Выгрузить все диалоги из своего сообщества или из лички ВК
Возможность выгрузить все диалоги из своего сообщества или из лички ВК вы получите, начав пользоваться парсером (специальным инструментом) нашего Сервиса поиска целевой аудитории.
Для начала работы пройдите по ссылке, расположенной ниже.
Выберите сообщество ВК, личку которого вам нужно парсить (учитывая, что данные возможности доступны лишь админам или владельцам сообществ ВКонтакте).
Дайте доступ к личке нужного вам сообщества или вашей личной переписке в ВК, пользуйтесь для этого иллюстрированными подсказками на странице Сервиса.
Укажите, какие именно диалоги вам нужно парсить.
Запустите парсер в работу и он поможет вам выгрузить все диалоги из своего сообщества или из лички ВК.
Запустить скрипт для решения вопроса
Полезный небольшой видеоурок по этой теме
О сервисе поиска аудитории ВКонтакте
vk.
barkov.net — это универсальный набор инструментов, который собирает самые разнообразные данные из ВКонтакте в удобном виде.
Каждый инструмент (скрипт) решает свою задачу:
Например, есть скрипт для получения списка всех подписчиков группы.
А вот тут лежит скрипт для сбора списка всех людей, поставивших лайк или сделавших репост к конкретному посту на стене или к любым постам на стене.
Ещё есть скрипт для получения списка аккаунтов в других соцсетях подписчиков группы ВКонтакте.
И таких скриптов уже более 200. Все они перечислены в меню слева. И мы регулярно добавляем новые скрипты по запросам пользователей.
Запустить скрипт для решения вопроса
Полезные ответы на вопросы по этому же функционалу для сбора данных из ВКонтакте
Собрать в сообществе ВК по ключевому слову в сообщениях юзеров
Парсинг диалогов группы и лички ВК
Скачать ID всех пользователей ВКонтакте, которые пишут мне в личные сообщения
Собрать диалоги без ответа в переписке группы ВК
Как собрать написавших в личку паблика ВК?
Чем пользоваться для сбора пользователей ВК, кто писал в личные сообщения для рассылки
Сбор диалогов моего сообщества ВКонтакте
Как собрать подписчиков, которые писали кодовое слово в личку группы ВКонтакте?
Найти ссылки на сообщения пользователей введя адрес группы и ID пользователей
Как собрать с чьих страниц писали мне ВКонтакте
Собрать тех, кто написал в личку и в сообщество ВКонтакте
Собирать людей, которые упоминали ключевое слово в переписке ВКонтакте
Спарсить всех людей, которые писали в личку сообщества ВКонтакте
Собрать тех, кто написал в сообщество ВКонтакте
Как можно парсить важные сообщения из лички и групп ВКонтакте?
Диалоги, где автор последнего сообщения не группа ВК
Парсинг диалогов ВК
Спарсить пользователей, с которыми велся диалог через сообщения ВКонтакте
Парсить тех пользователей ВКонтакте, которые написали моему сообществу, и выполнять им рассылку
Как скачать все вложения в вк
vkontakte api — Отправка фото в диалог ВК
Задать вопрос
Вопрос задан
Изменён 5 лет 8 месяцев назад
Просмотрен 3k раза
Вот я получаю ссылку для загрузки фото
curl -G https://api.vk.com/method/photos.getMessagesUploadServer?access_token=$token
vk.com/method/photos.getMessagesUploadServer?access_token=$token
Получаю, саму ссылку и отправляю файл фотографии на сервер
curl -G -v -F "photo=@/sdcard/.secret/09_08_2017_17_02_59.jpg" $upload_url
Начинает бегать информация о загрузке и в конце я вижу JSON с массивом photo. В документации messages.send указано что нужно передавать параметром
photo<owner_id>_<media_id>
owner_id это мой id, получается? А media_id это то что мне возвращает ВК после загрузки фото в параметре server?
curl -G "https://api.vk.com/method/messages.send?user_id=279000722&attachment=$ath&message=test&access_token=$token"
Вообщем, что-то здесь неправильно и я не пойму, что… Мне приходит сообщение с текстом test но без фото 🙁
- vkontakte-api
1
Прежде чем торопиться отправить сообщение следует сохранить фотографию у пользователя с помощью метода photos.
saveMessagesPhoto. Вам нужно передать этому методу информацию, полученную после загрузки файла; поля photo, server и hash. Обратите внимание, поле photo надо раскодировать перед отправкой (в простейшем случае убрать все обратные слэши, но в общем случае без специализированного парсера, к сожалению, не обойтись).
А после этого в ответе вы получите интересуемые вас идентификаторы.
Не забудьте ознакомиться с руководством по загрузке фотографий в ЛС.
1
Зарегистрируйтесь или войдите
Регистрация через Google
Регистрация через Facebook
Регистрация через почту
Отправить без регистрации
Почта
Необходима, но никому не показывается
Отправить без регистрации
Почта
Необходима, но никому не показывается
Нажимая на кнопку «Отправить ответ», вы соглашаетесь с нашими пользовательским соглашением, политикой конфиденциальности и политикой о куки
индийская инфраструктура развитие революция говорит генерал ВК Сингх на диалоге столицы
Министр также обсудил, что соединение границ со слаборазвитыми районами и экономическими коридорами проложит путь к развитию?
11
март 2023 г.
к Отдел новостей ЕЕ
Распечатать эту статью Размер шрифта -16+
Обиженное восприятие разглагольствует против правительства Гоа. за предполагаемый долг в 6 крор
India Today Conclave — Country’s Foremost Ideas Fest возвращается с выпуском в Мумбаи 4-5 ноября
Сеть iTV проведет политический конклав
«India News Manch» становится свидетелем основных политических голосов на одной сцене
Фонд «Санди Гардиан» совместно с газетой «Санди Гардиан» и каналом NewsX организовал четвертую сессию «Диалога капитала» с генералом В.К. Сингх, государственный министр гражданской авиации, автомобильного транспорта и автомобильных дорог Союза. Сессию вели Ришаб Гулати, управляющий редактор Newsx, и Мадхав Дас Налапат, редакционный директор сети iTV.
Генерал В.К. Сингх, говоря о четком видении премьер-министра Нарендры Моди, сказал: «Инфраструктура является основой развития, и премьер-министр понимает, что именно инфраструктура будет стимулировать экономику».
Министр также отметил, что соединение границ со слаборазвитыми районами и экономическими коридорами проложит путь к развитию. Он пролил свет на то, как Индия разработала дорожную сеть протяженностью 62 000 км, из которых 1,52 000 000 000 000 000 000 000 000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0х 0 0 0 0хх км национальных автомагистралей и 1,82 км государственных автомагистралей. «Все это мы выполнили качественно, — сказал В. К. Сингх.
Министр также рассказал о проекте скоростной автомагистрали Амритсар-Батинда-Биканер-Джамнагар и о том, как этот проект соединит производственные центры и порты. Он также рассказал о революции в дорожной инфраструктуре: «Раньше путь от Газиабада до Дели занимал около 3 часов, а теперь это занимает всего около получаса», — сказал министр. «В будущем от Дели до Амритсара будет идти четыре часа, а от Дели до Катры — всего шесть часов», — генерал В.К. — добавил Сингх.
Когда профессор Мадхав Дас Налапат спросил министра о положительных изменениях в Уттар-Прадеше, он сказал, что «раньше Уттар-Прадеш считался отсталым штатом из-за его коррупции и проблем с правопорядком, но с 2017 года ситуация изменилась.
Закон и порядок находятся в центре внимания правительства UP. Теперь развитие инфраструктуры приносит бизнес. Огромные инвестиции поступили от недавнего саммита, и сейчас он находится в стабильном состоянии».
На вопрос о недавних комментариях Рахула Ганди в Соединенном Королевстве В.К. Сингх сказал: «Я не хочу придавать значения Рахулу Ганди. Он как загадка без ответа. Он говорит по-разному в Индии и по-другому в Великобритании. Наш долг как индийца — защищать нацию», — посоветовал генерал В. К. Сингх.
Ашвария Шарма, председатель iTV Foundation, спросил о несоответствии в распределении государственных схем в Уттар-Прадеше, которое было основано на линиях, и о том, как грядут позитивные изменения, на это министр ответил: «Зеленый секуляризм и доставка последней мили — это фокус правительства. BJP затрагивает все слои общества, и когда вы затрагиваете всех, никто не чувствует себя обделенным».
Член парламента Картикея Шарма также спросил министра о плате за проезд Манесар (Херки Даула), «многочисленные RWA обратились к нам с просьбой отменить эту плату в какой-то момент времени».
«Теперь мы открыли дорогу Дауса, и дорога до Джайпура занимает два с половиной часа, так как дорога находится на ремонте. Мы собираемся сделать так, чтобы эта дорога стала лучше, чем сегодня. Как только люди начнут пользоваться дорогой Дауса, нагрузка на дорогу снизится», — ответил министр.
«Нам осталось всего пару месяцев до открытия скоростной автомагистрали Дварка, как только она откроется, движение с главной дороги Дели-Гуруграм уменьшится», — сказал В.К. — добавил Сингх.
Поделиться этой статьей:
Теги, присвоенные этой статье:
The Sunday GuardianCapital Dialoguedebate
Диалог с профессором В.К. Нангиа – Блог Раджвира
Недавно у меня была возможность поговорить с проф. В.К. Нангиа. Это был удивительный опыт, чтобы иметь дискуссию с ним. Мы начнем с введения здесь, а затем перейдем к документации разговора.
Доктор Винай Кумар Нангиа, почетный выпускник индуистского университета Бенарас, имеет более 42 лет управленческого опыта, в том числе на высшем и высшем уровнях в Индии и за рубежом, в банковской сфере, промышленности и образовании.
Он много путешествовал по всем пяти континентам для бизнеса, обучения, удовольствия и культурного ознакомления. За свою карьеру он работал в сельских, пригородных и городских районах в государственном, государственном и частном секторах, в том числе в трех странах. Среди прочего он трижды занимал должность начальника отдела в IIT Roorkee, управляющего директора и генерального директора инвестиционно-финансовой компании в Мумбаи, старшего вице-президента группы Essar в Мумбаи, директора группы крупного бизнеса и промышленного дома в Лагосе. , Нигерия и в качестве международного банкира в Сингапуре.
Он является членом Ученого совета ряда академических учреждений. В прошлом профессор Нангиа активно участвовал в крупномасштабных ИКТ-проектах, связанных с электронным управлением. Он был профессором кафедры экономики знаний правительства Индии и главным исследователем рупий. Проект «Национальная конкурентоспособность в экономике знаний» стоимостью 5 крор, награжденный Министерством информационных технологий правительства Индии. На его счету большое количество статей, опубликованных в реферируемых журналах, национальных и международных. Пять ученых под его руководством завершили докторские исследования и получили степень доктора философии. Он является автором книг «Masters Speak: Management Education in India», опубликованных Bloomsbury India в 2014 году, и «Smart Banking на основе информационных технологий — введение» в 2016 году.
Он был удостоен награды Life Time Achievement in Business Education Award (2015 ) Шикша Ратан Пурускар (2014 г.) и Премия бизнес-школы Деванг Мехта в номинации «Лучший профессор общего менеджмента» (2013 г.
Разговор задокументирован следующим образом:
Раджвир Джат Вы известны среди студентов своим другим стилем преподавания. Поделитесь, пожалуйста, секретами, почему студенты предпочитают ваши занятия любимому сну?
Доктор В.К. Нангиа: Я не думаю, что я знаменита, но да, я популярна по разным причинам. Мне нравится учить студентов в интерактивной форме, поэтому я продолжаю двигаться в классе. Я задаю студентам вопросы между ними, чтобы убедиться, что студенты слушают то, чему их учат. Я не бегу после завершения программы, а стараюсь сосредоточиться на обучении студентов. Кроме того, я даю студентам варианты: те, кто хочет учиться в интерактивном режиме, могут делать это в классе, а те, кто заботится об уровне, я предоставляю цифровые заметки и PPT. Я стараюсь приводить практические примеры, чтобы учащимся было легче общаться.
Фрагмент урока доктора Нангиа
Р.Д.: Каков был ваш опыт работы в правительстве? профессор кафедры экономики знаний Индии? Какие были проблемы и возможности?
Д-р Нангиа: Это был крупнейший проект, финансируемый Департаментом информационных технологий Индиана, который не предусматривал покупку или разработку аппаратного или программного обеспечения.
рупий Проект 495 lac был многоучрежденческим, многоместным и междисциплинарным по своему характеру. Основным преимуществом проекта было расширение кругозора и перспектив различных заинтересованных сторон, привлеченных из промышленности, академических кругов, правительства и общества посредством серии семинаров, конференций, интервью и мозговых штурмов. Координация была большой проблемой, а обучение и сетевое взаимодействие были главным достижением. Рекомендации этого пятилетнего проекта 2006-11 гг. были отправлены в различные министерства для реализации.
RJ: Вы побывали в разных уголках мира. Каков набор вещей, которые человек должен исследовать в своей жизни?
Д-р Нангиа: Да, я много раз бывал в разных частях мира, на всех континентах и в некоторых странах. Я предлагаю две вещи, которые нужно сделать, когда они посещают новое место.
Первый — посетить музеи. Это просвещает нас об истории места, его связи с остальным миром, его культуре и многих других аспектах.
Когда я был в Австралии, то увидел музей с экспонатами Ост-Индской компании, что меня очень порадовало. Кроме того, во время моего визита в США я обнаружил, что у каждого штата есть своя история и культура и т. д., и то же самое изображено в их музеях, но я не мог найти место, где я мог бы увидеть всю историю США в одном месте. . Интересно, я нашел его в музее в Лондоне.
Во-вторых, мы должны разговаривать с местными жителями, когда посещаем какое-либо место. Они многое вам рассказывают, и вы там получаете информацию из первых рук. Во время моего визита в Сирию в 2012 году, когда война уже разразилась, я видел, как американские и западные СМИ показывали ложь и предвзятые новости против правящего президента Башара Асада, потому что Россия оказывала поддержку правящему президенту. Поэтому мы должны разговаривать с местными жителями, чтобы хорошо знать место/штат/страну.
Доктор Нангиа в музее Mercedes-Benz, Германия
RJ: Отчет ведущей экономической ежедневной газеты Mint показывает, что если мы оставим IIM и 20 лучших бизнес-школ, то 70% индийских выпускников-менеджеров не будут трудоустроены.
Что вы думаете о будущем управленческого образования в нашей стране?
Д-р Нангиа Качество управленческого образования в Индии вызывает озабоченность, с этим никто не будет спорить. Но нельзя судить только по занятости. Занятость может быть функцией того, как работает экономика, и я думаю, что доля экономического фактора больше, чем качество образования, предоставляемого институтами. Потому что если экономика в порядке, то все получают работу, независимо от качества образования, которое дают институты. Кроме того, если экономика не в порядке, выпускники B-школ класса B могут не получить работу.
Я уверен, что в долгосрочной перспективе многие низкокачественные бизнес-школы вымрут, а выживут те, которые будут давать качественное образование.
RJ: В ответ на вышеупомянутый вопрос д-р Рагурам Раджан недавно сделал комментарий, в котором просил студентов не поступать в институты, которые не предоставляют качественного образования и используют средства только для маркетинга.
Как вы это видите?
Д-р Нангиа: Я согласен с ним, но интересно, кто будет говорить студентам, какие учебные заведения хорошие, а какие нет?
RJ: Мы переходим от системы долгосрочной занятости к экосистеме, где рабочие места предоставляются на короткий срок и в соответствии с потребностями и создана среда для постоянного поиска работы, как вы это видите? Комментарии об устойчивости?
Д-р Нангиа: Новая экосистема провалилась, если говорить об устойчивости. Такие рабочие места, как ITC, HUL, Indian Army и IAS, IPS и т. д., были фаворитами 40-50 лет назад и до сих пор остаются — это и есть устойчивость. Если говорить о японской системе пожизненного найма и, с другой стороны, американской системе найма и увольнения работников, то мы идем куда-то в сторону американской системы. Мы должны создать свою собственную экосистему, которая подходит нашему народу, культуре и должна быть синхронизирована с реальными реалиями нашей страны.
Р.Дж.: Я читал «India UnInc.» профессора Р. Вайдьянатана, профессора финансов в IIM Bangalore. Он охарактеризовал Индию как «Вновь развивающийся рынок» и предсказал, что если мы будем продолжать двигаться в том же темпе, то когда-нибудь станем мировым лидером.
Что вы можете сказать об Индии как об экономике и ее потенциале?
Д-р Нангиа: Я не согласен с мнением этого профессора. Мы не должны говорить о том, кем мы были раньше, а должны больше заботиться о том, кем мы станем в будущем. Мы не должны обманывать себя увлекательными мечтами, вместо этого мы должны больше работать на земле. Индийская экономика, без сомнения, станет одной из крупнейших в мире, но это будет зависеть от качества нашего руководства наверху. Как мы можем рассчитывать на позицию мирового лидера, если мы сами не способны к хорошему лидерству на уровне СААРК?
RJ: IIT Roorkee раньше был университетом, и поэтому существует четкая разница между факультетами, присоединившимися позже, и факультетами прежнего времени.
Я не сравниваю эти два, позвольте мне сначала прояснить. Администрацией занимаются преподаватели
Университета Рурки, которые не так хороши, как можно ожидать от ИИТ. Слишком много правил и правил.
Считаете ли вы, что администрация Института нуждается в фундаментальных изменениях с учетом культуры UoR и IIT-R?
Доктор Нангиа: Институт представлял собой смесь различных культур, от британцев до правительства UP. Несколько лет назад можно было увидеть преподавателя в университете воскресным утром в полном костюме и с блестящими черными кожаными туфлями. На туалетах главного корпуса было написано слово «Офицеры», чего нет ни в одном учебном заведении мира. Это либо факультет, либо персонал. Следовательно, институт представляет собой смесь различных культур, и потребуется время, чтобы приспособиться.
Я согласен с вами, что существует слишком много правил, которые не подходят для студентов и требуют изменения.
RJ: Какие у вас есть предложения для студентов UG в IITR и за его пределами, которые читают это интервью?
Д-р Нангиа: Я предлагаю студентам составить резюме в первый год при поступлении, и в нем должно быть указано, когда они получат степень.
Соответственно, они должны продолжать добавлять что-то новое (навыки, опыт, стажировку или проект) в каждом семестре. По моим наблюдениям, студенты растут максимально на 3-м курсе. В каждом семестре у них должно быть желание и цель наполнить его чем-то потрясающим и заслуживающим доверия вещами.
РД: Доктор Нангиа, вы знаете, как сильно студенты любят учителя, который им помогает, но все же у нас в кампусе очень мало тех, к кому студент может обратиться неформально. Как вы видите отношения ученика и учителя в IIT Roorkee. Как сделать его более продуктивным?
Д-р Нангиа: Я чувствую, что отношения между учеником и учителем в институте не очень интерактивны. Основное преимущество жилого кампуса заключается в том, что студенты и преподаватели могут чаще встречаться и поддерживать здоровое взаимодействие между собой, чтобы создать экосистему, в которой студенты более тесно контролируются, а преподаватели также чувствуют связь со студентами. Я чувствую потребность в более неформальных инициативах со стороны учителей, которые усилят взаимовыгодное взаимодействие.
RJ: Вы основали SIIRD. Каковы были цели? Насколько вы удовлетворены результатами группы. Что вы посоветуете тем, кто хочет начать подобную деятельность?
Д-р Нангиа: SIIRD был основан в 2006 году как практическая модель сотрудничества между промышленностью и академическими кругами, которая привлекала студентов к развитию сельских районов. Цели заключались в том, чтобы поэкспериментировать с планированием на микроуровне и инициативами по развитию, основанными на спросе, в типичной деревне под названием Чабра в районе Дехрадун штата Уттаракханд. Мое личное внимание и внимание были сосредоточены на росте и развитии моих студентов, которые работали в SIIRD. Я очень доволен результатом, так как мы Charba и SIIRD получили ряд призов и признание. Мое счастье заключалось в том, что мои ученики научились навыкам общения и документирования. Если кто-то хочет начать такую работу, мой совет только один: этот тип работы полностью основан на страсти.
Если у человека нет страсти, ему не следует заниматься такими инициативами.
RJ: Как насчет создания ассоциации выпускников SIIRD, учитывая тот факт, что точка не имеет никакого измерения, но есть линии и многоугольник, которые образуются путем соединения «точек»?
Д-р Нангиа: Я думаю, что подобные вещи должны исходить от студентов на добровольной основе. Это не должно навязываться системой. В большинстве случаев, когда подобные вещи навязываются какой-то формальной системой, они терпят неудачу, это мой опыт. Студенты SIIRD встречаются друг с другом после получения степени и создают свои собственные сети на очень добровольной основе.
Я благодарен доктору Нангиа за его время. Этот разговор значительно расширил мои знания, и я уверен, что тот, кто это читает, тоже научится чему-то хорошему. Я лично благодарю доктора Нангиа за угощение в CCD.
Доктор Нангиа с автором в CCD IIT Roorkee. Счастье на картинке рассказывает, как шел разговор.
Нравится:
Нравится Загрузка.
