Вк иимс: ИИМС (@iimslasher) — 2574 answers, 164368 likes

Содержание

ИИМС (@iimslasher) — 2574 answers, 164368 likes

Как я желал тогда с волнами
Коснуться милых ног устами! (с)
припадает к тем же ногам артер Паныч

Liked by: Nacht_Heulen Андрей Любимов Let me know viktoriaurastimirova Полина Сливинская Nasty Hit mak4roon •Ұøuř_Δŗęąm• милая ксения Ян Хасеневич

Неожиданный и приятный реквест на отп:3 жаль, поздновато я тут оказалась х)
Артер Сасон

Liked by: Андрей Любимов Nasty Hit Гульназ Халилова Катерина Бойкова tekirasoo Rainbow_Bunny Мессартим Daria Braginskaya Предупреждаю Victoria from company Orifleme

Ауффф, интересный экспириенс, любимый роман :>
Артер Сасон

Liked by: asabaranova362 Андрей Любимов Nasty Hit Гульназ Халилова Саша Конон hita9 Мессартим Предупреждаю Tobias Анастасия Мелещенко

ох, уж эти старые супружеские отношения!
артер Паныч

Liked by: Андрей Любимов Nasty Hit Гульназ Халилова Молодило Паутинистое Ольга Чёрная hita9 Блэк Metal Maiden Катерина Бойкова Eric Kaiser

ничего , собственно, не поменялось. ну, а хули нет-то?
стал тру мужиком артер Паныч

Liked by: Андрей Любимов Nasty Hit Гульназ Халилова Кот Коварный Ян Хасеневич hita9 Dizzy Razzor Metal Maiden Катерина Бойкова Мессартим

ах, история Кюхли с попыткой выпилиться в озере всегда заставляла трепетать мое юное сердце
чмокаю, артер Паныч

Liked by: Андрей Любимов Let me know Nasty Hit Гульназ Халилова •SunnY•RussO• Саша Конон hita9 Metal Maiden Бони Мартин барнсэд лера

С литературной любовью, артер Чаки.

Liked by: Андрей Любимов Let me know ana.gaifullina Nasty Hit Гульназ Халилова •SunnY•RussO• alinchus Катерина Бойкова Бони Мартин Анастасия Серова

*з*
пересмотрел сегодня
артер Паныч

Liked by: Екатерина Токарь loh5937 Андрей Любимов Let me know доверься снова wasteland. Nasty Hit milksnake Гульназ Халилова Кот Коварный

ИИМС не сдыхает, милочка. не смей сомневаться в нашей мощи
этим летом весь стафф ИИМС провел на ЕбИцЕ и только сегодня пригондошил в родные пенаты.
фоторепортаж с отдыха от Паныча прилагается

Liked by: Nasty Hit Гульназ Халилова Imelda Alex Olga Pidoras хозяин леса AlDracula Алиса Серебрякова Кукурузка Полли Саше очень

https://vk.com/tim_malaxov

Liked by: Nasty Hit Кукурузка Полли Basilisk Словоблуд Danny Чумной кот qqqqq pitiful anonymous

Приятного аппетита


Артер Тим

Liked by: Sashа а shash Link Lake ana.gaifullina Nasty Hit Гульназ Халилова милая ксения Молодило Паутинистое Dizzy Razzor Fana Kami Alfa

💖💖💖💖💖💖

Liked by: Nasty Hit Dizzy Razzor Лінивий кролик =:ь Alfa AlDracula Bruce Robertson Бронзовая Душа Danny Chamomile pitiful anonymous

Артер Тим

Liked by: Чудак в маске Nasty Hit Гульназ Халилова hita9 Ян Хасеневич Юля Александрова tekirasoo Сандра Паганель барнсэд лера Слизень

Артер Тим

Liked by: Nasty Hit Гульназ Халилова Молодило Паутинистое alinchus Ольга Чёрная Metal Maiden барнсэд лера Alfa Itachi Hatter Olga Pidoras

Лосярыч или Касяш?
Артер Раймон

Liked by: asabaranova362 ana. gaifullina Nasty Hit Гульназ Халилова alinchus Ян Хасеневич tekirasoo барнсэд лера Alfa Анна

Артер Чаки

Liked by: Nasty Hit Катерина Бойкова барнсэд лера Alfa Екатерина Айроне AlDracula Ким Togashi Haruka Eve Weinz omnomnomovich

клепатель мемов и романтичный тихоня спешал фо ю

артер Паныч

Liked by: Nasty Hit барнсэд лера Alfa Olga Pidoras AlDracula baglorian о у л Ксения~ Eric Kaiser Togashi Haruka

только недавно их посмотрел, хех
артер Паныч

Liked by: Nasty Hit hita9 tekirasoo Itachi Hatter Togashi Haruka Master Кукурузка Полли Blue Ray Лінивий кролик =:ь Daria Braginskaya

ну, чо, джентльмены, селфцест??
артер Паныч

Liked by: Nasty Hit Саша Конон alinchus Yulia Reys AlDracula Ro: man Вестник Piece of chair Eric Kaiser Togashi Haruka

Муа
Артер Чаки

Liked by: Nasty Hit hita9 Жуть и Пламень Alfa Snee_001 Анастасия Мелещенко Piece of chair Eric Kaiser Togashi Haruka Mr.

Anastas

кхе, можно :А
артер Паныч

Liked by: ana.gaifullina Nasty Hit Саша Конон hita9 Вестник Eric Kaiser Togashi Haruka bluecogg Саше очень Алиса Трембач

очень любезен к лит. пейрингам
артер Паныч

Liked by: A.D. Moriarti askarova.malika.272 Nasty Hit Кот Коварный Саша Конон alinchus hita9 Юля Александрова AlDracula baglorian

Прежде чем просить такое, читайте правила, уважаемый Александр Сергеевич


Артер Тим

Liked by: Nacht_Heulen Let me know ana.gaifullina Nasty Hit Саша Конон hita9 барнсэд лера Itachi Hatter AlDracula Polina Usolkina

Получите, распишитесь ;з
Артер Тим

Liked by: Nasty Hit Гульназ Халилова alinchus Х AlDracula Алиса Серебрякова h Риммча Рыжая ведьма Togashi Haruka

изучаем бабочек вместе
артер Паныч

Liked by: Nasty Hit Саша Конон барнсэд лера hangingautumn Daria Braginskaya Togashi Haruka Элис Наами Tamam Shud Blue Ray хозяин леса

Женя Авдеев ВКонтакте, id377837884

голубая папка

T U M B L R
picture Ламповое сообщество для своих. Для тех, кто любит мемы и все такое. Обещаем, с нами вы точно не заскучаете. Мы всегда за креативность, поэтому с удовольствием публикуем ваши мемы через «предложить новость»

c&c | dc comics & chill
DC comics, memes, hype main page: vk.com/ddnywrl

мы пойдём ко дну с этим кораблём

мы не должны дать фанючеству на стэна умереть

dead robin’s party.
upd: весь контент пиздим из тамблера, тви и, непосредственно, интeрнета.

`dark shadow » arthouse rescue
Для удобной навигации по нашим ресурсам просто кликните на любой тэг ниже: Наши паки: #[email protected] Уроки: #[email protected] Колоры: #[email protected] Экшены: #[email protected] Шрифты: #[email protected] Текстуры: #[email protected] Клипарты: #[email protected] Шаблоны: #[email protected] Кисти: #[email protected] Стоки: #[email protected] Стили текста: #[email protected] Градиенты: #[email protected] Исходники: #[email protected] Для манипа: #[email protected]

рефлексия наших чувств
Единственное место во всем ВКонтакте, где любая может почувствовать себя феей, даже если тебе за двадцать. Здесь собрались настоящие ценители легендарных мультипликаций, что разрывали наши сердца ни единожды. Мы умеем грамотно приправлять развлекательный контент меланхолией. Добро пожаловать!

диси хомо
Все представленные персонажи являются вымышленными. Все персонажи nsfw-фото/видеоматериалов являются совершеннолетними. *В паблике может находиться контент, не предназначенный для несовершеннолетних. Администрация не несет ответственности за добровольно подписавшихся лиц, не достигших 18 лет. При этом, администрация оставляет за собой право исключать подписчиков в случае, если обнаружит, что кто-либо из участников паблика является младше восемнадцати лет. (c) ИИМС

bat family matters
🎪 🚬 🔍 🗡 | 18+

мой семпай дурак | genshin impact ♡
В паблике пора навести порядок, поэтому мы составили список правил, который не так уж и сложен для выполнения. Баны выдаются за комментарии, содержащие следующее: — Гомофобия, в т.ч. «фу, зачем выложили яой/юри». Вы находитесь в шипперском развлекательном паблике, где есть место всем пейрингам (предупредительный бан на неделю, в худшем случае навсегда).

— Неуважение чужих пейрингов. Обязательно найдётся пейринг, который не будет вам нравиться, но не спешите кричать об этом и ругаться, ведь рано или поздно выложат ваш любимый. Более того, никто не запрещает вам предлагать посты со своими пейрингами! — Разведение срачей с оскорблениями. Чаще всего их устраивают либо гомофобные комментаторы (тут бан навсегда), либо нелюбители определенного пейринга (предупредительный бан на неделю, дальше как пойдёт). — Особым пунктом идёт травля, потому что нам правда неинтересно читать ваши оскорбления и угрозы длиной в километр по отношению к другим людям, и уж тем более это всё не хотят видеть люди, которых вы травите (в случае травли бан навсегда, без шанса на восстановление). — Поддержание срача (предупредительный на неделю, в худшем случае навсегда) — спам (да, даже если спамят все остальные. Зачинщику бан навсегда, подражателям предупредительный на неделю) — Реклама своих пабликов, бесед, т.д. (бан навсегда, есть другие места для этого) — Другая излишняя агрессия, направленная на людей, художников или персонажей постов (по ситуации) Если вам кажется, что вы забанены несправедливо или комментарий о сроке не соответствует настоящему сроку, пишите в лс паблика.

death of the soul
пришли с того света

oh, it’s batcat
[ твои кошки-мышки, приправленные красным перцем ]

Дэмиан и его сучки

NEW DC/MARVEL Comics | Textual Ask
Здесь пахнет сигаретным дымом, дурманящими голову цветами, попкорном и чем-то сладким, – а ещё порохом, кровью, жвачкой девяностых годов и только купленным номером газеты Daily Planet. Слышатся взрывы где-то на заднем плане, звуки выстрелов, чей-то пробирающий до дрожи смех. Мелькают силуэты: чьи-то в небе, другие – пробегают по крышам, шелестя тяжелыми плащами. Кажется, в бескрайних океанических просторах тоже кто-то есть, – Атлантида огромна и величественна. Как Готэм. Или Метрополис. Всё это переплетается в какую-то до боли знакомую мелодию, навевающую ностальгию по чему-то такому родному. Всё это – комиксы. То, на чем мы выросли и продолжаем расти. Вас давно интересует какой-либо вопрос, связанный с любимым персонажем? Но ответить на него никто не может, или готового ответа попросту нет? Присаживайтесь поудобнее, заказывайте у бармена выпивку и доставайте блокноты с записными книжками. Обещаем, будет интересно. По крайней мере до того момента, пока вас кто-нибудь не убьет. ___________________ Добро пожаловать в текстовый аск, объединяющий в себе две вселенные – DC и Marvel. У вас есть вопросы персонажам, но ответа в канонных источниках найти не можете? Или, быть может, хотите увидеть какую-либо сцену, которой никогда не суждено будет случиться? Что же, тогда вы по адресу. От себя обещаем дружный и веселый коллектив, простые правила, много интересных вопросов и администрацию, которая не кусается, а сразу прогла.. впрочем, неважно.

霊感;; пи́ррова побе́да
safe place with my otp or something like that

Netflix

「dc universe edits」

пачка пейрингов

baka, uso dayo! ᵉᵈᶤᵗˢ
добро пожаловать в bus ♡ как сказала моя мудрейшая подружка — поезд в ебеня (симпить по 2 дэ). ⇢ авторство всегда указано под видео и в посте ; ⇢ я не выкладываю эдиты с пометкой don’t repost ; ⇢ читайте правила прежде, чем оставлять комментарии ! ⇢ вы можете прислать свои эдиты в предложку, предварительно оформив, как у нас на стенке ;

барахолка мистера уэйна.
в этой барахолке, среди пыльных книг, антикварных вещиц и винтажной одежды, лежат осколки историй. покоятся истории о ненависти, любви, лжи, дружбе, самопожертвовании, верности, предательстве, потерях и приобретениях. истории, оставившие отпечаток на моей душе и нашедшие отклик в сердце. ㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤ ‘ все посты здесь сделаны мной. я прошу не публиковать их на других ресурсах (даже с указанием источника). ‘ заказать пост можно в обсуждениях. ‘ спойлеры, контент 18+. ‘ мультифандом. ‘ по вопросам дружбы в сообщения паблика. ㅤㅤㅤㅤㅤㅤ

Смех сквозь слёзы., Смех сквозь слёзы — фанфик по фэндому «Персонификация (Антропоморфики)», «Фикбук и всё, что с ним связано»

31 августа 2017, 01:52

Настройки текста

– Боже мой, Ангст, только не это… Осторожно приоткрыв дверь в комнату юноши, Флафф застыл на месте, обеспокоенно вздохнув. Час назад его благополучно отсюда вытолкнули, запретив даже стучаться в дверь вплоть до самого вечера, но озорная рыжая натура не смогла сдержаться. В гостиной было слишком одиноко, а такой манящий Ангст был всего лишь за стенкой… И спустя ровно шестьдесят минут Флафф все же решил действовать на свой страх и риск. К его удивлению, дверь поддалась сразу, хотя обычно Ангст закрывал ее на замок – не любил лишнее внимание и, впрочем, лишних гостей. На глухой стук кулаком о деревянное покрытие двери никто не бросил привычное «Чего тебе?», и Флафф, набрав в грудь побольше воздуха исключительно для смелости, заглянул в небольшую щель. Ангст сидел на полу спиной к двери, чуть сгорбившись, и слегка подрагивал, попеременно шмыгая носом. Флафф чертыхнулся. Ну вот, оставил парня одного – и вот результат… Больше он от него ни на шаг не отойдет! Никогда, хм. Флафф осторожно зашел за порог, закрыв за собой дверь и оглядываясь. В комнате Ангста было по обыкновению тускло и мрачно, и из динамиков за столом еле слышно доносилась его любимая трагическая баллада. Не заправленная кровать, горстка скомканных бумажек, валяющихся в мусорке и около нее – обитель Ангста оставалась такой же, как и час назад, а потому Флаффу сложно было выяснить с первого взгляда, что же испортило настроение его любимого человека. Сердце сжалось сильнее от очередного вздоха юноши на полу, и Флаффу показалось необходимым как можно скорее пролить на него собственный свет, чтобы Ангсту стало хоть чуточку легче. Заставлять Ангст улыбаться – это высшей степени удовлетворение, и юноша был счастлив, что он один имел привилегию любоваться тем, как в изящном изгибе приподнимаются вверх уголки губ вечно угрюмого, но такого чувственного человека. Флафф осторожно подошел ближе, сел сзади и, не произнося ни слова, обнял парня. Тот отреагировал неизменным молчанием. Поджав губы, Ангст смотрел в пол: на колени в порванных джинсах, на яркие штаны Флаффа, бьющие по глазам своим контрастом. Ангст хотел выдохнуть, успокоиться, но не мог. Слишком эмоциональный, слишком болезненный… Черт. Как же глупо. Мысли в голове противоположности кричали наперебой, Флафф знал это наверняка, искоса поглядывая на хмурые брови Ангста и его серые глаза, пропитанные влагой горечи и пустоты. Флафф положил голову ему на плечо и тяжело выдохнул, сильнее сжимая футболку на груди юноши своими поцарапанными пальцами в цветастых пластырях. Там, где красовался очередной белый принт на черной ткани – маленькая туча и капли дождя. Там, куда Ангст, наконец, положил и свою руку, накрыв прохладой теплую ладонь Флаффа и бережно переплетая пальцы. Растрепанные рыжие волосы коснулись шеи, и Ангст поморщился от слабой щекотки, еле сдерживая улыбку. Пора бы уже успокаиваться. Флафф переживал, а Ангсту всегда было больно доставлять жизнерадостному романтику еще больше хлопот и причин для тревоги. Ангст осторожно провел согнутыми пальцами под носом и, выдохнув, наклонил голову влево, спутывая свои тёмные волосы с солнечными прядями столь переживательного юноши рядом. Флафф слегка улыбнулся и прижался к парню крепче. Теперь можно начинать разговор – Флафф был уверен, что Ангст ответит. – Скажи мне, что случилось, – Флафф шептал мягко и медленно, согревая шею своим дыханием, и Ангст в очередной раз убеждался, что быть таким милым — вовсе нечестно. – Пожалуйста. В комнате было холодно, но тело Флаффа согревало своей близостью, и Ангст позволил себе облокотиться, чтобы еще сильнее прижаться к парню. Как же это… мило и приятно: иметь рядом подобного человека, который всегда поддержит, какой бы глупой ни была причина плохого настроения. – Мой любимый герой опять умер, – Ангст тяжело выдохнул, сжимая ладонь Флаффа сильнее и жмурясь, чтобы успокоить покрасневшие глаза. – И книга кончилась прямо на следующей странице. Сквозь поджатые губы Ангст хотел было продолжить жаловаться – он мог часами рассказывать, о чем была прочитанная история, почему так кончилась, за что именно он столь сильно полюбил главного персонажа, но почувствовал, как сзади слегка дернулись плечи Флаффа – Ангст не видел лица юноши, но был уверен, что тот еле сдерживал смех. Рыжик, бесспорно, испытывал радость облегчения от несерьезности причины страданий Ангста, пусть для того это и было по-настоящему тяжело. Ангст не стал продолжать – Флафф потом спросит, это точно, а пока ему можно было отдать должное за то, что изо всех сил сдерживал смех из-за уважения к любимому. Ангст бы бережно потрепал его за это по голове, если бы мог поднять тяжёлые от усталости руки. – Мне очень жаль, правда, – наконец ответил Флафф, осторожно потершись кончиком носа о щеку Ангста. – Но я бы не хотел, чтобы ты продолжал грустить. Юноша ничего не сказал. С одной стороны, рядом сидела до невозможности яркая и романтичная особа, которая безмерно согревала одним своим присутствием, но с другой – боль от потери очередного любимого персонажа не проходила так скоро, несмотря на то, что Ангст уже давно должен был к ней привыкнуть. Но нет. Каждый раз это происходило неожиданно и заставало парня врасплох, вызывая фейерверк негативных эмоций внутри. Да уж, это разочарование его не скоро покинет. – Ну улыбни-ись! – протянул Флафф через несколько минут тяжелой тишины и неподвижности. Хрупкие пальцы сами потянулись к щекам Ангста, насильно приподнимая уголки его губ, что в совокупности с грустным и серьезным выражением лица парня выглядело более, чем комично. Фыркнув от того, что это не помогло, Флафф надул губы и насупился. Впрочем, обижаться пришлось недолго: светлую голову практически сразу озарила беспроигрышная, по мнению Флаффа, идея. Ничего не подозревающий Ангст все так же сидел чуть впереди, тяжелым взглядом прожигая босые ступни, как вдруг почувствовал прохладные руки у себя под футболкой. Что за! Флафф, закусив нижнюю губу от волнения, ловко задрал черную ткань на теле парня и прежде, чем тот начал брыкаться, успел добежать пальцами до подмышек и начал быстро щекотать чувствительную кожу – чтоб наверняка. Ангст не мог понять, откуда же в этом рыжем юноше столько желания развеселить его – трудно было вообще что-либо понимать, когда приходилось загибаться и кряхтеть от щекотки, прижимая руки Флаффа к своему телу, чтобы ограничить его действия. Но Флафф был настроен решительно, несдержанно смеялся и сам, наблюдая, как краснел Ангст, безуспешно пытаясь вырваться из коварной западни. Ангсту было тяжело, жарко и… слишком щекотно. Сквозь плотно стиснутые губы все-таки прорвался смех, звонким переливом заполняя всю комнату с мелкими перерывами на истошные просьбы Ангста о пощаде. Он, наконец, широко улыбался. Флафф остановился практически сразу же, с воодушевленным блеском в карих глазах наблюдая за смеющимся юношей. Ангст был столь прекрасен, что Флафф не сдержался и прильнул к нему, обнимая сильно-сильно – наблюдать за подобными эмоциями было невероятным наслаждением даже для привыкшего к позитиву и идиллии парня. Когда Ангст наконец-то сумел отдышаться, выплевывая остатки истеричного смеха, комнату вновь заполнила тишина. Однако, на этот раз она не давила на уши, а, напротив, казалась спасительно-приятной – будто стены впитали в себя все радостные брызги, на время запечатав их в себе. Ангст запрокинул голову назад, положив ее на плечо Флаффа и спокойно выдыхая. Рыжик тихо хихикнул и, довольный результатом собственных стараний, нежно поцеловал парня в щёку, обнимая его ещё крепче. – Спасибо, милый, – Ангст робко улыбнулся, переводя взгляд на юношу. – Но в следующий раз я убью тебя за подобное. И всё равно Флафф был доволен.

И имя мне Слэшер: 2012

Евро-гей-парад в Риге 2015


или тонны лютых фэйспалмов

Skapis. Eu сообщает нам о том, что в 2015 году в Риге пройдёт крупнейший в Европе (!) гей-парад. Рига соперничала за право проведения парада с такими городами, как Барселона, Милан и Манчестер. Неплохое достижение, не правда ли?

Европрайд впервые прошел в Лондоне в 1992 году. В 2000 году его сменил Worldpride, который прошел в Риме. В 2012 году Европрайд состоялся в Лондоне, в следующем году мероприятие пройдет в Марселе. Россосия, что неудивительно, в стороне.

В программу прайда входят культурные события, конференции по правам человека, концерты, выставки и шествия.

Это всё, несомненно, замечательно: концерты, выставки (если это не постмодернизм, конечно) и конференции. Но о шествиях хочется сказать отдельно.

Дальше »

Ты будешь визжать как сучка, 

когда я доберусь до твоих глаз.

Псто о том, как НЕ надо рисовать. Ну не надо. Пожалуйста…

Источник


Дальше »

Я далеко не так плох, 

как хочу о себе сказать.


Артер/фикрайтер/клипмейкер:
Я, конечно, попытаюсь…Только я рисую/пишу/клипачу плохо с:

 Читатель/смотритель/фапатель:
Все вы так говорите, е*учие уроды! D:

Поговорим о скромности.
Скромность — это черта характера, подразумеваюшая умение держать себя в рамках, не искать ложной славы и вымученной похлвалы. Скромный человек наиболее приятен в общении, его творчество легче воспринимать объективно, и вообще он няша, добра ему.

Но «творческие» же личности скромность эту любят извращать до неузнаваемости. В итоге, тот мутант, изначально бывший скромностью, превращается в трагикомедию под названием «Самоуничижение».

Дальше »

Туториалы для артеров: головы

Дальше »

Несколько интересных туториалов для артеров.

Дальше »

Анальная наркомания или о том, как делать

это правильно.

Shtil на Слизеринском форуме написал интересную о штампах в слэшных фиках. Хорошую статью, но в некоторые моменты уважаемый Shtil слился на брюжжание и нравоучения, однако, несколько пунктов весьма интересны и на них стоит обратить внимание.

О свойствах бархата или «Несколько советов тем, кто пишет слеш и не является мужчиной», лучшее:

«Прошу прощения за длинное название, но очень хотелось, чтобы сразу стало понятно, о чем собираюсь писать. А именно: о штампах и несуразностях, встречающихся в произведениях слешного направления при описании интимных сцен. О них любимых… И совсем немного просто о литературных штампах…

Дальше »

Обзор: Молодой балет Киева



Евпатория. Город-курорт. Море, песок, кафешки, дискотеки. Пляжи, мальчики-девочки, выбирай не хочу. А вечером на площади… Балет. Как выяснилось, как женский, так и мужской. И вот как тут не сделать обзор? Мягкий свет, искусные декорации, классическая музыка и…… 

И все это меркнет к чертовой матери перед накачанными задницами, идеальными лицами и ослепительными улыбками. «Выступает молодой балет Киева!» 

И вышеупомянутый автор обзора уже стоит на носочках и капает слюной маме на плечо. Как они двигались. .. Слажено: то чуть резко, то нежно и аккуратно. Никаких баб, лишь полтора десятка отборных красавцев с идеальными спинками и, повторюсь, задницами. Это было так похоже на секс! На синхронную гомогрупповушку под Чайковского. И автор честно старался не застонать на глазах у изумленной публики, ибо это было просто неописуемо охерительно, однако, когда они встали в пары и начали творить что-то в стиле страстного танго… 

В то чудное мгновение почему-то было невероятно удобно стоять на одних только носках кед; о том, что во мне открылась возможность не моргать и не дышать я вообще не говорю. В голове крупным планом стояли высокорейтинговые арты, мысленно написалось три PWP-драббла, а пересохшие губы шептали «мама, я умер». После представления солист был замечен голым по пояс и с бутылкой. Шампанское детка лет шестнадцати пил прямо из горла. «Вы прекрасно танцуете» – сказала ему моя мама. «Я бы сослэшила вас со всем коллективом, а начала бы с селфцеста» – подумала я, интеллигентно промолчав.

Фэндомная Битва: 

массовое помешательство.

Автор статьи Джоки Логурда

Вы пьёте корвалол, потому что пять часов подряд ругались со своей командой на тему: «писать ли в фанфиках букву «Ё» или не писать»?

Это ФБ.

Вы не можете уснуть, потому что сомневаетесь, засчитают ли вам оторванные конечности как четвёртый левел?
Это ФБ.

Вы не можете смотреть родителям в глаза, потому что были дженовиком, а пришлось писать графический слэш?

Это ФБ. И она в разгаре.

Так что же такое Фэндомная Битва?

Дальше »

Упругое обожеда в тугом колечке мышц.

Авторы: Джоки Логурда и Администрация ИИМС





Сотни, тысячи, миллионы штампов блестят и радуются в лучах фикрайтерского светила. И ничто не может их изничтожить, кроме суровой, адской критики. И то, не всегда.

Я слышу мысли в ваших головах. Ну, не все же пишут штампами. Что считать штампами, ведь иногда по-другому не скажешь.

Буду краток: NO!1

Дальше »


Сообщество онанимных Слэшеров

Автор Ульяна Пирязева

Мне очень страшно, много незнакомых мне радостных людей, и надо говорить. Молчать нельзя. Не для того я здесь. Робко присаживаюсь на стульчик.
— Здравствуйте, мне 18 лет, и я люблю слэш.
Все улыбаются, апплодируют, а милая девушка с надписью «ИИМС» на бейджике и ручкой в виде фаллоса пытается меня подбодрить:
— Ну что, расскажите нам, как вы познакомились со слэшем? Почему он вам понравился?

Дальше »

Быть админом.

Автор статьи Джоки Логурда.

Меня часто спрашивают: «Как вы создали ИИМС?». И я всегда отвечаю по-разному. 

Сейчас я скажу, что мне захотелось создать паблик с блэкджэком и куртизанами со своей атмосферой.

Мне надоела флаффность, прущая из всех щелей подобных пабликов и групп, эта их осторожность и какая-то извращённо-истеричная деликатность. Я хотел, чтобы кто-нибудь прямо сказал: в моей голове е**тся мужики, и я горжусь этим. 

А, так как я верую в простую истину «хочешь сделать что-то хорошо — сделай это сам», то я и положил начало сей смелой моде. 

Слэш становится нормой — и это вызывает величайшее ликование в моём сердце. 

О насущном. 

Что нужно, чтобы быть админом хорошего паблика?

Дальше »


 А не пошли ли бы вы со своими рейтингами в соседний лес?

Слэш – он везде. Данный факт не подлежит сомнениям. Нет, ну он правда повсюду. И даже потихоньку продвигается в массы и входит в норму. Это как грязные носки по углам холостяцкой квартиры. Это как обновления ВКонтакте. Это как «МОЛОДАЯГОРЯЧАЯКУКУРУЗАКТОЖЕЛАЕТ» на любом пляже Крыма. Ну, а как иначе? Ведь слэш — это интересно, необычно и… сложно. Для новичков, конечно.

Жанры, пейринги, размеры, примечания, предупреждения, посвящения. .. Все эти мелочи приходят со временем, однако через месяц ряд понятий уже на автомате звенит в мозгу, словно бубенцы. И не надо вот этих ваших смешков. Мало ли, у кого какие ассоциации с бубенцами? Пусть себе звенят.

Дальше »

Туториал в мир фанфикшена

Автор статьи Ульяна Пирязева

В последнее время я все чаще встречаю вопросы: что такое джен? Как охарактеризовать такой-то рейтинг? AU — это жанр или предупреждение? Чтобы избежать сумятицы и брождения умов, я решила самостоятельно систематизировать то, что известно мне, и составить для вас, дорогие авторы и читатели, своеобразный гайд по рейтингам, жанрам и прочим прелестям фанфикшена. 

Все материалы найдены там, где они найдены, все права принадлежат их правообладателям.
Кстати, если путешествуя по сети вы вдруг обнаружили неизвестное ранее определение — не суетитесь и не паникуйте. Лично я обнаружила для себя прекрасный словарь терминов, можете зайти и поискать там.  

Для начала стоит определиться — что такое фанфик? Да, встречаются люди, которые не знают, что это такое. Специально для них объясняю: фанфик — некий рассказ, созданный фанатами по мотивам (на основе) литературного или кинематографического произведения. Само слово происходит от английского «fan» — фанат, поклонник и «fiction» — литература. В фанфике могут использоваться персонажи и (или) сюжет оригинала. Поскольку написание фанфиков можно подвести под закон о нарушении авторских прав, автор обычно пишет фанфики только для других фанатов, не извлекая из него коммерческой выгоды.

Итак, урок первый — бета, гамма, аннотация, дисклеймер. Прочие понятия.

Дальше »

О, чёрт возьми, да это же… СЛЭШНЫЙ БЛОГ!

Посвященный Слэшу чуть более, чем полностью.

Наш филиал ВК: И имя мне Слэшер
Наш филиал на Формспринге: ИИМС

Итак, господа, мы рады поприветствовать вас на этом милейшем сервисе.
В данном бложике мы будем распространять трэш, угар и содомию.
Welcome!

Следующие Главная страница

Подписаться на: Сообщения (Atom)

VK Group реанимирует мессенджер ICQ и перезапустит MyTeams

ICQ – один из самых популярных мессенджеров 2000-х гг., который с 2010 г. входит в VK Group / Евгений Разумный / Ведомости

VK Group готовит к перезапуску сразу два сервиса сообщений – ICQ и корпоративный мессенджер, говорят источники «Ведомостей».

О подготовке к перезапуску ICQ рассказал собеседник, близкий к компании. По его словам, этот проект обсуждался на уровне топ-менеджмента VK Group в начале года – еще до начала специальной военной операции на Украине и последовавших за ней санкций в отношении России. По его информации, консультации проходили еще 16–17 февраля.

Но на фоне санкций и приостановки работы ряда зарубежных компаний в России проект перезапуска ICQ получил новый импульс и он стал обсуждаться уже с властями страны, говорит федеральный чиновник. Но, по его информации, на начало марта речь шла уже не только о перезапуске ICQ, но и о запуске VK Group собственного корпоративного мессенджера VK. Эти два направления обсуждались параллельно, отмечает собеседник. По его словам, в VK Group рассчитывают развернуть оба эти проекта уже к лету 2022 г.

«Насколько мне известно, VK планирует ускорить запуск своего нового мессенджера, но не ICQ», – рассказал «Ведомостям» свою версию другой федеральный чиновник, знакомый с планами VK Group. По его информации, речь идет о запуске мессенджера на базе уже существующего проекта MyTeams, работающего с 2019 г. мессенджера Mail.ru Group (теперь VK Group. – «Ведомости»). Впоследствии с ребрендингом интернет-компании осенью 2021 г. проект был переименован в VK Teams.

Где переписываются россияне

По данным Mediascope, сейчас в топ-5 самых популярных в нашей стране мессенджеров российских нет. В феврале 2022 г. самым популярным мессенджером был WhatsApp (принадлежит Meta), которым хотя бы раз в месяц пользовались около 84 млн россиян старше 12 лет, на 2-м месте – Telegram (около 54 млн пользователей), Viber хотя бы раз использовали свыше 35 млн человек. ICQ хотя бы раз за месяц использовали менее 1 млн пользователей, Slack– лишь порядка 400 000.

Чем именно обновленные версии ICQ и VK Teams будут отличаться от действующих, источники «Ведомостей» не знают. В пресс-службе VK Group не ответили на запрос «Ведомостей».

Вопрос о судьбе популярных иностранных мессенджеров в России стал особенно актуален после того, как 11 марта Генеральная прокуратура России направила в суд заявление о признании американской компании Meta, владеющей соцсетями Facebook и Instagram и самым популярным в нашей стране мессенджером WhatsApp, экстремистской организацией. Также Генпрокуратура потребовала запретить деятельность Meta на территории РФ. После этого Роскомнадзор вслед за блокировкой Facebook (это произошло еще 4 марта) заявил о блокировке Instagram.

ICQ – один из самых популярных мессенджеров 2000-х гг., который с 2010 г. входит в VK Group. С февраля пользователи соцсетей активно обсуждают эту платформу и российские мессенджеры в целом, говорит директор по стратегическим коммуникациям Brand Analytics Василий Черный.

По его словам, основной контекст упоминаний ICQ – «возможно, все вернутся в аську». Всего за февраль эксперты Brand Analytics зафиксировали более 26 000 упоминаний ICQ. Другой проект VK Group – «ТамТам» упомянули менее 10 000 раз: в контесте блокировки Telegram, «когда возник массовый, но все-таки недостаточный интерес к «ТамТам», добавил Черный. Мессенджер VK Teams практически не упоминался, следует из данных Brand Analytics. Но аналитики фиксируют и стабильно высокий интерес к Telegram, который используется в том числе для организации рабочих процессов. «И реальной конкуренции у него в глазах пользователей пока нет», – резюмировал Черный.

Всего в реестре отечественного ПО на данный момент зарегистрировано 20 мессенджеров, рассказал «Ведомостям» представитель Минцифры, не уточнив, фиксирует ли министерство рост интереса к отечественным проектам на фоне блокировки в России Facebook и Instagram. Но это фиксируют представители отечественных мессенджеров.

«Сейчас мы видим растущий интерес со стороны крупного бизнеса – например, на прошлой неделе зафиксировали пиковые значения использования мессенджера «Диалог», количество пользователей увеличилось на 245%», – сообщил «Ведомостям» представитель «Сбера» (развивает «Диалог»).

Разработчик решений «Мойофис» компания «Новые облачные технологии» также разрабатывает корпоративный мессенджер, рассказал «Ведомостям» основатель компании, директор по разработке и развитию продуктов «Мойофис» Дмитрий Комиссаров. «Сейчас мы ведем разработку собственного безопасного корпоративного мессенджера с поддержкой видеоконференций, планируем выпустить продукт на рынок уже в этом году и рассчитываем, что для команд любого размера он станет полноценной заменой популярного Slack», – сообщил он «Ведомостям». По словам Комиссарова, развивать классические общедоступные мессенджеры сейчас неэффективно, поскольку рынок «полон подобных решений». Поэтому в компании свернули разработку такого проекта Logos, решив развивать корпоративный мессенджер, который может быть встроен в информационные системы предприятия, пояснил он.

«С февраля мы зафиксировали 15-кратный рост обращений российских юрлиц за решениями TrueConf», – сообщил «Ведомостям» представитель этого сервиса. Он добавил, что сейчас продуктами компании пользуется порядка 80 000 компаний и правительственных структур в России. Мессенджер появился в ноябре 2021 г. и входит в корпоративную систему видеосвязи TrueConf. Оценить число пользователей именно мессенджера в компании не могут, поскольку продают решения одним пакетом, добавил собеседник.

По словам директора по продажам компании – разработчика мессенджера «Сибрус» Алексея Зайцева, этот запущенный в 2014 г. российский мессенджер предоставляет услуги как при скачивании приложения, так и по платной модели по запросам компаний. Во втором случае, говорит Зайцев, все данные заказчика могут храниться на собственных, конкретно указанных серверах. По его словам, сейчас таким образом мессенджером пользуется «несколько десятков тысяч» пользователей, а число скачиваний приложения через платформы – свыше 2,2 млн. С конца февраля «увеличилось количество запросов (на подключение. – «Ведомости») именно от крупных компаний»: раньше их число составляло порядка 1–2 в месяц, а сейчас такие заявки приходят «практически каждый день», добавил Зайцев. Эти компании работают в различных сегментах, тогда как ранее проект был востребован в большей степени среди финтеха.

Активнее всего в качестве коммуникационных площадок сотрудников в компаниях используются крупные платформы типа Telegram и WhatsApp, а также иностранные мессенджеры типа Slack, говорит главный аналитик Российской ассоциации электронных коммуникаций Карен Казарян. «Российские сервисы, которые изначально позиционируют себя как корпоративные мессенджеры, например «Яндекс.Мессенджер», «Диалог» и др., сегодня практически не используются», – отметил он.

ICQ – технологически относительно совершенный продукт, считает глава Ассоциации профессиональных пользователей соцсетей и мессенджеров Владимир Зыков. По его мнению, недостаточное развитие проекта во многом объясняется его названием: «Оно веет 2000-ми». «Все ее вспоминают в качестве ностальгии по той аське, но мало кто устанавливает сегодня, чтобы пользоваться ею на регулярной основе», – добавил эксперт. Но в условиях, когда популярные западные платформы оказались недоступны для части пользователей в России, у отечественных проектов повышаются шансы на использование, отмечает аналитик «БКС мир инвестиций» Денис Буйволов. И если весьма популярную в стране более 10 лет назад ICQ обновить под текущие реалии, «она наверняка будет пользоваться популярностью», добавил он.

Инвестиции VK Group в перезапуск ICQ и VK Teams вряд ли будут масштабными, считает аналитик Райффайзенбанка Сергей Либин. Во-первых, речь идет о работе штатных программистов, поясняет он, а во-вторых, с учетом того что в начале марта «Ситимобил», совладельцем которого является VK Group, объявил о прекращении бизнеса, работавшие там специалисты могут быть привлечены к разработке ICQ и VK Teams.

«Ведомости» узнали о планах VK перезапустить ICQ и MyTeams — РБК

www.adv.rbc.ru

www.adv.rbc.ru

www.adv.rbc.ru

Скрыть баннеры

Ваше местоположение ?

ДаВыбрать другое

Рубрики

Курс евро на 22 сентября
EUR ЦБ: 60,21 (+0,16) Инвестиции, 21 сен, 16:10

Курс доллара на 22 сентября
USD ЦБ: 60,87 (+0,85) Инвестиции, 21 сен, 16:10

МВД назвало фейком указ о принудительной мобилизации мужчин за рулем Общество, 01:34

Краткий путеводитель по ESG стран Азии и Ближнего Востока РБК и Сбер, 01:10

Шольц ответил на «угрозу» Путина применить ядерное оружие Политика, 01:07

www. adv.rbc.ru

www.adv.rbc.ru

Штрафы по ДНК: правила экологичного выгула собак Партнерский проект, 00:26

В Совфеде подготовят поправки в ТК о защите прав мобилизованных Политика, 00:25

Байден назвал победой принятие Сенатом поправок к Монреальскому протоколу Политика, 00:16

На вилле Усманова в Германии прошел обыск Политика, 00:02

Богатые русские в Америке. Сколько заработал за карьеру Никита Кучеров Спорт, 00:00

Новости, которые вас точно касаются

Самое актуальное о ценах, штрафах и кредитах — в одном письме каждый будний день.

Подписаться за 99 ₽ в месяц

Доля крупнейших банков на российском рынке упала впервые за десять лет Финансы, 00:00

Приграничные регионы оценили ущерб от обстрелов со стороны Украины Политика, 00:00

Кадыров пообещал добраться до «находящегося в зоне спецоперации» Закаева Политика, 21 сен, 23:59

Продажа статуса: как монетизировать желание водителей выделиться Партнерский проект, 21 сен, 23:59

Глава МАГАТЭ заявил о работе над созданием зоны безопасности вокруг ЗАЭС Политика, 21 сен, 23:52

Лавров заметил сигналы от Байдена по возобновлению диалога о СНВ-3 Политика, 21 сен, 23:35

www. adv.rbc.ru

www.adv.rbc.ru

www.adv.rbc.ru

«Выгодное начало» от

Ваш доход

0 ₽

Ставка

0%

Подробнее

БАНК ВТБ (ПАО). Реклама. 0+

VK Group перезапустит ICQ и VK Teams, рассказали источники газеты. Процесс ускорился после введения международных санкций и блокировки Instagram

Фото: Наталья Селиверстова / РИА Новости

VK Group намерена перезапустить мессенджеры ICQ и MyTeams, на базе второго могут построить собственный корпоративный сервис обмена сообщениями, пишут «Ведомости» со ссылкой на источники.

Близкий к компании источник издания сообщил, что возможность перезапуска ICQ обсуждалась в руководстве VK Group еще в середине февраля. По словам чиновника федерального уровня, добавляет газета, после введения международных санкций и приостановки деятельности в России некоторых компаний этот проект получил новый импульс, его стали обсуждать с российскими властями. Однако, отметил собеседник «Ведомостей», к началу марта параллельно шла подготовка как перезапуска ICQ, так и запуска собственного корпоративного мессенджера VK, их планируют представить к лету этого года.

Другой чиновник федерального уровня рассказал газете, что в VK Group намерены ускорить запуск своего нового сервиса для обмена сообщениями, однако речь идет не о перезапуске ICQ. Компания, продолжил он, собирается выпустить сервис на базе существующего проекта MyTeams — работающего с 2019 года мессенджера VK Group.

www.adv.rbc.ru

Собеседники издания не уточнили, чем именно новые версии мессенджеров будут отличаться от уже действующих, в VK Group не ответили на вопросы «Ведомостей».

www.adv.rbc.ru

В середине марта в России заблокировали доступ к Instagram, это решение было принято после того, как в Meta (в нее входят Facebook, Instagram и WhatsApp) изменили правила модерации контента. В рассылке для сотрудников, писал Reuters, компания сообщила о праве пользователей из Украины, Грузии, Польши, Азербайджана, Армении и ряда других стран публиковать призывы к насилию в отношении российских военных, которые задействованы в специальной военной операции на Украине.

Вице-президент Meta Энди Клегг вечером 11 марта пояснил, что в компании намерены защитить право пользователей на «свободу слова как выражение самозащиты», и заверил, что русофобия и любой другой вид дискриминации русских на платформе по-прежнему неприемлем. Он уточнил, что подобная политика будет действовать только для украинских пользователей из-за «чрезвычайных и беспрецедентных обстоятельств».

Прокуратура потребовала признать Meta экстремистской организацией. В Следственном комитете завели дело из-за «призывов к насилию» в отношении россиян «со стороны сотрудников американской компании Meta», Генеральная прокуратура также попросила Роскомнадзор начать блокировку Instagram. Уже 14 марта Instagram попал в реестр запрещенных в России сайтов.

К утру 16 марта сервис для корпоративной коммуникации Slack начал ограничивать доступ для российских пользователей. «Slack должен принять меры для соблюдения санкционных норм США и других стран, где мы работаем, включая приостановку действия учетных записей в некоторых случаях без предварительного уведомления в соответствии с законом», — пояснили в компании.

Mail.ru Group (прежнее название VK до осени 2021 года) перезапустила ICQ в начале апреля 2020 года, выпустив его обновленную версию ICQ New. В компании тогда рассказали, что в приложении сделан акцент на групповом общении, благодаря поддержке видео- и аудиозвонков, в которых могут участвовать до 30 человек, кроме того, будет доступна платформа для создания ботов.

Сервис MyTeams в Mail.ru перезапустили осенью 2019 года, в компании назвали его конкурентами Microsoft Teams и Slack. Корпоративный мессенджер сейчас называется VK Teams, в нем компания-клиент может полностью контролировать доступ сотрудников к сервису — создавать аккаунты и блокировать доступ, ушедший из компании сотрудник больше не сможет читать переписки, говорится на сайте мессенджера.

По данным Mediascope, первое место на январь 2022 года среди мессенджеров в России занимает WhatsApp, его средний охват в месяц — 83,8 млн россиян, средний охват в день — 70,1 млн россиян. Следом идет «ВКонтакте» — в среднем пользователей в России 79,1 млн в месяц и 46,1 млн в день. У Instagram в среднем 67 млн российских пользователей в месяц и 37,8 млн пользователей из России в день.

«Выгодное начало» от

Ваш доход

0 ₽

Ставка

0%

Подробнее

БАНК ВТБ (ПАО). Реклама. 0+

Факультет полной занятости — IIM Indore

Select AreaСвязьЭкономикаФинансы и бухгалтерский учетГуманитарные и социальные наукиИнформационные системыМаркетингУправление операциями и количественные методыОрганизационное поведение и УЧРСтратегический менеджмент

Все A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z

  • Связь

    Область коммуникаций в IIM Indore является крупнейшим основным отделом коммуникаций в Индийских институтах управления, что отражает уникальное положение IIM Indore как единственного IIM, который в настоящее время предлагает флагманские программы для студентов, аспирантов, докторантов и руководителей. уровни.

    Преподавательский и исследовательский профиль нынешних преподавателей факультета коммуникаций признает растущие и разнообразные потребности в управленческом образовании. Таким образом, в эту область входят преподаватели с разным опытом преподавания и исследований, включая области деловой и профессиональной коммуникации, лингвистики и литературы, медиа и коммуникативных исследований, культурологии, гендерных исследований и исследований разнообразия, кино, театра и визуальных исследований.

    С первых дней своего существования Район значительно увеличил интеллектуальный капитал Института, результаты и вклад в управленческое образование благодаря широкому спектру предлагаемых курсов и материалы, педагогические методы и приложения, а также программы развития и обучения менеджменту для исполнительного образования. Члены региона активно взяли на себя административную ответственность за Ключевые функции: Профессор Амрита Джоши является членом комитета, который следит за выполнением требований по аккредитации AACSB; Профессор Сватантра является сопредседателем PGP-Mumbai в кампусе IIM Indore-Mumbai; Профессора Абха Чаттерджи и Мадхусри Шривастава были членами Совета управляющих IIM Indore; Профессор Абха Чаттерджи возглавлял Центр инвалидов Института, который в настоящее время под председательством профессора Урджани Чакраборти. Профессор Дибядьюти Рой был председателем Программы развития факультета и в настоящее время активно участвует в инициативах Института в области онлайн-образования. особенно в области МООК — он также организует первую в истории конференцию по цифровым гуманитарным наукам в Индии в сотрудничестве с IIT Indore и под эгидой DHAI (Альянс цифровых гуманитарных наук Индии). Профессор Света Кушал возглавляет Комитет по внутренним жалобам Института и в настоящее время является членом Совета управляющих IIM Indore. Помимо этих основных обязанностей, Члены Зоны также время от времени были активными членами различных обзорных, плановых и организационных комитетов.

  • Экономика

    Дисциплина экономики, возможно, лежит в основе всех принципов управления. Действительно, основные принципы маркетинга, финансов, управления персоналом, стратегического планирования, организационного дизайна и общего управления легко перекликаются с какой-либо экономической теорией. В этом случае важно понимать экономическую и политическую среду, в которой функционирует бизнес.

    Экономический отдел IIM Indore занимается разнообразной деятельностью. Кафедра активно участвует в обучении по интегрированной программе (IPM), учебная программа которой соответствует лучшим из трехлетних программ с отличием по экономике в Индии и за рубежом. Другое важное обязательство включает в себя преподавание базовых и факультативных курсов в рамках двухгодичных программ MBA и Executive.

    Департамент имеет опыт практически во всех основных областях экономики, таких как прикладная микроэконометрика, многомерная эконометрика, теория игр и проектирование механизмов, теория выбора и экономика благосостояния, анализ производительности и эффективности, экономика развития, бедность и неравенство, институциональная экономика, Экологическая экономика, формальные и неформальные рынки труда, миграция, прямые и косвенные налоги, международная торговля, структурные преобразования и экономический рост, фискальный федерализм и региональная экономика, международные финансы и банковское дело, валютная экономика и так далее.

    Преподаватели кафедры активно занимаются исследованиями и имеют многочисленные публикации в следующих журналах.

    Социальный выбор и благосостояние, Игры и экономическое поведение, Журнал деловой этики, Мировое развитие, Экономическое моделирование, Журнал исследований развития, Обзор экономики развития, Журнал институциональной экономики, Оксфордские исследования развития, Оксфордские экономические документы, Региональная наука и экономика города, Продовольственная политика, Европейский журнал политической экономии, Журнал Общества оперативных исследований, Журнал бизнес-логистики, Экономический и политический еженедельник, Журнал развивающихся регионов, Экономические статьи, Международный журнал социальной экономики, Экологические показатели, Международный журнал зеленой экономики, Опреснение и очистка воды, Бедность и государственная политика, Обзор экономики и институтов, Экономические исследования Кейо, Индийский экономический журнал, Analytique, Международный журнал корпоративного управления, Журнал по связям с общественностью, Международный журнал управления технологиями и устойчивого развития, Журнал развивающихся Рыночное финансирование, Финансы Индии, Банк Парикрама, Международный бизнес-обзор Thunderbird, Мировая экономика.

    Департамент регулярно предлагает следующие факультативные курсы по различным программам.

    Международные финансы, Макроэкономика развивающихся стран, Индийская экономика и государственная политика, Международная торговля, Налоговый менеджмент, Конкурентная политика, Экономика стратегического взаимодействия, Монетарная макроэкономика, Теория игр, Дизайн рынка, Поведенческая экономика, Государственные финансы, Экономика окружающей среды.

    На кафедре также есть сильная стипендиальная программа по менеджменту (эквивалентная докторской степени), в рамках которой студенты проходят тщательную курсовую работу, включающую все стандартные курсы для выпускников, такие как продвинутая микроэкономика, продвинутая макроэкономика, математическая экономика, продвинутая и прикладная эконометрика, международная торговля, Экономика развития, теория роста, денежная теория и политика, теория игр. Обычная продолжительность составляет около четырех лет, включая этап курсовой работы. Для получения подробной информации посетите http://www.iimidr.ac.in/academic-programmes/fellow-programme-in-management-fpm/

    Кафедра ведет постоянный набор преподавателей и аспирантов. Не стесняйтесь обращаться к любому члену сообщества или пишите на адрес areachair-economics @ iimidr.ac.in.

    • +91-731-2439517
      Электронная почта

    • +91-731-2439549
      Электронная почта

    • +91-731-2439511
      Электронная почта

    • +91-731-2439596
      Электронная почта

    • +91-731-2439552
      Электронная почта

    • +91-731-2439534
      Электронная почта

    • +91-731-2439579
      Электронная почта

    • +91-731-2439622
      Электронная почта

    • +91-731-2439595
      Электронная почта

    • +91-731-2439665
      Электронная почта

    • +91-731-2439482
      Электронная почта

    • +91-731-2439594
      Электронная почта

  • Финансы и бухгалтерский учет

    В области финансов и бухгалтерского учета (F&A) работают опытные и молодые преподаватели во всех функциональных областях финансов и бухгалтерского учета. Факультет области имеет опыт преподавания, исследований и консультирования в области финансового учета, управленческого учета, корпоративных финансов, корпоративного управления, финансовых рынков и институтов (включая банковское дело и страхование), а также вопросов, связанных с поведенческими финансами.

    Местный факультет предлагает большое количество факультативов по программам аспирантуры и докторантуры, которые связывают различные аспекты финансов и бухгалтерского учета с различными примерами и моделированием с использованием финансовых данных в режиме реального времени. Местный факультет поддерживает высококлассную лабораторию финансового трейдинга, в которой обучение участников обогащается примерами в реальном времени. Помимо предложений по долгосрочным программам, местные преподаватели также предлагают индивидуальные программы обучения руководителей, ориентированные на специалистов в области финансов, на территории кампуса; локальные и широкополосные программы.

    В исследовании преподавателей F&A рассматриваются финансовые решения как на уровне компаний, так и на уровне экономики, а также изучается влияние нескольких нормативных изменений в индийском корпоративном секторе.

    • +91-731-2439519
      Электронная почта

    • +91-731-2439683
      Электронная почта

    • +91-731-2439592
      Электронная почта

    • +91-731-2439667
      Электронная почта

    • +91-731-2439518
      Электронная почта

    • +91-731-2439516
      Электронная почта

    • +91-731-2439514
      Электронная почта

    • +91-731-2439698
      Электронная почта

    • +91-731-2439521
      Электронная почта

    • +91-731-2439573
      Электронная почта

    • +91-731-2439537
      Электронная почта

    • +91-731-2439588
      Электронная почта

    • +91-0731-2439484
      Электронная почта

    • +91-731-2439664
      Электронная почта

  • Гуманитарные и социальные науки

    О ОБЛАСТИ
    Область гуманитарных и социальных наук (HSS) является одной из уникальных особенностей IIM Indore. Область HSS состоит из преподавателей основных дисциплин гуманитарных и социальных наук, а именно права, философии, политологии, психологии, государственной политики и социологии. Район вносит заметный вклад в реализацию концепции Института по воспитанию социально сознательных и гуманистичных менеджеров, лидеров и предпринимателей. С растущим ожиданием от бизнеса отказаться от чисто прибыльного мышления и внести свой вклад в решение насущных проблем человечества и общества, важность дисциплин HSS в области управленческого образования усилилась.

    ПРЕПОДАВАНИЕ
    Преподаватели Района предлагают разнообразный набор курсов, целью которых является представление особого мировоззрения, чтобы вооружить начинающих менеджеров, лидеров и предпринимателей целостным пониманием бизнеса в 21 веке и в наши дни. приходить. Преподаватели предлагают различные курсы по всем основным программам, которыми управляет институт. Для Комплексной программы по менеджменту курсы из области УСЗ функционируют как строительные блоки программы в течение первых трех лет.

    Область HSS предлагает как основные, так и факультативные курсы по программе последипломного образования по менеджменту (MBA), программе последипломного образования по менеджменту в области управления персоналом (MBA-HRM), программе последипломного образования для руководителей по менеджменту (EPGP), CCBMDO и GMPE. До сих пор в этих программах Регион предлагал основные курсы, такие как этика и корпоративная социальная ответственность, правовые аспекты бизнеса, этика в управлении бизнесом; и факультативы, такие как Корпоративное управление, Основы человеческих ценностей, Ведение бизнеса в Китае, Бизнес, правительство и общество, Маркетинговая этика, Взгляд изнутри и снаружи, Разговоры о мозге на работе, Понимание культуры и общества, Геополитика и международный бизнес, Понимание поведенческой динамики в организации, лидерские взгляды из Бхагват-Гиты, психическое здоровье и благополучие на работе и процветание на работе.

    В программах докторантуры Район предлагает факультативы, такие как курс семинаров по этике маркетинга, социальному познанию, психометрии и разработке шкалы, а также исследованиям в области государственной политики.

    Область активно работает в сфере обучения руководителей и успешно провела MDP для NTPC, ONGC, ARTRAC и т. д.

    ИССЛЕДОВАНИЯ
    Преподаватели вносят новаторский вклад в повторное изучение взаимосвязей, проводя исследования в области деловой этики, маркетинговой этики, корпоративного управления, корпоративного и экономического права, БРИКС и глобального управления, управления и политики в Китае, Корпоративная социальная ответственность, этика в организациях, творчество в образовании, обозначенные племена, гендер и инклюзия, государственная политика и управление, социальная идентичность и познание, организационное поведение, социальные движения и исследования в области развития.

    В результате преподаватели опубликовали публикации в авторитетных академических журналах, таких как Journal of Business Ethics, PLOS One, Journal of Psychological Research, Psychological Studies, Psychology and Developing Societies, Journal of Environmental Psychology, European Journal of Social Psychology , Групповые процессы и межгрупповые отношения, Журнал развивающихся областей, Экономический и политический еженедельник, Азиатский журнал социальных наук, Журнал международного бизнес-образования, Международный журнал индийской культуры и управления бизнесом, Познание и эмоции, Политическая психология, Международный журнал корпоративного управления , Международный исследовательский журнал финансов и экономики, Международный журнал управления эффективностью государственного сектора, внутреннего аудита, Vikalpa: журнал для лиц, принимающих решения, тайминг и восприятие времени и т. д.

  • Информационные системы

    В области информационных систем (ИС) есть участники из разных дисциплин, что увеличивает разнообразие группы. В эпоху революционных технологий и бизнеса, основанного на данных, область ИС активно участвует в обучении и исследованиях в области управления технологиями, аналитики и информационных технологий на уровне бакалавриата, магистратуры, докторантуры и образования для руководителей. Ряд основных и факультативных курсов предлагается по областям в области управления современными технологиями и аналитики. В частности, преподавательская деятельность включает в себя различные темы, такие как управление технологиями, бизнес-аналитика, интеллектуальный анализ данных, электронная коммерция, бизнес-ценность информационных систем, электронное правительство, вычисления для менеджеров и анализ данных.

    Область ИС занимается современными и контекстуальными исследовательскими темами, включая управление информационными системами, электронное правительство, интеллектуальный анализ данных, корпоративные системы и аналитику. Преподаватели опубликовали свои работы в высококачественных журналах и на конференциях по указанным темам.

    Подробный список областей исследований и обучения, изучаемых IS group, выглядит следующим образом:
    • Хранилище данных и обнаружение знаний в базах данных | • Интеллектуальный анализ данных и текстовый анализ | • Бизнес-аналитика и разведка | • Комбинаторная оптимизация | • Эмпирическое моделирование и вычислительные финансы | • Новые технологии | • Электронное обучение | • Коммерческая ценность информационных систем | • Визуализация данных | • Электронное управление и электронная коммерция | • ERP | • Большие данные | • Зеленые ИКТ | • ИТ-стратегия | • Анализ и анализ социальных сетей | • Социальная интеграция в ИГ | • Рекомендательная система

  • Маркетинг

    Маркетинг — это организационная функция, хотя и ориентированная на клиента, но стремящаяся к благополучию всех заинтересованных сторон. Маркетинг как академическая область охватывает не только такие аспекты, как брендинг и реклама, которые помогают увеличить доходы крупных корпораций, но также включает в себя такие аспекты, как маркетинг «дна пирамиды» и маркетинг на рынках натурального хозяйства. Кроме того, маркетинговая дисциплина также охватывает такие вопросы, как устойчивость, что вызывает большую озабоченность нашего общества. Отдел маркетинга в IIM Indore не только сосредоточен на вышеупомянутых вопросах, но также занимается проведением маркетинговых исследований и обучения мирового уровня, соответствующих контексту. В настоящее время кафедру обслуживают тринадцать штатных преподавателей. Преподаватели в этой области получили докторские степени / стипендии от ведущих учреждений в Индии и за рубежом. Члены региона опубликовали свои исследовательские работы в некоторых авторитетных международных и индийских академических журналах по управлению бизнесом. Кроме того, местные члены также являются авторами учебных примеров, имитационных упражнений, книг и глав в книгах. Книги, написанные одним из преподавателей, высоко ценятся бизнес-школами в Индии и за рубежом.

    Исследовательские проекты членов региона охватывают следующие контекстуально значимые аспекты: управление каналами, управление взаимоотношениями с каналами, маркетинг между предприятиями, мобильная и цифровая реклама, защита прав потребителей, исследования в области туризма, управление взаимоотношениями с клиентами (CRM), стратегический маркетинг, маркетинг на развивающихся рынках, управление брендом, восприятие дизайна, поведенческие суждения и принятие решений, обмен информацией о потребителях, сарафанное радио (WOM), ценообразование, поведенческое ценообразование, справочная цена, спортивный маркетинг и спортивный менеджмент. Кроме того, преподаватели активно участвуют в социально значимых областях исследований, таких как маркетинг на рынках пропитания, устойчивость и экологический маркетинг. Кроме того, члены области регулярно публикуют исследовательские работы на конференциях, организованных ведущими академическими ассоциациями в области маркетинга, такими как Американская ассоциация маркетинга (AMA), INFORMS, JAMS и т. д. Основные методологические знания членов области включают экспериментальный дизайн, моделирование структурными уравнениями (SEM), анализ скрытых переменных. , качественные исследования, моделирование выбора, метаанализ и т. д.

    Преподавательские интересы региональных членов включают управление брендом и рекламу, маркетинг услуг, маркетинговые исследования, управление продажами и распределением, маркетинговую аналитику, маркетинг для бизнеса, корпоративную социальную ответственность (CSR), сельский маркетинг, качественные исследования, маркетинг взаимоотношений и CRM, Цифровой маркетинг, ценообразование, спортивный маркетинг и спортивный менеджмент и т. д. Область охватывает современную ориентированную на участников педагогику и методы обучения. Члены региона разработали учебные кейсы, игры, симуляционные упражнения, которые вносятся в репозитории, управляемые такими учреждениями и издательствами, как Ivey, IIMA Case Centre, Journal of International Business Education и т. д.

    Региональные члены активно участвуют в программах развития менеджмента (MDP) и консультационных услугах. Члены региона успешно провели MDP для таких организаций, как Ambuja Cement, Indian Oil Corporation Limited, Star Daichi Life Insurance, Godrej Agrovet и Национальной академии оборонного производства, Индийского института управления транспортом железных дорог, Pepsi, Reliance Capital, Ircon, Exide, Meril Life. и т.п.

    Благодаря исследованиям и обучению отдел маркетинга IIM Indore стремится внести значительный вклад в будущее общества, нации, организаций и учащихся.

    • +91-731-2439553
      Электронная почта

    • +91-731-2439540
      Электронная почта

    • 91-731-2439 538
      Электронная почта

    • 91-731-2439 583
      Электронная почта

    • +91-731-2439533
      Электронная почта

    • 91-731-2439 582
      Электронная почта

    • +91-731-2439528
      Электронная почта

    • +91-731-2439548
      Электронная почта

    • +91-731-2439599
      Электронная почта

    • +91-731-2439554
      Электронная почта

    • +91-731-2439489
      Электронная почта

    • +91-731-2439680
      Электронная почта

    • +91-731-2439449
      Электронная почта

  • Управление операциями и количественные методы

    Преподавание (докторское, постдипломное и высшее образование)
    Направление операционного управления и количественных методов Индийского института менеджмента в Индоре состоит из преподавателей с разным академическим образованием и интересами, включая исследование операций (OR), науку о принятии решений, прикладные Математика, статистика, вероятностный и стохастический процессы, наука о данных и управление операциями (OM). Преподаватели в этой области занимаются преподаванием и исследованиями теории, алгоритмов и приложений по темам, включая, помимо прочего, логистику и управление цепями поставок, теорию инвентаризации, производственные системы, теорию массового обслуживания, управление больницами, оказание медицинских услуг, математическое программирование, Оптимизация, теория ограничений, теория игр, проектирование и анализ сетей, наука о данных, математическое моделирование, моделирование, статистическое моделирование, планирование и анализ экспериментов, байесовский вывод, уравнения в частных производных, стохастические процессы, стохастические модели волатильности, управление доходами, математические и Статистические финансы. Члены региона преподают основные и факультативные курсы по всему спектру академических программ, предлагаемых Институтом. Члены региона также активно участвуют в разработке программ обучения в компаниях для организаций частного и государственного секторов. Преподаватели также участвуют в многочисленных консалтинговых проектах государственного и частного секторов.

    Исследования
    Исследовательские вопросы, которыми занимаются преподаватели, разнообразны и включают в себя разработку новых методов статистического управления процессами, выборку приемлемости и важности и т. д., помимо продвижения теории и практики в областях OM и SCM с акцентом на Управление операциями, управление цепочками поставок, статистическая наука и обучение, совершенствование процессов (с использованием бережливого мышления, шести сигм), а также логистика и управление цепочками поставок и т. д. Важными областями исследований являются:
    Цепочки поставок в сельском хозяйстве | Байесовские методы с использованием MCMC | Компьютерные эксперименты | Принятие потребительских решений | Планирование и анализ экспериментов | Анализ финансовых временных рядов | Дробные стохастические процессы | Теория игр | Управление больницей | Цепочка гуманитарных поставок | Индустрия 4.0 | Управление запасами | Теория инвентаризации | Леви процессы | Морская промышленность | математические финансы | Стратегия производства | Маршрутизация и планирование судов | Управление операциями | Уравнения в частных производных с реальными приложениями | Улучшение процесса | Теория массового обслуживания | Обратная логистика | Управление операциями службы | Моделирование | Статистическое моделирование | Статистическое управление процессами | Стохастическое оптимальное управление | Стохастические процессы | Подчиненные случайные процессы | Управление цепочками поставок | Выборка опроса и вывод
    Преподаватели также руководят многочисленными студенческими отраслевыми проектами и докторскими диссертациями. В настоящее время область наставляет тринадцать докторантов (9 FPM и 4 FPM-Industry). Преподаватели также участвуют в разработке управленческих кейсов из первичного и вторичного материала. Эти кейсы активно используются в качестве учебных пособий в программах последипломного образования и развития менеджмента.

    Специальная инициатива области
    Область OM & QT инициировала учебный и исследовательский модуль Data Analytics в IIM Indore. Для понимания рыночного спроса и необходимых курсов была проведена панельная дискуссия с отраслевыми экспертами. Другая инициатива включает в себя создание исследовательской группы по морской логистике с участием некоторых представителей отрасли. Цель состоит в том, чтобы развить сообщество знаний и исследований для сектора логистики в Индии.

    • +91-731-2439532
      Электронная почта

    • +91-731-2439530
      Электронная почта

    • +91-731-2439545
      Электронная почта

    • +91-731-2439577
      Электронная почта

    • +91-731-2439574
      Электронная почта

    • +91-731-2439536
      Электронная почта

    • +91-731-2439581
      Электронная почта

    • +91-731-2439578
      Электронная почта

    • +91-731-2439487
      Электронная почта

    • +91-731-2439567
      Электронная почта

    • +91-731-2439512
      Электронная почта

    • +91-731-2439563
      Электронная почта

    • +91-731-2439593
      Электронная почта

    • +91-731-2439414
      Электронная почта

    • +91-731-2439483
      Электронная почта

    • +91-731-2439498
      Электронная почта

  • Организационное поведение и УЧР

    Преподавание (последипломное образование и образование для руководителей)
    Направление организационного поведения и управления человеческими ресурсами Индийского института менеджмента в Индоре состоит из преподавателей с разным опытом. Преподаватели имеют академические и исследовательские интересы, начиная от понимания индивидуального и группового поведения, практики работы с персоналом в транснациональных организациях, современных взглядов на трудовые и производственные отношения и т. д. Члены области преподают основные и факультативные курсы по всему спектру академических программ, предлагаемых институт. Члены региона также активно участвуют в разработке программ обучения в компаниях для организаций частного и государственного секторов. Преподаватели также участвуют в многочисленных консалтинговых проектах государственного и частного секторов.

    Исследования
    Преподаватели участвуют в дисциплинарных и междисциплинарных исследованиях и публикуются во влиятельных авторитетных академических журналах, таких как Human Resource Management; Журнал деловой этики; Международный журнал управления человеческими ресурсами; Международный журнал операций и управления производством; Экономическая и промышленная демократия; Проверка персонала и т. д. Видными областями исследований являются:
    • Подчиненный начальник связи | • Командная производительность | • Лидерство | • Гибкость человеческих ресурсов | • Управление человеческим капиталом в проектах | • HR-практики в семейном бизнесе | • Организационное обучение | • Организационный и групповой психологический капитал | • Организационный дизайн | • Организационные структуры и процессы | • Анализ социальных сетей групп и организаций | • Управление производительностью | • Маргинальные работники и нестандартная занятость | • Теория сложности | • Переговоры | • Производственные отношения и дисциплинарные процессы | • Деловая этика
    Преподаватели также руководят многочисленными студенческими отраслевыми проектами и докторскими диссертациями. В настоящее время область курирует двадцать докторантов (13 ФПМ и 7 ФПМ-Промышленность). Преподаватели также участвуют в разработке управленческих кейсов из первичного и вторичного материала. Эти кейсы активно используются в качестве учебных пособий в программах последипломного образования и развития менеджмента.

    Специальная инициатива региона
    Отдел акушерства и управления персоналом Индийского института менеджмента в Индоре поддерживает нишевую двухлетнюю программу последипломного образования под названием PGP-HRM. Программа основана на рациональности бизнеса и направлена ​​на оттачивание навыков участников в различных функциях управления человеческими ресурсами. Более подробная информация доступна на странице программы сайта.

    • +91-731-2439523
      Электронная почта

    • +91-731-2439529
      Электронная почта

    • +91-731-2439586
      Электронная почта

    • +91-731-2439535
      Электронная почта

    • +91-731-2439539
      Электронная почта

    • +91-731-2439870
      Электронная почта

    • +91-731-2439486
      Электронная почта

    • +91-731-2439498
      Электронная почта

    • +91-731-2439496
      Электронная почта

    • +91-731-2439501
      Электронная почта

    • +91-731-2439694
      Электронная почта

    • +91-731-2439404
      Электронная почта

  • Стратегический менеджмент

    Есть девять преподаватели в области стратегического управления . Разнообразие занимает центральное место в этом районе, и его ключевая сила. Преподаватели привносят большой отраслевой опыт в операциях, регулировании, производстве и консультировании от предыдущих ролей в государственном и частном секторах.

    Стратегический менеджмент преподавателей имеют исследовательские интересы в области бизнеса этика, история бизнеса, бизнес-модели, теория сложности, предпринимательство, глобализация и ее последствия, инновации, международный менеджмент, слияния и поглощения, управление государственным сектором, принятие стратегических решений, высшие управленческие команды и т. д. в самых разных отраслях, включая FMCG, производство, СМИ, телекоммуникации и транспорт. Члены региона опубликовали в ведущие журналы, такие как Азиатско-Тихоокеанский журнал менеджмента , Вычислительная и математическая теория организации , Решение , Журнал глобальной стратегии , Журнал деловой этики , Журнал Business Research , Journal of World Business , MIT Sloan Management Обзор , Thunderbird International Business Обзор и другие.

    Преподаватели Стратегический менеджмент область расширила консультационные услуги на международный агентства, такие как Всемирный банк и ПРООН, центральные правительственные министерства и министерства штатов, организации государственного сектора и частного сектора. Преподаватели имеют автор книг и глав в книгах по Стратегическому менеджменту , Международный бизнес и Передовая практика ведения бизнеса .

    Район предлагает две докторские программы, одна очная, жилая программа и одна неполная нежилая докторская программа для участников, работающих в отрасли. Наш докторанты были помещены в некоторые из ведущих институтов управления в стране включая IIMs Lucknow, Amritsar и Sirmaur и Thapar University. Некоторые другие вернулись в свои родительские организации в правительстве — например, Подоходный налог и BSNL — на должности с повышенной ответственностью. По состоянию на 2018 г. в области обучается девять докторантов. в программа проживания на полный рабочий день и десять кандидатов в отраслевая докторская программа.

    Область предлагает обязательные курсы по стратегическому менеджменту, охватывающие бизнес-стратегию в семестре II и корпоративная стратегия в третьем семестре флагманской программы MBA. Помимо этого, область также предлагает более двадцати факультативных курсов для студентов второго года MBA, охватывает международный менеджмент, слияния и поглощения, бизнес-модели, Стратегический консалтинг, предпринимательство, конкуренция с возможностями, электронный бизнес Стратегия и т. д. Совсем недавно в этом районе предлагалось моделирование стратегии как факультатив, чтобы познакомить студентов с интегративным способом работы бизнеса и функция.

Генерал В.К. Сингх, Харьяна К.М. Хаттар посетили встречу 17 IIM по государственной политике, спорту и науке о данных Министерство развития людских ресурсов (HRD) в United Service Institution of India, Нью-Дели, с 11 по 14 декабря.

Темой конференции была «Государственная политика и управление: новые проблемы», которая поможет в практическом применении управленческого мышления, основанных на фактических данных и аналитических решений для достижения ориентированной на результат разработки политики.

Конференция затронула множество тем, связанных с острыми проблемами государственной политики, которые могут быть исследованы и решены в рамках управленческого образования. На конференции было представлено более 1400 докладов по государственной политике из 11 разных стран.

Замедление экономического роста Индии в последние несколько кварталов и меры политики, которые могут быть реализованы, чтобы вернуть Индию на путь высоких темпов роста, обсуждались на панелях.

IIM Rohtak сотрудничает с 7 журналами для публикации избранных статей и случаев в их регулярных или специальных выпусках. Эти журналы: European Journal of International Management (EJIM), Emerging Economies Case Journal (EECJ), International Journal of Society Systems Science (IJSSS), International Journal of Information Systems and Social Change (IJISSC), International Journal of Management Practice (IJMP). , Международный журнал глобального бизнеса и конкурентоспособности (IJGBC) и Журнал индийских бизнес-исследований (JIBR).

Конференция стала свидетелем обсуждения спортивной политики в Индии и поставила под сомнение способность Министерства спорта внести необходимые изменения в спортивную культуру. Была изучена харьянская модель развития спорта, прославившая многих спортсменов на карте мира.

Ссылаясь на политику таких стран, как США и Китай, которые являются лучшими участниками Олимпийских игр, Конференция подчеркнула резкий контраст между двумя моделями, принятыми в этих странах. С точки зрения поиска решения комиссия предложила прекратить политическое вмешательство и вновь заявила о необходимости независимости спорта в стране.

Эксперты согласились с тем, что граждане должны участвовать в государственной политике как владельцы, а не как клиенты, заявив, что концепция клиентоориентированности может быть включена в государственную политику, поскольку участие граждан является квинтэссенцией реализации государственной политики.

Группа вспомнила, как во время холодной войны западные страны использовали средства массовой информации для воздействия на общественное мнение в коммунистических странах, что в конечном итоге привело к падению коммунизма. Группа отметила, что с появлением Интернета роль и влияние социальных сетей многократно возросли, и теперь они настолько перегружены маркетинговыми компаниями, что суверенитет потребителей стал мифом в современном мире. Участники конференции отметили, что роль маркетолога в определении продуктов и услуг стала настолько всеобъемлющей, что это нарушает частную жизнь людей.

Рассуждая о затруднительном положении спортивного авторитета, конференция указала, что неэффективность спортивной культуры в Индии является проблемой мышления, вытекающей из бюрократической структуры, распространенной среди спортивных федераций. Конференция отметила, что спорт является субъектом государства, и, таким образом, контроль Центра становится конституционным вопросом, отмечая, что статус «граждан второго сорта», предоставляемый спортсменам и спортсменам по сравнению с обычными видами спорта, также был одной из причин отсутствия Спортивная культура Индии.

На конференции также была отмечена роль данных и аналитики в разработке и реализации государственной политики. Участники дискуссий говорили о роли, которую наука о данных может сыграть в развитии науки о государственной политике, и заявили, что данные могут помочь в более глубоком понимании проблем, укоренившихся в области политики.

Директора 17 IIM присоединились к этой конференции и обсудили роль IIM в государственной политике и различные инициативы, предпринятые всеми IIM, чтобы помочь правительству. Сюда входят такие инициативы, как обучение CRPF от IIM Rohtak и школа государственной политики IIM Ahmedabad.

На конференции присутствовали Субраманиан Свами, капитан Абхиманью, Хемант Дуа, Вивек Агнихотри, Арвинд Саксена (председатель УПСК) и другие лица. Главным гостем церемонии закрытия был главный министр штата Харьяна Манохар Лал Хаттар.

В своем заключительном слове Хаттар подчеркнул необходимость того, чтобы образовательные учреждения отвечали требованиям и проводили исследования в области государственной политики, отвечающие местным потребностям. Пан-IIM World Management смог оживить дискуссию о роли менеджмента в формулировании государственной политики. Генерал В. К. Сингх (в отставке), государственный министр (MoS) автомобильного транспорта и автомобильных дорог, присутствовал на церемонии прощания и награждения.


Подпишитесь на Indus Dictum в Facebook, Twitter и LinkedIn, чтобы быть в курсе последних обновлений.


Подпишитесь на Indus Dictum , чтобы получать брифинги о последних новостях и тематических статьях. Никакого спама, обещаем .

Мы никогда не передаем вашу электронную почту третьим лицам, и вы можете в любое время щелкнуть ссылку отказа от подписки в электронных письмах, чтобы отказаться.

Обработка…

Успех! Вы в списке.

Упс! Произошла ошибка, и мы не смогли обработать вашу подписку. Пожалуйста, обновите страницу и попробуйте еще раз.


ВКВЭР

ВКВЭР
  • Дом
  • Продукт
  • Образцы продукции
  • Компания
 
       
    Преимущество VKWARE
Узнайте, как преимущество VKWARE может превзойти любое другое программное обеспечение для управления образовательными учреждениями.
       
    Тематические исследования
Ознакомьтесь с реальными решениями, применяемыми VKWARE для улучшения управления учреждением.
       
     
  Решения IIMS для Интернета
Оставайтесь на связи с IIMS из любой точки мира в любое время с нашими веб-решениями. .
     
  Мобильные решения
Доступ к IIMS с вашего мобильного телефона / pad устройство с нашим передовым мобильным доступ к решениям..
     

Новости
    Выпуск IIMS версии 8 (I квартал 2012 г.)
  Старая версия IIMS бесплатна для некоторых школ, соответствующих критериям спонсорства VKWARE.

Статьи

Решения и приложения IIMS

Отзывы

IIMS — признана наиболее полной ERP среди моделей образования.
Предварительные условия, адаптация процесса, плюсы и минусы внедрения ERP для образования.

Отзывы
 
«. Использование IIMS помогло нам эффективно и действенно управлять нашими образовательными системами, автоматизировав важнейшие системы, которые в противном случае были бы ручными и трудными в управлении»

Мукеш Верма
Начальник — Операции


 
     
  Copyright © VKWARE. Все права защищены.  
     
САФАЛ БАТРА | ИИМ Кашипур

САФАЛ БАТРА | ИИМ Кашипур

Дом » Факультет » СПРАВОЧНИК ФАКУЛЬТЕТОВ » САФАЛ БАТРА

Доцент Стратегия +91-7

4093 (доб.-223) [email protected]



  • Биография
  • Публикации
  • Курсы
  • Проекты и награды
  • Академическая административная ответственность

Сафал Батра является преподавателем в области стратегического управления в IIM Kashipur и получил докторскую степень в IIM в Калькутте с марта 2015 года. IIM Ахмадабад. Его диссертация, посвященная инновациям в малом бизнесе, была удостоена награды IFCI за лучшую диссертацию в IIM Ahmedabad. Его текущие исследовательские интересы включают предпринимательскую личность и познание, эффективность малого бизнеса и темную сторону предпринимательства. Он особенно интересуется и занимается развитием туристических и сельскохозяйственных стартапов. Его исследовательская работа была опубликована, в частности, в журналах International Small Business Journal, Journal of Knowledge Management, Australian Journal of Management и Journal of Entrepreneurship. Он был членом редакционной коллегии New England Journal of Entrepreneurship. Его исследовательская работа под названием «Семена легитимности: почему одни новые предприятия более желательны, чем другие», представленная в Юго-западной академии управления, была удостоена награды McGrawHill Distinguished Paper Award в 2017 году. Он был выбран для участия в семинаре глобальных представителей в Конференция Академии управления, состоявшаяся в Орландо в 2013 г. В 2018 г. он был приглашенным научным сотрудником Тайваньского национального университета науки и технологий.

Сафал преподает основные курсы по предпринимательству и стратегическому менеджменту в рамках программы MBA, а также курс семинара PhD по предпринимательству. Он разработал и представил множество MDP по стратегическому лидерству и менеджменту для таких корпораций, как Bharat Electronics, Национальная академия оборонного производства, NTPC, HAFED и т. д. Он также провел множество открытых MDP по стратегическому менеджменту и предпринимательству через онлайн-каналы. Он является председателем «Фонда развития инноваций и предпринимательства» — центра инкубации предпринимательства в IIM Kashipur. Центр, управляемый при содействии Раштрия Криши Викас Йоджана и Департамента науки и технологий, стремится развивать многообещающие стартапы Уттаракханда. Он был приглашенным преподавателем во многих институтах, таких как IIM Shillong, IIM Amritsar и IMT Ghaziabad.

  • Батра, С. (2021). Практический анализ II: Задача AGR для Bharti Airtel и Vodafone Idea. Видение , 25(2), 258-260.
  • Гупта, А., Батра, С., и Гупта, В. К. (2020). Гендер, культура и неявные теории о предпринимателях: межнациональное расследование. Экономика малого бизнеса . https://doi.org/10.1007/s11187-020-00434-9
  • Батра, С., и Ядав, Р. (2019). Анализ дела-II: Клуб дыма, дыра в кармане, трещина в легких и прибыль в миллионах. Видение , 23(3), 320-321.
  • Батра, С., Шарма, С., Диксит, М. Р., и Вохра, Н. (2018). Определяет ли стратегическое планирование инновации в организациях? Исследование индийского сектора малого и среднего бизнеса. Австралийский журнал менеджмента , 43(3), 493-513.
  • Чаудхари, С., и Батра, С. (2018). Поглощающая способность и производительность небольшой семейной фирмы: Изучение процессов посредничества. Журнал управления знаниями . 22(6), 1201-1216.
  • Чаудхари, С., и Батра, С. (2018). Предлагая последовательную операционализацию поглощающей способности. Измерение эффективности бизнеса , 22(1), 64-74.
  • Батра, С., и Шарма, С. (2017). Сильнее не может быть лучше: сила организационной идентичности и эффективность индийских малых и средних предприятий. Азиатско-Тихоокеанский журнал управления персоналом , 55(2), 234-254.
  • Батра, С. (2017). Как новые предприятия привлекают и удерживают талантливых сотрудников? Дело Шаадисаги. Международный дайджест по управлению человеческими ресурсами , 25(2), 1-3.
  • Батра, С. (2017). Контроль волатильности, но не роста: стратегические ориентиры фирм. Стратегическое направление , 33(3), 5-7.
  • Гупта, В.К., и Батра, С. (2016). Предпринимательская ориентация и эффективность работы индийских МСП: универсальные и непредвиденные перспективы. Международный журнал малого бизнеса , 34(5), 660-682.
  • Батра, С., и Вохра, Н. (2016). Изучение связей когнитивного стиля и индивидуальной инновационности. Обзор управленческих исследований , 39(7), 768-785.
  • Батра, С. (2016). Получают ли новые предприятия выгоду от стратегических изменений или настойчивости? Поведенческая перспектива. Журнал управления организационными изменениями , 29(2), 310-319.
  • Батра С., Шарма С., Диксит М. и Вохра Н. (2016). Измерение эффективности стратегического планирования: предложение операционализации второго порядка. Измерение эффективности бизнеса . 20(3), 15-25.
  • Батра С., Шарма С., Диксит М. Р., Вохра Н. и Гупта В. К. (2015). Последствия для производительности промышленного присвоения для производственных МСП: роль технологической ориентации. Журнал управления производственными технологиями , 26(5), 660-677.
  • Батра, С., Шарма, С., Диксит, М. Р., и Вохра, Н. (2015). Стратегические ориентиры и инновации в МСП с ограниченными ресурсами в странах с развивающейся экономикой. Журнал предпринимательства , 24(1), 17-36.
  • Батра, С. (2015). Борьба за инновации: изучение роли конфликтов в обеспечении командных инноваций. Стратегическое направление , 32(1), 11-12.
  • Батра, С., и Поллитт, Д. (2014). Формирование культуры творчества в компании Moving Pixels: Неформальность, открытость и уважение поддерживают трудолюбивых сотрудников. Международный дайджест по управлению человеческими ресурсами , 22(6), 24-26.
  • Сонал Г., Чаудхари С. и Батра С. Б. Новый подход к эффективной кластеризации с использованием алгоритма CECM в WSN.
  • Батра, С. (2104). Содействие обучению и творческому мышлению в малом бизнесе. Биз и Байтс , 1(5).
Номер Имя
1 Стратегический менеджмент
2 Предпринимательство
3 Курс-семинар по исследованиям в области предпринимательства

Документ под названием «Семена легитимности: почему одни новые предприятия более желательны, чем другие», представленный в Юго-западной академии управления, был удостоен награды McGrawHill Distinguished Paper Award.

Награжден премией IFCI за лучшую диссертацию в IIM Ahmedabad.

Присуждена стипендия для участия в семинаре Академии управления 2013 для представителей BPS Global. 9 августа, 2013, Орландо.

Получил спонсорскую поддержку SAMS/JMS для участия в «аспирантском семинаре Journal of Management Studies». Кембридж, март 2014 г.

Получено полное спонсорство для участия в «Ежегодной глобальной конференции по предпринимательству и технологическим инновациям», ИИТ Канпур, 9 декабря 2012 г.

Награждена стипендией конференции для участия в специальной конференции Общества стратегического управления, Сингапур, 7 июня 2012 г.

Председатель Фонда развития инноваций и предпринимательства.

© Copyright 2018 ИИМ Кашипур. Все права защищены.

«Мы очень серьезно относимся к рекомендациям» – В.К. Менон из ISB – PaGaLGuY

Побывав в IIM, где процедура приема сильно отличается, не могли бы вы подробно рассказать нам о процессе приема в ISB?

Мы ищем опытных кандидатов от 2 до 20 лет, и преобладает категория от 2 до 8 лет, откуда 60-70 процентов студентов. Мы создаем список для каждого кандидата и оцениваем их на основе их аналитических способностей, которые оцениваются с использованием GMAT и их академических показателей. Это связано с тем, что программа PGP рассчитана на один год, и кандидат должен уметь преуспевать в аналитическом опыте. Коэффициент лидерства, командные способности и личные способности — это другие факторы, влияющие на прием наших студентов.

Принимая во внимание так много атрибутов, насколько процесс приема является субъективным?

Из трех качеств, которые мы пытаемся проанализировать – Аналитического, Лидерского и Личностного, Аналитические навыки поддаются количественной оценке на основе академической успеваемости и результатов GMAT человека. Но когда мы смотрим на количественную оценку лидерских и личных способностей, мы попадаем в серую зону. Так, например; если у нас есть соискатель из IIT, мы гарантируем, что нынешний студент / выпускник ISB с таким же опытом будет оценивать работу соискателя. Основываясь на их опыте и рекомендациях, трудоспособность оценивается количественно. Каждая заявка рассматривается как минимум двумя членами приемной комиссии до того, как кандидату будет назначено собеседование, и на этапе собеседования мы оцениваем коммуникативные навыки, уверенность в себе и т. д.

Какой процесс проходит заявка до того, как кандидат получит приглашение на собеседование?

В зависимости от заявки обычно два или три члена приемной комиссии принимают решение о том, следует ли вызывать кандидата на собеседование. Процесс таков, что кандидат должен представить свои результаты GMAT, написать шесть эссе и представить как минимум две рекомендации, которые анализируются членами приемной комиссии. В комитете также есть много студентов ISB, которые делятся своим разнообразным опытом, чтобы студенты из разных слоев общества могли быть оценены людьми из схожих слоев общества. Например, если абитуриент является врачом, его заявление будет рассмотрено студентом-врачом, и это поможет приемной комиссии вынести справедливое суждение о качестве абитуриента и его личных способностях. Личные способности человека оцениваются по эссе, и некоторые из моментов, которые мы ищем, — это личные цели, видение, зрелость, амбиции, навыки и т. д. Хотя все это нематериально, мы прилагаем все усилия, чтобы уловить это из эссе кандидата, резюме, а также рекомендации, полученные от рекомендателей. Если кандидат имеет разный опыт, мы гарантируем, что студент или выпускник с таким же опытом оценивает кандидата, и в этом случае я также просматриваю заявку, чтобы ответить на звонок о том, нужно ли вызывать человека на собеседование. интервью. Для кандидатов с обычными профилями, если два члена приемной комиссии согласны с кандидатом после анализа файла, его / ее вызывают на собеседование. Однако, если один из участников скажет «да», а второй участник скажет «может быть», тогда я приму последний звонок относительно того, следует ли пригласить кандидата на собеседование.

На собеседовании мы оцениваем качества, упомянутые в эссе, и присваиваем баллы интервью после взаимного обсуждения. Затем этот балл сопоставляется, и принимается окончательное решение о том, вызывают ли кандидата на собеседование или нет. Цель упражнения состоит в том, чтобы быть объективным, имея дело с таким количеством субъективных критериев.

Насколько правдиво утверждение о том, что кандидату выгодно подавать заявку в первом туре?

Поскольку мы не можем предсказать качество студентов в обоих раундах, мы должны убедиться, что у нас есть лист ожидания для обоих раундов приема. Хотя мы стараемся сделать процесс максимально справедливым, все же предпочтительнее подать заявку в раунде 1 при условии, что ваша заявка заполнена.

Абитуриенты из разных групп, включая женщин, оцениваются по-разному в общем процессе приема?

Мы стараемся охватить большее количество кандидатов с помощью наших выездных презентаций и мероприятий, чтобы люди из разных слоев общества действительно подали заявки на участие в ISB. В прошлом году у нас было около 18-19% женщин в группе, и мы надеемся увеличить их до 25%. Однако в процессе приема нет предвзятости, потому что оценщик не знает, из какого пула кандидат. Оценщикам студентов не предоставляется демографическая информация, включая общее количество заявителей из определенных групп кандидатов. Это гарантирует, что процесс будет одинаковым на всем пути до этапа собеседования и не будет профилирования на основе демографических данных. Поэтому, чтобы добиться более высокого процента женщин, принятых в класс, ISB работает над увеличением числа абитуриентов, и с этой целью мы проводим специальные информационные сессии для женщин.

Продолжение на следующей странице…
{pagebreak}

Пожалуйста, предоставьте нам некоторую статистику вашего поступления.

Мы ищем 5 кандидатов для собеседования, чтобы принять одного. Поскольку в текущем году мы рассчитываем предоставить 400-420 допусков, мы проведем собеседование примерно с 2000-2100 претендентами. Мы ожидаем, что в этом году в ISB подадут заявки более 3000 претендентов, и с нетерпением ждем собеседования примерно с 2000-2100 из них.

Когда соотношение студентов, прошедших собеседование, к студентам, получившим предложения, составляет 5:1, играет ли собеседование самую важную роль при приеме студента?

Нет, собеседование — это только один из аспектов процесса поступления. Таким образом, Adcom просто предоставляет каждому интервью определенный рейтинг, и выбор основан на общей заявке студента.

Какие самые большие ошибки допускают кандидаты при подаче заявления?

Самая большая ошибка в том, что некоторые абитуриенты не относятся к процессу поступления так серьезно, как это делает приемная комиссия. Поскольку процесс приема является новым для нашей страны, мы видим, что абитуриенты не тратят много времени на написание своих эссе, а многие недостатки кандидатов выявляются в процессе оценки. Студентам нужно потратить больше времени, чтобы понять, почему ISB уделяет особое внимание эссе, и это можно сделать через наш веб-сайт, информационные сессии и т. д. Кроме того, потенциальные кандидаты должны попытаться встретиться с Adcom или выпускниками ISB, чтобы получить обратную связь из первых рук. о ISB и обсудить их планы, чтобы увидеть, как ISB вписывается в их карьерные планы. Я бы порекомендовал кандидатам посетить ISB, потому что я считаю, что это довольно серьезное предложение, и мы поощряем такие визиты кандидатов, и им даже разрешается сидеть в классе и посещать лекции. Во-вторых, мы очень серьезно относимся к рекомендациям, но получаем много рекомендаций, в которых кандидаты считаются «лучшими» в каждой категории. В этом случае мы звоним рекомендателю и разговариваем с ним 15-20 минут, чтобы получить реальную оценку кандидата. На наш взгляд, серьезная оценка более ценна, чем рекомендация, которая отмечает кандидата как «лучшего» во всех областях, которые мы стремимся оценить.

«Мы настоятельно не рекомендуем кандидатам, подавшим заявку с крайне низким опытом работы»

Насколько важен GMAT для общей оценки кандидата?

Я хотел бы разрушить миф о том, что GMAT является решающим фактором в приложении. Многие считают нежелательным поступление в ISB с баллом GMAT ниже 700, что абсолютно не соответствует действительности. GMAT влияет на заявку кандидата только как часть академических или аналитических способностей, которые мы оцениваем во время первоначального собеседования. Из 7 факторов, которые мы оцениваем в аналитических способностях, оценка GMAT является лишь одним из них и, следовательно, не является решающей оценкой кандидатуры кандидата. Есть несколько сильных заявок с результатом 600 баллов по GMAT, которые мы рассматриваем для приглашения на собеседование, и в то же время мы отклонили несколько кандидатов с оценкой 750.

Ho w Оцениваете ли вы разнообразный профиль, в котором кандидат имеет низкую академическую успеваемость, но хорошо преуспел в своей профессиональной жизни после окончания колледжа?

Это сложная оценка, и первое, на что мы обращаем внимание, это то, сможет ли кандидат справиться с академической нагрузкой в ​​ISB. Мы ищем доказательства аналитических способностей, чтобы кандидат мог работать так же хорошо, как его или ее коллеги в ISB. Наш диапазон допусков был между баллами GMAT от 600 до 780 с более чем 20 процентами допусков в группе 600–650, в то время как наш средний показатель составляет 69.0 со средним баллом 700. Хотя студенческие рецензенты и другие участники дискуссии не беспокоятся о размещении учащегося, в глубине души я думаю о готовности кандидата к работе. Это потому, что я считаю, что поступление и обучение в ISB — это большие инвестиции в карьеру, и они также должны соответствовать четким целям заявителя.

Что бы вы посоветовали кандидатам, которые хотят подать заявление в ISB?

Мы настоятельно не рекомендуем кандидатам, подавшим заявку с крайне низким опытом работы. т.е. кандидаты с опытом работы от 1 года или около того. Потому что ценностное предложение для таких студентов очень низкое. В текущем наборе у нас абсолютно нет первокурсников, и мы отдаем предпочтение кандидатам с опытом работы более 2 лет. Поскольку у нас годовая программа, мы переходим в режим тематического исследования в самом начале программы, и первокурсники не могут активно участвовать в занятиях.

Как изменился процесс подачи заявления с момента вашего вступления в ISB?

Поскольку мы рассматриваем более 3000 заявлений и тратим около 3 часов на каждое заявление еще до того, как дать интервью, наши ресурсы на пределе. Чтобы обеспечить бесперебойную работу, теперь мы обеспечили онлайн-процесс всего процесса подачи заявок. Процедура онлайн-заявки была интегрирована в систему ISB, и теперь мы можем проверять статус каждого заявителя в режиме реального времени.

Из какой бизнес-школы ISB теряет своих студентов?

Возможны два вида колебаний. Одна из них — нерешительность США, а другая — близость. Одна группа абитуриентов хочет работать в США, и поэтому таким абитуриентам лучше учиться в США, потому что им там легче интегрироваться в работу. В Азии наши кандидаты также рассматривают NUS и AIM. В Индии есть несколько школ, которые предлагают одногодичные программы, и я с нетерпением жду их, потому что мы представили концепцию получения степени MBA после 4-5 лет работы, а другие школы сейчас проверяют нашу концепцию и это гарантирует, что наша концепция найдет большее признание среди заявителей.

Продолжение на следующей странице…
{pagebreak}

Как, по вашему мнению, изменится количество претендентов на ISB в течение следующих пяти лет?

Я лично наблюдаю огромный рост числа абитуриентов в течение следующих пяти лет, и я лично убежден, что количество абитуриентов будет удваиваться год за годом, потому что концепция одногодичного MBA наконец-то закрепилась на рынке. В такой ситуации, когда большое количество кандидатов претендует на небольшое количество мест, наша задача будет состоять в том, чтобы свести к минимуму количество слабых кандидатов, подающих заявки в ISB.

Мы никогда не видели, чтобы баллы GRE использовались в процессе поступления в бизнес-школу. Почему ISB принимает результаты GRE, а все международные школы принимают только GMAT?

Мы используем GMAT или GRE только как один из элементов всего процесса поступления. GRE изменил свой шаблон и теперь имеет как вербальные, так и количественные оценки, что позволяет нам получить представление о том, каковы аналитические и вербальные способности студентов в конкурентной среде.

Поскольку вы также принимаете баллы CAT, при условии, что при поступлении студент получает 690 плюс балл по GMAT, можете ли вы сказать нам, сколько студентов с предложениями не смогли превысить балл?

В текущей группе мы сделали около 40 предложений для студентов, которые подали заявки с баллами CAT, и около 10 из них не смогли пройти порог GMAT и были вынуждены отказаться от приема.

Поскольку учащиеся участвуют в процессе подачи заявок, какой объем обучения им предоставляется, прежде чем они станут частью приемной комиссии?

Мы регулярно проводим занятия для студентов и обучаем их приемам. Более 60 студентов становятся частью рабочей группы по приему и тратят свое время на оценку заявлений и обеспечение бесперебойного процесса.

Как рассматриваются повторные кандидаты?

Мы не относимся к повторным кандидатам негативно. Скорее мы чувствуем, что повторные кандидаты возвращаются к нам, потому что они чрезвычайно заинтересованы в ISB. У нас есть механизм обратной связи, с помощью которого кандидаты, не поступившие в ISB в определенный год, могут позвонить нам или написать нам по электронной почте для отзывов о своих заявках. Что касается повторных заявителей, мы специально проверяем, чего заявитель достиг за последний раз, когда он / она подавал заявку в ISB. Мы предоставляем повторным кандидатам выбор: они могут снова подать заявку в ISB, написав все эссе, или же они могут просто повторно подать заявку с одним эссе, рассказывающим об изменениях в кандидатуре с момента их последней подачи.

Есть ли в ISB какие-либо инициативы для семей?

Поскольку мы принимаем людей с большим опытом работы в ISB, мы гарантируем, что в институте для них будет надежная структура поддержки. Из 358 студентов ISB более 114 кандидатов женаты, и многие из них приходят в ISB вместе со своими супругами. У нас есть ясли для малышей, ясли, а также стараемся, чтобы супруги были обеспечены работой, будь то в самом ISB или за пределами кампуса. Мы даже организуем транспорт для супругов, которые хотят работать за пределами кампуса. ISB имеет очень ориентированный на сообщество взгляд и пространство, и поэтому более 90 супругов принятых студентов живут в кампусе, и многие из них даже растят своих детей в кампусе.

Г-н В.К. Менон, директор приемной комиссии Индийской школы бизнеса, является инженером-электронщиком из REC-Trichy и обладателем степени MBA из IIM Bangalore. Он работал в различных компаниях и приобрел профессиональный опыт в таких местах, как TATA, NELCO, Philips, Escorts и других. Он также преподавал стратегию и менеджмент в Институте менеджмента SDM в Майсуре, после чего поступил в Индийскую школу бизнеса, где возглавляет приемную комиссию.

Нет причин для тревоги IIM

Т. Т. Рам Мохан

01 июля 2015 г., 01:11 IST

Обновлено: 03 апреля 2016 г. 05:50 IST

Попытки сменявших друг друга правительств привнести хоть немного подотчетности в институты были истолкованы как угроза автономии, но это не так.

Попытки сменявших друг друга правительств привнести хоть немного подотчетности в институты были истолкованы как угроза автономии, но это не так.

> Законопроект об индийских институтах управления, до недавнего времени размещенный для комментариев в открытом доступе, намеревается привести IIM в соответствие с парламентским актом. Закон о IIM позволит IIM присуждать степени вместо дипломов и стипендий. Ведущие IIM >выступают против законопроекта. Спрашивается, что за суета.

Структура, которую законопроект предусматривает для IIM, является более либеральной, чем Закон о IIT. Например, законопроект предусматривает только координационный форум для IIM, в отличие от Совета IIT, который обладает полномочиями по выработке политики и надзору. IIT имеют более высокий статус в мире, чем IIM. Прием, учебные программы и набор преподавателей в ИИТ остались свободными от вмешательства правительства. Если Закон об ИИТ не стеснил ИИТ, почему мы должны полагать, что предложенный Закон о ИИМ подорвет автономию ИИМ?

Вопрос здесь в том, что ведущие IIM подразумевают под автономией. Эти IIM уже давно придерживаются мнения, что им нужна не только академическая автономия (которую они всегда имели), но и финансовая и операционная автономия. С начала 2000-х годов они также пользуются финансовой автономией, то есть являются самоокупаемыми. Теперь они требуют оперативной автономии.

Выражение «оперативная автономия», используемое IIM, вводит в заблуждение. Это не просто свобода проводить политику, как это выражение может означать. Он включает разработку политики, в том числе связанной с вопросами управления. Ведущие IIM уже давно утверждают, что все назначения и решения, связанные с институтами, должны быть оставлены на усмотрение их советов управляющих.

Они хотели бы, чтобы председатель, члены совета (кроме кандидатов от правительства) и директор были выбраны советом. Компенсация преподавателей также должна быть установлена ​​правлением. Правительство не должно иметь права голоса в отношении структуры платы. Определение полномочий и ответственности директора должно быть оставлено на усмотрение совета директоров. И так далее. Роль правительства, считают эти IIM, должна ограничиваться постановкой широких целей и обеспечением их достижения.

ИИТ не имеют этих привилегий. Эти привилегии не были предусмотрены для IIM в учредительном договоре, в соответствии с которым они регулируются. В 2004 году В.К. Шунглу, бывший контролер и генеральный аудитор, представил отчет о финансах IIM. В своем отчете он едко замечает: «IIM (Ахмедабад) продолжает неявно брать на себя полномочия, которыми он, возможно, не обладает, и явно стремится к автономии и собственности, которые не вытекают из Устава». Оставляя в стороне юридическую позицию, насколько уместны требования IIM? На этот вопрос лучше всего ответить, обратившись к трем вопросам. Каковы условия, в целом, для того, чтобы советы были эффективными? Как регулируются государственные университеты в США и других странах? Каковы достижения ведущих IIM в вопросах управления?

Советы не работают, потому что они состоят из мудрецов и мудрецов, дающих мудрые советы. Они эффективны, когда они привлечены к ответственности. В корпоративном мире для того, чтобы советы были эффективными, должны быть соблюдены три условия. На рынке должна быть конкуренция и крупные или доминирующие инвесторы, которые внимательно следят за результатами. Финансовые рынки должны быть эффективными. Даже там, где эти условия соблюдаются в значительной степени, советы оказываются недостаточно эффективными.

Американские университеты Университеты в США могут и не подпадать под дисциплину финансовых рынков, но они, безусловно, сталкиваются с жесткой конкуренцией. Между 20 лучшими университетами или, если на то пошло, между лучшими бизнес-школами очень мало различий. За рейтингами и результатами исследований внимательно следят различные заинтересованные стороны. Выпускники являются крупными донорами и часто входят в советы университетов. В результате доски находятся под давлением, чтобы доставить. Плохо работающих президентов и деканов выводят на дверь.

« IIM не имеют фиксированных сроков пребывания в должности членов правления, что можно было бы рассматривать как основную аксиому надлежащего управления.

Хотя в американском высшем образовании преобладают частные некоммерческие университеты, существуют и государственные университеты высочайшего качества. Как они управляются? Что ж, в Калифорнии одна из лучших государственных систем высшего образования. Совет управляющих Калифорнии, называемый Попечительским советом, состоит из 26 членов, семь из которых (включая губернатора штата) являются членами по должности. Губернатор назначает 18 членов. Правление назначает одного студента регентом. В Техасе правление из девяти членов также назначается губернатором. Эти уважаемые университеты не блеют о какой-либо угрозе своей автономии.

Функционирование самих плат IIM оставляло желать лучшего. В сентябре 2008 года комитет во главе с Р.К. Бхаргава сделал резкое замечание о досках IIM. В нем говорилось: «Повестки дня совета директоров заполнены рутинными административными запросами на одобрение… лишь изредка советы обсуждают стратегию и готовят какие-либо долгосрочные планы». Даже сегодня в системе IIM слышен ропот по поводу поверхностного характера заседаний совета директоров.

Недостатки Правительству пришлось вмешаться, чтобы исправить серьезные недостатки в управлении системой IIM. На протяжении десятилетий некоторые из IIM имели слишком большие советы, насчитывающие около 25 членов. Правительству пришлось убедить IIM сократить свои советы до более компактного числа около 15 (и даже это было истолковано как угроза автономии!). IIMA не считал необходимым менять штатных аудиторов в течение 50 лет; Законопроект о IIM теперь содержит разумное положение о ротации штатного аудитора каждые четыре года.

У IIM не было фиксированного срока полномочий членов правления, что можно было бы рассматривать как основную аксиому хорошего управления; законопроект IIM ограничивает срок полномочий членов правления до шести лет. В 2012 году в комитете из пяти человек, созданном правлением IIMA для выбора директора, не было ни одного академика; он полностью состоял из людей из корпоративного мира. Законопроект IIM мудро предписывает желаемый состав отборочной комиссии.

Никогда не было угрозы автономии IIM. Это попытки сменяющих друг друга правительств ввести хоть немного подотчетности, которые были истолкованы как угроза автономии. В законопроекте о IIM есть положения, которые, возможно, требуют обсуждения — например, положение о том, что все постановления, принимаемые советами IIM, требуют предварительного одобрения правительства. Тем не менее, IIM вряд ли могут оспорить основную направленность законопроекта, а именно, ввести в действие прозрачные процессы и четкие нормы подотчетности в системе.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.