Как добавить в беседу человека в вк: Как добавить человека в беседу в ВК. 3 способа

Как пригласить человека в беседу ВК

Порой общаясь с одним человеком в личной беседе, не всегда удается решить вопросы, касающиеся третьих лиц. Например, обсуждение какого-то общего мероприятия, день рождения, сбора денег и прочего. В этом случае необходимо, чтобы обсуждение было коллективное.

В этом случае пользователи ВК могут образовывать группу для общих обсуждений, в ней могут участвовать несколько человек. Сейчас я Вам покажу, как можно организовать беседу и пригласить в неё участников.

Как пригласить человека в беседу ВК в веб версии

Есть 2 способа создания диалога. Они различаются только алгоритмом действий, а в основном схожи.

1 способ. Создание беседы сразу  с выбором участников

Итак, первый способ. Создание беседы с компьютера сразу с выбором участников.

1. Открываем вкладку сообщение, затем кликаем на «+» (1), выбираем участников среди друзей(2) и нажимаем кнопку «создать беседу»(3). При желании можно беседе присвоить название и выбрать аватар(4).

   Как пригласить человека в беседу ВК

2. Все беседа создана, можно приступать к обсуждению, введя в поле «написать сообщение» текст послания.

2 способ. Присоединение к уже существующей беседе

Второй способ подразумевает собой присоединения других участников уже к существующей беседе. Участник беседы может прямо из чата пригласить кого-то в беседу.

1. Уже в существующей беседе, нажимаем иконку с изображением троеточия (1) и кликаем первый пункт «+Добавить участников» (2).

   Как добавить участников к уже существующей беседе в ВК

2. Среди открывшегося списка выбираем собеседника/собеседников (1) и нажимаем кнопку «Добавить собеседника» (2).

   Добавляем собеседника в беседу ВК

 

Весь контроль над беседой отводится создателю. Он может добавлять/удалять собеседников, ограничить возможности по внесению изменений в составе переписке, названию и тд. Чтобы делегировать свои функции, создатель беседы может просто назначить какого-то участника администратором группы. Тогда ему будут открыты права на изменения.

3 способ. Приглашение через ссылку

Есть ещё один способ, как пригласить участника к беседе.

1. В существующей беседе нужно нажать на логотип переписки.
2. В появившемся окошке нажать на кнопку «Ссылка на беседу» (1), скопировать её и можно уже делиться с теми, кого Вы хотите пригласить в беседу.

   Как пригласить человека в беседу через ссылку

 

Как пригласить человека в беседу с телефона

Теперь я покажу как пригласить человека в беседу в Вк в мобильном приложении ВК

1. Нужно зайти в приложение в ВК, нажать на «+» во вкладке «сообщения», и нажать на пункт «создать беседу»
   Создаем беседу ВК в телефоне

2. Затем выбираем участников нашей беседы

   Выбираем участников беседы в ВК

3. Вводим название и нажимаем галочку. Все беседа создана с двумя приглашенными участниками.

   Как выглядит беседа ВК с 2мя приглашенными участниками

Ещё один способ приглашение собеседника в существующую беседу через телефон выглядит следующим образом:

1. В информации о беседе есть функция «добавить участника» (1), нажав на неё, Вам открывается весь список Ваших друзей. Выберете нужных людей и нажмите галочку.
2. Также в информации о беседе есть ссылка на неё(2). Скопировав её и отправив нужному человеку, он в свою очередь, попадет в беседу, пройдя по этой ссылке.

   Как добавить участника в беседу по ссылке

Чтобы вернуться в переписку, если человек вышел, то он должен нажать кнопку «вернуться», иначе не получится. Если переписка с беседой была удалена, то попасть в нее обратно можно только по ссылке.

Если у вас еще остались вопросы по беседе ВК, то загляните в статью Беседа Вконтакте: вопросы и ответы по администрированию и управлению

Надеюсь, все перечисленные способы очень просты в исполнении, надеюсь они Вам помогли.

Беседа

Как упомянуть человека в беседе «ВКонтакте» с компьютера и с телефона

СообщенияФункции

В социальной сети «ВКонтакте» пользователи могут создавать специальные групповые чаты, которые также называются здесь конференциями. Здесь имеются различные дополнительные функции, которые помогают общаться в группах. Например, здесь можно привлечь внимание отдельного участника беседы, создав специальное уведомление для него, которое появится у пользователя в окне оповещений. Увидев это уведомление, он захочет перейти в беседу, чтобы проверить сообщения, адресованные конкретно ему.

В этой статье мы подробно расскажем о том, как создать специальное уведомление для привлечения внимания другого человека в групповом чате «ВКонтакте» на компьютере и на мобильном устройстве.

Содержание

Как упомянуть человека в беседе «ВКонтакте» на компьютере?

В полной компьютерной версии сайта сделать это довольно просто даже несмотря на то, что в этой социальной сети нет отдельных элементов в меню в виде дополнительной функции, которая бы позволяла оставить такое упоминание. По сути, на компьютере это работает таким же образом, как и упоминание в любых других местах на сайте (например, в постах). Для этого сначала нужно перейти в групповой чат и далее начать набирать сообщение здесь. Чтобы добавить упоминание, нужно указать сначала символ @, после которого следует продолжить вводить имя или фамилию участника беседы. Здесь нужно понимать, что упомянуть в групповой беседе можно только ее члена. Когда пользователь начнет набирать имя после символа @, сайт автоматически предложит ему подходящие варианты тех людей, что состоят в беседе, поэтому из появившегося списка можно просто выбрать нужного участника. Далее останется только отправить в беседу сообщение с упоминанием человека, чтобы он получил данное оповещение о том, что кто-то упомянул его в конференции.Также стоит отметить, что оставить подобное упоминание можно, указав вместо имени алиас пользователя, либо его идентификационный номер в этой социальной сети.

Как упомянуть человека в беседе «ВКонтакте» на мобильном устройстве?

В официальном мобильном приложении, а также в мобильной версии сайта этой социальной сети m.vk.com тоже имеется данная функция, с помощью которой можно привлечь внимание определенного участника беседы. Здесь нужно сначала зайти в требуемую конференцию и далее в тексте сообщения поставить символ @. После этого отобразится список участников беседы, но для быстрого поиска можно начать вводить имя конкретного человека, чтобы только он остался в данном списке. Выбрав этого пользователя из списка, можно будет отправить сообщение, чтобы уведомление об упоминании отобразилось у этого человека «ВКонтакте». Также стоит отметить, что подобным образом можно отметить сразу несколько человек в беседе.

Заключение

Как можно заметить, пользоваться этой функцией упоминания другого человека в групповом чате «ВКонтакте» довольно просто. При этом аналогичным образом эта функция работает как на компьютере, так и на мобильных устройствах.

В.К. Рамачандран о подробностях жизни поденщика в Индии – Общество понимания

[В. К. Рамачандран был профессором экономики в Индийском статистическом институте, а в настоящее время является заместителем председателя Государственного совета по планированию штата Керала. Он  — автор книги «Наемный труд и несвобода в сельском хозяйстве: пример из Индии». Предыдущие обсуждения работы Рамачандрана в Understanding Society можно найти здесь (ссылка, ссылка, ссылка, ссылка), а вот интервью, которое я взял у ВКонтакте в 2008 году; ссылка. ]

[Благодарность: извлечено из Рамачандрана, В.К., и Мадхура Сваминатан, (ред.) (2018), Говоря правду, Принимая сторону: Очерки для Н. Рама, Tulika Books, Нью-Дели. Это набор эссе, посвященных влиянию и прогрессивному наследию Н. Рама, журналиста, писателя и важного представителя левых в Индии.

Среди множества вещей, в которых Н. Рам был одним из первых инструкторов (а я недостаточно хорошо учился), было то, как брать интервью, делать заметки, редактировать текст и представлять результаты беседы и наблюдения.

NR был первым из нас, кто встретил Габриэля Селвама, и описание «порядочный молодой сельскохозяйственный рабочий» принадлежит ему.

Интервью в двух частях, 1977 и 2017

1977: Молодой подневольный рабочий ) по экономической необходимости. Семья Сельвама принадлежит к зарегистрированной касте параяр.

Ссуда ​​в размере 100 рупий, взятая более шести лет назад у CT, мелкого ростовщика, напрямую привела к его нынешнему состоянию фермерского раба. В то время кредит брался на жизненные нужды и воспринимался как временная выгода. Из-за 120-процентной процентной ставки ссуда в 100 рупий превратилась в обязательство в размере 220 рупий в течение года. Ростовщик заставил Селвама, которому тогда был 31 год, продать свой дом, чтобы погасить кредит. Сельвам, отказываясь покидать участок семейного дома, ходил и спрашивал, как отработать свой долг. Возможность представилась в виде арендодателя SCC. Этот домовладелец, искавший молодого и сильного слугу на ферме, был готов предоставить деньги для погашения долга при условии, что Сельвам присоединится к нему в качестве слуги на ферме за вознаграждение в размере 65 рупий в месяц плюс одна простыня и дхоти, рубашка. , и полотенце (thundu) в год.

Селвам взял аванс в размере 100 рупий за то, что пошел работать на ферму, и использовал его, чтобы погасить почти половину своего долга. Затем, после первого месяца работы, он взял кредит в размере 120 рупий, чтобы погасить долг.

С тех пор, то есть в течение шести лет, Selvam работает более 13 часов в день. Он работал на зарплате 65 рупий в месяц в течение четырех лет. Два года назад, когда цены на рис подскочили почти до 150 рупий за 58-килограммовый мешок, деревенские крестьяне попросили у своих работодателей прибавку. Selvam дали повышение заработной платы, которое давно назрело: в 1977 ему платили 110 рупий в месяц.

SCC, как и некоторые другие крупные землевладельцы в деревне, счел выгодным нанять таким образом батрака. На протяжении многих лет он ссужал Селваму небольшие суммы денег, суммы всегда брались «временно», но без реального шанса на то, что должник погасит долг и выйдет из своего нынешнего положения. Селвам ясно дает понять, что ему не платят ничего близкого к вознаграждению, которое он должен получать за эту работу. «У меня нет выбора, — говорит он, — я не могу уйти от своего мудалали (работодателя, арендодателя), если не смогу погасить свой долг в размере 300 рупий. Я, конечно, хотел бы уйти».

В детстве Сельвам жил не так плохо, как сегодня. Его отец, Габриэль, был бедняком или мещанином, обрабатывавшим землю с поверхностным орошением, взятую в аренду у помещиков села. Его мать работала наемной рабочей.

Его отец отправил Селвама в школу. Селвам учился в миссионерской школе в Гокилапураме, недалеко от того места, где он живет сегодня, до пятого класса. Он закончил шестой класс школы ЯМР в Гокилапураме. Сельвам был хорошим учеником, и отец отправил его в Ватталакунду, где Сельвам учился в седьмом и восьмом классах, закончив обучение, когда ему было 16 лет. Он остановился в общежитии в Ватталакунду, и отец присылал ему 20 рупий в месяц. Сельвам вернулся в деревню после окончания восьмого класса. Он может читать и писать на тамильском языке и еще может немного читать по-английски.

Отец Сельвама в течение 20 лет обрабатывал 6 кужи (3,6 акра) поверхностно-орошаемой земли, принадлежащей помещику С.Т., на кутхагае (фиксированная арендная плата). Он также обрабатывал 1,5 акра орошаемой грунтовыми водами земли, принадлежащей С.П., землевладельцу Утамапалаяма. Сельвам также работал на земле, арендованной семьей. Сельвам женился, когда ему было 20 лет. Его жена Альфонса из семьи земледельцев из Пудупатти в Утамапалаям талук.

Примерно в 1967 году произошел резкий спад в сельском хозяйстве семьи. Поверхностно орошаемые земли имели плохую почву и плохой дренаж, а стоячая вода после дождя повлияла на урожай. Земля была удобрена только для одного урожая, что было одной из причин плохой урожайности. На земле, орошаемой подземными водами, был колодец с большим количеством воды, а также шкив и веревка для черпания воды. Но домашнее хозяйство пришло в упадок, семья стала влезать в долги, и проявился вековой символ крестьянской семьи, идущей к нищете: скот, принадлежавший семье, стал тощим и слабым.

Примерно в это же время в селе произошло массовое выселение. Раньше рисовые культуры были традиционными сортами паруннеля и самбы; позже, с внесением новых семян, урожаи стали выше, а земледелие стало выгоднее для помещиков. По словам Сельвама, они также боялись, что арендаторы будут отстаивать свое право на обработку земли. Арендодатели оказали давление на арендаторов, чтобы они покинули землю. Арендная плата была повышена, с арендаторов взималась арендная плата. В некоторых случаях арендодатели оказывали сильное давление на арендаторов, предлагая им за это небольшие суммы денег. Крестьяне были разобщены, сказал Сельвам, и из-за страха приняли деньги и оставили землю.

Наемный труд в сельском хозяйстве

Selvam дал понять, что крупные землевладельцы всегда могут оказать давление на сельскохозяйственных рабочих; что же касается сельскохозяйственных рабочих, то сегодня у них мало возможностей для продвижения вперед. Селвам отметил, что с появлением тракторов возможности для выполнения некоторых задач сократились. Трактор лишил тех, у кого есть плуги и волы, работы на пахоте, а у тех, у кого есть телеги и волы, работы по удобрению. Даже во время обмолота трактор лишил сельскохозяйственных рабочих работы. Если раньше на гумне работало четыре дня и требовалось четыре быка, чтобы вытаптывать зерно для второго обмолота, то теперь трактор может проехать по снопам и выполнить задачу менее чем за час.

Безработица высока, а заработная плата низкая, а заработная плата женщин фактически снижена с 3 рупий в день до 2,50 рупий в день. Пять лет назад в южных деревнях Долины была агитация коммунистов, вспоминает Сельвам, когда рабочие-мужчины добились повышения хлебной заработной платы с 4 мер в день до 5, а женщины — до 3 мер за обмолот.

Хотя заработная плата в деревне не зависит напрямую от касты рабочего, глубоко укоренилась дискриминация зарегистрированных каст, подавляющее большинство которых составляют безземельные рабочие. Большинство сельскохозяйственных слуг в деревне — далиты.

У Селвама очень напряженный рабочий год. В течение 1976-7 сельскохозяйственного года он работал на обоих посевах риса на поверхностно-орошаемых землях, на различных операциях по выращиванию орошаемого сорго (холам), пальчатого проса (раги), помидоров и бананов на землях, орошаемых грунтовыми водами, и в маленьком просе (самай) на неорошаемых землях. Помимо сельскохозяйственных работ каждый день он занимался домашними делами в помещичьем доме. Жена Сельвама Альфонса работала на сельскохозяйственных работах 57 дней в 1976-7 и заработал 158,70 рупий в качестве заработной платы. Она выращивала и чистила тамаринд в течение 3 дней, за что получила 7,50 рупий.

Заработная плата Селвама ниже, чем у других сельскохозяйственных рабочих в деревне, некоторым из которых работодатели-землевладельцы платят 130 и 140 рупий. Но когда Сельвам просит прибавки к зарплате, домовладелец высокомерно настаивает: «Я уже повысил вам зарплату. Раньше вы получали 65 рупий, теперь вы получаете 110». Стандарт, который использует SCC, говорит Селвам, — это не заработная плата, выплачиваемая другим сельскохозяйственным слугам в деревне, а 65 рупий, которые сам Сельвам получал до того, как ему платили 110 рупий в месяц.

Когда Сельвам плохо себя чувствует, домовладелец может дать Сельваму небольшую сумму денег на покупку лекарств, но он не будет платить за лечение Альфонса или детей, когда они заболеют.

Что касается его дома, Сельвам не может позволить себе построить полноценную хижину. Когда он получает небольшую сумму денег, он добавляет к хижине ряд кирпичей. Несколько месяцев назад он купил дверную раму. Теперь там дверной косяк, вбитый глиной в несколько рядов деревенского кирпича, без стены вокруг него и крыши над ним. Одноместная комната в хижине имеет размеры 8 на 6 футов. «Мы не знаем, когда эта хижина будет построена», — сказал Альфонс. «Мы кладем несколько кирпичей, и может пройти несколько месяцев, прежде чем мы сможем добавить еще кирпичей. На то, чтобы построить хижину таким образом, могут уйти годы».

При всем при этом Сельваму приходится сталкиваться с грубостью и криками хозяина, с громким высокомерием SCC как надсмотрщика над «своим» сельским слугой.

«Жизнь для меня трудна», — сказал Селвам. Он видит своих детей в 5 утра (когда выходит из дома), когда дети постарше, возможно, только начинают просыпаться. Редко, и только в затишье, он приходит домой до того, как они уснут на ночь. А часы между ними заполнены тяжелым, непосильным трудом, который охватывает все задачи, которые может выполнить сельскохозяйственный рабочий в деревне.

Я видел, как Сельвам рано утром грузил навоз на тележку и гнал тележку к рисовым полям, выгружая ее аккуратными кучками через поле. Я видел его, с обнаженной грудью, босиком, в старом и рваном лунги, с грязной тканью на голове, чтобы защитить его от солнца, идущим с мотыгой через плечо по гребню к востоку от деревни на р. дорога, ведущая к орошаемому подземными водами полю SCC в соседнем Анамалаиянпатти. Я видел, как он в поле вырезал и расчищал водные каналы до того, как включили электричество и потекла оросительная вода; и на банановом поле, рубя жесткие молодые побеги, растущие у банановых деревьев, срезая сухие и увядшие листья с дерева и выпрямляя стволы деревьев с помощью деревянных подпорок, которые он нарубил и придал им форму. Я видел, как он по вечерам работал в доме SCC, поил, кормил и мыл скот или рубил ствол дерева на дрова для кухни SCC. Я видел его на автобусной остановке в Утамапалаяме, когда он пытался поднять только что отремонтированный моторный насос на тележку автобуса, направляющегося в Гокилапурам. Стоя под автобусной остановкой в ​​Гокилапураме после 11 часов ночи, я услышал звук телеги, едущей по дороге из Анамалаянпатти. Это Сельвам гонит волов под проливным дождем обратно к дому SCC. Я видел его после 11.30 ночи, когда дождь размазывал красную грязь, прилипшую к его лицу и телу, он входил в свою хижину и ел кашу и рассол при слабом свете масляной лампы и готовился немного поспать до следующего дня. начинаются роды.

Селвам ясно заявляет, что не «лояльность» удерживает его с домовладельцем. Это его долг и трудности с поиском альтернативной работы, если он уйдет. «Я слышал о союзе сельскохозяйственных рабочих в Восточном Танджавуре. Нужен союз, нужно единство сельскохозяйственных рабочих. Если бы в Гокилапураме был профсоюз, я бы вступил в него».

Май 1977 г.

2017: Трудовая жизнь

Selvam проработала в SCC в общей сложности 13 лет. Когда он ушел, ему платили всего 400 рупий в месяц. Сельвам сказал, что ему причиталось около 4000 рупий, которые не были выплачены, когда он уволился с работы в SCC.

Селвам проработал 15 лет поденщиком после ухода из SCC. Через три года после его ухода сын Сельвама, Арокиясами, женился. За эти три года Селвам проработал один год в поместье кардамона в Паратходу в Керале, принадлежащем Шанмугавелу из Паннайпурама.

Альфонс работала наемным рабочим всю свою трудовую жизнь, то есть до четырех лет назад.

Десять лет назад Селвам начал работать на Венкатесана, вышедшего на пенсию преподавателя колледжа. Selvam был нанят с заработной платой 2000 рупий в месяц. Венкатесан владеет 10,8 акрами земли тоттам и 1,8 акрами земли нанджай на севере деревни, на берегу ирригационного резервуара Тамараикулам, где он выращивает бананы недран и кокосы.

Сельвам приходит в поле каждый день в 7 утра, делает перерыв примерно с 11:00 до 14:30 и снова работает в поле до 18:00. Он ухаживает за полем, расчищает каналы для орошения, работает с запорами труб для капельного орошения, наблюдает и работает с другими наемными рабочими на некоторых операциях (посев и сбор урожая), пропалывает и чистит поля. Он также очищает основные стволы банановых деревьев от нежелательных боковых побегов, вносит удобрения и берет на себя все другие задачи по защите растений.

После трех лет работы с домовладельцем Селвам попросил прибавку к зарплате. Его новая заработная плата была установлена ​​в размере 4000 рупий в месяц (рабочий на соседнем поле получает 6000 рупий в месяц, сказал он нам). Домовладелец согласился и сказал, что впредь будет учитывать изъятия Сельвама из новой заработной платы. Сельваму не выплачивается заработная плата в установленный день каждого месяца. Он берет деньги на расходы с хозяина «когда мне нужно», на хозяйственные расходы, на празднества. Работодатель говорит, что ведет учет; Сельвам доверяет ему и говорит, что тоже следит за тем, сколько взял у хозяина. По его оценкам, у него есть кредит в размере около 10 000 рупий у арендодателя. Официального отчета о сбережениях Selvam у арендодателя нет.

Четыре года назад у Альфонсы появилась опухоль на правом колене. Врач в Утамапалаяме дал ей лекарства и укол, и опухоль «спала до ступни». Большим шприцем из стопы откачивали кровь и гной. Альфонса выписали из больницы, и ему сказали намазать рану мазью. Сельвам делал это каждый день. Альфонс начал расчесывать зудящую рану, прежде чем она полностью зажила. Она ест лист бетеля и орехи с лаймом, и известковая паста на пальце начала воспалять рану. Получился септик. Селвам отвез ее на авторикше своего сына Сехара в Кумбум, где врач сказал, что ей требуется неотложная помощь в Тени. Альфонса доставили на машине скорой помощи в Государственный медицинский колледж и больницу Тени, где врачи посоветовали срочную операцию. Ей сделали вторую операцию, а затем пересадку кожи.

В послеоперационной палате Селвам наблюдал за людьми на других койках и начал осознавать важность правильной перевязки раны Альфонса — это была задача, требующая помощи специалиста, которую он не мог сделать сам. Он нанял человека, который менял повязку — за 50 рупий в день — в течение трех месяцев, которые они провели в больнице.

Альфонс вернулся домой. Она может немного пошевелиться – на сидячую площадку перед домом, переодеться, сходить в ванную; но не более того. «Мы не знаем, как долго она проживет. Она никогда никому не делала зла. Когда она уйдет, это будет на небесах».

Дети

Арокиасами (50 лет), старший ребенок Селвама и Альфонса, работает каменщиком и имеет небольшой бизнес в качестве подрядчика по строительству небольших домов. Его жена Сумати имеет аттестат зрелости за 10 классов и работает в офисе панчаята сборщиком данных. У них двое детей: сын Манипрати (22 года), который сейчас учится в политехническом институте в Намаккале, и дочь Сунита (21 год). Сунита получила степень бакалавра и сейчас замужем. Ее муж работает в штате чайной плантации, принадлежащей Н. Рамакришнану, бывшему MLA из Cumbum.

Арокиамари (48 лет), единственная дочь Сельвама и Альфонса, теперь почти полностью ослепла. Она заботится о своих родителях и брате, очень любимом воспитателе в доме.

Шекхар (46 лет) живет в Гокилапураме. У него есть авторикша, от которой он получает доход от 500 до 1000 рупий в день. Его жена Тилакам занимается физическим трудом в сельском хозяйстве и выполняет несельскохозяйственные работы. Их дети, Мерлин Марсия и Правин, радость их бабушек и дедушек, учатся в 1-м и 2-м классах англоязычной средней школы Мемориальной средней школы Саваримуту Удаяра, известной школы в соседней деревне Райаппанпатти.

Ведамуту (44 года) остается дома с родителями. Он человек с ограниченными интеллектуальными возможностями и не может регулярно ходить на работу.

Ксавьер (41 год), младший сын в семье, работает на погрузке и разгрузке мешков с рисом на государственной складской площадке в Утамапалаяме. Его жена Мутхуарокиям и он сейчас живут в Утхамапалаяме, где его дети Акилеш, Вималеш и Пратибха ходят в школу. Ксавьер зарабатывает 600 рупий в день и дополнительно 1000 рупий в месяц за ручную работу на складе.

Сорок лет спустя

Сегодня Сельвам и его семья живут в доме, первоначальные затраты на строительство которого привели его в рабство в 1977 году. дом, который все-таки остается домом штатного сельского рабочего. В 1977 году они эксплуатировались и были крайне бедны — почти разорены. Сегодня они все еще бедны, заработная плата Сельвама низкая, и он не знает, какая часть его заработанной заработной платы находится у его работодателя. Но он уже не обездоленный, не в кабале и не во власти сурового и жестокого помещика старого образца.

Сейчас им лучше, чем в 1977 году. О да, конечно, нам, говорит Селвам. Наш дом укомплектован, и мы никогда не голодаем, у нас есть особые блюда: карри из яиц два раза в неделю, курица по воскресеньям, рыба раз в двадцать дней. Благодаря государственной системе раздачи хлопьев семье хватает риса. Дом был электрифицирован (Селвам говорит, что они получили электричество одновременно, что удобно, со свадьбой их сына Арокиасами).

Я продолжал встречаться с Селвам на протяжении многих лет. Я был связан с повторными обследованиями деревни Гокилапурам в 1986 и 1999 годах и продолжаю интересоваться изменением аграрных отношений в деревне и районе. Я регулярно возвращаюсь в долину Кумбум для выполнения задач, связанных с Образовательным фондом Гокилапурам, попечителем-основателем которого является лауреат этой книги. Путешествие в Долину дает мне возможность поддерживать связь с Сельвамом; по мере того, как мы становимся старше, мы все больше осознаем ценность старых дружеских отношений.

Сельвам спрашивает меня, помню ли я маленькую керосиновую лампу (конечно, помню — сделанную из жести и с хлипкой стеклянной трубкой), которую я использовал во время нашего исследования в 1977 году. Я использовал ее после наступления темноты во время разговоров и интервью в домах, где нет электричества. — Ты дал мне его, когда уезжал из деревни после обследования, — говорит он. После того, как в дом пришло электричество, Селвам хранил лампу глубоко на чердаке, где она и находится по сей день. Он хранит его как напоминание о своем друге и о тех днях, когда в недостроенном доме горела только одна лампа.

Декабрь 2017

Исполнительный прогноз — Беседа: Валерия Кыська

ЭФ: 2020 год был годом диагностики, а 2021 год был годом прививок. Как вы думаете, каким будет 2022 год?

ВК: 2022 год станет годом понимания важности здоровья и приоритетом здоровья в планах правительства. Это будет год сотрудничества между всеми заинтересованными сторонами в секторе для улучшения системы здравоохранения и разработки лучших решений и возможностей для пациентов. Это будет год, когда инновации будут по-настоящему оценены. Без инноваций мы не смогли бы найти вакцины так быстро, как мы это сделали.

EF: Как мы можем восстановить важность неинфекционных заболеваний в мире, сосредоточенном на инфекционных заболеваниях?  

ВК: Важно развивать профилактические кампании и повышать осведомленность людей о важности посещения врачей, регулярного обследования и лучшего понимания симптомов и признаков. Кроме того, работать со страховыми компаниями, чтобы гарантировать, что пациенты будут доставлены на лечение. Наблюдение за цифрами распространенности различных заболеваний показывает, что у нас есть много возможностей улучшить нашу диагностику и лечение пациентов с диабетом, рассеянным склерозом и онкологическими заболеваниями.

‍

EF: Какие тенденции вы наблюдали в различных подразделениях за последние годы?

В.К.: У нас есть три разных подразделения, биологические науки, которые в основном сосредоточены на исследованиях и инновациях, лежащих в основе местного и глобального производства вакцин и электроники. Подразделение здравоохранения значительно улучшило доступ после обновления базового списка, которое включало множество продуктов в базовый список и предоставило больше возможностей для лучшего лечения и большей устойчивости финансовой системы, если сотрудничество с академией, правительством и частными ассоциациями продолжится. .

EF: Каким вы видите развитие духа сотрудничества в Колумбии?  

ВК: Коллаборации в Колумбии стали популярны во время пандемии. Были организованы и запланированы различные частные или государственные секторы, чтобы сосредоточиться на уходе за пациентами путем объединения ресурсов в пользу граждан.

Отправная точка и сильные ассоциации, которые у нас есть, с реальными общими целями в том, каким мы хотим видеть здравоохранение в будущем, имеют сильный связующий фактор, который сильно помогает в нашем сотрудничестве с этими различными организациями. В Колумбии есть намерение создать равный доступ для всех граждан, чего еще не видели в других странах.

ЭФ: Не могли бы вы подробнее рассказать о программе Mpodera и роли в ней компании Merck?  

ВК: Я волонтер Mpodera, и Merck в настоящее время сотрудничает с коммуникациями во всей Латинской Америке. Mpodera — это возглавляемая женщинами организация, работающая с женщинами на разных уровнях в Колумбии, поскольку 70% участников здравоохранения — женщины, и их влияние гораздо важнее, чем то, что мы видим в первых рядах. Изучение практикующих врачей или людей, проводящих расследования, является растущей областью в разделе участия женщин. Сегодня женщины играют ключевую роль в этом секторе, поскольку они заботятся о гражданах.

Мы демонстрируем важность профилактики и лечения и то, как это связано с тем, чтобы стать более здоровым человеком, который будет продуктивно работать гораздо дольше и сможет приносить пользу обществу.

EF: Какой совет вы бы дали женщинам, заинтересованным в работе на вашей должности?  

ВК: Женщины должны проявлять инициативу и добиваться того, чего они хотят. Я считаю, что мы прошли долгий путь с различными типами лидерства, и теперь мы видим больше женщин на руководящих должностях. Мышление о том, как мы видим таланты, меняется. Очевидно, что талант не зависит от пола, и важно создать пространство для демонстрации талантов. Ключевым моментом является наличие разнообразной и инклюзивной среды для работы, которая открыта для создания новых культур и позволяет людям работать с намерением выкладываться на все сто.

EF: Есть ли какой-то новый продукт или что-то, чем вы в восторге от готовящегося к выпуску в Колумбии?  

В. К.: У нас есть очень сильный препарат для лечения рассеянного склероза. Для этих пациентов еще многое предстоит сделать, чтобы обеспечить наилучшее возможное качество жизни, поскольку это дегенеративное заболевание. Очень важно иметь больше возможностей для повышения и продления этого качества жизни.

В области онкологии у нас есть новые продукты и интересные разработки, и ключ к успеху заключается в сотрудничестве с правительством, страховыми компаниями и другими заинтересованными сторонами для ранней диагностики и лечения. Время является важной переменной, которую следует учитывать при определении методов лечения. Более раннее лечение может значительно улучшить качество и продолжительность жизни онкологического больного.

Мы также играем важную роль в обеспечении рождаемости, рождая в мире больше детей и предлагая современные решения и возможности для пожилых и молодых женщин, заинтересованных в создании семьи в будущем, такие как планирование семьи и замораживание яйцеклеток. Это также повлияет на демографию и эволюцию общества, поскольку нам нужны дети, чтобы заботиться о нашем пожилом населении в будущем. В то же время нам нужны продуктивные люди, чтобы работать и поддерживать экономику после родов. Мы считаем, что эта франшиза будет более важной в будущем.

У нас также есть диабетические и кардиометаболические продукты, которые являются терапевтическими областями, оказывающими сильное влияние на общество. Несмотря на растущее осознание важности соблюдения режима лечения, предстоит еще многое сделать.

EF: Какой вы видите роль здравоохранения в развитии экономики Колумбии?

ВК: Роль здравоохранения должна быть в каждом государственном плане, поскольку речь идет не только о пациентах, организующих систему здравоохранения, но и о будущем страны. Здравоохранение должно быть в центре внимания, если вы хотите создать активное рабочее общество. То, как мы сформулируем это и предоставим людям правильное лечение в нужное время, должно быть результатом сотрудничества между фармацевтической промышленностью и обществом.

У нас в Merck очень четкое представление о работе для человеческого прогресса, и мы связываем это с устойчивым развитием ООН для создания в будущем устойчивых цепочек создания стоимости, которые также уменьшают углеродный след. Мы верим, что они делают лучшее будущее для человечества. Мы делаем все, ставя пациента в центр и понимая его потребности. Речь идет о человеческом прогрессе и той роли, которую мы хотим играть в этом процессе, как Merck.

ЭФ: Если бы вы выступали за здоровье в Латинской Америке перед мировыми лидерами, что бы вы сказали?

В.К.: Важно не недооценивать важность здравоохранения для эволюции человека и экономической и социальной эволюции мира. Создание устойчивых цепочек добавленной стоимости и сокращение углеродного следа, чтобы будущие поколения продолжали вести здоровый образ жизни. Не только в здравоохранении, но и в экономике; отношение здоровья к экономике гораздо важнее, чем мы думаем.

ЭФ: Какой совет вы бы дали новой администрации Колумбии?  

ВК: Merck существует по всему миру уже более 350 лет, и это наш 65-й год в Колумбии, и у нас очень сильное присутствие, поэтому давайте продолжим разговоры и сядем за один стол с правительством, промышленностью, академия и различные ассоциации — это лучшее, что мы можем сделать. Потому что, если мы это сделаем, мы сможем продолжать улучшать систему здравоохранения в Колумбии, которая уже очень хороша по сравнению со многими другими странами, но нуждается в дальнейшем улучшении возможностей, которые у нас есть, по мере того, как мы продолжаем работать вместе.

ЭФ: Какие навыки, по вашему мнению, сейчас наиболее важны для молодых и старых сотрудников?

ВК: Пытливый ум. Когда вы говорите о любопытстве, вы говорите о влиянии каждого человека на компанию. Когда я говорю о воздействии, я имею в виду не только то, что мы делаем, как мы это делаем и почему мы это делаем, но и воздействие на пациентов, систему здравоохранения и общество, в котором мы живем. человек, который использует не только старые данные, но и представляет данные для получения результатов, поскольку сегодня все взаимосвязано. Человек, который внимательно следит за тем, что происходит вокруг нас, и понимает, какое влияние мы можем оказать.

Когда я смотрю на будущее Merck, например, на гибридную систему, то то, как мы будем работать в будущем, связано не с пандемией, а с тем, как мы хотим работать. Гибкая работа, которую мы хотим в будущем, учитывает потребности наших сотрудников. Чем вы счастливее, тем лучше вы ладите с собой и тем продуктивнее вы работаете. На работе мы это понимаем и работаем в этом направлении. Если мы хотим привлекать таланты, у нас должна быть лучшая политика для наших сотрудников, чтобы оказывать наилучшее влияние на общество и максимально эффективно работать.

ЭФ: Не могли бы вы подробнее рассказать о высокоэффективной культуре Merck?  

ВК: У нас есть высокоэффективная культура с шестью четко определенными целями, за которые мы все отвечаем. Мы сосредоточены на клиентах и ​​пациентах и ​​на том, как мы приносим им пользу и лучший опыт. Это гарантирует, что каждый из нас получит максимальную отдачу от того, что мы делаем, и принесет удачу тому, что мы делаем. Мы также говорим о самосовершенствовании, о цифровых инновациях и любопытстве, а также о возможности обсуждать и не соглашаться на профессиональном уровне.

EF: Какие навыки необходимы новым лидерам для управления фармацевтическими компаниями в аналоговом или цифровом мире?  

ВК: Лидерство заключается не в иерархии, а в том, чтобы быть фасилитатором в своей команде. Работайте вместе со своей командой, создайте эту сеть с правительством и ассоциациями и активно участвуйте, делая себя доступным. Кроме того, сетевые навыки как лидерство заключаются в том, чтобы быть гибким, внимательно следить за тем, что происходит, очень хорошо заботиться о своих командах и работать бок о бок с ними, имея при этом способность понимать контекст изнутри и снаружи и быть посредником для людей. выкладываться по максимуму на разных позициях.

ЭФ: Какие решения, которые вы принимаете сегодня, повлияют на ближайшие 10 лет?

ВК: Я считаю, что создание высокоэффективной команды, в которой каждый член команды понимает влияние, которое он оказывает на свою роль, и в то же время может работать вместе, чтобы каждый день приносить пользу, — это дело будущего. Эти разговоры являются ключом к лучшему будущему, когда вы сидите за столом переговоров с различными ассоциациями и правительством.

Хорошим примером являются разговоры в Колумбии о COVID, которые были сформулированы на разных дискуссионных столах с частным и государственным секторами, чтобы лучше понять, что лучше для общества. Это не индивидуальный вклад. Это не только вклад отрасли. Это возможность сидеть и высказываться за одним столом.

ЭФ: Видя, что Merck будет отмечать 65-летие предоставления доступа к инновациям, что вы скажете, выступая перед своей командой в этом году?  

ВК: Воздействие. Когда мы говорим о том, чтобы быть одержимыми клиентами и пациентами, что бы мы ни делали, это потому, что мы будем иметь более сильное и глубокое влияние на улучшение жизни и работу на благо человечества. Разговоры, которые мы ведем с нашей командой, производят впечатление. Мы понимаем, что если это не производит эффекта, давайте не будем этого делать. Давайте использовать нашу энергию, чтобы каждый день делать лучше для наших пациентов и общества.

С этой целью мы каждый день работаем над улучшением KPI. Мы смотрим на них, используя разные временные перспективы, так как, когда вы смотрите на краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные измерения, вы можете измерить влияние.