Как удалить сообщество в вконтакте которую сам создал: «Как удалить группу во ВКонтакте, если я создатель?» — Яндекс Кью

Как удалить группу в ВКонтакте с телефона которую создал сам

После создания собственной группы ВКонтакте и безуспешной попытки её раскрутить, многие пользователи, естественно хотят удалить данное сообщество.

Покопавшись в настройках, сделать этого не получается, после чего начинаются поиски совета на сторонних ресурсах, поэтому Вы здесь.

Всё потому, что сообщество (группу) ВКонтакте удалить нельзя, такая возможность, не предусмотрена разработчиками.

Не знаю почему, но какой-то интерес, видимо у них есть.

Как же избавится от группы?

Единственный рабочий способ, это максимальная очистка группы от информации, с последующим закрытием, ручное удаление всех её участников, и в конце, собственный выход из данного сообщества.

В итоге, останется пустышка, с непонятным названием, без участников и администраторов. Узнать что это за группа и тем более стать её новым участником, больше никто не сможет.

Как это сделать, я объясню в пошаговой инструкции ниже, придётся немного потрудится, но повремени, это займёт всего лишь несколько минут.

Содержание статьи

• 1 Как удалить сообщество (группу) в ВКонтакте с телефона если ты создатель (админ)
  • 1.1 Удаляем информацию о группе, меняем адрес страницы и закрываем её
  • 1.2 Удаляем главное фото (аватарку)
  • 1.3 Удаляем всех участников сообщества
  • 1.4 Отключаем все разделы сообщества
  • 1.5 Покидаем данную группу

Как удалить сообщество (группу) в ВКонтакте с телефона если ты создатель (админ)

Данную пошаговую инструкцию, я разделю на четыре этапа, чтобы вам было понятнее

Удаляем информацию о группе, меняем адрес страницы и закрываем её

1. Заходим в своё сообщество, далее переходим в настройки.

2. Открываем раздел «Информация».

3. Меняем название группы, удаляем описание, выключаем кнопку действия и обложку.

4. Закрываем группу, выделив пункт «Частная» или «Закрытая», после сохраняем изменения нажав на «Галочку».

5. Теперь необходимо изменить адрес страницы, нажав на ссылку в пункте «Короткое имя».

6. Указываем произвольную ссылку, какой-то набор символов, после сохраняем изменения.

Удаляем главное фото (аватарку)

1. Жмём на изображение в круглом окошке.

2. В открывшемся окне, нам необходимо нажать на кнопку меню «Три вертикальные точки».

3. В выпавшем меню, жмём на пункт «Удалить фотографию«.

Удаляем всех участников сообщества

1. Открываем настройки.

2. Переходим в раздел «Участники».

3. На против выбранного участника жмём на кнопку «Три горизонтальных точки».

4. В открывшемся окне, жмём на пункт «Удалить из сообщества».

5. Проделываем эту же процедуру со всеми участниками, если в группе имеются дополнительные администраторы, их необходимо разжаловать и также удалить.

Отключаем все разделы сообщества

1. Открываем настройки.

2. Переходим в «Разделы».

3. Отключаем все разделы, а также статьи.

Покидаем данную группу

Остаётся проверить всё ли мы включили, после снять галочку в пункте «Вы участник» на главной странице.

В открывшемся окне, жмём на пункт «Покинуть сообщество».

Читайте также о том, как удалить страницу ВКонтакте.

Post Views: 3 837

Как удалить мероприятие Вконтакте

В настоящее время, для того чтобы позвать людей на встречу, рассказать об интересных событиях, провести семинар достаточно сделать и оформить мероприятие в ВК. Организовать это весьма просто, когда вы имеете хорошо раскрученную группу. От ее имени возможно создавать неограниченное количество встреч. Однако чтобы не запутаться, периодически необходимо чистить свое сообщество и удалять мероприятия в Вконтакте, которые уже закончились и потеряли свою актуальность.

Полный список всех встреч, которые вы когда-либо проводили в ВК, можно посмотреть на странице своего сообщества. Прямо под областью видеозаписей, справа, вы можете заметить вкладку, которая сообщает о всех проведенных мероприятиях.

Чтобы удалить прошедшее мероприятие, которые вы создали Вконтакте, нужно перейти на главную страничку встречи. Важно заметить, что в Вконтакте не дает возможности в один клик стереть всю информацию о прошедших событиях.

Если вы желаете, чтобы информация о встрече была полностью стерта, то придется вручную убирать снимки, информацию о сообществе, удалять видео и аудио, и участников. Чтобы убрать всю информацию о мероприятии из поиска ВК:

1. Удалите всех участников встречи. Перейдите в область управления сообществом. Кликните по вкладке «Участники». Справа от имени каждого человека, который принял от вас приглашение об участии в мероприятии, есть специальная кнопка для удаления. Чем меньше участников будет находиться в вашей встрече, тем труднее будет ее отыскать в поиске.
2. Переделайте мероприятие из открытого типа в закрытый. Чтобы сделать закрытую встречу, в которую люди не смогут попасть без приглашения, откройте область информации о группе.

Переместитесь вниз странички. Напротив вкладки «Тип Группы» остановите свой выбор на пункте «Закрытая». После, сами отпишитесь от данного мероприятия. Затем, со своего профиля зайдите во вкладку «Мои Группы». Отыщите информацию об управлении. Если вы все сделали верно, то удаленное мероприятие пропадет из этого списка. Спустя некоторое время, администрация ВК удалит пустое сообщество из поиска.

Мероприятия Вконтакте

Мероприятия Вконтакте возможно организовывать как отдельно, так и от имени своего сообщества. В любом случае, для организации встречи, вам необходимо открыть раздел управления группами. Коснуться кнопки создания нового сообщества.

Если вы располагаете достаточно большой группой, из которой желаете позвать подписчиков на новую встречу, тогда рациональнее всего организовывать мероприятие от имени сообщества. Для этого, на страничке управления мероприятием укажите свое сообщество в качестве организатора.

1. Перейдите в раздел основной информации.
2. Прямо под полем всевозможных фильтров комментариев, вы увидите надпись «Организатор».
3. Раскройте выпадающий список. Выберите свою группу.
4. После, вы сможете поделиться информацией о предстоящей встрече с участниками группы, подключив автоматическую рассылку приглашений.

Чтобы как можно скорее набрать на мероприятие большое количество людей запустите рекламу в ВК. Это может быть таргетированная реклама, реклама в больших пабликах со схожими темами, а также подключение других организаторов для проведение инвайтинга.

Для того, чтобы участники не забыли о вашей встрече, напишите им личное сообщение за день — два до начала. Так вы сможете оценить, сколько человек, реально заинтересованы в том деле, которое вы организовываете. Для поддержания активности в группе и включения людей лучше за неделю до мероприятия

провести опрос и узнать, что пользователи ждут от нового события. Чтобы встреча прошла удачно, не забывайте выкладывать фото и отзывы с предыдущих событий, а также проводить конкурсы в группе.

Что такое социальное воздействие и как мы его измеряем?

Перейти к содержимому

Предыдущий Следующий

• Посмотреть увеличенное изображение

Последнее обновление: 30.01.22

Работая в государственном секторе, мы не можем просто стараться изо всех сил и надеяться на лучшее. Руководители организации, советы директоров, спонсоры, инвесторы и сообщества требуют и заслуживают доказательство удара . Люди хотят знать, имеют ли значение их время, деньги и усилия — и почему бы и нет? Понимание типа, качества и   количества достигнутого воздействия помогает нам понять, что работает для изменения сообществ (и, что не менее важно, что нет).

Ученые согласны. Например, в статье для Harvard Business Review адъюнкт-профессор делового администрирования Университета Тафтса Алнур Эбрахим говорит, что в социальном секторе наблюдается заметная тенденция: «Утверждений о том, что что-то изменится, уже недостаточно; теперь требуются доказательства того, насколько сильно вы меняетесь».

Согласно исследовательскому документу о воздействии, подготовленному Институтом зарубежного развития, частные фонды говорят об «инвестировании воздействия», участники социальных изменений говорят о «коллективном воздействии» и «социальном влиянии», а ученых спрашивают об их «влиянии на исследования». ‘. Международное сообщество в области развития также все больше озабочено воздействием. С начала 2000-х термины «воздействие» и «оценка воздействия» резко возросли в использовании и стали общеупотребительными».

Что такое социальное воздействие?

Как мы определяем социальное влияние в целом? Это просто положительное влияние на наше сообщество? Или это что-то более конкретное? Можно ли это доказать? Можно ли его измерить? Должен ли он быть измерен?

Есть два общих словарных определения «воздействия», но в социальной сфере мы в основном говорим о втором: от до сильно воздействовать на кого-то или что-то .

Мы определяем положительное воздействие как «поворот кривой» (или превышение базового уровня данных) показателя благополучия сообщества или показателя эффективности программы, который отвечает на вопрос «действительно ли наши клиенты/клиенты стали лучше в результате наших усилий?»

Мы все хотим оказывать положительное влияние, но влияние может быть двусторонним. Прискорбно (но крайне важно) понимать, что наша работа может иметь негативное влияние или не иметь никакого влияния вообще. Вот почему измерение воздействия так важно. Это помогает нам ясно увидеть результаты наших стратегий, чтобы мы могли усилить то, что работает, и изменить (или устранить) то, что не работает.

Два типа социального воздействия

Когда организации говорят о воздействии, они обычно говорят о том, как отдельная программа или услуга создает изменения на уровне сообщества. Но это может быть ошибочным представлением о воздействии.

На самом деле есть 2 разных типа воздействия, о которых нам нужно подумать. Понимание различия между ними имеет решающее значение; непонимание разницы может иметь катастрофические последствия.

1. Влияние на уровне программы — это влияние, которое отдельные службы/организации оказывают на членов сообщества, которые непосредственно участвуют в них.
2. Воздействие на уровне населения (или сообщества) — это воздействие, которое множество различных партнеров, работающих в сотрудничестве, оказывают на конкретное население (сообщество, город, штат и т. д.)

Причина, по которой мы разделяем эти виды воздействия, заключается в следующем:

Отдельные организации и агентства не могут и не должны нести единоличную ответственность за воздействие на уровне населения. Благосостояние сообщества является сложным и зависит от факторов, затрагивающих широкий круг групп, отдельных лиц, учреждений, организаций и отраслей. Отдельные лица и организации могут нести ответственность только за эффективность программ и услуг, которыми они управляют.

Подумай об этом. Сколько разных групп участвуют в обеспечении того, чтобы дети заканчивали школу вовремя? Родители, школы, образовательные некоммерческие организации, образовательные агентства, учителя, производители учебников, сами учащиеся… все играют роль в статусе выпускника средней школы. Ответственность разделяется, и истинное воздействие достигается, когда различные группы объединяются для достижения общей цели. Отдельная организация никогда не должна нести единоличную ответственность за подобное воздействие на уровне сообщества.

Должны ли мы измерять воздействие?

Есть много критических замечаний в отношении измерения воздействия. Одним из наиболее распространенных критических замечаний является то, что «данные не дают нам полной картины благополучия сообщества». Также может быть чрезвычайно сложно (или даже невозможно) количественно оценить определенные аспекты благополучия. Например, общеизвестно, что измерить человеческие эмоции и восприятие очень сложно. Считают ли люди, что благодаря вашей программе их жизнь улучшилась? Подумайте о своем собственном опыте и о том, как ваше восприятие ситуации может меняться день или даже час.

Но нет времени на оправдания, когда речь идет о благополучии наших детей, взрослых, семей и сообществ. Измерять что-то всегда лучше, чем ничего не измерять. К счастью, есть еще несколько объективных показателей, на которые мы можем обратить внимание, помимо восприятия и эмоций.

Итак, что представляет собой доказательство воздействия ? Есть два вида «доказательств» или «доказательств», которые мы можем собрать, чтобы определить наше индивидуальное и коллективное влияние:

• Неофициальное свидетельство: Некоторые организации рассказывают истории о конкретных клиентах, которые воспользовались программой или услугой. Некоторые используют общее мнение сообщества или персонала для оценки воздействия.
• Количественное измерение: использование числовых данных (показателей эффективности, индикаторов и т. д.) для измерения улучшения или ухудшения ситуации.

Все эти виды доказательств важны, но:

Все организации должны использовать количественные (числовые) данные для измерения воздействия своих программ. Почему? Отслеживание данных может помочь убедиться, что наши программы разработаны надлежащим образом, отражают реальные условия жизни сообщества и действительно меняют ситуацию к лучшему.

Это означает измерение того, стали ли клиенты (или клиенты) лучше в результате наших программ или услуг (это наше индивидуальное влияние). Как мы собираемся измерять эффективность нашей программы профессионального обучения, если мы не измеряем «% участников программы профессионального обучения, которые получают и сохраняют хорошую работу?» Как мы узнаем, работают ли наши программы чтения, если не будем измерять такие вещи, как «% оценок по чтению на уровне класса или выше»?

Партнеры также должны постоянно отслеживать ключевые показатели благополучия сообщества, чтобы информировать о совместных стратегиях улучшения и обеспечивать понимание того, коррелируют ли отдельные программные усилия с положительным воздействием на население. Корреляция… НЕ причинно-следственная связь.

Что касается критики, это правда, что цифр недостаточно, чтобы полностью понять условия благополучия сообщества. Иногда трудно измерить такие вещи, как «гендерное равенство» или «счастье».

Вот почему мы всегда должны предоставлять «историю наших данных». Может быть, мы не так хороши в одном из наших показателей эффективности. Предоставление истории, стоящей за этой мерой (содействующие и ограничивающие факторы), может помочь предотвратить загрузку наших программ просто потому, что они не достигают произвольных целей. Возможно, мы делаем все возможное, учитывая внешние обстоятельства.

Взгляд на историю, лежащую в основе наших данных, делает нашу работу более точной и эффективной, помогая нам понять, что именно нужно изменить, чтобы работать лучше.

Загрузите нашу бесплатную электронную книгу: Руководство по подотчетности, основанной на результатах

Воздействие – причинно-следственная связь и корреляция

При оценке нашего воздействия сосредоточение внимания на установлении причинно-следственной связи в лучшем случае ошибочно. Мы не можем возлагать ответственность за благополучие на уровне сообщества на отдельные организации или программы. Что мы можем сделать, так это возложить на наши сообщества коллективную ответственность за создание этого воздействия с помощью скоординированных стратегий. Мы должны смотреть на наши программы как на вклад, , а не причинно-следственная связь с благополучием на уровне сообщества.

Обратите внимание на следующую выдержку из отчета Центра высокоэффективной филантропии:

«Третье распространенное заблуждение состоит в том, что есть некоторые воздействия, которые просто невозможно измерить; отчасти это происходит из-за четвертого заблуждения, согласно которому воздействие должно быть приписано конкретному действующему лицу или действию. В действительности некоторые последствия, такие как изменение отношения к женщинам, очень трудно или, возможно, невозможно отнести к конкретным причинам, но само воздействие все же можно измерить, даже без четкой причинной атрибуции».

Марк Фридман, директор Института изучения налогово-бюджетной политики и автор книги «Усердно стараться недостаточно хорошо », утверждает, что:

«Взаимосвязь между программами и населением в прошлом плохо понималась. Это привело к неоднократным требованиям, чтобы программы доказали свою ценность, показав свое «воздействие» на уровне населения. Это ложное требование. Программы могут и должны показывать свое влияние на своих клиентов. Они должны быть в состоянии сформулировать, как их работа согласуется с работой других партнеров в стратегии улучшения качества жизни сообщества. Но крайне редко какая-то одна программа может изменить условия популяции. Мы должны перестать просить программы подтверждать свою ценность, демонстрируя такие эффекты».

Вкратце

• Воздействие может быть положительным, отрицательным или нейтральным.
• Чтобы по-настоящему понять наше влияние, нам нужно использовать числовые данные.
• Данных действительно недостаточно. Нам также нужно поговорить об истории, стоящей за нашими данными.
• Существует 2 уровня воздействия – на уровне населения и на уровне программы.
• Отдельные организации не могут нести единоличную ответственность за воздействие на уровне населения.
• Нам следует избегать попыток установить причинно-следственную связь между усилиями на программном уровне и результатами на уровне сообщества.
• Вместо этого мы можем установить партнерские отношения, которые помогут нам понять, как наши действия вписываются в более крупную стратегию, реализуемую многими партнерами.

Узнайте больше о достижениях воздействия

Если вы серьезно относитесь к применению концепции подотчетности, основанной на результатах, вам необходимо внедрить программное обеспечение, созданное для этой работы. Clear Impact Scorecard — это единственное программное обеспечение, созданное для инициирования, поддержки и усиления работы RBA. Способности Scorecard способствовать сотрудничеству между организациями, легко обмениваться данными, отслеживать тенденции и, в свою очередь, использовать кривое мышление, не имеют себе равных в другом программном обеспечении, особенно в традиционных методах, таких как Excel. Чтобы понять всю мощь Scorecard как инструмента реализации RBA, щелкните здесь, чтобы получить бесплатную демонстрацию.

Загрузите наше бесплатное Руководство по подотчетности, основанной на результатах, чтобы узнать о простом и практичном способе измерения и повышения вашей эффективности и влияния.

Для тех, кто занимается Коллективным Воздействием, ознакомьтесь с Компонентами Эффективного Коллективного Воздействия.

Привет, я Кейли, менеджер по связям с общественностью Clear Impact. Я пишу образовательный контент, чтобы помочь организациям оказывать заметное влияние на свои сообщества и достигать максимальной эффективности. Присылайте мне свои идеи для историй на [email protected]. Я приветствую связи LinkedIn в моем профиле здесь https://www.linkedin.com/in/kayleigh-weaver-6a162a98/.

Поиск:

Архивы

Архивы Выберите месяц ноябрь 2022 (3) октябрь 2022 (7) сентябрь 2022 (9) август 2022 (8) июль 2022 (5) июнь 2022 (3) май 2022 (4) апрель 2022 (3) март 2022 (4) февраль 2022 ( 2) январь 2022 г. (6) декабрь 2021 г. (3) ноябрь 2021 г. (7) октябрь 2021 г. (5) сентябрь 2021 г. (7) август 2021 г. (6) июль 2021 г. (8) июнь 2021 г. (7) май 2021 г. (6) апрель 2021 г. ( 7) март 2021 г. (8) февраль 2021 г. (4) январь 2021 г. (5) декабрь 2020 г. (2) ноябрь 2020 г. (3) октябрь 2020 г. (1) сентябрь 2020 г. (2) август 2020 г. (2) июль 2020 г. (2) июнь 2020 г. ( 1) май 2020 г. (2) апрель 2020 г. (2) март 2020 г. (3) февраль 2020 г. (1) январь 2020 г. (2) сентябрь 2019 г.(2) август 2019 г. (3) июль 2019 г. (1) июнь 2019 г. (1) май 2019 г. (5) апрель 2019 г. (4) февраль 2019 г. (1) январь 2019 г. (4) декабрь 2018 г. (1) ноябрь 2018 г. (3) август 2018 г. (4) июль 2018 г. (4) июнь 2018 г. (3) май 2018 г. (3) апрель 2018 г. (2) февраль 2018 г. (1) январь 2018 г. (7) ноябрь 2017 г. (1) октябрь 2017 г. (2) сентябрь 2017 г. (1) август 2017 г. (1) июль 2017 г. (3) июнь 2017 г. (1) май 2017 г. (2) апрель 2017 г. (1) март 2017 г. (1) январь 2017 г. (1) ноябрь 2016 г. (2) октябрь 2016 г. (4) сентябрь 2016 г. (3) август 2016 г. (3) июль 2016 г. (3) июнь 2016 г. (5) май 2016 г. (3) апрель 2016 г. (2) март 2016 г. (3) февраль 2016 г. (3) январь 2016 г. (3) декабрь 2015 г. (4) ноябрь 2015 г. (3) октябрь 2015 г. (5) сентябрь 2015 г. (5) август 2015 г. (5) июль 2015 г. (6) июнь 2015 г. (6) май 2015 г. (2) апрель 2015 г. (6) март 2015 г. (6) февраль 2015 г. (4) январь 2015 г. (1) декабрь 2014 г. (4) ноябрь 2014 г. (4) октябрь 2014 г. (5) сентябрь 2014 г. (8) август 2014 г. (5) июль 2014 г. (1) июнь 2014 г. (4) май 2014 г. (4) апрель 2014 г. (4) март 2014 г. (3) Февраль 2014 г. (3) Январь 2014 г. (2) Октябрь 2013 г. (4) Сентябрь 2013 г. (3) Июль 2013 г. (1) Апрель 2013 г. (2) Март 2013 г. (2) Февраль 2013 г. (8) Октябрь 2012 г. (1) Август 2012 г. (1) Июль 2012 г. (1) май 2012 г. (25) июль 2011 г. (1) сентябрь 2010 г. (1) август 2010 г. (1) май 2009 г.(3) апрель 2009 г. (1) март 2009 г. (2) июль 2008 г. (1) май 2008 г. (2) апрель 2008 г. (1) август 2007 г. (1) ноябрь 2001 г. (13) апрель 2001 г. (21) март 2001 г. (19)

Категории

КатегорииВыберите категориюПодотчетность  (6)Бюджетирование  (4)управление делами  (12)Примеры использования  (9)Четкое влияние  (15)Четкое влияние (83)Коллективное влияние  (18)Обновления компании  (48)   карьера  (2)Compyle (9) )образование  (2)капитал  (28)события  (54)избранные  (10)спонсоры  (25)правительство  (9)   федеральное правительство  (3)здравоохранение (42)   оценки состояния здоровья населения  (2)   планы улучшения здоровья населения  (12)   опиоиды (7) )   Аккредитация PHAB  (13)Новости отрасли  (10)Развитие лидерства  (11)Некоммерческие организации  (4)Управление эффективностью  (39))Профессиональное развитие  (3)Рекламные акции  (2)Внедрение RBA  (59)Руководство по внедрению RBA (56)RBA в действии  (72)отчеты  (1)Ресурсы  (102)   пример из практики  (17)      Пример из практики в области здравоохранения  (5)      Пример из практики United Way (4)   Видео  (34)   Технические документы   (21)продажи  (1)Обучение (2)Без категорий  (44)United Way  (10)   GRF  (3)развитие персонала  (9)

WhatsApp запускает «Сообщества» для улучшения группового чата и предоставления администраторам возможности удалять сообщения в четверг.

Эта функция объединит группы, ограниченные 256 пользователями, под более крупными зонтиками, где администраторы смогут отправлять оповещения сообществу из тысяч человек.

Сообщества могут бросить вызов другим приложениям для обмена сообщениями, таким как Telegram, который широко использовался для общения во время российско-украинской войны, и другим платформам для обмена частными сообщениями, таким как iMessage или Sign.

«Некоторое время назад было ясно, что способы нашего общения в Интернете меняются», — сказал генеральный директор Meta Марк Цукерберг, объявив эту новость в своем общедоступном профиле Facebook.

«Большинство из нас используют социальные сети и каналы, чтобы находить интересный контент и оставаться в курсе. Но для более глубокого уровня взаимодействия обмен сообщениями стал центром нашей цифровой жизни. Это более интимно и конфиденциально, а с шифрованием это также более безопасно».

Служба обмена сообщениями, которая имеет сквозное шифрование и имеет около 2 миллиардов пользователей, заявила, что функция Сообщества также будет сквозным шифрованием.

«Это действительно ориентировано на сообщества, частью которых вы уже являетесь в своей жизни, которые занимаются частным общением», — сказал глава Whatsapp Уилл Кэткарт в интервью Reuters, сославшись на принадлежащий Salesforce Slack или Microsoft Teams как на сопоставимые типы. коммуникация.

Он сказал, что в настоящее время не планирует взимать плату за новую функцию, которая проходит бета-тестирование с небольшим числом глобальных сообществ, но не исключает предложения «премиум-функций для предприятий» в будущем.

WhatsApp борется со злоупотреблениями, включая массовую рассылку сообщений и распространение дезинформации и разжигания ненависти.

Кэткарт заявил, что пользователи не смогут искать различные сообщества в WhatsApp и что он будет использовать инструменты и меры защиты от злоупотреблений, такие как ограничения на пересылку для новой функции.

В WhatsApp сообщили, что перед запуском сообществ будут внесены изменения в функцию групп.

Было сказано, что для администраторов группы добавлена ​​возможность удалять проблемные сообщения из всех чатов, и администраторы могут удалять людей из всей группы сообщества, в то время как пользователи будут иметь возможность молча покинуть группу, без уведомления всех остальных об их выходе.