Как сделать чтобы тебя не видели в вк онлайн: Как сделать так, чтобы в ВК не было видно, что ты онлайн 🚩 ты есть в вк 🚩 Социальные сети

«Мы поставили на холд международную экспансию» – Бизнес – Коммерсантъ

После 24 февраля компания Skyeng столкнулась со спадом продаж, потерей двух третей преподавателей с Украины, стрессовым состоянием многих сотрудников и необходимостью завершить проекты за рубежом. В интервью Дарье Бурлаковой исполнительный директор Рустам Айнетдинов рассказывает, почему в этих условиях ведущую роль в команде стала играть «партия качества».

Это одно из интервью спецпроекта «Своё дело в СВО-времена».

Онлайн-интервью журналиста Дарьи Бурлаковой с исполнительным директором Skyeng Рустамом Айнетдиновым

Название проекта: онлайн-школа Skyeng

Год основания: 2012

Деятельность: уроки на собственной онлайн-платформе

Основные источники дохода:

B2C: 65%

B2B: 35%

Инвесторы: частные лица (Эркин Адылов, Александр Ларьяновский) и фонды (Baring Vostok Capital Partners, Winter Capital Partners)

Количество сотрудников до и после 24 февраля 2022 года: 1,5 тыс. /1,4 тыс.


Расшифровка интервью

О жизни и бизнесе до и после 24 февраля

— На данный момент где вы находитесь и почему?

— Территориально на данный момент нахожусь на Кипре. Потому что такое было принято решение внутри компании достаточно давно. У нас офис на Кипре открыт длительное время, поэтому здесь нет ничего связанного с современными реалиями. Соответственно, нахожусь на Кипре.

— Почему принято решение, что штаб-квартира компании находится на Кипре, а не в России?

— Это историческая история. Я бы сказал, что она больше связана с инвесторами, нежели с какими-то нашими хотелками на старте.

Известно, что первый крупный инвестор — это Baring Vostok (Baring Vostok Capital Partners — фонд частных капиталовложений.— «Ъ»). Это деньги западных инвесторов. Конечно, они хотят и жаждут защиты своих интересов. Для этого у них есть ряд обязательных условий: английское право, какие-то возможные истории, связанные с налогообложением: есть ряд необходимых требований, которые крупные западные фонды предъявляют, даже если они инвестируют в российские компании. Поэтому «Яндекс» тоже не имел холдинг в России. И многие другие. Mail.ru Group в свое время переводил холдинг из западной структуры Кипра внутрь России.

Кипр давно уже не офшор, как принято об этом думать. Кипр давно уже вступил в Евросоюз. Его законы давно гармонизированы с европейскими законами… Сказать, что Кипр — это какой-то офшор, могут только люди, которые не разбираются в том, как устроены законы. Это стереотипный подход.

И поэтому кипрская холдинговая структура — это необходимость для западных инвестиций. Если вы хотите получить западные инвестиции, 99,9% у вас должна быть холдинговая структура через западную юрисдикцию. Сегодня они считаются недружественными. Это значимо осложняет работу компании, безусловно.

Но фундаментально ни одна крупная компания в России, которая была нацелена на инвестиции извне, не могла бы работать без открытия холдинговой структуры где бы то ни было за пределами Российской Федерации. Это, к сожалению, единственно возможный вариант получить инвестиции.

— Чтобы люди понимали вводные данные, я вас прошу рассказать о компании, о том, чем вы занимаетесь, как она устроена, основные источники дохода, бизнес-модель вашего дела.

— Основной бизнес компании Skyeng нацелен на тьюторинг. По сути — обучение face to face (стандартные занятия с преподавателем.— «Ъ»). Это основной упор бизнеса. Обучение английскому языку для взрослых, детское обучение английскому, математике, русскому языку, обществознанию и так далее.

Кроме этого, есть элемент дополнительного профессионального обучения — Skypro, который занимается рескиллингом (повышением квалификации.— «Ъ») людей технических профессий. У нас есть шесть основных направлений, где люди могут освоить новую профессию, получить профессию в IT. Это основная часть бизнеса.

— 24 февраля. Для многих — тех, кто живет в России точно, и не только для тех, кто живет в России,— эта дата стала переломной. Можете ли вы вспомнить этот день? Какие были планы, что поменялось в связи с новостью о начале военных действий России на территории Украины? Как вы в этот день общались с командой, клиентами, партнерами?

— 24 февраля… У меня есть ежедневная рутина: это, ну помимо того, чтобы чистить зубы, просыпаться, завтракать, провести некоторое время с семьей… В этой рутине утренней, есть стандартная история — прочитка тех или иных новостей.

Поэтому первая новость — шок. Потом — перепроверка в других новостях, других источниках, Telegram-каналах и так далее. Когда большое количество видео стало доступно, стало понятно, что действительно что-то началось. Я прям помню, что я маме написал, типа, может ли она говорить, и первое, что я сделал, я ей позвонил и об этом рассказал. Она еще точно новостей не читала, я ее предупредил раньше.

Я ей, собственно, озвучил, что происходит, она говорит: не может быть. Потом она проверяла уже днем, отписалась, что, да, действительно все увидела.

После звонка маме следующее мое действие было: я написал человеку, который отвечает за синхронизацию топ-менеджмента.

Тогда я уже был в машине. Я быстро собрался, поехал в офис. И в машине уже набрал — попросил быстро созвать встречу всех топ-менеджеров. В этот момент мы синхронизировались, проговорили о текущих событиях.

Кто-то был в большей степени информирован, кто-то в меньшей степени. И, по-моему, часа полтора мы обсуждали, какие потенциальные риски для компании это несет. До тех пор пока исчерпывающий список фундаментальных рисков и их влияния на нас мы не сформировали, мы со встречи не ушли.

Сформировали риски, обсудили, какие могут быть последствия, и каждый получил задачу прорабатывать последствия для того, чтобы их минимизировать. Просто начали быстро и активно действовать, еще более жестко и еще более быстро, чем это было когда-либо до этого.

О рисках и действиях, которые помогли уменьшить их последствия

— Что делали, какие действия пошагово предпринимали, чтобы нивелировать риски максимально для своего дела?

— Мы все-таки являемся бизнесом, и для нас является важным состояние клиентов. И все, что с этим связано. Поэтому это проблема номер один. Но так как тьюторинг — это обучение face to face человека с человеком, очевидно, что у нас есть две стороны этого обучения: есть преподаватель и есть ученик.

Соответственно, первая история была связана с тем, что у нас есть преподаватели на территории Украины. Очевидно, что с началом событий политическая подоплека могла иметь последствия и отказ взаимодействовать, плюс сложности с трансграничными платежами, которые и до этого были, а тут просто обострилось. И поэтому был риск в целом, например, того, что у нас какая-то часть преподавателей может отказаться от сотрудничества.

В целом этот риск сработал. У нас порядка 4,5% преподавателей от общего числа на Украине. Не так чтобы прям много, но достаточная часть. Эти 4,5% достаточно ощутимы для нас.

Этот риск был сразу проработан. Мы начали маховик поиска новых преподавателей и увеличение числа нагрузки для существующих достаточно оперативно. Поэтому, да, мы попали в яму, но стали прорабатывать эту яму чуть раньше, чем она случилась. Поэтому выправиться нам удалось уже в следующем месяце.

— Вы сказали, что те, кто работал на территории Украины и сотрудничал с вами, отпали. Это произошло по естественным причинам, потому что люди физически не могли связаться, были сложности с выходом в онлайн, они уезжали, эмигрировали? Либо это связано больше с тем, что они не хотели сотрудничать с российской компанией?

— Грубо, три варианта у нас получилось. Первый вариант — по идеологическим соображениям прекратили сотрудничество. Второй вариант — те, кто физически не могли проводить занятия из-за потери интернета, нестабильной связи и так далее. И третье — кто-то сохранил возможность сотрудничества с нами.

Треть людей, которые проживали на Украине и сотрудничали с нами, наверное, продолжили сотрудничество, а две трети по тем или иным причинам, объективным или по собственным, не захотели продолжить это сотрудничество.

А что касается клиентов. Есть общее снижение покупательной способности в России. Насколько это сказалось на вас?

— Если говорить про начало событий, то у нас произошло общее снижение притока новых студентов, но это скорее вещь относительная. У нас был рекордный февраль до всех событий по привлечению новой базы клиентов, и март показал падение относительно февраля. Некоторые существующие студенты поставили на паузу обучение. Порядка 10% пользователей существующей базы, которые учились в феврале, в марте не взяли ни одного урока. Это достаточно весомое снижение в целом.

Не было того плана по росту, который мы, конечно, возлагали на март, потому что это всегда активное время для обучения. Мы не показали того роста, который планировали. Тем не менее, я считаю, не так сильно пострадали, как могло бы быть.

Некоторые компании значимо просели с учетом всех событий. Нам удалось такой просадки избежать. Если говорить про текущие результаты, то мы вновь вернулись к тем трендам и планам, которые ставили себе в декабре при планировании.

Да, есть локальные просадки, но потом идет догонка, и люди, которые свой быт и свою безопасность как-то обустраивают, вновь готовы продолжать сотрудничать с нами в том смысле, что готовы продолжать занятия.

О завершении международных проектов и поддержке сотрудников

— Что касается команды, непосредственно людей, с которыми идет взаимодействие, топ-менеджмент. Встречались ли вы с таким вызовом, как возвращение людей к работоспособному состоянию. Были ли такая проблема у вас в коллективе и если да, то как вы ее решали? По-разному справлялись команды с этим…

— Ну психологически действительно команда оказалась в новом стрессовом для себя сценарии. И в этом смысле каждый реагировал по-разному. Кто-то останавливался. Единственная рекомендация с моей стороны была, безусловно, пойти отдохнуть, взять паузу, на неделю—на две, на сколько нужно. Для того чтобы восстановить силы, ресурсы. Потому что те же ребята, которые переехали из Украины, они фрустрировались очевидным образом. Предоставляли отпуск по первому требованию, и эти люди могли отдохнуть.

У нас была определенная поддержка. Когда был запрос от команды в какой-то помощи, в том числе материальной, компания всячески этому способствовала и помогала. На старте провели некоторые выплаты части команды, чтобы они могли либо оказаться в безопасности, либо решить свои бытовые вопросы.

Бизнес состоит не из каких-то винтиков, компания состоит из людей в первую очередь. Поэтому все, что было необходимо, всем, что требовалось, всем, что люди просили, в силу наших финансовых возможностей мы безусловно, помогали. И даже когда нас об этом не просили. Это наш долг, как компании,— заботиться о людях, которые делают тот бизнес, в котором мы работаем.

— На данный момент как вы оцениваете состояние вашего бизнеса? Вы замедлили развитие или поддерживаете больше в текущем состоянии или какие-то глобальные планы поставили на холд?

— Да, с учетом текущего состояния мы точно поставили на холд международную экспансию. Во-первых, это просто дорого, во-вторых, сейчас не то время, когда имеет смысл брать венчурные инвестиции или какой-то дополнительный заемный капитал для быстрого и экстенсивного развития компании.

Все, что требует больших инвестиций на старте и туманные перспективы окупаемости, оно все было поставлено на холд по факту.

То есть если мы понимаем, как эти деньги вернутся хотя бы в течение ближайшего полугода-года, мы готовы это финансировать, мы готовы вкладываться. Если мы не понимаем, что там через год будет, то мы не финансируем. В этом смысле мы стали чуть более сдержанными, чем раньше.

До этого мы вели себя чуть более агрессивно с точки зрения финансовых инвестиций, понимали, что в целом позиция компании твердая. Мы понимали, что на рынке есть большое количество денег, которые люди готовы инвестировать, большое количество фондов готовых инвестировать. Сейчас не то время. Поэтому надо быть чуть более аккуратными. Чуть более острожными и вкладываться в те инициативы, которые имеют понятные возвраты инвестиций. И поэтому, да, это, безусловно, повлияло на все поведение компании относительно будущего.

— Я читала, что у вас были пилотные направления в Японии, Китае, Турции, Бразилии — за рубежом. Как они там себя чувствуют сейчас, насколько вы их продолжаете развивать? Как эта ситуация повлияла на них?

— Да, у нас был пилот международной экспансии. У нас их много было на самом деле, мы практически каждый год запускали пилот: у нас был пилот и в Китае, и в Бразилии и так далее. Но удачным можно назвать конец 2019 — начало 2020 годов, когда мы вышли в Испанию. Это совпало с ковидными ограничениями, совпало с безумным ростом онлайн-обучения. И, соответственно, в Испании пилот полетел и чувствовал себя прекрасно. По итогам 2020 года мы вышли на таргетные назначения по юнит-экономике (метод расчетов, который помогает оценить прибыльность проекта.— «Ъ»), на таргетное значение по качеству обучения, которое мы оказываем, и начали этап масштабирования — больших инвестиций для бурного роста. Тогда появились другие страны — Италия, Франция, Германия, Япония, Турция и много-много еще других.

Мы долго пытались этот проект оставлять, но финансирование международных проектов во всем этом процессе имеет отдаленные перспективы, поэтому, несмотря на то что мы за пять месяцев получили колоссальные результаты, на самом деле невиданные по всем метрикам, мы понимали, чтобы играть там, нужно еще больше денег. То есть на том масштабе, на котором мы играли, это просто неинтересно было бы для компании, а для того чтобы выйти на нужные масштабы, требовалось большое финансирование, которое в текущих условиях мы не видели смысла сделать.

Поэтому международные проекты мы закрыли — еще в конце второго квартала прекратили все инвестиции, к сожалению.

Безусловно, это связано с событиями февраля. Безусловно, это связано с тем, можно ли или нет привлечь нужный капитал в компанию, плюс в еврозоне начался кризис, начиная с энергетического. И в принципе в 2021 году и в США, и в Европе начался рост инфляции. То есть на тех рынках, на которые ориентируется весь мир в рамках планирования своей финансовой деятельности.

На самом деле еще в прошлом году до всех событий (имеется в виду до начала спецоперации.— «Ъ») мы уже видели не такое простое положение дел, не такую простую закупку в маркетинге. Инфляция в еврозоне действительно начала расти. И это в принципе подстегивало нас к изменениям бизнес-моделей, корректировке цен и так далее. Февральские события просто усугубили эту ситуацию, и с точки зрения привлечения инвестиций это стало затруднительно. Не то что невозможно — возможно все в нашем мире, но затруднительно.

Поэтому мы решили не фокусироваться на взятии инвестиций во что бы то ни стало. Мы решили сфокусироваться на том, что у нас получается. И двигаться в этом направлении.

— То есть на данный момент вы сфокусированы на том, чтобы переводить все ресурсы и направлять внимание на российский рынок?

— На данный момент мы приходим к этапу, чтобы действовать только в России, да. Мы скорее переключаем свое внимание на то, чтобы сосредоточить все силы на рынках СНГ. То есть мы говорим не только о России. СНГ достаточно большой. Наверное, половина русскоязычного населения не живет в России, но разговаривает на русском. Мы сосредоточились на тех рынках, где есть большие анклавы людей, разговаривающих на русском языке.

Это в большей степени касается Skyeng, потому что Skypro фокусируется как раз на Россию. Мы здесь видим большой-большой спрос внутри российского рынка по дополнительному рескиллингу и получению профессии. Когда человек, будучи водителем-экспедитором, становится тестировщиком и получает в три раза больше.

О конкуренции и продаже бизнеса VK

— Вы сказали, что многие проекты, которые развивались в сфере образования, попали в кризисное положение. В чем ваше преимущество, что помогло вам сохранять лучшие показатели и не проседать до кризисного состояния?

— Думаю, что здесь не такое большое конкурентное поле внутри английского языка, компания существует десять лет внутри английского и достаточно прочно и крепко стоит на ногах. Поэтому, даже имея те проблемы, которые мы имеем, к сожалению, на текущий момент, это позволяет нам относиться стабильно на этом рынке существовать.

Если говорим про Skypro, почему Skypro чувствует себя нормально. Ну, во-первых, Skypro, наверное, последний игрок на рынке дополнительного профессионального обучения, который на него вошел. На нем уже достаточно давно существуют компании, входящие в холдинг VK, они вышли на этот рынок сильно раньше. В этом смысле мы стартуем на низкой базе. Стартовав на низкой базе, даже при неувеличении рынка дополнительного профессионального обучения можно все равно «отъедать» у других игроков за счет качества. Потому что в этом смысле последнему игроку всегда везет, он видит все ошибки, которые до него собирают или собрали другие игроки.

— Некоторые предприниматели либо закрывали свой бизнес, либо думали о том, чтобы его продать. Ходили слухи — вы их комментировали, но тем не менее спрошу,— о том, что ведутся переговоры о продаже Skyeng холдингу «ВКонтакте»…

— Сказать, что мы куда-то бежим продаваться,— нет, не бежим мы никуда. Потому что смысл продажи должен в чем-то заключаться. Если мы понимаем, что мы не можем расти дальше, если мы понимаем, что нам по пути только с одним игроком, тут можно вести всякие комбинаторики объединений.

Но ключевое: компания нацелена на то, чтобы было качественное образование, нацелена на то, чтобы быть номером один внутри именно качественного подхода. Возможно, мы будем не первые по выручке. Мы готовы пойти на такое и стать номером два, номером три и так далее.

На что мы точно не готовы пойти — это на то, чтобы стать компанией, которая будет ширпотребом. У нас много проблем. И в том числе с качеством. Но мы фокусно начинаем активно над этим работать.

Мы понимаем все те огрехи, которые имеем в компании, и фокус наш — на уровне качества. И если говорить о продаже, если это продажа ради продажи, нам она не интересна. Если это продажа для того, чтобы быть номером один в качестве и сделать это быстрее, мы готовы это рассматривать. Говорить о том, что у нас есть сейчас какой-то диалог с VK, кто там еще был в этой статье… «Просвещение» или «Севергрупп» (в июле 2022 года издание The Bell (внесено в реестр иностранных агентов) сообщило, что Skyeng обсуждает с VK сделку о продаже бизнеса.— «Ъ»)… Я уже не помню, этих статей столько, что там можно начать и не закончить.

Каких-то сейчас активных переговоров с кем бы то ни было нет. Они в разной стадии всегда у нас есть. На текущий момент такого предложения, чтобы мы взяли, подписались и побежали, нету. Как только оно будет, я думаю, все об этом узнают. На сегодняшний день его нет. Это честный, искренний ответ.

О ставке на качество и борьбе с багами

— Вы сказали, что решаете, как сейчас повысить уровень оказания услуг. Это ваш запрос связан с текущими событиями или это какой-то независимый процесс?

— Хороший вопрос. Момент относительно качества… Как он вообще возник. Я бы сказал так. В компании есть разные люди со своими ценностями, со своими подходами и так далее.

Нормальная, хорошая компания должна всегда спорить внутри себя, находя лучшее решение для тех или иных вопросов. И у нас были люди, которые были за агрессивный рост и за менее агрессивный, но с большим качеством.

Это всегда было противоборство систем: людей, которые либо за быстро-быстро, давайте-давайте, растем, и те, которые — подождите, давайте мы помедленнее будем расти, но зато стабильно, хорошо, чтобы людям нравилось.

Когда рынок только создается, конечно, важно увеличивать долю, иметь большие возможности для роста: забираем рыночную долю, а над качеством поработаем потом. Это такой относительно стандартный подход любого создающегося рынка. Мы тоже эту стадию проходили. Если говорить относительно февраля, рынок, очевидно, сейчас не будет расти агрессивно в силу платежеспособности людей, в силу обстоятельств даже с точки зрения поиска по клиентам. Нужно переходить на новые каналы рекламы, все это требует времени и адаптации. Пока ты адаптируешься, люди тебя не покупают. Пока тебя не покупают, ты не растешь. Это связанный вопрос.

Учитывая невозможность быстрого экстенсивного роста рынка в этом и следующем годах, есть возможность сфокусироваться на качестве.

И в этом смысле «партия» людей, которая больше голосовала за качество, сейчас решает этот вопрос. Если рынок начнет быстро расти, другая «партия» людей будет этим управлять, или будет другой подход в компании.

— Можете ли вы назвать, что конкретно планируете улучшить, и если есть что-то еще в ближайших планах, то какие цели ставите?

— Мы знаем то количество проблем, которое несет в себе образовательная платформа, достаточно хорошо видим это на цифрах, на данных. Поэтому первое, что нужно делать, это повысить качество и стабильность платформы. Снизить долю технических срывов, повысить качество видео на платформе, загрузку и скорость загрузки страниц, там целый ряд задач.

Но ключевое, наверное, это философия, это внедрение Zero Bug Policy — подхода к отработке и фиксированию багов (ошибка в компьютерной программе.— «Ъ»), которые существуют. И мы внедряем сейчас эту политику, хотя до этого у нас было несколько подходов, ожесточенные споры надо—не надо, почему, свои за, свои против, чем это хорошо для бизнеса, чем плохо, но текущие события безапелляционно вынуждают нас внедрять Zero Bug Policy для того, чтобы ввести нулевую терпимость, толерантность к ошибкам, которые получают пользователи. Раньше мы могли себе позволить какой-то баг, заведенный техподдержкой, не фиксить несколько лет.

Мы впервые провели в компании багатон. Это когда все команды восемь дней, из которых рабочих было шесть, занимались тем, чтобы закрывать все баги на проде. Мы впервые получили такое закрытие задач, которого никогда не было: рекордные показатели по количеству оставшихся багов. Некоторые команды полностью очистили свой бэклог (список задач по устранению багов.«Ъ»).

Поэтому мы точно меняем подход внутри тех продуктов, которые существуют, и точно будем продолжать и багатоны, и нулевую терпимость к багам на проде.

Это как бы одна часть. И, безусловно, вторая часть, связанная с преподавателями. С дообучением преподавателей, кому это необходимо. С запуском дополнительных курсов, которые внутри платформы позволили бы им лучше преподавать.

Внутри платформы мы можем давать преподавателям подсказки по формированию правильного трека обучения для пользователей.

Это такой экзоскелет для преподавателя, такой помощник, своего рода автопилот, если хотите, который позволит преподавателю затрачивать меньше когнитивных усилий, но при этом получать то, что нужно пользователю. А то, что нужно пользователю, мы можем оценить на уровне тех цифровых следов, которые пользователь оставляет внутри платформы: где он ошибается, где не ошибается и так далее. То есть корректировать как раз трек обучения под запрос ученика, помогая преподавателю встраивать процесс.

Потому что сегодня преподаватель достаточно свободен в выборе того контента, по которому он может преподавать. Мы хотим, с одной стороны, оставить эту свободу, но помочь преподавателю выстроить траектории для ученика.

Мы уверены, что если мы поможем преподавателю, то снизится и количество ошибок, когда ученик получает не тот контент, который хочет, и получает знания не в той области, которая ему интересна.

Поэтому это работа с преподавателями, работа с платформой. Безусловно, есть еще работа и операционного сопровождения, и технической поддержки, и много-много чего еще. Это большой, длинный список. Есть у нас стратегический фокус до 2025 года, где номером один является операционная эффективность.

О ведении бизнеса в России и качествах, которые для этого важны

Насколько сейчас перспективно, по вашей личной оценке, открытие бизнеса в России в этот период, в это время?

— Бизнес в России — это не рулетка, конечно, безусловно, но это вещь, сопряженная с рисками. Все знают статистику по предпринимателям, которые отбывают судебные решения в каких-то учреждениях государственных.

Понятно, что бизнес в России — это всегда риск. Это определенные правила игры, которые так или иначе нужно будет соблюдать.

Если вы не работаете внутри IT-сферы, не через онлайн, есть разные контролирующие органы, которые смогут предъявить те или иные условия, которые будут осложнять работу.

Если вы работает в онлайн в целом, к вам теоретически тоже могут прийти. Но онлайн — это не тот бизнес, который можно, скажем так, забрать и остановить, как офлайн, просто закрыв вход.

Я, как человек, который работает внутри бизнеса, конечно, считаю, что чем более активное население у нас будет с точки зрения бизнеса — тем лучше для страны. Чем больше будет открыто малых предприятий — тем лучше для страны. Чем больше среднего класса — тем лучше для страны.

Это то, что стимулирует спрос, эти люди покупают квартиры, в ипотеку или не в ипотеку, покупают машины, в кредит или не в кредит, стимулируют спрос, потому что во всех этих отраслях безумное количество людей работает.

Чем больше возможностей для роста бизнеса, тем лучше. Риторика государства в России точно изменилась в отношении к бизнесу. Какой эта риторика будет на практике, покажет время. Если то, как заявляется, действительно будет работать, это, безусловно, будет стимулировать рост экономики. Если это будут просто слова, просто лозунги, ну тогда ничего не изменится.

— К чему нужно быть готовым тем людям, которые работают именно в этой сфере, в образовании? Либо, если нет разницы, в бизнесе в целом, когда они ведут его в России?

— На самом деле независимо от того, где заниматься бизнесом — в России или нет, я бы сказал, что важные качества — это упорство и труд. Это прям топ-сочетание. Потому что много раз хочется сдаться, много раз случаются проблемы, нововведения, кризисы и так далее, это вещь бесконечная. Поэтому нельзя сдаваться, нужно продолжать. Упорство, упорство и еще раз упорство и труд. Безусловно, это, наверное, базовая история.

Что еще нужно? Безусловно, нужна история с развитием, то есть нельзя стоять на месте, человек, который занимается бизнесом, должен жадно хватать все знания откуда только можно. Это общение с людьми, которые этот путь уже прошли, это чтение книг, если ты не можешь дойти до тех людей, и так далее. Это бесконечное развитие, обучение. Потому что если ты не развиваешься, по сути, ты уже умер.

Вот я бы сказал — упорство, труд, гибкость и жадность до развития. Это то, что позволит быть более успешным в бизнесе. Ну и в любой другой деятельности тоже. На самом деле.

Важный посыл был бы с моей стороны — не все так плохо, не нужно отчаиваться. Я считаю, что нужно продолжать делать то, от чего каждый из нас кайфует.

Если каждый будет делать то, что у него получается, если каждый будет делать изо дня в день это и нести в мир что-то хорошее, позитивное, «всем нам станет жить комфортнее и безопаснее». Это слова из Noize MC (Noize MC — рэпер Иван Алексеев, внесен Минюстом в реестр иностранных агентов.— «Ъ»). Это скорее даже цитата не Noize MC, это цитата другого человека, но встретился я с этой цитатой из его песни. Нравится мне этот трек. (Рустам имеет в виду трек «Все как у людей», который начинается записью цитаты Владимира Путина из интервью 1996 года.«Ъ»).

Бизнес-кредо Рустама Айнетдинова:
Делай все, что в твоих силах, или ничего не делай

Другие истории предпринимателей из сферы образования можно прочитать здесь.


Команда спецпроекта
Продюсер, выпускающий редактор: Дарья Бурлакова
Дизайн, иллюстрации: Мария Леонова
Автор идеи: Кирилл Урбан
Верстка и программирование: Алексей Шабров, Антон Жуков, Дмитрий Маскалев
Менеджер проекта: Юлия Гадас
Видеомонтаж: Дарья Бадьянова, Нигина Бобоева
Фото: Александр Миридонов, Дмитрий Духанин
Также принимали участие: Светлана Демшевская, Бела Соломко, Ольга Шейкина, Анна Выборнова, Мария Калинина, Наталья Костарнова, Василий Кузнецов

Партнер проекта: ВКонтакте

«Христос воскресе!» И все сидели за одним столом»

Как московская презентация книги памяти владыки Феофана собрала вместе Беглова, Степашина и редакцию «БИЗНЕС Online»

«То, что чеченцы сегодня воюют за Россию и считают себя русскими, — это сила слова владыки Феофана, основанного не только на правде, но и на его собственном поведении», — заявил бывший премьер-министр РФ Сергей Степашин на презентации книги «Родина у нас одна»: Митрополит Казанский и Татарстанский Феофан (Ашурков)». «Это был единственный человек, который в тяжелое время ездил в Чечню, в Ингушетию вообще без охраны», — засвидетельствовал губернатор Санкт-Петербурга Александр Беглов. О том, как в Москве состоялась церемония представления книги, написанной журналистом «БИЗНЕС Online» в память о покойном казанском митрополите, и какие высокие гости в сопровождении ФСО съехались в этот день в издательский совет РПЦ, — в нашем материале.

«По рации говорили: «Едет Феофан, если кто его тронет, будет иметь дело со мной»

Необычное мероприятие было назначено на 13 декабря — дату, которая в православном календаре считается Днем апостола Андрея Первозванного. В Москве бушевал шторм, из-за сильного ливня (который СМИ, несмотря на декабрь, окрестили «тропическим») половина рейсов в аэропортах была отменена, а те аэробусы, которые все же отваживались прибывать во Внуково и Домодедово, садились на посадочные полосы подобно мокрым взъерошенным птицам. Первопрестольная наглухо стояла в пробках, а по Тверской в сторону Кремля текли мутные бурливые реки из растаявшего снега. Казалось, что никакие презентации и прочие «встречи на высшем уровне» в такой день попросту невозможны: никто не прилетит, не доедет…

Тем не менее к вечеру в здании издательского совета Русской православной церкви, что на Погодинской улице, недалеко от старинных белокаменных стен Новодевичьего монастыря, начали собираться люди. Да какие! Прибыл бывший премьер-министр РФ и экс-председатель Счетной палаты

Сергей Степашин, ныне возглавляющий Императорское православное палестинское общество (ИППО). Предваряемый охранниками, поднялся по лестнице губернатор Санкт-Петербурга Александр Беглов. Выделяющийся высоким ростом и стремительностью, вошел Сергей Морозов, депутат Госдумы VIII созыва и бывший губернатор Ульяновской области. От Совета Федерации подъехал Таймураз Мамсуров, экс-глава Республики Северная Осетия – Алания. На всех входящих, здоровающихся, сбрасывающих пальто и шубы в некотором изумлении взирал местный гардеробщик, который, оказывается, давно не видел такого количества диковинных визитеров.

«На память осталась строительная каска с надписью «Митрополит Феофан»

Впрочем, повод был известен: презентация книги «„Родина у нас одна“: Митрополит Казанский и Татарстанский Феофан (Ашурков)», увидевшей свет этой осенью в издательстве Московской патриархии. Поскольку автором-составителем данной (как кто-то из гостей выразился) монографии выступил журналист «БИЗНЕС Online» Валерий Береснев, в мероприятии также приняли участие издатель нашей интернет-газеты Рашид Галямов и другие представители редакции.

Презентация книги «Родина у нас одна»: Митрополит Казанский и Татарстанский Феофан (Ашурков)», увидевшей свет этой осенью в издательстве Московской патриархии

Пресс-релиз гласил, что книга «посвящена жизненному пути и трудам выдающегося церковного деятеля и дипломата, государственника и патриота, человека огромной личной храбрости, митрополита Феофана (годы жизни: 1947–2020)».

Заодно упоминалось, что издание предваряет обращение к читателям Святейшего патриарха Московского и всея Руси Кирилла, в котором «он отмечает разносторонность дарований владыки Феофана, а также его умение взаимодействовать с людьми самых разных национальностей и убеждений». Подтверждение этому можно было увидеть воочию в парадном зале издательского совета, где под сенью большого портрета покойного митрополита собрались около 10 высших церковных иерархов в полном облачении (управляющие епархиями, главы синодальных отделов), а также гости с Кавказа, из Казани, Ульяновска, Челябинска и т. д.

Прежде чем приступить к презентации, в домовом храме преподобного Иосифа Волоцкого была отслужена лития. Затем, уже во время официальной части, которая стала настоящим вечером памяти владыки Феофана, с приветственным словом выступил председатель издательского совета РПЦ митрополит Калужский и Боровский

Климент. Он, в частности, рассказал, что с будущим митрополитом Феофаном познакомился, когда они вместе поступали в Московскую духовную семинарию. «Чем он мне запомнился? Человек слова, всегда стремился жить по правде, глубоко верующий. Для него Христос был главным», — говорил владыка Климент, по словам которого Феофан не боялся отстаивать свою позицию и перед Святейшим патриархом Алексеем II, да и с нынешним Святейшим патриархом Кириллом был довольно близок. Вспомнил митрополит Калужский и Боровский и то, как Феофан «себя не щадил» во время захвата школы в Беслане в 2004 году, когда лично выносил детей из захваченной террористами школы.

Об участии Феофана в бесланской трагедии говорили в этот вечер многие. Тогда владыка находился в Нальчике, а в Беслане оказался уже через час после того, как стало известно, что террористы захватили школу. Неслучайно, по словам петербургского градоначальника Беглова, Феофан смог стать духовным лидером этого печально прославившегося североосетинского города, а матери Беслана верили только ему. Глава Северной столицы также рассказал, что они познакомились на Северном Кавказе, где владыку все очень любили, независимо от конфессий и возраста: «Это был единственный человек, который в тяжелое время ездил в Чечню, в Ингушетию вообще без охраны.

Когда он ехал, все по рации говорили: „Едет Феофан, если кто его тронет, будет иметь дело со мной“. У него были такие качества, что его все уважали».

С большой теплотой Беглов отметил, что Феофан был уникальным человеком, настоящим духовным руководителем, который не переставал учиться у других людей, в том числе у своего родного брата — простого сельского священника

С большой теплотой Беглов отметил, что Феофан был уникальным человеком, настоящим духовным руководителем, который не переставал учиться у других людей, в том числе у своего родного брата — простого сельского священника. А в личном общении был очень интересным, искрометным, заводным и веселым. И первым, что он иногда рекомендовал заучить, была не молитва «Отче наш». Он говорил, что этому должны научить родители. А вот когда владыка встречался с друзьями — за трапезой или просто так, — то всегда пели добрые советские песни, многие из которых Феофан знал наизусть.

Именно их он и советовал запомнить, потому что в них зачастую скрывались простые евангельские истины, только пересказанные другим языком.

«Если говорить о Казани, то это была одна из его любимых кафедр, — подчеркнул Александр Дмитриевич. — Ему было там тепло всегда. Когда он выступал на телевидении, президент Республики Татарстан говорил своему муфтию: „Все время Феофан выступает. А ты чего не выступаешь? Он твое время занимает“. А тот отвечал: „Разве я могу после Феофана выступать? Он и за меня сказал, и за себя сказал. Он так хорошо говорит, что все мусульмане приходят к нам [в мечети]. Любопытно, что и на христианские праздники, на Рождество, на Пасху, всегда храмы были полны мусульманами, которые тоже говорили: „Христос Воскресе!“ И все сидели за одним столом».

Губернатор также добавил, что Феофан был живым примером, как нужно вести себя в этой жизни: «Он говорил, что национализм — это дорога в никуда. Мы все, независимо от веры, независимо от возраста, независимо от того, мужчины или женщины, дети Божьи. Ходи перед Богом, и все будет у тебя хорошо».

«Мы с ним дружили, как миряне», — признался Сергей Степашин, когда микрофон, как эстафетная палочка, перешел в его руки. «Можно так?» — с улыбкой обратился Сергей Вадимович к сидящим перед ним митрополитам и, увидев доброжелательный кивок, сам заключил: «Можно…»

«Лидеров Татарстана на кривой кобыле не объедешь, народ такой суверенный, обеспеченный»

«Мы с ним дружили, как миряне», — признался Степашин, когда микрофон, как эстафетная палочка, перешел в его руки. «Можно так?» — с улыбкой обратился Сергей Вадимович к сидящим перед ним митрополитам и, увидев доброжелательный кивок, сам заключил: «Можно…» По словам бывшего российского премьера, владыка действительно был удивительным человеком. Несмотря на то, что он был блестяще образован, знал языки, слыл не только интеллектуалом, но и практиком, много поездившим по стране и миру, жившим на Святой земле, он был прост в общении и никогда не кичился своим духовным званием. Хотя был допущен и к высшим руководителям нашей страны, которые его уважали и почитали. Степашин также отметил, что много раз видел владыку в делах, «что называется, на поле брани». Его всегда поражало, как он может находить общий язык с воинами. И не только с православными, но и с мусульманами. Например, с чеченцами в тот период, когда «они были одурманены». «Сегодня мы видим чеченцев совсем другими. Кстати, это работа Феофана в том числе. То, что эти ребята сегодня воюют за Россию и считают себя русскими, — это сила его слова, основанного не только на правде, но и на его собственном поведении», — особо подчеркнул председатель ИППО. Он также признал, что Феофан был очень отважным человеком и ничего не боялся. «Вообще ничего не боялся! Он мог переживать разве что по поводу несправедливости». 

Степашин вспомнил и о первой реакции на назначение митрополита Феофана на казанскую кафедру: «Он мне позвонил и говорит: „Сергей, слушай, как-то не принимает меня здесь никто“. Но не прошло двух-трех дней, как его полюбил весь Татарстан. А уж лидеров республики на кривой кобыле, прошу прощения, не объедешь, народ такой суверенный, обеспеченный, начиная с Минтимера Шариповича. А приняли как родного! А какой храм построил! Красотища! Рано он ушел. И очень неожиданно. Как будто не договорил, не досказал, не допел. Но для меня и для моей семьи он живой. Он с нами», — заключил Сергей Вадимович.  

И в самом деле, спустя годы Феофан стал одним из самых деятельных архиереев Русской православной церкви. Ему выпало работать на четырех континентах, в таких странах, как Израиль, Аргентина, Сирия и Египет

Затем был показан отрывок из фильма «Так и буду жить», снятый курским отделением ВГТРК к 70-летию владыки. «Я без веры никогда не жил. Это как с молоком матери», — говорил с экрана митрополит Феофан, вспоминая о том, как однажды в детстве в деревенском храме он смотрел на умиротворенное и благостное лицо священника, который отсидел за свою веру, на солнечные лучи, струящиеся сквозь церковные окна.

Именно тогда у него закралась тайная мечта стать священником.

И в самом деле, спустя годы Феофан стал одним из самых деятельных архиереев Русской православной церкви. Ему выпало работать на четырех континентах, в таких странах, как Израиль, Аргентина, Сирия и Египет. Он оказал решающее влияние на создание православных приходов в Тунисе, Иране, Объединенных Арабских Эмиратах и Южно-Африканской Республике, неоднократно бывал там с визитами. В качестве дипломата не раз встречался с главой Организации освобождения Палестины Ясиром Арафатом, борцом за свободу ЮАР и будущим президентом этой страны Нельсоном Манделой, с кардиналом Хорхе Марио Бергольо, который впоследствии стал папой римским Франциском, и многими другими зарубежными политиками и церковными деятелями.

Владыка периодически принимал участие в знаменитых Дартмутских встречах в США, где между собой вели переговоры наиболее влиятельные люди РФ и Соединенных Штатов, а также возглавлял православную часть совместной российско-иранской комиссии по диалогу «Православие – ислам».

Как отметил автор-составитель книги Валерий Береснев, владыка был по своей сути «православным интернационалистом» — человеком, который бережно относился к каждому народу, живущему в России, и многое сделал для укрепления межнационального и межконфессионального мира

Как отметил автор-составитель книги Береснев, владыка был по своей сути «православным интернационалистом» — человеком, который бережно относился к каждому народу, живущему в России, и многое сделал для укрепления межнационального и межконфессионального мира. Недаром в фильме, отвечая на вопрос журналиста, как лучше вести дипломатические переговоры, Феофан рассказывал: «Когда ты общаешься с человеком другой веры, постарайся понять его внутренний мир. И поставь себя на его место. Посмотри на себя его глазами. И тогда тебе будет понятна его психология, его культура, его вера. Это очень важно. Вся проблема современного мира и особенно стремление Запада — навязать свое видение во всем. Самое опасное, когда стараются сломать стержень. А вера народная и ее традиция — это стержень. И мы видим, что из этого получается. А как сохранить добрые отношения? Как сказано в Евангелии: как хочешь, чтобы с тобой поступали, так и ты поступай с другими людьми!»

Митрополит Феофан, по его собственному признанию, не боялся ни с кем встречаться. А иногда «встречался даже с теми, с кем и не надо было встречаться». С теми, кого называли бандитами, боевиками

Митрополит Феофан, по его собственному признанию, не боялся ни с кем встречаться. А иногда «встречался даже с теми, с кем и не надо было встречаться». С теми, кого называли бандитами, боевиками. «Я встречался и старался и их понять и им объяснить, почему не надо убивать. Нужно хранить традиции своего народа и уважать традиции другого. Тогда мы будем жить счастливо и в согласии», — говорил владыка.

«Фильм, который мы посмотрели, еще раз подтверждает, что слова митрополита Феофана остаются актуальны и по сей день. Они на острие времени. Владыко ушел от нас два года назад, но нам, как никогда ранее, не хватает сейчас такого человека в нашей политике и в нашей дипломатии», — резюмировал после просмотра фильма Береснев. Он также поведал, что его книга родилась из обычных дружеских бесед с владыкой и его рассказов о своем прошлом. «Меня поражало, что события его жизни хорошо укладывались в канву приключенческого романа. Это не обычный житийный путь православного иерарха. Сама его жизнь является поучением. Русский поэт и воин Николай Степанович Гумилев когда-то обмолвился, что жизнь каждого из нас должна быть творчеством. С рождения и до самой кончины она должна прочитываться как хороший бестселлер. А у владыки Феофана его жизнь была, по сути, готовой книгой. И мой вклад был лишь в том, что я эту книгу записал. Это важно, потому что слова, записанные на бумаге, как бы сейчас ни развивались современные технологии, являются пропуском в вечность», — заявил Береснев.

Митрополит Каширский, председатель Синодального отдела по монастырям и монашеству Феогност отметил, что смелость, мужество и любовь к церкви у Феофана — от его родителей, которые были ревностными христианами

«Говорил, что надо знать русскую поэзию. Некрасова, Бунина. Он их читал наизусть. Когда он успевал?»

Митрополит Каширский, председатель Синодального отдела по монастырям и монашеству Феогност рассказал, что с владыкой Феофаном они познакомились еще в 1984 году в Троице-Сергиевой лавре. И отметил, что смелость, мужество и любовь к церкви у Феофана — от его родителей, которые были ревностными христианами. В Беслане он тоже не прятался и не скрывался, а реально помогал в освобождении заложников, несмотря на то, что прекрасно понимал: его ряса — удобная мишень для террористов. «В один из мусульманских праздников он встал в ряд танцующих мусульман и был вместе с ними. Тогда президент этой республики сказал: „Я тоже пойду“, но ему охрана сказала: „Не положено“. И тот ответил: „Русский митрополит может, а мне не положено?“» — поделился любопытной историей владыка Феогност.

Именно митрополит Феофан убедил руководство Татарстана снести табачную фабрику и на ее месте воссоздать разрушенный собор Казанской иконы Божией Матери. «Когда говорят, что мы ничего из этой жизни не берем, это неправда. Мы берем все. И плохое, и хорошее. И то, что он сделал, — с ним. Стоило так жить. Красиво. Достойно. И трудиться на благо Русской православной церкви. И Родины», — завершил выступление архипастырь.

Митрополит Челябинский и Миасский Алексий лично приехать не смог. Приветственное слово от него зачитал его представитель протоиерей Евгений Мартынец. «Возводя храмы, спасая детей Беслана, ведя непростые переговоры, неся обязанности не только архипастыря, но и члена Общественной палаты РФ, выступая в качестве члена комиссии по международным отношениям и свободе совести, владыка Феофан внес неоценимый вклад в то, чтобы сплотить наше многоконфессиональное государство», — зачитал слова митрополита Алексия протоиерей. А от себя добавил, что владыке Феофану он обязан всем. Тот был его наставником, учителем, примером для подражания. Рукоположил в сан в Ставропольской епархии, назначив на должность военного священника. Сейчас Мартынец несет послушание помощника командира 21-й смешанной авиационной дивизии.

Архиепископ Владикавказский и Аланский Герасим (кстати, бывший клирик Японской православной церкви) признался, что он один из немногих присутствующих, кто лично Феофана не знал

Архиепископ Владикавказский и Аланский Герасим (кстати, бывший клирик Японской православной церкви) признался, что он один из немногих присутствующих, кто лично Феофана не знал. Но Господь позволил ему служить на той кафедре, которую покойный владыка возглавлял 8 лет и где его до сих пор вспоминают добрым словом. Неслучайно говорится в Евангелии, что древо познается по плодам. А Феофан с честью прошел два страшных испытания. «Когда пришло известие о том, что произошел захват школы в Беслане, он, ничуть не раздумывая, сел в машину и почти сразу оказался в гуще событий. Многие еще не знали, что делать, а владыка уже утешал людей и призывал к спокойствию», — подтвердил слова других участников встречи архиепископ Герасим. А когда спустя несколько лет случилась еще одна трагедия в истории осетинского народа, война с Грузией, владыка Феофан опять поддержал свою паству. С его помощью был организован лагерь для беженцев в монастыре, а также реабилитационный центр, который действовал многие годы. «Своим мужественным поведением владыка Феофан обратил к себе сердца всех жителей Осетии», — сказал архиепископ Герасим.  

Бывший глава Северной Осетии – Алании Таймураз Мамсуров еще раз поклонился памяти владыки Феофана и сказал ему огромное спасибо. По его словам, когда владыка Феофан завершил свою земную жизнь, для многих в Осетии это стало личной болью. Но для всех жителей Осетии он живой.

Бывший глава Северной Осетии – Алании Таймураз Мамсуров еще раз поклонился памяти владыки Феофана и сказал ему огромное спасибо. По его словам, когда владыка Феофан завершил свою земную жизнь, для многих в Осетии это стало личной болью

Настоятельница Свято-Георгиевского женского монастыря в Ессентуках игуменья Варвара добавила нотки теплоты в речи выступавших, несмотря на то, что, по ее словам, боялась строгого архипастыря. Она вспомнила, что именно Феофан настоял на том, чтобы основать ее женскую обитель, и вложил в это «часть своей души». Он очень много времени проводил на стройке, иногда буквально на коленях набрасывал чертежи, рассказывал гостям, какой красивый будет монастырь. Еще настоятельница рассказала, как владыка давал ей наказы искать по благотворителям средства на нужды для монастыря. Как неоднократно говорил ей: «Варвара, ищи трактор, Варвара, ищи трактор». Но, т. к. поиски оказывались тщетными или на собранные деньги было толком ничего не купить, говорил: «Ну все, я сам нашел тебе трактор!»

«А случалось, звонил с неизвестного номера и читал стихи. Потом спрашивал, чьи это стихи. Я не всегда узнавала, а он говорил, что надо знать русскую поэзию. Некрасова, Бунина. Он их читал наизусть. Когда он успевал? Мы видели, что не только православные, но и мусульмане относились к владыке Феофану с огромным уважением. И почтением. И всегда прислушивались к его советам, — добавила матушка Варвара. — Мы с сестрами счастливы, что наша обитель стала его любимым детищем».

Настоятельница Свято-Георгиевского женского монастыря в Ессентуках игуменья Варвара добавила нотки теплоты в речи выступавших, несмотря на то, что, по ее словам, боялась строгого архипастыря. Она вспомнила, что именно Феофан настоял на том, чтобы основать ее женскую обитель, и вложил в это «часть своей души»

Митрополит Симбирский и Новоспасский Лонгин, подключившийся по Zoom-конференции, отметил, что до Феофана Симбирская епархия жила спокойно и безмятежно. Даже чрезвычайно безмятежно, что не лучшим образом отразилось на качестве церковной жизни. В этом контексте владыка оказался для Симбирска тем, чем был Петр I для России. Он в хорошем смысле слова перевернул церковную жизнь и сделал очень много хорошего. Достроил кафедральный собор, который до него строился более 15 лет. Это был недострой, но он в кратчайшие сроки завершил строительство и пригласил патриарха Кирилла на освещение собора. «Он очень много сделал для церкви, для Бога, для Родины и для людей. Достоин, чтобы о нем молились как о настоящем святителе церкви Христовой», — добавил владыка Симбирский. 

Его слова подтвердил бывший ульяновский губернатор, думский депутат Морозов, в чьей семье владыку тоже считают родным. При этом, как припомнил Сергей Иванович, когда ему довелось посетовать на то, что Ульяновский регион, обласканный в советское время как колыбель Ленина, в условиях новой России жил все более затухающей жизнью, Феофан ответил, что так будет продолжаться до тех пор, пока городу не вернут историческое название — Симбирск. Морозов признал, что попытки переименования города предпринимались неоднократно, но безуспешно. Зато за год служения Феофана почти всем центральным улицам и площадям были возвращены родные имена — Дворцовая, Спасская.

«Для меня год пребывания владыки на симбирской кафедре обернулся вечностью, настолько он был наполненным, — отметил по Zoom симбирский предприниматель Игорь Любченков. — И для меня все рассказы митрополита Феофана, которыми он нередко делился со мной за чашкой чая, даже самые житейские, пропитаны евангельскими заповедями».  

Митрополит Казанский и Татарстанский Кирилл, который сменил в Татарстанской митрополии владыку Феофана, заявил, что своему предшественнику он должен больше, чем все остальные

«После 24 февраля у нас появился шанс выйти из смуты»

Митрополит Казанский и Татарстанский Кирилл, который сменил в Татарстанской митрополии владыку Феофана, заявил, что своему предшественнику он должен больше, чем все остальные. Потому что живет в доме, который он построил, ездит на машине, которую ему дали, служит в соборе, который он тоже построил, и пользуется тем отношением руководства Республики Татарстан, людей и духовенства, которое завоевал Феофан. «Мое отношение к нему благоговейное, сыновнее!» — добавил митрополит Кирилл и обратился к автору-составителю книги с наказом, чтобы презентация издания состоялась также и в Казани.

Епископ Луховицкий Евфимий, глава синодального миссионерского отдела РПЦ, который прежде был ректором Казанской духовной семинарии и трудился вместе с владыкой Феофаном четыре года в Казани, признал, что это время было очень насыщенным и лично для него счастливым. «Я ему благодарен за мудрость, которую он мне передал. Эти годы вспоминаются как самый яркий период в моей жизни», — сказал епископ. И выразил благодарность от лица всех собравшихся журналисту и литератору из Петербурга Бересневу, который исполнил свой зарок Феофану и выпустил о нем книгу.

Епископ Балашихинский Николай, главный редактор издательства Московской патриархии, от себя заверил, что книга «Родина у нас одна», как он надеется, должна понравиться всем читателям.

Выступил перед собравшимися и издатель газеты «БИЗНЕС Online» Рашид Галямов. «Мы дружили с владыкой. И он дружил с нашей газетой. Приходил к нам, мы общались. Он давал нам интервью. Приехав сюда, я почувствовал, что он здесь. И я снова испытал чувство радости, которое всегда было при общении с ним», — сказал он. Галямов отметил, что жители Татарстана гордятся тем, что у них гармоничная, поликонфессиональная республика, что между православием и исламом царит согласие. Но когда появился Феофан, все равно началось нечто необыкновенное. «Поначалу к нему присматривались власти. Но потом он занял достойное место и стал медиазвездой, везде выступал. У нас есть мудрый раввин, есть много знающий муфтий. Но владыка Феофан был номер один. Интеллектуал, который в хорошем смысле слова затмил всех своих коллег, духовных лидеров. Он пользовался заслуженным уважением у всех. По любому событию, важному для судеб России, обязательно высказывался. У него была принципиальная позиция уровня федерального пастыря».

Галямов также вспомнил, что, когда началась пандемия ковида, владыка Феофан сразу облетел всю Казань со списком Казанской иконы Божией Матери. Он высказывал свою позицию и по важным событиям в мире. «Это очень дорогого стоит, потому что мы живем во время хаоса. А этот человек задавал позицию, от которой можно всем „отстроиться“. Думаю, что в России мало мыслителей и иерархов такого уровня. Его судьба тоже необыкновенна», — продолжил Галямов. При этом он сделал вывод, что у Феофана была особая миссия, т. к. мы до сих пор пожинаем последствия переворота 1991 года и живем в новое смутное время: «Для меня его прообразом был патриарх Гермоген, у которого в Казани, как известно, была кафедра. Мы сейчас переживаем третье смутное время в судьбах России. Начало XVII века, 1917 год… И третья фаза идет с 1991-го. Мне кажется, что после 24 февраля у нас появился шанс выйти из смуты. И то, что владыка Феофан стал возрождать храм Казанской иконы Божией Матери, который связан с иконой, сыгравшей огромную роль при выходе из первого Смутного времени, не случайно. В этом есть особый смысл. Есть светлая грусть, но и радость, что, пока такие люди были и есть в России, у нашей страны есть будущее. Они помогут нам нащупать тропинку, ведущую нас из смуты к свету».  

В завершение мероприятия Береснев заявил, что в его работе над книгой наиболее существенную поддержку ему оказали губернатор Санкт-Петербурга Беглов, глава Синодального миссионерского отдела епископ Евфимий (Моисеев), ректор Казанской духовной семинарии, протоиерей Владимир Самойленко, а также православные предприниматели и меценаты — соучредитель сети супермаркетов «Гулливер» Любченков и казанский благотворитель Сергей Кузнецов. «Дай Бог нам всем оставаться верными всему тому, чему служил владыка Феофан. Небесной Родине, Богу и России», — заключил Береснев.

Ознакомиться с превью книги «Родина у нас одна: митрополит Казанский и Татарстанский Феофан (Ашурков)» и приобрести ее через интернет можно на сайте издательства Московской патриархии.

ВК / ВК – 10 лет образовательной инициативе

Скачать

6 декабря исполнилось 10 лет образовательной инициативе ВКонтакте. Наш путь начался с запуска образовательного проекта «Технопарк» совместно с Московским государственным университетом имени Баумана (МГТУ), предоставляющего образование и практику будущим ИТ-специалистам. А сегодня группа занимается образовательными проектами всех уровней и возрастов, начиная со школы и заканчивая профессиональным образованием.

Ниже приведены некоторые из основных событий за последние 10 лет нашего образовательного пути и связанных с ним бесплатных инициатив:

  • Образовательные центры ВКонтакте теперь представлены в 13 ведущих университетах России
  • >20 000 студентов приняли участие в проектах наших образовательных центров на сегодняшний день, из них >750 присоединились к нашей компании с
  • года
  • >45 000 академических часов потрачено студентами на лекциях и семинарах, проводимых ВКонтакте, а также при выполнении учебных заданий ВКонтакте
  • 625 сотрудников ВК уже работали учителями и лекторами в наших образовательных проектах
  • >1700 мероприятий были организованы нашими образовательными амбассадорами
  • Местные школьники прошли нашу онлайн-программу обучения >7 млн ​​раз в рамках инициативы «Цифровой урок»
  • В течение последних пяти лет мы проводили День знаний в области ИТ , ежегодный день профессиональной ориентации, с участием >9. 7млн просмотров от школьников онлайн стримов
  • > 2,3 млн учащихся и учителей из 50 регионов России и 25 900 школ и образовательных сообществ с начала года зарегистрировались на Sferum, бесплатной платформе для общения и гибридного обучения, разработанной совместно с Ростелеком

 

Одним из наших основных направлений является повышение доступности образования в России , при этом развитие образования, в том числе путем предоставления цифровых и гибридных возможностей на протяжении всего образовательного пути, является одной из ключевых целей нашей 9Программа устойчивого развития 0014.

Мы считаем, что пандемия COVID-19 навсегда изменила образование, заставив людей адаптироваться к новым формам обучения, от школьных уроков до профессиональных занятий. Благодаря растущему числу проектов в области цифрового образования мы предлагаем все больше и больше решений для обучения, в том числе онлайн-классы для детей, цифровые инструменты для учителей, цифровые ученые степени и доступ к профессиональному онлайн-обучению для взрослых. Независимо от того, где вы живете и в каком темпе учитесь, мы хотим, чтобы образование было всего в нескольких кликах.

Наши многочисленные образовательные проекты не только предоставят нам новые таланты как компании, что важно для нашей конкурентоспособности и устойчивого развития, но и послужат более широкой цели улучшения образовательного ландшафта на рынках, на которых мы работаем, и мы стремимся продолжать активно развиваться в этой области в будущем. Одна из наших ближайших целей – обеспечить, чтобы к концу 2023 года (включая платные курсы) учащихся завершили различные образовательные программы.

Для получения дополнительной информации. Пожалуйста, свяжитесь с:

Инвесторы

Tatiana Volochkovich

Телефон: +7 495 725 6357 Расширение: 3434

Мобильный: +7 905 594 6604

e-malechkkkkkkkkkkkk w.voL .team

Press

Ksenia Klimentyeva

Мобильный: +7 (915) 314 77 97

E -mail: k. [email protected]

0005

suchoptionen

Tipp: Begrenze diesuche auf deutschsprachige Ergebnisse. Du kannst deinesuchsprache in den Einstellungen ändern.

Прием СМС онлайн | Временный номер телефона

receive-smss.com

receive-smss.com — это бесплатный веб-сайт для получения SMS и голосовой почты в Интернете. Вы можете использовать его из всех стран, а также для Gmail, Facebook, Linked и других.

(2022 Best) Kostenlos SMS онлайн empfangen | Временные …

de.mytempsms.com

Постоянные бесплатные SMS онлайн empfangen. Единый регистрационный номер телефона для лучшего кода Китая, США, …

Получайте SMS онлайн бесплатно — Великобритания, Румыния, США, Испания, Франция …

receive-sms-online.info

Получайте SMS онлайн БЕСПЛАТНО, без регистрации и без использования личного номера телефона. Номера Великобритании, Румынии, США, Испании …

AnonymSMS: получение SMS онлайн 24/7, безопасная проверка

anonymsms. com

AnonymSMS — это абсолютно бесплатный онлайн-сервис, с помощью которого вы можете получать SMS-сообщения онлайн без необходимости вводить номер своего мобильного телефона.

Прием SMS онлайн — Франция, Германия, Румыния, Испания, США …

sms-receive.net

SMS-Receive.net — это веб-сайт, который содержит виртуальные телефонные номера и реальные телефонные номера, сохраненные на SIM-карте открытки. Веб-сайт предоставляет пользователям бесплатный сервис с …

Временные номера телефонов | Прием СМС онлайн

sms24.me

Без регистрации. Получайте СМС онлайн БЕСПЛАТНО на наши одноразовые/временные номера из США, Канады, Великобритании, России, Украины, Израиля и других стран.

Прием СМС онлайн | Временный номер телефона | Получение SMS бесплатно

receive-sms.cc

Получение смс онлайн (receive-sms.cc) обеспечивает получение смс онлайн, временный номер телефона, бесплатный виртуальный номер телефона, получение смс онлайн бесплатно.

Onlinesim — онлайн телефонный сервис для приема виртуальных SMS на виртуальные …

onlinesim.io

Онлайн сервис для приема телефонных сообщений на виртуальные номера ✓ Используйте виртуальный номер для получения SMS или ✓ Арендуйте их для получения кодов активации через …

Прием СМС онлайн | Бесплатные SMS-подтверждения

www.receivesms.co

ReceiveSMS.co — это веб-сайт, предлагающий виртуальные и реальные телефонные номера. Эти телефонные номера являются телефонными номерами общего пользования, на которые вы можете получать SMS-сообщения онлайн с форумов …

Получение SMS – Приложения в Google Play

play.google.com › store › apps › details › id=com.receivesms.online

Bewertung 3,3

(2.578) · Kostenlos · Android

Receive SMS онлайн и мгновенно получайте SMS бесплатно Мы поможем вам получать SMS из любого места.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *