Ф у: Фредерик Уинслоу Тейлор — Гуманитарный портал

Фредерик Уинслоу Тейлор — Гуманитарный портал

Фредерик Уинслоу Тейлор родился 20 марта 1856 года в Германтауне (штат Пенсильвания, США) в семье адвоката с глубокими культурными традициями; путешествуя по Европе, получил образование во Франции и Германии, затем учился в Академии Ф. Экстера в Нью-Хэмпшире. В 1874 году окончил Гарвардский юридический колледж, но из-за ухудшения зрения не смог продолжить образование и устроился работать рабочим пресса в промышленные мастерские гидравлического завода в Филадельфии. В 1878 году, несмотря на пик экономической депрессии того времени, получил место разнорабочего на Мидвэльском сталелитейном заводе, затем стал лекальщиком и механиком, а с 1882 по 1883 год занимал ответственный пост начальника механических мастерских. Параллельно, обучаясь по вечерам, получил техническое образование и степень инженера-механика, затем в 1883 году закончил Технологический институт Стивенса. В 1884 году стал главным инженером, в этом же году впервые использовал систему дифференциальной оплаты за производительность труда и получил первый патент. В целом, за свою жизнь оформил около 100 патентов на свои изобретения и рационализации. С 1890 по 1893 год — главный управляющий Мануфактурной инвестиционной компании в Филадельфии, владелец бумажных прессов в штатах Мэн и Висконсин. Чуть позже организовал собственное дело по управленческому консультированию. В 1906 году Ф. У. Тейлор стал президентом «Американского Общества инженеров-механиков» (American Society of Mechanical Engineers), а в 1911 году учредил «Общество содействия научному менеджменту» (Society to Promote the Science of Management), которое впоследствии получило название «Общество Тейлора» (Taylor Society). В 1936 году оно было преобразовано в «Общество по развитию управления» (Society for Advancement of Management), которое существует и сегодня. Ф. У. Тейлор считается основоположником научной организации труда как дисциплины. С 1895 года он начинает ставшие потом широко известными исследования по организации труда и производительности. Цель этих исследований состояла в получении прибыли путём максимального повышения интенсивности труда. Система Тейлора (впоследствии названная «тейлоризм») изначально была основана на глубоком разделении труда и рационализации трудовой деятельности. Он разработал методы, по которым для каждого вида работы, для каждой операции с помощью хронометража и тщательного изучения движений рабочего устанавливался единственный, самый рациональный способ выполнения заданной работы. Первые эксперименты Ф. У. Тейлора, поставленные на знаменитом рабочем Шмидте, были направлены на решение вопроса о том, какое количество железной руды или угля человек может поднимать на лопатах различного размера, чтобы в течение длительного времени не терять работоспособности (в результате скрупулёзных замеров был определён оптимальный вес, равный 21 фунту), при этом он пришёл к очень важному заключению, что надо устанавливать не только время выполнения работ, но и время для отдыха. На основе анализа множества подобных экспериментов Тейлор исследовал факторы, влияющие на производительность, и методы рациональной организации рабочего времени, выдвинул идею узкой специализации, выделил планирование как наиболее важный элемент организации труда и пришёл к выводу, что производственным планированием должны заниматься профессиональные администраторы — менеджеры. Теория организации труда Ф. У. Тейлора — система оригинальных взаимосвязанных положений и принципов повышения эффективности трудовой деятельности работников путём совершенствования социальной организации. Критикуя традиционные принципы организации и управления, не учитывающие особенности человеческой природы, Тейлор основывался в своей теории на своеобразных представлениях о природе человека, человеческих взаимоотношениях и человеческом поведении. Рассматривая организацию в основном как процесс, ориентированный на обеспечение эффективной трудовой деятельности, Ф. У. Тейлор высказал мысль, что не техника и экономика, а именно управление людьми является основным фактором, влияющим на повышение эффективности и в этом заключается основная проблема американского хозяйства. По его мнению, современный рабочий работает не в полную силу и сознательно ограничивает свою выработку — «феномен работы с прохладцей». Причины этого явления он видел прежде всего в ошибочных и нерациональных принципах организации трудовой деятельности рабочих. Истоки поведения рабочего, именуемого им как «работа с прохладцей», Ф. У. Тейлор связывал с «феноменом группового давления» и «феноменом сознательного ограничения выработки». Суть первого феномена заключается в том, что при традиционных принципах организации трудовой деятельности работа в коллективе заставляет передовиков опускаться до уровня середняков, а середняков — до уровня отстающих. Следовательно, необходимо отказаться от коллективных норм организации трудовой деятельности. Суть второго феномена состоит в том, что рабочий сознательно ограничивает выработку. Тейлор пришёл к выводу, что такое поведение — итог рационального подхода и негативной оценки рабочим прогнозируемого соотношения, с одной стороны, затрат и усилий, связанных с увеличением выработки, а с другой — ожидаемого им вознаграждения. Рабочие исходят из представления, что при традиционном способе организации труда при увеличении выработки администрация обязательно снизит расценки. В этом тезисе Тейлор предвосхитил положения, лежащие в основе современных процессуальных теорий мотивации. Осознание природы этого феномена привело к радикальной перестройке не только системы оплаты труда, но и всей системы управления. Пытаясь построить систему управления с учётом человеческой специфики, Ф. У. Тейлор определил четыре научных принципа управления, которые предопределили его взгляд на рациональную организацию труда: внедрение экономных методов работы; профессиональный отбор и обучение работников; расстановка кадров; организация взаимодействия между управляющими и рабочими. Он также ввёл конкретные требования по научному изучению элементов производственного процесса, такие как: разделение целостного процесса на минимальные части, наблюдение и запись всех этих элементов и условий, в которых они совершаются, точное измерение этих элементов по времени и по затрате сил, и другие. На основе своих исследований Ф. У. Тейлор обосновал специфику человека как социального ресурса, рассматривая его как единственно возможный объект управления. Считая, что главная цель управления — обеспечение высокой производительности труда и социальной гармонии, он предложил концепцию её достижения, базируясь на своём понимании природы человека и принципах рациональной организации труда и управления. Эти принципы были изложены в ряде научных статей и коротких монографиях, изданных Американским обществом инженеров-механиков, а также в широко известной работе «Принципы научного менеджмента» (Principles of Scientific Management, 1911).

Вопрос 36 В чем заключаются основные идеи ф. у. тейлора?. Менеджмент

Вопрос 36 В чем заключаются основные идеи ф. у. тейлора?

Ответ

Фредерик Уинслоу Тейлор родился в 1856 г. в США. Сначала учился на юриста, но потом решил сменить сферу деятельности. Имел опыт работы на рабочих местах в промышленности. Был рабочим, главным инженером, получил магистерскую степень на инженерном факультете (институт Стивенса). В 1885 г. вступил в ASME. Разработал методы управления, которые получили впоследствии название научного менеджмента (тейлоризма, системы Тейлора).

Основные идеи Ф. У. Тейлора заключаются в следующем.

1. Основная цель менеджмента – обеспечение максимального процветания и работодателей и работников. Под процветанием Тейлор понимал и материальное благополучие, и развитие как бизнеса, так и работника.

2. Согласно Тейлору, все люди делятся на два класса. Представители первого класса стремятся к скорейшему выполнению работы, не тратят время попусту и не уклоняются от выполнения обязанностей. Для людей второго класса (так называемый средний человек) низкая производительность является нормой работы и поведения. Таким образом, работник может развиваться от второго к первому классу. Для этого менеджер должен создать условия и задать регламенты.

3. Поведение человека второго класса Тейлор назвал «притворством». Притворство бывает естественным и системным. Естественное притворство заключается в том, что работник стремится облегчить приходящуюся на него рабочую нагрузку, т. е. работать как можно медленнее и затрачивать как можно меньше усилий. Системное притворство заключается в том, что работники стараются скрыть от работодателя свои возможности, занизить их. При этом работники считают, что такое поведение в их интересах, поскольку повышение производительности труда ведет к сокращению рабочих мест.

4. С притворством, и естественным и системным, следует бороться с помощью научного изучения трудового процесса путем его хронометрирования. Трудовой процесс разбивается на элементарные операции, фиксируется время выполнения каждой операции работником первого класса. Затем это время становится нормой и распространяется на всех работников. Выполнение любым работником нормы означало его развитие до уровня работника первого класса.

5. Труд должен оплачиваться по результату. Чем больше продукции произвел работник, чем больше нормированных трудовых операций он выполнил, тем выше должен быть его заработок.

Эти взгляды Тейлора нашли отражение в его формуле эффективного производства:

Технология + хронометраж + материальные стимулы = рост эффективности производства.

Эту формулу называют также формулой научного менеджмента. В чем здесь научность? Научность заключается в том, что анализ трудового процесса позволяет разбить его на элементарные операции, научно определить нормальные условия для работы (удобство рабочего места, санитарно-гигиенические условия, бесперебойность обеспечения сырьем, инструментом и т. д.). Имеется возможность научно определить время выполнения каждой операции (измерить его путем хронометрирования), сделать это время нормой для всех работников и платить им за результат труда – выполнение и перевыполнение норм.

Основной труд Ф. У. Тейлора: «Принципы научного управления», 1911.

Использование научного менеджмента в конце XIX – начале XX в. встречало сопротивление как рабочих, так и менеджеров. Почему это происходило? Дело в том, что система Тейлора обладала рядом существенных недостатков.

1. Происходило вытеснение высокопрофессионального труда набором стандартных операций. Труд стал простым. Отпала необходимость в высококвалифицированном труде с элементами творчества.

2. Повышение интенсивности труда за счет внедрения нормирования давало возможность больше заработать, но не давало возможности всем «выбиться в люди», стать людьми первого класса. Система воспринималась как «потогонная», которая выжимает из человека все соки.

3. Противоречия системы приводили к социальной напряженности.

4. Человеческая деятельность рассматривается данной школой как чисто механическая, что неправильно. Человеческая деятельность и ее эффективность связаны с различными социальными моментами.

Сам Тейлор по поводу разработанной им системы писал следующее: «Научный менеджмент – это не способ повышения эффективности производства… его внедрение предполагает совершение подлинной ментальной революции в сознании работника, которая изменит его отношение к работе, к товарищам и нанимателям. Равным образом такая же революция, затрагивающая отношение к коллегам по работе, к работникам и ко всему кругу насущных проблем, должна произойти и в сознании управленцев: мастера, заведующего, владельца предприятия, совета директоров. Без этой ментальной революции с обеих сторон использование научного менеджмента невозможно».

Эта ментальная революция произошла и завершилась примерно в середине XX в. Эталоном производственного порядка или порядка в организации стало положение, когда каждый работник на своем месте делает добросовестно свою работу. Казалось бы, чего еще желать? Но увеличение гибкости внешней среды и необходимость приспосабливаться к ее изменениям, а в целом изменение характера труда (постиндустриальное общество) приводит к повышению роли конкретного работника на конкретном рабочем месте. Эта повышенная роль не может быть отражена в четких должностных инструкциях и не укладывается в жесткие рамки, что разрушает стройную систему научного менеджмента. Вместе с тем даже в наше время там, где трудовой процесс может быть расчленен на отдельные простые операции, а труд остается ручным (нет возможности заменить людей автоматами), принципы и подходы Тейлора вполне применимы.

В СССР система Тейлора внедрялась как научная организация труда (НОТ) и техническое нормирование труда. В этой области (особенно в теории) были достигнуты определенные успехи (советский исследователь Гастев и его ЦНИИ труда известны во всем мире).

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Продолжение на ЛитРес

Мифы о системе научного менеджмента Ф. У. Тейлора

Из истории управления АЛЕКСАНДР ДЕМЬЯНЕНКО доктор географических наук, профессор Институт экономических исследований Дальневосточного отделения РАН ЛЮБОВЬ ДЯТЛОВА кандидат географических наук, Хабаровская школа управления •Невосприимчивость к идеям классиков может обернуться неподготовленностью к осмысленному восприятию современной теории •Анализ первоисточников опровергает мифы о системе научного менеджмента Ф.У. Тейлора Недооценка творческого наследия Ф.У. Тейлора, как и других классиков менеджмента начала ХХ в., характерна для многих современных специалистов как в России, так и за рубежом. Некоторые российские авторы, занимающиеся проблемами управления, давая исторический обзор, избегают использовать традиционный инструмент исторической науки – анализ первоисточника. Это приводит к искажению представления об эволюции менеджмента и порождает многочисленные мифы. Устранение этих мифов, уточнение неверно понятых или намеренно искаженных концепций важно не только для восстановления справедливости, но и для лучшего понимания теории менеджмента и основных направлений ее эволюции. Ф.У. Тейлор, по мнению П.Ф. Друкера, – один из тех немногих людей, которые оказали величайшее влияние на развитие науки, и в то же время «чьи идеи сталкивались с таким упрямым непониманием и усердным перевиранием»1. Причин такого положения по меньшей мере три. Во-первых, работы Ф.У. Тейлора, как и большинства классиков менеджмента, часто недоступны современному читателю. В России книги Ф.У. Тейлора, Ф. и Л. Гилбертов, Г. Ганта, А. Файоля, М.-П. Фоллет за немногим исключением не переиздавались с 20-х годов прошлого века. Во-вторых, многие современные авторы идентифицируют классические концепции начала ХХ в. с общепринятыми в то время методами управления. В-третьих, некоторые авторы хотели бы представить более значимым свой вклад в теорию менеджмента за счет недобросовестной критики  предшественников. Первоисточники опровергают мифы Существует несколько широко распространенных мифов о Тейлоре и его системе научного менеджмента, которые нетрудно опровергнуть, если обратиться к первоисточникам. Миф первый Этот миф можно встретить в работах как отечественных авторов2, так и известных западных специалистов3. Приведем лишь одну цитату: «Научный менеджмент рассматривал рабочих исключительно как продолжение тех машин, на которых они работали. Автор теории отказывал рабочим в праве быть людьми с собственными и разными потребностями, способностями и интересами. Считалось, что все рабочие ленивы и нечестны и что у всех низкий уровень развития интеллекта»4. Обратимся к самому Тейлору: «Крупнейшей проблемой при переходе к новой системе [управления] является необходимость полнейшей революции в моральном укладе»5. Эти слова являются своего рода предостережением российским бизнесменам и менеджерам, большинство которых верят, что переход от советской системы управления к менеджменту может произойти без революции в системе ценностей. Тейлор писал: «Научное управление не может существовать, если не произойдет полной революции в психологии рабочих, в их осознании долга по отношению как к самим себе, так и к своим хозяевам, и такой же революции, в свою очередь, в психологии хозяев по отношению как к самим себе, так и к своим рабочим»6. Тейлор в работе «Научная организация труда» предупреждал также, что «глубокое моральное изменение всего умственного склада и привычек 300 или более рабочих может быть осуществлено лишь очень медленно, путем длинного ряда предметных уроков, в конце концов с несомненностью доказывающих каждому рабочему громадные выгоды, которые он может получить в случае искреннего сотрудничества в своей работе с представителями администрации»7. В ответ на обвинение, что научный менеджмент превращает работника в придаток машины, бездушный автомат, Тейлор в той же работе отвечает следующим образом (с. 99): «Первое впечатление от подобного облегчения и упрощения работы каждого рабочего … внушает мысль, что все это направлено на то, чтобы сделать из рабочего настоящий автомат, деревянного человека …, однако то же самое возражение может быть направлено и против современной системы разделения труда вообще. Пример: современный хирург – не узколобый человек, автомат, не просто делает разрез, а работает в сотрудничестве с другими специалистами». Тейлор не только отвергает обвинение,  что научный менеджмент нивелирует личность, но и указывает, что научным может быть лишь такой менеджмент, который тренирует и обучает работника: «Рабочие, которые работают при системе научного управления, тренируются и обучаются совершенно так же, как самый тонкий на свете механик обучает и тренирует своих учеников и подмастерьев»8. Тейлор идет дальше и говорит, что рабочий имеет право на творчество, инициативу. Но это возможно, когда работник  научился «пользоваться инструментами, созданными в результате многолетней эволюции, которые после проверки на опыте признаны наилучшими…, когда вы достигнете наивысшей ступени знания в нашем искусстве, тогда изобретайте, но изобретайте лучшее, а не худшее – вот в точности то же, что мы говорим своим рабочим при системе научного управления». Тейлор считал, что рабочий при научной организации труда способен инициировать не только новшества технологического характера, но и в сфере управления организации: «При новом типе сотрудничества, при научном управлении всегда само собой подразумевается, что каждый отдельный рабочий может во всякое время обратить внимание администрации на то, что тот или иной элемент в управлении неправилен и подлежит исправлению – и этому протесту будет немедленно уделено должное внимание». Таким образом, задолго до появления теорий «партисипативного управления» Тейлор предлагал участие рабочих в управлении предприятием в качестве средства повышения эффективности менеджмента. Он считал, что получив такого рода сигнал, администрации следует «немедленно приступить к тщательному научному исследованию, и это исследование должно продолжаться до тех пор, пока не будут получены результаты, удовлетворяющие в отношении справедливости выводов обе стороны»9. Тейлор подчеркивал обязанность администрации создавать соответствующие условия: рабочий «должен пользоваться всяческим поощрением в проектировании усовершенствований как в области методов работы, так и орудий труда. Всякий раз, когда рабочий предлагает какое-либо новое усовершенствование, правильная политика администрации диктует ей необходимость тщательного анализа нового метода и в случае нужды проведение ряда опытов для точного установления сравнительных достоинств нового проекта и старого стандарта»10. Тейлор понимал, что в условиях системы научного менеджмента рабочий становится объектом научного изучения:  «При системе научного менеджмента мы производим определенное и тщательное исследование каждого рабочего». Это необходимо для того, чтобы каждому работнику найти «такое дело, в котором он будет первоклассным»11. Более того, «при системе, индивидуализирующей каждого отдельного рабочего, вместо того чтобы грубо увольнять рабочего или понижать оплату в том случае, если он не работает как надо, ему дают надлежащее время и помощь, чтобы сделать его приспособленным к данному виду работы или же переводят на другую работу, для которой он приспособлен лучше физически или духовно»12. Значительный исторический интерес представляют, на наш взгляд, мнения российских авторов – современников Тейлора о роли человеческого фактора в его теоретических построениях. Профессор Н. Каблуков писал по этому поводу, что «в системе Тейлора личность как таковая получает большое значение. Не человека приспосабливают к делу, а наоборот выбирают для данного человека подходящее дело. Тут все предполагается как общее дело администрации завода и рабочих, и эта общность вытекает не из чего другого, как из технико-экономических оснований производства, из повышения производительности и доходности предприятия, но основанной не на выжимании из рабочего большого количества его трудовых сил, а на более правильном использовании этих сил соответственно устройству человеческого организма, способностям и свойствам отдельного лица. Это уже выделение и признание личности и значения рабочего, как активного деятеля в производстве»13. Аналогичной точки зрения придерживался инженер Р.В. Поляков: «Методы Тейлора дают возможность повысить производительность мастерской, но надо иметь в виду, что лучше всего это может быть достигнуто не только изучением работы, но изучением рабочего…и чем больше она соответствует индивидуальным склонностям и психологическим особенностям данного лица, тем она для него приятнее и тем с большей охотой им совершается. В работах Тейлора есть указание на этот психологический элемент. В большую заслугу Тейлору и его последователям надо поставить именно то, что они громко и определенно заявили о необходимости считаться с духовной и психологической стороной, до сих пор совершенно не затрагиваемой в деле заводского труда»14. Миф второй: рабочие реагируют только на денежное вознаграждение. Так, Д. Бодди и Р. Пэйтон пишут: «Ф. Тейлор полагал, что единственный способ побуждения рабочих к необходимым усилиям, т.е. выполнению стандартных заданий и рутинных операций, – финансовые стимулы, деньги…»15. Каково же подлинное мнение Ф.У. Тейлора по этому вопросу? «Поощрение – это то, что дается сверх: повышение по службе, премия, улучшение условий труда, личное уважение… Администрация должна регулярно сообщать рабочему о его успехах… Рабочему за открытое им усовершенствование следует оказывать впредь полное доверие и уплатить денежную премию в награду за его изобретательность»16. Близких взглядов придерживались и его последователи. Миф третий: Тейлор не рассматривал проблему продвижения рабочего по службе. Подобное утверждение содержится в упомянутой выше книге Д. Бодди и Р. Пэйтона (с. 74). Позиция же Тейлора такова: «Рабочий, который развивается в квалифицированного специалиста и, следовательно, может сделать благодаря этому карьеру: чернорабочий в результате обучения может стать высококвалифицированным рабочим – механиком – функциональным мастером и инструктором и так далее вверх по лестнице. Этот процесс сопровождается более приятной обстановкой, интересным разнообразием и более высокой оплатой17». Миф четвертый: Тейлор не придавал значения социальному контексту труда. Обратимся к Тейлору: «На первый взгляд, перед нами только две стороны: рабочий и предприниматель. Но мы упускаем из виду еще и третью великую сторону – всю нацию, потребителей, покупающих продукцию первых двух сторон и в конечном счете выплачивающих как заработную плату рабочим, так и прибыль предпринимателям. Права нации поэтому более важны, чем права как предпринимателей, так и рабочих.   Эта третья великая сторона должна получить свою долю во всякой достигнутой выгоде…Автор принадлежит к числу тех, кто верит, что третья сторона (вся нация) по мере того как она будет ближе знакомиться с истинным положением вещей, все более и более будет настаивать на том, чтобы справедливость была оказана в равной мере всем трем сторонам»18. Популяризатор идей Тейлора русский  инженер Л.А. Левенстерн дал следующую оценку системе научного менеджмента: «В таком виде намерения автора носят характер широкой социальной реформы»19. Миф пятый: распространение научного менеджмента, хотя и позволило добиться повышения производительности труда, привело к более интенсивной эксплуатации наемных рабочих, что отнюдь не способствовало гармонии и сотрудничеству, к  которым стремился Тейлор20. Такого рода обвинения в адрес Ф.У. Тейлора  звучали почти 100 лет назад, и Россия не была исключением. Так, статья с критикой системы Тейлора, опубликованная на страницах «Вестника Европы» в 1913 г., содержала следующее утверждение: система научного менеджмента «прежде всего приведет к углублению дифференциации в среде рабочего класса, укрепит грани между профессиями, затруднит переход от одной из них к другой». Затем следовал тезис, что система Тейлора сокращает потребность в рабочих руках (это же обвинение в адрес Тейлора было основным и со стороны американских профсоюзов). И, наконец, глобальный вывод: «Естественным последствием сочетания излишка ищущих работы и строгости требований при отборе должно явиться углубление социальной розни в среде рабочего класса»21. Однако наряду с оппонентами у Тейлора были и сторонники. В 1912 г. издательство Л.А. Левенстерна опубликовало книгу Тейлора «Административно-техническая организация промышленного предприятия», где издатель привел оценку его системы, данную консультантом по менеджменту Х. Эмерсоном: «Я думаю, что постоянство процветания промышленности может быть достигнуто только предложением дешевого товара и что мы можем добиться этого удешевления не только своими природными богатствами, но и согласием между рабочими и хозяевами, широкой торговой организацией, исключением из жизни нашего народа негодных способов и бесполезных приемов производства и лишней траты времени – я считаю доклад Ф.У. Тейлора самым важным трудом, когда-либо представленным в наше общество, и одним из самых ценных сочинений, изданных в Соединенных Штатах…Тейлор указывает систему, которая без уступок или подачек увеличивает заработок рабочего в зависимости от удешевления производства»22. В заключение приведем мнение о системе научного менеджмента Тейлора, принадлежащее П.Ф. Друкеру: «С тех пор как Тейлор стал внедрять свои принципы, производительность труда в развитых странах увеличилась раз в пятьдесят. Этот беспрецедентный рост и явился основой для повышения материального благосостояния и улучшения качества жизни населения передовых стран…К 1930 г. система научного управления Тейлора вопреки сопротивлению со стороны профсоюзов и интеллигенции получила широкое распространение во всех развитых странах…капитализм и промышленная революция принесли выгоды прежде всего рабочим, а не капиталистам. Этим и объясняется полный провал марксизма в высокоразвитых странах… Но то, что Тейлору не воздается по заслугам, не так уж важно. Гораздо важнее другое: лишь очень немногие действительно понимают, что именно применение знания к процессам труда обеспечило создание экономики развитых стран, вызвав к жизни бурный рост производительности за последние 100 лет»23. В начале ХХ в. Тейлор доказывал: «Жизнь, представляющая одну сплошную борьбу, вряд ли стоит того, чтобы ее поддерживать…следует изменить самую систему управления так, чтобы интересы рабочих и предпринимателей стали тождественными…подумайте о том, какие выгоды это означает для целой нации»24. В этом состояла «главная мотивационная пружина» основоположника научного менеджмента, и в этом заключается его ответ на один из последних мифов: «мотивационная пружина поведения Тейлора» состояла не в великой цели, а всего лишь в особенностях характера, отличавшегося немилосердием к окружающим, жестокостью и откровенной грубостью»25. Мифотворчество продолжается. Не означает ли это, что идеи Тейлора продолжают жить?  Объяснение данному феномену еще в 1913 г. дал Л.А. Левенстерн: «Уже самый факт возникновения ожесточенных споров о достоинствах и недостатках научной организации показывает, что в ней заключается нечто новое – новая философия дела»26. 1Друкер П.Ф. Посткапиталистическое общество/ Новая постиндустриальная волна на Западе. – М.: «Academia».– 1999. — С. 87. 2Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Гардарика. – 1998. — С. 45. 3 Дафт Р.Л. Менеджмент. – СПб.: Питер. – 2000. – С.54. 4 Шульц Д., Шульц С. Психология и работа. – М. – СПб.: Питер. – 2003. – С. 242. 5 Тейлор Ф.У. Научная организация труда. – М. – 1925. – С. 104. 6 Тейлор о тейлоризме. — Л.-М.: Техника управления. – 1931. – С.26. 7 Тейлор Ф.У. Научная организация труда. – С. 79. 8 Тейлор о тейлоризме. — С. 140. 9 Там же. — С. 115. 10 Тейлор Ф.У. Научная организация труда. — С.102. 11 Тейлор о тейлоризме. — С.109, 129. 12 Тейлор Ф.У. Научная организация труда. — С.53. 13 Каблуков Н. Общеэкономическое и социальное значение системы Тейлора.// Современник. – 1915.-№3.- С.25. 14 Поляков Р.В. Настоящее положение вопроса о применении системы Тейлора. — М. — 1914. — С.29-30. 15 Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента. — СПб.: Питер. — 1999. — С.70. 16 Тейлор Ф.У. Научная организация труда. — С.25 — 102. 17 Там же. — С.101. 18 Там же. — С.108 — 109. 19 Левенстерн Л. Предисловие/ Тейлор Ф. Научные основы организации промышленных предприятий. — СПб.: Изд-во Л.А. Левенстерна. — 1916. — С. VI. 20 Дафт Р.Л. Менеджмент. — СПб.: Питер.- 2000. — С. 53-54. 21 В.В. Новый момент эволюции капиталистической организации производства// Вестник Европы. — 1913. — №2. — С.302. 22 Тейлор Ф.У. Административно-техническая организация промышленного предприятия. – СПб.: Изд-во Л.А. Левенстерна. – 1912. – С.163 –164. 23 Друкер П.Ф. Посткапиталистическое общество./ Новая постиндустриальная волна на западе. – М.: – «Academia». – 1999. – С.90 – 92. 24 Тейлор Ф.У. Научная организация труда. – С.39. 25 Кравченко А.И. Классики социологии менеджмента. Ф. Тейлор, А. Гастев. – СПб.: Изд-во Русского христианского гуманитарного института. – 1998. – С. 25. 26 Левенстерн Л.А. Научные основы заводоуправления. Схема научной организации завода. – СПб.– 1913.–С. 19.

От А до Ф. В самой большой школе Ростова будет 20 первых классов | ОБРАЗОВАНИЕ: Школы | ОБРАЗОВАНИЕ

Как именовать классы, когда алфавит закончится? Об этом уже начинают задумываться в Ростове-на-Дону. Если в самой большой городской школе в новом растущем микрорайоне Суворовском в прошлом году было 16 первых классов, то в этом году их уже ровно два десятка. Некоторые первоклашки пойдут в 1-й «Ф».

Откуда так много школьников, как с ними справляется школа и что об этом думают родители, выясняла корреспондент «АиФ-Ростов».

В тесноте, да не в обиде?

В этом году в первый раз в первый класс в Ростове по подсчётам местной мэрии пойдут 13,2 тысячи детей. Эта цифра может подрасти к 5 сентября – именно до этой даты в школах принимают документы от родителей будущих школьников.

В Суворовском школа одна, построенная в 2019 году, а детей становится всё больше – микрорайон продолжает застраиваться. Жильё здесь чаще всего дешевле, чем в других районах Ростова, поэтому квартиры очень часто покупают с участием материнского капитала. Семьи с несколькими детишками – не редкость. И всем нужно учиться. В прошлом году первых классов было целых 16, Ростов ахнул. Но оказалось, это ещё не предел.

«В этом году у нас 20 первых классов, от «А» до «Ф», – говорит директор школы № 75 Галина Куркина. – Классы мы стараемся делать небольшие, в среднем в каждом по 30–32 ребёнка. Учимся в две смены, расписание веерное, ребята начинают учиться в разное время. Так нам удаётся с комфортом разместить всех ребят. Пришлось переоборудовать классы допобразования под обычные. За счёт дополнительных средств резервного фонда правительства области и за счёт средств муниципального бюджета закуплены мебель, учебники и оборудование. У нас большая столовая, ребята едят в разное время, каждую перемену в помещении находится ограниченное число детей. Думаю, в школе, несмотря на большое количество учеников, ребятам будет удобно и приятно находиться. По крайней мере, мы всё для этого делаем».

В этом году в 75-й школе будут учиться около 4,2 тысячи ребятишек. Конечно, образовательное учреждение изначально не рассчитано на такое количество детей, по плану здесь должно учиться 1340 человек. Но деваться пока некуда, ещё две школы на 1200 и 1600 мест здесь появятся в лучшем случае через пару лет, открытие запланировано на 2024 год. А в 2023-м планируется закончить проект школы на 850 человек. Насколько это решит проблемы растущего Суворовского, сказать сложно. Уже возведено 75 высоток, в планах застройщика – ещё 29 домов.

Впрочем, родители школьников относятся к ситуации с пониманием.

В первых классах по 30-32 человека. Фото: Из личного архива/ Светлана Козыревская

«Лучше учиться в большой школе, чем возить детвору в другой конец города, – говорит мама второклассника Матвея Светлана Козыревская. – Мы рады, что школа в Суворовском хотя бы есть, ждали мы её долго. Школа комфортная, светлая, учителей хватает. Продумано всё, чтобы не было проблем со здоровьем детей в нынешней ситуации: несколько входов, учиться начинают в разное время. Да, первых классов было много, сейчас у нас 16 вторых. Зато классы не переполнены, а ведь в большинстве ростовских школ по 40 человек в классе».

Шанс на жилье

Удивительно, но с кадрами проблем, действительно, нет. По словам Галины Куркиной, все вакансии на 1 сентября в 75-й школе закрыты.

«Отличное подспорье – регион выделил 50 квартир для педагогов, у вновь прибывших учителей, а в этом году их 30, тоже есть возможность получить в Суворовском жильё. Учителя приезжают к нам из области, для них это прекрасная возможность найти хорошую работу и решить квартирный вопрос», – говорит директор школы.

По словам начальника управления по информационному сопровождению и взаимодействию со СМИ администрации Ростова Марии Петровой, в городских школах сейчас работают 5315 учителей, половине из них от 31 до 50 лет, четверти ростовских педагогов – не более 25 лет. Более 85% имеют высшее образование.

«Ежегодно выпускники 11-х классов заключают договора о целевом обучении с директорами ростовских школ. Только в этом году их было 47», – пояснила она.

Так или иначе, а ростовские ребятишки и их родители в Суворовском с радостью готовятся к 1 сентября, бантики куплены, рубашки наглажены, стихи для линейки выучены. Впереди совершенно новая жизнь – в большой школе!

Фабер Ф. У. — это… Что такое Фабер Ф. У.?

Фабер — Фабер (англ. Faber)  фамилия. Известные носители: Фабер, Абрахам  маршал Франции. Фабер, Андреас Вильгельм  датский писатель. Фабер, Антал  австро венгерский экономист и статистик. Антониус Фабер аллоним немецкого… …   Википедия

Фабер А. — Фабер, Абрахам Абрахам Фабер (фр. Abraham de Fabert, 1599 1660) маршал Франции. Обладал редкими в то время познаниями в инженерном искусстве. Будучи губернатором Седана, значительно, на собственный счёт, усилил его укрепления. В 1654 году… …   Википедия

Фабер Э. — Эрнст Фабер. Портрет из книги «Chronological Handbook of the History of China. 1902» Эрнст Фридрих Людвиг Фабер (нем. Ernst Friedrich Ludwig Faber, кит. 花之安, пиньинь Huā Zhīān; 25 апреля 1839, Кобург  26 сентября 1899, Циндао, Китай)  немецкий… …   Википедия

Фабер И. Л. — Иоганн Лотар Фабер (нем. Johann Lotar Faber)  немецкий промышленный деятель (1817 1896). Вступив в заведование карандашной фабрикой, основанной его прадедом в 1760 г. в Штейне, Фабер поставил её на такую высоту, что изделия её приобрели мировую… …   Википедия

Фабер И. — О фабриканте карандашей, основателе торговой марки Faber см. Фабер, Иоганн Лотар Иоганн Фабер (нем. Johann Faber, 1478 1540)  гуманист и католический богослов. Сын кузнеца Хейгерлина. Ещё юношей поступил в доминиканский орден; был священником,… …   Википедия

Фабер Г. — Готгильф Теодор Фабер (нем. Gotthilf Theodor von Faber), (15 февраля 1766 28 ноября 1847)  публицист и дипломат. Уроженец Риги, получивший образование в Германии, Фабер в 1789 г. приехал в Париж, сошёлся здесь с некоторыми деятелями революции и… …   Википедия

Фабер Г. Т. — Готгильф Теодор Фабер (нем. Gotthilf Theodor von Faber), (15 февраля 1766 28 ноября 1847)  публицист и дипломат. Уроженец Риги, получивший образование в Германии, Фабер в 1789 г. приехал в Париж, сошёлся здесь с некоторыми деятелями революции и… …   Википедия

Фабер Ф. — Феликс Фабер (Faber, 1441, Цюрих 1502, Ульм) доминиканец, путешественник, историк. Два раза совершал паломничество в Святую Землю (1479 и 1483 г.). Второе его путешествие было описано Бернардом Брейденбахским, его спутником. Фабер составил… …   Википедия

Фабер А. В. — Андреас Вильгельм Фабер (датск. Andreas Vilhelm Faber, 1847 1883) датский писатель; перенёс на датскую сцену множество французских и немецких пьес и вместе с Карлом Меллером написал несколько оригинальных пьес под псевдонимом Петра Зеренсена… …   Википедия

Фабер Б. — Базилиус Фабер (нем. Basilius Faber, около 1520, Зорау  около 1576, Эрфурт)  немецкий учёный. Получил богословское образование в Виттенбергском университете; был ректором в Нордхаузене и Кведлинбурге, потом начальником августинской коллегии в… …   Википедия

Резюме Веселов Ф. В.

(Fedor V. Veselov)
Кандидат экономических наук.
Заместитель директора по науке.
Заведующий Отделом научных основ развития систем энергетики.

Дата рождения – 20 мая 1973 г. Место рождения – г. Кострома.

Контактная информацияРаб. тел. +7 (499)127-22-37
Факс +7 (499)123-44-85
Эл. почта: [email protected], [email protected]

Основные направления деятельности:
· Долгосрочное прогнозирование развития электроэнергетики совместно с топливными отраслями ТЭК России
· Технико-экономическая оценка и сравнительный анализ существующих и новых технологий в электроэнергетике
· Моделирование развития электроэнергетики и оценка инвестиционных стратегий
· Финансово-экономический анализ и прогноз условий устойчивого инвестирования и развития энергетических отраслей и компаний
· Моделирование и оценка эффектов либерализации и реструктуризации в электроэнергетике, разработка механизмов управления развитием в конкурентной среде
· Анализ эффектов межгосударственной интеграции электроэнергетических рынков, оптимизации условий функционирования и развития электроэнергетики в рамках единого рынка
· Моделирование сценариев эмиссии парниковых газов в энергетике, анализ технологических возможностей и механизмов экономического регулирования эмиссии и последствий их применения
· Исследование экономических перспектив, направлений и эффективности развития интеллектуальной энергетики, формирования активных потребителей, интеграции распределенной генерации.

Образование. Ученые степени.
1990 — 1994 гг. Московский физико-технический институт (МФТИ), Факультет проблем физики и энергетики, Москва. Степень бакалавра.

1994 — 1996 гг. Московский физико-технический институт (МФТИ), Москва. Факультет проблем физики и энергетики. Степень магистра. Специальность – прикладная математика и физика.

1996 — 1999 гг. Аспирантура МФТИ.

1999 г. Защита кандидатской диссертации Специальность 08.00.05 — «Экономика и управление народным хозяйством» (энергетика). Ученая степень — кандидат экономических наук.

Работа
С 2019 г. Учреждение Институт энергетических исследований РАН (ИНЭИ РАН) Заместитель директора по науке.

С 2017 г. Учреждение Институт энергетических исследований РАН (ИНЭИ РАН) Заведующий отделом научных основ развития систем энергетики.

2011 — 2016 гг. Учреждение Институт энергетических исследований РАН (ИНЭИ РАН) Заведующий отделом развития и реформирования электроэнергетики.

2000 – 2010 гг. Учреждение Институт энергетических исследований РАН (ИНЭИ РАН) Заведующий лабораторией

1994 — 2000 гг. Учреждение Институт энергетических исследований РАН (ИНЭИ РАН) Инженер, мл.научный сотрудник, научный сотрудник

Дополнительные сведения
— Член Проектного комитета при Рабочей группе Минэнерго России по внедрению интеллектуальных энергетических систем
— Член Рабочей группы Минэнерго РФ по вопросам развития централизованных энергосистем
— Полномочный представитель ИНЭИ РАН в Техническом комитете по стандартизации «Электроэнергетика» (ТК 016)
— Член секции «Стратегии развития, надежности и безопасности в электроэнергетике» (НТС ЕЭС)
— Член НТС ОАО «Интер РАО ЕЭС»
— Эксперт секции «Стратегические и общесистемные вопросы и проблемы функционирования и развития электрических сетей» (НТС РАО «Россети»)
— Доцент кафедры «Системных исследований энергетических рынков», Российский государственный университет нефти и газа им. Губкина

Премии и награды
2015 — Звание «Почетный энергетик Российской Федерации» (Приказ Минэнерго РФ №75П от 0.07.2015 г.)

2012 — Премия РАН им. Г. М. Кржижановского в области комплексных проблем энергетики за цикл работ «Методические основы обеспечения устойчивого развития электроэнергетики в рыночных условиях и их применение» (Постановление Президиума РАН № 32 от 21.02.20112 г.).

2005 — Почетная грамота Министерства промышленности и энергетики Российской Федерации за заслуги в развитии топливно-энергетического комплекса (Приказ Минпромэнерго РФ №922П от 24.06.2005 г.).

2004 — Премия Российской Академии Наук и РАО «ЕЭС России» для молодых ученых в области энергетики и смежных наук «Новая генерация» за работу «Методы и модели управления развитием электроэнергетики в период реформирования»

Публикации: Более 60 публикаций за период 2010 — 2019 гг. по теме энергетического планирования, моделирования и перспективного развития электроэнергетики и энергетического комплекса, совершенствования рыночных механизмов управления развитием в энергетике, в том числе

2019
1. Макаров А.А., Веселов Ф.В., Макарова А.С., Урванцева Л.В. Комплексная оценка технологической трансформации электроэнергетики России.// Теплоэнергетика. 2019. № 10. С. 3-18.
2. Khorshev, A., Erokhina, I., & Veselov, F. (2019). Potential scales of structural transformation of the Russian electric power system based on low-carbon distributed generation. Advances in Systems Science and Applications, 19(2), 33-43.
3. Веселов Ф.В., Кулагин В.А., Макарова А.С. Перспективы развития электроэнергетики мира и России с учетом влияния технологического прогресса.// Вести в электроэнергетике, №4, с. 4-16.
4. Веселов Ф.В., Хоршев А.А., Ерохина И.В., Аликин Р.О. Экономические вызовы для угольных электростанций в России и мире.// Электрические станции. 2019. № 3 (1052). С. 2-8.
5. Веселов Ф.В., Соляник А.И. Финансово-экономическая адаптация тепловой энергетики России к инвестиционным вызовам в конкурентной среде. // Известия Российской академии наук. Энергетика. 2019. № 1. С. 28-36.
6. Веселов Ф.В., Соляник А.И. Стимулирование инвестиций в технологическое обновление тепловой энергетики. // Проблемы прогнозирования. 2019. № 1 (172). С. 41-54.

2018
1. Алексей Хохлов, Юрий Мельников, Федор Веселов, Дмитрий Холкин, Ксения Дацко «Распределенная энергетика в России: оценка потенциала». ЭЦ МШУ Сколково. 2018. https://energy.skolkovo.ru/ru/senec/research/new-technologies/
2. Исследование адаптации энергетики России к посткризисному развитию экономики. Сер. Проблемы развития энергетики России и мира. М.: ИНЭИ РАН , 2018. (коллективная монография)
3. Tim Boersma, Tatiana Mitrova, Johana Typoltova, Anna Galkina, and Fedor Veselov The role of natural gas in Europe’s electricity sector through 2020. Columbia/SIPA Center on Global Energy Policy, 2018
4. Веселов Ф.В., Панкрушина Т.Г., Золотова И.Ю. Тарифная политика в электросетевом комплексе как фактор инвестиционной привлекательности источников распределенной генерации в ЕЭС России.// Промышленная энергетика. 2018. № 11. С. 2-10.
5. Веселов Ф.В. Пройти модернизацию и не устать на полдороги.// ЭнергоРынок. 2018. № 6. С. 12-17.
6. Веселов Ф.В., Соляник А.И. Две инвестиционные пятилетки: итоги на спаде волны.// ЭнергоРынок. 2018. № 2. С. 14-20.
7. Веселов Ф.В., Дорофеев В.В. Интеллектуальная энергосистема России как новый этап развития электроэнергетики в условиях цифровой экономики.//Энергетическая политика. 2018. № 5. С. 43-52.

2017
1. Макаров А.А., Веселов Ф.В., Макарова А.С., Новикова Т.В., Панкрушина Т.Г. Стратегические перспективы электро-энергетики России.// Теплоэнергетика. 2017. № 11. С. 40-52.
2. Макаров А.А., Митрова Т.А., Веселов Ф.В., Галкина А.А., Кулагин В.А. Перспективы электроэнергетики в условиях трансформации мировых энергетических рынков.// Теплоэнергетика. 2017. № 10. С. 5-16.
3. Веселов Ф.В., Макарова А.С., Новикова Т.В., Толстоухов Д.А., Атнюкова П.В. Конкурентные перспективы АЭС в формировании низкоуглеродного профиля российской электроэнергетики.// Энергетическая политика. 2017. №3. С. 68-77.
4. Веселов Ф.В., Ерохина И.В., Макарова А.С., Хоршев А.А. Комплексная оценка эффективных масштабов обновления тепловых электростанций при обосновании рациональной структуры генерирующих мощностей на перспективу до 2035 г.// Теплоэнергетика. 2017. № 3. С. 5-14.
5. Веселов Ф.В., Соляник А.И. О механизмах реализации стратегии обновления теплоэнергетики.// Энергорынок. 2017. №3. С. 15-22.

2016
1. Прогноз развития энергетики мира и России. М.: ИНЭИ РАН-АЦ при Правительстве РФ, 2016.
2. Veselov Fedor, Erokhina Irina, Solyanik Andrey. Russian power sector approaching the next investment ‘wave’ but power companies are still mulling the key decisions.// Oxford Energy Forum, November, 2016: Issue 107, pp. 24-27
3. Березовский П.К., Веселов Ф.В., Илюшин П.В., Кучеров Ю.Н. Анализ общих технических требований к объектам распределенной генерации при их интеграции в энергосистему.// Электрические станции, 2016, № 3. С. 2-10.
4. Веселов Ф.В., Соляник А.И. Многоуровневый подход к финансово-экономической оценке параметров ценовой политики государства в электроэнергетике и долгосрочных последствий принимаемых решений.// Известия РАН. Энергетика, 2016, №4. Стр. 36-47
5. Веселов Ф., Листовский А., Пикин С., Соляник А. Экономическая модель теплоснабжения устарела: что дальше?// Энергорынок, 2016, №5.
6. Балыбердин В., Веселов Ф., Восканян Е. Общий энергетический рынок: все ли будут в выигрыше?// Эффективное антикризисное управление. 2016, №1. Стр. 54-72.

2015
1. Веселов Ф.В., Соляник А.И. Состояние и перспективы инвестиционной деятельности в постреформенной электроэнергетике// Известия РАН. Энергетика, 2015, №1.
2. Ядыкин И.Б., Бахтадзе Н.Н. Веселов Ф.В. О концептуальном проектировании интеллектуальных систем управления энергетическими системами./ УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ КРУПНОМАСШТАБНЫХ СИСТЕМ MLSD’2015 Материалы Восьмой международной кон-ференции: в 2 томах. Институт проблем управления им. В.А.Трапезникова Российской академии наук; Под общей редакцией С.Н. Васильева, А.Д. Цвиркуна. 2015.
3. Веселов Ф.В., Макаров А.А. Подходы к исследованию инвестиционного поведения субъектов электроэнергетического рынка на базе агентских моделей/ В кн. Управление развитием крупномасштабных систем. (Современные проблемы. Выпуск 2) / Под редакцией А.Д.Цвиркуна. – М.: Издательство физико-математической литературы, 2015. – 473 с. – ISBN 978-5-94052-239-3
4. Veselov F., Fedosova A. Cost-Benefit Estimation of the Smart Grid Development for the Russian Unified Power System/ Working papers by NRU Higher School of Economics. Series WP BRP «Science, Technology and Innovation». 2015. No. 49/STI/2015. (препринт ВШЭ)
5. Веселов Ф.В., Новикова Т.В., Хоршев А.А. Технологическое обновление теплоэнергетики как долгосрочный фактор сдерживания цен электроэнергии// Теплоэнергетика, 2015, №12, с. 3-12.
6. Набойченко В., Веселов Ф. Зарубежный опыт интеграции может быть полезен для энергорынка ЕАЭС// Эффективное антикризисное управление, 2015, №5, стр. 44-61.

2014
1. Веселов Ф. В., Федосова А. В. Экономическая оценка эффектов развития интеллектуальной энергетики в Единой электроэнергетической системе России. // Известия РАН. Энергетика. 2014. №2.

2013
1. Веселов Ф.
В. Актуальные задачи и инструментарий прогнозирования на примере электроэнергетики. Седьмые Мелентьевские чтения. Сборник научных трудов/ Под ред. А. А. Макарова. – М.: ИНЭИ РАН. – 214 с.
2. Веселов Ф.В., Макаров А.А., Макарова А.С. Методы и результаты оценки эффективности ускоренной модернизации электроэнергетики России. // Теплоэнергетика. 2013. №1.
3. Веселов Ф. В., Соляник А. И. Изменение экономической и финансовой ситуации в секторе генерации после его реформирования. Итоги первой пятилетки. // Энергорынок. 2013. № 9 (114). с. 18-22.

2012
1. Веселов Ф. В (в составе авторского коллектива). Концепция интеллектуальной электроэнергетической системы России с активно-адаптивной сетью. / Под ред. Е. В. Фортова, А. А. Макарова. М.: ОАО «ФСК ЕЭС». 2012. 235 стр.

2011
1. Веселов Ф.В., Федосова А.В. Smart Grid — умный ответ на вызовы «умной» экономики. // Энергорынок. 2011. № 5.
2. Веселов Ф.В., Федосова А.В. Развитие Smart Grid в России — какого эффекта ждать от интеллекта? // Энергорынок. 2011. № 8.
3. Веселов Ф.В (в составе авторского коллектива). Scaner модельно информационный комплекс. / Под. Ред. А. А. Макарова. М.: ИНЭИ РАН. 2011.

2010
1. Веселов Ф.В., Волкова Е.А., Курилов А.Е., Макарова А.С., Хоршев А.А. Методы и инструментарий прогнозирования развития электроэнергетики. // Известия РАН. Энергетика. 2010. №4. с. 82-94
2. Веселов Ф.В., Макаров А.А., Малахов В.А. Влияние мер по ограничению эмиссии парниковых газов на развитие экономики и электроэнергетики России. // Известия РАН. Энергетика. 2010. №4. с. 66-81.
3. Веселов Ф.В., Макарова А.С., Хоршев А.А. Моделирование и экономическая оценка сценариев ограничения эмиссии парниковых газов в российской электроэнергетике. // Известия Самарского научного центра РАН. 2010. Том 12, № 1(9) (33), с. 2206-2215.
4. Impact of restriction measures for greenhouse gas emission on development of electric power industry in Russia. Veselov F., Makarova A., Khorshev A. // International Journal of Low Carbon Technologies, 2010, 5(4), p 303-310.

Теория Ф.У. Тейлора | Psylist.net

Фредерик Уислоу Тейлор (1856-1915) – американский инженер и ученый, родоначальник теории научного управления, индустриальной социологии и социальной психологии. Предложенная Тейлором система направлена на повышение эффективности производства с помощью организации труда, рационализации и интенсификации трудового процесса. В написанных им книгах «Основы научного управления предприятием» и «Управление фабрикой» доказывается, что применяемый в конце XIX века способ управления фирмой, основанный только на личном опыте и знаниях управляющих, устарел и что для повышения экономического, социального и технического прогресса производства необходимо внедрять систему научного управления.

Основные принципы подхода Тейлора заключаются в следующем:

Увеличение комфорта и благосостояния человечества является главной целью производства.

Предприниматели должны нести ответственность за соблюдение интересов всего общества, а не только их частного капитала.

Рациональная организация производства необходима для получения максимальных прибылей и возможности выстоять в конкурентной борьбе.

Система научного управления должна дать предпринимателям знания о рациональном ведении производства.

Рядовой рабочий изначально ленив, невежествен, пассивен. Средствами стимулирования производительности его труда являются жестко стандартизированные методы, приемы, орудия. Трудовые операции должны выполняться рабочими чисто механически, поскольку размышления могут нарушить автоматизм движений и снизить производительность, Особое значение имеет изучение движений рабочих в процессе труда. Необходимо расчленить весь трудовой процесс на отдельные операции, хронометрировать каждую из них и рабочий день в целом. Отдельные рабочие движения надо изучать специально и давать рекомендации по их рациональному построению. Процесс рационализации труда рабочих предполагает: а) строгую регламентацию всего рабочего времени; б) отработку приемов каждой операции; в) введение поточных линий и конвейера, темп движения которых должен задавать ритм труда рабочего.

Сочетание материальной заинтересованности и «разумного эгоизма». Только с помощью оплаты можно максимально заинтересовать рабочего. Люди не должны получать больше или меньше, чем они заработали, а предприниматель не должен быть филантропом. Коренные интересы рабочих и предпринимателей совпадают. Каждый старается заработать как можно больше. Отсюда вывод – оплата и предпринимателя, и рабочего должна соответствовать их вкладу в производство, стимулировать индивидуальную ответственность. Но одновременно необходимо использовать и принцип «разумного эгоизма», т.е. определенные финансовые средства нужно вкладывать в развитие производства, создание новой техники и технологии. Непрерывный контроль заработай конкретного исполнителя. Без принуждения и контроля рабочий будет отлынивать от работы. На производстве необходимо организовать группы надсмотрщиков, инспекторов, нормировщиков, осуществляющих контроль за установленной нормой выработки.

Оперативный контроль за работой цехов. Такой контроль позволяет своевременно реагировать на нехватку заготовок, инструмента, сырья, следить за количеством и качеством продукции, вносить организационные изменения.

Одним из первых в организационной психологии Тейлор стал применять психологические тесты при приеме на работу и определении квалификации, использовать наблюдение, интервью, анкетирование. Им впервые был поставлен вопрос о связи технологического процесса с деятельностью и психикой людей. Тейлор предложил комплекс мер по повышению квалификации работников, разработал систему мероприятий по преодолению психологической инертности людей в отношении крупномасштабных нововведений. Идеи Тейлора повлияли на распространение «революции менеджеров», легли в основу научной организации труда на промышленных предприятиях.

Вконтакте

Facebook

Twitter

Одноклассники

Похожие материалы в разделе Социальная психология:

тьфу | Пятничный вечер Funkin ‘Wiki

Спойлер

---

В статье спойлера !
Вам следует перейти на другую страницу, если вы не хотите, чтобы ваш опыт был испорчен. Пожалуйста, действуйте осторожно.

Угх

Расположение

Военная зона ограниченного доступа

Скорость прокрутки

• 1,25 (легкий)
• 1,8 (обычный)
• 2,3 (жесткий)

Нормальный

227 Заметки | 79 450

Ugh — это первый трек Week 7 .Он был написан Kawai Sprite и премьера на YouTube состоялась 11 ^-го марта 2021 года. Он был официально выпущен в версии Newgrounds Friday Night Funkin ‘ 18 ^{-го числа} апреля 2021 года. появляется в Friday Night Funkin ‘OST, Vol. 2 .

Антагонист этого уровня — Танкист .

Cutscene Dialogue

[DISTORTO играет на заднем плане]

Танкист : Ну-ну-ну! Что мы здесь получили?

Парень : Пчелка!

Танкист : Мы должны просто УБИТЬ ВАС, но какого черта, это был скучный день.Посмотрим, что у вас есть!

Эффекты песни

Каждый раз, когда Tankman полностью произносит «тьфу» во время трека, вместо обычной анимации пения будет воспроизводиться уникальная анимация. Заметка, когда произносится «тьфу», всегда является восходящей нотой.

Интересные факты

• Звук «тьфу», слышимый в треке, — это отрывок голоса JohnnyUtah , создателя серии TANKMEN и голос Tankman .
  • Онлайн, JohnnyUtah известен тем, что невольно стонет, что-то, что он осознает, стало своего рода крылатой фразой, связанной с ним.
  • Он заявил в интервью , что его стон изначально не предназначался для песни. Однако во время записи Kawai Sprite услышал одну, которая ему понравилась, и создал на ее основе песню. Конкретный отобранный звук был третьей из четырех попыток, которые он записал.
• Название песни было ранее дразнено в твите , сделанном Kawai Sprite в Twitter.
• Песня попала в тренды на YouTube сразу после выпуска и набрала 7 миллионов просмотров задолго до того, как была выпущена в игре, превзойдя все официально выпущенные песни в игре.
• ninjamuffin99 назвал Ugh самой легкой песней из Week 7 .
• Это шестой трек с вокальными партиями: первый — Tutorial , второй — Fresh , третий — Spookeez , четвертый — Monster , пятый — Winter Horrorland и седьмой — Напряжение .
• Анимация, которая воспроизводится, когда Танкист говорит «тьфу», является альтернативной нотой, которая имеет ту же функцию, что и альтернативная анимация, за исключением того, что она применяется к отдельной заметке, а не ко всему разделу.Удаление стрелки и замена ее другой стрелкой не будет воспроизводить анимацию, даже если повторно добавленная стрелка точно такая же, как и раньше.

Песня

тьфу гифки | Tenor

Продукты

• GIF Клавиатура
• Android
• Mac
• Партнеры по контенту

Изучите

• Реакционные GIF-файлы
• Изучите GIF-файлы

Компания

• О
• Пресса
• Блог
• FAQ
• Условия и конфиденциальность
• Лицензии на веб-сайт
• Свяжитесь с нами

API

• Tenor GIF API
• Документация по API GIF
• Unity AR SDK

• ммм

• раздражает

• штраф

• ew

• закатка глаз

• добро пожаловать

• eww

• вращающиеся глаза

• fml

• глаза

• sad

24

Наклейки

• # Eye-Roll
• #ugh
• #annoyed
• # Ronnie-Anne
• # Ugh
• #Bustle
• #Annoyed
• # Whatever
• #tankman
• #fnf
• #ugh
• #ugh
• #ugh
• раздраженный
• #frustrated
• #ugh
• #annoyed
• #frustrated
• #bored
• #ugh
• # Over-It
• #groan
• #ugh
• #annoyed
• #frustrated
• #bleh
• # Om-Nom
• # Cut-The-Rope
• #disgusted
• #venom
• #gross
• #disgusting
• # Preggers
• # тьфу
• #drunk
• #toilet
• #ugh
• #annoyed
• #frustrated
• # Sports-Manias
• #emoji
• # Ugh-понедельник
90 024
• # О-черт
• # Джером-Макелрой
• #ugh
• #annoyed
• # Dont-Wanna
• #bored
• #ugh
• #ugh
• #annoyed
• #frustrated
• #Eyes
• #fangs
• #angry
• #grr
• #ugh
• # Kyle-Broflovski
• # South-Park
• # Chai-And-Biscuit
• # Yeah-Right
• #ugh
• # расточенный
• #boring
• #tired
• #facepalm
• #ugh
• # Come-On
• # смущенный
• # О-нет
• # Покачать головой
• #facepalm
• #emoji
• # Тьфу
• # Стресс
• # Раздраженный
• # разочарованный
• #ugh
• #frustrated
• #tired
• #annoyed
• #cringe
• #face
• #yuck
• #enbar
• #garcello
• # Smoke-Em-Out-Struggle
• #facepalm
• #Kyle -Broflovski
• #ugh
• #Ugh
• #Headache
• #Frustrated
• # Sigh
• # Magi-Cat
• #mao
• #cat
• #maogic
• # Анимированный
• # Анимированный текст
• # Милые
• # Кошки
• # Закатка глаз
• # Кайл
• # Южный парк
• # раздраженный
• #peachcat
• #cat
• #cute
• #tired
• # Face-Palm
• # Mermaid-Life
• #Joypixels
• # Halfway-Through-The-Week
• # Candy-Hearts
• #valentines
• #darn
• #grumpy
• #upset
• #bummer
• #ugh
• #ughh
• # Give-Up
• #tired
• # Ugh
• # Mz-Salter
• #ugh
• # Stan-Marsh
• # South-Park
• # S8E14
• #peachcat
• #cat
• #cute
• #tired
• #ugh
• # Steve- Terreberry
• #yuck
• # Face-Palm
• #Frustrated
• # Ugh
• #ugh
• #ughh
• # Ugly-Dolls
• # Ughh
• # Tongue-Out
• # Roll-Eyes
• # Om-Nom
• # Cut-The-Rope
• #tantrum
• #angry
• #upset
• #mad
• #puke
• # Rabbit
• # рвота
• # ew
• #no
• #way
• #mad
• #berrinche

GIF

• #ugh
• #ughh
• # Oh-Boy
• # Усталый
• # стежок
• # разочарование
• # 史迪奇
• #ugh
• #annoyed
• #face
• # Robert-Downey-Jr
• # Face-Palm
• #funnycat
• #cat
• # тьфу
• # реально
• # пожалуйста
• # малыш
• # милый
• # закатка глаза
• # ау
• # нет
• # почему
• # мне
• # Eye-Roll
• #ugh
• #stanley
• # Rolls-Eyes
• #bonobo
• # Scream-Queens
• # Eye-Roll
• # Weekend-Be-Like
• # серьезно
900 18 #facepalm
• #fml
• #crazy
• # War-Dogs
• # War-Dogs-Movie
• #Stressed
• #ugh
• #awful
• #gross
• #eww
• # Ugh-Not-Again
• #satan
• # South-Park
• #wtf
• #David
• #shittscreek
• #fine
• # David-Rose
• #David
• # Dan-Levy
• #stressed
• #kermit
• #ugh
• #ugh
• #annoyed
• # So-Over-It
• #facepalm
• #ugh
• # no
• #bye
• #wtf
• #ugh
• # Kandi-Burruss
• #yikes
• #eww
• #ugh
• #omg
• # New-Girl
• # Youre-Killing-Me
• #tired
• # Ugh
• # Sigh
• # Протирание носа
• # Мостик
• # Ugh
• # Mr-Dinkles
• # Dinkles
• # Trolls
• # Ugh- Fine
• # Rebecca-Wilson
• #ugh
• #upset
• #annoyed
• # Schitts-Creek
• #david
• #uhm
• #yikes
• #tired
• # ugh
• #hopebaqshy
• #tina
• # Robert-Downey-Jr
• #Facepalm
• #ugh
• # uğh
• # расточенный
• # раздраженный
• # Ugh-Boys
• #Whatever
• #Eyeroll
• #kid
• # All-By-Myself
• # Angry-Meme-Ughhhh
• # Face-Palm
• #panda
• #ugh
• #disappolated
• # Angry-Little-Girl
• #annoyed
• #cute
• #wandavision
• #wanda
• #ugh
• # Not-Fair
• #cat
• #annoyed
• # Annoyed-Face
• #upset
• #tinabelcher
• #ugh
• #fml
• #bobsburgers
• #snail
• #aminalstickers
• #uugh
• #ugh
• #frustrated #
• #frustupset
• #annoyed
• #stitch
• #puppets
• #fml
• #facepalm
• #ugh
• #ugh
• #Bustle
• #upset
• #disappigned
• #disapprated
• #
• # раздражает
• # Whatever-Bye
• # Boy-Bye
• #Kid
• # Устал
• # Понедельник
• # Настроение
• #ugh
9001 8 #ok
• #okay
• #sleepy
• #ugh
• #shame
• #no
• #shy
• #groan
• #ugh
• #fine
• # Marge-Simpson
• #rosycheeks
• # Mochi-Peach
• # Mochi-Cat
• # Blank-Stare
• # реально
• # Eye-Roll
• #cute
• #eye
• #roll

Ух, хорошо, давайте поговорим о молоке — Кристофер Ингрэхэм

Getty images

Этим утром CNN опубликовал сегмент, посвященный инфляции цен и ее значению для американских домохозяйств.В центре сюжета — Stotlers из Техаса, следовавшая за семьей из 11 человек, которые еженедельно покупали продукты в пригороде Даллас-Форт-Уэрт. Ведущая Брианна Кейлар продвигала этот сегмент, подчеркнув потрясающую цитату мамы: «Галлон молока стоил 1,99 доллара. Сейчас это 2,79 доллара. Когда вы покупаете 12 галлонов в неделю раз в четыре недели, это большие деньги ».

Многим комментаторам было трудно поверить в то, что семья могла выпить столько молока за неделю (хотя я должен отметить, как отец троих мальчиков, что в пересчете на душу населения это не так уж отличается от того, что происходит в моей семье. потребление молока).

Но где Си-Эн-Эн действительно возился с этим, так это с конкретными заявлениями об инфляции, сделанными семьей — заявлениями, которые были представлены по номинальной стоимости, без каких-либо усилий со стороны репортера или ведущего для предоставления контекста или достоверных данных. Эти утверждения включают:

• Что цена молока в районе Даллас-Форт-Уэрт выросла примерно на 40 процентов;

• Заявление мамы о том, что «в июне доллар стоил доллар. А теперь этот доллар стоит 70 центов ».

• Что недавние расходы на продукты в размере 310 долларов обошлись бы в 150 или 200 долларов в марте, когда цены были ниже.

Начнем с цен на молоко. Министерство сельского хозяйства США фактически ведет подробные ежемесячные данные о ценах на молоко в различных городах США (большой совет по этому поводу для аналитика данных Дэна Нгуена). Эти данные показывают, что в Далласе средняя цена на молоко выросла с 2,86 доллара в январе этого года до 3,22 доллара в октябре — примерно на 13 процентов. Это реальный рост, и не о чем чихать, если у вас ограниченный бюджет. Но это очень далеко от цифры в 40 процентов, которую выбрала CNN.

Поделиться

Я полагаю, что возможно, Stotlers покупали где-то безумно дешевое молоко, которое в последнее время стало намного дороже, но если это так, то в таком заявлении можно было бы проверить факты — покажите нам (продуктовые) квитанции! Особенно, если вы собираетесь сделать его центральным элементом сегмента.

Тогда есть впечатление матери об инфляции в целом. Ее формулировка («теперь этот доллар стоит 70 центов») предполагает около 40% общей инфляции с июня.Но опять же, есть достоверные данные по этому поводу: официальные федеральные данные показывают, что в целом цены в Далласе выросли примерно на 1,5 процента с мая по сентябрь. Некоторые важные товары, такие как молоко и, возможно, бензин, подорожали еще больше. Но ничто не может сравниться с 40-процентной ставкой, которую предполагают люди из сегмента CNN.

Наконец, есть утверждение, что продукты на 310 долларов сегодня стоили бы на 30–50 процентов дешевле в начале этого года. И снова мы можем сравнить это с официальными федеральными данными о том, как в целом меняются цены на продукты питания.Хотя частые данные на уровне городов получить труднее, национальная картина такова, что цены на продукты питания выросли примерно на 5 процентов по сравнению с этим периодом прошлого года. Опять же: реальный рост и, несомненно, причина лишений в некоторых семьях! Но это далеко не уровень, предполагаемый в сегменте CNN.

Так вот, я не ожидаю, что новостное агентство будет проверять фактов обычных людей так же, как политиков — они просто говорят ненормально, и не следует ожидать, что они будут знать точные уровни экономических показателей в своих странах. регионы.И на каком-то уровне полезно знать, как семьи переживают большие макроэкономические тенденции, такие как инфляция — семье Стотлер * кажется *, что цены на молоко в этом году выросли на 40-50 процентов, что помогает понять, как избиратели могут реагировать на текущий экономический климат.

Но я действительно ожидаю, что новостные агентства будут представлять индивидуальный опыт, подобный этому, в контексте того, что показывают фактические данные. Сказать что-то вроде «официальные федеральные данные показывают, что цена на молоко в Далласе выросла почти на 15 процентов с января».Но некоторым семьям, таким как Stotlers, кажется, что цены выросли даже больше ».

Но CNN не делает ничего подобного. Вместо этого репортер доверяет сомнительным цифрам, говоря своим собственным голосом, что «Стотлеры чувствуют, что инфляция сжимается до дополнительных 100 долларов в неделю, — говорят они. Это только из-за продуктов. В этом отрывке опыт Стуллеров также явно позиционируется как символ того, с чем сталкивается типичная американская семья: «Я поехал в Кеннедейл, штат Техас, — говорит репортер в начале статьи, — чтобы пойти по магазинам с семьей, чтобы поговорить о том, что это на самом деле означает жить в Америке прямо сейчас.

Не говоря уже о показателях инфляции, стоит отметить, что Стотлеры — огромная семья — сейчас в доме 9 детей! Они сильно отличаются по размеру семьи. Это приводит к еще одному серьезному упущению в отчете CNN — Stotlers почти наверняка получают ежемесячные налоговые льготы на детей в размере 250 или 300 долларов на ребенка, что в сумме составляет около 2500 долларов в месяц. Это в шесть раз покрывает их сообщенные избыточные расходы на продукты питания! Но вопрос о налоговых льготах и ​​о шагах, которые правительство уже предпринимает, чтобы помочь семьям, испытывающим финансовые трудности, не упоминается.

В конце концов, у вас есть крупная новостная сеть, которая рисует преувеличенную и, в конечном итоге, вводящую в заблуждение картину масштабов и серьезности инфляции в США. Репортер и ведущий абсолютно это знают, и они знают, что опыт Стуллеров нетипичен — в Твиттере репортер говорит об этом! Этот эпизод является яркой иллюстрацией того, как отраслевая норма «просто повторять то, что люди говорят вам, не добавляя контекста» никому не помогает — зрителей CNN вводили в заблуждение насчет инфляции, репортер и ведущий получают много негативной реакции и язвительной критики. онлайн, и семья, оказавшаяся в центре сюжета, несомненно, тоже будет подвержена этому.

Отстой, для всех участников! Должен быть более разумный способ сообщать об этом.

Ух! (1992) — MobyGames

Описание

Его подруга всегда возлагала большие надежды, и однажды по невероятной случайности яблоко, упавшее прямо на голову нашего пещерного человека, породило мысль о летательном аппарате, который он может использовать, чтобы зарабатывать деньги. Поэтому он делает машину и использует ее в качестве транспорта — подбирая других пещерных друзей и отправляя их в желаемое место назначения.

Ух! — это игра в жанре экшн, в которой вы должны пройти 69 уровней, управляя вертолетом с педальным приводом, чтобы подбирать пассажиров и доставлять их к месту назначения. Каждый уровень состоит из серии платформ с несколькими входами в пещеры. Пещерные люди выходят из пещер и громко объявляют, куда они хотят отправиться. Вы должны посадить вертолетное такси рядом с пассажиром и дождаться, пока он залезет внутрь (если вы приземлитесь на него, он упадет в воду внизу уровня, хотя его все еще можно спасти), а затем лететь к пещера, в которую он хочет попасть.Управлять транспортным средством немного сложно — вы не можете лететь прямо вверх или вниз; вместо этого вы должны продолжать крутить педали, чтобы взлететь, и прекратить крутить педали, когда вы хотите спуститься вниз. Слишком сильный удар о стену приведет к окончанию игры и вынудит вас перезапустить уровень. Также существует ограничение по времени для каждого уровня. Чтобы закончить уровень, вы должны обслужить несколько клиентов.

На определенных уровнях есть несколько противников динозавров — птеродактиль, который неожиданно появляется и летает по экрану, и трицератопс, который взволнован, когда вы приземляетесь рядом, и бросается к вашему такси.

Когда вы крутите педали, вы прикладываете энергию. Чтобы пополнить свою энергию и продолжать крутить педали, вы можете взять камень и швырнуть его в дерево, заставив фрукт упасть. Ешьте фрукты, чтобы получить больше энергии.




Скриншоты




Промо-изображения

Для этой игры нет промо-изображений




Часть следующих групп

Отзывы пользователей




Обзоры критиков

Commodore Format	Коммодор 64	Сен, 1992	92 из 100	92
Жзап! (Италия)	Коммодор 64	Октябрь 1993 г.	89 из 100	89
Amiga Power	Амига	июл 1992	79 из 100	79
Время воспроизведения	Амига	Май 1992 г.	74 из 100	74
Amiga Action	Амига	Сен, 1992	74 из 100	74
Время воспроизведения	Коммодор 64	июл 1992	74 из 100	74
64’er	Коммодор 64	Октябрь 1992 г.	7 из 10	70
Старые добрые времена (только отзывы сотрудников)	ДОС	21 февраля 2001 г.	4 из 6	67
PC Джокер	ДОС	янв 1993	63 из 100	63
Игры для ПК (Германия)	ДОС	марта 1993 г.	50 из 100	50




Форумы

На данный момент нет тем для этой игры.




Общая информация

Ссылки на пароли уровней

Пароли уровней для игры взяты непосредственно из названий песен двух популярных готических групп: Christian Death и Current 93.

Первые десять паролей — это трек-лист альбома Christian Death Only Theater of Pain (1-й альбом компакт-диска) и похоже, что остальные продолжают полную дискографию Christian Death до момента, когда игра была выпущена. Затем пароли переключаются на заголовки полосой Current 93, но не в хронологическом порядке.

Награды

• Формат Commodore
  • Июль 1993 г. (выпуск 34) — Modern Classics: Oddities



Стрим тьфу — FnF ost от opheebop

AYEEEEEEEEEEEEEEEEE

2021-10-01T22: 18: 07Z

AYYYYYYYYYYYYYYYYY IM VIBGIG TO ЭТО ПЕСНЯ

2021-10-01T22: 16: 22Z

из

2021-09-08T18: 49: 07Z

простой лолз

2021-07-28T22: 46: 57Z

Танкист: тьфу я: что он: ты меня сосешь: забивает его до смерти

2021-05-25T17: 17: 24Z

закрыто

2021-05-13T21: 26: 47Z

ЭТО ГООООООД

2021-05-11T14: 01: 52Z

Меня тошнит ~ ты слышишь

2021-05-06T12: 59: 41Z

Бля №

2021-04-27T17: 33: 46Z

ОООООХХХ ШИИИТТ

2021-04-27T17: 32: 59Z

введите simp в чат

2021-04-26T13: 37: 33Z

гудок

2021-04-26T13: 16: 29Z

ТАК БОГ

2021-04-23T00: 16: 38Z

гудок (я это помню)

2021-04-20T13: 17: 53Z

bcdsichduisaobcisdgblcsdbigclisadgclzdgiclsdghclkjgdklcjgbsduuchsdZLHcxs

2021-04-20T13: 17: 16Z

звуковой сигнал

2021-04-20T13: 16: 51Z

гудок

2021-04-20T13: 16: 35Z

Комментарий J:]

мкм

2021-04-17T20: 14: 57Z

Комментарий Линь

была правка тьфу мода но вместо тьфу была брух

2021-04-09T20: 10: 48Z

* краснеет и начинает стонать * а?

2021-04-05T20: 23: 36Z

@ jadiel-martinez-685511686 круто, я не спрашивал, было ли это

2021-04-02T17: 52: 28Z

гудок

2021-03-21T17: 31: 24Z

Нет, танкист, Фантом подтвердил

2021-03-21T16: 02: 27Z

Банда танкистов где я @?

2021-03-20T01: 52: 16Z

почему именно Ритц это седьмая неделя?

2021-03-19T13: 09: 02Z

зачем ты у меня воруешь лована 🙁

2021-03-19T04: 40: 42Z

мкг в

2021-03-16T23: 42: 23Z

угх

2021-03-16T04: 36: 21Z

это гастр?

2021-03-15T18: 49: 45Z

огонь !!!

2021-03-14T18: 17: 24Z

Ugh Shirt — TopatoCo

Пожалуйста, ознакомьтесь с этими таблицами перед заказом, если вы не знакомы с маркой рубашки, на которой она напечатана! Стиль рубашки должен быть указан в описании. Женские размеры рубашек могут быть особенно сумасшедшими, — многие дамы, без сомнения, заметили в магазинах. Human Bird и Paperklip даже сняли об этом невероятно очаровательное видео .

Следует иметь в виду, что American Apparel, Royal Apparel и Alternative Apparel выпускаются примерно на , что на меньше, чем их аналоги Gildan / Hanes. Ladies 2XL — довольно маленькие , и если вы хотите купить Ladies 3XL, размер в основном возвращается в Unisex Large.Покрой немного другой, но посыл тот же: ты круче, чем все остальные.

Некоторая основная информация

Пакеты — если все товары в наличии — обычно покидают наш склад в Западном Массачусетсе в течение 1–4 рабочих дня . Однако, если один из ваших товаров в настоящее время находится на краткосрочной задержке / перепечатке, это означает, что он в настоящее время находится в производстве, доставка может занять до три недели , но обычно намного быстрее. Если вам нужно что-то на определенное время / мероприятие или вы хотите разделить свой заказ, отправьте заявку в службу поддержки, и мы посмотрим, что мы можем сделать.

Мы также не требуем подписи о доставке, если вы специально этого не запросили.




Если вы находитесь в США




В настоящее время мы отправляем товары несколькими способами.

• USPS First Class : для упаковок весом не более 14 унций. Среднее время доставки 2 — 4 дня с подтверждением доставки.
• Приоритетная почта USPS : для большинства посылок. Среднее время доставки 1-3 дня с подтверждением доставки.
• USPS Express Mail : для посылок, которым необходимо быстро добраться до места назначения. Среднее время доставки составляет 1–3 дня , а товары, заказанные с помощью экспресс-почты, автоматически получают приоритет.
• UPS и FedEx : для посылок, которые прибывают в коричневых или белых грузовиках. Щелкните здесь, чтобы ознакомиться со стандартами FedEx, и здесь, чтобы ознакомиться со стандартами ИБП. Среднее время наземной доставки см. На карте ниже. Заказы UPS / FedEx автоматически получают приоритет.

Если вы …

В другом месте

Мы отправляем товары по всему миру с помощью DHL eCommerce!

Посылки отправляются в течение 1-4 рабочих дней, если не указано иное. Короткая задержка . После получения посылки вы будете нести ответственность за уплату налогов на импорт, таможенных пошлин, НДС и других сборов, специфичных для вашей страны.

Мы предлагаем варианты доставки для электронной коммерции DHL Parcel, если вы находитесь в небольшой или средней спешке, и USPS Priority Express international , если вам нужно что-то как можно скорее, а деньги вас не беспокоят.Их цена зависит от скорости и точности отслеживания.

• DHL First Class: 220 стран, окончательная доставка отсканирована в большинство стран, 3–21 день.
• Приоритет DHL: 220 стран, отслеживание лучше *, в среднем 14 дней доставки.
• USPS Priority Mail Express International: В среднем 3-5 дней доставки — это то, что они рекламируют!

Обратите внимание, что мы не можем помечать пакеты как «Подарки», чтобы помочь вам уклониться от таможни , так как это международное мошенничество с использованием почты, и они бросят нас в тюрьму, что в некотором смысле бессмысленно, поскольку никакая тюрьма не может удержать нас.Однако очень неудобно, .

Остались вопросы по доставке? У нас есть множество часто задаваемых вопросов о конкретных вещах, которые вам следует проверить.

* Окончательное сканирование доставки не гарантируется для всех стран, использующих DHL, однако высокий процент сканирования доставки будет в 35 ключевых стран, включая Северная Америка: Канада, Мексика Западная Европа: Австрия, Бельгия, Дания, Финляндия , Франция, Германия, Греция, Ирландия, Италия, Люксембург, Нидерланды, Португалия, Испания, Швеция, Великобритания Восточная Европа: Болгария, Хорватия, Кипр, Чешская Республика, Эстония, Венгрия, Латвия, Литва, Мальта, Польша, Румыния , Словакия, Словения Другие места на Земле Япония, Южная Корея, Китай, Австралия и Новая Зеландия

На главную | Подземный Hustlin ‘

0 товаров / $ 0.00

• угх75 депозит ItzWho

  $ 208,00

  Распроданный

• UGH75, организованный Jamie Madrox Shout Outs

  60 долларов.00

• UGH74, размещенный Уитни Пейтон

  $ 9,99

• UGH73 Винил [Предзаказ]

  $ 19,99

• McNastee Micro WrestlerTee

  Футболка для рестлера McNastee Micro WrestlerTee

  24 доллара.00

• Футболка Killmatic: The Suffering Debut Issue

  24,00

• Футболка McNastee Bootleggin ‘My Own 2.0

  24,00

• McNastee — Футболка Seasons in the Madness

  23 доллара.00

• Футболка McNastee Hollywood Navy

  24,00

• Футболка McNastee Real American

  24,00

• Футболка Intrinzik 67

  23 доллара.67

• Футболка с виниловым логотипом и пародийным логотипом UGH Records UGH73

  $ 23,99

• Intrinzik — Лазеры и яд с UGH72 Хостинг Drayven

  $ 11,99

• ИНТРИНЗИК — НАБОР ЛАЗЕРОВ !!! 7 пластинок, 2 EP и 1 DVD

  60 долларов.00

• Intrinzik — UGHly & Apartment 306 Split EP [предварительный заказ отправляется 20.02]

  $ 11,99

• Intrinzik — Double U I Double L & Tricks of the Trade Split LP [предварительный заказ отправляется 20 февраля]

  $ 11,99

• INTRINZIK STARTER PACK 4 LPS, 1 UGH, 2 EPS, 1 DVD

  50 долларов.00

• Intrinzik — Футболка с ремешком Laser Vision

  $ 22,99

• Intrinzik — Шейные гетры Laser Vision Band

  $ 18,99

• Intrinzik — Шляпа Laser Vision Snapback

  29 долларов США.99

• Intrinzik — Футболка с логотипом

  $ 19,99

• Intrinzik — Мой любимый альбом, CD и DVD

  $ 19,99

• Intrinzik — Fallguy: Resurre6t7on (Двойной диск)

  $ 11.99

• Виниловая наклейка Intrinzik Die Cut — 8 дюймов

  $ 4,99

• UGH73, размещенный на Big Hoodoo

  $ 10,99

• Keagan Grimm — CD Gravel Mouth ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЙ ЗАКАЗ ОТПРАВЛЕНИЯ 2/12/21

  $ 11.99

• Футболка Keagan Grimm Float

  $ 23,99

• Футболка Keagan Grimm Gravel Mouth Tee

  $ 23,99

• Keagan Grimm Gravel Mouth Snap Back

  Гравийная застежка для губ

  $ 26.99

• Шапка Keagan Grimm Gravel Mouth Logo

  $ 22,99

• Шапка-бини с логотипом Keagan Grimm Gentagram

  $ 22,99

• Киган Гримм Gentagram Snapback

  $ 26.99

• Наклейка на крышку рта из гравия (доступно 3 размера)

  4,00

• Набедренники Keagan Grimm Gravel Mouth Neck

  $ 19,99

• Футболка UGH Ski-Bat

  23 доллара.99

• Шапка-бини с логотипом Intrinzik Fuzz Ball

  $ 22,99

• Intrinzik Шапка-бини с логотипом «Seasoned»

  $ 22,99

• Intrinzik Бейсболка с логотипом «Seasoned» Snapback

  25 долларов.99

• Футболка Intrinzik Portrait

  $ 23,99

• Футболка Intrinzik Lasers

  $ 24,99

• Лазерные воротники Intrinzik

  20 долларов.00

• UGH72 Набедренники

  $ 19,99

• UGH72 Тройник-заглушка

  $ 23,99

• UGH72 Limited Edition Electric Blue Vinyl LP [Предзаказ]

  $ 19.99

• UGH50, организованный Blaze Ya Dead Homie (фиолетовая версия)

  $ 12,99

• TOY GORY 2 — Пасхальное яйцо Cameo

  105,00

  Распроданный

• TOY GORY 2 — Ассоциированный производитель

  55 долларов США.00

  Распроданный

• UGH71 на базе KING ISO

  $ 10,99

• UGH71 Винил

  $ 19,99

• Футболка Avatar UGH71

  23 доллара.99

• UGH71 Рубашка со сплошным принтом

  $ 39,50

• UGH71 Набедренники

  $ 20,00

• UGH70 Vinyl (СЕЙЧАС В НАЛИЧИИ!)

  22 доллара.95

• Рубашка с принтом FOREVER HUSTLIN ‘

  $ 35,99

• Футболка Forever Hustlin ‘UGH70

  $ 22,99

• ТРОЙНИК UGH70!

  23 доллара.99

• UGH70 CD вариант

  $ 9,99

• UGH70 Хостинг A.X.E. подвиг. Monoxide, Madrox, Blaze ya Dead Homie и многое другое!

  $ 7,99

• Футболка Underground Hustlin ‘Since 80-х

  22 доллара.99

• принимая жизни UGH Throwback рубашка

  $ 22,99

• UGH 90s Спортивная шапка с логотипом

  $ 22,99

• Шапка-бини с логотипом UGH Circle

  22 доллара.99

• Я ПРОДАЮ CRACK ROCK — Футболка Intrinzik (4 цвета)

  $ 23,99

• TOY GORY — ЦИФРОВОЙ НАБОР

  $ 5.00

• UGH69 Организатор мексиканца DieNasty

  $ 9.99

  Распроданный

• UGH68 Хостинг Young Wicked

  $ 9,99

• UGH67 Комплект двойных дисков Rittz

  $ 14,99

• UGH67 Футболка со сплошным принтом от RITTZ

  35 долларов.99

• UGH67 РУБАШКА

  $ 23,99

• UGH66 Хостинг The R.O.C. Кассета

  $ 14,99

  Распроданный

• UGH Poker Deck Объем 4

  $ 9.99

• UGH65 Футболка со сплошным принтом ROCK N ROLL

  $ 35,99

• ПОДЗЕМНАЯ ХАСТЛИН 59 В БЕРНЦЕ

  $ 14,99

  Распроданный

• MADCHILD — ПОДЗЕМНЫЕ МОНСТРЫ

  $ 9.99

• UGh53 Хостинг Krizz Kaliko (2 ДИСКА)

  $ 14,99

• Underground Hustlin ’38, хостинг Boondox

  $ 14,99

  Распроданный

• UGh36 — Хостинг DGAF

  29 долларов США.99

  Распроданный

• Underground Hustlin ’25, часть 1, хозяин Esham

  $ 12,99

  Распроданный

• Underground Hustlin ’23, организованный Krizz Kaliko, Intrinzik & McNastee

  $ 12,99

  Распроданный

• UGh27

  5 долларов США.99

  Распроданный

• UGh26: Revenge (Хозяин Intrinzik)

  $ 9,99

  Распроданный

• Underground Hustlin ’13 на Марсе

  $ 12,99

  Распроданный

• UGh22 — БАРНЫЕ ВОЙНЫ: НОВАЯ ДОПА

  $ 9.99

• Футболка с логотипом Intrinz Ink Records

  $ 22,99

• U.G.H. Худи с логотипом

  $ 34,99

• Футболка с логотипом UGH

  $ 19.99

• Шляпа Underground Hustlin ‘Snapback

  29,99 долл. США

• U.G.H. Круглая шляпа с логотипом

  $ 27,99

• Шляпа грузовика UGH

  $ 26.99

• ПОДЗЕМНАЯ ИГРОВАЯ КАРТА HUSTLIN 2013 ГОДА!

  $ 14,99

• Emerg McVay — Slave Music (текст после 911)

  $ 9,99

0 товары 0,00 руб.

маг.

• Все товары
• Поиск…
• 6/7 ПРОДАЖА
• Одежда
• Шляпы
• Тройники
• Карты
• каталог
• Предзаказ
• Медиа
• компакт-дисков
• Кассеты
• Винил
• Наклейки
• Той Горы 2

Художники

• UGH COMPS
• РАЗЛИЧНЫЕ ХУДОЖНИКИ
• ИНТРИНЗИК
• MADCHILD
• МакНАСТИ
• EMERG MCVAY
• ПАРЕНЬ
• ALLA XUL ELU (A.X.E.)
• R.O.C.
• BLAZE YA DEAD HOMIE
ПЕРВЫЙ
• молодой злой
• ШАГГИ 2 ДОПЕ
• Джейми Мэдрокс
• КОРОЛЬ ISO
• ABK (ЛЮБОЙ УБИЙСТВО)
• КУТТ КАЛХУН
• G-MO SKEE
• BOONDOX
• КИГАН ГРИММ
• БОЛЬШОЙ ВЫТЯЖКА
• УИТНИ ПЕЙТОН

Новинки продукции

• угх75 депозит ItzWho
• Футболка McNastee Micro WrestlerTee
• Футболка Killmatic: The Suffering Debut Issue
• Футболка McNastee Real American
• Футболка McNastee Hollywood Navy

Страниц

• Услуги для художников
• Контакт
• Вернуться на сайт
Интернет-магазин от Big Cartel
.