Как быстро очистить группы в вк: Как удалить группы ВКонтакте — Полиглот mobile

Как удалить группу ВК (контакте) быстрое удаление

Главная » Интернет

Часто бывает так, что пользователь, создав одну или несколько групп в контакте, понимает – заниматься их развитием совершенно некогда или неинтересно. Тогда самым правильным решением будет удаление, так как ее присутствие может мешать на личной страничке. Как быстро удалить группы в вк, расскажет эта статья. При удалении надо понимать, что полностью уничтожить паблик невозможно, можно лишь очистить его от содержимого, удалить всех подписанных пользователей и вместо названия написать словосочетание, типа «Группа удалена» или что-то в этом роде.

Полезная информация:

• Как удалить Аудиозаписи в ВК,
• Как удалить подписчиков в ВК,
• Как удалить Альбом в ВК,

Также удалить группу может только человек, который обладает всеми правами администратора, то есть либо создатель сообщества, либо тот, которому передали полные права на управление и администрирование паблика.

Как удалить группу в вконтакте, которую создал сам пользователь

Для этого необходимо быть администратором, то есть если права на администрирование кому-то переданы, то удаление паблика будет невозможно.

• Необходимо зайти в список своих сообществ через ссылочку «Мои группы» и найти паблик, который нужно удалить.
• Зайдя в группу, надо уничтожить все ее содержимое. Для этого полностью очищается стена от всех постов, удаляются альбомы с фотографиями, аудиозаписи, видео, все подписчики, если таковые имеются, обсуждения, главное изображение (аватар), то есть паблик должен приобрести тот вид, который у него был, когда он только что был создан.
• Далее, в настройках, на вкладке «Информация» меняется тип группы, необходимо выбрать «Частная».
• Затем, в названии тоже необходимо произвести изменения. Поменять существующее название на любую фразу, оповещающую о том, что данное сообщество больше не функционирует. Название можно изменить в настройках на той же вкладке «Информация», заполнив соответствующее поле.
• После чего нужно самому пользователю покинуть сообщество. Для этого надо нажать на ссылочку «Вы состоите в группе», из открывшегося меню, щелкнуть на пункт «Покинуть группу».

После всех этих действий паблик будет абсолютно пуст, тем самым это будет означать его удаление.

Как удалить сообщества, на которые пользователь подписан

Данная процедура выполняется намного проще и ее можно осуществить, выполнив ряд несложных действий:

• Зайдя в свой профиль при помощи персональных данных (логин и пароль), ищем ссылочку «Мои Группы». Она расположена на панели слева (в стандартном варианте идет седьмая по счету сверху).
• После нажатия ссылки откроется список всех сообществ, на которые пользователь когда-либо был подписан и не удален из них.
• Ищем паблик, какой необходимо удалить. Для этого удобно использовать строку поиска, которая расположена вверху странички.
• Найдя, переходим в него, щелкнув по названию.
• Если это публичная страница, то щелкаем по ссылке «Вы подписаны на новости» (расположена под основным фото справа), в выпавшем меню выбираем пункт «Отписаться от новостей».
• Если это группа, то необходимо щелкнуть по ссылке «Вы состоите в группе», которая расположена прямо под аватаром (главной фотографией) сообщества.
• В выпавшем, после щелчка мыши, меню выбираем пункт «Выйти из группы» и нажимаем на него.
• После данных манипуляций можно вновь зайти в «Мои группы» и посмотреть обновился ли список сообществ. Если все сделано правильно, то паблики, из которых вы вышли не отобразятся в списке.

 

 

Как вам статья?

Рейтинг

( Пока оценок нет )

VK / Mail.

ru Group публикует второй ESG-отчет

05 Августа 2021 ЕСГ

Мы опубликовали наш второй отчет ESG за год, закончившийся 31 декабря 2020 г. («Отчет ESG за 2020 г.»), который доступен здесь.

Наша миссия по-прежнему заключается в том, чтобы улучшать жизнь людей, делая технологии простыми и доступными для всех, а также распространять наши услуги таким образом, чтобы оказывать минимально возможное воздействие на окружающую среду. Мы стремимся разрабатывать, предлагать и поддерживать устойчивые технологии, которые реально меняют жизнь наших пользователей, и придерживаемся ответственного подхода к последствиям и влиянию наших продуктов на сообщества.

Чтобы обеспечить актуальность нашей программы ESG и связанных с ней приоритетов, в 2020 году мы провели формализованную оценку нашей деятельности, связанной с устойчивым развитием, посредством опроса внешних и внутренних пользователей в сочетании с неформальными обсуждениями с третьими сторонами и нашими заинтересованными сторонами, чтобы сузить круг наших интересов.

областях и оценить, как мы можем удовлетворить интересы всех заинтересованных сторон. В 2020 году наши заинтересованные стороны уделяли особое внимание нашим усилиям в области образовательных технологий, комплаенса и корпоративного управления, а также вопросам, связанным с климатом, и эти области получили новую оценку руководства.

Основываясь на нашем постоянном анализе тенденций и тем, мы определили несколько приоритетных областей для нашей программы устойчивого развития. Некоторые из основных событий 2020 года представлены ниже. Они не включают инициативы, связанные с COVID-19, о которых мы подробно рассказали в отчете ESG за 2019 год.

КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТЬ И БЕЗОПАСНОСТЬ ДАННЫХ: Хотя цифровой мир приносит пользователям много преимуществ, мы понимаем растущую озабоченность по поводу защиты личных данных и вопросов конфиденциальности, поскольку все больше и больше конфиденциальных личных данных оцифровываются и передаются через глобальные сети с миллионами новые устройства и миллионы учетных записей пользователей.

Как ведущая российская интернет-компания, мы считаем безопасность данных и конфиденциальность нашими главными приоритетами

• Конфиденциальность:
  • Мы придерживаемся значимой прозрачности в предоставлении пользователям доступа к данным, которые мы собираем о них и которые хранятся на наших серверах
  • Наши социальные сети дают пользователям возможность настроить конфиденциальность своих данных. Наши услуги также позволяют пользователям выбирать информацию, которой они хотят поделиться
  • В 2020 году мы ввели в ВК опцию «Близкие друзья», чтобы лучше защитить личное пространство
• Защита данных:
  • Мы стремимся соблюдать применимые законы о защите данных и по умолчанию используем технические и организационные меры для обеспечения безопасности данных. В рамках процесса подготовки нашего Общего регламента по защите данных (GDPR) мы пересмотрели и обновили все наши внутренние процессы и процедуры, включая системы данных, реализацию оценки воздействия данных и документацию, чтобы обеспечить полное соответствие GDPR
  .
  • В Группе действует система защиты персональных данных. Сотрудник Группы по защите данных следит за тем, чтобы наши продукты соответствовали принципам защиты данных с безопасной обработкой всех персональных данных
  • Мы проводим проверки безопасности для проверки соблюдения требований к защите данных. В 2020 году мы провели внешний аудит VK, OK и MY.GAMES на предмет потери или недоступности данных, несанкционированного доступа или утечки данных, нарушения целостности данных или несанкционированного изменения структуры, реализации и операционной эффективности средств контроля данных в течение 2020 года
  • Чтобы повысить осведомленность наших пользователей и помочь им лучше понять и управлять безопасностью своих учетных записей электронной почты, мы запустили сайт с рекомендациями по безопасности. У наших ВК, ОК, Money.Mail.ru и других сервисов есть аналогичные центры безопасности
  • Mail.ru теперь занимает 7-е место против 14-го в 2019 году в 10 лучших общедоступных программах вознаграждения за обнаружение ошибок HackerOne за 2020 год
  • В наших сервисах мы используем передовые технологии безопасности, в том числе DKIM, DMARC, двухфакторную аутентификацию, HSTS, политику безопасности контента, закрепление сертификата
  • Всеми вопросами кибербезопасности занимается группа быстрого реагирования, в состав которой входит начальник отдела информационной безопасности. В 2020 году мы не сталкивались с крупными хакерскими атаками на наши сервисы, личные данные не были украдены
  • Мы организуем программы обучения для наших сотрудников, связанные с обработкой данных и безопасностью данных

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ, ЭТИКА И ПРАВА ЧЕЛОВЕКА:

• Корпоративное управление:
  • В рамках нашего процесса развития корпоративного управления на 2021–2022 годы мы планируем и дальше повышать осведомленность наших сотрудников о различных аспектах корпоративного управления, введя должность вице-президента по комплаенсу для облегчения этого процесса
  • Система оплаты труда руководящих работников включает фиксированное вознаграждение (ежемесячный оклад), годовую краткосрочную мотивацию на основе КПД, долгосрочную мотивацию (4 года). Краткосрочные стимулы имеют 3 набора KPI: финансовые, операционные, а также конкретные цели, связанные с ключевыми стратегическими инициативами и экосистемными проектами
  • Все планы поощрения сотрудников, основанные на акциях, были преобразованы из RSU в планы на основе PSU, чтобы обеспечить привязку к выполнению конкретных целевых показателей эффективности во всех случаях
  • Мы также официально ввели возврат предоставленных ПЕВ в случае существенной ошибки в финансовой отчетности и/или грубого неправомерного поведения
  • Число женщин в нашем совете директоров удвоилось до двух представителей (20% от общего числа), что способствует разнообразию совета директоров
  • Мы прекратили отчетность на основе проформы с 1 квартала 2021 года, что еще больше сузило разницу между управленческой отчетностью и отчетностью по МСФО
  • Мы переместили EdTech в отдельный сегмент отчетности с 1 квартала 2021 года, повысив прозрачность нашей сегментной отчетности

• Этика и права человека: Мы придерживаемся высоких этических стандартов в своей деятельности, придерживаясь принципов добросовестного ведения бизнеса и соблюдения деловой этики. Наш Кодекс этики устанавливает ключевые принципы и практики нашего этического подхода к ведению бизнеса и дает четкие указания нашим сотрудникам.
  • Мы стремимся соблюдать и соблюдать законы и правила во всей нашей деятельности
  • Предлагаем премодерацию всех объявлений на соответствие законодательным требованиям и ограничениям
  • У нас есть прозрачная и надежная политика закупок и выбора поставщиков для всей Группы
  • Мы призываем наших сотрудников немедленно сообщать нам о любых потенциальных неэтичных проблемах напрямую или через анонимную горячую линию
  .
  • Мы не приемлем никаких форм запугивания и немедленно реагируем на любую жалобу, просматривая и оценивая потенциально опасный комментарий или публикацию. День против кибербуллинга, запущенный Mail.ru Group в 2019 году, в 2020 году набрал более 60 млн просмотров. К проекту присоединились большинство наших продуктов и сервисов, включая VK, OK, MY.GAMES и Marusia, а также более 50 внешних брендов. Кампания была отмечена премией Effie in Gold и особым признанием за поддержку Целей устойчивого развития 9.0022
  • В 2020 году ВКонтакте расширил свою деятельность по борьбе с языком ненависти и добавил новую категорию «язык ненависти» для кнопки «Пожаловаться». В ноябре 2020 года на нем прошел экспериментальный «День без ненависти», когда нейросеть помогла отфильтровать оскорбительные комментарии и язык ненависти, а ВКонтакте продолжил разработку фильтра
  .

СОЦИАЛЬНЫЙ : Мы считаем своим долгом помочь обществу в его цифровой трансформации. Мы работаем над улучшением качества жизни пользователей с помощью наших продуктов, расширяя их возможности за счет улучшения их навыков и отдачи обществу и сообществам, в которых мы работаем, в том числе путем оказания помощи малому и среднему бизнесу

• Образование:
  • В 2020 году мы расширили нашу образовательную область в рамках программы ESG с ИТ-образования на более комплексное EdTech, поскольку мы расширили наши амбиции за пределы профессионального обучения. Теперь мы стремимся развивать образование и делать его более доступным, предоставляя цифровые и гибридные варианты на протяжении всего образовательного пути: от дошкольных и школьных уроков до профессиональных курсов для развития карьеры
  • Мы разработали несколько новых программ для студентов технических вузов совместно с крупными вузами и помогаем десяткам тысяч школьников познакомиться с ИТ-профессиями и технологиями через дни профориентации и инициативу «Цифровой урок»
  • Мы запустили Sferum, цифровую образовательную платформу, ориентированную на дистанционное обучение, на базе программных технологий ВКонтакте
  • Мы запустили единую платформу All Cups как открытую краудсорсинговую и образовательную платформу с базами данных практических решений для различных дисциплин, с более чем 300 000 участников из 130 стран на конец 2020 года
  • В феврале 2020 года мы набрали 200 новых слушателей в бесплатный образовательный проект MADE Big Data Academy для опытных специалистов, запущенный в 2019 году.
  • Наша конечная цель состоит в том, чтобы к концу 2023 г. наши различные образовательные программы завершили около 10 млн учащихся.
• Наши сотрудники: Они являются нашим самым большим достоянием, поэтому мы предлагаем нашим сотрудникам различные возможности обучения, а также удобную и привлекательную рабочую среду, включая гибкие варианты работы и другую поддержку и преимущества.
  • У нас работают люди всех возрастов, при этом 48% наших сотрудников моложе 30 лет, при этом самому молодому сотруднику 17 лет, а самому старшему сотруднику 82 года
  • Мы продолжаем поддерживать многообразие: доля женщин в нашем штате увеличилась с 36% до 38%, при этом 42% всех новых сотрудников в 2020 году составляют женщины. 17% руководителей высшего звена составляют женщины
  • Мы сосредоточены на развитии сотрудников, проведя 107 тренингов для всей компании и 102 тренинга для менеджеров, в которых приняли участие 3 942 человека. В результате количество часов обучения выросло до 1,7 млн+, при этом среднее количество часов обучения на одного сотрудника увеличилось более чем в 56 раз в годовом исчислении до 19. 3 (!)
  • Мы запустили платформу для внутреннего обучения (WORK), в которой доступно обучение как профессиональным, так и межличностным навыкам и языкам. Мы также повторно запустили программу внутреннего наставничества
  .
  • Мы продолжаем поиск лучших талантов: 49 амбассадоров из 30 крупнейших российских вузов и 12 регионов России присоединились к третьему набору нашей программы амбассадоров в 2020 году. Сегодня каждый ~7-й сотрудник Группы является выпускником одной из наших совместных программ с местными университетами
  • Мы оцениваем наших сотрудников, при этом менеджеры предоставляют отзывы 38 командам и 3090 членам команды (~35% от общего числа) в 2020 году
  • Мы поддерживаем баланс между работой и личной жизнью, проведя 500 семейных мероприятий с более чем 5000 участников в апреле-декабре 2020 года и просмотрев в общей сложности 10 000+ участников спортивных онлайн-уроков
  • Более 3 000 сотрудников приняли участие в 54 онлайн-мероприятиях по тимбилдингу, в том числе 11 онлайн-мероприятиях в масштабах Группы, а также более 5000 сотрудников приняли участие в онлайн-праздновании Нового года
  • Мы ценим мнение наших сотрудников и используем их для дальнейшего преобразования и развития. С начала 2020 года мы провели 6 общекорпоративных пульс-опросов для оценки психического здоровья и благополучия наших сотрудников и получения их отзывов об эффективности бизнес-процессов и управления рабочими процессами, эффективности командной работы, вовлеченности и лояльности, дополнительных потребностях и требованиях к удаленная работа
  • Мы начали регулярно организовывать общие собрания с высшим руководством для обсуждения самых актуальных вопросов — от удаленной работы до вакцинации — и запустили сессии 360Degree с руководителями различных бизнес-подразделений, чтобы подробнее рассказать нашим сотрудникам о работе и планах этих подразделений
  • Основываясь на отзывах сотрудников после продления режима удаленной работы в свете пандемии, мы запустили программу гибридного офиса, в рамках которой сотрудники могут выбирать между полным офисным режимом, гибридным или полностью удаленным режимом работы по мере нормализации ситуации
  • По состоянию на конец 2020 года ~5% от общего числа наших сотрудников работали неполный рабочий день
  • В результате всех приложенных усилий Группа заняла 6-е место среди самых привлекательных работодателей по рейтингу FutureToday в 2020 году по сравнению с 12-м местом 3 годами ранее, а наш оборот снизился до 12% против 14% в 2019 году.
  • Важно отметить, что за последние три года среди наших сотрудников не было производственных травм или заболеваний
• Малый и средний бизнес: Мы поддерживаем малый и средний бизнес, чтобы помочь им развивать свой бизнес и создавать возможности для трудоустройства, используя эффективные стратегии продаж и выстраивая эффективную коммуникацию с клиентами.
  • В марте 2020 года мы создали центр кризисного реагирования и выделили около 1 млрд рублей на помощь предпринимателям в решении широкого круга вопросов, связанных с COVID (более подробную информацию можно найти в 2019 году).Отчет ESG)
  • Мы предлагаем специальный раздел ВКонтакте Бизнес для удобства ведения бизнеса через ВК
  • В 2020 году мы презентовали внутренний бизнес-менеджер для СМБ в ОК и запустили новые инструменты таргетинга, которые позволяют СМБ повысить эффективность рекламных кампаний
  • Youla запустила Shops for SMBs, простой способ создать интернет-магазин на платформе со всеми необходимыми бизнес-инструментами
  • AliExpress Россия запустила грантовую программу для малого и среднего бизнеса
• Благотворительная деятельность:
  • Наша Группа помогла реализовать 369 благотворительных проектов в 2020 году, что на 15% больше, чем годом ранее
  • Благотворительные пожертвования через «Добро» выросли на 31% г/г в 2020 г.
  • Мы запустили инициативу «Помощь природе», чтобы направить пожертвования на экологические инициативы, и поддержали многочисленные социальные инициативы, предложенные нашими сотрудниками
  • В 2020 году ОК объединила усилия с фондом поддержки слепых и глухих «Со-единение» для проекта инклюзивности, приуроченного к Всемирному дню зрения и повышения осведомленности о слепоте и нарушениях зрения как одной из основных проблем общественного здравоохранения
  • Пользователи «Ситимобил» проехали более 1,5 млн «миль добра», а фонды использовали пожертвования для перевозки своих подопечных и волонтеров
  • Delivery Club принял участие в благотворительном проекте «Всемирный день распространения информации об аутизме», а «Местная кухня» продолжила активно развивать инклюзивные варианты трудоустройства
  • Мы формализовали нашу социальную отчетность, выпустив наш первый ежегодный отчет о социальных проектах за 2020 год (скоро будет выпущен на английском языке)

ИЗМЕНЕНИЕ КЛИМАТА: Учитывая, что изменение климата и сокращение углеродного следа являются одними из самых сложных глобальных проблем, стоящих сегодня перед миром, мы не можем оставаться в стороне, поскольку эта сфера является одним из главных пунктов нашей повестки дня ESG

• Выбросы парниковых газов :
  • Мы не производим значительных выбросов парниковых газов, поскольку у нас нет собственного производства, при этом выбросы ПГ Группы выросли <3% г/г в 2020 г.
  • Наше прямое воздействие на окружающую среду ограничивается использованием топлива для обеспечения бесперебойной работы дизельных генераторов. Наши косвенные выбросы связаны с потреблением электроэнергии из электрических сетей
• Энергопотребление:
  • Мы решили закупать только высококачественное ИТ-оборудование для наших центров обработки данных, что позволяет нам соответствовать высоким стандартам энергоэффективности и обеспечивать низкое потребление электроэнергии
  • Большинство наших центров обработки данных относятся к уровню Tier III
  .
  • Стремясь снизить энергопотребление, мы переходим на светодиодные лампы в наших офисных помещениях. Мы также регулярно заменяем оборудование для повышения энергоэффективности и используем энергоэффективное ИТ-оборудование и ИБП уровня не ниже 80+Platinum 9.0022
  • Мы запустили нашу первую установку с прямым охлаждением чипов для 200 процессоров с высоким TDP. Мы надеемся, что эта передовая технология поможет нам эффективно внедрять новейшие поколения ЦП и ГП с TDP более 300 Вт. Мы планируем масштабировать эту систему на 400% в 2021 году
  • В январе 2020 года введена в эксплуатацию система отопления склада на 1600 кв.м, использующая низкопотенциальное тепло от серверного оборудования
• Потребление воды: Потребление воды консолидированным активом снизилось на 57% г/г в результате перехода на удаленную работу
• Отходы:
  • В 2020 году мы передали компаниям по переработке ~77,6 тонн бывшего в употреблении оборудования и продали третьим лицам 8 832 единицы, при этом наши опасные отходы (люминесцентные лампы) снизились на 83% г/г до 119 единиц, среднеопасные (бывшие в употреблении) – на 29%. картриджи, аккумуляторы, диски – 500кг) и 59% снижение на малоопасные отходы (до 61кг)
  • Во всех наших офисах мы установили контейнеры для сбора перерабатываемой бумаги и использованных батареек, а на офисных кухнях выбрали биоразлагаемые столовые приборы и кофейные чашки
  • В октябре 2020 года Delivery Club выпустил поясные сумки для работников своих продуктовых магазинов из переработанных курьерских терморюкзаков
  • Local Kitchen использует науку о данных для оптимизации наших меню и планов продаж для Local Kitchen, чтобы избежать чрезмерных запасов и, следовательно, сократить пищевые отходы.