Реклама vk: как грамотно настроить и запустить, сколько стоит

Содержание

Заказать таргетированную рекламу ВКонтакте — Цены на настройку рекламы в ВК в Москве

01

Подбор целевой аудитории

Подбор посетителей по интересам, возрасту, полу, месту жительства, уровню образования.

02

Составление и размещение рекламных объявлений и баннеров

Составление «продающих» текстов рекламных объявлений и рекламирующих постов, согласно требованиям систем таргетированной рекламы. Дополнительно к ВКонтакте размещаем рекламу в системах Instagram, Facebook, myTarget (Одноклассники).

03

Настройка рекламных кампаний

Регистрация компании заказчика в системах размещения таргетированной рекламы. Составление структуры рекламной кампании, разбивка на группы и подгруппы. Настройка показа рекламы: время, регионы, социально-демографический таргетинг, интересы, ретаргетинг, ремаркетинг.

04

Настройка бюджетов и расходов

Определение оптимального месячного и дневного бюджета. Определение и настройка максимально эффективной стратегии показа объявлений. Настройка ограничений по бюджету и по ставкам для рекламных кампаний.

05

Настройка метрических систем, установка пикселя

Настройка систем статистики Яндекс Метрика и Google Analytics. Установка связи между рекламными системами и системами статистики. Настройка «целей» и конверсий для отслеживания совершенных действий (покупок, заказов) на сайте. Установка пикселя социальной сети на сайт для фиксации посетителей сайта.

06

Контроль и управление ставками

Ежедневная корректировка ставок согласно утвержденным позициям и бюджетам. Отслеживание и оповещение о превышениях дневных лимитов.

07

Контроль и управление показами

Ежедневный контроль показа рекламных объявлений, анализ изменений в количестве показов. Равномерное распределение показов по утвержденному графику. Отслеживание остановок работы рекламы и сайта.

08

Управление бюджетом

Отслеживание распределения рекламного бюджета в течение периода рекламы. Отслеживание и информирование об окончании средств на счету. Информирование о превышении бюджета и резких изменениях уровня конкуренции. Выставление и оплата счетов.

09

Отслеживание эффективности

Оценка эффективности объявлений и мест размещения. Внесение корректировок в рекламные кампании, работы по снижению показателя отказов и увеличению CTR и количества кликов.

10

Внесение изменений в рекламную кампанию

Добавление новых таргетингов, объявлений, рекламных кампаний.

11

Ежемесячная статистика

Подготовка отчета по итогам рекламного периода, содержащего информацию: по количеству переходов и показов, ежедневным и ежемесячным расходам, достижению целевых действий на сайте, регионам показа рекламы, данные по показам рекламы на сайтах рекламных сетей. Составление рекомендаций для клиента по оптимизации и улучшению рекламных кампаний, бюджету

12

Рекомендации по сайту

Не реже 1 раза в 3 месяца предоставляется отчет с рекомендациями для клиента по работе сайта, предложениями по его доработке, повышению эффективности, устранению технических проблем.

Таргетированная реклама в FB, VK, MyTarget и Telegram. Лайфхаки и тренды

Роман Кумар Виас — основатель маркетингового агентства Qmarketing и совладельца компании Qlean (заказ онлайн уборок), рассказал, как использовать вертикальные видео, как делать рекламу в Mytarget, Telegram, VK, как работать в рамках ограниченных маркетинговых бюджетов. Какие инструменты в соцсетях влияют на продажи, и их точно стоит применять.

Если у вас нет времени смотреть, ниже мы подготовили выжимку текстом. 

Facebook

Рекламные таргетинги

Существуют cтандартные рекламные таргетинги: по полу, возрасту, семейному положению, по интересам.

К нестандартным можно отнести look-alike – выстраивание аудитории, похожей на ту, которую вы загрузили. Facebook анализирует очень много параметров, делая этот инструмент практически совершенным. При правильной настройке он может приносить лиды практически вечно, главное – следить за изменениями и вносить их в этот таргетинг.

SuperGEO – нестандартный таргетинг, работающий по заданной геолокации. Этот способ эффективен, когда вы знаете, что ваша ЦА посещает определённые места и сидит в определённых офисах. К примеру, проходит выставка, и вы с помощью такого таргетинга можете привлечь людей, находящихся на ней. Когда они будут заходить на Facebook, им будет показываться ваш продукт.

Кейс

В один бизнес нужно привлечь 30-35 млн. долларов. Действие происходит в России и только ограниченный круг лиц может осуществить такие большие вложения: топ-менеджеры, топ списка Форбс. Работа осуществляется в связке с PR-агентством (интервью с основателем старт-апа, какая-то другая информация, обзор приложения). Компания, перед которой стоит задача привлечения инвестиций, концентрируется на офисах крупнейших компаний. С помощью таргетинга отсеиваются люди, занимающие низкие должности или зарабатывающие небольшие суммы и остаются лишь те, кому подобное предложение было бы интересно. На следующий день после встречи с представителями стартапа, во всех социальных сетях начинает попадаться на глаза реклама этого проекта, создается разный информационный шум.

Форматы рекламы

К основным форматам рекламы на FB относят сами рекламные предложения, а также баннеры и видео. Видеозаписям Facebook отдаёт самый дешёвый трафик, поэтому часто баннеры переделываются именно в формат видео.

Есть формат карусель – это последовательность из 5 видео или картинок, которая может рассказать о продукте.

Пример формата «карусель» в Facebook

Canvas подходит для охватных компаний – это новый адаптивный формат объявлений. Он прост в использовании: при клике на него раскрывается красивая страница, которую можно брендировать и т. д.

Еще один рекламный формат – Facebook Leads. При клике на баннер предлагается сообщить электронную почту или телефон, либо что-то ещё по вашему запросу. Важно, чтобы коллцентр обрабатывал заявки в течение 5 минут. Не дольше, так как лид застаивается: он может забыть, что оставлял контактные данные. Поэтому очень важно настроить быстрый перезвон.

Сбор лидов на ФБ можно интегрировать в свою CRM систему.

Тренды

Что поменялось за последний год:

– Усилилась конкуренция, из-за того, что пришли крупные рекламодатели, и цена за показ выросла в 2 раза.

– В США развивается мессенджер-маркетинг: когда при клике на баннер на Facebook вы проваливаетесь в диалог с ботом. Бот осуществляет дальнейшее взаимодействие. В России это не очень эффективно, т.к. аудитория слишком фрагментирована: кто-то пользуется Telegram, кто-то WhatsApp и т.д.

Приходится искать более дешёвые форматы: карусель, статический баннер, преобразованный в видео, классическое видео. Основная масса контента Facebook – видео и картинки. Очень важно, чтобы баннеры набирали высокий CTR (процент людей, кликнувших на ваш баннер и перешедших на ваш сайт). Для завлечения нужны красочные, иллюстрированные баннеры. В первую очередь, важно делать рекламу для «скучающего» человека.

Раньше на Facebook было так: выделялся сегмент (к примеру, женщины) и внутри этого сегмента происходило деление по их интересам, возрасту и пр. Запускалась рекламная кампания, сотрудник смотрел, какой сегмент лучше выстрелит и принималось решение, куда направить усилия. Сейчас из-за того, что при микросегментировании цена показа слишком высока и из-за того, что машинное обучение Facebook стало качественнее, решаются широкие гипотезы. Вы делаете кампанию на широкий таргетинг, а дальше FB сам предоставляет вам информацию, кто лучше всего взаимодействует с вашей рекламой.

Кроме того, нужно установить пиксель (кусок Java-кода, который вы устанавливаете к себе на сайт для сбора аналитики). Это позволяет Facebook смотреть, какая аудитория и как она себя ведет на сайте, и оптимизировать все процессы.

Менее эффективной стала методика дробления аудитории на микросегменты –дешевле таргетироваться на широкую гипотезу, в дальнейшем, анализируя показатели через инструмент «разбивка» на Facebook и аналитику аудитории в Google Analytics и других аналитических сервисах.

Look-alike аудитория стала более эффективной, это связано с совершенствованием алгоритмов машинного обучения Facebook.

Примеры креативного подхода:

Instagram

Раньше Instagram был лишь модным приложением, то теперь им активно пользуются все и во всех уголках мира, в т.ч. более старшее поколение.

Таргетинги для Instagram остаются теми же, так как реклама осуществляется через кабинет Facebook. SuperGEO также эффективный инструмент для этого приложения. К примеру, в клиентах салон красоты, и его реклама показывается только тем, кто проходит мимо Нового Арбата).

Instagram Stories дают более дешёвый трафик, чем Facebook. Кроме того, набирает обороты тренд вертикальных видео (в т.ч. за счёт роста популярности Stories). Часть пользователей смотрит в первую очередь не ленту, а именно эту часть видео.

Стоит также рассмотреть возможность таргетирования новостей о вас (к примеру, ваши PR-менеджеры написали статью) для вашей ЦА. Статья в сознании людей не кажется рекламой, а именно текстом. Далее идёт сбор аудитории на FB, которая посмотрела эту статью и работа с конкретными предложениями только для тех, кто действительно в них заинтересован. Выкладывается одна-две-три новости, а затем выстраивается рекламное предложение. С видео можно делать тоже самое.

Экспериментируйте с кнопками и свайпами. Нужно показать пользователю что ему предстоит сделать, чтобы перейти куда-надо («свайпай» для подробностей и пр. )

Не стоит забывать про работу с блогерами. Influencer marketing (блоггеры) + paid social (таргетированная реклама) – очень эффективный подход. Существует платформа insense.pro, соединяющая эти два инструмента. С её помощью вы сможете адресно показывать фото блоггера с вашим продуктом на нужную ЦА (на подписчиков блоггера или более широкую аудиторию).

Пример рекламы в сторис:

Тесты очень хорошо работают для сбора лидов. Тематика может быть разная. К примеру, «определите, кем станет ваш ребёнок». Дешёвый клик и эффективный способ сбора базы для ретаргетинга.

Ещё один эффективный способ – использование коротких зацикленных видео в формате boomerang. Часто он используется в коммуникации с женской частью Instagram (одежда и т.д.).

 

ВКонтакте

Если мы говорим про перфоманс-маркетинг, то в ВК хорошо работают промопосты (рекламное сообщение пользователь видит в своей ленте) и посевы в пабликах.

Хорошо работают парсеры – сторонние сервисы, позволяющие более точно таргетироваться в ВК). Пример: церебро.рф. Она позволяет выгружать пользователей, которые находятся в вашем паблике, смотреть, на какие страницы подписаны люди и собирать аудиторию этих пабликов. Таким образом, можно искать самую активную аудиторию, анализировать конкурентов.

Стоит также помнить, что до сих пор в ВК отсутствует возможность оптимизироваться по событию конверсии.

 

MyTarget

MyTarget – площадка, которая объединяет рекламные площадки Мейл.ру (сам Мейл.ру, ВК, Одноклассники). Она крайне эффективна для продвижения товаров широкого спроса. К её преимуществам можно отнести дешёвые показы, возможность охватить целевую аудиторию при минимальных затратах.

Креатив в MyTarget имеет определяющую роль, т.к. CTR полностью определяет стоимость закупки трафика.

Аудитория MT более возрастная и региональная, чем в остальных социальных сетях, а доходы аудитории пониже. Это хороший канал для взаимодействия с регионами, но отсюда и вытекают трудности с продвижением сложных и технологичных услуг.

Лучше всего эта площадка работает через оптимизаторы (plarin, atuko). Эти сервисы сокращают затраты на создание рекламных кампаний, позволяют алгоритмизировать работу (не нужно каждые полчаса проверять рекламный кабинет).

 

Telegram                 

Несмотря на блокировку, им продолжают активно пользоваться. К несомненным плюсам стоит отнести дешёвое размещение в телеграм-каналах. Телеграм сейчас переживает лучшие времена для рекламодателей, ведь можно рекламировать всё: от карточек путешественников до стартапов и пр. Конверсия в клик составляет до 10%.

Ещё одно преимущество – интересная, живая аудитория, поэтому нужно обязательно адаптировать контент под канал, чтобы не разочаровать пользователей. Кроме того, есть возможность одними из первых сделать качественную визуальную коммуникацию, так как это направление пока ещё не особенно развито в этом мессенджере.

 

Что запомнить

Facebook:

  • Усилилась конкуренция, цена за показ выросла в среднем в 2 раза за год
  • Приходится искать более дешевые форматы: карусель, статический баннер, преобразованный в видео, классическое видео
  • менее эффективной стала методика дробления аудитории на микросегменты - куда дешевле старгетироваться на широкую гипотезу, в дальнейшем анализируя показатели через инструмент "разбивка" в фб и аналитику аудитории в ГА и других аналитических сервисах
  • Look-a-like аудитория стала более эффективной, это связано с совершенствованием алгоритмов машинного обучения FB

Instagram:

  • Insta Stories дают более дешевый траффик, чем фб
  • Эксперементируйте с кнопками и свайпами
  • Influencer marketing + paid social

ВКонтакте:

  • Работают только промопосты и посевы в пабликах
  • Работают исключительно парсеры
  • отсутствует возможности оптимизироваться по событию конверсии

MyTarget:

  • эффективен для продвижения товаров широкого спроса
  • дешевые показы, возможность охватить целевую аудиторию при минимальных затратах
  • определяющая роль креативов, CTR полностью определяет  стоимость закупки трафика
  • - хороший канал для взаимодействия с регионами
  • - трудности в продвижении сложных и технологичных услуг
  • лучше работает через оптимизаторы

Telegram:

  • Конверсия в клик до 10%
  • Живая аудитория
  • Нужно обязательно адаптировать контент под канал
  • Есть возможность одними из первых сделать качественную визуальную коммуникацию

 

Записи вебинаров по теме: 

Вебинар "SMM-менеджер и клиент: подводные камни работы SMM-специалиста"

Запись вебинара «Практическое занятие по сквозной аналитике»

[Видео] Конкурсные механики для Вконтакте и Instagram: 3 реальных кейса

Вебинар «Базовое оформление сообществ Вконтакте, Facebook, Instagram»

Статьи по теме:

Кто такой таргетолог: перспективы, образование и что нужно уметь

Пиксель Facebook [Руководство по использованию]

Как сегментировать аудиторию, чтобы настроить правильный таргетинг [Инструкция] 

Реклама в ВК, настройка рекламы в ВК, реклама сообщества в ВК, таргетированная реклама ВК.

Реклама в ВК получила популярность благодаря охвату аудитории и эффективности. Благодаря алгоритмам социальной сети подбирается целевая аудитория, приносящая повышенный отклик и повышенное число конверсий от рекламной кампании. Чтобы добиться увеличения объёма продаж, нужно просто заказать рекламу «ВКонтакте» у компании «Веб Фокус».

Эффективность продвижения «ВКонтакте»

Ежедневно VK посещают 30 миллионов человек. Это почти в три раза больше посещений «Яндекса». Не сложно представить какое количество потенциальных клиентов находится на этом популярном сайте.

При грамотной настройке рекламы можно получать прибыль и завоёвывать постоянных клиентов. Мы определим, чего ожидает целевая аудитория рекламируемого бизнеса, создадим привлекательное рекламное предложение, которое может сработать только в плюс. Таргетированная реклама в ВК способна приносить прибыль при низких затратах на рекламу.  Увеличение прибыли при минимальных затратах клиента на рекламу – то к чему мы стремимся.

Алгоритмы социальной сети «ВКонтакте» постоянно обрабатывает данные своей аудитории. На основе собранной информации определяется, кому из них предложение будет наиболее полезно. Решающие критериев известны, каждый влияет на выдачу рекламы конкретному пользователю:

  • Пол
  • Возраст
  • Город проживания
  • Места, где пользователь часто бывает. Это может быть работа или университет.
  • Интересы

В результате оценки критериев реклама становится таргетированной. То есть нацеленной на определённую социальную группу, на людей одного возраста, со схожими интересами и так далее. Реклама VK направлена на достижение выгодного результата для пользователя и рекламодателя.

Преимущества «ВКонтакте»

ВК – это самая популярная социальная сеть России. Она позволяет запустить рекламу сообщества, сайта, приложения, продвигать записи группы и т. д. Рекламные объявления можно увидеть в левой части страниц под меню, новостной ленте или в каталоге приложений.

Объявления в группах и фан-страницах размещают через маркет-платформу или напрямую договариваются с администратором конкретной группы. На их лояльных подписчиков больше надежд, особенно, если паблик популярный. Выбор «ВКонтакте» как площадки для рекламы имеет явные преимущества перед иными способами раскрутки:

  1. Точный охват аудитории. Параметры таргетинга позволяют показывать рекламу только потенциальным клиентам.
  2. Быстрый результат. Реклама ВК запускается быстро, время ожидания не превышает более одного часа.
  3. Повышение продаж. Приводим целевой трафик на сайт или новых подписчиков и сокращаем рекламный бюджет.

Разумному рекламодателю интересна реклама в ВК, цена на нее будет зависеть от запланированных задач и желаемого результата, конкуренции, насколько хороша репутация компании, возможно, сезонности. Если оценивать стоимость за переходы, узкая аудитория будет оцениваться дороже. Также на стоимость влияет кликабельность (CTR) – отношение показов рекламы к кликам.

Высокий показатель CTR понижает стоимость. При оплате за показы оплачиваются каждые 1000 показов и неважно, сколько раз кликнули объявление. Нужно учитывать, что чем больше выбранная стоимость клика, тем чаще показы.

Таргетинг в VK

Анализ целевой аудитории, продумывание стратегии продвижения, географическая и демографическая настройка на конкретные группы целевых пользователей и выбор более узких критериев для выделения аудитории. Правильная настройка рекламы в ВК гарантия достижения поставленных целей.

Мнение эксперта:

Реклама ВКонтакте – эффективный инструмент для повышения видимости и имиджа Вашей компании или бренда. Стратегия продвижения для каждого проекта своя. Для лучшего результата стоит разделить пользователей по группам и увлечениям (исходя их подписок на группы), и транслировать им разные объявления, соответствующие их смежным потребностям. Так можно добиться максимально полного охвата аудитории.

Социальные сети как современные рекламные площадки

Грамотная реклама в социальных сетях – способ повышения доходности бизнеса и раскрутки бренда. Социальные сети выступают инструментом эффективного маркетингового продвижения. Постоянный рост числа аудитории «ВКонтакте» намекает на перспективу для будущих рекламных кампаний. Охват аудитории, который включает в себя практически всю российскую молодёжь, молодых мам, предпринимателей и людей всех профессий и увлечений даёт гарантию успеха рекламных кампаний нацеленных на целевую аудиторию.

Одним из наиболее интересных направлений стала реклама сообщества в ВК. Она позволяет вести бизнес, не покидая пределы социальной сети. Многие предприниматели начинают онлайн–бизнес не с сайта, а с сообщества «ВКонтакте». Таким образом, трафик перемещается в пределах одного ресурса, принося владельцу прибыль.

Польза для рекламодателя

Считается что инструментов для отбора целевой аудитории у «ВКонтакте» меньше чем у популярной на западе социальной сети «Facebook». Тем не менее, у отечественного VK присутствуют явные преимущества над западным собратом. Для рекламодателей, нацеленных на рынок России и Беларуси, более эффективна реклама ВК. Стоимость показа рекламы у «ВКонтакте» ниже, а охват аудитории больше, что создаёт низкую цену на целевое действие. А реклама группы VK позволит нарабатывать постоянную аудиторию, получающую рекламные посты сообщества и способную совершать покупки в будущем.

Предприниматели, заинтересованные в максимальном охвате аудитории или находящиеся в поиске западного клиента могут обратить внимание на рекламу в Facebook. Такую услугу мы также оказываем. Мы подготовим промо–материал и опубликуем рекламу в необходимой социальной сети. Также проследим за показателями статистики рекламной кампании, регулируя настройки и не позволяя слить бюджет.

Занимаясь рекламой в социальной сети «ВКонтакте» нужно помнить о целевой аудитории. Необходимо выстроить взаимодействие таким образом, чтобы предложение заинтересовало клиента и вызвало у него положительный отклик и желание совершить переход, а после целевое действие. Услуги маркетологов компании «Веб Фокус» создадут профессиональный подход к вопросу и позволят собрать всех возможных клиентов в социальной сети.

Реклама VK постоянно развивается, благодаря чему мы имеем комфортный интерфейс и проверенные алгоритмы работы, позволяющие отфильтровать подходящую целевую аудиторию. Плюсом окажется и стоимость рекламы. Политика ценообразования «ВКонтакте» довольно демократична, поэтому рекламная кампания не потребует больших денежных вложений. Реклама ВК с применением навыков маркетологов компании «Веб Фокус» – это шаг к раскрутке Вашего бизнеса.

Реклама в VK com, настройка рекламы в ВК

ВКонтакте – самая популярная в СНГ социальная сеть. Ежемесячно в ВК заходят 2,5 миллиона пользователей из Беларуси. Среди этих людей есть ваши будущие клиенты – нужно только помочь им найти именно вас. Для этого используется настройка рекламы ВКонтакте.

«Роки Медиа» предлагает услуги по настройке таргетированной рекламы по невысокой стоимости. Расскажем вашей целевой аудитории о вашем бизнесе, привлечем новых клиентов, поможем увеличить продажи и сделать бренд более узнаваемым.

Преимущества рекламы ВКонтакте

  • Отличный охват потенциальной аудитории. ВКонтакте представлены различные люди: школьники, домохозяйки, студенты, бизнесмены.
  • Возможность точно выбрать целевую аудиторию. Рекламные объявления ВКонтакте настраиваются по географическим и демографическим параметрам, должности, образованию, интересам. Например, рекламировать новый фитнес-клуб вы можете только девушкам 18-24 лет, которые живут в определенном районе Минска и состоят в группах про спорт.
  • Широкие возможности. Заказать рекламу ВКонтакте можно для продажи товаров, услуг, приложений и игр, раскрутки сообщества, привлечения внимания к мероприятию.
  • Низкий порог входа. Стоимость рекламы ВКонтакте не слишком высока, и даже небольшой бизнес сможет выделить рекламный бюджет на таргетинг.
  • Высокая эффективность. Таргетинг в ВК показывает отличные результаты, но только в том случае, если настройкой занимается квалифицированный специалист. При самостоятельной настройке легко можно впустую слить бюджет, не добившись результата.

Для кого подходит таргетированная реклама?

Реклама в ВК подходит для вас, если:

  • У вас есть предложение, которое интересно широкому кругу пользователей. С помощью социальных сетей легче продавать вещи, которые имеют доступную стоимость и интересуют многих людей (косметика, одежда, украшения), чем дорогую узкоспециальную продукцию (медицинское оборудование, строительные инструменты).
  • Вы хотите раскрутить в социальной сети свое сообщество. Реклама группы ВКонтакте поможет привлечь подписчиков в сообщество, сделать его узнаваемым и популярным.
  • У вас имеется интернет-магазин или другой сайт. Реклама ВКонтакте – хороший маркетинговый инструмент по доступной стоимости. Его использование поможет привлечь новых клиентов и увеличить продажи.
  • Вы планируете раскрутить собственное мобильное приложение или игру. Реклама в ВКонтакте легко настраивается на обладателей мобильных устройств или любителей игр в социальных сетях.
  • Вы – хозяин кафе, фитнес-клуба, квеста. Удобно таргетировать рекламу ВКонтакте по определенным показателям (возраст, место жительства, увлечения), чтобы успешно привлекать заинтересованных посетителей.
  • Вам нужно пригласить людей на мероприятие, нацеленное на широкую аудиторию: концерт, вечеринку, конференцию.

Подведем итог: купить рекламу ВКонтакте выгодно для бизнеса, который нацелен непосредственно на клиентов (B2C), а не на другой бизнес (B2B). Исключение – интернет-маркетинг.

Как мы выполняем настройку рекламы ВКонтакте

  1. Вы оставляете заявку или звоните, чтобы заказать таргетинг в ВК по доступной стоимости.
  2. Анализируем ваш бизнес: оцениваем конкурентные преимущества, цели, задачи.
  3. Выявляем целевую аудиторию. Узнаем, какой у них возраст и семейное положение, в каких группах состоят, чем увлекаются.
  4. Сегментируем ЦА. Создаем отдельную рекламную кампанию на каждую аудиторию. Тестируем кампании.
  5. Отслеживаем результаты. При необходимости корректируем стратегию: изменяем тексты объявлений, вид оплаты (по показам или по кликам), расширяем ЦА.

Результат эффективной настройки рекламы ВКонтакте – снижение стоимости клиента, рост числа заказчиков и увеличение продаж. Звоните, чтобы уточнить стоимость, получить консультацию или заказать таргетинг. Расскажите будущим клиентам о себе!

7 лучших настроек, которые работают

Если ещё 5 лет назад кто-то бы сказал что скоро вся Россия уйдёт в инстаграм, а Украина — в Facebook, поверили бы наверное только очень проницательные люди. А на сегодня это — реальность. И это же одна из главных причин, почему нужно вести таргет рекламу в ВК.

Я часто настраиваю рекламные кампании для клиентов, и главная цель, к которой я, как специалист стремлюсь — это не просто показать рекламу и конвертировать некую аудиторию в лиды, но и сделать это максимально эффективно и дешево.

Таргетированная реклама Вконтакте на сегодня может быть дешевле чем все другие рекламные каналы, в том числе и дешевле чем сильно распиаренный инстаграм. Прибавьте к этому удобный рекламный кабинет, пару-тройку уникальных таргет фишек, и вы получите отличный инструмент для увеличения продаж.

Ниже я собрал 10 лучших настроек и функций таргетинга в VK, о которых никогда нельзя забывать. Есть среди них и очень новые, которые появились буквально этой зимой, но есть и классика. Как всегда, с моими полезными комментариями. ?⬇️

ВК Пиксель

Первый же пункт настроек для таргета в VK, и одна из самых важных новинок 2021. ВК пиксель — это кусочек кода, который вы устанавливаете на свой сайт-визитку, taplink или другой сервис мультиссылки, интернет-магазин — в общем куда угодно. И ВК пиксель собирает аудиторию для таргетинга рекламы Вконтакте. Как работает эта технология я уже писал в отдельной статье.

Причем вы можете видеть все параметры этих людей, возраст, пол, интересы, процент схожести аккаунтов между собой (чем он больше, тем рекламная аудитория качественнее). Можете проводить рекламные кампании как по собранным ВК аккаунтам, так и по похожим (look-a-like). Всё в лучших традициях Google и Facebook.

Настройка простая — найдите пункт Пиксели в меню Ретаргетинг и следуйте инструкциям. Разумеется, сформированный код ВК пикселя будет необходимо физически установить на сайт.

Таргет QR-код

В нашей стране вообще принято почему-то относится скептически ко всему новому. В Японии и на западе QR-коды плотно вошли в обиход ещё лет 10 назад. У нас же приходится радоваться что кто-то наконец оценил удобство QR-кодов к 2021 году.

Таргет QR-код Вконтакте — это своеобразный симбиоз продвижения vk сообщества, сбора людей в рекламную кампанию, и, собственно, удобства для конечного пользователя.

Схема простая — вы формируете специальный QR-код через таргет рекламный кабинет Вконтакте, и размещаете его на своих визитках, наружной и печатной рекламе.

Рекламный кабинет > Таргетинг ВК > Ретаргетинг > QR-код

Люди, которые сканируют ваш код попадают с него по любой указанной вами ссылке, например на сайт сбора заявок, или прямо в ваше сообщество Вконтакте, а также сохраняются в отдельную базу в рекламных аудиториях. Эдакий вариант три-в-одном. Если ваши покупатели плотно пользуются ВК, а вы размещаете рекламу в ВК таргете — очень рекомендую попробовать этот формат.

Похожие аудитории Вконтакте (look-a-like)

Я уже пару раз упомянул про аудитории look-a-like и процент похожести. Давайте я расскажу подробнее, что это такое в рамках таргетинга вконтакте.

Любая рекламная аудитория — это люди, а точнее группа людей. У них есть пол, возраст, а что для нас важнее — интересы и платёжеспособность.

Вкратце чем более ваша аудитория платёжеспособна, тем более она для вас ценна.

Но конечно во всём есть свои нюансы, наличие у получателя рекламы кошелька — не всегда главное. Похожесть аудитории вконтакте — это тоже важный фактор.

Запустить поиск похожих аудиторий в ВК можно только при наличии у вас уже собранных с проведенной таргет рекламы пользователей, или же людей пришедших с пикселя вк.

Ищите этот пункт в разделе Таргетинг > Ретаргетинг > Похожие аудитории

Если все люди в собранной вами look-a-like аудитории примерно одного и того же возраста, интересуются схожими вещами, да ещё и живут в одном городе — это великолепно. Это значит что на основе ваших людей реклама вконтакте может подобрать ещё в несколько раз больше, с такими же, или максимально схожими параметрами. А значит — эту look-a-like аудиторию будет интересовать и ваш товар.

Таргетинг по ключевым словам Вконтакте

Таргетинг по ключевым словам, прямо вконтакте — это вообще новинка 2021 года.
На мой взгляд это одна из самых полезных настроек таргета вк, которую наконец включили в рекламный кабинет.

Находится прямо в Рекламный кабинет > Создание объявления

Настраивается максимально просто — при создании любого объявления вы указываете ключевые слова, так, как будто ведёте рекламу на поиске Яндекса или Google, иии… Всё! Чудеса, не правда ли?

Например, вы продаёте женскую одежду, ну или услуги фотографа. Значит ключевые слова для таргетинга будут примерно такие: «женская одежда Москва», или «фотосессия на свадьбу Питер».

Готово, формируйте рекламный пост как обычно! Таргет реклама по ключам VK — просто способ поиска клиентов и + пара полей в рекламном кабинете, никаких сложностей.

Откуда реклама вконтакте узнает что человек это ищет? Гм.. не вдаваясь в подробности — VK знает очень многое, по сути всё то же самое, что и Яндекс с Мэйл-ру. Но нам ведь это только на руку, верно?

Аудитория из групп

Самый простой способ настройки таргет рекламы вконтакте. Кстати, например, в инсте он не работает (+1 к использованию ВК вместо инстаграма).
Суть следующая — вы находите группы конкурентов и прямо прописываете их в рекламном кабинете Вконтакте как источник аудитории. Это несколько читерский способ, однако никто ведь официально его не запрещает. ?

Я лично использовал его в своих рекламных кампаниях, и как первичный базис, и дополняя различными надстройками и маркетинговыми уловками. Главное продумать поведение аудитории группы, и выстроить цепочку рекламных предложений.

Настройка бюджета в рекламе VK

Любая реклама в интернете, будь то таргетинг вконтакте, или сторис в инстаграм — хочет ваших денег. Ваша задача максимально использовать её возможности, потратив при этом минимальный бюджет.

Эта красивая фраза означает — никогда не верьте той цифре, которую вам прогнозирует реклама вконтакте. Смело ставьте настройки бюджета в два раза меньше, а иногда и в три. В этом деле полно тонкостей, но совет верный.

Вторая часть совета — всегда используйте настройки ограничения рекламного бюджета, распределяйте деньги по дням и неделям.

По сути, возможны 2 сценария старта в таргет ВК — вы сольёте много денег и бросите эту затею, или же вы будете осторожны, и рано или поздно эффективность вырастет, а ценник стабилизируется.

Настройка частоты показа рекламы в ВК таргете

Надеюсь, я ещё вас не утомил, потому как настройка частоты рекламы в таргете — это тоже важно, и особенно важно, если вы думаете о своём бюджете.
Плотно не вдаваясь в маркетинговую «теорию касаний» — скажу что как правило человеку из вашей рекламной группы нужно увидеть ваш рекламный пост не один раз.

В случае с рекламой вконтакте — в среднем пост требуется просмотреть 2-4 раза. И только после этого некто становится вашим клиентом.

Конечно, кто-то может заинтересоваться и купить прямо с первого раза, но такое, увы, скорее исключение чем правило.

Итак, всегда настраивайте частоту показа рекламы и не оставляйте её по-умолчанию. Самый бюджетно-эффективный вариант под ВК — это 2 показа сразу, в ходе первичных показов. И два показа через неделю.
Если будете показывать меньше — скорее всего вас не запомнят, больше — и получите рекламные отписки от аудитории, не говоря о перерасходе денег.

Реклама — это ради продаж

Я достаточно давно занимаюсь рекламой в интернете, чтобы ответственно заявить — современный таргет, вещь совсем иная, нежели реклама традиционная. Главная цель таргетированной рекламы — это не показы 1 млн человек. Напротив — это показы по минимальной аудитории, максимально заинтересованной в товаре/услуге. Почему минимальной? Потому что чем меньше целевая группа, тем меньше денег мы тратим. Идеальный таргет — это тонкое соотношение между удачным выбором минимальной цены и максимально целевыми показами.

Главное в правильной настройке таргета — думать головой, применять на практике, и анализировать результат. Волшебной кнопки нет, но есть старание, и его плоды. ?

Успехов. ? Совершенствуйтесь, а вопросы — в комменты ниже!

Как пройти модерацию рекламы во ВКонтакте

Часто рекламодатели вкладывают много сил в креативы, тексты объявлений и настройку таргетинга, не прочитав заранее правил рекламной площадки. Это может привести к тому, что материалы, которые специалисты долго создавали и согласовывали, не пройдут проверку, и потому показы начнутся значительно позже, чем планировалось. В этой статье мы собрали основные правила и частые ошибки, которые допускают рекламодатели при создании объявлений для ВКонтакте.

Вся таргетированная реклама в eLama

Один кабинет и кошелек для Facebook Ads, ВКонтакте, myTarget и TikTok Ads. А еще инструменты для повышения эффективности, бесплатное обучение и помощь на всех этапах работы.

Попробовать бесплатно

Что такое модерация и зачем она нужна

Модерация — проверка рекламных материалов на соблюдение правил площадки. Рекламные системы и соцсети дорожат своей аудиторией и стараются оградить пользователей от некачественного или запрещенного законом контента.

Как во многих других системах, во ВКонтакте рекламное объявление отправляется на проверку на последнем шаге создания — после клика на кнопку «Запустить».

Реклама уходит на ручную проверку модератором и получает статус «Проверяется».

Обычно модерация занимает до трех часов, но в редких случаях может длиться и до суток. Такое возможно, если ваша тематика нуждается в лицензиях и модератору нужно уточнить их подлинность либо в целом у отдела большая загруженность. Последнее бывает довольно редко, и чаще всего ВКонтакте предупреждает своих пользователей об этом.

Если объявления соответствуют правилам соцсети и модератор их одобрит, то они станут активными и сразу же запустятся. Обращаем внимание, что стоит заранее выставить дневной лимит, иначе вы можете перерасходовать запланированный бюджет.

Но если же объявление не пройдет ручную модерацию, то у него появится статус «Отклонено»:

Здесь вы можете увидеть причину отклонения и сразу же исправить ошибки. Если причина отклонения непонятна, можно нажать на кнопку «Мне нужна помощь» и откроется ссылка на справку, где описывается именно ваш случай. После исправления стоит снова запустить объявление, чтобы оно ушло на повторную проверку.

Как уже писали выше, во ВКонтакте модерацию проводят люди, а не роботы, и потому иногда бывают ошибочные отклонения. Тогда есть возможность подправить немного текст в объявлении, чтобы оно автоматически ушло на проверку, либо написать в поддержку соцсети, тогда специалисты еще раз перепроверят материалы.

Подробнее о настройке рекламы во ВКонтакте читайте в пошаговой инструкции.

Теперь давайте рассмотрим основные правила площадки, при нарушении которых можно получить статус «Отклонено».

Тематика

Она может быть как полностью запрещенной, так и частично ограниченной.

Нельзя рекламировать:

  • Табачную и алкогольную продукцию. Обратите внимание, даже если в креативах для продвижения баров, ресторанов не изображена такая продукция, модераторы часто переходят на сайт или рекламируемую страницу, где могут увидеть упоминание алкоголя или табака. Это, скорее всего, послужит причиной отклонения объявлений.

  • Психотропные вещества и «цифровые наркотики».

  • Товары и услуги интимного характера. Кстати, в эту категорию входят и курсы пикапа.

  • Оружие: холодное, стрелковое, служебное, гражданское. Но есть хорошая новость для продавцов изделий, которые конструктивно схожи с оружием, но таковыми не являются (сувенирные и кухонные ножи, пистолеты для пейнтбола и т. д.). Их можно рекламировать при наличии лицензий и гарантийного письма, заверенного подписью и печатью. Документы следует направить в поддержку.

  • Сайты, которые собирают персональные данные без разъяснения причины и/или согласия на обработку данных.

 

Реклама в частично ограниченных тематиках не запрещена и допускается при наличии лицензий и дисклеймеров. Вот некоторые из них:

 

  • Реклама медицинских услуг, аппаратов и лекарственных средств должна сопровождаться соответствующим дисклеймером «Есть противопоказания. Необходима консультация специалиста» и лицензиями на медицинскую деятельность или аппарат. Помимо этого, нужно предоставить скан гарантийного письма от плательщика, заверенного подписью и печатью. Все документы следует направить в поддержку ВКонтакте для рассмотрения. Кроме того, в объявлениях должно быть возрастное ограничение 18+.

Обратите внимание: если на сайте будет отчетливо упоминаться услуги по искусственному прерыванию беременности, то велика вероятность, что модерация отклонит рекламныематериалы, так как эта тематика запрещена.

 

  • Реклама БАД также должна быть с дисклеймером «БАД. Не является лекарственным препаратом». Помимо этого, нужно отправить сертификаты или декларации на продукцию (достаточно несколько), скан свидетельства о регистрации рекламируемой организации и гарантийное письмо от плательщика, заверенное подписью и печать. И здесь тоже следует добавить ограничение 18+.

  • Возрастное ограничение (0+, 6+, 12+, 16+, 18+) также должно быть в рекламе информационной продукции: книги, фильмы, телеканалы, радиоканалы, веб-сайты и СМИ.

 

 

Все лицензии вы можете направить сразу в поддержку ВКонтакте, не дожидаясь окончания проверки объявлений. Так вы можете уменьшить срок ожидания ответа и, скорее всего, вам не придется направлять рекламные материалы на повторную проверку.

Тексты объявлений

При соблюдении этих простых рекомендаций вам не придется переписывать тексты:

  • Соблюдайте правила русского языка! Как бы банально это ни звучало, но одна из частых причин отклонения — это пропущенная буква или опечатка. Не поленитесь перед запуском объявления вставить текст в Word или Google, чтобы они подчеркнули ошибки. Это займет пару минут, но зато сможет сэкономить несколько часов при повторной модерации.

  • Помимо букв, не забывайте про нормы пунктуации. Тексты должны также должны соответствовать правилам русского языка и по этому пункту. Никаких_нижних_подчеркиваний. И да, пробелы после знаков препинания тоже необходимо ставить.

  • Мы понимаем, что всегда хочется привлечь внимание к РАСПРОДАЖЕ в вашем магазине, но заглавные буквы можно прописывать в общеизвестных аббревиатурах или же зарегистрированных товарных знаках (будьте готовы, что модерация запросит документ о регистрации этого товарного знака). И стоит избегать надписей зАбОРчиКом, оставьте этот стиль в 2007.

Креативы

Добрались и до изображений.

  • Картинка должна быть высокого качества! В таргетированной рекламе креатив играет большую роль, так как именно он привлекает внимание пользователя. Согласитесь, вряд ли потенциальный покупатель поймет, что вы рекламируете, если изображение будет нечетким, а текст плохо распознаваемым.

  • Следует избегать навязчивых заголовков на слишком ярком фоне, это может отпугнуть пользователя.

  • Текст не должен занимать более 50% всего изображения.

  • Не забывайте про правила русского языка и в тексте креативов. Помните, что их будет чуточку сложнее исправить, поэтому семь раз проверьте и один — загрузите.

  • На креативах не должно быть товаров из запрещенных для рекламы тематик. Вернемся к ресторанам — избегайте чего бы то ни было напоминающего об алкоголе или табачной продукции.

  • Не упоминайте конкурентов и другие рекламные системы, а также не добавляйте их логотипы.

  • Не изображайте на креативах элементы интерфейса, например, play как в плеере. Они могут вводить пользователя в заблуждение, и модерация точно отклонит объявление.

Для примера креатив, который не подойдет:

И который модерация одобрит:

Читайте также наш кейс о том, как работа с креативами и аудиторией помогла получить CPL в 2,5 раза ниже KPI для компании «Гарант».

Мы постарались перечислить основные правила рекламирования во ВКонтакте, но рекомендуем вам ознакомиться с полным перечнем в справочном центре.

Модерация — неотъемлемая часть запуска рекламных кампаний, и потому пренебрегать правилами площадки не следует. Перед созданием объявлений внимательно ознакомьтесь со справкой ВКонтакте и, если этого требует ваша тематика, направьте все нужные документы в поддержку, чтобы сэкономить время и быстрее запустить рекламу.

Чтобы отправлять на модерацию эффективную рекламу, посмотрите запись вебинара eLama.

Настройка рекламы ВКонтакте: реклама в новостной ленте

В первой части мы научились быстро и с нуля создавать свою рекламу ВКонтакте. Теперь давайте разберём, какие есть виды рекламных объявлений в этой соцсети, и чем они отличаются друг от друга.

Есть два вида рекламы ВКонтакте: рекламная запись и текстово-графический блок (ТГБ). Рекламная запись выглядит как обычный пост в ленте пользователя, когда он её листает, только с пометкой «Реклама». Реклама текстово-графического блока — это то, что показывают слева, под основным меню.

Рекламная запись похожа на обычный пост, но с пометкой, что это всё-таки реклама



Реклама текстово-графического блока: слева, под главным меню

Если у вас нет возможности запустить рекламу с компьютера, вы спокойно можете продвинуть публикацию прямо с телефона. Пошаговую настройку рекламы с мобильного устройства показывает Светлана в нашем ролике:



Назойливая универсальность

Когда вы создаёте новое рекламное объявление, ВКонтакте вам предлагает выбрать, что же именно и как вы хотите рекламировать:

Взять любую запись и выбрать для неё любую нужную категорию нельзя: ВКонтакте поймёт, что у вас за пост, и самостоятельно определит, как именно его показать. Например, если выбрать Карусель, а потом вставить ссылку на уже существующий обычный пост, то соцсеть сама исправит категорию на Универсальную запись и заблокирует все остальные:



Поэтому проще делать рекламу с нуля через кнопку «Создать запись». Давайте посмотрим, какие возможности оформления предлагает нам каждая категория.

Карусель

Эта реклама предполагает несколько однотипных товаров, услуг или категорий, которые

можно пролистывать вбок и выбирать нужные. Чаще всего применяется в интернет-магазинах или в продаже информационных услуг.

Блок состоит из текста записи, и самих карточек товара:


Нажимаем добавить карточку: система сразу спрашивает ссылку или номер телефона, куда перенаправлять пользователей. Ссылка и телефон могут быть любыми, необязательно чтобы они принадлежали вам напрямую.

После этого появляется шаблон карточки с заполненным адресом. ВКонтакте предлагает нам загрузить фото карточки, ввести название, старую и новую цену, а также выбрать кнопку действия:


Старую цену вводить необязательно, если её ввести, она будет перечёркнутой. Удобно, когда нужно показать снижение цены на товар. Фото выбираем из загруженных или тех, что есть на диске.

Надпись на кнопке тоже настраивается, вариантов — масса:

Независимо от надписи, кнопка переводит человека на выбранный сайт или звонит на указанный номер

Заполнили одну карточку — переходите к следующей, она настраивается точно так же. Когда закончили — нажимаем «Создать»:

Дальше начинается стандартная настройка рекламы, о которой мы говорили в первой части:


Запись с кнопкой

Похоже на Карусель, только состоит из одной карточки:

Выбираем «Создать запись», вводим адрес страницы, куда будем направлять тех, кто кликнул, и переходим к редактированию записи. По умолчанию, ВКонтакте сразу подтягивает из OpenGraph краткое описание выбранной страницы, но это всё можно отредактировать:


Можно сделать не одну статичную фото, а несколько, или вообще выбрать видео. Для этого на изображении есть меню: стрелочки управляют слайдами, а значки фото и видео — содержимым слайда:

Описание сайта и надпись на кнопке тоже можно поменять. Описание — как угодно, а кнопка точно такая же, как в карусели, с теми же вариантами:

Нажимаем «Создать» и привычно уже переходим к настройке аудитории, которой будет посвящён отдельный рассказ:


Сбор заявок

Когда нужно провести опрос, голосование или собрать контакты людей, используют категорию «Сбор заявок»:

Нажимаем «Создать запись», выбираем нужное сообщество…


   …и в следующем окне добавляем форму:

Появляется окно создания новой формы, где мы должны ввести название формы и заполнить все нужные параметры. Удобно, что у каждого раздела есть описание того, что в нём нужно заполнить:

Всё, что мы вводим, тут же появляется на форме. Поэтому мы сразу видим конечный результат:

Обратите внимание, если нужно запросить у человека какие-то нестандартные данные, для этого есть опция «Добавить свой вопрос»:

Ещё из обязательного — ссылка на политику конфиденциальности. Её нужно обязательно поставить:

Когда закончили, нажимаем «Сохранить форму» в правом верхнем углу, нажимаем «Активировать» на форме, а затем — на «Создать объявление» :

Дальше заполняем текст опроса, его описание, выбираем картинку для рекламы и надпись на кнопке:

Как закончили — нажимаем «Создать», и тоже переходим к завершающим настройкам аудитории рекламы:

Реклама в Историях

В 2019 году ВКонтакте запустил возможность создавать рекламные объявления в формате Историй. Выбираем нужный раздел и переходим к созданию объявления.


Выбираем Рекламу в Историях и нажимаем «Создать запись», после указываем нужное сообщество.


Здесь можно загрузить до 3-х медиа файлов для истории. Можно добавлять как фото, так и видео. 

Далее происходит стандартная настройка рекламы. Однако, при создании рекламы в Историях стоит помнить, что установить настройку цены за клики не получится, только за 1000 показов.

Реклама сайта

Такой формат удобно выбирать тем, кто не имеет собственного сообщества ВКонтакте, а также когда есть необходимость приводить клиентов напрямую на сайт.

Выбираем «Реклама сайта» и вводим ссылку на рекламируемый сайт. Домен подтянется автоматически. 


После этого появляется макет настройки объявления. Можно добавить заголовок, логотип, описание, большое изображение или видео, указать ссылку и изменить надпись на кнопке.


Далее следует привычная настройка рекламной аудитории.

Всё, мы разобрали все варианты и тонкости рекламных объявлений вида «рекламная запись» ВКонтакте. В следующей статье — про тонкости объявлений вида «текстово-графический блок».

Хотите раскрутить свой сайт через рекламу ВКонтакте? Позвоните или напишите нам, и мы поможем вам добраться до всех ваших будущих клиентов!

Три вещи, которые нужно знать компаниям о маркетинге в VK

Если ваш бизнес нацелен на российский рынок, вам необходимо проявлять активность в социальной сети ВКонтакте.

ВКонтакте - самая популярная социальная сеть в России, которую ежедневно посещают 80 миллионов человек.

Социальная сеть имеет различные функции для предприятий, желающих общаться с пользователями на платформе, поэтому для предприятий, готовых ими воспользоваться, есть возможности.

Вот три вещи, о которых вам нужно знать, если вы хотите добиться успеха в маркетинге в ВКонтакте.

1. Реклама

В ВК есть два основных варианта рекламы: таргетированная реклама и платные посты в сообществах. Таргетированная реклама может отображаться в ленте новостей пользователя или в левой части сайта. Как следует из названия, они могут быть нацелены на широкий спектр факторов, включая демографические данные, местоположение, образование, интересы и политические взгляды. Платные сообщения в сообществах - это продвигаемые сообщения, которые публикуются в группе или на странице по выбору рекламодателя.

2.Аналитика

Если вы настраиваете страницу, группу или объявление, ВКонтакте предлагает множество вариантов аналитики. Для страниц и групп вы можете видеть такую ​​информацию, как количество уникальных посетителей и просмотров, демографические данные и местоположение вашей аудитории, а также откуда идет трафик. Для объявлений вы можете видеть ежедневное количество кликов, рейтинг кликов и расходы.

3. Язык

ВКонтакте доступен на 85 языках, а это значит, что любому человеку в мире очень легко открыть учетную запись ВКонтакте и создать страницу или группу.Однако при написании сообщений, создании рекламы или общении с пользователями настоятельно рекомендуется использовать русский язык. В России довольно низкий уровень владения английским языком, поэтому публикация контента на английском (или любом другом нерусском языке) оттолкнет подавляющее большинство пользователей и может настроить их против вашего бренда.

Надеюсь, это дало вам полезное введение в маркетинг в социальных сетях ВКонтакте. Для получения более подробной информации прочтите наше бесплатное руководство ниже.

Следующие две вкладки изменяют содержимое ниже.

Эмма работает менеджером по работе с клиентами в WebSet, где она поддерживает клиентов B2B с помощью оптимизации многоязычного цифрового контента. Эмма имеет степень магистра в области рекламы и маркетинга и имеет опыт работы в области связей с общественностью, делового и академического администрирования, а также исследований международного рынка, особенно в секторе B2B. Она заядлый читатель, бегунок и последователь философии йоги. Эмма родом из Латвии, сейчас живет в Великобритании.

компаний, бойкотирующих Facebook, продолжают размещать рекламу в российских социальных сетях

Культура

ВК популярен среди сторонников превосходства белой расы, запрещает группы по защите прав геев

Getty Images Алана Гудман • 6 июля 2020 г., 5:00

Рекламодатели, бойкотирующие Facebook в знак протеста против «разжигания ненависти», потратили годы на проведение рекламных и маркетинговых кампаний в российской социальной сети, которая запрещает группы за права геев и известна как рай для сторонников превосходства белой расы.

Более 100 компаний объявили бойкот Facebook на прошлой неделе в знак протеста против вызывающих разногласия политических высказываний на сайте. Бойкот совпадает с кампанией общественного давления, проводимой Джо Байденом и другими ведущими демократами, с целью заставить Facebook усилить контроль над сообщениями президента Трампа.

Но многие из этих компаний, в том числе Coca-Cola, Pepsi, Adidas и Reebok, регулярно рекламировали ВК, популярный российский медиа-сайт, используемый многими сторонниками превосходства белой расы и неонацистами, которым запрещен доступ в Facebook.Некоторые из этих компаний по-прежнему имеют маркетинговое присутствие на российском веб-сайте, что вызывает вопросы об их недавней обеспокоенности по поводу «разжигания ненависти» в социальных сетях.

Популярность

ВКонтакте среди сторонников превосходства белой расы и неонацистов была документально подтверждена в течение многих лет средствами массовой информации и наблюдательными группами.

Несмотря на то, что они умалчивают о невмешательстве ВКонтакте в адрес ненавистнических высказываний в Интернете, крупные компании убрали из Facebook рекламу за то, что они не следят за высказываниями на своем собственном сайте.

«Расистскому, дискриминационному и ненавистному онлайн-контенту нет места ни в нашем бренде, ни в обществе», - говорится в заявлении Reebok и Adidas на прошлой неделе.«Поскольку мы сосредоточены на передовых методах работы в нашей компании и сообществах, чтобы обеспечить устойчивые изменения в борьбе с расизмом, Adidas и Reebok также приостановят рекламу в Facebook и Instagram по всему миру в течение июля».

Многие компании, присоединившиеся к бойкоту Facebook, продолжают продвигать свои продукты и бренды в сообщениях на своих страницах ВКонтакте, в том числе Starbucks, Ford, Unilever, Colgate, Vans, The North Face и Patagonia. 2 июля, через два дня после присоединения к рекламному бойкоту Facebook, Colgate провела акцию в VK, предлагая призы участникам, которые приобрели ее продукты и использовали приложение VK для сканирования кода продукта.

Coca-Cola провела рекламные кампании в ВК, в том числе скандальную рекламу 2016 года, в которой компания включила спорные территории Крыма и Курильские острова на карту России. Pepsi также была рекламодателем на сайте и, как сообщается, в 2018 году сотрудничала с ВКонтакте над платежным приложением. Оба до сих пор активно присутствуют на платформе.

Ни одна из компаний не ответила на вопрос, прекратят ли они маркетинг в ВК. Starbucks сообщила Washington Free Beacon , что временная пауза в рекламе «распространяется на все платформы социальных сетей.«Microsoft, Honda, Reebok, Vans, Patagonia, Colgate, The North Face, Unilever, Pepsi и Coca-Cola не ответили на запрос о комментарии.

Антидиффамационная лига заявила, что ВК стал «международным центром для сторонников превосходства белой расы», которых вытеснили с основных американских социальных сетей, таких как Facebook.

«В то время как размещение большинства их экстремистских комментариев, мемов и видео в Facebook, скорее всего, приведет к приостановке или деплатформингу, ВК является открытым форумом для такого экстремизма», - заявила ADL в прошлом году.

Несмотря на то, что VK недавно предпринял некоторые шаги по борьбе с группами ненависти, включая удаление страницы популярного конкурса «Мисс Гитлер» в прошлом году, такие организации, как Национал-социалистическое движение и Ку-клукс-клан, по-прежнему активно присутствуют на сайте.

В прошлом месяце журнал Focus сообщил, что крайне правое Российское Имперское Движение, назначенная США террористическая организация, этим летом проводит полувоенные тренировки для иностранных групп сторонников превосходства белой расы, которые можно забронировать через ВК.

VK также соблюдает российские законы против «гей-пропаганды», которые запрещают контент, который считается поддерживающим однополые отношения. Несколько групп, защищающих права геев, были заблокированы на сайте в октябре прошлого года после того, как судья постановил, что их публикации нарушают закон.

Обновление 9 июля, 11:05 : После публикации этой статьи ВК сообщила Free Beacon , что не терпит экстремистской пропаганды на своем сайте.

«ВК никогда не терпел призывов к насилию, а также националистической или экстремистской пропаганды, независимо от места их происхождения», - говорится в заявлении ВКонтакте.«Если такой контент обнаруживается, команда ВКонтакте быстро реагирует, чтобы удалить его и заблокировать нарушителей».

В. Кастури Ранган - факультет и исследования

Каш Ранган - профессор маркетинга в Гарвардской школе бизнеса Малкольма П. Макнейра. Ранее он был председателем отдела маркетинга (1998-2002 гг.), А сейчас является сопредседателем школьной инициативы «Социальное предпринимательство». Он преподавал на самых разных курсах MBA, включая основной курс первого года по маркетингу (в 1993–1996 годах он руководил несколькими секциями), а также факультативные курсы второго года «Бизнес-маркетинг и каналы выхода на рынок».Он также преподавал маркетинг в программе Advanced Management Program для руководителей высшего звена. В настоящее время Ранган ведет факультатив «Бизнес у основания пирамиды». Кроме того, он преподает в ряде специализированных программ обучения руководителей: маркетинговая стратегия «бизнес-бизнес», «Стратегические перспективы управления некоммерческими организациями» и «Корпоративная социальная ответственность».

Исследование бизнес-маркетинга и каналов, проведенное профессором Ранганом, было опубликовано в таких журналах по менеджменту, как Journal of Marketing, Harvard Business Review, California Management Review, Sloan Management Review, Journal of Retailing, Management Science, Marketing Science и Organization Science. Rangan является автором или соавтором нескольких книг, в том числе: 1) Going to Market , в которой рассматриваются системы распределения промышленных продуктов, и 2) Business Marketing Strategy , в которой представлены подходы к управлению промышленными продуктами и рынками сбыта. их жизненный цикл. Последняя книга Рангана « Transforming Your Go-to-Market Strategy», «» представляет собой уникальную концепцию того, как развивать стратегию выхода фирмы на рынок в соответствии с меняющимися потребностями рынка. В книге Ранган развивает концепцию управления каналом и три дисциплины, как реализовать ее на практике.

Помимо своего интереса к бизнес-маркетингу, профессор Ранган активно занимается изучением роли маркетинга в некоммерческих организациях и, в частности, того, как он влияет на принятие социальных продуктов и идей. Он написал ряд тематических исследований и статей по этой теме. Он был одним из соучредителей инициативы Social Enterprise Initiative в Гарварде, преподаватели которой изучают и преподают проблемы управления некоммерческими организациями. Он основал программу для руководителей «Стратегические перспективы управления некоммерческими организациями», по которой продолжает преподавать.Его текущее исследование сосредоточено на понимании бизнес-моделей, которые удовлетворяют потребности и желания 4,2 миллиарда человек, живущих менее чем на 5 долларов в день. Цель исследования - разработать модели успеха, которые приносят пользу основанию пирамиды и при этом являются прибыльными и устойчивыми в долгосрочной перспективе.

Ранган получил степень бакалавра технологий от I.I.T. (Мадрас), 1971 год; степень MBA от I.I.M. (Ахмадабад), 1973; и доктор философии. по маркетингу Северо-Западного университета (Эванстон, Иллинойс), 1983.С 1973 по 1979 год Ранган занимал несколько должностей по продажам и маркетингу в крупной многонациональной компании в Индии. Ранган участвовал в различных программах обучения руководителей, консультировал и консультировал множество коммерческих и некоммерческих предприятий.

Ранган преподает в Гарвардской школе бизнеса с 1983 года.

Книги
  • Ранган, В. Кастури, Джон А.Квелч, Густаво Эрреро и Брук Бартон. Бизнес-решения для бедных в мире: создание социальной и экономической ценности . John Wiley & Sons, 2007. Подробнее
  • Ранган, В. К. и Мари Белл. Преобразование вашей стратегии выхода на рынок: три дисциплины управления каналами . Бостон, Массачусетс: Издательство Гарвардской школы бизнеса, 2006. Подробнее
  • Лал, Р., Дж. Квелч и В. К. Ранган. Управление маркетингом . Нью-Йорк: Макгроу-Хилл, 2005. Подробнее
  • Гурвилл, Джон Т., Джон А. Квелч и В. Кастури Ранган. Проблемы и случаи в маркетинге здравоохранения - Руководство для инструктора . Нью-Йорк: Макгроу-Хилл / Ирвин, 2005. Подробнее
  • Гурвилль, Джон Т., Джон А. Квелч и В. Кастури Ранган. Проблемы и случаи в маркетинге здравоохранения .Нью-Йорк: Макгроу-Хилл / Ирвин, 2005. Подробнее
  • Ранган В. К., Б. П. Шапиро и Р. Т. Мориарти-младший. Стратегия бизнес-маркетинга: примеры, концепции и приложения . Берр Ридж, Иллинойс: Ирвин, 1995. Подробнее
  • Ранган В. К., Б. П. Шапиро и Р. Т. Мориарти-младший. Стратегия бизнес-маркетинга: примеры, концепции и приложения, Руководство для инструктора .Берр Ридж, Иллинойс: Ирвин, 1995. Подробнее
  • Кори, Э. Реймонд, Фрэнк В. Сеспедес и В. К. Ранган. Выход на рынок: примеры промышленного распределения, Руководство для инструктора . Кембридж, Массачусетс: Издательство Гарвардской школы бизнеса, 1989. Подробнее
  • Кори, Э. Реймонд, Фрэнк В. Сеспедес и В. К. Ранган. Выход на рынок: примеры промышленного распределения .Бостон, Массачусетс: Издательство Гарвардской школы бизнеса, 1989. Подробнее
  • Кори, Э. Раймонд, Фрэнк В. Сеспедес и В. Кастури Ранган. Выход на рынок: системы распределения промышленных товаров . Бостон, Массачусетс: Издательство Гарвардской школы бизнеса, 1989. Подробнее
Журнальные статьи
  • Ранган, В.Кастури и Триша Грегг. «Как социальные предприниматели делают зигзагообразный путь к масштабному влиянию». California Management Review 62, нет. 1 (ноябрь 2019 г.): 53–76. Посмотреть детали
  • Остин, Джеймс Э. и В. Кастури Ранган. «Размышления о 25-летнем развитии образования в области социального предпринимательства». Social Enterprise Journal 15, no. 1 (2019): 2–21. Посмотреть детали
  • Ранган, В.Кастури и Лиза Чейз. «Расплата за успех». Stanford Social Innovation Review 13, no. 4 (осень 2015 г.): 28–36. Посмотреть детали
  • Ранган, Кастури, Лиза Чейз и Сохель Карим. «Правда о КСО». Harvard Business Review 93, ном. 1/2 (январь – февраль 2015 г.): 40–49. Посмотреть детали
  • Эбрагим, Алнур и В. Кастури Ранган. «Какое влияние? Рамки для измерения масштаба и размаха социального воздействия»." California Management Review 56, № 3 (весна 2014 г.): 118–141. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури, Майкл Чу и Джорджиджи Петкоски. «Сегментирование основания пирамиды». Harvard Business Review 89, нет. 6 (июнь 2011 г.). Посмотреть детали
  • Эбрагим А. и В. К. Ранган. «Притормозить воздействие: схема на случай непредвиденных обстоятельств для измерения социального воздействия»." Academy of Management Annual Meeting Proceedings (2010). (Включен в список лучших научных трудов Академии управления за 2010 год, а также занял второе место в премии Карло Мазини 2010 за инновационную стипендию от Общественного и некоммерческого подразделения Академии. управления.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Джорджа Б. Петкоски. «Выход из рецессии: роль бизнеса в борьбе с бедностью». Development Outreach 11, no.3 (декабрь 2009 г.). Посмотреть детали
  • Петкоски, Джорджа Б., В. Кастури Ранган и Уильям С. Лауфер. «Бизнес и бедность: открытие рынков для бедных». Development Outreach 10, no. 2 (июнь 2008 г.). Посмотреть детали
  • Ранган, В. Кастури и Р. Д. Туласирадж. «Система ухода за глазами Aravind: сделать зрение доступным». Инновации: технологии, управление, глобализация 2, no.4 (осень 2007 г.): 35–52. Посмотреть детали
  • Ранган, В. Кастури. «В канале». American Executive (декабрь 2006 г.): 20–22. Посмотреть детали
  • Ранган, В. Кастури. «Сделать здравоохранение доступным для всех: предлагаемая модель передачи технологий». Инновации: технологии, управление, глобализация 1, no. 3 (лето 2006 г.): 42–47. Посмотреть детали
  • Леонард, Герман Б., и В. Кастури Ранган. «Стратегия корпоративной социальной ответственности и советы директоров». Директора и советы 3, no. 4 (Первый квартал, зима 2006 г.). Посмотреть детали
  • Гурвилль, Джон Т. и В. Кастури Ранган. «Ценить дело маркетинговые отношения». California Management Review 47, no. 1 (осень 2004 г.): 38–57. Посмотреть детали
  • Нараяндас, Дас и В.Кастури Ранган. «Построение и поддержание отношений между покупателем и продавцом на зрелых промышленных рынках». Маркетинговый журнал 68, вып. 3 (июль 2004 г.). Посмотреть детали
  • Ранган, В. К. «Высокие миссии, планы на Землю». Harvard Business Review 82, нет. 3 (март 2004 г.). Посмотреть детали
  • Квелч, Джон А. и В. Кастури Ранган. «Глобальная прибыль, глобальная отдача." Harvard Business Review 81, № 12 (декабрь 2003 г.): 16–17. (Перепечатка № F0312B.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Стратегии низа экономической пирамиды: Индия как источник инноваций». Reflections (Общество организационного обучения) 3, no. 4 (лето 2002 г.): 15–16. Посмотреть детали
  • Гроссман, Аллен и В. Кастури Ранган. «Управление многосайтовыми некоммерческими организациями." Nonprofit Management & Leadership 11, no. 3 (весна 2001 г.) (Лауреат премии редакторов за лучшую научную работу в области управления и лидерства в некоммерческих организациях, представленной Центром некоммерческих организаций Манделя.) Подробнее
  • Бакман, Элейн, Аллен Гроссман и В. Кастури Ранган. «Новые направления практики: формулирование, организация и оценка некоммерческой стратегии». Управление и лидерство в некоммерческих организациях 11, no.3 (весна 2001 г.). (От редакции) Подробнее
  • Гроссман, Аллен, В. Кастури Ранган и Элейн Бэкман. «Новые направления в некоммерческой стратегии». Добавка. Некоммерческий и добровольный сектор Ежеквартально 29, no. 1 (март 2000 г.). Посмотреть детали
  • Ранган, В. Кастури. «Практический пример: FreeMarkets OnLine». Журнал интерактивного маркетинга 13, вып. 2 (весна 1999 г.).Посмотреть детали
  • Ранган В. К., Дас Нараяндас и Джеральд Залтман. «Педагогика высшего образования на бизнес-рынках». Journal of Business to Business Marketing (осень 1998 г.). Посмотреть детали
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Пример использования: Dell Online». Журнал интерактивного маркетинга 12, вып. 4 (осень 1998 г.). Посмотреть детали
  • Андерсон, Эрин, Джордж Дэй и В.К. Ранган. «Стратегический дизайн канала». MIT Sloan Management Review 38, no. 4 (лето 1997 г.): 59–69. Посмотреть детали
  • Ранган В. К., Сохель Карим и Шерил Сандберг. «Делайте лучше, делая добро». Harvard Business Review 74, нет. 3 (май – июнь 1996 г.): 42–51. Посмотреть детали
  • Ранган, В. К., Э. Р. Кори и Ф. В. Сеспедес. «Теория транзакционных издержек: выводы из клинических полевых исследований по вертикальной интеграции в нисходящем направлении»." Наука об организации 4, № 3 (август 1993): 454–477. Подробнее
  • Ранган, В. К., Р. Т. Мориарти-младший и Г. Шварц. «Сегментация промышленных потребителей по поведению покупателей». Маркетинговый журнал 56, вып. 1 (октябрь 1992 г.): 72–82. Посмотреть детали
  • Ранган, В. К., Р. Лал и Э. Майер. «Управление маржинальными новыми продуктами». Business Horizons 35, вып.5 (сентябрь – октябрь 1992 г.): 35–42. Посмотреть детали
  • Ранган, В. К., и Г. Боуман. «Избиение товарного магнита». Управление промышленным маркетингом 21, вып. 3 (август 1992 г.): 215–224. Посмотреть детали
  • Шапиро, Б. П., В. К. Ранган и Дж. Дж. Свиокла. «Прикрепите себя к заказу». Harvard Business Review 70, нет. 4 (июль – август 1992 г.): 113–122. Посмотреть детали
  • Ранган, В.К., М. Менезес и Э. П. Майер. «Выбор нового канала продукта: структура, метод и приложение». Маркетинговый журнал 56, вып. 3 (июль 1992 г.): 69–82. Посмотреть детали
  • Ранган, В. К. и Р. Джайкумар. «Интеграция стратегии и тактики распространения: модель и приложение». Управленческая наука 37, вып. 11 (ноябрь 1991 г.): 1377–1389. Посмотреть детали
  • Кауфманн, П.J., and V.K. Rangan. «Модель управления системным конфликтом во время расширения франшизы». Журнал розничной торговли 66, вып. 2 (лето 1990 г.): 155–173. Посмотреть детали
  • Джайкумар Р. и В. К. Ранган. «Ценовое дисконтирование в многоуровневых распределительных системах». Инженерные затраты и экономика производства 19, ном. 1-3 (май 1990 г.): 341–349. Посмотреть детали
  • Сеспедес, Франк В., Э. Раймонд Кори и В. К. Ранган. «Серый рынок: причины и лекарства». Harvard Business Review 66, нет. 4 (июль – август 1988 г.): 75–82. Посмотреть детали
  • Шапиро, Бенсон П., В. К. Ранган, Роуленд Т. Мориарти и Эллиот Росс. «Управляйте клиентами ради прибыли (не только продаж)». Harvard Business Review 65, нет. 5 (сентябрь – октябрь 1987 г.). Посмотреть детали
  • Ранган, В.K. «Решение о дизайне канала: модель и приложение». Маркетинговая наука 6, вып. 2 (весна 1987 г.). Посмотреть детали
  • Ранган В. К., Пил Хва Ю и Роберт Дж. Долан. «Динамическое ценообразование». Zeitschrift für Betriebswirtschaft 10 (1987). Посмотреть детали
  • Ранган В. К., Андрис А. Золтнерс и Роберт Дж. Беккер. «Решение о выборе канала-посредника: модель и приложение." Management Science 32, № 9 (сентябрь 1986 г.). Подробнее
Глав книги
  • Ранган, В. Кастури и Брук Бартон. «Новые рубежи: новые рубежи корпоративной социальной ответственности в добывающем секторе». Глава. 9 в Global Challenges in Responsible Business , под редакцией Н. Крейга Смита, К. Б. Бхаттачарьи, Дэвида Фогеля и Дэвида И. Левина, 241–267.Cambridge University Press, 2010. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури, Далип Сегал и Рохитари Раджан. «Полный бизнес по обслуживанию бедных: выводы из проекта Unilever Shakti в Индии». Глава. 13 в Бизнес-решения для бедных в мире: создание социальной и экономической ценности , под редакцией В. Кастури Рангана, Джона А. Квелча, Густаво Эрреро и Брук Бартон, 144–154. John Wiley & Sons, 2007. Подробнее
  • Ранган, В.К. и Артур МакКэффри. «Ориентированный на клиента взгляд на мировое экономическое развитие». Глава. 9 в многонациональных корпорациях и глобальном сокращении бедности , под редакцией Субхаша К. Джайна и Сушила Вачани, 177–203. Великобритания: Edward Elgar Publishing, 2006. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Стратегия и стиль: Лен Робертс в Radio Shack». В Что говорят менеджеры, что слышат сотрудники , под редакцией Регины Фацио Марука.Вестпорт, Коннектикут: Praeger, 2006. Подробнее
  • Ранган В. К. и Артур МакКэффри. «Глобализация и бедняки». В Глобальный рынок: разработка стратегии международного управления, , под редакцией Джона А. Квелча и Рохита Дешпанде. Сан-Франциско, Калифорния: Джосси-Басс, 2004. Подробнее
  • Ранган, В. К. и Б. Исааксон. «Промышленный маркетинг». В справочнике по управлению AMA .3-е изд. Под редакцией Н. Капона. Нью-Йорк: AMACOM, 1993. Подробнее
  • Ранган В. К. и Патрик Дж. Кауфманн. «Модель проникновения франчайзера на рынок в зоне доминирующего влияния». В Розничные и маркетинговые каналы: экономические и маркетинговые перспективы взаимоотношений производителя и дистрибьютора , под редакцией Луки Пеллегрини. Лондон: Рутледж, 1989. Подробнее
  • Ранган, В.К. «Управление взаимоотношениями дистрибьюторов: предлагаемая структура». В Marketing Channels: Relationships and Performance , под редакцией Луки Пеллегрини и Шриниваса К. Редди. Лексингтон: Lexington Books, 1986. Подробнее
Рабочие документы
  • Дасс, Шамал, Кристи Мьюир и В. Кастури Ранган. "Советы некоммерческих организаций: пора обратить внимание на систему."Рабочий доклад Гарвардской школы бизнеса, № 21-058, ноябрь 2020 г. Подробнее
  • Ранган, Каш, Лиза Чейз и Сохель Карим. «Почему каждой компании нужна стратегия КСО и как ее реализовать». Рабочий документ Гарвардской школы бизнеса, № 12-088, апрель 2012 г. Подробнее
  • Эбрагим, Алнур и В. Кастури Ранган. «Пределы воздействия некоммерческих организаций: модель на случай непредвиденных обстоятельств для измерения социального воздействия»."Рабочий доклад Гарвардской школы бизнеса, № 10-099, май 2010 г. (Лауреат премии Академии менеджмента, государственного и некоммерческого отдела 2010 г., приз Карло Мазини за инновационную стипендию, занявший второе место; а также отбор на лучший доклад). Посмотреть детали
  • Ранган, В. Кастури, Герман Б. Леонард и Сьюзан Макдональд. «Будущее социального предпринимательства». Рабочий документ Гарвардской школы бизнеса, № 08-103, июнь 2008 г. Подробнее
Случаи и учебные материалы
  • Ранган, В.Кастури. «Партнеры Blue Meridian (B): поворот в кризисе». Приложение 521-091 Гарвардской школы бизнеса, март 2021 г. (пересмотрено в мае 2021 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Партнеры Blue Meridian (A): масштабирование для воздействия». Дело Гарвардской школы бизнеса 521-090, март 2021 г. (пересмотрено в мае 2021 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури, Уэйл Лаваль и Пиппа Табман Армердинг.«M-KOPA: расширение прав и возможностей жизней». Дело Гарвардской школы бизнеса 521-085, март 2021 г. (пересмотрено в мае 2021 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Таня Биджлани. «Дашра: от стратегической благотворительности к полевому строительству». Дело Гарвардской школы бизнеса 521-071, март 2021 г. Подробнее
  • Моджир, Навид и В. Кастури Ранган. «Технологии Dell: использование облака на земле». Дело Гарвардской школы бизнеса 521-036, ноябрь 2020 г.(Отредактировано в марте 2021 г.) Подробнее
  • Трелстад, Брайан и В. Кастури Ранган. «Последняя миля здоровья (A)». Дело Гарвардской школы бизнеса 320-027, март 2020 г. (пересмотрено в августе 2020 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Кортни Хан. «Роль маркетинга в борьбе с COVID-19». Упражнение 521-008 Гарвардской школы бизнеса, июль 2020 г. Подробнее
  • Ранган, В.Кастури. «Одюбон (B) в 2019 году: два года спустя после переворота». Случай 520-094 Гарвардской школы бизнеса, апрель 2020 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Gilead: стратегия доступа к гепатиту C (A) и (B)». План преподавания 520-063 Гарвардской школы бизнеса, апрель 2020 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Очиститель воды Pureit от Hindustan Unilever». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 520-069, апрель 2020 г.(Отредактировано в марте 2021 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Кортни Хан. «Приложение Gupta Media (B): Обзор Губернаторского бала и рекламные материалы». Приложение 520-039 Гарвардской школы бизнеса, октябрь 2019 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Кортни Хан. «Gupta Media: эффективный маркетинг в эпоху цифровых технологий». Дело Гарвардской школы бизнеса 520-031, октябрь 2019 г.(Пересмотрено в августе 2020 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури, Сара Эпплби и Джулия Келли. «Лидеры здоровья: достижение воздействия». План преподавания Гарвардской школы бизнеса 520-005, февраль 2020 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Кайрави Дей. «Фонд Джая Вакила: Решение проблем с инвалидностью». Дело Гарвардской школы бизнеса 520-010, июль 2019 г. (пересмотрено в январе 2020 г.) Подробнее
  • Ранган, В.Кастури и Джеффри Ф. Рейпорт. "Музей Пибоди Эссекс: что дальше?" Дело Гарвардской школы бизнеса 520-009, июль 2019 г. (пересмотрено в августе 2020 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Триша Грегг. «KaBOOM !: Играйте в масштабе (B)». Приложение 519-106 Гарвардской школы бизнеса, июнь 2019 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури, Майкл Чу и Триша Грегг. «Финтех-стратегия Accion."Дело Гарвардской школы бизнеса 319-091, март 2019 г. (пересмотрено в январе 2021 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури, Сурадж Шринивасан и Намрата Арора. «Измерение истинной ценности на предприятии Ambuja Cement». Дело Гарвардской школы бизнеса 518-063, ноябрь 2017 г. (пересмотрено в июне 2019 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Триша Грегг. «Масштабы бизнеса у основания пирамиды: бедность в США».S. и другие страны ОЭСР ». Техническая записка Гарвардской школы бизнеса 518-037, январь 2018 г. (пересмотрена в феврале 2018 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Триша Грегг. «Объем бизнеса у основания пирамиды: страны со средним и низким доходом». Техническая записка Гарвардской школы бизнеса 518-032, январь 2018 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Триша Грегг.«Бизнес у основания пирамиды: понимание воздействия и оценки воздействия». Техническая записка Гарвардской школы бизнеса 518-057, январь 2018 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Одюбон в 2017 году: поворот». Дело Гарвардской школы бизнеса 518-025, август 2017 г. (пересмотрено в сентябре 2018 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Шашанк Шах. "Обзор неправительственных организаций и секторов благотворительности в Индии."Справочная записка 518-017 Гарвардской школы бизнеса, июль 2017 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури, Викрам Ганди, Анджали Райна и Рахна Чавла. «Волшебный автобус: от детства к средствам к существованию». Дело Гарвардской школы бизнеса 518-005, июль 2017 г. (пересмотрено в марте 2018 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Света Багай. «Фонд Сампарка: Преобразование начального образования в Индии."Дело 518-006 Гарвардской школы бизнеса, июль 2017 г. (пересмотрено в сентябре 2017 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Сара Эпплби. «Акшая Патра: масштабное воздействие». Дело Гарвардской школы бизнеса 517-028, февраль 2017 г. (пересмотрено в сентябре 2017 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури, Эмили Бийо и Винсент Дессен. «BASF: Совместное создание инноваций (B)». Приложение 517-074 Гарвардской школы бизнеса, декабрь 2016 г.(Отредактировано в апреле 2017 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури, Эмили Бийо и Винсент Дессен. «BASF: Совместное создание инноваций (A)». Дело Гарвардской школы бизнеса 517-073, декабрь 2016 г. (пересмотрено в апреле 2017 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Лиза А. Чейз. «Дома Фиппса и будущее доступного жилья в Нью-Йорке». Дело Гарвардской школы бизнеса 517-036, октябрь 2016 г.(Отредактировано в октябре 2017 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Сара Эпплби. «Health Leads: достижение результатов (сокращенное)». Случай 517-024 Гарвардской школы бизнеса, сентябрь 2016 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Сара Эпплби. «Лидеры здоровья: достижение воздействия (B)». Приложение 517-023 Гарвардской школы бизнеса, сентябрь 2016 г. Подробнее
  • Ранган, В.Кастури и Сара Эпплби. «Лидеры здоровья: достижение воздействия (A)». Случай 517-022 Гарвардской школы бизнеса, сентябрь 2016 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Сара Эпплби. «KaBOOM !: Играйте в масштабе (сокращенно)». Дело Гарвардской школы бизнеса 517-027, сентябрь 2016 г. (пересмотрено в октябре 2017 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Сара Эпплби. «KaBOOM !: Играйте в масштабе (A)."Дело 517-025 Гарвардской школы бизнеса, сентябрь 2016 г. (пересмотрено в феврале 2019 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Лиза К. Кокс. «Клубы мальчиков и девочек Америки: влияние на движение». Дело Гарвардской школы бизнеса 516-078, июнь 2016 г. (пересмотрено в апреле 2018 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Нина Энн Джордж. «Олам: построение устойчивой цепочки поставок в Кот-д'Ивуаре."Дело 514-018 Гарвардской школы бизнеса, сентябрь 2013 г. (пересмотрено в апреле 2021 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Шашанк Шах. «Обзор корпоративной социальной ответственности в Индии (B)». Справочная информация Гарвардской школы бизнеса 516-010, июль 2015 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Шашанк Шах. "Обзор корпоративной социальной ответственности в Индии (A)."Справочная записка 516-009 Гарвардской школы бизнеса, июль 2015 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Gilead: стратегия доступа к гепатиту C (B)». Приложение 515-044 Гарвардской школы бизнеса, октябрь 2014 г. (пересмотрено в июле 2016 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Сара Эпплби. «Контракты с оплатой за успех в Массачусетсе: сокращение рецидивов среди несовершеннолетних и молодых взрослых». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 515-064, декабрь 2014 г.Посмотреть детали
  • Ранган, В. Кастури. «Бриджес Венчурс». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 515-057, ноябрь 2014 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Сара Эпплби. «Клиники CFW в Кении: для получения прибыли или не для получения прибыли». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 515-058, ноябрь 2014 г. (пересмотрена в январе 2016 г.) Подробнее
  • Ранган, В.Кастури, Викрам Ранган и Дэвид Э. Блум. «Галаад: стратегия доступа к гепатиту С (А)». Дело Гарвардской школы бизнеса 515-025, октябрь 2014 г. (пересмотрено в январе 2020 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури, Майкл В. Тоффель, Винсент Дессейн и Джером Ленхардт. «Устойчивое развитие в IKEA Group». Дело Гарвардской школы бизнеса 515-033, сентябрь 2014 г. (пересмотрено в ноябре 2017 г.) Подробнее
  • Ранган, В.Кастури, Дэвид Э. Блум, Винсент Дессен и Эмили Бийо. «Санофи Пастер: дилемма вакцины против денге». Дело Гарвардской школы бизнеса 514-074, апрель 2014 г. (пересмотрено в июле 2015 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Лиза А. Чейз. «Контракты с оплатой за успех в Массачусетсе: сокращение рецидивов среди несовершеннолетних и молодых взрослых». Дело Гарвардской школы бизнеса 514-061, ноябрь 2013 г. (пересмотрено в марте 2015 г.) Подробнее
  • Ранган, В.Кастури и Сара Эпплби. «Бриджес Венчурс». Дело Гарвардской школы бизнеса 514-001, октябрь 2013 г. (пересмотрено в октябре 2017 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури, Эми К. Эдмондсон, Даниэла Бейерсдорфер и Эмер Молони. «Устойчивое развитие в Сименс». Дело Гарвардской школы бизнеса 514-026, август 2013 г. (пересмотрено в январе 2016 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури, Кэтрин Ли и Мари Белл.«Ford Motor Company: укрепление дилерской сети». Дело 511-132 Гарвардской школы бизнеса, май 2011 г. (пересмотрено в июле 2015 г.) Подробнее
  • Маркиз, Кристофер, В. Кастури Ранган и Элисон Комингс. «PNC Financial: расти отлично (A)». Дело Гарвардской школы бизнеса 409-108, март 2009 г. (пересмотрено в июле 2014 г.) Подробнее
  • Маркиз, Кристофер, В. Кастури Ранган и Бобби Томасон.«PNC Financial: расти отлично (TN) (A) и (B)». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 410-120, март 2010 г. (пересмотрена в марте 2012 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури, Сара Эпплби и Лора Мун. «Обещание эффективного инвестирования». Справочная информация Гарвардской школы бизнеса 512-045, февраль 2012 г. (пересмотрена в июле 2012 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мона Синха.«Очиститель воды Pureit от Hindustan Unilever». Дело Гарвардской школы бизнеса 511-067, февраль 2011 г. (пересмотрено в марте 2021 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Кэтрин Ли. «Грамин Данон Фудс Лтд., Социальный бизнес». Дело Гарвардской школы бизнеса 511-025, сентябрь 2010 г. (пересмотрено в январе 2016 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Кэтрин Ли. «Мобильный банкинг для не охваченных банковскими услугами."Дело 511-049 Гарвардской школы бизнеса, сентябрь 2010 г. (пересмотрено в январе 2012 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Кэтрин Ли. «Клиники CFW в Кении: для получения прибыли или не для получения прибыли». Дело Гарвардской школы бизнеса 512-006, август 2011 г. (пересмотрено в ноябре 2015 г.) Подробнее
  • Кумар, Винит и В. Кастури Ранган. «Воображение для здоровья в GE Healthcare Systems». Дело Гарвардской школы бизнеса 512-039, ноябрь 2011 г.(Отредактировано в августе 2012 г.) Подробнее
  • Ханна, Тарун, В. Кастури Ранган и Мерлина Манокаран. «Сердечная больница Нараяна Хрудаялая: кардиологическая помощь бедным (A)». Дело Гарвардской школы бизнеса 505-078, июнь 2005 г. (пересмотрено в августе 2011 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Кэтрин Ли. «Корневой капитал». Дело Гарвардской школы бизнеса 510-035, сентябрь 2009 г. (отредактировано в августе 2011 г.)) Посмотреть детали
  • Ранган, В. Кастури и Кэтрин Ли. «Международные академии моста: школа в коробке». Дело Гарвардской школы бизнеса 511-064, октябрь 2010 г. (пересмотрено в апреле 2013 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Кэтрин Ли. "Gilead Sciences, Inc .: Программа доступа". Дело Гарвардской школы бизнеса 510-029, октябрь 2009 г. (пересмотрено в июле 2013 г.) Подробнее
  • Эбрагим, Алнор и В.Кастури Ранган. «Фонд Acumen: Измерение при инвестировании воздействия (A)». Дело Гарвардской школы бизнеса 310-011, сентябрь 2009 г. (пересмотрено в мае 2011 г.) Подробнее
  • Эбрагим, Алнур и В. Кастури Ранган. «Фонд проницательности: Измерение в инвестиционном влиянии (B)». Приложение 310-017 Гарвардской школы бизнеса, сентябрь 2009 г. (пересмотрено в мае 2011 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Кэтрин Ли.«Репозиционирование CARE USA (TN)». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 511-032, август 2010 г. Подробнее
  • Нараянан В.Г. и В. Кастури Ранган. «Equitas Microfinance: самая быстрорастущая МФО на планете». Дело Гарвардской школы бизнеса 510-104, март 2010 г. (пересмотрено в апреле 2013 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Кэтрин Ли. «Кто убил Бхавани Манджулу? История микрофинансирования в Андхра-Прадеше (А)."Дело 508-021 Гарвардской школы бизнеса, декабрь 2007 г. (пересмотрено в июле 2010 г.) Подробнее
  • Маркиз, Кристофер, В. Кастури Ранган и Кэти Росс. «Goldman Sachs: Инициатива 10 000 женщин». Дело Гарвардской школы бизнеса 509-042, июнь 2009 г. (пересмотрено в июле 2010 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Кэтрин Ли. «Корневой капитал (TN)». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 510-090, июнь 2010 г.Посмотреть детали
  • Ранган, В. Кастури и Сунру Йонг. «Alpen Bank: запуск кредитной карты в Румынии». Краткий портфель Гарвардской школы бизнеса 104-559, май 2010 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Сунру Йонг. «Alpen Bank: запуск кредитной карты в Румынии (краткий кейс)». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 104-563, май 2010 г. Подробнее
  • Ранган, В.Кастури и Сунру Йонг. «Alpen Bank: запуск кредитной карты в Румынии, приложение к электронной таблице для инструкторов (краткий кейс)». Приложение 104–560 к таблицам Гарвардской школы бизнеса, май 2010 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Сунру Йонг. «Alpen Bank: запуск кредитной карты в Румынии, приложение к таблице для студентов (краткий кейс)». Приложение 104-561 к таблицам Гарвардской школы бизнеса, май 2010 г. Подробнее
  • Эбрагим, Алнор и В.Кастури Ранган. "Корпорация" Вызовы тысячелетия "и Гана". Дело Гарвардской школы бизнеса 310-025, июль 2009 г. (пересмотрено в мае 2010 г.) Подробнее
  • Ханна, Тарун и В. Кастури Ранган. «Сердечная больница Нараяна Хрудаялая: кардиологическая помощь бедным (TN)». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 510-107, март 2010 г. Подробнее
  • Маркиз, Кристофер, В. Кастури Ранган и Бобби Томасон."Goldman Sachs: Инициатива 10 000 женщин (TN)". Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 410-119, март 2010 г. (пересмотрена в марте 2013 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Сунру Йонг. «TruEarth Healthy Foods: исследование рынка для внедрения нового продукта». Краткий кейс Гарвардской школы бизнеса 094-065, декабрь 2009 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Сунру Йонг.«TruEarth Healthy Foods: исследование рынка для представления нового продукта (краткий кейс)». Обучающая записка Гарвардской школы бизнеса 094-066, декабрь 2009 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Сунру Йонг. «TruEarth Healthy Foods: исследование рынка для представления нового продукта, таблица для учащихся (краткий случай)». Приложение к таблицам Гарвардской школы бизнеса 094-067, декабрь 2009 г. Подробнее
  • Ранган, В.Кастури и Сунру Йонг. «TruEarth Healthy Foods: исследование рынка для представления нового продукта, таблица инструктора (краткий кейс)». Приложение к таблицам Гарвардской школы бизнеса 094-068, декабрь 2009 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Кэтрин Ли. «Мерк: здоровье в мире и доступ к лекарствам». Дело Гарвардской школы бизнеса 509-048, февраль 2009 г. (пересмотрено в декабре 2009 г.) Подробнее
  • Маркиз, Кристофер, В.Кастури Ранган и Элисон Комингс. «Корпорация Шакли: корпоративная социальная ответственность». Дело Гарвардской школы бизнеса 509-031, октябрь 2008 г. (пересмотрено в октябре 2009 г.) Подробнее
  • Маркиз, Кристофер и В. Кастури Ранган. «Корпорация Шакли: Корпоративная социальная ответственность (TN)». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 509-061, апрель 2009 г. (пересмотрена в сентябре 2009 г.) Подробнее
  • Ранган, В.Кастури. «Aurolab: технологии первого мира для слепых стран третьего мира». Дело Гарвардской школы бизнеса 507-061, март 2007 г. (пересмотрено в августе 2009 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Кэтрин Ли. «Репозиционирование CARE USA». Дело Гарвардской школы бизнеса 509-005, август 2008 г. (пересмотрено в июле 2009 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Кэтрин Ли. «Кто убил Бхавани Манджулу? - История микрофинансирования в Андхра-Прадеше (B)."Приложение 510-027 Гарвардской школы бизнеса, июль 2009 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. "Офтальмологическая больница Аравинд, Мадурай, Индия: Служба зрения, The." Дело Гарвардской школы бизнеса 593-098, апрель 1993 г. (пересмотрено в мае 2009 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Брук Бартон. «Продвинутая энергия: программы энергосбережения». Дело Гарвардской школы бизнеса 508-003, октябрь 2007 г.(Отредактировано в марте 2009 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Неограниченный потенциал Microsoft (A)». Дело Гарвардской школы бизнеса 508-072, март 2008 г. (пересмотрено в марте 2009 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Кэтрин Ли. «Инициатива массового бизнеса Международной финансовой корпорации». Дело Гарвардской школы бизнеса 508-063, февраль 2008 г. (отредактировано в феврале 2009 г.)) Посмотреть детали
  • Ранган, В. Кастури и Регина Гарсия-Куэльяр. «Grupo Bimbo: рост и социальная ответственность». Дело Гарвардской школы бизнеса 509-025, январь 2009 г. (пересмотрено в феврале 2009 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури, Анита Эльберс и Мари Белл. «Маркетинг Нью-Йорка». Дело Гарвардской школы бизнеса 506-022, апрель 2006 г. (пересмотрено в октябре 2008 г.) Подробнее
  • Ранган, В.Кастури и Мари Мадлен Белл. "Go Red for Women: Повышение осведомленности о здоровье сердца (TN)". Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 509-017, август 2008 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Мадлен Белл. «Неограниченный потенциал Microsoft (B)». Приложение 509-009 Гарвардской школы бизнеса, август 2008 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури, Брук Бартон и Эсекьель Рекико.«Корпоративная ответственность и взаимодействие с общественностью на медном руднике Тинтая (А)». Дело Гарвардской школы бизнеса 506-023, февраль 2006 г. (пересмотрено в ноябре 2012 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури, Брук Бартон и Эсекьель Рекико. «Корпоративная ответственность и взаимодействие с общественностью на медном руднике Тинтая (B)». Приложение 507-030 Гарвардской школы бизнеса, сентябрь 2006 г. (пересмотрено в мае 2008 г.) Подробнее
  • Ранган, В.Кастури, Анита Эльберс и Мари Белл. «Маркетинг Нью-Йорка». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 508-035, август 2007 г. (пересмотрена в апреле 2008 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «PSI: Социальный маркетинг чистой воды (TN)». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 507-086, июнь 2007 г. (пересмотрена в феврале 2008 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл.«Merrill Lynch: комплексный выбор». Дело Гарвардской школы бизнеса 500-090, февраль 2000 г. (пересмотрено в январе 2008 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури, Нава Ашраф и Мари Белл. «PSI: Социальный маркетинг, чистая вода». Дело Гарвардской школы бизнеса 507-052, январь 2007 г. (Отредактировано в декабре 2007 г.) (Запросить бесплатную копию) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл.«Институт рака Дана-Фарбер: стратегия развития». Дело Гарвардской школы бизнеса 599-104, май 1999 г. (пересмотрено в декабре 2007 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Стань красным для женщин: повышение осведомленности о здоровье сердца». Дело Гарвардской школы бизнеса 507-026, сентябрь 2006 г. (пересмотрено в декабре 2007 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури, Дэвид Уиллер и Джейн Комо.«Манильская водная компания». Дело Гарвардской школы бизнеса 508-004, август 2007 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Population Services International: Проект социального маркетинга в Бангладеш». Дело Гарвардской школы бизнеса 586-013, сентябрь 1985 г. (пересмотрено в июле 2007 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. "Comergent Technologies Inc .: Enterprise E-Commerce (TN)."Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса № 507-087, июнь 2007 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Рохитари Раджан. «Unilever в Индии: проект Hindustan Lever Shakti - маркетинг товаров повседневного спроса для сельских потребителей». Дело Гарвардской школы бизнеса 505-056, февраль 2005 г. (пересмотрено в июне 2007 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. "Unilever в Индии: проект Shakti компании Hindustan Lever - маркетинг товаров повседневного спроса для сельских потребителей"."Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса № 507-022, сентябрь 2006 г. (пересмотрена в июне 2007 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. "Comergent Technologies Inc.: Корпоративная электронная коммерция". Дело Гарвардской школы бизнеса 505-016, март 2005 г. (пересмотрено в апреле 2007 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. ACHAP (Африканское всеобъемлющее партнерство по ВИЧ / СПИДу): Инициатива Merck / Gates в Ботсване."Случай 505-057 Гарвардской школы бизнеса, июнь 2005 г. (отредактировано в марте 2007 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Музей изящных искусств Бостона». Дело Гарвардской школы бизнеса 506-027, октябрь 2005 г. (пересмотрено в сентябре 2006 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Музей изящных искусств Бостона (Теннесси)». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 506-074, май 2006 г.(Отредактировано в сентябре 2006 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Cisco Systems: управление эволюцией выхода на рынок». Дело Гарвардской школы бизнеса 505-006, март 2005 г. (пересмотрено в августе 2019 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Cisco Systems: управление эволюцией выхода на рынок (TN)». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 506-065, май 2006 г. Подробнее
  • Ранган, В.Кастури. «ApproTEC Kenya: технологии для борьбы с бедностью и создания богатства». Дело Гарвардской школы бизнеса 503-007, ноябрь 2002 г. (пересмотрено в марте 2006 г.) Подробнее
  • Палепу, Кришна Г., В. Кастури Ранган и Сарайу Шринивасан. «Энрон Девелопмент Корпорейшн: Энергетический проект Дабхол в Махараштре, Индия (К)». Дело Гарвардской школы бизнеса 596-101, июнь 1996 г. (пересмотрено в июле 2004 г.) Подробнее
  • Ранган, В.Кастури и Артур МакКэффри. Рудник Фрипорт, Ириан Джая, Индонезия, The: "Хвосты и разрушения" - Анализ заинтересованных сторон. Дело Гарвардской школы бизнеса 504-061, февраль 2004 г. (пересмотрено в июне 2004 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Джей Синха. «Агентство США по международному развитию (USAID): Программа Campfire в Зимбабве». Дело Гарвардской школы бизнеса 599-090, март 1999 г. (пересмотрено в июне 2004 г.) Подробнее
  • Ранган, В.Кастури. «ApproTEC Kenya: технологии для борьбы с бедностью и создания богатства (TN)». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 504-010, март 2004 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «ApproTEC Kenya: Мартин Фишер». Приложение к видео 504-811 Гарвардской школы бизнеса, март 2004 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Собственные бренды H-E-B». Дело Гарвардской школы бизнеса 502-053, февраль 2002 г.(Отредактировано в декабре 2003 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Собственные бренды H-E-B, Теннесси». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 503-006, июль 2002 г. (пересмотрена в июне 2003 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Zucamor S.A .: Глобальная конкуренция в Аргентине». Дело Гарвардской школы бизнеса 599-096, июнь 1999 г. (пересмотрено в апреле 2003 г.) Подробнее
  • Ранган, В.Кастури. «Zucamor S.A .: Глобальная конкуренция в Аргентине (Теннесси)». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 502-049, апрель 2002 г. (пересмотрена в апреле 2003 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Dell - New Horizons (TN)». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 503-040, ноябрь 2002 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Делл - Новые горизонты». Дело Гарвардской школы бизнеса 502-022, май 2002 г.(Отредактировано в октябре 2002 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Ксерокс: Книга во времени». Дело Гарвардской школы бизнеса 599-119, март 1999 г. (пересмотрено в октябре 2002 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Xerox: Book-in-Time TN». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 500-016, август 1999 г. (пересмотрена в октябре 2002 г.) Подробнее
  • Ранган, В.Кастури. «Ситибанк: запуск кредитной карты в Азиатско-Тихоокеанском регионе (A)». Дело Гарвардской школы бизнеса 595-026, сентябрь 1994 г. (пересмотрено в октябре 2002 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. "Нейман Маркус (A) TN." Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 599-129, июнь 1999 г. (пересмотрена в мае 2002 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Элейн В. Бэкман. "Федерация планируемого родительства Америки (A)."Дело Гарвардской школы бизнеса 598-001, октябрь 1997 г. (пересмотрено в апреле 2002 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Merrill Lynch: комплексный выбор». Приложение к видео 502-802 Гарвардской школы бизнеса, апрель 2002 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Талботы - классический TN». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 502-060, март 2002 г. Подробнее
  • Ранган, В.Кастури и Мари Белл. «Умник на Egghead.com (A)». Дело Гарвардской школы бизнеса 599-093, февраль 1999 г. (пересмотрено в марте 2001 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Ховард Рейц. «SATELLIFE: Преодоление цифрового разрыва». Дело Гарвардской школы бизнеса 501-020, ноябрь 2000 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Нейман Маркус (A)». Дело Гарвардской школы бизнеса 599-098, январь 1998 г.(Отредактировано в сентябре 2000 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Умник на Egghead.com (A) и (B) TN». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 500-100, май 2000 г. (пересмотрена в августе 2000 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Фрэнк В. Сеспедес. «Becton Dickinson & Company: подразделение систем VACUTAINER (сжатое)». Дело Гарвардской школы бизнеса 592-037, октябрь 1991 г.(Отредактировано в августе 2000 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Умник на Egghead.com (B)». Дело Гарвардской школы бизнеса 500-099, май 2000 г. (пересмотрено в июне 2000 г.) Подробнее
  • Просмотр сведений
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. "RadioShack TN". Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 500-106, май 2000 г.Посмотреть детали
  • Ранган, В. Кастури, Янгм Э. Мун и Мари Белл. "RadioShack". Дело Гарвардской школы бизнеса 500-081, февраль 2000 г. (пересмотрено в апреле 2000 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Мерк-Медко (B)». Дело Гарвардской школы бизнеса 500-078, февраль 2000 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл.«Талботы - Классика». Дело Гарвардской школы бизнеса 500-082, январь 2000 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Институт рака Дана-Фарбер: стратегия развития, штат Теннесси». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 500-017, август 1999 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Баладжи Чакраварти. "Лучшая покупка." Дело Гарвардской школы бизнеса 598-016, октябрь 1997 г. (отредактировано в июле 1999 г.)) Посмотреть детали
  • Ранган, В. Кастури. «Совет по рекламе: кампания Earth Share». Приложение к видео 593-516 Гарвардской школы бизнеса, июнь 1993 г. (пересмотрено в июле 1999 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. "FreeMarkets Online TN". Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса № 599-130, июнь 1999 г. Подробнее
  • Ранган, В.Кастури. «SOS-Kinderdorf International: забота о детях-сиротах TN». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса № 599-131, июнь 1999 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Баладжи Чакраварти. "Best Buy TN". Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса № 599-115, июнь 1999 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Dell Online». Дело Гарвардской школы бизнеса 598-116, март 1998 г.(Отредактировано в марте 1999 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Ховард Рейц. "Телевидение Санбим (К)". Дело Гарвардской школы бизнеса 599-012, февраль 1999 г. (пересмотрено в марте 1999 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «FreeMarkets OnLine». Дело Гарвардской школы бизнеса 598-109, февраль 1998 г. (пересмотрено в феврале 1999 г.) Подробнее
  • Ранган, В.Кастури и Амбар Агустоно бин Мачфеди. «Вестпорт: Возглавляя экономический вызов Малайзии (A)». Дело Гарвардской школы бизнеса 599-018, июль 1998 г. (пересмотрено в феврале 1999 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. "Нейман Маркус (B)". Дело Гарвардской школы бизнеса 599-099, февраль 1999 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Общественные службы United Way."Дело Гарвардской школы бизнеса 598-138, март 1998 г. (пересмотрено в июле 1998 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Амбар Агустоно бин Мачфеди. «Вестпорт: Возглавляя экономический вызов Малайзии (B)». Дело Гарвардской школы бизнеса 599-019, июль 1998 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури, Кришна Г. Палепу, Аху Бхасин, Михир А. Десаи и Сарайу Шринивасан. «Энрон Девелопмент Корпорейшн: Энергетический проект Дабхол в Махараштре, Индия (А)."Дело Гарвардской школы бизнеса 596-099, май 1996 г. (пересмотрено в июле 1998 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «SOS-Kinderdorf International: забота о детях-сиротах». Дело Гарвардской школы бизнеса 597-079, март 1997 г. (пересмотрено в июле 1998 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Dell Online TN». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 598-146, май 1998 г. (отредактировано в июле 1998 г.)) Посмотреть детали
  • Ранган, В. Кастури и Кришна Г. Палепу. «Enron Development Corporation: Энергетический проект Дабхол в Махараштре, Индия (A, B и C) TN». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 598-154, июнь 1998 г. (пересмотрена в июле 1998 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Merck-Medco: вертикальная интеграция в фармацевтической промышленности». Дело Гарвардской школы бизнеса 598-091, февраль 1998 г.(Отредактировано в мае 1998 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. "C-Car TN". Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 598-145, май 1998 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Merck-Medco: вертикальная интеграция в фармацевтической промышленности TN». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 598-147, май 1998 г. Подробнее
  • Ранган, В.Кастури. «Главный дистрибьютор RCI: эволюция отношений с поставщиками, TN». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 598-149, май 1998 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. "C-Car". Дело Гарвардской школы бизнеса 598-064, октябрь 1997 г. (пересмотрено в апреле 1998 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Розничная торговля автомобилями в США» Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 598-014, сентябрь 1997 г.(Отредактировано в марте 1998 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Элейн В. Бэкман. «Федерация планируемого родительства Америки (C)». Дело Гарвардской школы бизнеса 598-041, февраль 1998 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Патрисия Уолкер. «Размер глобального сектора бедности». Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 598-067, февраль 1998 г. Подробнее
  • Ранган, В.Кастури и Элейн В. Бэкман. «Федерация планируемого родительства Америки (B)». Дело Гарвардской школы бизнеса 598-002, октябрь 1997 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури, Мари Белл и Кэтрин К. Мерсет. «Чартерная школа Бостонского Возрождения». Дело Гарвардской школы бизнеса 597-058, ноябрь 1996 г. (пересмотрено в сентябре 1997 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури, Мари Белл и Кэтрин К.Мерсет. "Чартерные школы: устанавливая курс?" Дело Гарвардской школы бизнеса 597-059, ноябрь 1996 г. (пересмотрено в июле 1997 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Ситибанк: запуск кредитной карты в Азиатско-Тихоокеанском регионе (A) TN». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 595-104, март 1995 г. (пересмотрена в июне 1997 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Ютака Кашиваги.«Автомобильное распространение в Японии». Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 597-076, март 1997 г. (пересмотрена в апреле 1997 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Джейн Д. Крамер. «Рекламный совет: корпоративная стратегия». Дело Гарвардской школы бизнеса 593-059, ноябрь 1992 г. (пересмотрено в марте 1997 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Охлажденные продукты Nestle: паста и пицца Contadina (A)."Дело Гарвардской школы бизнеса 595-035, октябрь 1994 г. (пересмотрено в январе 1997 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «ROLM: Введение в SIGMA». Дело Гарвардской школы бизнеса 590-082, март 1990 г. (пересмотрено в январе 1997 г.) Подробнее
  • Палепу, Кришна Г., В. Кастури Ранган и Сарайу Шринивасан. «Энрон Девелопмент Корпорейшн: Энергетический проект Дабхол в Махараштре, Индия (B)."Дело 596-100 Гарвардской школы бизнеса, май 1996 г. (пересмотрено в декабре 1996 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. "Офтальмологическая больница Аравинд, Мадурай, Индия: Служба зрения TN". Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 595-111, апрель 1995 г. (пересмотрена в ноябре 1996 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Э. Скотт Латроп. "Телевидение Санбим (А)". Дело Гарвардской школы бизнеса 596-056, сентябрь 1995 г.(Отредактировано в октябре 1996 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Э. Скотт Латроп. "Телевидение Санбим (B)". Приложение 596-057 Гарвардской школы бизнеса, сентябрь 1995 г. (пересмотрено в октябре 1996 г.) Подробнее
  • Нараяндас, Дас и В. Кастури Ранган. «Dell Computer Corporation». Дело Гарвардской школы бизнеса 596-058, октябрь 1995 г. (пересмотрено в сентябре 1996 г.) Подробнее
  • Ранган, В.Кастури. «Хореография кейс-класса». Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 595-074, январь 1995 г. (пересмотрена в апреле 1996 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Кампания Совета по рекламе Earth Share, Стратегия, выполнение и финальная кампания TN». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 596-104, февраль 1996 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. "Маркетинг Национальной хоккейной лиги TN."Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 596-089, январь 1996 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. "Sunbeam Television (A) и (B) TN". Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 596-083, январь 1996 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Маркетинг Национальной хоккейной лиги». Дело Гарвардской школы бизнеса 596-059, октябрь 1995 г. (пересмотрено в декабре 1995 г.) Подробнее
  • Ранган, В.Кастури и Мари Белл. «Охлажденные продукты Nestle: паста и пицца Contadina (B)». Приложение 596-068 Гарвардской школы бизнеса, октябрь 1995 г. (пересмотрено в ноябре 1995 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Охлажденные продукты Nestle (A): Contadina Pasta & Pizza TN». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 596-009, июль 1995 г. (пересмотрена в июле 1995 г.) Подробнее
  • Ранган, В.Кастури. «Главный дистрибьютор RCI: эволюция отношений с поставщиками». Дело Гарвардской школы бизнеса 595-001, октябрь 1994 г. (пересмотрено в июле 1995 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Кредитная карта Ситибанка: Видеокассета с рекламой из Азиатско-Тихоокеанского региона, Индия, 1993 год». Мультимедиа / видео-кейс Гарвардской школы бизнеса 595-523, июнь 1995 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Джейн Д.Крамер. «Кампания Совета по рекламе Earth Share: стратегия, выполнение и финальная кампания». Дело Гарвардской школы бизнеса 593-062, ноябрь 1992 г. (пересмотрено в апреле 1995 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Ситибанк: запуск кредитной карты в Азиатско-Тихоокеанском регионе (B)». Приложение 595-027 Гарвардской школы бизнеса, сентябрь 1994 г. (пересмотрено в марте 1995 г.) Подробнее
  • Ранган, В.Кастури. «Морган Констракшн Ко. (А) (сокращенно)». Дело Гарвардской школы бизнеса 594-112, июнь 1994 г. (пересмотрено в марте 1995 г.) Подробнее
  • Нория, Нитин и В. Кастури Ранган. «Корпоративная стратегия Millipore». Дело Гарвардской школы бизнеса 594-009, июль 1993 г. (пересмотрено в марте 1995 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Коммерциализация новых продуктов: распространенные ошибки». Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 594-127, июнь 1994 г.(Отредактировано в марте 1995 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Корпоративная стратегия Millipore TN». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 595-075, январь 1995 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. "Millipore New Product Commercialization TN." Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 595-076, январь 1995 г. Подробнее
  • Ранган, В.Кастури. «Northern Telecom (A): Гринвичское инвестиционное предложение (сокращенное) и Northern Telecom (B): Norstar Launch TN». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 595-078, январь 1995 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Бектон Дикинсон и компания - подразделение Vacutainer Systems (сокращенное), штат Теннесси». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 595-084, январь 1995 г. Подробнее
  • Ранган, В.Кастури. «GenRad, 1990 (A): на перепутье в электронном тестировании TN». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 595-067, январь 1995 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Пик Электроникс (A), (B) и (C) TN». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 595-077, январь 1995 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Ингерсолл-Рэнд (A), (B) и (C), Учебное пособие». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 589-009, июль 1988 г.(Отредактировано в январе 1995 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Выбор канала Lotus Development Corp.: прямое против распространения». Дело Гарвардской школы бизнеса 587-078, сентябрь 1986 г. (пересмотрено в ноябре 1994 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Бостон борется с наркотиками (А): разработка коммуникационных исследований». Дело Гарвардской школы бизнеса 588-031, октябрь 1987 г. (отредактировано в ноябре 1994 г.)) Посмотреть детали
  • Ранган, В. Кастури. "Что такое промышленный маркетинг?" Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 592-012, август 1991 г. (пересмотрена в сентябре 1994 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Кевин Бартус. «Коммерциализация нового продукта Millipore: история двух новых продуктов». Дело Гарвардской школы бизнеса 594-010, июль 1993 г. (пересмотрено в сентябре 1994 г.) Подробнее
  • Ранган, В.Кастури и Джордж Т. Боуман. «Избиение товарного магнита». Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 594-122, июнь 1994 г. (пересмотрена в сентябре 1994 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. "MathSoft, Inc. (A)". Дело Гарвардской школы бизнеса 593-094, апрель 1993 г. (пересмотрено в июле 1994 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Брюс Исааксон. «Промышленный маркетинг». Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 594-069, ноябрь 1993 г.(Отредактировано в июле 1994 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «MathSoft, Inc. (B)». Приложение 593-095 Гарвардской школы бизнеса, апрель 1993 г. (пересмотрено в июне 1994 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Пик Электроникс: отношения поставщика с Ford Motor Co. (B)». Приложение 594-007 Гарвардской школы бизнеса, июль 1993 г. (пересмотрено в июне 1994 г.) Подробнее
  • Ранган, В.Кастури. «Пик Электроникс: отношения поставщика с Ford Motor Co. (C)». Приложение 594-008 Гарвардской школы бизнеса, июль 1993 г. (пересмотрено в июне 1994 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Пик Электроникс: отношения поставщика с Ford Motor Co. (A)». Дело Гарвардской школы бизнеса 594-006, июль 1993 г. (пересмотрено в июне 1994 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Джейн Д.Крамер. «Совет по рекламе: выходите из избирательной кампании: стратегия и творческое исполнение». Дело Гарвардской школы бизнеса 593-061, ноябрь 1992 г. (пересмотрено в июне 1994 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Объем и вызовы маркетинга между предприятиями». Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 594-125, июнь 1994 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Проектирование каналов распространения."Справочная записка Гарвардской школы бизнеса № 594-116, май 1994 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Управление сложностью рынка: цирк с тремя кольцами». Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 594-119, май 1994 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Сегментирование клиентов на зрелых промышленных рынках: приложение». Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 594-089, май 1994 г.Посмотреть детали
  • Ранган, В. Кастури. «Переориентация каналов распространения». Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 594-118, май 1994 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Кольцо Медицинское, Обучающая записка». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 591-076, февраль 1991 г. (пересмотрена в январе 1994 г.) Подробнее
  • Ранган, В.Кастури, Диана Чапман Уолш, Барбара Мойкенс и Рима Э. Радд. «Партнерство за Америку без наркотиков (А)». Дело Гарвардской школы бизнеса 594-028, сентябрь 1993 г. (пересмотрено в декабре 1993 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури, Дайана Чапман Уолш, Барбара Мойкенс и Рима Э. Радд. «Партнерство за Америку без наркотиков (B)». Приложение 594-029 Гарвардской школы бизнеса, сентябрь 1993 г. (пересмотрено в ноябре 1993 г.) Подробнее
  • Ранган, В.Кастури. «Рекламный совет: корпоративная стратегия». Приложение к видео 593-513 Гарвардской школы бизнеса, июль 1993 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Совет по рекламе: выходите из избирательной кампании: стратегия и творческое исполнение». Приложение к видео 593-515 Гарвардской школы бизнеса, июль 1993 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. "Кольцо Медицинское". Дело Гарвардской школы бизнеса 589-046, сентябрь 1988 г.(Отредактировано в июне 1993 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Джейн Д. Крамер. «Кампания Совета по рекламе против алкоголизма среди подростков: исследования и стратегия». Дело Гарвардской школы бизнеса 593-060, ноябрь 1992 г. (пересмотрено в июне 1993 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Бостон борется с наркотиками». Мультимедиа / видео-дело Гарвардской школы бизнеса 593-517, июнь 1993 г. Подробнее
  • Ранган, В.Кастури и Лесли Сьюзен. «Ром и Хаас (А): новая маркетинговая стратегия продукта». Дело Гарвардской школы бизнеса 587-055, август 1986 г. (пересмотрено в мае 1993 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Atlas Copco (A): получение и создание каналов сбыта». Дело Гарвардской школы бизнеса 588-004, июль 1987 г. (пересмотрено в мае 1993 г.) Подробнее
  • Шварц, Гордон и В. Кастури Ранган.«MathSoft, Inc. (A): демонстрация Mathcad». Приложение к видео 593-518 Гарвардской школы бизнеса, май 1993 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «General Electric Plastics: организация маркетинговой функции». Дело Гарвардской школы бизнеса 591-029, сентябрь 1990 г. (пересмотрено в марте 1993 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Джанет Монтгомери. Кампания по борьбе со СПИДом Ad Council (A): Рекламная стратегия."Дело 590-105 Гарвардской школы бизнеса, апрель 1990 г. (пересмотрено в январе 1993 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Атлас Копко (B): Эпизод конфликта». Приложение 588-020 Гарвардской школы бизнеса, октябрь 1987 г. (пересмотрено в декабре 1992 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Атлас Копко (C): Эпизод конфликта». Приложение 588-021 Гарвардской школы бизнеса, октябрь 1987 г.(Отредактировано в декабре 1992 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Дымовые войны: аргументы в пользу и против сигаретной промышленности, учебная записка». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 591-092, февраль 1991 г. (пересмотрена в декабре 1992 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Дымовые войны: аргументы в пользу и против сигаретной индустрии». Дело Гарвардской школы бизнеса 590-040, октябрь 1989 г.(Отредактировано в октябре 1992 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Ром и Хаас (B): Обновление 1989 года о Kathon MWX». Приложение 590-083 Гарвардской школы бизнеса, март 1990 г. (пересмотрено в апреле 1992 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Джанет Монтгомери. «Кампания по борьбе со СПИДом Ad Council (B): принятие программы». Приложение 590-106 Гарвардской школы бизнеса, апрель 1990 г. (пересмотрено в апреле 1992 г.)) Посмотреть детали
  • Ранган, В. Кастури. «New York Against AIDS (A) & (B) and Ad Council's AIDS Campaign (A) & (B), Teaching Note». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 591-095, февраль 1991 г. (пересмотрена в апреле 1992 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Сохель Карим. "Нью-Йорк против СПИДа (A): Рекламная кампания Saatchi & Saatchi Compton". Дело Гарвардской школы бизнеса 590-036, март 1990 г.(Отредактировано в марте 1992 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Сохель Карим. «Нью-Йорк против СПИДа (B): реакция на рекламную кампанию». Приложение 590-037 Гарвардской школы бизнеса, март 1990 г. (пересмотрено в марте 1992 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Дженнифер Лоуренс. «Бостон борется с наркотиками (B): преобразование исследований в действия». Приложение 588-032 Гарвардской школы бизнеса, октябрь 1987 г.(Отредактировано в марте 1992 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Джон Скофик. «Norton Group PLC: быть или не быть в мотоциклетном бизнесе (A)». Дело Гарвардской школы бизнеса 589-013, август 1988 г. (пересмотрено в феврале 1992 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Джон Скофик. «Norton Group PLC: быть или не быть в мотоциклетном бизнесе (B)». Приложение 589-014 Гарвардской школы бизнеса, август 1988 г.(Отредактировано в январе 1992 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Джозеф Г. Файнголд. «Hewlett-Packard (A): Организация каналов продаж новых продуктов - 1986». Дело Гарвардской школы бизнеса 589-019, август 1988 г. (пересмотрено в январе 1992 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Э. Раймонд Кори. «Ingersoll-Rand (A): Управление несколькими каналами - 1985». Дело Гарвардской школы бизнеса 589-121, июнь 1989 г.(Отредактировано в январе 1992 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Hewlett-Packard (B): организация каналов продаж новых продуктов - 1987». Дело Гарвардской школы бизнеса 589-020, август 1988 г. (пересмотрено в январе 1992 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури и Стивен Рассел. «Национальное управление по аэронавтике и исследованию космического пространства (НАСА)». Дело Гарвардской школы бизнеса 591-019, сентябрь 1990 г. (отредактировано в ноябре 1991 г.)) Посмотреть детали
  • Ранган, В. Кастури. «Ingersoll-Rand (B): Управление несколькими каналами - 1986». Приложение 589-122 Гарвардской школы бизнеса, июнь 1989 г. (пересмотрено в ноябре 1991 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Ingersoll-Rand (C): Управление несколькими каналами - 1987». Приложение 589-123 Гарвардской школы бизнеса, июнь 1989 г. (пересмотрено в ноябре 1991 г.) Подробнее
  • Ранган, В.Кастури. «Сосредоточение концепции социального маркетинга». Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 591-047, май 1991 г. (пересмотрена в мае 1991 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «TBIRD: Тайская бизнес-инициатива в развитии сельских районов». Дело Гарвардской школы бизнеса 591-099, март 1991 г. (пересмотрено в мае 1991 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Промышленный маркетинг, обзор курса для инструкторов."Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 591-102, март 1991 г. (пересмотрена в марте 1991 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Population Services International: Проект социального маркетинга в Бангладеш, видео». Приложение к видеоматериалам Гарвардской школы бизнеса 887-506, август 1986 г. (пересмотрено в феврале 1991 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Norton Group PLC: Быть или не быть в мотоциклетном бизнесе (A) и (B), Учебное пособие."Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 591-093, февраль 1991 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «General Electric Plastics: организация маркетинговой функции, учебное пособие». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 591-094, февраль 1991 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Hewlett-Packard (A) и (B): организация каналов продаж новых продуктов, обучающая записка». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 591-078, январь 1991 г.(Отредактировано в феврале 1991 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «ROLM: Введение в сигму, обучающая записка». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 591-077, январь 1990 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Выбор канала Lotus Development Corp.: прямое против распространения, обучающее примечание». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 588-007, июль 1987 г. (пересмотрена в ноябре 1989 г.)) Посмотреть детали
  • Ранган, В. Кастури. «Atlas Copco (A): Получение и создание каналов распространения, (B) и (C): Эпизод конфликта, обучающая записка». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса № 589-076, декабрь 1988 г. (пересмотрена в октябре 1989 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Ром и Хаас (A): новая маркетинговая стратегия продукта, обучающая записка». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 587-129, февраль 1987 г.(Отредактировано в октябре 1989 г.) Подробнее
  • Кори, Э. Раймонд и В. Кастури Ранган. «Ингерсолл-Рэнд: выбор канала и управление». Дело Гарвардской школы бизнеса 587-045, август 1986 г. (пересмотрено в мае 1989 г.) Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Population Services International: Проект социального маркетинга в Бангладеш, обучающая записка». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 587-058, август 1986 г.(Отредактировано в январе 1989 г.) Подробнее
Дополнение к видео
  • Ранган, В. Кастури и Сара Эпплби. «Преобразующее социальное воздействие: здоровье ведет». Приложение 520-703 к мультимедиа / видео Гарвардской школы бизнеса, октябрь 2019 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. "Джеймс Сигал, генеральный директор KaBOOM!" Интервью Джеймса Сигала, июль 2018 г.Посмотреть детали
  • Ранган, В. Кастури. «Джеймс Сигал, KaBOOM !: Как KaBOOM! Эволюционировал в своем подходе к новой работе?» Джеймс Сигал, интервью, июль 2018 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Джеймс Сигал, KaBOOM !: Как новый подход изменил вашу организацию?» Джеймс Сигал, интервью, июль 2018 г. Подробнее
  • Ранган, В.Кастури. "Джеймс Сигал, KaBOOM !: Как изменились ваши показатели эффективности?" Джеймс Сигал, интервью, июль 2018 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. "Джеймс Сигал, KaBOOM !: Как вы измеряете такие сложные вещи, как влияние?" Джеймс Сигал, интервью, июль 2018 г. Подробнее
  • Ранган, В. Кастури. «Джеймс Сигал, KaBOOM !: Как вам удалось добиться смены руководства от основателя?» Интервью Джеймса Сигала, июль 2018 г.Посмотреть детали
Резюме исследования

Ранган изучает, как предприятия создают ценность для 4,2 миллиарда жителей с низким и более бедным доходом, лежащих в основе глобальной пирамиды доходов. Это люди, которые живут менее чем на 5 долларов в день. Предоставление таким лицам продуктов питания, воды, санитарии, здравоохранения, образования, профессионального обучения и микрофинансирования для таких лиц и для того, чтобы делать это прибыльным и устойчивым образом, требует уникальных навыков формулирования стратегии и выполнения.Ранган разрабатывает типологию успешных моделей и непредвиденных обстоятельств, при которых они будут успешными.

Опираясь на дюжину подробных первичных тематических исследований, полевых исследований и консультационных приложений, Ранган разработал парадигму для постоянного развития стратегии выхода фирмы на рынок в соответствии с изменениями в ее деловой среде.Эта эволюционная концепция является отходом от существующих подходов к стратегии каналов, которые в целом пытаются работать («лейкопластырь») в структуре системы, не пытаясь ее трансформировать.

Ранган разработал структуру и процесс аудита деятельности компании в области корпоративной социальной ответственности и на основе этого план для разработки стратегии корпоративной социальной ответственности.Сейчас он находится на этапе проверки структуры и внедрения процесса на определенных выбранных сайтах.

Ранган изучает роль маркетинга в влиянии на социальные изменения, уделяя особое внимание принятию социальных продуктов и идей, таких как планирование семьи, экономическое развитие, профилактика злоупотребления наркотиками, здравоохранение и переработка.Ранган пытается определить, как социальные изменения могут происходить в некоторых из наиболее сложных контекстов социального маркетинга, в которых выгода в основном находится на уровне общества, а не на непосредственном уровне отдельного человека. В качестве следствия этого исследования он также изучает роль коммерческих организаций, которые берут на себя роль отстаивания общественных интересов в рамках защиты своего бренда.

Награды и награды

Победитель Премии Кейс-центра 2014 года в категории «Экономика, политика и бизнес-среда» за дело с Сунру Йонг, «Alpen Bank: запуск кредитной карты в Румынии» (дело HBS 104-559).

«Притормозить влияние: схема на случай непредвиденных обстоятельств для измерения социальной результативности» (совместно с Альнуром Эбрагимом) занял второе место в номинации «Премия Карло Масини за новаторские стипендии в 2010 году» от государственного и некоммерческого отдела Академии управления.

Лауреат премии редакторов 2002 года за лучшую научную статью в журнале Nonprofit Management and Leadership за «Управление многопрофильными некоммерческими организациями» (совместно с Алленом Гроссманом, весна 2001 года).

Сферы интересов

Publicis Media Russia, VK.com и сингапурский стартап AIQ ink. Соглашение о партнерстве

Publicis Media Russia, сингапурский стартап AIQ и российская социальная сеть AIQ подписали соглашение о партнерстве после кампании, которая стартовала в начале этого года.

В рамках кампании, созданной Publicis, технология визуального распознавания AIQ была представлена ​​в крупных городах России через рекламу вне дома, которая предлагала игрокам стимулы для Clever Boy, онлайн-игрового приложения в ВК.com, самая популярная социальная сеть в России.

Теперь стартап Publicis и VK.com подписали соглашение, согласно которому технологии компьютерного зрения и распознавания видео AIQ будут добавлены в портфолио Publicis.

Юлия Удовенко, директор по трансформации бизнеса Publicis Media Russia, пояснила: «Для Publicis Groupe очень важно обеспечить бесперебойный пользовательский интерфейс для нашей аудитории. А технология распознавания изображений AIQ позволяет контактировать с потребителями на более глубоком уровне и внедрять элементы цифрового интерактивного в визуальные офлайн-медиа, которых, по данным Ассоциации коммуникационных агентств России в 2018 году, было 248.7 млрд рублей (примерно 3,9 млрд долларов США). В нашей кампании уровень вовлеченности офлайн-медиа был в три раза выше, что свидетельствует о высоком уровне интереса аудитории.

«В будущем мы видим огромный потенциал использования этой технологии как при работе с технологическими компаниями, так и с брендами FMCG. Технология AIQ идеально подходит для FMCG-компаний, которые традиционно используют офлайн-медиа на российском рынке и заинтересованы в новых способах соединения офлайн-медиа с онлайн-инструментами ».

Джон Нг, специалист по инновациям Publicis Media Singapore и генеральный менеджер бизнес-подразделения правительства Сингапура, добавил: «Мы очень рады способности Publicis Media обеспечить беспрепятственную цифровую трансформацию через границы с помощью этого партнерства.Платформа AIQ для распознавания изображений и видео позволяет нам преодолеть разрыв между офлайн и онлайн-медиа. Возможность интегрировать данные о поведении потребителей офлайн с онлайн-аналитикой значительно расширяет возможности наших клиентов по знакомству людей с брендами ».

VK.com - это самая популярная социальная сеть в стране, входящая в состав Mail.Ru Group, с более чем 100 миллионов загрузок с 2011 года. Игровое приложение Clever Boy было скачано более 5 миллионов раз с момента его выпуска в марте 2018 года. .

Книга Виджай Карнатака Газета Реклама Интернет

О виджае Карнатака

Bennett, Coleman and Company Limited - крупнейший медиа-конгломерат Индии. Один из языковых брендов Vijay Karnataka (VK) является самым читаемым в Карнатаке среди всех языков. Газета Vijay Karnataka была основана в 1999 году и куплена The Times Group в 2006 году. VK имеет 11 изданий и 9 полиграфических центров в Карнатаке, что является самым высоким показателем среди всех изданий.Издания Bengaluru, Mysuru, Mangaluru, Hubballi, Gulbarga, Shivamogga, Chitradurga, Belagavi, Hassana, Bagalkote, Gangavathi издаются с упором на региональное содержание.

Каждый день газета Vijay Karnataka достигает дома читателей с материалами о государстве, нации, мире, торговле, спорте в основном буклете. Информация о развлечениях и образе жизни публикуется в отдельном приложении под названием Lalala VK, а местные новости публикуются в районном приложении под названием Namma, которое публикуется в 34 частях.

За прошедшие годы VK зарекомендовал себя как любимый новый медиа-бренд в Карнатаке для состоятельных семей с читателями разных возрастных групп, в основном лицами, принимающими решения. Язык современный и современный, с живой и увлекательной презентацией.

Таким образом, те, кто размещает рубричные объявления в газете Виджая Карнатаки на страницах Times Interact, гарантированно получают высокую рентабельность инвестиций (ROI) благодаря широкому охвату и авторитету среди читателей.

Почему стоит рекламировать с Виджаем Карнатака?

Виджай Карнатака - самая распространенная и читаемая каннадская газета. Он пользуется большим тиражом и имеет широкую аудиторию по всей Карнатаке.

Влиятельная база пользователей, включая лиц, принимающих решения, обычно ежедневно полагается на это как на источник информации.

Торговая марка должна быть первым критерием выбора газеты. Отель Vijay Karnataka, принадлежащий Bennett, Coleman & Co. Ltd, явно выделяется на фоне своих современников. Когда вы заказываете рубричную рекламу в ВК, ваша реклама получает прибыль от стоимости бренда такого уважаемого издательства.

Рекламная реклама в газете Vijay Karnataka даст вам возможность продемонстрировать свой бренд среди читателей.Ваша тематическая реклама будет не только иметь широкий охват, но в то же время будет привлекать много внимания целевой аудитории из разных мест в стране.

Преимущества бронирования рубричных объявлений включают широкую читательскую аудиторию, узнаваемость бренда и варианты дополнений по городу. Вы можете заказать размещение рекламных объявлений в газете Vijay Karnataka в зависимости от вашего целевого города и требований бизнеса.

Если вы хотите выпустить медийную рекламу в виде рубричной рекламы в газете Vijay Karnataka, вы определенно можете достичь нескольких целей бренда, таких как охват бренда, узнаваемость бренда и любознательность. Когда вы заказываете рубричные объявления, вы можете сделать это онлайн через наш портал. Вы обязательно получите желаемый результат от своей рекламы в газете Vijay Karnataka.

Какие есть варианты рубричной рекламы в газете Виджай Карнатака?

В течение долгого времени газета Виджая Карнатака ежедневно отвечала за достоверные и подробные сообщения о местных, региональных, национальных и глобальных проблемах.

Газеты вызывают призыв к действию не только в других СМИ. История, а также многочисленные исследования показывают, что читатели с большей вероятностью отреагируют на рекламу, которую они видели в местной газете, а не на телевидении, радио или даже в Интернете. Реклама в газетах неизменно приносит как краткосрочные, так и долгосрочные результаты. Итак, когда вы решаете продвигать свой бизнес, услугу или просто делиться информацией, выбор публикации рубричной рекламы в газете Vijay Karnataka всегда помогает.

Теперь вы можете выбрать зарезервировать объявления Виджая Карнатака в виде текстовых или медийных объявлений. Рекламные решения Vijay Karnataka предлагают вам на выбор множество категорий, подкатегорий, а также вариантов продуктов и изданий.

Вы можете заказать газету VK. Доска объявлений в различных категориях, включая недвижимость, аренду, найм, изменение имени, некролог, личное объявление, бизнес, транспортное средство, услуги, путешествия, поздравления, объявления и кампании брендов и т. Д.

Все эти разделы в наших приложениях имеют впечатляющую читательскую аудиторию и отлично подходят тем, кто размещает объявления ВКонтакте в наших публикациях. Качественное содержание этих дополнений удовлетворяет читателей и приводит к огромным цифрам читательской аудитории, поэтому ваши объявления ВКонтакте получат желаемое внимание, которого они заслуживают.

При размещении рекламы в Виджай Карнатака важно знать правильные дни для размещения рекламы в зависимости от жанра и категории вашей рубричной рекламы.Это, наряду с несколькими вставками, обеспечит лучшую запоминаемость бренда среди читателей, а значит, гарантирует, что ваше сообщение достигнет нужной аудитории и в сжатые сроки.

Как разместить объявления в газете Виджай Карнатака через Интернет на сайте ads.timesgroup.com?

Прошли те времена, когда рекламные объявления заказывались, лично приходя в редакцию газеты Виджай Карнатака и вручную заполняя форму, ожидая в очереди, торопясь с соблюдением сроков или находя рекламных агентов.Теперь размещение объявления объявления в газете Vijay Karnataka на 100% онлайн и всего в нескольких кликах.

Из нашего списка доступных приложений выберите то, в котором вы хотите разместить рекламу. Выберите город и издание, категорию рубричной рекламы, которую вы хотите зарезервировать, и дату публикации в газете. Выберите между рубричными текстовыми объявлениями и тематическими медийными объявлениями и создайте или загрузите содержание ваших рубричных газетных объявлений ВКонтакте.Вы можете сделать несколько заказов в газете ВК за один раз. Вы также можете улучшить свою рубричную рекламу в газете ВКонтакте, используя цветной фон, отметки, рисунки и границы.

Теперь вы можете заказать рубричную рекламу в The Times Group, крупнейшем медиа-конгломерате Индии, по экономичным ценам. Заказать рубричную рекламу в разделе Times Interact газеты Vijay Karnataka очень просто. Our Times Взаимодействуйте с рекламой онлайн-платформы.Timesgroup.com поможет вам разместить рубричные объявления в наших газетах, выполнив несколько простых действий.

Чтобы вы получали хороший отклик на свои объявления в газете ВКонтакте, важно указать точную информацию при онлайн-бронировании. Хотя передача вашего сообщения важна, не менее важно ограничить количество символов в вашем газетном объявлении, чтобы снизить стоимость вашей рекламы. Напоследок не забудьте сообщить свои контактные данные.Пожалуйста, убедитесь, что вы заполняете свою газету ВКонтакте по крайней мере за два дня, чтобы обеспечить своевременный выпуск вашего объявления.

Процесс бронирования Виджая Карнатака Доска объявлений на ads.timesgroup.com

  • Для начала вам необходимо выбрать город (а) публикации.
  • Выберите заголовок вашей газеты ВКонтакте Доска объявлений.Под основным заголовком вы можете дополнительно выбрать подзаголовок в соответствии с вашими требованиями.
  • Выберите дату публикации из общего онлайн-календаря. Следите за лучшими днями для размещения объявлений ВКонтакте в разделе "Объявления" в газете ВКонтакте. Это обеспечит максимальные результаты для вашего опубликованного объявления.
  • Создайте четкое, но информативное объявление в газете ВКонтакте на нашем интернет-портале ads.timesgroup.com.
  • Оплачивайте онлайн с помощью кредитной / дебетовой карты / кошелька или других способов оплаты, представленных на нашей платформе.
  • Вы получите подтверждение о размещении объявления в газете Vijay Karnataka, и оно будет опубликовано в выбранную вами дату.

Сколько стоит реклама ВК?

Помимо доступных цен, рубричные объявления в газете Виджай Карнатака также позволят вашей рекламе охватить широкий круг аудитории или читателей по всей стране.Вы можете легко настроить таргетинг на свою аудиторию с помощью своей рубричной рекламы на основе пола, местоположения, возрастной группы, профессии и т. Д., Чтобы ваши рекламные кампании получали максимальное количество просмотров на ваших заказах объявлений ВКонтакте.

Бронирование газеты ВКонтакте Доска объявлений зависит от ряда факторов. Стоимость различается в зависимости от выбранного вами формата рубричной рекламы в газете ВКонтакте, выбранной вами категории и количества редакций, которые вы выбираете для публикации своей рекламы в ВКонтакте.Плата за текстовые объявления взимается за строку.

Размещайте объявления в следующих газетах Виджая Карнатаки

Виджай Карнатака Бангалор Виджай Карнатака Бангалор Зеркало Виджай Карнатака Мумбаи Зеркало

Общие и редкие побочные эффекты при приеме Ледерциллина VK перорально

ОБЩИЕ побочные эффекты

В случае их появления они, как правило, имеют выраженную выраженность i

К сожалению, у нас нет данных.Обратитесь к своему врачу или фармацевту.

При опыте они, как правило, менее выражены i

  • дрожжевая инфекция влагалища и вульвы
  • тошнота
  • рвота
  • диарея

НЕЧАСТНЫЕ побочные эффекты

Если возникают, они, как правило, имеют Тяжелое выражение i

  • кожная сыпь с шелушением
  • крапивница
  • значительный тип аллергической реакции, называемый анафилаксией

При наличии у них, как правило, менее выраженное выражение i

РЕДКИЕ побочные эффекты

иметь тяжелую экспрессию i

  • диарея от инфекции бактериями Clostridium difficile
  • разрушение эритроцитов собственными антителами организма
  • низкое количество тромбоцитов и кровотечение из-за иммунного ответа
  • снижение тромбоцитов в крови
  • очень низкий уровень гранулоцитов , тип белой крови ce ll
  • низкий уровень лейкоцитов
  • повышенный уровень эозинофилов в крови
  • аллергическая реакция, вызывающая воспаление кровеносных сосудов
  • набухание голосовых связок
  • повреждение печени и воспаление
  • закупорка желчного протока, что приводит к высокому уровни билирубина
  • тип воспаления почек, называемый интерстициальным нефритом
  • мультиформная эритема, тип аллергической кожной реакции
  • кожное заболевание с образованием волдырей и шелушения кожи, называемое токсическим эпидермальным некролизом
  • кожное заболевание с образованием пузырей и шелушение кожи, называемое Стивенс- Синдром Джонсона
  • припадки
  • появление кристаллов в моче
  • аномальные функциональные тесты печени
  • реакция сывороточной болезни
  • неровная кожная сыпь, называемая макулопапулезной сыпью
  • волосатый язык
  • тип кожного заболевания называется острым родом лизованный экзантематозный пустулез
  • тип значительной аллергической кожной реакции, называемой синдромом ДРЕССА

В случае опыта они, как правило, менее выражены i

  • анемия
  • спутанность сознания
  • возбуждение
  • поведенческие проблемы
  • изменение цвета зубов
  • головокружение
  • трудности со сном
  • тревожные чувства

NUVI добавляет источники данных из VK, LexisNexis и Stack Overflow в свою платформу

NUVI, компания, предоставляющая аналитические данные по маркетингу в социальных сетях в режиме реального времени, объявила о включении VK, LexisNexis и Stack Overflow в свой набор данных.Этот шаг принесет пользу клиентам NUVI в плане ежедневного доступа к миллионам источников данных.

В официальном сообщении компании вице-президент по продуктам NUVI Эрик Лэмб сказал: «NUVI нацелена на то, чтобы быть самой всеобъемлющей платформой для анализа прослушивания на рынке. Это начинается с объединения миллионов точек данных, которые важны для руководителей бизнеса и маркетинга ».

НОВЫЕ ПРАВИЛА (МНОГОКАНАЛЬНОГО) ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С КЛИЕНТАМИ: РУКОВОДСТВО ДЛЯ МАРКЕТЕРОВ РОСТА

Winning CX будет исходить от брендов, которые могут сбалансировать актуальность, последовательность и удобство для стимулирования взаимодействия.Вид взаимодействия, обеспечивающий оптимальную жизненную ценность клиента и реальное влияние на бизнес.

Скачать

VK имеет различные европейские источники социальных сетей, в которых есть возможности для обмена сообщениями, обмена и добавления тегов к изображениям, видео и играм. LexisNexis - это глобальная компания, предоставляющая более 2 миллионов источников для мониторинга СМИ на правительственном, юридическом, правоохранительном, управленческом, академическом и бухгалтерском рынках. В Stack Overflow есть сообщество программистов, которые делятся советами и решениями по различным темам программирования.

Стратегия

NUVI по расширению своих источников данных была ответом на отзывы клиентов. Это дополнение увеличило диапазон источников информации и расширило программное обеспечение для прослушивания. Теперь у его клиентов будет более глубокое понимание их влияния на своих клиентов и других пользователей Интернета.

В дополнение к обширному диапазону данных, NUVI проиндексировал новые данные на нескольких языках со всего мира. Наборы данных также будут включать различную информацию, охватывающую глобальные новости, новости местной и национальной прессы, отраслевые и торговые новости, а также компьютерное программирование.

Со штаб-квартирой в Лехе, штат Юта, NUVI с момента своего создания в 2011 году предоставляет брендам и агентствам платформу для мониторинга, исследования, анализа и публикации маркетинговых мероприятий в социальных сетях. поведение для определенного бренда и даже взаимодействие в социальных сетях.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Закрыть
Menu