Слив бюджета вашей компании или чем опасен неопытный рекрутер
Иллюстрация: Вера Ревина/Клерк.руИз-за конкурентности на рынке труда, погоня за специалистами стала привычной для компаний.
Чем профессиональнее штат, тем выше производительность и доход.
В любой специализации рынок труда конечен. Упустить высококлассного специалиста или кандидата, релевантного вакансии из-за того, что новичок-рекрутер не смог поддержать разговор, не понял или не убедил специалиста — потеря денег в моменте и перспективе.
О том, как из-за рекрутеров сливается бюджет, теряется время и портится репутация бренда компании, рассказывает Татьяна Юсупова, основательница и генеральный директор Sayhire: экосистемы по привлечению и интеграции IT-специалистов.
Фамильярное или грубое общение с кандидатом подобно техподдержке, вдруг начавшей хамить пользователю.
Непродуманные или бестактные вопросы ставят под удар репутацию всей компании.
Например, в сфере ИТ, разработчики любят скриншотить переписку с рекрутерами и выкладывать на форумах для общего обсуждения.
В компании Sayhire был кейс. Девушка — рекрутер после стажировки (90% Sayhire сотрудников обучаются внутри компании) написала кандидату отклик на резюме с целью закрыть вакансию.
После непродолжительного общения выяснилось, что это аутсорсинговая компания, разместившая резюме на работном сайте под видом сотрудника. (ИТ-аутсорсинг — процесс передачи обслуживания компьютерной и оргтехники в руки специализирующейся на этом компании).
Узнав ситуацию, новичок-рекрутер была так разочарована, что в грубой форме, (включающую нецензурную брань), отказала кандидату.
После моего письменного извинения перед пострадавшей стороной трудовые отношения со специалистом закончились.
Репутацию бренда сложно восстановить. Поэтому стоит отслеживать, как общаются с клиентами новые сотрудники.
Неопытный рекрутер не понимает, где искать кандидатов, поэтому тратит деньги и время на нерелевантные площадки.
Получив в работу вакансию, новичок-рекрутер не знает, как оперативно и рентабельно закрыть ее. Такой специалист обращается к общеизвестным источникам без анализа рынка.
Покупая доступ к базам, он тратит деньги компании на ненужные инструменты и сайты, где нет кандидатов. При таком методе скорость и эффективность работы сотрудника неоправданно низкая.
У Sayhire была ситуация, когда из-за срочности (нужно было закрыть вакансию разработчика) мы, не проанализировав рынок, купили объявление на HeadHunter. За неделю не нашлось ни одного кандидата.
Поскольку у меня есть 10-летний опыт в подборе ИТ-специалистов, я взяла вакансию в работу. Посмотрела комьюнити, написала нескольким разработчикам, с которыми знакома, и
При найме рекрутера с опытом вместе с ним в работу берется и его персональная база клиентов, что облегчает закрытие вакансий, экономит время и деньги компании.
Самостоятельное обучение специалиста обходится компании дороже, чем при найме профессионала.
Рекрутер работает в связке с руководителем подразделения, куда требуется кандидат. Например, с руководителем отдела разработки или начальником производства. Время таких специалистов очень дорогое.
Вопросы, на которые самостоятельно ответит опытный рекрутер, новичок в профессии будет задавать нанимающим менеджерам.
На собеседование с руководителями начинающим рекрутером могут быть приглашены нерелевантные кандидаты. Такая активность отнимает дорогое время
руководства.Обучение новичка имеет смысл, когда этим занимается специально нанятая HR-компания.
Профессиональные эйчары напишут скрипты для собеседования и автоматизируют рекрутинг.
Такой способ поможет нарастить собственную базу кандидатов, заранее опишет все бизнес-процессы и поможет новым сотрудникам избежать ошибок в подборе персонала.
В дальнейшее обучение такого человека нужно вкладываться: отправлять его на конференции, брать консультации или менторство у профессионала, улучшающее навыки и повышающее эффективность работы.
Стоит заранее просчитать: во сколько компании обойдется трата времени на обучение новичка (и руководителем, и HR-компанией) и сравнить с зарплатой профессионального рекрутера. Это поможет определиться с выбором.
Иногда директора недооценивают сложность работы рекрутера. Кажется, что подобрать персонал в компанию может любой специалист, способный пользоваться интернет ресурсами.
Однако специальное образование, умения и навыки, приобретенные сотрудником, часто перевешивают проблемы и ошибки, допускаемые новичками. Неоправданные денежные и временные расходы компании превышают экономию на зарплате.
При найме кандидата на должность рекрутера посмотрите, какое количество вакансий он закрывал в среднем. Если численность внушительная, сотрудник, благодаря пониманию сферы, быстро включится в работу.
Собственная база кандидатов, личные знакомства и навыки говорят в пользу опыта и помогут вашей компании сохранить бюджет и репутацию и не застрять на проблемах, которых можно избежать.
Российская фирма строит веб-империю в стране и за рубежом
Российские девочки-подростки работают на ноутбуках в ожидании общественного автобуса в Москве. Как и в других странах с самобытной культурой и письменностью, отличной от латиницы, российский интернет-рынок позволил местным веб-сайтам расширяться наряду с известными международными игроками, такими как Facebook и Google. Это компания с долей в Facebook, лидирующей позицией на одном из самых быстрорастущих интернет-рынков в мире и листингом на Лондонской фондовой бирже.Но это не фирма из Кремниевой долины и не высокотехнологичная азиатская экономика. Он из России, которая в последние годы не славится передовыми корпоративными инновациями.
Пока президент Дмитрий Медведев продолжает спонсируемую государством кампанию по модернизации России, частная компания Mail.ru и ее дочерняя холдинговая компания DST росли с головокружительной скоростью.
Как и в других странах с самобытной культурой и письменностью, отличной от латиницы, российский интернет-рынок позволил местным веб-сайтам расширяться наряду с известными международными игроками, такими как Facebook и Google.
Проникновение широкополосного Интернета в России наконец-то быстро растет, и у Mail.ru есть возможность расширить свою внутреннюю империю электронной почты, игр и сетей и поставить перед собой высокие цели за границей.
«Интернет-сектор в России — один из самых быстрорастущих в мире», — заявили аналитики брокерской компании «Ренессанс Капитал» в Москве в отчете на Mail.ru на этой неделе. «Интернет-маршруту предстоит пройти долгий путь».
Уровень проникновения Интернета в России по-прежнему составляет всего 45 процентов по сравнению с 84 процентами в Великобритании, но широкополосный доступ в Интернет сейчас быстро расширяется, говорится в сообщении.
Mail.ru может похвастаться полным владением почтовым провайдером номер один в России, mail.
Но она также приобрела 32,55% акций крупнейшей российской социальной сети «Вконтакте» («В контакте»), а также 2,38% акций самой Facebook, которая все еще отстает от доморощенных конкурентов в России.
По данным «Ренессанс Капитала», Facebook является лишь четвертой социальной сетью в России с 5 миллионами пользователей по сравнению с 21 миллионом у «ВКонтакте» и 17 миллионами у «Одноклассников».
«На сегодняшний день культурные факторы в России, как и в других странах, таких как Япония, Китай и Южная Корея, благоприятствуют сильным местным представителям, и вряд ли это изменится немедленно», — говорится в сообщении.
Mail.ru также владеет миноритарной долей в 1,5% в американской компании Zynga, выпускающей онлайн-игры, и 5,1% в портале ежедневных сделок Groupon.
Mail.ru и DST Global были созданы в прошлом году после разделения единой компании Digital Sky Technologies (DST) на интернет-компанию и инвестиционный инструмент.
Эти две фирмы принадлежат частным акционерам, в том числе интернет-магнату и исполнительному директору Mail.ru Юрию Мильнеру и Алишеру Усманову, олигарху-миллиардеру, который также владеет долей в футбольном клубе «Арсенал».
Между тем, Mail.ru также имеет нового медиа-гиганта Naspers в качестве акционера и в ноябре прошлого года провела чрезвычайно успешное IPO на Лондонской фондовой бирже, которое было оценено в 5,7 миллиарда долларов.
У DST Global также есть собственные доли в Zynga, Groupon и Facebook, и, по некоторым данным, компания теперь контролирует 10 процентов акций американского гиганта социальных сетей.
Группа также недавно инвестировала дополнительные 50 миллионов долларов в Facebook, добавив к вливанию 450 миллионов долларов от Goldman Sachs.
Мильнер — один из крупнейших российских магнатов, чье избегание публичности резко контрастирует с жаждущими внимания олигархами, доминировавшими в российском бизнесе в 1990-е годы.
Но в редком интервью российской деловой газете «Ведомости» в прошлом месяце он не скрывал глобальных амбиций компании.
«Мы выбрали стратегию, заключающуюся в том, чтобы иметь глобальный опыт в очень узком секторе», — сказал он.
Он сказал, что компания «полностью и безоговорочно» ориентирована на потребительский Интернет и, в частности, на социальный Интернет.
Илья Пономарев, депутат нижней палаты парламента и видный обозреватель российского сектора высоких технологий, сказал, что DST отличается от других российских компаний своей агрессивной стратегией в сочетании с финансовой поддержкой Усманова.
«Другие компании более диверсифицированы, тогда как DST с самого начала инвестировала в Интернет. У них большой потенциал.»
Он сказал, что по сравнению с другими российскими высокотехнологичными фирмами его руководство было «агрессивным и наглым».
«Они вышли на IPO на год раньше, чем должны были с точки зрения максимальной выручки, но в итоге оказались первопроходцами и открыли этот рынок для российских компаний.»
Успех доморощенной группы контрастирует с репутацией России, которая теряет свои лучшие технические умы, чтобы работать за границей в широко разрекламированной утечке мозгов.
Соучредитель Google Сергей Брин родился в Советском Союзе, но эмигрировал в США вместе с родителями в возрасте шести лет.
Совместные лауреаты Нобелевской премии по физике 2010 года Андрей Гейм и Константин Новоселов родились и получили образование в России, но затем уехали из страны в Западную Европу для проведения своих исследований.
(с) 2011 АФП
Цитата : Российская фирма строит веб-империю дома и за рубежом (2011, 16 января) получено 4 мая 2023 г. с https://phys.org/news/2011-01-russian-firm-web-empire-home.html
Этот документ защищен авторским правом. Помимо любой добросовестной сделки с целью частного изучения или исследования, никакие часть может быть воспроизведена без письменного разрешения. Контент предоставляется только в ознакомительных целях.
Брайт Саймонс | Обзор технологий Массачусетского технологического института
Интернет может передавать данные от одного человека к другому за долю секунды.
Почему нельзя сделать то же самое за деньги? Бен Милн задал себе этот вопрос, и ответ привел его к основанию Dwolla, цифровой платежной сети, которая могла сделать переход денег из рук в руки быстрее, проще и безопаснее.
В 2013 году компания Dwolla намерена обработать более 1 миллиарда долларов США для 250 000 потребителей и предприятий. Она накопила 22,5 миллиона долларов венчурного капитала и стала угрозой не только для таких компаний, как PayPal, но и для таких уважаемых организаций, как Visa. И все же Милн не финансист и не вундеркинд с университетским образованием. У него бритая голова и окладистая борода хипстера из Сан-Франциско, но он из Айовы, который строит свою компанию в Де-Мойне.
Сидя в конференц-зале офиса своего последнего инвестора Андреессена Горовица в Силиконовой долине, где основатели Twitter и Skype получили финансирование, которое привело к славе в Интернете, Милн с уверенностью и либеральным использованием фразы обсуждает сложный мир платежей. «реальность такова».
«Реальность такова, что то, как мы обмениваем деньги, обесценивает деньги, — говорит он. Если вы продаете что-то за 100 долларов с маржей в 10 долларов, ваша прибыль составит 7,50 долларов или меньше, если покупатель заплатил кредитной картой. «Вы не можете снизить комиссию с помощью регулирования, потому что это технические затраты», — говорит он. «Чтобы удалить его, вам нужен лучший механизм обмена стоимостью. Это Дволла.
Милн вырос в Сидар-Фолс, штат Айова, где он проводил время, играя в футбол и ремонтируя сломанную технику, собранную его бабушкой. Когда он учился в средней школе, у его отца, дантиста, диагностировали болезнь Паркинсона, но он был полон решимости сделать все возможное, пока он еще мог: он построил общественный футбольный стадион и поле для гольфа. Эти действия стали важным уроком для Милна. «Я помню, как подумал, что он ничего не знал об этом, но он понял это и сделал это», — говорит он. «Я понял, что все, что вам нужно делать в большинстве случаев, это решить, что вы хотите сделать, и просто сделать это».
Милн основал свою первую компанию по производству аудиоколонок, сэкономив 1200 долларов в 2001 году, когда он учился в старшей школе. Он бросил учебу в Университете Северной Айовы, чтобы построить бизнес, и к 2008 году его годовой объем продаж составлял 1,5 миллиона долларов. Но его беспокоили расходы. «Мы тратили 55 000 долларов в год на комиссию по кредитным картам, — вспоминает он. «Я подумал, это безумие. Я занимаюсь продажами и только что отправил детей этих людей в колледж».
Милн пришел к убеждению, что решения не существует и что единственный способ получить его — построить его самому. В течение следующих двух лет он понял, как это сделать. «Он брался за, казалось бы, невозможные вещи», — вспоминает Мэтт Харрис из Bain Capital Ventures, который в то время финансировал Дволлу в качестве управляющего партнера Village Ventures. «Тогда мы встретимся через три месяца, и он сделает их и получит новый набор невозможных вещей».
Dwolla была запущена на национальном уровне в декабре 2010 года и в июле 2011 года перевозила 1 миллион долларов в день.
К концу прошлого года ее оборот был почти в три раза выше. «Это не был красивый, предсказуемый и просчитанный процесс, — говорит Милн. «Это было «Не разоряйся и не останавливайся».
На рынке, переполненном услугами мобильных платежей и схемами цифровых наличных, услуга Милна уникальна. Почти все электронные платежные системы, включая PayPal, построены на четырех финансовых сетях, осуществляющих безналичные транзакции. Дволла (как в «долларе» плюс «паутина») может избежать их всех. Он построил собственную сеть, известную как FiSync, которая напрямую подключается к банкам. Таким образом, Дволле не нужно никому платить комиссию. Его можно использовать практически в любом сценарии: на кассе, с телефона или настольного ПК, от человека к человеку, от бизнеса к бизнесу, от банка к банку.
Продавцы получают наиболее очевидную выгоду: получатель перевода Dwolla платит 25 центов за транзакцию на сумму более 10 долларов, но ничего за транзакцию на сумму меньше этой суммы. Сравните это с 2-3 процентами плюс 30 центов за транзакцию, типичными для кредитных карт и шлюзов к кредитным сетям.
Для потребителей система проста: они могут отправлять деньги на адрес электронной почты, номер телефона, никнейм в Твиттере или другу в Фейсбуке; получатель получит сообщение, предлагающее ему или ей зарегистрироваться в Dwolla, чтобы принять деньги. И банки выигрывают, потому что Dwolla может переводить деньги в режиме реального времени, чего нет ни в одной другой сети. Автоматизированная клиринговая палата, или ACH, система межбанковских переводов, от которой зависят кредитные и дебетовые карты, теоретически осуществляет расчеты в течение 24 часов. Но на практике это может занять до пяти дней, создавая риск того, что у плательщиков не окажется денег, которые, как они думали или утверждали, у них были на момент транзакции.
FiSync также добавляет уровни безопасности. Помимо прочего, деньги передаются с помощью цифровых токенов, которые дают разрешение на выполнение определенных транзакций; сами реквизиты счета не передаются. Следовательно, Dwolla утверждает, что уровень мошенничества на порядок ниже, чем у других транзакционных систем.
