыгрышей дорогостоящих призов, таких как айфон.

Например, один громкий случай обмана, в котором был замешен крупный паблик Вконтакте. За репост и подписку человек мог выиграть квартиру. Администрация Вконтакте заблокировала данное сообщество за мошенничество. Даже если использовать недорогие вещи в качестве приза, но при этом честно вручать их победителю, можно извлечь большую выгоду для продвижения сообщества. Рекомендуется использовать данный вид конкурса не чаще чем раз в два месяца. Оптимальное время существования этого конкурса 2 – 3 недели. Этого времени вполне достаточно.

Творческое задание

Еще один вариант организации конкурса поможет не только привлечь новых подписчиков, но и увеличить интерес уже имеющейся аудитории. Этот конкурс эффективно проводить, когда в вашей группе уже находится большое количество аудитории. Конкурс связан с творчеством. От подписчиков требуется не только сделать репост конкурса, но и принять в нем участие, выполнив небольшую работу.

Предположим, что сейчас осень. Можно предложить аудитории прислать фотографии, композиции на тему осени. В сезон отпусков можно создать конкурс на лучшую фотографию на отдыхе. Чтобы вовлечь аудиторию можно сделать конкурс в несколько этапов, а закончить его в форме батла. Например, вы даете 2 недели на то чтобы подписчики прислали фотографии. Для этих фотографий создайте отдельный альбом, где каждый может посматривать их.

Затем, вы можете либо сами отобрать 10 лучших из них, либо поставить это на голосование. Если фотографий большое количество, то выбрать лучшие можно по количеству лайков. Далее можно поставить на голосование 10 лучших фотографий либо в одном опросе, либо разбить по 2 фотографии и сделать в форме батла. На данное голосование можно отвести 1 неделю. И в заключении делается финал, в котором выбирается одна лучшая работа из двух, опять же в форме голосования лайками либо в опросе.

Как правило, такой вариант сильно вовлекает, что, безусловно, увеличит вашу статистику. Люди будут просить своих друзей поставить лайк или проголосовать за них. Здесь даже не так играет роль приз, как сам процесс участия.

Поощрение за активность

Еще один вариант конкурсов не такой распространенный, как предыдущие два, но все же он иногда применяется в SMM . Его можно назвать «самый активный подписчик». Условия конкурса – проявлять активность лайками, комментариями, репостами. Этот способ также поднимает активность вашей группы, а также статистику, которую будет приятно показать рекламодателям. Минус этого варианта в том, что люди будут оставлять спам, и писать в комментариях бред. Определить самого активного подписчика можно при помощи специального приложения Вконтакте.

Ну и в конце стоит обратить внимание, что использовать голоса Вконтакте в качестве приза можно только при проведении второго вида конкурса. Кроме того, слишком большие списки требований для участия также запрещаются администрацией Вконтакте при использовании первого вида конкурса.

Стоит ли проводить розыгрыш (конкурс) во Вконтакте?

Проводить ли розыгрыш за репост?

Один из довольно распространенных методов раскрутки ВК – использование розыгрышей, стоит ли прибегать к этому методу и принесет ли он желаемые результаты?

Сущность всех конкурсов одинакова – человек должен поделиться записью с друзьями и вступить в группу, тогда он сможет побороться за приз, который бесплатно предлагается организатором.

Поэтому целью розыгрыша является, прежде всего, информирование потенциальных клиентов о ваших услугах или товарах. Как правило, в качестве приза предлагается именно тот товар, который вы продаете. Если речь идет об услугах, которые невозможно подарить, то может быть предложена денежная сумма в виде наличных или подарочного сертификата на определенную сумму на ваши услуги.

Поскольку репост является обязательным условием, то вирусный эффект поста оказывается весьма неплохим. Он появляется на стене у каждого человека, который поделился записью, а значит, этот пост увидят многие друзья и подписчики пользователя, некоторые из них также могут поделиться записью, в результате чего охват аудитории увеличивается в разы.

Кроме того, цель может заключаться в увеличении подписчиков группы, что обеспечивает подъем группы на более высокую позицию при выдаче по поисковому запросу. Как следствие – и больший приток клиентов. Таким образом, проведение конкурса обеспечивает не только быстрые продажи, но и позволяет получить больший приток потенциальных клиентов в будущем.

Все так просто?

Казалось бы, все очень просто – нужно организовывать конкурсы, делать их как можно больше и привлекать еще больше людей, если заказов на услуги или продаж товаров оказывается не так много, как хотелось бы.

Однако стоит понимать, что розыгрыши ценных призов во Вконтакте – это не панацея интренет-маркетинга и не единственный прием в SMM, который действительно позволяет продвигать товары и услуги на рынке.

Кроме того, к организации конкурса нужно подойти правильно, чтобы заинтересовать потенциальную аудиторию, а не просто раздавать подарки направо и налево, не получая должной отдачи.

Давайте попробуем разобраться, какие моменты обязательно стоит учесть при организации конкурса, чтобы не тратить свое время и деньги впустую:

1. Выбираем приз. Тот товар или услуга, которую вы будете разыгрывать, должна быть интересна как можно большему количеству людей – только это обеспечит должную отдачу. Если приз дорогой и популярный (например, очень популярно сегодня разыгрывать телефона от Apple, потому что они дорогие, а хотят их практически все), то хороший результат гарантирован. Но в тоже время приз должен быть ассоциирован с вашими товарами и услугами. Не стоит разыгрывать телефон, если вы оказываете услуги по маникюру – участников конкурса будет много, но после завершения розыгрыша большинство участников покинут вашу группу и никогда не вспомнят о ваших услугах.

2. Как проводить конкурс? Есть два возможных подхода: организовать розыгрыш от имени собственной группы или паблика, после чего рекламировать его различными способами, в том числе таргетированной рекламой, второй способ – обратиться к владельцам пабликов со словом «Бесплатный» в названии. Сегодня таких групп много в каждом городе, а если вы не имеете географической привязки, то можете разыграть приз и в группах, рассчитанных на всю страну. Их особенностью является то, что активная аудитория, которая участвует в большом количестве розыгрышей, уже собрана, поэтому отдача при правильном выборе приза будет гораздо лучше, чем если вы организовываете конкурс во Вконтакте самостоятельно.

3. Обязательно обратите внимание на условия рекламы, которую озвучивают владельцы крупных групп, особенно если вы рекламируете розыгрыши, поскольку такие перепосты стоят, как правило, дороже, чем размещение обычных рекламных материалов. Обязательно используйте как можно больше видов рекламы и информируйте о розыгрыше участников собственного сообщества. Недостаточно просто создать розыгрыш и наблюдать за ростом количества участников. Конечно, какое-то количество людей все равно примет участие в вашем конкурсе, но при этом стоимость приза может оказаться значительно выше, чем отдача от проведенной рекламы.

Насколько эффективны конкурсы во Вконтакте?

Вы, наверное, обращали внимание, какое количество разного роды розыгрышей сегодня проводится в социальной сети Вконтакте. И уже этот факт в какой-то мере отвечает на вопрос, ведь если конкурсы проводятся так активно, то значит они приносят их организаторам желаемые результаты.

Конечно, далеко не все получают желаемую отдачу, но в целом нельзя говорить о том, что проведение розыгрышей – это неправильный подход. Скорее следует сказать о том, что такая реклама должна сочетаться с другими подходами интернет-маркетинга и SMM, чтобы дать те результаты, на которые вы рассчитываете.

Не рассчитывайте на получение быстрых результатов и продаж, поскольку главная «фишка» конкурсов – это все-таки получение бесплатных призов. Тем не менее, участники, которые приняли участие в таких «соревнованиях» и стали участниками группы могут быть потенциальными клиентами и воспользоваться услугами или заказать товар тогда, когда для них это будет актуальным.

Рандомайзер ВК, быстро выбрать победителя конкурса лайков/репостов

Конкурс ВК (ВКонтакте) – это мощный способ привлечь внимание уже существующей аудитории и заинтересовать новых пользователей. Не стоит игнорировать такой инструмент, ведь это развлечение для читателей и выгода для организатора, а также отличный вариант взаимодействия с людьми. Многие пользователи социальных сетей заходят в свои аккаунты с целью отдохнуть, развлечься. Конкурс – способ испытать азарт для подписчиков. Победители же получат призы, которые повысят их лояльность к организатору.

Что такое рандомайзер ВК?

Еще на этапе планирования конкурса стоит подумать, как подводить итоги. Людям свойственно сомнение. Поэтому они ждут от организаторов конкурса максимальной прозрачности при подведении итогов. Чтобы обеспечить ее, лучше всего воспользоваться рандомайзером ВК.

Это честный и удобный сервис для определения победителей конкурсов в социальных сетях. Воспользовавшись надежным рандомайзером konkursok.ru, можно подвести итоги следующих розыгрышей ВК:

  • среди пользователей, поставивших лайк;
  • среди участников группы;
  • среди пользователей поделившихся записью;
  • а так же комбинации из нескольких условий.

Все результаты конкурсов сохраняются в личном кабинете, вы можете поделиться ссылкой с Вашими подписчиками.

Как провести конкурс ВК?

Разберемся, как правильно запустить конкурс Вконтакте:

  • Выбрать название конкурса и подобрать нужное изображение для привлечения внимания
  • Обозначить суть розыгрыша: пользователи должны четко понимать, что от них требуется, чтобы в дальнейшем не возникли конфликтные ситуации, когда будут подводиться итоги конкурса ВК
  • Анонсировать призы. Для увеличения лояльности аудитории лучше всего установить не одно, а три призовых места
  • Отвечать на вопросы пользователей. Возможно, у кого-то возникнут вопросы во время участия в розыгрыше

Последний этап – подведение итогов и вручение заветных призов победителям.

Руководство по организации ралли

Эффективный митинг может быть таким же простым, как если бы несколько человек стояли перед офисом своего представителя и держали таблички, чтобы показать, где они, как избиратели, придерживаются мнения. Или это может быть намного больше — включить полную программу спикеров, изрядные усилия по набору персонала и партнерские организации. И это может быть что угодно. Это зависит от ваших целей митинга, возможностей вашей группы и того, сколько у вас времени на подготовку.

Это руководство содержит советы из нашего опыта организации различных видов митингов. Вам нужно будет выяснить, что имеет стратегический смысл для вашего конкретного розыгрыша.

(1) Перед розыгрышем

1. Выберите дату, время и место.

Если ваше мероприятие нацелено на члена Конгресса, имеет смысл провести митинг вне его офиса. Если в вашем городе есть центральная городская площадь, это также может быть отличным местом. Или, может быть, имеет смысл выбрать место, которое связано с проблемой, на которой вы сосредоточены.При выборе места учитывайте прямое давление на вашу цель, доступность, парковку и видимость — для общественности и средств массовой информации.

Митинги часто проводятся в рабочее время (начинаются не ранее 8:30 и не позднее 4:30), когда у нас больше всего шансов привлечь внимание СМИ и Конгресса. Обеденный перерыв — часто лучшее время в течение рабочего дня, чтобы собирать больше всего людей, и это удобное время для репортеров.

Если у вас есть мероприятие вне офиса члена Конгресса, , рекомендуется позвонить им, как только вы определили дату и время.Приятно спросить, можете ли вы встретиться с их офисом до или после мероприятия. Если у вас все-таки назначено собрание, обязательно ознакомьтесь с руководством по собранию округа MoveOn.org.

2. Выровняйте динамики.

Вот несколько примеров выступающих, которых, возможно, имеет смысл пригласить:

  • Обычные люди с интересными личными историями, связанными с этой проблемой. Например, во время нашей кампании по здравоохранению советы MoveOn часто приглашали выступить людей, которым было отказано в страховом покрытии из-за ранее существовавших условий.
  • Владельцы малого бизнеса
  • Общественные деятели
  • Ветераны играют уникальную роль и занимают особое место в дебатах о государственной политике, поскольку они служат нашей стране.
  • Духовенство
  • Местные / государственные выборные должностные лица: Мэры, представители штата, сенаторы штата, члены городского совета и другие лица, проживающие в этом районе. (Примечание: в год выборов не приглашает никого, кто баллотируется на государственные должности.)

Очень важно хорошо подготовить выступающих. Убедитесь, что у вас есть подготовительный звонок или встреча со всеми, кто выступает на вашем митинге.

3. Спланируйте логистику.

Вам нужна звуковая система? Если вы находитесь в большом городе, где раньше бывали большие скопления людей, вам следует организовать хотя бы базовую звуковую систему.

Вам нужно разрешение на ваше мероприятие? В большинстве сообществ вам не требуется разрешение на то, чтобы стоять на общественной территории, в том числе на тротуарах.Но в зависимости от места вашего мероприятия вы можете заранее уточнить у местных властей. Многие офисы сената находятся в федеральных зданиях, требующих разрешения. Если вы не уверены, обратитесь к местным властям. Кроме того, если у вас есть звуковая система, вам, скорее всего, потребуется оформить разрешение.

Какие роли необходимо заполнить? Это зависит от размера и деталей вашего мероприятия, но вот некоторые роли, которые следует учитывать при планировании:

  • Встречающий: Как организатору ралли вам будет много чем уделить внимание — так что хорошо назначить кого-то специально для обслуживания людей, которые приходят на ваше мероприятие, приветствуя их по мере их прибытия, разговаривая с ними, делая они чувствуют себя желанными гостями и подписывают их.
  • Ведущий: Этот человек начинает и завершает митинг, представляет выступающих и вовремя ведет программу. Думайте об этом человеке как о «церемониймейстере».
  • Поддерживающий : Этот человек возглавляет кричалки и приветствует на митинге.
  • Координатор изображений и знаков: Этот человек отвечает за координацию группы людей, которые будут делать или печатать знаки и другие изображения для мероприятия.
  • Координатор по СМИ: См. Раздел о СМИ ниже.

4. Подготовьте необходимые материалы.

Вам нужно сделать или распечатать вывески для вашего мероприятия. Другие материалы, которые вы, возможно, захотите иметь под рукой, включают: листы для входа в систему, копии информационных сообщений и заметки о том, что вы хотите сказать.

5. Набирайте людей на свое мероприятие.

Набери телефон: Самый проверенный способ, который мы знаем, чтобы вывести людей на мероприятия, — это взять трубку и позвонить им.

Электронная почта: Вы также можете приглашать людей по электронной почте со страницы инструментов вашего хоста.

6. Свяжитесь со СМИ.

Очень важно, чтобы СМИ освещали ваше мероприятие — освещение новостей информирует других участников об этой проблеме и оказывает дополнительное давление на вашу цель. Щелкните здесь, чтобы перейти к MoveOn.org Media Guide — используйте его, чтобы пригласить представителей средств массовой информации на свое мероприятие.

7. Сделайте последний контрольный звонок со своей группой.

Пройдите мероприятие от начала до конца, чтобы убедиться, что все готово и все понимают свою роль.Любой, кто говорит или играет роль, должен быть на связи. Вы также можете обсудить любые важные политические новости, связанные с этой проблемой.

8. Сделайте последние приготовления, включая звонки с напоминанием

Убедитесь, что вы готовы за последние 24 часа до мероприятия! Перечитайте это руководство и просмотрите все свои материалы. Кроме того, не забудьте связаться с любыми местными организационными партнерами (если применимо) за день до мероприятия, чтобы согласовать любые вопросы логистики и обсудить любые вопросы.

(2) Во время вашего митинга

Придите как минимум на 20 минут раньше. Обычно некоторые люди приходят рано, и вы захотите быть там, чтобы поприветствовать их.

Если ваше мероприятие проходит в офисе Конгресса, первое, что вы должны сделать по прибытии, — это пойти и предупредить персонал, что вы там. Они должны знать, что вы идете, как вы их назвали, но это все равно имеет смысл в качестве вежливости.

Поприветствуйте людей, когда они прибывают, и попросите людей начать показывать свои знаки.

Старт как можно ближе к расписанию. Не ждите больше десяти минут после объявленного времени начала, особенно если там присутствуют репортеры.

Вот примерный план 1-часового митинга, предполагая, что время начала — 12:00:

  • Приезжайте рано — не позднее 11:40 , чтобы убедиться в отсутствии непредвиденных логистических проблем и поприветствовать людей, которые приехали раньше.
  • Начало в 11:45 — Поприветствуйте прибывших репортеров. Обычно в репортерах можно определить людей с записными книжками, которые не участвуют в митинге.Репортеры обычно приезжают на фургонах с логотипами телеканалов и имеют большие камеры. Радиорепортеры также часто имеют видимую записывающую аппаратуру. Опять же, лучше, если кто-то настроен на выполнение только этой задачи и ничего больше. См. в SigOn.org Media Guide для получения более подробной информации.
  • 11: 45-12: 05 — Когда люди прибывают, встречающие приветствуют их и подписывают их. Вам понадобится хотя бы один назначенный встречающий — больше, если вы ожидаете более 40 человек.
  • 11: 45-12: 10 — Возглавьте толпу возгласами и песнопениями.Опять же, лучше, если кто-то настроит на этот
  • мегафон или другую звуковую систему.
  • 12: 10-12: 15 — Ведущий официально начинает мероприятие, благодарит людей за то, что они пришли, и кратко объясняет, почему вы все здесь. Вы должны сообщить людям, как долго продлится митинг.
  • 12: 15-12: 20 — Первый выступающий (представил ведущий)
  • 12: 20-12: 25 — Второй выступающий (представил ведущий)
  • 12: 25-12: 30 — Третий оратор (представленный ведущим)
  • 12: 30-12: 40 — Ведущий завершает подготовленные заявления и отвечает на вопросы СМИ
  • 12: 40-12: 50 — Продолжение пения и аплодисментов
  • 12: 50-12: 55 — Emcee еще раз благодарит людей за то, что они пришли, и повторяет любые следующие важные шаги, которые люди должны предпринять.

Советы:

  • Публичное мероприятие не должно длиться более одного часа.
  • Попросите других выступить в роли — не устраивайте шоу одного человека!
  • Если вы находитесь на тротуаре, убедитесь, что путь свободен для прохожих.
  • Люди часто собираются близко друг к другу, и это часто делает их вывески менее заметными и делает толпу меньше. Поощряйте людей распространяться и делать свои вывески видимыми для публики и средств массовой информации.
  • Песнопения часто дают хороший заряд энергии.
  • Удачи!

(3) После вашего митинга

1. Проведите собрание, чтобы подвести итоги митинга и обсудить следующие шаги. Запланируйте это собрание в течение 10 дней после митинга.

2. Обращение к людям, которые присутствовали на вашем митинге:

  • Позвоните через свои регистрационные листы, чтобы поблагодарить людей за то, что они пришли, и попросите их присутствовать на совещании для подведения итогов / следующих шагов.
  • Обсудите с участниками, которые взяли на себя руководящие роли во время мероприятия. Сюда входят встречающие, ведущий и другие координаторы.
  • Делитесь любыми новостями и вырезками из прессы с участниками. (Также здорово отправить это в офис вашего члена Конгресса.)
  • Отправьте благодарственное письмо любому выступающему на вашем мероприятии.

3. Празднуйте, и будьте готовы к тому, что будет дальше!

Советы по организации успешного митинга

Разрешения: Свяжитесь с местной полицией и другими государственными учреждениями заблаговременно, чтобы назначить митинг и подать заявки на разрешение

.

Реклама:

Разошлите листовки (с датой, временем, местом проведения митинга, маршрутом проезда и номером телефона для получения информации) всем школьным родителям, церквям и другим частным школам. Размещайте объявления для приходских бюллетеней и школьных информационных бюллетеней. Разошлите сообщения для прессы всем местным СМИ за несколько дней до митинга. Раздайте медиапакеты на митинге и заранее выберите представителя для интервью для СМИ.

Заметки:

Набор писем от архиепископов и школьных администраторов к школьным родителям чрезвычайно полезен для придания легитимности и срочности вашему митингу. Заручитесь солидной поддержкой школ или приходов, ближайших к месту проведения митинга.

Визуальные эффекты:

Поощряйте школы приносить баннеры и другие визуальные эффекты, которые привлекают медиа-камеры.Рассмотрите другой креативный визуальный реквизит для передачи вашего сообщения.

Системы звука и освещения:

Убедитесь, что меры по усилению звука и освещению будут достаточными для того, чтобы выступающие были слышны и видны телекамеру и газетным камерам. Проконсультируйтесь с другими группами, проводившими митинги, по поводу рекомендованных звуковых и световых компаний. Проверьте наличие электрических розеток, подиума, платформы и защиты от непогоды для динамиков.

Транспорт:

Поощрять школьные группы брать в аренду автобусы.Обязательно предоставьте четкие указания к месту проведения митинга и инструкции по парковке. Если возможно, договоритесь с ближайшей школой или другой организацией об использовании их стоянок и зданий. Чтобы рассчитывать посещаемость, попросите школы прислать формы ответов.

Маршалы:

Станционные маршалы на стоянках и на перекрестках улиц в непосредственной близости от митинга для наводки толпы. Обратитесь за помощью в местную полицию.Полиция или муниципальные органы могут также предоставить светоотражающие жилеты и фонарики, если это необходимо.

Динамики:

Назначьте кого-нибудь на митинг «ведущего» и представьте ораторов. Обязательно просмотрите письменный сценарий всех замечаний (включая ведущего) и имейте под рукой дополнительную копию всех замечаний. Выровняйте запасных ораторов на случай непредвиденных ситуаций.

Посещения законодателей:

Если участники планируют посетить представителей своих законодательных округов, напомните им, чтобы они назвали имена своих депутатов и расположение офисов до митинга, и, если возможно, назначить встречи заранее.

Рекомендации, которые следует учитывать при посещении митинга / демонстрации

Пандемия COVID-19 повлияла на нашу повседневную жизнь, в том числе на то, как мы собираемся и повышаем голос при участии в демонстрациях, митингах и протестах. Студенческий активизм может стать катализатором перемен, и мы поддерживаем право мирно участвовать в такой деятельности. В то время как наш университетский городок по-прежнему закрыт для больших собраний, декан по делам студентов может помочь и послужить источником информации о мероприятиях в рамках Первой поправки на территории кампуса.Мы разработали следующие советы для решения проблем безопасности, поскольку любое большое собрание может подвергнуть участников риску заражения вирусом.

Для участников:

  • В соответствии с рекомендациями CDC, пожалуйста, оставайтесь дома, если вы плохо себя чувствуете или у вас серьезные проблемы со здоровьем. Рассмотрите способы поддержки с помощью других вариантов (доставка воды / закусок, продвижение мероприятия через социальные сети, голосование или обращение к законодателям в вашем районе.
  • Надевайте защитные маски правильно.Убедитесь, что ваше лицо полностью закрывает нос, рот и подбородок; это поможет предотвратить распространение капель, если вы решите петь. Помните, что вы можете распространить COVID-19, даже если у вас нет никаких симптомов.
  • Увлажняйте до и после мероприятия.
  • Носите солнцезащитный крем и головной убор… мы живем в пустыне!
  • Носите только то, что вам нужно для вашей безопасности. Носите с собой дезинфицирующее средство для рук на спиртовой основе, маску для лица, собственную бутылку с водой, закуски, удостоверение личности и любые лекарства, которые могут вам понадобиться (например, ингалятор).
  • Физическое дистанцирование по-прежнему важно. Сохраняйте как можно большее физическое расстояние между собой и людьми, не входящими в вашу группу.
  • Соблюдайте здоровую гигиену рук. Используйте дезинфицирующее средство для рук на спиртовой основе и не прикасайтесь к другим людям. Также не прикасайтесь к своему лицу. Если вам необходимо прикоснуться к лицу, чтобы поправить маску, используйте дезинфицирующее средство для рук до и после.
  • Принесите свои запасы (BYO) и не делитесь ими. Избегайте совместного использования бутылок с водой, микрофонов или мегафонов.
  • Подумайте, когда вам может потребоваться выйти из небезопасной ситуации. Проведите инвентаризацию своего окружения. Если поведение вокруг вас заставляет вас чувствовать себя некомфортно…. уехать. Позаботьтесь о своем физическом и психическом здоровье.
  • По окончании протеста избегайте контактов с другими людьми, которые могут подвергаться большему риску заражения COVID-19.
  • Вымойте руки.
  • Если вы чувствуете, что подверглись воздействию, рассмотрите возможность просмотра информации на веб-сайте Центров по контролю и профилактике заболеваний, расположенному по адресу https: // www.cdc.gov/coronavirus/2019-ncov/index.html. Campus Health тестирует преподавателей, сотрудников и студентов на COVID-19 — , позвоните по телефону (520) 621-9202, чтобы поговорить с поставщиком медицинских услуг.

Для руководителей:

  • Если вы сотрудничаете с другой организацией, вам рекомендуется задавать вопросы, чтобы определить, совпадают ли цели мероприятия каждой группы и дополняют ли они друг друга.
  • Если вы заметили поведение людей до или во время вашего мероприятия, которое не соответствует вашим ожиданиям или ставит под угрозу безопасность ваших участников, пожалуйста, свяжитесь с деканом студенческого офиса по телефону (520) 621-6057 или позвоните в службу экстренной помощи 911.
  • Сделайте объявления своим участникам о социальном дистанцировании, ношении маски для лица и сохранении водного баланса. Если вы предоставляете услугу ЕМТ, сообщите участникам, как их идентифицировать.
  • Укажите на лидеров в вашей группе, чтобы, если у участников возникнут вопросы, они могли ответить им прямо на мероприятии.

По вопросам, касающимся места для резервирования и амплификации, обращайтесь к доктору Сильвестру Гаскину по адресу [email protected]/

По вопросам, касающимся Первой поправки, обращайтесь к доктору Др.Веда Ковальски, [email protected]

Правильный способ сплотить ваши войска

Руководители сталкиваются с огромным вниманием общественности и сотрудников, когда их компании терпят неудачу. Многим приходится измерять свой успех с точки зрения цены акций и доли рынка, и когда они падают, все видят, что это происходит, читают об этом на бизнес-страницах, смотрят на CNBC. Как лучшие руководители справляются с этой проблемой? Как они сплачивают свои войска в условиях высокой температуры и сильного давления?

В течение 10 лет я работал консультантом у Джона Эмери, генерального директора компании Emery Worldwide, которая сейчас входит в состав UPS.Каждые шесть месяцев мы выпускали видео, чтобы информировать сотрудников по всему миру о том, как идут дела в компании. В какой-то момент акции резко упали, и когда вскоре после этого мы с Джоном сняли его обычную запись, он уставился в камеру, откровенно объяснил, что произошло, и попросил всех помочь изменить эту тенденцию. Я хотел отредактировать то, что он сказал, и сделать еще один дубль, но он ответил: «Я на один дубль, Джон, и я знаю, когда говорить правду жизненно важно для нашего успеха. Мы все вместе, и сейчас мне нужно, чтобы все были на борту больше, чем когда-либо.«Когда мы выпустили видео, реакция меня просто потрясла. В организации был шум, и все говорили о том, что они могут сделать, чтобы решить проблему. Я никогда не видел, чтобы лидер был так смело и правдив, и никогда не видел такого положительного влияния. Мы выдержали эту бурю, и руководство Джона установило для меня планку того, как эффективно вовлекать сотрудников в преодоление кризиса.

Недавно я наблюдал, как два генеральных директора справляются с похожими ситуациями. Один последовал примеру Джона; один не сделал.И я думаю, что в обеих историях есть уроки для всех нас.

Этой весной после разочаровывающих доходов за первый квартал акции IBM упали на 8,3% за один день, что стало самым большим падением за восемь лет. Это определенно не было тем, чего генеральный директор Джинни Рометти хотела или ожидала, что ей придется всего один год работать в одной из крупнейших и самых известных технологических компаний в мире. Поэтому она выступила с видеообращением к 434 000 сотрудников в 170 странах в рамках всей компании, посоветовав своим сотрудникам «просыпаться, работать быстрее, работать умнее и работать вместе».Пресса охарактеризовала этот разговор как «выговор», но я смотрел на это иначе. Я думаю, что ясный, прямой, провокационный язык Рометти был предназначен для того, чтобы активизировать ее сотрудников, чтобы они остро осознали стоящие на кону проблемы и быстро направили все их внимание на совместную работу.

«Там, где мы не трансформировались достаточно быстро, мы боролись», — сказала она. «Мы должны подойти… и разобраться с этим, и это на всех уровнях. Мы были слишком медленными, чтобы понять ценность и затем приступить к процессу утверждения и подписания.Результат? Это не было сделано ».

Эти и другие слова были созданы для того, чтобы внести ясность в путаницу и неуверенность, подтолкнуть сотрудников к откровенному, честному разговору и побудить их начать искать и реализовывать новые и более эффективные способы ведения бизнеса. Она переосмысливала, тренировала и перенаправляла.

Вторая история исходит от генерального директора AOL Тима Армстронга, который в прошлом месяце организовал встречу и звонок для обращения к 1100 сотрудникам Patch, подразделения, которое теряло деньги и собиралось столкнуться с некоторыми увольнениями.Начало речи, без сомнения, было задумано так, чтобы звучать как «жесткая любовь», но оно определенно выглядело скорее угрожающим, чем возбуждающим. Неоднократно Армстронг говорил своим сотрудникам, что любой, кто не полностью инвестирует в Патча, должен уйти. Затем он внезапно уволил кого-то, кто стоял с ним в комнате: креативного директора Абеля Ленца.

«Прекрати стрелять», — сказал он, а затем быстро сказал: «Авель, ты уволен. Отсюда.»

Согласно сообщениям прессы, предыстория такова, что Армстронг был разочарован игрой Ленца.Когда он увидел, как Ленц снимает эту критическую встречу, вместо того, чтобы по-настоящему слушать, это было последней каплей. Но ни один руководитель не должен давать индивидуальную обратную связь или увольнять сотрудника публично. В и без того напряженной и наполненной тревогой ситуации Армстронг создавал больше страха и недоверия, импульсивно воздействуя на свои эмоции. Я представляю, как остальные 1099 сотрудников по этому телефону думают: «Вот что может со мной случиться!» Такая реакция толкает мозг в режим борьбы или бегства, снижая его способность рассуждать, решать проблемы и мыслить творчески.Вряд ли это приглашение к совместной работе над позитивными изменениями.

Для руководителя важно то, что вы говорите и как вы говорите, особенно когда ваша компания сталкивается с проблемами или кризисом. Ваша задача — моделировать то, что правильно и хорошо, и вдохновлять таланты вокруг вас. Если вы этого не сделаете, вы уволите своих сотрудников.

Я советую своим клиентам рассмотреть следующие стратегии:

  • Прикрепите организацию. Сосредоточьте внимание людей на том, что им нужно делать иначе, и на том, почему это важно.Объясните изменения, которые вы хотите увидеть, и побудите людей задуматься о том, какую роль они могут сыграть.
  • Смоделируйте правильный способ правды. Поощряйте сотрудников говорить откровенно, не указывая пальцем. Используйте ясный и прямой язык и следите за своими эмоциями. Никогда не позволяйте страху или разочарованию закрасться.
  • Взгляд в будущее. Объясните, что вы хотите услышать идеи от всех в организации о том, как лучше сотрудничать и внедрять инновации. Дайте понять, что вы открыты для двустороннего разговора.

Великие лидеры понимают, что сплочение войск — это не то, чтобы напугать сотрудников и заставить их работать усерднее угрозами и обвинениями, а вдохновить их на желание «сражаться» вместе, объединенные целями и полные решимости добиться успеха.

Организация протеста, забастовки или бойкота

Бойкоты

Бойкоты похожи на стратегии несоблюдения в том, что это отказ участвовать в определенной деятельности. Один из распространенных примеров, который использовали тысячи студентов по всей стране, — это отказ от стандартизированного тестирования.Студенты в Колорадо организовали кампании по всему штату и устроили забастовки во время утвержденных штатом тестов. Студенческий союз Провиденса успешно обратился в законодательный орган Род-Айленда с просьбой ввести трехлетний мораторий на использование тестов с высокими ставками в качестве требования к выпускным путем организации митингов и проведения сидячих забастовок на собраниях школьных советов.

Студенты вместе с родителями и учителями продолжали бойкотировать стандартные тесты даже несмотря на очевидные последствия.Государства и школьные системы пригрозили уволить учителей, оштрафовать родителей и отстранить учащихся за то, что они не проходят стандартизированные тесты, и начали делать это. Но активисты движения отказа от участия понимают, что реальная сила находится в руках студентов, поэтому движение не только держится, но и растет.

Активисты за права молодежи также организовали бойкоты и протесты против круглосуточных магазинов, которые отказывались допускать более одного студента в магазин одновременно, что является еще одним успешным примером.

Изготовление искусства

Искусство было движущей силой всех крупных общественных движений. Песни, уличные представления, пьесы, фильмы, литература и картины могут изменить понимание людьми проблемы, повысить осведомленность и объединить активистов. Искусство предоставляет универсальный язык, дающий возможность высказаться отдельным людям и сообществам и доступный вне социальных границ. Искусство, созданное молодыми людьми или изображающее молодых людей в позитивном ключе, также может дать молодежи чувство силы.

Виды протеста искусство

  • Трюки-исполнители: Искусство-перформанс — отличный способ привлечь внимание и поднять у учащихся мотивацию сопротивляться. Сербское студенческое движение сопротивления Отпор! удалось свергнуть диктатора своей страны, сочетая сатирические уличные представления с культовым брендом, показывая, что лучший способ добиться перемен — это не относиться к себе слишком серьезно. Учащиеся также нашли творческие способы включить перформанс в свою повседневную жизнь, привлекая внимание к важным вопросам так, чтобы учителя и другие ученики не могли оторваться.К ним относятся ношение мешков для мусора для повышения осведомленности об ухудшении состояния окружающей среды и ношение матрасов для повышения осведомленности о сексуальных домогательствах.
  • Изобразительное искусство: Наполнение вашей школы изобразительным искусством, например граффити, — отличный способ донести послание до всего вашего сообщества и показать, что у вас есть сила. Визуальные демонстрации в общественных местах вывели проблемы из безвестности и табу и стали предметом публичных обсуждений, а изобразительное искусство может быть частью публичных протестов.
  • Рассказывание историй: Литература, кино и театр — отличные способы рассказывать истории, за которыми стоит послание или которые просто вдохновляют других молодых людей.Рассказ истории о лице притесняемой молодежи может показать другим, что это такое на самом деле, более эффективно, чем просто констатация фактов.
  • Музыка: Музыка может двигать людьми, заставлять их чувствовать и объединять людей. Музыкальные выступления или пение толпы будут способствовать любому митингу, укрепляя моральный дух и собирая всех на одной волне.

Продолжается забастовка

Прогулки по программе

— это эффективный способ показать, что вы не согласны с политикой вашего учебного заведения.Однако они обычно длятся ограниченное время и не заставляют вашу школу подчиняться вашим требованиям. Но если вы организовали достаточно студентов, чтобы бойкотировать вашу школу до тех пор, пока они не будут соответствовать вашим требованиям, у администрации не будет другого выбора, кроме как прислушаться к тому, что вы говорите. А благодаря социальным сетям вы можете объединиться со студентами из вашего округа, штата или всей страны, чтобы организовать еще больший бойкот школы.

Забастовки успешно применялись на протяжении всей истории труда США.Рабочие используют забастовки, чтобы показать своим начальникам, что они не уйдут или не вернутся на работу, пока их требования не будут выполнены. Вы можете поддерживать забастовку, распевая песнопения, маршируя по кампусу и принося свистки, барабаны или другие устройства для создания шума, чтобы привлечь к себе внимание.

Стоит отметить, что забастовки против вашей школы могут противоречить законам о прогулах. Очень важно, чтобы вы узнали, какие штрафы за прогулы предусмотрены в вашем штате. Чтобы не выглядеть стереотипными прогульщиками, важно, чтобы все учащиеся, участвующие в забастовке, каждый день собирались возле школы, чтобы протестовать.Если вы не думаете, что сможете поддерживать акции протеста на открытом воздухе, другой вариант — занять саму школу .

В 2015 году горстка учеников в Сан-Паулу, Бразилия, осознала, что их протестов и забастовки учителей недостаточно, чтобы помешать государству закрыть 94 государственные школы. Совершенствуя стратегию, впервые разработанную учащимися в Чили, они решили бойкотировать свои занятия, создав страницы мероприятий в социальных сетях, чтобы мобилизовать своих одноклассников, чтобы они заняли их школу и отказывались посещать занятия до тех пор, пока правительство не послушает их.

Группа спланировала действие, разыгрывая различные сценарии, с которыми они могут столкнуться, и согласились, что им понадобится не менее 40 учеников, чтобы закрыть школу. Когда собралось достаточно людей, они поменяли замки и заперли ворота. Затем они обратились и в другие школы. Через несколько дней были заняты три школы — за две недели было оккупировано почти 200 школ. Учителя, семьи, взрослые активисты и знаменитости посещали школы, чтобы помочь ученикам и продемонстрировать солидарность, хотя ученики всегда принимали их или нет.

Несмотря на то, что правительство разработало «военную» стратегию для дискредитации учащихся, следующий месяц учащиеся провели в своих школах. Они организовали свои собственные классы, семинары, общественные собрания, спортивные мероприятия и музыкальные представления, а также приступили к текущему обслуживанию зданий, которые они заняли. Они расширили свои требования, используя профессию как способ выразить свое недовольство школьной системой в целом, поскольку они создали для себя идеальную социальную и академическую среду.

Студенты осуществили это тем, что делегировали конкретные задачи всем, кто занимается профессией, в области питания, безопасности, прессы, информации, уборки и внешних связей.

  • комитетов по питанию готовили для остальных учеников еду, подаренную родителями и соседями; во многих школах учащиеся ходили по домам в окрестных кварталах, чтобы объяснить жителям свою оккупацию и попросить пожертвовать еду.
  • Комитеты безопасности деэскалировали любые конфликты между учениками и закрыли доступ в здание, пропуская только учителей, представителей власти, журналистов, родителей и учеников, которые могут представлять угрозу, если им разрешено на собраниях сообщества, и составили список всех, кто входит и покинуть здание, которое они разрушили в конце оккупации, чтобы обезопасить бастующих студентов.
  • комитетов по прессе рассказали о занятиях в других школах и средствах массовой информации; они составили заявление с объяснением причин забастовки, которое они повесили за пределами школы и передали по электронной почте и в социальных сетях, убедившись, что заявление соответствует тому, что было решено на собраниях сообщества, без вмешательства личных или партийных интересов; по мере того как забастовка продолжалась, они писали о повседневной жизни во время оккупации, чтобы подчеркнуть, что они делают значимую работу, а не просто бездельничают, и сняли несколько пародийных музыкальных клипов, в которых они заменили слова популярных песен на сообщения об оккупации.
  • Информационные комитеты следили за тем, чтобы все бастующие студенты были в курсе решений, принятых на собраниях общины, времени и мест проведения мероприятий, а также сообщений СМИ об оккупации.
  • Комитеты по уборке использовали моющие средства из своих домов или оставленные сотрудниками школы, делая это как можно более увлекательным и поощряя текучесть кадров в комитете, поскольку это задача, которую большинство учеников не хотели выполнять; студенты, которые оставляли оскорбительные комментарии, немедленно отправлялись в список посуды.

Наконец, на собраниях общины были избраны два делегата для участия в собраниях соседних школ, а еще два делегата были избраны для общения со средствами массовой информации и властями; эти делегаты могут быть заменены в любое время, если они утаивают информацию от других студентов или принимают любые предложения от властей, не обсуждая их сначала на собрании сообщества. Когда правительство попросило этих делегатов покинуть оккупацию и провести переговоры с губернатором в его офисе, студенты настояли на том, чтобы вместо этого правительство прислало представителей в каждую школу.А когда правительство попыталось заключить отдельную сделку со школой, студенты организовали региональную конференцию с делегатами от каждой бастующей школы, чтобы правительству пришлось вести переговоры со студентами из всех оккупированных школ сразу.

Наконец, правительство признало, что протесты повлияли на популярность губернатора. Государственный секретарь образования ушел в отставку, и многие школы все еще были заняты в течение месяца, чтобы убедиться, что правительство не сдержит свое слово и никто, участвовавший в забастовке, не понесет наказания .

При такой масштабной и целенаправленной забастовке, как оккупация Сан-Паулу, школы, колледжи и правоохранительные органы не смогут ничего противостоять вам — исследования показали, что, когда 3,5% населения поддерживают движение, оно всегда будет успешным. Удержание такой большой группы студентов не в чьих-либо интересах. Точно так же колледжи не отказывают в приеме почти всех своих потенциальных абитуриентов или бросают огромное количество родителей в тюрьму из-за того, что их дети прогуливают школу.

Из-за того, что может произойти в случае успеха забастовки, такая тактика может привлечь студентов, которые обычно не вкладываются в активизм. Поскольку эта тактика потребует участия большей части студентов, чтобы добиться успеха, используйте их только для широкого решения, которое радикально улучшит жизнь ежедневных неудовлетворенных студентов , таких как обеспечение полной академической свободы. И не начинайте действовать, пока не убедитесь, что большая часть школы на вашей стороне и вы можете победить.

Стоит отметить, что если забастовка не увенчалась успехом, она может нанести ущерб сообществу вашей школы и репутации вашего отделения. Перед тем, как объявить забастовку, вы должны продумать, как может пройти забастовка, чем вы рискуете, нанеся удар, и насколько вероятно, что забастовка увенчается успехом.

Также важно быть гибким. На вашу тактику будут влиять несчастные случаи, реакция на них других людей и необходимость, поэтому вам, возможно, придется импровизировать, чтобы достичь своей цели. Используйте свой анализ ситуации, чтобы убедиться, что вы контролируете свою тактику, вместо того, чтобы ваша тактика контролировала вас.

Самое главное, помните, что — это нормально чувствовать страх и стресс при организации протеста, особенно масштабного. Позвольте себе чувствовать все, что вы чувствуете, и справляться со стрессом и тревогой по мере их возникновения. Ваши эмоции действительны, поэтому не стесняйтесь заботиться о себе и окружающих вас людях.

Контактные трейсеры COVID Не спрашивайте об участии в протесте Флойда

За последние две недели мэр Билл де Блазио и другие выразили обеспокоенность тем, что массовые протесты полиции против жестокости по всему городу могут спровоцировать новую волну заражений COVID-19.

Так ли это, однако, остается неизвестным — и команда де Блазио не будет напрямую пытаться выяснить это.

Сотни сотрудников по розыску контактов, нанятых городом в рамках новой кампании де Блазио «Тестируй и отслеживай», получили указание не спрашивать тех, у кого есть положительный результат теста на COVID-19, посещали ли они недавно демонстрацию, как сообщили THE CITY в мэрии.

«Никого не будут спрашивать проактивно, присутствовали ли они на акции протеста», — написал Эвери Коэн, пресс-секретарь de Blasio, в ответе на вопросы THE CITY по электронной почте.

Вместо этого специалисты по тестированию и отслеживанию задают общие вопросы людям, инфицированным COVID, чтобы помочь им «вспомнить« контакты »и людей, которых они могли обнаружить», — сказал Коэн. Среди начальных вопросов: «Живете ли вы с кем-нибудь в своем доме?»

Tracers затем спрашивают о «тесном контакте», который определяется как нахождение в пределах шести футов от другого человека в течение не менее 10 минут.

Проверенные лица должны добровольно сообщить, имел ли место какой-либо из этих близких контактов во время протестов. «Если человек хочет заранее предложить эту информацию, у него есть возможность сделать это», — написал Коэн.

Мэр объявил о своей программе «Проверка и отслеживание» 8 мая, пообещав, что город наймет 1000 «средств отслеживания контактов». Мэрия отказалась сообщить, сколько человек было опрошено до сих пор, но де Блазио пообещал обнародовать эту информацию в понедельник.

С момента начала работы официальные лица говорят, что большинство — но не все — людей, опрошенных средствами отслеживания контактов, были готовы к сотрудничеству. Некоторые, однако, отказались предоставить какую-либо информацию о своих близких контактах.

«Естественно, мы не смогли получить всю информацию по всем положительным случаям, но вовлеченность среди них высока», — написал Коэн.

Мэр и правительство хотят знать

Нет никаких прямых попыток решить вопрос, который де Блазио и губернатор Эндрю Куомо задавали неоднократно с тех пор, как начались демонстрации против жестокости полиции после смерти Джорджа Флойда от рук полиции Миннеаполиса: способствуют ли протесты распространению вируса?

«Это единственная переменная в этом уравнении, в которой мы не уверены: мы не знаем, каковы последствия этих протестов», — сказал Куомо на прошлой неделе.

Тысячи протестующих заполнили улицы вокруг Barclays Center во время протестов против смерти Джорджа Флойда 2 июня 2020 года. Бен Фрактенберг / ГОРОД

Трехдневный средний процент жителей Нью-Йорка, чей тест на COVID-19 оказался положительным, резко упал с 69% 31 марта до рекордно низкого уровня в 2% по состоянию на 8 июня.

Это произошло отчасти потому, что первоначально тестировались только люди с диагнозом «тяжелые болезни». Совсем недавно был протестирован гораздо больший круг людей, в том числе без симптомов, что снизило процент положительных результатов.

Но растет опасение, что это число может снова вырасти, учитывая первый этап открытия города и протесты.

Пока не наблюдается явных признаков резкого изменения курса. Де Блазио в четверг объявил, что средний трехдневный процент положительных тестов немного вырос с 2% до 3%.

Куомо и де Блазио идут по канату, предупреждая протестующих, чтобы они знали, что COVID-19 остается реальной угрозой для жизни, и настоятельно рекомендуют всем, кто посещает демонстрации, пройти тестирование. Но они также избегают отговаривать кого-либо от участия в демонстрациях.

Другой опыт

Ключевым источником тестов на вирус сейчас является медицинская сеть CityMD, насчитывающая 100 клиник в городе, Нью-Джерси и Лонг-Айленде. Житель Нью-Йорка, который позвонил в CityMD на прошлой неделе, чтобы записаться на тест после того, как стал свидетелем пугающей очереди в одной из клиник, сказал THE CITY, что сотрудники CityMD спросили человека, присутствовали ли они на акции протеста.

Сотрудники

CityMD не ответили на сообщения с просьбой прокомментировать ситуацию.

В округе Нассау чиновники здравоохранения придерживаются несколько иной подход.Хотя они не спрашивают людей с положительным результатом теста, участвовали ли они в акциях протеста, они все же спрашивают их, где они были недавно.

«Мы задаем им вопросы о том, где они были».

«Мы задаем им вопросы о том, где они были, чтобы определить, кто может подвергаться риску», — сказала Мэри Эллен Лорейн, представитель департамента здравоохранения округа Нассау. «Это может произойти как часть интервью, но мы задаем больше открытых вопросов».

Несмотря на опасения Куомо по поводу последствий протестов, Департамент здравоохранения штата оставался нейтральным в этом вопросе.

Джона Бруно, представитель агентства, заявил: «Мы работаем с Нью-Йорком, чтобы сбалансировать приоритет общественного здравоохранения, а также защитить личную жизнь, поскольку мы стремимся обеспечить программу тщательного отслеживания контактов, которая поможет нам сдержать вирус COVID-19. и следить за любыми колебаниями в уровне заражения, поскольку мы продолжаем открывать Нью-Йорк ».

«Относитесь к людям с легкостью»

Доктор С. Патрик Качур, профессор Школы общественного здравоохранения им. Почтальона Колумбийского университета и бывший сотрудник Центров по контролю и профилактике заболеваний, сказал, что трекеры контактов сталкиваются с необходимостью уравновешивания: пытаться получить полезную информацию о контактах инфицированного человека без отталкивая их излишне навязчивыми вопросами.

Спросить кого-нибудь, были ли они на акции протеста, может лишить его охоты откровенно отвечать, отметил он.

«Я думаю, что логика связана с тем фактом, что отслеживание контактов требует высокого уровня доверия между интервьюером и человеком, с которым они разговаривают», — сказал он. «Очень важно иметь хорошие отношения и легко относиться к людям. Важно не задавать вопросы, которые помешают вам выполнять свою работу наилучшим образом ».

Например, Качур, который участвовал в отслеживании контактов во время предыдущих пандемий, связанных с гриппом и вирусом Зика, отметил, что, когда исследователи пытаются отследить распространение ВИЧ, туберкулеза или большинства заболеваний, они стараются не спрашивать о людях. статус иммигранта.

«Было бы действительно сложно отследить тех, с кем вы протестуете».

И хотя знание того, как протесты могут вызвать вторую волну, было бы полезно, было бы очень сложно отследить тесные контакты на мероприятиях, в которых участвуют тысячи незнакомцев, сказал он.

«Официальные лица штата и города определенно обеспокоены тем, что протесты могут быть местом, где происходит передача, но этот риск ниже, чем при контактах в семье и других сообществах», — сказал Качур.«И было бы действительно сложно отследить тех контактов, с которыми вы протестовали».

В дальнейшем ключевой вопрос будет заключаться в том, сможет ли программа Blasio по тестированию и отслеживанию справиться с рабочей нагрузкой, поскольку усиление тестирования дает больше положительных случаев и больше контактов, которые необходимо отслеживать.

«Насколько хорошо они могут идти в ногу со всеми расследованиями, которые они могут отслеживать?» — спросил Качур. «Если у них будет больше дел, чем они могут разобраться, это будет тревожно. Месяц или два здесь были бы непонятными.”

Подпишитесь на Новостная рассылка Получить THE CITY Scoop

Зарегистрируйтесь и получайте свежие новости из ГОРОДА каждое утро

Право на забастовку | Национальный совет по трудовым отношениям

Раздел 7 Закона о национальных трудовых отношениях частично гласит: «Работники имеют право. . . участвовать в других согласованных действиях с целью ведения коллективных переговоров или другой взаимопомощи или защиты.”Забастовки включены в число согласованных действий, защищаемых для сотрудников этим разделом. Раздел 13 также касается права на забастовку. Он гласит:

Ничто в этом Законе, за исключением случаев, специально предусмотренных в нем, не может быть истолковано как вмешивающееся, препятствующее или ограничивающее каким-либо образом право на забастовку, или влияющее на ограничения или ограничения этого права.

Из прочтения этих двух положений становится ясно, что: Закон не только гарантирует право работников на забастовку, но также накладывает ограничения и ограничения на осуществление этого права.См., Например, ограничения на забастовки в медицинских учреждениях (изложенные ниже).

Законные и незаконные забастовки . Законность забастовки может зависеть от объекта или цели забастовки, времени ее проведения или поведения забастовщиков. Объект или объекты забастовки и законность этих объектов — это вопросы, которые не всегда легко определить. Такие вопросы часто приходится решать Национальному совету по трудовым отношениям. Последствия могут быть очень серьезными для сотрудников и работодателей, в том числе вопросов о восстановлении на работе и выплате долга.

Следует подчеркнуть, что нижеследующее является лишь кратким описанием. Подробный анализ закона о забастовках и его применения ко всем фактическим ситуациям, которые могут возникнуть в связи с забастовками, выходит за рамки данного материала. Сотрудники и работодатели, которые ожидают участия в забастовке, должны действовать осторожно и на основе компетентных советов.

Забастовки за законный объект . Работники, забастовавшие из-за законного объекта, делятся на два класса: «забастовщики по экономическим причинам» и «забастовщики с недобросовестной трудовой практикой.Оба класса продолжают работать в качестве наемных работников, но забастовщики с несправедливой трудовой практикой имеют больше прав на восстановление на работе.

Определены экономические забастовщики . Если целью забастовки является получение от работодателя какой-либо экономической уступки, такой как более высокая заработная плата, сокращение рабочего дня или лучшие условия труда, бастующие работники называются экономическими бастующими. Они сохраняют свой статус сотрудников и не могут быть уволены, но могут быть заменены работодателем.Если работодатель нанял добросовестных постоянных замен, которые заполняют рабочие места забастовщиков, когда забастовщики безоговорочно подают заявление о возобновлении работы, они не имеют права на восстановление на работе в это время. Однако, если забастовщики не получают регулярной и по существу эквивалентной работы, они имеют право быть отозванными на работу, для которой они имеют квалификацию, когда появляются вакансии на такую ​​работу, если они или их представители на переговорах подали безоговорочный запрос об их восстановлении на работе.

Определены бастующие за недобросовестную трудовую деятельность . Работники, забастовавшие в знак протеста против несправедливой трудовой практики, совершенной их работодателем, называются забастовщиками, практикующими недобросовестную трудовую деятельность. Такие бойцы не подлежат разряду или замене навсегда. По окончании забастовки забастовщики, практикующие недобросовестную трудовую деятельность, при отсутствии серьезных проступков с их стороны, имеют право на восстановление работы, даже если нанятые для выполнения работы сотрудники должны быть уволены.

Если Правление обнаружит, что забастовщикам по экономическим причинам или забастовщикам с недобросовестной трудовой практикой, подавшим безоговорочную просьбу о восстановлении на работе, работодатель незаконно отказал в восстановлении на работе, Правление может присудить таким бастующим компенсацию, начиная с того времени, когда они должны были быть восстановлены на работе.

Забастовки, незаконные по назначению . Забастовка может быть незаконной, потому что объект или цель забастовки являются незаконными. Забастовка в поддержку несправедливой трудовой практики профсоюзов или забастовка, которая может побудить работодателя к несправедливой трудовой практике, может быть забастовкой из-за незаконного объекта. Например, со стороны работодателя является несправедливой трудовой практикой увольнять работника за неуплату определенных законных платежей профсоюзу, когда не существует действующего соглашения профсоюза о безопасности (Раздел 8 (a) (3).Забастовка с целью заставить работодателя сделать это будет означать забастовку за незаконный объект и, следовательно, незаконную забастовку. Забастовки такого характера будут обсуждаться в связи с различными видами недобросовестной трудовой практики в следующем разделе этого руководства.

Кроме того, раздел 8 (b) (4) Закона запрещает нанесение ударов по определенным объектам, даже если эти объекты не обязательно являются незаконными, если они были достигнуты другими способами. Примером этого может быть забастовка с целью заставить работодателя А прекратить деловые отношения с работодателем Б.Добровольное прекращение деловых отношений с работодателем Б со стороны работодателя А не является незаконным, равно как и требование профсоюза сделать это не является незаконным. Однако профсоюз запрещает забастовку с целью принуждения к этому работодателя. Эти вопросы будут рассмотрены более подробно в объяснении Раздела 8 (b) (4). В любом случае сотрудники, участвующие в незаконной забастовке, могут быть уволены без права восстановления на работе.

Забастовки незаконны из-за сроков — Влияние контракта о запрете забастовок.Забастовка, которая нарушает положение контракта о запрете забастовок, не защищается законом, и бастующие работники могут быть уволены или наказаны иным образом, если забастовка не проводится в знак протеста против определенных видов несправедливой трудовой практики, совершенной работодателем. Следует отметить, что не все отказы в работе считаются забастовками и, следовательно, нарушением положений о запрете забастовок. Забастовка из-за условий, аномально опасных для здоровья, таких как неисправная система вентиляции в цехе окраски распылением, была проведена с целью не нарушить положение о запрете забастовок.

То же — забастовки в конце срока действия контракта . Раздел 8 (d) предусматривает, что, когда любая из сторон желает прекратить или изменить существующий контракт, она должна выполнить определенные условия. Если эти требования не выполняются, забастовка с целью расторжения или изменения контракта является незаконной, и участвующие в забастовке забастовщики теряют свой статус сотрудников работодателя, участвующих в трудовом споре. Однако, если забастовка была вызвана недобросовестной трудовой практикой работодателя, забастовщики классифицируются как забастовщики с недобросовестной трудовой практикой, и на их статус не влияет несоблюдение требуемой процедуры.

Забастовки незаконные из-за неправомерных действий забастовщиков . Забастовщикам, совершившим серьезные проступки в ходе забастовки, может быть отказано в восстановлении на прежней работе. Это касается как забастовщиков, участвующих в экономической, так и несправедливой трудовой практики. Было установлено, что серьезные проступки включают, среди прочего, насилие и угрозы насилием. Верховный суд США постановил, что «сидячая» забастовка, когда сотрудники просто остаются на заводе и отказываются работать, таким образом лишая владельца собственности, не защищена законом.Примерами серьезных проступков, которые могут привести к потере права на восстановление на работе сотрудников, являются:

  • Забастовщики, физически не позволяющие людям входить на пораженное предприятие или выходить из него.
  • Забастовщики, угрожающие расправой над непобежавшими сотрудниками.
  • Забастовщики атакуют представителей руководства.

Раздел 8 (g) — Поражение или пикетирование медицинского учреждения без уведомления. Раздел 8 (g) запрещает профсоюзной организации участвовать в забастовке, пикетировании или другом согласованном отказе от работы в любом медицинском учреждении без предварительного уведомления учреждения и Федеральной службы посредничества и примирения в письменной форме не менее чем за 10 дней.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Закрыть
Menu