Св контакте: Coцсети: Интернет и СМИ: Lenta.ru

Во «ВКонтакте» сменился генеральный директор :: Бизнес :: РБК

Возглавлявший социальную сеть Андрей Рогозов стал главой стратегического совета по социальным сетям Mail.ru Group, который будет координировать превращение продуктов компании в экосистему вокруг соцсетей

Марина Краснова (Фото: пресс-служба «ВКонтакте»)

Новым генеральным директором «ВКонтакте» стала Марина Краснова, она сменила на этом посту Андрея Рогозова, который возглавил только что созданный стратегический совет Mail. ru Group по социальным сетям. Об этом говорится в сообщении группы.

«Стратегический совет будет определять курс развития Mail.ru Group в области социальных сетей, в том числе заниматься стратегическим планированием для «ВКонтакте» и «Одноклассников». Новая структура позволит проще синхронизироваться и устанавливать приоритеты, эффективнее распределять ресурсы и быстрее внедрять инновационные технологии», — пояснили в компании.

Генеральный директор Mail.ru Group Борис Добродеев считает, что преимущество группы заключается «в знании и понимании социальных связей», поэтому она и строит свою экосистему вокруг социальных сетей.

«У каждой соцсети своя аудитория, своя сильная команда, свои наработки и свои технологии, но при этом над многими проектами они работают сообща, причем их решения применяются далеко за пределами самих соцсетей. И дальше таких проектов будет больше: внутренние интеграции — это фокус для всех наших команд, из набора продуктов мы стремительно превращаемся в экосистему», — заявил он.

«ВКонтакте» поможет заботиться о домашних животных в сервисе «Питомцы»

Соцсеть «ВКонтакте» представила сервис «Питомцы», который поможет заботиться о домашних животных. Пользователи смогут завести паспорта своих любимцев, а также начать следить за графиком их вакцинации прямо в VK.

С «Питомцами» легче держать под рукой важную информацию о домашних животных и узнавать больше об уходе за ними. Кроме того, станет проще планировать необходимые процедуры: мини-приложение напомнит о прививках и приёме лекарств, поможет запланировать поход к ветеринару.

В ближайшее время пользователи смогут делиться важными моментами из жизни любимцев, собранными в сервисе, в историях или записях на своей странице. В будущем «Питомцы» дополнятся справочником по экстренным ситуациям со списком ближайших ветеринарных клиник, возможностью онлайн-покупки корма и генерации QR-кода профиля владельца животного — его можно разместить на ошейнике.

Сервис будет полезен тем, кто планирует завести домашнее животное. В экспертных статьях, подготовленных редакцией проекта «Питомцы Mail.ru», можно узнать о том, как выбирать любимцев и ухаживать за ними. А чтобы найти четвероногого друга, достаточно перейти на специализированные ресурсы, в том числе на платформы для поиска питомцев в приютах.

Генеральным партнёром нового сервиса стал бренд Purina.

Антон Циварев, директор по развитию суперприложения «ВКонтакте», владелец бигля Зайфера:

«Результаты исследований показывают: хотя бы одно домашнее животное есть у 73% россиян. А по оценкам „ВКонтакте“, больше 10 млн жителей нашей страны регулярно участвуют в тематических обсуждениях, связанных со своими любимцами, публикуют посты и комментарии. Поэтому мы решили создать удобный сервис, который поможет владельцам питомцев сделать уход за ними более простым».

---

iGuides в Telegram — t. me/igmedia
iGuides в Яндекс.Дзен — zen.yandex.ru/iguides.ru

Из чего состоит контент-план для коммерческого паблика Instagram, Вконтакте, Facebook?

Чтобы вовлечь аудиторию, надо понять, что ей полезно и интересно читать и смотреть. Следует отталкиваться от возраста, пола, интересов аудитории и от конкретных целей — продавать сразу или набирать вовлеченных подписчиков и монетизировать проект после. Для этого надо построить цепочку правильных действий.

Контент-план для аудитории из разных соц.сетей выстраивается примерно по одинаковым принципам, но нельзя забывать про особенности каждой конкретной социальной сети. Естественно во всех социальных сетях должна быть стратегия, история, сюжет, помогающий держать внимание потенциальных клиентов, напоминать им о вас, вашем бренде, услуге, товаре.

Если вы хотите монетизировать развлекательный паблик, то у вас должна быть живая и активная аудитория. Наверняка вы знаете и то, что успех зависит от вашего контент-плана и написанных в рамках него постов.

В этой статье мы рассмотрим контент-план для коммерческих пабликов.

В целом контент-план должен вести аудиторию по цепочке от интереса к активности в паблике — подписке на рассылку и приобретению ваших товаров/услуги. Для этого следует заинтересовать чем-то полезным в начале (обычно это пост, который запускают в таргет), предложить бесплатный вебинар, рассказать что-то ценное или предложить пройти бесплатную процедуру. Вторым шагом является разговор с теми, кто подписался — им идёт рассылка в личные сообщения, и они подогреваются постами из паблика.

Обычно это продолжение рассказа о курсе или о том, как прошла бесплатная процедура. Чем больше вы даёте обратной связи персонально, тем лучше. Работа с каждым клиентом должна быть отражена в постах с отзывами или в обсуждениях. Третий шаг — это рекламное предложение в лоб. Вы можете запускать первый и третий шаг параллельно, чтобы обеспечивать себе постоянный приток новых подписчиков. Либо коммерческое предложение делать на 4 или 5 шагах, добавив в цепочку проработку проблем аудитории (например, написав пост о том, как им решить какую-нибудь задачу самостоятельно или с помощью вас или вашего продукта).

В Instagram сюжетная линия, куда виднее в отличие от других соц.сетей за счет визуального формата. В VK и FB лучше сочетать несколько тем при создании контента. Достаточно, чтобы было 3-5 рубрик, причём необходимо менять их при низком интересе аудитории. А в Instagram лучше делать не более 3 рубрик за раз, например, в неделю. Но бывают исключения, когда все ваши посты разные. Выкладывать посты лучше в 10-00 или 11-00 утром и 20-00 или 20-30 вечером. Именно в это время люди листают ленту более активно.

Контент-план в процентном соотношении:

50-60% рекламные посты в зависимости от ниши

25-40% развлекательный тематический контент

25-40% лайфхаки, советы, полезные рекомендации

По правилам внимания пользователя рассмотрим сначала развлекательный контент, т. к. он привлекательнее всего. Это весьма ценный контент, т.к. именно им вы будете привлекать и «приручать» аудиторию. После недели одинаково классных и интересных развлекательных постов, он будет читать рекламу и вовлекаться в неё. Наряду с весёлыми постами очень ценятся полезные посты, где рассказывается, как что-то улучшить, усовершенствовать, починить, изменить.

Контент может быть тематическим или каким угодно, но лучше ориентироваться на индивидуальность подписчиков. Хотя, например, юмор будет уместным везде и почти всегда.

В магазинах и в пабликах мастеров с услугами развлекательная часть контент-плана, как правило, содержит посты около продукта/услуги.Прогнозы и ожидания, как будет, если мыть супер-шампунем голову 3 недели и добавлять туда каплю чайного дерева, что случится, когда вы будете выбираться из города раз в неделю, как изменится ваш парень, если вы каждый день будете нашёптывать ему 10 комплиментов на ночь.

Ну или что-то менее банальное, как ускорить процесс готовки или уборки, как научиться подниматься с постели в 6 утра и высыпаться. Последняя тема наверняка поможет снискать популярность.

Блоггерам при раскрутке личной страницы необходимо развлекать подписчика по выбранной теме и соблюдать собственный стиль. Кстати, такой подход советуем и магазинам, и мастерам. Например, мастеру-косметологу рассказать, как расслабиться, что-нибудь про ароматные палочки и огурцы на глаза.

Развлекательному паблику такие посты должны составлять 80-90%. Остальные 10-20% в нём подаются уже нативно (скрыто). А лайфхаки и советы могут быть одним из вариантов контента.

Развлекательный контент зависит от того, какое у вас направление. Бизнес-страницы магазинов могут содержать новостные посты. Например, если это автомагазин, о дорожных происшествиях или событиях, были они или будут. Уместно добавлять в контент посты с советами и лайфхаками. Например, клининговая компания будет рассказывать, как очистить трудновыводимое пятно самому, как ускорить уборку.

Страницы блоггеров могут содержать всё, но в своём стиле, и блоггеры это знают. Аудитория любого блоггера прекрасно встретит юмор — и когда мотивируете на успешный успех, и когда рассказываете о кулинарных изысках. Соусы для постов выбираются и по эмоциональному окрасу, и по темам. Когда раскручивается личная страница подходят советы и лайфхаки из собственного опыта, придуманные или переделанные под собственный контент. Например, записать короткое видео или написать, как вы справляетесь с проблемами без лишнего погружения, как видите в проблеме просто задачу. Формат постов про «хорошее и правильное» модный настолько же, как и психологические советы.

В Instagram важно находить новые челленджы и участвовать в них — тогда прирост подписчиков обеспечен. Во ВКонтакте и Facebook важно быть в тренде и следить за тем, что сейчас заходит, что популярно.

Рекламный контент

Как вы помните, рекламе в коммерческом проекте уделяется около 50-60% контента. Рекламные посты могут быть одинаково оформлены и для магазинов, и для блоггеров, и для развлекательных пабликов. Это картинка или фотография, это завлекающий текст. Но есть особенности.

Магазинам и мастерам, предлагающим услуги, нужна прямая реклама с призывами «купите, приобретайте, срочно обращайтесь, успейте поучаствовать в акции, скорее записывайтесь на курс, вступайте, а то пожалеете». И побольше заманчивых предложений с акциями, скидками, бесплатными предложениями, подарками, розыгрышами. Чем больше розыгрышей и подарков, тем больше у вас будет подписчиков, которые обязательно что-то купят рано или поздно. Проводить их лучше в сториз. Этот формат сейчас самый актуальный, в день не возбраняется выкладывать до 7 сториз в Instagram, и 3-4 во Вконтакте.

Конкурсы подходят и блоггеру, но характер розыгрышей зависит от того, насколько он ориентирован на обсуждение материальных ценностей и насколько ориентирована его аудитория. Но сама аудитория блоггера воспримет рекламу с конкурсом с интересом независимо от того, насколько она коммерчески выглядит. Главное сделать её в своём неповторимом стиле.

Реклама для магазина будет отличаться от рекламы в развлекательном паблике, это должны быть продуманные картинки, сочетающиеся с постом. Чаще всего картинка выставляется однотипная со всем контентом, с сюжетом, либо рекламная с ценами и коммерческим предложением, оформленная в стиле паблика. Добавьте на картинку самую ценную для аудитории информацию. Напишите о том, что у вас лучше, быстрее и качественнее, а ещё дешевле и с гарантией. Потенциальный клиент отдаст предпочтение тем, кто предложит гарантии и что-то бесплатное для пробы. Предложите проверить вашу компетенцию. Размещайте отзывы, составляйте рекламу на основе рекомендаций клиентов. В развлекательных пабликах в основном сугубо тематический материал, и в нём рекламный пост должен быть нативным, каким-либо образом притянутым к теме паблика. И реклама через отзыв — наилучшее решение завоевать доверие.

Таким образом, мы можем сделать выводы, что главное в контент-плане — это стратегия. И по сути не важно, сколько вы будете пилить рекламы после того, как грамотно подведете аудиторию к знакомству с вами или вашим продуктом. Начните с полезного рекламного поста, обратите внимание на рекламу в ленте. Действуйте стратегически. Вовлекли аудиторию — продолжайте диалог через обратную связь, подогревайте советами и развлекательным контентом, задавайте вопросы, вовлекайте, и уже потом запускайте рекламный контент на полную мощность, не забывая учить или одаривать свою аудиторию.

Статья подготовлена волшебниками из DLUX SMM! 🙂

«ВКонтакте» увеличит количество участников в групповых звонках до 2048 человек Статьи редакции

Ограничений по длительности звонка не будет.

• Групповые звонки для более чем 2000 человек станут доступны в соцсети летом 2021 года, об этом рассказал технический директор «ВКонтакте» Александр Тоболь на конференции Highload++.
• Звонки не будут ограничены по времени, пользователь сможет присоединится по ссылке, даже если у него нет страницы «ВКонтакте». Во время разговора будет доступна демонстрация экрана, запись и трансляция разговора.
• В звонках будет работать улучшенное шумоподавление. Также всем участникам можно будет отключить микрофоны и выбрать, смогут ли они включить их обратно. Будет функция «поднять руку», если кто-то из участников захочет взять слово.
• «Вконтакте» запустила групповые звонки до 128 участников в сентябре 2020 года. Сервис доступен в веб-версии и в приложениях.

«ВКонтакте»

3009 просмотров

{ «author_name»: «Маша Цепелева», «author_type»: «editor», «tags»: [«\u043d\u043e\u0432\u043e\u0441\u0442\u044c»,»\u043d\u043e\u0432\u043e\u0441\u0442\u0438″,»\u0432\u043a\u043e\u043d\u0442\u0430\u043a\u0442\u0435″], «comments»: 46, «likes»: 13, «favorites»: 4, «is_advertisement»: false, «subsite_label»: «services», «id»: 247253, «is_wide»: true, «is_ugc»: false, «date»: «Mon, 17 May 2021 19:57:49 +0300», «is_special»: false }

{«id»:781084,»url»:»https:\/\/vc. ru\/u\/781084-masha-cepeleva»,»name»:»\u041c\u0430\u0448\u0430 \u0426\u0435\u043f\u0435\u043b\u0435\u0432\u0430″,»avatar»:»7642f030-f4f8-5320-a8aa-753970b8db87″,»karma»:3529,»description»:»»,»isMe»:false,»isPlus»:false,»isVerified»:false,»isSubscribed»:false,»isNotificationsEnabled»:false,»isShowMessengerButton»:false}

{«url»:»https:\/\/booster.osnova.io\/a\/relevant?site=vc»,»place»:»entry»,»site»:»vc»,»settings»:{«modes»:{«externalLink»:{«buttonLabels»:[«\u0423\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c»,»\u0427\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c»,»\u041d\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u0417\u0430\u043a\u0430\u0437\u0430\u0442\u044c»,»\u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c»,»\u041f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0438\u0442\u044c»,»\u0421\u043a\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u041f\u0435\u0440\u0435\u0439\u0442\u0438″]}},»deviceList»:{«desktop»:»\u0414\u0435\u0441\u043a\u0442\u043e\u043f»,»smartphone»:»\u0421\u043c\u0430\u0440\u0442\u0444\u043e\u043d\u044b»,»tablet»:»\u041f\u043b\u0430\u043d\u0448\u0435\u0442\u044b»}},»isModerator»:false}

Блоги компаний

Еженедельная рассылка

Одно письмо с лучшим за неделю

Проверьте почту

Отправили письмо для подтверждения

Американская экономическая иллюзия — RT По контакту

На этой неделе Крис Хеджес обсуждает с экономистом Ричардом Вольфом почти 5 триллионов долларов, выделяемых администрацией Байдена на проекты по оказанию помощи в связи с коронавирусом Covid-19 и инфраструктурные проекты.

Крис Хеджес: Добро пожаловать в On Contact. Сегодня мы обсуждаем с экономистом Ричардом Вольфом почти 5 000 000 000 000 долларов, выделяемых администрацией Байдена на помощь в связи с COVID и инфраструктуру.

Ричард Вольф: Вот небольшая деталь экономики, которую люди должны помнить, — когда правительство не облагает налогом корпорации и богатых, а вместо этого предпочитает брать взаймы, люди, у которых оно в основном заимствует, — это корпорации и богатые. .Взгляните на это с их точки зрения. Вместо того, чтобы облагать их богатство и доход налогом на то, что нужно обществу, им вместо этого предлагают: «Мы возьмем это у вас в долг. Через несколько лет мы вернем вам деньги и будем платить вам проценты за интервал «. Выбор между дефицитными расходами и налогообложением не составляет труда.

CH: Правящие элиты знают о кризисе. Они согласились, по крайней мере временно, вложить в него деньги, выставив счет на COVID-19 в размере 1

0000000 долларов, известный как Американский план спасения, ARP.

И около 3 000 000 000 000 долларов будут выделены в течение следующих нескольких лет на восстановление сильно разрушенной инфраструктуры страны. Но примерно 5 000 000 000 000 долларов не изменят структурного неравенства ни за счет повышения минимальной заработной платы до 15 долларов в час, ни путем введения налогов и регулирования для корпораций или класса миллиардеров, чье богатство увеличилось на ошеломляющие 1 100 000 000 000 долларов с начала пандемии. Система здравоохранения останется приватизированной. Это означает, что страховые и фармацевтические корпорации получат непредвиденные доходы в десятки миллиардов долларов с помощью ARP.И это, когда они уже получают рекордную прибыль. Корпорации, занимающиеся строительными и ремонтными работами, получат аналогичные непредвиденные доходы, обогащая акционеров. Восемьдесят четыре процента акций в Америке принадлежат всего 10% населения. А предоставление щедрых бонусов корпоративным менеджерам, бесконечные войны на Ближнем Востоке и раздутый военный бюджет, из которого они финансируются, останутся неприкосновенными. Уолл-стрит и хищные глобальные спекулянты, которые наживаются на огромном уровне долгового рабства, наложенного на низкооплачиваемый рабочий класс и грабят Казначейство США и наш казино-капитализм, будут продолжать перекачивать деньги — деньги вверх, в руки крошечной олигархической клики.Не будет реформироваться финансирование избирательных кампаний и наша система легализации взяточничества, гигантские технологические монополии останутся нетронутыми, компании, работающие на ископаемом топливе, будут продолжать разрушать экосистему. Военизированная полиция, цензура со стороны цифровых медиа-платформ, обширная пенитенциарная система, более суровые законы, направленные на сдерживание внутреннего терроризма по происхождению. И массовое государственное наблюдение будет, как и раньше, основными инструментами контроля роста. Что происходит с большинством американцев, которые получают государственную поддержку всего на несколько месяцев? Что им делать, когда чеки перестанут приходить в конце года? Что произойдет, когда закончатся деньги на инфраструктурные проекты? Неужели наши дороги, мосты, гавани, общественный транспорт и электрические сети снова останутся без внимания? Сможет ли федеральное правительство организовать еще одно масштабное облегчение в рамках пакета инфраструктуры? Ко мне, чтобы обсудить эти счета за оказание помощи и будущее американской экономики, присоединился экономист Ричард Вольф, приглашенный профессор программы магистратуры по международным отношениям Новой школы в Нью-Йорке, принимающей стороны национальной синдицированной программы Economic Update with Ричард Вольф, продюсер «Демократия в действии». Итак, Рик, давай поговорим. Это большие деньги, 5 000 000 000 000 долларов. Но давайте разберемся с этим и что это — что это на самом деле означает. Мы можем начать с законопроекта о помощи COVID, а затем перейти к предложению о законопроекте об инфраструктуре.

RW: Что ж, я думаю, что основная идея обоих этих больших законопроектов заключается в том, что капиталистическая система Соединенных Штатов теперь на 100% основана на жизнеобеспечении со стороны правительства. В случае COVID это буквально жизнеобеспечение из-за катастрофической неспособности нашей системы общественного здравоохранения управлять.Мы составляем четыре процента населения мира, и на нас приходится двадцать процентов смертей в мире от COVID. Это ошеломляющая статистика, которая кричит о неадекватности того, что здесь было сделано. И поэтому мы собираемся тратить на это деньги, а не спрашивать: «Какие условия привели к неудаче такого масштаба?» И для этого обвинения г-на Трампа не годятся, этого недостаточно, чтобы понять, почему даже один такой политик мог действовать так, как он. И это действительно то же самое с законопроектом об инфраструктуре, потому что это опять же правительство по жизнеобеспечению, которое пренебрегает нашей инфраструктурой, так что мы являемся катастрофой — это по мнению инженеров здесь, в Соединенных Штатах, а не какой-то иностранной организации, производящей оценочное суждение.Мы позволили этому уйти из-за структуры нашей системы. Частным предприятиям не поручено поддерживать инфраструктуру, это государственная функция. Но правительство, не желающее или неспособное облагать налогом корпорации и богатых, не имеет денег, чтобы делать это, пренебрегает этим, потому что вы можете избежать наказания за это как политик, это наша политико-экономическая система. Вы складываете все это вместе, и да, они тратят на это кучу денег, но это заменяет изменение любого из основных условий, которые привели как катастрофу в области общественного здравоохранения, так и запущенную инфраструктуру к критической точке, когда что-то должно быть готово и кидать в него деньги — это последний шаг системы, не желающей подвергать сомнению свои основные структуры и ищущей временное быстрое решение.

CH: Разве это не просто экономия? Я имею в виду, они …

RW: Я …

CH: Они отдают все эти деньги — все эти деньги частным корпорациям, а затем, вы знаете, эта мантра будет просачиваться вплоть до американской публики.

RW: Да, это так, и я — я так рад, что вы упомянули это старое утверждение, эту старую фразу, «просочившуюся», потому что она старая. Это стандартная рабочая процедура, когда система начинает спотыкаться, вы бросаете деньги наверх, вы рассказываете всем о замечательных полезных вещах, которые она может делать, но вы опускаете все мелкие детали, так что позвольте мне их просмотреть и в данном случае я буду использовать историю инфраструктуры, потому что в наши дни об этом думают все.Вы смотрите на сумму от 2 000 000 000 000 до 3 000 000 000 000 долларов, в зависимости от того, как они в конечном итоге появятся в Конгрессе, которые будут потрачены. Но давайте посмотрим, на что это будет потрачено — потрачено. Часть из них пойдет в очень крупные корпорации, вы знаете, такие корпорации, которые восстанавливают мосты, прокладывают дороги, разрабатывают электрические зарядные станции для электромобилей, все эти деньги пойдут в крупные корпорации. Другая часть денег пойдет на вершины политической системы, губернаторов, госструктуры всех уровней.Что ж, у этих двоих очень приятные отношения. Лидеры правительства — это те, кто передает контракты крупным корпорациям. Они возьмут поступающие к ним федеральные деньги и передадут их крупным корпорациям, которые не получают деньги напрямую от федерального правительства, а таких будет много. А теперь посмотрим, что они будут делать. Что ж, они будут делать то, что всегда делают большие корпорации. Они будут платить очень хорошие дивиденды своим акционерам, они будут поддерживать или улучшать пакеты заработной платы для своих топ-менеджеров и других должностных лиц, они будут увеличивать свои собственные бюджеты, они будут планировать будущее, а затем, возможно, какая-то просачивающаяся струйка снизится до масса народа. Но мы знаем, как они себя ведут, мы наблюдали это столетие, и нет никаких оснований ожидать, что они будут вести себя иначе. Так что некоторые дороги могут быть полностью отремонтированы, а некоторые мосты — усилены, и это все очень хорошо. Но вы никому не сделали ничего, чтобы изменить неравенство этой системы, тот факт, что решение, принятое крошечным меньшинством, классом работодателей в этой стране, является тем, что формирует экономику для всех нас, большинства, которые исключены из справедливости. эти решения.Вы ничего не сделали с этим. Так что мне кажется, что администрация Байдена разоблачена, как и все [НЕВЕРНО] из нее, что является менее жесткой версией того, что предлагает нам Республиканская партия, но в равной степени привержено укреплению базовой структуры этой системы и просто пытается заставить нас через этот серьезный кризис, не расшатывая ни одну из основных структур.

CH: Давайте поговорим о проверках стимулов. Байден, конечно, проводил кампанию по стимулированию производства на сумму 2000 долларов. Эта сумма была снижена до 1400 долларов, продлено пособие по безработице, я думаю, до июля, а затем — налоговые льготы для детей.Это очень временные меры. К концу года все это исчезнет. И мы должны поместить в контекст бедственное положение американского рабочего класса в этот конкретный момент. Можно ли говорить о тех мерах, которые нацелены на самих граждан?

RW: Вы знаете, это стало основным продуктом американской политики: когда вы делаете огромный подарок богатым, которые в нем не нуждаются, вы всегда бросаете немного, это своего рода струйка вниз.Вы подбрасываете немного в массы в надежде, что иллюзия принимает то, что мы все получаем помощь. И поэтому вы даете немного — большое снижение налогов, всегда было небольшое снижение налогов для среднего человека, недостаточно, чтобы иметь большое значение, но достаточно, чтобы решить идеологическую проблему, которую вы даете львиную долю из этих вещей людям, которые в этом меньше всего нуждаются. Приведу простой пример. Эти чеки, которые были разосланы в рамках программы помощи, American Rescue Plan, изначально планировалось доставить на многие миллионы людей больше, чем сейчас. И сокращение было использовано — было оправдано замечанием многих политиков о том, что мы должны давать деньги только тем, кто в них нуждается, как будто у них — у всех нас есть согласованное представление о необходимости. Но мне это нравится, потому что это сильно контрастирует с тем, что было сделано во время снижения налогов в декабре 2017 года, когда Трамп значительно снизил налоги для корпораций и богатых. Тогда никто не сказал: «Да ну, это снижение налогов должно коснуться только тех предприятий, которые в нем нуждаются, а не всех предприятий, которым это не нужно». Когда стало очевидно, что это было бы разумно, поскольку предыдущие 30 лет были рекордными прибылями для американских корпораций.Так что вопрос о нужде определенно стоял. Никто не сказал ни слова, но когда вы дадите небольшой чек на 1400 долларов, как я расскажу через минуту, внезапно возникает вопрос о нуждах, и люди кивают и говорят: «Да, вы знаете, мы должны ограничиться этим. нужно.» Когда вы думаете об этом, избирательность исчисления потребностей должна быть ошеломляющей. Позвольте мне дать вам одну статистику о том, как это может быть — вы можете увидеть несостоятельность чека на 1400 долларов. Сорок три миллиона семей в Америке арендуют свой дом, девять миллионов из этих сорока трех уже имеют задолженность, то есть они не платили арендную плату в течение одного или нескольких месяцев.Их пытали, говоря через два-три или четыре месяца, что вам придется все это исправить, запрет на выселение теперь снова продлен. Своеобразная жестокость делать это каждые два или три месяца из-за страха быть изгнанным из вашего дома, о котором все думают, теперь это продлено до последнего дня июня этого года, что не так уж и далеко. Хорошо. Мы знаем, что средняя сумма просроченной задолженности составляет от 5000 до 6000 долларов. Хорошо. Чек на 1400 долларов даже не решает эту единственную проблему — и, кстати, девять миллионов из сорока трех, то есть более двадцати процентов людей, снимающих жилье в этой стране, находятся в таком невозможном положении.Поможет ли 1400 долларов? Конечно. Так и будет. Мол, будут ли дороги построены? Да, будет несколько мостов. Но то, что вы делаете, — это подделка, своего рода подачка для масс, чтобы вы могли пережить огромный дар. И последнее, Крис, это так важно здесь. У правительства был выбор. Г-ну Байдену нужно было сделать выбор. Он мог финансировать как законопроект о помощи COVID, так и законопроект об инфраструктуре, облагая налогом корпорации и богатых. Это стало бы важным шагом в направлении уменьшения гротескного неравенства в этом обществе, и оно бы финансировало эти программы без заимствований.Вот двойная ирония. Г-н Байден предпочел не делать этого, чтобы внести коррективы в наше неравенство гораздо меньше, чем он мог и должен был бы, контролируя обе палаты Конгресса и, возможно, обращаясь к массам людей. Но вот небольшая деталь экономической науки, которую следует запомнить: когда правительство не облагает налогом корпорации и богатых, а вместо этого предпочитает брать взаймы, люди, у которых оно в основном берет взаймы, — это корпорации и богатые. Взгляните на это с их точки зрения.Вместо того, чтобы облагать их богатство и доход налогом на то, что нужно обществу, им вместо этого предлагают: «Мы возьмем это у вас в долг. Через несколько лет мы вернем вам деньги и будем платить вам проценты за интервал «. Выбор между дефицитными расходами и налогообложением не составляет труда. И в следующий раз, когда вы услышите, как какой-нибудь крупный корпоративный руководитель произносит речь 4 июля о том, как правительство должно жить по средствам, помните, что когда правительство берет взаймы, это подарок корпорациям и богатым, потому что тогда им не нужно платят налоги и вместо этого дают ссуду правительству, и они получают все эти деньги обратно.Нелогичность и несправедливость этого вопиющая реальность.

CH: Отлично. Когда мы вернемся, мы продолжим наш разговор о будущем американской экономики с профессором Ричардом Вольфом. Добро пожаловать обратно в «Контакт». Мы продолжаем наш разговор о счетах помощи и будущем американской экономики с профессором Ричардом Вольфом. Так что пандемия принесла богатым очень и очень хорошие выгоды. В этом ирония данного момента. Объясните, как им удалось получить такую ​​прибыль, когда большая часть страны пострадала от такого катастрофического экономического нападения.

RW: Я был бы рад, Крис. И это окно, если хотите, в то, как американский капитализм работал долгое время, поскольку в данном случае использовались эти проверенные и верные меры. Давайте начнем с решения позволить Федеральной резервной системе, нашему центральному банку, играть своего рода ведущую роль в борьбе с катастрофой, связанной с двумя катастрофами — вирусной пандемией и глобальным капиталистическим крахом. Что сделала Федеральная резервная система и что она обычно делает — это две вещи.Наполните экономику новыми деньгами, печатайте деньги, как будто они выходят из моды, одним движением руки вы можете пополнять банковские счета людей. И все это было сделано. И второе, что сделала Федеральная резервная система, — это снизила процентные ставки практически до нуля, в некоторых случаях даже отрицательных. Это был замечательный классический ход, разработанный для того, чтобы дать американской корпоративной системе огромные суммы новых денег практически бесплатно. Я должен подчеркнуть каждую корпорацию в Америке, у которой были какие-либо экономические проблемы в течение последнего — не только в прошлом году, но действительно больше всего за последние десять лет, но особенно в прошлом году, которые смогли решить эту проблему, будь то товар, который никто не хотел покупать, или плохо выбранная технология, или решение инвестировать за границу.Для чего бы ему ни потребовались деньги, самым простым, быстрым и дешевым способом было обратиться к Федеральному правительству, Федеральной резервной системе, которая распределяла деньги по почти нулевой процентной ставке. Вот почему вся корпоративная Америка находится здесь в своей финансовой задолженности из-за этой своеобразной политики. Но ирония заключается в том, что все эти дополнительные деньги и все эти низкие процентные ставки действительно заставляли предприятия брать взаймы, но не производить больше товаров и услуг. И причина, по которой они этого не сделали, заключалась в том, что у нас есть миллионы и миллионы безработных, которые не могут заплатить или купить то, что они даже могли купить до пандемии.И у нас есть еще миллионы людей, которые не потеряли работу, но видя безработицу вокруг себя, видя неопределенность своего будущего работы, с которой они сталкиваются, не собираются тратить деньги так, как раньше, они сдерживаются. Они напуганы. Таким образом, ни у одного капиталиста не было стимула занимать деньги, чтобы производить больше товаров и услуг или нанимать больше людей — классическая надежда тех, кто поддерживает федеральную политику. Куда же тогда делись деньги? Ответ, фондовый рынок. Люди занимают эти деньги под низкие проценты и делают с ними то, что похоже на то, что они могут принести вам деньги.Купите акции, держите их в течение нескольких недель или месяцев, продайте их следующему парню, который также занял деньги у Федеральной резервной системы, заплатит вам больше, чем вы заплатили за эту акцию, чтобы затем перепродать ее самостоятельно три месяцев спустя к следующему. Это классическая игра, подобная схеме Понци, в которой фондовый рынок растет. Зачем я рассказываю вам эту историю? Поскольку рост благосостояния и без того богатых в Америке — это история 10%, владеющих 85% акций, они участвовали в этом растущем фондовом рынке так, как не может сделать остальная часть страны, что приводит к ироническому результату: В период национальной катастрофы, двойного кризиса COVID-катастрофы и краха капитализма, люди стали богаче, а миллионы других людей растратили все свои сбережения.Давайте вспомним, что более 60, 6-0, 60 миллионов американцев были безработными в течение части прошлого года, некоторые всего несколько недель, некоторые все время. Это более 1/3 всей рабочей силы США. Когда вы безработный, вы тратите свои сбережения, если они у вас есть. Вы становитесь обузой для своих товарищей по сообществу, своей семьи, друзей, которые также находятся в экономических трудностях. Это история, в которой рабочий класс действительно был забит так, как не было в течение долгого времени, пока его богатство становилось богаче. Это неприемлемое экономическое возмущение.

CH: Давайте посмотрим, что произойдет, когда к концу этого года эти чеки по оказанию помощи исчезнут, эти деньги будут потрачены, и мы должны четко понимать, что чек на 1400 долларов пойдет прямо в карманы кредитной карты. компании, службы студенческого долга, арендодатели, коммунальные предприятия и т. д. Долго это не продлится. Разве мы не вернемся туда, где были?

RW: Да. Мы никогда не уходили от этого.Первым с этим кризисом справился Трамп. Что ж, я должен быть честным, если вы вернетесь к краху 2008 года — потому что мы все должны помнить, что теперь мы терпели крушение дважды всего за 12 лет, что немного по историческому времени. Катастрофа в 2008 и 2009 годах, а теперь и снова в 2000 году. Мы всегда можем винить какое-то внешнее событие, катастрофу с субстандартной ипотекой в ​​2008 году или вирусную пандемию COVID. Но это система, которая очень часто дает сбой, и обвинять триггер — это игра, когда вы не хотите, чтобы люди спрашивали, есть ли что-то встроенное в эту систему? Но да, мы ничего не сделали, чтобы это изменить. Обязанность руководства Республиканской и Демократической партии состоит в том, чтобы вывести систему из собственного кризиса, не ставя под угрозу, кто такие богатые, кто у власти и кто контролирует ее. И вы можете видеть это шаг за шагом, ничто не проясняет это лучше, чем этот растущий разрыв неравенства. Г-н Трамп пришел к власти, прямо и косвенно обещая что-то предпринять с неравенством. Фальшивый, он сделал только хуже. Приходит мистер Байден, он дал такое же обещание, и теперь, судя по этим двум законопроектам, он просто не может или не хочет это делать.Посмотрите, в декабре 2017 года ставка налога на прибыль корпораций была снижена Трампом и республиканцами с 35% до 21%. Ошеломляющее снижение налога на корпорации произошло после 30-летнего периода, когда корпорации были более прибыльны, чем в любой другой сопоставимый период в американской истории. Если когда-нибудь удастся доказать это, им не нужно снижение налогов, тогда это и должно быть сделано. Они это получили. Они получили это, и в этом снижении налогов было похоронено обязательство поддерживать работу системы только в большей степени. А что предлагает г-н Байден? Поднять корпоративную прибыль с 21%, которые Трамп снизил, до 28%. Буквально на полпути к тому месту, где он был, и есть вероятность, что он даже не получит этого через конгресс, в конечном итоге он окажется меньше 28%. Ну, вы знаете, это не … едва ли обратит Трампа вспять, не говоря уже о позитивных изменениях. И при всей этой шумихе о расходах на помощь в связи с COVID, и я рад, что он это делает, и шумихе по поводу инфраструктуры, и я рад, что он это делает, другая сторона этой истории — абсолютный отказ делать что-либо подобное основные культурные изменения.И последнее добавление, г-н Байден на днях сказал, что это фундаментальное изменение, затем он использовал фразу: «Я не играю по краям». Что ж, то, как вы можете резюмировать то, что я утверждаю, это именно то, что он делает. Он ковыляет по краям и, как и другие политики, надеется, что, говоря, что он не делает то, что он делает, мы все упускаем из виду реальность того, что он делает. И это — он даже не делает FDR. Он не вносит структурных изменений. Он не вводит ни социальное обеспечение, ни минимальную заработную плату, ни все прорывы, которые сделал Рузвельт, и он не изменил капиталистическую систему, потому что он был ее частью.Но он, по крайней мере, осознал, что вам нужно внести базовые изменения, мы даже не видим здесь этого.

CH: Буквально в последние несколько секунд экономические и политические последствия.

RW: Неравенство и горечь американского народа, массы трудящихся, поскольку американская мечта ускользает все дальше и дальше, вызывает все больше гнева, больше горечи, больше открытости для обвинения в козлах отпущения, что может подумать любой безответственный политик. из. И у нас есть много таких, о которых стоит беспокоиться из-за невозможности изменить систему, которая больше не работает.

CH: Отлично. Большое спасибо. Это был профессор Ричард Вольф о будущем американской экономики.

Отменить культуру — RT На связи

На выставке на этой неделе Крис Хеджес обсуждает отмену культуры с Дэном Коваликом, писателем и доцентом права в Университете Питтсбурга.

Дэн Ковалик является автором книги «Отменить эту книгу: прогрессивные аргументы против культуры отмены».

Крис Хеджес: Добро пожаловать в On Contact.Сегодня мы обсуждаем культуру отмены с Дэном Коваликом.

Дэн Ковалик: Дело не в борьбе за конкретные реформы по борьбе с расизмом. Речь идет о том, как я, как личность, могу бороться за то, чтобы хоть как-то стать менее расистским. Есть примерно 12 шагов, которые вы можете проходить каждый день, чтобы сделать это. Все дело в отдельности. Это — опять же, это индивидуальные вещи, как христианин между собой и Богом. Речь идет не о том, чтобы объединиться, чтобы создать что-то, чтобы атаковать один процент, который заработал миллиарды во время пандемии, в то время как большая часть Америки пострадала.И очень мало кто высказывался против этого, правда? Вы знаете, у вас есть люди, живущие в палатках в крупных городах. И вы знаете, мы беспокоимся о том, как, опять же, очистить себя на индивидуальной основе.

CH: Культура отмены, охота на ведьм со стороны самозваных моральных арбитров речи превратилась в бутик-активизм либерального класса, которому не хватает смелости и организационных навыков, чтобы бросить вызов фактическим центрам силы. Военно-промышленный комплекс, смертоносное военизированное насилие со стороны полиции, тюрьма, промышленный комплекс, Уолл-стрит, Кремниевая долина, спецслужбы, которые делают нас наиболее часто наблюдаемыми, фотографируемыми и отслеживаемыми населением в истории человечества, индустрия ископаемого топлива и политическая и экономическая система, захваченная олигархической и корпоративной властью.Гораздо легче отказаться от этих подавляющих битв, чтобы уничтожить несчастных людей, которые делают словесные оплошности, тех, кто не говорит на одобренном языке или принимает одобренные взгляды либеральных элит. Эти тесты на четность достигли абсурдных и обреченных на провал уровней. Ирония, конечно, в том, что культура отмены была впервые введена в заблуждение капиталистическим классом и его ударными войсками в таких агентствах, как ФБР, с целью сломить радикальные движения и профсоюзы. Десятки тысяч людей во имя антикоммунизма были исключены из культуры.Хорошо финансируемое израильское лобби, закрывающее критиков израильского государства апартеида, и тех из нас, кто поддерживает бойкот, лишение прав и движение санкций как антисемиты, является классическим примером того, как культура отмены используется для уничтожения свободы слова. Ко мне, чтобы обсудить культуру отмены, присоединился Дэн Ковалик, автор книги «Отмени эту книгу: прогрессивные аргументы против культуры». Итак, Дэн, давайте начнем, потому что культура отмены была подхвачена правым крылом. Это не то место, откуда вы пришли, это не то, откуда я.И я думаю, что вы возразите, что во многих случаях они правы. Давайте сначала объясним, что такое культура отмены, а затем, возможно, вы сможете немного поговорить о ее корнях, потому что традиционно это были левые и либеральный класс, конечно, через красные паники, красные приманки, которые были жертвами, но не больше.

ДК: Да, верно. Прежде всего, спасибо, что пригласили меня, Крис, очень признателен. Итак, я думаю, что тип культуры отмены, я думаю, есть несколько типов, на которых я сосредотачиваюсь, — это случаи, когда кто-то, человек с благими намерениями, говорит что-то, что другие считают оскорбительным.Он может быть оскорбительным или, опять же, может быть истолкован как оскорбительный. Затем люди, возможно, преследуют этого человека в социальных сетях. И в крайних случаях они призывают этого человека потерять работу, потерять свое положение, быть деплоформированным, и мы видим это снова и снова. Самый последний случай, который я видел, был связан, по-моему, на этой неделе, когда декан CUNY подал в отставку, потому что она сказала на заседании правления, что люди обращались с ней, как если бы она была рабовладельцем, что для меня является довольно безобидным заявлением. Но это тот уровень, на котором мы находимся, и любое искажение может привести к такой отмене.

CH: Итак, поговорим о его происхождении. Как он возник в культуре?

DK: Да. Что ж, я согласен с вами, что мы можем проследить это до маккартизма, может быть, даже дальше. Я имею в виду, что у нас интересная культура и общество, где у нас есть очень энергичная Первая поправка и права на свободу слова. Но всегда наряду с этим, у нас были периоды, когда людей преследовали за определенные вещи, будь то ведьма, например, или предполагаемая ведьма, или за то, что они коммунисты.Но я считаю, что нынешняя культура отмены происходит от постмодернистского движения 60-х и 70-х годов, от новых левых, которые, как мне кажется, уходят корнями в постмодернизм. И все это снова исходит из академии, которая, как мне кажется, в какой-то момент имела большую базу в марксизме. Но затем, благодаря охоте на ведьм Маккарти, марксисты, как правило, были очищены, и появилось это новое движение, которое по существу отказалось от классовой и классовой борьбы ради большей, скажем так, политики идентичности. А также откровенно откажитесь от реальности ради представления о том, что объективной реальности может не быть, и что более важно то, как люди относятся к реальности. И, конечно же, после того, как были созданы социальные сети, Интернет, социальные сети, у вас есть возможность атаковать людей очень быстрым и простым способом, которым у вас нет — злоумышленник практически не несет ответственности, потому что он может это сделать. это анонимно, правда? Если они хотят, и в котором они могут нападать на людей, опять же, необязательно из-за того, что они делают, но из-за того, что они говорят и что думают, потому что, опять же, мы живем в этом мире, где реальность не так важна, как предполагаемое мир и свои мысли.И поэтому я думаю, что с социальными сетями ситуация действительно ускорилась. Но, опять же, я думаю, что мы должны вернуться к постмодернистскому движению, и, опять же, к действительно нападкам на коммунизм и марксизм, ну, на самом деле, со времен русской революции, но, безусловно, с периода Маккартизма 1950-х годов. .

CH: Вы пишете в своей книге «в духе культуры отмены, многие левые представители политического спектра взволнованы новым раундом цензуры, введенной корпоративными гигантами, такими как Facebook и Twitter, которые теперь запрещены. Дональд Трамп, Google и Apple, которые выгнали Парлера со своих платформ приложений, что сделало его практически невозможным для загрузки.Внезапно эти корпоративные гиганты, те, кто действительно участвовал в грабежах Америки, теперь стали либералами, спасителями, или так они могут подумать ». Вы можете поговорить об этом альянсе?

DK: Да. Ну, это … это … это странный альянс, но, как вы говорите, сейчас среди многих либералов и самопровозглашенных левых существует такое мнение, что каким-то образом, вы знаете, Марк Цукерберги мира и Твиттеры на нашей стороне, и что они будут и должны заниматься цензурой правых и людей, которые продвигают теории, которые нам не нравятся, с верой в то, что они не вернутся к нам, левым.На самом деле, вы знаете, каждое исследование, которое я видел, показывает, что левые, как правило, подвергаются большей цензуре со стороны этих групп, чем правые. Но есть убеждение, что каким-то образом эти компании на нашей стороне, и, конечно же, мы видим это тоже, учитывая, как крупные компании, такие как Amazon и снова, Facebook и Trader Joe’s, Target и другие, даже поддержали, вы знаете. , протесты левого крыла, протесты BLM летом, пожертвование миллионов долларов фондам, каким-то образом связанным с этими протестами. Таким образом, возникает странный союз между тем, что называет себя левым, и корпоративным миром.

CH: Правый. Дело в том, что эти цифровые платформы очень незаметно уже начали цензуру левых. Они закрыли WikiLeaks, разрушили его механизм финансирования, они использовали электронное вмешательство, чтобы не допустить людей на его мероприятия. А потом уже несколько лет они использовали алгоритмы. Я стал жертвой этого, чтобы маргинализировать критиков капитализма слева. Так что это даже не гипотетически. Этот процесс уже начался. Я хочу, чтобы вы — я хочу — вы подчеркнули очень важный момент, опять же, в начале вашей книги вы говорите: «Одержимая концентрация левых на чисто символической борьбе, например, я удаляю статуи даже аболиционистов и попыток аннулировать произведения искусства и книги, которые, хотя и имеют некоторые недостатки, имеют огромную историческую и иную ценность. Эти символические действия, хотя и имеют определенное значение, отнимают энергию и усилия от борьбы за такие вещи, как здравоохранение и поддержка доходов, которые действительно помогут людям, и что большая часть людей в этой стране будет готова поддержать такие действия, как правило. совершенно излишне, чтобы оттолкнуть многих людей, которые в противном случае могли бы присоединиться к борьбе за прогрессивные реформы ». Я думаю, вы утверждаете, что вся культура отмены только увеличивает социальный и политический разрыв.

DK: Да. И я думаю, что так и должно быть. И опять же, я думаю, что он отталкивает людей, которые могут быть союзниками левых, которых, честно говоря, они могут завоевать. Вы знаете, опрос за опросом показывают, например, что огромное большинство американской общественности, вроде 67%, как в последний раз, что я видел, поддерживает программу «Медикэр для всех». Большинство населения поддерживает реформу полиции, реформу уголовного правосудия. В каждом опросе американцы, как правило, довольно хорошо разбираются в этих вопросах, но вместо того, чтобы сосредотачиваться на тех проблемах, которые можно выиграть, если, знаете ли, у нас будет достаточно широкая база, которая будет агитировать за эти вещи.Фактически, мы склонны смотреть свысока на многих людей, которые в противном случае поддержали бы эти вещи. Мы свысока смотрим на Среднюю Америку, на людей в сельской местности, даже на людей, например, которые голосовали за Трампа, хотя их было почти 75 миллионов, верно? И вместо того, чтобы пытаться завоевать их расположение, мы просто поносим их, верно? И отменяем целую группу людей. Они достойны сожаления, как классно сказала Хиллари Клинтон, и этот термин был принят многими другими либералами, которые его приняли.Между тем, то, что вы видели этим летом, и я — как я указываю в книге, невероятные вещи у вас были люди в Хазарде, штат Кентукки, протестующие за Black Lives. У вас были люди в Небраске, которые этим занимались. Знаете, у вас были люди в самых нестандартных, обычных местах. У вас были достойные сожаления люди, протестующие за Black Lives. Так что это вам говорит? Эти люди не все расисты, а отсталые, а фашисты, как многие говорят. Они доступны, но что — из-за того, что культура рака сосредоточена, мы отвергаем этих людей.А мы их выключаем и вот что, кстати, получилось к концу лета. Вы знаете, в то время как движение BLM получило поддержку после убийства Джорджа Флойда. К концу этого лета меньше людей поддерживало движение BLM, чем до убийств Джорджа Флойда, потому что многие из них были отключены. И тогда мы должны это признать, мы должны. Если мы хотим двигаться вперед, мы должны признать свои ошибки движением.

CH: Когда мы вернемся, мы продолжим наш разговор о культуре отмены с автором Дэном Коваликом.Добро пожаловать обратно в «Контакт». Продолжаем разговор о культуре отмены с автором Дэном Коваликом. Итак, поговорим о речи. Вы пишете: «Речь, которая оскорбляет, но не нарушает права другого человека на участие, не должна быть запрещена или подавлена ​​иным образом. Скорее такая речь…» Как я понял, когда вы говорите о профессоре [НЕВЕРНО], вы добавляете: «… должно быть встретились с речью, спорами и диалогом как средством продвижения свободы слова и, надеюсь, равенства ». Но те люди, которые пропагандируют культуру отмены, имеют другое представление о границах речи.Можете ли вы поговорить об этом вопросе?

DK: Да. Итак, теперь, когда левые и либералы были склонны принять идею, о которой я говорил, что нам нужен свободный рынок идей и мы будем до стены защищать свободу слова, теперь многие левые и либералы считают, что определенные высказывания необходимо подавлять. . И, опять же, во многих случаях это может быть просто оскорбительная речь, которая на самом деле никому не причиняет вреда или просто воспринимается как оскорбительная речь. Опять же, может, это никого не обидело.Но это воспринимается как оскорбление для других. И поэтому, опять же, вместо того, чтобы заниматься этой речью и слушать кого-то, а затем пытаться противопоставить сказанному этим человеком факты и цифры, цель состоит в том, чтобы просто заставить этих людей замолчать. И, кстати, часто это происходит потому, что нет веских аргументов против того, что говорят определенные люди. И снова пример этого из лета. Был джентльмен, я забыл его имя, но в Твиттере, который опубликовал это исследование в Твиттере, я думаю, это было исследование Гарварда, которое показало, что ненасильственные протесты более эффективны для победы над людьми, чем насильственные протесты.И на самом деле это было исследование, проведенное профессором афроамериканского происхождения. На этого парня напали в Твиттере, и они призвали его уволить. Я думаю, что он действительно был. Потому что он подготовил отчет, который люди сочли неудобным, и они не могли не согласиться с ним по существу. Но они почему-то посчитали это снова невежливым в контексте того дня, когда люди в той или иной степени участвовали в насильственных протестах. И поэтому они точно — просто призвали его заставить замолчать. И это не…

CH: Ну, Ли Фанг пережил это на The Intercept, когда он процитировал кого-то, кто говорил о насилии между черными и черными. Это была цитата: «Это его работа». И на него напали люди из его собственной организации.

ДК: И он афроамериканец. Да.

CH: Вы сказали, что такого рода атаки — да.

DK: Да, он цитирует африканца…

CH: Говоря, что такого рода атаки, вы пишете — да, в результате — вы пишете: «А расисты просто удваивают свой фанатизм. » Почему?

DK: Потому что я думаю, что, прежде всего, люди чувствуют себя обиженными, когда видят, что кто-то отменяет подписку за то, что они считают незначительным нарушением.Я также думаю, когда вы чрезмерно-слишком широко характеризуете людей как расистов, когда они не таковы, или, по крайней мере, они не хотят быть и не считают себя таковыми. Они могут ответить на это с определенным фатализмом и сказать: «Ну, я думаю, я ничего не могу сделать, чтобы не быть расистом». Итак, вы знаете, эти вещи имеют тенденцию иметь неприятные последствия. Опять же, поскольку вы не пытаетесь вовлечь людей, вы просто пытаетесь их очернить и маргинализировать. И как же эти люди отреагируют? Собираются ли они принять ваши взгляды? Нет, они, вероятно, откажутся от них и отступят в свою, знаете ли, субкультуру, которая может быть, вы знаете, правым крылом или чем-то еще.

CH: Вы пишете: «Протесты BLM, по крайней мере те, которые я видел, были действительно более религиозными по своей природе, чем политическими. какие-либо конкретные политические цели. И вполне возможно, поэтому они действительно не достигли таких целей ». Я считаю, что моральная чистота является ключевой.

DK: Да. Да, я думаю, что то, что вы видите, опять же, в стране, которая очень религиозна во многих отношениях, даже если не традиционными способами, вы видите людей, участвующих в этих движениях религиозным образом, где, опять же, то, как они говорят, написано как религиозная группа могла бы, в которой, вы знаете, их, конечно, просят повторять песнопения, как в церкви. Буквально становитесь на колени, как в церкви. А также, вы знаете, как старые монахи, которые бичевали себя, как бы участвуют в этом испытании, самосуде огнем, когда они признаются в том, что они кем-то, расистами или кем бы то ни было, и ищут какого-то искупления, кроме Конечно, как я отмечаю в книге, эта конкретная религия не предлагает искупления, что вы всегда будете каким-то образом ущербным. Тебя не ждут небеса. Что, опять же, мне кажется, что зачем вам присоединяться к этой религии? Я имею в виду, это единственная причина, по которой вы можете, понимаете?

CH: Вы пишете — вы пишете в книге: «Цель отмены, как мне кажется, состоит не в просвещении или продвижении дела социальной справедливости, а в наказании и остракизме.Это не средство для достижения цели, это конец ».

DK: Да, ну, вы видели это — снова вы видели эти странные сцены летом, когда люди ходили и кричали на людей, пока они обедают и говорят им поднять руки в знак протеста или что-то скандировать. Опять же, рассчитано ли это на то, чтобы привлечь этих людей? Я имею в виду, если это так, то это полный просчет. Вы никогда этого не сделаете. Вы отключите этих людей. Итак, опять же, цель не обязательно состоит в том, чтобы завоевать расположение людей, а в том, чтобы показать свое моральное превосходство перед ними, перед собой и своими друзьями.И снова, отвергая других людей, изгоняя других и избегая других людей, это снова классическая религиозная вещь. Это как амиши и их избегание. Я имею в виду, это то же самое.

CH: Вы утверждаете, что эти люди не хотят, вы пишете: «Настоящие социальные перемены. Они лучше всех хотели свести счеты, продвинуть свою карьеру и свою репутацию». Это движение, в основе которого лежит нарциссизм?

DK: Что ж, я действительно думаю — я думаю, что тот индивидуализм, которым, опять же, эта страна была заражена с самого начала, и естественный рост этого нарциссизма, в значительной степени являются частью этого. Это о — и снова вся борьба против расизма превратилась в эту индивидуалистическую борьбу. Дело не в том, знаете ли, о борьбе за конкретные реформы по борьбе с расизмом, а в том, как я, как личность, могу бороться за то, чтобы хоть как-то стать менее расистским, это примерно 12 шагов, которые вы можете проходить каждый день, чтобы добиться этого. Все дело в отдельности. Это — опять же, это отдельные вещи, подобные христианину, между собой и Богом. Речь идет не о том, чтобы объединиться, чтобы создать что-то, чтобы атаковать один процент, который заработал миллиарды во время пандемии, в то время как большая часть Америки пострадала.И очень немногие высказались против, верно? Опять же, у вас есть люди, живущие в палатках в крупных городах. И вы знаете, мы беспокоимся о том, как очистить себя на индивидуальной основе.

CH: Я хочу спросить, вы пишите об авторитарном праве. И вы используете термин «авторитарные левые». Является ли эта идеология основой авторитарных левых?

ДК: Ну я так думаю. Вы знаете, и некоторые люди, такие как Мэтт Тайбби, написал статью, сравнив ее с маоистской культурной революцией.Я думаю, здесь есть уместные сравнения, понимаете? Потому что идея в том, что ты можешь быть со мной, ты можешь быть товарищем. Но если вы думаете не так, как я думаю, вы должны на сто процентов — сто процентов вопросов, или вы не говорите на жаргоне, я думаю, вам следует, даже если этот жаргон меняется с каждым месяцем, верно? Тогда я изгоню тебя. Мы будем привлекать только тех людей, которые согласны и говорят на сто процентов того, что мы одобряем. Это авторитарный образ действий.И мы, кстати, уволим вас, если вы не соблюдаете правила. Я имею в виду, я считаю, что это следует рассматривать как авторитарный подход. И, конечно же, я отмечаю в книге, что психологические исследования говорят о психологическом составе авторитарных правых и авторитарных левых, между ними нет большой разницы. Они авторитаристы, просто у них другой политический выход, понимаете?

CH: Ну, вот почему Гитлер набирал только из коммунистической партии. Вы цитируете профессора Адольфа Рида, который сам является чернокожим, что мнение о том, что антирасизм в 21 веке может в конечном итоге использоваться в тех же целях, что и расизм в 20 веке, для разделения рабочего класса способами, которые подрывают его способность бороться корпоративная и государственная власть. Это то, что происходит?

ДК: Думаю, да. Я думаю, вы это видите. Опять же, вы видите реальное разделение на город и деревню, прежде всего, когда большинство движений, о которых мы говорим, базируются в городах, которые, как правило, смотрят свысока на жителей сельских районов Аппалачей , которые, кстати, склонны смотреть свысока на рабочий класс, которого они считают в основном белым.Вы не слышите о черном рабочем классе, вы слышите о белом рабочем классе. Итак, произошло то, что класс, который, как мы думали, мог быть двигателем истории и мог быть средством изменения нашей эксплуататорской экономической системы, отвергается, а люди внутри этого класса отвергаются этим движением за отмену культуры. И я думаю, к большому удовольствию правящего класса, я думаю, что они смеются над всем этим. Я имею в виду, что у вас есть люди из рабочего класса, сражающиеся друг с другом на улицах.Это лучшее, что могло случиться с одним процентом, а они крутятся как бандиты.

CH: Отлично. Это был автор Дэн Ковалик в своей новой книге «Отменить эту книгу: прогрессивные аргументы против культуры отмены».

Определения показателей в реальном времени — Amazon Connect

Следующие показатели доступны для включения в отчеты о показателях в реальном времени в Amazon Connect.Метрики, доступные для включения в отчет, зависят от отчета. тип.

Разработчики могут использовать API GetCurrentMetricData для получения подмножества следующих метрики в реальном времени из указанного инстанса Amazon Connect.

Заброшенный

Количество контактов, отключенных клиентом, находясь в очереди в течение указанный временной диапазон.Контакты, поставленные в очередь для обратного вызова, не считаются потерянными. Когда вы создаете настраиваемый отчет по метрикам в реальном времени, чтобы включить эту метрику, выберите отчет Queues в качестве типа. На Фильтры Вкладка , выберите Очереди , затем на вкладке Metrics у вас будет возможность включить Заброшенный .

Активный

Количество активных слотов. Это число увеличивается для каждого контакта, в котором состояние контакта: «Подключено», «На удержании», «После работы с контактом» или «Исходящий». звенеть.

В API GetCurrentMetricData этот показатель АКТИВНЫЙ СЛОТ .

ACW

Число контактов, находящихся в состоянии AfterContactWork . (Работа после контакта также известна как работа после звонка.) После разговора агента с клиент завершается, контакт переводится в состояние ACW.

В API GetCurrentMetricData этот показатель AGENTS_AFTER_CONTACT_WORK . Название этой метрики сбивает с толку потому что в консоли Amazon Connect ACW подсчитывает количество контактирует с , находящимися в состоянии ACW, а не количество агенты.

Чтобы узнать больше о статусе агента и состояниях контактов, см. О статусе агента и О состояниях контакта.

Действия агента

Если агент обрабатывает один контакт, этот показатель может иметь следующие значения: Доступно, Входящее, При контакте, Отклонено, Пропущено, Ошибка, После контакта. работа или нестандартный статус.

Если агент обрабатывает одновременные контакты, Amazon Connect использует следующую логику. к определить состояние:

• Если хотя бы один контакт находится в состоянии ошибки, действие агента = ошибка.

• Иначе, если хотя бы один контакт — Пропущенный контакт, Активность агента = Пропущенный.

• Иначе, если хотя бы один контакт является отклоненным контактом, активность агента = Отклоненный.

• Иначе, если хотя бы один контакт находится в состоянии «Подключено», «На удержании» или «Исходящий» контакт / исходящий обратный вызов, активность агента = при контакте.

• Иначе, если хотя бы один контакт — После работы с контактом, активность агента = После контактной работы.

• Иначе, если хотя бы один контакт является входящим / входящим обратным вызовом, агент Активность = Входящий.

• В противном случае, если статус агента является настраиваемым статусом, действие агента является настраиваемым. статус.

• В противном случае, если статус агента Доступен, Активность агента = Доступен.

Если супервизор использует функцию Manager Monitor для мониторинга определенного агента во время взаимодействия с клиентом, затем действия агента супервизора будет отображаться как Мониторинг.Агентская активность агента, который отслеживаемый все еще находится в контакте.

Имя агента

Имя агента, указанное в его учетной записи пользователя Amazon Connect.

Иерархия агентов

Иерархия, к которой назначен агент, если таковая имеется.

Агент повесил трубку

Количество отключенных контактов, когда оператор отключился до клиент.

Фамилия агента

Фамилия агента, указанная в его учетной записи пользователя Amazon Connect.

Имя агента

Имя агента, отображается следующим образом: Последний агент. Имя , Имя агента .

Отсутствие ответа агента

Количество контактов, направленных агенту, но не получивших ответа от этого агента, включая контакты, оставленные заказчиком.

Если на контакт не отвечает данный агент, мы пытаемся перенаправить его на другой агент для обработки; контакт не роняется. Потому что один контакт может быть пропущено несколько раз (в том числе одним и тем же агентом), может быть засчитано несколько раз: один раз каждый раз, когда он направляется агенту, но не ответил.

Этот показатель ранее назывался Пропущено .

AHT (средний обработанный Время)

Среднее время от начала до конца, в течение которого контакт был подключен к агент (среднее время обработки).Включает время разговора, время удержания и после Контактное рабочее время (ACW).

AHT рассчитывается путем усреднения количества времени между контактом, на который отвечает агент и , завершением работы над этим контактом со стороны агент .

Количество контактов, инициированных операцией API, например StartOutboundVoiceContact , и обрабатывается агентом.

Наличие

Для каждого агента — количество доступных слотов, которые можно маршрутизировать. контакты.

Количество доступных слотов для агента зависит от его профиля маршрутизации. Например, скажем профиль маршрутизации агента указывает, что они могут обрабатывать один голосовой контакт или до трех контактов чата одновременно. Если они в настоящее время обрабатывают один чат, у них есть два доступных слотов осталось, а не три.

Что заставляет это число снижаться? Слот считается недоступным когда:

• Контакт в слоте: подключен к агенту в After Contact Работа, входящий звонок, исходящий звонок, пропущенный или ошибочный государственный.

• Контакт в слоте подключен к агенту и находится на удержании.

Amazon Connect не учитывает слоты агента, если:

• Агент установил свой статус в CCP на настраиваемый статус, например Перерыв или тренировка.Amazon Connect не учитывает эти слоты, потому что агенты не могут принимать входящие контакты, когда они установили свой статус в произвольный статус.

• Агент не может принимать контакты из этого канала из-за их маршрутизации. профиль.

В API GetCurrentMetricData этот показатель ДОСТУПНЫ СЛОТОВ .

В наличии

Количество операторов, которые могут принять входящий контакт.Агент может принимать только входящие контакты, когда они вручную устанавливают свой статус на Доступен в CCP (или в некоторых случаях, когда их меняет начальник).

Это отличается от того, сколько дополнительных входящих контактов может принять агент. Если вы хотите знать, сколько еще контактов агент может направить к ним, посмотрите в метрике доступности.Указывает, сколько слотов у агента. бесплатно.

Что заставляет это число снижаться? Агент считается недоступным , если:

• Агент установил свой статус в CCP на настраиваемый статус, например Перерыв или тренировка.Amazon Connect не учитывает эти слоты, потому что агенты не могут принимать входящие контакты, когда они установили свой статус в произвольный статус.

• Агент на максимальной мощности.Например, им разрешено только для обработки 3 контактов одновременно, а в настоящее время они обрабатывают 3.

• У агента есть контакт в состоянии пропущенного или ошибочного контакта, что предотвращает агенту не брать больше контактов, пока они не вернутся к маршрутизируемый.

В API GetCurrentMetricData этот показатель АГЕНТЫ_ В НАЛИЧИИ .

Среднее время отказа

Среднее время в секундах, в течение которого брошенные контакты находились в очереди перед быть брошенным.

В среднем по ACW

Среднее время в секундах, которое контакты провели в После контакта состояние , в течение указанного диапазона времени.

Это не среднее время, которое агенты тратят на контакты.

Чтобы узнать больше о статусе агента и состояниях контактов, см. О статусе агента и О состояниях контакта.

Среднее количество подключенных обратных вызовов время

Затем среднее время между инициированием обратных вызовов контактов Amazon Connect резервирование агента для контакта, и агент подключается.

Эквивалент этой метрики отсутствует. в API GetCurrentMetricData.

На следующем изображении показаны пять частей, которые используются при вычислении Среднее время соединения обратного вызова . Он также показывает, что в поток событий агента.

Среднее время удержания

Среднее время в секундах, в течение которого контакт в очереди находился на удержании.

Этот показатель не применяется к задачам, поэтому вы заметите значение 0 в отчете для их.

Среднее входящее соединение время

Среднее время между инициированием контактов Amazon Connect с резервированием агент для контакта, и агент подключен.

В потоке событий агента это время вычисляется путем усреднения продолжительности. между состоянием контакта события STATE_CHANGE изменяется с CONNECTING на СОЕДИНЕН / ОТСУТСТВУЕТ / ОШИБКА.

Эквивалент этой метрики отсутствует. в API GetCurrentMetricData.

На следующем изображении показаны три части, которые входят в расчет Среднее время входящих соединений . Он также показывает, что в поток событий агента.

Среднее взаимодействие время

Среднее время в секундах, в течение которого контакты были подключены и взаимодействовали с агенты.Это не включает время ожидания или время ожидания в очередь.

Среднее взаимодействие и время ожидания

Среднее время в секундах, в течение которого контакты в очереди взаимодействовали с агенты и на удержании.Это рассчитывается следующим образом:

Среднее время удержания + Среднее время взаимодействия

Этот показатель не применяется к задачам, поэтому вы заметите значение 0 в отчете для их.

Средний ответ очереди время

Среднее время в секундах, в течение которого контакт находился в очереди перед тем, как быть ответил агент.Это рассчитывается с использованием количества времени, в течение которого контакт был в очереди, а не время, которое контакт потратил на предыдущих этапах поток контактов, например, слушание или ответ на подсказки.

Среднее исходящее соединение время

Среднее время между инициированием исходящих контактов Amazon Connect резервирование агента для контакта, и агент подключается.

Эквивалент этой метрики отсутствует. в API GetCurrentMetricData.

На следующем изображении показаны четыре части, которые используются при вычислении Среднее время исходящего соединения . Он также показывает, что в поток событий агента.

Число контактов, обработанных агентом, которые были поставлены в очередь обратных вызовов.

Вместимость

Отображает максимальную емкость, установленную в текущем профиле маршрутизации. назначен агенту.Этот столбец можно фильтровать по каналу.

Если профиль маршрутизации агента настроен для обработки одного голосового или до трех чатов, затем их максимум емкость равна трем, если не фильтровать по каналам.

Проконсультируйтесь

Устарело с мая 2019 г.При использовании в отчете возвращает прочерк (-).

Количество контактов в очереди, обработанных оператором, и агентом проконсультировался с другим агентом или менеджером колл-центра во время контакта.

Состояние контактов, обрабатываемых агентом в настоящий момент.Состояние может быть: Подключено , На удержании , Постконтактная работа , Поступающая , Звонок , или Пропущенный контакт .

Для обратных вызовов в очереди состояние контакта также может быть Обратный вызов входящий или Обратный звонок по номеру .

Если супервизор использует функцию Manager Monitor для мониторинга определенного агента, когда они взаимодействуют с клиентом, состояние контакта супервизора Мониторинг; состояние контакта агента «Подключено».

Продолжительность

Время, в течение которого агент находился в текущей активности агента. Состояние.

Ошибка

Количество агентов в состоянии ошибки. В этот показатель включается агент, если он пропустить звонок или отклонить чат / задачу (чаще всего). Их также можно было бы посчитать, если сбой подключения.

В API GetCurrentMetricData этот показатель ОШИБКА АГЕНТОВ .

Обработано

Количество контактов в очереди, на которые ответил оператор.

Обращается в

Количество входящих контактов, обработанных агентом в течение указанного диапазона времени которые были инициированы одним из следующих способов: входящий звонок, перевод агенту, перевод в очередь или перевод из очереди в очередь.

Раздано

Количество контактов, обработанных агентом в течение указанного временного диапазона, были инициированы агентом, выполняющим исходящий вызов с помощью CCP.

Отказ от удержания

Количество контактов, отключившихся, пока клиент находился на удержании.А отключение могло произойти из-за того, что клиент повесил трубку во время удержания, или из-за того, что возникла техническая проблема с контактом во время удержания.

В очереди

Количество контактов в очереди.

Чтобы узнать, чем это отличается от запланированных контактов в сценарии обратного вызова, см. Как начальная задержка влияет на расписание и вход метрики очереди.

В API GetCurrentMetricData этот показатель CONTACTS_IN_QUEUE .

Макс. В очереди

Максимальное время ожидания контакта в очереди. Это включает в себя все контакты добавлены в очередь, даже если они не были связаны с агентом, например как брошенные контакты.

NPT (непроизводственное Время)

Количество агентов, которые установили свой статус в CCP на индивидуальный статус. Что есть, их статус CCP отличается от Доступен или Не в сети .

Хотя агенты не маршрутизируются новых входящих контактов, в то время как их статус CCP установлен на пользовательский статус, это возможно для им, чтобы изменить свой статус CCP на индивидуальный статус, продолжая обрабатывать контакт.Например, предположим, что агент маршрутизирует контакты очень быстро. Чтобы пойти на перерыв, они устанавливают свой статус на Перерыв проактивно, при этом завершая последний контакт. Это позволяет им сделайте перерыв и не пропустите случайно направленный им контакт в промежутке времени между окончанием последнего контакта и установкой их статус на Break.

Потому что агенты могут быть по телефону или делать ACW , например, в то время как их CCP настроен на настраиваемый статус, это означает, что агенты могут быть засчитаны как По вызову и NPT одновременно время.

В API GetCurrentMetricData этот показатель АГЕНТС_НОВАЯ ПРОДУКЦИЯ .

Вместимость

Процент времени, в течение которого оператор был активен в контактах.Этот процент рассчитывается следующим образом:

(Агент при контакте (время настенных часов) / (Агент при контакте (время настенных часов) + Агент простой))

Где:

• (агент при контакте + время простоя агента) = общее количество агентов время

• Итак (агент в контакте) / (общее количество времени агента) = процент время агенты были активны на контактах.

Занятость не учитывает параллелизм. Это, агент считается занятым на 100% в течение заданного интервала, если он обработка хотя бы одного контакта за все это время.

Самый старый

Время нахождения в очереди для контакта, который находился в очереди самый длинный.

В API GetCurrentMetricData этот показатель OLDEST_CONTACT_AGE .

На связи

Количество операторов, которые в данный момент находятся в контакте. Агент находится «на связи», когда он обрабатывают хотя бы один контакт, который либо подключен, либо находится на удержании, в После контактная работа, или исходящее кольцо.

В API GetCurrentMetricData этот показатель АГЕНТЫ_ОН_КОНТАКТЫ . Этот показатель раньше назывался По вызову. Ты все еще может использовать AGENTS_ON_CALL для получения данных для этого метрическая.

Онлайн

Количество агентов, которые установили свой статус в CCP на что-то иное, чем Не в сети .Например, они могли установить свой статус на Доступно или с настраиваемым значением, например Break или Training.

Метрика Online не говорит вам, скольким операторам можно перенаправить контакты. Для эту метрику см. в разделе «Доступно».

Этот показатель может сбивать с толку, поэтому давайте рассмотрим пример.Скажите, что вы видите это в отчет об очередях:

• Онлайн = 30

• По вызову = 1

• NPT = 30

• ACW = 0

• Ошибка = 0

• В наличии = 0

Это означает, что 30 агентов установили свой статус в CCP на индивидуальный статус.1 из эти 30 агентов в настоящее время находятся на связи.

В API GetCurrentMetricData этот показатель АГЕНТС_ОНЛАЙН .

Очередь

Имя очереди, связанной с контактом, с которым в настоящее время находится оператор. умение обращаться.

В очереди

Количество контактов, добавленных в очередь за указанный промежуток времени.

Профиль маршрутизации

Профиль маршрутизации для агента.

По расписанию

Количество заявок в очереди, для которых есть обратный вызов Запланированное.

Чтобы узнать, чем это отличается от контактов в очереди в сценарии обратного вызова, см. Как начальная задержка влияет на расписание и вход метрики очереди.

В API GetCurrentMetricData этот показатель РАСПИСАНИЕ КОНТАКТОВ .

SL

X

Процент контактов, удаленных из очереди от 0 до X после добавления к нему (уровень обслуживания).Контакт удаляется из очереди, когда происходит одно из следующего: агент отвечает на звонка, клиент отказывается от звонка или клиент запрашивает обратный звонок.

Для X вы можете выбрать одно из предварительно установленных значений времени в секундах: 15, 20, 25, 30, 45, 60, 90, 120, 180, 240, 300 и 600.

Таможенная служба уровни

Вы также можете создавать собственные метрики уровня обслуживания. Вы также можете выбрать из дополнительная продолжительность, например минуты, часы или дни.

Для каждого отчета можно добавить до 10 настраиваемых уровней обслуживания.

Максимальная продолжительность индивидуального уровня обслуживания составляет 7 дней. Это потому что в Amazon Connect нельзя поддерживать контакт дольше 7 дней.

Укомплектовано

Количество агентов, которые находятся в сети в CCP, а не в NPT (настраиваемый статус).

Другой способ мышления: есть два сценария, в которых Укомплектовано человек не увеличивается:

Например, предположим, что агент устанавливает свой статус в CCP на настраиваемый статус, например «Разрыв», и они совершают исходящий вызов.Теперь агент Дежурный , но Укомплектованный — 0.

Если агент устанавливает свой статус в CCP на Доступен и делает исходящий звонок, агент Дежурный и Штат сотрудников чел.

Этот показатель доступен в отчете «Очереди».

В API GetCurrentMetricData этот показатель АГЕНТЫ_ПЕРСОНАЛ .

Передано в

Количество контактов, переданных в очередь за указанное время диапазон.

Переведено из очередь

Количество контактов, переданных в очередь из другой очереди во время Поток очереди клиентов .

Передано

Количество контактов, переведенных из очереди за указанное время диапазон.

Переведено из очередь

Количество контактов, переведенных из очереди в другую очередь в течение Поток очереди клиентов .

Влияние неправильного сокращения малоберцовой кости на контактное давление в …: JBJS

Девять свежезамороженных образцов трупа были разъединены через колено, а мягкие ткани, за исключением межкостных связок и межкостной перепонки, удалены до уровня лодыжки. Подтаранный сустав фиксировали винтами в нейтральном положении (примерно 5 градусов вальгуса).Контактное давление в большеберцовой кости сустава измерялось с помощью низкокачественной чувствительной к давлению пленки, которую вводили через переднюю капсулотомию. Для каждого измерения к образцу прикладывали нагрузку 700 ньютонов в течение одной минуты. Отпечатки пленки были отсканированы, и контактное давление было определено количественно в девяти равных квадрантах над куполом талара. К дистальному концу малоберцовой кости прикрепили устройство для смещения переломов; устройство позволяло выполнять индивидуальные или комбинированные смещения, состоящие из укорочения, бокового смещения и наружной ротации малоберцовой кости.Голеностопный сустав оставался в нейтральном сгибании. Повреждение связки, связанное с пронационно-латеральным ротационным переломом лодыжки, моделировалось путем разделения глубоких волокон дельтовидной связки, передне-нижней большеберцовой связки и межкостной перепонки до точки, которая составляла в среднем пятьдесят три миллиметра проксимальнее. к голеностопному суставу. Определяли исходную площадь контакта и контактное давление в суставе с последующими измерениями через два, четыре и шесть миллиметров укорочения малоберцовой кости; после двух, четырех и шести миллиметров бокового смещения малоберцовой кости; и после 5, 10 и 15 градусов наружной ротации малоберцовой кости.Три типа смещения были испытаны индивидуально, а также в комбинации. Было обнаружено, что смоделированные деформации вызывают сдвиг контактного давления в среднебоковой и заднебоковой квадранты купола таранной кости с давлением до 4,1 мегапаскалей. Соответствующее снижение контактных давлений было отмечено в медиальных квадрантах таларного купола. Самые высокие давления были зарегистрированы для максимального укорочения малоберцовой кости, комбинации максимального укорочения и бокового смещения, комбинации максимального укорочения и внешнего вращения и комбинации максимального укорочения, бокового смещения и внешнего вращения.В общем, увеличение каждой переменной смещения соответствовало увеличению контактного давления. КЛИНИЧЕСКАЯ АКТУАЛЬНОСТЬ: Предыдущие биомеханические исследования продемонстрировали неоднозначные результаты относительно влияния бокового смещения таранной кости на контактное давление в голеностопном суставе. Мы считаем, что мы первые, кто оценил индивидуальные и комбинированные эффекты укорочения, бокового смещения и мальротации малоберцовой кости при приложении нагрузки через плато большеберцовой кости, то есть когда большеберцовая и малоберцовая кости нагружались более физиологически, чем выполнено ранее.Результаты настоящего исследования подтверждают, что значительное смещение малоберцовой кости (укорочение или латеральное смещение на два миллиметра или более, или 5 градусов или более наружное вращение) увеличивает контактное давление в голеностопном суставе. Поэтому смещение малоберцовой кости при этих травмах недопустимо.

United и CDC совместно работают над инициативой по отслеживанию контактов для всех международных и внутренних рейсов

«Отслеживание контактов является фундаментальным компонентом национальной стратегии общественного здравоохранения по борьбе с распространением инфекционных заболеваний, вызывающих озабоченность общественного здравоохранения», — сказал директор CDC д-р.Роберт Р. Редфилд. «Сбор контактной информации от авиапассажиров значительно повысит своевременность и полноту информации для последующих действий в области общественного здравоохранения COVID-19 и отслеживания контактов». Программа

United будет разворачиваться поэтапно, начиная с этой недели, с добровольного сбора информации для всех прибывающих из-за рубежа. В ближайшие недели авиакомпания перейдет к вылетам внутренних и международных рейсов. Клиенты могут подписаться и принять участие в этом проекте с помощью мобильного приложения United на сайте united.com или в аэропорту.

«Инициативы, такие как тестирование и отслеживание контактов, будут играть важную роль в замедлении распространения COVID-19 до тех пор, пока вакцина не станет широко доступной», — сказал директор по работе с клиентами United Тоби Энквист. «United продолжает играть ведущую роль в обеих областях и гордится тем, что поддерживает CDC, внося свой вклад в защиту здоровья и безопасности населения».

Щелкните здесь, чтобы просмотреть видеоролик и изображения инициативы United’s Contact Tracing Initiative.

На протяжении всей пандемии United использовала ведущий в отрасли подход к охране здоровья и безопасности, создавая и внедряя меры по обеспечению безопасности наших клиентов и сотрудников, включая программы тестирования COVID-19, инновационные технологические решения и ведущие в отрасли инициативы по очистке и безопасности.

Более безопасное путешествие: тестирование на COVID-19

United была первой авиакомпанией, объявившей о дополнительном предполетном тестировании на COVID-19 для клиентов. В октябре авиакомпания начала предлагать клиентам, путешествующим из международного аэропорта Сан-Франциско на Гавайи, возможность пройти предрейсовый экспресс-тест в тот же день в аэропорту или удобно расположенный проездной тест за определенную плату. Программа позволяет клиентам с отрицательным результатом обойти обязательные карантинные требования Гавайев.

После этого компания United приняла участие в двух успешных международных тестовых программах. В ноябре United объявила о первой в мире пилотной программе бесплатного трансатлантического тестирования COVID-19 для клиентов. Авиакомпания бесплатно предлагала экспресс-тесты каждому пассажиру старше 2 лет и членам экипажа на борту избранных рейсов из международного аэропорта Ньюарк Либерти (EWR) в лондонский аэропорт Хитроу (LHR). Кроме того, в партнерстве с CommonPass (добавить гиперссылку), цифровым пропуском для здоровья, направленным на обеспечение более безопасных путешествий и повторное открытие международных границ, клиенты участвовали в тестировании на рейсах из Ньюарка / Нью-Йорка в Лондон и могли беспрепятственно предоставлять свои COVID- 19 результатов тестов в соответствующие правительства.

Совсем недавно, в декабре, United расширила свои усилия по тестированию клиентов, включив в них новую опцию тестирования по почте для рейсов из Хьюстона в отдельные пункты назначения в Латинской Америке и Карибском бассейне, например, в Арубе, Белиз-Сити и Багамских островах. United продолжит предлагать способы расширения тестирования как средства безопасного открытия границ.

Для получения дополнительной информации о программе тестирования посетите сайт united.com/covid-testing.

Щелкните здесь, чтобы просмотреть видеоролики и неподвижные изображения программ тестирования United Airlines на COVID-19

United также объединила усилия с Целевой группой по технологиям COVID-19, чтобы повысить осведомленность и побудить клиентов и сотрудников воспользоваться преимуществами бесплатного и безопасного Система уведомлений о воздействии, которая анонимно предупреждает пользователей, если они были в тесном контакте с кем-то, у кого был положительный результат теста на COVID-19.В настоящее время около 20 штатов, а также Гуам и Вашингтон, округ Колумбия, предлагают технологии, управляемые государственными департаментами здравоохранения, которые можно загрузить на большинство мобильных устройств.

Более безопасное путешествие: United CleanPlus ^SM

С самого начала пандемии United является лидером в принятии новых политик и инноваций, направленных на обеспечение безопасности сотрудников и пассажиров во время путешествий. Это была первая американская авиакомпания, которая ввела в действие маски для бортпроводников, за которыми быстро последовали все клиенты и сотрудники.United также была среди первых американских перевозчиков, объявивших, что не позволит клиентам, отказавшимся соблюдать обязательную политику авиакомпании, летать с ними, пока действует политика масок. United также была первой американской авиакомпанией, внедрившей бесконтактную регистрацию для клиентов с сумками, и первой, которая потребовала от пассажиров пройти онлайн-оценку состояния здоровья перед поездкой. United применяет Zoono Microbe Shield, антимикробное покрытие, зарегистрированное EPA, которое образует долговременную связь с поверхностями и подавляет рост микробов на всей своей основной линии и экспресс-флоте до конца года.

Последние исследования, в том числе недавнее исследование, проведенное Министерством обороны США, показывают, что риск заражения COVID-19 на борту самолетов United невелик благодаря передовым системам фильтрации воздуха авиакомпании, обязательной политике в отношении масок и тщательным протоколам очистки.

Для получения более подробной информации обо всех способах, которыми United помогает обеспечить безопасность клиентов во время их поездок, посетите сайт united.com/cleanplus.

О компании United

Общая цель United — «Объединение людей. Объединение мира.«Для получения дополнительной информации посетите сайт united.com, подпишитесь на @United в Twitter и Instagram или подключитесь к Facebook. Обыкновенные акции материнской компании United, United Airlines Holdings, Inc., торгуются на Nasdaq под символом« UAL ».

ИСТОЧНИК United Airlines

Для получения дополнительной информации: United Airlines Worldwide Media Relations, + 1-872-825-8640, [email protected]

«Отслеживание контактов является фундаментальным компонентом национальной стратегии общественного здравоохранения по борьбе с распространением инфекционных заболеваний, вызывающих озабоченность общественного здравоохранения», — сказал директор CDC д-р.Роберт Р. Редфилд. «Сбор контактной информации от авиапассажиров значительно повысит своевременность и полноту информации для последующих действий в области общественного здравоохранения COVID-19 и отслеживания контактов». Программа

United будет разворачиваться поэтапно, начиная с этой недели, с добровольного сбора информации для всех прибывающих из-за рубежа. В ближайшие недели авиакомпания перейдет к вылетам внутренних и международных рейсов. Клиенты могут подписаться и принять участие в этом проекте с помощью мобильного приложения United на сайте united.com или в аэропорту.

«Инициативы, такие как тестирование и отслеживание контактов, будут играть важную роль в замедлении распространения COVID-19 до тех пор, пока вакцина не станет широко доступной», — сказал директор по работе с клиентами United Тоби Энквист. «United продолжает играть ведущую роль в обеих областях и гордится тем, что поддерживает CDC, внося свой вклад в защиту здоровья и безопасности населения».

Щелкните здесь, чтобы просмотреть видеоролик и изображения инициативы United’s Contact Tracing Initiative.

На протяжении всей пандемии United использовала ведущий в отрасли подход к охране здоровья и безопасности, создавая и внедряя меры по обеспечению безопасности наших клиентов и сотрудников, включая программы тестирования COVID-19, инновационные технологические решения и ведущие в отрасли инициативы по очистке и безопасности.

Более безопасное путешествие: тестирование на COVID-19

United была первой авиакомпанией, объявившей о дополнительном предполетном тестировании на COVID-19 для клиентов. В октябре авиакомпания начала предлагать клиентам, путешествующим из международного аэропорта Сан-Франциско на Гавайи, возможность пройти предрейсовый экспресс-тест в тот же день в аэропорту или удобно расположенный проездной тест за определенную плату. Программа позволяет клиентам с отрицательным результатом обойти обязательные карантинные требования Гавайев.

После этого компания United приняла участие в двух успешных международных тестовых программах. В ноябре United объявила о первой в мире пилотной программе бесплатного трансатлантического тестирования COVID-19 для клиентов. Авиакомпания бесплатно предлагала экспресс-тесты каждому пассажиру старше 2 лет и членам экипажа на борту избранных рейсов из международного аэропорта Ньюарк Либерти (EWR) в лондонский аэропорт Хитроу (LHR). Кроме того, в партнерстве с CommonPass (добавить гиперссылку), цифровым пропуском для здоровья, направленным на обеспечение более безопасных путешествий и повторное открытие международных границ, клиенты участвовали в тестировании на рейсах из Ньюарка / Нью-Йорка в Лондон и могли беспрепятственно предоставлять свои COVID- 19 результатов тестов в соответствующие правительства.

Совсем недавно, в декабре, United расширила свои усилия по тестированию клиентов, включив в них новую опцию тестирования по почте для рейсов из Хьюстона в отдельные пункты назначения в Латинской Америке и Карибском бассейне, например, в Арубе, Белиз-Сити и Багамских островах. United продолжит предлагать способы расширения тестирования как средства безопасного открытия границ.

Для получения дополнительной информации о программе тестирования посетите сайт united.com/covid-testing.

Щелкните здесь, чтобы просмотреть видеоролики и неподвижные изображения программ тестирования United Airlines на COVID-19

United также объединила усилия с Целевой группой по технологиям COVID-19, чтобы повысить осведомленность и побудить клиентов и сотрудников воспользоваться преимуществами бесплатного и безопасного Система уведомлений о воздействии, которая анонимно предупреждает пользователей, если они были в тесном контакте с кем-то, у кого был положительный результат теста на COVID-19.В настоящее время около 20 штатов, а также Гуам и Вашингтон, округ Колумбия, предлагают технологии, управляемые государственными департаментами здравоохранения, которые можно загрузить на большинство мобильных устройств.

Более безопасное путешествие: United CleanPlus ^SM

С самого начала пандемии United является лидером в принятии новых политик и инноваций, направленных на обеспечение безопасности сотрудников и пассажиров во время путешествий. Это была первая американская авиакомпания, которая ввела в действие маски для бортпроводников, за которыми быстро последовали все клиенты и сотрудники.United также была среди первых американских перевозчиков, объявивших, что не позволит клиентам, отказавшимся соблюдать обязательную политику авиакомпании, летать с ними, пока действует политика масок. United также была первой американской авиакомпанией, внедрившей бесконтактную регистрацию для клиентов с сумками, и первой, которая потребовала от пассажиров пройти онлайн-оценку состояния здоровья перед поездкой. United применяет Zoono Microbe Shield, антимикробное покрытие, зарегистрированное EPA, которое образует долговременную связь с поверхностями и подавляет рост микробов на всей своей основной линии и экспресс-флоте до конца года.

Последние исследования, в том числе недавнее исследование, проведенное Министерством обороны США, показывают, что риск заражения COVID-19 на борту самолетов United невелик благодаря передовым системам фильтрации воздуха авиакомпании, обязательной политике в отношении масок и тщательным протоколам очистки.

Для получения более подробной информации обо всех способах, которыми United помогает обеспечить безопасность клиентов во время их поездок, посетите сайт united.com/cleanplus.

О компании United

Общая цель United — «Объединение людей. Объединение мира.«Для получения дополнительной информации посетите сайт united.com, подпишитесь на @United в Twitter и Instagram или подключитесь к Facebook. Обыкновенные акции материнской компании United, United Airlines Holdings, Inc., торгуются на Nasdaq под символом« UAL ».

ИСТОЧНИК United Airlines

Для получения дополнительной информации: United Airlines Worldwide Media Relations, + 1-872-825-8640, [email protected]

Проблемы остаются после того, как Айова потратит 230 тысяч долларов на программное обеспечение для отслеживания контактов

Айова на данный момент заплатила более 230000 долларов компании из Юты за программное обеспечение для отслеживания контактов, которое до сих пор вызывает задержки в некоторых департаментах общественного здравоохранения при отслеживании COVID-19.

В поправке к заказу на обслуживание, подписанной в июле Полом Тромбино, временным директором Департамента административных служб штата Айова, штат согласился платить Домо 75000 долларов в год за новое пользовательское приложение для расследования случаев COVID-19 и отслеживания контактов.

Плата за подписку была пропорционально распределена до 55 479 долларов на первый год трехлетнего контракта, который The Gazette получил через открытый запрос документации.

По условиям сделки Айова также должна заплатить 175 000 долларов за профессиональные услуги по внедрению приложений.

Несколько местных отделов здравоохранения критиковали программное обеспечение в ноябре, заявив, что оно замедляет отслеживание их контактов в то время, когда вирус быстро разрастался. С тех пор штат начал проводить еженедельные вебинары, чтобы отвечать на вопросы официальных лиц здравоохранения, но задержки продолжаются.

«Все еще бывают более медленные дни, когда система, кажется, отстает с вводом данных», — сказал в конце декабря Сэм Джарвис, менеджер отдела общественного здравоохранения Департамента общественного здравоохранения округа Джонсон.

Когда в начале ноября количество случаев заболевания достигло пика, чиновники округа Джонсон решили не вводить новую информацию из интервью в систему Domo, потому что это отнимало слишком много времени.

Теперь «с числами в нижнем регистре мы смогли вернуться к этому и поработать с накопившимися данными», — сказал Джарвис.

В округе Линн из-за опасений по поводу приложения Domo сенатор штата Лиз Матис обратилась к государственному аудитору Робу Санду во время встречи в ноябре.24 ратуша обсудила вопрос о том, было ли программное обеспечение для отслеживания контактов включено в контракт штата Test Iowa на сумму 26 миллионов долларов, подписанный в апреле.

«За что мы платим? Мы подписывались на это? » — спросила Матис.

Кейтлин Эмрих (Kaitlin Emrich), руководитель отдела оценки и укрепления здоровья в отделе общественного здравоохранения округа Линн, заявила в конце декабря, что программное обеспечение Domo работает лучше.

«Использование Domo улучшилось, и мы можем отслеживать контакты более эффективно, чем раньше», — сказала она.

Контракт Test Iowa с Nomi Health, фирмой из Юты, и партнерами Domo, Qualtrics и Co-Diagnostics не включал конкурсный процесс торгов, предназначенный для того, чтобы получить для жителей Айовы самое выгодное предложение. Губернатор Ким Рейнольдс отказался от этих требований в рамках заблаговременного объявления о катастрофе в области общественного здравоохранения.

Приложение для отслеживания контактов стоимостью 250 000 долларов считается расширением контракта Test Iowa, заявила на прошлой неделе пресс-секретарь отдела здравоохранения Сара Экстранд.

«Контракт (оплачивается) за счет средств, выделенных законом CARES, в частности, из бюджета эпидемиологии и лабораторных мощностей для расследования дела», — сказал Экстранд в электронном письме.

Июльская поправка к заказу на обслуживание также включает 260 000 долларов США на 1040 часов (250 долларов США в час) для сотрудников Domo для разработки визуализации данных для веб-сайта штата, посвященного коронавирусу, в частности новой информационной панели вакцины. Эта информационная панель еще не доступна на веб-сайте штата, хотя вакцинация началась в Айове.

Комментарии: (319) 339-3157; [email protected]

Губернатор Айовы Ким Рейнольдс обновил ответ штата на вспышку коронавируса во время пресс-конференции в четверг, ноябрь.19 августа 2020 года в Джонстоне, штат Айова. (AP Photo / Charlie Neibergall)

Исследование

опровергает дезинформацию о контактных линзах, использовании очков и COVID-19

В новом исследовании, опубликованном в Contact Lens & Anterior Eye, окулисты предлагают рекомендации для практиков по использованию контактных линз и очков во время коронавирусной болезни 2019 (COVID-19 пандемия.

В настоящее время нет доказательств того, что люди сталкиваются с повышенным риском заражения COVID-19 при ношении контактных линз (КЛ) по сравнению с ношением очковых линз.Кроме того, по словам исследователей, нет научных доказательств того, что ношение стандартных очков по рецепту обеспечивает защиту от COVID-19 или других вирусных передач.

Однако из-за мер социального дистанцирования регулярный доступ к офтальмологическим услугам может быть ограничен. Специалисты рекомендуют пользователям CL продолжить мытье и сушку рук перед тем, как надеть линзы. «Пациентам также следует избегать прикосновения к своему лицу, в том числе к глазам, носу и рту, немытыми руками и вообще избегать ношения CL при плохом самочувствии (особенно при любых симптомах простуды или гриппа).

Лица, носящие контактные линзы, должны регулярно дезинфицировать линзы на месяц или две недели или рассмотреть вопрос о переходе на одноразовые линзы для ежедневного использования, поскольку «использование ежедневных одноразовых контактных линз существенно снижает риски многих воспалительных осложнений».

Хотя были сообщения о потенциальной передаче COVID-19 через глаза, частота конъюнктивита (розового глаза) у пациентов с COVID-19 составляет менее 3%. Исследователи также отмечают, что до сих пор неизвестно, может ли COVID-19 возникнуть при контакте с конъюнктивой.

Для людей, которые носят контактные линзы или очки / очки, на основании своих выводов авторы рекомендовали:

• Люди могут продолжать носить контактные линзы
• Хорошие гигиенические привычки являются ключевыми
• Обычные очки и очки не защищают от вируса
• Немытые руки не должны касаться лица
• Временно прекратите носить контактные линзы, если вы заболели

По словам авторов, молодые люди часто практикуют более «рискованное» поведение (например, не соблюдают социальное дистанцирование, как это было недавно во время весенних каникул. в США) по сравнению со старыми аналогами.Молодые люди также чаще пользуются контактными линзами. Эти 2 фактора в совокупности создают и «присущий повышенный риск» заражения COVID-19.

В связи с этим «по-прежнему важно напоминать этой возрастной группе о роли гигиены рук в предотвращении как глазных, так и системных инфекций, независимо от их способа коррекции зрения».

Исследователи также советуют людям с COVID-19 воздерживаться от использования контактных линз. Если у пациента развивается заболевание, «любые контактные линзы, которые он носил в то время, должны быть немедленно утилизированы, как и любые оставшиеся дезинфицирующие растворы и футляры для контактных линз, которые есть у пациента.

По мере развития пандемии необходимо продолжить исследования взаимодействия COVID-19, поверхности глаза и контактных линз. Полезными будут исследования как способности систем дезинфекции контактных линз убивать вирус, так и того, как вирус взаимодействует с различными материалами для контактных линз.