Вк дизайн 2019: Новый дизайн vk 2019 – Новый дизайн ВКонтакте 2019 когда введут?

Содержание

Новый дизайн vk 2019 – Новый дизайн ВКонтакте 2019 когда введут?

Содержание

Павел Дуров прокомментировал новый дизайн ВКонтакте

Павел Дуров прокомментировал новый дизайн ВКонтакте

Основатель социальной сети ВКонтакте Павел Дуров решил не обходить стороной новый дизайн, который был введен принудительно для всех пользователей в ночь с 16 на 17 августа. Люди уже начали искать способы, как вернуть старый дизайн ВК, но, судя по всему, сделать это невозможно. И пока многие ищут способ откатиться, Дуров обозначил 7 главных недостатоков обновления.

1. Главный раздел сайта – Новости – стали уже. Парадоксально, что необходимость редизайна обосновывалась стремлением более эффективно использовать экран. По факту, если сравнить ширину записей в старой и новой версии, новости лишь сузились на 28px.


 

2. Новости – как и все остальные разделы – стали ниже на 42px. Из-за фиксированной шапки вертикальное пространство сайта стало меньше, нужно больше проматывать. Это серьезное изменение к худшему: именно вертикальный скролл представляет собой дефицит на большинстве дисплеев.

3. При просмотре главного раздела сайта – Новостей – утрачивается фокус на контенте. В новой версии возник визуальный мусор в виде редко используемой фиксированной правой колонки. С учетом фиксированной шапки и узкой ширины, просмотр новостей стал вдвойне захламлен.

4. При просмотре фотографий утрачен фокус на самой картинке. Фотографии смещены влево, а яркое пятно белой колонки комментариев, появившейся справа, перетягивает на себя фокус внимания. Это решение было скопировано c Facebook, который в свое время ввел правую колонку для размещения дополнительных рекламных блоков. 

5. Статичная левая колонка при промотке старых записей личных страниц не только не дает нужной информации, но и сужает горизонтальное пространство для просмотра записей по сравнению со старой версией.

Аналогичная ситуация – при просмотре записей в группах и пабликах. 

6. Замена белого цвета фона на серый не только уменьшила ощущение чистоты и минимализма, но и в целом сделала сайт более грустным и пасмурным. Появившиеся сизые иконки на сером меню слева на всех страницах избыточны и представляют собой визуальный мусор.

7. Старый логотип “ВКонтакте” в силу композиции лучше вписывался в горизонтальную шапку, чем новый логотип “VK”. Я нарисовал оба логотипа достаточно давно (первый около 10 лет назад, второй – около 5), но в русскоязычной версии не заменял старый логотип международным именно в силу этого – достаточно очевидного – обстоятельства.


Итог: старый дизайн ВКонтакте, не менявшийся несколько лет, безусловно, нуждался в ряде доработок и эстетическом переосмыслении в рамках новых стилей. Однако проведенный редизайн не только не соответствует стандартам 15-16 года (таким, как Material), но и снижает юзабельность ресурса.

 

Все перечисленные элементы нового дизайна были вслепую скопированы с Фейсбука образца 2012. Фейсбук в эти годы был вынужден наращивать прибыльность в рамках IPO, поэтому в проектировании дизайна жертвовал интересами пользователей ради добавления новых рекламных блоков. Отсюда появилась и правая колонка в Новостях и Фотографиях, и снижение фокуса на контенте ради рекламы. 

Сегодня, когда монетизация ВКонтакте переносится в “умную” ленту и мобильные клиенты, подобные шаги не обоснованы. В 2016м году Facebook должен был копировать наработки ВКонтакте, а не наоборот.

pluggedin.ru

Пользователи «ВКонтакте» возмущены новым дизайном

Пользователи социальной сети «ВКонтакте» столкнулись c новой виртуальной реальностью? и она им не понравилась настолько, что они начали подписывать петицию о возвращении старой версии сайта.

Новый интерфейс соцсети был призван облегчить жизнь пользователя: в нем отказались от устаревшей технологии Flash и перешли к HTML5, поэтому аудио- и видеоплееры теперь будут работать в мобильной версии быстрее.

Дизайн разрабатывали около полутора лет, а тестирование началось 4,5 месяца назад. Теперь в правой части страницы пользователя добавился блок с переключением между разделами и рекомендациями. Изменилась миниатюра аватарки, став круглой. Иконки «лайк» и «репост» перекочевали влево.

В новой версии еще много нового, но главное, что заметили все пользователи, — она очень похожа на Facebook. Это подтверждают и данные опроса, проводимого в группе «Интересный Питер». Около 25% пользователей заявили, что им нравится дизайн, примерно 41% сказали, что «все отвратительно», еще 37% — подтвердили сходство с Facebook.

«#VK тупо копирует #facebook. На первый взгляд не очень удобный #дизайн. Жаль, что нельзя вернуться к старой версии», — отметила пользователь под ником Eva Madison.

«Удалилась из Фейсбука, потому что он непонятный и неудобный, а он все равно меня нашел», — заявила Виктория Дрегович.

Некоторые юзеры отмечают, что теперь «ВКонтакте» потерял уникальность и сильно смахивает на «Одноклассников». Отдельные представители общественности подтверждают, что мобильная версия соцсети лучше, чем обычная.

Некто Егор Голоско пишет: «Спасибо администрации сайта Вконтакте за новый чудеснейший дизайн, теперь можно убрать еще одну вкладку из закладок и сидеть с смартфона, хоть там вы еще не все запороли».

Пользователи уже организовали сбор подписей под петицией за отмену нового дизайна. Ее подписали более 30 тыс. человек. Общий лейтмотив комментариев таков: верните, как было.

«Мало кому сейчас нужно это новое, люди ценят старую добрую классику. Мы не навязываем и не принуждаем этим жестом к тому, чтобы отказались от нового дизайна. Однако у человека должна быть альтернатива — выбирать, чем пользоваться, а что игнорировать. Господа, это катастрофа! Я не против прогресса, но такое глобальное решение должно происходить с ведома пользователей», — пишет создатель петиции.

Примечательно, что в «Вконтакте» зарегистрированы более 350 миллионов человек.

www.rosbalt.ru

«ВКонтакте» представила новый дизайн сайта впервые за 10 лет

Новый дизайн

Социальная сеть «ВКонтакте» представила новый дизайн сайта. Его показал операционный директор компании

Андрей Рогозов, со словами «не прошло и 10 лет, как мы представляем новый дизайн».

Работа над новым дизайном велась на протяжении последних полутора лет. В результате был переделан каждый элемент интерфейса. Главной задачей было сделать так, чтобы «ВКонтакте» смотрелась похоже на ПК и мобильных устройствах. 

Были увеличены ширина экрана и шрифты, убраны лишние детали, сайт сделали проще для восприятия. Появилось дополнительное пространство для новых функций. Также было обновлено меню слева: сокращены названия пунктов, добавлены иконки, перенесены наверх наиболее востребованные разделы — «новости» и «сообщения». 


Веб-версия ВК стала больше похожей на мобильное приложение

Лента новостей

Колонка ленты новостей стала шире, размеры картинок в ней увеличились. Разделы новостей размещены в отдельном блоке справа вместе с поиском и комментариями. «Включить «умную ленту» новостей стало проще — переключение в режим «сначала интересные» находится сразу под этим блоком», — добавил Рогозов.


Обновленная лента новостей стала шире

Сообщения

Раздел «сообщения» также претерпел существенные изменения. Слева теперь находится список собеседников, а текущий открытый чат — справа. Непрочитанные сообщения помечаются синей точкой, которая исчезает после прочтения, а статус онлайн — зеленой точкой.  


В сообщениях появилась колонка с недавними беседами

Уведомления

Отметки «мне нравится», заявки на добавление в друзья, упоминания, дни рождения друзей и другие события собираются в новом разделе уведомлений. Он находится вверху, под кнопкой с рисунком колокольчика. На страницах людей и сообществ в новом интерфейсе можно подписаться на уведомления о новых записях.

При появлении нового события у иконки «колокольчик» в шапке сайта появится красный индикатор. 


Все уведомления переместились в отдельный блок вверху

Фотографии

Режим просмотра фотографий стал похожим на таковой в Facebook — фотография отображается слева, а справа — лайки и комментарии. По сравнению с предыдущей версией интерфейса изображения стали больше. Фотопросмотрщик ориентирован горизонтально. Все это сделано для того, чтобы лучше задействовать пространство широкоформатных экранов, пояснил Рогозов.


Фотопросмотрщик стал похож на таковой в Facebook

Прочие изменения

Из других заметных нововведений хочется отметить то, что аватарки друзей стали круглыми (были квадратными), уменьшился по высоте размер главного изображения в группах. Рогозов добавил, что обновились и разделы, рассказывающие о «ВКонтакте»: «о компании», «продукты» и «работа ВКонтакте». Возобновлен собственный блог компании, в котором она делилась новостями и информацией о новых функциях.

 

Тестирование новой версии

Посмотреть, как выглядит новый дизайн, можно по этой ссылке. В конце записи есть ссылка, нажатие на которую активирует новый дизайн на странице самого пользователя. Достаточно на нее нажать и перейти на свою страницу. Чтобы вернуться к старому дизайну, необходимо нажать на соответствующую ссылку в колонке слева. 

www.cnews.ru

Новый дизайн VK: теперь у всех пользователей

Автор: Юлия Федотова

«Шеф-редактор блога GetGoodRank, веб-аналитик, блоггер.

Социальная сеть ВКонтакте обновила пользовательский интерфейс. Теперь быстрее, проще, легче. Но это только по словам разработчиков. Пользователи жалуются на сложности нахождения привычных опций. Это четко доказывает, что привычки сильны, и кардинальная смена интерфейса — не всегда хорошо.»

17 августа 2016 года все пользователи социальной сети ВКонтакте переведены на новый дизайн. По заявлениям представителей соцсети на создание обновленного дизайна ушло более 1. 5 лет. С 1 апреля 2016 года пользователи могли по желанию перейти на обновленный дизайн для тестирования. Это позволило понять, что нравится/не нравится пользователям, исправить более 2500 мелких ошибок. Благодаря внедренным обновлением улучшилось взаимодействие с системой и скорость загрузки, появилось больше пространства для нововведений.

Что нового в обновленном ВК?
Скорость и стабильность

Разработчики устранили ошибки, сказывающиеся на стабильности работы платформы. Переписаны и оптимизированы все разделы. Отказ от устаревшей, неподдерживаемой браузерами технологии Flash в пользу HTML5 обеспечивает стабильную работу аудио и видео-проигрывателей на мобильных устройствах.

В обновленном варианте VK улучшена доступность для слабовидящих пользователей.

Новый дизайн VK: пользовательский интерфейс

Рабочая область стала шире, расстояние между блоками и элементами увеличилось, увеличился размер шрифта, тем самым обеспечивается гораздо больше пространства для навигации. Добавлен правый блок для быстрого переключения между подразделами.

Обновленный сервис Сообщения

В обновленной версии ВК доступны два варианта отображения диалогов. В классической версии имена собеседников вынесены в правый блок:

Новый интерфейс предлагает пользователю список последних диалогов и окно активного чата. По мнению разработчиков, в таком режиме проще переключаться между диалогами и сообщениями.

Для смены интерфейса диалогов, надо войти в настройки через иконку шестеренки внизу экрана.

Навигация в верхней панели страницы

Все уведомления теперь отражаются в верхней панели страницы, а не привычно возле каждого из пунктов меню. Здесь теперь отразятся уведомления о новых сообщениях, лайках, комментариях, а также управление аудиозаписями. После запуска музыкальной композиции, иконка ноты сменяется кнопками управления аудиозаписями.

По заявлениям разработчика в обновленной версии переписан каждый элемент для ускорения загрузки и ответа системы на действия пользователей. Навигация стала проще, функции доступнее, внедрять новые функции легче. Так, пользователям уже доступны подсказки для стикеров, изображения-граффити в диалогах, дополненный фоторедактор.

Разработчики приводят следующие результаты эффективности нововведений:

Первые отклики пользователей на новый дизайн VK

Новая версия социальной сети пришлась по вкусу не всем. Пользователи жалуются на:

  • невозможность остаться на старой, привычной версии
  • трудности в обнаружении привычных опций (так, настройки страницы, которые прежде находились в левой панели, сейчас перенесены в верхнюю панель и открываются по клику на аватар профиля. Выпадающее меню доступно только по клику, а не по наведению мышки).
  • сходство с дизайном ФБ
  • узкое поле для отображения контента
  • сбой в добавлении контента (фото, аудиозаписи)
  • пропажу комментариев

Во время перехода пользователи заметили сбои в работе сайта, в частности периодически становились недоступными новости, аудиозаписи, диалоги.

Новостной центр VK

blog.getgoodrank.ru

Пользователи «ВКонтакте» недовольны новым дизайном сайта

Пользователи выразили свое недовольство новым дизайном ВК. Фото: Twitter

В соцсетях юзеры выражают свое недовольство

Всех пользователей социальной сети «ВКонтакте» перевели на новый дизайн. Как сообщается в блоге «ВКонтакте», работа над интерфейсом велась на протяжении полутора лет.

По заявлению ведущего разработчика Вадима Дорохова, в процессе создания устранили множество ошибок и переписали все разделы, что повлияло на стабильность и скорость работы сайта.

Однако пользователи соцсети остались недовольны окончательным результатом. Люди критически отнеслись к переменам. Юзеры не перестают поделится своей досадой и сожалением по поводу изменений.

У меня глаза кровоточат от нового дизайна вк #ВКонтакте #вкживи

— ♡Ri Styles♡ (@HarrehRi) 17 августа 2016 г.

Новая версия такая милая, но грузится еще дольше, так что теперь я точно постарею пока буду ждать( #ВКонтакте

— Unendlich (@_waaahnsinn_) 17 августа 2016 г.

Помним, любим, скорбим ≥﹏≤ #Вконтакте pic.twitter.com/n4ofQlXNZp

— дэлиэнс’1 день до др (@luxurypegasus) 17 августа 2016 г.

Также пользователи также обратили внимание на явную схожесть нового облика соцсети с дизайном Facebook и Twitter.

#ВКонтакте похож на Фейсбук. Ненавижу Фейсбук

— ⭐Ловетт|грустит⭐ (@sidwithoutnancy) 17 августа 2016 г.

Теперь #ВКонтакте вообще не отличить от фейсбука

— Дима Ширшков (@dima_shirshkov) 17 августа 2016 г.

Особо пользователей раздражает то, что сайт теперь долго грузит музыку и видео.

 

я реально успею со стариться, пока у меня загрузится аудио или видео#ВКонтакте

— бьютифул (@depression_only) 17 августа 2016 г.

Пока ждешь, когда загрузится трек в аудио — сдохнуть можно.#ВКонтакте

— безысходность. (@mashazayats00) 17 августа 2016 г.

Зашел такой в вк сегодня и#ВКонтакте #ВЕРНИТЕДУРОВА pic.twitter.com/fbydK2vlQK

— Лепра (@leprasorium) 17 августа 2016 г.

В результате часть недовольных юзеров пришла к заключению, что будет проводить меньше времени в соцсети из-за нового дизайна. 

 

kp.ua

«ВКонтакте» окончательно перешла на новый дизайн

17 августа наибольшая восточноевропейская социальная сеть “ВКонтакте” окончательно перешла на новый дизайн. Работа над редизайном продолжалась на протяжении полутора лет, что сопоставимо с более чем 9 тыс. часов разработки, а её реализацией занималось не более пяти человек. Новый дизайн, как и ранее, выдержан в стиле минимализма и “плоскости”. 

Новый дизайн был анонсирован первого апреля этого года и получил неоднозначные отклики. В этот же день стало доступно открытое бета-тестирование. За первые три часа после его запуска было получено более миллиона заявок при среднесуточной восьмидесятимиллионной посещаемости ресурса. На протяжении четырех с половиной месяцев разработчики изучали фидбэк и внесли свыше 2500 тыс. исправлений. Кроме внешнего вида изменилось расположение некоторых элементов и верстка страниц в целом.

А вот адаптивность и резинку в очередной раз решили исключить, использовав вместо нее мобильную версию и приложения. Как и веб-версия, мобильные клиенты привели к общему виду, таким образом стандартизировав дизайн для большинства устройств.

Несколькими годами ранее некоторые производители операционных систем, браузеров и других схожих программ/ресурсов начали отказываться от устаревшей на сегодняшний день технологии Flash в пользу HTML 5. Разработчики VK решили перенять их опыт, тем самым решив проблемы с несовместимостью некоторых мобильных браузеров во время воспроизведения медиа-файлов, а также повышения уровня безопасности.

Во время бета-тестирования пользователи при желании имели возможность “откатиться” к старой версии, однако теперь, после изучения и исправления большого количества проблем, разработчики определились с релизом финальной версии, и с 17 августа 2016 г. новая версия стала единым стандартом. А это значит, что возвратиться к старому виду невозможно.

Для новой версии “ВКонтакте” мы переписали каждый элемент, упростили навигацию по сайту и сделали многие функции доступнее. Появилось гораздо больше возможностей для изменений и нововведений: мы уже реализовали для пользователей подсказки стикеров, граффити в сообщениях и обновлённый фоторедактор.

Инфографика редизайна

 

 

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

keddr.com

«7 претензий к новому дизайну веб-версии «ВКонтакте»» — Офтоп на vc.ru

17 августа разработчики «ВКонтакте» завершили перевод пользователей на новый дизайн сайта. «Старая версия остается в нашей памяти и в славной истории «ВКонтакте», пришло время двигаться дальше. Понимаем, поначалу привыкнуть будет непросто. Помните, что это всё тот же «ВКонтакте» — просто обновлённый и готовый к новым вершинам», — отметила команда соцсети в корпоративном блоге.

На своей странице «ВКонтакте» Дуров прокомментировал изменения.

7 претензий к новому дизайну веб-версии «ВКонтакте»:

1. Главный раздел сайта – «Новости» – стали уже. Парадоксально, что необходимость редизайна обосновывалась стремлением более эффективно использовать экран. По факту – если сравнить ширину – записи в новостях лишь сузились на 20-30 пикселей.

2. «Новости» – как и все остальные разделы — стали ниже. Из-за фиксированной шапки сайта вертикальное пространство сайта стало меньше, нужно больше проматывать. Это серьезное изменение к худшему: именно вертикальный скролл представляет собой дефицит на большинстве дисплеев.

3. При просмотре главного раздела сайта – «Новостей» – утрачивается фокус на контенте. В новой версии возник визуальный мусор в виде редко используемой фиксированной правой колонки. С учетом фиксированный шапки и узкой ширины, просмотр новостей стал вдвойне захламлен.

4. При просмотре фотографий утрачен фокус на самой картинке. Фотографии смещены влево, а яркое пятно белой колонки комментариев, появившейся справа, перетягивает на себя фокус внимания. Это решение было скопировано c Facebook, который в свое время ввел правую колонку для размещения дополнительных рекламных блоков.

5. Статичная левая колонка при промотке записей личных страниц не только не дает нужной информации, но и сужает горизонтальное пространство для просмотра записей по сравнению со старой версией. Аналогичная ситуация наблюдается при просмотре записей в группах и пабликах.

6. Замена белого цвета фона на серый не только уменьшила ощущение чистоты и минимализма, но и в целом сделала сайт более грустным и пасмурным. Появившиеся сизые иконки на сером меню слева на всех страницах избыточны и представляют собой визуальный мусор.

7. Старый логотип «ВКонтакте» в силу композиции лучше вписывался в горизонтальную шапку, чем новый логотип «VK». Я нарисовал оба логотипа достаточно давно (первый около 10 лет назад, второй – около 5), но в русскоязычной версии не заменял старый логотип международным именно в силу этого – достаточно очевидного – обстоятельства.

Итог: старый дизайн «ВКонтакте», не менявшийся несколько лет, безусловно, нуждался в ряде доработок и эстетическом переосмыслении в рамках новых стилей. Однако проведенный редизайн не только не соответствует стандартам 15-16 года (таким, как Material), но и снижает юзабельность ресурса.

Все перечисленные элементы нового дизайна были вслепую скопированы с Facebook образца 2012. Facebook в эти годы был вынужден наращивать прибыльность в рамках IPO, поэтому в проектировании дизайна жертвовал интересами пользователей ради добавления новых рекламных блоков. Отсюда появилась и правая колонка в «Новостях» и «Фотографиях», и снижение фокуса на контенте ради рекламы. Сегодня, когда монетизация «ВКонтакте» переносится в «умную» ленту и мобильные клиенты («ВКонтакте» под Android более посещаем, чем веб-версия), подобные шаги не обоснованы. В 2016 году Facebook должен был копировать наработки «ВКонтакте», а не наоборот.

— Павел Дуров

Впервые редизайн «ВКонтакте» был представлен 1 апреля 2016 года, тогда же он стал доступен для тестирования. Принудительный переход на новую версию сайта начался в июне.

vc.ru

«ВКонтакте» — Дизайн на vc.ru

К сожалению, даже на крупных сайтах есть проблемы, усложняющие взаимодействие. Мы с командой вышли в UX-патруль: анализировать сайты, приложения, программы, указывать на проблемные места и предлагать решения.

5626 просмотров

Пишем про то, что неудобно нам и нашим знакомым. Есть чем дополнить? Напишите в комментарии. После публикации и сбора обратной связи мы направим все проблемы разработчикам сервиса.

Предыдущие выпуски:

Сегодня разбираем «ВКонтакте». Затронули только страницу сообщества. Погнали!

Постеры

Эту функцию добавили относительно недавно. Пользовался ей всего пару раз, но этого хватило, чтобы столкнуться с проблемами.

Сейчас выбор фона для постера реализован в виде карусели, в которой видно только 8 элементов из ~40. Следовательно, для выбора тёмного фона нужно сделать 6 кликов. Либо кликать по не очень очевидному элементу сверху.

Когда начал делать аудит, выяснил, что можно листать колёсиком мышки — это, конечно, удобнее, но тоже не очевидно.

Как сделать удобнее

Уже есть привычный интерфейс для выбора смайлов. Мы предлагаем использовать его для выбора фона, но делать это не всплывашкой, а вот таким блоком:

Сделали логику, как у смайлов и категории рядом, а не вверху постера

Отложенная публикация

Ранее эта функция была среди прикрепленных материалов и называлась «Таймер». Вынести её отдельно — правильное решение. Но сделали это не совсем удачно. Посмотрите на текущий сценарий:

Не смотря на мой опыт работы с сайтами, я частенько непроизвольно кликаю на кнопку «Сбросить», так как дату выбрал, окно не пропало — интуитивно ищу кнопку «Применить», но из-за спешки жму «Сбросить». Возвращаюсь, пытаюсь выбрать даблкликом — тоже не выходит.

И выбор времени оказался на втором плане, хотя кому-то нужно только время задать.

Хочется сказать: «Раньше было лучше»

Старый интерфейс отложенной публикации

Тут выбор однозначный, после клика на дату — она выбиралась. Время и дата имеют одинаковый вес. По-моему, тут всё ок.

Возможно, текущее решение сделано с целью экономии клика, т.к. если сделать также надпись «Сейчас», а по клику отображать вот этот интерфейс — для открытия календаря потребуется ещё один клик. Но сэкономленный клик теперь приходится производить вне области, после выбора даты. Это не очевидно.

Вывод: оставить строку снизу, для настройки отложенной публикации, но вернуть старый интерфейс.

Смайлики в пост

Расставлять смайлики по тексту больно.

Сейчас покажу наглядно, о чем речь:

  1. Кликаю на строку, в которую нужно вставить смайл;

  2. Листаю вверх, к иконке смайла;

  3. Кликаю по ней;

  4. Ищу нужный смайл;

  5. Кликаю по нему;

  6. Не понимаю, что произошло;

  7. Жму ещё раз;

  8. Снова ничего не понимаю;

  9. Листаю в конец поста и вижу смайл;

  10. Вырезаю и вставляю туда, куда мне нужно.

Почему так происходит? Разобрался не сразу. Оказывается, смайлы появляются при наведении, а не при клике. Соответственно, клик по иконке сбрасывает выбранное место.

Как сделать удобнее

Раскрывать смайлы и по клику и при наведении.

Ещё есть проблема, которую выше указал под п.2 — если хочешь вставить смайл в длинном тексте, то приходится всегда листать вверх, выбирать смайл, листать вниз и смотреть, как он выглядит.

Для решения этой проблемы можно сделать смайл плавающим при скролле:

Ну или хотя бы переместить его в свободную область рядом с выбором даты публикации — если пользователь пишет и сразу ставит смайлы, то ему это будет гораздо удобнее, т.к. нижняя часть интерфейса всегда рядом.

Прикрепление аудиозаписей

Это самая большая боль для меня.

Хочешь прикрепить 10 аудиозаписей? Сделай 30 кликов и каждый раз ищи место, на котором остановился:

Не знаю, кто чаще прикрепляет аудио из аудиозаписей сообщества, но мне доставило кучу неудобств недавнее обновление, в котором их вынесли по умолчанию.

Прикрепленные аудио никак не идентифицируются. Часто кликаю по уже прикрепленным из-за этого.

Ну и прикрепление аудио по одной — ужас.

Пока писал, решил погуглить про это — выяснил, что даже сейчас можно прикрепить несколько аудиозаписей, зажав CTRL. Супер очевидное решение, но и на том спасибо.

Как сделать удобнее — как в приложении. С множественным выбором и отмечая выбранные аудио. Ну и баг со скачущей версткой после прикрепления надо поправить, а то каждый раз приходится вниз листать.

Прочие недостатки

1. Отмена публикации. Если написал пост и передумал его публиковать — придется вручную удалять весь текст и откреплять вложения.

Как сделать удобнее— добавить функцию отмены публикации.

2. Иконка смайла. Иконка прикрепления смайликов имеет больший отступ, чем аватарка сообщества. Из-за этого текст попадает под иконку:

Как сделать удобнее сдвинуть иконку хотя бы на 5px.

3. Редактирование информации. Не понимаю, почему какие-то сущности можно редактировать не из настроек, какие-то нельзя. Какие-то открываются в попапе, какие-то отдельной страницей.

Как сделать удобнее — сущности «Контакты» и «Ссылки» имеют не большую разницу, поэтому можно обе сделать всплывающими окнами. Редактирование описания сообщества тоже было бы удобно реализовать на этой странице, а не искать в настройках.

А ещё было бы круто, добавить возможность скрывать разделы, без перехода в настройки.

4. Раздел «Ссылки». Если, к примеру, у меня обновился домен сайта и нужно обновить ссылку, то сейчас придется постараться:

Как сделать удобнее — позволить редактировать ссылку и, желательно, изображение тоже. Хотя бы миниатюру.

Вконтакте регулярно обновляет свои интерфейсы. Не смотря на хейт, который летит в их сторону — многое реально стало удобнее и за это респект. Со всеми проблемами, описанными выше, сталкиваюсь лично в процессе ведения блога. Надеюсь, что их заметят и поправят.

Артём Конаков

Да, все замечания субъективны и основаны на нашем пользовательском опыте. Да, не имеем доступа к метрикам и бизнес-замыслам разработчиков.

Но мы пользуемся этим сайтом. Нам неудобно — критикуем и предлагаем.

P.S. Укажите сайты, приложения, программы, которые вы бы хотели увидеть в следующих выпусках UX-патруля от команды UXART.

Украинский дизайн на Миланской неделе дизайна 2019 • Интерьер+Дизайн

Украинские дизайнеры выступают с проектом MODERN_ISM на Миланской неделе дизайна 2019 (организатор — дизайн-платформа Prostir86). Проект, в котором участвуют семь украинских брендов, выставлен в Superstudio Expо, Via Tortona, 27. 

Кураторы — архитектор Ольга Богданова, дизайнер Катерина Соколова, культуртрегер Елена Оранская и координатор Дарина Игнатьева — обращают внимание на то, что модернизм должен снова стать современным, то есть инновационным, экспериментальным, собъединяя разные отрасли и технологии.  

Noom, Катерина Соколова

Сферическая скульптурная композиция ORB состоит из семи металлических подсвечников. Каждый подсвечник имеет две стороны для разных типов свечей. Семь — магическое число, пожалуй, самый известный мистический номер и общий символ для всех религий и культур мира. Коллекция EL названа в честь художника Эль Лисицкого. Эта коллекция продолжает линию ваз и светильников Suprematic, разработанных Екатериной Соколовой для Noom. Обе коллекции вдохновлены творческим движением супрематизма, сфокусированным на основных геометрических формах, таких как круги, квадраты, линии и прямоугольники, окрашенные в ограниченном диапазоне цветов.

SVOYA Studio

«Наш комплексный подход отражает философию ценности каждого созданного нами элемента, наполняя его смыслом, ценностями человеческих отношений окружающих нас талантливых людей и ценностями доверия, которые стимулируют к постоянному развитию», — считают дизайнеры SVOYA Studio из города Днепр. Керамические изделия Raise Vase (выпускает Ceramica Design) состоят из модульных элементов и могут иметь разные функции. Стул Smooth (Vavilon) отличают формы скандинавского дизайна. Он сделан из натурального дерева и прекрасно вписывается как в жилое пространство, так и в общественные интерьеры.

Tasha Oro, Наташа Егорова

Основная идея бренда — новая жизнь отходов цивилизации. «Переработка промышленных отходов в современном перенасыщенном мире стала не только этическим, но и эстетическим способом производства, — говорит дизайнер. — В своих экспериментах по ресайклингу мы используем запасные части советского «автопрома», фрагменты бытовой техники, посуду — детали прошлого, которые сейчас вышли из основного потока потребления. Tasha Oro представляет три линии: украшения, предметы интерьера, экспериментальные арт-объекты.

Container Studio, Евгений Пуклич 

Дизайнер Евгений Пуклич считает, что каждый предмет, который используют люди, должен быть практичным. Полезность, по его мнению, состоит из трех опций: функциональность (прямое назначение), удобство в сочетании с надежностью, и эстетичность. К сожалению, сегодня маркетинг покорил дизайн, но Евгений надеется, что дизайн вернется к своим истокам, контент станет важнее формы, а качество приоритетнее количества. По словам Евгения, модернизм предоставляет широкие возможности для экспериментов. Коллекция Contain Air состоит из круглой алюминиевой трубы, которая имеет характерный профиль и позволяет создавать из нее и мебель, и светильники.

 

OLK Manufactory, Оксана Левченя

Киевский бренд производит ковры и гобелены ручной работы. Через свою мастерскую украинская художница Оксана Левченя, основатель фабрики OLK, сумела вывести на рынок новый продукт, сочетающий в себе уникальные современные рисунки, народные орнаменты и технокрафт.  Чрезвычайно сложная традиционная техника, ручное ткачество, известное с XVI века — овновы OLK. Каждый этап производства —дизайн, окрашивание пряжи, переплетение вручную и пропаривание готового килима — реализуется непосредственно в мастерской.

Ryntovt Design Studio, Юрий Рынтовт

Эта коллекция выполнена в технике интарсии. «Это диалог с окружающим миром и природой, — говорит Юрий Рынтовт. — Основной идеей коллекции SE NUX является проникновение, сочетание и объединение разных материалов в одном объекте». Текстуры массива ореха, ясеня и акации демонстрируют невероятную палитру. Каждый предмет приобретает индивидуальность и свой характер. «Мы все являемся частью одного живого организма, к которому мы должны относиться с честью и любовью. Мы все живем в одной связанной системе, где дух и материя тесно переплетены, где человек соединен с миром до самой последней молекулы. Эта философия сформировала мой образ мышления и мое искусство».

Masha Reva X Nadiia, Маша Рева

«Nadiia — бренд, основанный в 2018 году Надей Шаповал. Идея проекта — объединить традиционные ремесленные техники и материалы, которые имеют уникальную историю, с передовым талантом современных креативщиков. Коллекция керамики создана вручную, с использованием традиционных ремесленных техник. Благодаря своим фирменным толстым черным линиям и ярким мазкам Маша Рева раскрывает тепло и красоту украинской керамики, которая всегда была частью семейной истории и несет память поколений.

Торговать репликами известных брендов — это законно?

⚡ Все статьи / ⚡ Споры

Елена Мехоношина

Не все поверят, но реплика бренда и контрафакт — это одно и то же. По российским законам торговать контрафактом запрещено. Закон о параллельном импорте в 2022 году не отменяет штрафы за контрафакт.

Содержание
  • Что не так с репликами брендов
  • Почему продавать реплики незаконно
  • Что будет за торговлю репликами
  • Что меняется, если скопирован дизайн, но нет логотипа бренда

Что не так с репликами брендов

Репликой называют копию оригинальной вещи с логотипом. Другие названия из народа — паль, неавторизированный товар, фейк. Реплика отличается от оригинала тем, что её изготовил не владелец бренда. На вещи нет оригинальной маркировки, к ней не приложен сертификат подлинности. Принято считать, что реплика не уступает оригиналу по качеству.

К примеру, есть футбольные мячи Adidas Telstar. Китайцы скопировали дизайн и поставляют похожие мячи с логотипом. Это реплика бренда.

Торговля репликами — не подпольный бизнес. Копии брендовых кроссовок и телефонов открыто выставляют в оффлайн и онлайн. Продавцы честно пишут, что товар не оригинальный. Покупатели тоже в курсе — им это и надо, потому что дешевле. Найти поставщика из Китая легко. Такая открытость даёт ложное ощущение, что торговля происходит по закону. Но на самом деле нет.

Юридически реплика бренда — это контрафакт. То есть подделка, на которую нанесли известный логотип. Качество подделки роли не играет. Торговля репликами так же незаконна, как пиратский сайт сериалов. А честное признание в описании товара не снимает с продавца ответственности.

Почему продавать реплики незаконно

Бренд, или товарный знак — это средство индивидуализации товара. У бренда есть правообладатель — компания, которая придумала и запустила товар в продажу. Правообладатель может сколько угодно зарабатывать на товарах с фирменным логотипом. А все остальные — только по лицензионному договору или договору коммерческой концессии с ним. Это касается российских и зарубежных брендов и следует из ст. 1477, 1479 и 1484 ГК РФ. 

Например, правообладатель товарного знака кедов Converse — американская компания Конверс Инк. Все магазины могут торговать их кедами только по договору с ним.

Подделки товаров с фирменным или похожим логотипом — это контрафакт по ст. 1515 ГК РФ. Если продавец не в курсе, что закупил у поставщиков не оригинальную продукцию, это не снимает ответственность. Перепродажа контрафакта тоже нелегальна. 

Статья: как избежать закупки контрафакта и фальсификата

В марте 2022 года в России разрешили параллельный импорт. Это значит, что ввозить иностранные товары можно без согласия правообладателя. Товар ввозят не из страны, где он сделан, а из другой в обход официального канала дистрибьюции. Параллельный импорт вовсе не легализует контрафакт. Ввозить можно именно оригинальные товары, а не подделки — это отметил Минпромторг. Какие виды товаров и бренды разрешены для параллельного импорта, сказано в Приказе № 1532.

Контрафакт отлавливает полиция и таможня при ввозе в страну. Полицейские приходят в магазин по жалобе бренда и под видом покупателей делают контрольную закупку. Кассовый чек становится доказательством продажи контрафакта.

Жалобы от зарубежных брендов в России подают их официальные представительства или наёмные юристы. Конечно, не все бренды охотятся за фейковыми магазинами, и добраться до каждого просто нереально. Поэтому для продавца реплик вопрос ответственности — дело везения.

🎁

Новым ИП — год Эльбы в подарок

Год онлайн-бухгалтерии на тарифе Премиум для ИП младше 3 месяцев

Попробовать бесплатно

Что будет за торговлю репликами

Продавец контрафакта рискует заплатить компенсацию бренду, штраф государству и даже получить судимость. Интернет-магазины и аккаунты блокируют по жалобам брендов. При этом на компенсацию, штраф и блокировку продавец может попасть одновременно. Теперь обо всём подробно.

Компенсация бренду

Владелец бренда может подать в суд на продавца и отсудить компенсацию от 10 000 до 5 000 000 ₽ или в размере двойной цены товара. Конкретную сумму определяет суд. Это мера из ст. 1515 ГК РФ.

Например, российское представительство компании Harman International Industries отсудило у предпринимателя из Кемерово 100 000 ₽ за торговлю копиями наушников JBL и Harman. Сам товар конфисковали — дело № А27-3922/2020.

Административный штраф государству

Торговля подделками нарушает права потребителей и владельцев бренда одновременно. Вдруг покупатель думает, что за 10 000 ₽ покупает оригинальный iPhone? А владелец бренда упускает прибыль. 

Полиция и таможня отслеживает и конфискует контрафакт. Дальше на продавца заводят административное дело по ст. 14.10 КоАП РФ.

Штрафы за контрафакт такие:

Для физлиц Для ООО и ИП Для ООО
От 5 000 до 10 000 ₽ От 10 000 до 50 000 ₽ От 50 000 до 200 000 ₽ 

Предпринимателя из Санкт-Петербурга оштрафовали на 50 000 ₽. Он торговал копиями Tommy Hilfiger и кучей других известных марок. Лицензионного договора с брендами не было. Полиция нашла магазин в ходе рейда — дело № А56-52736/2017.

Компанию из Екатеринбурга задержали на таможне при ввозе из Китая копий кроссовок Adidas. Лицензий от Adidas AG не оказалось. Аргумент, что на оригинальных кроссовках три полосы, а на их четыре, не помог. Обошлось предупреждением, но всю партию обуви забрали и уничтожили — дело № А60-1019/2020.

Блокировка интернет-магазина и аккаунта

По жалобе владельца товарного знака суд может запретить работу интернет-магазина по ст. 1252 ГК РФ. А Инстаграм блокирует продавцов по жалобе бренда значительно быстрее и без суда.

Уголовная ответственность 

Если владелец бренда докажет, что потерял больше 250 000 ₽, продавцу грозит уголовное дело по ст. 180 УК РФ. Наказание — от штрафа в 100 000 ₽ до четырёх лет тюрьмы.

🚀

Курс молодого ИП

11 видеоуроков для уверенного старта бизнеса

Начать обучение

Что меняется, если скопирован дизайн, но нет логотипа бренда

Аналоги известных товаров — немного другая, но тоже небезопасная история для магазинов. В этом случае копируют дизайн вещи, но чужой или похожий логотип не шлёпают. Поэтому под контрафакт такие товары обычно не попадают. 

К примеру, есть оригинальный конструктор LEGO. И есть его многочисленные аналоги. Они копируют форму деталей и собранных моделей. Но сами конструкторы называются по-другому, и к логотипу сложно придраться.

Уникальный дизайн товара охраняется законом — ст. 1259 ГК РФ. Запускать в производство и продавать вещь может только правообладатель. А все остальные — только по лицензии или коммерческой концессии.

За кражу дизайна правообладатель может тоже взыскать через суд компенсацию от 10 000 до 5 000 000 ₽ по ст. 1301 ГК РФ. Для этого в суд приносят договоры на разработку моделей и оригинальные эскизы. Бренды одежды и обуви в курсе проблемы с аналогами и обычно хранят подобные документы. 

Одна предпринимательница смогла отсудить у сети магазинов 600 000 ₽ за полное копирование дизайна носков с лисами — дело № А40-183373/2018.

Статья актуальна на 

Продолжайте читать

Все статьи

Как придумать название ООО и не нарушить закон

От контрагента договор подписал человек без доверенности. Всё пропало?

Как юристы представляют интересы ИП в арбитражном суде

Ещё больше полезного

Рассылка для бизнеса

Дайджест о законах, налогах, отчётах два раза в месяц

Соцсети

Новости и видео — простыми словами, с заботой о бизнесе

70 лучших фото, стили, цвета, идеи интерьеров в 2022 году

Дизайн маленькой кухни: 70 лучших фото

Главное правило для маленьких современных кухонь — максимально продуманное использование каждой полезной площади, с учетом индивидуального характера и образа жизни владельца. Рассказываем, как правильно преобразить небольшие метры в просторный вариант

Читать / 15 минут

Анастасия Алексеева

Автор, архитектор

Денис Серов

Дизайнер интерьеров

Содержание

1. Стили

Перейти

2. Современный дизайн

Перейти

3. Классический дизайн

Перейти

4. Популярные вопросы и ответы

Перейти

Стили дизайна маленькой кухни в 2022 году

Функциональные и адаптированные решения должны быть мобильными и невесомыми, то есть конечный облик маленькой кухни обрисовывается современной легкостью. К выбору любого предмета интерьера относитесь с умом – не загромождайте площадь кухни лишним и ненужным, выбранные предметы интерьера и декора должны быть практичными. К примеру, массивные стулья и кресла только ухудшат дизайн интерьера маленькой кухни. А правильно подобранный оттенок стен, искусственное освещение и зеркальные элементы помогут кардинально улучшить пропорции помещения, создав приятную уютную атмосферу.

Современные интерьеры маленьких кухонь демонстрируют самые разные стилистики и комбинирование. Их гармония граничит с красотой и функциональностью, качеством материалов и фактур. Но есть направления, которые пользуются большей популярностью для небольших площадей. О них и поговорим.

Минимализм

Ненавязчивый дизайн, простые формы, светлая тональность, функциональность и минимум декора – главные черты минимализма. Ясность и простота во всем подразумевает встроенную систему хранения кухни, с ящиками и шкафчиками по системе открывания «touch to open» без ручек и выраженного рельефа. Не загромождайте пространство маленькой кухни лишними аксессуарами – продумайте свой минимальный набор девайсов. Встроенная техника, мебель-трансформер и откидные конструкции идеально впишутся в малый метраж.

Минимализм. Фото: соцсети

      Модерн

      Стилистика обладает чертами минимализма, поэтому идеально подойдет для оформления маленькой кухни. Все предметы мебели и декора должны быть практичными и вмещать все необходимое. Использовать яркие акценты можно в умеренном количестве, чтобы лишь подчеркнуть характер помещения и задать некоторую оригинальность. Акцентами может послужить и бытовая техника.

      Модерн. Фото: соцсети

            Хай-тек

            Высокотехнологичное оформление подразумевает гладкие поверхности кухонных фасадов, хромированные элементы, обилие источников освещения, всевозможные зеркальные вставки и тонированное стекло. Черный, серый и белый – лучшие компаньоны в оформлении. Нейтральные тона голубого или зеленого с холодным подтоном идеально подчеркнут характер стиля. Стилистика выражается в применении нескромного количества встроенной «умной» техники.

            Хай-тек. Фото: соцсети

                  Кантри

                  Уютный деревенский дизайн, выделяющийся своими особенностями: простотой в фактурах и материалах, коваными и плетеными элементами, декором натуральных тканей, естественными оттенками теплой пастельной гаммы. Жесткие фактуры и грубые формы прямо ведут к природному дереву – материалу, который идеально подчеркнет стилистику. Камень – второй компаньон, из которого можно выполнить столешницу для рабочей поверхности или фартук. Только в условиях небольших метров применять массивные конструкции из дерева или камня все же не стоит, лучше обойтись отделкой или легким декорированием, например, покрыть пол грубой дубовой доской и навесить шторы из натурального льна. Современный подход позволяет заменять натуральные материалы на безопасные альтернативы.

                  Кантри. Фото: соцсети

                          Современный дизайн маленькой кухни

                          Современный интерьер маленькой кухни не накладывает определенных правил на его оформление. Самое основное – отразить в интерьере личные предпочтения об уюте, красоте и комфорте. При создании дизайна можно даже комбинировать черты разных стилей, но при этом не забывать о гармонии и эстетике. Простые материалы, нейтральные тона и современная высокотехнологичная бытовая техника определенно помогут в формировании облика своей уникальной кухни.

                          Правильная тональность

                          Свежие луговые оттенки, легкие розовые или более классические цвета на все времена – белый или кремовый – идеально подходят для оформления маленькой кухни. За счет применения правильной тональности сразу создается визуальное ощущение просторного помещения. Помимо того, интерьеры кухни, выполненные в нейтральной стиле, всегда смотрятся аккуратно и монолитно. Не стоит забывать о трендовых оттенках 2022 года: свежих луговых, морских, нежных розовых и терракотовых.

                          Фото: соцсети

                              Монохромные интерьеры маленьких кухонь с белыми стенами, полами и предметами мебели – настоящий тренд 2022 года. Такой прием в дизайне сотрет «давящие границы» тесного пространства и создаст ощущение простора. Можно также использовать несколько оттенков белого и сочетать контрастные текстуры: стеклянный фартук с глянцевыми или матовыми фасадами кухонного гарнитура, а стены могут быть оформлены имитацией кирпичной кладки.

                              Фото: соцсети

                                      Если любите акценты, то в таком качестве можно рассмотреть холодильник, интересную столешницу или шторы.

                                      Встроенная система хранения

                                      Скрытые системы хранения – самый актуальный вариант не только для маленькой кухни, это тренд современности. Для любителей часто готовить, как правило, в арсенале много различных аксессуаров, которые обязательно куда-то нужно спрятать. В данном случае, можно дополнительно задействовать высоту – кухонный гарнитур продлить до потолка посредством еще одного дополнительного яруса. Такое место для хранения позволит расставить праздничную посуду, баночки с вареньем или кухонную утварь, которой пользуются реже.

                                      Фото: соцсети

                                          Обратите внимание на функциональную мебель-трансформер и кухонные гарнитуры для встроенной техники. Раскладывающиеся столы, нестандартные способы хранения аксессуаров: шкафы могут включать скрытые от взглядов уголки для бытовой техники, стеллажи для специй легко прикрепляться к внутренней грани дверцы шкафа, а стена задействуется для крепления предметов первой необходимости.

                                          Фото: соцсети

                                                Компактность в хранении посуды станет более утилитарной, если приобретать кастрюли и сковороды, которые можно сложить друг в друга. Продумайте стратегию, каким образом будут открываться ящики и дверцы шкафов, какой набор девайсов необходим именно вам – в итоге процесс создания превратится в увлекательный квест.

                                                Применение встроенной «умной» мини-техники

                                                Даже маленькую кухню можно вполне оснастить всеми необходимыми функциями для удобного приготовления пищи. Бытовая техника должна быть встроенной, а не стационарной. Это позволит сохранить чуть больше полезных сантиметров площади, и придать кухонному гарнитуру цельность рабочей зоны. Выбирайте бытовые приборы, которые совмещают сразу несколько полезных функций: мультиварку – хлебопечку, пароварку – духовку – микроволновку. Вытяжка тоже должна быть компактной, иначе будет выглядеть нелепо.

                                                Фото: соцсети

                                                    Варочная панель, как правило, стандартная и включает в себя сразу четыре конфорки. Подумайте, часто ли вы пользуетесь всеми? Если нет, то стоит отдать предпочтение двух конфорочному встраиваемому модулю. Он устроен в точности, как и полноценная варочная панель, только в ширину размером намного меньше.

                                                    Холодильник можно размещать нестандартным методом – под рабочей столешницей. Конечно, такие модели холодильников несколько уступают по вместимости стандартным, но если мало места – вариант вполне актуален.

                                                    Круглый стол

                                                    Вместо стандартного прямоугольного стола, который зачастую выглядит несколько громоздким, выбирайте альтернативу – овальную или круглую форму. Такой стол выглядит более эргономичным и способен придать небольшим метрам кухни некоторый простор.

                                                    Фото: соцсети

                                                        Соответственно, к облику стола подбирайте стулья легкие на вид и вес. В тренде по-прежнему выполненные из поликарбоната, создающие эффект «невидимки» и при этом простые в эксплуатации.

                                                        Фото: соцсети

                                                            Отказ от двери

                                                            Дверь – еще один элемент интерьера, который может занимать пространство на кухне. Прием «отказ от двери» нередко применяют в дизайне маленьких кухонь, например, в хрущевках, ведь он приумножает площадь, которую можно использовать для расстановки мебели. При этом проем можно оформить согласно выбранной стилистики, прибегая к наличникам или лепнине, или же вовсе преобразовать его в арку. Но если вы не приемлете отсутствие данного элемента, то стоит устанавливать дверь с открыванием наружу или подобрать раздвижную.

                                                            Фото: соцсети

                                                                Использование подоконника

                                                                Подоконник можно использовать не по прямому назначению: превратите его в столешницу. Такое решение не только одно из самых популярных в современном дизайне, но и также помогает визуально расширить пространство маленьких кухонь. Помимо того, столешница дает два полноценных обеденных места, что идеально подойдет для небольшой семьи.

                                                                Фото: соцсети

                                                                    Облицовка зеркальными элементами

                                                                    Зеркала на маленькой площади могут визуально расширить пространство чуть ли не вдвое. Главное, правильно их разместить и не переборщить. Отличный вариант навесить зеркало возле окна, ведь таким образом в комнате увеличится приток естественного освещения. Также уместна облицовка зеркалом лишь фрагмента стены, например, подчеркнув только обеденную зону.

                                                                    Фото: соцсети

                                                                            Если любите необычное, то можно взять на заметку зеркальные мозаики и панно. Подбирать зеркальную форму нужно следуя выбранной стилистики и конфигурации помещения маленькой кухни. Один из смелых приемов – размещение зеркальных элементов вместо фартука. К нему прибегают, когда столешница имеет довольно узкие размеры, тем самым визуально расширяя ее. Иногда зеркала могут заменять и фасады на кухонном гарнитуре. В данном случае прочность играет не маловажную роль – выбирайте максимально прочное зеркальное стекло, ведь подвергаясь механическим воздействиям, оно не должно расколоться.

                                                                            Перепланировка

                                                                            Если расположение кухни смежно, к примеру, с гостиной или лоджией, то решить проблему можно с помощью объединения двух помещений. Такой шаг поможет создать ощущение просторного современного пространства, а также сделает маленькую кухню намного светлей. При этом необязательно сносить всю стену, часть ее можно превратить в барную стойку или отдать под функциональную столешницу.

                                                                            Визуально совмещенное помещение можно зонировать с помощью разной отделки пола или стен – данный прием поможет избежать беспорядка и гармонично соединит две комнаты в одно целое. Например, зону кухни можно подчеркнуть плиткой, а зону гостиной паркетной доской.

                                                                            Фото: соцсети

                                                                                    Использование многоуровневого потолка для оформления зоны кухни поможет разделить пространство и скрыть необходимые коммуникации. При помощи стеклянных перегородок и раздвижных дверей можно предусмотреть грамотное зонирование двух пространств. Другой полезный прием – разделение при помощи мебели. На границе двух зон расположите диван, стеллаж или стол-остров, но при этом данные элементы не должны мешать проникновению естественного освещения в помещение.

                                                                                    Фото: соцсети

                                                                                      Классический дизайн маленькой кухни

                                                                                      Классика – всегда уместна и вне времени, но для ее воплощения в условиях маленьких пространств все же стоит придерживаться некоторых правил: громоздкие и слишком вычурные элементы стоит обходить стороной. Например, массивные оконные рамы и пышные люстры просто не найдут себе должного места на маленькой кухне. Выбирать стоит и более сдержанные и компактные предметы мебели с лаконичным оформлением.

                                                                                      Фото: соцсети

                                                                                          Дизайн маленькой кухни в хрущевке

                                                                                          Маленькую кухню можно назвать изначально достаточно сложной платформой для оформления, однако добиться безупречного результата все же можно, благодаря некоторым секретам. Практичность и минимализм – два верных спутника для любой маленькой кухни в хрущевке. Помимо размещения на малогабаритной площади всего самого необходимого, нужно помнить и об удобстве использования.

                                                                                          Кухонный гарнитур является самым заметным и порой громоздким элементом. Для маленькой кухни он должен быть более эргономичным и аккуратным, с однотонными фасадами без заметных деталей и щелей. Комфортное использование «рабочего треугольника», а именно холодильника, плиты и мойки, зависит от конфигурации кухонного гарнитура. Основные точки активности приходятся на углы фигуры, между которыми при приготовлении пищи человек должен свободно передвигаться. В условиях малогабаритной кухни лучше всего использовать гарнитуры в форме буквы П или Г. При этом не исключаются варианты линейного или параллельного расположения гарнитура. Конечная планировка зависит от параметров конкретного помещения, расположения оконного и дверного проемов, а также основных коммуникаций.

                                                                                          Фото: соцсети

                                                                                              Это интересно

                                                                                              Дизайн интерьера

                                                                                              Основным трендом в дизайне интерьеров остаются перемены. Новое десятилетие задает направление на свежие тенденции и культурные сдвиги. Наш дом – место, где можно сбежать от шумного мира, пусть даже ненадолго. При этом каждая человеческая душа желает окунуться в утонченный комфорт и теплый уют

                                                                                              Подробнее

                                                                                              Выбирайте встроенную умную технику, которая облегчит дизайн кухни. Если не хватает разнообразия, то придать изюминку кухонному интерьеру можно с помощью фартука, выполненного из прочного стекла триплекс, предварительно разместив на его поверхности интересный принт. Что касается обеденной зоны, то зачастую маленькие кухни не могут позволить вместить полноценную, поэтому приходится искать другое решение. Одним из хороших вариантов может стать размещение узкой барной стойки с высокими табуретами или откидные конструкции. Роль обеденного стола прекрасно может выполнять и переделанный подоконник.

                                                                                              Фото: соцсети

                                                                                                  Дизайн маленькой кухни 6 кв. м

                                                                                                  Секрет удачной планировки кухни площадью 6 кв. метров, прежде всего определяется размещением всей кухонной мебели. Поскольку основное наполнение кухни – бытовая техника и мебель, то стоит заранее определить точное расположение холодильника, плиты и мойки. Здесь порой не обойтись без услуг изготовления мебели на заказ строго по вашим размерам, ведь стандартные предметы занимают, как правило, намного больше полезной площади малогабаритной кухни. Также это дает несравненное преимущество, ведь такие кухни получаются действительно уникальными.

                                                                                                  При создании интерьера не заостряйте слишком много внимания на мелких деталях. Выберите понравившуюся стилистику и творите в ее рамках. Некоторые элементы вполне допустимо заменять доступными альтернативами. Для оформления кухни площадью 6 кв. метров идеально подходят палитры светлых оттенков, овальные и круглые формы предметов. А вот четких линий в данном случае стоит избегать, так как они могут и без того сузить маленькое пространство кухни.

                                                                                                  Фото: соцсети

                                                                                                        Если помещение в форме квадрата, то идеально подходит размещение кухонного гарнитура П-образной формы. У окна можно расположить мойку, а плиту и холодильник симметрично ближе к центру стен. Таким образом, полностью обеспечится самый быстрый доступ к основным вершинам «рабочего треугольника». Г-образную форму гарнитура можно применять, если вы намерены оставить свободное место для обеденной зоны. Мойку лучше всего монтировать в углу, а остальные предметы по разные стороны от нее. Более узкие помещения, напоминающие прямоугольник, оптимальны для размещения линейного и параллельного гарнитура.

                                                                                                        Фото: соцсети

                                                                                                              Дизайн маленькой кухни 5 кв. м

                                                                                                              Малогабаритная кухня площадью 5 кв. метров зачастую приводит к затруднениям ее владельца, ведь правильно организовать рабочее пространство и обеденную зону та еще задача. В первую очередь, чтобы получить функциональное и уютное помещение маленькой кухни, необходимо продумать «рабочий треугольник». Заниматься процессом приготовления пищи нужно в условиях удобства, когда все элементы интерьера и предметы расположены в прямом доступе. Поэтому функциональность расстановки мебели подразумевает максимально утрамбованное количество предметов интерьера без излишеств. Кухонные гарнитуры по своей конфигурации, могут быть самыми разными: Г- и П-образной формы, а также линейной и параллельной. Изготовление мебели на заказ станет лучшим вариантом для организации пространства маленькой кухни. Чем больше задач будет выполнять один предмет, тем лучше. Мебель трансформер – самая предполагаемая конструкция, которая позволит успешно использовать все отсеки для хранения различных кухонных аксессуаров.

                                                                                                              Фото: соцсети

                                                                                                                  Можно также прибегнуть к объединению пространства, которое позволит увеличить площадь кухни. Объединить можно с гостиной или лоджией. Между двумя помещениями можно установить раздвижную стеклянную лофт-перегородку или арочный проем. Лофт-перегородки имеют большое преимущество – тонкий профиль и высокая пропускная способность, благодаря чему помещение кухни наполнится дневным светом. Можно также использовать стандартную дверь, но со стеклянным полотном, которая тоже позволит скорректировать малый метраж. Выиграть площадь также поможет интересный акцент, зрительно отвлекающий на себя внимание от скромных метров кухни.

                                                                                                                  Дизайн маленькой угловой кухни

                                                                                                                  Угловая конфигурация кухни считается одной из самых популярных, потому как ее функционал максимально компактно встроен. Мебель и бытовая техника находятся возле двух смежных стен, образуя букву Г, оставляя тем самым место для полноценной обеденной зоны. Для создания такой кухни в условиях малой площади необходимо помещение, по форме близкое к квадрату, тогда все элементы будут удобно располагаться, а не просто заполнять полезные сантиметры площади. Помимо того, угловой вариант можно назвать универсальным вариантом для обустройства кухни в любой стилистике.

                                                                                                                  Варианты угловой кухни зависят от способа соединения мебели. Выполнить его можно тремя способами, в результате которых конструкция угловой тумбы приобретает разную форму: прямую, скошенную или полукруглую. Соединение под прямым углом – самый функциональный и удобный способ в условиях маленькой площади кухни. Таким образом получится расположить гарнитур более компактно и удобно.

                                                                                                                  Фото: соцсети

                                                                                                                      Угловая кухня, позволяет поставить холодильник, мойку и плиту по правилам «рабочего треугольника» – на равном расстоянии друг от друга. Это сэкономит время для приготовления пищи, потому как все основные предметы будут находиться в прямом доступе. Также полностью обеспечивается система внутреннего хранения кухонной утвари, есть возможность зонировать пространство на рабочую и обеденную зону. Продумайте мелочи – для скольки человек оборудуется помещение кухни, какие приборы могут включать сразу несколько девайсов и др.

                                                                                                                      Фото: соцсети

                                                                                                                          Не менее важную роль в визуальном расширении пространства играют источники освещения, но с ними, как и с декором, действует правило гармоничного количества, способствующего уюту в помещении. Основной источник света лучше навешивать над обеденной зоной или в центре, а уже дополнительно по периметру потолка можно расположить точечные светильники. Не забывайте о рабочей зоне, обязательно организуйте сценарий ее освещения, используя при этом светодиодные ленты и отдельный выключатель.

                                                                                                                          Мнение эксперта

                                                                                                                          ДенисСеров, дизайнер интерьеров

                                                                                                                          – Одним из самых популярных стилей 2022 года является современная классика. Такая кухня обычно имеет однотонный цвет, фасады с легкой фрезеровкой, а общая тенденция склоняется к тому, чтобы верхние шкафы продлевать до потолка. Растворить облик гарнитура и расставить свои аксессуары необходимо за минималистические фасады, таким образом, современный интерьер кухни станет легким и привлекательным.

                                                                                                                          Популярные вопросы и ответы

                                                                                                                          Как правильно распределить пространство маленькой кухни и вместить все необходимое?

                                                                                                                          Если кухня маленькая, то необходимо следовать следующим принципам.

                                                                                                                          Определиться, нужна ли плита на четыре конфорки или достаточно всего двух, таким образом можно обеспечить +30 см к рабочей поверхности, которой не хватает больше всего.

                                                                                                                          Шкафы кухонного гарнитура лучше всего сделать до потолка. При этом верхние шкафы не стоит дробить на две части, а сделать один высокий (высотой 1 м). Если же высота потолков помещения кухни составляет больше 2.7 м, то можно поделить шкафы на две части.

                                                                                                                          Духовой шкаф лучше всего поместить под плиту, а микроволновую печь (если она необходима) встроить в верхние ящики. Освободившееся место можно добавить к рабочей поверхности кухни.

                                                                                                                          Холодильник лучше не встроенный – так демократичней (и сама кухня обойдется дешевле), но он больше по объему примерно на 25%. Обычно планировка кухни приближена по форме к квадрату или прямоугольнику, с одной стороны которой дверь, а с другой окно. Стену с окном из-за батареи часто не заполняют мебелью. Поэтому, как вариант, батарею углубить в стену и продолжить кухню по стене с окном. Нет ничего более изысканного, чем раковина у окна.

                                                                                                                          В 90 % случаев будет верным сделать белую кухню и светлые стены. Фото: pexels.com

                                                                                                                          Основные приемы зрительного расширения пространства маленькой кухни?

                                                                                                                          В 90 % случаев будет верным сделать белую кухню и светлые стены. Фартук – крупноформатная плитка. На полу тоже не нужно мельчить. Идеальный размер плитки – 60*60 мм, фартука это условие тоже касается. Шкафы располагайте вплотную к потолку, чтобы зрительно поднять высоту комнаты, ведь обычно они не высокие в маленьких квартирах и хрущевках.

                                                                                                                          Для особо смелых посоветовал бы зеркала, например, по стене, у которой расположен стол. Потолки белые и без уровней (хорошо будет использовать натяжной матовый потолок). Керамогранит на пол и на фартук лучше выбрать одного цвета, да и вообще из одной коллекции, чтобы было меньшее количество цветов и фактур.

                                                                                                                          Какие трендовые цветовые сочетания и текстуры лучше всего использовать для дизайна маленькой кухни?

                                                                                                                          Я бы использовал на 80% белый цвет. Полу и столешнице придал бы теплые оттенки. Помещение и гарнитур можно сделать белым, а акцентом оформить яркого цвета стулья, шторы или фартук. Это будет выглядеть эстетически дорого, а визуально маленькое помещение будет казаться больше. Также хороши решения, когда в сочетании с белой кухней будет применен светло-серый цвет.

                                                                                                                          Каким должно быть освещение маленьких кухонь?

                                                                                                                          Первая группа освещения – это подсветка фартука, вторая – светильники вдоль кухонной мебели. Очень уютно, когда есть люстра, низко свисающая над столом. Она зонирует обеденную группу, пусть даже если кухня и не большая.

                                                                                                                          Не забываем, что верхние ящики кухонного гарнитура не всегда могут быть глухими. Хорошо будет смотреться, если 1-2 ящика будут со стеклом и внутри встроена подсветка. Это декоративное освещение тоже добавит красоты кухне.

                                                                                                                          Это интересно

                                                                                                                          Дизайн кухни гостиной: 30 лучших фото

                                                                                                                          Для того, чтобы создать уютный и изысканный стиль своей кухни, порой необходимо внести в ее облик пару дизайнерских элементов. Какими они могут быть, расскажем в данной статье

                                                                                                                            Подробнее

                                                                                                                            тематические сообщества, блоги, курсы, Telegram- и YouTube-каналы

                                                                                                                            Собрали подборку полезных образовательных ресурсов по веб-дизайну и веб-разработке. Тематические сообщества в социальных сетях, блоги специалистов и обучающие курсы.

                                                                                                                            Чтобы развиваться в веб-разработке и дизайне, нельзя вариться в собственном соку: нужно следить за экспертами, читать профессиональные блоги, общаться в тематических сообществах. В конце концов, где еще искать вдохновение и «красть как художник»?

                                                                                                                            Мы нашли 30+ ресурсов для веб-дизайнеров и разработчиков: подписывайтесь, изучайте, делитесь с коллегами. На самом деле сообществ, каналов и блогов намного больше, но в подборку вошли самые активные и полезные по мнению редакции Cybermarketing.

                                                                                                                            Нишевые издания, новости дизайна и разработки

                                                                                                                            1. Habr — старейшая и крупнейшая площадка про IT, маркетинг и другие направления. Можно подписаться на тематические хабы: программирование, веб-разработку, дизайн, интерфейсы и др. Присоединяйтесь к миллионам посетителей ресурса.

                                                                                                                            Ссылки: сайт, VK, FB, Telegram, Twitter, YouTube

                                                                                                                            2. Skillbox — образовательный проект с упором на программирование и дизайн. На сайте по нужному направлению можно почитать статьи, а также посмотреть вебинары. Основной контент — руководства, рассказывающие как что-то сделать.

                                                                                                                            Ссылки: сайт, VK, FB, Telegram, Instagram, YouTube

                                                                                                                            3. Дизайн-кабак — что-то среднее между нишевым медиа и сообществом. Вы найдете здесь тематические дайджесты, кейсы, подборки инструментов и многое другое.

                                                                                                                            Ссылки: сайт, VK, FB, Telegram, Twitter

                                                                                                                            4. UI/UX Designer — специализированный telegram-канал, где переводы статей зарубежных специалистов, UX-инсайды брендов, последние новости из мира пользовательского интерфейса и ссылки на полезные ресурсы. А еще практические рекомендации и протестированные решения.

                                                                                                                            Ссылки: Telegram

                                                                                                                            5. Smashing Magazine — это надежные, полезные, практически применимые статьи. Темы: HTML, юзабилити, WordPress, HTML, CSS и др. Зарубежное издание, лучше разбираться в английском.

                                                                                                                            Ссылки: сайт, FB, Twitter

                                                                                                                            Тематические сообщества

                                                                                                                            6. Jizzy Studio — сообщество, в котором вы можете найти бесплатные шрифты, текстуры, фоны, иконки, мокапы и многие другие штуки для дизайна.

                                                                                                                            Ссылки: VK, Telegram

                                                                                                                            7. База лучших лендингов в Интернете — более узкое сообщество с примерами одностраничников различных тематик. Полезно тем дизайнерам и разработчикам, кто работает над лендингами.

                                                                                                                            Ссылка: VK

                                                                                                                            8. Бесплатные psd-шаблоны для соцсетей — сообщество «Черничной феи», где специалист найдет, соответственно, psd-шаблоны баннеров, карточек товаров, Stories и др. Плюс здесь проводятся марафоны, практикумы, битвы дизайнеров.

                                                                                                                            Ссылка: VK

                                                                                                                            9. ParaGraph – графика, дизайн, реклама — залипательный telegram-канал, где интересные работы агентств и фрилансеров со всего мира, результаты дизайн-конкурсов и многое другое.

                                                                                                                            Ссылка: Telegram

                                                                                                                            10. Flatro Design — сообщество для дизайнеров различных сортов, но с общими вкусами и интересами. Контент – видеоуроки, статьи о дизайне, исходники и т. п. Администраторы всегда рады новым идеям, просят присылать работы, идеи, обзоры.

                                                                                                                            Ссылка: VK

                                                                                                                            11. Уютное сообщество программистов посвящено технологиям программирования, компьютерам, мобильным платформам. Публикуют руководства, учебные материалы, статьи, примеры и новости.

                                                                                                                            Ссылка: VK

                                                                                                                            12. uWebDesign — это видео и подкасты про веб-разработку, UX-дизайн, фронтенд и даже архитектуру и урбанистику. Основное внимание на CSS-модули, SVG, WordPress и PHP.

                                                                                                                            Ссылки: VK, FB, Twitter, Telegram, YouTube

                                                                                                                            Авторские блоги

                                                                                                                            13. Амир Исламов — веб-дизайнер и фрилансер, который ведет очень активное тематическое сообщество во ВКонтакте, также у него есть каналы в Telegram и YouTube. Контент блога разнообразный: от подборок инструментов и обзоров программ до личного опыта и приколов.

                                                                                                                            Ссылки: VK, Instagram, Telegram, YouTube

                                                                                                                            14. Кирилл Олейниченко — дизайнер, редактор и предприниматель. В блоге публикует переводные статьи, обзоры инструментов, полезные видео, всяческий дизайн для вдохновения.

                                                                                                                            Ссылки: сайт, VK, Telegram

                                                                                                                            15. Андрей Шатило — UI-дизайнер, фрилансер. В сообществе выкладывает вдохновляющие подборки, анонсы тематических мероприятий, полезные статьи про развитие дизайнера, проектирование мобильных интерфейсов и многое другое.

                                                                                                                            Ссылка: VK

                                                                                                                            16. Илья Бирман — дизайнер, преподаватель в Бюро Горбунова. В блоге и социальных сетях пишет о дизайне, интерфейсах, переговорах, управлении проектами. Заметки не только о вебе, но и офлайновых штуках: знаках, табличках, схемах метро. Также там есть мысли о политике и экономике.

                                                                                                                            Ссылки: сайт, VK, FB, Twitter, Telegram

                                                                                                                            17. Константин Горский — экс-дизайн-директор Яндекса, ныне Design Manager в Intercom. На своем канале пишет про дизайн, продуктивность и жизнь — все для того, чтобы помогать всем узнать о дизайне больше и стать лучше.

                                                                                                                            Ссылка: Telegram

                                                                                                                            18. Олег Пальшин — верстальщик и фрилансер. Увлекается разработкой сайтов на WordPress, администрированием веб-серверов, разработкой игр на Unity и 3D-моделированием. На сайте собирает туториалы, шпаргалки, инструкции по теме веб-разработки.

                                                                                                                            Ссылки: сайт, VK

                                                                                                                            19. Андрей Романов — фронтенд-разработчик, автор проекта For Web. В социальных сетях вы найдете новости и другие полезные тематические материалы для специалистов: дизайнеров, разработчиков и сочувствующих.

                                                                                                                            Ссылки: сайт, VK, Twitter, Telegram

                                                                                                                            20. Сергей Сурганов — продуктовый дизайнер в Notion. В социальных сетях пишет не особо, а вот telegram-канал представляет интерес. Там много всякого из мира дизайна, не только веба.

                                                                                                                            Ссылки: сайт, Telegram, Instagram, Twitter

                                                                                                                            21. Антон Григорьев — практикующий UX-дизайнер, постит только те статьи, которые отобрал и прочитал сам. В UX Notes также можно встретить видео, анонсы мероприятий.

                                                                                                                            Ссылки: VK, FB, Telegram, рассылка

                                                                                                                            Ресурсы агентств, студий, сервисов

                                                                                                                            22. Логомашина — дизайн-студия. В блоге на сайте авторы делятся кейсами, просвещают заказчиков, обсуждают логотипы. В социальных сетях также можно найти конкурсы, ссылки на обучающие мероприятия.

                                                                                                                            Ссылки: сайт, VK, FB, Instagram

                                                                                                                            23. Сибирикс — скрам-студия, в журнале которой публикуются кейсы по дизайну и разработке, переводные статьи о digital, холивары о различных инструментах и методах.

                                                                                                                            Ссылки: сайт, FB, Twitter, Instagram, YouTube

                                                                                                                            24. Код — небольшое медиа при поддержке Яндекс.Практикума. Пишут о проблемах разработчиков, публикуют задачки на логику и математику, рассказывают, как устроены некоторые вещи в digital, делятся подборками инструментов.

                                                                                                                            Ссылки: сайт, VK, FB, Twitter, Telegram

                                                                                                                            25. Adobe — какой дизайнер не знает их продукты? В блоге и социальных сетях компании размещают обзоры функционала, истории специалистов, тренды, иконки и др.

                                                                                                                            Ссылки: сайт, FB, Instagram, Twitter, YouTube

                                                                                                                            26. Inside Design — блог платформы InVision. На сайте вы найдете примеры портфолио, советы для начинающих дизайнеров, руководства, подборки образовательных ресурсов, инструментов, видео.

                                                                                                                            Ссылка: сайт

                                                                                                                            А если интересны живые вебинары по смежным темам — SEO, контекстной рекламе, таргету и другим — обратите внимание на ближайшие мероприятия обучающего центра Cybermarketing.

                                                                                                                            Онлайн-курсы

                                                                                                                            27. Дизайн в цифровой среде — теоретический курс по веб-дизайну от Tilda. Авторы обещают дать уникальные знания, которые позволят освоить новую профессию, повысить квалификацию, получить пищу для размышлений.

                                                                                                                            28. Курс по веб-дизайну от Loftschool предлагает за 1,5 месяца пройти путь от идеи проекта до его реализации. На занятиях преподают hard skills (типографика, шрифты, прототипирование и др.), разбирают основные инструменты. Стоимость — 12 000 р.

                                                                                                                            29. Школа дизайнеров от Бюро Горбунова предлагает обучение продолжительностью 9 месяцев, которое делится на три ступени. Изучаются все важные аспекты: от типографики и верстки до редактуры и переговоров. За распорядком дня никто не следит, но дедлайны надо соблюдать жестко. Стоимость всех ступеней — 165 000 р.

                                                                                                                            30. Основы HTML и CSS — бесплатный двухнедельный онлайн-курс от Нетологии. В процессе обучения вы научитесь вносить правки в HTML-код, верстать текстовые блоки, менять оформление и стиль отдельных элементов сайта. Также узнаете об особенностях работы с веб-проектами.

                                                                                                                            31. PHP-программист — онлайн-программа для начинающих бэкенд-разработчиков от Hexlet. От основ языка и введения в веб-разработку до полиморфизма и Laravel. Время строго не ограничено, можно пройти обучение за 4–7 месяцев. Стоимость – от 100 $.

                                                                                                                            32. Фронтенд-разработчик — полугодовой курс от HTML Academy для тех, кто хочет сменить профессию и стать высокооплачиваемым специалистом. Подойдет для работающих людей, у которых мало времени. В программе – HTML, CSS, JavaScript, стажировка. Стоит 10 410 р. в месяц.

                                                                                                                            33. Программист Python — обучающий курс от GeekBrains. Знание Python открывает путь в ведущие IT-компании мира: на нем программируют в Google, Яндекс, Mail.Ru, Youtube, Instagram и Pinterest. Обучение стоит 69 000 р. на 9 месяцев, есть гарантированная стажировка.

                                                                                                                            34. Веб-разработчик c 0 до PRO — курс от Skillbox, включающий несколько специализаций: верстка, CSS, JavaScript и др. Доступ навсегда, свободный график занятий. Курс без скидки стоит 87 000 р.

                                                                                                                            Ну а если вы хотите не только делать сайты, но и продвигать их – изучите также обучающие программы на Cybermarketing. Есть три интенсивных курса: SEO, контекстная реклама и реклама в соцсетях. Стоят они недорого: от 20 000 р. Пройти можно как в онлайне, так и очно – в Москве.

                                                                                                                            VK / Mail.ru Group Limited Годовой отчет за 2019 финансовый год и неаудированные результаты по МСФО за 1 квартал 2020 года

                                                                                                                            Скачать выпуск

                                                                                                                            из крупнейших интернет-компаний на русскоязычном интернет-рынке, сегодня публикует свой годовой отчет за год, закончившийся 31 декабря 2019 года, а также неаудированные результаты по МСФО и сегментную финансовую информацию за три месяца, закончившихся 31 марта 2020 года.

                                                                                                                            Основные показатели деятельности*

                                                                                                                             Предварительно за три месяца, закончившихся 31 марта 2020 г.:
                                                                                                                            – Совокупная сегментная выручка Группы за 1 кв. 2020 г. выросла на 14,3% по сравнению с прошлым годом и составила 22 332 млн руб.
                                                                                                                            – Совокупный сегмент EBITDA Группы за 1 кв. 2020 г. увеличился на 4,1% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года до 5 729 млн руб.
                                                                                                                            – Совокупная чистая прибыль Группы за 1 кв. 2020 г. снизилась на 22,2% по сравнению с прошлым годом и составила 2 203 млн руб.
                                                                                                                            ► Чистый долг на 31 марта 2020 г. составил 11 422 млн руб.

                                                                                                                            * Основные результаты деятельности основаны на совокупной финансовой информации по сегментам Группы, которая отличается от отчетности по МСФО. См. «Представление совокупной финансовой информации по сегментам».

                                                                                                                            ** Чистая прибыль не включает долю Группы в чистых результатах ассоциированных компаний и совместных предприятий. Доля Группы в чистых результатах ключевых СП (AER и O2O), подготовленных на основе принципов, используемых для сегментной финансовой информации консолидированных операций Компании, составила убыток в размере 2 260 млн руб. в 1 кв. 2020 г.

                                                                                                                            Комментируя результаты Группы, Дмитрий Гришин, председатель правления, и Борис Добродеев, генеральный директор (Россия) Mail.ru Group, сказали:

                                                                                                                            «Хотя текущая беспрецедентная ситуация означает, что 2020 год начался с некоторых серьезных проблем, мы чувствуем себя в относительно хорошем положении, учитывая нашу прибыльность и хорошо диверсифицированные потоки доходов. Реклама, на которую приходится менее 40% доходов Группы, имеет четкую корреляцию с показателями и перспективами местного бизнеса, на которые начало влиять сочетание COVID-19 и нефтяного кризиса в марте. Тем не менее, MMO-игры, на которые приходится более 30% доходов, с конца марта продемонстрировали чистый положительный эффект, особенно на традиционных домашних ПК и консольных платформах. В результате мы можем компенсировать некоторые эффекты текущей локальной рекламы. слабость с потоками доходов от MMO-игр, большинство из которых в значительной степени являются международными. Несмотря на рыночные условия, общий рост нашего бизнеса продолжился по всем вертикалям в первом квартале:

                                                                                                                            Общая выручка в 1 кв. 2020 г. выросла на 14,3% по сравнению с прошлым годом и составила 22 332 млн руб.
                                                                                                                            Доходы от рекламы в 1 кв. 2020 г. выросли на 9,3% по сравнению с прошлым годом и составили 8 553 млн руб.
                                                                                                                            Выручка от ММО в 1 кв. 2020 г. выросла на 11,5% по сравнению с прошлым годом и составила 7 173 млн руб.
                                                                                                                            Доходы сообщества IVAS в 1 квартале 2020 года выросли на 10,6% по сравнению с прошлым годом и составили 4 646 млн руб.
                                                                                                                            Прочая выручка в 1 кв. 2020 г. выросла на 80,8% по сравнению с прошлым годом и составила 1 960 млн руб.

                                                                                                                            В условиях продолжающейся турбулентности и сохраняющейся неопределенности текущий кризис мы рассматриваем как триггер дальнейшей цифровизации более широких сегментов российской экономики и ее населения. Мы ожидаем, что потрясения 2020 года ускорят переход к удовлетворению более широкого круга потребностей людей через онлайн-платформы: от еды до доставки лекарств, от развлечений до образования или работы, от общения до конфиденциальности. Таким образом, мы считаем, что текущие события могут послужить катализатором для ускоренной цифровой эволюции, что потенциально может привести к тому, что Группа достигнет еще более высоких темпов роста в среднесрочной перспективе, чем мы предполагали в нашем недавнем стратегическом прогнозе, особенно если мы используем это время для максимизации лояльность нашей растущей пользовательской базы за счет улучшения нашего предложения и восприятия бренда.

                                                                                                                            Как Группа, мы по-прежнему стремимся поддерживать наших пользователей и бизнес в это непростое время. Мы запустили портал #betterathome, демонстрирующий различные способы безопасного обучения, работы, выполнения рутинных и деловых задач, развлечения и получения информации, оставаясь дома. Наше предложение включает более 70 маркетинговых, технологических и сервисных решений Группы и будет расширяться, в том числе за счет партнерских услуг.

                                                                                                                            Мы направили средства в размере 1 млрд рублей по всей Группе на поддержку малого и среднего бизнеса, который является основой благосостояния десятков миллионов российских домохозяйств. Мы помогаем им продвигать свой бизнес в Интернете, размещать рекламу в Интернете и находить персонал удаленно. Мы также выделили 200 млн рублей на поддержку местного геймерского сообщества и участвуем в глобальной кампании «Играем вместе вместе», присоединяясь к Activision Blizzard, Microsoft и Sega. Совместно с Минобрнауки и Минобрнауки России мы помогаем школам и вузам перейти на дистанционное обучение, оперативно предоставляя доступ к инструментам через наши социальные сети и образовательные платформы, без сбоев. ОК и ВКонтакте теперь также предлагают программу онлайн-школы для 5-11 классов. В то же время, чтобы обслуживать предприятия, работающие удаленно, наши мессенджеры, среди прочего, позволяют совершать видеозвонки с участием до 100 человек. В целом, мы продолжаем искать способы наиболее эффективного использования наших платформ, услуг и технологий для помощи сообществам и предприятиям по всей России.

                                                                                                                            Текущий кризис оказывает влияние на рекламные бюджеты, что мы начали наблюдать в марте, и это влияние будет более заметным во втором квартале, когда мы ожидаем отрицательного роста доходов от рекламы. Видимость рекламы связана с потенциальной продолжительностью блокировки, а также с динамикой цен на нефть, ни о чем на данный момент у нас нет четкого представления. Тем не менее, мы ожидаем, что структурный переход к цифровым технологиям сохранится в 2020 году, и цифровые рекламные каналы удержатся лучше, чем другие рекламные каналы. Мы по-прежнему ожидаем дальнейшего перехода к цифровым технологиям в ближайшие годы, и наши текущие инвестиции в рекламные технологии делают нас хорошими, а рост доходов ВКонтакте более чем на 20% в первом квартале является отражением этого. Кроме того, наши крупнейшие рекламные вертикали — это товары повседневного спроса и электронная коммерция, в которых дела обстоят относительно лучше, в то время как ни на один из других секторов не приходится более 10% доходов от рекламы. Кроме того, у нас относительно низкий уровень воздействия на МСП, менее 25% наших доходов от рекламы, и относительно высокий уровень воздействия на рекламу через мобильное приложение.

                                                                                                                            Продолжающиеся блокировки привели к увеличению вовлеченности и увеличению времени, проводимого на наших платформах:

                                                                                                                            • ПК, являющийся традиционной домашней платформой для онлайн-игр, испытывает положительное влияние: Warface увеличивает CCU на 33% и DAU на 23% за месяц 15 апреля. Skyforge был +55%/+49%, Conqueror’s Blade +76%/+29% и Lost Ark +26%/+25% соответственно
                                                                                                                            • За первые 9 дней апреля в ВКонтакте количество ежедневных звонков выросло на 35% по сравнению с серединой февраля, при этом количество отправленных сообщений выросло на 20%, количество просмотров видео выросло на 33%, количество просмотренных стримов увеличилось на 48%, а Stories
                                                                                                                            • MAU мини-приложений VK продолжает расти: с 27,5 млн в марте до 31 млн в апреле, при этом количество приложений увеличилось до 16 000 против 15 000
                                                                                                                            • Количество групповых звонков на ОК выросло на 70% за вторую половину марта. Количество отправленных сообщений увеличилось за первую неделю апреля на 37% в годовом исчислении, количество подтвержденных запросов на добавление в друзья выросло на 39,6%, а количество просмотров видео выросло на 28%, при этом был достигнут новый дневной рекорд в 1 миллиард просмотров. Аудитория мобильных игр OK выросла на 27% в годовом исчислении
                                                                                                                            • Geekbrains зафиксировала всплеск регистраций на портале на 648% и рост числа новых платных студентов на 89% за месяц в течение первых двух недель блокировки
                                                                                                                            • 12 апреля в Skillbox показатель WAU увеличился на 33 %, при этом доля активных пользователей выросла с 17,6 % до 21 %, а число еженедельных домашних заданий увеличилось на 40 % по сравнению с предыдущим месяцем.
                                                                                                                            • Наш почтовый сервис вошел в топ-5 самых загружаемых приложений в России в App Store и Google Play по итогам марта и остается в топ-10
                                                                                                                            • 9В 0051 DC наблюдался всплеск загрузок на 60% и увеличение заказов в ресторанах на 22% в течение первых двух недель блокировки по сравнению с двумя неделями ранее. Доля заказов от новых пользователей выросла с <10% до 15%

                                                                                                                            В то же время сегмент «Игры» должен частично компенсировать влияние на рекламу в 2020 году. К концу марта в играх начал наблюдаться рост активности, который перешел во второй квартал. Мы ожидали, что первый квартал станет самой низкой точкой роста для игр в 2020 году, при этом в нашем базовом сценарии рост будет выражаться однозначным числом. Игры оказались лучше. Ключевые запуски продолжаются во втором квартале, и мы по-прежнему считаем, что базовый сценарий для игр не вызывает сомнений, с заметным улучшением роста уже во втором квартале. Хотя затраты на игры являются дискреционными, 2008 год не дает никаких уроков, поскольку индустрия была значительно меньше, в основном в физическом мире, с небольшим количеством мобильных устройств и без GaaS (игры как услуга), включая F2P, что является нашим основным направлением.

                                                                                                                            Масштаб, прибыльность и разнообразие нашего бизнеса означают, что у Группы есть конкурентное преимущество, которое позволяет нам инвестировать во время текущего спада, чтобы преобразовать активную и расширяющуюся пользовательскую базу Компании в будущий рост. Несмотря на то, что несущественные дискреционные расходы были прекращены, и теперь мы сосредоточены на повышении дисциплины в отношении инвестиций в рамках Новых инициатив, стратегия экосистемы Группы остается в силе, при этом наши активы становятся все более взаимосвязанными, а инвестиции в основной бизнес продолжаются, как и планировалось. Это должно создать прочную основу для дальнейшего роста и увеличения доли рынка Группы после макроэкономического подъема.

                                                                                                                            Наши доходы и операционные расходы в значительной степени соответствуют валютным рискам, в то время как большая часть наших капиталовложений выражена в иностранной валюте. Это означает, что ослабление рубля незначительно положительно, когда речь идет о EBITDA, и в целом нейтрально для свободного денежного потока при прочих равных условиях.

                                                                                                                            Наша чистая долговая позиция с учетом затрат на слияния и поглощения (включая вклад в размере 100 млн долларов США в СП AER и вклад в размере 8,5 млрд рублей в СП O2O) на конец 1 квартала составляла 11,4 млрд рублей. У нас есть еще один вклад в размере 82 млн долларов США в СП AER в октябре 2020 года и потенциальный платеж в размере 4,6 млрд рублей в связи с СП O2O в ноябре, в зависимости от ключевых показателей эффективности. Единственным существенным обязательством в долларах США, которое у нас есть, является будущий платеж в размере $82 млн в рамках СП AER. Все наши займы в рублях.

                                                                                                                            Учитывая текущую сложную и неопределенную рыночную конъюнктуру, продолжающиеся ограничения и давление на рекламный рынок, мы решили занять консервативную позицию и провели стресс-тест, предполагая, что это может быть первый год, когда российский рынок цифровой рекламы переживает спад. Это привело к обесценению деловой репутации на сумму 6,4 млрд руб. в отношении поиска, электронной почты, портала и мессенджеров, хотя мы продолжаем верить в долгосрочные перспективы этих бизнесов. Все остальные активы прошли стресс-тест, и, следовательно, при данных допущениях дальнейшего списания не ожидается.

                                                                                                                            Несмотря на серьезные проблемы, с которыми сталкиваются все компании, у нас хорошо диверсифицированный бизнес с надежным балансом и солидными мощностями по производству свободного денежного потока. Поэтому нашей главной заботой остается благополучие наших сотрудников и клиентов, их семей, местных сообществ и местных предприятий. Учитывая сохраняющуюся неопределенность, мы не считаем возможным сохранить прогноз Группы на 2020 год, опубликованный 26 февраля в наших финансовых результатах за весь год. Несмотря на то, что мы еще не в состоянии дать Группе четкие обновленные рекомендации, в нашем текущем сценарии стресс-тестирования, когда мы видим возврат к росту цифровой рекламы только в 2021 году, мы по-прежнему ожидаем, что 2020 год станет годом устойчивого роста для Group, хотя и за счет более низкой прибыльности, учитывая временное смещение структуры выручки в сторону структурно низкорентабельного игрового сегмента.

                                                                                                                            Мы сохраняем наше намерение провести листинг на Московской бирже в рамках нашей постоянной приверженности публичным рынкам и повышению ликвидности. Мы также планируем опубликовать наш первый Отчет об устойчивом развитии в 2020 году в знак нашего растущего внимания к ESG».

                                                                                                                            Основные показатели сегмента

                                                                                                                            Коммуникации и социальные сети​

                                                                                                                            Выручка сегмента «Коммуникации и социальные сети» выросла на 8,8% в первом квартале до 12 523 млн руб. благодаря продолжающемуся росту всех основных показателей взаимодействия.

                                                                                                                            ВКонтакте

                                                                                                                            ВКонтакте остается сильным лидером среди коммуникационных платформ в России с 73,4 млн MAU (+4% г/г), в том числе 67 млн ​​на мобильных устройствах (+9% г/г) по состоянию на март.

                                                                                                                            ВКонтакте по-прежнему уделяет особое внимание увеличению затраченного времени и липкости: затраченное время увеличилось на 5,5% в годовом исчислении до 38 минут ( Mediascope, Россия, десктоп + мобильный, все города 0+, возраст 12+, февраль 2020 г. ), в том числе 11% рост на мобильных устройствах. С тех пор, как Россия начала переходить на режим самоизоляции в связи с COVID-19, ВКонтакте начал испытывать рост вовлеченности: +35% в ежедневных звонках, +20% в отправленных сообщениях, +33% в просмотрах видео, +48% в просмотренных стримах и +17% — в Stories. Игровой DAU составил +15% WoW. DAU VK Mini Apps в марте составил +260% м/м, при этом число тех, кто просматривает каталог Mini Apps, увеличилось на 120%, а в марте был установлен новый рекорд в 27,5 млн MAU (против 23 млн в декабре), при этом «Бизнес» стал одним из них. из топ-3 самых популярных категорий.

                                                                                                                            В первом квартале перед ВКонтакте стояла важная задача — предоставить пользователям достоверную информацию о COVID-19, защищая пользователей от фейковых новостей и предоставляя им инструменты для развлечения, повседневных задач, дистанционного обучения, общения и работы. Всего команда ВКонтакте запустила и поддержала более 50 смежных проектов, в том числе: 1) интеграционные инструменты для школ, вузов и бизнеса, позволяющие проводить онлайн-обучение и общение; 2) временное удвоение рекламных бюджетов на мобильных аккаунтах МСП; 3) видео театральных постановок, приуроченных к празднованию Дня театра в России, несмотря на карантин, а также ежедневных живых концертов и читательских клубов; 4) пробная версия специальной музыкальной подписки с ограниченным сроком действия всего за 1 рубль; 5) запустил вкладку новости и COVID-19информационный центр, который предлагает не только новостной поток, но и различные скидки на онлайн-сервисы, а также идеи о том, как продуктивно провести карантин, с более чем 20 млн WAU в этих сервисах; 6) различные флешмобы для развлечения и отвлечения пользователей от продолжающегося кризиса.

                                                                                                                            Продолжаются обширные обновления продукта. В течение квартала ВКонтакте запустила новую версию своего мобильного приложения с измененной навигацией и дизайном, с рекомендациями и новостной лентой на первой вкладке, за которыми последовали Мини-приложения, VK Pay, Сообщества и стриминговые сервисы, что является отражением направленности ВКонтакте и основу для развития своей экосистемы в ближайшие годы, уделяя особое внимание коммуникации и контенту. Цель состоит в том, чтобы сервисы становились все более интегрированными, нативными и персонализированными, а также покрывали все более широкий спектр онлайн- и офлайн-потребностей пользователей благодаря более чем 16 000 мини-приложений на платформе, а также VK Pay.

                                                                                                                            ВКонтакте добавил лайков в Stories, тесты показали прирост реакции на 33%. ВКонтакте также добавил интерактивные стикеры для Stories. Инструмент позволяет сторонним разработчикам приложений собирать отзывы внутри приложения, собирать заказы, повышать узнаваемость бренда, креативно продвигать свои продукты и услуги. ВКонтакте планирует запустить больше инструментов для улучшения взаимодействия между пользователями и авторами в 2020 году. 9 млн авторов ежемесячно публикуют в ВК 114 млн историй, а 42 млн пользователей ежемесячно просматривают 7,6 млрд.

                                                                                                                            Чтобы еще больше повысить удобство для пользователей, ВКонтакте тестирует сервис на основе нейронных сетей, который позволит пользователям преобразовывать голосовые сообщения в текст, чтобы просмотреть их перед прослушиванием или, в конечном итоге, получить возможность поиска в истории, включая голосовые Сообщения. Ежемесячно 30 млн человек обмениваются голосовыми сообщениями в ВК.

                                                                                                                            ВКонтакте обновил платформу электронной коммерции, что позволяет еще удобнее настраивать продажи через ВКонтакте. Платформа позволяет покупателям общаться с продавцами, а пользователям делать покупки через мини-приложения или внешние веб-сайты продавцов. Доступна собственная история покупок. В ВК сотни тысяч активных продавцов и миллионы пользователей, взаимодействующих с электронной коммерцией. В рамках текущих усилий по перекрестным продажам ВКонтакте изучит связанную интеграцию с Youla в более поздние периоды года.

                                                                                                                            ВКонтакте запустил раздел «Список желаний», где пользователи могут создавать списки желаний и отмечать элементы, доступные в ВКонтакте, включая его мини-приложения, со списками, видимыми друзьям. Покупки можно совершать прямо в ВК. Для тех, кто ищет идеи, есть раздел рекомендаций.

                                                                                                                            ВКонтакте также унифицировал свои платежные решения, и пользователю не нужно выбирать между способами оплаты, включая VK Pay — ВКонтакте предлагает наиболее удобный и дешевый вариант перевода в зависимости от суммы, платежной системы карты, доступности VK Pay и баланса кошелька. Функционал также расширился: переводы можно совершать одним нажатием кнопки во время чата в мессенджере внутри ВКонтакте или на домашней странице пользователя. История платежей отображается в разделе «Платежные переводы».

                                                                                                                            В целом, мы по-прежнему ожидаем дальнейшего перехода на социальные сети в цифровой рекламе в ближайшие годы, и наши постоянные инвестиции в рекламные технологии и основные продукты обеспечивают нам хорошие позиции: рост выручки ВКонтакте более чем на 20% в первом квартале на фоне ослабления рынка. быть отражением этого.

                                                                                                                            ОК

                                                                                                                            ОК — это не просто социальная сеть для общения с друзьями — это еще и большая площадка для развлечений, обмена эмоциями и потребления разнообразного контента. В ситуации, когда COVID-19Пандемия вызвала всплеск времени, проведенного в сети, в OK наблюдался рост вовлеченности пользователей: время, проведенное в приложениях, выросло на 24% в годовом исчислении для Android и +9% для iOS в течение первой недели апреля и +12,7% для iOS по сравнению с серединой марта.

                                                                                                                            Ключевые услуги OK для общения и обмена эмоциями в последнее время пользуются повышенным спросом. Количество групповых звонков во второй половине марта выросло на 70%, в 4 раза для звонков с пятью и более участниками, при этом ОК является единственной социальной сетью в России с возможностью группового звонка до 100 человек и возможностью для пользователей обмениваться файлами, отправлять скриншоты, использовать надстройки виртуальной реальности и другие инструменты во время разговора. Количество отправленных сообщений увеличилось за первую неделю апреля на 37% в годовом исчислении, а количество подтвержденных запросов на добавление в друзья выросло на 39.0,6%.

                                                                                                                            За первую неделю самоизоляции пользователи ОК стали потреблять значительно больше контента: количество просмотренных новостных лент выросло на 14%, количество уникальных пользователей новостной ленты Рекомендаций выросло на 22%, количество просмотров видео увеличилось на 28% .

                                                                                                                            В течение первого квартала OK улучшила алгоритмы в рекомендуемых видео, расширила диапазон компилируемых списков видео и охват алгоритма рекомендаций, используя его в ленте новостей и в ленте похожих видео. Это привело к трехкратному увеличению общей продолжительности просмотра и росту числа просмотров рекомендуемых видео на 80% по сравнению с предыдущим кварталом, а общее количество просмотров в день достигло нового рекорда в 1 миллиард. Видеоплатформа ОК теперь также предлагает виртуальные онлайн-туры в лучшие музеи России, трансляции театральных представлений, а также онлайн-концерты музыки и киберспортивные турниры, такие как OK Challenge.

                                                                                                                            Игры также стали одной из услуг, пользующихся повышенным спросом: аудитория мобильных игр OK выросла на 27% в годовом исчислении за первую неделю карантина. Чтобы поддержать игроков в их усилиях по социальному дистанцированию, OK вместе с ВКонтакте и MY.GAMES запустили кампанию #PlayAtHomeStandUnited с розыгрышем 200 iPhone и другими бонусами в поддержку безопасных развлечений.

                                                                                                                            OK также запустила несколько инициатив, поддерживающих своих пользователей и местный бизнес в трудные времена:

                                                                                                                            1. ОК предоставляет пользователям актуальный и проверенный контент: в ленту рекомендаций добавлена ​​вкладка общественно-политических новостей о COVID-19, а также рекомендации Минздрава России

                                                                                                                            2. В марте 2020 г. совместно с Минобразования России , ОК предоставила свою платформу для дистанционного обучения с опубликованным набором рекомендаций по организации онлайн-обучения и горячую линию помощи учителям

                                                                                                                            3. ОК стала первой социальной сетью, интегрированной с российским порталом госуслуг «Госуслуги», который означает, что пользователи могут получить доступ к множеству государственных услуг, не выходя из сети (например, зарегистрировать новый автомобиль, оформить новый паспорт, подать заявление на материнский капитал и т. д.)

                                                                                                                            4. В период со 2 апреля по 30 июня социальная сеть удвоит стоимость всех рекламных покупок у МСП на своих платформах в качестве меры поддержки местного бизнеса.

                                                                                                                            Игры

                                                                                                                            Mail.ru Group вошла в топ-3 европейских издателей мобильных приложений по выручке в 2019 году ( App Annie ). Этот прогресс был в основном обусловлен сегментом игр, +26% в 2019 году. Хотя мы ожидали, что рост игр в первом квартале будет ниже, чем в четвертом квартале 2019 года.с учетом графика запуска и базовых эффектов рост за квартал составил 13,4% г/г до 7 896 млн руб., с ускорением роста до более чем 20% г/г в марте. В первом квартале 2020 года международные доходы составили 69% от общего дохода MMO.

                                                                                                                            Адаптируясь к глобальному контексту COVID-19, мы успешно развернули удаленную работу для всех наших внутренних студий и продолжаем следовать нашему первоначальному конвейеру публикаций 2020 года, а также помогаем нашим пользователям безопасно развлекаться, оставаясь дома. В марте MY.GAMES сотрудничала с социальными сетями ВКонтакте и ОК, поддерживая россиян во время самоизоляции, предлагая бонусы и подарки в своих играх на разных платформах на сумму ~200 млн рублей. MY.GAMES запустили кампанию #PlayAtHomeStandUnited, в которой более 150 000 игроков выразили свою поддержку через неделю после запуска. Кроме того, мы запустили множество новых социальных функций для магазина MY.GAMES, включая новый мессенджер, многопрофильную учетную запись и интеграцию потоковой передачи Twitch и Mixer, которые были ускорены в ходе разработки для улучшения удаленного общения для игроков. В конце марта трафик в магазине MY.GAMES вырос на 25%. Мессенджером воспользовались более 615 000 уникальных пользователей с момента его запуска 24 марта, открыв его 3,2 млн раз. Более трети наших пользователей попробовали функцию мультипрофиля. Социальное дистанцирование способствовало росту интереса к потоковому вещанию, где мы владеем DonationAlerts, доля которого на локальном рынке потокового вещания оценивается примерно в 85%.

                                                                                                                            ПК и консоль

                                                                                                                            Поскольку самоизоляция набрала обороты во всем мире, MY.GAMES начала замечать положительное влияние на вовлеченность с точки зрения DAU и CCU на традиционных домашних платформах: ПК и консолях. Мы наблюдали рост активности в России в течение четвертой недели марта. В Европе этот рост начался на одну-две недели раньше, в зависимости от страны. Warface продемонстрировал скачок ежедневной аудитории в Европе: DAU вырос на 45% в конце марта по сравнению с исходным уровнем. Для Conqueror’s Blade DAU вырос на 75%. Количество новых регистраций в марте выросло на 267% по сравнению с предыдущим месяцем для Conqueror’s Blade и достигло 2,6 млн, а для Warface — на 70% по сравнению с февралем. Эти тенденции могут сохраниться во втором квартале, в зависимости от продолжительности и распространения политики блокировки.

                                                                                                                            Warface был запущен на Nintendo Switch 18 февраля, что стало четвертой платформой, на которой теперь доступна игра, и достигло 1 миллиона пользователей в течение месяца. Warface также стала первой в мире игрой на CryEngine, портированной на Nintendo Switch. Ежедневная аудитория игры на двух других консолях также выросла за третью неделю марта: на 16% WoW на PlayStation 4 и на 13% WoW на Xbox One. Warface, несмотря на то, что он существует уже восьмой год, остается одной из трех лучших франшиз для MY.GAMES, и во втором квартале планируется выпустить еще одну консольную игру в рамках франшизы для PS4 и Xbox One.

                                                                                                                            Для MMORPG Lost Ark (по лицензии Smilegate RPG) было выпущено обновление для ПК, которое вызвало хороший отклик: с момента запуска в октябре аудитория достигла 1,8 млн зарегистрированных пользователей в России/СНГ.

                                                                                                                            Мобильная связь

                                                                                                                            В первом квартале 66% доходов от игр приходилось на мобильные устройства. War Robots достигла нового рубежа в 150 млн загрузок в январе 2020 года. Он находится на зрелой стадии своего жизненного цикла (более 6 лет), и поэтому ожидается, что в течение 2020 года он продолжит демонстрировать улучшение EBITDA. Hustle Castle (более 3 лет) продолжает демонстрировать высокую производительность с 58 млн загрузок и остается сильным генератором прибыли. 15 апреля игра установила новый рекорд дневного дохода в 128 млн рублей и остается в тройке лучших в нашем портфолио, а на 2020 год запланировано полное обновление. Американский папаша! Мобильная игра Apocalypse Soon, разработанная в сотрудничестве с FOX Next, имеет 4,5 миллиона загрузок. Left to Survive, разработанная студией Whalekit, остается в пятерке наших самых прибыльных игр с примерно 22 миллионами загрузок. Сюжетная мобильная игра Love Sick: Interactive Stories, разработанная студией SWAG MASHA, вошла в топ-10 игр с 12 млн загрузок с момента запуска в феврале 2019 года.. В первом квартале мы получили контроль над BeIngame Studio — разработчиком мобильной игры Zero City с более чем 9 миллионами загрузок, экспериментируем в очень модном постапокалиптическом зомби-сеттинге.

                                                                                                                            Тем временем мы продолжаем выпускать новые игры в соответствии с нашими планами. Warface: Global Operations, мобильная игра F2P, запущенная Whalekit в январе, имеет 5,5 млн загрузок. В первый же месяц шутер стал игрой месяца в App Store в России и Европе. Студия IT Territory запустила мобильную приключенческую головоломку World Above: Cloud Harbor 16 марта, а студия Pixonic запустила новую мобильную игру Dino Squad 20 апреля.  

                                                                                                                            Поскольку в 2019 году на игровой сегмент Mail.ru Group приходилось 36% выручки, а доля международной выручки в общей выручке MMO составляла 69%, ослабление курса рубля оказывает положительное влияние. Затянувшаяся глобальная макроэкономическая слабость может негативно сказаться на Играх, учитывая их дискреционный характер. Тем не менее, финансовый кризис 2008 года преподнес несколько уроков, поскольку отрасль была намного меньше, в основном физически, маломобильна и не имела GaaS (игры как услуга). Поэтому, несмотря на сохранение неопределенности, мы по-прежнему ожидаем сильного роста доходов от игр и продолжающегося увеличения доли рынка на крупнейшем рынке развлечений в мире.

                                                                                                                            Новые инициативы

                                                                                                                            Выручка сегмента «Новые инициативы» в 1 кв. 2020 г. выросла на 80,3% г/г до 1 987 млн ​​руб. Среди ключевых факторов был постоянный прогресс в монетизации Youla, а также рост масштабов онлайн-образования, которое в настоящее время является крупнейшим компонентом Новых инициатив.

                                                                                                                            Youla

                                                                                                                            Youla продемонстрировала 1,75-кратный рост в годовом исчислении в 1 квартале с выручкой 699 млн руб. В марте мы начали наблюдать небольшое снижение вовлеченности: MAU составила 26 млн, что на 3,7% меньше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, а также влияние на выручку действий, предпринятых для поддержки наших клиентов. В первые 9В дни апреля MAU продемонстрировал восстановление, а доход от всех ключевых сервисов восстанавливался еще быстрее (до +30% WoW в ежедневном доходе). Однако на данный момент неясно, может ли это улучшение быть временным, в зависимости от развития ситуации с COVID-19 и общей макроэкономической ситуации.

                                                                                                                            В рамках пакета поддержки Mail.ru Group, связанного с COVID-19, Юла добавила ряд мер, в том числе демонстрацию сбора удаленных услуг в своей основной ленте, что позволяет размещать до 200 бесплатных объявлений в месяц в отдельных категориях (ранее было ограничено до 50 ), возможность бесплатного продвижения в обмен на бонусы. Наше агентство цифровой недвижимости 33 Slona временно отказалось от комиссий в пользу риелторов и агентств. Сервис Worki job предложил бонусы для бизнеса и продлил срок действия предоплаченных услуг с возможностью их использования в более поздние сроки.

                                                                                                                            Youla также поддерживает пользователей во время пандемии с помощью функций продукта: 1) видеозвонки между пользователями; 2) бесконтактная доставка по Москве и Московской области, бесплатная для продавцов; 3) интерактивные виртуальные 3D-экскурсии по дому от 33 Slona, ​​при этом доля удаленного просмотра выросла до 57% в апреле против всего 6% в марте; 4) специальные ленты для удаленных вакансий на Worki и возможность для безработных подать заявку на бесплатное продвижение своих резюме в поисковых лентах работодателей.

                                                                                                                            Наибольшее влияние Юлы приходится на вертикаль генералов, которая, как правило, более устойчива во время макроэкономической слабости, поскольку люди склонны переключаться на подержанные товары, учитывая давление на располагаемые доходы. С точки зрения привлечения пользователей Youla выигрывает от доступа к источникам трафика Группы, которые могут заменить внешние каналы.

                                                                                                                            Чтобы повысить вовлеченность, Youla стала одной из первых среди сервисов Группы, которая интегрировала VK Connect, систему идентификации Группы, которая обеспечивает быстрый и удобный вход в Youla для существующих пользователей ВКонтакте. С момента запуска 20% новых авторизаций использовали VK Connect, при этом конверсия в авторизацию превысила 90%.

                                                                                                                            Интеграция Worki с ВКонтакте продолжает набирать обороты: 30% авторизаций используют идентификаторы социальной сети. Развитие простой, но обязательной регистрации по данным профиля ВКонтакте привело к шестикратному росту конверсии в регистрацию через приложение Worki Mini в ВК. В первом квартале Worki также предоставил рекрутерам несколько новых функций, в том числе генератор настраиваемых каналов с публикацией на других агрегаторах для увеличения количества заявок, что позволяет быстрее закрывать редкие или массовые вакансии и добавлять до 20-40 заявок в день на каждого клиента. У рекрутеров теперь также есть возможность брендировать свои собственные страницы на веб-платформе и платить за доступ к базе данных резюме, что способствует монетизации. В результате в марте количество платящих клиентов Worki увеличилось в 1,8 раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

                                                                                                                            В течение первого квартала Youla продолжала улучшать свою платформу B2B, предоставляя продавцам дополнительные способы оплаты услуг с помощью кошелька и упрощая их рабочий процесс с помощью таких функций, как автоматическое выставление счетов, автоматическая проверка идентификатора юридического лица и загружаемый список транзакций. Youla также улучшила поток C2C, разработав функцию торга, поскольку у пользователей есть естественная потребность обсудить цену, при этом до 30% всех контактов связаны с торгом.

                                                                                                                            Учитывая текущую макроэкономическую нестабильность, в ближайшем будущем Youla сосредоточится на дальнейшем развитии вертикалей общего назначения, рабочих мест и услуг. Инвестиции продолжатся в 2020 году, хотя они могут быть меньше первоначального бюджета, в зависимости от показателей доходов.

                                                                                                                            Онлайн-обучение

                                                                                                                            После консолидации Skillbox в четвертом квартале выручка от наших продуктов для онлайн-обучения в первом квартале составила 738 млн руб., увеличившись трехзначным числом в годовом исчислении, несмотря на текущие инициативы, связанные с COVID-19, которые предполагают резервы. временного бесплатного доступа к некоторым их услугам. Эти услуги в настоящее время являются крупнейшим источником дохода в отчетном сегменте «Новые инициативы».

                                                                                                                            Geekbrains зафиксировали 648-процентный всплеск регистраций на портале и 89% роста числа новых платных студентов по месяцам в течение первых двух недель продолжающегося карантина.

                                                                                                                            В Skillbox показатель WAU увеличился на 33% 12 апреля, при этом доля активных пользователей выросла с 17,6% до 21%, а количество еженедельных домашних заданий увеличилось на 40% по сравнению с предыдущим месяцем.

                                                                                                                            MRG Tech Lab

                                                                                                                            Смарт-колонка Capsule на базе нашего виртуального голосового помощника Marusia поступила в продажу на этой неделе, в том числе на AliExpress. Он может искать информацию, читать рассказы и сказки, управлять устройствами умного дома, прогнозировать погоду, делиться интересными фактами, цитатами и многим другим. Важно отметить, что Capsule стала первой умной колонкой в ​​России с функцией онлайн-звонков.

                                                                                                                            Рекламные технологии

                                                                                                                            Несмотря на непростые условия, мы сохраняем лидерство среди всех интернет-холдингов России по дневной посещаемости ( Mediascope, Россия, Desktop+mobile, все города 0+, от 12+ , февраль 2020 г. ), около 58,5 млн или 48% местного населения и ~71% охвата ежемесячно (~87 млн ​​или ~92% внутренних интернет-пользователей). Это стало результатом нашего пристального внимания к технологическому прогрессу с дифференциацией между мобильными и настольными платформами, а также стремлением сохранить максимально возможную рентабельность инвестиций для наших клиентов.

                                                                                                                            Пандемия начала сказываться на местном бизнесе в середине марта, стимулируя цифровизацию бизнес-процессов — от каналов сбыта до традиционных способов работы и рекламы. Несмотря на продолжающуюся макроэкономическую турбулентность, это позиционирует решения цифрового маркетинга для структурно более высокой долгосрочной TAM. В то же время малые и средние предприятия представляют собой один из наиболее уязвимых сегментов экономики, поэтому мы поддерживаем местных предпринимателей с помощью нашей аварийной команды и их опыта, а также выделенных ресурсов на сумму 1 млрд рублей, включая бонусы за цифровую рекламу в рекламных аккаунтах ВКонтакте и ОК. .

                                                                                                                            Из-за текущих проблем рекламодатели в настоящее время нуждаются в прозрачных и эффективных маркетинговых каналах, которые могут удовлетворить их конкретные потребности. Именно поэтому наша стратегическая цель по форсированию развития форматов и технологий performance-рекламы становится все более актуальной.

                                                                                                                            Мобильные решения являются одним из наших основных приоритетов, учитывая, что ~89% российских интернет-пользователей выходят в интернет через мобильные устройства ( Mediascope, Россия, Desktop + mobile, все города 0+, от 12 лет, февраль 2020 г. ). Mail.ru Group занимает 3-е место в Европе и 52-е место в мире по монетизации приложений ( App Annie , Top 52 Publishers by Revenue, 2020 ), и благодаря большому опыту работы с мобильными приложениями и играми мы продолжаем инвестировать в мобильную рекламу. решения для дальнейшего увеличения нашей доли на рынке к 2022 году.

                                                                                                                            На уровне производительности мы продолжаем стремиться к повышению эффективности и увеличению использования наших продуктов с более высокой добавленной стоимостью, а также к увеличению числа платных клиентов с рядом новых рекламных решений, запущенных в Q1:

                                                                                                                            • Новый продукт для продвижения бизнес-страниц в ВК с легким запуском с мобильного, на который уже приходится 15% бюджетов, потраченных на мобильную рекламную платформу ВК;
                                                                                                                            • Подписка на бизнес-страницу ВКонтакте была запущена как новая цель в модели oCPM, которая оптимизирует рекламные показы, тем самым максимизируя привлечение новых подписчиков, сохраняя при этом стоимость подписки в рамках заданной цели. С момента запуска средняя стоимость нового абонента снизилась на 58%. Измерение эффективности кампании теперь также позволяет отслеживать сообщения, приходящие с рекламы на бизнес-страницы ВКонтакте;
                                                                                                                            • Сложный алгоритм на основе машинного обучения, лежащий в основе интерфейса идентификации целевой аудитории ВКонтакте, был дополнительно улучшен: он идентифицирует похожие сообщества и анализирует их шаблоны и контент, предлагая наиболее релевантную аудиторию. Это привело к двукратному увеличению CTR;
                                                                                                                            • В ВК включено пересечение аудиторий для тонкой настройки целевых аудиторий, что помогает объединить интересы пользователей, а также убрать ненужные из настроек таргетинга. 13% ежедневных расходов на рекламной площадке ВКонтакте приходится на кампании с функцией пересечения аудитории.

                                                                                                                            В результате общее количество платящих клиентов малого и среднего бизнеса в ВКонтакте увеличилось на 21% в годовом исчислении в марте. Модель oCPM, используемая как VK, так и myTarget, увеличила долю рекламных бюджетов на 80% в годовом исчислении в первом квартале.

                                                                                                                            myTarget расширил свою рекламную сеть за счет интеграции с одной из топ-3 посреднических платформ, которая позволяет отображать рекламу myTarget на дополнительных площадках, включая инвентарь MY.GAMES. Помимо добавления нескольких крупнейших издателей, myTarget улучшила систему оценки качества сайта, которая используется для снижения ставок CPM и перебалансировки трафика. Воспроизводимые объявления в формате видео с вознаграждением теперь поддерживаются myTarget SDK, предоставляя издателям возможность монетизировать дополнительные места размещения.

                                                                                                                            Разработка передовых технологий O2O-маркетинга в партнерстве с «Магнитом», вторым по величине отечественным ритейлером. Совместное решение позволяет более точно нацеливать рекламу на релевантных клиентов ритейлера, а также оценивать влияние цифрового маркетинга на продажи. Сотрудничество над решениями на основе данных с ключевыми партнерами в различных областях, включая розничную торговлю и электронную коммерцию, является одним из наших главных приоритетов.

                                                                                                                            Другие важные разработки продуктов для платформы myTarget:

                                                                                                                            • Формат рекламы кнопок кредита на Youla теперь доступен для финансовых организаций, что позволяет им показывать предложения пользователям. Эффективность кампании можно повысить за счет таргетинга на определенные категории продуктов и диапазоны цен, а также дополнительных технологий myTarget;
                                                                                                                            • Запущена платформа для проверки рекламы в приложениях, которая предоставит рекламодателям стороннюю аналитику показателей видимости рекламы в Mail.ru Group (включая приложения ВКонтакте и ОК) и в мобильных приложениях партнерских сетей. Первые интеграции запланированы для h2;
                                                                                                                            • Контекстный таргетинг в myTarget получил дополнительные качественные источники и упрощенный подбор контекстных фраз. Улучшения привели к росту выручки сегмента в 2,1 раза в годовом исчислении.

                                                                                                                            В феврале Delivery Club стал первым сервисом доставки еды на российском рынке, запустившим рекламный инвентарь. Клиенты команд нестандартной рекламы DC и Mail. ru Group могут продвигать свои продукты с помощью различных форматов O2O-рекламы, включая рекламу в приложениях, листовки и спецпроекты с возможностью использования в кампаниях углубленного офлайн-таргетинга.

                                                                                                                            myTracker запустил постпросмотровую атрибуцию через myTarget, чтобы пользователи могли анализировать эффективность рекламных каналов с использованием всех типов атрибуции. Первые тесты с использованием платформ электронной коммерции показали увеличение конверсии рекламных кампаний на 50%+ с использованием моделей после просмотра.

                                                                                                                            Мы представили новый формат нативной рекламы в картинках, который был протестирован в нашем сервисе рекомендательной рекламы Relap. С помощью этой технологии издатели получают дополнительные ресурсы для монетизации, а рекламодатели могут повысить эффективность кампаний, поскольку внимание пользователей в основном сосредоточено на контенте, и именно здесь встроена реклама в изображении. Охват формата рекламы в изображении резко увеличился. в марте с момента запуска в январе.

                                                                                                                            Мы продолжаем улучшать наши рекламные инструменты, упрощая их, чтобы наши платформы могли использовать все типы клиентов, включая индивидуальных предпринимателей. Партнерство с другими игроками рынка, расширение доли рекламы, основанной на эффективности, поддержка и более широкое развертывание малого и среднего бизнеса, а также масштабирование нашей собственной рекламной сети остаются нашими ключевыми стратегическими приоритетами в рекламе до конца этого года.

                                                                                                                            Ключевые партнерские отношения

                                                                                                                            O2O СП (совместное владение со Сбербанком и Mail.ru Group)

                                                                                                                            Фуд-тек, включая Delivery Club

                                                                                                                            Выручка Delivery Club выросла в 2,1 раза по сравнению с прошлым годом и составила 1,8 млрд руб. в первом квартале. В марте платформа достигла нового пика в 3,78 млн заказов в ресторанах, что на 88% больше в годовом исчислении, учитывая благоприятную сезонность и некоторые эффекты от COVID-19, при этом выручка за март удвоилась в годовом исчислении до 663 млн руб. В апреле Delivery Club впервые выполнил 1 миллион заказов в неделю.

                                                                                                                            Delivery Club присутствует в 150 городах с собственной доставкой в ​​70 из них, с долей заказов 53% в 1 квартале. С середины марта, когда COVID-19влияние начало проявляться, Delivery Club подключил более 2000 новых ресторанов, в общей сложности 16 300 подключенных ресторанов на конец первого квартала. Благодаря постоянному совершенствованию логистических технологий, применению алгоритмических зон и дальнейшему внедрению системы планирования на основе Alan — AI, Delivery Club продемонстрировал постепенное сокращение времени доставки до 30 секунд в пересчете на минуты и снижение затрат до рекордно низкого уровня при одновременном улучшении качества обслуживания клиентов. удовлетворение.

                                                                                                                            Совместное предприятие O2O объявило о подписании обязывающего соглашения о консолидации контроля над «Самокатом» (75,6%), ведущей платформой для экспресс-продаж электронных продуктов, управляющей 140 дарксторами в Москве и Санкт-Петербурге. Самокат ежедневно получал более 30 000 заказов в марте, что на 30% больше, чем в январе. Ожидается, что сделка будет закрыта во втором полугодии 2020 года после получения одобрения Федеральной антимонопольной службы России. С начала года Самокат доступен для пользователей мобильного приложения и сайта Delivery Club.

                                                                                                                            Предприятия пищевой промышленности O2O приняли многочисленные меры для поддержки партнеров ресторана, курьеров и клиентов в свете продолжающейся пандемии:

                                                                                                                            1) Delivery Club временно отменил комиссионные, взимаемые с некоторых из его небольших партнеров по рынку. Кроме того, Delivery Club предлагает скидку 20% на заказы от небольших местных партнеров;

                                                                                                                            2) Комиссия за регистрацию 1P временно установлена ​​на уровне 25% (оба действуют с 15 марта по 30 июня). Правительство также объявило о намерении компенсировать половину комиссии, если она будет установлена ​​до 20%;

                                                                                                                            3) Delivery Club запустил горячую линию для ресторанов и создал резерв курьеров для удовлетворения потенциально повышенного спроса, пока рестораны закрыты для посетителей, а также автоматизировал систему регистрации ресторанов с сокращением периода регистрации до 1 дня;

                                                                                                                            4) Delivery Club по умолчанию сделал бесконтактную и безналичную доставку, чаевые курьерам через VK Pay. В конце апреля Delivery Club удвоит чаевые в качестве благодарности курьерам;

                                                                                                                            5) Delivery Club запустил доставку еды на вынос, которая будет масштабироваться в посткарантинный период для поддержки ресторанов и снижения их затрат;

                                                                                                                            6) Delivery Club ищет возможность запуска поставок безрецептурных препаратов в партнерстве с платформой Mail.ru Group «Все аптеки», которая подключена почти к половине местного фармрынка;

                                                                                                                            7) Все службы обеспечивают своих курьеров масками, антисептиками и другими средствами защиты, а сотрудники офиса работают удаленно;

                                                                                                                            8) Delivery Club запустил мобильные тестовые установки для проверки курьеров на COVID-19.

                                                                                                                            Пищевые технологии СП O2O продолжают изучать способы расширения своего ценностного предложения, чтобы сохранить лидирующие позиции на рынке и максимизировать прибыльность в долгосрочной перспективе. COVID-19 до сих пор оказал чистое положительное влияние на бизнес, учитывая растущий спрос, особенно на услуги интернет-магазинов, но мы внимательно следим за ситуацией, учитывая потенциальное неблагоприятное воздействие на цепочку поставок, а также на потребительский спрос, в случае длительной блокировки и устойчивой макроэкономической слабости.

                                                                                                                            Ситимобил

                                                                                                                            В первом квартале Ситимобил увеличил количество поездок в 3,7 раза в годовом исчислении до 39,5 млн, включая 14,1 млн поездок в марте, что в 3,8 раза больше, чем в предыдущем году, и на 4,4% по сравнению с предыдущим месяцем. «Ситимобил» укрепил свой статус федерального игрока, выйдя на рынок трех новых городов-миллионников (Воронеж, Ростов-на-Дону и Волгоград) и ряда небольших городов Московской и Санкт-Петербургской областей. Еще одним заметным драйвером роста спроса на поездки стало такси ВКонтакте, которое быстро увеличило темпы роста в последние недели первого квартала из-за крупных обновлений продукта и маркетинга.

                                                                                                                            Ситимобил также набирает обороты в области экономики единиц. В первом квартале юнит-экономика была положительной в Москве и Московской области, а вклад на поездку увеличился примерно на 30% по сравнению с предыдущим кварталом по всей платформе.

                                                                                                                            Ситимобил предпринял ряд мер для обеспечения постоянной поддержки партнеров, водителей, клиентов и общества в свете продолжающейся пандемии:

                                                                                                                            1. Создан фонд поддержки водителей, у которых диагностирован COVID-19, запущены пункты дезинфекции для транспортных средств и установлены пластиковые разделительные перегородки на автомобили для разделения водителей и водителей;

                                                                                                                            2. Начаты бесплатные проезды для врачей, доноров и волонтеров, а также ежедневные скидки (до 30%) на проезд из дома и обратно;

                                                                                                                            3. Запущен тариф на доставку по всем регионам. Ряд интеграций доставки с компаниями внутри и за пределами экосистемы находится в стадии разработки;

                                                                                                                            В течение оставшейся части 2020 года Ситимобил сосредоточится на дальнейшем совершенствовании набора продуктов и технологий, сохраняя при этом ключевые рыночные показатели на устойчивом уровне, несмотря на продолжающуюся нестабильность и рост в существующих городах присутствия, с дальнейшей диверсификацией предложения услуг, в том числе за счет синергии. с акционерами и другими подразделениями СП O2O.

                                                                                                                            СП AliExpress Россия (AER) (15% акций принадлежит Mail. ru Group)

                                                                                                                            COVID-19 оказал временное негативное влияние на логистику в Китае: заказы, сделанные после 20 января, и доставка в феврале задержки. Тем не менее, логистика в настоящее время полностью нормализована: в марте AliExpress обслужил > 11 млн посылок, при этом все просроченные заказы были обслужены. Кроме того, в связи с COVID-19 СП «АЭР» создало на своем сайте специальный раздел с наиболее необходимыми товарами, доступными для доставки на дом Почтой России (РП). Вместе с RP он предоставил 1 млн масок для лица сотрудникам RP, которая обслуживает ~ 80% поставок AliExpress.

                                                                                                                            Чтобы поддержать местный бизнес во время COVID-19, AliExpress Россия отменила комиссию для новых местных продавцов, регистрирующихся с 1 апреля, на 6 месяцев или для первых 100 заказов. Комиссии для других остаются в привлекательном диапазоне 5-8%. На платформе уже есть >1,5 млн SKU (+38x г/г) от >10 000 местных продавцов (>100x г/г) с дневной GMV >500 млн руб., поступающей с местного рынка во время мартовских распродаж. Ожидается, что местный рынок значительно расширится по сравнению с его долей GMV в 15% в четвертом квартале. Местные продавцы теперь присутствуют в большинстве категорий, из которых больше всего товаров для мам и детей (49).% GMV), аксессуары (25%), здоровье и красота (19%) и одежда/обувь (7%).

                                                                                                                            Продолжается расширение сети пунктов самовывоза, до 12 000 в марте, в 3 500 городах. Логистика осуществляется через Cainiao, а также через местных игроков, включая Почту России, 5Post, DPD, PickPoint и других. Все шкафчики обслуживают трансграничные заказы, а около 8 600 шкафчиков обслуживают местные заказы. Рост числа пунктов самовывоза привел к сокращению срока трансграничной доставки почти вдвое до 20 дней и 10 дней в городах с населением от 1 млн человек. Цель — сократить время доставки в крупные города России до 7-10 дней.

                                                                                                                            AliExpress и ВКонтакте работают над запуском реферальной программы, которая позволит пользователям ВКонтакте по сути стать продавцами товаров AliExpress, используя реферальные ссылки. Цель — научить россиян продавать через AER, имея доступ к социальным сетям, и сделать это максимально просто и удобно. Блоггеры и другие лидеры общественного мнения могут быть подключены к реферальной платформе.

                                                                                                                            Три главных стратегических приоритета AER остаются неизменными: а) совершенствование трансграничной платформы AliExpress с акцентом на улучшение обслуживания, особенно в отношении времени доставки; б) Масштабирование внутреннего рынка; в) Развитие Социальной коммерции, в первую очередь через социальные сети Mail.ru Group. План также планируется интегрировать в программу лояльности «Комбо» Mail.ru Group в 2020 году9.0003

                                                                                                                            Конференц-связь и веб-трансляция:

                                                                                                                            В тот же день в 13:00 по британскому времени (15:00 по московскому времени, 8:00 по Нью-Йорку) руководство проведет телефонную конференцию с аналитиками и инвесторами, включая сессию вопросов и ответов.

                                                                                                                            Для участия в этой телефонной конференции используйте следующие данные доступа:

                                                                                                                            Бесплатные номера телефонов участников:

                                                                                                                            Из Великобритании/международной                 +44 (0) 2071000

                                                                                                                            Из России                                      49849

                                                                                                                            Из США                                                       

                                                                                                                            Код подтверждения:  97 

                                                                                                                            За дополнительной информацией обращайтесь:

                                                                                                                            Инвесторы
                                                                                                                            Татьяна Волочкович
                                                                                                                            Телефон: +7 495 725 6357 добавочный номер: 3434
                                                                                                                            Мобильный: +7 905 594 6604
                                                                                                                            E-mail: t. [email protected]

                                                                                                                            Пресса
                                                                                                                            Ксения Егорова
                                                                                                                            Мобильный: +7 (925) 347-83-81
                                                                                                                            Электронная почта: [email protected]

                                                                                                                            Подача годового отчета за 2019 финансовый год и промежуточной сокращенной консолидированной финансовой отчетности за 1 квартал 2020 года

                                                                                                                            Годовой отчет Группы и аудированная консолидированная финансовая отчетность за год, закончившийся в декабре 31, 2019 г., подготовленные в соответствии с МСФО и сопровождаемые отчетом независимого аудитора, зарегистрированы в Национальном механизме хранения данных, назначенном Управлением по финансовому регулированию и надзору, и доступны по адресу http://www.morningstar.co.uk/uk/NSM или на сайте Группы https://corp.mail.ru/media/files/mail.rugrouparfy2019.pdf.

                                                                                                                            Промежуточная сокращенная консолидированная финансовая отчетность Группы за три месяца, закончившихся 31 марта 2020 года, подготовленная в соответствии с МСФО и сопровождаемая отчетом независимого аудитора, была размещена в Национальном механизме хранения данных, назначенном Управлением по финансовому надзору и надзору, и доступна по адресу http ://www. morningstar.co.uk/uk/NSM или на сайте Группы по адресу http://corp.mail.ru/media/files/mail.rugroupifrsq12020.pdf.

                                                                                                                            Совокупная финансовая информация по сегментам группы *

                                                                                                                            млн. руб.

                                                                                                                            За три месяца, закончившихся 31 марта

                                                                                                                             

                                                                                                                            201 9

                                                                                                                            2020

                                                                                                                            г/г, %

                                                                                                                            Совокупный сегментный доход Группы (1)

                                                                                                                             

                                                                                                                             

                                                                                                                             

                                                                                                                            Интернет-реклама

                                                                                                                            7 827

                                                                                                                            8 553

                                                                                                                            9,3%

                                                                                                                            ММО-игры

                                                                                                                            6 431

                                                                                                                            7 173

                                                                                                                            11,5%

                                                                                                                            Сообщество IVAS

                                                                                                                            4 202

                                                                                                                            4 646

                                                                                                                            10,6%

                                                                                                                            Прочие доходы**

                                                                                                                            1 084

                                                                                                                            1 960

                                                                                                                            80,8%

                                                                                                                            Итого совокупная выручка сегмента Группы

                                                                                                                            19 544

                                                                                                                            22 332

                                                                                                                            14,3%

                                                                                                                            Совокупные операционные расходы Группы

                                                                                                                             

                                                                                                                             

                                                                                                                             

                                                                                                                            Расходы на персонал

                                                                                                                            4 308

                                                                                                                            5 308

                                                                                                                            23,2%

                                                                                                                            Вознаграждение агента/партнера

                                                                                                                            4 477

                                                                                                                            5 776

                                                                                                                            29,0%

                                                                                                                            Маркетинговые расходы

                                                                                                                            3 811

                                                                                                                            4 246

                                                                                                                            11,4%

                                                                                                                            Расходы на размещение сервера

                                                                                                                            184

                                                                                                                            166

                                                                                                                            -9,8%

                                                                                                                            Профессиональные услуги

                                                                                                                            156

                                                                                                                            172

                                                                                                                            10,3%

                                                                                                                            Прочие операционные расходы, за искл. Д&А

                                                                                                                            1 105

                                                                                                                            935

                                                                                                                            -15,4%

                                                                                                                            Итого совокупные операционные расходы Группы

                                                                                                                            14,04 1

                                                                                                                            16,60 3

                                                                                                                            18,2%

                                                                                                                            Совокупный сегментный показатель EBITDA (2)

                                                                                                                            5,50 3

                                                                                                                            5 729

                                                                                                                            4,1%

                                                                                                                            запас, %

                                                                                                                            28,2%

                                                                                                                            25,7%

                                                                                                                             

                                                                                                                            Износ, амортизация и обесценение (3)

                                                                                                                            2 157

                                                                                                                            2 559

                                                                                                                            18,6%

                                                                                                                            Прочие внереализационные доходы (расходы), нетто

                                                                                                                            -43

                                                                                                                            -501

                                                                                                                            1065,1%

                                                                                                                            Прибыль до налогообложения ( 4 )

                                                                                                                            3,30 3

                                                                                                                            2 669

                                                                                                                            -19,2%

                                                                                                                            Расход по подоходному налогу (5)

                                                                                                                            470

                                                                                                                            466

                                                                                                                            -0,9%

                                                                                                                            Совокупная чистая прибыль Группы ( 6 )

                                                                                                                            2,83 3

                                                                                                                            2 203

                                                                                                                            -22,2%

                                                                                                                            запас, %

                                                                                                                            14,5%

                                                                                                                            9,9%

                                                                                                                             

                                                                                                                            Примечание 1. Совокупная финансовая информация по сегментам Группы за три месяца, закончившихся 31 марта 2019 г., была ретроспективно скорректирована с учетом предварительного включения Relap, Panzerdog, Worki, SwagMasha, Skillbox, BeIngame studio и предварительного отчета. исключение Delivery Club и ESforce.

                                                                                                                             (*) Числа в этой таблице и далее в документе могут отличаться от фута или креста из-за округления.

                                                                                                                            (**) Включая прочие доходы по МСФО.

                                                                                                                            (1)            Совокупная сегментная выручка Группы рассчитывается путем агрегирования сегментной выручки операционных сегментов Группы и исключения внутрисегментной и межсегментной выручки. Этот показатель существенно отличается от консолидированной чистой выручки по МСФО. См. «Представление совокупной финансовой информации по сегментам» ниже.

                                                                                                                            (2)            Совокупный показатель EBITDA сегмента рассчитывается путем вычитания совокупных операционных расходов сегмента из совокупного дохода сегмента Группы. Совокупные операционные расходы по сегментам рассчитываются путем суммирования операционных расходов по сегментам (за исключением износа и амортизации) операционных сегментов Группы, включая распределенные корпоративные расходы Группы, и исключения внутрисегментных и межсегментных расходов. См. «Представление совокупной финансовой информации по сегментам».

                                                                                                                            (3)            Совокупный износ, амортизация и расходы по обесценению Группы рассчитываются путем суммирования расходов на износ, амортизацию и обесценение дочерних компаний, консолидированных на дату настоящего документа, за исключением амортизации и обесценения корректировок справедливой стоимости нематериальных активов, приобретенных при объединении бизнеса.

                                                                                                                            (4)            Прибыль до налогообложения рассчитывается путем вычета из совокупного сегментного показателя EBITDA Группы совокупного износа, амортизации и расходов на обесценение и добавления/вычета совокупных прочих внереализационных доходов/расходов Группы, в основном состоящих из процентных доходов по денежным депозитам, процентных расходов, дивиденды от финансовых вложений и инвестиций, имеющихся в наличии для продажи, и другие внереализационные статьи.

                                                                                                                            (5)            Совокупный расход по налогу на прибыль Группы рассчитывается путем суммирования расходов по налогу на прибыль дочерних компаний, консолидированных на дату настоящего документа. Совокупный расход по налогу на прибыль Группы отличается от налога на прибыль, который был бы отражен в соответствии с МСФО, поскольку (i) он исключает отложенный налог на неперечисленную прибыль дочерних компаний Группы и (ii) он корректируется с учетом налогового эффекта разницы в прибыли до налогообложения между Совокупная сегментная финансовая информация Группы и МСФО.

                                                                                                                            Совокупная чистая прибыль Группы представляет собой (i) совокупную сегментную EBITDA Группы; за вычетом (ii) совокупных расходов Группы на износ, амортизацию и обесценение; за вычетом (iii) совокупных прочих внереализационных расходов Группы; плюс (iv) совокупный прочий внереализационный доход Группы; за вычетом (v) совокупного расхода по налогу на прибыль Группы. Совокупная чистая прибыль Группы существенно отличается от консолидированной чистой прибыли по МСФО. См. «Представление совокупной финансовой информации по сегментам».

                                                                                                                            Рабочие сегменты

                                                                                                                            Состав отчетных сегментов отражает стратегию Группы, способ управления бизнесом и взаимосвязь подразделений в ее экосистеме. На этой основе с первого квартала 2019 года Группа определила следующие отчетные сегменты:

                                                                                                                            • Коммуникации и социальные сети;
                                                                                                                            • Игры; и
                                                                                                                            • Новые инициативы.

                                                                                                                            Сегмент «Коммуникации и социальные сети» включает электронную почту, мгновенные сообщения и портал (главная страница и медиапроекты). Он получает практически все доходы от медийной и контекстной рекламы. Этот сегмент также объединяет социальную сеть Группы «ВКонтакте» (ВК) и две другие социальные сети (ОК и Мой Мир) и получает доход от (i) комиссионных от разработчиков приложений, основанных на доходах от соответствующих приложений, (ii) платежей пользователей за виртуальные подарки. , наклейки и музыкальные подписки и (iii) интернет-реклама, включая медийную и контекстную рекламу. Он также включает службы поиска и музыки (UMA). Эти предприятия имеют схожий характер и экономические характеристики, поскольку они представлены социальными сетями и онлайн-коммуникациями, общим типом клиентов для их продуктов и услуг и регулируются аналогичной нормативно-правовой базой.

                                                                                                                            Сегмент «Игры» включает игровые онлайн-сервисы, в том числе MMO, социальные и мобильные игры, управляемые Группой. Он получает практически все доходы от (i) продажи виртуальных внутриигровых предметов пользователям, (ii) лицензионных отчислений за игры, лицензированные сторонними операторами онлайн-игр, и (iii) внутриигровой рекламы.

                                                                                                                            Отчетный сегмент «Новые инициативы» представляет собой отдельные операционные сегменты, объединенные в один отчетный сегмент из-за аналогичного характера недавно приобретенных или недавно начатых и динамично развивающихся предприятий. Этот сегмент в основном состоит из объявлений Youla, получающих практически все доходы от рекламы и листинговых сборов. Maps. me, Geek Brains, Skillbox, новые проекты B2B, включая облачные, а также инициативы MRG Tech Lab, а также другие услуги, которые CODM считает незначительными для целей анализа производительности и распределения ресурсов.

                                                                                                                            EBITDA каждого сегмента рассчитывается как выручка соответствующего сегмента за вычетом операционных расходов (исключая амортизацию и обесценение нематериальных активов), включая наши корпоративные расходы, отнесенные на соответствующий сегмент.

                                                                                                                            Показатели операционных сегментов – 1 кв. 2020 г.

                                                                                                                            млн. руб.

                                                                                                                            Коммуникации и социальные сети

                                                                                                                            Игры

                                                                                                                            Новые инициативы

                                                                                                                            Исключения

                                                                                                                            Группа

                                                                                                                            Доход

                                                                                                                                     

                                                                                                                            Внешний доход

                                                                                                                             12 482

                                                                                                                             7 879

                                                                                                                             1 971

                                                                                                                             –

                                                                                                                            22 332

                                                                                                                            Межсегментная выручка

                                                                                                                             41

                                                                                                                             17

                                                                                                                             16

                                                                                                                             (74)

                                                                                                                             –

                                                                                                                            Общий доход

                                                                                                                             12 523

                                                                                                                            7 896

                                                                                                                            1 987

                                                                                                                             (74)

                                                                                                                            22 332

                                                                                                                            Итого операционные расходы

                                                                                                                             5 833

                                                                                                                             7 376

                                                                                                                             3 468

                                                                                                                             (74)

                                                                                                                             16 603

                                                                                                                            EBITDA

                                                                                                                             6 690

                                                                                                                            520

                                                                                                                             (1 481)

                                                                                                                             —

                                                                                                                            5 729

                                                                                                                            Рентабельность по EBITDA, %

                                                                                                                            53,4%

                                                                                                                            6,6%

                                                                                                                            -74,5%

                                                                                                                             

                                                                                                                            25,7%

                                                                                                                            Чистая прибыль

                                                                                                                             

                                                                                                                             

                                                                                                                             

                                                                                                                             

                                                                                                                            2 203

                                                                                                                            Норма чистой прибыли, %

                                                                                                                             

                                                                                                                             

                                                                                                                             

                                                                                                                             

                                                                                                                            9,9%

                                                                                                                            Показатели операционных сегментов – 1 кв. 2019 г.

                                                                                                                            млн. руб.

                                                                                                                            Коммуникации и социальные сети

                                                                                                                            Игры

                                                                                                                            Новые инициативы

                                                                                                                            Исключения

                                                                                                                            Группа

                                                                                                                            Доход

                                                                                                                                     

                                                                                                                            Внешний доход

                                                                                                                             11 502

                                                                                                                             6 940

                                                                                                                             1 102

                                                                                                                             –

                                                                                                                             19 544

                                                                                                                            Межсегментная выручка

                                                                                                                             3

                                                                                                                             20

                                                                                                                             –

                                                                                                                             (23)

                                                                                                                             –

                                                                                                                            Общий доход

                                                                                                                            11 505

                                                                                                                            6 960

                                                                                                                            1 102

                                                                                                                             (23)

                                                                                                                            19 544

                                                                                                                            Итого операционные расходы

                                                                                                                             5 073

                                                                                                                             7 171

                                                                                                                             1 820

                                                                                                                             (23)

                                                                                                                             14 041

                                                                                                                            EBITDA

                                                                                                                             6 432

                                                                                                                             (211)

                                                                                                                             (718)

                                                                                                                             –

                                                                                                                            5 503

                                                                                                                            Рентабельность по EBITDA, %

                                                                                                                            55,9%

                                                                                                                            -3,0%

                                                                                                                            -65,2%

                                                                                                                             

                                                                                                                            28,2%

                                                                                                                            Чистая прибыль

                                                                                                                             

                                                                                                                             

                                                                                                                             

                                                                                                                             

                                                                                                                            2 833

                                                                                                                            Маржа чистой прибыли, %

                                                                                                                             

                                                                                                                             

                                                                                                                             

                                                                                                                             

                                                                                                                            14,5%

                                                                                                                            Примечание 1. Совокупная финансовая информация по сегментам Группы за три месяца, закончившихся 31 марта 2019 г., была ретроспективно скорректирована с учетом предварительного включения Relap, Panzerdog, Worki, SwagMasha, Skillbox, BeIngame studio и предварительного отчета. исключение Delivery Club и ESforce.

                                                                                                                            Ликвидность

                                                                                                                            По состоянию на 31 марта 2020 г. Группа имела денежные средства в размере 11 547 млн ​​руб. и непогашенный долг в размере 22 969 млн руб., таким образом, чистая долговая позиция Группы составила 11 422 млн руб.

                                                                                                                            Представление совокупной финансовой информации по сегментам

                                                                                                                            Совокупная финансовая информация по сегментам получена на основе финансовой информации, используемой руководством для управления деятельностью Группы путем агрегирования финансовых данных операционных сегментов Группы и исключения внутрисегментных и межсегментных -доходы и расходы сегмента. Совокупная финансовая информация по сегментам Группы значительно отличается от финансовой информации, представленной непосредственно в консолидированной финансовой отчетности Группы в соответствии с МСФО. В частности:

                                                                                                                            • Сегментная финансовая информация Группы не включает некоторые корректировки в соответствии с МСФО, которые не анализируются руководством при оценке основных операционных результатов бизнеса. Такие корректировки затрагивают такие основные области, как признание выручки, отложенный налог на неперечисленную прибыль дочерних компаний, операции по выплатам на основе акций, выбытие и обесценение инвестиций, объединение бизнеса, корректировка справедливой стоимости, их амортизация и обесценение, чистые прибыли и убытки от курсовых разниц, доля в финансовых результатах ассоциированных компаний, а также нерегулярные разовые статьи, возникающие время от времени и оцениваемые на предмет корректировки по мере их возникновения. Налоговый эффект этих корректировок также исключается из сегментной отчетности.
                                                                                                                            • Финансовая информация по сегментам представлена ​​за каждый период на основе доли владения на дату настоящего отчета и консолидации каждой из дочерних компаний Группы, в том числе за периоды до приобретения контроля над рассматриваемыми предприятиями. Финансовая информация о дочерних компаниях, выбывших до даты настоящего отчета, исключается из представления сегментов, начиная с начала самого раннего из представленных периодов.
                                                                                                                            • Выручка сегмента не отражает некоторые другие корректировки, необходимые при представлении консолидированной выручки в соответствии с МСФО. Например, выручка сегмента не включает бартерную выручку и корректировки для отложенной выручки от онлайн-игр и социальных сетей в соответствии с МСФО.

                                                                                                                            Сверка совокупной сегментной выручки Группы с консолидированной выручкой Группы по МСФО за три месяца, закончившихся 31 марта 2019 и 2020 гг., представлена ​​ниже:

                                                                                                                            млн. руб.

                                                                                                                            1 кв. 2020 г.

                                                                                                                            1 кв. 2019 г.

                                                                                                                            Совокупная выручка сегмента Группы, представленная Ответственному за принятие операционных решений

                                                                                                                            22 332

                                                                                                                            19 544

                                                                                                                            Корректировки для сверки выручки, представленной Ответственному за принятие операционных решений, с консолидированной выручкой в ​​соответствии с МСФО:

                                                                                                                             

                                                                                                                             

                                                                                                                            Влияние разницы в датах приобретения, потери контроля над дочерними предприятиями и активами, предназначенными для продажи

                                                                                                                             (106)

                                                                                                                            243

                                                                                                                            Различия во времени признания выручки

                                                                                                                             (605)

                                                                                                                             (2 275)

                                                                                                                            Бартерный доход

                                                                                                                            1

                                                                                                                            6

                                                                                                                            Консолидированная выручка согласно МСФО (IFRS)

                                                                                                                            21 622

                                                                                                                            17 518

                                                                                                                            Сверка совокупного показателя EBITDA сегмента Группы с консолидированным убытком Группы до налогообложения по МСФО за три месяца, закончившихся 31 марта 2019 г. и 2020 представлены ниже:

                                                                                                                            млн. руб.

                                                                                                                            1 кв. 2020 г.

                                                                                                                            1 кв. 2019 г.

                                                                                                                            Совокупный сегментный показатель EBITDA, представленный Ответственному за принятие операционных решений

                                                                                                                            5 729

                                                                                                                            5 503

                                                                                                                            Корректировки для сверки EBITDA, представленной Ответственному за принятие операционных решений, с консолидированным убытком до уплаты налога на прибыль в соответствии с МСФО:

                                                                                                                             

                                                                                                                             

                                                                                                                            Влияние разницы в датах приобретения, потери контроля над дочерними предприятиями и активами, предназначенными для продажи

                                                                                                                             (103)

                                                                                                                             (2 188)

                                                                                                                            Различия во времени признания выручки

                                                                                                                             (605)

                                                                                                                             (1 716)

                                                                                                                            Чистый (убыток)/прибыль от венчурных инвестиций

                                                                                                                             (41)

                                                                                                                            9

                                                                                                                            Платежные операции на основе акций

                                                                                                                             (429)

                                                                                                                             (310)

                                                                                                                            Прочее

                                                                                                                             (15)

                                                                                                                            17

                                                                                                                            EBITDA

                                                                                                                            4 536

                                                                                                                            1 315

                                                                                                                            Износ и амортизация

                                                                                                                             (3 383)

                                                                                                                             (2 985)

                                                                                                                            Доля в убытке ассоциированных компаний и совместных предприятий, учитываемых по методу долевого участия

                                                                                                                             (2 823)

                                                                                                                             (293)

                                                                                                                            Финансовый доход

                                                                                                                            119

                                                                                                                            143

                                                                                                                            Финансовые расходы

                                                                                                                             (611)

                                                                                                                             (203)

                                                                                                                            Прочие внереализационные убытки

                                                                                                                             (120)

                                                                                                                             (57)

                                                                                                                            Чистая прибыль/(убыток) по производным финансовым активам и обязательствам, оцениваемым по справедливой стоимости через прибыль или убыток

                                                                                                                            211

                                                                                                                             (110)

                                                                                                                            Обесценение деловой репутации

                                                                                                                             (6 430)

                                                                                                                             –

                                                                                                                            Прибыль/(убыток) от переоценки ранее имевшейся доли участия в ассоциированной компании, учитываемой по методу долевого участия

                                                                                                                            46

                                                                                                                             (115)

                                                                                                                            Обесценение ассоциированных компаний, учитываемых по методу долевого участия

                                                                                                                             (222)

                                                                                                                             –

                                                                                                                            Чистый убыток от курсовых разниц

                                                                                                                             (342)

                                                                                                                             (719)

                                                                                                                            Консолидированный убыток до расходов по налогу на прибыль в соответствии с МСФО (IFRS)

                                                                                                                             (9,01 9 )

                                                                                                                             (3 024)

                                                                                                                            Сверка совокупной сегментной чистой прибыли Группы с консолидированным чистым убытком Группы по МСФО за три месяца, закончившихся 31 марта 2019 г. и 2020 представлены ниже:

                                                                                                                            млн. руб.

                                                                                                                            1 кв. 2020 г.

                                                                                                                            1 кв. 2019 г.

                                                                                                                            Совокупная чистая прибыль сегмента Группы, представленная Ответственному за принятие операционных решений

                                                                                                                            2 203

                                                                                                                            2 833

                                                                                                                            Корректировки для сверки чистой прибыли, представленной Ответственному за принятие операционных решений, с консолидированным чистым убытком по МСФО:

                                                                                                                             

                                                                                                                             

                                                                                                                            Платежные операции на основе акций

                                                                                                                             (429)

                                                                                                                             (310)

                                                                                                                            Различия во времени признания выручки

                                                                                                                             (605)

                                                                                                                             (1 715)

                                                                                                                            Влияние разницы в датах приобретения, потери контроля над дочерними предприятиями и активами, предназначенными для продажи

                                                                                                                             (105)

                                                                                                                             (1 937)

                                                                                                                            Амортизация корректировок справедливой стоимости нематериальных активов

                                                                                                                             (791)

                                                                                                                             (779)

                                                                                                                            Чистая прибыль/(убыток) по финансовым инструментам, оцениваемым по справедливой стоимости через прибыль или убыток

                                                                                                                            170

                                                                                                                             (101)

                                                                                                                            Обесценение деловой репутации

                                                                                                                             (6 430)

                                                                                                                             –

                                                                                                                            Прибыль/(убыток) от переоценки ранее имевшейся доли участия в ассоциированной компании, учитываемой по методу долевого участия

                                                                                                                            46

                                                                                                                             (115)

                                                                                                                            Чистый убыток от курсовых разниц

                                                                                                                             (342)

                                                                                                                             (719)

                                                                                                                            Доля в убытке ассоциированных компаний и совместных предприятий, учитываемых по методу долевого участия

                                                                                                                             (2 823)

                                                                                                                             (293)

                                                                                                                            Обесценение ассоциированной компании, учитываемой по методу долевого участия

                                                                                                                             (222)

                                                                                                                             –

                                                                                                                            Прочие внереализационные убытки

                                                                                                                            (120)

                                                                                                                            (57)

                                                                                                                            Прочее

                                                                                                                             (5)

                                                                                                                             (13)

                                                                                                                            Налоговый эффект корректировок

                                                                                                                            321

                                                                                                                             (248)

                                                                                                                            Консолидированный чистый убыток по МСФО

                                                                                                                             (9 132)

                                                                                                                             (3 454)

                                                                                                                            Промежуточный сокращенный консолидированный отчет о финансовом положении по МСФО

                                                                                                                            млн ​​руб.

                                                                                                                            31 марта
                                                                                                                            г. 2020

                                                                                                                            31 декабря
                                                                                                                            2019

                                                                                                                            АКТИВЫ

                                                                                                                               

                                                                                                                            Внеоборотные активы

                                                                                                                               

                                                                                                                            Инвестиции в ассоциированные компании и совместные предприятия, учитываемые по методу долевого участия

                                                                                                                            46 780

                                                                                                                            49 834

                                                                                                                            Деловая репутация

                                                                                                                            134 687

                                                                                                                            140 665

                                                                                                                            Активы в форме права пользования

                                                                                                                            11 923

                                                                                                                            4 942

                                                                                                                            Прочие нематериальные активы

                                                                                                                            19 509

                                                                                                                            19 526

                                                                                                                            Основные средства

                                                                                                                            8 727

                                                                                                                            8 330

                                                                                                                            Финансовые активы, оцениваемые по справедливой стоимости через прибыль или убыток

                                                                                                                            1 689

                                                                                                                            1 749

                                                                                                                            Активы по отложенному налогу на прибыль

                                                                                                                            2 041

                                                                                                                            1 774

                                                                                                                            Долгосрочная дебиторская задолженность

                                                                                                                            342

                                                                                                                            286

                                                                                                                            Аванс по договору аренды офисных помещений

                                                                                                                            225

                                                                                                                            115

                                                                                                                            Итого внеоборотные активы

                                                                                                                            225 923

                                                                                                                            227 221

                                                                                                                            Текущие активы

                                                                                                                               

                                                                                                                            Торговая дебиторская задолженность

                                                                                                                            11 682

                                                                                                                            12 288

                                                                                                                            Предоплата по налогу на прибыль

                                                                                                                            363

                                                                                                                            147

                                                                                                                            Расходы будущих периодов и авансы поставщикам

                                                                                                                            679

                                                                                                                            978

                                                                                                                            Финансовые активы, оцениваемые по справедливой стоимости через прибыль или убыток

                                                                                                                            291

                                                                                                                            90

                                                                                                                            Займы дебиторские

                                                                                                                            448

                                                                                                                            655

                                                                                                                            Прочие оборотные активы

                                                                                                                            964

                                                                                                                            1 220

                                                                                                                            Денежные средства и их эквиваленты

                                                                                                                            11 547

                                                                                                                            9 782

                                                                                                                            Активы, предназначенные для продажи

                                                                                                                            2 286

                                                                                                                            2 334

                                                                                                                            Итого оборотные активы

                                                                                                                            28 260

                                                                                                                            27 494

                                                                                                                            Всего активов

                                                                                                                            254 183

                                                                                                                            254 715

                                                                                                                            КАПИТАЛ И ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

                                                                                                                               

                                                                                                                            Капитал, приходящийся на акционеров материнской компании

                                                                                                                               

                                                                                                                            Уставный капитал

                                                                                                                            Эмиссионный доход

                                                                                                                            60 824

                                                                                                                            60 286

                                                                                                                            Казначейские акции

                                                                                                                             (1 152)

                                                                                                                             (1 152)

                                                                                                                            Нераспределенная прибыль

                                                                                                                            116 274

                                                                                                                            125 351

                                                                                                                            Резерв по пересчету иностранной валюты

                                                                                                                            301

                                                                                                                            170

                                                                                                                            Итого капитал, приходящийся на акционеров материнской компании

                                                                                                                            176 247

                                                                                                                            184 655

                                                                                                                            Неконтролирующие доли участия

                                                                                                                            530

                                                                                                                            809

                                                                                                                            Итого собственный капитал

                                                                                                                            176 777

                                                                                                                            185 464

                                                                                                                            Долгосрочные обязательства

                                                                                                                               

                                                                                                                            Отложенные обязательства по налогу на прибыль

                                                                                                                            1 960

                                                                                                                            2 181

                                                                                                                            Отложенный доход

                                                                                                                            1 875

                                                                                                                            1 737

                                                                                                                            Долгосрочные обязательства по аренде

                                                                                                                            7 881

                                                                                                                            1 568

                                                                                                                            Долгосрочные процентные кредиты и займы

                                                                                                                            17 855

                                                                                                                            19 474

                                                                                                                            Итого долгосрочные обязательства

                                                                                                                            29 571

                                                                                                                            24 960

                                                                                                                            Краткосрочные обязательства

                                                                                                                               

                                                                                                                            Торговая кредиторская задолженность

                                                                                                                            9 433

                                                                                                                            7 863

                                                                                                                            Подоходный налог к ​​уплате

                                                                                                                            229

                                                                                                                            481

                                                                                                                            НДС и другие налоги к уплате

                                                                                                                            1 905

                                                                                                                            1 939

                                                                                                                            Доходы будущих периодов и авансы клиентов

                                                                                                                            11 407

                                                                                                                            10 920

                                                                                                                            Краткосрочная часть долгосрочных процентных кредитов

                                                                                                                            5 114

                                                                                                                            4 044

                                                                                                                            Текущие обязательства по аренде

                                                                                                                            3 820

                                                                                                                            3 153

                                                                                                                            Прочая кредиторская задолженность, начисленные расходы и обязательства по условному вознаграждению

                                                                                                                            15 490

                                                                                                                            15 348

                                                                                                                            Обязательства, непосредственно связанные с активами, предназначенными для продажи

                                                                                                                            437

                                                                                                                            543

                                                                                                                            Итого краткосрочные обязательства

                                                                                                                            47 835

                                                                                                                            44 291

                                                                                                                            Итого обязательства

                                                                                                                            77 406

                                                                                                                            69 251

                                                                                                                            Итого собственный капитал и обязательства

                                                                                                                            254 183

                                                                                                                            254 715

                                                                                                                            Промежуточный сокращенный консолидированный отчет о совокупном доходе по МСФО

                                                                                                                            млн ​​руб.

                                                                                                                            За три месяца, закончившихся 31 марта

                                                                                                                             

                                                                                                                            2020

                                                                                                                            2019

                                                                                                                            Интернет-реклама

                                                                                                                            8 581

                                                                                                                            7 747

                                                                                                                            ММО-игры

                                                                                                                            6 825

                                                                                                                            4 710

                                                                                                                            Сообщество IVAS

                                                                                                                            4 521

                                                                                                                            3 722

                                                                                                                            Прочие доходы

                                                                                                                            1 695

                                                                                                                            1 339

                                                                                                                            Общий доход

                                                                                                                            21 622

                                                                                                                            17 518

                                                                                                                            Чистый (убыток)/прибыль от венчурных инвестиций

                                                                                                                             (41)

                                                                                                                            9

                                                                                                                            Расходы на персонал

                                                                                                                             (5 878)

                                                                                                                             (4 765)

                                                                                                                            Вознаграждение агента/партнера

                                                                                                                             (5 926)

                                                                                                                             (4 967)

                                                                                                                            Маркетинговые расходы

                                                                                                                             (4090)

                                                                                                                             (5 156)

                                                                                                                            Расходы на размещение сервера

                                                                                                                             (167)

                                                                                                                             (170)

                                                                                                                            Профессиональные услуги

                                                                                                                             (180)

                                                                                                                             (142)

                                                                                                                            Прочие операционные расходы

                                                                                                                             (804)

                                                                                                                             (1 012)

                                                                                                                            Итого операционные расходы

                                                                                                                             (17 045)

                                                                                                                             (16 212)

                                                                                                                            EBITDA

                                                                                                                            4 536

                                                                                                                            1 315

                                                                                                                            Износ и амортизация

                                                                                                                             (3 383)

                                                                                                                             (2 985)

                                                                                                                            Доля в убытке ассоциированных компаний и совместных предприятий, учитываемых по методу долевого участия

                                                                                                                             (2 823)

                                                                                                                             (293)

                                                                                                                            Финансовый доход

                                                                                                                            119

                                                                                                                            143

                                                                                                                            Финансовые расходы

                                                                                                                             (611)

                                                                                                                             (203)

                                                                                                                            Прочие внереализационные убытки

                                                                                                                             (120)

                                                                                                                             (57)

                                                                                                                            Обесценение деловой репутации

                                                                                                                             (6 430)

                                                                                                                            Чистая прибыль/(убыток) по производным финансовым активам и обязательствам, оцениваемым по справедливой стоимости через прибыль или убыток

                                                                                                                            211

                                                                                                                             (110)

                                                                                                                            Обесценение ассоциированной компании, учитываемой по методу долевого участия

                                                                                                                             (222)

                                                                                                                            Прибыль/(убыток) от переоценки ранее имевшейся доли участия в ассоциированных компаниях, учитываемых по методу долевого участия

                                                                                                                            46

                                                                                                                             (115)

                                                                                                                            Чистый убыток от курсовых разниц

                                                                                                                             (342)

                                                                                                                             (719)

                                                                                                                            Убыток до расходов по налогу на прибыль

                                                                                                                             (9 019)

                                                                                                                             (3 024)

                                                                                                                            Расход по налогу на прибыль

                                                                                                                             (113)

                                                                                                                             (430)

                                                                                                                            Чистый убыток

                                                                                                                             (9 132)

                                                                                                                             (3 454)

                                                                                                                            Принадлежит:

                                                                                                                               

                                                                                                                            Акционеры материнской компании

                                                                                                                             (9 077)

                                                                                                                             (3 470)

                                                                                                                            Неконтролирующая доля участия

                                                                                                                             (55)

                                                                                                                            16

                                                                                                                            Прочий совокупный доход, который может быть реклассифицирован в состав прибыли или убытка в последующих периодах

                                                                                                                               

                                                                                                                            Курсовые разницы при пересчете зарубежных операций:

                                                                                                                               

                                                                                                                            Разницы, возникшие в течение периода

                                                                                                                            131

                                                                                                                            330

                                                                                                                            Итого прочий совокупный доход за вычетом налогового эффекта 0

                                                                                                                            131

                                                                                                                            330

                                                                                                                            Общий совокупный убыток за вычетом налогов

                                                                                                                             (9 001)

                                                                                                                             (3 124)

                                                                                                                            Принадлежит:

                                                                                                                               

                                                                                                                            Акционеры материнской компании

                                                                                                                             (8 946)

                                                                                                                             (3 140)

                                                                                                                            Неконтролирующая доля участия

                                                                                                                             (55)

                                                                                                                            16

                                                                                                                            Убыток на акцию, руб. :

                                                                                                                               

                                                                                                                            Базовый и разводненный убыток на акцию, приходящийся на владельцев обыкновенных акций материнской компании

                                                                                                                             (42)

                                                                                                                             (16)

                                                                                                                            Промежуточный сокращенный консолидированный отчет о движении денежных средств по МСФО

                                                                                                                            млн ​​руб.

                                                                                                                            За три месяца, закончившихся Март 31, 2020

                                                                                                                            За три месяца, закончившихся Март 31, 2019

                                                                                                                            Денежные потоки от операционной деятельности

                                                                                                                               

                                                                                                                            Убыток до налогообложения

                                                                                                                             (9 019)

                                                                                                                             (3 024)

                                                                                                                            Корректировки для сверки убытков до налогообложения с денежными потоками:

                                                                                                                               

                                                                                                                            Износ и амортизация

                                                                                                                            3 383

                                                                                                                            2 985

                                                                                                                            Убытки от обесценения финансовых активов, оцениваемых по амортизированной стоимости

                                                                                                                            301

                                                                                                                            118

                                                                                                                            Чистый (прибыль)/убыток по финансовым активам и обязательствам, оцениваемым по справедливой стоимости через прибыль или убыток

                                                                                                                             (211)

                                                                                                                            110

                                                                                                                            Обесценение деловой репутации

                                                                                                                            6 430

                                                                                                                            (Прибыль)/убыток от переоценки ранее имевшейся доли участия в ассоциированной компании, учитываемой по методу долевого участия

                                                                                                                             (46)

                                                                                                                            115

                                                                                                                            Финансовый доход

                                                                                                                             (119)

                                                                                                                             (143)

                                                                                                                            Финансовые расходы

                                                                                                                            611

                                                                                                                            203

                                                                                                                            Доля в убытке ассоциированных компаний и совместных предприятий, учитываемых по методу долевого участия

                                                                                                                            2 823

                                                                                                                            293

                                                                                                                            Чистый убыток от курсовых разниц

                                                                                                                            342

                                                                                                                            719

                                                                                                                            Расходы по выплатам на основе акций

                                                                                                                            429

                                                                                                                            310

                                                                                                                            Прочие неденежные статьи

                                                                                                                            44

                                                                                                                            7

                                                                                                                            Чистый убыток/(прибыль) от венчурных инвестиций

                                                                                                                            41

                                                                                                                             (9)

                                                                                                                            Обесценение ассоциированной компании, учитываемой по методу долевого участия

                                                                                                                            222

                                                                                                                            Изменение операционных активов и обязательств:

                                                                                                                             

                                                                                                                             

                                                                                                                            Уменьшение дебиторской задолженности

                                                                                                                            1 863

                                                                                                                            1 447

                                                                                                                            Уменьшение/(увеличение) расходов будущих периодов и авансов поставщикам

                                                                                                                            482

                                                                                                                             (249)

                                                                                                                            Уменьшение/(увеличение) прочих активов

                                                                                                                            320

                                                                                                                             (213)

                                                                                                                            (Уменьшение)/увеличение кредиторской задолженности и начисленных расходов

                                                                                                                             (2 014)

                                                                                                                            412

                                                                                                                            (Увеличение)/уменьшение прочих внеоборотных активов

                                                                                                                             (110)

                                                                                                                            45

                                                                                                                            Увеличение доходов будущих периодов и авансов клиентов

                                                                                                                            433

                                                                                                                            1 827

                                                                                                                            Увеличение финансовых активов, оцениваемых по справедливой стоимости через прибыль или убыток

                                                                                                                             (30)

                                                                                                                             (352)

                                                                                                                            Движение денежных средств от операционной деятельности до уплаты процентов, налога на прибыль и условного вознаграждения

                                                                                                                            6 175

                                                                                                                            4 601

                                                                                                                            Урегулирование условного вознаграждения за объединение бизнеса

                                                                                                                             (688)

                                                                                                                            Полученные проценты

                                                                                                                            193

                                                                                                                            117

                                                                                                                            Проценты уплаченные

                                                                                                                             (561)

                                                                                                                             (136)

                                                                                                                            Подоходный налог уплачен

                                                                                                                             (1 086)

                                                                                                                             (1 303)

                                                                                                                            Чистые денежные средства от операционной деятельности

                                                                                                                            4 721

                                                                                                                            2 591

                                                                                                                            Денежные потоки от инвестиционной деятельности:

                                                                                                                               

                                                                                                                            Денежные средства, уплаченные за основные средства

                                                                                                                             (1 266)

                                                                                                                             (789)

                                                                                                                            Денежные средства, уплаченные за нематериальные активы

                                                                                                                             (813)

                                                                                                                             (825)

                                                                                                                            Дивиденды, полученные от ассоциированных компаний, учитываемых по методу долевого участия

                                                                                                                            29

                                                                                                                            35

                                                                                                                            Кредиты выданные

                                                                                                                             (189)

                                                                                                                             (134)

                                                                                                                            Получено кредитов

                                                                                                                            253

                                                                                                                            Денежные средства, уплаченные за приобретение дочерних компаний, за вычетом приобретенных денежных средств

                                                                                                                            292

                                                                                                                             (5 314)

                                                                                                                            Расчет первоначальной справедливой стоимости условного возмещения на дату приобретения

                                                                                                                             (1 132)

                                                                                                                            Денежные средства, уплаченные за инвестиции в ассоциированные компании и совместные предприятия, учитываемые методом долевого участия

                                                                                                                             (73)

                                                                                                                             (482)

                                                                                                                            Чистые денежные средства от инвестиционной деятельности

                                                                                                                             (1 767)

                                                                                                                             (8 641)

                                                                                                                            Денежные потоки от финансовой деятельности:

                                                                                                                               

                                                                                                                            Оплата обязательств по аренде

                                                                                                                             (922)

                                                                                                                             (859)

                                                                                                                            Кредиты полученные, за вычетом банковской комиссии

                                                                                                                            8 458

                                                                                                                            Кредиты погашены

                                                                                                                             (654)

                                                                                                                            Дивиденды, выплачиваемые дочерними компаниями неконтролирующим акционерам

                                                                                                                             (224)

                                                                                                                            Денежные средства, выплаченные за собственные акции

                                                                                                                             (539)

                                                                                                                            Чистые денежные средства, использованные в финансовой деятельности

                                                                                                                             (1800)

                                                                                                                            7 060

                                                                                                                            Чистое уменьшение денежных средств и их эквивалентов

                                                                                                                            1 154

                                                                                                                            1 010

                                                                                                                            Влияние курсовых разниц на остатки денежных средств

                                                                                                                            705

                                                                                                                             (278)

                                                                                                                            Денежные средства и их эквиваленты на начало периода

                                                                                                                            9 782

                                                                                                                            11 723

                                                                                                                            Изменение денежных средств, относящееся к активу, предназначенному для продажи

                                                                                                                             (94)

                                                                                                                            Денежные средства и их эквиваленты на конец периода

                                                                                                                            11 547

                                                                                                                            12 455

                                                                                                                            Дизайн биоактивных белковых переключателей de novo

                                                                                                                            Abstract

                                                                                                                            Аллостерическая регуляция функции белка широко распространена в биологии, но является сложной задачей для дизайна белков de novo, поскольку требует явного конструирования множества состояний с сопоставимой свободной энергией. Здесь мы исследуем возможность создания переключаемых белковых систем de novo посредством модуляции конкурирующих меж- и внутримолекулярных взаимодействий. Мы разрабатываем статическую пятиспиральную «клетку» с одним интерфейсом, которая может взаимодействовать либо внутримолекулярно с концевой «защелкой» спирали, либо межмолекулярно с пептидным «ключом». На защелке закодированы функциональные мотивы для связывания, деградации или экспорта ядра, которые функционируют только тогда, когда ключ вытесняет защелку из клетки. Мы описываем ортогональные системы клетка-ключ, которые функционируют in vitro, в клетках дрожжей и млекопитающих с 40-кратной активацией функции ключом. Возможность конструировать переключаемые функции белков, которые контролируются индуцированными конформационными изменениями, является важной вехой для дизайна белков de novo и открывает новые возможности для синтетической биологии и клеточной инженерии.

                                                                                                                            Это предварительный просмотр содержимого подписки, доступ через ваше учреждение

                                                                                                                            Соответствующие статьи

                                                                                                                            Статьи открытого доступа со ссылками на эту статью.

                                                                                                                            • Реагирующая на металл регуляция ферментативного катализа с использованием генетически кодируемых химических переключателей

                                                                                                                              • Ясмин С. Зуби
                                                                                                                              • , Косукэ Секи
                                                                                                                              •  … Джаред С. Льюис

                                                                                                                              Связь с природой Открытый доступ 06 апреля 2022 г.

                                                                                                                            • Бифункциональный оптогенетический переключатель для улучшения продукции шикимовой кислоты в E.

                                                                                                                              coli
                                                                                                                              • Ирэн Комера
                                                                                                                              • , Конг Гао
                                                                                                                              •  … Лиминг Лю

                                                                                                                              Биотехнология для биотоплива и биопродуктов Открытый доступ 07 февраля 2022 г.

                                                                                                                            • Исследование функциональной архитектуры ионного канала и совместимости рекомбинации доменов с помощью массивно-параллельного профилирования вставки доменов

                                                                                                                              • Уиллоу Койот-Маэстас
                                                                                                                              • , Дэвид Недруд
                                                                                                                              •  … Дэниел Шмидт

                                                                                                                              Связь с природой Открытый доступ 08 декабря 2021 г.

                                                                                                                            Варианты доступа

                                                                                                                            Подписаться на журнал

                                                                                                                            Получить полный доступ к журналу на 1 год

                                                                                                                            199,00 €

                                                                                                                            всего 3,90 € за выпуск

                                                                                                                            Подписаться

                                                                                                                            Расчет налогов будет завершен во время оформления заказа.

                                                                                                                            Купить статью

                                                                                                                            Получите ограниченный по времени или полный доступ к статье на ReadCube.

                                                                                                                            $32,00

                                                                                                                            Купить

                                                                                                                            Все цены указаны без учета стоимости.

                                                                                                                            Рис. 1: Конструкция системы LOCKR. Рис. 2: Конструкция и активация BimLOCKR. Рис. 3: Проверка функциональности degronLOCKR на живых клетках. Рис. 4: Контроль экспрессии генов с помощью degronLOCKR в дрожжах. Рис. 5: Контроль локализации белка с помощью nesLOCKR в дрожжах.

                                                                                                                            Доступность данных

                                                                                                                            Все данные, подтверждающие результаты этого исследования, доступны в статье и ее дополнительной информации. Исходные данные, подтверждающие выводы, можно получить у соответствующего автора по обоснованному запросу. Плазмиды, кодирующие каркасы LOCKR (нефункциональные переключатели и клавиши), BimLOCKR, degronLOCKR и nesLOCKR, можно найти на Addgene (плазмиды 127416–127424, 127200–127206 и 127246).

                                                                                                                            Доступность кода

                                                                                                                            Сценарии Python, сценарии bash и XML-файлы Rosetta Design доступны для загрузки по адресу https://github.com/BobbyLangan/DeNovoDesignofBioactiveProteinSwitches.

                                                                                                                            Ссылки

                                                                                                                            1. Huang, P.-S., Boyken, S.E. & Baker, D. Достижение совершеннолетия дизайна белка de novo. Природа 537 , 320–327 (2016).

                                                                                                                              ОБЪЯВЛЕНИЕ КАС Статья Google ученый

                                                                                                                            2. Хуанг П. -С. и другие. Высокая термодинамическая стабильность параметрически сконструированных спиральных пучков. Наука 346 , 481–485 (2014).

                                                                                                                              ОБЪЯВЛЕНИЕ КАС Статья Google ученый

                                                                                                                            3. Брюнет, Т. Дж. и др. Изучение вселенной повторяющихся белков с помощью вычислительного дизайна белков. Природа 528 , 580–584 (2015).

                                                                                                                              ОБЪЯВЛЕНИЕ КАС Статья Google ученый

                                                                                                                            4. Rocklin, G.J. et al. Глобальный анализ сворачивания белков с использованием массивно-параллельного дизайна, синтеза и тестирования. Наука 357 , 168–175 (2017).

                                                                                                                              ОБЪЯВЛЕНИЕ MathSciNet КАС Статья Google ученый

                                                                                                                            5. Амброджио, X. И. и Кульман, Б. Дизайн белковых конформационных переключателей. Курс. мнение Структура Биол . 16 , 525–530 (2006).

                                                                                                                              КАС Статья Google ученый

                                                                                                                            6. Чой, Дж. Х., Лоран, А. Х., Хилзер, В. Дж. и Остермайер, М. Дизайн белковых переключателей на основе ансамблевой модели аллостерии. Нац. Коммуна . 6 , 6968 (2015).

                                                                                                                              ОБЪЯВЛЕНИЕ КАС Статья Google ученый

                                                                                                                            7. Joh, N.H. et al. Дизайн трансмембранного Zn 2+ транспортирующего четырехспирального пучка de novo. Наука 346 , 1520–1524 (2014).

                                                                                                                              ОБЪЯВЛЕНИЕ КАС Статья Google ученый

                                                                                                                            8. Дэйви, Дж. А., Дамри, А. М., Гото, Н. К. и Чика, Р. А. Рациональный дизайн белков, которые обмениваются в функциональных временных масштабах. Нац. хим. Биол . 13 , 1280–1285 (2017).

                                                                                                                              КАС Статья Google ученый

                                                                                                                            9. «>

                                                                                                                              Ха, Ж.-Х. и Ло, С. Н. Конформационные переключатели белков: от природы к дизайну. Химия 18 , 7984–7999 (2012).

                                                                                                                              КАС Статья Google ученый

                                                                                                                            10. Лю, Дж. и Нуссинов, Р. Аллостерия: обзор ее истории, концепций, методов и приложений. PLoS вычисл. Биол . 12 , e1004966 (2016).

                                                                                                                              ОБЪЯВЛЕНИЕ Статья Google ученый

                                                                                                                            11. Раман С., Тейлор Н., Генут Н., Филдс С. и Черч Г. М. Инженерная аллостерия. Тенденции Genet . 30 , 521–528 (2014).

                                                                                                                              КАС Статья Google ученый

                                                                                                                            12. Перкинс, Дж. Р., Дибоун, И., Дессайи, Б. Х., Лиз, Дж. Г. и Оренго, К. Временные межбелковые взаимодействия: структурные, функциональные и сетевые свойства. Структура 18 , 1233–1243 (2010).

                                                                                                                              КАС Статья Google ученый

                                                                                                                            13. «>

                                                                                                                              Сингх, Г. П., Ганапати, М. и Дэш, Д. Роль внутреннего беспорядка в переходных взаимодействиях узловых белков. Белки 66 , 761–765 (2007).

                                                                                                                              КАС Статья Google ученый

                                                                                                                            14. Доу, Дж. и др. Дизайн de novo β-ствола, активирующего флуоресценцию. Природа 561 , 485–491 (2018).

                                                                                                                              ОБЪЯВЛЕНИЕ КАС Статья Google ученый

                                                                                                                            15. Boyken, S.E. et al. Дизайн белковых гомоолигомеров de novo с модульной специфичностью, опосредованной сетью водородных связей. Наука 352 , 680–687 (2016).

                                                                                                                              ОБЪЯВЛЕНИЕ КАС Статья Google ученый

                                                                                                                            16. Dyer, K. N. et al. Высокопроизводительный SAXS для характеристики биомолекул в растворе: практический подход. Методы Мол. Биол . 1091 , 245–258 (2014).

                                                                                                                              КАС Статья Google ученый

                                                                                                                            17. Флеминг П. Дж. и Роуз Г. Д. Все ли полярные группы основной цепи в белках образуют водородные связи? Науки о белках . 14 , 1911–1917 (2005).

                                                                                                                              КАС Статья Google ученый

                                                                                                                            18. Chothia, C. & Janin, J. Принципы межбелкового распознавания. Nature 256 , 705–708 (1975).

                                                                                                                              ОБЪЯВЛЕНИЕ КАС Статья Google ученый

                                                                                                                            19. Морейра, И. С., Фернандес, П. А. и Рамос, М. Дж. Горячие точки — обзор определяющих аминокислотных остатков межбелкового интерфейса. Белки 68 , 803–812 (2007).

                                                                                                                              КАС Статья Google ученый

                                                                                                                            20. Дельгадо-Солер, Л., Пинто, М., Танака-Гил, К. и Рубио-Мартинес, Дж. Молекулярные детерминанты связывания пептида Bim(Bh4) с белками, способствующими выживанию. J. Chem. Инф. Модель . 52 , 2107–2118 (2012).

                                                                                                                              КАС Статья Google ученый

                                                                                                                            21. Berger, S. et al. Ингибиторы высокой специфичности, разработанные с помощью вычислений, определяют роль белков семейства BCL2 в развитии рака. eLife 5 , e20352 (2016).

                                                                                                                              Артикул Google ученый

                                                                                                                            22. Григорян Г. и Деградо В. Ф. Исследование проектируемости с помощью обобщенной модели спиральной геометрии пучка. Дж. Мол. Биол . 405 , 1079–1100 (2011).

                                                                                                                              КАС Статья Google ученый

                                                                                                                            23. Крик, Ф.Х.К. Преобразование Фурье катушки-катушки. Acta Crystallogr . 6 , 685–689 (1953).

                                                                                                                              КАС Статья Google ученый

                                                                                                                            24. «>

                                                                                                                              Икеда, К., Ватанабе, Ю., Ото, Х. и Каваками, К. Молекулярное взаимодействие и синергетическая активация промотора белками Six, Eya и Dach, опосредованная белком, связывающим CREB. мол. Клетка. Биол . 22 , 6759–6766 (2002).

                                                                                                                              КАС Статья Google ученый

                                                                                                                            25. Giesecke, A.V., Fang, R. & Joung, J.K. Синтетические домены межбелкового взаимодействия, созданные путем перетасовки Cys 2 His 2 цинковых пальцев. Мол. Сист. Биол . 2 , 2006.0011 (2006).

                                                                                                                              Артикул Google ученый

                                                                                                                            26. Rehtanz, M., Schmidt, H.-M., Warthorst, U. & Steger, G. Прямое взаимодействие между белком сборки нуклеосом 1 и белками E2 папилломавируса, участвующими в активации транскрипции. Мол. Клетка. Биол . 24 , 2153–2168 (2004).

                                                                                                                              КАС Статья Google ученый

                                                                                                                            27. «>

                                                                                                                              Кульман, Б. и Бейкер, Д. Последовательности нативных белков близки к оптимальным по своей структуре. Проц. Натл акад. науч. США 97 , 10383–10388 (2000).

                                                                                                                              ОБЪЯВЛЕНИЕ КАС Статья Google ученый

                                                                                                                            28. Ливер-Фэй, А. и др. в Methods in Enzymology (под редакцией Johnson, ML & Brand, L.) 545–574 (Academic, 2011).

                                                                                                                            29. Такеучи Дж., Чен Х., Хойт М.А. и Коффино П. Структурные элементы убиквитин-независимого протеасомного дегрона орнитиндекарбоксилазы. Биохим. J . 410 , 401–407 (2008).

                                                                                                                              КАС Статья Google ученый

                                                                                                                            30. Аранда-Диас, А., Мейс, К., Зулета, И., Харриган, П. и Эль-Самад, Х. Надежные синтетические схемы для двумерного контроля экспрессии генов в дрожжах. Синтезатор ACS. Биол . 6 , 545–554 (2017).

                                                                                                                              Артикул Google ученый

                                                                                                                            31. «>

                                                                                                                              Халил А.С. и др. Структура синтетической биологии для программирования эукариотических функций транскрипции. Cell 150 , 647–658 (2012).

                                                                                                                              КАС Статья Google ученый

                                                                                                                            32. Перес-Пинера, П. и др. Активация генов под управлением РНК факторами транскрипции на основе CRISPR-Cas9. Нац. Методы 10 , 973–976 (2013).

                                                                                                                              КАС Статья Google ученый

                                                                                                                            33. Гюттлер, Т. и др. Консенсус NES переопределен структурами ядерных экспортных сигналов PKI-типа и Rev-типа, связанных с CRM1. Нац. Структура Мол. Биол . 17 , 1367–1376 (2010).

                                                                                                                              Артикул Google ученый

                                                                                                                            34. Косуги, С. и др. Шесть классов сигналов ядерной локализации, специфичных для разных канавок связывания импортина α. J. Biol. Химия . 284 , 478–485 (2009).

                                                                                                                              КАС Статья Google ученый

                                                                                                                            35. Вестфаль Д., Дьюсон Г., Чаботар П. Е. и Клак Р. М. Молекулярная биология активации и действия Bax и Bak. Биохим. Биофиз. Acta 1813 , 521–531 (2011).

                                                                                                                              КАС Статья Google ученый

                                                                                                                            36. Прехода, К. Э., Скотт, Дж. А., Маллинз, Р. Д. и Лим, В. А. Интеграция множественных сигналов посредством совместной регуляции комплекса N-WASP-Arp2/3. Наука 290 , 801–806 (2000).

                                                                                                                              ОБЪЯВЛЕНИЕ КАС Статья Google ученый

                                                                                                                            37. Дьюбер, Дж. Э., Йех, Б. Дж., Бхаттачарья, Р. П. и Лим, В. А. Перестройка передачи сигналов клетки: логика и пластичность схемы эукариотических белков. Курс. мнение Структура Биол . 14 , 690–699 (2004).

                                                                                                                              КАС Статья Google ученый

                                                                                                                            38. «>

                                                                                                                              Штейн В. и Александров К. Синтетические белковые переключатели: принципы проектирования и применения. Тенденции Биотехнологии . 33 , 101–110 (2015).

                                                                                                                              КАС Статья Google ученый

                                                                                                                            39. Нг, А. Х. и др. Модульное и настраиваемое управление биологической обратной связью с помощью белкового переключателя de novo. Природа https://doi.org/10.1038/s41586-019-1425-7 (2019).

                                                                                                                            40. Zhang, D. Y. & Winfree, E. Контроль кинетики смещения нити ДНК с помощью обмена пальцами. Дж. Ам. хим. Соц . 131 , 17303–17314 (2009).

                                                                                                                              КАС Статья Google ученый

                                                                                                                            41. Линко, В. и Дитц, Х. Активное состояние нанотехнологии ДНК. Курс. мнение Биотехнолог . 24 , 555–561 (2013).

                                                                                                                              КАС Статья Google ученый

                                                                                                                            42. «>

                                                                                                                              Гарднер, Т.С., Кантор, С.Р. и Коллинз, Дж.Дж. Конструирование генетического тумблера в Escherichia coli . Природа 403 , 339–342 (2000).

                                                                                                                              ОБЪЯВЛЕНИЕ КАС Статья Google ученый

                                                                                                                            43. Wittmann, A. & Suess, B. Сконструированные рибопереключатели: расширение набора инструментов исследователей с помощью синтетических регуляторов РНК. ФЭБС Письмо . 586 , 2076–2083 (2012).

                                                                                                                              КАС Статья Google ученый

                                                                                                                            44. Айзекс Ф.Дж., Двайер Д.Дж. и Коллинз Дж.Дж. Синтетическая биология РНК. Нац. Биотехнолог . 24 , 545–554 (2006).

                                                                                                                              КАС Статья Google ученый

                                                                                                                            45. Lee, M.E., DeLoache, W.C., Cervantes, B. & Dueber, J.E. Высококачественный набор инструментов для дрожжей для модульной сборки из нескольких частей. Синтезатор ACS. Биол . 4 , 975–986 (2015).

                                                                                                                              КАС Статья Google ученый

                                                                                                                            46. Харриган П., Мадхани Х. и Эль-Самад Х. Генетическая компенсация в режиме реального времени оперативно определяет динамические требования контроля с обратной связью. Препринт на https://www.biorxiv.org/content/10.1101/244020v1 (2018).

                                                                                                                            47. ДеЛано, В. Л. Система молекулярной графики PyMOL. http://www.pymol.org (2002 г.).

                                                                                                                            Ссылки на скачивание

                                                                                                                            Благодарности

                                                                                                                            R.A.L. был поддержан Брюсом и Джинни Нордстром благодаря подарку Пэтти и Джимми Барьер для Фонда директоров Института дизайна белка. С.Э.Б. поддерживается Карьерной премией в научном интерфейсе от Burroughs Wellcome Fund. А.Х.Н. был поддержан Министерством обороны (DoD) в рамках Национальной программы стипендий для выпускников оборонных наук и инженерии (NDSEG). М.Дж.Л. был поддержан Вашингтонским исследовательским фондом инновационных постдокторских стипендий и стипендией Ирвингтонского научно-исследовательского института рака от Исследовательского института рака. Данные SAXS были собраны в Advanced Light Source (ALS) в LBNL при поддержке следующих грантов от NIH (P30 GM124169-01, ALS-ENABLE P30 GM124169 и S10OD018483), NCI SBDR (CA

                                                                                                                            ) и DOE-BER IDAT (DE-AC02-05Ch21231). Эта работа была поддержана Агентством перспективных оборонных исследовательских проектов, контракт №. HR0011-16-2-0045 для H.E.-S и от Open Philanthropy для D.B. Содержание и информация не обязательно отражают позицию или политику правительства, и не следует делать вывод об официальном одобрении. Х.Е.-С. следователь Чана-Цукерберга. Мы благодарим Л. Картера и Центр производства белков Института дизайна белков за белок, использованный в этом исследовании, а также Л. Стюарта, С. Бермео, А. Кихано Рубио, Б. Басанту, М. Шевалье, А. Бонни и Дж. , Педро-Фонсека за помощь и совет.

                                                                                                                            Информация для рецензентов

                                                                                                                            Nature благодарит Винсента Дж. Хилзера и других анонимных рецензентов за их вклад в рецензирование этой работы.

                                                                                                                            Информация об авторе

                                                                                                                            Примечания автора

                                                                                                                            1. Эти авторы внесли равный вклад: Robert A. Langan, Scott E. Boyken, Andrew H. Ng Сиэтл, Вашингтон, США

                                                                                                                              Роберт А. Ланган, Скотт Э. Бойкен, Марк Дж. Ладжуа, Зибо Чен, Стефани Бергер, Викрам Хиппл Маллиган и Дэвид Бейкер

                                                                                                                            2. Институт дизайна белков, Вашингтонский университет, Сиэтл, Вашингтон, США

                                                                                                                              Роберт А. Ланган, Скотт Э. Бойкен, Марк Дж. Ладжуа, Зибо Чен, Стефани Бергер, Викрам Хиппл Маллиган и Дэвид Бейкер

                                                                                                                            3. Высшая программа по биологической физике, структуре и дизайну, Вашингтонский университет, Сиэтл, Вашингтон, США

                                                                                                                              Роберт А. Ланган и Зибо Чен

                                                                                                                            4. Факультет биохимии и биофизики Калифорнийского университета, Сан-Франциско, Сан-Франциско, Калифорния, США

                                                                                                                              Эндрю Х. Нг, Гален Додс, Александра М. Вестбрук, Тейлор Х. Нгуен и Хана Эль-Самад

                                                                                                                            5. Факультет биоинженерии Калифорнийского университета, Беркли, Беркли, Калифорния, США

                                                                                                                              Эндрю Х. Нг, Дженнифер А. Самсон и Джон Э. Дьюбер

                                                                                                                            6. Калифорнийский университет в Беркли Программа магистратуры по биоинженерии, Калифорнийский университет в Сан-Франциско, Сан-Франциско, Калифорния, США

                                                                                                                              Andrew H. Ng

                                                                                                                            7. Программа для выпускников Калифорнийского университета в Беркли – UCSF по биоинженерии, Калифорнийский университет в Беркли, Беркли, Калифорния, США

                                                                                                                              Уолтер Р. П. Новак

                                                                                                                            8. Биохаб Чан-Цукерберг, Сан-Франциско, Калифорния, США

                                                                                                                              Хана Эль-Самад

                                                                                                                            9. Медицинский институт Говарда Хьюза, Вашингтонский университет, Сиэтл, Вашингтон, США

                                                                                                                              0002 Дэвид Бейкер

                                                                                                                            Авторы

                                                                                                                            1. Роберт А. Ланган

                                                                                                                              Просмотр публикаций автора

                                                                                                                              Вы также можете искать этого автора в PubMed Google Scholar

                                                                                                                            2. Scott E. Boyken

                                                                                                                              Просмотр публикаций автора

                                                                                                                              Вы также можете искать этого автора в PubMed Google Scholar

                                                                                                                            3. Andrew H. Ng

                                                                                                                              Просмотр публикаций автора

                                                                                                                              Вы также можете искать этого автора в PubMed Google Академия

                                                                                                                            4. Jennifer A. Samson

                                                                                                                              Просмотр публикаций автора

                                                                                                                              Вы также можете искать этого автора в PubMed Google Scholar

                                                                                                                            5. Galen Dods

                                                                                                                              Просмотр публикаций автора

                                                                                                                              Вы также можете искать этого автора в PubMed Google Scholar

                                                                                                                            6. Alexandra M. Westbrook

                                                                                                                              Просмотр публикаций автора

                                                                                                                              Вы также можете искать этого автора в PubMed Google Scholar

                                                                                                                            7. Taylor H. Nguyen

                                                                                                                              Просмотр публикаций автора

                                                                                                                              Вы также можете искать этого автора в PubMed Google Scholar

                                                                                                                            8. Marc J. Lajoie

                                                                                                                              Просмотр публикаций автора

                                                                                                                              Вы также можете искать этого автора в PubMed Google Scholar

                                                                                                                            9. Zibo Chen

                                                                                                                              Просмотр публикаций автора

                                                                                                                              Вы также можете искать этого автора в PubMed Google Scholar

                                                                                                                            10. Стефани Бергер

                                                                                                                              Просмотр публикаций автора

                                                                                                                              Вы также можете искать этого автора в PubMed Google Scholar

                                                                                                                            11. Vikram Khipple Mulligan

                                                                                                                              Посмотреть публикации автора

                                                                                                                              Вы также можете искать этого автора в PubMed Google Scholar

                                                                                                                            12. John E. Dueber

                                                                                                                              Просмотр публикаций автора

                                                                                                                              Вы также можете искать этого автора в PubMed Google Scholar

                                                                                                                            13. Уолтер Р. П. Новак

                                                                                                                              Просмотр публикаций автора

                                                                                                                              Вы также можете искать этого автора в PubMed Google Scholar

                                                                                                                            14. Hana El-Samad

                                                                                                                              Просмотр публикаций автора

                                                                                                                              Вы также можете искать этого автора в PubMed Google Scholar

                                                                                                                            15. David Baker

                                                                                                                              Просмотр публикаций автора

                                                                                                                              Вы также можете искать этого автора в PubMed Google Scholar

                                                                                                                            Взносы

                                                                                                                            Р.А.Л., А.Х.Н. и С.Э.Б. внесли одинаковый вклад в эту публикацию. Р.А.Л., С.Э.Б., З.К., В.Р.П.Н. и Д.Б. задумал идею и первые шаги по разработке белковых переключателей из спиральных пучков, разработанных de novo. Р.А.Л. и Д.Б. разработал термодинамическую модель и код, на котором она работает. Р.А.Л., С.Э.Б. и W.R.P.N. разработаны и биофизически охарактеризованы каркасы LOCKR и BimLOCKR. Р.А.Л. провели эксперименты по мутагенезу и BLI. С.Б. охарактеризовали взаимодействия Bim с гомологами Bcl2 и помогли с дизайном эксперимента. Р.А.Л. выполнили проектные расчеты для ортогональных конструкций LOCKR с использованием кода S.E.B. и В.К.М. А.Х.Н. и Р.А.Л. задумал клеточное содержание cODC. Р.А.Л. выполнили проектные расчеты для каркаса cODC и настройки degronLOCKR. А.Х.Н. задумал и участвовал во всех экспериментах с degronLOCKR. Т.Х.Н. выполнено динамическое измерение degronLOCKR. А.М.В. протестирован degronLOCKR в HEK293Т клетки. М.Дж.Л., С.Э.Б. и Р.А.Л. выполнены расчеты конструкции асимметричного LOCKR. G.D. провел эксперименты с degronLOCKR и dCas9. GD внес свой вклад в создание плазмид и штаммов. Р.А.Л., С.Э.Б. и М.Дж.Л. задумал последовательности клеток для контроля субклеточного местоположения, и R.A.L. выполнены расчеты конструкции для nesLOCKR. Я.А.С. и А.Х.Н. выполнил все эксперименты для nesLOCKR. Д.Б., Х.Э.-С. и J.E.D. исследование под наблюдением. Р.А.Л., С.Э.Б., А.Х.Н., Х.Е.-С. и Д.Б. написал рукопись, все авторы отредактированы и одобрены.

                                                                                                                            Автор, ответственный за переписку

                                                                                                                            Дэвид Бейкер.

                                                                                                                            Декларации этики

                                                                                                                            Конкурирующие интересы

                                                                                                                            : R.A.L., S.E.B., D.B., W.R.P.N. и М.Дж.Л. подали предварительный патент, описывающий конструкцию, состав и функции переключателей, ключей и каркасов LOCKR. Р.А.Л., А.Х.Н., С.Э.Б., М.Дж.Л., Д.Б. и Х.Э.-С. подали предварительную заявку на патент, описывающую дизайн, состав и функции конструкций degronLOCKR. Д.Б., Р.А.Л., С.Э.Б. и М.Дж.Л. владеет акциями Lyell Immunopharma. Д.Б. владеет акциями Sana Biotechnology.

                                                                                                                            Дополнительная информация

                                                                                                                            Примечание издателя: Springer Nature остается нейтральной в отношении юрисдикционных претензий в опубликованных картах и ​​институциональной принадлежности.

                                                                                                                            Рисунки и таблицы с расширенными данными

                                                                                                                            Расширенные данные Рис. 1 Биофизические данные из конструкции LOCKR.

                                                                                                                            a , Эксклюзионная хроматография для мономерных, усеченных и LOCKR-дизайнов на Superdex 75. Пики, обозначенные вертикальными пунктирными линиями, представляют собой мономерный белок, используемый в последующей характеристике и функциональных анализах. Эксклюзионную хроматографию повторяли три раза с аналогичными результатами. b , Спектроскопия кругового дихроизма для определения стабильности белка при нагревании и обработке химическим денатурирующим хлоридом гуанидиния. Вверху: полная волна при 25 °C (синий), 75 °C (оранжевый) и 95 °C (красный), затем охлажденная до 25 °C (голубой). Посередине плавится хлорид гуанидиния (также показано перекрывающимся на рис. 1d). Внизу доля свернутого белка была преобразована в константу равновесия, а затем в значение конформационной стабильности для разворачивания белка (Δ G разворачивание ). Область линейного развертывания, отмеченная вертикальными линиями на средних панелях, подходила для определения Δ G складной для каждого дизайна. Эксперимент был повторен четыре раза с аналогичными результатами. c , спектры SAXS (черные; ссылки на рис. 1e) соответствуют моделям дизайна Rosetta (красные) с использованием FoXS со значениями х , указанными в правом верхнем углу.

                                                                                                                            Расширенные данные Рис. 2 Анализ GFP pulldown обнаруживает мутации для LOCKR.

                                                                                                                            Различные предполагаемые конструкции LOCKR прикрепляли через метку 6×His к покрытому никелем 96-луночному планшету, наносили key-GFP и избыток смывали. Полученные средние значения флуоресценции представляют ключ-GFP, связанный с конструкциями LOCKR. Усечение использовалось в качестве положительного контроля, потому что ключ привязывается к открытому интерфейсу. Мономер использовали в качестве отрицательного контроля, поскольку он не связывает ключ. Столбики погрешностей представляют собой sd. из трех технических повторов (ключ-GFP не был очищен от бактериального лизата, что привело к незначительной технической изменчивости).

                                                                                                                            Расширенные данные Рис. 3 Последовательности, связанные с Bim в клетке.

                                                                                                                            a , Три Bcl2-связывающие последовательности были привиты к фиксатору. aBcl2 представляет собой одиночную спираль из разработанного связывателя Bcl2 (код банка данных белков RCSB (PBD) 5JSN), в котором остатки, не взаимодействующие с Bcl2, были возвращены обратно к стандартной последовательности защелок LOCKR (показаны пунктиром). pBim представляет собой частичную последовательность Bim, в которой только остатки, взаимодействующие с Bcl2, привиты к защелке. Bim представляет собой полную консенсусную последовательность домена Bh4. b , LOCKR (слева) с защелкой темно-синего цвета. Спиральная последовательность Bim взята из взаимодействия Bim-Bcl2 и привита к защелке. c , слева, Bcl2 (рыжевато-коричневый) связывается с Bim (оранжевый) из PDB 2MV6, остатки pBim показаны в виде палочек. Центр, трансплантат с хорошей клеткой, в котором заключены важные связывающие остатки. Справа: плохой трансплантат, в котором остатки, связывающие Bcl2, обнажены, а остатки полярной поверхности находятся напротив поверхности клетки. d , Тюнинг BimLOCKR. aBcl2, pBim и Bim были помещены в клетки с разной степенью успеха. Ранние версии переключателя (с aBcl2 и pBim) не эффективно блокировали связывание Bcl2 в выключенном состоянии. Эти версии также слабо связывали тональность, что приводило к маленькому динамическому диапазону. Клетка и ключ были удлинены на 5, 9и 18 остатков в попытке обеспечить более крупный интерфейс, чтобы плотно удерживать защелку в выключенном состоянии, а также предоставить более крупный интерфейс для привязки ключа для увеличения динамического диапазона активации. Мутации на защелке (обозначенные на рис. 2 с расширенными данными) и создание опор для привязки ключа были двумя стратегиями, используемыми для настройки переключателя. На графиках «выкл.» относится к переключателю 250–310 нМ и отсутствию ключа, тогда как «вкл.» относится к добавленному избыточному ключу. Высота гистограммы показывает реакцию равновесия ( R экв. ) по данным BLI.

                                                                                                                            Расширенные данные Рис. 4 Валидация модели.

                                                                                                                            Это проверка модели, показанной на рис. 1а. a , Измерение сродства Бим-Бака. BLI при трех концентрациях дает скорости включения и выключения для связывания Bim-Bak, что дает константы, показанные справа. Среднее значение показано с помощью s.d. из четырех технических повторов (для учета изменчивости дрейфа на приборе BLI). b , измерение BLI BimLOCKR a (400 нМ), связывающийся с Bcl2 (золотой), BclB (желтый) и Bak (светло-желтый, BimLOCKR при 1 мкМ) в качестве ключа, добавляют к раствору. Данные нормализованы из-за различий в R max для Bcl2 и BclB на кончике. c , измерение BLI BimLOCKR a , привязанного к ключу a , закрепленному на наконечнике. Незакрашенные кружки, Bcl2 отсутствует; золотые точки, Bcl2 присутствует в концентрации 500 нМ.

                                                                                                                            Расширенные данные Рис. 5 Последовательности cODC в клетках.

                                                                                                                            a , Три варианта перехода cODC degron в клетку. Вариации, предназначенные для настройки K открыть значение путем удаления дестабилизирующего пролина (без Pro) и минимизации мутаций в защелке (только Cys-Ala (CA)). b , Предсказанные модели последовательностей cODC с полным кодом и без Pro (оранжевый), навинченные на защелку (темно-синий). Положение нити было выбрано таким образом, чтобы остаток цистеина, необходимый для деградации, был изолирован от клетки (светло-синий). Пролин, выделенный красным цветом в полном cODC, был заменен изолейцином в варианте без Pro. c , Сравнение стабильности YFP, слитого с вариантами cODC, заключенными в переключатель и в пустой коммутатор в и в BimSwitch в . Двойная индуцируемая система на рис. 3а использовалась для экспрессии различных слияний YFP-переключатель и (сплошные линии и точки) через pGAL1 и эстрадиол, а ключ и -BFP через pZ3 и прогестерон. Только YFP (Venus), YFP, слитый с cODC дикого типа (cODC), или YFP, слитый с cODC без пролина (cODC no Pro), также экспрессировались с использованием pGal1 и эстрадиола (пунктирные линии). Клетки индуцировали насыщающей дозой эстрадиола (50 нМ), а прогестерон титровали в диапазоне от 0 до 200 нМ. Флуоресценцию измеряли в стационарном состоянии с использованием проточного цитометра; данные представляют собой среднее значение ± стандартное отклонение. из трех биологических повторов. Линии, соединяющие данные, служат ориентиром для глаз. Наблюдалось умеренное снижение флуоресценции YFP в зависимости от прогестерона для полного варианта cODC, тогда как для варианта с удаленным пролином и только Cys-Ala наблюдалось лишь небольшое снижение. Не наблюдалось снижения флуоресценции в зависимости от индукции ключа только для YFP, пустой переключатель 9.4886 и или BimSwitch и . d , Настройка длины зацепа degronLOCKR a . Двойная индуцируемая система, показанная на рис. 3а, использовалась для экспрессии различных слияний YFP-переключатель и через pGal1 и эстрадиол, а ключ и -BFP через pZ3 и прогестерон. YFP, слитый с cODC без пролина (cODC без Pro), также экспрессировался с использованием pGal1 и эстрадиола (пунктирная линия). Клетки индуцировали насыщающей дозой эстрадиола (50 нМ), а прогестерон титровали в диапазоне от 0 до 200 нМ. Флуоресценцию измеряли в стационарном состоянии с использованием проточного цитометра; данные представляют собой среднее значение ± стандартное отклонение. из трех биологических повторов. Линии, соединяющие данные, служат ориентиром для глаз. Слева — только варианты cODC, чтобы показать динамический диапазон полного cODC. Правильно, расширение опоры на версию с удаленным пролином с 9до 12 и 16 аминокислот. cODC с удаленным пролином и 12-аминокислотным остатком демонстрирует самый большой динамический диапазон среди всех протестированных нами переключателей.

                                                                                                                            Расширенные данные Рис. 6. Выражение YFP ​​и BFP.

                                                                                                                            a , b , выражение YFP ​​( a ) и BFP ( b ), соответствующее рис. 3б. Мы использовали 0–50 нМ эстрадиола и 0–200 нМ прогестерона для индукции экспрессии YFP-degronSwitch и и ключа и (полноразмерного или укороченного)-BFP соответственно. Флуоресценцию измеряли в стационарном состоянии с использованием проточного цитометра. Тепловые карты отображают среднюю флуоресценцию и представляют собой репрезентативную выборку из трех биологических повторов. Доза эстрадиола (50 нМ), изображенная на рис. 3b, обозначена черным прямоугольником на тепловых картах. Флуоресценцию YFP нормализовали до максимальной флуоресценции (50 нМ эстрадиола или 0 нМ прогестерона). Экспрессия BFP не зависела от экспрессии переключателя, что предполагает, что ключ не деградирует вместе с переключателем.

                                                                                                                            Расширенные данные Рис. 7 Ортогональность degronLOCKR

                                                                                                                            a–d .

                                                                                                                            Были протестированы все комбинации pTDh4–YFP–degronSwitch и pTDh4–key–CFP. Флуоресценцию измеряли в стационарном состоянии с использованием проточного цитометра. Флуоресценцию YFP усредняли по трем биологическим повторностям. Процент деградации рассчитывали путем вычитания средней флуоресценции YFP-degronSwitch с данным ключом-CFP, коэкспрессированным из флуоресценции YFP-degronSwitch без какого-либо экспрессированного ключа, и нормализации по флуоресценции YFP-degronSwitch без какого-либо экспрессированного ключа. degronSwitch a сильно активируется клавишей a и слабо активируется клавишей b . degronSwitch c сильно активируется клавишей c и слабо активируется клавишей b . Поскольку degronSwitch a и degronSwitch c не активируются ключом c и ключом a соответственно, мы считаем, что эти два являются ортогональной парой.

                                                                                                                            Расширенные данные Рис. 8. Сравнение вариантов degronSwitch в клетках HEK293T.

                                                                                                                            Флуоресценцию вариантов RFP-degronSwitch в присутствии и в отсутствие key-BFP измеряли с помощью проточной цитометрии. Первоначальный симметричный дизайн сравнивали с асимметричным дизайном. Для каждого варианта были протестированы две длины зацепа. Данные на гистограмме представляют собой среднее геометрическое ± стандартное отклонение. из трех биологических повторов. Гистограммы изображены для репрезентативной выборки. Асимметричная клетка с упором из 8 остатков (обозначается t8) демонстрирует самый большой динамический диапазон.

                                                                                                                            Расширенные данные Рис. 9. Экспрессия YFP и RFP для synTF и dCas9–VP64.

                                                                                                                            a , b , анализ на synTF ( a ) и dCas9-VP64 ( b ), соответствующий рис. 4, в зависимости от эстрадиола (E2) (0–125 нМ) и прогестерона (пг) (0–100 нМ). Флуоресценция YFP представляет собой транскрипционный выход либо synTF, либо dCas9-VP64, а флуоресценция RFP представляет собой флуоресценцию либо synTF, либо dCas9-VP64. Флуоресценцию измеряли в стационарном состоянии с помощью проточной цитометрии. Тепловые карты отображают среднюю флуоресценцию и представляют собой репрезентативную выборку из трех биологических повторов. Доза эстрадиола (31,25 нМ), изображенная на фиг. 5, обозначена черным прямоугольником на тепловых картах.

                                                                                                                            Расширенные данные Рис. 10 Конструкция и характеристики nesLOCKR.

                                                                                                                            a , Последовательность ядерного экспорта, используемая в этой статье. b , Экспортная последовательность ядра (оранжевая), закрепленная на спиральной защелке (темно-синий, рисунок) с гидрофобными остатками, изолированными от клетки (светло-синий, поверхность). c , слева схема цитозольного YFP-nesSwitch a и ключ-BFP с ядерным маркером HTA2-RFP. Справа: флуоресценция YFP показывает ожидаемое цитозольное распределение, когда YFP-nesSwitch a экспрессируется без NLS (слева), но точки флуоресценции YFP наблюдаются, когда YFP-nesSwitch a и key-BFP экспрессируются в цитозоле, что, как мы предполагаем, связано с агрегацией nesSwitch a . Флуоресценция Key-BFP совмещена с флуоресценцией YFP-nesSwitch и . d , Слева, схема NLS–YFP–nesSwitch a с ключом–BFP–NLS и с ядерным маркером HTA2–RFP. Справа: YFP-nesSwitch a локализуется в ядре при экспрессии с сильным (SV40) NLS. Когда key-BFP экспрессируется с умеренно сильным NLS, наблюдается тот же паттерн образования цитозольных точек YFP, что и при экспрессии key-BFP без NLS (рис. 5b), что указывает на то, что распаковка последовательности ядерного экспорта не зависит от NLS по ключу — локализация BFP. Флуоресценция Key-BFP-NLS совмещена с NLS-YFP-nesSwitch a флуоресценция e , экспрессия YFP и RFP для анализа synTF (соответствует рис. 5c) в зависимости от эстрадиола (0–125 нМ) и прогестерона (0–500 нМ). Флуоресценцию измеряли в стационарном состоянии с помощью проточной цитометрии. Тепловые карты отображают среднюю флуоресценцию и представляют собой репрезентативную выборку из трех биологических повторов. Доза эстрадиола (31,25 нМ), изображенная на рис. 5с, обозначена черным прямоугольником на тепловых картах.

                                                                                                                            Дополнительная информация

                                                                                                                            Дополнительная информация

                                                                                                                            Этот файл содержит методы расчета для результатов, описанных в основном тексте: термодинамическая модель рис. 1, методы дизайна Rosetta и расчет периода полураспада для degronLOCKR. Он также содержит дополнительные рисунки 1–3 для разъяснения методологии вычислений и исходные рисунки основного текста, которые прошли рецензирование, но не имеют ограничений по длине формата статьи Nature.

                                                                                                                            Сводка отчетов

                                                                                                                            Дополнительные таблицы

                                                                                                                            Этот файл содержит дополнительные таблицы 1-7. Дополнительная таблица 1: статистика SAXS для спектров, представленных на рис. 1e. Дополнительная таблица 2: функциональные пептиды, используемые в LOCKR, представленные в этом отчете. Дополнительная таблица 3: Все последовательности белков, рассмотренные в этом отчете, включая все усилия по настройке BimLOCKR и degronLOCKR. Дополнительная таблица 4: Основные штаммы дрожжей, использованные для создания штаммов, используемых в этом отчете. Дополнительная таблица 5: Штаммы дрожжей, экспрессирующие компоненты LOCKR в различных комбинациях для данных, собранных здесь. Дополнительная таблица 6: все плазмиды, использованные для тестирования degronLOCKR в клетках млекопитающих. Дополнительная таблица 7: параметры для расчета периода полураспада degronLOCKR.

                                                                                                                            Права и разрешения

                                                                                                                            Перепечатка и разрешения

                                                                                                                            Об этой статье

                                                                                                                            Дополнительная литература

                                                                                                                            • Бифункциональный оптогенетический переключатель для улучшения продукции шикимовой кислоты в E.

                                                                                                                              coli
                                                                                                                              • Ирэн Комера
                                                                                                                              • Конг Гао
                                                                                                                              • Лиминг Лю

                                                                                                                              Биотехнология биотоплива и биопродуктов (2022)

                                                                                                                            • Пептиды, разработанные de novo для клеточной доставки и субклеточной локализации

                                                                                                                              • Гуто Г. Рис
                                                                                                                              • Джессика А. Кросс
                                                                                                                              • Дерек Н. Вулфсон

                                                                                                                              Природа Химия Биология (2022)

                                                                                                                            • Разработка синтетических РНК-устройств для клеточного контроля

                                                                                                                              • Питер Б. Дайкстра
                                                                                                                              • Матиас Каплан
                                                                                                                              • Кристина Д. Смольке

                                                                                                                              Nature Reviews Genetics (2022)

                                                                                                                            • Эволюция синтетических рецепторных систем

                                                                                                                              • Джанви Манхас
                                                                                                                              • Хейли И. Эдельштейн
                                                                                                                              • Леонардо Морсут

                                                                                                                              Природа Химия Биология (2022)

                                                                                                                            • Реагирующая на металл регуляция ферментативного катализа с использованием генетически кодируемых химических переключателей

                                                                                                                              • Ясмин С. Зуби
                                                                                                                              • Косукэ Секи
                                                                                                                              • Джаред С. Льюис

                                                                                                                              Nature Communications (2022)

                                                                                                                            Комментарии

                                                                                                                            Отправляя комментарий, вы соглашаетесь соблюдать наши Условия и Правила сообщества. Если вы обнаружите что-то оскорбительное или не соответствующее нашим условиям или правилам, отметьте это как неприемлемое.

                                                                                                                            Поиск дизайна выставки — VK-2916 | Hybrid Inline (Modern Inline Exhibits) — Classic Exhibits

                                                                                                                            Найдите своего партнера-дистрибьютора

                                                                                                                            Скрыть параметры поиска

                                                                                                                            Диапазон цен:

                                                                                                                            Мин. — 0

                                                                                                                            Макс. — 175000

                                                                                                                            Включая аренду

                                                                                                                            Размер стенда: Все размеры10′ x 10′ Дисплеи 10′ x 20′ Дисплеи 10′ x 30′ Дисплеи 10′ x 40′ Дисплеи 20′ x 20′ Острова 20′ x 30′ Острова20 ‘ x 40′ Islands20′ x 50′ Islands30′ x 30′ Islands30′ x 40′ Islands30′ x 50′ Islands30′ x 60′ Displays3D Banner Stands40′ x 40′ Islands40′ x 50′ Islands40′ x 60′ Islands8’ x 10 ‘ DisplaysAccent ChairAccessoriesAero Overhead Hanging Signs Apple iPad SolutionsBarstools CarpetCasesCharging CountersCharging StandsCharging TablesCountersCustom Counters and PedestalsDesktop Safety DividersElectrical SuppliesFolding Fabric Counters and PedestalsFurnitureHand Sanitizer SolutionsInteractive GamesiPad and Surface AccessoriesLED LightboxesLighting Medical SolutionsMeeting PodsMeetings & Corporate EventsMicrosoft Surface SolutionsModular Counters and PedestalsMonitor StandsNon-carpet Flooring Office EnvironmentsOutdoor DisplaysPortable Counters and ПьедесталыДисплеи продуктов | СтойкиЗащитные перегородкиНастенные рамы SEGСтолешницы | Складные панелиСтолешницы | ГибридыСтолешницы | Легкая натяжная тканьСтолешницы | Pop UpsСтолешницы | Устойчивое развитиеВиртуальные выставкиНастенные светодиодные лайтбоксыДеревянные ящики Рабочие станции Рабочие станции, киоски и бары

                                                                                                                            Сортировать по:Размеру стендаНовости дизайнаВ алфавитном порядкеЦена: от самой низкой до самой высокойЦена: от самой высокой к самой низкой

                                                                                                                            Текстовый поиск:Поиск

                                                                                                                            (например, VK-1032, 1032 или остров)

                                                                                                                            Поиск в этих галереях продуктов .

                                                                                                                            ..

                                                                                                                             

                                                                                                                            Пользовательские счетчики Прилавки и пьедесталы
                                                                                                                            Подставки для дезинфицирующих средств для рук Офисные, медицинские и конференц-залы
                                                                                                                            Лайтбоксы для офиса/магазина Разделители безопасности
                                                                                                                            Островные экспонаты Современные встроенные экспонаты
                                                                                                                            Конструкции светодиодных лайтбоксов 10-футовые портативные дисплеи
                                                                                                                            Портативные дисплеи 20 футов Eco-Systems Sustainable Inlines
                                                                                                                            Бюджетные портативные устройства Устойчивые экосистемы островов
                                                                                                                            Всплывающие дисплеи из ткани (OP) Решения для зарядки InCharg
                                                                                                                            Подставки для iPad и Surface Настольные дисплеи
                                                                                                                            Накладные подвесные вывески Aero — старые сломанные Накладные аэродинамические вывески
                                                                                                                            Подставки для мониторов и киоски Экологически чистые аксессуары
                                                                                                                            Баннерные стойки/настольные броски (OP) Лайтбоксы и баннерные стойки
                                                                                                                            Игры и цифровые активации (CP) Ящики и ящики
                                                                                                                            Напольное покрытие | Ковер и прочее (BR) Освещение (DS)
                                                                                                                            Аренда островных дисплеев Аренда встроенных дисплеев
                                                                                                                            Принадлежности для аренды Аренда мебели #1 (Коннектикут)
                                                                                                                            Аренда мебели #2 (Коннектикут)

                                                                                                                             

                                                                                                                            расширенный поиск | вернуться домой

                                                                                                                            • Детали
                                                                                                                            • Описание
                                                                                                                            • Аксессуары
                                                                                                                            • Технические характеристики
                                                                                                                            • Свяжитесь с нами
                                                                                                                            • Печать
                                                                                                                            • Купить

                                                                                                                            Visionary Designs Hybrid Экспонат

                                                                                                                            Visionary Designs не создаются по шаблонам и не достаются с полки. Это специальные модульные дисплеи в прямом смысле этого слова. Для некоторых это проекты, полностью сформированные и полностью реализованные, требующие только вашего отличительного графического видения. Для других они являются отправной точкой, где вы можете комбинировать идеи, чтобы создать видение, столь же узнаваемое, как и ваша компания. С Visionary Designs вы можете достичь всего, чего пожелаете, без ограничений. . . но по цене на тысячи долларов меньше, чем заказной экспонат.

                                                                                                                            Visionary Designs сочетает в себе яркую графику натяжной ткани, прочные алюминиевые профили и элегантные ламинаты в безошибочно узнаваемом островном или встроенном выставочном экспонате. Просмотрите галереи Visionary Designs с почти 100 вариантами оформления на выбор. Не видеть именно то, что вы хотите. Без проблем. Мы разработаем дисплей, который соответствует вашему уникальному видению и по цене, которая соответствует вашему бюджету.

                                                                                                                            Нажмите кнопку «Отправить дополнительную информацию», чтобы запросить дополнительную информацию или позвонить нам.

                                                                                                                            Особенности и преимущества:

                                                                                                                            • Индивидуальные, модульные и гибридные конструкции
                                                                                                                            • 10 футов, 20 футов и 30 футов. Экспонаты
                                                                                                                            • Услуги по визуализации дизайна
                                                                                                                            • Выберите из комплектов или конструкций для конкретных проектов
                                                                                                                            • Много реконфигурируемых встроенных строк
                                                                                                                            • Ткань большого формата и графика для прямой печати
                                                                                                                            • Варианты ящиков, ящиков или ванн
                                                                                                                            • Сделано в США

                                                                                                                            Комплект беспроводной зарядки для большинства счетчиков

                                                                                                                            143 долл. США

                                                                                                                            • Модуль беспроводной зарядки MOD-227
                                                                                                                            • Размеры: 2,625 дюйма видимой ширины с 2,25-дюймовой вставкой W столешницы
                                                                                                                            • (1) Беспроводная зарядная панель 5 Вт
                                                                                                                            • (1) Порт USB-A
                                                                                                                            • (1) Порт USB-C
                                                                                                                            • Отличное дополнение к большинству прилавков, рабочих станций и киосков в галерее
                                                                                                                            • Цена указана за (1) беспроводную и USB-площадку
                                                                                                                            • За исключением внешних USB-кабелей
                                                                                                                            • За исключением столешницы и стойки
                                                                                                                            • Инструменты не требуются

                                                                                                                            Добавьте рисунки и фотографии в свою личную галерею, просто щелкнув ссылку +Моя галерея

                                                                                                                            Затем отправьте свою «Мою галерею» по электронной почте коллегам, друзьям или вашему любимому дизайнеру выставки. Нет лучшего способа начать разработку дисплея, отражающего ваши маркетинговые цели выставки.

                                                                                                                            Примечание. Моя галерея использует временный файл cookie браузера для хранения вашей галереи. Мы рекомендуем вам отправить свою галерею на свой адрес электронной почты, если вам нужно сохранить ее более 30 дней.

                                                                                                                            • Сроки изготовления указаны в рабочих днях и НЕ включают дни доставки.
                                                                                                                            • Готовое к производству изображение (если применимо) должно сопровождать подтверждение заказа. Задержки с загрузкой иллюстраций могут привести к ускоренной оплате или изменению доставки.
                                                                                                                            • Ни один заказ не будет передан в производство без подписанного подтверждения заказа.
                                                                                                                            • Доставка зависит от наличия материалов и графики. За ускоренную обработку материалов или графики может взиматься дополнительная плата.
                                                                                                                            • Более короткие сроки могут быть доступны в зависимости от графиков работы отдела обслуживания клиентов и производства. Может взиматься плата за срочность.
                                                                                                                            • Стандартные сроки выполнения заказа не применяются к заказам на несколько количеств.
                                                                                                                            • Пожалуйста, уточняйте наличие товара на ВСЕХ экспонатах RENTAL.

                                                                                                                            Экспонат Вес варьируется в зависимости от упаковки и способа доставки. Переменные включают, но не ограничиваются:

                                                                                                                            • Габаритный вес по сравнению с фактическим весом: Габаритный вес определяется как размер ящика или корпуса. На большинстве авиаперевозок габаритный вес превышает фактический вес
                                                                                                                            • Переносные ящики по сравнению с деревянными ящиками или формованными ваннами (где применимо): Экспонат конструкции, для которых требуется один деревянный ящик, потребуют нескольких переносных ящиков. Выбор одного против другой влияет на общий вес (габаритный или фактический).
                                                                                                                            • Грузовой перевозчик: перевозчика LTL (менее грузовика) рассчитывают на основе фрахта по используемому пространству. UPS, FedEx и грузовые авиаперевозчики рассчитывают фрахт на основе либо габаритный или фактический вес отправления.
                                                                                                                            • Уровень обслуживания грузовых перевозок (количество дней): Уровни обслуживания варьируются от То же Доставка от дня до доставки за две недели.

                                                                                                                            Для получения дополнительной информации о весе экспонатов и вариантах перевозки, пожалуйста, свяжитесь с местным выставочный представитель.

                                                                                                                            Управление электрооборудованием, шнурами и проводами варьируется в зависимости от дисплея и требований каждого экспонента. При заказе выставочного стенда рассмотрите следующие вопросы управления электропроводкой и проводами и обсудите возможные варианты со специалистом по выставкам:

                                                                                                                            • Встроенные и островные дисплеи
                                                                                                                            • Устройства для извлечения свинца
                                                                                                                            • Компьютерные и мониторные кабели
                                                                                                                            • Демонстрационное оборудование
                                                                                                                            • Верхнее освещение
                                                                                                                            • Втулки и размещение втулок в прилавках
                                                                                                                            • Верхнее и напольное электропитание
                                                                                                                            • Полы и электропроводка
                                                                                                                            • Варианты сокрытия шнуров и кабелей
                                                                                                                            • Плоские и круглые электрические шнуры
                                                                                                                            • Универсальные розетки и удлинители

                                                                                                                            Ознакомившись с вариантами подключения ДО при заказе дисплея, вы сэкономите ВРЕМЯ и ДЕНЬГИ и убедитесь, что ваш экспонат превзойдет ваши ожидания, а установка пройдет без проблем.

                                                                                                                            Прокрутить вверх

                                                                                                                            VK architects+engineers NV — BE 0439.529.962

                                                                                                                            VK architects+engineers NV — BE 0439.529.962 — Брюссель (1060)

                                                                                                                            BE 0439.529.962 — Poincarélaan 78, 1060 БРЮССЕЛЬ

                                                                                                                            Оборот в размере 25 993 713 евро ставит VK Engineering на 43-е место в секторе «Консалтинг инженеров и конструкторских бюро».

                                                                                                                            Проверить больше данных о компании?
                                                                                                                            Получить бесплатную пробную версию

                                                                                                                            Войдя в систему, вы можете добавить компанию, сектор или почтовый индекс в свои оповещения.

                                                                                                                            Получите логин, чтобы скачать профили компаний в формате PDF.

                                                                                                                            НДС

                                                                                                                            ВЕ 0439.529.962

                                                                                                                            Адрес

                                                                                                                            Poincarélaan 78
                                                                                                                            1060 БРЮССЕЛЬ

                                                                                                                            Дочерние компании

                                                                                                                            Официальное название компании

                                                                                                                            ВК Инжиниринг НВ

                                                                                                                            Легальная форма

                                                                                                                            Частная компания с ограниченной ответственностью

                                                                                                                            Коммерческое название

                                                                                                                            ВКонтакте архитекторы+инженеры

                                                                                                                            Легальное положение

                                                                                                                            Дата основания

                                                                                                                            26. 12.1989

                                                                                                                            Телефон

                                                                                                                            Разрешили позвонить?

                                                                                                                            Мобильный

                                                                                                                            Разрешили позвонить?

                                                                                                                            Веб-сайт

                                                                                                                            ТОП И СЕКТОРНЫЕ РЕЙТИНГИ

                                                                                                                            Финансовый год
                                                                                                                            Максимальный оборот
                                                                                                                            Максимальная добавленная стоимость
                                                                                                                            Оборот сектора
                                                                                                                            Добавленная стоимость сектора
                                                                                                                            Сектор
                                                                                                                            Газель

                                                                                                                            2020
                                                                                                                            АНГЛ
                                                                                                                            2019
                                                                                                                            АНГЛ

                                                                                                                            2018
                                                                                                                            АНГЛ

                                                                                                                            2017
                                                                                                                            АНГЛ

                                                                                                                            2016
                                                                                                                            АНГЛ

                                                                                                                            2015
                                                                                                                            АНГЛ

                                                                                                                            2014
                                                                                                                            АНГЛ

                                                                                                                            2013
                                                                                                                            АНГЛ

                                                                                                                            2012
                                                                                                                            АНГЛ

                                                                                                                            2011
                                                                                                                            АНГЛ

                                                                                                                            Как ранжируются компании?
                                                                                                                            Газелей 2022 по годовой отчетности 2020.

                                                                                                                            Социальные сети

                                                                                                                            Сектор

                                                                                                                            Консультации инженеров и конструкторских бюро

                                                                                                                            Строительные отрасли

                                                                                                                            Консультации по инженерному проектированию

                                                                                                                            Сюрвейерские и инспекционные организации

                                                                                                                            Советы, дизайн, изучение

                                                                                                                            Нацебель

                                                                                                                            Маркетинговые исследования и опросы общественного мнения (73200)

                                                                                                                            Импорт Экспорт

                                                                                                                            Импорт:
                                                                                                                            Нет данных

                                                                                                                            Экспорт:

                                                                                                                            Финансовый год
                                                                                                                            Максимальный оборот
                                                                                                                            Максимальная добавленная стоимость
                                                                                                                            Оборот сектора
                                                                                                                            Добавленная стоимость сектора
                                                                                                                            Сектор
                                                                                                                            Газель

                                                                                                                            2020
                                                                                                                            АНГЛ
                                                                                                                            2019
                                                                                                                            АНГЛ

                                                                                                                            2018
                                                                                                                            АНГЛ

                                                                                                                            2017
                                                                                                                            АНГЛ

                                                                                                                            2016
                                                                                                                            АНГЛ

                                                                                                                            2015
                                                                                                                            АНГЛ

                                                                                                                            2014
                                                                                                                            АНГЛ

                                                                                                                            2013
                                                                                                                            АНГЛ

                                                                                                                            2012
                                                                                                                            АНГЛ

                                                                                                                            2011
                                                                                                                            АНГЛ