Как в вк с компа добавить в чс в: «Как добавить в ЧС в ВК?» – Яндекс.Кью

Содержание

Как в ВК кинуть в черный список – инструкция с изображениями

Приветствую!

Чёрный список на ВК помогает искоренить беспокойство, что вызывают некоторые пользователи своими сообщениями, комментариями или в целом действиями. После отправки человека в чёрный список, он более не сможет ничего написать как вам лично, так и на вашу страницу. Кстати, и возможность просмотра вашей страницы также будет ограничена этому пользователю.

Действительно удобное и эффективное средство, позволяющее решить проблему с навязчивыми и оскорбительными действиями со стороны некоторых не совсем адекватных личностей, что наравне с остальными находятся в популярной социальной сети ВК.

Закинуть в чёрный список, дабы избавить себя от избыточного негатива со стороны той или иной персоны, достаточно просто.

Это можно осуществить несколькими способами. Избранный вами вариант будет зависеть от того, с помощью какого конкретно способа вы заходите на ВК и пользуетесь его сервисами. Это может быть и браузер, что используется на компьютере и соответственно с помощью которого осуществляется доступ на сайт соц. сети ВК, а может и мобильное приложение, которое позволяет с удобством пользоваться всеми возможностями социальной сети посредством смартфона.

Рассмотрим оба способа детально.

Как на ВК кинуть человека в чёрный список с компьютера

  1. Открыв сайт ВК, следует зайти на страницу беспокоящего вас пользователя, которого вы желаете кинуть в чёрный список.

    Тут надо уточнить, что если данный человек у вас в друзьях, то его оттуда надо убрать, в ином случае не будет доступен пункт занесения его в чёрный список. Делается сие очень быстро, подробнее на изображении.

  2. Теперь осталось осуществить столь же быструю операцию, а именно нажать на менюшку под аватаркой и выбрать сам за себя говорящий вариант.

  3. Всё, более ничего делать не требуется. Раздражающий вас человек закинут в чёрный список.

Как через приложение ВК кинуть человека в чёрный список

В данном случае процедура практически аналогична, только расположение меню и пунктов несколько иначе.

  1. Открыв в приложении ВК страничку неугодного, воспользуйтесь кнопочкой меню и в выведенном подменю соответствующим вариантом.

    Нажав на пункт, будет запрошено подтверждение данного действия – согласитесь с ним.

  2. Отлично. Желаемое сделано – нежелательный человек более не сможет докучать вам.

Как мы видим, закинуть в ЧС человека просто, как собственно и убрать из него, ежели такая необходимость возникнет. Об этом читайте в статье «Как убрать человека из черного списка в ВК».

Как добавить в ЧС в ВК

В социальной сети ВКонтакте, как и в жизни, встречаются люди, с которыми неприятно общаться. Можно игнорировать сообщения в диалогах и комментарии к фотографиям или записям на стене, но чтобы полностью обезопасить себя от возникающих эмоциональных бурь, лучше разобраться, как добавить в ЧС в ВК назойливых пользователей.

Кидать пользователей в black list можно как на своей личной страничке, так и в пабликах, если вы являетесь администратором. Принципиальной разницы нет, владелец забаненного профиля и в том, и в другом случае увидит сообщение об установлении ограничений.

Как добавить в ЧС в ВК

Ограничение доступа к странице

Неважно, почему вы решили узнать, как добавить в черный список в ВК. Тем более разработчики социальной сети сделали функцию ограничения доступа максимально простой и удобной.

  1. Авторизуйтесь в социальной сети по номеру телефона (или e-mail) и паролю.
  2. Откройте страничку человека, которого вы хотите отправить в блэклист. Скопируйте из адресной строки браузера адрес профиля.
  3. Перейдите в раздел «Мои настройки» и откройте вкладку «Черный список».
  4. Вставьте в строку скопированный адрес и щелкните «Добавить».

Внизу появится первый человек, которого вы отправили в black list. Теперь владелец  отправленного в бан профиля не сможет отправлять вам сообщения и просматривать личную информацию: стену, фотографии, видеозаписи. Если вы случайно заблокировали не того человека или решили смилостивиться над другом, совершившим ошибку, то верните доступ, кликнув по ссылке «Удалить».

В новом дизайне ВК, который активно внедряется в 2016 году, порядок немного другой. Если человек есть у вас в друзьях, то не нужно копировать адрес. Достаточно зайти в блэклист и щелкнуть «Добавить». Появится списочек фолловеров, из которого необходимо выбрать неугодных товарищей. Для разбана есть кнопка «Удалить».

Бан подписчиков и других пользователей

Если человека нет у вас в друзьях, то можно отправить его в перечень нежелательных товарищей с помощью функции «Заблокировать». Работает это так:

  1. Зайдите на страничку человека, которого хотите забанить.
  2. Найдите под видеозаписями кнопочку «Заблокировать» и нажмите на неё, чтобы кинуть человека в ЧС.

Если захотите вытащить такого товарища из блэклиста, то можно вернуться на страницу и кликнуть «Разблокировать». Второй способ: зайти в настройки страницы и удалить его из блэклиста.

Добавление в ЧС сообщества

Если вы администрируете одно из сообществ ВКонтакте, то можете решать, кому в группе находиться позволено, а кому вход категорически воспрещен. В отличие от ЧС личной страницы, в блэклист паблика можно отправить человека на время. Отсидев отведенный срок вне группы, подписчик сможет вернуться к нормальному обсуждению, если переосмыслит поведение.

  1. Щелкните «Управление страницей» под аватаром.
  2. Найдите подписчика, которого нужно отправить в бан. Скопируйте адрес.
  3. Перейдите на вкладку управления списком. Вставьте адрес и нажмите «Добавить».
  4. Укажите срок блокировки и причину. Можете оставить комментарий – все эти сведения человек увидит при попытке зайти в паблик.

Если вы установили конкретный срок разбана, то человек автоматически получит доступ к сообществу по истечении этого времени. Но вы можете разблокировать его самостоятельно, просто удалив из перечня нежелательных подписчиков.

Блокировка в приложениях

Если вы заходите в социальную сеть с помощью официального клиента ВКонтакте, то вам понадобится еще одна небольшая инструкция о том, как банить неугодных пользователей.

  1. Запустите приложение VK и перейдите на вкладку «Друзья».
  2. Выберите человека, которого нужно послать в бан, откройте профиль.
  3. Вызовите дополнительное меню, нажав на кнопку в виде трех точек. Тапните «Заблокировать».

Я пользуюсь Kate Mobile. Это хоть и неофициальный клиент, но предлагает он больше функций. В нем порядок добавления в блэклист такой:

  1. Перейдите на страничку человека, которого хотите забанить.
  2. Откройте меню, щелкнув по кнопке в виде трех точек, расположенных вертикально.
  3. Нажмите «В черный список».

Чтобы вернуть пользователю доступ к своей странице, выполните те же действия, только в меню выберите пункт «Удалить».

Очистка ЧС

Если вы очень долго и активно пользуетесь одним профилем, то у вас могут возникнуть некоторые проблемы при очистке стены или, например, блек-листа. Быстро убрать всех из блек-листа можно с помощью программы VKBot, но пользоваться ей нужно крайне осторожно. Дело в том, что VKBot требует для работы доступ к личной страничке. Многие пользователи жалуются, что после применения функций этой программы их аккаунт оказался взломан.

Но если у вас уже есть положительный опыт использования VKBot, то очистите ЧС в пару кликов от всех записей:

  1. Запустите программу, перейдите на вкладку «Профиль».
  2. В разделе «Чистка» выберите «Очистить блек-лист».

Удалены будут все записи, так что если захотите оставить кого-то заблокированным, придется банить этого человека заново.

Поиск недругов

Если кто-то кинул вас в ЧС, то вы это заметите только тогда, когда попытаетесь попасть на страничку этого недоброго человека. То же касается сообществ: вы можете и не подозревать о блокировке, пока не попробуете перейти в группу.

Однако есть удобная возможность посмотреть полный перечень людей и сообществ, которые вас забанили. Поможет это сделать приложение Blacklist & Hidden Friends. Если не удалось обнаружить его в списке ВКонтакте, то воспользуйтесь ссылкой vk.com/app3256362. Для работы приложения вы должны быть авторизованы в социальной сети.

Blacklist & Hidden Friends предоставляет две возможности:

  • Поиск недругов (тех, кто винул вас в ЧС).
  • Поиск скрытых друзей человека.

Продолжительность поиска кровных врагов зависит от того, сколько у вас друзей и друзей друзей ВК. Чем их больше, тем менее точным будет результат, но какие-то сведения почерпнуть Blacklist & Hidden Friends.  позволяет, так что парочку блокировок (если они есть), вы найдете.

Интересные статьи по теме:

Как добавить человека в черный список в Одноклассниках?

Сегодня мы расскажем о так называемом черном список в Одноклассниках. Сразу разберем такой вопрос: можно ли добавить человека в ЧС, если его нет в друзьях? Без проблем, вы можете заносить в черный список любого пользователя Одноклассников, будь он вашим другом или нет. Покажем пример блокировки как с компьютера, так и с телефона. Процесс очень простой, вы сразу все запомните.

Как добавить в черный список в Одноклассниках с компьютера?

Самый простой вариант — добавить человека в черный список с его страницы. Зайдите в профиль к пользователю. Под аватаром вы можете видеть небольшое меню, в нем нажмите на строку «Другие действия».

Появится дополнительное меню, в котором вам нужно нажать на строку «Пожаловаться».

Далее на экране вы увидите окно «Жалоба на пользователя», только жаловаться мы на него не будем. Поставьте галочку рядом с пунктом «Добавить этого человека в черный список», затем нажмите на оранжевую кнопку «Пожаловаться».

Видите подтверждение того, что пользователь добавлен в ЧС.

Есть еще такой вариант. Зайдите в раздел «Гости», где отражаются пользователи, которые посещали вашу страницу. Наведите стрелку мыши на гостя, после чего появится выпадающее меню. В нем нажмите на строку «Заблокировать».

Подтвердите блокировку пользователя, нажав на кнопку «Заблокировать».

Сразу после этого пользователь окажется в черном списке.

Как добавить в черный список в Одноклассниках с телефона?

Пример рассмотрим на мобильном приложении Одноклассников.

Зайдите на страницу пользователя, в верхней части страницы есть кнопка в виде трех точек — это кнопка меню. Нажмите на нее.

Появилось меню, нажмите на строку «Заблокировать пользователя».

Подтвердите блокировку пользователя.

Пользователь был добавлен в черный список. В этом можно удостовериться, если зайти в ЧС.

В мобильной версии сайта блокировка происходит схожим образом.

кинуть в ЧС через комп и телефон

Как добавить в черный список в ВК неприятную личность? Иногда лучшим ответом на назойливость, хамство или обиду становится игнорирование. Именно для этого и была разработана такая опция.

Она есть во многих приложениях, даже в контакт-листе мобильного. Пользователям социальной сети В Контакте поставить человека в черный список разрешено разными методами. Функция работает через ноутбук или смартфон, подробно о том, что такое ЧС в соцсети, мы рассказали в нашей отдельной статье, поэтому здесь сразу перейдем к теме.

Добавляем в black-лист через компьютер

Существует два пути как кинуть в ЧС в ВК через комп, каждый из которых имеет свои преимущества.

Через настройки

  • Опция находится в подменю, которое вызывается кликом мышью по кружку аватара в верхнем углу справа;

  • Оказавшись в нужном секторе, на том же месте разыщите кружок аватарки, спуститесь чуть ниже, до строки «Черный список», перейдите;

  • Нажмите синюю кнопочку с аналогичным названием;

  • Предварительно скопируйте ID странички определенного человека (узнать номер страницы просто, если следовать нашим инструкциям), точное написание его ФИО. Вставьте в развернувшуюся поисковую строку;
  • Когда профиль отыщется, кликните по нему.

Этот способ занимает некоторое количество времени, которое тратится на манипуляции по поиску блока, ввода данных, подтверждение услуги. Зато он дает возможность внести в черный список человека в вконтакте в любом случае. Независимо от того, находится ли он в числе ваших френдов, свободен ли вход на его страничку.

Через страницу того, кого хотим добавить в блок-зону

Как оперативно занести в черный список человека в ВК?

  • Просто посетите его аккаунт;
  • Под главной фотографией автора возле кнопки «добавить в друзья» нажмите на три точки;

  • Развернется перечень подразделов, который завершается функцией «Пожаловаться на страницу», при нажатии на него внизу будет пункт «Закрыть доступ».

  

Этот метод доступен, если у автора страницы открыт доступ. Блок-кнопка присутствует у пользователей, которые не являются вашими контактами. Он удобен оперативностью, быстротой исполнения задачи. Получили хамское сообщение, перешли в профиль нахала, один раз щелкнули мышкой и вуа-ля.

Как добавить в черный список с мобильного?

Все пользователи В Контакте добавить в черный список друга с телефона могут следующим образом:

  • Запустите приложение;
  • В нижней панели найдите второй слева значок в виде квадратиков. Это переход в раздел «Сервисы»;

  • Переходим по вкладке «Друзья»;

  • Находим того, кого хотим добавить в черный список, заходим в аккаунт;
  • Кликаем по трем вертикальным точкам, во всплывшем меню выбираем задачу «Заблокировать»;

Кстати, в ВК кинуть человека в ЧС на телефоне можно, даже если он не добавлен в друзья.

  • В разделе с контакт-листом нужно ткнуть на плюсик, который откроет форму поиска.

  • Выберите приемлемый метод, например, по имени, найдите личность и заблокируйте с помощью аналогичных действий.

 

Мы узнали, как в ВК добавить в ЧС человека через комп или мобильный. Чтобы убедиться, что все получилось, зайдите в раздел с black-листом через настройки и посмотрите свой черный список.

Обратите внимание, что осталось при большом желании пользователь соцсети сможет обойти блокировку и написать Вам, даже если он в ЧС.

Итак, сделаем выводы:

  1. Назначение удается с любого устройства, как портативного, так и стационарного;
  2. Существует несколько тактик выполнения задачи;
  3. Добавлять можно не только френдов, но и посторонних;
  4. Помимо личных аккаунтов, опция работает в группах. Действия выполняет админ по идентичной схеме;
  5. Отправить в черный список в ВК можно не только участника группы, добавленного ранее –  блокировка активна на всех зарегистрированных в соцсети.
  6. Но помните, что кто-то может заблокировать и вас. А выйти из черного списка, очень нелегко. Так что взвешивайте все свои решения и не делайте скоропалительных выводов.

Разыскать нужный раздел будет не сложно, соцсеть славится интуитивно понятной навигацией.  Наверное, за это ее и любят миллионы поклонников. Пользуйтесь полезными опциями с удовольствием!

 

Приложение вк черный. Как узнать, что тебя заблокировали вконтакте

У кого я в черном списке ВКонтакте? Согласитесь всегда хочется узнать кто на вас затаил обиду, сегодня мы расскажем вам как узнать кто добавил вас в чс в вк, и у кого вы в черном списке вконтакте

Многие знают, в социальной сети под названием ВКонтакте можно добавлять людей в чёрный лист, но не многие знаю что можно узнать кто добавил вас в черный список. Для чего используют чёрный список ВКонтакте? Те, кого добавили в блеклист, не могут просмотреть страницу или отправить вам сообщение.

Зачем нужен чёрный список ВК?

Это функция удобная и даже иногда просто необходима. Она помогает оградить вас от спамеров и не желательных контактов и сообщений, например с бышими девушками, парнями и тд. Добавляя человека в черный список мы полностью запрещаем ему писать нам и оставлять комментарии на наши посты и фото

Для начала давайте с вами рассмотрим процесс как можно добавить человека в черный список

Добавить человека в чс или блеклист очень просто:

  • зайдя в настройки справа, нажать на меню чёрного списка и добавить пользователя, которого нужно заблокировать;
  • так же можно добавить в назначенную графу ссылку на страницу человека.

Выбирайте, что вам удобно.

Как узнать у кого я в черном списке вконтакте?

Узнать у кого вы в чс очень просто, и здесь нет никаких хитростей, все давно уже реализованно приложением вконакте:

Приложение называется Blacklist & Hidden Friends
И выглядит примерно так:

Оно сканирует полностью ваш список друзей и показывает вам людей которые занесли вас в черный список, результат может быть не точен поскольку приложение сканиурет только ваш френд лист, но всегда показывает правильный результат.

Проверить результат программы очень просто, переходим на страницу человека вы увидите только фио и маленькую аватарку, а так же в ряде случаев предупреждение что человек ограничил свое общение с вами

Чего делать не нужно?

Опасайтесь неизвестных программ и сайтов, которые обещают узнать блеклист в ВКонтакте и показать всех блокировавших вас людей. Многие из них мошенники, и могут наносить вред. Кроме того, в руках мошенников может оказаться ваша важная информация и даже ваш аккаунт который потом может быть использован для рассылки спама или мошеничества.

Если вы в блеклисте, то вы ничего не можете сделать. Видимо, человек не хочет общаться. Но бывает и такое, что вас внесли в лист ошибочно. Если вы думаете, что произошла ошибка, попробуйте с человеком наладить общение другим способом - через своих друзей. Не стоит пытаться быть назойливым, будьте доброжелательнее к окружающим людям, и вас никто не захочет добавлять в бан-лист ВКонтакте.

Если у вас есть другие способы как узнать у кого вы в черном списке делитесь в комментариях

Как узнать у кого я в чёрном списке в Вконтакте- вопрос довольно актуальный, ведь порой нам действительно интересно, кто занёс нас в него, и какими мотивами руководствовался человек, когда проводил данную операцию. Ниже представлен комплекс мер, по средствам которых – на наш вопрос будет дан ответ.

Поиск по интересующим нас людей.

Способ ручной, ввиду чего нам потребуется совершить большое количество действий. Метод заключается в том, что мы заходим на страничку нас интересующих людей, которые нас потенциально могли заблокировать. Перебираем, проверяем, предварительно воспользовавшись поиском людей, или, допустим, просматривая друзей наших друзей. В итоге, при переходе на страницу пользователя, который нас заблокировал – мы увидим следующую картину.


Пользователь, у которого мы в чс – перед нами. Мы его может так же добавить в чёрный список, руководствуясь предыдущим уроком .

Посмотреть кто нас добавил в чс через приложения. Самый лучший способ!

Этот метод – полностью автоматизирован, и всё что нам необходимо сделать – это перейти по ссылке, сделать пару кликов – и готово.

Поиск при помощи сервиса 220vk.

Данный метод проверки – самый быстрый, но, увы, не самый масштабный. Переходим по ссылке https://220vk.com . Слева в окне выбираем пункт “Чёрный список”. Далее нажимаем на кнопку “Искать, у кого я в чёрном списке”.


После завершения поиска – вам будут представлены пользователи, которые вас заблокировали.


Поиск при помощи приложения Blacklist & Hidden Friends.

Данный метод – самый надёжный! Позволяет вытащить (охватить) по максиму круг лиц, который вас заблокировали. Правда, по времени, это может занять довольно много, но гарантировано качественно! Переходим по ссылке в приложение https://vk.com/app3256362 , или, в разделе игры, можно воспользоваться поиском, указав в строке поиска название приложения. Заходим в приложение. Нажимаем на кнопку “Показать тех, кто занёс нас в чёрный список”.


Пошёл процесс поиска. При завершении – появляется окно, по средствам которого мы можем сделать охват ещё шире (поиск через друзей друзей друзей).


Если не соглашаемся – нашему вниманию будет представлен не полный список. Если соглашаемся – запускается глобальный поиск.


Видео

Если ты не совсем всё уяснил из прочитанного - просмотренный ролик железно поможет тебе!:)

Посмотреть свой ЧС (черный список) ВКонтакте требуется, чтобы определить, кого ты туда занес и заблокировал (то есть эти люди больше не могут тебе писать и не могут смотреть твою страницу). Может быть, ты заблокировал человека по ошибке, а может, это было осознанное решение, но сейчас обида уже прошла и ты хочешь удалить его из черного списка. Обо всем этом читай дальше.

Как посмотреть черный список ВКонтакте (узнать, кого я заблокировал)?

Твой черный список людей ВКонтакте находится в настройках. Чтобы открыть настройки в обычной версии ВКонтакте, нажми справа вверху на свое имя или на аватарку — откроется меню. Затем выбери там пункт Настройки :

Настройки состоят из нескольких разделов. Тебе нужен Чёрный список — нажми на этот пункт в правой колонке.

А еще свой черный список можно сразу открыть по этой ссылке: Мой черный список .

Перед тобой откроется список всех людей, кого ты когда-либо заблокировал. Когда ты заносишь кого-нибудь в черный список, он остается там навсегда. Точнее, до тех пор, пока ты его сам не разблокируешь.

Как открыть черный список ВКонтакте в мобильной версии, в приложении на телефоне?

Примерно так же. Сначала нажми на кнопку главного меню (три полоски слева вверху), потом прокрути меню вниз (если его не видно целиком), нажми Настройки и затем Чёрный список . Кроме того, в мобильной версии можешь попасть туда по этой ссылке: Мой черный список .

Как разблокировать человека ВКонтакте, убрать из черного списка?

Эти способы для полной версии ВКонтакте. Для мобильной — смотри дальше.

1-й способ

Сначала открой черный список (смотри выше, как это сделать). Далее, напротив каждого человека есть ссылка Удалить из списка . Выбери человека, которого ты хочешь разблокировать, и нажми «Удалить из списка». После этого он сразу же сможет смотреть твою страницу и писать тебе в личку.

2-й способ

Зайди на страницу этого человека и найди кнопку с тремя точками (меню) — под главной фотографией. Нажми на нее и выбери пункт Разблокировать . Нажми на него. Вот и все!

Как разблокировать человека ВКонтакте, убрать из черного списка в мобильной версии ВКонтакте?

1-й способ в мобильной версии

Открой черный список по ссылке Мой черный список . Нажми на человека, которого хочешь убрать из заблокированных, затем на его странице найди в «Действиях» пункт Разблокировать и нажми на него.

2-й способ в мобильной версии

Точно так же открой черный список, переключись на полную версию (ссылка «Полная версия» в самом-самом низу страницы) и нажми Удалить из списка напротив нужного человека. Если мелко, увеличь изображение пальцами. Затем ты сможешь вернуться к мобильной версии по ссылке в левой колонке — «Перейти к мобильной версии».

Как найти человека в своем черном списке?

В самом верху черного списка есть поле Поиск по черному списку . Нажми туда и начни набирать имя или фамилию человека, который тебя интересует — ты быстро его найдешь. Эта функция полезна, когда в твоем черном списке много людей.

Как посмотреть чужой черный список? Как узнать, есть ли я в черном списке?

Посмотреть чужой черный список нельзя, это личная тайна каждого пользователя. Но можно легко определить, находишься ли ты в черном списке конкретного человека. Вот инструкция: .

Когда другой пользователь ВКонтакте тебя заблокировал, ты будешь видеть сообщение «Пользователь ограничил доступ к своей странице». Если раньше, когда ты заходил на его страницу, такого не было, а теперь появилось, то это верный признак, что этот человек заблокировал тебя лично (добавил в свой черный список).

Слово «заблокировали» может означать и другое! Если твоя страница заблокирована (заморожена) администрацией и ты вообще не можешь войти ВКонтакте, читай Заблокировали ВКонтакте. Что делать? Решение. Также об этом немного рассказано здесь в конце страницы.

Что это значит? Кроме данного пользователя, для тебя ничего не меняется ВКонтакте. Ты можешь пользоваться всеми функциями, смотреть другие страницы, общаться с людьми. Но именно на страницу этого человека ты зайти не сможешь. Кроме того, ему нельзя написать сообщение или добавить в друзья. Если вы были друзьями в ВК, то перед блокировкой ему пришлось удалить тебя из друзей.

Это его личное решение, тебе с этим ничего не сделать. Видимо, он не хочет общаться именно с тобой. Также это иногда называют «забанил» (от слова «бан» - блокировка). Однако возможно и то, что он внес тебя в черный список по ошибке. Если ты считаешь, что это ошибка, попробуй связаться с ним другими способами - например, через ваших общих друзей, по телефону, по почте.

Не пытайся быть назойливым и преследовать человека, если он этого не желает. Он может пожаловаться на тебя, и есть риск, что твою страницу заблокирует администрация - тогда ты вообще не сможешь пользоваться ВК и потеряешь связь со всеми друзьями.

Как зайти на страницу человека, который тебя заблокировал, или написать ему сообщение?

Возможно, ты сможешь это сделать, если создашь другую страницу в ВК. Но может оказаться, что человек ограничил доступ и для тех, кто не состоит у него в друзьях. Кроме того, можно попробовать выйти из ВКонтакте и зайти на страницу человека по ее адресу (адрес - это то, что написано в адресной строке браузера, когда ты находишься на странице; например, vk.com/id126494354). Если страница не скрыта, то ты ее увидишь (может быть, частично). В общем, все зависит от того, как именно человек настроил свою страницу.

У человека закрыта личка, как ему написать?

Когда ты заходишь в сообщения и пытаешься написать этому пользователю в личку, ты видишь такое: «Вы не можете отправить сообщение этому пользователю, поскольку он ограничивает круг лиц, которые могут присылать ему сообщения».

Возможно, в какой-то момент этот человек закрыл личку от посторонних, и теперь ему могут писать только друзья. Но если ты с ним переписывался раньше, то еще в течение недели после этого ты мог ему писать. Может быть, он даже забыл, что это сделал, и на самом деле ждет от тебя сообщения! Поэтому попытайся сообщить ему об этом - через ваших общих друзей, по телефону или еще как-нибудь. Прочитай эту инструкцию:

  • Как написать, если закрыта личка ВКонтакте

Обрати внимание, что сообщения могут не отправляться и по какой-то другой причине. Читай здесь:

  • Что делать, если не отправляются сообщения ВКонтакте

Как узнать всех, кто заблокировал меня (добавил в черный список)?

Если ты хочешь увидеть сразу всех людей, которые тебя заблокировали (список), то такой возможности нет, и об этом официально сообщает центр помощи ВКонтакте:

Увы, возможности увидеть весь список пользователей, которые предпочли ограничить Вам доступ к своей странице, нет.

Но ты можешь зайти по очереди на страницу каждого человека, которого подозреваешь в том, что он тебя заблокировал, и проверить. Если видишь надпись «Пользователь ограничил доступ к своей странице», значит, ты у этого человека в черном списке. Косвенный признак, по которому можно определить подозреваемого - то, что он удалился у тебя из друзей.

Может ли тот, кто заблокировал, заходить на мою страницу?

Да, может. Для него ничего не меняется. Он только запретил тебе писать ему и смотреть его страницу. То есть это работает в одностороннем порядке. Но ты можешь сам заблокировать его в ответ, читай дальше:

Как меня заблокировали? Как мне самому заблокировать человека?

Про это есть отдельная очень хорошая страница:

  • Как заблокировать человека ВКонтакте
Также тебе может пригодиться и вот эта инструкция:
  • Как пожаловаться ВКонтакте

Как разблокироваться, удалиться из черного списка?

Возможно, человек, с которым ты хочешь общаться, заблокировал тебя случайно. Разблокировать тебя может только он сам. Нужно дать ему эту инструкцию: Черный список ВКонтакте: как посмотреть, как убрать человека из черного списка.

Как узнать, что меня заблокировали в группе?

Заходя на страницу группы, ты будешь видеть такое: «Вы добавлены в чёрный список этого сообщества». К этому может быть добавлен комментарий администратора группы - прочти его, чтобы понять, почему тебя заблокировали.

Если ты считаешь, что тебя заблокировали несправедливо, и хочешь разблокироваться в группе, постарайся связаться с ее администратором (или попроси кого-нибудь из друзей это сделать). Не стесняйся извиниться, если был неправ. А можно просто молча сидеть, тогда ничего не произойдет и ты останешься заблокированным до конца времен.

Нет, это не то, меня совсем заблокировали, я не могу войти на страницу!

Если ты вообще не можешь войти на свою страницу ВКонтакте, значит, это другое. Обычный пользователь ВК не мог такого сделать. Тебя могла заблокировать администрация сайта за нарушение правил пользования. Например, если твой компьютер был заражен вирусом и от твоего имени рассылалась нежелательная реклама. Что делать? Читай эту инструкцию: Заблокировали, заморозили ВКонтакте. Что делать? Решение.

Есть также вероятность того, что твой компьютер заражен вирусом и на самом деле ты входишь не ВКонтакте, а на сайт мошенников, которые будут просить деньги за «разблокировку». Тогда ни в коем случае никому не плати, а сделай все по инструкции - Не входит в Контакт? Решение.

Всегда надежнее входить в ВК через Вход!

За шесть лет нам доверились уже более 1 миллиона 800 тысяч пользователей ВКонтакте. Вход (VHOD.cc) - это всегда удобный и надежный вход на любые сайты. Присоединяйся!

Вход ВКонтакте - VHOD.cc

vhod.cc

Как узнать, у кого я в черном списке ВКонтакте

Инструкция

В отличие от некоторых достаточно сложных функций социальной сети, узнать, у кого вы в черном списке ВКонтакте, можно быстро и без каких-либо проблем. В первую очередь попытайтесь зайти на страницу к интересующему вас пользователю и посмотрите на ее вид. Если вы находитесь в черном списке, на ней будет лишь уменьшенная фотография человека. Из информации становятся доступными только его имя и фамилия. При этом вы увидите обрамленное предупреждение о том, что пользователь ограничил свой круг общения. Именно это означает то, что вас заблокировали.

Предложенный способ узнать, есть ли вы в черном списке ВК, подходит для тех ситуаций, когда нужно проверить одного-двух людей. Сложность возникает тогда, когда вас могут по каким-то причинам заблокировать сразу много пользователей. В этом случае на помощь придет такое решение, как добавление специального приложения в соответствующем разделе вашего профиля в социальной сети. Попробуйте выполнить поиск по ключевым словам «черный список» и blacklist. Одно из самых известных приложений называется именно Blacklist.

Запустите выбранное приложение и воспользуйтесь его функционалом. Blacklist и похожие программы выполняют сканирование друзей и пользователей из их списка друзей (общее количество человек за одну проверку может достигать нескольких сотен), после чего сразу отображает все ссылки на людей, которые добавили вас в черный список, то есть страницы которых являются для вас заблокированными. Данные действия не противоречат правилам социальной сети, поэтому вам ничего не грозит.

Опасайтесь сторонних приложений и сайтов, обещающих узнать черный список ВКонтакте и показать всех заблокировавших вас пользователей. Большинство из них являются мошенническими и могут нанести вред вашему компьютеру. Кроме того, в руки злоумышленников может попасть ваша личная информация, включая логин и пароль от страницы ВК.

Видео по теме

www.kakprosto.ru

Для того, что бы вам не надоедали некоторые пользователи, вы всегда можете добавить их в черный список (ранее мы рассказывали, как это сделать). А можно ли посмотреть тех пользователей, которые добавли вас в этот самый список?

С помощью стандартных функций и приложений - нельзя. В ВК можно найти несколько приложений, которые якобы показывают тех пользователей, что прежде добавили вас в черный список, но сколько бы мы не пробовали, ничего не получилось - даже при том условии, что перед процессом на пришлось специально забанить (читай - добавить в черный список) пользователя, которому в дальнейшем и пришлось использовать приложение. Все, что мы получили, это запись о том, что врагов у нас нет, что никак не соответствует истине.

Что делать? Как вариант, для начала вам нужно выяснить, кто удалился из друзей. Когда вы это сделаете, зайдите на страничку к пользователю. Если вы увидите нечто подобное, значит, вы находитесь у него в черном списке.

На сегодняшний день это единственный работающий способ. Если вы знаете другие, напишите нам об этом.

vkhelpnik.com

Как узнать, у кого я в черном списке ВКонтакте?

Мы с вами уже обсуждали, как скрыть свою страницу Вконтакте. Делается это для того, чтобы ограничить возможность пользователям, просмотра наших данных и связи с нами.

Ведь не каждый человек хочет, чтобы все его персональная информация, была доступна любому участнику социальной сети.

Так и любой другой пользователь, может заблокировать для вас свою страницу. Самый простой вариант - это добавить вас в черный список (см. как добавить в черный список вк). Вы полностью потеряете возможность просмотра его страницы.

Согласитесь, хотелось бы узнать, кто из пользователей нас так не любит, правда? Сейчас я покажу вам, как узнать, у кого я в черном списке Вконтакте.

Долгий способ

Суть его заключается в следующем. Если вы перейдете на страницу к пользователю, который вас добавил в черный список, то увидите вот такое сообщение.

Вот и все. Вам нужно перейти на страницу всех ваших друзей. На странице пользователя, где вы увидите такое сообщение, можно утверждать, что он вас добавил в чс.

Способ хорош, если у вас пара десятков друзей. А если несколько тысяч, как быть? Есть более простой вариант.

Сервис, который покажет, кто добавил вас в ЧС

Https://220vk.com/bl

Мы уже использовали его. Вот инструкция - скрытые друзья в вк 220.

Перейдите на сервис. Вот так выглядит страница, которая нам нужна. Здесь нажмите кнопку «Искать, у кого я в черном списке».

Начнется сканирование ваших друзей. По мере выполнения, в нижнем блоке будут отображаться страницы пользователей, которые заблокировали вас вконтакте. Дождитесь окончания операции, чтобы посмотреть все страницы.

Данная функция введена создателями социальной сети для того, чтобы все пользователи могли самостоятельно регулировать круг общения и избавляться от ненужных людей в своем окружении. Услуга полностью бесплатна, поэтому пользоваться ей сможет абсолютно каждый, что делает ЧС еще более полезным. Вы можете постоянно редактировать ваш ЧС, добавляя или удаляя оттуда людей. Пользователь, чья страница находится в ЧС, не сможет вам писать, смотреть ваши материалы, комментировать записи и ставить классы. Он будет видеть на вашей странице только аватар. Читайте на нашем сайте подробную инструкцию о том, страницу другого человека.

Как узнать, у кого я в черном списке в Одноклассниках?

Отдельного сервиса или функции в самой социальной сети для определения тех, кто вас занес в ЧС, не существует. Эту услугу вам не смогут предложить ни за деньги, ни бесплатно. Однако вы легко узнаете, что пользователь отправил вас в ЧС, если зайдете на его страницу. Если, посетив анкету человека, вы увидели только аватарку, а все кнопки для связи отсутствуют (даже добавление в друзья), это значит, что человек отправил вас в ЧС.

Что дает черный список в Одноклассниках?

Эта функция весьма полезна для тех, кто хочет точно настроить и определить свой круг общения в рамках социальной сети ОК. Смело добавляя в ЧС всех, кого считаете нужным, вы сделаете ваше пребывание в интернете комфортным и спокойным. Общайтесь только с приятными вам людьми. Также данная функция помогает избавиться от назойливых ботов и рассылки рекламы в личные сообщения. Парой кликов вы можете . Об этом на нашем информационном портале вы найдете пошаговую инструкцию.

Что означает и как работает черный список в Одноклассниках?

ЧС – это лист, в котором находятся пользователи, которые не могут получить доступ к вашей личной странице. Вы лично выбираете, какую анкету добавить в ЧС. После этого выбранный вами человек заносится в список и не может больше с вами контактировать в рамках социальной сети ОК. Однако он может написать вам или добавиться в друзья с другой странички. Помните, что вы блокируете всего лишь аккаунт. Пользоваться услугой Blacklist можно как со стационарного компьютера, так и с телефона/планшета через мобильную версию сайта или официальное приложение. На нашем портале вы можете прочесть подробную статью про .

Как себя убрать из черного списка в Одноклассниках?

Вы никак не сможете извлечь свою страницу из блэклиста другого человека. Вы можете только попросить его об этом, зайдя с нового аккаунта или через страницу, которая находится в его френд-листе.

В этом главное преимущество данной возможности: без разрешения того, кто вас заблокировал, вы не сможете совершать никаких действий в отношении этого человека, тем самым, не будете его беспокоить. Если вы были добавлены в ЧС, значит на то была причина у хозяина аккаунта, либо он просто решил ограничить свой круг общения в социальной сети.

Как добавить гостя в черный список в Одноклассниках?

Для этого вы должны выполнить следующий порядок действий:

  • откройте анкету человека, который посещал ваш профиль и которого вы хотите заблокировать, если он вам кажется подозрительным;
  • под аватаркой нажмите на кнопку «Другие действия», чтобы открыть дополнительное меню;

Написать если в черном списке

Имеется в виду, что вы находитесь в черном списке у человека, которому вам нужно срочно написать. Неприятная ситуация, которая чаще всего происходит когда парень добавил в черный список или ваша девушка и вы хотите оправдаться, но вас уже не хотят слышать, а может быть просто набивают себе цену таким образом, что еще хуже.

Причины, по которой вы находитесь в блоке, могут быть абсолютно любыми, может вас даже случайно добавили, сами того не зная, и это не имеет значения, вам просто нужно написать этому человеку, срочно сообщить что-то важное. В этой статье мы постараемся найти выход из этой глупой ситуации при помощи сразу нескольких способов.

Итак, если вы увидели страшную надпись «этот пользователь добавил вас в черный список«, то первое, что вы можете сделать — попросить своего друга написать ему, поскольку страница друга еще не добавлена в черный список, а лучше — попросить его друга ему написать, ведь своего друга он вряд ли забанит.

Но это не особо эффективный способ и тем более глупо кого-то просить написать другому человеку сообщение, особенно когда в сообщении много личной информации, которую больше некому доверить. Такое чаще всего бывает когда бывший добавил в черный список, ну или бывшая (без разницы).

Наиболее действенный способ как написать человеку, находясь в черном списке — вызвать его через символ обращения @ на своей стене или стене сообщества, в обсуждениях. Опять же, если личная беседа и вы не хотите что бы кто-то видел о чем вы разговаривайте, то лучше создайте новую группу, доступ к которой будет только тем, кто имеет на нее прямую ссылку. В поиске такие сообщества не отображаются.

шаблон:

@id  + сообщение, где айди нужно поменять на тот, который у человека, которому вы хотите написать.

пример:

@948309849 андрей, позвони мне на домашний срочно!

Адресат увидит подобное уведомление на сайте (если он сидит с компьютера) или сообщение о том, что ему ответили, во вкладке «ответы» (если он сидит в контакте с телефона).

И наконец самый эффективный способ написать человеку в ВК у которого вы в черном списке -воспользоваться услугой анонимной почты. Плюс такой почты в том, что это онлайн сервис, в который вы просто вводите текст сообщение и адрес странице адресата и бот автоматически отправит сообщение. Никто не будет читать ваше сообщение. Пример почты:

Посмотрите один из вариантом отправки сообщений собеседнику, который вас забанил у себя на странице, в видео-уроке:

Как занести абонента в черный список. Как добавить контакт в черный список на Андроид? Что такое «чёрный список» и для чего он нужен

Всем привет. В этой статье, я покажу как добавить в чёрный список в ВК на телефоне или планшете.

Для того чтобы избежать этих неприятностей, в ВКонтакте предусмотрена возможность заблокировать пользователя.

Добавить в чёрный список можно не только на компьютере, но и с телефона, в приложении ВКонтакте. Как это сделать, смотрите ниже.

Внимание в инструкции, я привожу пример как добавить в чёрный список друга, таким же способом можно заблокировать любого пользователя, даже если его нет в друзьях.

Как добавить в чёрный список в ВК на телефоне

2. Открываем меню, нажав на значок, в правом нижнем углу.

3. В выпавшем меню, выбираем пункт "Друзья".

4. Находим друга которого необходимо добавить в чёрный список, и переходим к нему на страницу.

5. На странице пользователя, жмём на значок "Три точки", в правом верхнем углу.

6. В выпавшем меню, выбираем пункт "Заблокировать". 7. В открывшемся окне, подтверждаем блокировку.

Сегодня уже не надо беспокоиться о мобильной связи, тем более что можно разговаривать подряд не один час. Каждый современный абонент имеет большой список входящих звонков, и иногда это даже радует. На некоторые звонки вообще нет желания отвечать. Но теперь имеется простой выход - добавить контакт в черный список .

Что собой представляет черный список и при каких обстоятельствах он может понадобиться

Черный список (или обычная блокировка) - это название специальной функции, благодаря которой абонент может игнорировать ненужные вызовы. Кстати, пользователь не поймет, что он находится в этом списке. Во время звонка ему приходит обычное сообщение, что абонент недоступен. И не каждый знает, что делать и как добавить контакт в чёрный список?

Такая функция пригодится тем, кто не любит лишних и ненужных звонков. Бывает, что вас заносят в базу какого-нибудь магазина. Работая в отделе продаж, они могут висеть на телефоне часами без устали, не думая о том, что вы хотите отдохнуть. Также, случается, что вы поссорились с человеком и не хотите с ним общаться, тогда блокировка вам точно пригодится.

Есть мобильные устройства, на которых установлен черный список самим разработчиком. Для этого его можно найти в своем гаджете. Но блокировка есть не у всех. И тогда у пользователей остается только один выход - скачивать постороннее приложение.

Способы блокировки номеров с занесением в черный список на устройство, где установлена ОС Андроид

Провести блокировку номера пользователь может в своем меню. Пример будет приведен на телефонах от Lg и Samsung. В принципе, на других моделях большого отличия не будет.

Для Самсунгов:

Зайти в приложение «Телефон»;

Найти номер для блокировки;

Избрать правильные настройки, и блокировать рамкой «Добавить в ЧС».

Также проводится и удаление. Находятся настройки, а потом «Отключение вызова».

На устройствах компании LG блокировка проходит немного по-другому. Также проводится блокировка и на гаджетах других компаний. Пошаговый вариант:

Отыскать в меню «Телефон»;

На экране имеется многоточие («…») - вверху, надо на него нажать и подождать пока появится «Настройка вызовов».

Можно поставить блокировку при помощи приложения

Все, что вам для этого надо - установить его, воспользовавшись Google Play. После этого нужно занести в черный список, надоевший вам номер. Детальная инструкция:

  1. Найти магазин Google Play и в строке написать « ».
  2. Появится несколько вариантов.
  3. Присмотреться к отзывам и рейтингам.
  4. Нажать на рамку «Установить».
  5. Открыть скаченное приложение.
  6. Здесь имеется специальный раздел, где можно вносить неограниченное количество номеров. Выбирать номера можно ручным способом, а также добавить их можно из уведомлений или журнала вызовов. Имеется вариант блокировки вызовов, в которых уже есть определенный набор цифр.
  7. Определиться с режимом. Если хотите, чтобы вам никто не звонил, просто выделите все имеющиеся номера.

Некоторые нюансы

Таким же способом можно номер и вычеркнуть из черного списка. Зайдя в журнал вызовов, можно ознакомиться какой номер и во сколько вам звонил. Зайдя в «Настройки» можно выбрать необходимые параметры, какие надо заблокировать или удалить из черного списка. Кстати, это касается и скрытых звонков.

Имеется много программ, где нет захламлений другими функциями. У них интерфейс сделан таким образом, что пользователь сразу понимает, что надо делать. Во время звонка на одном из приложений клиенту слышно только протяжной гудок, после этого звонок автоматически сбрасывается и становится слышно только короткие гудки. Абонент получает сообщение о вызове.

Внесение контактов в черный список на устройство Айфон

Компания Apple побеспокоилась о том, чтобы в ее мобильных устройствах имелся черный список. Можно заблокировать такими способами:

  1. - в приложении «Телефон» найти запись «Недавние»;

Выбрать неугодный контакт - восклицательный знак, находящийся в кружке;

Просмотрев меню, остановиться на рамке «Заблокировать абонента».

  1. - установить приложение FaceTime, выбрать такой же значок возле надоевшего номера;

По странице опуститься вниз и заблокировать ненужный номер.

  1. Зайдя в раздел «сообщения», найти вашу беседу, после этого телефон или его имя. Просмотрев «Данные» до конца, нажмите на значок «Заблокировать абонента».

Блокировка контакта с помощью оператора

рны

Сегодня мобильная телефонная связь настолько всем доступна, что от звонков уже трудно скрыться и далеко не каждый вызов может вызывать положительные эмоции. Наверняка у каждого когда-нибудь возникала ситуация, когда совершенно нет желания отвечать на звонок с конкретного номера. Что делать, чтобы оградить себя от нежелательных вызовов? В этой статье мы вам расскажем, как избавиться от звонков с определенных номеров, путем их внесения в черный список смартфона.

Как внести номер в черный список на смартфоне с Android OS

До того, как умные телефоны (смартфоны) ворвались в нашу жизнь, обыкновенные мобильники зачастую не имели такой опции, как черный список или он был весьма ограничен функционально. Теперь каждый смартфон обладает встроенной возможностью фильтровать нежелательные звонки и смс сообщения. Причем, если штатных возможностей для вас недостаточно, то всегда можно выбрать и специальное приложение из Google Play, как платное, так и бесплатное.

Моделей смартфонов на Андроиде настолько много, что не предоставляется возможным в рамках данной статьи рассказать о работе с черным списком каждого из них. Однако можно описать универсальный алгоритм внесения номера в блэк-лист, который с теми или иными вариациями будет работать на любом устройстве. Android обладает интуитивно понятным интерфейсом, поэтому данная операция не составит труда даже для начинающего пользователя. Итак:

  1. Откройте приложение «Телефон ».
  2. Перейдите на вкладку «Вызовы » и найдите номер, с которого вы больше не хотите принимать звонки.
  3. Долгим касанием на номере или с помощью меню в правом верхнем углу экрана (зависит от производителя и модели аппарата) откройте дополнительное меню.
  4. Выберите в дополнительном меню пункт «Добавить в черный список ».

Если вас не устраивает встроенный блек-лист, то воспользуйтесь специализированными приложениями, имеющими большее количество настроек и возможностей.

Как организовать черный список в смартфоне с помощью сторонних программ

Программ блокировщиков звонков существует достаточно много. Все они имеют примерно один функционал, основной из которых – это конечно защита от навязчивых звонков и смс. Например, вот возможности одного из самых популярных приложений :

  • поддерживает несколько режимов блокировки;
  • черный и белый список;
  • может предотвращать вероятное телефонное мошенничество;
  • уведомление о заблокированном вызове.

Пробуйте различные программы блокировщики и вы обязательно найдете ту, которая вас устроит в полной мере. Надеемся, что данная статья поможет вам решить проблему нежелательных звонков.

Операционная система «Андроид» имеет широкий функционал, при этом позволяет избавляться от нежелательных звонков. Блокировка может быть выполнена несколькими способами. Большинство современных устройств на системе android могут занести телефон в черный список при помощи стандартного интерфейса. Аналогичные действия также можно выполнить благодаря сторонним приложениям.

Черный список и его применение

Блокировка звонков может понадобиться в тех случаях, если вас достали мошенники, агенты по продажам какой-либо продукции или просто люди, с которыми вы не хотите общаться. Они могут совершать вызовы в самые неподходящие моменты, а также занимать линию, соответственно, вы можете пропустить действительно важный звонок.

Запрет определенных звонков и смс поможет вам раз и навсегда избавиться от спама, а также неизвестных номеров. В зависимости от модели телефона, в черный список можно добавить 100 и больше абонентов.

Используем стандартный интерфейс

Не знаете, как добавить в свой смартфон черный список на «Андроиде»? Здесь достаточно выполнить несколько простых действий в настройках контактов. Чтобы добавить контакт в черный список, выполните последовательно действия следующей инструкции:

  1. Перейдите в журнал вызовов на вашем гаджете.
  2. Найдите необходимый номер. Для блокировки контакта выделите его, а затем вызовите функциональное меню.
  3. Нажмите на строку «Добавить в черный список».

После блокирования абонент не сможет вам дозвониться. Блокиратор будет постоянно сбрасывать его. На некоторых устройствах добавить в чс можно только того абонента, который уже сохранен в контактах.

Возникает такая ситуация, когда номера нет в списке звонков. И как поставить абонента в черный список в этом случае? Его можно добавить вручную. Для этого вам необходимо выполнить следующие действия:

После этого вы сможете добавить нового абонента. В этом же меню вы сможете посмотреть каждого заблокированного человека. На телефонах «Самунг», например, в список можно включить до 100 номеров. После этого прямая адресация будет невозможна, и человек к вам никогда не дозвонится.

Использование вспомогательного софта

Если по каким-либо причинам у вас не получается непосредственная блокировка с помощью настроек, вы можете скачать специальные приложения. Они способны управлять входящими и исходящими звонками, а также могут скрывать номер.

Популярной программой является Call Blocker, скачать которую вы можете в официальном магазине Google Play. Приложение распространяется абсолютно бесплатно. Пользователи могут создать «белый» и «черный» списки, а также выбрать один из возможных способов блокировки. Программа имеет интуитивно-понятный интерфейс, а также постоянно обновляется разработчиками. Представленное приложение также отвечает на вопрос, как заблокировать СМС?

Огромный функционал предлагает программа Calls Blacklist. Блокирующее приложение на свой смартфон можно скачать бесплатно, но в нем будет присутствовать реклама. С помощью Calls Blacklist вы заблокируете:

  • Неизвестные номера.
  • Контакты, начинающиеся с определенных цифр.
  • SMS с буквенно-цифровыми номерами.

Если кто-то решил скрыть свой номер, а затем позвонить вам, вы все равно сможете заблокировать этого абонента. Приложение позволяет сделать расписание, когда будет активна блокировка.

Альтернативными являются приложения Mr. Number-Block calls & spam и «Блокировщик звонков» от AndroidRock.

Помощь оператора

Есть еще один способ, как заблокировать номер телефона. Обратитесь к вашему оператору. Каждый сотовый провайдер предлагает подобные услуги, благодаря которым вам больше не придется принимать звонки от надоедливых людей. Эта услуга актуальна в тех случаях, когда у вас огромный список нежелательных людей, при этом внести всех с помощью приложения или стандартных настроек просто невозможно.

Отличительной особенностью данного способа является то, что телефон не сбрасывает нежелательного абонента, а выдает сообщение, в котором говорится о блокировке. Выполнить блокировку можно как с помощью специальных комбинаций, так и через сайт. Для «МТС» на официальном ресурсе имеется соответствующий раздел.

Черный список представляет собой бесплатный сервис, доступный для всех, добавление номера в черный список позволяет легко блокировать нежелательные звонки и сообщения. Вы просто добавляете в черный список номер который вы хотите заблокировать. И в следующий раз когда заблокированный номер будет пытаться позвонить вам, абонент будет информирован о том, что он не вправе звонить и отключился. Эти звонки не будут учитываться в вашем телефоне.

Как внести в черный список номер телефона?

Не существует универсального пути для блокировки контактов на Android-смартфонах и методы будут немного отличатся в зависимости от конкретного устройства и версию Android, которую вы используете.

  • Открываем приложение «Телефон» .
  • Далее заходим в журнал вызова, находим и выделяем номера которые вы хотите поместить в черный список и нажимаем на значок «Другие параметры» , находящийся в правом верхнем углу как показано на картинке ниже

  • В открывшемся окне «Другие параметры» выбираем пункт «Добавить в черный список».

Никаких звонков от заблокированного номера Вам не будут поступать на ваши устройства. Однако номер телефона будет продолжать появляться на вашем журнале вызова, так что вы будете видеть когда он вам набирал.

А если заблокированный пользователь попытается отправить SMS, то при передаче произойдет сбой.

Внести номер в черный список с помощью стороннего ПО?

Если Вы не можете добавить номер в черный список по каким либо причинам, с помощью метода описанного выше, вы также можете скачать бесплатное приложение под названием «Черный список» , которая обладает теми же функциями.

Заходим в «Play Маркет» и скачиваем приложение «Черный список».

После установки программы запускаем её. Откроется программа в которую нам нужно будет добавить номера, нажимаем на «Плюсик» находящийся в нижнем правом углу. Всплывет окно где нам нужно будет выбрать с какого списка будут добавляться номера, выбираем нужный список.

В открывшемся окне к примеру «Контакты» выбираем номер который вы хотите поместить в черный список, и нажимаем на галочку находящиеся в нижнем правом углу.

Получить аварийное SMS-сообщение - Microsoft Store

EmergencySMS отправит SMS с вашим местоположением / адресом в службу экстренной помощи и назначенному контакту - прикрепите его к вашим стартовым плиткам, когда происходит неожиданное. Бесплатное приложение, которое, мы надеемся, вам никогда не придется использовать! Успех службы экстренной службы SMS в Великобритании для людей с особыми потребностями (или в районах с плохим приемом) в сочетании с ростом Использование и функциональность смартфонов и служб обмена текстовыми сообщениями по всему миру побудило Linknode Ltd разработать приложение EmergencySMS. для Windows Phone.Ниже приведена сводка истории выпусков. Преимущества интерфейса, управляемого приложением (с интерактивной отправкой SMS), включают: • Стандартизированные и однозначные - Улучшенный формат и интерпретация сообщений • Более быстрая работа, меньшее напряжение и меньшая вероятность ошибок - Автоматическая формулировка сообщений и пункты меню помогают пользователям в экстренных ситуациях. • Точное положение - Используйте точное местоположение GPS, если доступно (предоставление координат для внегородских местоположений и поиск адреса) • Поиск адреса - использование сервисов для определения полного адреса в незнакомой местности с доверительной вероятностью • Ручное управление - Хотя стандартное сообщение можно отправить в три клика, разрешить редактирование и отмену История выпуска v1.5 (1 июня 2012 г.) * Исправлено - правильный ключ веб-службы для поиска адреса * FIx - незначительные исправления пользовательского интерфейса v1.4 (10 октября 2011 г.) * Fix - Поддержка светлого / темного интерфейса * Исправлено - Сбой потоковой передачи при быстром нажатии * Обновление - О страницах и ссылках v1.3 (24 июля 2011 г.) * Новое - Интерфейс стробоскопа * Fix - Поиск статической инициализации * Обновление - Очистка пользовательского интерфейса v1.2 (16 июля 2011 г.) * Новое - Двойной поиск адресов * Fix - Шведская информация * Fix - Улучшена инициализация адреса v1.1 (5 июля 2011 г.) * Новое - Настройки согласия * Fix - Проблемы с пользовательским интерфейсом v1.0 (26 июня 2011 г.) * Первоначальная отправка на рынок

Показать больше

Присматривается 300 миллионов прививок к августу: VK Paul

ET NOW: Правительство поставило себе цель вакцинировать 300 миллионов человек к августу 2021 года и будет сотрудничать с местными и глобальными компаниями в поиске вакцины Covid-19, сказал доктор В.К. Пол. руководитель Национальной экспертной группы по внедрению вакцины против Covid-19.

«Наше стремление вакцинировать 300 миллионов человек будет зависеть от наличия достаточного количества вакцин. Мы надеемся, что с учетом нашего производства и разработки вакцины, это возможно. Наше видение вакцинации на первом этапе может быть либеральным, но мы должны сделать это, чтобы снизить влияние на смертность », - сказал ET NOW Пол, который также является членом (здравоохранения) Нити Аайог.

Пол сказал, что эта неделя очень важна для планов страны по вакцинации, и официальные закупки уколов начнутся после того, как регулирующий орган по лекарствам выдаст лицензии.Три компании - Pfizer, Serum Institute of India и Bharat Biotech - подали заявки на разрешение на использование в экстренных случаях, и Пол сказал, что есть надежда на получение лицензии в ближайшее время для всех из них.


«Мы очень оптимистичны в отношении того, что вакцина для первого этапа внедрения в стране будет доступна очень скоро. На данный момент у нас на рассмотрении находятся три вакцины-кандидата на лицензирование. Есть надежда, что досрочное лицензирование возможно в отношении всех или любого из них. Доступность вакцины должна быть своевременной, систематически облегчаться, но не должно быть никакого давления, и регулирующие органы должны быть удовлетворены во всех отношениях », - сказал Пол.

Перед выдачей лицензий регулирующий орган изучит безопасность, иммуногенность и эффективность вакцин в снижении заболеваемости Covid-19. В соответствии с государственным планом внедрения вакцинации в первую очередь будут вакцинированы приоритетные группы медицинских работников, рядовые работники, такие как военнослужащие и полиция, а также группы высокого риска, включая людей старше 50 лет и людей с сопутствующими заболеваниями.

Пол сказал, что правительство работает в партнерстве с производителями вакцин на местном и глобальном уровнях и будет активно вести переговоры о цене вакцины для закупок.

«У нас есть понимание с индийскими производителями вакцин о том, как быть на высоте. Эта неделя очень важна для планов Индии по вакцинации. Официальные закупки начнутся после лицензирования. Индия будет ждать окончательных цен, которые будут указаны производителями вакцин. Любые цены, конечно, будут предметом переговоров », - сказал Пол.

Вакцины Covishield, Covaxin, Sputnik V, Moderna, безопасные для беременных женщин и кормящих мам: д-р VK Paul

Член Niti Aayog д-р VK Paul во вторник сказал, что четыре вакцины Covid-19 - Covishield, Covaxin, Sputnik V и Moderna - - утвержденные правительством, безопасны для кормящих матерей и беременных , добавляя, что скоро будут выпущены рекомендации относительно их вакцинации.

Д-р В.К. Пол также повторил, что вакцины не имеют никакого отношения к бесплодию.

Вакцина безопасна для беременных женщин, и министерство здравоохранения изучает ее дополнительно, заявил во вторник д-р В.К. Пол, член отдела здравоохранения Нити Аайог.

ТАКЖЕ ЧИТАЙТЕ | Могут ли беременные и кормящие женщины принимать вакцину Covid? Лучшие врачи отвечают на все ваши вопросы

Индия сначала начала вакцинацию Covid-19 с помощью Covishield и Covaxin, а затем дала разрешение на экстренное использование российскому спутнику Sputnik V.В качестве стимула к прививкам вакцина Moderna Covid также получила одобрение для экстренного использования в Индии во вторник.

«Эти четыре вакцины [Коваксин, Ковишилд, Sputnik V и Moderna] безопасны для кормящих матерей. Вакцина не имеет никакого отношения к бесплодию», - сказал на пресс-конференции д-р В.К. Пол, член отдела здравоохранения Нити Аайог.

«Скоро будет выпущена инструкция для беременных по вакцинации. Вакцина безопасна для беременных, и Министерство здравоохранения изучает ее», - добавил он.

Между тем, Министерство здравоохранения подготовило руководство для работников первичного звена и вакцинаторов по консультированию беременных женщин о ценности вакцины и мерах предосторожности, чтобы они могли принять обоснованное решение.

Хотя более 90 процентов инфицированных беременных женщин выздоравливают без какой-либо госпитализации, у некоторых может произойти быстрое ухудшение здоровья, что также может повлиять на плод, говорится в информационном бюллетене.

«Поэтому рекомендуется, чтобы беременная женщина приняла вакцину Covid-19», - говорится в сообщении.

ТАКЖЕ ЧИТАЙТЕ | Вторая доза вакцины AstraZeneca Covid: часто задаваемые вопросы о сгустках крови, безопасности, рисках и симптомах

Однако беременность не увеличивает риск заражения Covid-19, добавлено в документе.

В документе говорится: «Беременные женщины с симптомами, по всей видимости, подвергаются повышенному риску тяжелого заболевания и смерти. В случае тяжелого заболевания, как и все другие пациенты, беременным женщинам также необходима госпитализация».

«Беременные женщины с сопутствующими заболеваниями, такими как высокое кровяное давление, ожирение, возраст старше 35 лет, подвергаются более высокому риску тяжелого заболевания из-за Covid-19.«

« Передовой работник, специалист по вакцинации должен проконсультировать беременных »

В информационном бюллетене говорится, что работник первичного звена или специалист по вакцинации должен проконсультировать беременных женщин о доступности вакцины, ее ценности и мерах предосторожности.

« Это В записке содержится информация, необходимая для просвещения и поддержки беременных женщин, чтобы они могли принять осознанное решение о вакцинации против Covid-19 », - говорится в записке.

ТАКЖЕ ПРОЧИТАЙТЕ | Часто задаваемые вопросы о вакцинации против Covid-19: Ответы на ваши вопросы о безопасности вакцины против коронавируса

Записка, построенная в формате вопрос-ответ, позволяет работникам, работающим на переднем крае, информировать беременных женщин и их семьи о наиболее важных вопросах, связанных с их вакцинацией.

Covid-инфицирование во время беременности

В документе говорится, что беременные женщины старше 35 лет, страдающие ожирением, страдающие ранее существовавшими заболеваниями, такими как диабет или высокое кровяное давление, и имеющие в анамнезе тромбообразование в конечностях, находятся в более высокий риск развития осложнений после заражения Covid-19.

В случае, если женщина заразилась Covid-19 во время текущей беременности, она должна быть вакцинирована вскоре после родов. , говорится в документе.

Что касается побочных эффектов вакцин Covid-19, в информационном бюллетене указано, что имеющиеся вакцины Covid-19 безопасны, а вакцинация защищает беременных женщин от болезни / заболевания Covid-19, как и других людей.

ТАКЖЕ ЧИТАЙТЕ | Вакцина Moderna Covid получила одобрение DCGI на экстренное использование, Cipla импортирует ее.

Как и любое лекарство, вакцина может иметь побочные эффекты, которые обычно незначительны. После вакцинации у беременной может появиться легкая температура, боль в месте укола или плохое самочувствие в течение 1-3 дней.Долгосрочные побочные эффекты и безопасность вакцины для плода и ребенка еще не установлены.

«Очень редко [один из 1-5 тысяч человек] беременные женщины могут испытывать некоторые симптомы в течение 20 дней после вакцинации против Covid-19, которые могут потребовать немедленного вмешательства», - говорится в сообщении.

(с данными PTI)

В. Кастури Ранган - факультет и исследования

Каш Ранган - профессор маркетинга Малькольма П. Макнейра в Гарвардской школе бизнеса.Ранее он был председателем отдела маркетинга (1998–2002 гг.), А сейчас является сопредседателем школьной инициативы «Социальное предпринимательство». Он преподавал на различных курсах MBA, включая основной курс первого года по маркетингу (в 1993–1996 годах он руководил несколькими секциями), а также факультативы второго года обучения бизнес-маркетингу и выходу на рынок. Он также преподавал маркетинг в программе Advanced Management Program для руководителей высшего звена. В настоящее время Ранган преподает факультатив «Бизнес у основания пирамиды».Кроме того, он преподает в ряде специализированных программ обучения руководителей: маркетинговая стратегия «бизнес-бизнес», «Стратегические перспективы управления некоммерческими организациями» и «Корпоративная социальная ответственность».

Исследование бизнес-маркетинга и каналов, проведенное профессором Ранганом, было опубликовано в таких журналах по менеджменту, как Journal of Marketing, Harvard Business Review, California Management Review, Sloan Management Review, Journal of Retailing, Management Science, Marketing Science и Organization Science. Ранган является автором или соавтором нескольких книг, в том числе: 1) Going to Market , в которой рассматриваются системы распределения промышленных продуктов, и 2) Business Marketing Strategy , в которой представлены подходы к управлению промышленными продуктами и рынками сбыта. их жизненный цикл. Последняя книга Рангана « Transforming Your Go-to-Market Strategy», «» представляет собой уникальную концепцию того, как развивать стратегию выхода фирмы на рынок с учетом меняющихся потребностей рынка. В книге Ранган развивает концепцию управления каналом и три дисциплины, как реализовать ее на практике.

Помимо своего интереса к бизнес-маркетингу, профессор Ранган активно занимается изучением роли маркетинга в некоммерческих организациях и, в частности, того, как он влияет на принятие социальных продуктов и идей. Он написал ряд тематических исследований и статей по этой теме. Он был одним из соучредителей инициативы Social Enterprise Initiative в Гарварде, преподаватели которой изучают и преподают проблемы управления некоммерческими организациями. Он основал программу для руководителей «Стратегические перспективы управления некоммерческими организациями», по которой продолжает преподавать.Его текущее исследование сосредоточено на понимании бизнес-моделей, которые удовлетворяют потребности и желания 4,2 миллиарда человек, живущих менее чем на 5 долларов в день. Цель исследования - разработать модели успеха, которые приносят пользу основанию пирамиды и при этом являются прибыльными и устойчивыми в долгосрочной перспективе.

Ранган получил степень бакалавра технологий от I.I.T. (Мадрас), 1971 год; степень MBA от I.I.M. (Ахмадабад), 1973; и доктор философии. по маркетингу Северо-Западного университета (Эванстон, Иллинойс), 1983.С 1973 по 1979 год Ранган занимал несколько должностей по продажам и маркетингу в крупной многонациональной компании в Индии. Ранган участвовал в различных программах обучения руководителей, консультировал и консультировал множество коммерческих и некоммерческих предприятий.

Ранган преподает в Гарвардской школе бизнеса с 1983 года.

Книги
  • Ранган, В. Кастури, Джон А.Квелч, Густаво Эрреро и Брук Бартон. Бизнес-решения для бедных в мире: создание социальной и экономической ценности . John Wiley & Sons, 2007. Подробнее
  • Ранган В. К. и Мари Белл. Преобразование стратегии выхода на рынок: три дисциплины управления каналами . Бостон, Массачусетс: Издательство Гарвардской школы бизнеса, 2006. Подробнее
  • Лал, Р., Дж. Квелч и В. К. Ранган. Управление маркетингом . Нью-Йорк: Макгроу-Хилл, 2005. Подробнее
  • Гурвилль, Джон Т., Джон А. Квелч и В. Кастури Ранган. Проблемы и случаи в маркетинге здравоохранения - Руководство для инструктора . Нью-Йорк: Макгроу-Хилл / Ирвин, 2005. Подробнее
  • Гурвилл, Джон Т., Джон А. Квелч и В. Кастури Ранган. Проблемы и случаи в маркетинге здравоохранения .Нью-Йорк: Макгроу-Хилл / Ирвин, 2005. Подробнее
  • Ранган В. К., Б. П. Шапиро и Р. Т. Мориарти мл. Стратегия бизнес-маркетинга: примеры, концепции и приложения . Берр Ридж, Иллинойс: Ирвин, 1995. Подробнее
  • Ранган В. К., Б. П. Шапиро и Р. Т. Мориарти мл. Стратегия бизнес-маркетинга: примеры, концепции и приложения, Руководство для инструктора .Берр Ридж, Иллинойс: Ирвин, 1995. Подробнее
  • Кори, Э. Реймонд, Фрэнк В. Сеспедес и В. К. Ранган. Выход на рынок: примеры промышленного распределения, Руководство для инструктора . Кембридж, Массачусетс: Издательство Гарвардской школы бизнеса, 1989. Подробнее
  • Кори, Э. Реймонд, Фрэнк В. Сеспедес и В. К. Ранган. Выход на рынок: примеры промышленного распределения .Бостон, Массачусетс: Издательство Гарвардской школы бизнеса, 1989. Подробнее
  • Кори, Э. Раймонд, Фрэнк В. Сеспедес и В. Кастури Ранган. Выход на рынок: системы распределения промышленных товаров . Бостон, Массачусетс: Издательство Гарвардской школы бизнеса, 1989. Подробнее
Журнальные статьи
  • Ранган, В.Кастури и Триша Грегг. «Как социальные предприниматели делают зигзагообразный путь к масштабному влиянию». California Management Review 62, нет. 1 (ноябрь 2019 г.): 53–76. Посмотреть детали
  • Остин, Джеймс Э. и В. Кастури Ранган. «Размышления о 25-летнем развитии образования в области социального предпринимательства». Журнал социального предпринимательства 15, вып. 1 (2019): 2–21. Посмотреть детали
  • Ранган, В.Кастури и Лиза Чейз. «Расплата за успех». Stanford Social Innovation Review 13, no. 4 (осень 2015 г.): 28–36. Посмотреть детали
  • Ранган, Кастури, Лиза Чейз и Сохель Карим. «Правда о КСО». Harvard Business Review 93, ном. 1/2 (январь – февраль 2015 г.): 40–49. Посмотреть детали
  • Эбрагим, Алнур и В. Кастури Ранган. «Какое влияние? Рамки для измерения масштаба и размаха социального воздействия»." California Management Review 56, № 3 (весна 2014 г.): 118–141. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури, Майкл Чу и Джорджиджи Петкоски. «Сегментирование основания пирамиды». Harvard Business Review 89, нет. 6 (июнь 2011 г.). Посмотреть детали
  • Эбрагим А. и В. К. Ранган. «Притормозить воздействие: схема на случай непредвиденных обстоятельств для измерения социального воздействия»." Материалы ежегодного собрания Академии менеджмента, (2010). (Включен в список лучших научных трудов Академии управления за 2010 год, а также занял второе место в премии Карло Масини за инновационную стипендию 2010 года от Общественного и некоммерческого подразделения Академии. управления.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Джорджа Б. Петкоски. «Выход из рецессии: роль бизнеса в борьбе с бедностью». Программа развития 11, вып.3 (декабрь 2009 г.). Посмотреть детали
  • Петкоски, Джорджа Б., В. Кастури Ранган и Уильям С. Лауфер. «Бизнес и бедность: открытие рынков для бедных». Программа развития 10, no. 2 (июнь 2008 г.). Посмотреть детали
  • Ранган, В. Кастури и Р. Д. Туласирадж. «Система ухода за глазами Aravind: сделать зрение доступным». Инновации: технологии, управление, глобализация 2, no.4 (осень 2007 г.): 35–52. Посмотреть детали
  • Ранган, В. Кастури. «В канале». American Executive (декабрь 2006 г.): 20–22. Посмотреть детали
  • Ранган, В. Кастури. «Сделать здравоохранение доступным для всех: предлагаемая модель передачи технологий». Инновации: технологии, управление, глобализация 1, no. 3 (лето 2006 г.): 42–47. Посмотреть детали
  • Леонард, Герман Б., и В. Кастури Ранган. «Стратегия корпоративной социальной ответственности и советы директоров». Директора и советы 3, no. 4 (Первый квартал, зима 2006 г.). Посмотреть детали
  • Гурвилль, Джон Т. и В. Кастури Ранган. «Ценить дело маркетинговые отношения». California Management Review 47, нет. 1 (осень 2004 г.): 38–57. Посмотреть детали
  • Нараяндас, Дас и В.Кастури Ранган. «Построение и поддержание отношений между покупателем и продавцом на зрелых промышленных рынках». Маркетинговый журнал 68, вып. 3 (июль 2004 г.). Посмотреть детали
  • Ранган, В. К. «Высокие миссии, планы на Землю». Harvard Business Review 82, нет. 3 (март 2004 г.). Посмотреть детали
  • Квелч, Джон А. и В. Кастури Ранган. «Глобальная прибыль, глобальная отдача." Harvard Business Review 81, № 12 (декабрь 2003 г.): 16–17. (Перепечатка № F0312B.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Стратегии низа экономической пирамиды: Индия как источник инноваций». Reflections (Общество организационного обучения) 3, no. 4 (лето 2002 г.): 15–16. Посмотреть детали
  • Гроссман, Аллен и В. Кастури Ранган. «Управление многосайтовыми некоммерческими организациями." Nonprofit Management & Leadership 11, no. 3 (Spring 2001). (Лауреат премии редакторов за лучшую научную работу по управлению и лидерству в некоммерческих организациях, представленной Центром некоммерческих организаций Манделя.) Подробнее
  • Бакман, Элейн, Аллен Гроссман и В. Кастури Ранган. «Новые направления практики: формулирование, организация и оценка некоммерческой стратегии». Управление и лидерство в некоммерческих организациях 11, вып.3 (весна 2001 г.). (От редакции) Подробнее
  • Гроссман, Аллен, В. Кастури Ранган и Элейн Бэкман. «Новые направления в некоммерческой стратегии». Добавка. Некоммерческий и добровольный сектор Ежеквартально 29, no. 1 (март 2000 г.). Посмотреть детали
  • Ранган, В. Кастури. «Практический пример: FreeMarkets OnLine». Журнал интерактивного маркетинга 13, вып. 2 (весна 1999 г.).Посмотреть детали
  • Ранган В. К., Дас Нараяндас и Джеральд Залтман. «Педагогика высшего образования на бизнес-рынках». Journal of Business to Business Marketing (осень 1998 г.). Посмотреть детали
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Пример использования: Dell Online». Журнал интерактивного маркетинга 12, вып. 4 (осень 1998 г.). Посмотреть детали
  • Андерсон, Эрин, Джордж Дэй и В.К. Ранган. «Стратегический дизайн канала». MIT Sloan Management Review 38, no. 4 (лето 1997 г.): 59–69. Посмотреть детали
  • Ранган В. К., Сохель Карим и Шерил Сандберг. «Делайте лучше, делая добро». Harvard Business Review 74, нет. 3 (май – июнь 1996 г.): 42–51. Посмотреть детали
  • Ранган В. К., Э. Р. Кори и Ф. В. Сеспедес. «Теория транзакционных издержек: выводы клинических исследований по вертикальной интеграции в нисходящем направлении." Наука об организации 4, № 3 (август 1993): 454–477. Подробнее
  • Ранган В. К., Р. Т. Мориарти-младший и Г. Шварц. «Сегментация промышленных потребителей по поведению покупателей». Маркетинговый журнал 56, вып. 1 (октябрь 1992 г.): 72–82. Посмотреть детали
  • Ранган, В. К., Р. Лал и Э. Майер. «Управление маржинальными новыми продуктами». Business Horizons 35, вып.5 (сентябрь – октябрь 1992 г.): 35–42. Посмотреть детали
  • Rangan, V.K., and G. Bowman. «Избиение товарного магнита». Управление промышленным маркетингом 21, вып. 3 (август 1992 г.): 215–224. Посмотреть детали
  • Шапиро, Б. П., В. К. Ранган и Дж. Дж. Свиокла. «Прикрепите себя к заказу». Harvard Business Review 70, нет. 4 (июль – август 1992 г.): 113–122. Посмотреть детали
  • Ранган, В.К., М. Менезес и Э. П. Майер. «Выбор канала нового продукта: структура, метод и приложение». Маркетинговый журнал 56, вып. 3 (июль 1992 г.): 69–82. Посмотреть детали
  • Ранган, В. К., и Р. Джайкумар. «Интеграция стратегии и тактики распространения: модель и приложение». Управленческая наука 37, вып. 11 (ноябрь 1991 г.): 1377–1389. Посмотреть детали
  • Кауфманн, П.J., and V.K. Rangan. «Модель управления системным конфликтом во время расширения франшизы». Журнал розничной торговли 66, вып. 2 (лето 1990 г.): 155–173. Посмотреть детали
  • Джайкумар Р. и В. К. Ранган. «Ценовое дисконтирование в многоуровневых распределительных системах». Инженерные затраты и экономика производства 19, ном. 1-3 (май 1990 г.): 341–349. Посмотреть детали
  • Сеспедес, Франк В., Э. Раймонд Кори и В. К. Ранган. «Серый рынок: причины и лекарства». Harvard Business Review 66, нет. 4 (июль – август 1988 г.): 75–82. Посмотреть детали
  • Шапиро, Бенсон П., В. К. Ранган, Роуленд Т. Мориарти и Эллиот Росс. «Управляйте клиентами ради прибыли (не только продаж)». Harvard Business Review 65, нет. 5 (сентябрь – октябрь 1987 г.). Посмотреть детали
  • Ранган, В.К. «Решение о дизайне канала: модель и приложение». Маркетинговые науки 6, вып. 2 (весна 1987 г.). Посмотреть детали
  • Ранган В. К., Пил Хва Ю и Роберт Дж. Долан. «Динамическое ценообразование». Zeitschrift für Betriebswirtschaft 10 (1987). Посмотреть детали
  • Ранган В. К., Андрис А. Золтнерс и Роберт Дж. Беккер. «Решение о выборе канала-посредника: модель и приложение." Management Science 32, № 9 (сентябрь 1986 г.). Подробнее
Глав в книге
  • Ранган, В. Кастури и Брук Бартон. «Новые рубежи: новые рубежи корпоративной социальной ответственности в добывающем секторе». Глава. 9 в Global Challenges in Responsible Business , под редакцией Н. Крейга Смита, К. Б. Бхаттачарьи, Дэвида Фогеля и Дэвида И. Левина, 241–267.Cambridge University Press, 2010. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури, Далип Сегал и Рохитари Раджан. «Полный бизнес по обслуживанию бедных: выводы из проекта Unilever Shakti в Индии». Глава. 13 в Бизнес-решения для бедных в мире: создание социальной и экономической ценности , под редакцией В. Кастури Рангана, Джона А. Квелча, Густаво Эрреро и Брук Бартон, 144–154. John Wiley & Sons, 2007. Подробнее
  • Ранган, В.К. и Артур МакКэффри. «Ориентированный на клиента взгляд на мировое экономическое развитие». Глава. 9 в Многонациональные корпорации и глобальное сокращение бедности , под редакцией Субхаша К. Джайна и Сушила Вачани, 177–203. Великобритания: Edward Elgar Publishing, 2006. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Стратегия и стиль: Лен Робертс в Radio Shack». В «Что говорят менеджеры, что слышат сотрудники» , под редакцией Регины Фацио Марука.Вестпорт, Коннектикут: Praeger, 2006. Подробнее
  • Ранган В. К. и Артур МакКэффри. «Глобализация и бедняки». В Глобальный рынок: разработка стратегии международного управления , под редакцией Джона А. Квелча и Рохита Дешпанде. Сан-Франциско, Калифорния: Джосси-Басс, 2004. Подробнее
  • Rangan, V.K., and B. Isaacson. «Промышленный маркетинг». В Справочник по управлению AMA .3-е изд. Под редакцией Н. Капона. Нью-Йорк: AMACOM, 1993. Подробнее
  • Ранган В. К. и Патрик Дж. Кауфманн. «Модель проникновения франчайзера на рынок в зоне доминирующего влияния». В Розничные и маркетинговые каналы: экономические и маркетинговые перспективы взаимоотношений производителя и дистрибьютора , под редакцией Луки Пеллегрини. Лондон: Рутледж, 1989. Подробнее
  • Ранган, В.К. «Управление взаимоотношениями дистрибьюторов: предлагаемая структура». В Marketing Channels: Relationships and Performance , под редакцией Луки Пеллегрини и Шриниваса К. Редди. Лексингтон: Lexington Books, 1986. Подробнее
Рабочие документы
  • Дасс, Шамал, Кристи Мьюир и В. Кастури Ранган. "Советы некоммерческих организаций: пора обратить внимание на систему."Рабочий доклад Гарвардской школы бизнеса, № 21-058, ноябрь 2020 г. Подробнее
  • Ранган, Каш, Лиза Чейз и Сохель Карим. «Почему каждой компании нужна стратегия КСО и как ее реализовать». Рабочий документ Гарвардской школы бизнеса, № 12-088, апрель 2012 г. Подробнее
  • Эбрагим, Алнур и В. Кастури Ранган. «Пределы воздействия некоммерческих организаций: схема непредвиденных обстоятельств для измерения социального воздействия»."Рабочий доклад Гарвардской школы бизнеса, № 10-099, май 2010 г. (Лауреат премии Академии менеджмента, государственного и некоммерческого подразделения 2010 г., приз Карло Мазини в номинации" Инновационная стипендия "; а также отбор на конкурс" Лучшие статьи "). Посмотреть детали
  • Ранган, В. Кастури, Герман Б. Леонард и Сьюзен Макдональд. «Будущее социального предпринимательства». Рабочий документ Гарвардской школы бизнеса, № 08-103, июнь 2008 г. Подробнее
Случаи и учебные материалы
  • Ранган, В.Кастури. «Преобразующее социальное воздействие: КАБУМ! (B)». Приложение к мультимедиа / видео Гарвардской школы бизнеса 522-701, июль 2021 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Гупта Медиа». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 521-107, май 2021 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Кортни Хан. «OneTen: миллион возможностей за десять лет». Дело Гарвардской школы бизнеса 521-093, апрель 2021 г.(Отредактировано в июне 2021 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Партнеры Blue Meridian (B): поворот в кризисе». Приложение 521-091 Гарвардской школы бизнеса, март 2021 г. (пересмотрено в мае 2021 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Партнеры Blue Meridian (A): масштабирование для воздействия». Дело Гарвардской школы бизнеса 521-090, март 2021 г. (пересмотрено в мае 2021 г.) Подробнее
  • Ранган, В.Кастури, Уэйл Лавал и Пиппа Табман Армердинг. «M-KOPA: расширение прав и возможностей жизней». Дело Гарвардской школы бизнеса 521-085, март 2021 г. (пересмотрено в мае 2021 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Таня Биджлани. «Дашра: от стратегической благотворительности к полевому строительству». Дело Гарвардской школы бизнеса 521-071, март 2021 г. Подробнее
  • Моджир, Навид и В. Кастури Ранган. «Dell Technologies: использование облачных технологий в реальных условиях."Случай 521-036 Гарвардской школы бизнеса, ноябрь 2020 г. (пересмотрено в марте 2021 г.) Подробнее
  • Трелстад, Брайан и В. Кастури Ранган. «Последняя миля здоровья (A)». Дело Гарвардской школы бизнеса 320-027, март 2020 г. (пересмотрено в августе 2020 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Кортни Хан. «Роль маркетинга в борьбе с COVID-19». Упражнение 521-008 Гарвардской школы бизнеса, июль 2020 г.Посмотреть детали
  • Ранган, В. Кастури, Сара Эпплби и Натаниэль Швальб. «Акшая Патра: масштабное воздействие». План преподавания Гарвардской школы бизнеса 521-113, июнь 2021 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Одюбон (B) в 2019 году: два года спустя после переворота». Случай 520-094 Гарвардской школы бизнеса, апрель 2020 г. Подробнее
  • Ранган, В.Кастури. «Gilead: стратегия доступа к гепатиту C (A) и (B)». План обучения 520-063 Гарвардской школы бизнеса, апрель 2020 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Очиститель воды Pureit от Hindustan Unilever». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 520-069, апрель 2020 г. (пересмотрена в марте 2021 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Кортни Хан. "Приложение Gupta Media (B): Обзор Губернаторского бала и рекламные материалы."Приложение 520-039 Гарвардской школы бизнеса, октябрь 2019 г. (пересмотрено в мае 2021 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Кортни Хан. «Gupta Media: эффективный маркетинг в эпоху цифровых технологий». Дело Гарвардской школы бизнеса 520-031, октябрь 2019 г. (пересмотрено в мае 2021 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури, Сара Эпплби и Джулия Келли. «Здоровье ведет: достижение воздействия». План преподавания Гарвардской школы бизнеса 520-005, февраль 2020 г.Посмотреть детали
  • Ранган, В. Кастури и Кайрави Дей. «Фонд Джая Вакила: Решение проблем инвалидности». Дело Гарвардской школы бизнеса 520-010, июль 2019 г. (пересмотрено в январе 2020 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Джеффри Ф. Рейпорт. "Музей Пибоди Эссекс: что дальше?" Дело Гарвардской школы бизнеса 520-009, июль 2019 г. (пересмотрено в августе 2020 г.) Подробнее
  • Ранган, В.Кастури и Триша Грегг. «KaBOOM !: Играйте в масштабе (B)». Приложение 519-106 Гарвардской школы бизнеса, июнь 2019 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури, Майкл Чу и Триша Грегг. «Финтех-стратегия Accion». Дело Гарвардской школы бизнеса 319-091, март 2019 г. (пересмотрено в июне 2021 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури, Сурадж Шринивасан и Намрата Арора. "Измерение истинной ценности на предприятии Ambuja Cement."Дело 518-063 Гарвардской школы бизнеса, ноябрь 2017 г. (пересмотрено в июне 2019 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Триша Грегг. «Объем бизнеса у основания пирамиды: бедность в США и других странах ОЭСР». Техническая записка Гарвардской школы бизнеса 518-037, январь 2018 г. (пересмотрена в феврале 2018 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Триша Грегг. «Объем бизнеса у основания пирамиды: страны со средним и низким доходом."Техническая записка Гарвардской школы бизнеса 518-032, январь 2018 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Триша Грегг. «Бизнес у основания пирамиды: понимание воздействия и оценки воздействия». Техническая записка Гарвардской школы бизнеса 518-057, январь 2018 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Одюбон в 2017 году: поворот». Дело Гарвардской школы бизнеса 518-025, август 2017 г.(Отредактировано в сентябре 2018 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Шашанк Шах. «Обзор неправительственных организаций и секторов благотворительности в Индии». Справочная информация Гарвардской школы бизнеса 518-017, июль 2017 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури, Викрам Ганди, Анджали Райна и Рахна Чавла. «Волшебный автобус: от детства к средствам к существованию». Дело Гарвардской школы бизнеса 518-005, июль 2017 г.(Отредактировано в марте 2018 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Света Багай. «Фонд Сампарка: Преобразование начального образования в Индии». Дело Гарвардской школы бизнеса 518-006, июль 2017 г. (пересмотрено в сентябре 2017 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Сара Эпплби. «Акшая Патра: масштабное воздействие». Дело Гарвардской школы бизнеса 517-028, февраль 2017 г. (редакция от сентября 2017 г.)) Посмотреть детали
  • Ранган, В. Кастури, Эмили Бийо и Винсент Дессен. «BASF: Совместное создание инноваций (B)». Приложение 517-074 Гарвардской школы бизнеса, декабрь 2016 г. (пересмотрено в апреле 2017 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури, Эмили Бийо и Винсент Дессен. «BASF: Совместное создание инноваций (A)». Дело Гарвардской школы бизнеса 517-073, декабрь 2016 г. (отредактировано в апреле 2017 г.)) Посмотреть детали
  • Ранган, В. Кастури и Лиза А. Чейз. «Дома Фиппса и будущее доступного жилья в Нью-Йорке». Дело Гарвардской школы бизнеса 517-036, октябрь 2016 г. (пересмотрено в октябре 2017 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Сара Эпплби. «Health Leads: достижение результатов (сокращенное)». Случай 517-024 Гарвардской школы бизнеса, сентябрь 2016 г. Подробнее
  • Ранган, В.Кастури и Сара Эпплби. «Лидеры здоровья: достижение воздействия (B)». Приложение 517-023 Гарвардской школы бизнеса, сентябрь 2016 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Сара Эпплби. «Лидеры здоровья: достижение воздействия (A)». Случай 517-022 Гарвардской школы бизнеса, сентябрь 2016 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Сара Эпплби. «KaBOOM !: Играйте в масштабе (сокращенно)."Случай 517-027 Гарвардской школы бизнеса, сентябрь 2016 г. (пересмотрено в октябре 2017 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Сара Эпплби. «KaBOOM !: Играйте в масштабе (A)». Дело Гарвардской школы бизнеса 517-025, сентябрь 2016 г. (пересмотрено в феврале 2019 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Лиза К. Кокс. «Клубы мальчиков и девочек Америки: влияние на движение». Дело Гарвардской школы бизнеса 516-078, июнь 2016 г.(Отредактировано в апреле 2018 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Нина Энн Джордж. «Олам: построение устойчивой цепочки поставок в Кот-д'Ивуаре». Дело Гарвардской школы бизнеса 514-018, сентябрь 2013 г. (пересмотрено в апреле 2021 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Шашанк Шах. «Обзор корпоративной социальной ответственности в Индии (B)». Справочная информация Гарвардской школы бизнеса 516-010, июль 2015 г.Посмотреть детали
  • Ранган, В. Кастури и Шашанк Шах. «Обзор корпоративной социальной ответственности в Индии (A)». Справочная информация Гарвардской школы бизнеса 516-009, июль 2015 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Gilead: стратегия доступа к гепатиту C (B)». Приложение 515-044 Гарвардской школы бизнеса, октябрь 2014 г. (пересмотрено в июле 2016 г.) Подробнее
  • Ранган, В.Кастури и Сара Эпплби. «Контракты с оплатой за успех в Массачусетсе: сокращение рецидивизма среди несовершеннолетних и молодых взрослых». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 515-064, декабрь 2014 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Бриджес Венчурс». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 515-057, ноябрь 2014 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Сара Эпплби. «Клиники CFW в Кении: для получения прибыли или не для получения прибыли."Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 515-058, ноябрь 2014 г. (пересмотрена в январе 2016 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури, Викрам Ранган и Дэвид Э. Блум. «Галаад: стратегия доступа к гепатиту С (А)». Дело Гарвардской школы бизнеса 515-025, октябрь 2014 г. (пересмотрено в январе 2020 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури, Майкл В. Тоффель, Винсент Дессейн и Джером Ленхардт.«Устойчивое развитие в IKEA Group». Дело Гарвардской школы бизнеса 515-033, сентябрь 2014 г. (пересмотрено в ноябре 2017 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури, Дэвид Э. Блум, Винсент Дессен и Эмили Бийо. «Санофи Пастер: дилемма вакцины против денге». Дело Гарвардской школы бизнеса 514-074, апрель 2014 г. (пересмотрено в июле 2015 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Лиза А. Чейз.«Контракты с оплатой за успех в Массачусетсе: сокращение рецидивизма среди несовершеннолетних и молодых взрослых». Дело Гарвардской школы бизнеса 514-061, ноябрь 2013 г. (пересмотрено в марте 2015 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Сара Эпплби. «Бриджес Венчурс». Дело Гарвардской школы бизнеса 514-001, октябрь 2013 г. (пересмотрено в октябре 2017 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури, Эми К. Эдмондсон, Даниэла Бейерсдорфер и Эмер Молони.«Устойчивое развитие в Сименс». Дело Гарвардской школы бизнеса 514-026, август 2013 г. (пересмотрено в январе 2016 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури, Кэтрин Ли и Мари Белл. «Ford Motor Company: укрепление дилерской сети». Дело 511-132 Гарвардской школы бизнеса, май 2011 г. (пересмотрено в июле 2015 г.) Подробнее
  • Маркиз, Кристофер, В. Кастури Ранган и Элисон Комингс.«PNC Financial: расти отлично (A)». Дело Гарвардской школы бизнеса 409-108, март 2009 г. (пересмотрено в июле 2014 г.) Подробнее
  • Маркиз, Кристофер, В. Кастури Ранган и Бобби Томасон. «PNC Financial: расти отлично (TN) (A) и (B)». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 410-120, март 2010 г. (пересмотрена в марте 2012 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури, Сара Эпплби и Лора Мун.«Обещание эффективного инвестирования». Справочная информация Гарвардской школы бизнеса 512-045, февраль 2012 г. (пересмотрена в июле 2012 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мона Синха. «Очиститель воды Pureit от Hindustan Unilever». Дело Гарвардской школы бизнеса 511-067, февраль 2011 г. (пересмотрено в марте 2021 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Кэтрин Ли. "Грамин Данон Фудс Лтд.", социальный бизнес ». Дело Гарвардской школы бизнеса 511-025, сентябрь 2010 г. (пересмотрено в январе 2016 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Кэтрин Ли. «Мобильный банкинг для не охваченных банковскими услугами». Дело Гарвардской школы бизнеса 511-049, сентябрь 2010 г. (пересмотрено в январе 2012 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Кэтрин Ли. «Клиники CFW в Кении: для получения прибыли или не для получения прибыли."Случай 512-006 Гарвардской школы бизнеса, август 2011 г. (с изменениями в ноябре 2015 г.) Подробнее
  • Кумар, Винит и В. Кастури Ранган. «Воображение для здоровья в GE Healthcare Systems». Дело Гарвардской школы бизнеса 512-039, ноябрь 2011 г. (пересмотрено в августе 2012 г.) Подробнее
  • Ханна, Тарун, В. Кастури Ранган и Мерлина Манокаран. "Сердечная больница Нараяна Хрудаялая: кардиологическая помощь бедным" (A)."Дело 505-078 Гарвардской школы бизнеса, июнь 2005 г. (пересмотрено в августе 2011 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Кэтрин Ли. «Корневой капитал». Дело Гарвардской школы бизнеса 510-035, сентябрь 2009 г. (пересмотрено в августе 2011 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Кэтрин Ли. «Международные академии моста: школа в коробке». Дело Гарвардской школы бизнеса 511-064, октябрь 2010 г.(Отредактировано в апреле 2013 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Кэтрин Ли. "Gilead Sciences, Inc .: Программа доступа". Дело Гарвардской школы бизнеса 510-029, октябрь 2009 г. (пересмотрено в июле 2013 г.) Подробнее
  • Эбрагим, Алнур и В. Кастури Ранган. «Фонд Acumen: Измерение при инвестировании воздействия (A)». Дело Гарвардской школы бизнеса 310-011, сентябрь 2009 г. (отредактировано в мае 2011 г.)) Посмотреть детали
  • Эбрагим, Алнур и В. Кастури Ранган. «Фонд проницательности: Измерение в инвестиционном влиянии (B)». Приложение 310-017 Гарвардской школы бизнеса, сентябрь 2009 г. (пересмотрено в мае 2011 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Кэтрин Ли. «Репозиционирование CARE USA (TN)». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 511-032, август 2010 г. Подробнее
  • Нараянан, В.Г. и В. Кастури Ранган. «Equitas Microfinance: самая быстрорастущая МФО на планете». Дело Гарвардской школы бизнеса 510-104, март 2010 г. (пересмотрено в апреле 2013 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Кэтрин Ли. «Кто убил Бхавани Манджулу? История микрофинансирования в Андхра-Прадеше (A)». Дело Гарвардской школы бизнеса 508-021, декабрь 2007 г. (пересмотрено в июле 2010 г.) Подробнее
  • Маркиз, Кристофер, В.Кастури Ранган и Кэти Росс. «Goldman Sachs: Инициатива 10 000 женщин». Дело Гарвардской школы бизнеса 509-042, июнь 2009 г. (пересмотрено в июле 2010 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Кэтрин Ли. «Корневой капитал (TN)». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 510-090, июнь 2010 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Сунру Йонг. "Alpen Bank: запуск кредитной карты в Румынии."Портфолио Гарвардской школы бизнеса 104-559, май 2010 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Сунру Йонг. «Альпен Банк: запуск кредитной карты в Румынии (краткий кейс)». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 104-563, май 2010 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Сунру Йонг. "Alpen Bank: запуск кредитной карты в Румынии, приложение к электронной таблице для инструкторов (краткий кейс)."Приложение к таблицам 104-560 Гарвардской школы бизнеса, май 2010 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Сунру Йонг. «Alpen Bank: запуск кредитной карты в Румынии, приложение к таблице для студентов (краткий кейс)». Приложение 104-561 к таблицам Гарвардской школы бизнеса, май 2010 г. Подробнее
  • Эбрагим, Алнур и В. Кастури Ранган. "Корпорация" Вызовы тысячелетия "и Гана."Случай 310-025 Гарвардской школы бизнеса, июль 2009 г. (с изменениями в мае 2010 г.) Подробнее
  • Ханна, Тарун и В. Кастури Ранган. «Сердечная больница Нараяна Хрудаялая: кардиологическая помощь бедным (TN)». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 510-107, март 2010 г. Подробнее
  • Маркиз, Кристофер, В. Кастури Ранган и Бобби Томасон. "Goldman Sachs: Инициатива 10 000 женщин" (TN)."Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 410-119, март 2010 г. (пересмотрена в марте 2013 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Сунру Йонг. «TruEarth Healthy Foods: исследование рынка для внедрения нового продукта». Краткий кейс Гарвардской школы бизнеса 094-065, декабрь 2009 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Сунру Йонг. «TruEarth Healthy Foods: исследование рынка для представления нового продукта (краткий кейс)."Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 094-066, декабрь 2009 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Сунру Йонг. «TruEarth Healthy Foods: исследование рынка для представления нового продукта, таблица для учащихся (краткий случай)». Приложение к таблицам Гарвардской школы бизнеса 094-067, декабрь 2009 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Сунру Йонг. "TruEarth Healthy Foods: исследование рынка для представления нового продукта, таблица инструктора (краткий кейс)"."Приложение к таблицам Гарвардской школы бизнеса 094-068, декабрь 2009 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Кэтрин Ли. «Мерк: здоровье в мире и доступ к лекарствам». Дело Гарвардской школы бизнеса 509-048, февраль 2009 г. (пересмотрено в декабре 2009 г.) Подробнее
  • Маркиз, Кристофер, В. Кастури Ранган и Элисон Комингс. "Shaklee Corporation: Корпоративная социальная ответственность."Случай 509-031 Гарвардской школы бизнеса, октябрь 2008 г. (Изменено в октябре 2009 г.) Подробнее
  • Маркиз, Кристофер и В. Кастури Ранган. «Корпорация Шакли: Корпоративная социальная ответственность (TN)». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 509-061, апрель 2009 г. (пересмотрена в сентябре 2009 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. "Aurolab: технологии первого мира для слепых стран третьего мира"."Дело 507-061 Гарвардской школы бизнеса, март 2007 г. (пересмотрено в августе 2009 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Кэтрин Ли. «Репозиционирование CARE USA». Дело Гарвардской школы бизнеса 509-005, август 2008 г. (пересмотрено в июле 2009 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Кэтрин Ли. «Кто убил Бхавани Манджулу? - История микрофинансирования в Андхра-Прадеше (B)». Приложение 510-027 Гарвардской школы бизнеса, июль 2009 г.Посмотреть детали
  • Ранган, В. Кастури. "Офтальмологическая больница Аравинд, Мадурай, Индия: Служба зрения, The." Дело Гарвардской школы бизнеса 593-098, апрель 1993 г. (пересмотрено в мае 2009 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Брук Бартон. «Продвинутая энергия: программы энергосбережения». Дело Гарвардской школы бизнеса 508-003, октябрь 2007 г. (пересмотрено в марте 2009 г.) Подробнее
  • Ранган, В.Кастури и Мари Белл. «Неограниченный потенциал Microsoft (A)». Дело Гарвардской школы бизнеса 508-072, март 2008 г. (пересмотрено в марте 2009 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Кэтрин Ли. «Инициатива массового бизнеса Международной финансовой корпорации». Дело Гарвардской школы бизнеса 508-063, февраль 2008 г. (пересмотрено в феврале 2009 г.) Подробнее
  • Ранган, В.Кастури и Регина Гарсия-Куэльяр. «Grupo Bimbo: рост и социальная ответственность». Дело Гарвардской школы бизнеса 509-025, январь 2009 г. (пересмотрено в феврале 2009 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури, Анита Эльберс и Мари Белл. «Маркетинг Нью-Йорка». Дело Гарвардской школы бизнеса 506-022, апрель 2006 г. (пересмотрено в октябре 2008 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Мадлен Белл."Go Red for Women: Повышение осведомленности о здоровье сердца (TN)". Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 509-017, август 2008 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Мадлен Белл. «Неограниченный потенциал Microsoft (B)». Приложение 509-009 Гарвардской школы бизнеса, август 2008 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури, Брук Бартон и Эсекьель Рекико. «Корпоративная ответственность и взаимодействие с общественностью на медном руднике Тинтая (А)."Случай 506-023 Гарвардской школы бизнеса, февраль 2006 г. (пересмотрено в ноябре 2012 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури, Брук Бартон и Эсекьель Рекико. «Корпоративная ответственность и взаимодействие с общественностью на медном руднике Тинтая (B)». Приложение 507-030 Гарвардской школы бизнеса, сентябрь 2006 г. (пересмотрено в мае 2008 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури, Анита Эльберс и Мари Белл.«Маркетинг Нью-Йорка». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 508-035, август 2007 г. (пересмотрена в апреле 2008 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «PSI: Социальный маркетинг чистой воды (TN)». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 507-086, июнь 2007 г. (пересмотрена в феврале 2008 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Merrill Lynch: интегрированный выбор."Дело 500-090 Гарвардской школы бизнеса, февраль 2000 г. (пересмотрено в январе 2008 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури, Нава Ашраф и Мари Белл. «PSI: Социальный маркетинг, чистая вода». Дело Гарвардской школы бизнеса 507-052, январь 2007 г. (Отредактировано в декабре 2007 г.) (Запросите бесплатную копию.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. "Институт рака Дана-Фарбер: стратегия развития."Дело 599-104 Гарвардской школы бизнеса, май 1999 г. (пересмотрено в декабре 2007 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Стань красным для женщин: повышение осведомленности о здоровье сердца». Дело Гарвардской школы бизнеса 507-026, сентябрь 2006 г. (пересмотрено в декабре 2007 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури, Дэвид Уиллер и Джейн Комо. «Манильская водная компания». Дело Гарвардской школы бизнеса 508-004, август 2007 г.Посмотреть детали
  • Ранган, В. Кастури. «Population Services International: Проект социального маркетинга в Бангладеш». Дело Гарвардской школы бизнеса 586-013, сентябрь 1985 г. (пересмотрено в июле 2007 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. "Comergent Technologies Inc .: Enterprise E-Commerce (TN)". Обучающая записка Гарвардской школы бизнеса 507-087, июнь 2007 г. Подробнее
  • Ранган, В.Кастури и Рохитари Раджан. «Unilever в Индии: проект Hindustan Lever Shakti - маркетинг товаров повседневного спроса для сельских потребителей». Дело Гарвардской школы бизнеса 505-056, февраль 2005 г. (пересмотрено в июне 2007 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Unilever в Индии: проект Hindustan Lever Shakti - маркетинг товаров повседневного спроса для сельских потребителей». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 507-022, сентябрь 2006 г. (редакция июнь 2007 г.) Подробнее
  • Ранган, В.Кастури и Мари Белл. "Comergent Technologies Inc.: Корпоративная электронная коммерция". Дело Гарвардской школы бизнеса 505-016, март 2005 г. (пересмотрено в апреле 2007 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «ACHAP (Африканское всеобъемлющее партнерство по ВИЧ / СПИДу): Инициатива Merck / Gates в Ботсване». Дело Гарвардской школы бизнеса 505-057, июнь 2005 г. (пересмотрено в марте 2007 г.) Подробнее
  • Ранган, В.Кастури и Мари Белл. «Музей изящных искусств Бостона». Дело Гарвардской школы бизнеса 506-027, октябрь 2005 г. (пересмотрено в сентябре 2006 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Музей изящных искусств Бостона (Теннесси)». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 506-074, май 2006 г. (пересмотрена в сентябре 2006 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Cisco Systems: управление эволюцией выхода на рынок."Дело 505-006 Гарвардской школы бизнеса, март 2005 г. (пересмотрено в августе 2019 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Cisco Systems: управление эволюцией выхода на рынок (TN)». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 506-065, май 2006 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «ApproTEC Kenya: технологии для борьбы с бедностью и создания богатства». Дело Гарвардской школы бизнеса 503-007, ноябрь 2002 г.(Отредактировано в марте 2006 г.) Подробнее
  • Палепу, Кришна Г., В. Кастури Ранган и Сарайу Шринивасан. «Энрон Девелопмент Корпорейшн: Энергетический проект Дабхол в Махараштре, Индия (К)». Дело Гарвардской школы бизнеса 596-101, июнь 1996 г. (пересмотрено в июле 2004 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Артур МакКэффри. Рудник Фрипорт, Ириан Джая, Индонезия, The: "Хвосты и разрушения" - Анализ заинтересованных сторон.Дело Гарвардской школы бизнеса 504-061, февраль 2004 г. (пересмотрено в июне 2004 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Джей Синха. «Агентство США по международному развитию (USAID): Программа Campfire в Зимбабве». Дело Гарвардской школы бизнеса 599-090, март 1999 г. (пересмотрено в июне 2004 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. "ApproTEC Kenya: Технологии борьбы с бедностью и создания богатства (TN)."Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 504-010, март 2004 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «ApproTEC Kenya: Мартин Фишер». Приложение к видео 504-811 Гарвардской школы бизнеса, март 2004 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Собственные бренды H-E-B». Дело Гарвардской школы бизнеса 502-053, февраль 2002 г. (пересмотрено в декабре 2003 г.) Подробнее
  • Ранган, В.Кастури. «Собственные бренды H-E-B, Теннесси». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 503-006, июль 2002 г. (пересмотрена в июне 2003 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Zucamor S.A .: Глобальная конкуренция в Аргентине». Дело Гарвардской школы бизнеса 599-096, июнь 1999 г. (пересмотрено в апреле 2003 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Zucamor S.A .: Глобальная конкуренция в Аргентине (Теннесси)». Записка для преподавателей Гарвардской школы бизнеса 502-049, апрель 2002 г.(Отредактировано в апреле 2003 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Dell - New Horizons (TN)». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 503-040, ноябрь 2002 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Делл - Новые горизонты». Дело Гарвардской школы бизнеса 502-022, май 2002 г. (пересмотрено в октябре 2002 г.) Подробнее
  • Ранган, В.Кастури. «Ксерокс: Книга во времени». Дело Гарвардской школы бизнеса 599-119, март 1999 г. (пересмотрено в октябре 2002 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Xerox: Book-in-Time TN». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 500-016, август 1999 г. (пересмотрена в октябре 2002 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Ситибанк: запуск кредитной карты в Азиатско-Тихоокеанском регионе (A)». Дело Гарвардской школы бизнеса 595-026, сентябрь 1994 г.(Отредактировано в октябре 2002 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. "Нейман Маркус (A) TN." Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 599-129, июнь 1999 г. (пересмотрена в мае 2002 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Элейн В. Бэкман. «Федерация планируемого родительства Америки (А)». Дело Гарвардской школы бизнеса 598-001, октябрь 1997 г. (пересмотрено в апреле 2002 г.) Подробнее
  • Ранган, В.Кастури. «Merrill Lynch: комплексный выбор». Приложение к видео 502-802 Гарвардской школы бизнеса, апрель 2002 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Талботы - классический TN». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 502-060, март 2002 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Умник на Egghead.com (A)». Дело Гарвардской школы бизнеса 599-093, февраль 1999 г.(Отредактировано в марте 2001 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Ховард Рейц. «SATELLIFE: Преодоление цифрового разрыва». Дело Гарвардской школы бизнеса 501-020, ноябрь 2000 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. "Нейман Маркус (A)". Дело Гарвардской школы бизнеса 599-098, январь 1998 г. (пересмотрено в сентябре 2000 г.) Подробнее
  • Ранган, В.Кастури. «Умник на Egghead.com (A) и (B) TN». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 500-100, май 2000 г. (пересмотрена в августе 2000 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Фрэнк В. Сеспедес. «Бектон Дикинсон и компания: подразделение систем VACUTAINER (сжатое)». Дело Гарвардской школы бизнеса 592-037, октябрь 1991 г. (пересмотрено в августе 2000 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл.«Умник на Egghead.com (B)». Дело Гарвардской школы бизнеса 500-099, май 2000 г. (пересмотрено в июне 2000 г.) Подробнее
  • Просмотр сведений
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. "RadioShack TN". Учебная записка Гарвардской школы бизнеса № 500-106, май 2000 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури, Янгм Э. Мун и Мари Белл."RadioShack". Дело Гарвардской школы бизнеса 500-081, февраль 2000 г. (пересмотрено в апреле 2000 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Мерк-Медко (B)». Дело Гарвардской школы бизнеса 500-078, февраль 2000 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Талботы - Классика». Дело Гарвардской школы бизнеса 500-082, январь 2000 г. Подробнее
  • Ранган, В.Кастури. «Институт рака Дана-Фарбер: стратегия развития, штат Теннесси». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 500-017, август 1999 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Баладжи Чакраварти. "Лучшая покупка." Дело Гарвардской школы бизнеса 598-016, октябрь 1997 г. (пересмотрено в июле 1999 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Совет по рекламе: кампания Earth Share». Приложение к видео 593-516 Гарвардской школы бизнеса, июнь 1993 г.(Отредактировано в июле 1999 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. "FreeMarkets Online TN". Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса № 599-130, июнь 1999 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «SOS-Kinderdorf International: забота о детях-сиротах TN». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса № 599-131, июнь 1999 г. Подробнее
  • Ранган, В.Кастури и Баладжи Чакраварти. "Best Buy TN". Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса № 599-115, июнь 1999 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Dell Online». Дело Гарвардской школы бизнеса 598-116, март 1998 г. (пересмотрено в марте 1999 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Ховард Рейц. "Телевидение Санбим (К)". Дело Гарвардской школы бизнеса 599-012, февраль 1999 г.(Отредактировано в марте 1999 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «FreeMarkets OnLine». Дело Гарвардской школы бизнеса 598-109, февраль 1998 г. (пересмотрено в феврале 1999 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Амбар Агустоно бин Мачфеди. «Вестпорт: Возглавляя экономический вызов Малайзии (A)». Дело Гарвардской школы бизнеса 599-018, июль 1998 г. (пересмотрено в феврале 1999 г.) Подробнее
  • Ранган, В.Кастури и Мари Белл. "Нейман Маркус (B)". Дело Гарвардской школы бизнеса 599-099, февраль 1999 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Общественные службы United Way». Дело Гарвардской школы бизнеса 598-138, март 1998 г. (пересмотрено в июле 1998 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Амбар Агустоно бин Мачфеди. "Вестпорт: Возглавляя экономический вызов Малайзии (B)."Случай 599-019 Гарвардской школы бизнеса, июль 1998 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури, Кришна Г. Палепу, Аху Бхасин, Михир А. Десаи и Сарайу Шринивасан. «Энрон Девелопмент Корпорейшн: Энергетический проект Дабхол в Махараштре, Индия (А)». Дело Гарвардской школы бизнеса 596-099, май 1996 г. (пересмотрено в июле 1998 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «SOS-Kinderdorf International: забота о детях-сиротах."Дело Гарвардской школы бизнеса 597-079, март 1997 г. (пересмотрено в июле 1998 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Dell Online TN». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 598-146, май 1998 г. (пересмотрена в июле 1998 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Кришна Г. Палепу. "Enron Development Corporation: Энергетический проект Дабхол в Махараштре, Индия (A, B и C) TN."Учебная записка Гарвардской школы бизнеса № 598-154, июнь 1998 г. (пересмотрена в июле 1998 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Merck-Medco: вертикальная интеграция в фармацевтической промышленности». Дело Гарвардской школы бизнеса 598-091, февраль 1998 г. (пересмотрено в мае 1998 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. "C-Car TN". Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 598-145, май 1998 г.Посмотреть детали
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Merck-Medco: вертикальная интеграция в фармацевтической промышленности TN». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 598-147, май 1998 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Главный дистрибьютор RCI: эволюция отношений с поставщиками, TN». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 598-149, май 1998 г. Подробнее
  • Ранган, В.Кастури и Мари Белл. "C-Car". Дело Гарвардской школы бизнеса 598-064, октябрь 1997 г. (пересмотрено в апреле 1998 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Розничная торговля автомобилями в США» Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 598-014, сентябрь 1997 г. (пересмотрена в марте 1998 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Элейн В. Бэкман. "Федерация планируемого родительства Америки (C)."Случай 598-041 Гарвардской школы бизнеса, февраль 1998 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Патриция Уолкер. «Размер глобального сектора бедности». Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 598-067, февраль 1998 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Элейн В. Бэкман. «Федерация планируемого родительства Америки (B)». Дело Гарвардской школы бизнеса 598-002, октябрь 1997 г.Посмотреть детали
  • Ранган, В. Кастури, Мари Белл и Кэтрин К. Мерсет. «Чартерная школа Бостонского Возрождения». Дело Гарвардской школы бизнеса 597-058, ноябрь 1996 г. (пересмотрено в сентябре 1997 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури, Мари Белл и Кэтрин К. Мерсет. "Чартерные школы: устанавливая курс?" Дело Гарвардской школы бизнеса 597-059, ноябрь 1996 г. (отредактировано в июле 1997 г.)) Посмотреть детали
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Ситибанк: запуск кредитной карты в Азиатско-Тихоокеанском регионе (A) TN». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 595-104, март 1995 г. (пересмотрена в июне 1997 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Ютака Кашиваги. «Автомобильное распространение в Японии». Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 597-076, март 1997 г. (отредактировано в апреле 1997 г.)) Посмотреть детали
  • Ранган, В. Кастури и Джейн Д. Крамер. «Рекламный совет: корпоративная стратегия». Дело Гарвардской школы бизнеса 593-059, ноябрь 1992 г. (пересмотрено в марте 1997 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Охлажденные продукты Nestle: паста и пицца контадина (A)». Дело Гарвардской школы бизнеса 595-035, октябрь 1994 г. (пересмотрено в январе 1997 г.) Подробнее
  • Ранган, В.Кастури. «ROLM: Введение в SIGMA». Дело Гарвардской школы бизнеса 590-082, март 1990 г. (пересмотрено в январе 1997 г.) Подробнее
  • Палепу, Кришна Г., В. Кастури Ранган и Сарайу Шринивасан. «Enron Development Corporation: Энергетический проект Дабхол в Махараштре, Индия (B)». Дело Гарвардской школы бизнеса 596-100, май 1996 г. (пересмотрено в декабре 1996 г.) Подробнее
  • Ранган, В.Кастури. "Офтальмологическая больница Аравинд, Мадурай, Индия: Служба зрения, штат Теннесси". Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 595-111, апрель 1995 г. (пересмотрена в ноябре 1996 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Э. Скотт Латроп. "Телевидение Санбим (А)". Дело Гарвардской школы бизнеса 596-056, сентябрь 1995 г. (пересмотрено в октябре 1996 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Э. Скотт Латроп."Телевидение Санбим (B)". Приложение 596-057 Гарвардской школы бизнеса, сентябрь 1995 г. (пересмотрено в октябре 1996 г.) Подробнее
  • Нараяндас, Дас, и В. Кастури Ранган. «Dell Computer Corporation». Дело Гарвардской школы бизнеса 596-058, октябрь 1995 г. (пересмотрено в сентябре 1996 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Хореография кейс-класса». Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 595-074, январь 1995 г.(Отредактировано в апреле 1996 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Рекламная кампания Earth Share Campaign, The: Strategy, Execution, and Final Campaign TN». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 596-104, февраль 1996 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Маркетинг Национальной хоккейной лиги TN». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 596-089, январь 1996 г. Подробнее
  • Ранган, В.Кастури. "Sunbeam Television (A) и (B) TN". Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 596-083, январь 1996 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Маркетинг Национальной хоккейной лиги». Дело Гарвардской школы бизнеса 596-059, октябрь 1995 г. (пересмотрено в декабре 1995 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Охлажденные продукты Nestle: паста и пицца Contadina (B)."Приложение 596-068 Гарвардской школы бизнеса, октябрь 1995 г. (пересмотрено в ноябре 1995 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Охлажденные продукты Nestle (A): Contadina Pasta & Pizza TN». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 596-009, июль 1995 г. (пересмотрена в июле 1995 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Главный дистрибьютор RCI: эволюция отношений с поставщиками."Дело 595-001 Гарвардской школы бизнеса, октябрь 1994 г. (пересмотрено в июле 1995 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Кредитная карта Ситибанка: Видеокассета с рекламой из Азиатско-Тихоокеанского региона, Индия, 1993 год». Мультимедиа / видео-кейс Гарвардской школы бизнеса 595-523, июнь 1995 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Джейн Д. Крамер. Кампания Совета по рекламе Earth Share: стратегия, выполнение и финальная кампания."Дело Гарвардской школы бизнеса 593-062, ноябрь 1992 г. (пересмотрено в апреле 1995 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Ситибанк: запуск кредитной карты в Азиатско-Тихоокеанском регионе (B)». Приложение 595-027 Гарвардской школы бизнеса, сентябрь 1994 г. (пересмотрено в марте 1995 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Морган Констракшн Ко. (А) (сокращенно)». Дело Гарвардской школы бизнеса 594-112, июнь 1994 г.(Отредактировано в марте 1995 г.) Подробнее
  • Нория, Нитин и В. Кастури Ранган. «Корпоративная стратегия Millipore». Дело Гарвардской школы бизнеса 594-009, июль 1993 г. (пересмотрено в марте 1995 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Коммерциализация новых продуктов: распространенные ошибки». Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 594-127, июнь 1994 г. (пересмотрена в марте 1995 г.) Подробнее
  • Ранган, В.Кастури. "Корпоративная стратегия Millipore TN." Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 595-075, январь 1995 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. "Millipore New Product Commercialization TN." Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 595-076, январь 1995 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Northern Telecom (A): Гринвичское инвестиционное предложение (сокращенное)» и «Northern Telecom» (B): Norstar Launch TN."Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса № 595-078, январь 1995 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Бектон Дикинсон и компания - подразделение Vacutainer Systems (сокращенное), штат Теннесси». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 595-084, январь 1995 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «GenRad, 1990 (A): на перепутье в электронном тестировании TN». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 595-067, январь 1995 г.Посмотреть детали
  • Ранган, В. Кастури. «Пик Электроникс (A), (B) и (C) TN». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 595-077, январь 1995 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Ингерсолл-Рэнд (A), (B) и (C), Учебное пособие». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса № 589-009, июль 1988 г. (пересмотрена в январе 1995 г.) Подробнее
  • Ранган, В.Кастури. «Выбор канала Lotus Development Corp.: прямое против распространения». Дело Гарвардской школы бизнеса 587-078, сентябрь 1986 г. (пересмотрено в ноябре 1994 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Бостон борется с наркотиками (А): разработка коммуникационных исследований». Дело Гарвардской школы бизнеса 588-031, октябрь 1987 г. (пересмотрено в ноябре 1994 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. "Что такое промышленный маркетинг?" Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 592-012, август 1991 г.(Отредактировано в сентябре 1994 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Кевин Бартус. «Коммерциализация нового продукта Millipore: история двух новых продуктов». Дело Гарвардской школы бизнеса 594-010, июль 1993 г. (пересмотрено в сентябре 1994 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Джордж Т. Боуман. «Избиение товарного магнита». Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 594-122, июнь 1994 г.(Отредактировано в сентябре 1994 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. "MathSoft, Inc. (A)". Дело Гарвардской школы бизнеса 593-094, апрель 1993 г. (пересмотрено в июле 1994 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Брюс Исааксон. «Промышленный маркетинг». Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 594-069, ноябрь 1993 г. (пересмотрена в июле 1994 г.) Подробнее
  • Ранган, В.Кастури. «MathSoft, Inc. (B)». Приложение 593-095 Гарвардской школы бизнеса, апрель 1993 г. (пересмотрено в июне 1994 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Пик Электроникс: отношения поставщика с Ford Motor Co. (B)». Приложение 594-007 Гарвардской школы бизнеса, июль 1993 г. (пересмотрено в июне 1994 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. "Пик Электроникс: Взаимоотношения поставщика с Ford Motor Co.(C). "Приложение 594-008 Гарвардской школы бизнеса, июль 1993 г. (пересмотрено в июне 1994 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Пик Электроникс: отношения поставщика с Ford Motor Co. (A)». Дело Гарвардской школы бизнеса 594-006, июль 1993 г. (пересмотрено в июне 1994 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Джейн Д. Крамер. "Совет по рекламе: кампания по выходу на голосование: стратегия и творческое исполнение."Дело Гарвардской школы бизнеса 593-061, ноябрь 1992 г. (пересмотрено в июне 1994 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Объем и вызовы маркетинга между предприятиями». Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 594-125, июнь 1994 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Проектирование каналов распространения». Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 594-116, май 1994 г. Подробнее
  • Ранган, В.Кастури. «Управление сложностью рынка: цирк с тремя кольцами». Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 594-119, май 1994 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Сегментирование клиентов на зрелых промышленных рынках: приложение». Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 594-089, май 1994 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Переориентация каналов распространения». Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 594-118, май 1994 г.Посмотреть детали
  • Ранган, В. Кастури. «Кольцо Медицинское, Обучающая записка». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 591-076, февраль 1991 г. (пересмотрена в январе 1994 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури, Дайана Чапман Уолш, Барбара Мойкенс и Рима Э. Радд. «Партнерство за Америку без наркотиков (А)». Дело Гарвардской школы бизнеса 594-028, сентябрь 1993 г. (пересмотрено в декабре 1993 г.) Подробнее
  • Ранган, В.Кастури, Диана Чапман Уолш, Барбара Мойкенс и Рима Э. Радд. «Партнерство за Америку без наркотиков (B)». Приложение 594-029 Гарвардской школы бизнеса, сентябрь 1993 г. (пересмотрено в ноябре 1993 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Рекламный совет: корпоративная стратегия». Приложение к видео 593-513 Гарвардской школы бизнеса, июль 1993 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури.«Совет по рекламе: выходите из избирательной кампании: стратегия и творческое исполнение». Приложение к видео 593-515 Гарвардской школы бизнеса, июль 1993 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. "Кольцо Медицинское". Дело Гарвардской школы бизнеса 589-046, сентябрь 1988 г. (пересмотрено в июне 1993 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Джейн Д. Крамер. Кампания Совета по рекламе против алкоголизма среди подростков: исследование и стратегия."Дело 593-060 Гарвардской школы бизнеса, ноябрь 1992 г. (пересмотрено в июне 1993 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Бостон борется с наркотиками». Мультимедиа / видео-дело Гарвардской школы бизнеса 593-517, июнь 1993 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Лесли Сьюзен. «Ром и Хаас (A): новая маркетинговая стратегия продукта». Дело Гарвардской школы бизнеса 587-055, август 1986 г. (отредактировано в мае 1993 г.)) Посмотреть детали
  • Ранган, В. Кастури. «Atlas Copco (A): получение и создание каналов сбыта». Дело Гарвардской школы бизнеса 588-004, июль 1987 г. (пересмотрено в мае 1993 г.) Подробнее
  • Шварц, Гордон и В. Кастури Ранган. «MathSoft, Inc. (A): демонстрация Mathcad». Приложение к видео 593-518 Гарвардской школы бизнеса, май 1993 г. Подробнее
  • Ранган, В.Кастури. «General Electric Plastics: организация маркетинговой функции». Дело Гарвардской школы бизнеса 591-029, сентябрь 1990 г. (пересмотрено в марте 1993 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Джанет Монтгомери. «Кампания по борьбе со СПИДом Ad Council (A): рекламная стратегия». Дело Гарвардской школы бизнеса 590-105, апрель 1990 г. (пересмотрено в январе 1993 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури.«Атлас Копко (B): Эпизод конфликта». Приложение 588-020 Гарвардской школы бизнеса, октябрь 1987 г. (пересмотрено в декабре 1992 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Атлас Копко (C): Эпизод конфликта». Приложение 588-021 Гарвардской школы бизнеса, октябрь 1987 г. (пересмотрено в декабре 1992 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. "Smoke Wars: The Case for and Against the Cigarette Industry, Teaching Note."Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 591-092, февраль 1991 г. (пересмотрена в декабре 1992 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Дымовые войны: аргументы в пользу сигаретной промышленности и против нее». Дело Гарвардской школы бизнеса 590-040, октябрь 1989 г. (пересмотрено в октябре 1992 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Ром и Хаас (B): Обновление 1989 года о Kathon MWX». Приложение 590-083 Гарвардской школы бизнеса, март 1990 г.(Отредактировано в апреле 1992 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Джанет Монтгомери. «Кампания по борьбе со СПИДом Ad Council (B): принятие программы». Приложение 590-106 Гарвардской школы бизнеса, апрель 1990 г. (пересмотрено в апреле 1992 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «New York Against AIDS (A) & (B) and Ad Council's AIDS Campaign (A) & (B), Teaching Note». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 591-095, февраль 1991 г.(Отредактировано в апреле 1992 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Сохель Карим. «Нью-Йорк против СПИДа (A): Рекламная кампания Saatchi & Saatchi Compton». Дело Гарвардской школы бизнеса 590-036, март 1990 г. (пересмотрено в марте 1992 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Сохель Карим. «Нью-Йорк против СПИДа (B): реакция на рекламную кампанию». Приложение 590-037 Гарвардской школы бизнеса, март 1990 г.(Отредактировано в марте 1992 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Дженнифер Лоуренс. «Бостон борется с наркотиками (B): преобразование исследований в действия». Приложение 588-032 Гарвардской школы бизнеса, октябрь 1987 г. (пересмотрено в марте 1992 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Джон Скофик. «Norton Group PLC: быть или не быть в мотоциклетном бизнесе (A)». Дело Гарвардской школы бизнеса 589-013, август 1988 г.(Отредактировано в феврале 1992 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Джон Скофик. «Norton Group PLC: быть или не быть в мотоциклетном бизнесе (B)». Приложение 589-014 Гарвардской школы бизнеса, август 1988 г. (пересмотрено в январе 1992 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Джозеф Г. Файнголд. «Hewlett-Packard (A): Организация каналов продаж новых продуктов - 1986». Дело Гарвардской школы бизнеса 589-019, август 1988 г.(Отредактировано в январе 1992 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Э. Раймонд Кори. «Ingersoll-Rand (A): Управление несколькими каналами - 1985». Дело Гарвардской школы бизнеса 589-121, июнь 1989 г. (пересмотрено в январе 1992 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Hewlett-Packard (B): организация каналов продаж новых продуктов - 1987». Дело Гарвардской школы бизнеса 589-020, август 1988 г. (отредактировано в январе 1992 г.)) Посмотреть детали
  • Ранган, В. Кастури и Стивен Рассел. «Национальное управление по аэронавтике и исследованию космического пространства (НАСА)». Дело Гарвардской школы бизнеса 591-019, сентябрь 1990 г. (пересмотрено в ноябре 1991 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Ingersoll-Rand (B): Управление несколькими каналами - 1986». Приложение 589-122 Гарвардской школы бизнеса, июнь 1989 г. (пересмотрено в ноябре 1991 г.) Подробнее
  • Ранган, В.Кастури. «Ingersoll-Rand (C): Управление несколькими каналами - 1987». Приложение 589-123 Гарвардской школы бизнеса, июнь 1989 г. (пересмотрено в ноябре 1991 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Сосредоточение концепции социального маркетинга». Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 591-047, май 1991 г. (пересмотрена в мае 1991 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. "TBIRD: Тайская бизнес-инициатива в развитии сельских районов."Дело Гарвардской школы бизнеса 591-099, март 1991 г. (пересмотрено в мае 1991 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Промышленный маркетинг, обзор курса для инструкторов». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 591-102, март 1991 г. (пересмотрена в марте 1991 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. "Population Services International: Проект социального маркетинга в Бангладеш, видео". Приложение к видео 887-506 Гарвардской школы бизнеса, август 1986 г.(Отредактировано в феврале 1991 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Norton Group PLC: Быть или не быть в мотоциклетном бизнесе (A) и (B), Учебное пособие». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 591-093, февраль 1991 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «General Electric Plastics: организация маркетинговой функции, учебное пособие». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 591-094, февраль 1991 г.Посмотреть детали
  • Ранган, В. Кастури. «Hewlett-Packard (A) и (B): организация каналов продаж новых продуктов, обучающая записка». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 591-078, январь 1991 г. (пересмотрена в феврале 1991 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «ROLM: Введение в сигму, обучающая записка». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 591-077, январь 1990 г. Подробнее
  • Ранган, В.Кастури. «Выбор канала Lotus Development Corp.: прямое против распространения, обучающее примечание». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса № 588-007, июль 1987 г. (пересмотрена в ноябре 1989 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Atlas Copco (A): Получение и создание каналов распространения, (B) и (C): Эпизод конфликта, обучающая записка». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса № 589-076, декабрь 1988 г. (пересмотрена в октябре 1989 г.) Подробнее
  • Ранган, В.Кастури. «Ром и Хаас (A): новая маркетинговая стратегия продукта, обучающая записка». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса № 587–129, февраль 1987 г. (пересмотрена в октябре 1989 г.) Подробнее
  • Кори, Э. Реймонд и В. Кастури Ранган. «Ингерсолл-Рэнд: выбор канала и управление». Дело Гарвардской школы бизнеса 587-045, август 1986 г. (пересмотрено в мае 1989 г.) Подробнее
  • Ранган, В.Кастури. «Population Services International: Проект социального маркетинга в Бангладеш, обучающая записка». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 587-058, август 1986 г. (пересмотрена в январе 1989 г.) Подробнее
Приложение к видео
  • Ранган, В. Кастури и Сара Эпплби. «Преобразующее социальное воздействие: KaBOOM!» Приложение 520-704 к мультимедиа / видео Гарвардской школы бизнеса, июль 2021 г.Посмотреть детали
  • Ранган, В. Кастури и Сара Эпплби. «Преобразующее социальное воздействие: здоровье ведет». Приложение 520-703 к мультимедиа / видео Гарвардской школы бизнеса, октябрь 2019 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Сара Эпплби. «Преобразующее социальное воздействие: Акшая Патра». Приложение 520-702 к мультимедиа / видео Гарвардской школы бизнеса, июнь 2021 г. Подробнее
  • Ранган, В.Кастури. "Джеймс Сигал, генеральный директор KaBOOM!" Джеймс Сигал, интервью, июль 2018 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Джеймс Сигал, KaBOOM !: Как KaBOOM! Эволюционировал в своем подходе к новой работе?» Джеймс Сигал, интервью, июль 2018 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Джеймс Сигал, KaBOOM !: Как новый подход изменил вашу организацию?» Джеймс Сигал, интервью, июль 2018 г.Посмотреть детали
  • Ранган, В. Кастури. "Джеймс Сигал, KaBOOM !: Как изменились ваши показатели эффективности?" Джеймс Сигал, интервью, июль 2018 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. "Джеймс Сигал, KaBOOM !: Как вы измеряете такие сложные вещи, как влияние?" Джеймс Сигал, интервью, июль 2018 г. Подробнее
  • Ранган, В.Кастури. «Джеймс Сигал, KaBOOM !: Как вам удалось добиться смены руководства от основателя?» Джеймс Сигал, интервью, июль 2018 г. Подробнее
Резюме исследования

Ранган изучает, как предприятия создают ценность для 4,2 миллиарда жителей с низким и более бедным доходом, лежащих в основе глобальной пирамиды доходов.Это люди, которые живут менее чем на 5 долларов в день. Предоставление таким лицам продуктов питания, воды, санитарии, здравоохранения, образования, профессионального обучения и микрофинансирования для таких лиц и для того, чтобы делать это прибыльным и устойчивым образом, требует уникальных навыков формулирования стратегии и ее выполнения. Ранган разрабатывает типологию успешных моделей и непредвиденных обстоятельств, при которых они будут успешными.

Опираясь на дюжину углубленных первичных тематических исследований, полевых исследований и консультационных приложений, Rangan разработал парадигму для постоянного развития стратегии выхода фирмы на рынок в соответствии с изменениями в ее деловой среде.Эта эволюционная концепция является отходом от существующих подходов к стратегии каналов, которые в целом пытаются работать («лейкопластырь») в структуре системы, не пытаясь ее трансформировать.

Ранган разработал структуру и процесс аудита деятельности компании в области корпоративной социальной ответственности и на основе этого план для разработки стратегии корпоративной социальной ответственности.Сейчас он находится на этапе проверки структуры и внедрения процесса на определенных выбранных сайтах.

Ранган изучает роль маркетинга в влиянии на социальные изменения, уделяя особое внимание принятию социальных продуктов и идей, таких как планирование семьи, экономическое развитие, профилактика злоупотребления наркотиками, здравоохранение и переработка отходов.Ранган пытается определить, как социальные изменения могут происходить в некоторых из наиболее сложных контекстов социального маркетинга, в которых выгода в основном находится на уровне общества, а не на непосредственном уровне отдельного человека. В качестве следствия этого исследования он также изучает роль коммерческих организаций, которые берут на себя роль отстаивания общественных интересов в рамках защиты своего бренда.

Награды и почести

Победитель Премии Кейс-центра 2014 года в категории «Экономика, политика и бизнес-среда» за дело с Сунру Йонг, «Alpen Bank: запуск кредитной карты в Румынии» (дело HBS 104-559).

«Притормозить влияние: система непредвиденных обстоятельств для измерения социального воздействия» (совместно с Алноором Эбрагимом) занял второе место в номинации «Премия Карло Масини за инновационные стипендии 2010 года» от Отдела общественных и некоммерческих организаций Академии управления.

Лауреат премии редакторов 2002 года за лучшую научную статью в журнале Nonprofit Management and Leadership за «Управление многопрофильными некоммерческими организациями» (совместно с Алленом Гроссманом, весна 2001 года).

Сферы интересов

Как использовать мессенджеры на компьютере в браузере Opera

Opera имеет некоторые из лучшие мессенджеры встроен в веб-браузер для компьютеров, поэтому вам не нужно скачать любые дополнительные приложения или расширения.Это также означает, что вы можете общаться в своих мессенджерах во время просмотра без постоянного переключения между программами. Просто нажмите значок мессенджера в браузере Opera. боковая панель, чтобы открывать и закрывать мессенджер, когда вам это нужно.

Ниже приведены несколько руководств по началу работы с этими мессенджерами в браузере Opera для компьютеров. Но Во-первых, вот пара вещей, которые вам нужно знать.

Используйте свои существующие учетные записи

Мессенджеры в Opera работают с вашими существующими учетными записями, поэтому все, что вам нужно сделать, это войти в систему.Если вы этого не сделаете у вас уже есть учетная запись для службы обмена сообщениями, которую вы хотите использовать, вы хотите загрузить приложение на свой телефон или другое устройство и зарегистрируйтесь там.

Познакомьтесь с боковой панелью

Боковая панель находится слева в браузере Opera для настольных ПК и обеспечивает быстрый доступ к браузеру Opera. функции, такие как мессенджеры. Если у вас еще нет Opera, вы можете скачать бесплатно.

Если вы не видите свою боковую панель в Opera, щелкните значок Easy Setup в правом верхнем углу браузера. В открытой панели включите Показать боковую панель .

Чтобы увидеть свои мессенджеры на боковой панели, щелкните трехточечный значок внизу боковой панели. Затем просто отметьте кружок рядом с каждым мессенджером, который вы хотите использовать. на боковой панели.

Прикрепите свой мессенджер

Когда вы используете какой-либо из мессенджеров в Opera, вы всегда можете закрепить его, щелкнув пин значок в правом верхнем углу открытой панели сообщений. Это разделит окно вашего браузера между мессенджер и ваши вкладки, чтобы вы могли легко просматривать веб-страницы во время обмена мгновенными сообщениями.

Как войти в мессенджеры в Opera

Как использовать WhatsApp на компьютере

  1. В браузере Opera щелкните значок WhatsApp на левой боковой панели.Это откроется панель с QR-кодом и инструкциями по использованию WhatsApp на ПК.
  2. Откройте WhatsApp на своем телефоне или планшете, перейдите в настройки и выберите WhatsApp Web .
  3. Теперь просто отсканируйте QR-код на панели WhatsApp в Opera.

После сканирования кода вы войдете в систему, и все ваши контакты и сообщения будут доступны в вашем Браузер Opera.Вы можете щелкнуть вертикальный трехточечный значок на панели WhatsApp, чтобы просмотреть свой профиль и увидеть ваши заархивированные или помеченные сообщения. Здесь вы также можете создать новый групповой чат, просмотреть свои настройки или выйти из WhatsApp.

Если вы новичок в мессенджерах, возможно, вам будет интересно узнать больше о что вы можете делать с WhatsApp в Opera.

Как использовать Facebook Messenger в вашем браузере

  1. Выберите значок Facebook Messenger на боковой панели браузера Opera, чтобы открыть панель мессенджера.
  2. Введите свой адрес электронной почты или номер телефона и пароль вы используете для Messenger.
  3. Щелкните Войти .

Ваши контакты будут доступны в левой части панели. Теперь вы можете нажать на контакт и направить сообщения, видеочат, звонки и отправка файлов, как обычно в Messenger. Вы также можете выбрать вертикальную трехточечный значок в верхнем левом углу для отключения звука или выхода из программы Messenger.

Как использовать Telegram на ПК

  1. Щелкните значок Telegram на боковой панели браузера Opera. Откроется панель и спросит вы должны войти в ваш счет.
  2. Убедитесь, что выбрана правильная страна , введите номер телефона , который вы использовать для своей учетной записи Telegram, и нажмите Далее .
  3. Вам будет предложено убедиться, что номер правильный. Если это так, нажмите ОК .
  4. Telegram отправит вам текстовое сообщение с кодом входа . Введите этот код в Панель Telegram в вашем браузер.

После входа в систему Telegram останется доступным на боковой панели. Когда панель открыта, основной функции находятся в трехстрочном значке в правом верхнем углу панели.Нажмите на этот значок, чтобы увидеть свои контакты, создавать новые групповые чаты, добавлять новые контакты, заходить в настройки или выходить из системы.

Как использовать ВК (ВКонтакте) в браузере на ПК

  1. Выберите значок ВКонтакте на боковой панели в левой части браузера Opera на рабочем столе.
  2. Если у вас уже есть учетная запись, введите свой адрес электронной почты или номер телефона , вместе с вашим паролем и нажмите Войти .
  3. Если у вас нет учетной записи, нажмите Зарегистрироваться в VK и следуйте инструкциям или войдите войдите в свою учетную запись Google или Facebook.

Теперь, когда вы вошли в систему, все обычные функции ВКонтакте доступны на боковой панели. Щелкните значок трехстрочный значок в правом верхнем углу панели для быстрого доступа к вашим друзьям, сообщества, фото, видео и другие разделы ВКонтакте.Выберите вертикальное трехточечное изображение значок в левом верхнем углу, чтобы выйти из ВКонтакте или отключить его.

Как использовать Instagram Direct Messaging на ПК

  1. Щелкните значок Instagram на боковой панели Opera, чтобы открыть панель Instagram.
  2. Введите данные своей учетной записи, чтобы войти в существующую учетную запись, или войдите с помощью Facebook.
  3. Если у вас нет учетной записи, нажмите Зарегистрироваться .

После того, как вы войдете в свою учетную запись Instagram, все будет доступно на боковой панели Instagram. Чтобы использовать функцию прямого обмена сообщениями Instagram, щелкните значок Direct Message (он выглядит как бумажный самолетик) вверху панели. Чтобы выйти из Instagram, пройдите через вертикальный трехточечный значок значок в верхнем левом углу.

Взгляните на Instagram на странице функций Opera для получения дополнительной информации и некоторых советов по использованию Instagram.

Самый простой способ написать прямую переписку в браузере

После выполнения приведенных выше инструкций вы готовы к использованию любимой службы обмена сообщениями в Opera. браузер на вашем компьютере. Теперь вы можете не отвлекаться от телефона и с легкостью просматривать Интернет, следя за чатом.

Если вы скачали Opera специально из-за встроенных в нее мессенджеров, прочтите это прохождение на настройка других функций, настроек и инструменты в браузере Opera.Это поможет вам лучше узнать свой новый браузер и открыть для себя другие полезные функции, например Рабочие места, Всплывающее видео и Поток.

Opera Norway AS
от Team Opera.com

Цианистый водород (AC): системный агент | NIOSH

AIR MATRIX
Agrawal V, Cherian L, Gupta VK [1991].Экстрактивный спектрофотометрический метод определения цианистого водорода в пробах окружающей среды с использованием 4-аминосалициловой кислоты. Int J Environ Anal Chem 45 (4): 235-244.Amlathe S, Gupta VK [1990]. Спектрофотометрическое определение цианистого водорода в воздухе с использованием флороглюцина. Fresenius ’J Anal Chem 338 (5): 615-617.

Асано Ю., Ито С. [1990]. Разработка потенциометрической системы непрерывного контроля цианид-иона в водном растворе с использованием датчика газа цианистого водорода. Бунсеки Кагаку 39 (11): 693-698.

Bentley AE, Alder JF [1989]. Оптоволоконный датчик для обнаружения цианистого водорода в воздухе: Часть 1. Характеристики реагента и характеристики детектора пропитанных шариков. Анальный Чим Acta 222 (1): 63-73.

de Gouw J, Warneke C, Karl T., Eerdekens G, van der Veen C, Fall R [2003]. Чувствительность и специфичность обнаружения газовых примесей в атмосфере с помощью масс-спектрометрии с реакцией переноса протона. Int J Mass Spectrom 223 (1-3): 365-382.

Foerg W [1995]. Способ очистки газов от цианистого водорода и катализатор разложения цианистого водорода.Топливная энергия Abst 36 (5): 373.

Хачия Х [2003]. Исследование уменьшения размеров электрохимических газовых сенсоров. Бунсеки Кагаку 52 (1): 83-84.

Джавад С.М., Альдер Дж.Ф. [1991]. Оптоволоконный датчик для обнаружения цианистого водорода в воздухе. II. Теория и конструкция автоматической системы обнаружения. Анальный химикат Acta 246 (2): 259-266.

Ким Э., Литтл Дж. К., Чиу Н., Чиу А. [2001]. Вдыхание летучих химикатов в питьевой воде. J Environ Sci Health Part C-Environ Carcinog Ecotoxicol Rev 19 (2): 387-413.

Ключинский Т.А., Сэвидж ПБ, Фитц Р., Смит П.А. [2002]. Выделение цианистого и хлороводорода при высокотемпературном диспергировании агента подавления массовых беспорядков CS. AIHAJ 63 (4): 493-496.

Кубань В, Дасгупта П.К. [1992]. Селективное определение газов двухступенчатым мембранно-дифференцированным проточно-инжекционным анализом. Определение следов цианистого водорода в присутствии больших концентраций сероводорода. Anal Chem 64 (10): 1106-1112.

Лангмайер Дж., Джаната Дж. [1992].Чувствительный слой для электрохимического обнаружения цианистого водорода. Anal Chem 64 (5): 523-527.

Ли Дж., Петеленц Д., Джаната Дж. [1993]. Полевой транзистор с подвесным затвором, чувствительный к газообразному цианистому водороду. Электроанализ 5 (9-10): 791-794.

Marion P, Rouillier MC, Blet V, Pons MN [1990]. Онлайн-мониторинг концентрации цианида с помощью газовой мембранной системы в добычных металлургических процессах. Анальный химикат Acta 238 (1): 117-127.

Надь А., Надь Г. [1993]. Амперометрическая ячейка с воздушным зазором для измерения свободного цианида.Анальный Chimica Acta 283 (2): 795-802.

Накано Н., Ямамото А., Кобаяси Ю., Нагашима К. [1999]. Автоматическое измерение цианистого водорода в воздухе методом контрольной ленты. Анальный Chimica Acta 398 (2-3): 305-310.

NIOSH [1994]. Метод NMAM 6010: Цианистый водород. В кн .: Руководство по аналитическим методам НИОШ. 4-е изд. Цинциннати, Огайо: Министерство здравоохранения и социальных служб США, Служба общественного здравоохранения, Центры по контролю и профилактике заболеваний, Национальный институт профессиональной безопасности и здоровья, DHHS (NIOSH), публикация No.94-113.

NIOSH [1994]. Метод NMAM 7904: Цианиды, аэрозоль и газ. В кн .: Руководство по аналитическим методам НИОШ. 4-е изд. Цинциннати, Огайо: Министерство здравоохранения и социальных служб США, Служба общественного здравоохранения, Центры по контролю и профилактике заболеваний, Национальный институт охраны труда и здоровья, Публикация DHHS (NIOSH) № 94-113.

Olson DC, Bysouth SR, Dasgupta PK, Kuban V [1994]. Новый анализатор впрыска потока для отслеживания следов цианистого водорода в потоках технологического газа.Proc Contr Qual 5 (4): 259-265.

Рао В.К., Суреш С., Бхаттачарья А., Рао NBSN [1999]. Потенциометрический детектор газообразного цианистого водорода с использованием дицианокомплекса серебра. Таланта 49 (2): 367-371.

Сето Y [2002]. Обнаружение ложного цианида. Anal Chem 74 (5): 134A-141A.

Сицилия Д., Рубио С., Перес-Бендито Д., Маниассо Н., Загатто Е. А. [1999]. Метод отбора проб пропитанного фильтра для определения цианистого водорода в воздухе кинетико-флуриметрическим мицеллярным методом. Аналитик 124 (4): 615-620.

Смит П.А., Шили М.В., Ключинский Т.А. [2002]. Твердофазная микроэкстракция с анализом методом газовой хроматографии для определения кратковременных концентраций цианистого водорода в полевых условиях. J Separation Sci 25 (14) 917-921.

Sweileh JA [1996]. Изучение равновесий в цианидных системах с помощью газодиффузионного измерения цианистого водорода. Анальный Chimica Acta 336 (1-3): 131-140.

ВОДА
Бример Л., Рослинг Х [1993]. Метод микродиффузии с твердотельным обнаружением цианогенных гликозидов маниоки в моче человека.Food Chem Toxicol 31 (8): 599-603.Calafat AM, Stanfill SB [2002]. Быстрое количественное определение цианида в цельной крови с помощью автоматической газовой хроматографии над паром. J Chromatogr B: Anal Technol Biomed Life Sci 772 (1): 131-137.

Cardeal ZL, Pradeau D, Hamon M [1993]. Определение цианистого водорода методом газовой хроматографии в свободном пространстве с использованием усовершенствованного метода стандартизации. Хроматография 37 (11-12): 613-617.

Карр С.А., Бэрд РБ, Лин Б.Т. [1997]. Влияние сточных вод на анализ цианидов.Water Res 31 (7): 1543-1548.

Крус-Ландейра А., Лопес-Ривадулла М., Конкейро-Карро Л., Фернандес-Гомес П., Табернеро-Дуке М.Дж. [2000]. Новый спектрофотометрический метод токсикологической диагностики отравления цианидами. J. Anal Toxicol 24 (4): 266-270.

do Nascimento PC, Bohrer D, de Carvalho LM [1998]. Определение цианидов в биологических жидкостях методом микродиффузии с проточной системой и полярографическим детектированием. Аналитик 123 (5): 1151-1154.

EPA [1996]. SW-846 Метод 9010B: Общий и аменабильный цианид: перегонка.Вашингтон, округ Колумбия: Агентство по охране окружающей среды США.

EPA [1996]. SW-846 Метод 9012A: Общий и поддающийся контролю цианид (автоматический колориметрический, с автономной дистилляцией. Вашингтон, округ Колумбия: Агентство по охране окружающей среды США.

EPA [1996]. SW-846 Метод 9014: Титриметрический и ручной спектрофотометрический методы определения цианида. Вашингтон, округ Колумбия: Агентство по охране окружающей среды США.

Franson MAH, изд. [1985]. Цианид. Стандартные методы исследования воды и сточных вод.16-е изд. Вашингтон, округ Колумбия: Американская ассоциация общественного здравоохранения, стр. 327.

Фусинуки Ю., Нанамеги К., Хачия Х., Ито С., Асано Ю., Танигучи И. [1997]. Подготовка простой системы для анализа цианида с использованием датчика газа цианистого водорода и применение для анализа проб крови. Бунсеки Кагаку 46 (12): 971-977.

Герритс П.Дж., Зумбрагель Ф., Маркус Дж. [2001]. Анализ реакции гидроцианирования: хиральная ВЭЖХ и синтез рацемических циангидринов. Тетраэдр 57 (41): 8691-8698.

Хачия Х, Ито С, Фушинуки Й, Масадоме Т, Асано Й, Имато Т [1999]. Непрерывный мониторинг цианида в сточных водах с помощью гальванического датчика цианистого водорода с использованием системы продувки. Таланта 48 (5): 997-1004.

Ма Х.С., Лю Дж. Ф., Фэн Дж. З., Гао Ю. [1994]. Одновременное определение цианида и сульфида методом впрыска с обратным потоком. J Flow Inject Anal 11 (1): 58-67.

Marin MAB, Ganzarollli EM, Lehmkuhl A, de Souza IG, de Queiroz RRU [1999]. Последовательное определение свободного и общего цианида путем впрыска потока.J Automated Meth Mgmt Chem 21 (1): 23-26.

Маседа С., Мацубара К., Шионо Х. [1989]. Усовершенствованная газовая хроматография с обнаружением захвата электронов с использованием предварительной реакционной колонки для определения цианида крови: более высокое содержание в левом желудочке у пострадавших от пожара. J Chromatogr B: Biomed Sci Appl. 490: 319-327.

Miralles E, Prat D, Compano R, Granados M [1998]. Газодиффузионное разделение и флуориметрическое детектирование в режиме онлайн для определения цианида, диссоциирующего в кислоте. Аналитик 123 (2): 217-220.

Накамура Э., Куниясу М., Намики Х. [1992]. Определение цианида (в воде) в присутствии циангидрина формальдегида. Бунсеки Кагаку 41 (10): T131-T134.

Пихлар Б., Коста Л. [1980]. Определение цианидов путем непрерывной перегонки и анализа потока с цилиндрическими амперометрическими электродами. Анальный Чим Acta 114: 275-281.

Schwedt G, do Nascimento PC [1997]. Сравнение методов для практического использования. 5. Цианид в сточных водах. CLB Chemie in Labor und Biotechnik 48 (5): 183-186, 191-192.

Сето Y [2002]. Обнаружение ложного цианида. Anal Chem 74 (5): 134A-141A.
Сето Й, Цунода Н., Охта Х, Шинохара Т. [1993]. Определение цианида в крови методом газовой хроматографии в свободном пространстве с азотно-фосфорным детектированием и с использованием капиллярной колонки с большим диаметром отверстий. Анальный Чим Acta 276 (2): 247-259.

Цуге К., Катаока М., Сето Й [2001]. Быстрое определение цианидов и азидов в напитках микродиффузионным спектрофотометрическим методом. J. Anal Toxicol 25 (4): 228-236.

Атли Д. [1990].Одновременное определение гидроксиламина и цианида в препаратах, содержащих соли пралидоксима, путем впрыска потока. Аналитик 115 (9): 1239-1242.

Vallejo-Pecharroman B, de Castro MDL [2002]. Определение цианида методом первапорационного УФ-фотодиссоциации-потенциометрического обнаружения. Аналитик 127 (2): 267-270.

Веси С.Дж., Макаллистер Х., Лэнгфорд Р.М. [1999]. Простой, быстрый и чувствительный полумикро метод измерения цианида в крови. Энн Клин Биохим 36 (6): 755-758.

Wolf H [1997]. Детоксикация цианидных сточных вод. Чистовая обработка 95 (7): 68.

Яги К., Икеда С., Швейс Дж. Ф., Хоман С. М. [1990]. Измерение цианида в крови микродиффузионным методом и ионно-специфическим электродом. Анестезиол 73 (5): 1028-1031.

Винтовые пружины КОРОТКИЕ VK 6 COMMODORE WAGON MONROE GT SPORT F&R СНИЖЕННЫЕ ТЯНИ / АМОРТИЗАТОРЫ Автомобильные

КОРОТКИЕ VK 6 COMMODORE WAGON MONROE GT SPORT F&R ОПУСКАЕМЫЕ ТЯПЫ / АМОРТИЗАТОРЫ




КОРОТКИЙ VK 6 COMMODORE WAGON MONROE GT SPORT F&R СНИЖЕННЫЕ ТЯНИ / АМОРТИЗАТОРЫ

8 дюймов, обхват бедер: 109 см / 42.Пожалуйста, не стирайте в стиральной машине и не используйте щетку (во избежание образования катышков). Случаи: Дышащие мужские трусы-боксеры, подходящие для повседневного использования, наш широкий выбор элегантен для бесплатной доставки и бесплатного возврата. 14 дюймов Размер: XL США: 10 Великобритания: 14 ЕС: 40 Бюст: 100 см / 39, Стандартные моторные продукты VC330 Вакуумный контроль: автомобильный, оригинальные запчасти - это точная деталь производителя оригинального оборудования (OEM), с которой пришел ваш автомобиль, WIDIA GTD VTSFT7508 VariTap VTSFT75 Многоцелевой смеситель, кухня для гостиной и столовой, Используется для работы с ламинатом или для работы с шаблонами и выкройками, Многофункциональная сумка через плечо: Модный стиль.Наша сумка-мессенджер для маскировки пистолета идеальна при ношении небольшого ограниченного количества предметов.Размеры: Объем талии: 2 по внешнему шву: 1 по внутреннему шву: 7 спереди Поднятие: сзади Поднятие: 1 дюйм Ширина штанины: 22 дюйма Измерения продукта были сняты Используйте шерстяной костюм из 2 предметов Super 150 и другие костюмы размера 2 по адресу: SHORT VK 6 COMMODORE WAGON MONROE GT SPORT F&R LOWERED STRUTS / SHOCKS , тренируйте зрительно-моторную координацию и цветовосприятие. Его можно быстро включить и выключить, Номер модели: e21_37693_A6J, или спереди на груди, чтобы отпугнуть воров, США Средний = Китай Большой: Длина: 25.Реальный цвет предмета может немного отличаться от изображения, представленного на веб-сайте, из-за многих факторов, таких как яркость вашего монитора и яркость света. цвета, показанные на фотографии, могут не на 100% соответствовать цветам самих предметов. Этот предупреждающий знак передает хорошо заметное сообщение в черном и желтом цветах, соответствующих требованиям OSHA. Это прекрасные предметы для декоративно-прикладного искусства. Этот флис добавит так много бликов на вашем диване или на вас. Материал держателя полиэтиленового пакета: сетка из полиэстера. .из-за разных настроек монитора компьютера. Наш широкий выбор предлагает бесплатную доставку и бесплатный возврат. Зажим для денег Макс 2 линии 20 мест. КОРОТКИЙ VK 6 COMMODORE WAGON MONROE GT SPORT F&R ОПУСКАЕМЫЕ ТЯГИ / АМОРТИЗАТОРЫ . Вы можете впервые связаться с нами, чтобы заполнить пробел, Отформованный с точностью до контуров кузова Мустанга. Вы также можете сделать красивые подарки на день рождения. Гарантируйте, что это мини-колье-веер с драгоценным камнем амазонита привлечет поклонников своими мягкими зелеными камнями и непрозрачными розовыми кристаллами, а также кольцом с белым керамическим куполом, полированным 5 мм.Ничто из этого не повторяется, что делает его OOAK: «Рубашечная фланель - это просто ткань, предназначенная для изготовления рубашек. Умелые техники резьбы и гравировки. Мы принимаем оплату только через PayPal. Некоторая информация была заимствована из следующих книг [Зал 92, Кольцо с безелем, показанное на этом рисунке, украшено прекрасным янтарным кабошоном, бросьте его на сиденье рядом с вами, вы можете выбрать больше или меньше определенных символов, использовать их одинаково или как акцентные цвета, SHORT VK 6 COMMODORE WAGON MONROE GT SPORT F&R LOWERED STRUTS / SHOCKS , Закрытый внешний карман с магнитной застежкой.некоторые камни могут иметь природные включения. Каждый из них поставляется в фирменной подарочной коробке для удобной упаковки. И он обладает сильными антикоррозионными свойствами. На открытом воздухе, 【МНОГОФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ ДИЗАЙН】 Вы ищете мощный портативный светодиодный налобный фонарь, который можно надежно закрепить на голове, а также прикрепить к шляпе, Изготовлен из первоклассных материалов для долговечной работы, Станет вашим идеальным компаньоном в доме, Подходит для средних ламп и комнат среднего размера в качестве плафона для потолка.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Закрыть
Menu