Какой можно провести конкурс в группе в контакте: 11 Work Competition Games & Contest Ideas for Teams

11 Рабочие соревнования Игры и идеи для команд

Вы нашли наше руководство по проведению успешных рабочих соревнований .

«Но Анжела, — можете сказать вы, — я читала статью в Forbes, в которой говорилось, что конкуренция на рабочем месте может быть вредной».

Да, соревнование на рабочем месте, как в Голодных играх, где выживает сильнейший, может создать адреналиновую среду, которая утомляет сотрудников. Однако дружеские соревнования на рабочем месте могут иметь противоположный эффект. Как упоминалось в статье Forbes, «совместная конкуренция» может укреплять командную работу, а не разрушать ее. Офисные конкурсы могут вдохнуть новую жизнь и мотивировать сотрудников. Эти соревнования направляют амбиции в более высокую производительность и командную работу.

Соревнования на рабочем месте являются примером идей вовлечения сотрудников, создания соревновательной команды, задач по созданию команды и повышения морального духа на работе. Эти соревнования похожи на офисные вызовы.

Эта статья включает в себя:

• игры-соревнования
• идей для командных соревнований
• конкурс идей для работы
• идеи конкурса вовлеченности сотрудников
• конкурс идеи призов для работы
• забавных конкурсных идей для работы
• конкурс идей для офиса

Поехали.

Что такое соревнования на рабочем месте?

Соревнования на рабочем месте — это дружеские соревнования между коллегами. Эти соревнования укрепляют дух товарищества, повышают мотивацию и часто улучшают общую рабочую атмосферу. Конкурсы могут геймифицировать такие процессы, как продажи, удовлетворенность клиентов, обеспечение качества и сделать работу интересной. Эти соревнования также могут установить точки соприкосновения и сблизить группы.

Список игр-соревнований

От лотереи по безопасности на рабочем месте до виртуальных хакатонов — вот список интересных идей для конкурсов, которые мотивируют и радуют ваших сотрудников.

1. Безопасность на рабочем месте Бинго

Соревнования по охране труда побуждают сотрудников быть более безопасными и внимательными на работе. Безопасность может показаться не особенно захватывающей темой соревнований на рабочем месте, но вы можете превратить эту задачу в игру, организовав игру «Бинго на рабочем месте».

Карты

Workplace Safety Bingo содержат безопасные действия, такие как «пополнить запасы в аптечке» или «убрать разлив». Чтобы упростить вашу игру, мы создали шаблон, который вы можете использовать.

Каждый сотрудник получает карточку. Сотрудник всегда будет носить карточку и отмечать квадрат после выполнения соответствующего действия. Чтобы убедиться, что все стороны играют по правилам, требуйте от игроков фото- или видео-доказательств действия. Когда сотрудник отмечает пять последовательных квадратов, товарищ по команде может обменять карточку на небольшой приз, например, на закуску или часть корпоративного хабара. Чтобы поощрить участие, предложите более крупный приз, например, планшет или тимбилдинговый обед, отделу с наибольшим количеством заполненных карточек или карточке, выбранной наугад в ходе розыгрыша в офисе.

2. Офисные онлайн-игры (размещенные)

Если вам нужны веселые игры-соревнования на рабочем месте, чтобы оживить ваш виртуальный офис, обратите внимание на онлайн-игры для офиса. Мероприятие представляет собой онлайн-олимпиаду Office, состоящую из викторин, охоты за мусором, ледоколов и виртуальных командообразующих игр, таких как «Ты меня слышишь сейчас?» Проблемы пробуждают дух соперничества коллег, но при этом вдохновляют на сотрудничество, командную работу и групповые связи. Веселый и беспристрастный член команды TeamBuilding руководит играми, а это означает, что вам не нужно играть в судейство, пока ваши коллеги сражаются за высшие права хвастовства и гипотетические золотые медали.

Узнайте больше об онлайн-офисных играх или о проведении собственных офисных олимпиад или онлайн-офисных олимпиад.

3. Общая виртуальная команда

Virtual Team Trivia — одно из самых увлекательных соревнований на рабочем месте, которое вы можете провести с удаленными командами. При бронировании выберите из списка темы, такие как международная или рок-н-ролл, или выберите настраиваемую тему. Гид проведет исследование и напишет умные и сложные викторины и подсказки, которые обязательно пощекочут интеллект ваших товарищей по команде. В течение часа вы и ваша команда соревнуетесь с другими организационными командами, чтобы определить, кто обладает самыми полубесполезными знаниями. Virtual Team Trivia — отличный способ для удаленных команд объединиться и показать, что они знают. Кроме того, вселенная содержит так много случайной информации, что вы никогда не сможете исчерпать все потенциальные темы, а это означает, что викторины могут стать регулярным онлайн-мероприятием по сплочению команды.

Узнайте больше о Virtual Team Trivia.

4. Виртуальный хакатон

Хакатоны

— это марафонские соревнования, в которых команды соревнуются в создании эскизов нового продукта или идеи в течение определенного периода времени, обычно одного уик-энда. Ваша компания может провести внутренний виртуальный хакатон, который сочетает в себе радость инноваций и удобство работы из дома. Онлайн-хакатоны — один из самых напряженных и захватывающих конкурсов идей для работы на дому.

Чтобы провести виртуальный хакатон, сначала выберите тему, например устойчивое развитие, поп-культуру или прямо из научной фантастики. Чтобы никто из участников не начал работу раньше времени, рекомендуется выбрать конкретную подсказку и указать точную задачу только в начале соревнования.

Затем разрекламируйте мероприятие в своей организации и вызовите интерес. Вы должны убедиться, что у вас есть инструменты, необходимые командам для совместной работы, такие как онлайн-коммуникационные платформы, цифровые доски и программное обеспечение для видеоконференций. Когда начнется хакатон, объявите о задаче и отправьте команды на работу. Чтобы сделать мероприятие более увлекательным и интерактивным, периодически проверяйте команды и запускайте короткие онлайн-игры для формирования команды, чтобы стимулировать взаимодействие. По истечении времени все участники снова соберутся, чтобы представить готовую продукцию, после чего судьи выберут победителя и вручат приз.

5. Горячий снимок

Компании часто проводят конкурсы, на которые сотрудники присылают фотографии, чтобы получить шанс выиграть приз. Как правило, участники не видят фотографии участников до тех пор, пока судьи не выявят победителя или, по крайней мере, до закрытия конкурса, когда зрители должны проголосовать за победителя. Одна из самых креативных идей фотоконкурса для сотрудников — проведение постоянного конкурса без ограничений по количеству заявок, где участники могут просматривать представленные работы в режиме реального времени. Снимок Hotshot — это такой конкурс.

Чтобы провести соревнование, сначала выберите тему, например гордость за родной город, офисную моду или загляните в будущее. Далее предложите сотрудникам размещать фотографии в соцсетях либо в закрытой группе, либо в паблике, используя специальный хештег конкурса. Участники могут просматривать другие записи и делать ставку, чтобы поделиться еще лучшей картиной. Вы можете награждать призами фотографов, набравших наибольшее количество лайков на всех фотографиях или набравших наибольшее количество лайков на одном снимке.

6. Конкурс костюмов

Скорее всего, ваши коллеги приходят на работу либо в военной форме, либо в деловой одежде. Если в вашем офисе нестрогая политика, то ваши коллеги по кабине могут носить футболки. Или, если вы работаете из дома, то без штанов не проблема. Каким бы ни был повседневный дресс-код, большинство сотрудников ухватятся за возможность поиграть в переодевание.

Конкурсы костюмов — одна из самых популярных идей конкурса вовлеченности сотрудников. Наша дочерняя компания, Museum Hack, проводит ее каждый год, и сотрудники не разочаровывают. Конкурсы костюмов развивают креативность и чувство моды сотрудников и являются отличным способом добавить причудливости и веселья в удаленные и личные рабочие места.

Список идей конкурса фирменных костюмов:

• Наблюдения за знаменитостями в офисе
• Если бы вымышленные персонажи работали в нашей компании
• Подружиться с моим лучшим другом по работе
• Маскировка канцелярских принадлежностей (для вдохновения вы можете посмотреть галерею конкурса Duck Tape «Застрял на выпускном». )

Ваш конкурс также может быть отраслевым. Например, рекламное агентство может воплощать классическую рекламу, а градостроители могут наряжаться в любимые города. Museum Hack воссоздает известные произведения искусства. В конце концов, тема вашего конкурса костюмов вовсе не обязательно должна быть связана с работой. Вы можете выбрать любую тему, которая подстегивает сотрудников.

В качестве дополнительного бонуса вы можете преобразовать записи в контент для записи в блоге компании или сообщений в социальных сетях.

Чтобы получить дополнительные советы, ознакомьтесь с нашим руководством по конкурсам виртуальных костюмов.

7. Вокруг света за 80 рабочих дней

Соревнования по подсчету шагов — одно из самых распространенных соревнований по фитнесу на рабочем месте. Вы можете по-новому взглянуть на классику, превратив соревнование в кругосветную гонку. Во-первых, приобретите карту земного шара, бумажную или цифровую. Чтобы игра работала, вам нужно будет преобразовать шаги в мили.

Средняя миля содержит около 2000 шагов. Если вы хотите быть буквальным, вы можете использовать локальную карту для отслеживания буквального расстояния. В противном случае мы предлагаем использовать соотношение 1 шаг к 1 миле. Каждую неделю участники отправляют подсчет шагов, и вы будете обновлять карту, чтобы показать, где на земном шаре находится каждый гонщик. Для дополнительного удовольствия покажите каждому игроку корабли, такие как воздушные шары, пиратские корабли или летающие тарелки. Гонка может длиться сколько угодно, но мы рекомендуем от одного до трех месяцев.

8. Дека за столом

Самое естественное соревнование по украшению рабочего места — это побудить сотрудников украсить свои столы. Deck-a-desk — это конкурс по украшению рабочего стола, в котором сотрудникам предлагается превратить личное рабочее пространство в произведение искусства. Чтобы провести конкурс, просто выберите тему, установите бюджет и позвольте сотрудникам проявить творческий подход.

Вот несколько идей для конкурсных тем оформления стола:

• Под водой
• Космос
• Праздничная страна чудес
• Дом с привидениями
• Вокруг света
• Стимпанк
• Магия кино

Сотрудники могут украшать индивидуально или в команде. Вы даже можете превратить конкурс в гонку с высокими ставками, установив ограничение по времени на процесс украшения. Как только сотрудники завершат свои шедевры, отправьте жюри на осмотр здания и выберите победителя.

Сотрудники, работающие на дому, тоже могут повеселиться, украсив столы и сделав фото или устроив видеоэкскурсию. Или удаленные сотрудники могут посоревноваться в создании лучшего индивидуального фона Zoom для видеоконференций.

9. Приведение в порядок охоты за сокровищами

Беспорядок на столе — это не шутки. Беспорядок на рабочем месте может привести к срыву сроков, снижению производительности и увеличению рабочего стресса. Не говоря уже о том, что неубранные места общего пользования могут вызвать трения между коллегами и общий плохой офисный дзен. Чтобы побудить сотрудников поддерживать чистоту в личных и общих помещениях, запустите конкурс по уборке рабочего места в форме охоты за мусором.

Это действие работает лучше всего, если оно объявлено заранее. В качестве подсказок мы предлагаем использовать изображения случайных предметов или мелких безделушек. Вы можете остаться допоздна на одну ночь и спрятать улики в обычных грязных местах в здании, таких как обычно заваленный бумагами стол или пустая машина для производства бумажных полотенец. Мы рекомендуем спрятать подсказку, когда беспорядок еще не вышел из-под контроля. Например, если вы меняете мусорное ведро, вы можете приклеить свою фотографию на дно мусорного ведра, прежде чем заменять мешок.

Вы можете объявить об этом персоналу в начале назначенного вам дня весенней уборки. Человек или команда, набравшие наибольшее количество улик к концу дня, получают приз. Чтобы стимулировать сотрудников содержать эти помещения в чистоте, вы можете периодически повторно прятать подсказки, которые сотрудники могут обменять на небольшие призы, такие как сувениры или конфеты.

Подсказка: Возможно, вы захотите сообщить команде охранников о своем плане. Возможно, у них даже есть предложения по отличным местам, где можно спрятать улики!

10.

Опросы кладовой

Конкурсы повышают уверенность работников и моральный дух на рабочем месте, но также могут принести пользу более широкому сообществу. Обычное благотворительное пожертвование может превратиться в веселый конкурс по организации питания на рабочем месте. Опросы Pantry — это интерактивный офисный сбор средств, который приглашает добровольцев проголосовать, используя непортящиеся продукты. Во-первых, настроить станции пожертвований. Каждая станция должна соответствовать результату опроса. Например, вы можете использовать это задание, чтобы выбрать место для ежегодного ретрита по тимбилдингу, например, местное озеро, казино или винодельню. Или пометьте каждую станцию ​​забавным ответом, например: «Кто из топ-менеджеров будет носить эту отвратительную гавайскую рубашку?» Товарищи по команде будут голосовать, жертвуя консервы, коробки и банки. Каждый продукт оценивается в один балл. В конце поездки побеждает станция, набравшая наибольшее количество очков.

Совет для профессионалов: Поощрение сотрудников к пожертвованию денег или подарочных карт продуктового магазина также является хорошей идеей, поскольку эти предметы, как правило, более полезны для общественных кухонь, чем продукты питания. Мы рекомендуем использовать систему баллов, при которой каждый продукт питания оценивается в один балл, а деньги оцениваются в один или два балла за доллар.

11. Обзор рулетки

Теоретически вознаграждение сотрудников за упоминания в восторженных отзывах — хорошая идея. На самом деле персоналу слишком легко сложить карты в свою пользу. Хотя руководство неодобрительно относится к участникам, которые просят оставить отзыв, красноречивые собеседники часто убеждают клиентов оставить хорошую заметку. Таким образом, товарищи по команде с наибольшим количеством упоминаний могут быть самыми харизматичными и не обязательно самыми прилежными. Лучшая альтернатива — сыграть в обзорную рулетку. Обзорная рулетка — одна из наиболее часто встречающихся идей конкурса для мотивации сотрудников.

Как играть:

1. Выберите сотрудника, которому нужно по очереди.
2. Случайный выбор обзора.
3. Если отзыв положительный, товарищ по команде получает приз, например, подарочную карту кофейни или офисный аксессуар.
4. Если отзыв отрицательный, товарищу по команде грозит наказание, например сбор отходов команды.

Лучшие последствия должны быть не смущающими, а слегка неудобными. Чтобы создать чувство солидарности, вы можете сделать последствия коллективными. Например, если отзыв отрицательный, то вся команда должна провести генеральную уборку в комнате отдыха.

В любом случае, это упражнение мотивирует сотрудников работать усерднее, чтобы получать положительные впечатления от клиентов. Вместо того, чтобы сосредотачиваться на одиночном выступлении и похвале, участники стремятся получить положительные отзывы от всей команды. Чем больше хороших отзывов получит компания, тем выше шансы на получение приза.

Как провести конкурс на рабочем месте за 6 простых шагов

От описания правил до присуждения призов — вот ключевые шаги для проведения беспрепятственного и успешного конкурса среди сотрудников.

Шаг №1: Определите параметры

Первым шагом к любому конкурсу на рабочем месте является определение типа конкурса. Вы должны определить цель своего соревнования, например, повышение осведомленности о безопасности, поощрение здоровых привычек, улучшение показателей удовлетворенности клиентов, повышение морального духа сотрудников или укрепление связей между коллегами. Затем решите, как долго вы хотите, чтобы ваш конкурс длился. Возможно, вы хотите провести захватывающее разовое мероприятие, наполненное адреналином, например онлайн-игры для офиса, или, может быть, вы предпочитаете месячную кампанию.

Шаг № 2: создайте волнение

Вы хотите убедить как можно больше сотрудников принять участие, поэтому вам нужно создать шумиху. Вы можете достичь этой цели, рекламируя конкурс за несколько недель до него, объявляя призы, отправляя напоминания через служебные записки и группы в социальных сетях и приглашая сотрудников формировать команды и начинать мозговой штурм. Вместо того, чтобы сообщать всю информацию сразу, вы можете создать предвкушение, постепенно поддразнивая детали. Вы также можете использовать дружеское соперничество, поощряя ссоры между командами из лучших побуждений, чтобы заинтересовать участников.

Шаг № 3. Объясните правила

Перед началом соревнований уделите время подробному объяснению правил и процедур. Для достижения наилучших результатов рекомендации должны быть простыми для объяснения и выполнения. Вы можете предоставить доступ к копии правил, к которой участники могут легко получить доступ во время соревнования, например, в облачной системе хранения, такой как DropBox. Если вы проводите автономное виртуальное соревнование, вы можете добавить ссылку на правила в окно чата видеоконференции. Когда вы подтвердите, что все участники понимают правила, приступайте к следующему этапу.

Шаг № 4: Разделите сотрудников на команды

Соревнования на рабочем месте служат отличным испытанием для сплочения команды. Вы можете разделить большие группы на более мелкие команды. Для максимальной эффективности вы можете стратегически сгруппировать членов команды, например, объединив более тихого сотрудника с дружелюбным и ободряющим товарищем по команде. Или, для более крупных групп, рандомизируйте группы и рабочие группы, гарантируя, что каждый участник получит возможность внести свой вклад. Вы всегда можете разделить команды по отделам или разрешить членам команды выбирать свои собственные команды. Если вы проводите повторяющиеся соревнования, вам следует подумать о том, чтобы смешивать группы в каждом раунде, чтобы у разных коллег была возможность встретиться и пообщаться. Вот список идей для названия команды.

Шаг № 5: Наслаждайтесь весельем

Когда все детали в порядке, все, что остается, это отступить и позволить игре начаться. Сотрудники, как правило, хорошо участвуют в играх и конкурсах. Хотя вам, возможно, придется вмешаться, чтобы судить или призвать определенных товарищей по команде к участию, есть вероятность, что ваши команды возьмут бразды правления в свои руки и будут работать в полную силу. Если вы заказываете мероприятие в тимбилдинговой компании, то процесс будет еще проще. Гид будет сопровождать вашу команду во время занятий, а вы можете присоединиться к веселью или понаблюдать.

Вы можете узнать больше о виртуальных мероприятиях, ознакомившись с этим списком идей по виртуальному тимбилдингу и этими бесплатными виртуальными тимбилдингами.

Шаг № 6: Присуждение призов

Для большинства сотрудников острых ощущений от соперничества достаточно, чтобы разжечь волю к победе. Однако призы могут подсластить сделку. Стимулируйте своих сотрудников участвовать и работать, предлагая привлекательные призы, такие как обновление оборудования отдела, планшеты, поездки, подарочные карты или свободное время. Вы также можете придумать более изобретательные призы, такие как захват аккаунта генерального директора в Твиттере на день или контроль над офисным радио на неделю.

Ознакомьтесь с этим списком идей подарков для сотрудников, чтобы найти вдохновение, и нашим руководством о том, как провести виртуальную церемонию награждения.

Советы для соревнований на рабочем месте

Ниже вы найдете советы по проведению успешных конкурсов на рабочем месте, которые поощряют участие и обогащают опыт сотрудников.

1. Набор добровольцев

«Обязательное развлечение» — это оксюморон. Обычно люди не любят принудительного участия. Вместо того, чтобы требовать участия всего персонала, соблазните своих товарищей по команде, сделав соревнование максимально интерактивным и привлекательным. Если ваш конкурс творческий и полезный, то у вас не будет проблем с регистрацией. Кроме того, увлеченные сотрудники будут поощрять сверстников присоединиться к веселью.

2. Стремитесь к веселью

Конкурсы обучают процессу постановки целей и их достижения в занимательной форме. Делая конкурс максимально увлекательным, вы поощряете участие и обеспечиваете максимальную вовлеченность сотрудников. Эти соревнования могут стать отличным способом разорвать рабочую рутину и перезарядить вашу команду. Вы должны искать игры и мероприятия, чтобы развлечь своих сотрудников. Чем креативнее и интерактивнее, тем лучше. Что касается идей, понаблюдайте за тем, как ваши сотрудники проводят свободное время, и смоделируйте свой конкурс на основе интересов ваших сотрудников.

3. Соревнуйтесь в командах

Соревнования — отличная возможность для командного сплочения. Конкурсы могут продвигать концепцию коллективной победы, требуя от участников совместной работы для достижения успеха. Подготовка конкурсной работы побуждает товарищей по команде проводить время вместе и лучше узнавать друг друга. Соревнования могут выявить таланты, личности и интересы членов группы, что создает основу для взаимоотношений в коллективе. Кроме того, работа над достижением общей цели дает группам общее понимание цели и является отличной практикой для проектов на рабочем месте.

4. Предлагайте завидные призы

В то время как воля к победе вдохновляет некоторых товарищей по команде, а желание улучшить рабочее место подстегивает других, некоторые люди могут использовать материальную мотивацию. Предлагая привлекательный приз, вы поощряете дополнительные усилия. Кроме того, призы служат физическим напоминанием об увлекательном опыте. Прокрутите вниз до конца часто задаваемых вопросов, чтобы увидеть список потрясающих предложений призов.

Заключительные мысли

Здоровая конкуренция может способствовать творчеству и вдохновлять на высокие результаты. Соревнования также способствуют формированию дружеских отношений на рабочем месте, поскольку сотрудники находят точки соприкосновения, объединяясь для победы. Соревнования также могут повысить моральный дух сотрудников и повысить их удовлетворенность. Кроме того, всем нравится побеждать время от времени, и разделить победу с командой очень приятно.

Чтобы получить дополнительные советы по повышению энтузиазма сотрудников, ознакомьтесь с нашей статьей о передовых методах вовлечения сотрудников и способах мотивации удаленных сотрудников.

У нас также есть руководство по самоуспокоенности на рабочем месте, руководство о том, как получать больше удовольствия от работы и список идей для недель корпоративного духа.

Часто задаваемые вопросы: Соревнования на рабочем месте

Здесь приведены наиболее распространенные вопросы и ответы о соревнованиях на рабочем месте.

Что такое веселые соревнования на рабочем месте?

Самые зрелищные конкурсы на рабочем месте бывают либо творческими и неожиданными, либо высокоинтенсивными и ограниченными по времени. Конкурсы на лучшее рабочее место являются инклюзивными и поощряют широкое участие. Некоторые из самых забавных идей конкурса для работы включают онлайн-игры для офиса, викторины виртуальной команды и конкурсы на украшение стола.

Каковы хорошие темы для соревнований на рабочем месте?

Темы конкурсов на рабочем месте могут быть связаны с работой или совершенно случайными.

Идеи для конкурса «Хорошее рабочее место» включают:

• Прошлое
• Будущее
• Вокруг света
• Праздники
• Детские игры
• Олимпиада или спортивные плей-офф
• Голливуд

Вы можете адаптировать тему для своей отрасли или отдела или выбрать интересную и актуальную тему. Вы даже можете проявить изобретательность и выбрать уникальную или конкретную тему. Например, вы и ваши сотрудники могли бы пародировать фотографии известных знаменитостей, таких как эти библиотекари, изображающие из себя кардашцев.

Какие существуют виды соревнований на рабочем месте?

Коллеги могут превратить что угодно в конкурс. На моей последней работе однажды днем ​​мои коллеги решили попробовать канноли из каждой городской пекарни, чтобы определить, кто в отделе может найти лучшую итальянскую выпечку. Такая простая задача, как переработка, может превратиться в гонку с небольшим дружеским соперничеством.

При правильном оформлении почти любое выступление может превратиться в соревнование. Тем не менее, офисные конкурсы, как правило, попадают в знакомые категории.

Вот некоторые из наиболее распространенных видов соревнований на рабочем месте:

• Соревнования по фитнесу на рабочем месте
• Конкурсы по оформлению кабин или столов
• Диски для офисной еды
• Конкурс по охране труда

Примеры этих соревнований вы найдете в списке ниже, а также:

• Игры-соревнования на рабочем месте
• Идеи фотоконкурса для сотрудников
• Идеи конкурса «Работа на дому»
• Конкурс идей для мотивации сотрудников
• Идеи для конкурса по вовлечению сотрудников

И многое другое!

Каковы лучшие призы конкурса на рабочем месте?

Лучший приз конкурса зависит от вашего бюджета и вкусов ваших сотрудников.

Вот несколько предложений по призам конкурса необычных рабочих мест:

• Первый выбор конференц-залов или парковочных мест
• Захватить страницу босса в социальной сети или переписать профиль босса на сайте на один день
• Прогулка с генеральным директором
• Спортивные билеты. Это работает особенно хорошо, если ваш офис находится в большом спортивном городе родного города.
• Экскурсия по местной винодельне, включая транспорт
• Беспроводные или портативные зарядные устройства для всех устройств
• Подписка на выбор
• Поездка на выходные
• Билеты на концерт
• Знакомство со знаменитостью
• День массажа или спа
• Ночное свидание для сотрудника и партнера, включая няню
• Мероприятия по созданию команды
• Дополнительный оплачиваемый отпуск
• Планшет или электронная книга
• Модернизированный ноутбук
• Хороший багаж или деловые сумки
• Подарочные карты на газ или кредиты для совместных поездок
• Устройство для офиса, например, модная кофеварка или мини-пончик
• Пожертвование выбранной благотворительной организации
• Возможности развития
• Гастрономические туры
• Кулинарные курсы
• Абонемент в тренажерный зал или студию йоги

Идеальный приз зависит от вкусов ваших сотрудников. Вы можете либо провести скрытое исследование, либо напрямую опросить своих сотрудников, чтобы выбрать идеальный приз. Или установите бюджет и позвольте победителю выбрать приз в пределах ценового диапазона. Хотя дорогие подарки роскошны и интересны, ваш приз в конкурсе на рабочем месте не обязательно должен быть дорогим, чтобы вызвать интерес. Причудливые и уникальные призовые идеи, такие как возможность товарищам по команде выбрать одежду для боссов на день, или практичные призы, такие как парковочные места или специально зарезервированные обеденные столы, могут вызвать не меньше волнения.

Типы групп | Введение в социологию

Результаты обучения

• Описать функции различных групп (т.е. первичные/вторичные, свои/чужие группы и референтные группы)

Большинство из нас чувствует себя комфортно, употребляя слово «группа», не задумываясь над ним. В повседневном использовании это может быть общий термин, хотя он имеет важное клиническое и научное значение. Более того, концепция группы играет центральную роль в том, как мы думаем об обществе и человеческих взаимодействиях. Часто мы можем иметь в виду разные вещи, используя это слово. Можно сказать, что собаку видела группа детей, и это может означать 250 студентов в лекционном зале или четверо братьев и сестер, играющих на лужайке перед домом. В повседневном разговоре нет четкого различительного использования. Итак, как мы можем более точно сфокусировать значение для социологических целей?

Определение группы

Термин группа является аморфным и может относиться к широкому кругу собраний, состоящих из двух человек (подумайте о «групповом проекте» в школе, когда вы сотрудничаете с другим учеником), клуба, регулярного собрания друзей , или люди, которые работают вместе или имеют общее хобби. Короче говоря, этот термин относится к любой группе, состоящей как минимум из двух человек, которые взаимодействуют с определенной частотой и разделяют ощущение, что их идентичность каким-то образом связана с группой. Конечно, каждый раз, когда собираются люди, это не обязательно группа. Например, митинг — это, как правило, разовое мероприятие, и принадлежность к политической партии не предполагает взаимодействия с другими. Люди, находящиеся в одном и том же месте в одно и то же время, но не взаимодействующие друг с другом и не разделяющие чувство идентичности (например, группа людей, стоящих в очереди в Starbucks), считаются совокупность или толпа. Другой пример негруппы — это люди, которые имеют схожие характеристики, но никак не связаны друг с другом. Этих людей относят к категории , и, например, всех детей, родившихся примерно в 1980–2000 годах, называют «миллениалами». Почему миллениалы — это категория, а не группа? Потому что, хотя некоторые из них могут разделять чувство идентичности, в целом они не часто взаимодействуют друг с другом.

Интересно, что люди внутри агрегата или категории могут стать группой. Во время стихийных бедствий люди по соседству (совокупность), которые не знали друг друга, могли стать дружелюбными и зависеть друг от друга в местном приюте. После того, как катастрофа закончилась и люди вернулись к простому проживанию рядом друг с другом, чувство сплоченности может сохраняться, поскольку все они разделяли опыт. Они могут оставаться группой, готовясь к чрезвычайным ситуациям, координируя поставки в следующий раз или по очереди заботясь о соседях, которым нужна дополнительная помощь. Точно так же может быть много групп внутри одной категории. Возьмем, к примеру, учителей. В рамках этой категории могут существовать такие группы, как профсоюзы учителей, учителя-инструкторы или сотрудники, участвующие в PTA.

Типы групп

Социолог Чарльз Хортон Кули (1864–1929) предположил, что группы можно условно разделить на две категории: первичные группы и вторичные группы (Cooley 1909). Согласно Кули, первичные группы играют наиболее важную роль в нашей жизни. Первичная группа обычно довольно мала и состоит из людей, которые обычно общаются лицом к лицу в долгосрочной и эмоционально значимой форме. Эти взаимодействия, происходящие в первичной группе и удовлетворяющие эмоциональные потребности, называются экспрессивные функции , которые отличаются от чисто прагматических. Первичную группу обычно составляют значимые другие, те люди, которые оказывают наибольшее влияние на нашу социализацию. Лучшим примером первичной группы является семья.

Вторичные группы часто бывают более крупными и безличными. Они также могут быть сфокусированы на задаче и ограничены во времени. Эти группы выполняют инструментальную функцию, а не экспрессивную, а это означает, что их роль больше ориентирована на цель или задачу, чем на эмоциональную. Однокурсники или коллеги могут быть примерами вторичной группы. Ни первичные, ни вторичные группы не связаны строгими определениями или установленными ограничениями. На самом деле люди могут переходить из одной группы в другую. Семинар для выпускников, например, может начаться как вторичная группа, сосредоточенная на текущем классе, но по мере совместной работы студентов на протяжении всей программы они могут найти общие интересы и прочные связи, которые превратят их в более прочную основную группу.

Лучшие друзья, которых она никогда не встречала

Писательница Эллисон Леви работала одна. Хотя ей нравилась свобода и гибкость работы из дома, ей иногда не хватало сообщества коллег, как для практических целей мозгового штурма, так и для более социального аспекта «кулера с водой». Леви сделала то, что делают многие в эпоху Интернета: она нашла группу других писателей в Интернете через веб-форум. Со временем группа примерно из двадцати писателей, которые все писали для одной и той же аудитории, отделилась от более крупного форума и начала частный форум только по приглашению. В то время как писатели в целом представляют все гендеры, возрасты и интересы, в итоге новый форум стал собранием двадцати-тридцатилетних женщин; все они писали художественную литературу для детей и молодежи.

Поначалу форум писателей был явно второстепенной группой, объединенной профессиями участников и рабочими ситуациями. Как объяснил Леви, «в Интернете вы можете присутствовать или отсутствовать так часто, как хотите. Никто не ждет твоего появления». Это было полезное место для поиска информации о различных издателях и о том, кто что недавно продал, а также для отслеживания отраслевых тенденций. Но со временем Леви обнаружил, что это служит другой цели. Поскольку группа разделяла и другие характеристики помимо того, что они писали (например, возраст и пол), онлайн-разговор, естественно, перешел к таким вопросам, как воспитание детей, старение родителей, здоровье и физические упражнения. Леви нашел, что это было приятное место для разговоров на любые темы, а не только для письма. Кроме того, когда люди не публиковали сообщения в течение нескольких дней, другие выражали беспокойство, спрашивая, слышал ли кто-нибудь о пропавших без вести писателях. Дошло до того, что большинство участников сообщали группе, если они путешествовали или им нужно было какое-то время не в сети.

Группа продолжала делиться. Один из участников сайта, который переживал тяжелую семейную болезнь, написал: «Я не знаю, где бы я был без вас, женщины. Так здорово иметь место, где можно выговориться, и я знаю, что это никому не повредит». Аналогичные чувства разделяли и другие.

Так это основная группа? Большинство из этих людей никогда не встречались друг с другом. Они живут на Гавайях, в Австралии, Миннесоте и по всему миру. Они могут никогда не встретиться. Леви недавно написал группе, сказав: «Большинство моих «реальных» друзей и даже мой муж на самом деле не понимают, что такое писать. Я не знаю, что бы я делал без тебя». Несмотря на расстояние и отсутствие физического контакта, группа явно выполняет экспрессивную функцию.

Попробуйте

Внутренние и внешние группы

Рисунок 1 . Этот водитель и фанат Yankees делает четкое заявление о своей группе.

Одним из способов, которым группы могут быть влиятельными, является включение и, наоборот, исключение. Чувство, что мы принадлежим к элите или избранной группе, является пьянящим, в то время как чувство того, что нас не пускают внутрь или что мы соревнуемся с группой, может мотивировать по-другому. Социолог Уильям Самнер (1840–1819 гг.).10) разработал концепции внутренней группы и внешней группы для объяснения этого явления (Sumner 1906). Короче говоря, мы-группа — это группа, к которой человек чувствует себя принадлежащей и которую он считает неотъемлемой частью себя. И наоборот, чужая группа — это группа, к которой кто-то не принадлежит. Часто мы можем чувствовать презрение или конкуренцию по отношению к чужой группе. Спортивные команды, союзы и женские клубы являются примерами своих и чужих групп. Люди могут принадлежать к любой из них или быть посторонними. Первичные группы состоят как из своих, так и из чужих групп, как и вторичные группы.

В то время как принадлежность к группе может быть нейтральной или даже положительной, как, например, в случае командных спортивных соревнований, концепция своих и чужих групп также может объяснить некоторые негативные проявления человеческого поведения, такие как движения сторонников превосходства белой расы, такие как Ку-клукс. Клан, или издевательства над студентами-геями или лесбиянками. Определяя других как «не таких, как мы» и/или низших, ингруппы могут в конечном итоге практиковать этноцентризм, расизм, сексизм, эйджизм и гетеросексизм — манеры отрицательно оценивать других на основе их культуры, расы, пола, возраста или сексуальной ориентации. . Часто внутренние группы могут формироваться внутри вторичной группы. Например, на рабочем месте могут быть группы людей, от топ-менеджеров, которые вместе играют в гольф, до инженеров, которые вместе пишут код, до молодых одиноких людей, которые общаются в нерабочее время. Хотя эти внутренние группы могут демонстрировать фаворитизм и близость к другим членам своей группы, организация в целом может быть неспособна или не желает признать это. Следовательно, стоит опасаться политики ин-групп, поскольку члены могут исключать других как средство получения статуса в группе.

Попробуйте

Киберзапугивание

В январе 2018 года 12-летняя Габриэлла Грин («Габби») покончила жизнь самоубийством, повесившись в своем доме в Панама-Сити, штат Флорида. Двум 12-летним ученицам было предъявлено обвинение в киберпреследовании после того, как расследование изучило ее учетные записи в социальных сетях и текстовые сообщения с мобильных телефонов. Киберзапугивание — это использование интерактивных медиа одним человеком для мучения другого, и оно набирает обороты. Киберзапугивание может означать отправку текстовых сообщений с угрозами, оскорбление кого-либо на общедоступном форуме (например, Facebook), взлом чьей-либо учетной записи и выдачу себя за него или ее, размещение постыдных изображений в Интернете и так далее. Киберзапугивание может иметь  способствовал самоубийству Габби, и ее случай является одним из тех, которые вызвали общенациональные разговоры о необходимости образования, профилактики и эффективных мер реагирования на молодых людей, которые активно подвергаются киберзапугиванию.

Исследование, проведенное Исследовательским центром киберзапугивания, показало, что 20 процентов учащихся средних школ признались, что «серьезно думают о самоубийстве» в результате травли в Интернете (Hinduja and Patchin 2010). В то время как запугивание лицом к лицу требует готовности напрямую взаимодействовать с вашей жертвой, киберзапугивание позволяет хулиганам преследовать других, не выходя из дома, не становясь свидетелями ущерба воочию. Эта форма издевательств особенно опасна, потому что она широко доступна и, следовательно, ее легче осуществить.

Согласно отчету, опубликованному в 2013 году Национальным центром образовательной статистики, почти каждый третий (27,8%) ученик сообщает, что подвергается издевательствам со стороны своих одноклассников. Семнадцать процентов студентов сообщили, что стали жертвами киберзапугивания.

Измерение киберзапугивания и его целей довольно сложно. Исследователи показали, что то, как задаются вопросы, может привести к гендерно-специфическим ответам. Например, если в опросе спрашивается о «распространении слухов или оскорбительном поведении в комментариях», женщины с большей вероятностью будут вовлечены, но если опрос спрашивает о «жестоком обращении в видео или онлайн-играх», с большей вероятностью будут вовлечены мужчины. ^[1] При опросе 5000 респондентов киберзапугивание за последние 30 дней больше всего случалось с многорасовыми девочками из старшей школы, затем с многорасовыми девочками из средней школы и белыми девочками из средней школы, занявшими третье место (Patchin 2019). Группами, которые с наименьшей вероятностью станут жертвами киберзапугивания, были азиатские мальчики средней школы, чернокожие старшеклассницы и азиатские старшеклассницы.

Рисунок 2 . На этой диаграмме показано количество людей из каждой группы, сообщивших о киберзапугивании.

Изучение этого вопроса является областью, созревшей для социологических исследований, и имеет очевидные последствия для политики. Когда мы рассматриваем демографические переменные, такие как раса/этническая принадлежность, пол и возраст, как это помогает нам понять этот феномен? Как понимание групп раскрывает поведение киберзапугивателей (которые также сообщают о большей вероятности совершения самоубийства) и тех, кто подвергается киберзапугиванию? Какие еще методы социологического исследования можно использовать, кроме опросов?

Справочные группы

Рисунок 2. Спортсмены часто рассматриваются как референтная группа для молодежи. (Фото предоставлено Джонни Бивера/ВМС США/Викисклад)

Референтная группа — это группа, с которой люди сравнивают себя, — она обеспечивает стандарт измерения. В американском обществе группы сверстников являются обычными референтными группами. Дети и взрослые обращают внимание на то, что носят их сверстники, какую музыку они любят, чем занимаются в свободное время, и сравнивают себя с тем, что видят. У большинства людей более одной референтной группы, поэтому ученик средней школы может посмотреть не только на своих одноклассников, но и на друзей своего старшего брата и увидеть другой набор норм. И он мог бы наблюдать за выходками своих любимых спортсменов для еще одного набора поведения.

Некоторыми другими примерами референтных групп могут быть культурный центр, рабочее место, семейное собрание и даже родители. Часто референтные группы передают конкурирующие сообщения. Например, на телевидении и в кино молодые люди часто имеют замечательные квартиры и автомобили и ведут активную социальную жизнь, несмотря на отсутствие работы. В музыкальных клипах молодые женщины могут танцевать и петь в сексуально агрессивной манере, что свидетельствует об опыте не по годам. В любом возрасте мы используем референтные группы, чтобы направлять наше поведение и показывать нам социальные нормы. Итак, насколько важно окружить себя положительными референтными группами? Вы можете не признавать референтную группу, но она все равно влияет на то, как вы действуете. Определение референтных групп может помочь вам понять источник социальной идентичности, к которой вы стремитесь или от которой хотите дистанцироваться.

Типы групп, групповая динамика и лидерство

Посмотрите это видео, чтобы ознакомиться с различными типами групп и просмотреть то, о чем вы узнаете на следующих страницах — групповая динамика и лидерство.

Колледж: мир своих, чужих и референтных групп

f Рисунок 3. В какое братство или женское общество вы бы вписались, если таковые имеются? День набора в женский клуб предлагает студентам возможность узнать об этих различных группах. (Фото предоставлено Murray State/flickr)

Для студента, поступающего в колледж, социологическое изучение групп приобретает непосредственное практическое значение. В конце концов, когда мы приезжаем в новое место, большинство из нас оглядывается, чтобы увидеть, насколько хорошо мы вписываемся или выделяемся так, как хотим. Это естественная реакция на референтную группу, а в большом кампусе может быть много конкурирующих групп. Скажем, вы сильный спортсмен, который хочет заниматься очным спортом, а ваши любимые музыканты — местная панк-группа. Вы можете обнаружить, что взаимодействуете с двумя очень разными референтными группами.

Эти референтные группы также могут стать вашими внутренними или внешними группами. Например, различные группы в кампусе могут предложить вам присоединиться. Есть ли в вашей школе братства и женские клубы? Если да, то, скорее всего, они попытаются убедить студентов — то есть студентов, которых они считают достойными, — присоединиться к ним. И если вы любите играть в футбол и хотите играть в команде кампуса, но вы носите рваные джинсы, армейские ботинки и футболку местной группы, вам может быть трудно убедить футбольную команду дать вам шанс. В то время как большинство студенческих групп воздерживаются от оскорблений конкурирующих групп, существует определенное чувство противопоставления своей группы чужой. «Их?» может сказать член. «С ними все в порядке, но их вечеринки далеко не такие классные, как наши». Или: «Только серьезные инженеры присоединяются к этой группе». Эта немедленная категоризация на свои и чужие группы означает, что учащиеся должны тщательно выбирать, поскольку любая группа, с которой они связаны, не только определяет их друзей, но и может определять их врагов.

Дальнейшие исследования

Для получения дополнительной информации о причинах и статистике киберзапугивания посетите сайт Cyberbullying.org.

Подумай об этом

• Составьте список всех различных групп в вашем социальном мире. Затем пометьте каждую группу, убедившись, что у вас есть хотя бы один пример первичной группы, вторичной группы, внутренней группы, внешней группы и контрольной группы. Теперь напишите рядом с группой инструментальные и выразительные функции каждой группы. Наконец, просмотрев этот список и функции каждой группы, какие из них наиболее важны для вас? Почему?
• Как технологии изменили ваши первичные и вторичные группы? Есть ли у вас больше (и отдельных) основных групп из-за подключения к Интернету? Верите ли вы, что кто-то вроде Леви может иметь настоящую первичную группу, состоящую из людей, которых она никогда не встречала? Почему или почему нет?
• Группы могут формироваться на основе исключающих критериев и/или могут трансформироваться во ингруппы с четко определенными аутгруппами. Уличные банды и мотоклубы — крайние примеры, но как насчет братств и женских клубов или спортивного соперничества (например, Янки/Ред Сокс, Селтикс/Лейкерс, Реал Мадрид/Барселона, Дьюк/Северная Каролина)? Каковы инструментальные и выразительные функции таких внутригрупповых групп? Какие дисфункции? Как это строится на дюркгеймовской теории общества, основанной на социальной солидарности?

Попробуйте

Глоссарий

совокупность:

группа людей, которые существуют в одном и том же месте в одно и то же время, но не взаимодействуют друг с другом и не разделяют чувство идентичности

категория:

человек со схожими характеристиками, но никак не связанных друг с другом

выразительная функция:

групповая функция, которая служит эмоциональной потребности

группа:

любое собрание по крайней мере двух человек, которые взаимодействуют с определенной частотой и разделяют некоторое чувство единой идентичности

в группе:

группа, к которой принадлежит человек и которую он считает неотъемлемой частью своей идентичности

Инструментальная функция:

ориентироваться на задачу или цель

вне группы:

группа, членом которой человек не является и даже может конкурировать с

первичные группы:

небольшие неформальные группы самых близких нам людей

референтные группы:

групп, с которыми индивид сравнивает себя

вторичные группы:

более крупные и обезличенные группы, ориентированные на задачи и ограниченные во времени

Поддержите!

У вас есть идеи по улучшению этого контента? Мы будем признательны за ваш вклад.