Как заблокировать страницу вконтакте навсегда чужую: Как заблокировать чужую страницу вконтакте? — Спрашивалка

Как заблокировать свою или чужую страницу в Одноклассниках

Если пользователь не желает больше пользоваться социальной сетью, он может заблокировать свою страницу в Одноклассниках временно или навсегда. Установить блокировку можно на взломанный профиль или на другого человека, если он нарушает правила сайта.

Оглавление

• Временная блокировка
• Как заблокировать навсегда
• Если страницу взломали
• Как заблокировать другого человека

Временная блокировка

Временно заблокировать страницу в Одноклассниках можно на компьютере либо с телефона в полной версии сайта в браузере. В мобильной версии и в приложении такая возможность отсутствует.

Инструкция:

1. Открыть Одноклассники, пройти авторизацию.
2. Пролистать меню слева вниз, нажать «Еще», в выпадающем списке кликнуть «Регламент».
3. Прокрутить информацию с лицензионным соглашением вниз и нажать «Отказаться от услуг».
4. Указать причину.
5. Ввести пароль от учетной записи, ознакомиться со временем, в течение которого можно ее восстановить.
6. Нажать «Удалить».

Если у пользователя подключена ежемесячная музыкальная подписка в Одноклассниках, ее нужно отменить в App Store или в Google Play. Иначе деньги будут продолжать списываться со счета.

В полной версии сайта на телефоне процедура выполняется аналогичным образом.

Выполнить блокировку через приложение или мобильную версию ОК нельзя, потому что в них внизу страницы с регламентом отсутствует кнопка «Отказаться от услуг».

Вернуть доступ к профилю и зайти на деактевированную страницу пользователь сможет в течение 180 дней с момента ее удаления. После этого она будет закрыта безвозвратно.

Важно знать, что, блокируя Одноклассники, человек удаляет все фотографии, сообщения и прочую личную информацию. Поэтому перед тем, как прибегнуть к таким кардинальным мерам, нужно тщательно обдумать свои действия.

Как заблокировать навсегда

Чтобы заблокировать страницу навсегда, не требуется выполнять никаких специальных действий. Временная длится 180 дней и, если в течение этого времени пользователь не решил ее разблокировать, она удаляется окончательно.

Если страницу взломали

Если профиль пользователя взломали злоумышленники и он утратил к нему доступ, он может создать новую учетную запись, а старую отключить. Для этого придется прибегнуть к помощи техподдержки.

Инструкция:

1. Открыть ОК.
2. Кликнуть «Помощь» в верхней части окна.
3. Нажать «Написать в службу поддержки», кликнуть по появившейся ссылке.
4. В поле «Цель обращения» выбрать «Восстановление/удаление профиля».
5. Указать одну из тем обращения – профиль взломан, заблокирован, удаление – в зависимости от того, что более соответствует ситуации.
6. Уточнить категорию вопроса (в зависимости от темы, пункт может отсутствовать).
7. Предоставить информацию о странице – ID, почту или телефон.
8. Ввести текст обращения.
9. Указать контактный e-mail.
10. Нажать «Отправить сообщение».

Далее нужно дождаться ответа от технической поддержки.

Как заблокировать другого человека

Помимо удаления собственной учетной записи, пользователь может заблокировать чужую страницу в Одноклассниках. Если человек просто назойливо ведет себя, достаточно отправить его в «Черный список». Если же он нарушает правила сайта, нужно действовать иначе:

1. Кликнуть «Помощь».
2. Выбрать «Написать в службу поддержки».
3. Указать цель обращения – «Пожаловаться на нарушение».
4. Выбрать одну из тем обращения.
5. Указать категорию вопроса.
6. Добавить ссылку на нарушение.
7. Ввести электронную почту для обратной связи.
8. Нажать «Отправить сообщение».

Техническая поддержка проведет проверку и, если факт нарушения подтвердится, аккаунт человека будет деактевирован.

Чтобы заблокировать чужую страницу другим способом, потребуется перейти в аккаунт пользователя. Далее:

1. Нажать на кнопку с тремя точками для выбора команд.
2. Кликнуть «Пожаловаться».
3. Указать причину.
4. Нажать «Пожаловаться».

В Одноклассниках пользователь может отключать свою страницу, если она ему больше не нужна или взломана. Удаление сначала временное, но, если человек не решит восстановить профиль в течение 180 дней, он будет стерт навсегда вместе со всей личной информацией. Помимо своего аккаунта, в ОК можно заблокировать другого пользователя, если он нарушает правила сайта.

Империя, которая стоит за венесуэльской нефтью

https://inosmi.ru/20230702/neft-264011904.html

Увядающая американская империя позарилась на чужую нефть – опять

Увядающая американская империя позарилась на чужую нефть – опять

Увядающая американская империя позарилась на чужую нефть – опять

Независимость Каракаса раздражает Вашингтон, пишет Rebelión. США хотят любыми доступными способами захватить венесуэльскую нефть. В прошлом им это уже удавалось | 02.07.2023, ИноСМИ

2023-07-02T00:15

2023-07-02T00:15

2023-07-02T00:15

rebelión

политика

сша

нефть

венесуэла

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdnn1. inosmi.ru/img/23514/04/235140430_0:0:2000:1125_1920x0_80_0_0_944a218df62cb0567c3009ce6b5edc1f.jpg

Заявления бывшего президента США Дональда Трампа о намерении захватить венесуэльскую нефть любым обманным путем уже не новость. Эту позицию Белый дом занимает с момента победы Боливарианской революции в 1999 году во главе с ее лидером Уго Чавесом Фриасом.Трамп, выступая 10 июня в штате Северная Каролина, заявил: «Когда я ушел, Венесуэла была близка к краху. Мы бы захватили ее и получили всю эту нефть. Но теперь мы покупаем ее у Венесуэлы, обогащая диктатора».Читайте ИноСМИ в нашем канале в TelegramОтношения между Каракасом и Вашингтоном были напряженными с 1999 года, когда Венесуэла встала на независимый политический, экономический и социальный путь. Это пришлось не по вкусу Соединенным Штатам, которые всегда сохраняли почти полный контроль над этой латиноамериканской страной.Таким образом, принимать жесткие меры против Боливарианской революции начал еще Билл Клинтон. Следующие лидеры США – Джордж Буш-младший, Барак Обама, Дональд Трамп и нынешний президент Джо Байден – продолжили его дело. Чтобы сместить президента Николаса Мадуро, Вашингтон заручился поддержкой ряда западных стран. А 20 января 2019 года, после того, как лидер правой оппозиции Хуан Гуайдо (Juan Guaidó) провозгласил себя «временным президентом» Венесуэлы (под руководством и при молчаливой поддержке Белого дома), любого рода давление на Каракас усилилось.Трамп приказал заморозить активы правительства Мадуро на территории США, запретить любые финансовые операции с Каракасом и ослабить его нефтяную промышленность. Между тем он принял в конгрессе марионетку Гуайдо.Ни одно из этих ограничительных действий в отношении Венесуэлы не принесло пользы Трампу, хотя Байден по-прежнему придерживается описанной политики.Но давайте обратимся к некоторым историческим фактам. В1943 году Standard Oil Co. из Нью Джерси решила объединить все свои владения в Венесуэле в одну компанию – Creole Petroleum Corporation, в которую вошли Creole Petroleum Co, Standard Oil de Venezuela (ESSO) и Lago Petroleum Corporation.Компания Standard Oil Company of Venezuela (S. O.V.) начала свою геологоразведочную деятельность еще в 1921 году. В период с 1922 по 1928 год специалисты S.O.V. пробурили 42 скважины на озере Маракайбо и в восточной части Венесуэлы.Creole Petroleum Corporation была частной нефтяной компанией, филиалом Standard Oil of New Jersey (ныне ExxonMobil) и принадлежала ей на 95%. Она занималась разработкой нескольких нефтяных месторождений в Венесуэле и до 1951 года была крупнейшим в мире производителем нефти.До Боливарианской революции развитие нефтяной промышленности было направлено на удовлетворение интересов крупных международных корпораций, которые расхищали природные ресурсы и искажали экономическую и социальную ситуацию в стране.Другими словами, «имперские интересы» преобладали над интересами самой Венесуэлы, чтобы удовлетворить потребности Американского государства в экспансии. Все это привело к появлению модели «нефтяного рантье», очень невыгодной для развития страны.Таким образом сформировалась глубоко отсталая капиталистическая система, зависимая от экономики США, с низким уровнем развития производственных сил и высоким уровнем экономического и социального неравенства. Она просуществовала почти 85 лет.Венесуэла – страна с самыми большими доказанными запасами тяжелой нефти в мире – 303 миллиарда баррелей. Кроме того, она обладает самыми большими запасами легкой нефти в западном полушарии,Согласно Ежегодному статистическому бюллетеню Организации стран-экспортеров нефти (ОПЕК), ее запасы превышают запасы Саудовской Аравии (264,516 миллиарда баррелей), Ирана (151,17 миллиарда баррелей) и Ирака (143 миллиарда баррелей).В настоящее время все запасы сырой нефти и природного газа, находящиеся на территории страны, принадлежат Боливарианской Республике Венесуэла, оцениваются компанией PDVSA и официально утверждаются Министерством Народной Власти по нефти.Такая «независимость», конечно, уже почти 25 лет раздражает международные компании и правительство США, которые не могут воспользоваться этими месторождениями, расположенными в непосредственной близости от территории увядающей империи, и обогатиться за счет них.Недавнее заявление Трампа опровергает все фальшивые новости относительно боливарианского процесса, распространяемые представителями правительства США и западными СМИ. Реальность, как отметил первый вице-президент Объединенной социалистической партии Венесуэлы Диосдадо Кабельо (DiosdadoCabello), заключается в том, что более 400 санкций, введенных США и их союзниками против Каракаса, «касаются не прав человека, демократии или существовавшей диктатуры», а «захвата нефтяных богатств страны».

/20230629/briks-263983062.html

сша

венесуэла

ИноСМИ

[email protected]

+7 495 645 66 01

ФГУП МИА «Россия сегодня»

2023

Эдельберто Лопес Бланч

Эдельберто Лопес Бланч

Новости

ru-RU

https://inosmi.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

ИноСМИ

[email protected]

+7 495 645 66 01

ФГУП МИА «Россия сегодня»

1920

1080

true

1920

1440

true

https://cdnn1.inosmi.ru/img/23514/04/235140430_223:0:2000:1333_1920x0_80_0_0_db5c5231b2468f0b2cfeaa77ef050bf5.jpg

1920

1920

true

ИноСМИ

info@inosmi. ru

+7 495 645 66 01

ФГУП МИА «Россия сегодня»

Эдельберто Лопес Бланч

rebelión, политика, сша, нефть, венесуэла

Коучинговая привычка: меньше говори, больше спрашивай и навсегда измени способ своего лидерства, Майкл Бангей Стэньер

Наводящий вопрос: «Что у тебя на уме?»
Наводящий вопрос: «А что еще?»
Основной вопрос: «В чем заключается настоящая проблема для вас?»
Ленивый вопрос: «Чем я могу помочь?»
Основной вопрос: «Чего вы хотите?»
Стратегический вопрос: «Если вы говорите «да» этому, чему вы говорите «нет»?»
Обучающий вопрос: «Что было для вас наиболее полезным?»

Great Quotes

«Многие лидеры говорили нам, что в этой напряженной экономике у них нет времени на медленную и утомительную работу по обучению людей и помощи им в росте».

Банги Станьер, Майкл (29 февраля 2016 г.). Тренерская привычка: меньше говори, больше спрашивай и навсегда измени способ своего лидерства (Kindle Locations 107–108). Коробка мелков Press. Киндл издание.

Вы можете обнаружить, что стали частью чрезмерно зависимой команды. Здесь двойной удар. Во-первых, вы приучили своих людей чрезмерно полагаться на вас, и эта ситуация обескураживает их и расстраивает вас. И затем, в качестве нежелательного бонуса, поскольку вы настолько преуспели в создании этой зависимости, что теперь у вас слишком много работы, вы также можете стать узким местом в системе. Все теряют импульс и мотивацию. Чем больше вы помогаете своим людям, тем больше они нуждаются в вашей помощи. Чем больше им нужна ваша помощь, тем больше времени вы тратите на помощь им.

Банги Станьер, Майкл (29 февраля 2016 г.). Тренерская привычка: меньше говори, больше спрашивай и навсегда измени способ своего лидерства (Kindle Locations 142-146). Коробка мелков Press. Киндл издание.

Тренерская привычка поможет вашей команде стать более самодостаточной за счет повышения их автономии и чувства мастерства, а также за счет уменьшения вашей потребности вмешиваться, брать верх и становиться узким местом

Бангай Станьер, Майкл (2016-02-29 ). Тренерская привычка: меньше говори, больше спрашивай и навсегда измени способ своего лидерства (Kindle Locations 146-147). Коробка мелков Press. Киндл издание.

недостаточно просто что-то сделать. Вы должны помогать людям делать больше работы, которая имеет влияние и значение. Чем больше мы делаем работу, не имеющую реальной цели, тем меньше мы вовлечены и мотивированы. Чем меньше мы вовлечены, тем меньше у нас шансов найти и создать Великую Работу.

Банги Станьер, Майкл (29 февраля 2016 г.). Тренерская привычка: меньше говори, больше спрашивай и навсегда измени способ своего лидерства (Kindle Locations 155-157). Коробка мелков Press. Киндл издание.

Изменение поведения, лежащее в основе этой книги, заключается в следующем: немного больше задавать людям вопросы и немного меньше говорить людям, что делать.

Банги Станьер, Майкл (29 февраля 2016 г.). Тренерская привычка: меньше говори, больше спрашивай и навсегда измени способ своего лидерства (Kindle Locations 180-181). Коробка мелков Press. Киндл издание.

Так что меньше думайте о том, что ваша привычка может сделать для вас, и больше о том, как эта новая привычка поможет человеку или людям, которые вам небезразличны.

Банги Станьер, Майкл (29 февраля 2016 г.). Тренерская привычка: меньше говори, больше спрашивай и навсегда измени способ своего лидерства (Kindle Locations 201-202). Коробка мелков Press. Киндл издание.

если вы не знаете, что запускает старое поведение, вы никогда не измените его, потому что вы уже будете делать это, прежде чем узнаете об этом.

Банги Станьер, Майкл (29 февраля 2016 г.). Тренерская привычка: меньше говори, больше спрашивай и навсегда измени способ своего лидерства (Kindle Locations 203-204). Коробка мелков Press. Киндл издание.

Три компонента глубокой практики: Отработка небольших фрагментов более крупного действия (например, вместо того, чтобы отрабатывать всю теннисную подачу, вы тренируетесь просто подбрасывать мяч вверх). Повторение, повторение и повторение. .. и повторение. Делай это быстро, делай медленно, делай иначе. Но продолжайте повторять действие. И, наконец, быть внимательным и замечать, когда все идет хорошо. Когда это произойдет, отпразднуйте успех. Вам не нужно идти покупать бутылку Möet, хотя вы можете, если хотите. Небольшой кулачный насос вполне подойдет.

Банги Станьер, Майкл (29 февраля 2016 г.). Тренерская привычка: меньше говори, больше спрашивай и навсегда измени способ своего лидерства (Kindle Locations 214-218). Коробка мелков Press. Киндл издание.

мы не добьемся совершенства в нашем стремлении выработать привычку. Мы упустим момент, пропустим день. Это данность. Что вам нужно знать, так это то, что делать, когда это происходит. Отказоустойчивые системы имеют встроенную отказоустойчивость, так что в случае поломки следующий шаг по восстановлению будет очевиден. Сделайте свою привычку устойчивой системой.

Банги Станьер, Майкл (29 февраля 2016 г.). Тренерская привычка: меньше говори, больше спрашивай и навсегда измени способ своего лидерства (Kindle Locations 222-224). Коробка мелков Press. Киндл издание.

Почти безотказный способ начать чат, который быстро превращается в настоящий разговор, — это вопрос «Что у тебя на уме?» Это что-то вроде вопроса Златовласки, идущего по тонкой грани, чтобы он не был ни слишком открытым и широким, ни слишком узким и ограничивающим. Поскольку он открыт, он приглашает людей проникнуть в суть дела и поделиться тем, что для них наиболее важно.

Банги Станьер, Майкл (29 февраля 2016 г.). Тренерская привычка: меньше говори, больше спрашивай и навсегда измени способ своего лидерства (Kindle Locations 320-323). Коробка мелков Press. Киндл издание.

Вы когда-нибудь думали, что работать было бы легко, если бы не все эти надоедливые люди? Наверняка не только я. Безусловно, ситуации всегда усложняются, когда вам — во всей вашей несовершенной, не всегда — рациональной, запутанной, предвзятой, не достигшей полного просветления славе — приходится работать с другими, которые, на удивление, тоже несовершенны, не всегда рациональный, беспорядочный, предвзятый и в нескольких шагах от полной мудрости и сострадания.

Банги Станьер, Майкл (29 февраля 2016 г.). Тренерская привычка: меньше говори, больше спрашивай и навсегда измени способ своего лидерства (Kindle Locations 348-351). Коробка мелков Press. Киндл издание.

Но когда вы говорите о людях, на самом деле вы говорите не о них. Вы говорите об отношениях и, в частности, о том, какова ваша роль в этих отношениях, которые в настоящее время могут быть далеко не идеальными.

Банги Станьер, Майкл (29 февраля 2016 г.). Тренерская привычка: меньше говори, больше спрашивай и навсегда измени способ своего лидерства (Kindle Locations 351-352). Коробка мелков Press. Киндл издание.

Здесь вы смотрите на модели поведения и способы работы, которые вы хотели бы изменить. В этой области, скорее всего, возникнут разговоры о коучинге для развития. Они личные и сложные, и они обеспечивают место, где самопознание и потенциал людей могут расти и процветать. И на данный момент эти разговоры недостаточно распространены в организациях. Не всегда уместно вести беседу с таким фокусом. Довольно часто разговор только о проекте — это то, что нужно.

Банги Станьер, Майкл (29 февраля 2016 г.). Тренерская привычка: меньше говори, больше спрашивай и навсегда измени способ своего лидерства (Kindle Locations 353-357). Коробка мелков Press. Киндл издание.

Я знаю, что они кажутся безобидными. Три маленьких слова. Но «А что еще?» — вопрос AWE — обладает магическими свойствами. Казалось бы, без усилий он создает больше — больше мудрости, больше прозрений, больше самосознания, больше возможностей — из воздуха.

Банги Станьер, Майкл (29 февраля 2016 г.). Тренерская привычка: меньше говори, больше спрашивай и навсегда измени способ своего лидерства (Kindle Locations 422-424). Коробка мелков Press. Киндл издание.

Затем он посмотрел на вероятность успеха решений, которые включали в себя больше вариантов. Например, что произойдет, если вы добавите еще один вариант: Должны ли мы сделать это? Или это? Или нет? Результаты были поразительными. Наличие по крайней мере еще одного варианта снизило количество отказов почти вдвое, примерно до 30 процентов. Когда вы используете «А что еще?» вы получите больше вариантов и часто лучшие варианты. Лучшие варианты приводят к лучшим решениям. Лучшие решения ведут к большему успеху.

Банги Станьер, Майкл (29 февраля 2016 г.)). Тренерская привычка: меньше говори, больше спрашивай и навсегда измени способ своего лидерства (Kindle Locations 437-441). Коробка мелков Press. Киндл издание.

У всех нас есть глубоко укоренившаяся привычка соскальзывать в режим советчика/эксперта/ответа/решения/исправления. Это не удивительно, конечно. Когда вы берете на себя ответственность, которую ваша организация придает ответам и уверенности, затем смешайте с повышенным чувством подавленности, неуверенности и беспокойства, которое многие из нас испытывают по мере того, как наша работа и жизнь становятся более сложными, а затем осознайте, что наш мозг устроен так, чтобы иметь сильное предпочтение ясности и уверенности, неудивительно, что мы любим давать советы. Даже если это неправильный совет — а это часто так и есть — давать его удобнее, чем двусмысленно задавать вопрос.

Банги Станьер, Майкл (29 февраля 2016 г.). Тренерская привычка: меньше говори, больше спрашивай и навсегда измени способ своего лидерства (Kindle Locations 444-449). Коробка мелков Press. Киндл издание.

Любопытное (хотя и сложное) упражнение — понаблюдать за собой и увидеть, как быстро вы начинаете хотеть давать советы. Дайте себе день (или полдня, или час) и посмотрите, сколько раз вы готовы и желаете дать ответ.

Банги Станьер, Майкл (29 февраля 2016 г.)). Тренерская привычка: меньше говори, больше спрашивай и навсегда измени способ своего лидерства (Kindle Locations 454-455). Коробка мелков Press. Киндл издание.

хотя мы на самом деле не знаем, в чем проблема или что происходит с человеком, мы совершенно уверены, что получили ответ, который ей нужен. «И что еще?» разрывает этот цикл. Когда спрашивать становится привычкой, часто это самый простой способ оставаться ленивым и оставаться любопытным.

Банги Станьер, Майкл (29 февраля 2016 г.). Тренерская привычка: меньше говори, больше спрашивай и навсегда измени способ своего лидерства (Kindle Locations 457-460). Коробка мелков Press. Киндл издание.

На каком-то этапе разговора кто-то скажет вам: «Больше ничего нет». Когда это происходит, вполне разумной реакцией будет учащенное сердцебиение и легкая паника. Переформулируйте эту реакцию как успех. «Нет ничего другого» — вот ответ, который вы должны искать. Это означает, что вы достигли конца этой линии расследования. Сделайте вдох, поклонитесь и переходите к другому вопросу.

Банги Станьер, Майкл (29 февраля 2016 г.). Тренерская привычка: меньше говори, больше спрашивай и навсегда измени способ своего лидерства (Kindle Locations 475-478). Коробка мелков Press. Киндл издание.

Когда вы начинаете свое еженедельное собрание с вопроса: «Что сейчас важно?» продолжайте оказывать давление, спрашивая: «А что еще?»

Банги Станьер, Майкл (29 февраля 2016 г.). Тренерская привычка: меньше говори, больше спрашивай и навсегда измени способ своего лидерства (Kindle Locations 500-501). Коробка мелков Press. Киндл издание.

В то же время в глубине души вы уверены, что знаете ответ на обсуждаемую проблему. Итак, вы освоили фальшивый вопрос. — Ты думал о…? «Как насчет…?» — Вы рассматривали…? Прекратите давать советы со знаком вопроса. Это не считается вопросом. Если у вас есть идея, подождите. Спросите: «А что еще?» и вы часто обнаружите, что человек выдвигает ту самую идею, которая прожигает дыру в вашем мозгу. А если нет, то предложите свою идею — как идею, а не замаскированный под фальшивый вопрос.

Банги Станьер, Майкл (29 февраля 2016 г.). Тренерская привычка: меньше говори, больше спрашивай и навсегда измени способ своего лидерства (Kindle Locations 538-543). Коробка мелков Press. Киндл издание.

Если ваша организационная культура похожа на любую организационную культуру, которую я когда-либо видел (а это так), то это место, где любят добиваться цели. Сделать это возможным. Вычеркиваю из списка дел. И если вы похожи на большинство менеджеров, с которыми я когда-либо работал (и, если на то пошло, был), то вы действительно хотите понять это.

Банги Станьер, Майкл (29 февраля 2016 г. ). Тренерская привычка: меньше говори, больше спрашивай и навсегда измени способ своего лидерства (Kindle Locations 555-557). Коробка мелков Press. Киндл издание.

Проблема в том, что с годами тренировок, которые у вас были, как только вы начинаете слышать то, что доктор мог бы назвать «настоящей проблемой», каждая фибра вашего тела дергается от желания исправить это, решить это, предложить ее решение. Это павловский. Вот почему люди в таких организациях, как ваша, по всему миру очень усердно работают и находят достойные решения проблем, которые просто не имеют значения, и почему настоящие проблемы часто остаются без внимания.

Банги Станьер, Майкл (29 февраля 2016 г.). Тренерская привычка: меньше говори, больше спрашивай и навсегда измени способ своего лидерства (Kindle Locations 558-561). Коробка мелков Press. Киндл издание.

Когда люди начинают говорить с вами о предстоящей проблеме, важно помнить, что то, что они излагают для вас, редко является реальной проблемой. И когда вы начинаете вмешиваться, чтобы что-то исправить, все идет не так по трем причинам: вы работаете не с той проблемой; вы делаете работу, которую должна делать ваша команда; а работа не идет.

Банги Станьер, Майкл (29 февраля 2016 г.). Тренерская привычка: меньше говори, больше спрашивай и навсегда измени способ своего лидерства (Kindle Location 561). Коробка мелков Press. Киндл издание.

Основной вопрос: что для вас является настоящим испытанием?

Банги Станьер, Майкл (29 февраля 2016 г.). Тренерская привычка: меньше говори, больше спрашивай и навсегда измени способ своего лидерства (Kindle Locations 580-581). Коробка мелков Press. Киндл издание.

Что здесь сложного? Здесь подразумевается, что есть ряд проблем на выбор, и вы должны найти ту, которая важнее всего. Сформулированный таким образом вопрос всегда будет замедлять людей и заставлять их думать глубже.

Банги Станьер, Майкл (29 февраля 2016 г.). Тренерская привычка: меньше говори, больше спрашивай и навсегда измени способ своего лидерства (Kindle Locations 585-587). Коробка мелков Press. Киндл издание.

БЕЗ ХОРОШЕГО ВОПРОСА ХОРОШИЙ ОТВЕТ НЕ УДОВЛЕТВОРЕН. Клейтон Кристенсен

Банги Станьер, Майкл (29 февраля 2016 г.). Тренерская привычка: меньше говори, больше спрашивай и навсегда измени способ своего лидерства (Kindle Locations 609-610). Коробка мелков Press. Киндл издание.

Не поддавайтесь искушению выполнить работу и выбрать одну из многочисленных задач в качестве отправной точки (хотя, без сомнения, у вас будет свое мнение о том, какой именно). Вместо этого спросите что-то вроде этого: «Если бы вам нужно было выбрать один из них, чтобы сосредоточиться, какой из них был бы для вас настоящим испытанием?»

Банги Станьер, Майкл (29 февраля 2016 г.). Тренерская привычка: меньше говори, больше спрашивай и навсегда измени способ своего лидерства (Kindle Locations 613-615). Коробка мелков Press. Киндл издание.

«Думаю, я понимаю кое-что из того, что происходит с [вставьте имя человека или ситуацию]. В чем здесь для вас настоящая проблема?»

Банги Станьер, Майкл (29 февраля 2016 г. ). Тренерская привычка: меньше говори, больше спрашивай и навсегда измени способ своего лидерства (Kindle Locations 635-636). Коробка мелков Press. Киндл издание.

речь идет о возвращении внимания к человеку под рукой. Для этого вы спросите что-то вроде этого: «Я чувствую общую проблему. В чем здесь для вас настоящая проблема?»

Банги Станьер, Майкл (29 февраля 2016 г.). Тренерская привычка: меньше говори, больше спрашивай и навсегда измени способ своего лидерства (Kindle Locations 651-652). Коробка мелков Press. Киндл издание.

Коучинг для повышения эффективности — это ярлык, обычно применяемый к повседневному управлению решением проблем. Коучинг для развития выходит за рамки простого решения проблемы и смещает фокус на человека, который пытается решить проблему. Как я уже сказал, это разница между огнем и человеком, который пытается потушить огонь.

Банги Станьер, Майкл (29 февраля 2016 г.). Тренерская привычка: меньше говори, больше спрашивай и навсегда измени способ своего лидерства (Kindle Locations 654-656). Коробка мелков Press. Киндл издание.

Простое добавление слова «для вас» в конце как можно большего количества вопросов — это повседневная техника, позволяющая сделать разговор более ориентированным на развитие, чем на результат. Да, проблемы все равно решаются. Но с «для вас» часто появляется дополнительное личное понимание, а с личным пониманием приходит ускоренный рост и возможности.

Банги Станьер, Майкл (29 февраля 2016 г.). Тренерская привычка: меньше говори, больше спрашивай и навсегда измени способ своего лидерства (Kindle Locations 657-658). Коробка мелков Press. Киндл издание.

Когда вы начнете менять свое поведение с советов и решений на вопросы, вы почувствуете тревогу. «Я просто задаю вопросы. Они увидят это в любую минуту. Научитесь распознавать момент, когда вы задаете вопрос и возникает пауза, сердцебиение тишины, когда вы можете видеть, как человек действительно думает и выясняет ответ. Вы почти можете видеть, как создаются новые нейронные связи. Чтобы еще больше успокоить себя, освойте последний из семи основных вопросов — «Что здесь было для вас наиболее полезным?» — так вы создадите момент обучения для человека и для себя.

Банги Станьер, Майкл (29 февраля 2016 г.). Тренерская привычка: меньше говори, больше спрашивай и навсегда измени способ своего лидерства (Kindle Locations 661-666). Коробка мелков Press. Киндл издание.

Кто-то когда-то сказал, что с беконом все вкуснее. Как падший вегетарианец, я могу это подтвердить. Точно так же каждый вопрос становится лучше, если вы добавляете «А что еще?» Спрашивая: «Что для вас здесь является настоящим испытанием?» Хороший. Добавляя: «А что еще? Что еще является настоящим вызовом для вас?» Даже лучше.

Банги Станьер, Майкл (29 февраля 2016 г.). Тренерская привычка: меньше говори, больше спрашивай и навсегда измени способ своего лидерства (Kindle Locations 671-673). Коробка мелков Press. Киндл издание.

Да, есть место для вопроса «Почему?» в организационной жизни. И нет, не во время целенаправленного разговора с людьми, которыми вы управляете. Вот две веские причины: Вы заставляете их защищаться. Слегка ошибитесь в тоне, и вдруг ваше «Почему…?» звучать как «О чем, черт возьми, ты думал?» Отсюда только вниз. Вы пытаетесь решить проблему. Вы спрашиваете почему, потому что хотите больше подробностей. Вам нужны подробности, потому что вы хотите решить проблему. И вдруг вы снова попадаете в порочный круг чрезмерной зависимости и подавления.

Банги Станьер, Майкл (29 февраля 2016 г.). Тренерская привычка: меньше говори, больше спрашивай и навсегда измени способ своего лидерства (Kindle Locations 708-713). Коробка мелков Press. Киндл издание.

Если вы не пытаетесь что-то исправить, вам не нужна предыстория.

Банги Станьер, Майкл (29 февраля 2016 г.). Тренерская привычка: меньше говори, больше спрашивай и навсегда измени способ своего лидерства (Kindle Locations 713-714). Коробка мелков Press. Киндл издание.

Открыть с помощью: Что у тебя на уме? Идеальный способ начать; вопрос открытый, но целенаправленный. Проверьте: есть ли что-нибудь еще на уме? Дайте человеку возможность поделиться дополнительными опасениями. Затем начните сосредотачиваться: так в чем здесь для вас настоящая проблема? Уже разговор будет углубляться. Теперь ваша задача — найти то, на что будет полезнее всего смотреть. Спросите: А что еще (для вас здесь настоящий вызов)? Поверьте, у человека что-то будет. И может быть больше.

Банги Станьер, Майкл (29 февраля 2016 г.). Тренерская привычка: меньше говори, больше спрашивай и навсегда измени способ своего лидерства (Kindle Locations 725-732). Коробка мелков Press. Киндл издание.

Общеизвестно, что взять на себя ответственность за собственную свободу очень трудно. Блок определил отношения между взрослыми как отношения, в которых вы «можете просить о том, чего хотите, зная, что ответ может быть отрицательным». Вот почему в основе этой книги лежит простой, но действенный вопрос: «Чего вы хотите?»

Банги Станьер, Майкл (29 февраля 2016 г.). Тренерская привычка: меньше говори, больше спрашивай и навсегда измени способ своего лидерства (Kindle Locations 743-745). Коробка мелков Press. Киндл издание.

Часто мы не знаем, чего на самом деле хотим. Даже если есть первый быстрый ответ, вопрос «Но чего вы на самом деле хотите?» обычно останавливает людей на их пути.

Банги Станьер, Майкл (29 февраля 2016 г.). Тренерская привычка: меньше говори, больше спрашивай и навсегда измени способ своего лидерства (Kindle Locations 747-748). Коробка мелков Press. Киндл издание.

Джордж Бернард Шоу лаконично сформулировал это, когда сказал: «Единственная самая большая проблема с co

Знаменосец США меняет зимний лед на летние бриллианты

Американский бейсболист Эдди Альварес сегодня был избран знаменосцем сборной США Сью Бёрд). «Токио-2020» более подробно рассматривает историю этого парня из Майами, скромного сына кубинских иммигрантов, который надеется превратить свою серебряную медаль Сочи-2014 в конькобежном спорте в золото на бейсбольном ромбе.

(Изображение Getty Images, 2021 г.)

Пока его товарищи по бейсбольной команде США мечтают об олимпийских подиумах, инфилдеру Эдди Альваресу это не нужно. Он был там, как говорится, и он сделал это.

«Прийти на церемонию открытия и просто быть частью Олимпийских игр — это нечто особенное, и это то, чем нужно дорожить вечно. Я до сих пор в восторге от этого», — рассказал 31-летний инфилдер Tokyo 2020 о том времени, когда в 2014 году в Сочи он выиграл серебряную медаль в мужской эстафете на 5000 м по шорт-треку. «Надеть форму США и выйти на олимпийский лед — это невероятное событие в моей жизни. Ощущения огромные».

Когда он рассказал короткую версию своей истории Зимних игр своим товарищам по команде на тренировочном сборе в Веро-Бич, штат Флорида, перед региональным квалификационным турниром, Альварес сразу же привлек внимание своих новых товарищей по команде.

«Когда меня представили команде в нашем мини-лагере, было упомянуто, что у нас в комнате фигуристка олимпийского уровня», — сказал Альварес, вспомнив, как к нему повернулись головы. «Я смог рассказать свою историю и рассказать им, что это [участие в Олимпийских играх] значило для меня и как это нужно смаковать».

ПРОЧИТАТЬ | ЭКСКЛЮЗИВ: J-Rod из DR на ракете к бейсбольной славе

Альварес, который теперь имеет честь быть одним из двух знаменосцев сборной США на Играх в Токио, не будет первым спортсменом, который будет соревноваться как зимой, так и летом. Игры. Но если он выиграет бейсбольный турнир с участием шести команд, который пройдет в городах Фукусима и Йокогама, он станет лишь шестым спортсменом в истории Олимпийских игр, поднявшимся на подиум и в зимнюю стужу, и в летнюю жару.

В истории современных Игр только два американца — Эдди Иген в 1920 и 1932 годах и Лорин Уильямс совсем недавно в 2004 и 2014 годах — завоевали медали как на зимних, так и на летних Олимпийских играх

Саут-Бич на шорт-трек

Есть много вопросов, которые можно задать об Альваресе. Как хватило часов в сутках и лет в жизни, чтобы стать достаточно хорошим, чтобы хотя бы приблизиться к местам на подиуме в двух совершенно разных видах спорта? И как этот сын кубинских иммигрантов, выросший в тропическом климате Саут-Бич в Майами, смог выиграть серебро в ледовом спорте?

«Людям всегда кажется странным, что я вырос в Майами, у меня кубинское происхождение, и в итоге я выиграл серебряную медаль в конькобежном спорте», — рассмеялся Альварес — это, конечно, не первый раз, когда его просят объяснить его траекторию.

от набережной до катка. «Я вырос в 90-х, катался на роликовых коньках на Южном пляже ради удовольствия. Можете себе представить, наверное, девушки в бикини с завышенной талией и в наушниках на…»

Когда Альваресу было пять лет, ему подарили пару пластиковых роликовых коньков. Вскоре он стал проворачивать трюки для жаждущих солнца толп на пляже. Местному тренеру по фигурному катанию Бобу Мэннингу было очевидно, что у юноши есть потенциал олимпийского уровня. К семи годам Альварес уже был на льду и получил новое прозвище. Эдди Реактивный, они называли его. Добавьте к этому необузданный талант, неутомимую поддержку его семьи и готовность путешествовать далеко и далеко, и вскоре потенциал перерастет в способности и мастерство.

Альварес выиграл национальные титулы в конькобежном спорте на роликовых коньках, а также в конькобежном спорте на длинной и шорт-треке.

2762107210018222107.jpg (Getty Images, 2014 г.)

«Нахождение на льду не было похоже на прогулку в парке», — усмехнулся он, вспоминая, как вначале большую часть тренировок он проводил на колесах и смог попасть на лед только раз в неделю. «Но я смог довольно быстро все освоить, несмотря на то, что мне приходилось многое делать самостоятельно».

Альварес, что очень важно, тоже продемонстрировал огромную выдержку. В 2012 году он перенес марафонскую операцию на двойном колене, которая едва не разрушила его карьеру — как в фигурном катании, так и в бейсболе.

Пропустив зимние Олимпийские игры 2010 года в Ванкувере, он все исправил и добрался до Сочи в 2014 году.

Не смог завоевать медали в личном зачете в России. Он был дисквалифицирован или упал – или был сбит с ног – во всех четырех дисциплинах. Но в составе команды в эстафете на 5000 м он показал свою лучшую скорость и помог катапультировать свою команду, включая Дж. Р. Селски, Кристофера Кревелинга и Джордана Мэлоуна, к финишу с серебряной медалью позади россиян.

Кубинские корни и страсть к бейсболу

Хотя он был первым американцем кубинского происхождения, принявшим участие в соревнованиях по конькобежному спорту на Олимпийских играх, он никоим образом не был первым американцем кубинского происхождения, попробовавшим свои силы в бейсболе. Спорт всегда был частью его жизни. В игру, придуманную и почитаемую в приемных США, он играл всю свою жизнь. И его потенциал в спорте был столь же высок, если не выше, чем то, что он показывал на льду.

«У нас здесь, в клубе, скорость олимпийского уровня», — хвастался на пресс-конференции 62-летний менеджер сборной США Майк Шиоша, дважды победивший в Мировой серии Высшей лиги в составе «Лос-Анджелес Доджерс». . Приветливый Скиоша относится к тем тренерам, которые любят подхлестывать своих игроков, но даже он, тренер высшей бейсбольной лиги с самым долгим стажем, был более впечатлен историей Альвареса, чем обычно. «Серебряная медаль в конькобежном спорте, так что это о чем-то говорит».

Можно подумать, что скорость на шорт-треке напрямую связана со скоростью вокруг бейсбольного поля. Но вы ошибаетесь.

«Многие думают, что из-за того, что я быстро катался на коньках, я был быстрым бегуном. Но все было наоборот», — сказал Альварес, когда его спросили о его стремительном темпе на базовой трассе — шипы вонзались в грязь, а не в плавное скольжение коньков. «Мне пришлось научиться бегать. В фигурном катании мы бежим только таким образом, а это ненормальный способ бега. Я знал, что способен научиться бегать и похищать базу, но мне нужно было работать и учиться».

Можно с уверенностью сказать, что Альварес научился бегать, а затем и кое-чему. Он был выдающимся в квалификационных матчах Америки — и на поле, и в боксе отбивающего. Его всесторонняя игра помогла американцам занять первое место, отправив их обратно на Олимпийские игры, где они ранее выиграли золото в Сиднее в 2000 году и бронзу в Атланте в 1996 году и Пекине в 2008 году.

ПРОЧИТАТЬ | USA Book Baseball Place at Tokyo Games

GettyImages-1321809406 (2021 Getty Images)

«Мое наследие привело меня в бейсбол», — сказал Альварес, чья семья все еще находилась на Кубе, когда в Хобокене, штат Нью-Джерси, якобы состоялась первая игра в бейсбол. в середине 19й век. «Я выходец из кубинской семьи, мои мама и папа, вся моя семья, родом с Кубы, и я вырос в Майами, это много бейсбола.

— Итак, когда я перестал быть фигуристом, — сказал он. «Я решил, что в бейсболе есть смысл».

Эдди Джет в высшей лиге

Во-первых, в 2014 году позвонили из «Чикаго Уайт Сокс» и отправили Альвареса учиться его ремеслу в низших лигах. Когда в 2020 году позвонили из родного города Майами Марлинс, он был на пути к мейджорам. Альварес — вторая реализованная мечта — дебютировал в «Большом» в августе 2020 года. Девять месяцев спустя на телефоне была сборная США. «Теперь у меня есть возможность поехать на Олимпиаду во второй раз», — сказал он с благодарностью в голосе. «Похоже, что круг замкнулся».

Но есть и незаконченные дела.

Для такого конкурента, как Альварес, серебро — помимо очевидного почета — все еще занимает второе место. «Нет ничего хуже, чем стоять на этой трибуне и слушать, как играет чужой гимн», — вспоминал он тот день в 2014 году, с американским флагом на плечах и руками, обнимающими товарищей по команде, когда гимн России гремел на стропилах в Сочи.

«Это чувство действительно разжигает во мне огонь».

Это анекдот, которым он поделился со своими товарищами по бейсбольной команде, когда представился в начале квалификации во Флориде. Команда, представляющая собой интересную смесь ветеранов высшей лиги и молодых новичков из младших классов, будет одним из фаворитов на медали в Японии, поскольку США примут участие в своих пятых (из шести) олимпийских соревнованиях по бейсболу с момента дебюта этого вида спорта. в 1992.

«Сочетание в команде и сыгранность были очевидны с самого начала», — сказал Альварес перед напряженным олимпийским дебютом против Израиля 30 июля. «Но легко сблизиться с кем-то, кто хочет принять участие в подобном путешествии. Конечная цель — выиграть золотую медаль, и в этой команде много энергии».

GettyImages-471424277 (Getty Images, 2014 г.)

Полное поле для бейсбольного турнира в Токио-2020: сборная США, Японии (хозяева), Южной Кореи, Израиля, Мексики и Доминиканской Республики (выигравшей последний квалификационный турнир в прошлом месяце).