Как скрыть руководителя группы вконтакте: Как скрыть администратора группы ВКонтакте: инструкция

1) Они делают это из-за денег, а не из-за фактических должностных обязанностей

Во многих компаниях единственный способ продолжать получать повышение и «продвигаться» по карьерной лестнице — это стать менеджером. Это заставляет людей думать о менеджменте, даже если они не в восторге от перспективы стать менеджером.

В то время как деньги являются частью чьей-либо мотивации к работе, это серьезный предупредительный знак, что вы можете сделать плохой выбор менеджера, если это является их главной мотивацией. Никакие деньги не заставят вас получать удовольствие от выполнения задач, которые вам на самом деле не нравятся.

Последствие: Если кто-то взялся за работу за деньги, он, скорее всего, скроется от проблем, которые могут привести к его увольнению. Они также вряд ли признают наличие проблем и попросят о помощи, поскольку опасаются, что это будет стоить им столь желанного финансового прироста.

2) Им не нравится иметь дело с людьми

Не все хотят проводить дни, помогая решать проблемы людей, выслушивая проблемы других и развивая людей. Если они не заинтересованы в этих вещах, они, вероятно, не должны быть менеджерами.

Это особенно опасно для членов команды. Недавнее исследование Гэллапа показало, что менеджеры, которые не проявляют активного интереса к своим людям, имеют команды, которые почти полностью не вовлечены, и большинство из них даже активно отключаются и проверяются:

Следствие: Без взаимопонимания нет доверия , сочувствие или искренность в ваших отношениях с их командой. Проблемы будут накапливаться и расти, пока не взорвутся, потому что команда не придет к ним, когда их легко решить. Это приводит к тому, что менеджер постоянно находится в режиме реактивного управления и расстраивает свою команду.

Хотите научиться и сохранить привычки великих менеджеров, которые хорошо ладят со своими людьми? Тогда подпишитесь на бесплатную пробную версию Lighthouse здесь.

3) Они не хотят отказываться от индивидуальной работы

В частности, для инженеров и других лиц, занимающих творческие должности, может быть трудно отказаться от индивидуальной работы. Легко захотеть получить новое звание менеджера и продолжать выполнять множество «веселых» задач для отдельных участников.

К сожалению, это простой способ обойти все их управленческие обязанности. А поскольку менеджеры расставляют приоритеты и делегируют задачи, легко поручить себе всю лучшую работу. Это может создать как большую задолженность перед руководством, так и негодование из-за плохих заданий от своего менеджера.

Последствие: Если они попытаются сделать всю работу сами, их команда не получит необходимой помощи. Команда также может обижаться на своего менеджера, если он постоянно берет «хорошую работу» и оставляет им менее желательные задачи. Не зря говорят: «Лидеры едят последними».

4) У них фиксированное мышление вместо мышления роста

Мышление роста заключается в том, что любому навыку можно научиться. Никто не является просто «прирожденным», а другие обречены никогда не преуспевать в этом. Это требует тяжелой работы, но приложив усилия, каждый может научиться и улучшить свои навыки.

Ваши лучшие сотрудники будут настроены на рост и будут часто осваивать новые навыки. Продвижение кого-либо с противоположным мышлением (фиксированное мышление) — огромный риск. Их отношение влияет не только на них самих, но и на их команды.

Последствие: В первую очередь лично пострадает менеджер с фиксированным мышлением, потому что ему нужно слишком многому научиться, чтобы не принять собственную потребность учиться новому.

Что еще хуже, это Фиксированное мышление затем будет распространяться по всей команде, так как члены их команды не будут расти, им может надоесть их работа, они могут разочароваться в том, что их постоянно загоняют в одни и те же вещи, и в конечном итоге уходят для роста возможности за пределами вашей компании.

5) Они ненавидят свою работу

Если кто-то явно недоволен работой, то повышение его до менеджера просто создаст плохого менеджера. Скорее всего, они все еще будут несчастными, ворчливыми, немотивированными сотрудниками, которые теперь распространяют это отношение на свою команду.

Эффект этого был зафиксирован Gallup в другом исследовании, которое они называют «каскадным эффектом», который показывает, что у невовлеченных менеджеров есть команды, которые с большей вероятностью также не будут вовлечены:

Последствие:  Помимо причинения вреда всем в их команде, показывая пример пренебрежения к работе, это вредит вашему росту; как плохой менеджер может эффективно нанять, если он не может продать, почему работать здесь здорово? А что будет с остальной командой, если у них на каждой встрече будет ядовитый лидер, каждый день приносящий грозовые тучи и негатив?

6) Они не слушают

Сколько раз вы уходили с собрания с чувством, что ваши идеи и комментарии не были услышаны?

Недавнее исследование, проведенное Psychological Associates, показало, что каждый четвертый менеджер попадает в категорию «плохих слушателей» . Они обнаружили, что только 12% менеджеров знают, что нужно проверять, готовы ли их сотрудники перейти к определенному пункту повестки дня встречи — вместо этого большинство, как правило, продираются сквозь запланированные темы для разговора.

Последствие: Сотрудник, который имеет тенденцию доминировать в разговорах, не задает вопросы другим и, кажется, «как звук собственного голоса» слишком много, очень вероятно, что он станет плохим менеджером.

Хорошие менеджеры понимают, как важно заручиться поддержкой (и всем необходимым для этого умением слушать). Плохие менеджеры вместо этого будут отчуждать свою команду, и им будет труднее быть продуктивным и эффективным, поскольку они будут продвигать свои собственные планы в одиночестве.

Вы можете стать лидером всего за 15 минут в неделю, пройдя один из наших курсов, таких как Кшиштоф и его команда. Узнайте обо всех способах, которыми они инвестируют в обучение хорошим управленческим навыкам, здесь:

Во всех этих случаях больше всего страдает команда плохого менеджера. Один плохой менеджер может повредить вашему удержанию не только менеджера, но и всех, кто ему подчиняется, что потенциально может стоить вам сотни тысяч долларов или больше, чтобы заменить всех.

Это решение маловероятно, так как же избежать создания плохих менеджеров в вашей организации?

1) Создайте путь роста для отдельных сотрудников

Если единственный способ для сотрудников продвинуться по карьерной лестнице в вашей компании и получить прибавку к зарплате — это стать менеджером, вы продолжите привлекать людей на должности, которые не должны взять их.

Если вы хотите устранить эту проблему, вам необходимо создать путь для отдельных участников. Как пишет Рэнд Фишкин, генеральный директор SEOMoz:

«Меня беспокоит, что некоторая значительная часть этого выраженного желания исходит не из истинной страсти к обязанностям управляющих людей, а вместо этого существует , потому что они хотят повысить свою карьеру и/или влияние и считают, что это является только путь. »

Когда люди увидят, что их глубокий и растущий индивидуальный опыт ценится и может быть использован еще больше по мере их продвижения, вы обнаружите, что они больше не будут рассматривать роли управления людьми.

2) Повышение в должности на основе уровня способностей и интереса к навыкам работы с людьми

Это может показаться очевидным, но удивительно, как много компаний просто делают кого-то менеджером, потому что он им нравится или он отличный человек участник.

Навыки, необходимые для успеха, различны, и даже лучший человек может быть настроен на неудачу без посторонней помощи.

Начните развивать своих сотрудников, чтобы они стали менеджерами *до* вам нужно повысить их. Простым вещам, таким как эмпатия и умение общаться с людьми, легко научиться, сначала руководя небольшими проектами, управляя стажером и читая замечательные книги, такие как «Как завоевывать друзей» и «Влиять на людей».

3) Сделать так, чтобы менеджер решил, что это не для него

Люди могут думать, что хотят быть менеджерами, но как только они начинают выполнять эту работу, они обнаруживают, что недовольны. К сожалению, это трудно признать, особенно если это означает понижение в должности и/или сокращение зарплаты.

К сожалению, менеджеры в этой ситуации чувствуют себя смущенными и лишенными поддержки, поэтому, чтобы сохранить лицо, они часто уходят на роль отдельного сотрудника в другую компанию.

Возвращение к роли IC хорошо для всех.

Если вместо этого у плохого менеджера есть изящный способ перейти на другую, более подходящую ему роль, вы щадите его команду так же, как помогаете ему. В противном случае либо уходит/переводится вся команда, либо увольняется менеджер (или в особо плохих ситуациях случается и то, и другое).

У Дейла Карнеги есть отличная история о том, как GE сохранила блестящего инженера, который потерпел неудачу в качестве менеджера:

«Штайнмец, гений первой величины в области электричества, потерпел неудачу на посту начальника расчетного отдела. Однако компания не посмела обидеть этого человека. Он был незаменим — и очень чувствителен.

Итак, ему дали новый титул. Они сделали его инженером-консультантом в General Electric Company — новое название работы, которую он уже выполнял, — и позволили кому-то другому возглавить отдел.

Стейнмец был счастлив.»

Позволив Стейнметцу сохранить лицо и занять большую должность в IC, они пощадили команду, которая не любила отчитываться перед ним, и дали ему изящный способ остаться в компании. Это тип лидерского шага, который почти ничего не стоит вам и помогает вам создать лучшую команду.

—

Первый шаг – знать, чего следует избегать. Теперь поговорим о том, на что обратить внимание, чтобы вы могли наполнить свою команду и компанию хорошими менеджерами.

Мы рассмотрели некоторые основные признаки того, что кто-то является или может стать плохим менеджером. Мы также рассмотрели способы защитить себя от продвижения плохих менеджеров.

Кроме того, какие признаки помогут вам определить сотрудников, которые подходят для управления? Как узнать, станет ли кто-то хорошим лидером?

Важно знать, чего вы не хотите от будущего менеджера, но если все, что вы делаете, это избегаете этого, вы не делаете все возможное для продвижения нужных людей.

Это три знака противоположного спектра; Вот признаки того, что кто-то может стать хорошим менеджером:

1) Они проявляют сочувствие к своим товарищам по команде

Великие лидеры — это слуги. Это первое и, возможно, самое важное, чему должен научиться новый менеджер.

В то время как до сих пор вы, возможно, привыкли сосредотачиваться на работе IC, как менеджеру вам необходимо переключить свое мышление с индивидуального вклада на то, как вы можете увеличить производительность своей команды.

Другими словами, все дело в том, как сделать их лучше, а также поддержать их.

Способность заботиться о товарищах по команде — отличительная черта хорошего лидера. Если кто-то постоянно показывает своими действиями, что он думает о своих товарищах по команде и помогает другим расти и совершенствоваться, это признак того, что кто-то может стать отличным лидером-слугой.

Сочувствие против сочувствия: признак хорошего лидера

Этот пост от Inc. хорошо объясняет разницу между обычным человеком, который сочувствует, и потенциальным лидером, который проявляет сочувствие:

«Согласно Merriam-Webster, эмпатия — это «чувство, что вы понимаете и разделяете чувства и эмоции другого человека».

В то время как сочувствие предполагает сострадание к кому-то, эмпатия требует, чтобы мы сделали еще один шаг, и это длится дольше. Вот пример:

Представьте, коллега попал в трудную ситуацию; скажем, он теряет близкого члена семьи в результате несчастного случая. Мы, естественно, сочувствуем ему. Мы можем даже написать открытку или как-то выразить эти чувства. Однако по большей части мы продолжаем жить своей жизнью.

Но когда мы проявляем сочувствие, нам требуется больше времени, чтобы вспомнить, что мы чувствовали , когда потеряли кого-то близкого (или что бы мы чувствовали, если бы у нас не было этого опыта). Думаем о том, как это повлияло на нашу работу, на наши отношения с окружающими.

Еще дальше, мы пытаемся представить конкретно, что чувствует наш коллега в этой ситуации. Мы понимаем, что он (как и каждый человек) справится с травмой по-своему».

Руководителям важно пройти дополнительное расстояние, чтобы понять, что происходит в головах членов их команды. Чем лучше они понимают, через что проходят (хорошие или плохие), тем лучше они могут поддержать их наилучшим образом.

Такой подход важен, потому что, когда люди чувствуют поддержку, понимание и психологическую безопасность, они лучше справляются со своей работой.

Чтобы узнать больше о важности лидерства с эмпатией и способности ставить других на первое место как способе установления взаимопонимания и доверия, нет лучшей книги, чем классическая книга Дейла Карнеги «Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей».

2) Они хорошие слушатели

Вы когда-нибудь встречали человека, который не переставал бы говорить о себе? Вы говорили «вместе» в течение тридцати минут, но они ни разу не задали вам ни единого вопроса?

Хороший руководитель противоположен этому: он понимает, что умение слушать является важной частью эффективного руководства. Без умения слушать вы не сможете знаете, что не так, вы можете неправильно истолковать ситуацию и вам не хватает понимания вашей команды

Хорошие слушатели задают хорошие вопросы

Ключевой частью этого является способность задавать эффективные вопросы. Как лидер, вы должны бесконечно интересоваться своей командой.

Задав правильный вопрос в нужный момент, вы можете раскрыть суть проблемы, побудить члена команды открыться и установить взаимопонимание или получить ценную обратную связь, которую вы можете использовать для улучшения команды или себя.

Вопросы — это линза, которая увеличивает силу слушания. Вы можете отпустить разговор, куда бы он ни пошел, или задать правильный дополнительный вопрос, чтобы действительно полностью понять ситуацию.

Однако задавать правильные вопросы и быть готовым слушать — не единственное, что делает человека хорошим слушателем. Ты должен довести дело до конца.

Разговоры без действий бессмысленны и разочаровывают. Чтобы избежать этого, практикуйте активное слушание, повторяя то, что, как вам кажется, вы услышали, и убедитесь, что они согласны с тем, что вы говорите.

Затем нужно делать заметки и предпринимать действия, чтобы довести до конца то, что вы услышали, чтобы человек знал, что стоит поговорить с вами. Легко забыть сделать это, но это имеет большое значение в том, как люди относятся к разговору с вами в отношениях между менеджером и членом команды.

Если вы видите, что член команды не только умеет задавать вопросы, но и делиться мнениями, делает заметки и выполняет свои обещания, значит, у него есть явные признаки того, что он может быть хорошим слушателем и руководителем.

Чтобы узнать больше о силе вопросов и любознательности как средстве совершенствования, прочитайте увлекательную книгу Брайана Грейзера «Любознательный ум».

А подробнее о силе любопытства и задавании вопросов в качестве менеджера вы можете прочитать в нашем посте здесь: Самый важный, но недооцененный управленческий навык .

3) Они заинтересованы в том, чтобы быть лидером (не начальником)

Последнее может показаться очевидным, но во многом из того, что делает кого-то хорошим кандидатом на лидерство, является их желание быть менеджером в первую очередь место (или нет).

Желание стать менеджером связано с интересом к фактической работе и повседневным задачам, а не к должности.

Если вас интересует жизнь лидера (и вы полностью понимаете, что это значит), вероятность того, что вы:

• Готов отказаться от работы IC, чтобы работать над тем, чтобы сделать вашу команду лучше за счет мультипликативного мышления
• Готов сделать эффективное общение и прослушивание приоритетом
• Развитие мышления и желание освоить все новые навыки, необходимые для достижения успеха в качестве лидера

Желание выполнять работу лидера — это особое призвание, и не каждый захочет этим заниматься. Именно поэтому сегодня мы выделили все правильные и неправильные причины быть менеджером, чтобы было легче ответить на вопрос, «Должен ли я быть менеджером?»

К сожалению, легко думать, что менеджер — это «босс», но на этом далеко не уедешь. Наоборот, быть хорошим менеджером — значит работать на благо своей команды и своей миссии. Это требует другого вида макияжа человека.

Для менеджеров желание > талант

Из того, что я видел, для лидера нет ничего более важного, чем желание быть менеджером по правильным причинам. Никто не идет в школу, чтобы стать менеджером, поэтому каждый должен многому научиться, чтобы добиться успеха. Те, у кого правильное мышление, более полны энтузиазма и посвящены изучению необходимых им навыков и заполнению пробелов, которые у них есть.

Как ни странно, некоторым людям, которых вы называете «прирожденными лидерами», приходится больше всего бороться; они могут хотеть ответственности, но затем опираются на свою харизму и природные способности. В то же время, менее естественный менеджер, у которого есть мышление роста, пронесется мимо них, поскольку они усердно работают, чтобы учиться и овладевать множеством навыков, необходимых для того, чтобы стать великим лидером.

Чтобы помочь вам или будущему менеджеру лучше понять, как выглядит жизнь настоящего лидера, одной из лучших книг, когда-либо написанных на эту тему, является «21 неопровержимый закон лидерства» Джона К. Максвелла, который рисует четкую картину между собой — работающий босс и настоящий лидер-слуга.

Чтобы узнать больше о том, какие качества следует искать в хорошем менеджере, прочитайте наш пост: Кого вы продвигаете? 5 Качества хорошего лидера .

Знайте, что вы ищете при выборе менеджеров

Немногие сотрудники знают, что значит быть менеджером, прежде чем их посадят на место водителя.

Это не их вина. Им редко разъясняют, что такое лидерство на самом деле. Точно так же, как вы можете мельком увидеть их повседневную работу, они видят только маленькие кусочки того, что вы делаете.

Неудивительно, что компании часто совершают ошибку, продвигая не тех людей, создавая плохих менеджеров.

Чтобы избежать этих проблем, не забудьте:

• Убедитесь, что у вас есть системы, которые гарантируют, что вы продвигаете нужных людей по правильным причинам.
• Работайте над развитием лидеров качества — не думайте, что их легко найти.