Выборная онлайн вк: Выборная ONLINE | БАРАХОЛКА |

Содержание

Жителям Новосибирска нечем дышать из-за пыли от асфальтового завода

Новосибирцы, живущие на улице Выборной недалеко от асфальтового завода, жалуются, что задыхаются от пыли, летящей с предприятия. Проблему с установкой фильтра объяснили коронавирусом и задержками от поставщиков

В Новосибирске жители улицы Выборной жалуются во все инстанции и в соцсетях на работу асфальтового завода рядом с ТЭЦ № 5, который выбрасывает в воздух тучи пыли, а им из-за этого нечем дышать. Пыль «стоит столбом» и поднимается даже до 17 этажа, уточняют новосибирцы.

Фото: скриншот видео «Выборная Онлайн»/ vk.com/vybornaja

Жители Выборной отмечают, что раньше завод не доставлял проблем, а весной 2021 года объём выбросов с предприятия стал ощутим. Люди отметили появление жуткой грязи на улицах, пыли на окнах и в квартирах, а также начали ощущать едкий химический запах.

Фото: скриншот «Выборная Онлайн»/ vk.com/vybornaja

Обращения к местным властям и в различные инстанции результатов не принесли, поэтому один из местных жителей снял эффектное видео с высоты, показав, как выглядит летящая пыль. Она похожа на густой туман.

После публикации видео 20 августа в группе «Выборная Онлайн» в соцсети «ВКонтакте» сразу последовала ответная реакция руководства завода.

Фото: скриншот «Выборная Онлайн»/ vk.com/vybornaja

Технический директор ООО «СТС» записал 20 августа видеобращение к горожанам, в котором объяснил появление пыли коронавирусом в России. Вирус послужил причиной того, что поставщики из Самары задержали отправку фильтров, соответственно их не успели вовремя поменять. Фильтры прибыли на завод 19 августа, сообщил техдиректор ООО «СТС», и их начали менять. Это также показано на видео.

В субботу, 21 августа, местные жители поделились в соцсети «Вконтакте» в группе «Выборная Онлайн» фотографиями выбросов после установки на предприятии нового фильтра.

Фото: скриншот фото Михаил Дуплищев/ vk.com/id55287588

Напомним, что жители улицы Республиканской в Новосибирске пожаловались на едкий запах керосина, которые ощущался в воздухе вечером 17 августа поблизости со зданиями, расположенными рядом с заводом им. Чкалова.

Ранее «Царьград Новосибирск» писал, что ученые СО РАН занимаются изучением неприятных запахов, на которые периодически жалуются жители города. Контракт с профильным НИИ заключило региональное правительство.

Уважаемые читатели Царьграда!

Присоединяйтесь к нам в соцсетях «ВКонтакте»Instagramfacebook, а также подписывайтесь на наш телеграм-канал t.me/tsargradnsk и канал в «Яндекс.Дзен». Если вам есть чем поделиться с редакцией «Царьград Новосибирск», присылайте свои наблюдения, вопросы, новости на электронную почту [email protected]

Предприятие «СГК» — Новосибирская ТЭЦ-5

Новосибирская ТЭЦ-5 самая крупная в Сибири теплоэлектроцентраль блочного типа.

Станция спроектирована и может сжигать 4 вида топлива: уголь, мазут, природный газ и водо-угольную суспензию.

НТЭЦ-5 вырабатывает 8 000 000 МВт*ч электроэнергии в год, это составляет 60 % от выработки Новосибирской области.

НТЭЦ-5 отпускает 5 000 000 Гкал тепловой энергии в год и обеспечивает ею 35 % города Новосибирска или 800 000 жителей.

Высота дымовой трубы главного корпуса 260 м., это самое высокое сооружение Новосибирской области.

ИСТОРИЧЕСКАЯ СПРАВКА.

В 1971 году Советом министров СССР было принято решение о строительстве в Новосибирске ещё одной теплоэлектроцентрали — ТЭЦ-5, которую проектировали как крупнейшую за Уралом.

Строительство ТЭЦ-5 началось в 1973 году, первый водогрейный котёл ПТВМ-180 (ВК-1) был введен в эксплуатацию в канун 1977 года.

НТЭЦ-5 создана приказом №80 от 1977 года «О вводе в число действующих предприятий Новосибирской ТЭЦ-5».

Всего на ТЭЦ-5, для покрытия пиковых тепловых нагрузок, установлены 7 водогрейных котлов ПТВМ-180, которые были введены в работу: первый и второй в 1977г., третий и четвертый в 1978г., пятый в 1979г., шестой в 1982г., седьмой в 1983г. 
В декабре 1985 года введен в работу 1 энергоблок Новосибирской ТЭЦ-5.

 В 1987 году введен в работу  энергоблок №2, энергоблоки  оборудованы для сжигания природного газа и твердого топлива.

 В 1987 году освоена технология сжигания кузнецких каменных углей.

 Затем монтировались и вводились в работу энергоблоки:  №3 — 1988год; №4 — 1990 год.

 В 1989 году на территории Новосибирской ТЭЦ-5 смонтирован комплекс по приему, хранению и сжиганию высококонцентрированной угольной суспензии (ВУС). С 1989 по 1993 годы проводилось опытное сжигание этого нового вида топлива.

 В 1994 году введен в работу 5-й энергоблок, в 2004 году — 6-й энергоблок.

За эти годы на ТЭЦ-5 была введена в действие самая мощная в Новосибирской энергосистеме тепловая магистраль — диаметром 1200 мм — от ТЭЦ — 5 в Октябрьский район города. Это происходило в рамках программы теплофикации Новосибирска, сопровождавшейся ежегодным строительством новых магистральных теплотрасс.

В августе 2004 г. введена в эксплуатацию градирня №3, что позволило существенно снизить ограничения мощности в летний период.

В апреле 2005 г. решением заместителя председателя правления Корпоративного центра РАО “ЕЭС России” в связи с наличием запаса мощности произведена перемаркировка турбин на тип: Т-200/210-130. Теперь  установленная мощность ТЭЦ-5 составляет  1200 МВт.

Осенью 2018 года все котлы Новосибирской ТЭЦ-5 были переведены на сжигание бурых углей.

Екатерина Цукарь, Новосибирск, Россия, ВКонтакте, id151284557

БУКВАЛЬНО
Здесь все воспринимается БУКВАЛЬНО!

Инцидент Новосибирск

АСТ-54
Самый популярный паблик Новосибирска по данным опроса, проведённого департаментом информационной политики администрации Губернатора и Правительства Новосибирской области. Часть размещённой на странице информации не предназначена для лиц младше 18 лет.

Выборная ONLINE (г. Новосибирск)
Вместе — мы сила! 1) Наш инстаграм: https://www.instagram.com/vybornaiaonline/ 2) Группа Выборная ONLINE | БАРАХОЛКА | — здесь вы можете продавать, отдавать, покупать. https://vk.com/vybornajabaraholka 3) Cайт https://vk.link/vybornaja 4)Реклама в группе платная — обращаться к [id188722454|Веронике] — Сообщения «Продам», Отдам, Куплю, Приму в дар на стене группы не публикуются. Есть специальная рубрика в обсуждениях. Публикуются только рекламные объявления о продаже квартир в нашем районе. Эта услуга платная. — Вакансии на стене платные — Реклама в шапке группы не закрепляется-это запрещено правилами ВК. — Комментарии содержащие рекламный характер автоматически удаляются. — Сообщения о кошках и собаках на стене публикуются только в экстренных случаях, когда животному нужно срочно помочь, все остальные объявления в рубрику отправляйте «Домашние питомцы»

Типичный Новосибирск

Спасатели МАСС (16+)

Муниципальная аварийно-спасательная служба. Новосибирск. При использовании материалов Сайта в любых целях, ссылка на Сайт обязательна.

Дзен
Интеллектуальный, злободневный и качественный юмор, актуальные новости со всего мира, новейшие тренды интернета, ирония, доля сарказма и никакой суеты. Только свежий контент для искушенных пользователей.

Лепра
Подпишись на Лепру в Telegram — t.me/lepragram

Павшинская пойма 24

VSCO
Ценим воображение и свободу самовыражения.

Красногорск CITY
Всё о Красногорске. Без купюр. Без цензуры. С юмором и по делу. Самая свежая и необычная информация из первых рук. Только у нас самые красивые фотографии Красногорска, эксклюзивные фото происшествий, интересные статьи про историю нашего города! Сообщайте нам об интересных событиях, скидывайте фото и видео через кнопку «предложить новость»!

Женская одежда «SALLY»
Бренд женской одежды

ОФИЦИАЛЬНАЯ ГРУППА «СГУВТ»
ОФИЦИАЛЬНАЯ ГРУППА СИБИРСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА ВОДНОГО ТРАНСПОРТА Телефон приёмной комиссии: 8 (383) 222-12-00. Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования (ФГБОУ ВО «СГУВТ») образовано 5 мая 1951 г. постановлением Совета Министров СССР за № 1456, как Новосибирский институт инженеров водного транспорта. -В 1994 г. приказом Госкомвуза РФ № 554 от 07.06.94 г. переименован в Новосибирскую государственную академию водного транспорта. -Распоряжением и.о. руководителя Федерального агентства морского и речного транспорта А.И.Пошивая № АП-7-р от 19.01.2015г. переименовано в «Сибирский государственный университет водного транспорта», сокращенное наименование ФГБОУ ВО «СГУВТ». Образовательный процесс университета осуществляется высококвалифицированными преподавателями, имеющими большой опыт педагогической работы в вузах страны. Университет располагает в Новосибирске тремя учебно-лабораторными корпусами, корпусом водно-спортивной подготовки с плавательном бассейном, геобазой, русловым гидродинамическим комплексом, спорткомплексом. Учебно-лабораторная база ВУЗа соответствует повышению качества обучения путём приобщения студентов к работе на современных экспериментальных установках и устройствах. Так же в ведении учреждения несколько филиалов и СПО. У университета и его выпускников хорошие перспективы! Подслушано в СГУВТ http://vk.com/overhear_ssuwt СтудКлуб СГУВТ http://vk.com/studvodnik

Книжный маньяк
Наш паблик Книжный маньяк, рад собрать здесь всех, кто утверждает «мы любим читать книги»! Люди любящие читать — это на 100% наша аудитория. Если вы замечали за собой очень частое произношение фраз: «Я люблю читать», «Я люблю читать ночью», «Я люблю читать книги», «Я очень люблю читать» и. т.п., поздравляем, вы приняты в сообщество книжных маньяков! Не могу назвать нас «книжный клуб», но все же на страницах паблика вы сможете найти для себя очень много интересных и колких, иногда саркастических цитат и высказываний, которые написали и сказали известные писатели. Если вы ищите произведения русской литературы, великие цитаты или цитаты о любви, то хорошенько поискав в ленте, вы обязательно удовлетворите свое любопытство и найдете что почитать. Возможно, произведения русской классики и цитаты из русских произведений вас не интересуют, а вам по душе современная литература, спешу вас обрадовать, у нас вы найдете и это) Одним словом наше сообщество многогранно, и выбирая контент для книжных маньяков, мы стараемся учитывать вкусы всех наших поклонников. Поэтому у нас можно найти произведения русских классиков, список современной литературы, лучшие цитаты, цитаты из произведений русской литературы, цитаты со смыслом, цитаты великих людей, а также русские классические произведения и, конечно же, цитаты из русских классических произведений. Конечно же, не останется без внимания и современная русская литература. Проводи время вместе с нами и твой кругозор и любовь к чтению будет увеличиваться каждый день! С любовью, ваш книжный маньяк!

Тысяча чертей, какая книга!

Винтажная мода
Сообщество, посвященное истории мировой моды, где собраны все легендарные коллекции гениальных кутюрье, а также много интересных фактов из мира моды. Инстаграм: https://www.instagram.com/vogue_vintage/ Телеграм: https://t.me/vintazhmoda

Бумажный самолётик
Бумажный самолетик — это сообщество, которое уже более 5 лет дарит позитив и заряжает отличным настроением!

онлайн запись на приёмМедицинский центр «Здоровье и Материнство»

Ранняя диагностика и лечение онкологических заболеваний. Приём, осмотр и консультация онколога-маммолога в Новосибирске.

Онкологические заболевания являются одной из самых частых причин смертности на планете. Но даже страшный диагноз — ещё не приговор, ведь развитие патологии можно остановить, а болезнь — вылечить, если своевременно обратиться к квалифицированному врачу-онкологу.

Высококвалифицированный персонал и современное оборудование позволяют проводить точную диагностику, чтобы предотвратить или остановить развитие болезни на ранней стадии и успешно вылечить.

Приём маммолога в Новосибирске

На приёме врач онколог-маммолог выяснит жалобы и определит факторы, которые могут способствовать появлению или развитию онкологии, и проводит обследование молочных желёз разными методами, в зависимости от показаний. Прежде всего — это:

  • Пальпация молочной железы и зон лимфатического оттока
  • УЗИ-диагностика молочных желёз на новейшем оборудовании экспертного класса
  • Маммография молочных желёз
  • Весь спектр лабораторных исследований
  • Тонкоигольная аспирационная биопсия молочной железы и щитовидной железы под контролем УЗИ с последующим цитологическим исследованием пунктата.

По показаниям врач-онколог выдает направление для оперативного лечения.

Диагностика заболеваний молочной железы

Каждой женщине, независимо от возраста и состояния здоровья, рекомендуется проверяться у онколога-маммолога не реже одного раза в год в целях профилактики мастита, мастопатии, рака молочной железы, фиброаденомы и других заболеваний молочных желёз.

Женщинам после 30 лет обязательно ежегодно консультироваться у врача маммолога и проводить УЗИ молочных желез даже при отсутствии любых жалоб и симптомов. Особенно ответственно подходить к здоровью молочных желез нужно если имеется генетическая предрасположенность к раку груди, при нарушениях менструального цикла, наличия гинекологических заболеваний в анамнезе.

Если вы заметили уплотнение, выделения, болевые ощущения или другое изменения вашей груди — обязательно обратитесь к маммологу.

Профилактика — ключ к здоровью! Берегите свое здоровье.

На Выборной может исчезнуть достопримечательность Новосибирска

В Новосибирске на улице Выборной горожане, возможно, больше не увидят необычных инсталляций, которые на протяжении 13 лет создавала местная жительница Тамара Павловна Степанова в своём палисаднике. Об этом рассказали в группе «Выборная ONLINE (г. Новосибирск)» в социальной сети ВКонтакте 6 октября.

«Уходит часть истории улицы Выборной. Наверное, уже многие наши жители привыкли к постоянно меняющейся экспозиции в палисаднике на улице Выборной, но скоро все это исчезнет. Создатель «весёлого огорода» Тамара Павловна ушла из жизни», – написали горожане.

Жители мегаполиса неоднозначно реагировали на самодельные скульптуры пенсионерки – кого-то они пугали, некоторых – смешили, но большинство восторгались работами. Особенно сибиряки любили разглядывать экспозиции, простаивая в автомобилях в огромных пробках.

Женщина украшала дворик не только к популярным праздникам – к Новому году, 9 мая, но и к определённым датам: ко дню Октябрьской Социалистической революции, к Чемпионату мира по футболу и в честь Олимпиады в Сочи.

Горожане соболезнуют семье и сожалеют, что улица не будет прежней.

«Была не знакома с хозяйкой данного дома, но несколько раз видела, как она наряжает своих экспонатов. И видно было, что ей это нравится, и она не просто хочет привлечь к себе внимание, а подарить улыбки проезжающим мимо. Я всегда с тёплым чувством смотрела, когда проезжала. Даже как-то странно от мысли, что когда-нибудь проеду мимо этого домика и не увижу того чудного дворика…»

«Мимо проезжала, подумала ещё, почему никто не меняет одежду на манекенах? Вроде предыдущие праздники уже прошли. А оно вон что. Жалко. Соболезную…»

«Всегда радовала глаз её экспозиция и она украшала нашу Выборную, делая её интереснее, необычнее. Выборная потеряла замечательного человека, которого лично не знали, но знали её хобби. Прошу родных продолжать начатое дело на радость всем живущим в нашем микрорайоне…»

Региональная спортивная общественная организация «Федерация скалолазания города Москвы»

С 25 по 27 октября в г. Калининград состоялись первенство России и Всероссийские соревнования по скалолазанию. В них приняло участие 53 спортсмена молодежной сборной команды г. Москвы.


Это были поистине невероятные соревнования, участникам которых пришлось совсем не просто из-за переносов программы и сокращения соревновательных дней, в связи с ограничениями по распространению новой коронfвирусной инфекции. Изначально проведение соревнований планировалось с 25 по 30 октября, но несмотря на всё, участники выступили достойно и выложились по максимуму!

25 октября началась квалификация трудности у всех групп, кроме юниоров. В каждой группе стартовало множество участников, а в самых многочисленных подростках число участников перевалило за сотню, наш регион в этой группе представляло 19 спортсменов! Небольшие организационные заминки не смутили наших спортсменов; в числе первых дебютировала Сапронова Варвара 2011 г.р., показавшая прекрасный результат!

Во второй день завершилась квалификация в лазании на трудность у подростков и юниоров и квалификация первенства России в боулдеринге. Накопившаяся усталость за первый день уже давала о себе знать, последний сет закончился в 23:00.

Героические организаторы, судьи, спортсмены и тренеры с 8 утра до 23 часов вечера находились в зале с короткими перерывами на еду. Неудивительно, что некоторые дремали, лёжа прямо на футбольном поле.

27 октября успели провести финалы трудности, всю скорость и финалы боулдеринга. Это был самый тяжёлый и интенсивный день. Многие спортсмены были заявлены в двух или трёх дисциплинах, сильнейшие спортсмены выступали в двух финалах! Наилучшего результата добились Краморова Екатерина и Теплых Александр, занявшие 1 и 2 призовые места каждый. В двух финалах также участвовали Киселёва Василиса, Соломонова Анастасия, Исаева Софья и Сергеева Светлана.

Победителями и призёрами всероссийских соревнований в лазании на трудность стали:
1.Краморова Екатерина
2. Теплых Александр
3. Сергеева Светлана
В финале также боролись Простосердов Никита, Викторовская Дарья, Киселёва Василиса, Сим Ин Ён, Сидельников Матвей, Соломонова Анастасия и Ксенофонтов Юрий.
Результатом суровой борьбы на новом нависающем скалодроме стало второе командное место!

Призовое место в скорости у москвичей только одно: Курмачева Анастасия завоевала серебряную медаль!
Но в финальном раунде наших спортсменов было довольно много. Ольховой Сергей бился за бронзовую медаль, но стал четвёртым; Бундина Анна закончила борьбу на 7 месте; Ершова Алиса, Карев Никита, Лейкина Екатерина, Исаева Софья, Чайка Снежана, Сидельников Матвей остановились на 1/16 финала.

Первенство России и самый главный старт года в боулдеринге, принёс нашей команде немало волнений и второе командное место.

Победителями в боулдеринге впервые стали Рябова Зоя и Теплых Александр! Краморова Екатерина завоевала серебряную медаль! Журина Эвелина стала бронзовым призёром! Также в финале выступили Исаева Софья, Соломонова Анастасия, Киселёва Василиса, Распутько Галина, Сергеева Светлана.

Несмотря на отсутствие некоторых сильных спортсменов, команда выступила достойно!
Спасибо тренерам и спортсменам, не растерявшимся и собравшимся, несмотря на исключительно сложные условия!

 

Полный состав команды с результатами:
📍Девушки 10-13 лет
⁃ Викторовская Дарья (4 место, трудность, 25 место скорость)
⁃ Сапронова Варвара (15 место, трудность, выполнение 2 разряда)
⁃ Бундина Анна (7 место скорость, 22 место трудность)
⁃ Муханова Елизавета (31 место скорость, 32 место трудность)
⁃ Халлиулина Милана (30 место скорость, 36 место трудность)
⁃ Панина Ярослава (37 место трудность)
⁃ Стоянова Ева (49 место трудность, 60 место скорость)
⁃ Конкина Лидия (52 место, трудность)
⁃ Ершова Алиса (10 место скорость, выполнение 2 разряда)
⁃ Каторова Людмила (20 место скорость, выполнение 2 разряда)
⁃ Гладышева Надежда (42 место, скорость)
📍Юноши 10-13 лет
⁃ Ксенофонтов Юрий (9 место, трудность)
⁃ Ольховой Сергей (4 место скорость, 13 место трудность)
⁃ Тихов Даниил (18 место трудность)
⁃ Тимофеев Лев (20 место трудность)
⁃ Скворцов Виктор (25 место трудность, 47 место скорость, выполнение 2 разряда)
⁃ Пекарев Егор (32 место, трудность)
⁃ Федоров Фёдор (33 место трудность, 44 место скорость)
⁃ Зайцев Кирилл (36 место, трудность, выполнение 3 разряда)
⁃ Майтус Артур (37 место, трудность)
⁃ Наполов Андрей (49 место скорость, 50 место трудность)
⁃ Архипов Родион (48 место скорость, 50 место трудность)
⁃ Аросьев Даниил (36 место скорость)
📍Девушки 14-15 лет
⁃ Краморова Екатерина (1 место трудность, 2 место боулдеринг)
⁃ Киселева Василиса (6 место трудность, 9 место боулдеринг)
⁃ Соломянова Анастасия (7 место боулдеринг, 10 место трудность)
⁃ Сиворонова Екатерина (15 место трудность, 23 место боулдеринг)
⁃ Гречина Мария (16 место трудность, 36 место боулдеринг, выполнение 1 разряда)
⁃ Журина Эвелина (3 место боулдеринг, 18 место трудность)
⁃ Мелешко Евгения (17 место скорость, 17 место боулдеринг, 19 место трудность)
⁃ Исаева Софья (4 место боулдеринг, 14 место скорость, 21 место трудность)
⁃ Чайка Снежана (16 место скорость, 23 место трудность, 24 место боулдеринг)
⁃ Щипанская Екатерина (23 место скорость, 36 место трудность, 54 место боулдеринг)
⁃ Ряховская Мария (19 место трудность, 47 место трудность, выполнение 1 разряда)
⁃ Баженова Александра (22 место боулдеринг, 49 место трудность)
⁃ Лейкина Екатерина (9 место, скорость)
⁃ Кириленко Маргарита (29 место скорость, 42 место боулдеринг)
📍Юноши 14-15 лет
⁃ Простосердов Никита (4 место, трудность, 51 место боулдеринг)
⁃ Крюков Илья (31 место трудность, 37 место боулдеринг)
⁃ Шевчук Арсений (40 место трудность, 49 место скорость, 57 место боулдеринг)
⁃ Калашников Тимофей (43 место скорость)
⁃ Варава Павел (15 место боулдеринг, выполнение 1 разряда)
📍Девушки 16-17 лет
⁃ Сим Ин Ён (7 место трудность, 15 место боулдеринг)
⁃ Рябова Зоя (1 место боулдеринг, 11 место трудность, 20 место скорость)
⁃ Распутько Галина (10 место боулдеринг)
📍Юноши 16-17 лет
⁃ Теплых Александр (1 место боулдеринг, 2 место трудность)
⁃ Сидельников Матвей (9 место трудность, 15 место скорость, 18 место боулдеринг)
⁃ Карев Никита (11 место скорость, 13 место трудность, 14 место боулдеринг)
⁃ Наполов Михаил (36 место, трудность)
⁃ Пескин Максим (40 место трудность, 54 место боулдеринг)
⁃ Архипов Вячеслав (20 место боулдеринг, 21 место скорость, 42 место трудность)
📍Юниорки
⁃ Сергеева Светлана (3 место трудность, 7 место боулдеринг)
⁃ Курмачева Анастасия (2 место, скорость)

Смирнова Виктория, Фисейская Мария, Фисейская Александра, Халиуллина Эвелина, Дубровка Николай, Устинова Анна, Замятина Инна, Фокина Юлия, Минкин Николай — возвращайтесь в строй, выздоравливайте, соревнуйтесь!

 

Итоговые протоколы Всероссийских соревнований

Итоговые протоколы первенства России

Андрей Воробьев и Игорь Левитин провели заседание по развитию физической культуры и спорта

Тридцатого марта губернатор Московской области Андрей Воробьев совместно с помощником президента РФ Игорем Левитиным провел расширенное заседание рабочей группы по подготовке заседания Совета при президенте Российской Федерации по развитию физической культуры и спорта, сообщает пресс-служба губернатора и правительства региона.

Мероприятие прошло на площадке центрального выставочного комплекса «Экспоцентр».

В ходе заседания рабочей группы, которую возглавляет Воробьев, обсудили вопросы развития массового спорта. Выработанные по итогам встречи инициативы будут предложены для рассмотрения Президенту РФ Владимиру Путину.

Губернатор представил новую единую спортивную онлайн-платформу. Ее запуск в Подмосковье запланирован к маю этого года. Одна из главных задач системы – удобство для людей, а также оценка эффективности работы спортивной инфраструктуры и персонала.

«Мы начали искать способы, как сделать удобный сервис. Чтобы человек не морочил себе голову, в какой пойти бассейн, как записаться и так далее. Кроме того, так же как тренеры требуют от своих воспитанников эффективности, мы хотели бы видеть, насколько эффективно работает и сам тренер, насколько популярна его секция, — сказал губернатор. —  Эта платформа работает при одном условии — когда ты убираешь всю «бумагу». Такой принцип мы сейчас начали активно внедрять».

С помощью онлайн-сервиса можно будет узнать о работе всех стадионов, ледовых арен, ФОКов, бассейнов, секций, а также записаться в них. В систему заведут не только государственные, но и частные объекты, например, фитнес-клубы.

«Предлагается взять эту платформу за базу, чтобы понимать реальное количество людей, занимающихся физической культурой и спортом в стране, — сказал Левитин. — По ней мы будем определять эффективность участия губернаторов в этой работе, а также иметь точные данные — сколько тренеров работают, какая у них нагрузка. Эта платформа будет показателем выполнения поручения президента о том, что доля граждан, систематически занимающихся спортом в стране, должна достичь 70% к 2030 году».

В Подмосковье физкультурой и спортом регулярно занимается почти треть жителей — 3,4 млн. человек. На территории области — более 11 тысяч спортобъектов, работают 179 организаций по спортивной подготовке.

«От регионов часто поступают предложения по строительству того или иного спортивного комплекса или спортсооружения, — сообщил министр спорта РФ Олег Матыцин. — Онлайн-платформа позволит повысить эффективность планирования, даст нам возможность более взвешенно подходить с одной стороны к постановке целей, с другой стороны – даст детальную информацию, кто работает на объектах, как ими управляют».

Вся спортивная инфраструктура будет занесена на портал. В дальнейшем появится и мобильное приложение.

«Сейчас обсуждаются с общественными деятелями, со спортсменами-любителями беговые маршруты. Мы прорабатываем каждый индивидуально, чтобы он был понятен и удобен для человека. Причем не только сами маршруты, но и где припарковаться, какая дистанция. Соответственно, все будет на портале», — рассказал министр спорта Московской области Дмитрий Абаренов.

Во время заседания губернатор также предложил проработать на федеральном уровне масштабную программу капремонта спортивных объектов и обозначил 5 принципов развития массового спорта, на которые опираются в Московской области:

  1. Доступность. Спортобъект должен быть рядом с домом, приемлемым по цене или вовсе бесплатным.
  2. Добровольность. Спорт пойдет на пользу, только если человек сам проявит интерес и желание им заниматься.
  3. Организация. Необходимо вовлекать в спорт людей, проводить как можно больше мероприятий.
  4. Информированность и маркетинг. Важно без проблем находить спортклубы, секции. Нужно активнее популяризировать здоровый образ жизни.
  5. Мотивация. Занятие спортом – это стремление быть здоровым, активным, успешным.

С августа 2021-го в регионе запущен масштабный проект «Открытый стадион», в рамках которого школьное спортивное ядро могут посещать жители, желающие заниматься спортом рядом с домом. Из более 600 доступны уже 100. Еще 200 откроют к лету.

По областной программе «Добрый час» жители Подмосковья, относящиеся к льготным категориям граждан, могут бесплатно посещать ряд спортивных учреждений области. Также на безвозмездной основе занятия спортом доступны участникам клубов «Активное долголетие».

Кроме того, этой зимой в Подмосковье запустили несколько спортивных проектов: ледовые шоу с участием звезд фигурного катания, серию матчей «Выходи во двор», где легенды хоккея встречаются с любительскими командами из Московской области.

Источник: http://inpodolsk.ru/novosti_oblasti/novosti_podmoskovya/andrey_vorobev_i_igor_levitin_proveli_zasedanie_po_razvitiyu_fizicheskoy_kultury_i_sporta_20220330

Влияние факультативных экспозиций по узкой специальности на результаты сертификационного экзамена Американского совета по внутренним болезням | Интернет-исследования в области здравоохранения и окружающей среды (HERO)

ПРЕДПОСЫЛКА: Сертификационный экзамен Американского совета по внутренним болезням (ABIM-CE) является одним из нескольких методов, используемых для оценки медицинских знаний, основной компетенции Совета по аккредитации последипломного медицинского образования (ACGME) для выпуска резидентов по внутренним болезням. В связи с недавними изменениями в программах последипломного медицинского образования, директора программ медицинского образования и резиденты по внутренним болезням ищут доказательства, которыми можно было бы руководствоваться при принятии решений относительно выбора резидентуры.Предыдущие исследования показали, что формализованные факультативные учебные программы улучшают результаты ABIM-CE по узкой специальности. Основная цель этого исследования заключалась в том, чтобы оценить, влияет ли количество факультативных занятий по узкой специальности или конкретные узкие специальности, которые резиденты проходят по выбору, на баллы ABIM-CE.

МЕТОДЫ: балла ABIM-CE, плановые воздействия и демографические характеристики были собраны для резидентов больницы MedStar Georgetown University Hospital, которые впервые проходили ABIM-CE в 2006-2010 гг. (n=152).Выборные экспозиции определялись как двухнедельный период, отведенный для соответствующей специальности. Оценка ABIM-CE была проанализирована с использованием разницы между оценкой ABIM-CE и стандартизированным проходным баллом (дельта-SPS). Оценки по узкой специальности были проанализированы с использованием процента правильных ответов. Данные анализировали с помощью GraphPad Prism версии 5.00 для Windows.

РЕЗУЛЬТАТЫ: Парное плановое облучение и баллы по шкале ABIM-CE были доступны у 131 резидента. Не было линейной корреляции между средним значением дельта-SPS по ABIM-CE и общим количеством факультативов или количеством уникальных факультативных воздействий.У жителей с ≤14 факультативными воздействиями среднее значение дельта-SPS по ABIM-CE было выше, чем у жителей с ≥15 факультативных воздействий (143,4 по сравнению со 129,7, p = 0,051). Повторные факультативы по отдельным подспециальностям не были связаны со значительными различиями в среднем значении ABIM-CE delta-SPS.

ВЫВОДЫ: Это исследование не продемонстрировало значительных положительных ассоциаций между индивидуальными факультативными воздействиями узкой специальности и средним значением дельта-SPS по шкале ABIM-CE. У жителей с ≤14 плановыми воздействиями среднее значение дельта-SPS по ABIM-CE было выше, чем у жителей с ≥15 плановых воздействий, что позволяет предположить, что может существовать «идеальное» количество плановых воздействий, которое поддерживает улучшенные показатели ABIM-CE.Повторные факультативные воздействия по отдельной специальности не коррелировали с общими или узкими показателями ABIM-CE.

В. Кастури Ранган — Факультет и исследования

Каш Ранган — профессор маркетинга в Гарвардской школе бизнеса имени Малькольма П. Макнейра. Ранее он был председателем отдела маркетинга (1998–2002 гг.), а теперь является сопредседателем школьной инициативы по социальному предпринимательству. Он преподавал на различных курсах MBA, включая основной курс «Маркетинг первого года» (был его руководителем в нескольких разделах с 1993 по 1996 год) и факультативы второго года обучения «Бизнес-маркетинг и каналы сбыта».Он также преподавал маркетинг в программе Advanced Management Program для старших менеджеров. В настоящее время Ранган преподает курс по выбору «Бизнес у основания пирамиды». Кроме того, он преподает по ряду специализированных программ обучения руководителей: «Маркетинговая стратегия для бизнеса», «Стратегические перспективы управления некоммерческими организациями» и «Корпоративная социальная ответственность».

Исследование бизнес-маркетинга и каналов профессора Рангана появилось в журналах по менеджменту, таких как Journal of Marketing, Harvard Business Review, California Management Review, Sloan Management Review, Journal of Retailing, Management Science, Marketing Science и Organization Science. Ранган является автором или соавтором нескольких книг, в том числе: 1) Выход на рынок , в которой рассматриваются системы распределения промышленных товаров, и 2) Стратегия бизнес-маркетинга , в которой представлены подходы к управлению промышленными продуктами и рынками в течение их жизненный цикл. В последней книге Рэнгана « Преобразование стратегии выхода на рынок, » представлена ​​уникальная концепция того, как развивать стратегию выхода фирмы на рынок с учетом меняющихся потребностей рынка. В книге Ранган развивает концепцию управления каналом и три дисциплины, как реализовать ее на практике.

Помимо своего интереса к бизнес-маркетингу, профессор Ранган активно участвует в изучении роли маркетинга в некоммерческих организациях и, в частности, того, как он влияет на внедрение социальных продуктов и идей. Он написал ряд тематических исследований и статей по этой теме. Он был одним из сопредседателей Инициативы социального предпринимательства в Гарварде, преподаватели которого изучают и преподают проблемы управления некоммерческими организациями. Он основал программу для руководителей «Стратегические перспективы управления некоммерческими организациями», которую продолжает преподавать.Его текущее исследование сосредоточено на понимании бизнес-моделей, отвечающих потребностям и желаниям 4,2 миллиарда человек, живущих менее чем на 5 долларов в день. Цель исследования – разработать модели успеха , которые приносят пользу основанию пирамиды и при этом являются прибыльными и устойчивыми в долгосрочной перспективе.

Ранган имеет степень бакалавра технологий IIT. (Мадрас), 1971 г.; степень MBA от I.I.M. (Ахмадабад), 1973 г.; и доктор философии. по маркетингу Северо-Западного университета (Эванстон, Иллинойс), 1983.С 1973 по 1979 год Ранган занимал несколько должностей в сфере продаж и маркетинга в крупной многонациональной компании в Индии. Ранган участвовал в различных программах обучения руководителей, консультировал и консультировал многочисленные коммерческие и некоммерческие предприятия.

Ранган работает на факультете Гарвардской школы бизнеса с 1983 года.

Книги
  • Ранган, В. Кастури, Джон А.Квелч, Густаво Эрреро и Брук Бартон. Бизнес-решения для малоимущих: создание социальной и экономической ценности . John Wiley & Sons, 2007 г. Подробнее
  • Ранган В.К. и Мари Белл. Преобразование стратегии выхода на рынок: три дисциплины управления каналами сбыта . Бостон, Массачусетс: Издательство Гарвардской школы бизнеса, 2006 г. Подробнее
  • Лал Р., J. Quelch и VK Rangan. Управление маркетингом . Нью-Йорк: McGraw-Hill, 2005 г. Подробнее
  • Гурвиль, Джон Т., Джон А. Квелч и В. Кастури Ранган. Проблемы и примеры маркетинга в сфере здравоохранения — Руководство для инструктора . Нью-Йорк: McGraw-Hill/Irwin, 2005 г. Подробнее
  • Гурвиль, Джон Т., Джон А. Квелч и В. Кастури Ранган. Проблемы и случаи в маркетинге здравоохранения .Нью-Йорк: McGraw-Hill/Irwin, 2005 г. Подробнее
  • Ранган В.К., Б.П. Шапиро и Р.Т. Мориарти мл. Стратегия бизнес-маркетинга: примеры, концепции и приложения . Берр-Ридж, Иллинойс: Ирвин, 1995 г. Подробнее
  • Ранган, В. К., Б. П. Шапиро и Р. Т. Мориарти-младший. Стратегия бизнес-маркетинга: примеры, концепции и приложения, Руководство для инструктора .Берр-Ридж, Иллинойс: Ирвин, 1995 г. Подробнее
  • Кори, Э. Рэймонд, Фрэнк В. Сеспедес и В. К. Ранган. Выход на рынок: Практические примеры промышленной дистрибуции, Руководство для инструктора . Кембридж, Массачусетс: Издательство Гарвардской школы бизнеса, 1989 г. Подробнее
  • Кори, Э. Рэймонд, Фрэнк В. Сеспедес и В. К. Ранган. Выход на рынок: тематические исследования в сфере промышленной дистрибуции .Бостон, Массачусетс: Издательство Гарвардской школы бизнеса, 1989 г. Подробнее
  • Кори, Э. Рэймонд, Фрэнк В. Сеспедес и В. Кастури Ранган. Выход на рынок: системы распределения промышленных товаров . Бостон, Массачусетс: Издательство Гарвардской школы бизнеса, 1989. Подробнее
  • .
Журнальные статьи
  • Ранган, В.Кастури, Дэниел Корстен, Мэтт Хиггинс и Леонард А. Шлезингер. «Как бренды, ориентированные на потребителя, могут продолжать расти». Harvard Business Review 99, вып. 6 (ноябрь – декабрь 2021 г.): 101–109. Посмотреть детали
  • Ранган, В. Кастури и Триша Грегг. «Как социальные предприниматели зигзагообразно идут к масштабному воздействию». California Management Review 62, вып. 1 (ноябрь 2019 г.): 53–76. Посмотреть детали
  • Остин, Джеймс Э.и В. Кастури Ранган. «Размышления о 25-летнем опыте построения социального предпринимательства». Журнал социального предприятия 15, вып. 1 (2019): 2–21. Посмотреть детали
  • Ранган, В. Кастури и Лиза Чейз. «Плата за успех». Стэнфордский обзор социальных инноваций 13, вып. 4 (осень 2015 г.): 28–36. Посмотреть детали
  • Ранган, Кастури, Лиза Чейз и Сохел Карим.«Правда о КСО». Harvard Business Review 93, №. 1/2 (январь – февраль 2015 г.): 40–49. Посмотреть детали
  • Эбрахим, Алнур и В. Кастури Ранган. «Какое влияние? Схема измерения масштаба и охвата социальной деятельности». California Management Review 56, вып. 3 (весна 2014 г.): 118–141. Посмотреть детали
  • Ранган, В. Кастури, Майкл Чу и Джорджиджи Петкоски.«Сегментация основания пирамиды». Harvard Business Review 89, вып. 6 (июнь 2011 г.). Посмотреть детали
  • Эбрахим А. и В. К. Ранган. «Затормозить воздействие: схема на случай непредвиденных обстоятельств для измерения социального воздействия». Протокол ежегодного собрания Академии управления (2010 г.). (Включен в список лучших статей Академии управления 2010 года, а также занял второе место в Премии Карло Мазини 2010 года за инновационную стипендию от отдела общественных и некоммерческих организаций Академии управления.) Посмотреть детали
  • Ранган, В. Кастури и Джорджия Б. Петкоски. «Выход из рецессии: роль бизнеса в борьбе с бедностью». Программа развития 11, вып. 3 (декабрь 2009 г.). Посмотреть детали
  • Петкоски, Джорджия Б., В. Кастури Ранган и Уильям С. Лауфер. «Бизнес и бедность: открытие рынков для бедных». Программа развития 10, вып.2 (июнь 2008 г.). Посмотреть детали
  • Ранган, В. Кастури и Р. Д. Туласирадж. «Система ухода за глазами Aravind: сделать зрение доступным». Инновации: технологии, управление, глобализация 2, вып. 4 (осень 2007 г.): 35–52. Посмотреть детали
  • Ранган, В. Кастури. «В Канале». American Executive (декабрь 2006 г.): 20–22. Посмотреть детали
  • Ранган, В.Кастури. «Сделать здравоохранение доступным для всех: предлагаемая модель передачи технологий». Инновации: технологии, управление, глобализация 1, вып. 3 (лето 2006 г.): 42–47. Посмотреть детали
  • Леонард, Герман Б. и В. Кастури Ранган. «Стратегия корпоративной социальной ответственности и советы директоров». Директора и советы 3, вып. 4 (первый квартал, зима 2006 г.). Посмотреть детали
  • Гурвиль, Джон Т.и В. Кастури Ранган. «Оценка маркетинговых отношений причины». California Management Review 47, вып. 1 (осень 2004 г.): 38–57. Посмотреть детали
  • Нараяндас, Дас и В. Кастури Ранган. «Построение и поддержание отношений между покупателем и продавцом на зрелых промышленных рынках». Журнал маркетинга 68, вып. 3 (июль 2004 г.). Посмотреть детали
  • Ранган, В.К. «Высокие миссии, приземленные планы.» Harvard Business Review 82, № 3 (март 2004 г.). Подробнее
  • Квелч, Джон А. и В. Кастури Ранган. «Прибыль глобально, отдача глобально». Harvard Business Review 81, вып. 12 (декабрь 2003 г.): 16–17. (Перепечатка № F0312B.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Стратегии основания экономической пирамиды: Индия как источник инноваций». Размышления (Общество организационного обучения) 3, вып.4 (лето 2002 г.): 15–16. Посмотреть детали
  • Гроссман, Аллен и В. Кастури Ранган. «Управление многосайтовыми некоммерческими организациями». Управление и лидерство в некоммерческих организациях 11, вып. 3 (весна 2001 г.). (Победитель приза редакторов за лучшую научную статью в области управления и лидерства в некоммерческих организациях, представленный Центром некоммерческих организаций Манделя.) Подробнее
  • Бэкман, Элейн, Аллен Гроссман и В.Кастури Ранган. «Новые направления практики: формулирование, организация и измерение некоммерческой стратегии». Управление и лидерство в некоммерческих организациях 11, вып. 3 (весна 2001 г.). (От редакции.) Подробнее
  • Гроссман, Аллен, В. Кастури Ранган и Элейн Бэкман. «Новые направления в некоммерческой стратегии». Добавка. Некоммерческий и добровольческий сектор Ежеквартально 29, №. 1 (март 2000 г.). Посмотреть детали
  • Ранган, В.Кастури. «Пример из практики: FreeMarkets OnLine». Журнал интерактивного маркетинга 13, вып. 2 (весна 1999 г.). Посмотреть детали
  • Ранган, В.К., Дас Нараяндас и Джеральд Залтман. «Педагогика исполнительного образования на бизнес-рынках». Журнал B2B-маркетинга (осень 1998 г.). Посмотреть детали
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Пример из практики: Dell Online.» Journal of Interactive Marketing 12, № 4 (осень 1998 г.). Подробнее
  • Андерсон, Эрин, Джордж Дэй и В. К. Ранган. «Стратегический дизайн канала». MIT Sloan Management Review 38, вып. 4 (лето 1997 г.): 59–69. Посмотреть детали
  • Ранган В.К., Сохел Карим и Шерил Сандберг. «Старайтесь лучше делать добро». Harvard Business Review 74, вып.3 (май – июнь 1996 г.): 42–51. Посмотреть детали
  • Ранган, В.К., Э.Р. Кори и Ф.В. Сеспедес. «Теория транзакционных издержек: выводы из полевых клинических исследований вертикальной интеграции нисходящего потока». Организационная наука 4, вып. 3 (август 1993 г.): 454–477. Посмотреть детали
  • Ранган В.К., Р.Т. Мориарти-младший и Г. Шварц. «Сегментация промышленных клиентов по покупательскому поведению. Journal of Marketing 56, № 1 (октябрь 1992 г.): 72–82. Подробнее
  • Ранган, В.К., Р. Лал и Э. Майер. «Управление маржинальными новыми продуктами». Business Horizons 35, вып. 5 (сентябрь – октябрь 1992 г.): 35–42. Посмотреть детали
  • Ранган, В. К. и Г. Боуман. «Победа над товарным магнитом». Управление промышленным маркетингом 21, вып. 3 (август 1992 г.): 215–224.Посмотреть детали
  • Шапиро, Б. П., В. К. Ранган и Дж. Дж. Свиокла. «Прикрепите себя к заказу». Harvard Business Review 70, вып. 4 (июль – август 1992 г.): 113–122. Посмотреть детали
  • Ранган В.К., М. Менезес и Э.П. Майер. «Выбор канала сбыта нового продукта: структура, метод и приложение». Журнал маркетинга 56, вып. 3 (июль 1992 г.): 69–82.Посмотреть детали
  • Ранган В.К. и Р. Джайкумар. «Интеграция стратегии и тактики распределения: модель и приложение». Наука управления 37, вып. 11 (ноябрь 1991 г.): 1377–1389. Посмотреть детали
  • Кауфманн П.Дж. и В.К. Ранган. «Модель управления системным конфликтом во время расширения франшизы». Журнал розничной торговли 66, вып. 2 (лето 1990 г.): 155–173.Посмотреть детали
  • Джайкумар Р. и В. К. Ранган. «Ценовое дисконтирование в многоступенчатых распределительных системах». Инженерные затраты и экономика производства 19, №№. 1–3 (май 1990 г.): 341–349. Посмотреть детали
  • Сеспедес, Фрэнк В., Э. Рэймонд Кори и В. К. Ранган. «Серый рынок: причины и методы лечения». Harvard Business Review 66, вып. 4 (июль – август 1988 г.): 75–82.Посмотреть детали
  • Шапиро, Бенсон П., В. К. Ранган, Роуленд Т. Мориарти и Эллиот Росс. «Управляйте клиентами для получения прибыли (а не только для продаж)». Harvard Business Review 65, вып. 5 (сентябрь – октябрь 1987 г.). Посмотреть детали
  • Ранган, В. К. «Решение о конструкции канала: модель и приложение». Маркетинговая наука 6, вып. 2 (весна 1987 г.). Посмотреть детали
  • Ранган, В.К., Пил Хва Ю и Роберт Дж. Долан. «Динамическое ценообразование». Zeitschrift für Betriebswirtschaft 10 (1987). Посмотреть детали
  • Ранган В.К., Андрис А. Золтнерс и Роберт Дж. Беккер. «Решение о выборе посредника в канале: модель и приложение». Менеджмент 32, вып. 9 (сентябрь 1986 г.). Посмотреть подробности
Главы книги
  • Ранган, В.Кастури и Брук Бартон. «Открывая новые горизонты: новые рубежи корпоративной социальной ответственности в добывающем секторе». Глава. 9 в Global Challenges in Responsible Business , под редакцией Н. Крейга Смита, К. Б. Бхаттачарьи, Дэвида Фогеля и Дэвида И. Левина, 241–267. Издательство Кембриджского университета, 2010 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури, Далип Сегал и Рохитари Раджан. «Полный бизнес по обслуживанию бедных: выводы из проекта Шакти Unilever в Индии.Глава 13 в Бизнес-решения для бедных во всем мире: создание социальной и экономической ценности , под редакцией В. Кастури Рангана, Джона А. Квелча, Густаво Эрреро и Брук Бартон, 144–154. John Wiley & Sons, 2007. Посмотреть детали
  • Ранган В.К. и Артур Маккефри. «Клиентоориентированный взгляд на глобальное экономическое развитие». Глава. 9 в Многонациональные корпорации и глобальное сокращение бедности , под редакцией Subhash C.Джайн и Сушил Вачани, 177–203. Великобритания: Издательство Эдварда Элгара, 2006 г. Подробнее.
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Стратегия и стиль: Лен Робертс в Radio Shack». В Что говорят менеджеры, что слышат сотрудники под редакцией Регины Фацио Марука. Вестпорт, Коннектикут: Praeger, 2006. Подробнее
  • Ранган В.К. и Артур Маккефри. «Глобализация и бедняки.» Глобальный рынок: разработка стратегии управления через границы , под редакцией Джона А. Квелча и Рохита Дешпанде. Сан-Франциско, Калифорния: Джосси-Басс, 2004 г. Подробнее
  • Ранган, В. К. и Б. Исааксон. «Промышленный маркетинг». В Справочнике по управлению АМА . 3-е изд. Под редакцией Н. Капона. Нью-Йорк: AMACOM, 1993. Подробнее.
  • Ранган В.К. и Патрик Дж. Кауфманн.«Модель проникновения франчайзера на рынок в зоне доминирующего влияния». В Каналы розничной торговли и маркетинга: экономические и маркетинговые перспективы взаимоотношений производителя и дистрибьютора под редакцией Луки Пеллегрини. Лондон: Routledge, 1989. Подробнее.
  • Ранган, В. К. «Управление взаимоотношениями с дистрибьюторами: предлагаемая структура». В маркетинговых каналах: отношения и эффективность под редакцией Луки Пеллегрини и Сриниваса К.Редди. Лексингтон: Lexington Books, 1986. Подробнее
  • .
Рабочие документы
  • Дасс, Шамаль, Кристи Мьюир и В. Кастури Ранган. «Советы некоммерческих организаций: пришло время поднять взгляд и увидеть систему». Рабочий документ Гарвардской школы бизнеса, № 21-058, ноябрь 2020 г. Подробнее
  • Ранган, Каш, Лиза Чейз и Сохел Карим.«Почему каждой компании нужна стратегия КСО и как ее построить». Рабочий документ Гарвардской школы бизнеса, № 12-088, апрель 2012 г. Подробнее
  • Эбрахим, Алнур и В. Кастури Ранган. «Пределы некоммерческого воздействия: система непредвиденных обстоятельств для измерения социальной эффективности». Рабочий документ Гарвардской школы бизнеса, № 10-099, май 2010 г. (Получитель премии Академии управления 2010 г., Отделение государственных и некоммерческих организаций, Премия Карло Масини в номинации «Инновационная стипендия», занявшая второе место; и отбор для участия в конкурсе «Лучшие статьи».) Посмотреть детали
  • Ранган, В. Кастури, Герман Б. Леонард и Сьюзан Макдональд. «Будущее социального предприятия». Рабочий документ Гарвардской школы бизнеса, № 08-103, июнь 2008 г. Подробнее
Чемоданы и учебные материалы
  • Ранган, В. Кастури и Кортни Хан. «Сердце второго урожая: вместе покончим с голодом.Гарвардская школа бизнеса, дело 522-062, январь 2022 г. (пересмотрено в феврале 2022 г.) Подробнее
  • Моджир, Навид и В. Кастури Ранган. «Dell Technologies: перенос облака на землю». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 522-017, август 2021 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Гупта Медиа». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 521-107, май 2021 г. (пересмотрено в сентябре 2021 г.) Посмотреть детали
  • Ранган, В. Кастури и Кортни Хан. «OneTen: миллион возможностей за десять лет». Гарвардская школа бизнеса, дело 521-093, апрель 2021 г. (пересмотрено в июне 2021 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Партнеры голубого меридиана (B): разворот в условиях кризиса». Приложение Гарвардской школы бизнеса 521-091, март 2021 г. (пересмотрено в мае 2021 г.) Подробнее
  • Ранган, В.Кастури. «Партнеры Blue Meridian (A): масштабирование воздействия». Гарвардская школа бизнеса, дело 521-090, март 2021 г. (пересмотрено в мае 2021 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури, Уэйл Лаваль и Пиппа Табман Армердинг. «М-КОПА: Расширение возможностей жизни». Гарвардская школа бизнеса, дело 521-085, март 2021 г. (пересмотрено в мае 2021 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Таня Биджлани. «Дасра: от стратегической филантропии к полевому строительству.» Гарвардская школа бизнеса, дело 521-071, март 2021 г. Подробнее
  • Моджир, Навид и В. Кастури Ранган. «Dell Technologies: перенос облака на землю». Гарвардская школа бизнеса, дело 521-036, ноябрь 2020 г. (пересмотрено в марте 2021 г.) Подробнее
  • Трелстад, Брайан и В. Кастури Ранган. «Последняя миля здоровья (A)». Гарвардская школа бизнеса, дело 320-027, март 2020 г. (пересмотрено в августе 2020 г.) Посмотреть детали
  • Ранган, В. Кастури и Кортни Хан. «Роль маркетинга в навигации по ветрам COVID-19». Упражнение Гарвардской школы бизнеса 521-008, июль 2020 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури, Сара Эпплби и Натаниэль Швальб. «Акшая Патра: Воздействие в масштабе». Учебный план Гарвардской школы бизнеса 521-113, июнь 2021 г. Подробнее
  • Ранган, В.Кастури. «Одюбон (B) в 2019 году: через два года после поворота». Гарвардская школа бизнеса, дело 520-094, апрель 2020 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Gilead: Стратегия доступа к гепатиту С (A) и (B)». Учебный план Гарвардской школы бизнеса 520-063, апрель 2020 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Очиститель воды Pureit» компании «Hindustan Unilever». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 520-069, апрель 2020 г.(Пересмотрено в марте 2021 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Кортни Хан. «Приложение Gupta Media (B): Обзор губернаторского бала и рекламные материалы». Приложение 520-039 Гарвардской школы бизнеса, октябрь 2019 г. (пересмотрено в мае 2021 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Кортни Хан. «Гупта Медиа: Перфоманс-маркетинг в эпоху цифровых технологий». Дело Гарвардской школы бизнеса 520-031, октябрь 2019 г.(Пересмотрено в сентябре 2021 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури, Сара Эпплби и Джулия Келли. «Здоровье ведет: достижение результатов». Учебный план Гарвардской школы бизнеса 520-005, февраль 2020 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Кайрави Дей. «Фонд Джая Вакила: решение проблемы инвалидности». Гарвардская школа бизнеса, дело 520-010, июль 2019 г. (пересмотрено в январе 2020 г.) Подробнее
  • Ранган, В.Кастури и Джеффри Ф. Рэйпорт. «Музей Пибоди Эссекс: что дальше?» Гарвардская школа бизнеса, дело 520-009, июль 2019 г. (пересмотрено в августе 2020 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Триша Грегг. «KaBOOM !: Играйте в масштабе (B)». Гарвардская школа бизнеса, приложение 519-106, июнь 2019 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури, Майкл Чу и Триша Грегг. «Стратегия финтеха Accion.Гарвардская школа бизнеса, дело 319-091, март 2019 г. (пересмотрено в январе 2022 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури, Сурадж Шринивасан и Намрата Арора. «Измерение истинной ценности Ambuja Cement». Гарвардская школа бизнеса, дело 518-063, ноябрь 2017 г. (пересмотрено в июне 2019 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Триша Грегг. «Размах бизнеса у основания пирамиды: бедность в США.S. и другие страны ОЭСР». Техническая записка Гарвардской школы бизнеса 518-037, январь 2018 г. (пересмотрено в феврале 2018 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Триша Грегг. «Сфера бизнеса в основании пирамиды: страны со средним и низким уровнем дохода». Техническая записка Гарвардской школы бизнеса 518-032, январь 2018 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Триша Грегг.«Бизнес у основания пирамиды: понимание воздействия и оценки воздействия». Техническая записка Гарвардской школы бизнеса 518-057, январь 2018 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Одюбон в 2017 году: поворот». Гарвардская школа бизнеса, дело 518-025, август 2017 г. (пересмотрено в сентябре 2018 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Шашанк Шах. «Обзор секторов НПО и благотворительности в Индии.Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 518-017, июль 2017 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури, Викрам Ганди, Анджали Райна и Рахна Чавла. «Волшебный автобус: от детства к средствам к существованию». Гарвардская школа бизнеса, дело 518-005, июль 2017 г. (пересмотрено в марте 2018 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Света Багай. «Фонд Сампарк: преобразование начального образования в Индии.» Гарвардская школа бизнеса, дело 518-006, июль 2017 г. (пересмотрено в сентябре 2017 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Сара Эпплби. «Акшая Патра: Воздействие в масштабе». Гарвардская школа бизнеса, дело 517-028, февраль 2017 г. (пересмотрено в сентябре 2017 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури, Эмили Бийо и Винсент Дессен. «BASF: совместное создание инноваций (B)». Приложение Гарвардской школы бизнеса 517-074, декабрь 2016 г.(Пересмотрено в апреле 2017 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури, Эмили Бийо и Винсент Дессен. «BASF: совместное создание инноваций (A)». Гарвардская школа бизнеса, дело 517-073, декабрь 2016 г. (пересмотрено в апреле 2017 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Лиза А. Чейз. «Дома Phipps и будущее доступного жилья в Нью-Йорке». Дело Гарвардской школы бизнеса 517-036, октябрь 2016 г.(Пересмотрено в октябре 2017 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Сара Эпплби. «Здоровье ведет: стремление к воздействию (сокращенно)». Гарвардская школа бизнеса, дело 517-024, сентябрь 2016 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Сара Эпплби. «Здоровье ведет: стремление к воздействию (B)». Гарвардская школа бизнеса, приложение 517-023, сентябрь 2016 г. Подробнее
  • Ранган, В.Кастури и Сара Эпплби. «Здоровье ведет: стремление к воздействию (A)». Гарвардская школа бизнеса, дело 517-022, сентябрь 2016 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Сара Эпплби. «KaBOOM !: Играйте в масштабе (сокращенно)». Гарвардская школа бизнеса, дело 517-027, сентябрь 2016 г. (пересмотрено в октябре 2017 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Сара Эпплби. «КаБУМ!: Играйте в масштабе (A).» Гарвардская школа бизнеса, дело 517-025, сентябрь 2016 г. (пересмотрено в феврале 2019 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Лиза К. Кокс. «Клубы мальчиков и девочек Америки: влияние». Гарвардская школа бизнеса, дело 516-078, июнь 2016 г. (пересмотрено в апреле 2018 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Нина Энн Джордж. «Олам: создание устойчивой цепочки поставок в Кот-д’Ивуаре.» Гарвардская школа бизнеса, дело 514-018, сентябрь 2013 г. (пересмотрено в апреле 2021 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Шашанк Шах. «Обзор корпоративной социальной ответственности в Индии (B)». Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 516-010, июль 2015 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Шашанк Шах. «Обзор корпоративной социальной ответственности в Индии (A).Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 516-009, июль 2015 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Gilead: Стратегия доступа к гепатиту С (B)». Гарвардская школа бизнеса, приложение 515-044, октябрь 2014 г. (пересмотрено в июле 2016 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Сара Эпплби. «Контракты с оплатой за успех в Массачусетсе: сокращение рецидивизма среди несовершеннолетних и молодых людей». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 515-064, декабрь 2014 г.Посмотреть детали
  • Ранган, В. Кастури. «Бриджес Венчурс». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 515-057, ноябрь 2014 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Сара Эпплби. «Клиники CFW в Кении: с прибылью или без прибыли». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 515-058, ноябрь 2014 г. (пересмотрено в январе 2016 г.) Подробнее
  • Ранган, В.Кастури, Викрам Ранган и Дэвид Э. Блум. «Gilead: Стратегия доступа к гепатиту С (A)». Гарвардская школа бизнеса, дело 515-025, октябрь 2014 г. (пересмотрено в августе 2021 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури, Майкл В. Тоффел, Винсент Дессен и Джером Ленхардт. «Устойчивое развитие в IKEA Group». Гарвардская школа бизнеса, дело 515-033, сентябрь 2014 г. (пересмотрено в ноябре 2017 г.) Подробнее
  • Ранган, В.Кастури, Дэвид Э. Блум, Винсент Дессен и Эмили Бийо. «Санофи Пастер: дилемма вакцины против лихорадки денге». Гарвардская школа бизнеса, дело 514-074, апрель 2014 г. (пересмотрено в июле 2015 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Лиза А. Чейз. «Контракты с оплатой за успех в Массачусетсе: сокращение рецидивизма среди несовершеннолетних и молодых людей». Гарвардская школа бизнеса, дело 514-061, ноябрь 2013 г. (пересмотрено в марте 2015 г.) Подробнее
  • Ранган, В.Кастури и Сара Эпплби. «Бриджес Венчурс». Гарвардская школа бизнеса, дело 514-001, октябрь 2013 г. (пересмотрено в октябре 2017 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури, Эми С. Эдмондсон, Даниэла Бейерсдорфер и Эмер Молони. «Устойчивое развитие в Siemens». Гарвардская школа бизнеса, дело 514-026, август 2013 г. (пересмотрено в январе 2016 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури, Кэтрин Ли и Мари Белл.«Ford Motor Company: укрепление дилерской сети». Гарвардская школа бизнеса, дело 511–132, май 2011 г. (пересмотрено в июле 2015 г.) Подробнее
  • Маркиз, Кристофер, В. Кастури Ранган и Элисон Комингс. «PNC Financial: расти здорово (A)». Гарвардская школа бизнеса, дело 409-108, март 2009 г. (пересмотрено в июле 2014 г.) Подробнее
  • Маркиз, Кристофер, В. Кастури Ранган и Бобби Томасон.«PNC Financial: расти здорово (TN) (A) и (B)». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 410-120, март 2010 г. (пересмотрено в марте 2012 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури, Сара Эпплби и Лаура Мун. «Обещание импакт-инвестирования». Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 512-045, февраль 2012 г. (пересмотрено в июле 2012 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мона Синха.«Очиститель воды Pureit» компании «Hindustan Unilever». Гарвардская школа бизнеса, дело 511-067, февраль 2011 г. (пересмотрено в марте 2021 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Кэтрин Ли. «Грамин Данон Фудс Лтд., социальный бизнес». Гарвардская школа бизнеса, дело 511-025, сентябрь 2010 г. (пересмотрено в январе 2016 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Кэтрин Ли. «Мобильный банкинг для тех, у кого нет банковских счетов.» Гарвардская школа бизнеса, дело 511-049, сентябрь 2010 г. (пересмотрено в январе 2012 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Кэтрин Ли. «Клиники CFW в Кении: с прибылью или без прибыли». Гарвардская школа бизнеса, дело 512-006, август 2011 г. (пересмотрено в ноябре 2015 г.) Подробнее
  • Кумар, Винит и В. Кастури Ранган. «Здоровое воображение в GE Healthcare Systems». Дело Гарвардской школы бизнеса 512-039, ноябрь 2011 г.(Пересмотрено в августе 2012 г.) Подробнее
  • Кханна, Тарун, В. Кастури Ранган и Мерлина Манокаран. «Кардиологическая больница Нараяна Хрудаялая: Кардиологическая помощь бедным (A)». Гарвардская школа бизнеса, дело 505-078, июнь 2005 г. (пересмотрено в августе 2011 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Кэтрин Ли. «Корневой капитал». Дело Гарвардской школы бизнеса 510-035, сентябрь 2009 г. (пересмотрено в августе 2011 г.) Посмотреть детали
  • Ранган, В. Кастури и Кэтрин Ли. «Международные академии моста: школа в коробке». Гарвардская школа бизнеса, дело 511-064, октябрь 2010 г. (пересмотрено в апреле 2013 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Кэтрин Ли. «Gilead Sciences, Inc.: Программа доступа». Гарвардская школа бизнеса, дело 510-029, октябрь 2009 г. (пересмотрено в июле 2013 г.) Подробнее
  • Эбрахим, Алнур и В.Кастури Ранган. «Фонд проницательности: измерение воздействия инвестирования (A)». Гарвардская школа бизнеса, дело 310-011, сентябрь 2009 г. (пересмотрено в мае 2011 г.) Подробнее
  • Эбрахим, Алнур и В. Кастури Ранган. «Фонд проницательности: измерение воздействия инвестирования (B)». Гарвардская школа бизнеса, приложение 310-017, сентябрь 2009 г. (пересмотрено в мае 2011 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Кэтрин Ли.«Перепозиционирование CARE USA (TN)». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 511-032, август 2010 г. Подробнее
  • Нараянан В.Г. и В. Кастури Ранган. «Equitas Microfinance: самая быстрорастущая МФО на планете». Гарвардская школа бизнеса, дело 510-104, март 2010 г. (пересмотрено в апреле 2013 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Кэтрин Ли. «Кто убил Бхавани Манджулу? История микрофинансирования в Андхра-Прадеше (A).» Гарвардская школа бизнеса, дело 508-021, декабрь 2007 г. (пересмотрено в июле 2010 г.) Подробнее
  • Маркиз, Кристофер, В. Кастури Ранган и Кэти Росс. «Goldman Sachs: Инициатива 10 000 женщин». Гарвардская школа бизнеса, дело 509-042, июнь 2009 г. (пересмотрено в июле 2010 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Кэтрин Ли. «Корневой капитал (TN)». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 510-090, июнь 2010 г.Посмотреть детали
  • Ранган, В. Кастури и Сунру Йонг. «Альпен Банк: запуск кредитной карты в Румынии». Портфельное дело Гарвардской школы бизнеса 104-559, май 2010 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Сунру Йонг. «Альпен Банк: запуск кредитной карты в Румынии (краткий пример)». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 104-563, май 2010 г. Подробнее
  • Ранган, В.Кастури и Сунру Йонг. «Alpen Bank: запуск кредитной карты в Румынии, приложение к электронным таблицам для инструкторов (краткий пример)». Приложение к электронным таблицам Гарвардской школы бизнеса 104–560, май 2010 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Сунру Йонг. «Alpen Bank: запуск кредитной карты в Румынии, приложение к электронной таблице для учащихся (краткий пример)». Приложение к электронным таблицам Гарвардской школы бизнеса 104–561, май 2010 г. Подробнее
  • Эбрахим, Алнур и В.Кастури Ранган. «Корпорация «Вызовы тысячелетия» и Гана». Гарвардская школа бизнеса, дело 310-025, июль 2009 г. (пересмотрено в мае 2010 г.) Подробнее
  • Кханна, Тарун и В. Кастури Ранган. «Кардиологическая больница Нараяна Хрудаялая: Кардиологическая помощь бедным (TN)». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 510–107, март 2010 г. Подробнее
  • Маркиз, Кристофер, В. Кастури Ранган и Бобби Томасон.«Goldman Sachs: Инициатива 10 000 женщин (TN)». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 410-119, март 2010 г. (пересмотрено в марте 2013 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Сунру Йонг. «TruEarth Healthy Foods: исследование рынка для внедрения нового продукта». Harvard Business School Brief Case 094-065, декабрь 2009 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Сунру Йонг.«TruEarth Healthy Foods: исследование рынка для внедрения нового продукта (краткий пример)». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 094-066, декабрь 2009 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Сунру Йонг. «TruEarth Healthy Foods: исследование рынка для внедрения нового продукта, таблица для учащихся (краткий пример)». Приложение к электронным таблицам Гарвардской школы бизнеса 094-067, декабрь 2009 г. Подробнее
  • Ранган, В.Кастури и Сунру Йонг. «TruEarth Healthy Foods: исследование рынка для внедрения нового продукта, таблица для инструктора (краткий пример)». Приложение к электронным таблицам Гарвардской школы бизнеса 094-068, декабрь 2009 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Кэтрин Ли. «Merck: глобальное здравоохранение и доступ к лекарствам». Гарвардская школа бизнеса, дело 509-048, февраль 2009 г. (пересмотрено в декабре 2009 г.) Подробнее
  • Маркиз, Кристофер, В.Кастури Ранган и Элисон Комингс. «Shaklee Corporation: Корпоративная социальная ответственность». Гарвардская школа бизнеса, дело 509-031, октябрь 2008 г. (пересмотрено в октябре 2009 г.) Подробнее
  • Маркиз, Кристофер и В. Кастури Ранган. «Shaklee Corporation: Корпоративная социальная ответственность (TN)». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 509-061, апрель 2009 г. (пересмотрено в сентябре 2009 г.) Подробнее
  • Ранган, В.Кастури. «Aurolab: предоставление технологий первого мира слепым из третьего мира». Гарвардская школа бизнеса, дело 507-061, март 2007 г. (пересмотрено в августе 2009 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Кэтрин Ли. «Перепозиционирование CARE USA». Гарвардская школа бизнеса, дело 509-005, август 2008 г. (пересмотрено в июле 2009 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Кэтрин Ли. «Кто убил Бхавани Манджулу? — История микрофинансирования в Андхра-Прадеше (B).» Гарвардская школа бизнеса, приложение 510-027, июль 2009 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Глазная больница Аравинд, Мадурай, Индия: на службе зрения, The». Гарвардская школа бизнеса, дело 593-098, апрель 1993 г. (пересмотрено в мае 2009 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Брук Бартон. «Передовая энергетика: программы энергосбережения». Дело Гарвардской школы бизнеса 508-003, октябрь 2007 г.(Пересмотрено в марте 2009 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Безграничный потенциал Microsoft (A)». Гарвардская школа бизнеса, дело 508-072, март 2008 г. (пересмотрено в марте 2009 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Кэтрин Ли. «Инициатива Международной финансовой корпорации по массовому бизнесу». Дело Гарвардской школы бизнеса 508-063, февраль 2008 г. (пересмотрено в феврале 2009 г.) Посмотреть детали
  • Ранган, В. Кастури и Регина Гарсия-Куэльяр. «Группа Бимбо: рост и социальная ответственность». Гарвардская школа бизнеса, дело 509-025, январь 2009 г. (пересмотрено в феврале 2009 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури, Анита Эльберс и Мари Белл. «Маркетинг Нью-Йорка». Гарвардская школа бизнеса, дело 506-022, апрель 2006 г. (пересмотрено в октябре 2008 г.) Подробнее
  • Ранган, В.Кастури и Мари Мадлен Белл. «Покраснейте для женщин: повышение осведомленности о здоровье сердца (TN)». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 509-017, август 2008 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Мадлен Белл. «Безграничный потенциал Microsoft (B)». Приложение Гарвардской школы бизнеса 509-009, август 2008 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури, Брук Бартон и Эсекьель Рефикко.«Корпоративная ответственность и взаимодействие с общественностью на медном руднике Тинтая (A)». Гарвардская школа бизнеса, дело 506-023, февраль 2006 г. (пересмотрено в ноябре 2012 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури, Брук Бартон и Эсекьель Рефикко. «Корпоративная ответственность и взаимодействие с общественностью на медном руднике Тинтая (B)». Приложение Гарвардской школы бизнеса 507-030, сентябрь 2006 г. (пересмотрено в мае 2008 г.) Подробнее
  • Ранган, В.Кастури, Анита Эльберс и Мари Белл. «Маркетинг Нью-Йорка». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 508-035, август 2007 г. (пересмотрено в апреле 2008 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «PSI: Социальный маркетинг чистой воды (TN)». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 507-086, июнь 2007 г. (пересмотрено в феврале 2008 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл.«Merrill Lynch: комплексный выбор». Гарвардская школа бизнеса, дело 500-090, февраль 2000 г. (пересмотрено в январе 2008 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури, Нава Ашраф и Мари Белл. «PSI: чистая вода социального маркетинга». Гарвардская школа бизнеса, дело 507-052, январь 2007 г. (пересмотрено в декабре 2007 г.) (Запросите бесплатную копию.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл.«Онкологический институт Дана-Фарбер: стратегия развития». Гарвардская школа бизнеса, дело 599-104, май 1999 г. (пересмотрено в декабре 2007 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Покраснейте для женщин: повышение осведомленности о здоровье сердца». Гарвардская школа бизнеса, дело 507-026, сентябрь 2006 г. (пересмотрено в декабре 2007 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури, Дэвид Уилер и Джейн Комо.«Манильская водная компания». Гарвардская школа бизнеса, дело 508-004, август 2007 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Международная служба населения: проект социального маркетинга в Бангладеш». Гарвардская школа бизнеса, дело 586-013, сентябрь 1985 г. (пересмотрено в июле 2007 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Comergent Technologies Inc.: Корпоративная электронная коммерция (TN).Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 507-087, июнь 2007 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Рохитари Раджан. «Unilever в Индии: проект Hindustan Lever’s Shakti — маркетинг товаров повседневного спроса для сельского потребителя». Гарвардская школа бизнеса, дело 505-056, февраль 2005 г. (пересмотрено в июне 2007 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Юнилевер в Индии: проект Хиндустан Левер Шакти — маркетинг товаров народного потребления для сельского потребителя (Теннесси).Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 507-022, сентябрь 2006 г. (пересмотрено в июне 2007 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Comergent Technologies Inc.: корпоративная электронная коммерция». Гарвардская школа бизнеса, дело 505-016, март 2005 г. (пересмотрено в апреле 2007 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «ACHAP (Африканское всеобъемлющее партнерство по ВИЧ/СПИДу): инициатива Merck/Gates в Ботсване.» Гарвардская школа бизнеса, дело 505-057, июнь 2005 г. (пересмотрено в марте 2007 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Музей изящных искусств Бостона». Гарвардская школа бизнеса, дело 506-027, октябрь 2005 г. (пересмотрено в сентябре 2006 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Музей изящных искусств Бостона (Теннесси)». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 506-074, май 2006 г.(Пересмотрено в сентябре 2006 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Cisco Systems: управление эволюцией выхода на рынок». Гарвардская школа бизнеса, дело 505-006, март 2005 г. (пересмотрено в августе 2019 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Cisco Systems: управление эволюцией выхода на рынок (TN)». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 506-065, май 2006 г. Подробнее
  • Ранган, В.Кастури. «ApproTEC Кения: технологии для борьбы с бедностью и создания богатства». Гарвардская школа бизнеса, дело 503-007, ноябрь 2002 г. (пересмотрено в марте 2006 г.) Подробнее
  • Палепу, Кришна Г., В. Кастури Ранган и Сараю Шринивасан. «Enron Development Corporation: Энергетический проект Дабхол в Махараштре, Индия (C)». Гарвардская школа бизнеса, дело 596-101, июнь 1996 г. (пересмотрено в июле 2004 г.) Подробнее
  • Ранган, В.Кастури и Артур Маккефри. Рудник Фрипорт, Ириан-Джая, Индонезия, «Хвосты и неудачи» — анализ заинтересованных сторон. Гарвардская школа бизнеса, дело 504-061, февраль 2004 г. (пересмотрено в июне 2004 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Джей Синха. «Агентство США по международному развитию (USAID): Программа костра в Зимбабве». Гарвардская школа бизнеса, дело 599-090, март 1999 г. (пересмотрено в июне 2004 г.) Подробнее
  • Ранган, В.Кастури. «ApproTEC Кения: технологии для борьбы с бедностью и создания богатства (TN)». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 504-010, март 2004 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «ApproTEC Кения: Мартин Фишер». Видеоприложение Гарвардской школы бизнеса 504-811, март 2004 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Собственные бренды HEB». Дело Гарвардской школы бизнеса 502-053, февраль 2002 г.(Пересмотрено в декабре 2003 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Собственные бренды HEB, Теннесси». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 503-006, июль 2002 г. (пересмотрено в июне 2003 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Zucamor SA: Глобальная конкуренция в Аргентине». Гарвардская школа бизнеса, дело 599-096, июнь 1999 г. (пересмотрено в апреле 2003 г.) Подробнее
  • Ранган, В.Кастури. «Zucamor SA: Глобальная конкуренция в Аргентине (Теннесси)». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 502-049, апрель 2002 г. (пересмотрено в апреле 2003 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Dell — New Horizons (TN)». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 503-040, ноябрь 2002 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Делл — новые горизонты». Дело Гарвардской школы бизнеса 502-022, май 2002 г.(Пересмотрено в октябре 2002 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Xerox: Книга вовремя». Гарвардская школа бизнеса, дело 599–119, март 1999 г. (пересмотрено в октябре 2002 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Xerox: Книга в срок, штат Теннесси». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 500-016, август 1999 г. (пересмотрено в октябре 2002 г.) Подробнее
  • Ранган, В.Кастури. «Ситибанк: запуск кредитной карты в Азиатско-Тихоокеанском регионе (A)». Гарвардская школа бизнеса, дело 595-026, сентябрь 1994 г. (пересмотрено в октябре 2002 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Нейман Маркус (A) TN». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 599-129, июнь 1999 г. (пересмотрено в мае 2002 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Элейн В. Бэкман. «Федерация планирования семьи Америки (A).» Дело 598-001 Гарвардской школы бизнеса, октябрь 1997 г. (пересмотрено в апреле 2002 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Merrill Lynch: комплексный выбор». Видеоприложение Гарвардской школы бизнеса 502-802, апрель 2002 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Талботс — классический TN». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 502-060, март 2002 г. Подробнее
  • Ранган, В.Кастури и Мари Белл. «Умник на Egghead.com (A)». Гарвардская школа бизнеса, дело 599-093, февраль 1999 г. (пересмотрено в марте 2001 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Ховард Рейц. «SATELLIFE: преодоление цифрового разрыва». Гарвардская школа бизнеса, дело 501-020, ноябрь 2000 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Нейман Маркус (А)». Дело Гарвардской школы бизнеса 599-098, январь 1998 г.(Пересмотрено в сентябре 2000 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Умник на Egghead.com (A) и (B) TN». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 500-100, май 2000 г. (пересмотрено в августе 2000 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Фрэнк В. Сеспедес. «Becton Dickinson & Company: VACUTAINER Systems Division (сокращенно)». Дело Гарвардской школы бизнеса 592-037, октябрь 1991 г.(Пересмотрено в августе 2000 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Умник на Egghead.com (B)». Гарвардская школа бизнеса, дело 500-099, май 2000 г. (пересмотрено в июне 2000 г.) Подробнее
  •  Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «РадиоШак ТН». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 500-106, май 2000 г.Посмотреть детали
  • Ранган, В. Кастури, Янгме Э. Мун и Мари Белл. «РадиоШак». Гарвардская школа бизнеса, дело 500-081, февраль 2000 г. (пересмотрено в апреле 2000 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Мерк-Медко (Б)». Гарвардская школа бизнеса, дело 500-078, февраль 2000 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл.«Талботс — классика». Гарвардская школа бизнеса, дело 500-082, январь 2000 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Институт рака Дана-Фарбер: Стратегия развития, The (TN)». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 500-017, август 1999 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Баладжи Чакраварти. «Лучшая покупка.» Дело Гарвардской школы бизнеса 598-016, октябрь 1997 г. (пересмотрено в июле 1999 г.) Посмотреть детали
  • Ранган, В. Кастури. «Совет по рекламе: Кампания по доле Земли». Видеоприложение Гарвардской школы бизнеса 593-516, июнь 1993 г. (пересмотрено в июле 1999 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «FreeMarkets Online TN». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 599-130, июнь 1999 г. Подробнее
  • Ранган, В.Кастури. «SOS-Kinderdorf International: Забота о детях-сиротах, штат Теннесси». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 599-131, июнь 1999 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Баладжи Чакраварти. «Лучшая покупка TN». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 599–115, июнь 1999 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Делл Онлайн». Дело Гарвардской школы бизнеса 598-116, март 1998 г.(Пересмотрено в марте 1999 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Ховард Рейц. «Телевидение солнечного луча (C)». Гарвардская школа бизнеса, дело 599-012, февраль 1999 г. (пересмотрено в марте 1999 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «FreeMarkets OnLine». Гарвардская школа бизнеса, дело 598-109, февраль 1998 г. (пересмотрено в феврале 1999 г.) Подробнее
  • Ранган, В.Кастури и Амбар Агустоно бин Махфоди. «Вестпорт: возглавляя экономический вызов Малайзии (A)». Гарвардская школа бизнеса, дело 599-018, июль 1998 г. (пересмотрено в феврале 1999 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Нейман Маркус (Б)». Гарвардская школа бизнеса, дело 599-099, февраль 1999 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Коммунальные услуги United Way.Гарвардская школа бизнеса, дело 598-138, март 1998 г. (пересмотрено в июле 1998 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Амбар Агустоно Бин Махфоди. «Вестпорт: возглавляя экономический вызов Малайзии (B)». Гарвардская школа бизнеса, дело 599-019, июль 1998 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури, Кришна Г. Палепу, Аху Бхасин, Михир А. Десаи и Сараю Шринивасан. «Enron Development Corporation: Энергетический проект Дабхол в Махараштре, Индия (A).Гарвардская школа бизнеса, дело 596-099, май 1996 г. (пересмотрено в июле 1998 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «SOS-Kinderdorf International: Забота о детях-сиротах». Гарвардская школа бизнеса, дело 597-079, март 1997 г. (пересмотрено в июле 1998 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Делл Онлайн Теннесси». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 598-146, май 1998 г. (пересмотрено в июле 1998 г.).) Посмотреть детали
  • Ранган, В. Кастури и Кришна Г. Палепу. «Enron Development Corporation: Энергетический проект Дабхол в Махараштре, Индия (A, B и C) TN». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 598-154, июнь 1998 г. (пересмотрено в июле 1998 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Мерк-Медко: вертикальная интеграция в фармацевтической промышленности». Дело Гарвардской школы бизнеса 598-091, февраль 1998 г.(Пересмотрено в мае 1998 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «C-Car TN». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 598-145, май 1998 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Мерк-Медко: вертикальная интеграция в фармацевтической промышленности TN». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 598-147, май 1998 г. Подробнее
  • Ранган, В.Кастури. «Главный дистрибьютор RCI: развитие отношений с поставщиками, штат Теннесси». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 598-149, май 1998 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «С-Кар». Гарвардская школа бизнеса, дело 598-064, октябрь 1997 г. (пересмотрено в апреле 1998 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Розничная торговля автомобилями в США». Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 598-014, сентябрь 1997 г.(Пересмотрено в марте 1998 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Элейн В. Бэкман. «Федерация планирования семьи Америки (C)». Гарвардская школа бизнеса, дело 598-041, февраль 1998 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Патрисия Уокер. «Размер глобального сектора бедности». Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 598-067, февраль 1998 г. Подробнее
  • Ранган, В.Кастури и Элейн В. Бэкман. «Федерация планирования семьи Америки (B)». Гарвардская школа бизнеса, дело 598-002, октябрь 1997 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури, Мари Белл и Кэтрин К. Мерсет. «Чартерная школа Бостонского Возрождения». Гарвардская школа бизнеса, дело 597-058, ноябрь 1996 г. (пересмотрено в сентябре 1997 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури, Мари Белл и Кэтрин К.Мерсет. «Чартерные школы: установить курс?» Гарвардская школа бизнеса, дело 597-059, ноябрь 1996 г. (пересмотрено в июле 1997 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Ситибанк: запуск кредитной карты в Азиатско-Тихоокеанском регионе (A) TN». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 595-104, март 1995 г. (пересмотрено в июне 1997 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Ютака Кашиваги.«Автомобильная дистрибуция в Японии». Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 597-076, март 1997 г. (пересмотрено в апреле 1997 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Джейн Д. Крамер. «Совет по рекламе: корпоративная стратегия». Гарвардская школа бизнеса, дело 593-059, ноябрь 1992 г. (пересмотрено в марте 1997 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Нестле Охлажденные продукты: паста и пицца Contadina (A).» Гарвардская школа бизнеса, дело 595-035, октябрь 1994 г. (пересмотрено в январе 1997 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «ROLM: Введение в SIGMA». Дело Гарвардской школы бизнеса 590-082, март 1990 г. (пересмотрено в январе 1997 г.) Подробнее
  • Палепу, Кришна Г., В. Кастури Ранган и Сараю Шринивасан. «Enron Development Corporation: Энергетический проект Дабхол в Махараштре, Индия (B).Гарвардская школа бизнеса, дело 596-100, май 1996 г. (пересмотрено в декабре 1996 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Глазная больница Аравинд, Мадурай, Индия: на службе у зрения, штат Теннесси». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 595-111, апрель 1995 г. (пересмотрено в ноябре 1996 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Э. Скотт Латроп. «Телевидение солнечного луча (A)». Дело Гарвардской школы бизнеса 596-056, сентябрь 1995 г.(Пересмотрено в октябре 1996 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Э. Скотт Латроп. «Телевидение солнечного луча (B)». Приложение Гарвардской школы бизнеса 596-057, сентябрь 1995 г. (пересмотрено в октябре 1996 г.) Подробнее
  • Нараяндас, Дас и В. Кастури Ранган. «Компьютерная корпорация Делл». Гарвардская школа бизнеса, дело 596-058, октябрь 1995 г. (пересмотрено в сентябре 1996 г.) Подробнее
  • Ранган, В.Кастури. «Постановка кейс-класса». Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 595-074, январь 1995 г. (пересмотрено в апреле 1996 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Кампания Совета по рекламе Earth Share, The: Strategy, Execution и Final Campaign TN». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 596-104, февраль 1996 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Маркетинг Национальной хоккейной лиги TN.Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 596-089, январь 1996 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Телевидение Санбим (А) и (Б) ТН». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 596-083, январь 1996 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Маркетинг Национальной хоккейной лиги». Гарвардская школа бизнеса, дело 596-059, октябрь 1995 г. (пересмотрено в декабре 1995 г.) Подробнее
  • Ранган, В.Кастури и Мари Белл. «Охлажденные продукты Nestle: паста и пицца Contadina (B)». Приложение Гарвардской школы бизнеса 596-068, октябрь 1995 г. (пересмотрено в ноябре 1995 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Nestle Refrigered Foods (A): Contadina Pasta & Pizza TN». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 596-009, июль 1995 г. (пересмотрено в июле 1995 г.) Подробнее
  • Ранган, В.Кастури. «Главный дистрибьютор RCI: эволюция отношений с поставщиками». Гарвардская школа бизнеса, дело 595-001, октябрь 1994 г. (пересмотрено в июле 1995 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Кредитная карта Ситибанка: рекламные ролики из Азиатско-Тихоокеанского региона, Индия, видеозапись 1993 года». Harvard Business School Multimedia/Video Case 595-523, июнь 1995 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Джейн Д.Крамер. «Кампания Совета по рекламе Earth Share: стратегия, реализация и финальная кампания». Гарвардская школа бизнеса, дело 593-062, ноябрь 1992 г. (пересмотрено в апреле 1995 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Ситибанк: запуск кредитной карты в Азиатско-Тихоокеанском регионе (B)». Приложение Гарвардской школы бизнеса 595-027, сентябрь 1994 г. (пересмотрено в марте 1995 г.) Подробнее
  • Ранган, В.Кастури. «Morgan Construction Co. (A) (сокращенно)». Гарвардская школа бизнеса, дело 594-112, июнь 1994 г. (пересмотрено в марте 1995 г.) Подробнее
  • Нория, Нитин и В. Кастури Ранган. «Корпоративная стратегия Millipore». Гарвардская школа бизнеса, дело 594-009, июль 1993 г. (пересмотрено в марте 1995 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Коммерциализация нового продукта: распространенные ошибки». Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 594-127, июнь 1994 г.(Пересмотрено в марте 1995 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Корпоративная стратегия Millipore TN». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 595-075, январь 1995 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Коммерциализация нового продукта Millipore, штат Теннесси». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 595-076, январь 1995 г. Подробнее
  • Ранган, В.Кастури. «Северный Телеком (A): Гринвичское инвестиционное предложение (сокращенное) и Северный Телеком (B): Norstar Launch TN». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 595-078, январь 1995 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Becton Dickinson and Company — Vacutainer Systems Division (Condensed) TN». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 595-084, январь 1995 г. Подробнее
  • Ранган, В.Кастури. «GenRad, 1990 (A): На перекрестке электронных испытаний, штат Теннесси». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 595-067, январь 1995 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Пиковая электроника (A), (B) и (C) TN». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 595-077, январь 1995 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Ingersoll-Rand (A), (B) и (C), Учебная записка». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 589-009, июль 1988 г.(Пересмотрено в январе 1995 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Выбор канала Lotus Development Corp.: прямое или дистрибьюторское». Гарвардская школа бизнеса, дело 587-078, сентябрь 1986 г. (пересмотрено в ноябре 1994 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Бостон борется с наркотиками (A): разработка коммуникационных исследований». Дело Гарвардской школы бизнеса 588-031, октябрь 1987 г. (пересмотрено в ноябре 1994 г.) Посмотреть детали
  • Ранган, В. Кастури. «Что такое промышленный маркетинг?» Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 592-012, август 1991 г. (пересмотрено в сентябре 1994 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Кевин Бартус. «Коммерциализация нового продукта Millipore: рассказ о двух новых продуктах». Гарвардская школа бизнеса, дело 594-010, июль 1993 г. (пересмотрено в сентябре 1994 г.) Подробнее
  • Ранган, В.Кастури и Джордж Т. Боуман. «Победа над товарным магнитом». Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 594-122, июнь 1994 г. (пересмотрено в сентябре 1994 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «MathSoft, Inc. (A)». Гарвардская школа бизнеса, дело 593-094, апрель 1993 г. (пересмотрено в июле 1994 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Брюс Исааксон. «Промышленный маркетинг». Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 594-069, ноябрь 1993 г.(Пересмотрено в июле 1994 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «MathSoft, Inc. (B)». Приложение Гарвардской школы бизнеса 593-095, апрель 1993 г. (пересмотрено в июне 1994 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Peak Electronics: отношения поставщиков с Ford Motor Co. (B)». Приложение Гарвардской школы бизнеса 594-007, июль 1993 г. (пересмотрено в июне 1994 г.) Подробнее
  • Ранган, В.Кастури. «Peak Electronics: отношения поставщиков с Ford Motor Co. (C)». Приложение Гарвардской школы бизнеса 594-008, июль 1993 г. (пересмотрено в июне 1994 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Peak Electronics: отношения поставщиков с Ford Motor Co. (A)». Гарвардская школа бизнеса, дело 594-006, июль 1993 г. (пересмотрено в июне 1994 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Джейн Д.Крамер. «Рекламный совет, выходите из голосования: стратегия и творческое исполнение». Гарвардская школа бизнеса, дело 593-061, ноябрь 1992 г. (пересмотрено в июне 1994 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Масштабы и задачи маркетинга для бизнеса». Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 594-125, июнь 1994 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Проектирование каналов сбыта.Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 594-116, май 1994 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Управление сложностью рынка: цирк с тремя кольцами». Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 594-119, май 1994 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Сегментация клиентов на зрелых промышленных рынках: приложение». Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 594-089, май 1994 г.Посмотреть детали
  • Ранган, В. Кастури. «Переориентация каналов распространения». Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 594-118, май 1994 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Медицинское кольцо, Учебная записка». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 591-076, февраль 1991 г. (пересмотрено в январе 1994 г.) Подробнее
  • Ранган, В.Кастури, Дайана Чепмен Уолш, Барбара Мойкенс и Рима Э. Радд. «Партнерство за Америку без наркотиков (A)». Гарвардская школа бизнеса, дело 594-028, сентябрь 1993 г. (пересмотрено в декабре 1993 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури, Дайана Чепмен Уолш, Барбара Мойкенс и Рима Э. Радд. «Партнерство за Америку без наркотиков (B)». Приложение Гарвардской школы бизнеса 594-029, сентябрь 1993 г. (пересмотрено в ноябре 1993 г.) Подробнее
  • Ранган, В.Кастури. «Совет по рекламе: корпоративная стратегия». Видеоприложение Гарвардской школы бизнеса 593-513, июль 1993 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Рекламный совет, выходите из голосования: стратегия и творческое исполнение». Видеоприложение Гарвардской школы бизнеса 593-515, июль 1993 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Ринг Медикал». Дело Гарвардской школы бизнеса 589-046, сентябрь 1988 г.(Пересмотрено в июне 1993 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Джейн Д. Крамер. «Кампания Совета по рекламе против подросткового алкоголизма: исследования и стратегия». Гарвардская школа бизнеса, дело 593-060, ноябрь 1992 г. (пересмотрено в июне 1993 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Бостон борется с наркотиками». Harvard Business School Multimedia/Video Case 593-517, июнь 1993 г. Подробнее
  • Ранган, В.Кастури и Лесли Сьюзен. «Ром и Хаас (A): Стратегия маркетинга нового продукта». Гарвардская школа бизнеса, дело 587-055, август 1986 г. (пересмотрено в мае 1993 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Atlas Copco (A): Приобретение и создание каналов сбыта». Гарвардская школа бизнеса, дело 588-004, июль 1987 г. (пересмотрено в мае 1993 г.) Подробнее
  • Шварц, Гордон и В. Кастури Ранган.«MathSoft, Inc. (A): Демонстрация Mathcad». Видеоприложение Гарвардской школы бизнеса 593-518, май 1993 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «General Electric Plastics: организация маркетинговой функции». Гарвардская школа бизнеса, дело 591-029, сентябрь 1990 г. (пересмотрено в марте 1993 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Джанет Монтгомери. «Кампания Совета по рекламе против СПИДа (A): рекламная стратегия.Гарвардская школа бизнеса, дело 590-105, апрель 1990 г. (пересмотрено в январе 1993 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Атлас Копко (B): Эпизод конфликта». Приложение Гарвардской школы бизнеса 588-020, октябрь 1987 г. (пересмотрено в декабре 1992 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Атлас Копко (C): Эпизод конфликта». Приложение 588-021 Гарвардской школы бизнеса, октябрь 1987 г.(Пересмотрено в декабре 1992 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Дымовые войны: доводы за и против сигаретной промышленности, учебная записка». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 591-092, февраль 1991 г. (пересмотрено в декабре 1992 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Дымовые войны: доводы за и против сигаретной индустрии». Дело Гарвардской школы бизнеса 590-040, октябрь 1989 г.(Пересмотрено в октябре 1992 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Ром и Хаас (B): обновление 1989 г. о Kathon MWX». Приложение Гарвардской школы бизнеса 590-083, март 1990 г. (пересмотрено в апреле 1992 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Джанет Монтгомери. «Кампания Совета по рекламе против СПИДа (B): принятие программы». Приложение Гарвардской школы бизнеса 590-106, апрель 1990 г. (пересмотрено в апреле 1992 г.) Посмотреть детали
  • Ранган, В. Кастури. «Нью-Йорк против СПИДа (A) и (B) и Кампания Совета по рекламе против СПИДа (A) и (B), Учебная записка». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 591-095, февраль 1991 г. (пересмотрено в апреле 1992 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Сохель Карим. «Нью-Йорк против СПИДа (A): рекламная кампания Saatchi & Saatchi Compton». Дело Гарвардской школы бизнеса 590-036, март 1990 г.(Пересмотрено в марте 1992 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Сохель Карим. «Нью-Йорк против СПИДа (B): негативная реакция на рекламную кампанию». Приложение Гарвардской школы бизнеса 590-037, март 1990 г. (пересмотрено в марте 1992 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Дженнифер Лоуренс. «Бостон борется с наркотиками (B): преобразование исследований в действия». Приложение 588-032 Гарвардской школы бизнеса, октябрь 1987 г.(Пересмотрено в марте 1992 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Джон Скофич. «Norton Group PLC: быть или не быть в мотоциклетном бизнесе (A)». Гарвардская школа бизнеса, дело 589-013, август 1988 г. (пересмотрено в феврале 1992 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Джон Скофич. «Norton Group PLC: быть или не быть в мотоциклетном бизнесе (B)». Приложение 589-014 Гарвардской школы бизнеса, август 1988 г.(Пересмотрено в январе 1992 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Джозеф Г. Файнголд. «Hewlett-Packard (A): Организация каналов продаж новых продуктов — 1986». Гарвардская школа бизнеса, дело 589-019, август 1988 г. (пересмотрено в январе 1992 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Э. Рэймонд Кори. «Ingersoll-Rand (A): Управление несколькими каналами — 1985». Дело Гарвардской школы бизнеса 589-121, июнь 1989 г.(Пересмотрено в январе 1992 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Hewlett-Packard (B): Организация каналов продаж новых продуктов — 1987». Гарвардская школа бизнеса, дело 589-020, август 1988 г. (пересмотрено в январе 1992 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Стивен Рассел. «Национальное управление по аэронавтике и исследованию космического пространства (НАСА)». Гарвардская школа бизнеса, дело 591-019, сентябрь 1990 г. (пересмотрено в ноябре 1991 г.) Посмотреть детали
  • Ранган, В. Кастури. «Ingersoll-Rand (B): Управление несколькими каналами — 1986». Приложение Гарвардской школы бизнеса 589-122, июнь 1989 г. (пересмотрено в ноябре 1991 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Ingersoll-Rand (C): Управление несколькими каналами — 1987». Приложение Гарвардской школы бизнеса 589-123, июнь 1989 г. (пересмотрено в ноябре 1991 г.) Подробнее
  • Ранган, В.Кастури. «Сосредоточение концепции социального маркетинга». Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 591-047, май 1991 г. (пересмотрено в мае 1991 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «TBIRD: Тайская бизнес-инициатива в области развития сельских районов». Гарвардская школа бизнеса, дело 591-099, март 1991 г. (пересмотрено в мае 1991 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Промышленный маркетинг, обзор курса для инструкторов.Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 591-102, март 1991 г. (пересмотрено в марте 1991 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Международная служба населения: проект социального маркетинга в Бангладеш, видео». Видеоприложение Гарвардской школы бизнеса 887-506, август 1986 г. (пересмотрено в феврале 1991 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Norton Group PLC: быть или не быть в мотоциклетном бизнесе (A) и (B), учебная записка.Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 591-093, февраль 1991 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Дженерал Электрик Пластмасс: Организация маркетинговой функции, Учебная записка». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 591-094, февраль 1991 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Hewlett-Packard (A) и (B): Организация каналов продаж новых продуктов, Учебное пособие». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 591-078, январь 1991 г.(Пересмотрено в феврале 1991 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «ROLM: введение в сигму, учебная записка». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 591-077, январь 1990 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Выбор канала Lotus Development Corp.: прямое или распространение, учебная записка». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 588-007, июль 1987 г. (пересмотрено в ноябре 1989 г.) Посмотреть детали
  • Ранган, В. Кастури. «Atlas Copco (A): Приобретение и создание каналов сбыта, (B) и (C): Эпизод конфликта, Учебная записка». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 589-076, декабрь 1988 г. (пересмотрено в октябре 1989 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Ром и Хаас (A): Стратегия маркетинга новых продуктов, Учебная записка». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 587-129, февраль 1987 г.(Пересмотрено в октябре 1989 г.) Подробнее
  • Кори, Э. Рэймонд и В. Кастури Ранган. «Ingersoll-Rand: выбор канала и управление». Гарвардская школа бизнеса, дело 587-045, август 1986 г. (пересмотрено в мае 1989 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Международная служба населения: проект социального маркетинга в Бангладеш, учебная записка». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 587-058, август 1986 г.(Пересмотрено в январе 1989 г.) Подробнее
Приложение к видео
  • Ранган, В. Кастури и Сара Эпплби. «Преобразующее социальное воздействие: KaBOOM! (A)». Мультимедийное/видеоприложение Гарвардской школы бизнеса 520-704, июль 2021 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Преобразующее социальное воздействие: KaBOOM! (B).» Мультимедийное/видеоприложение Гарвардской школы бизнеса 522-701, июль 2021 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Сара Эпплби. «Преобразующее социальное воздействие: здоровье ведет». Мультимедийное/видеоприложение Гарвардской школы бизнеса 520-703, октябрь 2019 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Сара Эпплби. «Преобразующее социальное воздействие: Акшая Патра». Мультимедийное/видеоприложение Гарвардской школы бизнеса 520-702, июнь 2021 г.Посмотреть детали
  • Ранган, В. Кастури. «Джеймс Сигал, генеральный директор KaBOOM!» Интервью с Джеймсом Сигалом, июль 2018 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Джеймс Сигал, KaBOOM !: Как изменился подход KaBOOM! к новой работе?» Интервью с Джеймсом Сигалом, июль 2018 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Джеймс Сигал, KaBOOM !: Как новый подход изменил вашу организацию?» Интервью с Джеймсом Сигалом, июль 2018 г.Посмотреть детали
  • Ранган, В. Кастури. «Джеймс Сигал, KaBOOM !: Как изменились ваши показатели эффективности?» Интервью с Джеймсом Сигалом, июль 2018 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Джеймс Сигал, KaBOOM !: Как вы измеряете такие сложные вещи, как влияние?» Интервью с Джеймсом Сигалом, июль 2018 г. Подробнее
  • Ранган, В.Кастури. «Джеймс Сигал, KaBOOM !: Как вам удалось сменить руководство от основателя?» Интервью с Джеймсом Сигалом, июль 2018 г. Подробнее
Резюме исследования

Ранган изучает, как предприятия создают ценность для 4,2 миллиарда жителей с низкими доходами и более бедных жителей, находящихся в основании глобальной пирамиды доходов.Это люди, которые живут менее чем на 5 долларов в день. Предоставление продуктов питания, воды, санитарии, здравоохранения, образования, обучения навыкам и микрофинансирования таким людям и выполнение этого прибыльным и устойчивым образом требует уникальной разработки стратегии и навыков ее реализации. Ранган разрабатывает типологию успешных моделей и непредвиденных обстоятельств, при которых они будут успешными.

Опираясь на дюжину углубленных первичных тематических исследований, полевых исследований и консалтинговых приложений, Ранган разработал парадигму непрерывного развития стратегии выхода фирмы на рынок в соответствии с изменениями в бизнес-среде.Эта эволюционная концепция является отходом от существующих подходов к Стратегии Канала, которые в общем и целом пытаются работать («накладывать пластырь») в рамках структуры системы, не пытаясь ее трансформировать.

Ранган разработал структуру и процесс аудита деятельности компании в области КСО и на ее основе план разработки стратегии КСО.Сейчас он находится на этапе проверки структуры и внедрения процесса на определенных выбранных сайтах.

Rangan изучает роль маркетинга во влиянии на социальные изменения, сосредоточив внимание на принятии социальных продуктов и идей, таких как планирование семьи, экономическое развитие, профилактика злоупотребления наркотиками, здравоохранение и переработка отходов.Ранган пытается определить, как социальные изменения могут происходить в некоторых из наиболее сложных контекстов социального маркетинга, в которых выгода находится в основном на уровне общества, а не на непосредственном уровне отдельного человека. Как следствие этого исследования, он также изучает роль коммерческих организаций, которые берут на себя роль защиты социальных интересов в рамках защиты своего бренда.

Награды и почести

Победитель премии Case Center 2014 года в категории «Экономика, политика и бизнес-среда» за дело с Суньру Йонгом «Альпен Банк: запуск кредитной карты в Румынии» (дело HBS 104-559).

«Затормозить воздействие: схема на случай непредвиденных обстоятельств для измерения социальной эффективности» (совместно с Алнуром Эбрахимом) занял второе место в Премии Карло Масини 2010 года за инновационную стипендию от Отделения общественных и некоммерческих организаций Академии управления.

Победитель Приза редакторов 2002 года за лучшую научную статью в разделе «Управление некоммерческими организациями и лидерство» за «Управление многопрофильными некоммерческими организациями» (совместно с Алленом Гроссманом, весна 2001 г.).

Области интересов

Влияние COVID-19 на клиническую практику во время карантина: паниндийский опрос хирургов-ортопедов

Malays Orthop J. март 2021 г.; 15(1): 55–62.

, MS, 1 , MS, 2 , FRCS, 3 , MS, 4 , MS, 4 и, MS 4

VK Jain

1 Департамент ортопедии, доктор Ram Manohar Lohia Hospital, Нью-Дели, Индия

GK Upadhyaya

2 Отделение ортопедии, Всеиндийский институт медицинских наук, Райбарелли, Индия

KP Iyengar

3 Отделение ортопедии Trust, Southport, United Kingdom

MK Patralekh

4 Отделение ортопедии, Медицинский колледж Вардман Махавир и больница Сафдарджунг, Нью-Дели, Индия

H Lal

4 Отделение ортопедии Vardhman Mahavir Medical College and Safdarjung Больница, Нью-Дели, Индия

R Vaishya

1 Отделение ортопедии, больница Dr Ram Manohar Lohia, Нью-Дели, Индия

1 90 907 Отделение ортопедии, больница доктора Рама Манохара Лохия, Нью-Дели, Индия

2 Отделение ортопедии, Всеиндийский институт медицинских наук, Райбарелли, Индия

3 Отделение ортопедии, больница Саутпорт и Ормскирк NHS Trust, Саутпорт, Соединенное Королевство

4 Отделение ортопедии, Медицинский колледж Вардман Махавир и больница Сафдарджунг, Нью-Дели, Индия

5 Отделение ортопедии, Больница Индрапрастха Аполлон, Нью-Дели, Индия Отделение ортопедии, Медицинский колледж Вардман Махавир и Медицинский колледж Махавира Больница Сафдарджунг, Нью-Дели, Индия

Автор, ответственный за переписку: Виджай Кумар Джайн, отделение ортопедии, больница доктора Рама Манохара Лохиа, Баба Харак Сингх Роад, Нью-Дели, Дели 110001, Индия Электронная почта: [email protected]

Поступила в редакцию 21 июня 2020 г .; Принято 10 января 2021 г.

Copyright © 2021 Малазийская ортопедическая ассоциация MOA. Все права защищены

Это статья с открытым доступом, распространяемая в соответствии с лицензией Creative Commons Attribution License, которая разрешает неограниченное использование, распространение и воспроизведение на любом носителе при условии правильного цитирования оригинальной работы

Эта статья была процитирована другими статьи в ЧВК.

Abstract

Введение:

Меры социальной изоляции, введенные для сдерживания пандемии COVID-19, оказали глубокое влияние на системы здравоохранения во всем мире, и Индия не стала исключением.Исследование было направлено на оценку влияния COVID-19 на ортопедическую практику в Индии в период блокировки и оценку готовности хирургов-ортопедов к возобновлению клинической практики после снятия первоначальной блокировки.

Материалы и методы:

Был проведен онлайн-опрос из 35 вопросов для оценки влияния на (i) общую ортопедическую практику (ii) больничные протоколы (iii) амбулаторную практику (iv) хирургическую практику (v) средства индивидуальной защиты ( использование СИЗ) и (vi) готовность к работе после блокировки.

Результаты:

Всего в опросе приняли участие 588 практикующих хирургов-ортопедов из Индии. Большинство (88,3%) обнаружили серьезное влияние (> 50%) на травматологическую и нетравматическую хирургию со значительным снижением амбулаторной посещаемости по сравнению с соответствующим периодом в 2019 году. Были внесены значительные изменения в отдельные больничные протоколы (91,7%). Соответствующие необходимые СИЗ были доступны в большинстве больниц (74,3%). Большинство хирургов не проводили реконструкцию или модернизацию существующей инфраструктуры операционной (89.5%).

Заключение:

Этот паниндийский опрос хирургов-ортопедов показал, что COVID-19 оказал глубокое влияние на их амбулаторную и хирургическую травматологическую и нетравматическую практику из-за изоляции и привел к значительным изменениям в больничных протоколах. Готовность к возобновлению клинической и хирургической практики была связана с тревогой у двух третей респондентов. Большинство практикующих ортопедов считают, что они будут продолжать проводить предоперационный скрининг на COVID-19 и использовать СИЗ даже после окончания карантина.

Ключевые слова: COVID-19, коронавирус, пандемии, ортопедия, ортопедические процедуры

Введение

11 марта 2020 г. 1 . Чтобы сдержать пандемию, правительство Индии объявило о многих шагах, таких как общенациональный карантин 25 марта 2020 года, поощрение социального дистанцирования, использование масок, средств индивидуальной защиты (СИЗ), создание больниц COVID-19, карантин, испытательные лаборатории и отслеживание контакты.По состоянию на 30 мая 2020 года в Индии было зарегистрировано в общей сложности 1 82 143 подтвержденных случая заболевания и 5 164 подтвержденных случая смерти в больницах, связанных с COVID-19 2 . В Индии изоляция значительно повлияла на доступ к медицинским учреждениям и нарушила традиционные сферы ортопедической практики, включая доступность и доставку ортопедических устройств и оборудования 3,4 . Индийская ортопедическая ассоциация (IOA) и Британская ортопедическая ассоциация (BOA) опубликовали рекомендации по ведению пациентов с неотложными ортопедическими состояниями и травмами во время пандемии коронавируса 5,6 .

Принимая во внимание ограничения на поездки и трудности со сбором данных в полевых условиях, был проведен перекрестный онлайн-опрос для оценки влияния COVID-19 на ортопедическую практику в Индии в период блокировки с 25 марта 2020 г. по 17 мая. 2020 г. и оценить готовность хирургов-ортопедов к клинической практике после периода карантина пандемии. Было бы разумно сказать, что, поскольку период блокировки был продлен до 31 мая 2020 года, однако в этой статье читателям рекомендуется рассматривать период блокировки с 25 марта 2020 года по 17 мая 2020 года.

Материалы и методы

В этом перекрестном исследовании использовалась онлайн-анкета из 35 вопросов. Он был разработан и распространен через различные платформы, такие как электронная почта и приложения социальных сетей для смартфонов WhatsApp и Facebook. Анкета была разослана 17 мая 2020 г. и закрыта 24 мая 2020 г. (8 дней), чтобы можно было интерпретировать данные, подготовить и отправить эту статью на веб-сайт журнала.

Целевой аудиторией были хирурги-ортопеды с высшим образованием в области ортопедии, в настоящее время практикующие в Индии.Хирурги-ортопеды, практикующие за границей, непрактикующие хирурги и врачи, все еще получающие ортопедическую последипломную подготовку, не были включены в анализ.

Присланные ответы были проверены на наличие дубликатов, объединены, проанализированы и обобщены. В центре внимания исследования было влияние на структуру ортопедической практики в больницах в условиях COVID-19, оценка разработки новых ортопедических хирургических протоколов с учетом ситуации с пандемией, изменения в практике амбулаторных отделений (OPD), доступность и практика в отношении личного Использование защитного оборудования (СИЗ) и операционная (OT), созданная для инфекционного контроля, влияние на процедуры OT и будущая готовность к клинической практике после периода изоляции.Данные были введены в SPSS (Статистические решения для продуктов и услуг) версии 16 [IBM Corp] для статистического анализа. Частоты/проценты были суммированы, критерий хи-квадрат для категориальных переменных и точный критерий Фишера использовался по мере необходимости. С помощью рангового критерия Вилкоксона сравнивали пациентов, обратившихся в амбулаторно-поликлиническое отделение (ОПД), и пациентов, прооперированных в этом году (в условиях пандемии COVID-19) и в прошлом году за один и тот же указанный период. Значение P <0,05 считалось значимым.

Результаты

Мы разослали анкеты из 35 вопросов примерно 12 000 хирургам-ортопедам из различных штатов и союзных территорий Индии по электронной почте и через другие социальные сети. Мы получили 588 ответов. Данные были проверены на дублирование. Большинство респондентов были хирургами-ортопедами, работающими в частных больницах (75,1%). Некоторые ответы хирургов-ортопедов приведены в таблице.

Таблица I

Распределение респондентов по штатам

+ + + + 9104 3 14 + + + + + + + + +
S № индийских штатах Количество респондентов
1 Джамму и Кашмир 04
2 Химачал-Прадеш 03
3 Пенджаб 20
4 Харьяны 24
5 Дели 136
6 Уттаркханд 10
7 Прадеш 71
8 Раджастхан 13
9 Гуджарат 36
10 Прадеш 22
11 Бихар 12
12 Джхарканд 04
13 Западная Бенгалия 16
Махараштра 50
15 Чхаттисгарха 09
16 Telangana 23
17 Прадеш 16
18 Карнатака 37
19 Кералы 15
20 Тамилнад 59
21 Трипуре 01
22 Ассам 05
23 Odisha 02

Таблица II

Ответы хирургов-ортопедов

Ответ
S № Вопросы
1. Ваш институт / больница правительство (24,83%) частных (75,17%)
2. Емкость ортопедических кроватей в вашем больница? > 50 коек (54,94%) < 50 коек (45,06%)
3. Количество травм, проведенных в вашей больнице с 25.03.2019 по 17.05.2019. до 20 ящиков (46.43%) до 50 случаев (21,94%)
4. Количество травм, проведенных в вашей больнице с 25.03.2020 по 17.05.2020. 5 или менее (34,01%) 10 случаев (14,97%)
5. Случаи ортопедических ОПР, наблюдаемые с 25 марта 2019 г. по 17 мая 2019 г. в вашей больнице. 1-200 (37,24%) >200 (62,76%)
6. Ортопедические случаи OPD, наблюдаемые с 25 марта 20120 г. по 17 мая 2020 г. в вашей больнице. 0–50 (30,44%) > 51 (69,56%)
7. Была ли ваша бригада ортопедов переведена для выполнения других обязанностей в больнице? Нет (69,22%) Да (30,78%)
8. Принимали ли в вашу больницу каких-либо известных пациентов, инфицированных COVID-19? Нет (57,84%) Да (42,16%)

Мы заметили, что COVID-19 оказал значительное влияние на ортопедическую практику в Индии.Было отмечено значительное влияние на практику OPD с уменьшением посещаемости пациентов и дальнейшим ее снижением по мере продления периода блокировки (p<0,01). показать влияние COVID-19 на объем травматологических и нетравматических операций по сравнению с соответствующим периодом 2019 года. Значительные изменения были внесены в хирургические протоколы больниц (91,7%). (c) показывает связь между изменениями OT, изменениями больничного протокола и доступностью СИЗ, предпринятыми во время COVID-19.

Таблица III

Изменения, учрежденные в хирургических протоколах больниц

9
S NO Изменения в хирургических протоколах
1. Предварительно оперативный скрининг всех пациентов для COVID-19.
2. Консервативное лечение переломов, насколько это возможно (с признанием необходимости отсроченной реконструкции)
3. Ограниченное время OPD и консультации 9104 9.10329
Тепловое сканирование пациентов, посещающих OPD и больницы
5. Более широкое использование СИЗ, дезинфицирующих средств для рук и соблюдение принципов социального дистанцирования.
6. Отдельные палаты для пациентов с COVID-19 и отделения ОТ.

(a) Влияние пандемии COVID-19 на объем случаев травматологической ортопедической хирургии в период изоляции по сравнению с 25 марта 2019 г. по 17 мая 2019 г. (b) Влияние пандемии COVID-19 на объем не -Случаи травматологической ортопедической хирургии в период изоляции по сравнению с 25 марта 2019 года по 17 мая 2019 года.(c) Связь между изменениями OT, изменениями больничного протокола и доступностью СИЗ, предпринятыми во время COVID-19.

Операции по поводу маломощных переломов во время карантина сделали 68,71% респондентов; менее пяти случаев оперировали 37,76%, а от 5 до 20 случаев оперировали 5,44% опрошенных. Септический артрит и инфекции протезированных суставов были оперированы 17,01%. Низкоскоростная травма (59,86%) была наиболее частой причиной травм в период изоляции, за ней следовали дорожно-транспортные происшествия (ДТП) (40.14%).

Травматологическая хирургия, исключая травму позвоночника, была самой распространенной ортопедической операцией (79,25%). Кроме того, 6,63% хирургов выполняли операции на позвоночнике, включая травмы, и примерно 3,4% хирургов выполняли артроскопию, эндопротезирование и операции при онкологических заболеваниях опорно-двигательного аппарата (рис. 1). Большинство респондентов (74,32%) заявили, что в их больницах были предусмотрены комплекты СИЗ при проведении операций пациентам с отрицательным результатом на COVID-19. Однако оказалось, что хирурги стали уделять больше внимания использованию рекомендуемых СИЗ во время оперативных вмешательств; 68.54% хирургов-ортопедов использовали СИЗ во время операции, а 59,86% хирургов также использовали СИЗ у пациентов без COVID-19. Интересно, что хирурги, которые были готовы возобновить традиционную хирургию после изоляции, казались более заботящимися о своем здоровье и предпочли бы использование СИЗ во время операции даже для пациентов с отрицательным результатом теста на COVID-19 (p = 0,019, хи-квадрат = 5,589). Хирурги, которые носили СИЗ для случаев с отрицательным результатом на COVID, также твердо убеждены в том, что скрининг на COVID-19 следует проводить для каждого оперативного случая после изоляции (p = 0.013, хи-квадрат = 6,555). Большинство больниц (68,02%) отменили плановую операцию. Отмечено достоверное снижение общего количества оперативных вмешательств, выполненных за этот период, по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года (р=0,00). Большинство (89,48%) не проводили реконструкцию для модернизации существующей инфраструктуры ОТ, но большинство осознавало тот факт, что после возобновления плановой хирургии потребуется модифицировать системы вентиляции ОТ.

Общие ортопедические операции, выполняемые в период изоляции.

Мы отметили, что 63,27% респондентов планировали установить фильтры ОТ, способные удалять аэрозоли, а 56,63% предпочли систему вентиляции в операционной с минимум 20 обменами воздуха в час. Более того, те подразделения, которые были готовы реконструировать ОТ или открывать новые ОТ, также готовились к закупке дополнительных комплектов СИЗ (значение p = 0,01, хи-квадрат = 5,928) и к внесению изменений в протокол (p = 0,048, хи-квадрат = 4,098). ).

Всего 504 хирурга (85,7%) заявили, что они оперировали в указанный период.(а) и 3(б) показывает частоту респондентов, которые оперировали пациентов с отрицательным и положительным результатом на COVID-19 соответственно. Об интраоперационной и послеоперационной летальности в период карантина сообщили 18 респондентов (3,06%). (c) показывает утверждение 8,5% хирургов о том, что их пациенты перешли от бессимптомного к симптоматическому статусу COVID-19 после проведения операции

(a) Частота положительных на COVID-19 пациентов, перенесших любую ортопедическую операцию в больницах. Частота пациентов с отрицательным результатом на COVID-19, перенесших любую ортопедическую операцию в больнице.Частота пациентов, которые были бессимптомны при поступлении и развились с симптомами COVID-19 после операции.

Много беспокойства (60,88%) было связано с мыслью о возобновлении операции после снятия карантинных мер. Тем не менее, не было никакой связи между использованием СИЗ (затруднительно проводить операции с надетыми СИЗ) среди хирургов-ортопедов, которые сообщили о беспокойстве (p = 0,856, хи-квадрат = 0,062). Кроме того, хирурги, которые были готовы оперировать пациентов после окончания периода изоляции, предпочли использовать СИЗ в каждом случае после изоляции, и связь была статистически значимой.69,73% предпочитали использовать СИЗ во время каждой операции во время пандемии после окончания карантина (p<0,01, хи-квадрат = 24,446).

В общей сложности 88,07% считают, что предоперационный скрининг на COVID-19 должен проводиться для каждого пациента, которому предстоит операция, а 72,28% респондентов считают, что они не будут проводить операцию без тестирования на COVID-19 (p<0,01, хи-квадрат= 24.251).

Пять наиболее распространенных ответов на вопрос о том, когда хирурги-ортопеды задумаются о возобновлении плановой хирургии, были:58%), (b) Карантин в регионе был снят (35,37%) и (c) В больнице имеется достаточный запас СИЗ и есть оборудование для теста обратной транскриптазы – полимеразной цепной реакции (ОТ-ПЦР) на SARSCoV-2. (34,18%) (d) Больница способна поддерживать меры социального дистанцирования в предоперационном, интраоперационном и послеоперационном периоде (31,8%) и (e) В больнице наблюдается снижение числа случаев COVID-19. область (29,08%).

Что касается изменений в протоколах ОТ, то большинство полагало, что следующие изменения будут необходимы для возобновления ортопедической хирургии: (а) ограничение количества людей в операционной (89.8%), (b) максимально возможное снижение мощности инструментов при использовании мощных инструментов или рассмотрение альтернативного использования пилы Джильи, остеотомов и ручного развертывания, когда это возможно (75,85%), (c) разумное использование отсасывания для удаления дыма и ограничение использования электрокоагуляции (69,9%).

Изменение послеоперационного протокола для пациентов при возобновлении плановой операции было заявлено большинством, при этом 93,03% высказались за сокращение продолжительности пребывания в стационаре и минимизацию повторных посещений.Этому будут способствовать телемедицина (76,7%) и обучение пациентов методам домашней реабилитации (69,56%). Телемедицина оказалась предпочтительным предложенным способом консультации в будущем для 80,44%.

Обсуждение

Пандемия COVID-19 оказала сильное влияние на систему здравоохранения и хирургов-ортопедов в Индии 4,7 . В современной литературе освещается опыт лечения ортопедических и травматических состояний во время пандемии, а в некоторых из них содержатся рекомендации по стратегиям возобновления плановой хирургии 8-11 .Тем не менее, с Индийского субконтинента нет сообщений о влиянии COVID-19 на ортопедическую практику из-за карантина и указаний по возобновлению операций в будущем, за исключением недавнего опроса, оценивающего психологическое влияние карантина во время COVID-19 на ортопедическую практику. хирурги 12 . Большинство полученных ответов были получены от частнопрактикующих врачей, возможно, из-за большего количества свободного времени на фоне опасений по поводу их частной практики и значительного сокращения доходов. Влияние COVID-19 на ортопедическую практику в Индии было аналогичным образом испытано на различных смежных хирургических специальностях трансплантации органов, урологии и колоректальной хирургии 13-15 .Libeinsteiner и соавт. сообщили о резком сокращении артроскопической и почти полной хирургии эндопротезирования в Австрии, Германии и Швейцарии 16 . Thaler и соавт. провели онлайн-опрос хирургов по эндопротезированию в Европе, которые были членами Европейского общества тазобедренного сустава (EHS) и Европейской ассоциации коленного сустава (EKA), чтобы оценить влияние пандемии COVID-19 на услуги по эндопротезированию суставов у 272 хирургов из 40 стран. Основным открытием этого исследования было резкое сокращение числа первичных и ревизионных операций по эндопротезированию 17 .Оба исследования предлагают результаты, аналогичные нашим, предполагая, что, несмотря на сокращение плановой ортопедической хирургии; продолжались операции по поводу острых переломов и инфекций. Наше исследование также отметило серьезное (>50%) сокращение объема травматологических и нетравматических операций, выполняемых в период изоляции, по сравнению с соответствующим периодом 2019 года. Склонность к консервативному лечению необязательных переломов в текущей ситуации , с учетом того , что некоторые из этих травм могут потребовать отсроченной реконструкции в будущем , был признан 18 .Это также возродило интерес к классическим и новым методам безоперационного лечения переломов среди нового поколения хирургов-ортопедов. Большинство хирургов-ортопедов отменили плановую операцию по рекомендации правительства Индии, чтобы сдержать распространение COVID-19 и, таким образом, ограничить ненужное воздействие на пациентов и медицинских работников, сохранить использование СИЗ, перераспределить существующую инфраструктуру и перераспределить организация кадров для борьбы с пандемией.Из нашего опроса видно, что произошло значительное сокращение количества операций, проведенных по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Точно так же снижение числа пациентов, посещающих OPD, было значительным из-за мер изоляции. Тем не менее, лечение обязательных и маломощных переломов оставалось приоритетом даже во время изоляции, и хирурги стремились оперировать такие случаи как можно быстрее, чтобы выписать их сразу после сеанса немедленной послеоперационной реабилитации 19,20 .Стало понятно, что во время пандемии частота переломов может остаться прежней 21 . Хирурги-ортопеды (69,22%), принявшие участие в этом опросе, упомянули, что их не переводили в другое место в другой больнице, например, по другим специальностям, что характерно для других глобальных систем здравоохранения во время пандемии. Вероятные причины заключаются в том, что большинство респондентов были из частных клиник, а не из государственных больниц. Это позволило им оказывать специализированную ортопедическую травматологическую помощь пациентам, нуждающимся в неотложной помощи.Предоставление средств индивидуальной защиты и их доступность были постоянной проблемой для всех медицинских работников по всему миру, а также для тех, кто находится на переднем крае борьбы с коронавирусом, включая хирургов-ортопедов. Guo и соавт. сообщили о заражении COVID-19 у 24 хирургов-ортопедов в городе Ухань, Китай, на начальном этапе вспышки. Они пришли к выводу, что недостаточное внимание хирургов-ортопедов к инфекционным заболеваниям, недостаточные меры инфекционного контроля и недостаточная осведомленность о заболевании, которое усугубляется недостаточным обеспечением СИЗ, приводит к их заражению 22 .Наше исследование также показало, что в большинстве больниц были предусмотрены средства индивидуальной защиты (74,3%), и 68,54% хирургов-ортопедов использовали СИЗ во время операции, в то время как 59,86% хирургов использовали СИЗ во время операции у пациентов, даже если у них был отрицательный результат на COVID-19. 19 пациентов. Как было замечено, во всем мире на начальных этапах пандемии доступность действительно оказалась растянутой. Это может объяснить, почему соответствие СИЗ не было 100%. Однако важность СИЗ и стратегий инфекционного контроля была быстро установлена ​​и принята в соответствии с руководящими принципами общественного здравоохранения.Это свидетельствует об осведомленности больницы или хирурга и готовности повысить уровень своих знаний. Похоже, что ими были предприняты и поддержаны системой здравоохранения усилия по защите как пациентов, так и персонала от заражения COVID-19.

Большинство опрошенных хирургов-ортопедов не оперировали пациентов с COVID-19 (92,18%), а 77,89% хирургов оперировали пациентов с отрицательным результатом на COVID-19. Понятно, что хирурги были обеспокоены лечением пациентов с COVID-19 или у них может развиться инфекция в послеоперационном периоде.Mi et al сообщили о 10 пациентах с инфекцией COVID-19 и переломами, и семь из этих пациентов заразились COVID-19 в виде нозокомиальной инфекции; и четверо умерли без хирургического вмешательства. У всех был лейкоцитоз с лимфопенией 23 . Таким образом, они предложили, насколько это возможно, использовать консервативное лечение, для пациентов должны быть приняты строгие меры инфекционного контроля, пациенты должны находиться под наблюдением и лечиться более агрессивно, а хирургическое вмешательство должно выполняться в операционной с отрицательным давлением.Эти выводы можно объяснить тем, что хирурги знали о последствиях, либо отсутствовала необходимая ОТ-инфраструктура или хорошие отделения интенсивной терапии. Респонденты, которые не вносили изменения в существующую инфраструктуру своих операционных, составили 89,46%. Возможно, это было связано с финансовыми последствиями, ситуацией с блокировкой и неуверенностью в ее будущих последствиях, и поэтому они опасались или не решались проводить операции пациентам с COVID-19 в их нынешних условиях ОТ.

Всего 8.5% хирургов заявили, что пациенты в их больницах перешли от бессимптомного к симптоматическому статусу COVID-19 после проведения операции. Rabie и соавт. сообщают о семи случаях диагностированной инфекции COVID-19 у ортопедических пациентов с переломами, из этих трех пациентов COVID-19 не имел симптомов на момент поступления, а у двоих симптомы появились на следующий день после операции 24 . Они предположили, что продромальная усталость и усталость могли предрасполагать этих пациентов к падению, при этом доказательства появились в раннем послеоперационном периоде после проведения тестов на COVID-19.Об интра- и послеоперационной летальности в период самоизоляции сообщили 18 респондентов (3,06%). Традиционно после ортопедической операции летальность соответствует установленным цифрам, за исключением случаев высокоскоростной травмы. Тем не менее, в период самоизоляции значительно сократились серьезные травмы, и преимущественно пожилые пациенты с сопутствующими заболеваниями подвергались хирургическому вмешательству.

Недавнее исследование группы COVID Surg Collaborative предполагает, что периоперационная инфекция SARS-CoV-2 связана с высокой смертностью 25 .Точно так же Maniscalco et al в своем исследовании сообщили о 17 смертельных случаях у 121 пациента с переломом проксимального отдела бедренной кости по сравнению с соответствующим периодом 2019 26 . Мы предлагаем, чтобы хирурги-ортопеды сохраняли высокий порог хирургического вмешательства во время пандемии COVID-19, особенно у мужчин в возрасте 65 лет и старше. Предпочтительно откладывать несрочные процедуры и продвигать консервативное лечение, чтобы отсрочить или избежать необходимости хирургического вмешательства 25 .

Информация о COVID-19 развивалась вокруг стратегий подготовки к возобновлению операции в будущем.Большинство (88,07%) считают, что предоперационный скрининг на COVID-19 должен проводиться для каждого пациента, перенесшего операцию, и они (72,28%) не стали бы проводить операцию без тестирования на COVID-19. 69,73% предпочитали использовать СИЗ во время каждой операции даже после окончания карантина 11 . Причиной беспокойства в 60,88% случаев возобновления операции после изоляции может быть несколько причин, например, а) социальная стигматизация, связанная с инфекцией COVID-19, б) страх высокого уровня осложнений, в) страх перед распространением инфекции на себя и на других коллеги, d) опасения по поводу продолжения поставок и доступности СИЗ в течение длительных периодов времени после блокировки.

Это исследование имеет некоторые ограничения из-за своего характера. Он вызвал низкий уровень ответов от подгруппы практикующих хирургов-ортопедов, принадлежащих к огромной стране, где насчитывается около 12 000 хирургов-ортопедов 27 . Тем не менее, мы считаем, что количество респондентов достаточно для того, чтобы сделать полезные выводы. Недавно опубликованный опрос о COVID-19, проведенный среди крупных групп населения, дал аналогичные ответы, включая 610 ответов в недавнем исследовании влияния COVID-19 на психическое здоровье индийских хирургов-ортопедов 12,28 .Возможно, у других людей, которым был отправлен опрос, не было времени или интереса ответить из-за нехватки ресурсов, личных тревог, стресса и необходимости ухода за пациентом в беспрецедентном стечении обстоятельств 12 .

Мы считаем, что это исследование имеет некоторые преимущества. Во-первых, такой перекрестный опрос хирургов-ортопедов со всей страны, касающийся нескольких важных факторов, связанных с их клинической практикой, когда-либо проводился или сообщался из Индии.Во-вторых, это исследование принесло много важных результатов, которые послужат руководством для хирургов-ортопедов, когда они вскоре возобновят свою практику.

Заключение

Этот паниндийский опрос индийских хирургов-ортопедов подтвердил, что COVID-19 оказал глубокое влияние на их травматологическую и нетравматическую практику, с резким сокращением числа амбулаторных пациентов и ортопедических хирургических процедур по сравнению с аналогичными время в прошлом году. Неэкстренные операции были отменены большинством хирургов, и, насколько это было возможно, предпочтение отдавалось консервативному лечению.Во время этой пандемии оперировались только обязательные низкоскоростные переломы (например, переломы проксимального отдела бедра у пожилых людей) и тяжелые случаи ДТП. Значительные изменения были внесены в индивидуальные больничные протоколы (91,7%), такие как использование масок, перчаток и СИЗ, частая санитарная обработка рук и помещений больницы, соблюдение социального дистанцирования и предоперационное тестирование пациентов на COVID-19. Использование СИЗ в случаях с положительным результатом на COVID-19 было нормой, но его использование в случаях с отрицательным результатом на COVID-19 не было универсальным.Однако реконструкция или модернизация операционных залов не проводилась большинством больниц во время пандемии, как обсуждалось ранее, по нескольким возможным причинам.

Большинство хирургов не проводили ортопедические операции пациентам с положительным результатом на COVID. Послеоперационная летальность составила 3,06%, что является достаточно высоким показателем с точки зрения ортопедической хирургии. Готовность возобновить клиническую и хирургическую практику была связана с тревогой примерно у двух третей респондентов. Большинство считало, что они продолжат проводить предоперационный скрининг на COVID-19 и использовать СИЗ после окончания карантина.Респонденты стремились ограничить количество персонала ОТ, избегать использования процедур, генерирующих аэрозоль, минимизировать продолжительность пребывания пациентов и использовать телемедицину для наблюдения за своими пациентами, насколько это возможно.

Конфликт интересов

Авторы заявляют об отсутствии потенциального конфликта интересов.

Ссылки

4. Халим А., Джавид М., Вайшья Р., Вайш А. Влияние пандемии COVID-19 на ортопедию. Дж. Клин, ортопедическая травма. 2020;11(3):498–9.doi: 10.1016/j.jcot.2020.03.015. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar]8. Placella G, Salvato D, Delmastro E, Bettinelli G, Salini V. CoViD-19 и орто- и травматологическая хирургия: итальянский опыт. Травма, повреждение. 2020; 51: 1403–5. doi: 10.1016/j.injury.2020.04.012. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar]10. Vannabouathong C, Devji T, Ekhtiari S, Chang Y, Phillips SA, Zhu M et al. Новый коронавирус COVID-19: текущие данные и развивающиеся стратегии. J Bone Joint Surg Am. 2020;102(9):734–44.doi: 10.2106/JBJS.20.00396. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar]11. Айенгар К.П., Джайн В.К., Вайш А., Вайшья Р., Майни Л., Лал Х. После COVID-19: стратегии планирования для возобновления ортопедической хирургии — проблемы и соображения. Дж. Клин, ортопедическая травма. 2020; 11 (Приложение 3): S291–5. doi: 10.1016/j.jcot.2020.04.028. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar]12. Саху Д., Агарвал Т., Ратход В., Багариа В. Влияние блокировки COVID 19 на хирургов-ортопедов в Индии: опрос. Дж. Клин, ортопедическая травма.2020; 11 (Приложение 3): S283–S290. doi: 10.1016/j.jcot.2020.05.007. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar]13. Анджелико Р., Трапани С., Манция Т.М., Ломбардини Л., Тисоне Г., Кардильо М. Вспышка COVID-19 в Италии: первоначальные последствия для программ трансплантации органов. Ам Джей Трансплант. 2020; 20 (7): 1780–4. doi: 10.1111/ajt.15904. [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar] 14. Коннор М.Дж., Винклер М., Миа С. Пандемия COVID-19 — это виртуальная урологическая клиника, которая поможет сохранить развитие рака.БЖУ Интерн. 2020;125(6):E3–4. doi: 10.1111/bju.15061. [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar] 15. Лизи Г., Кампанелли М., Сполетини Д., Карлини М. Возможное влияние COVID-19 на колоректальную хирургию в Италии. Колоректальный дис. 2020;22(6):641–2. doi: 10.1111/codi.15054. [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar] 16. Либенштайнер М.С., Хосрави И., Хиршманн М.Т., Хойберер П.Р. Правление AGA-Общества артроскопии и хирургии суставов, Талер М. Массовое сокращение ортопедических медицинских услуг из-за пандемии COVID-19.Knee Surg Sports Traumatol Artrosc. 2020; 30:1–7. doi: 10.1007/s00167-020-06032-2. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar]17. Thaler M, Khosravi I, Hirschmann MT, Kort NP, Zagra L, Epinett JA et al. Прекращение предоставления услуг по эндопротезированию суставов в Европе во время пандемии COVID-19: онлайн-опрос в рамках Европейского общества тазобедренного сустава (EHS) и Европейской ассоциации коленного сустава (EKA). Knee Surg Sports Traumatol Artrosc. 2020; 28 (6): 1712–179. doi: 10.1007/s00167-020-06033-1. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar]18.Айенгар К.П., Вайш А., Вайшья Р. Пересмотр консервативного ортопедического лечения переломов во время пандемии COVID-19. Дж. Клин, ортопедическая травма. 2020;11(4):718–20. doi: 10.1016/j.jcot.2020.05.010. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar]20. Лизаур-Утрилья А, Лопес-Пратс Ф.А. Хип-атака при переломах шейки бедра: нужна ли ультраранняя операция? Ланцет. 2020;395(10225):6612. doi: 10.1016/S0140-6736(20)30156-2. [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar] 21. Нуньес Дж. Х., Саллент А., Лахани К., Герра-Фарфан Э., Видал Н., Эхтиари С. и др.Влияние пандемии COVID-19 на службу неотложной травматологии: опыт третичного травматологического центра в Испании. Травма, повреждение. 2020;51(7):1414–8. doi: 10.1016/j.injury.2020.05.016. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar]22. Guo X, Wang J, Hu D, Wu L. Gu L. Wang Y et al. Исследование заболеваемости COVID-19 среди хирургов-ортопедов в Ухане, Китайская Народная Республика. J Bone Joint Surg Am. 2020;102(10):847–54. doi: 10.2106/JBJS.20.00417. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar]23.Mi B, Chen L, Xiong Y, Xue X, Zhou W, Liu G. Характеристики и ранний прогноз инфекции COVID-19 у пациентов с переломами. J Bone Joint Surg Am. 2020;102(9):750–8. doi: 10.2106/JBJS.20.00390. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar]24. Раби Х., Шарафи М.Х., Занджани Л.О., Набиан М.Х. Новая коронавирусная инфекция у ортопедических пациентов; Отчет о семи случаях. Arch Bone Jt Surg. 2020; 8 (Приложение 1): 302–9. doi: 10.22038/abjs.2020.47805.2357. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar]25.Совместная работа с COVIDSurg. Смертность и легочные осложнения у пациентов, перенесших операцию по поводу периоперационной инфекции SARS-CoV-2: международное когортное исследование. Ланцет. 2020;396(10243):27–38. doi: 10.1016/S0140-6736(20)31182-X. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar]26. Maniscalco P, Poggiali E, Quattrini F, Ciatti C. Magnacavallo A, Vercelli A et al. Переломы проксимального отдела бедренной кости при неотложной помощи COVID-19: опыт двух отделений ортопедии и травматологии в первые восемь недель эпидемии в Италии.Акта Биомед. 2020;91(2):89–96. doi: 10.23750/abm.v91i2.9636. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar]28. Ван Яньань, Ди Юй, Е Цзюньцзе, Вэй Вэньбинь. Исследование общественного психологического состояния и связанных с ним факторов во время вспышки коронавирусной болезни 2019 года (COVID-19) в некоторых регионах Китая. Психологическое здоровье Мед. 2020: 1–30. doi: 10.1080/13548506.2020.1746817. [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar]

Использование устройства последовательной компрессии для предотвращения гипотензии, связанной со спинномозговой анестезией, при плановом кесаревом сечении


Оригинальный артикул

Сведения об авторе : Ааюши Агарвал, Випин Кумар Сингх*, Винита Сингх, ГП Сингх

Том: 9, Выпуск: 1, Год: 2022

Артикул Страница : 48-53

https://doi.орг/10.18231/j.ijogr.2022.010