Vc a: vc.ru — бизнес, технологии, идеи, модели роста, стартапы

Содержание

Из какой страны iPhone? | iBobr.ru


«Какую еще iPhone страну?» – спросит задумчивый читатель, – «Ведь все айфоны собраны в Китае, о чем гласит надпись “Assembled in China”, расположенная на задней крышке устройства». Действительно все Apple-телефоны сходят с конвейера в Китае, но делаются они для определенных стран. Поэтому сегодня мы выясним, какой стране принадлежит Ваш iPhone.

Для того чтобы узнать страну iPhone нам понадобиться его номер партии (Part No. iPhone), который можно найти в Настройках iPhone – Основные – Об устройстве – Модель. Выглядит он примерно так – MB489ZA/A.

Буквы, выделенные красным цветом, помогут определить страну iPhone, если эти буквы отсутствуют в настройках, то Part No. можно найти на коробке iPhone и узнать страну при помощи списка ниже:

Далее идет огромный список, если вам лень его пересматривать в поисках своей страны, то используйте поиск текста в Safari (для iPhone), если просматриваете в браузере компьютера, то жмите Ctrl + F, вводите ваши две буквы, после чего Enter-ом смотрите результат, тем кто не знал эта штука пригодится и в дальнейшем, для более быстрого поиска по странице.

  • A – Канада
  • AA – Тунис, Марокко
  • AB – Саудовская Аравия, ОАЭ, Катар, Иордания, Египет
  • AE – Саудовская Аравия, ОАЭ, Катар
  • AH – Кувейт, Бахрейн
  • B – Великобритания, Мальта и Ирландия
  • BG – Болгария
  • BR – Бразилия
  • BT – Великобритания
  • BZ – Бразилия
  • С, CL, VC – Канада
  • CH – КНР
  • CI – Парагвай
  • CM – Венгрия, Хорватия
  • CR – Хорватия
  • CS – Словакия, Чехия
  • CN – Словакия
  • СZ – Чехия
  • D, DM – Германия
  • DN – Австрия, Германия, Нидерланды
  • E – Мексика
  • EE – Эстония
  • EL – Эстония, Латвия
  • ER – Ирландия
  • ET – Эстония
  • F – Франция
  • FB – Франция, Люксембург
  • FD – Австрия, Лихтенштейн, Швейцария
  • FN – Индонезия
  • FS – Финляндия
  • GB – Греция
  • GH – Венгрия
  • GP – Португалия
  • GR – Греция
  • HB – Израиль
  • HC – Венгрия, Болгария
  • HN – Индия
  • IP – Италия
  • J, JP – Япония
  • IP – Португалия, Италия
  • ID – Индонезия
  • K – Швеция
  • KH – Южная Корея, КНР
  • KN – Дания и Норвегия
  • KS – Финляндия и Швеция
  • LA – Гватемала, Гондурас, Колумбия, Коста-Рика, Перу, Сальвадор, Эквадор, Никарагуа, Барбадос, Доминиканская Республика, Панама, Пуэрто-Рико
  • LE – Аргентина
  • LL – США
  • LP – Польша
  • – Литва
  • LV – Латвия
  • LZ – Парагвай, Чили и Уругвай
  • MG – Венгрия
  • MM – Черногория, Албания и Македония
  • MO – Макао
  • MY – Малайзия
  • ND – Нидерланды
  • NF – Бельгия, Франция, Люксембург, Португалия
  • PA – Индонезия
  • PK – Польша, Финляндия
  • PL, PM – Польша
  • PO – Португалия
  • PP – Филиппины
  • PY – Испания
  • QB – Россия
  • QN – Швеция, Дания, Исландия, Норвегия
  • QL – Испания, Италия, Португалия
  • RO – Румыния
  • RP – Россия
  • RR – Россия, Молдова
  • RS, RU – Россия
  • RM – Россия, Казахстан
  • RK – Казахстан
  • SE – Сербия
  • SL – Словакия
  • SO – ЮАР
  • SU – Украина
  • T – Италия
  • TA – Тайвань
  • TH – Тайланд
  • TU – Турция
  • TY – Италия
  • UA – Украина
  • VN – Вьетнам
  • X – Австралия, Новая Зеландия
  • Y – Испания
  • ZA – Сингапур
  • ZD – Люксембург, Австрия, Бельгия, Монако, Германия, Франция, Нидерланды, Швейцария
  • ZG – Дания
  • ZO – Великобритания
  • ZP – Гонконг и Макао
  • ZQ – Ямайка


Ранее мы думали, что определить страну iPhone можно при помощи анализа IMEI-кода используя специальный сервис, где нужно ввести 15-тизначный IMEI телефона и нажать “Аnalyse”, но результаты показали, что информация зашифрованная в IMEI относительно региона не совпадает с данными номера партии iPhone. Поэтоу сервис «Numberingplans» для определения страны iPhone использовать нельзя, его можно использовать для определения марки и модели телефона.

Примечание: До 14 июня 2011 года, зная страну для которой выпущен iPhone, любой пользователь мог определить залочен телефон или официально разлочен. Теперь ситуация немного изменилась, зная страну, определить принадлежность iPhone к категории Factory Unlocked стало затруднительно, так как Apple пустили в продажу официально разлоченные телефоны, которые ранее считались строго залоченными под конкретного оператора. У некоторых операторов сотовой связи, официально реализующих Apple iPhone, появилась услуга по снятию блокировки на определенных для каждого оператора условиях.

RV 10 auto pro V-C Complete

The RV 10 auto pro V-C Complete package is the complete solution for your rotary evaporator setup.

In addition to the rotary evaporator RV 10 auto, the package includes the heating bath HB digital with a capacity of 4 liters, the vacuum pump VACSTAR digital and the recirculating chiller RC 2 lite. All components and connections required for operation are included.

The RV 10 auto is the flagship of the IKA rotary evaporator product line. Among other features, it impresses with its innovative and intuitive operation via a brilliant TFT color graphic display, an integrated vacuum controller, cooling water monitoring and sophisticated safety standards. The RV 10 auto offers all characteristics for efficient, safe and economical operation. This includes the automatic regulation of the vacuum and the amount of cooling water. The individually adjustable cleaning cycle of the vacuum controller reduces the maintenance interval and at the same time extends the service life of the system.

Thanks to specially designed glass guides, the transparently coated vertical condensor with 3 cooling coils uses the cooling surface of 1500 cm² extremely efficiently. The RV 10 auto allows the user to carry out individual processes via the extended programming of ramps. Other innovative features such as soft start, clockwise and anticlockwise rotation in intermittent operation or the timer function for controlling time sequences make everyday laboratory work easier. Safety is ensured by the motorized lift with ‘safety-stop’ function. In the event of a power failure, it automatically lifts the evaporation flask out of the heating bath. In addition, individually adjustable safety temperature circuits, dry run protection, adjustable end position detection to protect against glass breakage, coated glass sets and a locking function ensure user safety. The USB or RS-232 interface allows remote control using the IKA software labworldsoft® and the option of updating using the Firmware Update Tool.

The included vacuum pump VACSTAR digital is extremely space-saving and achieves a minimum vacuum of 2 mbar. It is controlled directly by the drive unit RV 10 auto using the data cable supplied and enables automatic boiling point detection.

The compact recirculating chiller RC 2 lite with a strong 400 watt cooling capacity and a powerful pressure and suction pump (0.35 bar) is designed for simple cooling tasks down to -10 °C. The easily accessible and easy-to-clean mesh filter made of stainless steel ensures a consistently high cooling performance for years. Thanks to the natural refrigerant R290, the RC 2 lite is particularly environmentally friendly and well prepared for the future.

Комплект поставки

  • RV 10 auto S099
  • RV 10.10 Вертикальный комплект стекла с покрытием
  • RV 10.70 Паропровод (NS 29/32)
  • HB digital S099
  • VACSTAR digital
  • H.SI.8
  • VSE 1
  • RC 2 lite
  • h21 сетевой шнур, евровилка (2 шт.)

Sistema Venture Capital — АФК «Система»

Венчурный фонд Sistema VC, основанный АФК «Система» в 2016 году, инвестирует в высокотехнологичные компании на стадии роста, способные стать лидерами в своих сегментах, трансформировать консервативные отрасли с помощью инновационных решений или формирующие новые ниши на рынке. 


В 2017 году к фонду присоединились два соинвестора — «Сбербанк» и компания «Магинвест». Инвестиции Sistema VC и МТС в YouDo, сделанные в 2018 году, были признаны «Лучшей синдицированной сделкой» по итогам премии «Венчурный инвестор», организованной Российской ассоциацией венчурного инвестирования.

В 2019 году фонд продолжил инвестировать в стартапы в области искусственного интеллекта. В его портфель вошли три британские компании: FiveAI, SenSat и KisanHub. В новых инвестициях партнерами Sistema_VC в сделках стали Tencent, Notion, IQ Capital, Lakestar, Amadeus Capital Partners. Семь компаний из портфеля фонда привлекли дополнительное финансирование: DataSine, MEL Science, NFWare, Observe, Gosu AI, TraceAir, Connecterra. Среди новых партнеров, участвовавших в раундах, фонды Brighteye Ventures, Propel, Pentech, Яндекс, TMT Investments и другие. 

Стратегия Sistema_VC на 2020-2021 гг. сфокусирована на привлечении средств в портфельные компании через дополнительные раунды финансирования (follow-ons) и на монетизации активов. 

В 2020 году несколько компаний успешно привлекли дополнительное финансирование в общем объеме 75 млн долл. США. Среди них TraceAir, NFWare, MEL Science, KisanHub, SQream, Connecterra. В числе новых партнеров Sistema_VC, принявших участие в раундах: XTX Ventures, Softline Venture Partners, Российско -китайский венчурный фонд, Mubadala Investment Company, Low Carbon Investment Fund 2, Mangrove Capital Partners, Schusterman Family Investments, Pymwymic и другие. К концу года фонд был проинвестирован на 95%. 

В феврале 2021 года Sistema_VC успешно продал долю в британском разработчике решений в сфере компьютерного зрения для рыбных ферм Observe Technologies норвежской компании AKVA group с IRR на уровне 51%.  

VC 5-A22 Аккумуляторный пылесос — Строительные аккумуляторные пылесосы

VC 5-A22 Аккумуляторный пылесос — Строительные аккумуляторные пылесосы — Hilti Россия Skip to main content Hilti

Наведите курсор на картинку для увеличения.

Кликните на картинку для увеличения.

Наведите курсор на картинку для увеличения.

Кликните на картинку для увеличения.

Наведите курсор на картинку для увеличения.

Кликните на картинку для увеличения.

Наведите курсор на картинку для увеличения.

Кликните на картинку для увеличения.

Кликните на картинку для увеличения.

New product

Артикул #r8029379

Компактный портативный аккумуляторный пылесос на платформе 22 В для строительных площадок, обеспечивающий мобильность и удобство работы

Отзывы

Клиенты также искали беспроводной пылесос, мобильный пылесос, автомобильный пылесос, маленький пылесос или ручной пылесос,

Преимущества и применения

Преимущества и применения

Преимущества

  • Компактный размер, небольшой вес и плечевой ремень – возможность переноски портативного пылесоса ближе к телу со свободными обеими руками
  • Два режима мощности – экономичный и полный, что позволяет регулировать силу всасывания для экономии заряда аккумуляторной батареи
  • Насадка для пола и щелевая насадка при хранении размещаются на корпусе
  • Возможность удлинения шланга до 2,5 м для работы в труднодоступных местах
  • Работает со всеми аккумуляторными батареями Hilti 22 В

Применения

  • Очистка
  • Удаление пыли при бурении отверстий

Услуги

  • Решение всех вопросов по одному клику или звонку
  • Бесплатное обслуживание до 1 года, включая замену изношенных деталей, приёмку инструмента в сервис и его доставку
  • 3 месяца «Никаких затрат» после полноценного платного ремонта.
  • Гарантия качества деталей и отсутствия производственного брака в течение всего срока службы инструмента
Узнать больше об обслуживании инструмента Hilti
  • Отдельная маркировка и возможность отслеживания в режиме онлайн обеспечивают прозрачность контроля всего ассортимента инструментов.
  • Ежемесячный платеж за использование покрывает все расходы, связанные с эксплуатацией, обслуживанием и ремонтом инструментов, что помогает обеспечить полный контроль расходов.
  • Высокоэффективные инструменты и последние технологические разработки помогают повысить производительность на рабочей площадке.
  • Подменный инструмент на время ремонта для уменьшения простоев.
  • Краткосрочная аренда инструмента на время пиковых нагрузок или для выполнения специальных задач помогает сократить финансовые расходы.
Узнать больше о Флит Менеджмент

Техническая информация

Документы и видео

Консультация и поддержка

Оценки и отзывы

Зарегистрироваться

Регистрация позволяет получить доступ к ценам с учетом персональной скидки.

Зарегистрироваться

Не получается войти или забыли пароль?

Пожалуйста, введите свой e-mail адрес ниже. Вы получите письмо с инструкцией по созданию нового пароля.

Нужна помощь? Контакты

Войдите, чтобы продолжить

Зарегистрироваться

Регистрация позволяет получить доступ к ценам с учетом персональной скидки.

Зарегистрироваться

Выберите следующий шаг, чтобы продолжить

Ошибка входа

К сожалению, вы не можете войти в систему.
Email адрес, который вы используете, не зарегистрирован на {0}, но он был зарегистрирован на другом сайте Hilti.

Количество обновлено

Обратите внимание: количество автоматически округлено в соответствии с кратностью упаковки.

Обратите внимание: количество автоматически округлено до в соответствии с кратностью упаковки.

Работаем вместе с вами Актуальная информация об изменениях в нашей работе. Прочитать

Buy CHAT 150 VC Групповой спикерфон для видео конференц-систем | СНК-С

Порты 1 – USB, тип mini-B (розетка)
1 – шина расширения, разъем RJ45 (розетка)
Microphone Directivity omnidirectional
Угол приема микрофона 120°
Частотный диапазон микрофона 50 Гц – 7,75 кГц
Спецификации USB 2.0
Совместимые операционные системы аудио:
Microsoft Windows XP / Vista / 7 / 8 / 10
Apple Mac OS X
Linux
ПО ClearOne Chat для настройки спикерфона:
Microsoft Windows XP / Vista / 7 / 8 / 10
Громкоговоритель  
Frequency Response 190 Гц – 20 кГц
Максимальный уровень звукового давления 85 дБ (0,3 м)
Общие характеристики  
Power 9 В, 560 мА от внешнего блока питания; 5 В, 500 мА макс. по USB
Size (WxDxH) 188 x 188 x 46 мм
Weight 0,53 кг

Roland Pro A/V — VC-1-DMX

Динамичные световые шоу без оператора

Динамичное освещение поднимает энергетику и привлекательность любых интерактивных событий, начиная с музыкальных концертов и клубных танцевальных мероприятий и заканчивая домашними вечеринками и небольшими караоке-тусовками, на новый уровень. Вместе с VC-1-DMX Video Lighting Converter превратить любое шоу в профессиональное стало как никогда прежде просто.

VC-1-DMX автоматически на основе входных видео- и аудиосигналов генерирует команды для управления DMX-совместимым осветительным оборудованием, позволяя отказаться от услуг отдельного видеооператора. Цвет и яркость меняются согласно текущей видеокартинке, а подсветка и зеркальные шары функционируют в темпе музыкального сопровождения. И это еще не предел, VC-1-DMX поддерживает управление по MIDI от внешних аппаратных контроллеров, электронных музыкальных инструментов и компьютерно-ориентированного ПО.

  • Автоматическая генерация динамичных световых эффектов для повышения привлекательности любого представления
  • Вывод DMX-сигнала, синхронизированного с входными аудио- и видеосигналами
  • Анализ в режиме реального времени и ультрабыстрая обработка, реализованные на основе усовершенствованной технологии компании Roland
  • Подключение аудио-/видеоисточников ко входу HDMI для анализа и раздачи некомпрессированного сигнала на монитор или видеокоммутатор через сквозной HDMI-тракт
  • Поддержка на входе и выходе работы со стереозвуком
  • Поддержка внешнего управления через отдельный входной MIDI-разъем и порт USB MIDI
  • Настройка параметров DMX с помощью специализированного ПО для macOS и Windows
  • Выбор пресетных конфигураций для различных осветительных устройств DMX с помощью микропереключателей боковой панели
Синхронизированная подсветка ― теперь это легко

VC-1-DMX позволяет очень просто синхронизировать видео, звук и освещение для создания самодостаточных композиций, которые вы привыкли наблюдать на масштабных мероприятиях, проводимых с привлечением светотехников. Просто подключите источник сигнала к аудио-/видеовходам на VC-1-DMX, а в остальном положитесь на модернизированную технологию компании Roland. Сигналы анализируются с молниеносной скоростью и передаются на трех- и пятиконтактные выходы DMX, через которые раздаются на все остальные используемые DMX-устройства.

 

Функционирование согласно входным сигналам, принимаемым по HDMI и через аналоговые аудиовходы

VC-1-DMX поддерживает прием цифровых видео и звука по HDMI и аналогового стереосигнала через аудиовходы RCA. Мощный процессор анализирует содержимое принимаемых данных, извлекая из них информацию о цвете и яркости видео, ритме, темпе и громкости аудио и другую.

 

Управление по MIDI ― дополнительные опции контроля

В целях дальнейшего расширения функциональных возможностей управления VC-1-DMX реализует внутреннюю конвертации сигнала MIDI в DMX. Подключите аппаратный MIDI-контроллер и настраивайте с помощью MIDI-сообщений Control Change различные DMX-параметры, такие как общее освещение, угол наклона, панорама и другие. Предусмотрен также порт USB MIDI, через который можно управлять DMX-устройствами посредством компьютерного ПО для работы со светом и производства музыки.

 

Конфигурирование оборудования

С помощью специализированного программного редактора для компьютеров Mac и Windows можно оперативно настроить VC-1-DMX на работу с любым аппаратным осветительным DMX-прибором. Предусмотрена возможность программирования назначений 512 каналов DMX для адаптации средств управления под характерные особенности используемого оборудования.

 

 

Блок-схема
Размеры

Yealink VC Desktop — Программный клиент для видеоконференций | Описание, обзор, характеристики — YEALINK Russia

Особенности программного клиента для видеоконференций Yealink VC Desktop

  • Видео 720P + контент 1080P
  • H.323 (1 аккаунт), SIP (1 аккаунт)
  • Поддержка H.239/BFCP, H.225, H.241, H.245, H.235V3
  • Кодеки: Н.264 High Profile, Н.264, Н.263
  • Интеллектуальное прохождение NAT, поддержка STUN, TURN, ICE
  • Требования: Windows® ХР, Windows® 7, Windows® 8, Windows® 10, DirectX9.o или выше, процессор: Intel Core i3,1.7ГГЦ или выше, оперативная память (RAM): 2Гб, память видеокарты: минимум 256Мб

Видео разрешения:

  • Декодирование: 1080p/30fps
  • Кодирование: 1080p/30fps
  • Демонстрация контента: 1080p

Видеокодеки и сетевые характеристики:

  • H.264 High Profile, H.264, H.263
  • Динамическая адаптивная настройка полосы пропускания
  • Прямая коррекция ошибок (FEC), защита от потерь до 30% видео и до 50% аудиопакетов.
  • Автоматический приоритет качества передачи контента и голосовых пакетов


Аудио:
 

  • Кодеки: ARES, Opus, G.722.1C, G.722.1, G.722, G.711 u/a
  • Полный дуплекс (Full Duplex)
  • DTMF
  • Поддержка: AEC, VAD, CNG, PLC, AJB, AGC

Интеграция с YMS:

  • Видео 1080р + контент 1080p
  • Функция «Meet Now»
  • Календарь событий, напоминание о предстоящих событиях, быстрый доступ в конференции
  • Вызовы P2P
  • Взаимодействие с клиентами Microsoft S4B (аудио, видео и контент)
  • Присоединение к конференции по нажатию на ссылку
  • Планировка конференций
  • Приглашение контактов, копирование информации о конференции
  • Просмотр списка участников, управление конференцией
  • Блокирования доступа к конференции
  • Управление раскладкой конференции
  • Статистика вызова
  • Автоответ, отключение передачи видео и аудио (Mute)
  • Приватный режим (отключение передачи видео)
  • История вызовов, виртуальная клавиатура
  • Корпоративный каталог, локальная записная книга
  • Онлайн обновление


Поддержка коммуникационных протоколов:
 

  • H.323 (1 аккаунт), SIP (1 аккаунт)
  • H.239/BFCP
  • Протоколы H.323: H.225, H.241, H.245, H.235v3
  • Управление потоком

Сеть и безопасность:

  • TCP/IP, DHCP/Статический IP-адрес
  • SRTP/TLS, AES-шифрование
  • Поддерживаемые сети: LAN, Wi-Fi, 3G/4G
  • Конфигурирование NAT (ручное/автоматическое)
  • Интеллектуальное прохождение NAT
  • Поддержка: H.460
  • STUN, TURN, ICE


Системные требования:

  • Операционная система Windows: Windows 7 и позднее
  • Операционная система Mac OS X: Mountain Lion (10.8) и позднее
  • DirectX9.0 или выше
  • Процессор: 2-х ядерный с 4-я потоками, 2ГГц или мощнее
  • Оперативная память (RAM): 4 Гб или больше
  • Память видеокарты: 256 Мб или больше
  • Камера: встроенная или внешняя
  • Звук: встроенный микрофон или внешний спикерфон

размышлений венчурного капиталиста в Нью-Йорке

Вчера я увидел твит Семил Шаха:

Итак, я щелкнул ссылку на свой пост «Конкуренция за победу в сделках», который написал в 2010 году, и прочитал его. Я часто читаю то, что написал десятилетие или больше назад, и съеживаюсь от того, насколько они устарели. Не этот. Сегодня она так же актуальна, как и тогда, когда я написал ее почти двенадцать лет назад. Поэтому я публикую это ниже:


Венчурный бизнес отличается высокой конкуренцией. В погоне за выгодными сделками зарабатывается больше денег, чем думает большинство людей.Верно и то, что есть хорошие сделки и хорошие предприниматели, которые не могут найти никого, кто бы в них инвестировал. Это провал системы. Но этот пост не об этом. Речь идет о том, как венчурный капитал может конкурировать и выиграть сделку, которую хотят многие другие.

Вот мои правила:

1) Сделайте все возможное, чтобы связаться с предпринимателем. Если у вас нет хороших личных связей, вы не выиграете сделку. Даже не пытайтесь выиграть сделку, если у вас нет хороших личных отношений с основателем/генеральным директором.

2) Включите свое полное партнерство в процесс сделки на ранней стадии и последовательно. Предприниматели умны и знают, что заключают сделку как с фирмой, так и с отдельным лицом. Пусть они увидят полную картину заранее. Облегчите предпринимателю задачу полного партнерства. Не заставляйте предпринимателя делать всю работу.

3) Поощряйте предпринимателя получать отзывы о вас и вашей фирме. Вместо рекомендаций мне нравится давать список всех предпринимателей, с которыми я когда-либо работал, и адреса электронной почты.Я говорю им: «Бросьте дротик в этот список и поговорите с четырьмя или пятью из них наугад. вы услышите одно и то же от всех».

4) Не давите на предпринимателя, чтобы он принял решение. Не выпускайте взрывоопасные перечни условий. Не включайте магазины в свои условия. Такие вещи являются признаками неуверенности. Я предпочитаю говорить людям, что у нас будут эксклюзивные отношения, когда сделка будет закрыта, а не раньше. Если кто-то хочет оставить меня у алтаря, лучше это произойдет тогда, чем после того, как мы поженимся.

5) Сделайте свое предложение лично, а не через условный лист. Скажите предпринимателю, что хотите стать его деловым партнером. Скажите им, сколько вы будете инвестировать и сколько собственности вы хотите. Оставьте это на этом. Скажите им, что если они заинтересуются, вы отправите им список условий. Ведение с помощью перечня условий фокусирует обсуждение на неправильных вещах. Весь процесс должен быть основан на личном подходе и условиях сделки очень высокого уровня. После того, как принято решение попробовать работать вместе, можно вникать в детали сделки.

6) Добавляйте ценность в процессе. Расскажите о стратегических проблемах, стоящих перед компанией. Расскажите о проблемах с наймом, с которыми сталкивается компания. Попробуйте помочь с этими вопросами еще до того, как вы станете инвестором. Покажите, что вы можете сделать прямо сейчас.

7) Используйте продукт или услугу. В идеале вы должны использовать его задолго до того, как начнете преследовать сделку. Но используйте продукт/услугу активно и разумно. Предприниматель будет смотреть. Уверяю вас в этом.

8) Не чувствуйте необходимости платить самую высокую цену.Предложение сумасшедшей цены за победу в сделке отпугивает самых умных предпринимателей. Они будут удивляться, почему вы так агрессивны. Предлагая справедливую цену, которая находится в диапазоне, это то, что вам нужно сделать. И сообщите, что если предприниматель решит работать с вами, вы будете гибки в своем предложении. Таким образом, вы ставите себя в положение, чтобы выиграть, и вы можете работать над деталями, чтобы закрыть сделку, когда представится возможность.

9) Не объединяйтесь с другой фирмой. Недавно мы совершали эту ошибку несколько раз.Предприниматели хотят выбирать своих партнеров по синдикату. Объединяясь с другой фирмой, вы сигнализируете предпринимателю, что хотите выбрать синдикат, а это ошибка в сделке с высокой конкуренцией.

10) Будьте готовы проиграть сделку, и если вы это сделаете, проиграйте изящно. Есть много хороших сделок там. Вам не нужно выигрывать их все. Проиграйте изящно и поддерживайте хорошие отношения с предпринимателем любой ценой. Они могут вернуться к вам в следующем раунде.

Многие из этих правил противоречат интуиции.Но они хорошо работают для моих партнеров и меня. Вы можете сказать, что они будут работать для вас, только если вы являетесь инвестором высшего уровня. Это вполне может быть правдой, но вы должны действовать как первоклассный инвестор, чтобы им стать. Таким образом, вы можете также играть в игру таким образом с самого начала.

VC и технологический архив — AVC

Вчера я увидел твит Семил Шаха:

Итак, я щелкнул ссылку на свой пост «Конкуренция за победу в сделках», который написал в 2010 году, и прочитал его. Я часто читаю то, что написал десятилетие или больше назад, и съеживаюсь от того, насколько они устарели.Не этот. Сегодня она так же актуальна, как и тогда, когда я написал ее почти двенадцать лет назад. Поэтому я публикую это ниже:


Венчурный бизнес отличается высокой конкуренцией. В погоне за выгодными сделками зарабатывается больше денег, чем думает большинство людей. Верно и то, что есть хорошие сделки и хорошие предприниматели, которые не могут найти никого, кто бы в них инвестировал. Это провал системы. Но этот пост не об этом. Речь идет о том, как венчурный капитал может конкурировать и выиграть сделку, которую хотят многие другие.

Вот мои правила:

1) Сделайте все возможное, чтобы связаться с предпринимателем. Если у вас нет хороших личных связей, вы не выиграете сделку. Даже не пытайтесь выиграть сделку, если у вас нет хороших личных отношений с основателем/генеральным директором.

2) Включите свое полное партнерство в процесс сделки на ранней стадии и последовательно. Предприниматели умны и знают, что заключают сделку как с фирмой, так и с отдельным лицом. Пусть они увидят полную картину заранее.Облегчите предпринимателю задачу полного партнерства. Не заставляйте предпринимателя делать всю работу.

3) Поощряйте предпринимателя получать отзывы о вас и вашей фирме. Вместо рекомендаций мне нравится давать список всех предпринимателей, с которыми я когда-либо работал, и адреса электронной почты. Я говорю им: «Бросьте дротик в этот список и поговорите с четырьмя или пятью из них наугад. вы услышите одно и то же от всех».

4) Не давите на предпринимателя, чтобы он принял решение. Не выпускайте взрывоопасные перечни условий.Не включайте магазины в свои условия. Такие вещи являются признаками неуверенности. Я предпочитаю говорить людям, что у нас будут эксклюзивные отношения, когда сделка будет закрыта, а не раньше. Если кто-то хочет оставить меня у алтаря, лучше это произойдет тогда, чем после того, как мы поженимся.

5) Сделайте свое предложение лично, а не через условный лист. Скажите предпринимателю, что хотите стать его деловым партнером. Скажите им, сколько вы будете инвестировать и сколько собственности вы хотите. Оставьте это на этом.Скажите им, что если они заинтересуются, вы отправите им список условий. Ведение с помощью перечня условий фокусирует обсуждение на неправильных вещах. Весь процесс должен быть основан на личном подходе и условиях сделки очень высокого уровня. После того, как принято решение попробовать работать вместе, можно вникать в детали сделки.

6) Добавляйте ценность в процессе. Расскажите о стратегических проблемах, стоящих перед компанией. Расскажите о проблемах с наймом, с которыми сталкивается компания. Попробуйте помочь с этими вопросами еще до того, как вы станете инвестором.Покажите, что вы можете сделать прямо сейчас.

7) Используйте продукт или услугу. В идеале вы должны использовать его задолго до того, как начнете преследовать сделку. Но используйте продукт/услугу активно и разумно. Предприниматель будет смотреть. Уверяю вас в этом.

8) Не чувствуйте необходимости платить самую высокую цену. Предложение сумасшедшей цены за победу в сделке отпугивает самых умных предпринимателей. Они будут удивляться, почему вы так агрессивны. Предлагая справедливую цену, которая находится в диапазоне, это то, что вам нужно сделать.И сообщите, что если предприниматель решит работать с вами, вы будете гибки в своем предложении. Таким образом, вы ставите себя в положение, чтобы выиграть, и вы можете работать над деталями, чтобы закрыть сделку, когда представится возможность.

9) Не объединяйтесь с другой фирмой. Недавно мы совершали эту ошибку несколько раз. Предприниматели хотят выбирать своих партнеров по синдикату. Объединяясь с другой фирмой, вы сигнализируете предпринимателю, что хотите выбрать синдикат, а это ошибка в сделке с высокой конкуренцией.

10) Будьте готовы проиграть сделку, и если вы это сделаете, проиграйте изящно. Есть много хороших сделок там. Вам не нужно выигрывать их все. Проиграйте изящно и поддерживайте хорошие отношения с предпринимателем любой ценой. Они могут вернуться к вам в следующем раунде.

Многие из этих правил противоречат интуиции. Но они хорошо работают для моих партнеров и меня. Вы можете сказать, что они будут работать для вас, только если вы являетесь инвестором высшего уровня. Это вполне может быть правдой, но вы должны действовать как первоклассный инвестор, чтобы им стать.Таким образом, вы можете также играть в игру таким образом с самого начала.

Архивы — АВК

Архивы — АВК

Все темы

МВА по понедельникам

Ежемесячно

Самые читаемые

  • Собственный капитал сотрудников: сколько? — 1 августа 2019 г.
  • Судебный процесс – 3 декабря 2018 г.
  • Проект акционерного капитала сотрудников — 17 апреля 2018 г.
  • Из архивов: конвертируемый долг — 13 марта 2017 г.
  • Из архивов: Сохранение вашей команды — 9 февраля 2017 г.
  • Из архивов: Turning Your Team — 23 января 2017 г.
  • Вопрос-пузырь — 13 марта 2014 г.
  • Выполнение задач и перемещение вверх по оси Y – 16 декабря 2013 г.
  • Капитал сотрудников — 20 ноября 2013 г.
  • Бесприбыльное процветание — 27 октября 2013 г.
  • Выходные интервью — 16 сентября 2013 г.
  • MBA Mondays: When It’s Not Your Team — 19 августа 2013 г.
  • Сходства между созданием и масштабированием продукта и компании — 15 августа 2013 г.
  • MBA Mondays: Turning Your Team — 12 августа 2013 г.
  • Фокус — 5 августа 2013 г.
  • Оглавление программы MBA по понедельникам — 1 августа 2013 г.
  • Управление стартапами — 8 июля 2013 г.
  • Из архива MBA Mondays — 1 июля 2013 г.
  • Что такое стратегия? — 17 июня 2013 г.
  • Понедельники MBA: лидеры продаж при небольшом бюджете — 3 июня 2013 г.
  • Продукт > Стратегия > Бизнес-модель — 2 июня 2013 г.
  • У успеха тысяча отцов — 20 мая 2013 г.
  • Вы можете проявлять слишком большую должную осмотрительность — 13 мая 2013 г.
  • Великие предприниматели будут слушать вас, но будут следовать своим инстинктам — 6 мая 2013 г.
  • Потому что это стандарт — 29 апреля 2013 г.
  • Вы слишком много работаете и ничего не добиваетесь — 22 апреля 2013 г.
  • Упорство и настойчивость окупаются — 15 апреля 2013 г.
  • Не позволяйте хорошему кризису пропасть даром — 8 апреля 2013 г.
  • Рост доходов не означает соответствие продукта рынку — 25 марта 2013 г.
  • Где MBA понедельники? — 4 марта 2013 г.
  • MBA Mondays: Revenue Models — Gaming — 18 февраля 2013 г.
  • MBA Mondays: Revenue Models — Mobile — 11 февраля 2013 г.
  • Понедельники MBA: модели доходов — данные — 4 февраля 2013 г.
  • MBA Mondays: Revenue Models — Лицензирование — 28 января 2013 г.
  • Понедельники MBA: модели доходов — обработка транзакций — 21 января 2013 г.
  • Гостевой пост: Startup Business Development 101 — 16 января 2013 г.
  • MBA Mondays: Revenue Models — Peer to Peer — 14 января 2013 г.
  • MBA Mondays: Revenue Models — Подписки — 7 января 2013 г.
  • Понедельники MBA на этой или следующей неделе запрещены – 24 декабря 2012 г.
  • MBA Mondays: Revenue Models — Commerce — 17 декабря 2012 г.
  • MBA Mondays: Revenue Models — Реклама — 10 декабря 2012 г.
  • MBA Mondays: Revenue Models — 3 декабря 2012 г.
  • MBA Mondays: The Revenue Model Hackpad, Take Two — 27 ноября 2012 г.
  • MBA Mondays: The Revenue Model Hackpad — 26 ноября 2012 г.
  • Понедельники MBA: модели доходов — 19 ноября 2012 г.
  • MBA Mondays: Next Topics — 12 ноября 2012 г.
  • Понедельники MBA: еще кое-что об устойчивом развитии, прежде чем двигаться дальше — 5 ноября 2012 г.
  • Понедельники программы MBA: подведение итогов занятий по устойчивому развитию — 29 октября 2012 г.
  • Как оставаться в бизнесе навсегда: четвертая неделя — 22 октября 2012 г.
  • Как оставаться в бизнесе навсегда: третья неделя — 15 октября 2012 г.
  • Как оставаться в бизнесе навсегда: неделя вторая — 8 октября 2012 г.
  • Как оставаться в бизнесе навсегда: урок устойчивого развития — 1 октября 2012 г.
  • Понедельники MBA из архива: анализ финансовой отчетности — 24 сентября 2012 г.
  • Понедельники MBA из архивов: денежный поток — 17 сентября 2012 г.
  • Понедельники MBA из архивов: бухгалтерский баланс — 10 сентября 2012 г.
  • Понедельники MBA из архивов: отчет о прибылях и убытках — 3 сентября 2012 г.
  • Понедельники MBA: бухгалтерский учет из архивов — 27 августа 2012 г.
  • MBA Mondays: гостевой пост от Dr.Дана Арди — 20 августа 2012 г.
  • Понедельники MBA: гостевой пост Скотта Курнита — 13 августа 2012 г.
  • Как оставаться в бизнесе навсегда: курс по устойчивому развитию — 7 августа 2012 г.
  • MBA Mondays: Guest Post от Susan Loh — 6 августа 2012 г.
  • MBA Mondays: гостевой пост от Чада Дикерсона — 30 июля 2012 г.
  • Понедельники MBA: гостевой пост от Анджелы Бальдонеро — 23 июля 2012 г.
  • Понедельники MBA: гостевой пост от Донны Уайт — 16 июля 2012 г.
  • Понедельники MBA: использование партнеров для роста и развития вашей команды — 9 июля 2012 г.
  • Понедельники программы MBA: просьба сотрудника покинуть компанию — 2 июля 2012 г.
  • Понедельники MBA: удержание ваших сотрудников — 25 июня 2012 г.
  • Понедельники MBA: лучшие практики найма — 11 июня 2012 г.
  • Понедельники MBA: оптимальная численность персонала на разных этапах — 4 июня 2012 г.
  • MBA Mondays: Где найти сильные таланты — 28 мая 2012 г.
  • Девять вещей Twilio — 27 мая 2012 г.
  • MBA Mondays: Culture And Fit — 21 мая 2012 г.
  • Серия MBA Mondays: People — 14 мая 2012 г.
  • Серия MBA Mondays: Human Capital — 7 мая 2012 г.
  • Понедельники MBA: куда идти дальше? — 30 апреля 2012 г.
  • Совет директоров: гостевой пост от Мэтта Блумберга — 23 апреля 2012 г.
  • MBA Mondays Live: Капитал сотрудников — Архив и отзывы — 19 апреля 2012 г.
  • Совет директоров: гостевой пост Скотта Курнита — 16 апреля 2012 г.
  • MBA Mondays Live: Капитал сотрудников — 15 апреля 2012 г.
  • Совет директоров: Комитеты Совета директоров – 9 апреля 2012 г.
  • Совет директоров: Заседания Совета директоров – 2 апреля 2012 г.
  • Совет директоров: химический состав совета директоров — 26 марта 2012 г.
  • Совет директоров — Председатель Совета — 19 марта 2012 г.
  • Объявление MBA Mondays Live — 17 марта 2012 г.
  • Совет директоров — отбор, избрание и развитие — 12 марта 2012 г.
  • Совет директоров: роль и обязанности — 5 марта 2012 г.
  • Серия MBA Mondays: Совет директоров — 27 февраля 2012 г.
  • Команда управления — гостевой пост Джерри Колонны — 20 февраля 2012 г.
  • Команда менеджмента — гостевой пост от Джоэла Спольски — 13 февраля 2012 г.
  • Команда менеджеров — гостевой пост Фила Шугара — 6 февраля 2012 г.
  • Руководство — гостевой пост от JLM — 30 января 2012 г.
  • Команда менеджеров — гостевой пост от Мэтта Блумберга — 23 января 2012 г.
  • Управленческая команда — пока строим бизнес — 16 января 2012 г.
  • Группа управления — При создании использования – 9 января 2012 г.
  • Команда менеджеров — При создании продукта – 2 января 2012 г.
  • Масштабирование команды управления — 26 декабря 2011 г.
  • Сколько нужно сжечь при создании продукта — 19 декабря 2011 г.
  • Скорость сжигания топлива: сколько? — 12 декабря 2011 г.
  • Уровень сжигания калорий — 5 декабря 2011 г.
  • Устойчивое развитие — 21 ноября 2011 г.
  • Business Arcanery: непрерывная деятельность — 14 ноября 2011 г.
  • Новая серия MBA Mondays: Business Arcanery — 7 ноября 2011 г.
  • Вице-президент по проектированию и технический директор — 31 октября 2011 г.
  • Вице-президент по финансам и финансовый директор — 24 октября 2011 г.
  • Финансирование на основе выручки – 17 октября 2011 г.
  • Ликвидационный анализ (продолжение) — 10 октября 2011 г.
  • Ликвидационный анализ — 3 октября 2011 г.
  • MBA Mondays: Cap Tables — 26 сентября 2011 г.
  • Аудио MBA по понедельникам — 19 сентября 2011 г.
  • EBITDA — 12 сентября 2011 г.
  • Определение оценочных коэффициентов – 5 сентября 2011 г.
  • Оценка последующих венчурных инвестиций — 29 августа 2011 г.
  • Варианты финансирования: финансирование оборотного капитала — 22 августа 2011 г.
  • Варианты финансирования: промежуточные кредиты — 15 августа 2011 г.
  • Варианты финансирования: кредиты и лизинг капитального оборудования — 8 августа 2011 г.
  • Варианты финансирования: венчурный долг — 25 июля 2011 г.
  • Варианты финансирования: привилегированные акции — 18 июля 2011 г.
  • Варианты финансирования: конвертируемый долг — 11 июля 2011 г.
  • Варианты финансирования: финансирование от поставщиков — 27 июня 2011 г.
  • Варианты финансирования: клиенты – 20 июня 2011 г.
  • Варианты финансирования: государственные субсидии — 13 июня 2011 г.
  • Варианты финансирования: конкурсы/призы/ускорительные программы – 6 июня 2011 г.
  • Варианты финансирования: друзья и семья — 30 мая 2011 г.
  • Варианты финансирования для стартапов — 23 мая 2011 г.
  • Определение размеров пулов опционов в связи с финансированием — 18 мая 2011 г.
  • Варианты финансирования для малых технологических компаний — 16 мая 2011 г.
  • Конкурс — плюсы и минусы — 9 мая 2011 г.
  • Сравнение обычного дохода и прироста капитала — 2 мая 2011 г.
  • LTV > CPA — 25 апр. 2011 г.
  • Поля (продолжение) — 18 апреля 2011 г.
  • Поля — 11 апреля 2011 г.
  • 360 отзывов — 7 апреля 2011 г.
  • Вопросы слияний и поглощений: цена — 4 апреля 2011 г.
  • Сегодня по понедельникам программы MBA нет — 28 марта 2011 г.
  • Вопросы слияний и поглощений: рассмотрение — 21 марта 2011 г.
  • Вопросы слияний и поглощений: сроки – 14 марта 2011 г.
  • Вопросы слияний и поглощений: представители, гарантии, компенсации и условное депонирование — 28 февраля 2011 г.
  • Вопросы слияний и поглощений: комиссионные сборы за разрыв — 21 февраля 2011 г.
  • MBA, вторник, 16 февраля 2011 г.
  • Вопросы слияний и поглощений: одобрение правительства — 14 февраля 2011 г.
  • Что делает управленческая команда — 9 февраля 2011 г.
  • Вопросы слияний и поглощений: пакет «Отсрочка» — 7 февраля 2011 г.
  • MBA Mondays Everywhere — 1 февраля 2011 г.
  • Вопросы слияний и поглощений: план интеграции — 31 января 2011 г.
  • Примеры слияний и поглощений: Feedburner — 24 января 2011 г.
  • Практические примеры слияний и поглощений: процесс продажи WhatCounts — 17 января 2011 г.
  • Практические примеры слияний и поглощений: WhatCounts — 10 января 2011 г.
  • Примеры слияний и поглощений: ChiliSoft — 3 января 2011 г.
  • Продажа вашей компании – 27 декабря 2010 г.
  • Учебная программа MBA Mondays — 23 декабря 2010 г.
  • Покупка и продажа активов — 20 декабря 2010 г.
  • Основы слияний и поглощений — 6 декабря 2010 г.
  • Финансирование приобретения — 29 ноября 2010 г.
  • Собственный капитал сотрудников: сколько? — 22 ноября 2010 г.
  • Капитал сотрудников: наделение правами — 15 ноября 2010 г.
  • Капитал сотрудников: ограниченные акции и RSU — 8 ноября 2010 г.
  • Собственный капитал сотрудников: цена исполнения опциона — 1 ноября 2010 г.
  • Собственный капитал сотрудников: избыточная ликвидация — 25 октября 2010 г.
  • Капитал сотрудников: опционы — 18 октября 2010 г.
  • Капитал сотрудников: оценка — 11 октября 2010 г.
  • Капитал сотрудников: разводнение — 4 октября 2010 г.
  • Капитал сотрудников — 27 сентября 2010 г.
  • Аутсорсинг против офшоринга — 20 сентября 2010 г.
  • Аутсорсинг — 13 сентября 2010 г.
  • Чем занимается генеральный директор (продолжение) — 6 сентября 2010 г.
  • Что делает генеральный директор — 30 августа 2010 г.
  • Планы комиссии — 23 августа 2010 г.
  • Бронирования, доходы и сборы – 16 августа 2010 г.
  • Стоимость предприятия и рыночная стоимость — 9 августа 2010 г.
  • Забалансовые обязательства — 2 августа 2010 г.
  • Невозвратные затраты — 26 июля 2010 г.
  • Альтернативные издержки — 19 июля 2010 г.
  • Паритет покупательной способности – 12 июля 2010 г.
  • Валютный риск в бизнесе — 5 июля 2010 г.
  • Хеджирование — 28 июня 2010 г.
  • Диверсификация — 21 июня 2010 г.
  • Риск и доход — 14 июня 2010 г.
  • Прогнозирование — 7 июня 2010 г.
  • Бюджетирование в крупной компании — 31 мая 2010 г.
  • Бюджетирование в растущей компании — 24 мая 2010 г.
  • Бюджетирование в небольшой компании на ранней стадии — 10 мая 2010 г.
  • Сценарии — 3 мая 2010 г.
  • Прогнозы, составление бюджета и прогнозирование — 26 апреля 2010 г.
  • Цена: почему ниже не всегда лучше — 19 апреля 2010 г.
  • Ключевые бизнес-показатели — 12 апреля 2010 г.
  • Анализ финансовой отчетности — 5 апреля 2010 г.
  • Денежный поток — 29 марта 2010 г.
  • Бухгалтерский баланс – 22 марта 2010 г.
  • Отчет о прибылях и убытках — 15 марта 2010 г.
  • Бухгалтерский учет — 8 марта 2010 г.
  • Пирсинг корпоративной вуали — 1 марта 2010 г.
  • Корпоративные организации – 22 февраля 2010 г.
  • Начисление сложных процентов – 15 февраля 2010 г.
  • Временная стоимость денег — 8 февраля 2010 г.
  • Текущая стоимость будущих денежных потоков — 1 февраля 2010 г.
  • Как рассчитать рентабельность инвестиций — 25 января 2010 г.
  • Мои инвестиции в Nike Air Jordan 1985 года — 20 февраля 2020 г.
  • Посевные раунды с почтовыми выплатами в размере 100 миллионов долларов — 15 ноября 2021 г.
  • Чем это закончится — 16 февраля 2021 г.
  • Собственный капитал сотрудников: сколько? — 22 ноября 2010 г.
  • Что произойдет в 2021 году — 1 января 2021 г.
  • Цена лояльности — 26 октября 2014 г.
  • Почему Веб3? — 29 декабря 2021 г.
  • Что такое «венчурный партнер» и почему это важно для вас? — 7 августа 2010 г.
  • Варианты финансирования: конвертируемый долг — 11 июля 2011 г.
  • Нью-Йорк мертв, да здравствует Нью-Йорк — 18 августа 2020 г.
  • Покупка криптоактивов — 10 ноября 2021 г.
  • Золотые наручники — 13 мая 2021 г.
  • Вице-президент по проектированию и технический директор — 31 октября 2011 г.
  • Что произошло в 2020 г. — 31 декабря 2020 г.
  • Проблема с музыкальным объемом AirPod для Android — 4 апреля 2018 г.
  • Что произойдет в 2020-х — 1 января 2020 г.
  • Инвестирование мемов — 14 июня 2021 г.
  • Увольнение генерального директора — 26 октября 2020 г.
  • Уходя хорошо — 2 августа 2021 г.
  • Бронирования, доходы и сборы – 16 августа 2010 г.

Определение венчурного капитала

Что такое венчурный капитал (VC)?

Венчурный капитал (VC) — это форма частного капитала и тип финансирования, которое инвесторы предоставляют начинающим компаниям и малым предприятиям, которые, как считается, имеют долгосрочный потенциал роста.Венчурный капитал обычно поступает от состоятельных инвесторов, инвестиционных банков и любых других финансовых учреждений. Однако он не всегда принимает денежную форму; она также может предоставляться в виде технического или управленческого опыта. Венчурный капитал обычно выделяется небольшим компаниям с исключительным потенциалом роста или компаниям, которые быстро выросли и готовы к дальнейшему расширению.

Хотя это может быть рискованно для инвесторов, которые вкладывают средства, потенциальная доходность выше среднего является привлекательной выплатой.Для новых компаний или предприятий с ограниченной историей деятельности (менее двух лет) венчурный капитал становится все более популярным и даже необходимым источником привлечения денег, особенно если у них нет доступа к рынкам капитала, банковским кредитам или другим долговым инструментам. Основным недостатком является то, что инвесторы обычно получают долю в компании и, таким образом, имеют право голоса в решениях компании.

Ключевые выводы

  • Венчурное финансирование – это финансирование, предоставляемое компаниям и предпринимателям.Он может предоставляться на разных этапах их развития, хотя часто включает раннее и начальное финансирование.
  • Фонды венчурного капитала управляют объединенными инвестициями в возможности быстрого роста в стартапах и других фирмах на ранней стадии и обычно открыты только для аккредитованных инвесторов.
  • Венчурный капитал превратился из нишевой деятельности в конце Второй мировой войны в сложную отрасль с множеством игроков, которые играют важную роль в стимулировании инноваций.

Понимание венчурного капитала

В сделке с венчурным капиталом крупные доли собственности компании создаются и продаются нескольким инвесторам через независимые товарищества с ограниченной ответственностью, которые создаются фирмами венчурного капитала. Иногда эти товарищества состоят из пула нескольких подобных предприятий.

Однако одно важное различие между венчурным капиталом и другими сделками с частными инвестициями заключается в том, что венчурный капитал, как правило, сосредотачивается на новых компаниях, впервые ищущих значительные средства, в то время как частный капитал обычно финансирует более крупные, более устоявшиеся компании, которые ищут вливания капитала или возможность для учредителей компании передать часть своих долей собственности.

История венчурного капитала

Венчурный капитал является подмножеством прямых инвестиций (PE). Хотя корни PE можно проследить до 19 века, венчурный капитал стал развиваться как отрасль только после Второй мировой войны.

Профессора Гарвардской школы бизнеса Жоржа Дорио обычно считают «отцом венчурного капитала». Он основал Американскую корпорацию исследований и разработок (ARD) в 1946 году и собрал фонд в размере 3,5 миллионов долларов для инвестиций в компании, которые коммерциализировали технологии, разработанные во время Второй мировой войны.Первая инвестиция ARDC была сделана в компанию, у которой были амбиции использовать рентгеновские технологии для лечения рака. 200 000 долларов, которые вложил Дорио, превратились в 1,8 миллиона долларов, когда компания стала публичной в 1955 году.

Удар финансового кризиса 2008 года

Финансовый кризис 2008 года нанес удар по индустрии венчурного капитала, поскольку институциональные инвесторы, ставшие важным источником средств, сжали свои кошельки. Появление единорогов, или стартапов, стоимость которых превышает миллиард долларов, привлекло в отрасль самых разных игроков.Суверенные фонды и известные частные инвестиционные компании присоединились к ордам инвесторов, ищущих мультипликаторы доходности в условиях низких процентных ставок, и участвовали в крупных сделках с билетами. Их появление привело к изменениям в экосистеме венчурного капитала.

Расширение на запад

Хотя в основном он финансировался банками, расположенными на северо-востоке, венчурный капитал стал концентрироваться на западном побережье после роста технологической экосистемы. Fairchild Semiconductor, основанная восемью инженерами («предательская восьмерка») из полупроводниковой лаборатории Уильяма Шокли, обычно считается первой технологической компанией, получившей венчурное финансирование.Его финансировал промышленник с восточного побережья Шерман Фэирчайлд из Fairchild Camera & Instrument Corp.

Артур Рок, инвестиционный банкир в Hayden, Stone & Co. в Нью-Йорке, помог организовать эту сделку и впоследствии основал одну из первых фирм венчурного капитала в Силиконовой долине. Davis & Rock финансировала некоторые из самых влиятельных технологических компаний, включая Intel и Apple. К 1992 г. 48% всех инвестиционных долларов пошли в компании Западного побережья; На долю промышленности северо-восточного побережья приходилось всего 20%.

По данным Pitchbook и Национальной ассоциации венчурного капитала (NVCA), ситуация не сильно изменилась. В четвертом квартале 2021 года на компании Западного побережья приходилось более одной трети всех сделок (но более 60% от суммы сделок), в то время как на Среднеатлантический регион приходилось лишь около одной пятой всех сделок (и примерно 20% сделок). всей суммы сделки).

Однако в четвертом квартале 2021 года большая часть событий переместилась на Средний Запад: стоимость сделок выросла на 265% в Денвере и на 331% в Чикаго.В то время как количество сделок на Западном побережье сокращается, район залива Сан-Франциско по-прежнему доминирует в мире венчурного капитала с 630 сделками на сумму 25 миллиардов долларов.

330 миллиардов долларов

Американские компании, поддерживаемые венчурным капиталом, привлекли почти 330 миллиардов долларов в 2021 году, что примерно вдвое превышает предыдущий рекорд в 166,6 миллиардов долларов, установленный в 2020 году.

Справка из правил

Ряд нормативных нововведений еще больше способствовал популяризации венчурного капитала как источника финансирования.

  • Первым было изменение Закона об инвестициях в малый бизнес (SBIC) в 1958 году.Это способствовало развитию индустрии венчурного капитала, предоставив инвесторам налоговые льготы. В 1978 году в Закон о доходах были внесены поправки, снижающие налог на прирост капитала с 49% до 28%.
  • Затем, в 1979 году, изменение в Законе о пенсионном обеспечении работников (ERISA) разрешило пенсионным фондам инвестировать до 10% своих активов в малый или новый бизнес. Этот шаг привел к потоку инвестиций из богатых пенсионных фондов.
  • Налог на прирост капитала был дополнительно снижен до 20% в 1981 году.

Эти три события стали катализатором роста венчурного капитала, и 1980-е годы превратились в период бума венчурного капитала, когда уровень финансирования достиг 4 долларов.9 миллиардов в 1987 году. Бум доткомов также привлек внимание к отрасли, поскольку венчурные капиталисты гнались за быстрой прибылью от высоко оцененных интернет-компаний. По некоторым оценкам, объем финансирования в этот период достиг 30 миллиардов долларов. Но обещанная прибыль не материализовалась, так как несколько публичных интернет-компаний с высокой оценкой потерпели крах и прожгли свой путь к банкротству.

Бизнес-ангелы

Для малых предприятий или для многообещающих предприятий в развивающихся отраслях венчурный капитал обычно предоставляется состоятельными частными лицами (HNWI), также часто известными как «инвесторы-ангелы», и фирмами венчурного капитала.Национальная ассоциация венчурного капитала (NVCA) — это организация, состоящая из сотен фирм венчурного капитала, которые предлагают финансирование инновационных предприятий.

Инвесторы-ангелы, как правило, представляют собой разнородную группу людей, которые накопили свое состояние из различных источников. Тем не менее, они, как правило, сами предприниматели или руководители, недавно вышедшие на пенсию из бизнес-империй, которые они построили.

Самодельные инвесторы, предоставляющие венчурный капитал, обычно имеют несколько общих ключевых характеристик.Большинство стремится инвестировать в компании, которые хорошо управляются, имеют полностью разработанный бизнес-план и готовы к значительному росту. Эти инвесторы также, вероятно, предложат финансирование предприятий, работающих в тех же или подобных отраслях или секторах бизнеса, с которыми они знакомы. Если бы они на самом деле не работали в этой области, они могли бы иметь в ней академическую подготовку. Еще одним распространенным явлением среди бизнес-ангелов является совместное инвестирование, когда один бизнес-ангел финансирует предприятие вместе с доверенным другом или партнером, часто с другим бизнес-ангелом.

Процесс венчурного капитала

Первым шагом для любого бизнеса, ищущего венчурный капитал, является представление бизнес-плана либо фирме венчурного капитала, либо бизнес-ангелу. В случае заинтересованности в предложении фирма или инвестор должны затем провести комплексную проверку, которая включает, среди прочего, тщательное изучение бизнес-модели компании, продуктов, управления и истории деятельности.

Поскольку венчурный капитал, как правило, инвестирует большие суммы в меньшее количество компаний, это фоновое исследование очень важно.Многие специалисты по венчурному капиталу ранее имели опыт инвестирования, часто в качестве аналитиков по фондовому рынку; другие имеют степень магистра делового администрирования (MBA). Профессионалы венчурного капитала также склонны концентрироваться на конкретной отрасли. Например, венчурный капиталист, специализирующийся на здравоохранении, может иметь предыдущий опыт работы аналитиком отрасли здравоохранения.

После завершения комплексной проверки фирма или инвестор обязуются вложить капитал в обмен на долю в компании.Эти средства могут предоставляться сразу, но чаще всего капитал предоставляется поэтапно. Затем фирма или инвестор играет активную роль в финансируемой компании, консультируя и отслеживая ее прогресс, прежде чем выделять дополнительные средства.

Инвестор выходит из компании по истечении определенного периода времени, обычно от четырех до шести лет после первоначальных инвестиций, инициируя слияние, поглощение или первичное публичное размещение акций (IPO).

День в жизни VC

Как и большинство профессионалов в финансовой индустрии, венчурный капиталист, как правило, начинает свой день с экземпляра The Wall Street Journal , Financial Times и других уважаемых деловых изданий . Венчурные капиталисты, специализирующиеся в какой-либо отрасли, как правило, также подписываются на торговые журналы и газеты, относящиеся к этой отрасли. Вся эта информация часто переваривается каждый день вместе с завтраком.

Для профессионала венчурного капитала большая часть оставшегося дня заполнена встречами. В этих встречах принимают участие самые разные участники, в том числе другие партнеры и/или члены его или ее венчурной фирмы, руководители существующей портфельной компании, контакты в области специализации и начинающие предприниматели, ищущие венчурный капитал.

Например, на утреннем совещании может проводиться обсуждение потенциальных портфельных инвестиций в масштабах всей фирмы. Команда должной осмотрительности представит плюсы и минусы инвестирования в компанию. На следующий день может быть назначено голосование «за круглым столом» относительно того, добавлять компанию в портфель или нет.

Дневная встреча может быть проведена с текущей портфельной компанией. Эти визиты проводятся на регулярной основе, чтобы определить, насколько гладко работает компания и разумно ли используются инвестиции, сделанные фирмой венчурного капитала.Венчурный капиталист несет ответственность за оценочные заметки во время и после встречи и распространение выводов среди остальных сотрудников фирмы.

Потратив большую часть дня на написание этого отчета и просмотр других рыночных новостей, можно провести раннюю встречу за обедом с группой подающих надежды предпринимателей, которые ищут финансирование для своего предприятия. Специалист по венчурному капиталу понимает, каким потенциалом обладает новая компания, и определяет, оправданы ли дальнейшие встречи с фирмой венчурного капитала.

После этой встречи за ужином, когда венчурный капиталист, наконец, отправляется домой на ночь, он может взять с собой отчет о должной осмотрительности компании, голосование по которому состоится на следующий день, и еще раз ознакомиться со всеми важными фактами и цифрами до того, как будет проведено голосование. Утреннее заседание.

Тенденции в венчурном капитале

Первое венчурное финансирование было попыткой запустить отрасль. С этой целью Жорж Дорио придерживался философии активного участия в развитии стартапа.Он обеспечивал финансирование, консультирование и связи с предпринимателями.

Поправка к Закону о SBIC в 1958 году привела к появлению большего количества новичков, инвестирующих в малый бизнес и стартапы. Увеличение уровня финансирования отрасли сопровождалось соответствующим увеличением числа обанкротившихся малых предприятий. Со временем участники индустрии венчурного капитала объединились вокруг оригинальной философии Дорио, заключающейся в предоставлении консультаций и поддержки предпринимателям, строящим бизнес.

Рост Силиконовой долины

Из-за близости отрасли к Силиконовой долине подавляющее большинство сделок, финансируемых венчурными капиталистами, приходится на технологическую отрасль — Интернет, здравоохранение, компьютерное оборудование и услуги, мобильные устройства и телекоммуникации.Но другие отрасли также выиграли от венчурного финансирования. Яркими примерами являются Staples и Starbucks, которые получили венчурные деньги.

Венчурный капитал больше не является прерогативой элитных фирм. Институциональные инвесторы и авторитетные компании также вступили в борьбу. Например, технологические гиганты Google и Intel имеют отдельные венчурные фонды для инвестиций в новые технологии. В 2019 году Starbucks также объявила о создании венчурного фонда на сумму 100 миллионов долларов для инвестиций в стартапы в области продуктов питания.

С увеличением среднего размера сделок и появлением большего числа институциональных игроков венчурный капитал со временем стал более зрелым.В настоящее время отрасль включает в себя множество игроков и типов инвесторов, которые инвестируют в разные этапы развития стартапа, в зависимости от их склонности к риску.

Последние тенденции

Данные NVCA и PitchBook показывают, что венчурные компании привлекли рекордные 330 миллиардов долларов в 2021 году по сравнению с общей суммой в 166 миллиардов долларов в 2020 году, что уже было рекордом. Крупные инвестиции и инвестиции на поздних стадиях остаются основными факторами высоких результатов: мега-сделки на сумму 100 миллионов долларов и более уже достигли новой высокой отметки.

Еще одной примечательной тенденцией является увеличение числа сделок с нетрадиционными венчурными инвесторами, такими как взаимные фонды, хедж-фонды, корпоративные инвесторы и перекрестные инвесторы. Между тем, доля бизнес-ангелов стала более стабильной, также достигнув рекордного уровня.

Финансирование на поздних стадиях стало более популярным, поскольку институциональные инвесторы предпочитают вкладывать средства в менее рискованные предприятия (в отличие от компаний на ранних стадиях, где высок риск банкротства).

Но увеличение финансирования не приводит к расширению экосистемы, как количество сделок или количество сделок, финансируемых за счет венчурных инвестиций. NVCA прогнозирует, что количество сделок в 2022 году составит 8 406 — по сравнению с 12 362 в 2020 году. 90 545 90 003

Почему важен венчурный капитал?

Инновации и предпринимательство являются ядрами капиталистической экономики. Однако новые предприятия часто являются очень рискованными и дорогостоящими предприятиями. В результате часто ищут внешний капитал, чтобы распределить риск неудачи.В обмен на принятие этого риска посредством инвестиций инвесторы в новые компании могут получить акции и права голоса за центы на потенциальный доллар. Таким образом, венчурный капитал позволяет стартапам начать работу, а основателям реализовать свое видение.

Насколько рискованно делать венчурные инвестиции?

Новые компании часто не достигают успеха, а это означает, что ранние инвесторы могут потерять все вложенные в них деньги. Общее практическое правило заключается в том, что на каждые 10 стартапов три или четыре полностью терпят неудачу.Еще три или четыре либо теряют часть денег, либо просто возвращают первоначальные инвестиции, а одна или две приносят существенную прибыль.

Какой процент компании берут венчурные капиталисты?

В зависимости от стадии компании, ее перспектив, объема инвестиций и отношений между инвесторами и учредителями, венчурные капиталисты обычно получают от 25 до 50% акций новой компании.

В чем разница между венчурным капиталом и частным капиталом?

Венчурный капитал представляет собой разновидность частного капитала.Помимо венчурного капитала, частный капитал также включает в себя выкуп с использованием заемных средств, мезонинное финансирование и частное размещение.

Чем венчурный инвестор отличается от бизнес-ангела?

Хотя и те, и другие предоставляют деньги начинающим компаниям, венчурные капиталисты, как правило, являются профессиональными инвесторами, которые инвестируют в широкий портфель новых компаний, предоставляют практическое руководство и используют свои профессиональные связи, чтобы помочь новой фирме. С другой стороны, инвесторы-ангелы, как правило, являются состоятельными людьми, которые предпочитают инвестировать в новые компании больше в качестве хобби или побочного проекта и могут не предоставлять такого же экспертного руководства.Бизнес-ангелы также склонны инвестировать в первую очередь, а затем венчурные капиталисты.

Private Equity vs. Venture Capital: в чем разница?

Прямой и венчурный капитал: обзор

Частный акционерный капитал иногда путают с венчурным капиталом, потому что оба относятся к фирмам, которые инвестируют в компании и выходят, продавая свои инвестиции в акционерный капитал, например, путем проведения первичных публичных предложений (IPO). Однако существуют существенные различия в том, как фирмы, участвующие в этих двух типах финансирования, ведут бизнес.

Частный акционерный и венчурный капитал (VC) инвестируют в компании разных типов и размеров, выделяют разные суммы денег и претендуют на разные проценты капитала в компаниях, в которые они инвестируют.

Ключевые выводы:

  • Частный капитал представляет собой капитал, вложенный в компанию или другую организацию, которая не зарегистрирована на бирже или не торгуется на бирже.
  • Венчурный капитал — это финансирование стартапов или других молодых предприятий, демонстрирующих потенциал для долгосрочного роста.
  • Частный и венчурный капитал покупают разные типы компаний, инвестируют разные суммы денег и претендуют на разные суммы капитала в компаниях, в которые они инвестируют.

Частный капитал

Частный капитал, по своей сути, представляет собой капитал — акции, представляющие право собственности или долю в юридическом лице, — которые не котируются на бирже или не торгуются. Частный капитал – это источник инвестиционного капитала состоятельных частных лиц и фирм. Эти инвесторы покупают акции частных компаний или получают контроль над публичными компаниями с намерением сделать их частными и в конечном итоге исключить их из листинга на публичных фондовых биржах.

В мире прямых инвестиций доминируют крупные институциональные инвесторы, в том числе пенсионные фонды и крупные частные инвестиционные компании, финансируемые группой аккредитованных инвесторов.

Поскольку целью является прямое инвестирование в компанию, необходим значительный капитал, поэтому привлекаются состоятельные частные лица и фирмы с глубокими карманами.

Венчурный капитал

Венчурный капитал — это финансирование, предоставляемое начинающим компаниям и малым предприятиям, которые, как считается, обладают потенциалом для обеспечения высоких темпов роста и доходов выше среднего, часто подпитываемых инновациями или созданием новой отраслевой ниши.Финансирование этого типа финансирования обычно поступает от богатых инвесторов, инвестиционных банков и специализированных венчурных фондов. Инвестиции не обязательно должны быть финансовыми, но также могут быть предложены посредством технического или управленческого опыта.

Инвесторы, предоставляющие средства, делают ставку на то, что более новая компания будет работать и не ухудшится. Тем не менее, компромиссом является потенциальная доходность выше среднего, если компания реализует свой потенциал.

Для новых компаний или компаний с короткой историей деятельности — два года или меньше — венчурное финансирование популярно и иногда необходимо для привлечения капитала.Это особенно актуально, если у компании нет доступа к рынкам капитала, банковским кредитам или другим долговым инструментам. Недостатком молодой компании является то, что инвесторы часто получают долю в компании и, следовательно, право голоса в решениях компании.

Ключевые отличия

Частные инвестиционные компании в основном покупают зрелые компании, которые уже созданы. Компании могут ухудшаться или не получать прибыль, которую они должны из-за неэффективности. Частные инвестиционные компании покупают эти компании и оптимизируют операции для увеличения доходов.С другой стороны, фирмы венчурного капитала в основном инвестируют в стартапы с высоким потенциалом роста.

Частные инвестиционные компании в основном покупают 100% акций компаний, в которые они инвестируют. В результате фирма полностью контролирует компании после выкупа. Фирмы венчурного капитала инвестируют 50% или менее акций компаний. Большинство фирм венчурного капитала предпочитают распределять свой риск и инвестировать в множество разных компаний. Если один стартап потерпит неудачу, весь фонд венчурной фирмы существенно не пострадает.

Частные инвестиционные компании обычно инвестируют 100 миллионов долларов и более в одну компанию. Эти фирмы предпочитают концентрировать все свои усилия на одной компании, поскольку они инвестируют в уже существующие и зрелые компании. Шансы на абсолютные убытки от такого вложения минимальны. Венчурные капиталисты обычно тратят 10 миллионов долларов или меньше на каждую компанию, поскольку в основном они имеют дело со стартапами с непредсказуемыми шансами на провал или успех.

Особые указания

Частные инвестиционные компании могут покупать компании из любой отрасли, в то время как венчурные компании ограничиваются стартапами в области технологий, биотехнологий и чистых технологий.Частные инвестиционные компании также используют в своих инвестициях как денежные средства, так и заемные средства, в то время как венчурные компании имеют дело только с акционерным капиталом. Эти наблюдения являются обычными случаями. Однако из каждого правила есть исключения; фирма может действовать вне нормы по сравнению со своими конкурентами.

Советник Инсайт

Ребекка Доусон
Президент, Dawson Financial, Лос-Анджелес, Калифорния

При использовании прямых инвестиций активы нескольких инвесторов объединяются, и эти объединенные ресурсы используются для приобретения частей компании или даже всей компании.Частные инвестиционные компании не сохраняют право собственности на долгосрочную перспективу, а готовят стратегию выхода через несколько лет. По сути, они стремятся улучшить приобретенный бизнес, а затем продать его с прибылью.

С другой стороны, фирма венчурного капитала инвестирует в компанию на самых ранних стадиях ее деятельности. Он берет на себя риск предоставления финансирования новым предприятиям, чтобы они могли начать производить и получать прибыль. Часто стартовые деньги, предоставляемые венчурными капиталистами, дают новым предприятиям возможность стать привлекательными для покупателей прямых инвестиций или получить право на инвестиционно-банковские услуги.

Товарищество с ограниченной ответственностью (LP) Определение

Что такое товарищество с ограниченной ответственностью (LP)?

Товарищество с ограниченной ответственностью (LP) — не путать с товариществом с ограниченной ответственностью (LLP) — это товарищество, состоящее из двух или более партнеров. Генеральный партнер наблюдает и управляет бизнесом, в то время как партнеры с ограниченной ответственностью не участвуют в управлении бизнесом. Однако генеральный партнер товарищества с ограниченной ответственностью несет неограниченную ответственность по долгу, а любые партнеры с ограниченной ответственностью несут ограниченную ответственность в пределах суммы своих инвестиций.

Ключевые выводы

  • Товарищество с ограниченной ответственностью (LP) существует, когда два или более партнеров начинают совместный бизнес, но партнеры с ограниченной ответственностью несут ответственность только в пределах суммы своих инвестиций.
  • LP определяется как партнер с ограниченной ответственностью и генеральный партнер с неограниченной ответственностью.
  • LP — это сквозные организации, которые практически не предъявляют требований к отчетности.
  • Существует три типа товариществ: коммандитное товарищество, полное товарищество и товарищество с ограниченной ответственностью.
  • Большинство штатов США регулируют создание товариществ с ограниченной ответственностью, требующих регистрации у государственного секретаря.

Общие сведения о товариществах с ограниченной ответственностью (LP) 

Товарищество с ограниченной ответственностью должно иметь как полных партнеров, так и партнеров с ограниченной ответственностью. Генеральные партнеры несут неограниченную ответственность и имеют полный управленческий контроль над бизнесом. Партнеры с ограниченной ответственностью практически не участвуют в управлении, но также несут ответственность, ограниченную суммой их инвестиций в LP.

Соглашения о партнерстве должны быть созданы для определения конкретных обязанностей и прав как основных партнеров, так и партнеров с ограниченной ответственностью.

Типы партнерств

Как правило, товарищество — это бизнес, в котором два или более человека владеют собственностью. Существует три формы товариществ: коммандитное товарищество, полное товарищество и товарищество с ограниченной ответственностью. Эти три формы различаются в различных аспектах, но также имеют общие черты.

Во всех формах партнерства каждый партнер должен вносить ресурсы, такие как собственность, деньги, навыки или труд, чтобы разделить прибыль и убытки бизнеса.По крайней мере, один партнер принимает участие в принятии решений, касающихся повседневных дел бизнеса.

Все партнерские отношения должны иметь соглашение, в котором указывается, как принимать деловые решения. Эти решения включают в себя то, как разделить прибыль или убытки, разрешить конфликты и изменить структуру собственности, а также как закрыть бизнес, если это необходимо.

Товарищество с ограниченной ответственностью (LP)

Товарищество с ограниченной ответственностью обычно представляет собой тип инвестиционного партнерства, часто используемого в качестве инвестиционного инструмента для инвестирования в такие активы, как недвижимость.LP отличаются от других товариществ тем, что партнеры могут нести ограниченную ответственность, то есть они не несут ответственности за деловые долги, превышающие их первоначальные инвестиции.

Генеральные партнеры несут ответственность за повседневное управление товариществом с ограниченной ответственностью и несут ответственность за финансовые обязательства компании, включая долги и судебные разбирательства. Другие участники, известные как партнеры с ограниченной ответственностью (или молчаливые партнеры), предоставляют капитал, но не могут принимать управленческие решения и не несут ответственности за какие-либо долги, выходящие за рамки их первоначальных инвестиций.

Партнеры с ограниченной ответственностью могут нести личную ответственность, если они будут играть более активную роль в LP.

Полное товарищество (GP)

Полное товарищество — это товарищество, в котором все партнеры в равной степени разделяют прибыль, управленческие обязанности и ответственность по долгам. Если партнеры планируют разделить прибыль или убытки неравномерно, они должны задокументировать это в соглашении о юридическом партнерстве, чтобы избежать споров в будущем.

Совместное предприятие часто является типом полного товарищества, которое остается в силе до завершения проекта или истечения определенного периода.Все партнеры имеют равное право контролировать бизнес и участвовать в любой прибыли или убытках. Они также несут фидуциарную ответственность действовать в интересах других участников, а также всего предприятия.

Товарищество с ограниченной ответственностью (ТОО)

Товарищество с ограниченной ответственностью (LLP) — это тип партнерства, в котором все партнеры несут ограниченную ответственность. Все партнеры также могут участвовать в управленческой деятельности. Это отличается от товарищества с ограниченной ответственностью, где по крайней мере один генеральный партнер должен нести неограниченную ответственность, а партнеры с ограниченной ответственностью не могут быть частью управления.

LLP часто используются для структурирования компаний, предоставляющих профессиональные услуги, таких как юридические и бухгалтерские фирмы. Однако партнеры LLP не несут ответственности за неправомерные действия или халатность других партнеров.

Особые указания

Почти все штаты США регулируют формирование товариществ с ограниченной ответственностью в соответствии с Единым законом о товариществах с ограниченной ответственностью, который был первоначально принят в 1916 году и с тех пор неоднократно подвергался изменениям. Последняя редакция была в 2013 году.Большинство Соединенных Штатов — 49 штатов и округ Колумбия — приняли эти положения, за исключением Луизианы.

Чтобы создать товарищество с ограниченной ответственностью, партнеры должны зарегистрировать предприятие в соответствующем штате, как правило, через офис местного государственного секретаря. Важно получить все соответствующие разрешения и лицензии на ведение бизнеса, которые зависят от местности, штата или отрасли. Управление по делам малого бизнеса США (SBA) перечисляет все местные, государственные и федеральные разрешения и лицензии, необходимые для начала бизнеса.

Обратите внимание, что в музыке LP означает «долгоиграющий», что является другим словом для обозначения альбома. LP длиннее, чем сингл или альбом с расширенным воспроизведением (EP). Первоначально он использовался для описания более длинных виниловых альбомов. Однако теперь он также используется для описания компакт-дисков и цифровых музыкальных альбомов.

Преимущества и недостатки товарищества с ограниченной ответственностью (LP)

Ключевым преимуществом LP, по крайней мере для партнеров с ограниченной ответственностью, является то, что их личная ответственность ограничена. Они несут ответственность только за сумму, вложенную в LP.Эти объекты могут быть использованы врачами общей практики, когда они хотят привлечь капитал для инвестиций. Многие хедж-фонды и товарищества по инвестициям в недвижимость создаются как LP.

Партнеры с ограниченной ответственностью также не должны платить налоги на самозанятость. LP являются сквозными организациями, что означает, что организация подает форму 1065, а затем партнеры получают Приложение K-1, которое они используют для включения своей части дохода или убытка в свои личные налоговые декларации.

С другой стороны, LP требуют, чтобы генеральный партнер имел неограниченную ответственность.Они несут ответственность за 100% управленческий контроль, но также несут ответственность за любые долги или неправильное ведение деловых операций. Кроме того, ограниченным партнерам разрешено лишь ограниченное участие в операциях. Если их роль считается непассивной, они теряют защиту личной ответственности.

Плюсы
  • Защита личной ответственности для партнеров с ограниченной ответственностью

  • Сквозное юридическое лицо для налогообложения (т.е. облагается налогом только один раз, в отличие от C-corp)

  • Простота создания и отчетности (например,грамм. ежегодные собрания не требуются)

  • Менее формальная структура

  • Отсутствие налога на самозанятость для партнеров с ограниченной ответственностью

Минусы
  • Врачи общей практики несут неограниченную личную ответственность (хотя они также имеют управленческий контроль над LP)

  • Партнеры с ограниченной ответственностью, ограниченные в участии в управлении

  • Право собственности может быть сложнее передать, чем другие юридические лица, такие как LLC

  • Не столь гибок для изменения ролей управления

Товарищество с ограниченной ответственностью (LP) Часто задаваемые вопросы

Что такое товарищество с ограниченной ответственностью (LP) в бизнесе?

Предприятия, формирующие товарищество с ограниченной ответственностью, обычно делают это, чтобы владеть или управлять набором определенных активов, таких как товарищество по инвестициям в недвижимость или LP для управления нефтепроводами.Одна сторона (генеральный партнер) имеет контроль над активами и управленческими обязанностями, но также несет личную ответственность. Другая сторона (партнеры с ограниченной ответственностью), как правило, являются инвесторами, чья личная ответственность ограничивается их инвестициями.

В чем разница между ООО и товариществом с ограниченной ответственностью?

Как LLC, так и LP предлагают гибкость в структурировании обязанностей, распределении прибыли и налогах. LP позволяет определенным инвесторам (партнерам с ограниченной ответственностью) инвестировать, не имея управленческой роли или какой-либо личной ответственности, в то время как общие партнеры несут всю ответственность.Владельцы LLC могут защитить себя от личной ответственности, но обычно все они имеют управленческие роли. У LP должен быть хотя бы один партнер с ограниченной ответственностью.

ООО также имеют большую гибкость для налоговой отчетности. Часто генеральный партнер LP будет структурирован как LLC, чтобы обеспечить защиту личной ответственности, поскольку менеджеры LLC, как правило, не несут личной ответственности по обязательствам бизнеса.

В чем разница между LP и LLP?

LP и LLP имеют схожую структуру.Однако у LP есть общие партнеры и партнеры с ограниченной ответственностью, а у LLP нет генеральных партнеров. Все партнеры в LLP несут ограниченную ответственность.

Что такое налогообложение товарищества с ограниченной ответственностью?

Товарищества с ограниченной ответственностью облагаются налогом как сквозные организации, что означает, что каждый партнер получает Приложение K-1, которое они включают в свою личную налоговую декларацию.

Каковы преимущества товарищества с ограниченной ответственностью?

Товарищества с ограниченной ответственностью являются идеальными субъектами для привлечения капитала для конкретных инвестиций или набора активов.Они позволяют партнерам с ограниченной ответственностью инвестировать, сохраняя при этом свою ответственность ограниченной.

Суть

Товарищества с ограниченной ответственностью обычно используются хедж-фондами и инвестиционными товариществами, поскольку они дают возможность привлекать капитал, не отказываясь от контроля. Партнеры с ограниченной ответственностью инвестируют в LP и практически не контролируют управление организацией, но их ответственность ограничивается их личными инвестициями. Между тем, генеральные партнеры управляют и управляют LP, но их ответственность не ограничена.

Что такое критерии вибрации и кривые ВК?

Процессы прецизионного производства и испытаний очень чувствительны к вибрациям, которые часто возникают как от внутренних источников, таких как пешеходное движение, вентиляторы и насосы, так и от внешних источников окружающей среды, таких как уличное движение, строительство и другая близлежащая промышленная деятельность. Чтобы решить эти проблемы, в 1980-х годах Эрик Унгар и Колин Гордон создали набор «общих» критериев вибрации, которые служат руководством для разработчиков чувствительных к вибрации производственных помещений и оборудования.

Критерии вибрации (VC) часто представляют в виде спектров скоростей в 1/3-октавных полосах. Первоначальные критерии включали четыре уровня, обозначенные от VC-A до VC-D. В 1994 году был разработан пятый уровень (VC-E), и критерии вибрации были стандартизированы IEST (Институт экологических наук и технологий). Благодаря дополнительным испытаниям и анализу критерии были расширены и теперь охватывают уровни от VC-A до VC-M.


1/3-октавная полоса — это полоса частот, которая не охватывает всю октаву, а имеет ширину, определяемую частотой верхней полосы (f2), которая равна частоте нижней полосы (f1), умноженной на кубический корень. из 2: f2 = f1*∛2.


Для построения кривых критериев вибрации (VC) вибрации измеряются в вертикальном и двух горизонтальных направлениях. Вибрацию можно выразить как смещение, скорость или ускорение, но важно отметить, что для кривых VC исходные разработчики решили выразить вибрацию в терминах среднеквадратичной (RMS) скорости. Это связано с тем, что исследования показали, что, хотя различные типы оборудования проявляют максимальную чувствительность к вибрации на разных частотах, эти точки часто лежат на кривой постоянной скорости.

Кривые критерия вибрации (VC) также используют пропорциональную полосу пропускания — другими словами, полоса пропускания пропорциональна частоте — а не фиксированную ширину полосы пропускания. Пропорциональная полоса пропускания была выбрана потому, что опыт показывает, что в большинстве сред в вибрации преобладает широкополосная или случайная энергия, а не тональная или периодическая энергия. При пропорциональной ширине полосы центральные частоты отдельных полос стандартизированы, а ширина полосы каждой полосы составляет 23 процента от ее центральной частоты.

Вместе с кривыми критериев вибрации (VC) часто изображаются четыре руководства ISO, касающиеся воздействия вибрации на людей в различных типах зданий или окружающей среды. На некоторых диаграммах вибрации также отображается критерий NIST-A, изначально разработанный для метрологических приложений, наряду с кривыми VC.

Кривые критериев вибрации (VC) часто включают четыре рекомендации ISO по вибрации.

В сочетании с кривыми критериев вибрации (VC) была разработана таблица для определения максимального уровня или амплитуды для каждого критерия и описания того, как и где каждый критерий считается наиболее применимым.Например, критерий VC-C допускает амплитуду 12,5 мкм/с и считается подходящим для «оптических микроскопов до 1000X, оборудования для контроля и литографического контроля (включая электронные микроскопы средней чувствительности) с размером детали 1 мкм и TFT- ЖК-шаговые/сканирующие процессы».

Критерии вибрации от VC-H до VC-M не представлены в этой таблице. Эти критерии рекомендуются только для оценки, а не для использования в качестве критерия проектирования.

Таблица часто включает спецификацию с пометкой «размер детали.По словам первоначальных разработчиков, это относится к «ширине линии в случае изготовления микроэлектроники, размеру частиц (клеток) в случае медицинских и фармацевтических исследований и т. д.». — еще одно указание на первоначальную ориентацию кривых VC на микроэлектронику, медицину и биофармацевтическую промышленность.

Несмотря на то, что критерии вибрации разрабатывались с учетом потребностей этих трех отраслей, в настоящее время они приняты многими отраслями, использующими чувствительное к вибрации оборудование, в качестве основы для проектирования оборудования, опор и систем гашения вибрации, обеспечивающих требуемую вибрацию.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.

Закрыть
Menu