«Одноклассник» нашелся // Создав крупнейшую в России сеть «Одноклассники», Альберт Попков нарушил договор с бывшим работодателем — британской i-CD Publishing, утверждает последняя. И требует отдать ей бизнес и все полученные от него доходы
Оригинал
этого материала
© «Ведомости»,
03.12.2008, Фото: biztimes.ru
«Одноклассник» нашелся
Создав крупнейшую в России сеть «Одноклассники», Альберт Попков нарушил договор с бывшим работодателем — британской i-CD Publishing, утверждает последняя. И требует отдать ей бизнес и все полученные от него доходы
Анастасия Голицына, Тимофей Дзядко
|
Альберт Попков |
Как стало известно «Ведомостям», британская i-CD Publishing и аффилированные с ней Carlene Investment Ltd.
и Passado Ltd. в феврале 2008 г. подали иск в Высокий суд Лондона к создателю сети Odnoklassniki.ru Альберту Попкову и к Odnoklassniki Ltd., владеющей российским ООО «Одноклассники». Копию иска «Ведомости» получили в суде. Предварительные слушания прошли в сентябре.
Почем «Одноклассники»
Летом «Одноклассников» оценивали в $450–500 млн, сейчас их можно продать за $100 млн (больше никто в кризис не даст), а если оценивать по мультипликаторам западных интернет-компаний, то справедливая оценка сейчас – $100–150 млн, считает аналитик «Финам» Татьяна Менькова. В 2008 г. «Одноклассники» заработают около $25 млн, утверждает близкий к компании источник. В I квартале 2008 г. компания, по ее данным, собрала рекламы на $3,3 млн.
Истцы обвиняют Попкова в нарушении контракта и копирайта, следует из иска, подписанного совладельцем i-CD Алистером Кроуфордом. Они требуют от Попкова все доходы, которые он получил от Odnoklassniki.ru, а также признать i-CD владельцем одноименной торговой марки, доменного имени и программного обеспечения сети.
Как следует из иска, с февраля 1999 г. Попков работал в i-CD в качестве фрилансера, в 2000 г. был нанят в штат программистом, а в 2003-2006 гг. возглавлял отдел разработок компании. Главный проект i-CD — британская справочная поисковая система 192.com, в разработке которой Попков принимал участие. Но аффилированная с i-CD компания Passado Ltd. развивала социальную сеть одноклассников Passado, за запуск которой в России отвечал Попков, утверждают истцы. Он должен был изучить российский рынок социальных сетей, зарегистрировать доменное имя и собрать базу данных школ. (Русская Passado была запущена в beta-версии, но закрыта в апреле 2006 г.)
Подписывая контракт, Попков обязался не заниматься никакой деятельностью, конкурирующей с основным бизнесом истцов, говорится в документе.
«Я надеюсь, что правда будет на моей стороне, я ничего плохого не сделал и ничего ни у кого не украл, — сказал Попков “Ведомостям”. — Первый сайт “Одноклассников” я написал своими руками, запустил и до определенного этапа раскрутил практически в одиночку. У меня нет другого выбора, кроме как отстаивать свои интересы, и я готов идти до конца». «Я действительно работал в i-CD несколько лет, но с Passado или Carlene у меня не было контрактов, к тому же в последний год работы там я не имел никакого отношения к разработке сайта Passado», — добавил он.
Кроуфорд из i-CD не проявил никакого интереса к регистрации домена Odnoklassniki.ru; кроме того, в июле 2006 г.
Попков предложил Кроуфорду стать одним из инвесторов Odnoklassniki.ru, но тот отказался, говорится в документах защиты (прилагаются к иску, копия есть у «Ведомостей»).
Сейчас контрольный пакет Odnoklassniki Ltd. принадлежит Digital Sky Technology (DST) Юрия Мильнера и Григория Фингера и аффилированной с ней эстонской Ou Tobias — у них 28,47% и 28,8% соответственно. Ou Tobias стала акционером Odnoklassniki Ltd. в январе 2007 г., DST — в марте 2007 г.; в декабре 2007 г. Попков и его жена Ирина стали миноритарными акционерами компании (примерно по 21%), следует из документов защиты. Представители DST и ее совладельца (около 30%) Алишера Усманова от комментариев отказались. Близкий к DST менеджер говорит, что Усманов в курсе иска, но деталей не знает — всем занимаются Попков и DST.
Английское законодательство широко трактует понятие работы по найму, поэтому если удастся доказать нарушение Попковым своих обязательств как сотрудника i-CD, то у этого дела есть перспективы, считает партнер Baker & McKenzie Евгений Ариевич.
Кроме того, Попков может перевести активы на другое юрлицо, например, переуступить право на торговый знак, если только английский суд не попытался получить обеспечение иска, запретив любые операции с активами Odnoklassniki Ltd., продолжает юрист. Он оценивает шансы i-CD в этом деле ниже 50%. Попков это не комментирует.
300 тысяч активных подписчиков для «Работа.ру». Неочевидные каналы SMM на примере Viber — Маркетинг на vc.ru
В SMM уже давно сложился консенсус по поводу соцсетей: Telegram — да, VK — может быть, Instagram — да, если вы не корпорация. Остального либо не существует, либо существует где-то на задворках или за рубежом
314 просмотров
В этом кейсе хотим рассказать о том, как неочевидная SMM-возможность принесла нашему клиенту — сервису «Работа.ру» — 300 000 подписчиков в Viber малой кровью.
Какие были задачи
Глобальная задача, которая стоит перед «Работа.ру» в соцсетях — наращивание охвата и Brand Awareness.
Особенно в сегменте «синих воротничков», вакансии для которых составляют бОльшую часть вакансий сервиса.
Классические каналы для коммуникации уже использовали: были ВКонтакте и Одноклассники для работы с «синими воротничками», Telegram — для работы с «Белыми воротничками».
Контентная экосистема «Работа.ру»
В качестве одной из гипотез для наращивания органического охвата выбрали Viber: по данным business developer’ов соцсети, там есть целевая аудитория проекта: жители регионов России, синие воротнички на нецфировых специальностях.
Что за люди пользуются VIber
По разным данным аудитория Viber составляет от 5 до 10% всей аудитории мессенджеров в России.
Если составлять приблизительный портрет собирательного образа — это женщина из Сибири, у которой есть дети и муж. Она зарабатывает немного денег, подушевой доход на человека тоже невысокий.
Статистика по пользователям Viber в канале «Работа.
ру»
Как работаем с контентом
К любой соцсети с контентной точки зрения мы подходим с нуля: тестируем различные рубрики, смотрим, какие результаты они дают, пересматриваем форматы и ищем самые эффективные связки. За год работы с Viber мы выделили следующие рубрики:
Вакансии сервиса. Мы подбираем вакансии, которые потенциально интересны целевой аудитории, и публикуем их подборки раз в два дня. Это позволяет закрывать продуктовые задачи сервиса и приводить большой объем трафика на сайт сервиса.
Опросы и провокационные темы для обсуждения. Мы регулярно спрашиваем мнения у подписчиков об околопродуктовых вопросах и происходящем — это помогает вовлекать аудиторию в осмысленный диалог и уточнять важные в контексте продукта вещи. Кроме того, из-за специфики продвижения в VIber мы не можем точно понять, что за аудитория к нам приходит и «прощупываем» её вопросами.
Статьи о работе из медиа «Просто работа». У «Работа.
ру» есть свое бренд-медиа «Просто работа» — статьи оттуда мы «забираем» для публикации в Viber. Жизнь и статистика показали, что самые хорошие цифры получаются на интервью людей из разных профессий. Их и публикуем.
Добрые напоминания. У аудитории Viber есть схожий с «Одноклассниками» паттерн: все, что доброе, про кошек или про любовь — работает отлично. В добрых напоминаниях мы рассказываем людям, как относиться к жизни и работе проще, ценить, что они имеют и смотреть на все через призму оптимизма.
Ресайзы материалов из «ВКонтакте». Мы уже готовим контент для VK и общаемся там с аудиторией синих воротничков — поэтому нам недорого подготовить ресайз самых популярных публикаций. В Viber нельзя публиковать «карусели», поэтому приходится брать заглавную карточку, и ужиматься в тексте, выделять самое главное.
Как продвигаем канал
С помощью стикерпаков. У Viber есть особенная механика: он подсвечивает актуальные стикерпаки на основной странице приложения.
Когда пользователь добавляет себе стикеры, он автоматически подписывается на канал, который их выпустил.
Мы выпустили уже два набора стикеров, чтобы поддержать количество подписчиков в канале: при такой механике подписки очевидно, что через некоторое время начнется отток нерелевантной аудитории. Каждый раз мы договариваемся с Viber об условиях сотрудничества с нуля: правда, мессенджер готов работать даже по бартеру в плане обмена трафиком.
Из-за механики подписки в канал после публикации стикеров приходит частично нерелевантная аудитория: много детей и людей, которые «вообще не поняли, как подписались». Они точно уйдут — кроме того, они вряд ли интересны с точки зрения SMM.
Поэтому, если хотите работать с SMM в Viber системно, нужно заранее планировать, что через некоторое время выпуск стикерпака нужно будет повторить.
Пробовали кросс-промо. Еще мы думали, что хорошо сработает обмен аудиторией с другими каналами в Viber: мы собрали список интересных нам, и связались с маркетинговыми отделами каждого, подготовили нативные публикации.
Выхлоп оказался плохим: кросс-промо в Viber не работает. За обе публикации мы получили пару сотен подписчиков, которые в масштабах канала на 300 тысяч человек большого смысла не имеют.
Пробовали «переливать» аудиторию. Это сработало тоже плохо, да и особенного SMM-смысла не имело: если человек, подписанный на нас в одном канале, подпишется еще и на другом, он не узнает для себя ничего нового — и у нас объем аудитории не вырастет.
Каких результатов получилось достичь
В «Работа.ру» вели канал в течение двух лет, за это время прошли три итерации продвижения с помощью стикеров Viber — два из них помогли сделать мы в Advertalyze. За это время мы с клиентом почти не опускались ниже 300 тыс. подписчиков в канале.
Сегодня ежемесячный органический охват канала составляет около 150 000 пользователей, средний ERR — около 2%, а процент распространения наиболее удачных постов достигает двух — двух с половиной по отношению к охвату.
Если хотите знать больше о рынке коммуникаций и SMM: трендах, кейсах, классных решениях, подписывайтесь на канал нашего Newbiz’а Якова. И заходите в гости на сайт Advertalyze
MPM-программа на RU // Полезные знания и навыки для работы | Новости
27.3.2023
«Я хотела изучать что-то, что позволило бы мне накопить больше знаний в дополнение к учебе в бакалавриате, но в то же время позволило бы мне работать над чем-то совершенно другим, если бы я захотела», — говорит Мария Фьола Хардардоттир, директор Hrafnista. домов и выпускник программы MPM Рейкьявикского университета в 2014 г.
Мария – дипломированная медсестра, и когда она начинала программу MPM, она думала о том, чтобы бросить работу в секторе здравоохранения. Ей немного надоел застой, который она там пережила. «Я чувствовал, что чего-то не хватает. В моем сознании было очевидно, что я никому не приношу никакой пользы, когда я начал испытывать застой в своей работе, ни в клиентах, ни в коллегах».
Обучение управлению проектами было именно тем, что искала Мария – обучение, которое она могла бы использовать, чтобы улучшить себя в качестве медсестры и менеджера или позволить ей заниматься чем-то совершенно другим.
Исследование было превосходным во всех отношениях. Это превзошло мои ожидания. Я получил гораздо больше от этого, чем я думал. Программа затрагивает как практические, психологические, так и личные аспекты, когда дело доходит до запуска проекта. Например, вам нужно знать себя, чтобы хорошо общаться с другими. Это дало мне инструменты, чтобы понять, как я выбираю группы и как я ими управляю. Это важно, смотрите ли вы на работу компании или на работу специальных проектов с началом и концом. Что также выделялось, так это то, что мои одноклассники были из разных слоев общества. Благодаря этому я многому научился не только у своих учителей, но и у своих одноклассников, которые были и остаются полными опыта и знаний.
Мария говорит, что если бы она не пошла на программу MPM в то время, она бы не поняла, что она не застой как медсестра и не устала от работы в гериатрической помощи, а ждет, пока ее окружение успокоится.
изменить вместо того, чтобы изменить его самостоятельно.
«Курс по управлению проектами в RU показал мне, что уход за пожилыми людьми — моя страсть, и именно мне пришлось взять себя в руки и внести изменения, которые, по моему мнению, необходимы в сотрудничестве с получателями услуг и влиятельными коллегами. Программа открылась мой взгляд на то, что гериатрические службы находятся и будут находиться в пути к будущему с новыми приоритетами, повышающими качество услуг для пожилых людей.Если бы я не пошел на программу, я бы тоже не встретил влиятельные люди, которых я встретила там и до сих пор поддерживаю хорошие отношения. Я также, несомненно, стала бы гидом», — смеется она.
Как упоминалось ранее, Мария работает директором приюта Храфниста, но эта работа обширна, поскольку приюты Храфниста являются чуть ли не крупнейшим медицинским учреждением в стране. Восемь домов в пяти муниципалитетах; обслуживает более тысячи человек, а работает там около 1700 человек.
Мои проекты столь же разнообразны, сколь и многочисленны.
Моя роль, среди прочего, состоит в том, чтобы поддерживать направление к общему видению будущего, устранять препятствия на пути моих коллег и участвовать в создании рабочей среды и культуры в Hrafnista, чтобы они были образцовыми.
Моя роль, среди прочего, состоит в том, чтобы поддерживать направление к общему видению будущего, устранять препятствия на пути моих коллег и участвовать в создании рабочей среды и культуры в Hrafnista, чтобы они были образцовыми.Образование Марии помогает ей в работе. «Большое преимущество — быть медсестрой и понимать, какие услуги нужно оказывать разным людям. Также большое преимущество — разбираться в управлении проектами, где все темы можно разбить на задачи, которые можно правильно решить. узнали и испытали на себе, что разные люди обладают разными сокровищами в виде знаний и опыта, которые могут свернуть горы».
По словам Марии, будущее полно интересных проектов с такими же коллегами, как и она. «Возможности безграничны; все, что нам нужно сделать, это тщательно выбрать проекты, которые приведут нас к нашему видению создания безопасной и надежной службы для пожилых людей, где они чувствуют себя хорошо, находясь в авангарде услуг для пожилых людей».
Программа MPM — это эффективная двухгодичная академическая программа, которую можно выполнять параллельно с выполнением профессиональных обязанностей. Программа предназначена для обеспечения профессионального обучения в соответствии с текущими отраслевыми стандартами. Студенты узнают, как определять, организовывать и успешно выполнять сложные проекты, и получают международную сертификацию в области управления проектами от Международной ассоциации управления проектами (IPMA).
Обзор фильма: «Одноклассники минус» исследует кризис среднего возраста с помощью черной комедии и метафикшенной ловкости рук
Обзор фильма: «Одноклассники минус» исследует кризис среднего возраста с помощью черной комедии и метафикшенной ловкости рук4 мин чтения
Время чтения: 4 минуты
Четверо школьных приятелей — директор, временный работник, страховой агент и мастер по изготовлению бумаги — борются с несбывшимися мечтами среди скуки среднего возраста.
Режиссер: Хуан Синь-яо
В ролях: Ченг Жень-шо, Лю Куан-тин, Линь Юй-чи, Ши Мин-шуай, Эвелин Ю-тонг Ченг
Год: 2020
Страна: Тайвань
Язык: Мандарин, Миннан
Время выполнения: 122 минуты
Трейлер фильма:
Всего минута в Одноклассники Минус , закадровый голос режиссера Хуан Син-яо объявляет глубоким убаюкивающим голосом, что прошло три года с момента его первого полнометражного фильма Великий Будда+ . Как будто для режиссера совершенно естественно и нормально рассказывать о своем фильме. Еще более странные вещи происходят в течение следующей минуты — первоначальная черно-белая эстетика становится цветной, а соотношение сторон экрана растягивается с 1: 1,85 до 1: 2,35.
Он продолжает рассказывать, жалуясь на требовательность и перфекционизм его продюсерской компании Cream Film Productions.
Знакомство с Одноклассники Минус , несомненно, уникально, и напрашивается вопрос, является ли фильм автобиографическим или драматическим. Мне кажется, что и то, и другое, но я уверен, что Хуанга не волнует, как критики могут классифицировать его фильм. Все, чего он искренне хочет, — это рассказать историю о четырех своих одноклассниках, которые в возрасте от тридцати до сорока лет переживают кризис среднего возраста — историю, частью которой он тоже является, хотя и в небольшой степени.
Среди его четырех одноклассников у нас есть первый Том (Ши Мин-шуай), который мечтает стать кинорежиссером, но ему мешает внезапная политическая карьера, чтобы стать конгрессменом, в качестве пешки для ветерана-политика. Затем есть Fan Man (Cheng Jen-shuo), упрямый и, казалось бы, ленивый продавец страховых услуг, который, похоже, не может получить повышение.
У нас также есть Блокаж (Лю Куан-тин), мастер по изготовлению бумажных чучел, которому трудно найти девушку из-за сильного заикания. И, наконец, Тин Джан (Линь Юй-чи), сотрудник регистратуры домохозяйств, обнаруживает, что его школьная любовь Минус (Пань Хуэй-ру) стала секс-работником.
Вместо всеобъемлющего сюжета фильм рассказывает об отдельных жизнях каждого одноклассника, показывая, насколько они меняются с течением времени. Хуан в первую очередь сосредотачивается на политическом восхождении Тома, и легко понять, почему — из кроткого, неопытного коммерческого директора он превращается в дерзкого, почти апатичного политика после того, как добился славы. Ему не стыдно срывать свадьбу фаната, чтобы собрать больше голосов, и он даже вступает во внебрачную связь.
На самом деле, Том стал настолько непривлекательным, что сам Хуанг появляется в эпизодической роли, появляясь в кадре камеры, чтобы избить Тома вместе с Fan Man и Tin Can. Не каждый день фильм ломает четвертую стену, потому что он может показаться бесполезным.
Но Хуанг делает это весьма со вкусом, в равной степени комедии и трагедии.
Если вы любитель абсурдного юмора или метафизических элементов, то вам повезло, ведь в этом фильме их предостаточно. Одним из таких примеров является невозмутимый комментарий Хуанга, например, когда он откровенно указывает, что нескольких второстепенных персонажей в фильме играет один и тот же актер. И в жизни персонажей происходят элементы абсурда. Несмотря на то, что заикание Блокеджа настолько сильное, что он может сказать только одно или два слова, позже ему удалось найти девушку, которая прекрасно его понимает, переводя его непоследовательные фразы в полные предложения.
Но пленку сдерживает неуклюжая и рыхлая структура. В каждой сюжетной линии нет большого напряжения, и для персонажей ничего не поставлено на карту, когда они занимаются своей повседневной жизнью. Даже для Тома, чье политическое влияние не имеет для него значения, поскольку он все равно собирается стать кинорежиссером. Фильм действительно заканчивается на эмоциональном подъеме, но к тому времени он, возможно, уже потерял внимание некоторых нетерпеливых зрителей.
Нельзя сказать, что персонажи плохо проработаны. Безжизненность и экзистенциальный кризис, переживаемые четырьмя персонажами Хуанга, можно остро прочувствовать, хотя на протяжении всего фильма они сливаются в отсутствие срочности. Но может случиться так, что Хуан хочет, чтобы его зрители почувствовали то же чувство обыденности и бесцельности, которое испытывали его одноклассники в начале 2000-х на Тайване, борясь с бурным социальным и политическим климатом того времени.
Возможно, именно поэтому сериал Одноклассники Минус получил приз зрительских симпатий на последнем конкурсе «Золотая лошадь». Богатый социальным и политическим подтекстом, с блестящим составом актеров, понимающих тайваньские взгляды, фильм вызывает симпатию и пользуется популярностью у тайваньских зрителей. Тем не менее, вам не нужно быть тайваньцем, чтобы наслаждаться этим. Этот фильм столь же дальновиден, сколь и с черным юмором — знак уникального режиссера, который закрепил свой визуальный стиль и стиль повествования всего двумя фильмами, получившими признание критиков.
