Рандом для конкурса вк: сервис для определения победителей конкурса вконтакте с функцией random, рандом чисел

Используем специальное приложение в VK

Для определения победителей в конкурсе, организованных в VK, можно воспользоваться самым простым и доступным методом – специализированным приложение. На текущий момент существует большое количество современных сервисов, помогающих в решении интересующего вопроса. Среди популярных выделяются:

1. RandomApp. Программа считается одной из самых прогрессивных в плане аналитики, статистики, выполнения определённых условий учёта. Для реализации случайного выбора победителя потребуется установить приложение, добавить список участников и нажать кнопку сгенерировать. Информация опубликована в группе, результаты радуют всех.
2. Lucky you! Ещё одно популярное и удобное приложение, помогающее создателям конкурса определить лучшего и случайного победителя. Опять же, для реализации поставленной задачи потребуется список и нажатие на кнопку рандомизации. Для продвинутой версии приложения создан полезный функционал, значительно упрощающий фиормирования списков.
3. Случайный победитель в розыгрыше призов – это приложение, достойное рассмотрения не только из-за названия. Сервис менее развитый, чем в предыдущем ПО, но для небольших конкурсов подойдёт на отлично.

Заметим, что это не все программы, доступные для использования. Здесь можно выделить LikeChecker, Конкурзила, Megarand и другие.

Использование специальных сервисов в интернете

Бывают случаи, когда необходимо организовать конкурс на нескольких площадках. Собрать всех людей в одном месте невозможно, а провести ряд конкурсов – это дорогое удовольствие. Поэтому требуется использовать совершенно другой подход.

Для начала составьте список участников, которые выполнили определённые условия. Для этого используем сервисные приложения по учёту статистики, а также осуществляем визуальную оценку результатов. Список необходимо пронумеровать, у каждого должен быть индивидуальный номер. Исходя из этого, и будет определяться победитель конкурса.

Чтобы выбрать случайного участника, потребуется посетить сайт random.org или randompicker.com. Вводим количество номерков, нажимаем на кнопку рандомизации, получаем число. Теперь необходимо только свериться с порядковым номером и завершить розыгрыш.

Помните, что все должно быть честным, иначе подорванное доверие сыграет злую шутку. Для автоматизации процесса нумерации обяжите участников устанавливать номер самостоятельно под определённой записью. Человек уже будет знать, какой он по счёту и следить за результатами, а вы получите возможность быстро сформировать список.

Старые методы с записью на видео

Некоторые конкурсы проводятся среди узкого круга клиентов или друзей. Небольшое количество людей говорит о том, что существует возможность использования «дедовского метода». Определение победителя жребием, с трансляцией в прямом эфире.

Выполнить подобное действие иной раз труднее, чем просто воспользоваться сервисом сайтов или приложений. Но имеется и положительная сторона, которая заключается в большем доверии. Для реализации потребуется камера, хороший интернет, номерки и коробка, из которой извлекаются победный листок или карточка.

Опять же, особое внимание уделите честности и созданию списка. Это важно для будущей поддержки вас, как человека, рекламодателя или производителя. Подкреплять результаты рекомендуется и при использовании прочих способов, описанных в пункте №1 и 2. Воспользуйтесь прямым эфиром, который доступен во всех социальных сетях.

Три способа работают и определяют победителя совершенно случайно, необходимо только выбрать наиболее удобное решение для ваших целей. Оставайтесь с нами и получайте ещё больше полезной информации по работе в социальных сетях.

Здравствуйте, друзья! В этой статье я собрала несколько самых лучших сервисов, которые помогут вам честно и легко определить случайного победителя среди пользователей Вконтакте .

Если вам нужно выбрать случайного победителя для соц. сети Фейсбук, или же вы ищите генераторы списков или инструкции по использованию random.org, то посмотрите вот эти статьи:

По сравнению с соц. сетью Фейсбук, во Вконтакте тяжелее создать автоматический список участников. Тем более что очень часто организаторы конкурсов требуют от участников многочисленные условия (например, лайк + комментарий + репост), поэтому задача заметно усложняется.

Существует несколько способов определения победителей в Вк. Вы можете произвести жеребьевку с помощью одного из существующих приложений в Вк, определить победителя с помощью специальных сайтов или же вручную вытянуть списки комментариев, репостов и т. д. Я лично склоняюсь к тому, что сайты для выбора победителя — лучший вариант, так как многие из них сохраняют результаты выборки, что выглядит более правдоподобно. Это становится все более актуально, так как из-за частых обманов и подтасовок пользователи стали меньше доверять розыгрышам в интернете.

Ниже вы найдете список самых лучших сервисов, которые мне удалось найти на сегодняшний день. Если вы знаете о других хороших сайтах и приложениях, поделитесь ими в комментариях и я внесу их в список.

Приложения в Вконтакте

В Вконтакте существует множество специальных приложений, с помощью которых вы легко можете определить победителя по нужному для вас условию, например репост, лайк и т. д.

Lucky you!

Сайты для определения победителей в Вк

Выше я привела несколько примеров приложений Вк, с помощью которых вы можете легко и просто выбрать победителя. Существует также и альтернативный метод — жеребьевка с помощью специальных сайтов.

Конкурзилла

Megarand

kamaninga.com

kamaninga.com — очень симпатичный сервис для определения случайного победителя в Вк по репостам. Вы можете произвести моментальную жеребьевку или же запланировать выбор победителя на определенную дату. Пример того, как выглядит конечный результат . Все очень просто и прозрачно.

Мега Рандом

С помощью сайта Мега Рандом вы можете выбирать победителей тремя способами «Моментальный», «По времени», «По репостам». Мега Рандом создаст для вас отдельную страничку на сайте, где будет находится информация о конкурсе, ее авторе, условиях. В заданный момент произойдет жеребьевка и участники получат автоматические уведомления о результатах конкурса. Идея сама по себе не плохая, но как по мне, на сайте слишком много рекламы и поэтому выглядит все как-то дешево.

Методы Вконтакте

Методы Вконтакте — это самый сложный способ ручного вытягивания списков по заданному критерию. Здесь придется немного покопаться или же обратиться за помощью к программисту. Нижеприведенные методы не требуют access_token .

Проведение розыгрышей призов среди пользователей социальных сетей является хорошим способ привлечения внимания новых людей к своему товар или услуге. Если Вы уже определились с условиями, призом и местом проведения розыгрыша, а именно группа или страница в социальной сети ВКонтакте можете переходить к выбору инструментов для определения победителя. В этой пошаговой инструкции мы покажем Вам как выбрать победителя ВКонтакте по репостам.

Шаг 1

Как выбрать победителя по репостам с приложением ВКонтакте

Итак, если все условия конкурса соблюдены и пришло время выбора победителя по репостам Вы можете воспользоваться приложениями в социальной сети ВКонтакте, одним из которых является «Lucky you!». Для того, чтобы для определения победителя воспользоваться данным приложением ВКонтакте Вам необходимо перейти по ссылке «Lucky you!» . Затем вставьте ссылку на пост, который участвует в розыгрыше и нажмите кнопку «Определить победителя».

Шаг 6

Как выбрать победителя ВКонтакте по репостам со специальным сайтом

Еще одним способ определения победителя по репостам является использование специальных сайтов. В данной инструкции мы рассмотрим выбор победителя на сайте RandStuff.ru . Для этого перейдите на сайт RandStuff.ru и введите ссылку на пост, который участвует в розыгрыше. Затем в строке «Искать победителя» выберите «Среди репостнувших». Если одним из условий участия в конкурсе было требование о вступлении в группу Вам необходимо поставить отметку в соответствующей строке (номер 4 на фото примере). Далее установите количество победителей и нажмите кнопку «Выбрать».

Продвижение ВКонтакте – это один из актуальнейших вопросов на сегодня. Способов продвинуть свою страницу существует множество и один из самых популярных – проведение конкурсов. Но не все руководители сообществ знают о специальных программах, помогающих проводить розыгрыши честно, прозрачно и легко.
Есть специальная программа для выбора победителя ВКонтакте по репосту, она называется Random.app . Если нужно определить честно победителя, используйте её.

Именно о таком софте и пойдёт речь сегодня. Вы узнаете, в чем заключается суть таких программ, какие существуют и как ими пользоваться.

Какие возможности представляют программы для конкурсов ВК?

Сервисы и программы для проведения конкурсов во ВКонтакте – это очень удобные и полезные в работе инструменты.

Для того чтобы понять, какими возможностями должны обладать программы, давайте рассмотрим, какие бывают типы конкурсов:

• Творческий конкурс. Люди отправляют свои фото/видео, которые должны соответствовать условиям конкурса (например, осенняя тематика) и тот, кто сделал лучшее фото/видео, получает приз.
• Самый активный участник. В течение определенного времени подписчики должны проявлять активность в группе (ставить лайки, делать репосты, писать комментарии). По итогу, определяется самый активный участник.
• Розыгрыш (лотерея). В большинстве случаев люди должны сделать репост записи сообщества, в которой содержится информация о розыгрыше, и быть на него подписаны. Победитель выбирается случайно из списка участников.

Итак, с тем, какие бывают конкурсы, мы разобрались. Теперь давайте поговорим о программах.

Для творческих конкурсов программы не требуются. Если участников много, несколько лучших фото/видео определяет админ паблика. А затем устраивается голосование, чтобы подписчики сами смогли выбрать лучшую работу.

Второй вид мероприятий подразумевает подсчет активности всех участников. Считать вручную, кто сколько сделал лайков и репостов очень сложно, поэтому на помощь приходят сервисы, способные все это сделать быстро и легко. Такие сервисы могут подсчитать статистику стены, альбомов, групп, друзей и многое другое. Немного позже мы расскажем подробнее об одном из таких сервисов.

Розыгрыши – наиболее часто используемый тип конкурсов, и поэтому, количество софта, предлагающего случайно определять человека, который получит приз, просто зашкаливает. Главная задача таких программ – максимально уровнять шансы участников и рандомизировать определение победителя. То есть, программа должна абсолютно случайно выбрать одного человека из списка участников. Далее в нашей статье мы рассмотрим такие сервисы.

Все программы призваны упростить работу организаторов конкурсов в ВК. В этом и заключается их главное предназначение.

ТОП-5 программ

Перед организаторами конкурсов стоит очень большой выбор, какой сервис использовать. Чтобы вы не тратили свое время на поиски, мы представляем вашему вниманию 5 наиболее популярных и удобных сервисов. Если использовать программы для конкурсов ВК, то всё будет честно, выиграет случайный человек. Чтобы разыгрывать крупные призы, следует изучить наш топ программ для проведения розыгрышей в группе.

Все нижеописанные программы бесплатны и, что самое главное, независимые (то есть, не сотрудничают ни с одной группой или пабликом).

RandomPromo.ru

Данный проект предназначен для рандомного выбора победителя. Если у вас возникла такая необходимость randomPromo в этом вам поможет. Здесь можно выбрать случайного человека из подписчиков или репостнувших указанный пост.

Сервис имеет два режима выбора: мгновенный и в назначенное время. И в том, и в другом случае создается отдельная страница каждого розыгрыша. Ее можно указать, например, в той записи, в которой содержится вся информация о проводимом мероприятии. Каждый желающий сможет перейти по ссылке и убедиться в честности подведенных итогов.

Konkurzilla.ru

Один из популярнейших проектов для определения победителя в розыгрышах ВКонтакте. Сервис очень прост и способен выбрать одного или нескольких человек абсолютно случайно.

Критерии выбора следующие: по лайкам или по репостам. Так же можно указать, обязательно ли участник должен быть подписан на ваше сообщество.

SocialStats.ru

Этот сервис предназначен для конкурсов на самого активного участника группы. Если вы решили провести такое мероприятие, то вовсе не обязательно считать лайки, репосты, комментарии вручную. За вас это может сделать SocialStats.

На данном сайте вы можете узнать статистику:

• Стены;
• Фотоальбомов;
• Видеозаписей;
• Популярность групп;
• Друзей;
• Личной переписки.

В большинстве случаев достаточно первого пункта. Здесь высчитывается количество лайков, репостов и комментов, оставленных на стене каждым участником. В итоге, вы можете увидеть подробную статистику. Узнать, кто самый активный и отдать ему приз.

Random.app

Единственный в нашем списке сервис, который не является онлайн-проектом. Это приложение во ВКонтакте. Функционал такой же, как и у других аналогичных программ.

Random.app способен определить случайного пользователя(ей) из числа лайкнувших указанный пост, репостнувших его или среди всех подписчиков сообщества.

Удобство данного сервиса заключается в том, что оно находится внутри ВК и покидать его пределы не нужно. Уже 1,5 млн. пользователей пользуется этим приложением.

Randstuff.ru

Это сайт, специализирующийся на рандоме. Здесь есть множество интересных инструментов, одним из которых является определение победителя(ей) розыгрышей ВК.

Особенность проекта заключается в том, что здесь есть дополнительный критерий отбора – город. То есть, помимо того, что вы выбираете человека по лайкам/репостам и подписке, вы можете указать город, откуда должен быть победитель.

RandStuff умеет планировать подведение итогов на будущее. Вы можете указать конкретную дату и время, и в назначенный день будет проведен розыгрыш.

Как выбрать победителя розыгрыша с помощью программ?

Итак, выше мы описали 5 наиболее популярных сервисов, помогающих руководителям и админам пабликов проводить конкурсы.

Если нужен хороший конкурс и призы дорогие, то используйте программы.

Рандомный метод – это лучший способ для выявления победителя.

Давайте рассмотрим, как выбрать случайного человека с помощью таких программ (кроме SocialStats).

Пошаговая инструкция:

1. Зайти на один из вышеописанных сайтов (или запустить приложение).
2. Указать URL-адрес поста, по которому будет выбран победитель.
3. Выбрать критерии отбора (по лайкам, репостам или из числа всех подписчиков).
4. Выбрать число победителей.
5. Если есть возможность и необходимость, выбрать город и назначить дату и время.
6. Начать выбор.

Система выбора везде практически одинакова, за исключением отдельных нюансов каждого из сервисов (например, отдельная ссылка в randomPromo или указание города в RandomStuff).

Плюсы и минусы

Программы для проведения розыгрышей, безусловно, очень полезный и удобный инструмент. Они обладают следующими плюсами:

• Бесплатно. Вам не нужно платить за их использование.
• Безопасность. Вы не указываете никаких персональных данных и не авторизовываетесь.
• Независимость. Ни один из сервисов не сотрудничает с какими-либо пабликами и группами, что обеспечивает честный выбор.
• Прозрачность. Вы всегда можете записать видео, как определяется победитель, или указать в своем сообществе ссылку на розыгрыш.
• Удобство. Всего в пару кликов вы можете узнать имя человека, который получит обещанный приз.
• Возможность выбора критерия для отбора (лайк, репост, подписка).

Как ни странно, у таких сервисов минусов нет. Единственное, что стоит отметить – наличие мошенников. Это, пожалуй, единственный недостаток, который и недостатком назвать сложно. Сервисов развелось много и мошенники этим пользуются. Но используя вышеописанный софт, вы никогда с ними не столкнетесь.

Итог

Сегодня мы поговорили с вами о программах для проведения конкурсов во ВКонтакте. Мы постарались рассказать вам как можно больше и показать самые удобные и популярные сервисы. Используйте их в своей работе. Надеемся, статья была для вас полезной.

Сейчас очень популярно проводить всевозможные конкурсы. Вконтакте для этого используют один основной способ. Суть его заключается в следующем.

В группе создается рекламный пост (см. ), в котором описан смысл и условия конкурса. Как правило, для принятия участия необходимо быть участником данной группы, и сделать репост конкурсного поста. После истечения определенного срока, победителя выбирают случайным образом — из числа тех, кто сделал репост.

В итоге выигрывают все. Администраторы группы получают новых подписчиков, за счет того, что репосты конкурсной записи видят большое количество пользователей (см. ). Участники же, получают возможность побороться за приз.

Итак, сейчас я покажу вам, как определить победителя в конкурсе по репостам вконтакте .

Вот так должна быть оформлена ваша запись с новым конкурсом.

Здесь есть подробное описание, и суть конкурса. Также отмечено, что для участия нужно быть в числе подписчиков группы (см. ), и сделать репост этого поста.

Как выбрать победителя вконтакте по репостам

Предположим, что срок действия нашего конкурса подошел к концу. Как теперь нам определить победителя из числа тех, кто сделал репост?

Для этих целей есть специальные сервисы, которые случайным образом выбирают участника. Сейчас я покажу вам, как ими пользоваться.

Я сам использую вот это сервис — Konkurzilla.ru . Но в качестве разнообразия, обзор буду делать по другим вариантам.

Сервис Вконкурс.рф

Https://вконкурс.рф/

Вы попадете на главную страницу сервиса. Здесь вам нужно указать ссылку на конкурсную запись (см. ), а также определить количество призовых мест. Когда все введете, нажмите кнопку «Определить победителя» .

В нашем случае, победителем бы стал Максим.

Сервис Randstuff.ru

Https://randstuff.ru

Когда зайдете, вы увидите форму для заполнения. Здесь снова указываем ссылку на конкурсный пост. При необходимости, указываем город, из которого следует выбрать участника. Отмечаем, выбирать победителя по лайкам или репостам. А также ставим пункт, отвечающий за необходимость подписки на группу, для участия в конкурсе.

И не забудьте указать количество победителей. В этот раз давайте выберем двух выигравших участников.

Заполните форму, и нажмите кнопку «Выбрать» .

В этот раз победителями стали Данил Шуклин и Елена Панкратова.

Здесь есть интересная функция. Можно настроить выбор победителя на определенное время (см. ). Допустим, вам нужно закончить конкурс через час. Как это сделать?

Выберите пункт «В указанное время» . И в поле для ввода даты, укажите время, когда нужно определить победителя.

Теперь нажмите кнопку «Выбрать» . Вы будете перемещены на страницу с таймером обратного отсчета. Не закрывайте ее. Когда время истечет, здесь будет указан выбранный победитель.

Видео урок: как выбрать победителя в конкурсе по репостам вконтакте

Заключение

Теперь вы смело можете проводить конкурсы в ВК. Тем более, что механизм выбора человека который получит приз, у вас есть.

randompromo.ru… randomPromo — сервис для определения победителей конкурса вк…. Реформал.

11 советов по проведению конкурсов в ВК. SMM-агентство Republic

Чтобы грабли били не так больно, мы подготовили для вас советы, исходя из практического опыта агентства.

Совет №1. Приз должен быть самодостаточным и интересным.

Часто в качестве подарка победителю владельцы сообществ предлагают солидную или не очень скидку на свой продукт. Это ошибка. Пользователь, возможно, не собирался ничего у вас покупать, а вы предлагаете ему потратиться. Рад чего же он старался? Негатив, отписка и потеря лояльности. Вы больше никогда не увидите этого подписчика у себя, за ним же могут разочароваться и уйти все остальные.

Нет, конкурс призван оставить после завершения как можно более приятное послевкусие, ради которого все вступившие подписчики согласятся остаться с вами и читать ваш контент. А чтобы они вступили, нужен подходящий приз. Например, полностью бесплатная услуга или товар победителю. С призами не стоит жадничать, хотя и вгонять себя в убыток тоже. Балансируйте.

Совет №2. Приз должен иметь отношение к бренду.

Новенький планшет, конечно, заманит в вашу группу подписчиков, но какой в нём толк, если вы производите корма для домашних животных? Не забывайте, ради чего существует ваше коммерческое сообщество – вы продвигаете свой продукт. Конкурс нужен не ради конкурса, а чтобы привлечь именно вашу целевую аудиторию и обратить внимание на ваш продукт. Поэтому лучше всего разыгрывать то, что вы производите.

Левые призы приведу к вам чужую аудиторию, и она тут же покинет вас, когда получит или не получит желаемое, и уж точно не принесёт вам в дальнейшем продаж.

Совет №3. Выделяйте несколько победителей.

Такой подход сделает конкурс привлекательней, потому что у участников больше надежд на победу. Пусть главный приз один, но обязательно поощрите утешительными подарками второе, третье, пятое, десятое места – сколько захотите. Это мотивирует подписчиков остаться с вами и участвовать в следующих розыгрышах.

Совет №4. Эмоджи в умеренном количестве.

В стремлении сделать пост ярким и обратить на него внимание иногда вставляют слишком много эмоджи. Перебор всегда вреден: и визуально перегружает текст, и раздражает читателей, и не даёт промотировать пост, потому ВК следит за количеством эмоджи. Ставьте не больше 6 штук. Имейте в виду, что эмоджи – это не только рожицы, но и галочки, «пальчики» и знаки.

Советы №5. Конкурс длительностью не больше двух недель.

Можно, конечно, и три недели, и месяц, но это не так эффективно. Когда времени много, люди часто откладывают участие, а потом забывают. Если же задать на сбор участников меньше недели, то можно собрать слишком мало, и тогда провал. Нельзя искусственно продлевать конкурс, иначе аудитория почувствует себя обманутой. Подводите итоги тогда, когда изначально заявили, даже если собралось мало участников.

Совет №6. Не просите делать репост, если можете обойтись без него.

Это условие очень любят выставлять обязательным в конкурсе и даже лишают победителя приза, если репост не был выполнен или закреплён. Понятно, что таким образом владелец сообщества хочет получить много охвата и аудитории, но эта технология уже не так хороша, как раньше. Во-первых, репосты дают намного меньше охвата, чем раньше, алгоритмы соцсетей поменялись. Во-вторых, отношение пользователей к репостам изменилось. Они уже не спешат копировать себе всё подряд, а тщательно следят за контентом на своих стенах. Репост в условиях может отпугнуть от участия.

Лучше просите подписаться на сообщество и поставить лайк – это не так болезненно. Опционально можно просить включиться и в рассылку.

Совет №7. Призоловов – вон!

Это пользователи, которые часто и аккаунты создают специально ради таких конкурсов. Вся их стена – это ежедневные репосты. Таких людей не интересует ни ваш продукт, ни ваш контент, они хотят приз, каким бы тот ни был. Нет смысла привлекать к себе призоловов, они не ваша целевая аудитория.

Как отвадить: установите условие, что к участию допускаются те подписчики, у которых на стене не больше трёх актуальных розыгрышей. При определении победителя проверьте его страницу и не отдавайте победу призолову, даже если его выбрал всемогущий рандом. Как определить призолова быстро: нередко они прописывают перед репостом дату розыгрыша.

Совет №8. Проверьте текст поста с конкурсом на ошибки сразу.

Опечатки закрадываются и больно бьют по репутации, когда пост с ошибкой висит долго и на виду, а посты с конкурсами именно такие. По истечении суток отредактировать пост уже не получится. Обидно, если туда закрадётся неверная буква.

Совет №9. Проводите розыгрыш публично.

Это вызовет у пользователей больше доверия к вам. Прикрепляйте к посту с итогами видеозапись, где вы выбираете победителя, проверяете условия и отсекаете призоловов. А ещё лучше сделать это всё в прямом эфире.

Совет №10. Закрепите пост с конкурсом.

Очевидный совет, но кто-то может забыть. Если у вас уже есть закреп, придётся его пока убрать. Конкурс временный, он пройдёт, закреп вернёте.

Совет №11. Промотируйте пост с конкурсом.

Если вы решили привлечь участников через таргет, выбирайте продвижение уже созданной записи. Ни в коем случае не копируйте текст конкурса в рекламное объявление, это будет уже другой пост, а не тот, что у вас в группе, и все реакции с таргета останутся на объявлении. Из-за этого при подведении итогов вы потеряете этих людей. Неприятно будет всем. Чтобы сменить аудиторию для рекламы конкурса, делайте это в настройках внутри объявления с оригинальной записью.

Вот такие советы. Всех удачных и продуктивных конкурсов.

Summer Holiday — Официальный сайт VK

1. Организатором является Global Brands Ltd (номер компании 03366749), зарегистрированный офис которой находится в Global Brands Ltd ,. 5-й этаж CASA, Lockoford Lane, Честерфилд, Дербишир, S41 7JB, Великобритания.

2. Конкурс будет проходить с 00:00 1 апреля 2020 года [19] («Дата открытия») до 00:00 8 мая 2020 года [19] («Дата закрытия»).

3. Все заявки на участие в конкурсе должны должны быть переданы в соответствии с пунктом 6 ниже не позднее 00.00 в Дату закрытия. Все конкурсные работы, опубликованные после Даты закрытия, автоматически дисквалифицируются.

4. В конкурсе не могут участвовать сотрудники Global Brands Ltd (или любой дочерней компании или холдинговой компании), члены их семей или другие лица, каким-либо образом связанные с конкурсом, включая агентов или поставщиков промоутера или лиц, помогающих или связаны с организацией конкурса, и любые такие лица не имеют права участвовать в конкурсе.

5. В конкурсе могут принять участие все желающие старше 18 лет, проживающие в Великобритании (имеется в виду Соединенное Королевство, за исключением Северной Ирландии).

6. Принимая участие в конкурсе, вы подтверждаете, что имеете право сделать это и имеете право претендовать на любой приз, который вы можете выиграть.

7. Чтобы принять участие в Соревновании, участники должны приобрести VK Mixed 10 Pack у Tesco с подтверждением покупки, найти выигрышный золотой билет и связаться с VK, предоставив изображение уникального кода и подтверждение покупки через Facebook @VKDrink до закрытия. Дата.Если нет учетной записи Facebook, войдите по электронной почте на info @ vko ffi cial.com.

8. Между Датой открытия и Датой закрытия будет разыграно 10 призов по 250 фунтов стерлингов каждый.

9. Каждый золотой билет имеет уникальный код; после погашения этого кода его нельзя будет использовать снова.
10. Приз составляет: 250 фунтов стерлингов, высылается победителю банковским переводом или другим способом, согласованным с победителем [SR1] [CL2].

11. Каждый золотой билет имеет уникальный код; после погашения этого кода его нельзя будет использовать снова.

12. Организатор оставляет за собой право отменить или изменить конкурс и настоящие условия без уведомления в случае катастрофы, войны, гражданских или военных беспорядков, стихийных бедствий или любого фактического или ожидаемого нарушения любого применимого закона или регулирование или любое другое событие, не зависящее от промоутера. О любых изменениях в конкурсе участники будут уведомлены или если в этом возникнет иная необходимость, промоутер как можно скорее разместит уведомление на веб-сайте, указанном в параграфе 22.

13. Организатор не несет ответственности за:
a. неточные данные о призах, предоставленные любому участнику третьей стороной, связанной с этим соревнованием;
г. заявки на участие в конкурсе, которые задерживаются или не могут быть опубликованы в Интернете, независимо от причины, в том числе, например, в результате сбоя в Интернете, сбоя платформы социальных сетей, технической неисправности, сбоя систем, спутников, сети, сервера, компьютерного оборудования или программного обеспечения любого вида; или
c. подтверждение совместного использования, публикации или передачи в качестве доказательства получения заявки на участие в конкурсе.
14. Денежная альтернатива призу не предоставляется. Призы не подлежат передаче другим лицам. Призы предоставляются в зависимости от наличия, и мы оставляем за собой право заменить любой приз другим эквивалентной стоимости без предварительного уведомления [SR3].

15. Организатор отправит полное имя судьи любому, кто напишет в течение одного месяца после Даты закрытия конкурса, запрашивая данные судьи и приложит конверт с обратным адресом по адресу, указанному в условии. 1 выше.

16. Победители получат ответ от Global Brands при первой возможности до Даты закрытия. Требуется подтверждение возраста.

17. Если вы выиграли, у вас есть 14 дней с даты, когда промоутер уведомит вас о вашем выигрыше, чтобы получить приз. Если вы не потребуете свой приз в это время, ваша заявка станет недействительной.

18. Если победитель не потребует свой приз в течение 14 дней с даты, когда промоутер уведомит вас о вашем выигрыше, промоутер оставляет за собой право не предлагать приз кому-либо еще.

19. Все победители должны предоставить свое имя, адрес, почтовый индекс и контактный номер, а также документ, подтверждающий возраст и место жительства в Великобритании, чтобы получить приз.

20. Решение организатора по всем вопросам, связанным с соревнованием, будет окончательным, и никакая переписка не ведется.

21. Принимая участие в этом конкурсе, вы соглашаетесь соблюдать эти положения и условия.

22. Пожалуйста, посетите www.vkofficial.com, чтобы ознакомиться с этими условиями и положениями конкурса.

23. В той мере, в какой это разрешено законом, промоутер, его агенты или дистрибьюторы ни при каких обстоятельствах не будут нести ответственность или обязательства по выплате компенсации победителям или принятию какой-либо ответственности за любые убытки, ущерб, телесные повреждения или смерть, произошедшие в результате получение любого из призов, кроме случаев, когда это вызвано халатностью промоутера, его агентов или дистрибьюторов или их сотрудников. Ваши законные права не нарушены.

24. Все участники и победители конкурса соглашаются на использование вашего имени, изображения и записи конкурса в любых рекламных материалах, включая объявление победителя и любые другие разумные и связанные с этим рекламные цели.Любые личные данные, относящиеся к победителю или любым другим участникам, будут использоваться исключительно в соответствии с действующим законодательством [Великобритании] о защите данных и не будут переданы третьей стороне без предварительного согласия участника.

25. Участие в конкурсе будет считаться принятием этих условий. Принимая участие в конкурсе, участник дает разрешение промоутера и предоставляет неисключительную, всемирную, безотзывную лицензию на весь период действия любых прав интеллектуальной собственности в заявке на использование, отображение, публикацию, передачу, копирование, редактирование, изменять, хранить, переформатировать, сублицензировать изображение и название конкурсной заявки на всех каналах социальных сетей ВКонтакте, включая, помимо прочего, Instagram, Facebook, Twitter и веб-сайт ВКонтакте.

26. Конкурс и эти условия регулируются английским законодательством, и любые споры подлежат исключительной юрисдикции судов Англии.

VK Cup 2016 — Раунд 1

Это не обязательно последние 30, рассмотрим следующий многочлен:

1 0 0 … 0 0 0 … 0 0 -2 1

Я решил это следующим образом. Сначала приведите многочлен к следующей нормальной форме: напишите где. Это простой шаг предварительной обработки (нажмите a _i /2 (целочисленное деление) на a _{i + 1} ).

После этого пусть k будет наименьшим значением, так что b _k ≠ 0. То есть | b _k | = 1. Это означает, что мы либо прибавляем, либо вычитаем 2 ^k . Тогда ясно, что изменение некоторого коэффициента k ‘> k изменит значение полинома с шагом 2 ^{k ‘} > | b _k 2 ^k |, поэтому все эти коэффициенты не имеют значения.Точно так же, если k ‘< k -30, тогда мы не можем изменить a _k в достаточной степени, чтобы сместить значение полинома более чем на 2 ^k . Поэтому мы рассмотрим изменение значений k — 30, k — 29, k — 28, …, k .

Предположим, мы зафиксировали коэффициент, который хотим изменить, скажем, k . Мы уже установили, что текущее значение полинома делится на 2 ^k (поскольку k меньше или равно наименьшему индексу i , так что b _i не равно нулю) .Следовательно, мы определенно можем изменить на _k так, чтобы многочлен стал нулевым, единственный вопрос заключается в том, не нарушим ли мы ограничение, что | a _k | ≤ K ( K — входное значение, k — рассматриваемый нами индекс).

Эту задачу можно решить очень красиво: текущее значение полинома либо положительное, либо отрицательное. Это определяется только наибольшим ненулевым индексом в b _i .Предположим, текущее значение отрицательное. Затем мы просто добавляем K — a _k к b _k , распространяем это и проверяем, является ли полином теперь положительным или нулевым. Если да, увеличьте ответ на 1. Вы можете реализовать эту последнюю проверку таким образом, что вам нужно будет учитывать только индексы k , k + 1, k + 2, …, k + 30.

Если мы говорим, что 30, которые мы использовали выше, происходят от, то окончательная сложность равна.

Решение: 17002298

Услуги по определению победителя конкурса в ВК. Случайный выбор победителя ВКонтакте. Конкурсы, в которых вы можете гарантировать себе победу

Здравствуйте, дорогие подписчики. В последнее время в жизни интернет-маркетологов возникает все больше интересных задач. Одна из таких задач — проводить розыгрыши и конкурсы. Если вас интересует этот вопрос, то вы наверняка позаботились о другом вопросе, а именно о том, как подвести итоги розыгрыша и определить победителя.Об этом и расскажет данная статья.

Если вы задумываетесь о проведении розыгрыша или конкурса в своей группе, обязательно ознакомьтесь с официальными правилами ВКонтакте в конкурсах. Так вы сможете уберечь себя от лишних проблем, таких как бан и блокировка сообщества.

Соблюдайте все правила ВКонтакте, а главное будьте честны со своими подписчиками, и они обязательно это оценят. После проведения розыгрышей не забудьте указать победителей.

Для определения победителей розыгрыша лучше всего воспользоваться специальными приложениями. Далее вы найдете топ лучших приложений Подведем итоги розыгрышей ВКонтакте. Работоспособность каждого из них я проверял лично на момент публикации этой статьи (июнь 2019). Так что можно не сомневаться — все работает.

Особенности приложения Randomizer:

• Авторизация: Связь с
• Проверено: Нравится, репост
• Характеристики: Вы можете выбрать несколько победителей и призов.
• Подтверждение честности: Имеется сертификат для социальных сетей, фото
• Цена: бесплатно

Очень удобное приложение, есть выбор сразу нескольких победителей. Результаты конкурса могут быть сохранены как в текстовом виде, так и в картинке.

Конкурсы приложений с функциями:

• Авторизация: ВКонтакте, нужно подключиться к сообществу
• Проверить:
• Характеристики: Вы можете выбрать несколько победителей (сразу всех или одного)
• Доказательство честности: есть ссылка на результат
• Цена: бесплатно

Это приложение настроено на сообщество, в котором вы хотите подвести итоги конкурса или розыгрыша.Есть возможность выбирать победителей по одному. В целом приложение классное и подойдет группам, в которых часто проходят розыгрыши.

Особенности Randompromo:

• Авторизация : через логин вконтакте
• Проверяет от : лайк, репост, репост и присоединение
• Характеристики : не обнаружено
• Доказательство честности : есть. Участники могут пойти и посмотреть, как подводятся итоги в режиме реального времени.
• Цена: бесплатно

Интересный сервис создает отдельную страницу для каждого конкурса или розыгрыша. Победители определяются относительно быстро.

Особенности Приложение Randstuff:

• Авторизация: ВКонтакте, права администратора
• Проверено: Лайк, репост, репост и присоединение
• Характеристики: Город, будь то в группе, можно выбрать несколько победителей, розыгрыш отложен
• Доказательство честности: Имеется ссылка на результаты (хранится всего 3 дня)
• Цена: бесплатно

Классный сервис позволяет определить победителя как сразу, так и с помощью отложенных задач.Кстати, это очень удобно, если не хочется заканчивать розыгрышем или соревнованием. Единственный недостаток, результаты все равно хранятся всего 3 дня.

Особенности Приложение Randomup:

• Авторизация: Связь с
• Проверено: Репост, репост и присоединение
• Элементы: Отложенный чертеж
• Доказательство честности: есть ссылка на результат
• Цена: бесплатно

Есть возможность как потратить розыгрыш сразу, так и сделать отложенную розыгрыш.При желании можно указать точный приз победителя.

В общем, заявок на подведение итогов розыгрышей и розыгрышей еще очень много. Как пользоваться нижними приложениями — решать только вам. Главное будьте честны со своими подписчиками, и они сами подпишутся на вас. Если вы только начинаете развивать свое сообщество. Рекомендую изучить курс «Как раскрутить группу вконтакте» На этом все, как всегда, желаю добра и море позитива

Если эта информация была для вас полезной и вам понравилась статья о топовых приложениях для подведения итогов розыгрыша ВКонтакте.Пишите свои комментарии и предложения ..

Не секрет, что соревнования в группах положительно влияют.

Многие админы часто проводят розыгрыши всяких мелочей, а взамен получают активную аудиторию и новых подписчиков.

Самый простой способ определить победителей — рандомайзер в ВК на репосте и хаски .

С помощью простого и удобного приложения вы можете выбрать случайного победителя конкурса.

Рандомайзер в ВК: Случайный победитель конкурса

Большинство администраторов используют приложение для справки:

1. Запустите приложение и настройте рандомизатор.

2. Если все поля заполнены правильно, вы нажимаете на кнопку «Определить победителя».

Совет: Я рекомендую писать рисунки на видео. Например, вы можете использовать бесплатную программу для удаления видео с монитора Bandicam, тогда подписчики будут знать, что все это правда, и продолжат участвовать во всех конкурсах.

А это, в свою очередь, поможет.Не препятствует и создание дискуссии, в которой победители разделяют эмоции после получения приза.

Как работает рандомайзер в ВК? Да все просто. Это обычный парсер, который случайным образом выбирает пользователей, сделавших репост (лайк) указанной записи.

И не пытайтесь обмануть своих подписчиков ложными победителями — вы не только потеряете доверие, но и получите рождение сообщества.

Если что-то не работает, смотрим простой видеоурок.

Репубовские конкурсы могут привести к Бану!

Мало кто из начинающих администраторов знает об опасности подобных конкурсов. Существуют строгие правила, за нарушение которых ваша группа может заблокировать. Поэтому действуйте внимательно, выбирайте призы и условия конкурса.

Виртуальные призы (голоса, наклейки, подарки) могут быть вручены только победителю творческих конкурсов. Например, для лучшего фото или граффити. Если вы отдаете от за активность в группе (лайки, репозитории, присоединения), вашу группу могут забанить.

В вашем случае победитель выбирается случайным образом из тех, кто добавит запись на стену. Чтобы администрация не была против, нужно объявить билеты, скидки, товары и т.д., чтобы объявить приз. Поэтому конкурсы эффективны в основном для продвижения интернет-магазинов ВКонтакте.

Ознакомьтесь со всеми запрещенными методами, чтобы не нарушать правила:

Как выбрать победителя ВКонтакте по отношениям

Если вы соблюдаете все вышеперечисленные правила, вам нечего бояться.Вы можете приступить к определению победителя. Вы можете использовать разные сторонние сайты или приложения.

Начнем с приложений, чтобы не уходить далеко. Найти их легко — перейдите в левое меню в играх, найдите строку поиска и введите название приложения:

Приложение Lucky You! Удобное приложение, позволяющее быстро выбрать победителя. Достаточно в верхнем поле указать ссылку на желаемый пост, в нижнем — ссылку на группу. Приложение автоматически выберет одного человека из тех, кто поделился записью, и проверит, проверит ли победитель в группе.Кроме того, заявка сохраняется в приложении, и вы можете разместить ссылку на результат, чтобы подтвердить свою честность.

Большой плюс этого приложения, которое не требуется для его установки или предоставления каких-либо прав.

Ламинатор — Наиболее популярное приложение, которое используется чаще всего. С его помощью вы можете выбрать любое количество победителей из числа тех, кто поделился рекордом.

Случайное приложение. — Для работы с этим приложением вам необходим доступ к личной информации, группам, статистике и стене.Есть три варианта выборки: от всех участников, от всех участников.

Если вы по каким-то причинам не хотите пользоваться приложениями, вы можете воспользоваться сайтами:

Konkurzilla.ru. — Сайт не требует никаких установок или доступа к вашей учетной записи Вконтакте или в группу / паблик. Все очень просто — указали ссылку на свой розыгрыш и получили случайный список победителей, вы можете выбрать сразу до 100 победителей в 1 розыгрыше.

ВККУРС.РФ. — Простой сайт и ничего лишнего. Достаточно указать ссылку на нужный пост, нажать кнопку «Определить победителя» (можно выбрать несколько) и получить результат.

megaRand.ru. — Очень удобный сайт с множеством дополнительных функций. Например, вы можете запрограммировать проверку на определенное время. Очень удобно, если соревнование заканчивается в неудобное для вас время. Вы можете указать количество победителей и перечислить разыгрываемые призы. А также проверьте, не вошел ли участник в вашу группу и доп, если по условиям это было необходимо.

На мой взгляд, это наиболее удобный и функциональный сайт для определения победителей. Но только вы решаете, как определить и выбрать победителя репоста в вашем конкурсе. Главное, чтобы все было честно и не нарушая правил сайта.

Building

Introduction

Конкурсы в ВК уже довольно часты. В день их появляется несколько сотен, а участников появляется в сотни раз больше. Из-за этого конкуренция между участниками очень высока, и ее часто трудно победить.Поэтому, друзья, вам повезло, ведь эта статья поможет вам побеждать во множестве конкурсов, проходящих во ВКонтакте.

Типы соревнований

Соревнования делятся на два типа. Первый, где шансы на победу можно увеличить, но не более. Второе, где победа лично мне гарантирована.

Конкурсы, в которых можно увеличить шансы на победу, но не гарантировать ее

К этому типу я отношу конкурсы, победители которых выбираются с использованием случайных чисел и подобных приложений.Часто это конкурс репостов, где нужно войти в группу и сделать репост определенной записи. По большому счету, результат зависит от удачи и честности организаторов конкурса.

И все же есть несколько способов увеличить ваши шансы на выигрыш:

1. Создайте копию или копии своей учетной записи, чтобы делать больше репостов, что означает увеличение ваших шансов на выигрыш. Многим группам требуются настоящие имена и фотографии, поэтому заполняйте профиль, используя свои настоящие данные.Советую не заводить массу аккаунтов, их вполне хватит. И сделайте репост записи с разных аккаунтов в разное время, чтобы в списке репографирования копии не шли подряд.
2. Попросите друзей и знакомых сделать репост, чтобы они в случае победы делились тем, что было разыграно в конкурсе.

Конкурсы, в которых вы можете гарантировать себе победу

Часто это конкурсы, где нужно набрать больше лайков или репостов.

Яркие примеры:

• Оставьте комментарий под записью и получите ему больше лайков
• Сделайте запись репоста и получите на своей странице репосты \ лайки больше других
• Опубликуйте фото и получите больше лайков за нее

Можно, конечно, копировать аккаунты и просить друзей о помощи, только набрать хотя бы 50 лайков будет довольно сложно, что уж говорить больше. Поэтому на смену приходит другой вариант — использование спецслужб.

Кстати, не обязательно зарабатывать деньги, там их можно заработать, поставить на другие лайки и сделать репозитории (и не только во ВКонтакте).

Используя этот сайт, вы можете набрать нужное количество лайков или репостов и выиграть конкурс. Только учтите несколько нюансов:

1. Если в правилах конкурса запрещено накручивать индикаторы, то не пользуйтесь спецслужбами
2. Проверяйте количество репостов и лайков постепенно, а не мгновенно, чтобы не бросаться в глаза
3. Накрутка точно так же столько, сколько нужно для победы

Я выделил несколько общих советов, которые подходят в любом случае.

Прочтите условия конкурса

Внимательно ознакомьтесь с условиями конкурса, чтобы использовать способы для максимального выигрыша и не использовать запрещенные.

Участвуйте в конкурсах от проверенных групп

Проанализируйте шансы на участие и конкурс

Есть такие конкурсы, где хорошо, не выиграть или почти никак. Примеры: конкурс Репубов, где участников более 10 000 человек или конкурс тумана, завершающийся через несколько минут.

Во время участия обязательно следите за ходом конкурса.Вдруг кто-то тоже использовал представленные в статье советы?

Используйте свой опыт

Возможно, у вас уже был опыт участия или даже победы в соревнованиях, поэтому используйте его. И в дополнение к этому информация из этой статьи. Вы можете связаться с ней как с каталогом, когда будете участвовать. А чтобы не забыть и не потерять советую добавить в закладки.

Заключение

Итак, воспользовавшись подсказками из статьи, можно выиграть соревнование в ВК.

И самое вкусное напоследок — все существующие подсказки отлично работают и в других социальных сетях, так что не стоит ограничиваться только ВКонтакте.

А у меня на нем все есть. До скорого!

В социальной сети ВКонтакте во многих сообществах администрацией проводятся розыгрыши различных ценных призов за счет случайного выбора людей из списка репографии. В рамках этой статьи мы поговорим о способах проведения подобных розыгрышей с последующим выбором победителя.

Прежде всего, вам следует ознакомиться со статьей на нашем сайте, в которой мы подробно затронули процесс записи.

Помимо сказанного, рекомендуется посетить самые популярные сообщества на сайте ВК, чтобы увидеть, как выглядят реализованные розыгрыши. Более того, при таком подходе можно создать что-то уникальное и качественное, вытолкнув из ранее изученных заготовок.

Теперь, разобравшись в процессе, благодаря которому пользователь может стать участником, можно переходить непосредственно к реализации идеи.

Создать запись для розыгрыша

Прежде всего, нужно создать на стене специальную запись, заполненную в соответствии с сутью розыгрыша. Для этого необходимо будет четко соблюдать описанный порядок действий, за исключением того, что, по вашему мнению, будет лишним именно в вашем случае.

Реализовать розыгрыш можно не только в сообществе, но и на странице Вконтакте.

1. Находясь на стене, где запись с розыгрышем, перейдите к блоку «Добавить заметку» .
2. Создайте описание розыгрыша в краткой и упрощенной форме.

   Здесь можно указать главный приз и его имя.

3. Далее необходимо описать основные условия конкурса по вашей идее.

Не забывайте делать отступы между абзацами, чтобы описание было удобно читать.

4. В качестве следующего действия следует описать все призы, которые разыгрываются при создании конкурса репостов.

   Если призы должны быть получены из определенного диапазона, укажите это отдельно.

5. В завершение текстовой части конкурса добавьте несколько слов о том, когда жеребьевка будет завершена.
6. Рекомендуется украсить созданный текст различными элементами дизайна, например, смайликами.
7. Прикрепите к созданной записи одно или несколько тематических изображений, представляющих каждый игровой приз.
8. Нажмите кнопку «Отправить» Разместите запись на стене сообщества.
9. После выполнения рекомендаций запись появится на главной странице.

Обращаем ваше внимание, что вам лучше не редактировать запись после размещения, так как изменение условий в процессе розыгрыша обязательно повлияет на отношение участников к вашей публике.

Теперь, завершив подготовку, можно переходить к рассмотрению способов выбора победителя созданного розыгрыша из списка репостов.

Метод 1: Мобильная версия VC

Данная методика позволяет выбрать победителя среди списка репографии вне зависимости от количества участников конкурса.Обратите внимание, что этот метод рекомендуется только тогда, когда количество участников не позволяет использовать специальные приложения.

1. Перейти на мобильную версию сайта ВКонтакте по соответствующей ссылке.
2. Нужно попасть в запись с розыгрышем, откуда нужно выбрать победителя.
3. Прокрутите страницу вниз до панели навигации по страницам и перейдите к самому простому.
4. Запомните номер, соответствующий последней странице.
5. Зайдите в сервис случайного выбора чисел.

   Count «MIN» Оставьте значение по умолчанию, а в поле «MAX» введите значение, соответствующее последней странице списка репостов.

6. Нажмите кнопку «Сгенерировать» , вернитесь в мобильную версию ВК и перейдите на страницу под номером, который выдал генератор случайных чисел.
7. Далее необходимо повторно вернуться к указанному сервису и сгенерировать случайное число от 1 до 50.

Число 50 соответствует количеству людей, размещенных на одной странице.

8. Вернувшись на сайт ВКонтакте, проверьте участников на странице к пользователю, количество которых соответствует ранее полученному количеству.

Как видите, этот метод довольно сложен для понимания. Однако в процессе частого проведения различных соревнований привыкнуть к процедуре выбора победителя крайне просто.

Метод 2: Приложение Random.App

Чтобы упростить процесс выбора победителей конкурса для репостов и не только, ВКонтакте имеет множество различных приложений. Одним из таких специальных дополнений является random.app — мощный и простой в использовании инструмент.

1. Зайдите на страницу с приложением и запустите его.
2. Ознакомьтесь с краткими инструкциями по использованию надстройки и нажмите «Перейти к приложению» .
3. В блоке «Пользовательский фильтр» Установите выделение в точке «Доступно друзьям» .
4. Перейдите к записи с конкурсом, сделайте репост участникам и скопируйте URL страницы из адресной строки.
5. В столбец «Введите URL поста или группы» Вставьте прямую ссылку на запись с розыгрышем.
6. Заполните последнее поле в соответствии с количеством участников, указанным в Правилах конкурса.
7. Установите галочку «Только участники группы» Для исключения тех пользователей, которые не входят в сообщество.
8. Проверьте введенные данные и нажмите «Далее» .
9. Дождитесь окончания процесса загрузки пользователя.

Время ожидания зависит от количества людей в сообществе.

10. Нажать кнопку «Определить победителя (ов)» .
11. Далее вам будет представлен список победителей.
12. Чтобы разместить результаты розыгрыша на стене, нажмите «Рассказать» .

Обратите внимание, что приложение не может обрабатывать многие запросы, в результате иногда зависает. Однако на данный момент разработчики занимаются новой версией приложений, которая, безусловно, будет более стабильной.

Метод 3: Вам повезет!

Этот метод очень похож на предыдущий, но имеет уникальные особенности. Более того, рассматриваемое приложение может выручить вас в тех случаях, когда Random.app не может предоставить результаты.

Как видите, в дополнении не предусмотрена возможность выбора сразу нескольких победителей.Но, несмотря на это, приложение может обрабатывать сообщества с большим количеством участников в отличие от многих других подобных программ.

На этом процесс создания розыгрыша и выбора победителя можно закончить. Надеемся, у вас не возникнет затруднений. Удачи!

[PDF] VK Advanced Topics in. Международная стратегия и организация

Скачать VK Advanced Topics в. Международная стратегия и организация …

ao.Univ.-Prof. Доктор Йозеф Виндспергер Lehrstuhl für Internationale Unternehmensführung

Конкурентные преимущества за счет международных кластеров

WS 05/06

Таня Хехбергер (0105268) Катрин Мозер (0205161)

Оглавление: … ………………………………………….. ……………………………………….. III ТАБЛИЦА ТАБЛИЦЫ …………………………………………. …………………………………………………. III 1

ВВЕДЕНИЕ …………………………. ………………………………………….. ……………………. 4

2

КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО …………….. ………………………………………….. ………………. 4

2,1

Устойчивое конкурентное преимущество

5

2,2

Конкурентное преимущество наций

5

2.2.1

Определение национальной конкурентоспособности…………………………………………… ………………………………….. 6

2.2.2

Алмаз национального преимущества ………………………………………. …………………………………………. 6

2.2.3

Алмаз как система ……………………………….. ………………………………………….. ………………….. 8

2.2.4

Роль правительства и влияние случая…………………………………………… ………………. 8

2.2.5

Критика бриллианта конкурентного преимущества ……………. …………………………………. 9

2,3

Конкурентные преимущества Фирмы

2.3.1

3

9

Политика достижения конкурентных преимуществ …………………………. ………………………………………….. .. 10

ВКЛАД ИНОСТРАННЫХ ДОЧЕРНИХ ПРЕДПРИЯТИЙ В НАЦИОНАЛЬНУЮ

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ…………………………………………… ………………………………………….. …. 10 3,1

Требуемые дополнительные характеристики

11

3,2

Роль правительства принимающей страны

12

3,3

«Национальная конкурентоспособность иностранных инвестиций» — цикл

12

4

КЛАСТЕРЫ ………………………………………… ………………………………………….. ………….. 12

4,1

Конкуренция и сотрудничество внутри кластеров

13

4,2

Преимущества и недостатки кластеров

13

4,3

Стратегии фирм внутри кластеров

14

4,4 Отрасль

Политика в кластерах

15

5

ПРИМЕР: КЛАСТЕР МЕДИЦИНСКИХ УСТРОЙСТВ, МИННЕСОТА ………………………….. 15 I

5.1

Южная Миннесота и промышленность медицинских технологий

16

5.2

Кластер медицинских устройств: историческая справка и текущее состояние

16

5,3

Компании в кластере

16

5,4

Бизнес-деятельность внутри кластера

16

5.5

Факторы конкурентоспособности и конкурентоспособности Инновации

17

5,6

Сильные стороны кластера

17

5,7

Вызовы кластеру

18

5.8

Факторы, поддерживающие динамику кластера

19

5.9

Факторы, ограничивающие динамику кластера

19

6

ПРИЛОЖЕНИЕ ……………….. ………………………………………….. ……………………………………. 21

7

РЕСУРСЫ ………………………………………….. ………………………………………….. ……… 24

7.1

Статьи

24

7.2

Интернет-ресурсы

24

II

Таблица рисунков Рисунок 1: Алмаз конкурентного преимущества Портера …………………….. ………………………. 21 Рисунок 2: Цикл «иностранные инвестиции — национальная конкурентоспособность» …….. …………………. 21 Рисунок 3: Сотрудничество государственного и частного секторов в модернизации кластера …………….. ……………………….. 22 Рисунок 4: Общий обзор медицинских технологий в Миннесоте ………. …………………….. 23

Таблица таблиц Таблица 1: Размеры кластера и стратегия фирмы ………………………. ……………………………… 22

III

1 Введение В этом документе дается понимание относительно конкурентного преимущества, которое может быть достигнуто с помощью кластеров. Особенно в наши дни, когда возникла глобализация, вопрос конкуренции стал гораздо более важным. Однако это соревнование ориентировано не только на местную среду, но и на глобальную.Такие аспекты, как местная конкурентоспособность отдельных фирм, по-прежнему важны, но в определенном смысле, поскольку они вносят вклад в глобальную конкурентоспособность региональных скоплений этих фирм. Этот документ разделен на три основные части. Сначала мы обратимся к конкурентному преимуществу, пытаясь предложить общее определение и, более того, провести различие между конкурентоспособностью наций и фирм. Вторая часть посвящена кластерам, их характеристикам, преимуществам и недостаткам, а также стратегиям фирм и отраслей внутри кластеров.Наконец, мы приведем практический пример международного кластера, который получил конкурентное преимущество.

2 Конкурентное преимущество В последние годы концепция конкурентного преимущества заняла центральное место в обсуждениях бизнес-стратегии. Несмотря на то, что было сделано много заявлений о конкурентных преимуществах, точное определение неуловимо. Однако общая тема всей литературы — создание ценности. К сожалению, нет единого мнения о ценности для кого и когда.Портер утверждает, что «конкурентное преимущество лежит в основе деятельности фирмы на конкурентных рынках», и, кроме того, «конкурентное преимущество в основном растет из стоимости, которую фирма может создать для своих покупателей, которая превышает затраты фирмы на его создание» (Rumelt 2003). Петераф определяет конкурентное преимущество как «устойчивую прибыль, превышающую нормальную», и упоминает четыре краеугольных камня конкурентных преимуществ: неоднородность, несовершенную мобильность, ожидаемые ограничения для конкуренции и ex post ограничения для конкуренции.(Rumelt 2003) Согласно Барни, «фирма испытывает конкурентные преимущества, когда ее действия в отрасли или на рынке создают экономическую ценность и когда мало конкурирующих фирм предпринимают аналогичные действия». Более того, «фирма достигает результатов, превышающих нормальные, когда она генерирует большую, чем ожидалось, стоимость из используемых ею ресурсов… Положительная разница 4

между ожидаемой стоимостью и фактической стоимостью известна как экономическая прибыль или экономическая рента». (Rumelt 2003) Есть четыре особых области разногласий / путаницы (Rumelt 2003): как следует концептуализировать или измерить ценность в отношении значения ренты в отношении надлежащего использования концепции альтернативных издержек в отношении того, означает ли конкурентное преимущество победу в игре или получение достаточно отличительных ресурсов для сохранения позиции в игре

2.1 Устойчивое конкурентное преимущество Считается, что идея устойчивого конкурентного преимущества возникла в 1984 году, когда Дэй предложил три типа стратегий, которые могут помочь «сохранить конкурентное преимущество». Однако этот термин впервые был использован Портером в 1985 году, когда он описал основные типы конкурентных стратегий, которые фирма может использовать для достижения устойчивого конкурентного преимущества. В целом можно сказать, что устойчивое конкурентное преимущество — это «длительная выгода от реализации некой уникальной стратегии создания стоимости, которая не реализуется одновременно ни одним потоком потенциальных конкурентов, а также невозможностью дублировать преимущества этой стратегии.(Hoffman 2000) Источниками устойчивого конкурентного преимущества являются, с одной стороны, превосходные навыки, а с другой — превосходные ресурсы. Однако не все ресурсы обладают потенциалом устойчивого конкурентного преимущества. Полезные ресурсы должны иметь четыре атрибута: редкость, ценность, невозможность подражания и невозможность подмены.

2.2 Конкурентные преимущества наций Согласно Портеру, конкурентоспособность нации зависит от способности ее отрасли вводить новшества и модернизироваться (Портер, 1993).Страна не может достичь конкурентного преимущества во всех или почти во всех отраслях. Более вероятно, что страны преуспеют в нескольких специальных отраслях, потому что национальная среда является наиболее перспективной, динамичной и сложной.

5

2.2.1 Определение национальной конкурентоспособности Существуют различные определения национальной конкурентоспособности, но основные аспекты заключаются в том, что «способность страны увеличивать благосостояние и благосостояние своих жителей и способность ее компаний открывать новые технологии и затем извлекать из них прибыль. и продукты на мировых рынках ».(Porter 1995) Различия возникают в выборе единицы анализа: следует ли делать акцент на определенных отраслях или концентрироваться на улучшении общего отраслевого климата в стране. Большинство экономистов склонны отдавать предпочтение последней альтернативе, поскольку она обеспечивает более целостное решение. О’Доннелл и Блюментрит определяют национальную конкурентоспособность как «способность нации улучшать благосостояние своих жителей за счет развития и использования своих человеческих, технологических и природных ресурсов.

2.2.2 Алмаз национального преимущества Портер представил концепцию алмаза национального преимущества, где он определяет четыре атрибута нации, которые должны объяснить, почему определенные компании, базирующиеся в определенных странах, способны к последовательным инновациям и, таким образом, к достижению устойчивой конкурентоспособности. Преимущество: Факторные условия, условия спроса, связанные и поддерживающие отрасли и структура фирмы, стратегия и соперничество создают национальную среду, которая влияет на международный конкурентный успех: Факторные условия: Факторные условия относятся к факторам производства (труд, земля, природные ресурсы, капитал и инфраструктура), которые определяют поток торговли.Объяснение из учебников о том, что нация экспортирует товары, которые извлекают максимальную пользу из основных ресурсов страны, не очень подходящее объяснение, и Портер даже называет это утверждение неверным и неполным. Более важны квалифицированные человеческие ресурсы и / или научная база. Следовательно, мы можем сказать, что нация создает факторы производства и что запас факторов менее важен, чем скорость и эффективность, с которыми она их создает, модернизирует и развертывает.

6

Кроме того, не все факторы производства имеют ценность.Фактор производства может быть базовым или передовым, универсальным или специализированным и включать в себя небольшие или тяжелые, уникальные или непрекращающиеся инвестиции. Конечно, вклад передового, специфического фактора производства, который возникает в результате тяжелых и непрекращающихся инвестиций, в большей степени способствует конкурентному преимуществу. Кроме того, эти характеристики указывают на то, что этих факторов меньше, и конкурентам труднее имитировать их. Также важно упомянуть возможность того, что селективные недостатки могут вынудить компании вводить новшества и обновляться, чтобы оставаться конкурентоспособными.Однако только при определенных условиях недостатки превратятся в преимущества: 1. они сигнализируют компаниям об обстоятельствах, которые распространятся на другие страны, и одновременно подготавливают их к инновациям, опережая иностранных конкурентов 2. благоприятные условия в других частях алмазного рынка 3. цели компании, которые приводят к устойчивая приверженность отрасли Условия спроса: то, как компании воспринимают, интерпретируют и реагируют на потребности покупателей, зависит от состава и характера внутреннего рынка. Внутренний спрос позволяет им заранее предвидеть возникающие потребности покупателей и заставляет компании вводить новшества / модернизировать и соответствовать более высоким стандартам.Акцент делается не на размере внутреннего спроса, а на том факте, что определенный сегмент отрасли, более крупный и заметный на внутреннем рынке, чем на внешних рынках, привлекает больше внимания со стороны компаний, а также правительства. Потребности местных покупателей могут выступать в качестве индикаторов раннего предупреждения, предлагая компаниям предвидеть глобальные тенденции, когда ценности и потребности страны распространяются или формируют ценности и потребности других стран, например, если ценности и потребности экспортируются через СМИ, иностранцев, иностранную деятельность местных граждан / фирм, политическое влияние,… Связанные и поддерживающие отрасли: этот краеугольный камень алмаза относится к наличию или отсутствию связанных и поддерживающих отраслей, которые являются конкурентоспособными на международном уровне.Такие компании могут оказывать значительное положительное влияние на отрасли переработки и сбыта: во-первых, они могут эффективно и быстро снабжать своих последователей в процессе создания стоимости рентабельными ресурсами, а, во-вторых, преимущества тесных рабочих отношений (например, лучшая коммуникация, лучший поток продукции). информация, обмен идеями и т. д.) — и то, и другое способствует созданию среды, благоприятствующей инновациям и обновлению. 7

Структура фирмы, стратегия и соперничество: Эта часть романа посвящена вопросу о том, как создаются, организовываются и управляются компании, а также о характере внутреннего соперничества.Конкурентоспособность отрасли зависит от потенциала, который возникает из соответствия методов управления и организационных форм источникам конкурентного преимущества. Кроме того, также большое влияние имеют цели компаний и мотивация людей в конкретной отрасли. Кроме того, сильная внутренняя конкуренция стимулирует конкурентоспособность. Однако внутренняя конкуренция может привести к удвоению усилий, а также не допустить появления эффекта масштаба. Поэтому «правильным» решением может быть выбор нескольких крупных и достаточно сильных компаний для международной конкуренции, обеспечение их поддержки со стороны государства и предоставление им необходимых ресурсов.Конкуренция на местном уровне вынуждает каждую отраслевую фирму работать с меньшими затратами, улучшать качество и обслуживание и создавать новые продукты и процессы. В отличие от международного соперничества, соперничество внутри страны менее аналитично и — из-за близости — также более личное.

2.2.3 Алмаз как система Важно отметить, что четыре краеугольных камня алмаза не независимы друг от друга. Алмаз — это система, и поэтому каждая точка влияет на другие и соответственно находится под влиянием других.Кроме того, эти моменты являются самоусиливающимися (например, внутренняя конкуренция способствует улучшению всех других детерминант), а алмаз создает среду, которая способствует формированию кластеров конкурентоспособных отраслей, поскольку отрасли обычно так или иначе связаны (например, посредством вертикальных или горизонтальных отношений). Это приводит к выводу, что одна конкурентная отрасль помогает создать другую в процессе взаимного усиления.

2.2.4 Роль правительства и влияние удачи Портер также включил в свою алмазную модель две внешние переменные, а именно правительство и случайность, которые влияют на четыре краеугольных камня и, как следствие, на национальную конкурентоспособность.

8

Роль государства довольно косвенная. Фактическая государственная политика не в состоянии создать среду, которая побуждает компании / отрасли сосредоточиться на конкурентных преимуществах, поскольку такая политика преследует краткосрочные выгоды и, как правило, поддерживает только определенные отрасли. Некоторые подходящие политические цели могут заключаться в поддержке изменений, поощрении соперничества внутри страны и стимулировании инноваций. Этого можно достичь, сосредоточив внимание на создании специализированных факторов, избегая прямого вмешательства на рынки, требуя более высоких стандартов продуктов / услуг, дерегулируя конкуренцию и применяя внутреннюю антимонопольную политику.Случайные события не могут контролироваться фирмами, но могут создавать силы, которые изменяют структуру отрасли, позволяя изменить конкурентную позицию.

2.2.5 Критика алмаза конкурентного преимущества Как и в случае любой экономической модели, появилось множество критических замечаний и предложений по улучшению: Портера критиковали за отсутствие формального аналитического моделирования или (не) оригинальность модели. фреймворк. Еще одна проблема — отсутствие четких определений. Национальная культура в основном игнорируется, и существует сильная зависимость от доли мирового экспорта как показателя международной конкурентоспособности.Предлагаемые изменения включали изменение роли правительства как пятого детерминанта или транснациональной деловой активности как третьей внешней переменной. Также идея двойных / многосвязных алмазов возникла для лучшего описания источников конкурентного преимущества. (Оз, 2002)

2.3 Конкурентные преимущества фирм Фирмы достигают конкурентных преимуществ за счет инноваций. Это нововведение следует понимать в самом широком смысле: с одной стороны, инновации могут быть включены в новые технологии, а с другой стороны, также новые способы ведения дел могут быть заявлены как инновации.В большинстве случаев это нововведение является приземленным и постепенным, а не результатом отдельного крупного технического прорыва. Проблема, связанная с конкурентными преимуществами благодаря инновациям, заключается в том, что практически любое преимущество можно имитировать. Следовательно, у компании есть только возможности для поддержания конкурентного преимущества: один способ — обновить уже существующее преимущество, а другой альтернативный — создать более устойчивые преимущества, которые часто включают требование 9

, чтобы сделать существующие преимущества устаревшими — даже если они все еще является преимуществом — иначе это сделают их конкуренты.Кроме того, еще одним предварительным условием для сохранения конкурентного преимущества является принятие глобального подхода, например, с точки зрения продаж по всему миру или использования глобального бренда.

2.3.1 Политика для достижения конкурентного преимущества Существует несколько политик, которые фирма должна / могла бы проводить для достижения конкурентного преимущества: создавать давление для инноваций; искать наиболее способных конкурентов, поскольку мотиваторы создают системы раннего предупреждения; соперничество глобализируется, чтобы использовать избирательные преимущества в других странах, использовать союзы только выборочно, чтобы найти базовую базу для поддержки конкурентного преимущества. Эта политика требует последовательного лидерства, которое усиливает изменения и осознает необходимость устойчивого конкурентного преимущества.

3 Вклад иностранных дочерних компаний в национальную конкурентоспособность В результате глобализации вклад и важность иностранных дочерних компаний в национальной конкурентоспособности существенно возросли, и эта взаимосвязь работает в обоих направлениях: иностранные дочерние компании влияют на конкурентоспособность принимающей страны и, наоборот, конкурентоспособность страны влияет на выбор местоположения дочерних компаний иностранных компаний. Иностранные дочерние компании влияют на конкурентоспособность страны, изменяя две основные переменные: во-первых, уровень и вид обучения, которое местные сотрудники получают от дочерней компании, влияют на общую национальную квалифицированную рабочую силу, а во-вторых, уровень и вид знаний, которые привносятся в страну. может повлиять на способность страны к инновациям.(O’Donnell, Blumentritt 1999) 10

3.1 Требуемые характеристики дочерней компании Не каждая дочерняя компания повышает конкурентоспособность принимающей страны. Есть несколько характеристик, которые имеют решающее значение для предоставления полезных ресурсов и навыков. Стратегическая роль дочерней компании: этот момент относится к степени, в которой дочерняя компания принимает активное участие в формулировании и реализации корпоративной стратегии фирмы и принимает автономные стратегические и операционные решения. Например, дочерняя компания, играющая роль глобального мандата (т.е. он несет глобальную ответственность за линейку продуктов или управляет исследованиями и разработками во всем мире) вносит больший вклад в конкурентоспособность принимающей страны, чем дочерняя компания, которая только следует инструкциям штаб-квартиры. Уровень технологий Большее влияние на национальную конкурентоспособность достигается, когда дочерняя компания находится в отрасли, основанной на знаниях, которая требует высокого уровня технологий и навыков, основанных на знаниях. Выгоды будут обеспечены вторичными или внешними эффектами иностранных инвестиций.Программы формального и неформального обучения Обучение дает возможность передавать технологии и развивать определенные навыки. Однако необходимо делать различие между информацией, которая является довольно явной и может быть официально передана, и ноу-хау, которая носит негласный характер и передается неформально. Внутрифирменная международная взаимозависимость Степень, в которой дочерняя компания связана с другими дочерними компаниями и головным офисом, оказывает большое влияние на внутрифирменный поток ресурсов и информации, что в свою очередь влияет на степень конкурентоспособности дочерней компании и принимающей страны, в которой это расположено.

11

3.2 Роль правительства принимающей страны Политика, которую проводит правительство принимающей страны, и позиция, которую оно занимает в отношениях с иностранными дочерними компаниями, влияет на то, как дочерние компании взаимодействуют с экономикой принимающей страны. Роль правительства отражается в регулирующей структуре, требованиях к местной собственности и решениях денежно-кредитной и налогово-бюджетной политики.

3.3 «Иностранные инвестиции — национальная конкурентоспособность» — цикл Все вышеперечисленное приводит к циклу: иностранные инвестиции (т. Е.е. открытие дочерней компании в принимающей стране) влияет на ресурсы принимающей страны. Степень зависит от стратегической роли дочерней компании, уровня технологий, обучения местных сотрудников и международной взаимозависимости от других дочерних компаний и от головного офиса. Таким образом увеличенные ресурсы (т.е.квалифицированная рабочая сила и возросшие инновационные возможности) увеличивают национальную конкурентоспособность, которая затем привлекает — опять же — иностранные инвестиции.

4 кластера Конкурентное преимущество создается и поддерживается за счет узко локализованного процесса.Вот где кластеры становятся интересными. Довольно парадоксально, что устойчивые конкурентные преимущества в глобализированном мире проистекают в основном из местных вещей, таких как знания, отношения и мотивация. И хотя многие экономисты имели дело с кластерами и их влиянием на экономику, не существует общепринятого определения. Однако их можно охарактеризовать как «неслучайные географические скопления фирм со схожими или тесно дополняющими друг друга возможностями» или как «географические концентрации взаимосвязанных компаний и учреждений в определенной области».”(Маскелл, Кебир 2005) Кластер включает в себя множество взаимосвязанных компаний и учреждений и очень часто может рассматриваться как альтернативный способ организации цепочки создания стоимости: поставщики специализированных ресурсов, поставщики конкретной инфраструктуры, а также правительственные и другие учреждения, предлагающие специальные обучение, образование, информационные исследования и / или технологическая поддержка обычно являются частью кластера.

12

Согласно Jacobs & de Man, можно выделить три разновидности кластеров: 1.Экономическая деятельность, сконцентрированная на региональном уровне в связанных секторах 2. Вертикальные производственные цепочки, относящиеся к различным стадиям производственного процесса 3. Секторы с высоким уровнем агрегации, даже скопление нескольких секторов Кроме того, Jacobs & de Man предлагает концепцию семи измерений ( географический, горизонтальный, вертикальный, горизонтальный, технологический, фокус и качество сети) для определения кластеров, потому что, по их мнению, «одномерный подход может привести к более четкому разграничению кластеров на практике, он потеряет экономическую реальность. и тем самым затрудняют выработку эффективной политики.«В зависимости от того, какие веса распределяются по разным измерениям, возникают разные определения кластеров.

4.1 Конкуренция и сотрудничество внутри кластеров Жизненная конкуренция имеет решающее значение для успеха кластера. Он зависит главным образом от производительности и формирует конкуренцию тремя различными способами: он увеличивает производительность местных компаний, он стимулирует курс и скорость инноваций и стимулирует создание новых предприятий. Таким образом, конкуренция открывает доступ к основным преимуществам кластеров.В то же время есть место для сотрудничества внутри кластера. Близость, повторяющиеся обмены и слабая связь между компаниями способствует доверию, лучшей координации

и

преимущества

в производительности

,

особенно

в отношении эффективности

, эффективности и гибкости

.

4.2 Преимущества и недостатки кластеров Кластеры позволяют даже небольшим фирмам извлекать выгоду, как если бы они обладали большей рыночной властью или как если бы они взаимодействовали с другими в какой-то формальной сети, без необходимости отказываться от своей гибкости.Некоторые из преимуществ кластеров: более продуктивная работа существующего пула опытных сотрудников, более низкие операционные издержки и возможность экспериментировать с меньшими затратами, члены имеют предпочтительный доступ к информации, учреждениям и общественным благам 13

лучшая мотивация и измерения обеспечивают потенциал и гибкость для действовать быстро и предвидеть будущие потребности покупателей, а также развитие технологий / ноу-хау, что снижает риски и облегчает выход на рынки стартапов. Основные недостатки кластеров связаны с конкуренцией: без сильной конкуренции кластер потерпит неудачу, потому что он не может поддерживать конкурентные преимущества, но при хорошей конкуренции существует опасность, что ресурсы станут слишком дорогими и дефицитными.

4.3 Стратегии фирм в кластерах Одним из основных аспектов корпоративных стратегий в рамках кластера является то, что произошел переход от подхода к долгосрочному планированию к новым стратегиям, основанным на существующих ресурсах и возможностях рекламы, и основной упор делается на повышение осведомленности о кластере интенсивность, чтобы поддерживать способность конкурировать на основе дифференциации и инноваций и одновременно снижать конкуренцию на основе имитации и затрат. (Jacobs, De Man 1995) Кроме того, стратегии фирмы можно сгруппировать в два разных набора: фирмы могут следовать стратегиям, направленным на улучшения в пределах своего кластера, или / и они могут следовать стратегиям, направленным на другие кластеры.Первый набор включает стратегию дифференциации (т. Е. Компания должна найти баланс между своими ключевыми компетенциями и деятельностью, переданной другим фирмам в кластере), стратегию улучшения отношений между пользователем, производителем и поставщиком (т.е. участвующие проекты сотрудничества ) и стратегия повышения качества сети фирмы, особенно с помощью новых механизмов координации, таких как альянсы, ИТ и другие средства, которые способствуют взаимодействию между фирмами. Принадлежность к нескольким кластерам может позволить фирмам открывать новые возможности для бизнеса.Компания может попытаться найти аналогичный кластер, расположенный в другой стране, с целью получить важные знания в этом зарубежном кластере или иным образом, установив боковые связи между кластерами, которые перекрываются, может стать полезной альтернативой. (Более подробный обзор стратегий, которые компании могут использовать в семи измерениях: см. Таблицу 1 в приложении)

14

4.4 Отраслевая политика внутри кластеров В целом можно выделить три различных подхода к промышленной политике (Jacobs, De Man 1995) : Защитный подход: Правительство пытается справиться с упадком секторов и отраслей, которым грозит крах, потому что они не могут справиться с международной конкуренцией.Подход с наступательной технологией: эта политика направлена ​​на поддержку секторов будущего роста. Однако трудно предвидеть будущих «победителей» — особенно тех, которых конкуренты не заметят. Кластерный подход: это новейший подход, в котором упор делается на интенсивное использование знаний и усиление полезного взаимодействия между различными сторонами кластера. Это окажет положительное влияние на дифференциацию и специализацию и, следовательно, на конкуренцию. Углубляясь в кластерный подход, можно выделить две альтернативы: одна политика отдает приоритет использованию знаний в уже существующих кластерах, а другая направлена ​​на усиление формирования новых сетей полезных сотрудничество в кластерах.

5 Пример: кластер медицинского оборудования в Миннесоте В сентябре 2003 года Фонд инициативы Южной Миннесоты, Программа государственной и местной политики Института Хамфри и Департамент занятости и экономического развития Миннесоты провели отраслевое обследование в 20 округах на юго-востоке и юге центральной части страны. Миннесота. На основе представительства и производительности были определены самые разные отрасли. Кроме того, были применены критерии инноваций и конкурентоспособности, чтобы помочь в выборе тех отраслей, которые заслуживают рассмотрения.Целью кластерного исследования было дать объективное представление об этих отраслях. Одним из исследованных кластеров был кластер медицинских технологий Миннесоты.

15

5.1 Южная Миннесота и промышленность медицинских технологий Миннесота хорошо известна своей медицинской аллеей: коридором длиной 350 миль, простирающимся от Рочестера до северной Миннесоты, который охватывает более 8000 медицинских компаний. Medical Alley® также является торговой ассоциацией, в которую входят более 350 организаций-членов, занимающихся разнообразной медицинской деятельностью.(Clapp 2004)

5.2 Кластер медицинского оборудования: историческая справка и актуальное состояние Кластер медицинского оборудования в Миннесоте в основном сосредоточен вокруг клиники Мэйо, всемирно признанного медицинского, исследовательского и образовательного центра, расположенного в Рочестере. В 1982 году братья Мэйо заложили краеугольный камень нынешнего кластера: они пригласили других врачей присоединиться к их практике, и клиника Мэйо стала первой групповой практикой. Со временем возникла атмосфера профессионального сотрудничества и сотрудничества, и появились другие динамично развивающиеся компании в области медицинских технологий.Сегодня в индустрии производства медицинских устройств Миннесоты занято около 36 000 человек, и они экспортируют медицинское оборудование на сумму почти 2 миллиарда долларов (например, портативные медицинские устройства, медицинские и хирургические инструменты). (Clapp 2004)

5.3 Компании в кластере Компании, входящие в кластер, варьируются от международных конкурентоспособных, очень известных компаний, таких как Mayo Clinic или IBM, до очень небольших фирм, таких как Medical Innovations International, Inc. Пять из этих компаний по производству медицинского оборудования из Миннесоты имеют компании -Всемирный годовой объем продаж превышает 1 миллиард долларов: Medtronic, Inc.; 3M; Boston Scientific, Inc.; Guidant Corp. и St. Jude Medical, Inc. (Clapp 2004)

5.4 Деловая деятельность внутри кластера Основные виды деловой деятельности внутри кластера можно разделить на четыре различные группы: Медицинские устройства и оборудование (например, клеи, насосы, клапаны, пипетки и зажимные устройства) 16

Медицинские инструменты (которые представляют собой специализированное подмножество медицинских устройств) Биоинформатика (основное внимание уделяется исследованиям, разработке или применению информационных технологий для обработки биологических, медицинских данных и данных о здоровье) Фармацевтические материалы (e.грамм. кремы, таблетки и другие фармацевтические продукты). Для получения более подробной информации о государственном и частном сотрудничестве кластера медицинских устройств в Миннесоте см. приложение Рисунок 3.

5.5 Факторы конкурентоспособности и инноваций Были обнаружены следующие факторы конкуренции и инноваций (кластер SMIF Обзор исследования 2004 г.): Текущая концентрация бизнеса, предпринимателей и видов деятельности в области медицинских технологий Положительный уровень экспорта для региона Свидетельства сильных инноваций в этой области Потенциал роста рынка в отрасли Качество и концентрация занятости

5.6 сильных сторон кластера (кластерное исследование СМИФ, 2004 г.). Глубокая и обширная база знаний: в клинике Мэйо работают одни из наиболее подготовленных и образованных врачей и исследователей в мире. База знаний, основанная на огромном разнообразии методов лечения и исследований, предлагает невероятный источник для разработки и тестирования различных инновационных медицинских технологий. Клиника Мэйо — Университет Миннесоты Синергия: близость и сотрудничество этих двух исследовательских институтов облегчает и ускоряет скорость инноваций, предлагая возможности коммерциализации результатов исследований, а также предоставляет кластерным фирмам дополнительные знания, расширяющие их возможности для инноваций.

17

Близость к специализированным службам поддержки бизнеса: успешные на национальном уровне фирмы из городов-побратимов, которые специализируются на поддержке бизнес-услуг (например, финансовые аналитики, юристы и т. Д.) По медицинским вопросам, являются поставщиками инвестиционного капитала и также могут представлять потенциальную возможность для маркетинговых альянсов, слияний или поглощений. Возможности для конвергенции компьютерных и медицинских технологий: Mayo Clinic и IBM, две крупнейшие компании в кластере, уже объединяют свои усилия: объединяют крупнейшую в мире базу данных пациентов клиники Mayo Clinic с ключевыми компетенциями IBM для обработки этих огромных объемов данных, предварительных данных. созданы реквизиты для процессов интеллектуального анализа данных.Качество жизни в сообществе: Миннесота и особенно Рочестер — места с высоким уровнем жизни. В частности, школы привлекают профессионалов и их семьи, что, как следствие, вызывает определенную лояльность в обществе.

5.7 Вызовы кластеру (исследование SMIF Cluster 2004) Отсутствие идентичности кластера: едва ли существуют какие-либо явные механизмы связи между кластерными фирмами, которые в основном работают отдельно друг от друга. Институциональные сети и коммуникация по вопросам отрасли находится на очень низком уровне, и существующие сети, как правило, сосредоточены на национальных и глобальных компаниях, а не на региональных партнерах.Слабое прямое сотрудничество или конкуренция между кластерными фирмами: в частности, более мелкие фирмы специализируются на обслуживании нишевых рынков на рынке медицинских технологий. Таким образом, существует небольшое дублирование деловой активности и сокращается прямая конкуренция, что отрицательно сказывается на инновационном давлении, с которым компании сталкиваются в целом. Отсутствие национальной репутации и известности: помимо клиники Мэйо, юг Миннесоты не сильно связан с медицинскими технологиями. Одна из основных причин заключается в том, что многие люди склонны включать 18

в кластер медицинских устройств Миннесоты в районе городов-побратимов и не рассматривать его как отдельный, независимый кластер.Нехватка венчурного капитала на ранней стадии: несмотря на то, что существует близость к специализированным службам поддержки бизнеса, получить капитал для открытия бизнеса сложно, потому что фирмы венчурного капитала предпочитают инвестировать в бизнес, уже хорошо зарекомендовавший себя на рынке, поскольку эта стратегия сопряжена с меньшим риском. Культура благотворного сотрудничества препятствует бизнесу: кластер подразумевает традицию сотрудничества, которая ставит поддержку выше, чем собственная прибыль, и фокусируется больше на сотрудничестве, чем на индивидуализме.Такой подход сегодня привел кластер к его успешному положению, но не способствует дальнейшим улучшениям.

5.8 Факторы, поддерживающие динамику кластера Клиника Мэйо как уникальный региональный актив, обеспечивающий распространение знаний и успешную передачу медицинских технологий Университет Миннесоты, штат и клиника Мейо создали — с их огромными исследовательскими возможностями и неустанными инвестициями — конкурентное преимущество биологических наук. Отрасль медицинских технологий в Миннесоте является основной отраслью-экспортером для региона с значительным потенциалом роста рынка. Центр прикладных программ для биологических наук IBM расположен в Рочестере. В городах-побратимах

5 имеется превосходная транспортная инфраструктура и близость к соответствующим бизнес-службам.9 факторов, ограничивающих динамику кластера Эта область не очень ценится венчурными капиталистами в отношении зрелых идей в области медицинских технологий. Существует возрастающая потребность в улучшении управленческой / бизнес-инфраструктуры для усиления поддержки инновационной деятельности.

19

. улучшенная инфраструктура для повышения уровня коммерциализации. Нехватка местного начального венчурного капитала. Отсутствие проницательного предпринимательского духа в корпоративной культуре. Низкий уровень взаимодействия между кластерными фирмами Недостаточный местный спрос и слабая конкуренция Необходимая диверсификация затрудняется превосходством отдельных областей

20

6 Приложение

Рисунок 1: Алмаз конкурентного преимущества Портера (кластерное исследование SMIF 2004)

Страновые ресурсы

Иностранные инвестиции

Национальная конкурентоспособность

Рисунок 2: «Иностранные инвестиции — национальная конкурентоспособность» — петля (О’Доннелл, Блюментритт, 1999)

21

Размеры кластера Географический охват Горизонтальный

Вертикальный

Стратегия на пути к Собственный кластер Положительно вести себя в собственных региональных сетях Принимать участие в соответствующих программах ЕС Обеспечивать баланс между конкуренцией и сотрудничеством Поддерживать отраслевые инициативы в области образования, политики в области охраны окружающей среды и качества, интернационализации и развития рынка Организовывать взаимодействие между пользователями, производителями и поставщиками Обмен сотрудниками Совместное размещение в проектировании и производство

Стратегия по направлению к другому кластеру

Привлечение зарубежных кластеров Участвуйте в соответствующих программах ЕС

Учитесь у иностранных конкурентов Инициативы международного сектора

Найдите деятельность рядом с продвинутыми клиентами и поставщиками Налаживайте отношения с клиентами в других странах для обновления продуктов Создавайте новые комбинации с другими кластерами (элементами). Ищите вдохновение в различных продуктах. Налаживайте отношения с ведущими зарубежными институтами.

Дополнительные

. знания партнеров Повышение международной ориентации Качество сети кластеров Внедрение новых механизмов координации между фирмами Таблица 1: Размеры кластера и стратегия фирмы (Jacobs, De Man 1995) Focal

Рисунок 3: Сотрудничество между государственным и частным секторами in Cluster Upgrading (Porter 2001)

22

Рисунок 4: Общий обзор медицинских технологий в Миннесоте (кластерное исследование SMIF 2004)

23

7 Ресурсы 7.1 Статьи Даннинг, Дж. Х. (1999): Местоположение и многонациональное предприятие; Журнал международных бизнес-исследований 29, стр. 45 — 66 Джейкобс, Де Ман (1995): кластеры, промышленная политика и стратегия фирмы; Технологический анализ и стратегический менеджмент 8, стр. 425 — 437 Маскелл, П., Л. Кебир (2005): Что квалифицирует теорию кластеров ?; Рабочий документ DRUID № 05–09 О’Донелл, С., Т.Блюментрит (1999): Вклад иностранных дочерних компаний в национальную конкурентоспособность принимающей страны; Журнал международного менеджмента 5, стр.187 — 206 Öz, Ö. (2002): Оценка концепции Портера для национального преимущества: пример Турции; Журнал бизнес-исследований 55, стр. 509 — 515 Петераф, М. (1993): Краеугольные камни конкурентных преимуществ: взгляд на ресурсы; Журнал стратегического управления 14, стр. 179-191 Портер, М. (1995): Конкурентное преимущество наций; в Bartlett, Ghoshal: Transnational Management, Чикаго; п. 211 — 234 Портер, М. (1998): Кластеры и новая экономика конкуренции; Harvard Business Review 76, стр. 77 — 90

7.2 Интернет-ресурсы Клапп, Д.: «Золотые стандарты для производства медицинских устройств», (12/2004), он-лайн в WWW по URL: cf. http://www.bdb.org/clientuploads/News_Media/bf_medical_device_pbc.pdf (вызвано 23 января)

24

Canada West Telecom Group: презентация «BC Telecom-Wireless Survey», онлайн в WWW под URL: ср. http://www.cwtg.ca/images/BC-Telecom-Survey-4.pdf (вызвано 20 декабря) Хоффман Н., «Исследование концепции« устойчивого конкурентного преимущества »: прошлое, настоящее ,

и

Future »,

(2004),

онлайн

в

WWW

под

URL:

cf.

th

http://www.amsreview.org/articles/hoffman04-2000.pdf (объявлено 15 января)

«Кластер индустрии медицинского оборудования — закладывает основу для медицинского коридора Среднего Запада»,

(03/2003),

онлайн

в

в

WWW

под

URL:

ср.

http://commerce.wi.gov/BDdocs/BD-IndusClust-MedDev-Action%20Plan%209-25.pdf (вызвано 13 января) Портер, М., «От теории экономического развития к действию: процесс обновления кластера»,

(11/2001),

онлайн

in

the

WWW

под

URL:

cf.

http://www.cit.ms/archive/gov_conf_2001/Porter/workshop.pdf (объявлено 26 декабря) Румелт Р., «Что такое конкурентное преимущество?», (08/2003) ), онлайн в WWW по URL: ср. http://www.anderson.ucla.edu/documents/areas/fac/policy/WhatisCA_03.pdf (открыт 15 января) Фонд инициативы Южной Миннесоты (SMIF): «Кластерное исследование — Анализ отрасли медицинских технологий (обзор)» (06/2004), онлайн в WWW по URL: cf. http://www.smifoundation.org/clusterbookletmedtech04overview.pdf (созвано 22 декабря) Фонд инициативы Южной Миннесоты (SMIF): «Кластерное исследование — Анализ индустрии медицинских технологий

»,

(06/2004),

онлайн

в

в

WWW

в

URL:

см.

http://www.smifoundation.org/clusterbookletmedtech04.pdf (вызвано 22 декабря)

25

Повышение квалификации в инди-сообществах ВКонтакте — Общий

Я уверен, что многие из вас, старшие поклонники VK , также заметили это, если я не воображаю что-то, но я не думаю, что это так.

Что я заметил, так это то, что инди-группы нынешней эпохи VK играют на таком уровне, которого не было около десяти лет назад, и я имею в виду с точки зрения чистого мастерства.По этой метрике группы сегодняшнего дня полностью вытеснили группы 10-летней давности из воды. Они играют более быстрые, тяжелые и сложные рифы. Вокалисты стали намного более совершенными певцами, а способность рычать стала гораздо более распространенной в наборе навыков вокалиста, тогда как 10 лет назад на инди-сцене не было много достойных гроулеров, а большинство из тех, кто им был, все еще не выступают на уровне парней из таких групп, как Deviloof, Nocturnal Bloodlust, DIMLIM, DEXCORE, D.I.D и др.

Интересно, заметил ли это кто-нибудь и в чем может быть причина? Неужели сцена VK стала намного более конкурентоспособной? Неужели все средние полосы просто не замечаются? Что вызывает такое резкое повышение навыков? Еще я заметил, что участники группы больше не имеют в своем резюме миллионы прошлых групп. Как будто они достигли высокого уровня намного быстрее, чем раньше. Примерно десять лет назад лучшие музыканты обычно продвигались вверх, чтобы достичь высокого уровня мастерства, играя в течение многих лет в предыдущих группах, прежде чем, наконец, достичь более крупного статуса, и с этого момента они продолжали совершенствоваться.В настоящее время для музыкантов, у которых практически ничего не известно об истории группы, является обычным явлением играть на уровне тех, у кого за плечами многолетняя история.

Так что мне просто любопытно узнать, что вы все думаете, но мне очень жаль, если об этом уже говорили раньше. Я не сомневаюсь, что это было в умах людей, особенно измученных фанатов, которые участвовали в этом десятилетие или дольше, и заметили несколько сдвигов на сцене в нынешнюю эпоху. Наконец, я не думаю, что повышение навыков — это плохо, хотя мне действительно нравилось более медленное и простое звучание, которое было у групп.Это было не так впечатляюще, но мелодии были веселыми. Я не думаю, что группы с моим любимым звуком когда-нибудь снова появятся, но меня это не беспокоит. У меня все еще есть эти группы, и они все еще существуют как часть истории с музыкой, которую все еще можно получить. У всех разные вкусы, и я доволен этой сценой.

Вот случайная песня, которую я выкопал, чтобы продемонстрировать свой вкус, просто для удовольствия.

в к дмитриев> Сравните цены на книги со скидкой и сэкономьте до 90%> ISBNS.net

ВК30.02 — Прототипы Пантеры

Нацистская Германия (1942 г.)

«… Однако меня очень поразило необычное событие, связанное с рассматриваемым танком.Весной 1941 года Гитлер прямо разрешил российской офицерской комиссии посетить наши танковые училища и предприятия по производству бронетехники и приказал разрешить русским все видеть. Во время этого визита русские, когда показали наш Panzer IV, просто отказались поверить, что эта машина была нашим самым тяжелым танком. Они неоднократно заявляли, что мы скрываем от них нашу новейшую разработку, которую Гитлер обещал продемонстрировать. Настойчивость комиссии была настолько велика, что наши производители и официальные лица в Ваффенамте, наконец, пришли к выводу, что у русских были более тяжелые и лучшие образцы, чем у нас… »

— Генерал Хайнц Гудериан, Erinnerung eines Soldaten / Танковый командир

Это должно было стать первым предупреждением для немцев о том, что Советская Красная Армия не так далеко отстала в технологическом плане, как они думали.В 1941 году Вторая мировая война была в самом разгаре, Германия охватила большую часть Европы, и, поскольку Ла-Манш блокировал их продвижение в Англию, единственным оставшимся выходом был восток, повернувшись против своего бывшего союзника, Советского Союза.

Еще в июле 1940 года Гитлер думал о вторжении в Советский Союз; он рассчитывал, что их устаревшие и дезорганизованные вооруженные силы быстро падут в блицкриге, как это уже сделала остальная Европа. Хотя Германия и Советский Союз подписали пакт о ненападении в 1939 году, обе страны по-прежнему не доверяли друг другу.Это будет подтверждено Советом, когда немцы вторгнутся 22 июня 1941 года.

В начале операции «Барбаросса», немецкого вторжения в Советский Союз, основными танками Германии были Panzer III и Panzer IV, оба из которых были проектами середины 1930-х годов. Несмотря на это, они все еще считались превосходящими все, что могли выставить русские. Действительно, пушка 3,7 cm KwK 36 Panzer III без проблем пробивала Т-26 и танки БТ; но время не остановилось с тех пор, как немцам в последний раз разрешили осмотреть советские танки.Из-за высокомерия или невежества немцы не смогли понять, что разработка советских танков в 1941 году намного опередила их собственные. Всего через день после начала операции «Барбаросса» они увидят это воочию.

23 июня 1941 г. состоялся боевой дебют Т-34 и КВ-1, почти неуязвимых для немецких 3,7-см и 5-сантиметровых противотанковых орудий. В частности, немцы рассматривали Т-34 как крупный шаг вперед в конструкции танков, сочетающий в себе маневренность, мощную пушку и хорошую защиту благодаря всестороннему использованию наклонной брони.Появление этих новых вражеских танков заставило немецкую армию изо всех сил пытаться найти решение, как их победить. Компании Henschel и Porsche участвовали в работах по созданию тяжелого танка прорыва с начала 1937 и конца 1939 года соответственно, но до этого момента они серьезно не развивались. Однако появление новых советских танков и обещание, что в будущем появятся еще лучшие, привели к тому, что гораздо больше внимания было уделено конструкции, которая в конечном итоге стала Tiger. Более того, требовалась новая, более современная конструкция танка, включающая преимущества наклонной брони, но сохраняющая маневренность, которая сделала Panzer III и IV столь успешными.

18 июля 1941 года с Rheinmetall-Borsig был заключен контракт на разработку новой танковой пушки специально для поражения тяжелой советской бронетехники, встретившейся на Восточном фронте. Он должен был пробить 140 мм (5,51 дюйма) брони на расстоянии 1 км (0,62 мили). Их также попросили разработать башню для ее размещения. Это орудие и башня должны были быть установлены на VK45.01 (h3) [Tiger], но вместо этого в этом проекте была установлена ​​8,8-сантиметровая пушка в другой башне, оставив 7,5-сантиметровую пушку для того, что впоследствии стало Panther.С этой целью башню переделали, сделав более приземистой, лишившись бортовых люков и кормовой пулеметной установки.

Пушка калибра 7,5 см изначально проектировалась с длиной ствола L / 60 или 60 калибров; это дало ему длину ствола 4500 мм (177,2 дюйма). Однако, поскольку ружье оказалось слегка анемичным, длина ствола была увеличена до L / 70; в результате получается длина 5250 мм (206,7 дюйма). Это орудие будет стандартизировано как 7,5 cm KwK 42 L / 70.

Испытав шок от непосредственного столкновения с Т-34 в Мценском сражении 6 октября 1941 г., командующий 2-й танковой армией генерал Хайнц Гудериан послал за комиссией для изучения танков Т-34, которые были подбиты, и поговорить с людьми, участвовавшими в борьбе с ними, чтобы определить, какими преимуществами советские танки обладали над немецкими машинами и что можно было бы использовать в новых немецких конструкциях.

Комитет по расследованию специальных доспехов возглавил оберст Себастьян Фихтнер, глава Waffen Prüfämter (Офис испытаний оружия) 6, или Wa. Prüf. 6, немецкая организация, занимающаяся разработкой танков. В состав группы входили Генрих Эрнст Книпкамп (старший инженер Wa. Prüf. 6), майор Руден (также из Wa. Prüf. 6), Отто Вундерлих (представлял Daimler-Benz), Эрвин Адерс (представлял Henschel), директор Дорн (представлял Krupp ), Инженер Освальд (представляющий Maschinenfabrik Augsburg-Nürnberg (M.А.

Комиссия прибыла на фронт 18 ноября 1941 г. и просуществовала до 21 ноября. За это время они услышали опыт офицеров инженерных войск, а также предложения танковой ремонтной компании о том, как лучше всего улучшить воздушные фильтры, чтобы справиться с пыльными условиями русского лета.Они осмотрели поле недавнего боя и встретились с ремонтно-восстановительным персоналом 24-го танкового корпуса.

На фронте комиссия осмотрела несколько подбитых Т-34. Они быстро определили три конструктивных преимущества Т-34 перед Panzer III. Первым, на что уже указывалось, была наклонная броня, которая обеспечивала большую защиту, чем плоская броня той же толщины. Вторым была подвеска; у Т-34 было пять больших опорных колес и безоткатные ролики, что обеспечивало более плавный ход и больший ход подвески.Кроме того, его широкие гусеницы обеспечивали низкое давление на грунт, гарантируя, что он не увязнет на мягком грунте. Третьей многообещающей особенностью Т-34 был длинный ствол орудия, нависавший над передней частью танка. Ранее немецкие конструкторы танков этого избегали, так как это могло затруднить маневрирование в лесах и городах. Более длинный ствол дает больше времени снаряду для ускорения перед выходом из пушки, что приводит к лучшей начальной скорости и, таким образом, лучшему пробиванию брони.

Генерал Гудериан изложил им проблемы, с которыми они столкнулись до сих пор, и запросил следующее:

• Текущие танки нужно перестрелять.
• Новые резервуары должны быть сделаны с более широкими гусеницами и меньшим давлением на грунт, чтобы справиться с распутицей грязью. Танки должны уметь ездить по пересеченной местности и по неулучшенным трассам в любое время года.
• Новый танк должен иметь более тяжелое вооружение, улучшенную броневую защиту и более высокую тактическую подвижность по сравнению с предыдущими проектами. Он также должен иметь более мощный двигатель и поддерживать высокую удельную мощность.

Завершив свою работу, комиссия вернулась в Германию для распространения своих выводов.

Себастьян Фихтнер был против того, чтобы начать разработку совершенно нового танка, так как VK24.01, плод предыдущего проекта VK20 по замене Panzers III и IV, был почти завершен. Однако рейхсминистр по вооружению и боеприпасам Фриц Тодт проигнорировал опасения Фихтнера и дал добро на начало работ над новым танком.

Wa. Prüf. 6 поэтому 25 ноября 1941 года объявили конкурс на проектирование, заключив контракты с фирмами Daimler-Benz и M.А.Н. разработать новый танк со следующими параметрами:

• Боевая масса от 30 до 35 тонн
• Максимальная ширина 3150 мм (10’4 ’’)
• Максимальная высота 2990 мм (9’9,7 ’’)
• Минимальный дорожный просвет 500 мм (19,7 дюйма)
• Лобовая броня толщиной 60 мм (2,36 дюйма) с наклоном 35 ° от горизонтали
• Боковая броня толщиной 40 мм (1,57 дюйма), наклонная под углом 50 ° от горизонтали
• Броня пола и крыши толщиной 16 мм (0,63 дюйма)
• Основным вооружением должна была стать 7,5-сантиметровая пушка Rheinmetall.
• Ожидаемая мощность двигателя от 650 до 700 л.с.
• Рулевой механизм должен был быть агрегатом L 600 C
• Скорость от 4 км / ч (2.5 миль / ч) на самой низкой передаче и 55 км / ч (34,2 миль / ч) на высшей передаче
• Система охлаждения, способная работать при температуре до 42 ° C (107,6 ° F)
• Может работать 5 часов подряд

Предполагалось, что проект будет готов к весне 1942 года.

Разработка M.A.N. Типовой проект дома

Иллюстрация к M.A.N. дизайн Андрея Кирушкина

В ответ на послевоенный запрос о том, что вдохновило дизайн Пантеры, M.A.N. заявил, что «Предыдущие шаги были проектными исследованиями, проведенными под названиями VK20.01, VK24.01 и VK30.01. На основании требований, установленных Wa. Prüf. 6, они были переработаны так, чтобы стены были наклонными, как в российской конструкции [Т-34] ». Никаких других упоминаний о VK24.01 или VK30.01 (M) не найдено. Если они вообще существовали, то были потеряны для времени.

M.A.N. под руководством Пола Макса Вибике использовала башню, разработанную Rheinmetall-Borsig, для установки 7,5-сантиметровой пушки. Башню разместили в центре танка как можно дальше назад, чтобы уменьшить длину ствола, нависающего над передней частью танка.Вторичное вооружение состояло из двух 7,92-мм (0,31 дюйма) пулеметов MG 34. Один был установлен соосно справа от основной пушки, а другой был отдан радисту для ведения огня из носовой позиции.

Расчетная компоновка была типичной для немецких танков: водитель и радист-пулеметчик в корпусе, механик-водитель слева, пулеметчик — справа; наводчик, командир и заряжающий в башне, наводчик и командир слева, а заряжающий справа от орудия.Люки размещались в крыше над механиком-водителем и радистом; это обеспечило более легкие средства для эвакуации раненых членов экипажа, чем боковые люки конструкции Daimler-Benz. В корме башни размещался аварийный люк для экипажа башни.

Лобовая броня корпуса имела толщину 60 мм (2,36 дюйма) с наклоном назад на 55 ° от вертикали (как верхнего, так и нижнего гласиса). Боковая броня корпуса имела толщину 40 мм (1,57 дюйма), вертикально за гусеницами и наклонена назад на 40 ° над ними. Кормовая часть корпуса составляла 40 мм (1.57 дюймов) с обратным уклоном 30 °. Крыша и днище корпуса имели толщину 16 мм (0,63 дюйма) под углом 0 °; как и крыша башни, хотя носовая часть имела небольшой наклон — 85 ° от вертикали. Лоб башни имел толщину 80 мм (3,15 дюйма) с наклоном 12 °; боковые и задняя части имели наклон 45 мм (1,77 дюйма) под углом 25 °. Габаритные размеры конструкции составляли 6,839 метра (22 фута 5,3 дюйма) в длину без учета ствола оружия, или 8,625 метра (28 футов 3,6 дюйма), включая ствол; 3,270 метра (10’8,7 ») в ширину и 2.885 метров (9’5,6 ») в высоту, включая башню, или 2,314 (7’7,1 ») в высоту без учета башни.

Изначально предполагалось, что силовой установкой будет двухтактный дизельный двигатель V8 с жидкостным охлаждением мощностью 650 л.с., который разрабатывается на заводе M.A.N. в Аугсбурге. Несмотря на то, что этот двигатель разрабатывался с 1940 года и изначально был рассчитан на мощность 450 л.с., Фихтнер призвал М.А.Н. запихнуть на 700 лс. Разработка этого двигателя шла медленно, и он стал слишком большим и тяжелым, и в конечном итоге от него отказались.Вместо этого M.A.N. пошел с двигателем Maybach HL 210; привлечение Maybach для монтажа двигателя и проектирования системы охлаждения и других аксессуаров. Воздух для двигателя всасывался из-под двух защитных колпаков, установленных в середине моторного отсека, в то время как два вентилятора, по одному с каждой стороны блока двигателя, обеспечивали циркуляцию воздуха через радиаторы. Интересно, что вентиляторы приводились в движение коническими шестернями и валами, а не ремнями вентилятора. Двигатель Maybach будет приводить в действие карданный вал размером 250 × 250 мм (9.8 дюймов) квадратный кожух под боевым отделением и в переднюю трансмиссию, что было характерно для немецких танков. Трансмиссия представляла собой агрегат АК 7/200 стандартного механического типа. Он был соединен с гидравлическим регулируемым дифференциалом и регенеративным механизмом рулевого управления L 600 C, который также использовался на VK45.01 (H) [Tiger]. ЧЕЛОВЕК. изначально хотел использовать твердые дисковые тормоза для рулевого управления, но ему сказали, что это вызовет проблемы с нагревом от трения.

Подвеска VK30.02 (M) состояла из трех рядов по 860 мм (33.Проходные колеса диаметром 9 дюймов), установленные на двойной торсионной подвеске. На гусеницах, имевших два ряда направляющих рожков, один ряд колес проходил по внешней стороне каждого ряда направляющих рогов, а центральный ряд колес проходил между ними. Опорные колеса центрального ряда были сдвоенными, напоминая два обычных опорных колеса, скрепленных болтами. На ведущей оси было центральное двойное колесо. Вторая ось несла пару одиночных колес, обрамляющих первое опорное колесо с обеих сторон; это было повторено четыре раза по всей длине подвески.Эта конструкция была описана как «восьмиколесная установка с чередованием», поскольку было восемь осей, хотя каждая ось несла более одного колеса. На вторую и шестую оси устанавливались амортизаторы Hemscheidt HT 90. Бамперы подвески пришлось разместить под первым, вторым и седьмым рычагами опорных колес, чтобы опорные колеса не двигались слишком далеко, не перегружали и не ломали торсионы. Этот ограниченный ход подвески до сих пор составляет впечатляющие 510 мм (20,1 дюйма).

Эта сложная система подвески в сочетании с широкой гусеницей (660 мм (26 дюймов)) обеспечивала плавность хода и стабильное низкое давление на грунт 0.68 кг / см2 (9,67 фунтов на кв. Дюйм). Хотя этот тип подвески уже использовался на полугусеницах и на танке «Тигр», некоторые все еще вызывали опасения относительно ее использования по сравнению с более традиционными конструкциями. В равной степени были люди, которые считали, что это путь вперед, например Себастьян Фихтнер и Генрих Книпкамп.

VK30.02 (M) перевозил 750 литров (198,1 галлона) топлива, что давало впечатляющую прогнозируемую дальность полета 270 км (167,7 мили) и 195 км (121,2 мили) * на бездорожье.Максимальная скорость составляла 55,8 км / ч (34,7 миль / ч), а крейсерская скорость по шоссе — 40 км / ч (24,9 миль / ч). Конструкция могла иметь вертикальный шаг 826 мм (32,5 дюйма) и уклон до 35 °. Дорожный просвет составлял 500 мм (19,7 дюйма). Площадь боевого отделения была рассчитана как 7,26 кв. М (78,1 кв. Фута), но без учета рулевого механизма, трансмиссии и других компонентов, которые, если учесть их, резко сократят общее боевое пространство.

Вскоре после начала работы над VK30 М.А.Н. Также была поставлена ​​задача создать лёгкую разведывательную версию танка; это станет VK16.02. VK16.02 в целом напоминал уменьшенную версию VK30.02 (M) и очень сильно напоминал VK20.02. В январе 1942 г. Prüf. 6 передал ответственность за разработку VK16.02 компании MIAG, чтобы M.A.N. сфокусироваться на VK30.02. Теоретически Daimler-Benz также должна была разрабатывать версию VK16.02 на базе своего собственного танка, однако никакой документации по этому поводу не сохранилось.

22 января 1942 года Пол Макс Вибике и Отто Мейер (генеральный директор M.A.N.) встретился с Фихтнером, Книпкампом, оберстом Иоахимом фон Вильке и майором Кроном (последние двое также являются членами Wa. Prüf.6, хотя их роли неясны), чтобы обсудить их конструкцию VK30. Тот человек. Представители сообщили, что, хотя 9 декабря 1941 года они остановились на 32,5 метрических тоннах в качестве веса их конструкции, изменения в конструкции увеличили расчетную массу до 36 метрических тонн. Wa. Prüf. 6, по-видимому, уже был проинформирован об изменении и построил масштабную модель M.А.Н. дизайн так, чтобы отразить это. Вибике и Мейеру в это время также показали масштабную модель конструкции Daimler-Benz, отметив, что она «очень привлекательна». Две модели танков должны были быть показаны Гитлеру на встрече в его штаб-квартире на следующий день, 23 января. Во время встречи 23-го числа Фриц Тодт решил, что следует провести еще одну встречу между двумя компаниями, чтобы эти два дизайна могли быть стандартизированы относительно друг друга. Дата этого была назначена 2 февраля 1942 года.

В то время как рулевым механизмом для VK30 должен был стать L 600 C, M.A.N. разрабатывал упрощенные альтернативные конструкции, утверждая, что только с помощью упрощенного рулевого механизма они могли построить свой танк с остроконечным передним корпусом. Wa. Prüf. 6 согласились на это, поскольку рулевой механизм был готов до августа 1942 года.

Поскольку большинство влиятельных людей предпочитают предложение Daimler-Benz, M.A.N. решили, что им нужно что-то сделать, чтобы сделать их дизайн более привлекательным.Они придумали герметизацию моторного отсека резиновой прокладкой, позволяющей преодолевать большие препятствия. Благодаря водонепроницаемости моторного отсека он мог работать под водой до тех пор, пока воздухозаборник в верхней части моторной палубы не был затоплен. Радиаторы, которые были установлены вертикально по обе стороны от двигателя, не были охвачены этим водонепроницаемым отсеком; вместо этого они подвергались воздействию воды, в результате чего они могли излучать тепло. Поскольку система охлаждения была спроектирована так, чтобы затоплять бак при попадании воды, все задействованные части должны были быть непроницаемыми для повреждения водой.Все, что нужно было сделать, чтобы подготовить танк к глубокому переходу вброд, — это отключить вентиляторы двигателя, что можно было сделать с места водителя, и закрыть открытые порты, такие как крышки воздухозаборников. К сожалению, как будет выяснено позже, резина, которая не пропускала воду, также очень хорошо удерживала тепло. Теплообразование в двигателе из-за системы преодоления препятствий, которая даже не запрашивалась, привело бы к множеству поломок и проблем, прежде чем она была фиксированный.

2 февраля ** Пауль Вибике, а также Фридрих Райф (еще один рабочий из М.A.N.), отправился в здание Heereswaffenamt в Берлине, чтобы встретиться с Фихтнером, Книпкампом, фон Вильке, Кроном и командой дизайнеров Daimler-Benz. По прибытии им сообщили, что встреча с Daimler-Benz отменена, поскольку Вильгельму Кисселю (главе совета директоров Daimler-Benz) удалось убедить рейхсминистра Тодта прекратить сотрудничество между M.A.N. и Daimler-Benz, и позволить Daimler начать работу над созданием своих прототипов. Несмотря на это, M.A.N. Команда провела конструктивную встречу по поводу конструкции танка, и Себастьян Фихтнер заверил их, что Daimler давали разрешение только на создание прототипов, а не то, что они были объявлены победителями конкурса.Однако всего через несколько дней, вечером 10 февраля, Фихтнер снова поговорил с M.A.N. Представители и проинформировали их, что после дальнейшего обсуждения Тодт одобрил дизайн Daimler-Benz для массового производства.

** Немецкий танк Пантера указывает эту дату как 3 февраля, хотя другие источники согласны с тем, что встреча должна была состояться 2 февраля. Это могло быть опечаткой, но также возможно, что встреча была отложена на день до ее отмены.

Однако поездка в Берлин не была полной потерей, поскольку M.A.N. смогла представить свой окончательный проект Wa. Prüf. 6, всего через день после того, как компания Daimler-Benz сделала то же самое. Несмотря на то, что это был их «окончательный» дизайн, который они представили в качестве своей заявки, они все еще вносили в него изменения, некоторые детали которых обсуждались на этой встрече. Предыдущее требование о том, что M.A.N. от проектирования, необходимого для использования дизельного двигателя Daimler-Benz, отказались в связи с прекращением сотрудничества между компаниями.Вибике и Мейер знали, что Daimler хочет поставить свой первый прототип к маю 1942 года, поэтому они заявили, что M.A.N. также дал бы это обещание. Незначительные изменения в дизайне, предложенные Ва. Prüf. 6 были включены или уточнены к 20 февраля. Победитель конкурса VK30 будет выбран после презентации двух дизайнов в Берлине 3 марта.

Разработка дизайна Daimler-Benz

Иллюстрация дизайна Daimler-Benz Андрея Кирушкина

Daimler-Benz VK30 был гораздо более точной копией Т-34, чем M.Дизайн А.Н. Он сохранил наклонную по периметру броню, переднюю башню и заднюю трансмиссию, что было необычно для немецких танков. VK30.01 (D) был вооружен 7,5-см пушкой Rheinmetall по версии Wa. Prüf. 6, однако компания Daimler предпочла использовать собственную конструкцию башни вместо конструкции, разработанной Rheinmetall. Вторичное вооружение было идентично M.A.N. конструкции, два 7,92-мм (0,31 дюйма) пулемета MG 34, один установлен соосно справа от основного орудия, а другой стрелял радистом через прорезь в корпусе.Башня Daimler-Benz имела диаметр башни 1600 мм (63 дюйма), что на 50 мм (2 дюйма) меньше, чем у башни Rheinmetall, используемой в конструкции M.A.N.; это было бы его крахом.

Лобовая броня корпуса имела толщину 60 мм (2,36 дюйма) с наклоном назад на 55 ° от вертикали (как верхнего, так и нижнего гласиса). Боковая броня корпуса имела толщину 40 мм (1,57 дюйма), вертикально за гусеницами и наклонена назад на 40 ° над ними. Кормовая часть корпуса была толще борта и имела наклон 50 мм (1,97 дюйма) под углом 25 °.Крыша башни, крыша корпуса и днище имели толщину 16 мм (0,63 дюйма). Башня имела наклон 30 ° по всему периметру, толщина лобовой части составляла 80 мм (3,15 дюйма), а по бокам и корме — 45 мм (1,77 дюйма). Общие размеры конструкции были: 9,015 метра (29 футов 6,9 дюйма) в длину (включая ствол), 3,280 метра (10,9,1 дюйма) в ширину и 2,690 метра (8,9 9,9 дюйма) в высоту.

Подвеска VK30.01 (D) была аналогична подвеске M.A.N. конструкция состоит из четырех комплектов чередующихся опорных колес, расположенных в три ряда.Эти опорные колеса имели диаметр 900 мм (35,4 дюйма). Опорные колеса центрального яруса были построены иначе, чем колеса внутреннего и внешнего ярусов. Вместо того, чтобы быть двумя отдельными колесами, соединенными вместе, как в M.A.N. В конструкции они имели паз посередине для размещения одного ряда направляющих рожков на гусеницах. Каждый набор опорных колес, то есть ведущее центральное колесо и отдельные колеса, примыкающие к нему с обеих сторон, опирались на свой собственный U-образный коромысел. С каждой стороны танка было по четыре таких блока, каждый из которых соединялся с корпусом рычагом подвески, конец которого напротив коромысла покоился в квадратном кронштейне, прикрученном к боку корпуса.По два из этих кронштейнов с каждой стороны, причем один передний поддерживает два передних блока подвески, а задний — два задних блока подвески.

Сама подвеска была рессорная; по три пучка с каждой стороны. Первый блок подвески был рессор на небольшом пучке листовых рессор, прикрученном к корпусу перед первым квадратным опорным кронштейном. Два центральных узла подвески были подпружинены с одной стороны большого центрального пучка листовых рессор, установленного между двумя опорными кронштейнами.Наконец, задняя подвеска повторяла первую и была подпружинена на другом небольшом пучке листовых рессор, позади второго опорного кронштейна. Подвеска с листовыми рессорами имела то преимущество, что ее было легко ремонтировать и обслуживать, и она была уже знакома танкистам.

Относительно узкие гусеницы (540 мм (21,3 дюйма)) давали 35-тонному резервуару давление на грунт 0,83 кг / см2 (11,8 фунт / кв. Дюйм). Конструкция имела вертикальный шаг 730 мм (28,7 дюйма) и уклон 40 °, что на 5 ° лучше, чем у M.А.Н. дизайн. Дорожный просвет составлял 530 мм (20,9 дюйма).

, собственной энциклопедией Tanks Encyclopedia. Энергия будет обеспечиваться дизельным двигателем V12 с водяным охлаждением Daimler-Benz MB 507, работающим через установленную сзади гидравлическую трансмиссию KSG 8/200. с гидравлическим регулируемым дифференциалом L 600 C и рекуперативным рулевым механизмом. Эта трансмиссия, разработанная совместно Daimler-Benz и Ortlinghaus, включала гидравлическое многодисковое сцепление, обеспечивающее плавное переключение передач и простое в использовании.На этот выбор трансмиссии повлиял предыдущий опыт Daimler-Benz с VK20.01 (D). Однако у гидравлической системы были и недостатки; он был довольно длинным по сравнению с аналогичными механическими трансмиссиями и не получил широкого распространения. Единственный опыт немецкой тяжелой промышленности с этим типом трансмиссии в то время заключался в создании небольших тепловозов с переключателем. Для компактности танка двигатель был смещен вправо, выходом вперед, откуда трансмиссия поворачивалась и проходила через трансмиссию, установленную рядом с двигателем.

VK30.01 (D) мог нести 550 литров (145,3 галлона) топлива, что давало ему прогнозируемую дальность полета 195 км (121,2 мили) и 140 км (87 миль) * на бездорожье. Он также нес дополнительные топливные баки в задней части корпуса, которые можно было сбрасывать перед выходом в бой. Эти вспомогательные топливные баки, вероятно, предназначались для компенсации того факта, что M.A.N. конструкция имела преимущество внутреннего запаса топлива 200 литров (52,8 галлона) по сравнению с конструкцией Даймлер-Бенц.Максимальная скорость составляла 56 км / ч (34,8 миль / ч), а крейсерская скорость по шоссе — 40 км / ч (24,9 миль / ч).

Охлаждение осуществлялось воздухом, всасываемым через верхние выступы по обеим сторонам корпуса за башней. Воздух проходил через радиаторы, расположенные сбоку по обе стороны от двигателя, и выходил через заднюю часть. Четыре вентилятора подавали воздух в двигатель, один приводился в действие непосредственно от двигателя, а три других — через клиновые ремни. Для глубокого перехода все люки закрывались, а входные и выходные отверстия для воздуха закрывались снаружи клапанами.Это оставит двигатель работать неохлаждаемым, а время работы составит всего десять минут, прежде чем начнется повреждение.

Экипаж, как обычно для немецких танков, должен был состоять из пяти человек; водитель, радист / пулеметчик, наводчик, заряжающий, командир. Как в корпусе, так и в башне были предусмотрены два удобных бортовых люка, позволяющих экипажу спастись в случае подрыва танка. Поскольку башня была установлена ​​так далеко вперед, считалось, что механик-водитель переместится в башню вместе с остальным экипажем, но после первоначальной проработки конструкции эта идея не была реализована.Площадь боевого отделения, от брандмауэра двигателя вперед, была рассчитана как 6,43 квадратных метра (69,2 квадратных фута).

28 и 29 января 1942 года Вильгельм Киссель и Рихард Оберлендер (технический директор Daimler-Benz Werke 40, главного завода в Берлине-Мариенфельде) встретились с рейхсминистром Тодтом и Себастьяном Фихтнером, чтобы обсудить предложенный дизайн танка. . Фихтнер отметил, что конструкция Daimler имеет более узкие гусеницы, чем у M.A.N.’s; он также заявил, что, по его мнению, подвеска с торсионами лучше, чем подвеска с листовыми рессорами, поскольку торсионы позволяют увеличить внутреннюю ширину корпуса. Представители Daimer не согласились с ним в отношении превосходства торсионов, поскольку листовые рессоры позволяли их конструкции быть на 200 мм (7,9 дюйма) ниже, чем если бы они использовали торсионы, а для листовых рессор не требовались сложные амортизаторы, которые требовались торсионам. . Daimler полагал, что, поскольку их гусеница имела большую длину при контакте с землей, их конструкция все же имела лучшее давление на грунт, чем M.А.Н. дизайн, несмотря на более узкие гусеницы. Однако на самом деле длина гусеницы в контакте с землей у VK30.01 (D) и VK30.02 (M) была одинаковой — 3920 мм (154,3 дюйма).

Пересказывая эту встречу постфактум, представители Daimler заявили, что: «По сравнению с конкурентами, наш танк с удлиненной подвеской имеет улучшенные характеристики при движении по неровной местности, пересечению траншей и преодолению препятствий». Одно из толкований этого утверждения состоит в том, что представители Daimler говорили о вышеупомянутом убеждении, что их танк имеет большую гусеницу, чем M.А.Н. дизайн; однако существует другая интерпретация: это утверждение, по-видимому, подразумевает, что у Daimler было несколько конструкций подвески. Возможно, это является объяснением того, почему на незаконченном шасси, увиденном в конце войны, есть возвратные катки, в то время как на других изображениях VK30.01 (D) их нет. Автор выдвигает теорию о том, что VK30.01 (D), как его чаще всего изображают без возвратных катков, является «стандартной моделью», в то время как незавершенное шасси должно было быть построено с вышеупомянутой «длинной подвеской», которая должны были потребовать возвратных роликов из-за размещения опорных колес подальше от ведущей звездочки.

Во время этой встречи подробно обсуждалась коробка передач, устанавливаемая сзади; Фихтнер был против этой особенности, так как это могло привести к выбрасыванию гусениц. (Еще в 1928 году немцы сталкивались с этой проблемой с оригинальным Leichttraktor. Они обнаружили, что установленная сзади трансмиссия заставляла гусеницу «бросаться» или срываться с ведущей звездочки. Чтобы исправить это, они вместо этого перешли на передние трансмиссии и держались с ними до конца войны.) Daimler чувствовал, что где бы ни была установлена ​​трансмиссия, не было разницы в надежности и управляемости танка, как показали российские танки. По этому поводу представители Daimler-Benz заявили: «Использование заднего привода обеспечивает дополнительное пространство для экипажа, а также лучший наклон к лобовой броне корпуса, что особенно важно для предотвращения пробития бронебойных снарядов. Если выбор двигателя невозможен, наша конструкция также позволяет установить двигатель Maybach [HL 210].Однако в основном будут предлагаться только наши двигатели MB 507 и MB 503 ».

Башня, которую использовал Daimler, также обсуждалась, причем Daimler настаивал на использовании «OKH-Einheitsturm» (Oberkommando des Heeres Standard Turret), которую, как сообщается, поддерживал Фриц Тодт. Никогда не уточняется, что именно такое OKH-Einheitsturm. Некоторые источники, по-видимому, предполагали, что это означало башню Panzer IV и связанный с ней 7,5 cm KwK 40, однако это определенно неверно, поскольку с самого начала проект VK30 предполагал использование 7-го калибра Rheinmetall.5-см пушка. Oberkommando des Heeres, или верховное командование немецкой армии, не было конструкторским бюро, и его название не могло быть применено ни к чему другому, кроме как с целью официального одобрения.

Еще больше сбивает с толку единственное упоминание об «Einheitsturm» в немецком танке Panther, написанном Томасом Йенцем, что указывает на то, что он должен был использоваться на VK20.02 (K) компании Krupp в конце 1941 — начале 1942 года, установив « 7,5 см KwK 44 ”. Две 7,5-сантиметровые пушки носили обозначение «KwK 44», и обе появились намного позже во время войны.Первым был KwK 44 L / 70, усовершенствованный KwK 42 L / 70, который использовался в Panther Ausf.F; второй была KwK 44 L / 36.5, пушка, которая была установлена ​​соосно в Maus. Хотя последний был бы более разумным по размеру с учетом контекста, ни одно из ружей не соответствует правильному периоду времени.

Einheitsturm вполне может быть названием башни, разработанной Daimler-Benz для VK30.01 (D), но вопрос о том, была ли эта конструкция башни одобрена OKH в качестве будущей стандартизированной башни, как следует из названия, почему это было выбрано, как оно появилось, и почему никаких записей о нем не существует, кроме двух случайных упоминаний, остается без ответа.

Во время встречи 28/29 января представители Daimler поинтересовались допустимым весом автомобиля, который, по словам Фихтера, по-прежнему составлял от 32 до 35 тонн (хотя M.A.N. уже превысил это значение). Вильгельм Киссель также использовал это время, чтобы поговорить с Фрицем Тодтом о сотрудничестве между M.A.N. и Daimler-Benz в своих проектах, которые, по его мнению, больше не приносили пользы. Он подчеркнул, что «все, что ожидается от удовлетворения требований к дизайну, основанных на опыте Восточного фронта, выполняется в конструкции Daimler-Benz. Подразумевая, что с участием M.A.N. в разработке только сдерживал Daimler. Кисель также сказал, что, если дизайн Daimler выиграет в конкурсе VK30, Daimler-Benz был готов закончить дизайн за свой счет. Фриц Тодт согласился, что сотрудничество M.A.N. а Daimler-Benz изжила себя и позволила двум фирмам разрабатывать свои конструкции отдельно. После этого 2 февраля состоялась встреча М.А.Н. и Daimler был отменен.

Кисселю удалось убедить Тодта разрешить использование VK30.01 (D), и 2 февраля проект Daimler был доработан и признан готовым к серийному производству без изменений, к большому разочарованию Книпкампа и Фихтнера. Daimler-Benz было одобрено построить пять прототипов, один с дизельным двигателем MB 507, один с бензиновым двигателем MB 503 и три с двигателями Maybach HL 210. Планировалось, что первый из них будет завершен в июне 1942 года. Это не означает, что на этом этапе был выбран дизайн Daimler, но Фриц Тодт позволил Daimler-Benz продолжить разработку своей конструкции без внесения радикальных изменений. .

В тот же день, 2 февраля, Вильгельм Киссель написал Якобу Верлину (главе Daimler-Benz Munich) о своем успехе: «Конечно, вам будет очень приятно услышать, что я смог убедить рейхсминистра в том, что решение в пользу нашего нового предлагаемого танка является правильным. Когда это решение будет принято, господа из Heereswaffenamt [Wa. Prüf. 6] и M.A.N. действительно будет изумлен ». Днем позже M.A.N. также представят свой доработанный дизайн.Победитель конкурса будет выбран после презентации двух проектов в Берлине 3 марта.

8 февраля в авиакатастрофе погиб Фриц Тодт; какие бы планы на VK30.01 (D) он ни планировал, он пошел с ним. Однако, к большому счастью Daimler-Benz, новый рейхсминистр по вооружениям и боеприпасам Альберт Шпеер также был сторонником их дизайна.

5 марта 1942 года Гитлер, действуя по рекомендации Альберта Шпеера, приказал Daimler-Benz подготовить производство их конструкции, отдав им заказ на 200 единиц.Гитлер чувствовал, что дизайн Daimler превосходил почти во всех отношениях, и особенно любил тот факт, что в нем использовался дизельный двигатель; он чувствовал, что это был путь вперед в конструкции танков. Вопрос о том, были ли эти взгляды полностью принадлежащими Гитлеру, или они были засеяны Шпеером, остается предметом споров. В настоящее время заказ на прототипы от Daimler-Benz, похоже, сократился до двух.

* Эти цифры округлены до ближайшей пятой. Они были найдены с использованием следующих формул, определенных Kraftfahrt Versuchsstelle (центром тестирования вождения) в Куммерсдорфе.
Расход топлива на дороге: 8 литров на тонну транспортного средства на 100 км
Расход топлива на бездорожье (умеренный): 11 литров на тонну транспортного средства на 100 км
Расчеты предполагали, что рассматриваемое транспортное средство работало на бензине с октановым числом 74, однако Daimler -Бенз дизайн работал на дизеле; это означает, что это было бы на 15-20% эффективнее, чем рассчитано.

Решение

Результаты запланированной презентации проектов VK30 в Берлине 3 марта 1942 года не зафиксированы ни в каких источниках.Произошло ли это вообще, неизвестно.

Поскольку проектные работы над машинами VK30 были закончены и победитель должен был быть выбран как можно скорее, Гитлер собрал специальный комитет, чтобы взвесить преимущества обеих конструкций и предложить, какой из них должен быть запущен в производство. Руководили комитетом оберст Вольфганг Томале (инспектор танкового корпуса OKH) и Роберт Эберан фон Эберхорст (профессор Дрезденского технического университета).Первое заседание комитета состоялось 1 мая 1942 года в здании Бендлерблока в Берлине, штаб-квартире ОКХ. Всего будет проведено четыре встречи, следующие три состоятся 5, 6 и 7 мая.

Было два основных соображения относительно того, какой дизайн будет выбран. Во-первых, большое количество танков должно было быть сдано в строй к лету 1943 года, и для этого в декабре 1942 года должно было начаться производство.Было сочтено, что это требование перевешивает все остальные. Крайний срок — декабрь 1942 года, предположительно, был установлен Карлом-Отто Зауром (заместителем Альберта Шпеера) в попытке завоевать расположение Гитлера и ускорить производство нового танка. Второе соображение заключалось в том, что для борьбы с численным превосходством противника немецкая машина должна была быть более качественной.

Обе конструкции были способны развивать максимальную скорость более 55 км / ч (34 миль / ч) и крейсерскую скорость на дороге 40 км / ч (25 миль / ч). Обе конструкции несли указанную пушку 7,5 cm KwK 42 L / 70 с одинаковым количеством снарядов (79 снарядов), и обе конструкции включали запрашиваемую наклонную лобовую броню корпуса толщиной 60 мм.Фактически, броня обоих танков была практически одинаковой, кроме разных углов наклона, единственной разницей был M.A.N. броня задней части корпуса составляет 40 мм (1,57 дюйма) по сравнению с 50 мм (1,97 дюйма) у Daimler.

Особое внимание было уделено достоинствам и недостаткам размещения трансмиссии.Преимущества передней трансмиссии M.A.N. design были видны как:

• Непосредственное управление коробкой передач и рулевым управлением (Конструкция Daimler-Benz должна была иметь сложную серию рычагов, чтобы водитель мог управлять трансмиссией.)
• Рулевые тормоза можно регулировать изнутри автомобиля
• Меньше грязи будет застревать в ведущей звездочке, так как у нее будет больше времени, чтобы ее стряхнуть с гусениц на обратном пути

Преимущества задней трансмиссии конструкции Daimler-Benz:

• Тепло, запах и шум трансмиссии должны быть как можно дальше от экипажа
• Машинист и радист больше места
• Пространство боевого отделения использовано более эффективно
• Вся машина была ниже (корпус конструкции Daimler-Benz был на 52 мм (2 дюйма) короче, чем у M.А.Н. дизайн.)

При производстве обоих проектов потребуется примерно одинаковое количество времени для изготовления; объем работы, который потребовался бы для создания одного танка, был спроектирован как 1063 человеко-часа для конструкции Daimler-Benz и 1078,5 для конструкции M.A.N. дизайн. Из этого числа 351,5 человеко-часов потребуется для сборки корпуса для проекта Daimler-Benz и 327 для M.A.N. дизайн. Тот человек. конструкция потребовала бы специального типа бурового станка для изготовления корпуса.

К сожалению, поскольку компания Daimler-Benz разработала свою собственную башню вместо башни, разработанной Rheinmetall, как М.А.Н. Если это так, они не смогут запустить башню к декабрьскому сроку. Кроме того, пулеметная установка и оптика башни Daimler рассматривались как уязвимые места по сравнению с башней Rheinmetall. Однако последним гвоздем в крышку гроба для дизайна Daimler-Benz стало меньшее кольцо башни. Поскольку диаметр башни башни Daimler был на 50 мм меньше, чем у Rheinmetall, последняя башня не могла поместиться на корпус Daimler-Benz без значительного изменения конструкции, направленного на расширение всего танка.Кроме того, было сочтено, что конструкция Daimler-Benz слишком сильно напоминала Т-34, что могло привести к инцидентам дружественного огня. Установленная вперед башня также рассматривалась как проблема, поскольку больший вылет орудия увеличивал вероятность того, что ствол орудия пронзит землю при спуске с холма или зацепит его за деревья или здания. Тот человек. Конструкция позволила свести к минимуму эту проблему, разместив башню по центру машины. Наконец, M.A.N. конструкция имела больший рабочий диапазон, обеспечивала лучшую огневую платформу за счет подвески, использовала двигатель, который уже был в производстве, и была более подходящей для глубокого перехода из-за герметичного моторного отсека.По этим причинам «Комитет Пантеры», как его называли, единогласно выбрал M.A.N. дизайн.

Их решение было передано председателю танковой комиссии доктору Фердинанду Порше 11 мая. Это также была дата, когда название «Пантера» было впервые записано в отношении проекта. Происхождение названия неизвестно, хотя позже Альберт Шпеер вспоминает в своей книге «Внутри Третьего рейха», что оно было выбрано для обозначения маневренности нового танка по сравнению с «Тигром».

Гитлер был подробно проинформирован о выводах Комитета «Пантеры» 13 мая. Он считал, что задняя трансмиссия конструкции Daimler-Benz все еще лучше, и что 60 мм (2,36 дюйма) брони на обеих конструкциях было недостаточно. Однако он признал, что решающим фактором было максимально быстрое начало производства танка, и что производство обоих танков рядом друг с другом помешало бы этому. Гитлер заявил, что он изучит выводы комиссии в одночасье и выскажет свое решение через своего адъютанта Герхарда Энгеля на следующий день.

Энгель передал Porsche 14-го числа, что Гитлер согласен с выводами комитета и что M.A.N. дизайн должен был пойти вперед вместо дизайна Даймлер-Бенц. Однако Гитлер оговорил, что лобовую броню необходимо увеличить до 80 мм (3,15 дюйма). 15 мая 1942 года Фихтнер позвонил в M.A.N. чтобы сообщить им, что они выиграли контракт и что Гитлер требует увеличения брони. Было также предложено рассмотреть предложение доктора Порше об использовании системы рулевого управления Kolben-Danek (ČKD), подобной той, что используется в Panzer 38 (t).

Из сковороды в огонь

Поскольку разработка M.A.N. Panther продолжалась с высшим приоритетом, Генрих Книпкамп взял на себя ответственность за разработку. Конструкция получила название Panzerkampfwagen V «Пантера» и номер Sonderkraftfahrzeug (специальный номер машины) Sd.Kfz.171.

Примерно 4 мая, за неделю до того, как был выбран их дизайн для VK30, M.A.N. провели заключительное совещание по поводу их дизайна, на котором были рассмотрены основные детали.В дополнение к тому, что уже было рассмотрено, на этой встрече было указано, что:

• Было по 86 путевых звеньев на каждую сторону, и ширина колеи не препятствовала транспортировке по железной дороге.
• В трансмиссии использовалась шестеренчатая передача Maybach OLVAR 0640 12 16.
• Последний момент, заслуживающий упоминания, автор не смог определить значение, кроме того, что оно относится к передаче. «Боковая прямозубая передача с двойным редуктором, со звездочками модуля 9 и 11.Среднюю группу зубов шлифовать не требовалось, так как она не контактировала ».

На данный момент, система рулевого управления, которая должна была использоваться на танке, еще не решена. Предполагалось, что изначально будет использоваться традиционная система рулевого управления «сцепление-тормоз». Причина этого изменения заключалась в том, что компании, которые должны были участвовать в производстве Panther, не имели надлежащего оборудования, в частности долбежных станков, для нарезки шестерен для управляемой трансмиссии дифференциального типа.Часть из 29 шестерен, составляющих каждый управляемый дифференциал, была «полой», то есть зубья находились внутри колеса, а не снаружи. Изготовить такое снаряжение было значительно сложнее.

Корпус трансмиссии должен быть отлит из стали с прочностью 60 кг / мм². В пересчете на мегапаскали, наиболее распространенную единицу давления, используемую для описания предела прочности на разрыв, это 588 МПа. Сравните это с высокопрочными сталями, диапазон которых составляет от 750 до 850 МПа, и броневым листом, который превышает 900 МПа.Причина, по которой сталь, используемая в трансмиссии, была относительно слабой, заключалась в том, чтобы позволить производить больше единиц. Слабая трансмиссия, уже приводившая в движение танк на несколько тонн тяжелее, чем он был разработан, и теперь сделанный из материалов более низкого качества, будет преследовать Panther на протяжении всего срока службы. Любые усадочные отверстия, образовавшиеся в корпусе трансмиссии в процессе литья, будут заварены, и весь корпус будет нагрет, и ему позволят постепенно остыть — процесс закалки, известный как отжиг.

Конференция проходила 19 мая 1942 года в Рейхском министерстве вооружений и военного производства. На этой встрече было решено, что большинство предприятий, задействованных в производстве деталей для танка «Пантера», будут захвачены во Франции.

4 июня 1942 года состоялось совещание с Гитлером по поводу нового танка «Пантера». Гитлер чувствовал, что к весне 1943 года даже увеличенной лобовой брони на 80 мм (3,15 дюйма) будет недостаточно. Он потребовал попытаться увеличить всю лобовую броню танка до 100 мм (3.94 дюйма) толщиной. В тот же день была проведена еще одна встреча (предположительно, еще в Рейхском министерстве вооружений и военного производства, если встреча с Гитлером вообще не была там) между представителями четырех компаний, выбранных для постройки нового танка; ЧЕЛОВЕК. из Нюрнберга, Daimler-Benz в Берлине, Maschinenfabrik Niedersachsen-Hannover (M.N.H.) в Ганновере и Henschel из Касселя. Было определено, что к 12 мая 1943 года в боевую готовность должны быть готовы 250 танков «Пантера».В конце встречи была представлена ​​модель танка.

В какой-то момент во время разработки рулевой механизм L 600 C, который изначально предназначался для Panther, был упразднен, его место занял Einradienlenkgetriebe (рулевой механизм с одним радиусом), также называемый двойным дифференциалом Maybach. Неизвестно, является ли этот рулевой механизм таким же, на котором настаивал М.А.Н. это позволило бы иметь остроконечную переднюю часть корпуса, или если бы это была совершенно отдельная разработка.Einradienlenkgetriebe — это рулевой механизм, полностью уникальный для танка Panther, который не использовался ни на одной другой машине ни до, ни после. Он сочетал в себе два типа танкового рулевого управления: обычный двойной дифференциал и управляемый дифференциал. «Единый радиус» относится к тому факту, что каждая шестерня имеет свой собственный фиксированный радиус поворота (в отличие от других механизмов рулевого управления, в которых радиус поворота является переменным в зависимости от того, какое усилие рулевого управления дано). Поскольку было семь передних передач, было семь различных радиусов поворота плюс нейтральное рулевое управление.

Был заключен контракт с компанией Adler из Франкфурта-на-Майне на поставку 50 трансмиссий Maybach OLVAR для испытаний на Panther в качестве альтернативы Zahnradfabrik AK 7/200. В этой конфигурации танк назывался Panther Model B, однако трансмиссии OLVAR так и не были установлены.

На встрече 13 июля 1942 года Пол Вибике настоял на том, чтобы Einradienlenkgetriebe с самого начала использовался на всех Panther. Столкнувшись с возможностью выхода из строя этого совершенно нового и непроверенного рулевого механизма, он предложил на всякий случай построить 60 рулевых систем с тормозом и сцеплением, поэтому они будут доступны для комплектования резервуаров, если Einradienlenkgetriebe окажется не готовым. .

На следующий день состоялось заседание танковой комиссии, на котором снова обсуждались рулевые механизмы «Пантеры». Они пришли к выводу, что первые 100 танков будут иметь промежуточную систему рулевого управления сцеплением и тормозом, когда началось производство Einradienlenkgetriebe. К концу апреля 1943 года все танки с рулевым управлением со сцеплением и тормозом должны были быть переоборудованы на Einradienlenkgetriebe.

M.A.N. надеялся, что испытания нового рулевого механизма будут завершены к середине октября 1942 года. Были предложены три различных набора зубчатых передач, разница между которыми заключалась в радиусе поворота.На седьмой передаче радиусы поворота в трех вариантах были бы равны 50, 80 и 115 метров (164, 262 и 337 футов) соответственно. Для скорости и простоты было решено тестировать только зубчатую передачу, дающую радиусы поворота 80 и 115 метров. Для проверки двух типов друг против друга планировалось изготовить по два сменных комплекта шестерен для каждого из первых 20–30 рулевых механизмов. В конечном итоге была выбрана передача с радиусом поворота 80 метров.

M.A.N. получил контракт на доработку экспериментального VK30.02 (M) к августу 1942 года, а второй, законченный прототип — к сентябрю. Оба прототипа были изготовлены из низкоуглеродистой стали. Точная дата завершения этих прототипов неизвестна; Источники расходятся во мнениях относительно того, был ли завершен первый проект в конце августа или в начале сентября, но последнее кажется более вероятным. Panther & Its Variants утверждает, что она была доставлена ​​в конце сентября.

3 августа компании Krupp, которая занималась разработкой не имеющего отношения к делу штурмового орудия Panzerselbstfahrlafette IVd на основе своей самоходной зенитной установки Panzerselbstfahrlafette IVc, сообщили, что 8.8-см штурмовое орудие L / 71 больше не будет базироваться на собственном уникальном шасси, а будет базироваться на шасси VK30.02 (M) и должно быть соответствующим образом переработано. Это станет тем, что известно как Ягдпантера.

4 августа M.A.N. объявили, что начнут строительство первого прототипа корпуса, и попросили прорабов и главных операторов заводов Henschel, M.N.H. и Daimler-Benz посетить M.A.N. в Нюрнберге, чтобы ознакомиться с проектом.

Первый прототип VK30.02 (M) Номер шасси V1, был закончен без башни. Вместо этого он имел коробчатую массу, имитирующую башню. Эта машина использовалась для вождения на трассе M.A.N. завод в Нюрнберге. Подвеска V1 отличалась от всех других Panther тем, что амортизаторы были установлены на первом и восьмом рычагах опорного колеса, в отличие от второго и шестого.

Иллюстрация шасси VK30.02 (M), номер V1, автор Андрей Кирушкин

В связи с отсутствием деталей и для простоты опытный образец был укомплектован рулевым устройством тормозно-сцепного типа.Это было менее эффективно, чем тип Maybach, приводило к более высокому износу деталей и не позволяло танку поворачиваться на нейтральную передачу. Кроме того, вместо предполагаемого планетарного редуктора эта машина была оснащена двухступенчатым цилиндрическим редуктором главной передачи; Конечным результатом уменьшения главной передачи является компромисс между скоростью и крутящим моментом. Неясно, какая система рулевого управления использовалась на прототипе V2.

Второй прототип представлял собой законченный танк с башней. На VK30.02 (M) Chassis Number V2 в башне Rheinmetall-Borsig установлена ​​орудие 7,5 cm KwK 42 L / 70 с ранним дульным тормозом диаметром 220 мм (8,66 дюйма) с одинарной перегородкой. Хотя дульный тормоз был похож на дульный тормоз 7,5 cm KwK 40 L / 43 на Panzer IV Ausf.F2, он не был идентичным. V2, очевидно, задерживался из-за того, что башня Rheinmetall не была готова вовремя.Корпус башни был закончен 16 сентября, а окончательная сборка башни была произведена на заводе Rheinmetall в Дюссельдорфе.

Башня, использовавшаяся на VK30.02 (M) V2, была заимствована из башни, разработанной для VK45.01 (h3), оригинального танка Tiger. Еще в мае 1942 года он имел максимальную ширину 2,14 м (7 футов), которая сужалась до фронтальной ширины 1,84 м (6 футов). Без купола он был 770 мм (30,3 дюйма) в высоту. К моменту постройки и установки башни она выросла до 790 мм (31.1 дюйм) и 2,30 м (7’7 ’’) в ширину, сужаясь до 2,104 м (6’11 ’’) в ширину. Увеличение высоты башни на 20 мм (0,79 дюйма) при сохранении наклона лобовой плиты под углом 12 ° и задней части под углом 25 ° означало, что башня также стала на 20 мм (0,79 дюйма) длиннее. Длина серийных башен не изменилась, даже если лобовая броня башни была увеличена до 100 мм (3,94 дюйма), а это означало, что необходимые 20 мм дополнительного пространства были взяты изнутри, а не расширены наружу. Еще одной особенностью башни-прототипа, которая не подлежала изменению в серийной модели, было смещение всей маски орудия на 40 мм (1.57 дюймов) справа от средней линии.

Однако наиболее отличительной особенностью Versuchs-Turm (экспериментальной башни) были изогнутые борта и выпуклость, выбитая с левой стороны башни для размещения башенки. Внутри выступа размещались органы управления дымовыми гранатометами.Борта производственной башни будут расширены, чтобы устранить выступ башенки; Планировка многих внутренних компонентов также будет изменена.

Когда был закончен второй прототип VK30.02 (M) был отправлен на полигон Куммерсдорф для официальных испытаний. V1 был зарегистрирован как IIN-2686, а V2 как IIN-0687. «ИИН» был префиксом для номерных знаков, зарегистрированных в городах Нюрнберг и Фюрт. Что странно в этом, так это то, что зарегистрированные немецкие военные машины обычно имели регистрационный номер с префиксом «WH» для Heer (армия) или «WL» для Люфтваффе. Вместо этого прототипы VK30.02 (M) были зарегистрированы как гражданские автомобили в Нюрнберге, родном городе M.A.N.

Корпуса двух прототипов Panther незначительно отличались от серийных.Ни одна из пластин корпуса не сцеплялась, как на всех последующих «Пантерах». Борта корпуса вообще не выходили за кормовой лист. Между днищем корпуса толщиной 16 мм (0,63 дюйма) и задней пластиной толщиной 40 мм (1,57 дюйма) (обратный наклон под 30 °) находилась небольшая пластина толщиной 30 мм (1,18 дюйма) с обратным наклоном под углом 60 °. На серийных автомобилях эта деталь была удалена, что означало, что нижняя и задняя пластины были напрямую соединены друг с другом. В перископе водителя было всего 432.На 5 мм (17 дюймов) левее центральной линии, на серийных автомобилях он будет сдвинут дальше, примерно на 490 мм (19,3 дюйма) левее центральной линии. Отливка броневых кожухов, которые проходили над вентиляторами на верхней части моторного отсека, включала расширение, охватывающее крышку заливной горловины радиатора, это было бы устранено на серийной модели. Ведущие звездочки на прототипах отличались от серийного типа. Сдвоенные выхлопы разделяли один горизонтально установленный глушитель с единственной выхлопной трубой, выходящей в центре, сразу за моторным отсеком.У каждого опорного колеса было 18 болтов обода, а не 16. Наконец, в задней части моторного отсека находился единственный большой топливный бак, крышка заливной горловины этого бака находилась слева от центральной линии на верхней части моторного отсека.

Из-за требуемой Гитлером лобовой брони толщиной 80 мм (3,15 дюйма) V2 весил 43 метрические тонны — на 8 тонн больше предельной массы в 35 тонн для VK30.Он был оснащен двигателем Maybach HL 210 мощностью 650 л.с., что придавало ему удельную мощность всего 15,1 л.с. / тонну. Этот показатель был на 25% хуже первоначального проекта VK30.02 (M). С положительной стороны, испытания показали, что резиновые шины опорного колеса подвергались меньшим нагрузкам, чем ожидалось, а также меньшим нагрузкам на торсионы (фактическая площадь 16 кг / мм квадратная по сравнению с ожидаемой 20-22 кг / мм квадратной формы).

Танковая комиссия встретилась в 11-й раз 2 и 3 ноября либо на полигоне 2-го танкового полка в Берка-ан-дер-Верра, либо в близлежащем городе Айзенах.На следующей неделе в Берка-ан-дер-Верра, «пересеченной местности» заставы Куммерсдорфа, должны были быть продемонстрированы разнообразные экспериментальные машины для Альберта Шпеера и персонала Ва. Prüf. 6. Машины, которые должны были присутствовать на демонстрации, включали VK30.02 (M) V2, VK30.01 (D), VK36.01 (H), Panzer II с электрической трансмиссией Zahnradfabrik, Panzer III с Ostketten, Zugführerwagen 40 (Panzer III с перекрывающейся подвеской Schachtellaufwerk), Zugführerwagen 41 (Panzer III с экономичными колесами), два Henschel Tigers, один с электрической трансмиссией Zahnradfabrik 12E-170, два Porsche Tigers, два Panzer III и два броневика. с огнеметным оборудованием, Т-34, КВ-1.В показе также были задействованы несколько полугусениц, грузовиков и тракторов, а именно четыре Sd.Kfz.3, один Sd.Kfz.10, один Sd.Kfz.11, два Radschlepper Ost, Raupenschlepper Ost, французский Latil и Opel Blitz 3,6-6700 A.

Предполагаемое присутствие VK30.01 (D) на этой демонстрации — единственное свидетельство того, что Daimler-Benz Panther когда-либо строился до такой степени, что он будет пригоден для эксплуатации. К сожалению, нет никаких известных фотографий выбора автомобиля на этой демонстрации, которые подтверждали бы многие детали утраченной истории VK30.01 (D).

В первый день демонстраций Альберт Шпеер управлял VK30.02 (M) V2 в течение полутора часов. Он очень лестно отзывался об управляемости танка. Испытания показали, что дифференциал хорошо работает на пересеченной местности и что танк отлично поворачивает без необходимости полагаться на тормозное управление. В это время V2 был временно оснащен управляемым дифференциалом прерывистого рекуперативного рулевого управления. Это не будет то же самое, что Einradienlenkgetriebe, и на самом деле может быть L 600 C.Делегация М.А.Н. Присутствующие на демонстрации заявили, что довольны работой своего прототипа.

4 декабря первый Einradienlenkgetriebe, поставленный Henschel, был установлен на VK30.02 (M) V1. Работоспособность этого автомобиля с новым рулевым механизмом не зафиксирована. Это было последнее использование VK30.02 (M) в качестве опытной платформы, так как Panzerkampfwagen V был запущен в производство в январе 1943 года.

Реквием Даймлера

Информации о разработке и строительстве конструкции Daimler-Benz удручающе мало.Существуют только кусочки и кусочки, которые, будучи собраны вместе, дают приблизительное представление о последовательности событий, последовавших за потерей Daimler контракта на Panther. К сожалению, многие файлы Daimler-Benz были уничтожены в конце войны, и многое из того, что уцелело, перешло во владение Советского Союза. Хотя железный занавес сейчас упал, эта информация все еще не ускользнула из российских архивов.

После победы M.A.N. в программе VK30 20 мая Альберт Шпеер сообщил Daimler-Benz, что работа над их дизайном должна быть прекращена.Однако им будет разрешено завершить строительство двух прототипов машин, которые уже строились. Когда все-таки была выбрана конструкция M.A.N., предыдущий заказ на 200 танков Daimler-Benz был отозван.

Утрата контракта на VK30 обсуждалась советом директоров Daimler-Benz 3 июня 1942 года. Следующая стенограмма этой встречи сделана Томасом Йенцем из немецкого танка «Пантера».
«Наше предложение по новому танку не было принято специальной комиссией, созданной Гитлером.Вместо этого они выбрали M.A.N. дизайн для крупносерийного производства по первоначальному предложению М.А.Н. видимо был улучшен. Во время встречи М.А.Н. имели возможность изучить все преимущества нашего предложения, которые они затем учли в своем собственном дизайне.
Поначалу наше предложение произвело впечатление на большинство экспертов. Даже Гитлер выразил свое одобрение. Но тогда комиссия, состоящая из Томале и Эберана, приняла решение против нас по следующим причинам:

• Двойная торсионная подвеска от Porsche была выбрана вместо предлагаемых нами листовых рессор.
• Предлагаемый нами двигатель МБ 507 не может быть произведен в необходимом количестве.
• Наша конструкция требует новой револьверной головки. Башня для M.A.N. дизайн уже был разработан. Тот человек. Автомобиль имел передний привод, у нашего автомобиля задний привод. Из-за заднего привода наша машина потребовала новой конструкции башни. Было признано, что у заднего привода есть преимущества.

Мы завершаем только две опытные машины, что положительно произведет хорошее впечатление.Две экспериментальные машины должны быть завершены в июне / июле 1943 года. Весь танк должен быть завершен, так как мы, наконец, сможем получить башню сами. У нас все еще есть контракт на постройку этих двух прототипов, и поэтому мы также хотим продемонстрировать их как готовые танки ».

В том же месяце, в июне 1942 года, на первый опытный образец был установлен дизельный двигатель MB 507. Считается, что первый VK30.01 (D) был завершен примерно в сентябре, вероятно, без какой-либо башни. Как уже говорилось в предыдущем разделе, сообщается, что Daimler-Benz Panther присутствовал на Берка-ан-дер-Верра в ноябре 1942 года и участвовал в соревнованиях вместе с VK30.02 (М) прототип.

Тот факт, что действующий VK30.01 (D) существовал не позднее ноября, является очевидным противоречием собственной оценке Daimler июня или июля 1943 года как даты завершения. Возможно, это была запланированная дата полного завершения как первого, так и второго прототипов, включая башни, которые нужно было изготавливать с нуля.

Если прототип VK30.01 (D) действительно был запущен в эксплуатацию в какой-то момент в 1942 году, то остается вопрос, почему нет его фотографий? Пока фотографии VK30.02 (M) прототипов немного, их достаточно, чтобы дать нам визуальную историю транспортных средств. От прототипа VK30.01 (D) остались только две фотографии, на обеих он показан в неполном состоянии без башни и ходовой части, оставленный за пределами завода Daimler-Benz в Берлине в конце войны.

Качество этих фотографий оставляет желать лучшего, но с помощью цифровой обработки можно выявить больше деталей, которые показывают, что этот корпус сильно отличается от оригинального дизайна VK30.01 (D). Наиболее заметной особенностью является наличие возвратных роликов, установленных поверх пучков листовых рессор.Это был самый неприятный вопрос, поднятый во время написания этой статьи, и ни один заслуживающий доверия источник не осмелится раскрыть его. Хотя интерпретация встречи 28/29 января о том, что фраза «длинная подвеска» на самом деле говорит о длине хода подвески, а не о длине гусеницы, соприкасающейся с землей, сильно цепляет за соломинку, другой объяснение изменения компоновки подвески, которое не полностью основано на предположениях и даже выдумках.

В дополнение к подвеске, брызговикам и слегка переработанному козырьку водителя, из-за которого перископ был помещен дальше вперед, чем у макетов, другие особенности, видимые только на этом корпусе, включают аморфные выпуклости с обеих сторон нижней части корпуса, сразу за там, где будет холостое колесо, и треугольное удлинение корпуса черного цвета на левом крыле. Назначение этих функций неизвестно; Единственный потенциальный ключ к их использованию — это один из немногих известных чертежей VK30.01 (D), на котором показан рычажный механизм натяжной системы гусеницы, выступающий через лобовую часть корпуса в той же области, что и коробка

История Daimler-Benz Panther с ноября 1942 по июнь 1945 года утеряна во времени. Хотя нет прямых доказательств того, что второй прототип, на котором был бы установлен бензиновый двигатель MB 503, был когда-либо завершен или даже заложен, есть косвенные доказательства, позволяющие предположить, что это может быть так. Официальные производственные мощности Daimler-Benz для автомобилей Panther — 545 штук в 1943 году и 1215 штук в 1944 году.Эти цифры включают все типы автомобилей семейства Panther, например, цифра 1215 — это сумма 1175 Panther и 40 Bergepanther, произведенных Daimler-Benz в 1944 году. Данные Daimler полностью соответствуют фактическим производственным данным, подтвержденным автором. , за исключением того, что Daimler-Benz произвела только 543 Panther в 1943 году. Это оставляет 2 машины пропавшими без вести; такое же количество прототипов VK30.01 (D), которые намеревалась изготовить Daimler.

Не зная наверняка, когда и как произошли изменения в подвеске, нельзя считать само собой разумеющимся, что автомобиль, изображенный на фотографиях, является первым прототипом.Его незавершенное состояние может указывать на то, что некоторые работы были внесены в VK30.01 (D) после ноябрьской демонстрации, в которой участвовал первый прототип, будь то строительство второго прототипа или разборка первого. Окончательная судьба Daimler-Benz Panther остается неизвестной.

Консервативная реконструкция неполного корпуса VK30.01 (D), найденного на заводе Daimler-Benz в 1945 году по фотографиям и дополненная известными чертами оригинальной конструкции.На фотографиях видно, что корпус с возвратными роликами имеет те же монтажные кронштейны для рессор, что и оригинальная конструкция корпуса, поэтому здесь он изображен с рессорами.

Гипотетическая реконструкция незавершенного корпуса VK30.01 (D) с возвратными роликами в точном соответствии с исходной конструкцией, в которой они отсутствовали. Сохранение той же рессорной подвески предполагает относительно неизменную ходовую часть, просто удлиненную для размещения возвратных роликов, отсюда и теория автора о «длинной подвеске».Безусловно, такая компоновка выглядит довольно привлекательно и значительно улучшила бы способность VK30.01 (D) к вертикальному шагу — область, в которой VK30.02 (M) превосходил ее. Все иллюстрации на этой странице выполнены Андреем «Octo10» Кирюшкиным при финансовой поддержке нашей кампании Patreon.

Окончательная утилизация прототипов

С производством Panzerkampfwagen V Panther два прототипа VK30.02 (M) выполнили свою задачу. Что стало с VK30.02 (M) V2, неизвестно, поскольку нет никаких записей о нем за декабрь 1942 года.С другой стороны, прототип V1 продолжал служить полезной цели в качестве испытательного стенда подвески. В письменных источниках нет подробностей о карьере VK30.02 (M) V1 после 1942 года, фотографии — это все, что осталось, чтобы рассказать историю.

Где-то в 1943 или 1944 годах VK30.02 (M) V1 был модифицирован, чтобы заменить его 18-болтовые опорные колеса на новые Gummisparenden Laufwerke (ходовая часть, экономящая резину), стальные опорные колеса. Эти опорные колеса диаметром 800 мм (31,5 дюйма) были разработаны для экономии драгоценного каучука, ресурса, который в Германии быстро истощался; они должны были использоваться как на Panther II, так и на Tiger II, а в конечном итоге также будут использоваться на Tiger Ausf.E и Panther Ausf.G. VK30.02 (M) V1 также был оснащен Transportketten (транспортные гусеницы) и новыми ведущими звездочками и промежуточными колесами. Transportketten — это гусеницы шириной 660 мм (26 дюймов), которые использовались на Tiger и Tiger II, чтобы позволить этим транспортным средствам поместиться на железнодорожных вагонах; Эти гусеницы предназначались для использования в качестве основных боевых гусениц для Panther II, которая разрабатывалась в 1943 году, чтобы заменить проблемную Panther Ausf.D и стандартизировать компоненты для Tiger II, который тогда также находился в стадии разработки.Ведущие и направляющие колеса, использованные на тестовой машине VK30.02 (M) V1, кажутся совершенно уникальными, они не похожи на те, что использовались на Panther II или любом другом танке.

Без подтверждающей документации о том, когда это преобразование было произведено, невозможно с уверенностью сказать его цель; однако тот факт, что он оснащен Gummisparenden Laufwerke и Transportketten, обеими характеристиками Panther II, позволяет предположить, что это был испытательный стенд для этого автомобиля. Этому противоречит тот факт, что на всех известных фотографиях VK30.02 (M) V1 в этой конфигурации выпущен в 1944 году, через год после отмены Panther II.

В ходе серии испытаний в 1944 году в Государственной лаборатории им. М.А.Н. На испытательном стенде ВК30.02 (М) В1 была установлена ​​виброизмерительная установка. Он состоял из «холостого хода» велосипедного колеса, находящегося в контакте с землей, вертикальной направляющей, по которой холостой ход двигался вверх и вниз, чтобы оставаться в контакте с землей, рычага, который уменьшал входное воздействие холостого колеса в 2: 1, и еще одно понижающее устройство 6: 1 в сочетании с регистратором вибрации.Несколько проводов шло от датчика к внутренней части резервуара, предположительно к записывающему устройству.

В отчетах союзников о послевоенной оценке танкового полигона Хеншеля в Хаустенбеке упоминается, что может быть одним из VK30.02 (М) прототипы. Помимо неполных E-100 и Grille 17, двух Tiger II, Jagdtiger, Panther Ausf.G и двух VK30.01 (H), также найденных в Хаустенбеке, записано, что «два танка, сделанные во время раннего немецкого танковые разработки также находятся в этой области. Они сделаны из легких броневых листов и демонстрируют четкие линии танков Mark IV и Mark V. Их главная особенность находится в стадии разработки их подвесных систем ». К сожалению, фото этих танков не найдено.

Источники

AFV Profile 10 Panzerkampfwagen V Panther — Крис Эллис и Питер Чемберлен, ~ 1972 г.
Armor at War Series Panther cn7006 — Томас Андерсон и Винсент Вай, 1996 г.
Немецкий танк Panther: в поисках боевого превосходства — Томас Л.Jentz, 1995
Osprey Военная боевая броня времен Второй мировой войны Варианты пантеры 1942-1945 — Хилари Дойл и Томас Джентц, 1997
Osprey New Vanguard Panther Medium Tank 1942-45 — Стивен А. Харт, 2003
Пантера против Т-34 Украина 1943 — Роберт Forczyk, 2007 г.
Panther и его варианты — Уолтер Дж. Спилбергер, 1993 г.
Panzer Tracts № 5-1 — Томас Л. Йенц и Хилари Луи Дойл, 2003 г.
Изменения внешнего вида и дизайна Panther — Родди МакДугалл и Мартин Блок, 2016 г.
Внутри Третьего рейха — Альберт Шпеер, 1969
https: // warspot.